駅前で商売すると儲かります。
それは言われるまでもないことですが、それが出来るのに気が付かないことがあります。
今日の日経新聞に、東急ストアが東急電鉄の駅隣接地に小型店の展開を始めていると書かれていました。
標準タイプ店舗のサテライト店として運営されるそうです。
駅の乗降客がついでに買っていくことは多いはずです。
駅前に土地やビル・店舗を持っているところしか、駅前で商売出来ないかというとそうでもないようです。
ワゴン車を改造して自由に場所を移動して、商売をするというものあります。
でも車ですと駐車違反ということで難しいかもしれません。
それでは、自転車ではどうでしょう。
前と後ろの荷台に花を入れて駅前で売ったらどうでしょう。
工夫次第で買ってくれるお客様はいると思います。
３輪車の自転車だと、後ろの荷台が大きい分、多くの花を積んでおくことができます。
３００円の花束にして５０束売れば１５０００円になります。
場所代、光熱水道費はタダです。
交通費もかかりません。
札幌ではこのような商売見たことがありませんが、東京の方ではあるのではないでしょうか。
話題性があり、マスコミも取り上げてくれますから、結構お客様ができると思います。
早い者勝ちかもしれませんね。
北海道札幌市西区・地下鉄琴似駅から徒歩三分のレンタルオフィス【札幌オフィスプレイス】
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起業メンター日記
起業メンター日記
自由からの逃走
最近、日本では新型インフルエンザも大分落ち着いてきたようです。
それでも蔓延を防ぐための方策がいろいろ考えられています。
その１つに「法的拘束力」が注目されています。
新型インフルエンザ感染を防ぐためのルールに従わない人がいるのは確かです。
今朝の新聞に、飛行機内でマスクをするというルールに従わず、飛行機から下ろされた人がいたという記事がありました。
その人には「マスクをしないという自由」は有りますが､密閉された飛行この中では、他の人の不安に対する思いやりというもの必要でしょう。
ルールに従わない人に対して、ルールに強制力を持たせる「法的拘束力」が必要だという声が多くあります。
ただこの「法的拘束力」に一旦頼ると、簡単に人の自由が制限されます。
もしかすると、その方が「管理する側」も「される側」も楽なのかも知れません。
考え､判断する必要がなくなるからです。
社会心理学者エーリッヒ・フロムが言った言葉に「自由からの逃走」というものがあります。自由でいる責任に耐えかねて逃げ出したくなる心理。
その心理こそが全体主義を起こし、ドイツにナチスを生み出しました。
今の中国の共産党独裁体制もそうなのかも知れません。
新型インフルエンザを機に、世界中に「自由からの逃走」の機運が高まり､全体主義的風潮が生まれる。
そんな不安な気持ちになっています。
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コロナの前と後
ある心理学の本に「人間の心と体は禁欲的で社会から孤立するような形では進化してこなかった」と書いてありました。
人間は、人と交わることが出来なければ成長出来ません。
現在の様に、コロナのために世界中が禁欲的生活を強いられ、自粛することで社会から孤立してしまっては人間としての生活は出来ません。
この状態はいつ解けるのでしょうか。
孤立状態が続けば世界中の全ての分野における経済も立ちゆかなくなります。
私は経済の凍結がこの世の中の仕組みを壊す。
その様な恐れを抱いています。
マスクをしない人を許さないという不寛容な人が増えています。
「自分の言うことは正しい」という独善的な風潮が起きています。
これは個人ばかりでなく､国家間でも起きつつあります。
コロナ前と後とで、今までと全く違った価値観、倫理観が生まれてくるとは考えられません。
ただコロナによる行動規制や束縛感が人の感性を変えている。
そんな不安な気持ちにさせられます。
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多角的思考
今朝の日経新聞の「春秋」に書いてあったこと。
物事を見て判断する時、「批判的思考」が大切だと書いてありました。
物事を批判的に見る事で別の面が見えてくると言います。
確かにそれもあるでしょう。
しかし私はそれに対して同調できません。
見るべき見方とすれば「多角的思考」こそが大切だと考えます。
「批判的思考」だと批判的という観点に捉われすぎます。
多角的に見てこそ、その本質にたどり着ける事ができます。
経営者にとって「多角的思考」はとても大切な経営資質です。
一方的な思いつきや思入れは判断を狂わせます。
多くの情報が飛び交うこの世の中、特に心しなければならない事だと考えます。
物事を見て判断する時、「批判的思考」が大切だと書いてありました。
物事を批判的に見る事で別の面が見えてくると言います。
確かにそれもあるでしょう。
しかし私はそれに対して同調できません。
見るべき見方とすれば「多角的思考」こそが大切だと考えます。
「批判的思考」だと批判的という観点に捉われすぎます。
多角的に見てこそ、その本質にたどり着ける事ができます。
経営者にとって「多角的思考」はとても大切な経営資質です。
一方的な思いつきや思入れは判断を狂わせます。
多くの情報が飛び交うこの世の中、特に心しなければならない事だと考えます。
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交差点にて
我が家近くの交差点でのこと。
ある日、我が家の近くの保育園の子供達が、保育士さん達に連れられて散歩。
散歩の帰りにその交差点に来ました。
渡る方の信号は青でしたが､保育士さん達は渡りません。
しばらく経つと、その信号の青が赤になり、再び青になった時、子供達を連れて渡り出しました。
青信号を１つやり過ごしたのは、安全に渡るための方法だったのでしょう。
同じ交差点で、足が悪そうで、ゆっくりにしか歩けないお年寄りが歩いてきました。
信号の青が点滅しそうなので､止まるかと思ったのですが渡り出しました。
案の定、道路の真ん中あたりで信号は赤。
そのお年寄りはゆっくりにしか歩けません。
彼は彼のために止まっている車の方を気にする様子もなく、悠然と歩いて行きました。
子供連れのお母さん。
青信号が点滅しているのに、子供の手を引っ張って､走って渡って行きました。
交差点に立っていると、色々な人の渡り方を見て考えさせられます。
私も交差点を渡る時は気を付けています。
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レジ袋
７月１日今日からコンビニもレジ袋の有料化が始まります。
スーパーなどは以前から有料化になっていました。
ただ、この有料化について少し疑問に思うことがあります。
環境のためという名目でレジ袋の使用を制限するのが目的なのでしょう。
レジ袋が海に流れてウミガメがクラゲと間違えて食べて死ぬとか、マイクロプラスチックになって魚が食べるとか言われています。
でも疑問に思うのは､日本では普段、レジ袋は使い終わればゴミ収集日に出します。
それであれば海に流れることはありません。
海に流れていくのは海や川に捨てる人がいるせいでしょう。
それならば、むやみに捨てないように呼びかければ良いことです。
捨てられるのはレジ袋ばかりではありません。
プラスチックトレーもそうです。
プラスチックトレーの方が圧倒的に数は多いはず。
この対策の話は中々出て来ません。
確かに、現代は使い捨てのプラスチック製品が多いことは確かです。
少し不便でも､環境を保持するために自分たちの生活を見直すのは大切なことです。
昔のようにガラスや壺、経木を使うことは難しいでしょうが。
先日、東急ハンズでレジ袋に代わる「マイバック」を買いました。
縦・横・厚が５.５㎝×４㎝×３㎝の小ささです。
私は今日からこれを使います。
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自信の無い人
以前、会社で仕事をしている時、ある事があり、人に注意した時のことがあります。
注意されたその人は大いに反発しました。
注意の仕方にもよりますが、注意を受けた人は大きく分けて2通りの反応をします。
１つは注意を受けたことに直ぐ反発する人。
もう１つは「はい分かりました」と素直に答える人。
前者は注意された時、「自分否定をされた」と思い込みます。
言われたことの善し悪しを考えるより、先に自己肯定の行動として感情的に反発してしまいます。
やはりこの様な反発は自分に自信がないことの裏返しです。
また、後者の方は一見すると素直でいいように思いますが、これも自分に自信がない為、自己判断するより相手の言うままに聞いておく方が楽だと思っています。
どちらも自信が無い人の反応パターンですが、それでは自信のある人はどうするか。
自信ある人は､注意している相手の言っている話をまず受け止め、その内容を理解しようとします。
その時、内容確認のために質問はしますが、その後は「それでは〇〇のようにします。」と、これからの自分の対応を述べます。
そして理解した上で行動します。
部下に対して注意したことのある人は経験あると思いますが､人に注意をすることは余り気が進みません。
注意して嫌われたくないという気持ちがあります。
それでも仕事の上ではしなければならないことです。
注意された人が、注意受けることで成長してくれる。
それこそが、仕事をする上でのやり甲斐でもあります。
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インフレ
ここへ来て、新型コロナウイルスの感染者も少し減少の傾向が見られて、先週の１５日に政府も緊急事態宣言の解除に踏み出しました。
そろそろ、この新型コロナウイルス騒動後のことが心配されます。
その中でも、やはり経済に関することが心配です。
日曜日の日経新聞の一面に「忍び寄る世界デフレ」という見出しの記事が載っていました。
確かに一時的には物販が停滞し、物余り状態が続き､デフレ傾向になります。
しかし、それは一時的な現象だと考えます。
新型コロナウイルスの前と後では人の考え方と行動が変わると思います。
そして意識が変わります。
コロナ禍によって商売をしている人は痛感していると思います。
内部留保の重要性、そして如何に手元資金を確保しておかなければならないか。
今までは日本はデフレの風が吹いていて､安くしなければ買ってくれないという風潮がありました。
そして薄利多売という考え方が主流でした。
しかし、これからはそうはいかないはずです。
コロナ禍が落ち着いた時、経営者はこの騒動で失った売上・利益を早急に取り戻さなければならないと考えます。
そして、商品を高売りし、利益を確保する考えに変わっていくのではないでしょうか。
新型コロナウイルス後は各分野における値上げが始まります。
そしてインフレ発生が大いに予想されます。
これは日本ばかりではありません。
各国の中央銀行が新型コロナウイルスによる経済影響対策のために､現在大胆な金融緩和を実施し、お金をばらまいています。
金融緩和は仕方が無いことですが、これは大きなインフレ要因となっています。
そして世界の中央銀行や企業が抱える債務は２京７０００兆円になっています。
もしかすると､今年の秋口からインフレの兆候が出てくるのではと予想します。
社長は会社の「仕入額」と「販売価格」を見直し、適正な販売価格を示していかなければなりません。
稲盛和夫さんが常に話している言葉に「売値は社長の責任」があります。
先手先手を打って値決めしていく。
これは社長の責任です。
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直筆メッセージ
今般の新型コロナウイルスの流行で､飲食店への影響が甚大です。
飲食店は中小の規模の店がほとんどでしょう。
自粛という名の下に閉店させられる。
それでも、少しでも収入を得ようと努力している店があります。
テイクアウトや通信販売を始めるところもあります。
私も知人の店の通信販売を利用し､先日品物が送られて来ました。
ホッケの干物や､鮭とば等が入っており美味しく頂きました。
品物と一緒に食べ方の説明書と挨拶文が入っていました。
丁寧な挨拶文でしたが、少し物足りない気分。
それは印刷の挨拶文のせいでしょう。
チョットでも直筆のメッセージでも書いてあればいいのに！
正直、そんな気持ちでした。
きれいな紙に印刷された挨拶文は、文字の伝達は出来ても､「思い」をそれに載せることは難しいです。
最近、テレビＣＭに吉永小百合さんが出ています。
パイロット万年筆のＣＭで、吉永小百合さんが手紙を書いている姿が映っています。
万年筆でゆっくり書く姿が素敵です。
ネットのこの時代だからこそ、あえて万年筆で書くことがいい。
そんなことを表現しているのでしょうか。
時あるごとに､お客様へ葉書を出している経営者がいます。
それも直筆で。
簡単な内容ですが､それがお客様に喜ばれているのです。
困った時に助けてくれたお客様にお例のメッセージを一言添える。
チョットした手間ですが、そんなことが今とても大事なことだと考えます。
お客様がフアンになってくれる時だと思います。
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母の日のプレゼント
今度の日曜日5月10日は母の日です。
先日、妻が白いカーネーションを買ってきました。
私達夫婦の両親は既にいなくなっているので、白いカーネーションにしました。
白だけでは淋しいので赤色も少しあります。
妻は先日、子供達から「母の日のプレゼント何が欲しい？」と聞かれました。
妻の返事は「子供達家族全員の写真とお母さんの良いところを10個書いて送るように」と言ったそうです。
さて、５人の子供達はどんなことを書いて送ってくれるのか。
妻は今から楽しみにしています。
再起支援
なかなか治まりそうにない新型コロナウイルス。
外出もままならない中で、私達は精神的・経済的影響を受けています。
その中でも特に、満足に商売が出来なく苦しんでいる「小企業」の経営者達。
志に燃え起業した経営者。
彼らには資金の余裕はありません。
懸命に自分の会社・店を守り抜こうとしていますが、今のような状態は少なくとも６ヶ月間は続く可能性があります。
１ヶ月後、２ヶ月後まで守り抜けるでしょうか。
もしかしたら多くの会社が倒産していくかもしれません。
素晴らしいビジネスプランがあり、熱い心で高い志を抱いた経営者なのに、この新型コロナウイルスという、人の力では如何しても太刀打ちでいない怪物の前では敗退していく人も多いことでしょう。
大きな借金を抱えていく人も多いです。
何ヶ月後なり、このコロナ騒動が治まった時、彼らはどうするでしょう。
彼らに再度挑戦せよと言っても難しいでしょう。
今の日本の金融制度の中では彼らを救えないのかもしれません。
しかし、だからといって素晴らしいビジネスプランや人材をそのまま捨て置くのは、日本の将来に対し大きな損失になります。
新型コロナウイルスの対策に莫大な費用をかけた国や自治体には彼らを助ける余力は無いでしょう。
その時にこそ、個人投資家やベンチャーキャピタル､そしてクラウドファンディングがその役目を負うのではないでしょうか？
大きな規模の投資額ばかりを言うのではなく、自分の住む地域単位でも良いです。
一度失敗したからといっても、その経営方法が悪かったわけではないのです。
不可抗力だったのです。
その彼らに再起を促す。
その方法を考える必要があります。
その１つに、失意にあっても志の高いの経営者に少額でも資金提供が出来る。
その「資金提供者」を集める。
そのような考え方が生まれると、地域活性化の基になります。
ある報道の中に、その１つの形の現れとして、実際にクラウドファンディングが立ち上がっているようです。
益々その機運がが盛り上がること期待します。
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新型コロナウイルス克服その後
新型コロナウイルスの流行は益々広がり、先行きが不明どころか大変不安になります。
オーバーシュート状態になるのを防ぐためにも、早期に緊急事態宣言を発するようにと日本医師会や諮問委員会でも提言しています。
それなのに、なぜ安倍総理は躊躇しているのでしょうか。
予想するに、緊急事態宣言を発する時は、同時に経済的損失補償も提示しなければなりません。
経済的保証がなければ「死ね！」と言っていることになります。
これがネックになっているのではないでしょうか。
日本の財政はこのコロナウイルス問題以前から逼迫した状態にあります。
１０２兆円を超す今年の国家予算も３２兆円の赤字国債発行が予定されています。
税収は６３兆円と予想していますが、このコロナウイルス蔓延のため経済活動が止まりつつあります。
そこに緊急事態宣言を出すと、各業界では９０％以上会社が赤字になることが予想されます。
となると、予想していた税収６３兆円は大幅な未達になる恐れがあります。
その上、緊急事態宣言に伴う経済損失補償が発生すれば日本の財政はパンクします。
経済損失補償が発生すれば、国は大幅な赤字国債発行いう事になるでしょう。
しかし大幅な赤字国債を発行で来るでしょうか？
買ったくれるところがあるでしょうか？
世界各国でも同様な国債発行をするでしょう。
日本は今でさえ１１００兆円を超す国債を発行しています。
それを主に購入しているところは日本銀行。
追加発行した国債を日銀が本当に購入出来るでしょうか？
日銀は今までも大量のETFも購入しています。
このままでは日銀が持たないという話も出ています。
この新型コロナウイルスの恐ろしさはまだまだこれから起こるかもしれません。
しかし、いつの日かそれを克服しても、眼前にあるのは凋落して日本経済。
そしてそれを救えない日本政府・日銀。
そういう世界が生まれそうな予想があります。
４月１日付けで国家安全保障局に「経済班」というのが発足しました。
その時のための準備。
そのような思いもします。
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「自分」株式会社
今朝の日経新聞の「大機小機」に「自分」株式会社という言葉が紹介されていました。
「自分」株式会社という考え方は、カナダ・ヨーク大学のモシェ・ミレブスキー教授の本の中で表した言葉です。
１人１人が「自分」株式会社の最高経営責任者兼最高財務責任者として、その企業価値を最大にしていきなさいと説いています。
「自分」株式会社に込められた意味は、生涯にわたる長期の視野を持ち、経済的に自立して生きることの大切さです。
新型コロナウイルスのパンデミックがいずれ去った後、世界経済も個人の価値観も大きく変質しているでしょう。
最後には、「自分」株式会社の資産を増やすには、自分という人的資本に投資し続けながら、リスクをコントロールし、賢くお金を増やしていくことが大切と書かれています。
この「大機小機」に書かれているように、このパンディミックが終わった時、世界の経済状況も価値観も激変していることが予想されます。
「こんなことになるとは思わなかった」などと言ってもどうしようもありません。
個々人が自分の力で乗り越えなければならないことが起きます。
その時こそ、「自分」株式会社をしっかり維持していきたいものです。
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経営者は外へ出よう！
今やコロナウイルスの拡大は各業種にわたって多大な影響を及ぼしています。
特に観光業や飲食業は「在庫出来ない業種」であり、その日その日失った売上は取り戻すことが出来ません。
昨夜は東京オリンピック延期の話が出てきて、観光業飲食業にとっては、益々先行きの不安が増えてきました。
しかし、不安を口にし、嘆いていても仕方がありません。
何とかしなければなりません。
と言って、何とかしなければならないと分かっていても何も出来ない！
それでも何とかしなければ店や会社はつぶれてしまいます。
経営者は１人で考えてはダメです。
会社全体で考え、アイディアを募りましょう。
そして外部の知恵も借りましょう。
外部といっても同業者はダメです。
同業者はお互いを牽制するし、また業界が同じなので、同じような概念の人達の集まり。
良いアイディアは出にくいでしょう。
親しい異業種の人達とのミーティンは効果あります。
人は「自分の事」となると、出来ないことや、出来ない理由が先に立ち、アイディアが詰まってしまいます。
しかし他業種や他人のこととなると、好き勝手なことが言えます。
その好き勝手な話の中に良いアイディアが潜んでいます。
それを見つけ出し、会社に戻り、皆でそのアイディアを練って、新製品、新しい販売手段、新しい対応等が作り出される可能性があります。
今こそ経営者は会社で頭を抱えるのではなく、外へ出ましょう！
素晴らしいアイディアが待っています！
日銀のETF
コロナウイルスは世界中に、そしてあらゆる分野に多大な被害を及ぼしています。
昨日のアメリカの株式相場は先日に続いて、１４００ドルを超す大幅な下げとなりました。
それをネットで見た時、円高が進み、対ドルで１００円位なっているかと思うと、１０４円台で昨日と変わらない状態。
以前は世界に経済的異変が起きると、避難通貨として「円」が買われ円高が進みました。
それが最近はそうではなくなりました。
円高になりにくいのです。
その理由の１つには日本国内でのコロナウイルスの拡大があります。
日本経済も大きな影響を受け、避難通貨と成りにくくなっています。
しかし、もう１つ大きな理由があると考えています。
「円」の信用に及ぼす異常事態が発生しているのではないでしょうか。
以前から問題視されている１１００兆円を超す借金体質の日本の財政があります。
日銀は政府が発行する国債のほとんどを買っています。
その上、日本の株価を支えるために、他国の中央銀行が決して行わなかった、上場投資信託（ETF)を買い進めています。
中央銀行がETFを購入するのは異例ですが、今は１日に１０００億円購入し、保有する残高は２９兆円。
今後も年間６兆円以上を投入するとも言われます。
この日銀が購入しているETFについて、昨日の日経新聞に日銀の黒田総裁の発言が掲載されていました。
１０日に開かれた参院財政金融委員会で国会で発言です。
その内容は、「日銀が保有しているETFの損益分岐点は日経平均株価１９,５００円」と明言しています。
今日１２日１０時２０分現在の日経平均は大幅に下がり、１８,８１９円で１９５００円より６８１円低くなっています。
もう既に日銀は含み損を起こしているのです。
これは大変な事です。
今後の「円」に対する信用問題に関わってきます。
避難通貨どころか、「円」の売りが続き、円安が進むことが予想されます。
これは単なる私の私的予想ですが、「円」がこれからどうなるか注視していきます。
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在庫出来る業種
以前に「特別融資」という題名でも書きましたが、「商品」を在庫出来る業種と、在庫出来ない業種の違い。
製造業の場合、製品が売れない時でも作り置きできます。
それを在庫しておけば、その後経済状況が変わると一気に売れ、売上を急激に伸ばすことが出来ます。
しかし在庫の出来ない業種、ホテルや飲食店のようなところは、商品を在庫出来ないので、失った売上は永遠に取り戻すことが出来ません。
そして一気に売上を上げることが出来ません。
今回のように、コロナウイルス問題で一時売上が下がり、その後状況が回復しても失った売上を挽回することは出来ません。
製造業の場合は売上が上がらない時、特別融資を受けてもその後、失った売上を取り戻せるので借入返済も可能でしょう。
しかしホテル・飲食店等はそれは出来ません。
会社の底力は、やはり内部留保があるかないかにかかってきます。
これは机上論ではなく、実務・実際論です。
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内部留保
１月に起きたコロナウイルス騒動。
ここへ来て、コロナウイルスによる各分野への影響とそれに対する対応が毎日のように発表されています。
個人の生活・活動も制限されてきています。
１ヶ月ほど前は、コロナウイルスに対する対応も場所限定的で、自分たちの生活まで影響が及ぶとは思っていませんでした。
しかしここへ来て、多くの学校への休校指示、会社の自宅勤務、そして人が集まる各行事の中止・延期の要請。
ついでながら、私が通う音楽教室も昨日から休校になりました。
ビジネス・観光客の激減、それと飲食関連、特に３月を中心に予定されていた送別会はドンドンキャンセルされています。
私共のホテルも大きな影響が出そうです。
また、一般飲食店などもお客が激減していると聞きます。
経済に対しての甚大な影響が心配です。
各国の株価は軒並み激減。
どもまで落ちるのか！
リーマンショック並の影響が出るかもしれません。
そして、会社倒産が起きてきています。
体力の無い会社は一気に淘汰されていくでしょう。
会社の体力とは「内部留保」です。
「内部留保」が無い会社はこの危機を防ぎきれず、淘汰されます。
しばらく前には、会社の「内部留保」の多さが非難された時もありました。
しかしこれからは、「内部留保」の多さで会社が維持されるかどうか決まります。
人・物・金が動かなくなります。
これから経験したことのないことが起きそうな予感。
守りを堅くしなければなりません。
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新聞の存在
今、日本中で一番の関心事はやはりコロナウイルスでしょう。
確かに私もいつも気になり、テレビのニュースをよく見ています。
お昼のワイドショーもその関連の話が流れています。
それ以外の流れる話題は芸能人の不倫問題。
勿論コロナウイルスに関する情報は大事なことですが、このニュースばかりにテレビニュースの時間が割かれ、他の大事な情報が流れて来ない。
そんな風に感じませんか？
テレビなどは時間的制限があるため、コロナウイルスに関する報道ばかりだと、政治や経済に関する報道は限られてきています。
その点、新聞は違います。
時間的制限はありません。
新聞は紙面を増やせば多くの情報を伝えることが出来ます。
新聞の報道ではコロナウイルスの情報は勿論掲載されていますが、それ以外の情報・ニュースも多く報道されています。
政治・経済は勿論、国際・各企業情報、そして科学技術の分野もあります。
新聞にはテレビやネットのような即時性はありませんが、広い分野の情報や知識を得ることが出来きる。
新聞を見直しています。
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特別融資
先月末に発生したコロナウイルスは世界各地、そして色々な分野で人・物の流れに支障が起こしています。
特に人の移動が制限されているのが大きいです。
中国からの観光客の減少は日本各地の観光地に多大な影響を起こしています。
そして極端な売上の減少が発生しています。
札幌でも昨日まで開催されていた雪祭りの来場者数は前年比２５％の減少になっています。
テレビなどの報道によると、各地の自治体は観光関連業者への支援として特別融資を実施すると発表しています。
観光客の減少による売上が下がり、資金繰りに困る会社が多く出ているようです。
確かに困った時に支援してくれる特別融資はありがたいのですが、しかしこの融資を受けるのは慎重にしなければなりません。
特にホテルや旅館のような客室数が限定されているような業種は慎重にしなければならないと思います。
例えば１００室のホテルは、当たり前ですが１００室以上は売れません。
昨日５０室しか売れなかったとしても、その失った昨日の５０室は永遠に売れません。
ここが製造業と違うところです。
製造業の場合は生産性を上げれば、過去の売上減少分は取り戻せる可能性がありますが、ホテルの場合それはありません。
観光客が減少して売れなかった客室は、その後いくら頑張っても取り戻せません。
いくら頑張っても稼働率１００％以上にはなりません。
この事は店の席数が決まっている飲食店にも言えます。
金利が安いといって、融資を安易に借りても、その借入返済によって、後々の経営に響いて来ることがあります。
熟慮して融資を受けなければなりません。
新型コロナウイルス
新型コロナウイルスに関する報道が連日流されています。
テレビをつければワイドショウでも、そのニュースが流れています。
如何しても気になりますので、私も見てしまいます。
でも考えてみれば、まだ身近に保菌者がいる様子もないので、普通の生活をすればいいのです。
従来からあるA型B型インフルエンザ予防と同じように手洗いとうがいをすれば良いでしょう。
それでも、先日、銀行に行ってみると窓口の女性は皆マスク姿。
電車の中もマスク姿の人が多いです。
旅行先の宿に、中国人が宿泊しているかを確認し、宿泊しているとわかるとキャンセルする人が出てきている報道もありました。
皆さん神経質になってきているようです。
この新型コロナウイルスの感染者数は４月５月がピークとい情報が流れていますが、それよりウイルスに対する恐怖心が先行しているようです。
実際のウイルスの恐怖より、心理的パニックを起こす危険性の方が高くなってきているように思います。
東京オリンピックが心配です。
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人の魅力
「魅（み）は与（よ）より生じ、求（ぐ）によって滅する」
これは無能唱元さんの言葉です。
無能唱元さんという人は仏教を学び、仏教にある「アラヤ識」を活用した「人蕩術」という考えを広めた人です。
「唱元」という法名をも授かっています。
「魅は与（よ）より生じ、求（ぐ）によって滅する」の意味するところは、「人を引き寄せる魅力は、人に何かを与えることで生まれ、逆に人から何かを欲しがった時に無くなる」という意味です。
人にお金やモノを上げれば喜び、くれた人に好意を持ちます。
逆に、人にお金やモノを欲しがれば敬遠されます。
人に喜びを与えようとすれば好まれ、自分のことばかり考えて、得る事ばかり考えていれば嫌われます。
お金やモノばかりではありません。
こんなこともあります。
会社の社長で、自分のことばかり話したがる人がいます。
自分の会社のことや取引先とのトラブル、ゴルフ等の話と、要するに自分の事ばかりです。
２０分位話しています。
そして、今度相手が話し出すと、おもむろにタバコを出し、火を付けます。
相手が話をしていても、いかにも興味なさそうに、ぼんやりした目つきで聞いている。
こんな社長を見かけませんか？
これこそ「求（ぐ）」です。
この社長は相手に対して「聞いてもらうことだけを求めている」のです。
そして、逆に相手が話していても、その「求め」には応じていない。
まさしく「魅は与（よ）より生じ、求（ぐ）によって滅する」の逆のパターンです。
ワンマン社長の姿です。
歴史的に見て、魅力的な人物の代表、それは豊臣秀吉。
まさに、「魅は与（よ）より生じ、求（ぐ）によって滅する」を証明した人です。
参考にするところが沢山あります。
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年間活動計画書
起業を志す人は銀行から融資を受ける時に事業計画書を作成します。
しかし、多くの起業家は「事業計画書はお金を借りる時に必要な書類」としか考えていない。
そのような人が多いような気がします。
そして、起業してしばらく経つと、事業計画書どころか、年間活動計画書も作らなくなり、ただ目の前の仕事のネタを探すのに一生懸命になっています。
結果、先行きの売上の予想も立たないし、キャッシュフローさえ掴めない。
それでいて、「なぜ売上が上がらないのだろうか？」等と考えます。
なぜ売上が上がらないのか！
それは当たり前で、「どこに、どのようなお客様がいるのか」を知ろうと努力していないからです。
お客様は、月ごと、催し物ごと、季節ごとに生まれます。
そのお客様を予想する上で、年間活動計画書は絶対必要なのです。
その年間活動計画書に合わせ、前もってお客様獲得のための工作準備や、受け入れ体制を整えたりすることが出来ます。
「先の見える経営」が出来るようになります。
この「先の見える経営」が事業を成功させる上で大変大切なことなのです。
起業支援 「レンタルオフィス」 「札幌オフィスプレイス」
目的・目標
起業した人が仕事を進める上で大事なことは、事業の目標・目標は明確にすることです。
なぜこんなに一生懸命仕事をしているのか！
その理由が明確でなければ方向性も分からなくなるし、情熱も湧きません。
一生懸命働く理由、それが「目的・目標」です。
「目的・目標」が明確だと、「強烈な願望」を心に抱くことが出来ます。
「強烈な願望」を心に抱けば、「誰にも負けない努力」をすることが出来ます。
「誰にも負けない努力」をすれば、会社の業績は伸びます。
「目的・目標を明確にする」「強烈な願望を心に抱く」「誰にも泣けない努力をする」
この３つ思いは、常に関連し合います。
仕事に疲れた時、「何のために働くのか」の目的を思い出します。
「その目的・目標を達成するために働くのだ」ということを再認識し、それがまた働く情熱の原動力となります。
この３つの思いを大事にすれば事業は成功し、会社の業績は伸びます。
成功した多くの会社がそれを証明しています。
自分ホメ
昔に読んだ遠藤周作の本に、主人公の住むアパートの２階から、毎夜大きな叫び声が聞こえたという場面が書かれていました。
その日の夜、自分にあった事柄を思い出し、後悔の叫びだったようです。
１日の終わりに、その日の自分の行動を振り返り、反省することは大切です。
稲盛和夫さんも毎夜、その日にあったこと思い返し、悪かった自分を反省し、鏡に映った自分に向かって叱るそうです。
そして最後に「神様ごめんなさい」と言って反省は終わると言っていました。
反省はそこで終わらなければズーと引きずり、先程書いたように夜中に大きな叫び声を上げてしまいます。
稲盛さんは「六つの精進」の中で「感性的な悩みはしない」と言い切っています。
人はどうも自分を否定的見てしまいがちです。
「頑張っているのに仕事の成績が上がらない。もっと頑張らなければならない！」とか、「自分は能力がない！」「周りからの評価が低い！」等と自己否定することが多いです。
私も昔はそうでした。
でも今は少し変わりました。
「自分ホメ」を実践しています。
そして人にも勧めています。
落ち込んだ時や、辛い時に「伸幸、お前は頑張っている！偉い！」などと、声に出して「自分ホメ」をします。
落ち込んでいる時などは、自分が出している声なのに、天から誰かが言ってくれているような思いになります。
辛い時だからこそ、その声で励まされ、ジーンとしてうっすら涙まで出てきます。
そんなことをしている内に元気になり、自己否定することも少なくなり、自信が持てるようになりました。
「自分ホメ」
是非とも試されると良いですよ。
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健康寿命
日本の男性の平均寿命は８１歳。
また、日常生活が支障なく生活出来る期間を健康寿命といい、７２歳です。
私は今年で７１歳になりますので、もうそろそろこの年齢に当たります。
この頃は私も、身体の至る所に問題がありますが、今のところ普段の生活は支障なく出来ています。
私は団塊の世代の最後の世代に当たります。
３歳上の団塊の世代は、もうすぐ７５歳になり、後期高齢者と言われる世代です。
高齢者が増えてくると、当たり前のことですが、平均寿命を延ばすより、健康寿命を延ばすことの方が重要です。
寿命が少なくなってきているのだから、好きなことをして生きたらいいと言って、家の中で好きなモノを飲み食いするような生活はダメです。
寿命が少なくなっているのだからこそ、年寄りは毎日の生き方を真剣に考えなければなりません。
それは自分のためにも、また子供孫達世代のためにも大事なこと。
周りの人達に迷惑をかけない。
常に前向きに考え、行動していく。
今、改めて思っています。
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ギックリ腰
１週間前、旅先でギックリ腰になりました。
初めての経験なのでギックリ腰なのかは分かりませんが、帰り支度をしている時、少し腰をかがめた途端に激痛。
暫く動けなくなりました。
２時間ほど横になっているうちに少し痛みはなくなり、ゆっくりなら歩けるようになりました。
浅草から羽田空港までタクシーを手配し、やっとの思いで帰ってきました。
旅行前に整形外科で脊柱管狭窄症と言われていたのでそれが原因？
歳を取ると色々なところで支障が出てきます。
３０年前になった頸椎ヘルニア。
それに今度の脊柱管狭窄症。
まだまだ動き回りたいので、色々な支障と仲良くしながら生活しようと思います。
少し筋肉も付けましょう。
君のその判断は美しいのか！
「君のその判断は美しいのか！」
これはある人の文章の中にあった言葉です。
「君のその判断は正しいのか」と問われることはあります。
「善悪」で判断することは良いのですが、もしかすると堅苦しいところと、判断しにくいところがあります。
しかし、判断する時「美しいか・醜いか」を基準にするとわかりやすいのではないでしょうか。
日の出を見て、その荘厳さを美しいと思う心。
バラの花を見て美しいと思う心。
交差点で、足の悪い老人の手を引いていく人。
その行動を美しいと思う心。
自分の行動を自分で見て、美しいと思えるのか！醜いと思えるのか！
誰でもなく、自分がしていることを自分が見て、美しいと思えるのか！
そんな思いを抱いて生きていく。
今年はそんな年にしたいと思います。
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２０２０年
今日はクリスマス。
１２月に入り今までクリスマス一色でしたが、明日からは一気に正月に向かって世の中は流れていきます。
毎年のことですが、この急変には驚きます。
来年はオリンピックの年です。
マラソンや競歩が札幌で行われます。
明るい話です。
一方、オリンピック後の景気が落ち込むという話。
英国とEU、アメリカと中国、日本と韓国などの国際問題。
最近多くなってきている関東の地震に関連づけて大地震の話。
また、年号が分かると大きな出来事が起こるという噂話。
大正の年号が変わった時に起きた第一次世界大戦。
昭和が始まり暫くして起きた世界大恐慌。
平成に入ってからのバブル経済とその終焉。
それらの話を引き合いにして、年号が変わると経済の大変革が起きるという話をする人もいます。
そんな話を聞きながらも、来年はいい年だと信じたい。
自分が出来る範囲で頑張る。それがいい年になるという思いに繋がります。
私の好きな言葉があります。
落語のオチに「俺には金も何もないけれど、手つかずの真っ新の来年があるんだ」
いい年をお迎えください。
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盛和塾解散
先週の１１日水曜日に、盛和塾東日本忘年会が開かれました。
今年いっぱいで解散となる盛和塾の最後の行事でした。
私も参加し、別れをしてきました。
来年の１月に８８歳になる稲盛さんは、体力の衰えと共に盛和塾を解散することを決意しました。
１０年以上前から「自分の引退と共に盛和塾は解散します」と宣言されていた通りです。
私は１５年前に盛和塾に入塾し、「経営の勉強」、そして「人としてどう生きるか」を教えていただきました。
現在、世界中に１４,０００名を超す塾生の中には、来年以降地域ごとに塾生同士で勉強会を作り勉強を続けていく人がいます。
私は彼らとは別に１人で引き続き稲盛さんの教えを学んでいこうと思っています。
１５０冊を超える会報、それに多くの書籍。
それに盛和塾生だった人だけが利用出来る「稲盛ライブラリー図書館」があります。
ここには過去に稲盛さんが講演されたビデオと文章が数多く掲載されており、ネット上でいつでも見ることが出来ます。
今まで稲盛さんから受けた教え。
これからは、それぞれ１人１人がそれを自分で血肉化して生きていく。
これが大事なことだと、稲盛さんが私達に伝えています
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人前で叱る
人前で叱る
私がまだ若い頃は、ある経営の本を読むと、「人に注意する時は人前で叱ってはいけない」と書いてありました。
人前で叱ると、叱られたその人間に恥をかかせることになり、素直に聞かないということです。
私は「成る程」なほどと理解しました。
しかし、今、それは違っているとはっきり言えます。
叱られて恥だと思えて、恥ずかしい思いをした時、心深くその記憶が残ります。
それにより２度と同じミスをしないと、心に落とし込むことが出来ます。
叱られたことを恨むなら、その人はそれだけの人です。
経営の本のように、後で２人きりになり本人を叱るとどうなるでしょうか。
時間が経ってから叱られると本人は、何のことで叱られたのか分からないと思います。
その時、その場所で叱るから本人は肝に感じれらるのです。
また叱る方は大概忙しく、「後で叱る」ほど暇ではありません。
先日、若い知人が人前で不用意な言葉を発しました。
その時、私はすぐその場で「そのような言い方はやめた方がいいよ」と注意しました。
それに対して、彼が発した言葉は「このような人前で言わない下さい」と言ったのです。
私は言葉を失いました。
彼はきっとどこかのコンサルタントの書いた「人前で叱ってはいけない」と言うような本を読んだのかもしれません。
メンツにこだわり、恥をかかされたと思う気持ちが先に立っているのでしょう。
その人のために注意したことなのに素直に受け入れられない。
素直な人とそうでない人。
今後は大きく、その違いが現れて来ると思います。
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モラトリアム法
先日のNHKの番組「大廃業時代」というのがありました。
会社が廃業する原因として、人手不足、後継者不足があります。
また大きい原因として日本のモラトリアム法と言われた「中小企業円滑法」があります。
２００９年、前年に起きたリーマンショックを受けた中小企業を救済するために出来た法律です。
中小企業が金融機関から借りていた借入金を「返済の猶予」や「返済期間」の延長を認めるという、借りる側に優しい法律です。
その法律はすでに終わっていますが、その影響は続いていました。
法律が出来た当初から、私はこれは悪法だと思っていました。
借りたお金が予定通り返せなくなった理由は、上げればいくらでもあります。
でも一番の原因は、安易に借入を決断した未熟な判断力と、計画通りに売上や利益を出せなかったことにあります。
経営者が頑張って会社経営をしても、如何してもダメな時はあります。
その時の見切りが大事です。
早い見切りによって、負債額も少なくて済み、再スタートも切れやすい環境が出来ます。
それが、この中小企業円滑法によって買い入れ額が膨らみ続けました。
助けられたと思ったのが、逆に深いダメージを与えられ、再起不能になったのです。
「小善は大悪に似たり」
この言葉通りで法律でした。
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ZOZO
Yahooがファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するZOZOを子会社化したとの報道が流れています。
ZOZOの社長前澤氏も保有株を売り、２０００億円以上のお金を手にしたと言われています。
創業した会社を大きくし、それを高い値段で売却する。
アメリカでは昔からあり、日本でも増えてきているようです。
でもその遣り方は社長は莫大なお金を手に出来ますが、一方では社員を捨てる行為です。
「後はよろしく頼む」ということでしょうか。
私は好きではありません。
「全従業員の物心両面の幸福を追求する」という経営理念を掲げている会社があります。
稲盛和夫さんが創業した京セラとKDDI、再建したJALはその経営理念を掲げて、トップと社員一体になって頑張ります。
稲盛さんはこうも言います。
「自分に与えられた能力は、たまたま自分に来ただけのこと」「才能を私物化してはならない」
だから私は稲盛和夫さんに心酔しています
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老い
昨日、メガネ屋に行ってきました。
遠近用のメガネがのレンズが欠けたので、レンズ交換のためです。
メガネのフレームは２５年ほど前に買ったローデンストックのフレーム。
２５年経っても歪みもなく、これからも愛用しようと思っています。
レンズを交換するにあたり、まずは目の状態を念入りに検査してくれました。
このメガネ屋さんに前回お世話になったのは４年前。
検査結果は４年前より良くなっているとのこと。
目は左右とも０.８で前回より０.１良くなっています。
乱視も良くなっていました。
白内障の症状もあまりないとのこと。
なかなか嬉しい結果でした。
少し前に耳の検査をしましたが、４・５年前と変わらない結果。
毎日食事に気を遣う「「老いへの抵抗」。
少しは成功しているようです。
小善と大善
日本の将来に対する不安。
第一に財政問題があります。
１０００兆円を遙かに超す借金。
それなのに国家予算は毎年のように増えています。
来年度予算は過去最高と言われています。
財源は国債という借金。
優しい政策は国民に喜ばれるが、そのツケは計り知れない辛いものになると予想されています。
国民に辛抱を強いることになります。
まさに
「小善は大悪に似たり」
子供や孫の将来を考えると、「大善は非常に似たり」を覚悟しなければなりません。
財政改革には大変な痛みを伴います。
早くそれに手を付けなければ債務は拡大するばかり。
早くに国民に国の現状を知らしめ、共に苦楽を共にする覚悟をしてもらうことが大切です。
その非情と思われる政策は将来、大善をもたらすことになるのです。
小善は大悪に似たり
大善は非常に似たり
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子供向けホテル
先週、東京から来た孫達をつれて「森のソラニワ」という温泉ホテルに行ってきました。
中山峠を越した山の中の北湯沢温泉にあります。
北湯沢温泉にはこのホテルを入れて、３ホテルしかありません。
温泉街はなくその上、店舗は１軒もありません。
山の中のホテルです。
事前に見たホテルの内容紹介では、このホテルは子供が楽しめるための仕掛けが沢山あります。
食事も子供が喜ぶメニーも用意しています。
それは逆に言うと、「大人にとってはどうかな？」という疑問がありました。
ところが大人が満足出来る料理・温泉施設も用意されています。
感想としては満足です。
昔、日本の温泉旅館は会社単位の団体客を受け入れて営業していました。
ところがいつの間にか、その団体客が一気にいなくなり、温泉旅館は苦境に立たされることになりました。
倒産していったところも多くありました。
その後はカップル向けや家族をターゲットに形態を変えて行きました。
しかしそうなると、客室単価は下がってきます。
団体客の時は１０畳間に８人位突っ込んだりしたので、客室単価は高いモノでした。
しかしカップルや家族利用は２名から４名位にしかなりません。
どころがこの「森のソラニワ」一室あたりの人数が多いのです。
子供をターゲットにしたこのホテルは、子供や両親の他に爺さんや婆さんも付いてきます。
そうすると６人位にはなります。
私が泊まった部屋は３２畳になっていますので、狭く感じません。
これが平均的な広さのようです。
ターゲットを小さい子供に絞り込む。
この戦略は当たったと思います。
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従業員第一主義
今日の日経新聞のネットニュース上に「米主要企業の経営者が所属する経済団体、ビジネス・ラウンドテーブルは19日、『株主第一主義』を見直し、従業員や地域社会などに配慮した事業運営に取り組むと宣言した。」という記事が載っていました。
京セラ創業者の稲盛和夫さんは従来より従業員を大事にするという考え方を持っていました。
稲盛さんが関連する企業、京セラやKDD、JALが掲げている経営理念にもそれが書かれています。
「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること。」
株主第一主義のアメリカの経営者もやっと気付いたのでしょうか。
あんバタサン
先程、柳月に「あんバタサン」を買いに行きました。
しかし既に売れ切れ。
聞くと 毎日販売されると直ぐに売れ切れてしまうとのこと。
予約買いをしないとダメだとの情報があります。
その情報筋から聞くと、柳月では２４時間体制で作っても間に合わないとのこと。
このお菓子買い騒動に火を付けたのは、NHKの朝の連続ドラマ「なつそら」です。
そのドラマ中に出てきた帯広の「雪月」が作ったお菓子と似ているそうです。
「柳月」と「雪月」
会社名も似ていますね。
何かのきっかけで突然売れるという現象は良くあります。
カーリング女子が食べていた北見の「赤いサイロ」というお菓子もそうです。
最近では渋野日向子さんが英女子オープンで優勝し、渋野さんが着ていたウェアーがあっと言う間に売れ切れ。
何がきっかけで売れ出すのか分かりません。
ただ言えるのは、それまでに地道にいい物を作ってきたその結果だということです。
「柳月」という会社もそうです。
私が注目してる会社です。
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小さなズル
先日、新千歳空港からJRに乗り、Uシートに座っていました。
Uシートは指定席です。
私達の前のシートが空席になっていましたが、出発直前に若い２連れが座りました。
出発して暫くすると、車掌が検札に来ました。
先程、前のシートに座った２連れのところで車掌が止まりました。
２人は指定券を買っていません。
車掌は２人にその席を立つように言って去りました。
ところが車掌が去った後もその２人は座り続け、再度車掌が来た時になってやっと席を立ちました。
それから暫くするとまた別の若い２人連れが来て座ります。
２駅を過ぎると、車掌が来る前に列車を降りていきました。
この２人も指定券を持っていない様子でした。
偶然にも２組の若いカップルが指定券なしで座った場面に出会いました。
指定券を持たず、気後れもせず、堂々と指定席に座るということは私のような小心者には出来ません。
後ろめたさがあります。
それが普通のように思います。
なのに目の前で２組４人の若者が平気でズルをする。
「不正！」とまでは言いませんが、平気なのが信じられません。
「知られなければ少し位のズルはいいではないか。」「見つかったら謝ればいい。」
そんな気持ちなのでしょう。
悪いことは悪い。悪いことはしない。
親から教えられただろうそんな当たり前のことが出来ない。
淋しい気持ちになりました
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ユニバーサルデザイン
先週末に利尻島・礼文島への旅行に行ってきました。
千歳空港から利尻空港に出発する時、利尻が濃霧のため状況確認中とい言われました。
添乗員さんから「旅行中止または利尻まで飛び、着陸出来なければ稚内空港に着陸し、その後フェリーで行く可能性がある」と言われました。
でも私の普段の行いがいいせいか、無事に飛び、予定時刻に利尻空港に着きました。
２泊３日の旅は毎食が海鮮料理。
最後の昼食では豪華なウニ丼。
しばらくは刺身も寿司もいりません。
妻とのいい思い出の旅になりました。
この度の中で考えさせられることがありました。
宿泊した礼文島のホテルでのことです。
ホテルのテレビを付けた時、全ての番組みに文字が流れていました。
耳の聞こえない人のための文字放送なのでしょう。
でもその文字が画面の真ん中に出てくるので、肝心なところの画面が隠れてしまいます。
その文字放送を消そうとしたのですが、操作出来ません。
調べてみると、変更操作出来ないように設定されていました。
文字放送は耳の聞こえない人にとっては必要な伝達手段です。
でも健常者にとっては不要です。
ユニバーサルデザインという考えがあります。
健常者も障害者も、年寄りも小さな子供も、全ての人が不自由なく使える形や仕組みを作っていくことです。
社会的弱者である障害者の人達だけに焦点を合わせると違ったモノになってきます。
帰りのフェリーも同じようなことがありました。
乗船すると客席はジュウタン席がほとんどです。
「椅子席はないのですか？」と聞くと、「障害者のの人のためにジュウタン席にしています。」
椅子席希望の人は外の甲板にある椅子を利用して下さいとのこと。
足腰が弱く、床に上手く座れない年寄りにはジュウタン席は辛い。
私達は甲板にある椅子を利用しました。
結果、景色も良く快適でしたが、あの船員さんの説明はやはり引っかかります。
ユニバーサルデザインという考え方はもっと広まってもいいのではないでしょうか。
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遅読
本を読む時「速読」という読書法があります。
以前はこの読書法に憧れ、「速読」に関する本を買って読みました。
その本に書かれているように少し訓練もしました。
でも結果、私にはこの「速読」は出来ませんでした。
そして自分には合わないと思いました。
私はどちらかというと「遅読」が得意です。
自分が気に入った本をじっくり時間を掛け、行間に書かれていることも推測しながら読むのがいいです。
心に残る本は「遅読」で読んだ本ばかりです。
そして今は時々「音読」をしています。
「音読」のいいのは、文字を目で見、声を出すことで耳から内容が入って来ます。
また声を出すことで、自分が語っているような錯覚に陥り、その言葉が自分の言葉のような気持ちになります。
読む速度は確かに遅いですが、確実にその内容が自分のモノになっているように思います。
毎日３０分と決めて「音読」をしていますが、なかなかいいですよ。
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プリンターのインク
２年ほど前に買ったインクジェットのプリンターが故障しました。
青い色のシアンのインクが全然出なくなりました。
プリントヘッド清掃を何度しても一向に良くなりません。
仕事に支障も起きるので、一層のこと買い換えようと思い、ネットでプリンターを探そうとしました。
その時なにげなく、「プリンターのインクが出ない」と言うフレーズでクリックすると、プリントヘッド清掃用のインクカセットがあるという情報が出てきました。
カセットで４色で２３００円位。
ダメ元だと思い、プリンターを買うのをやめてそれをネット注文。
今日それが届きましたので早速試してみました。
その結果！
驚くことに、すっかり復活しました。
びっくりです。
教訓
インクヘッドのチェックと清掃は頻繁にすること！
商品
今、テレビのワイドショーで流れている吉本興業の問題。
もうそろそろ辟易した気分になってきました。
元々は、芸人の反社会集団との営業問題が発端でした。
その騒動の中から吉本興業の旧態とした経営体質が表に出てきたのです。
私はこの騒動の中で考えさせられるのは経営者の考え方なり行動です。
会社にとって一番大事なのは商品です。
消費者に素晴らしい商品を選び、育てて売っていくのが商売であり経営です。
騒動をテレビでみる限りで言えるのは、吉本興業は商品である所属タレントに対する対応なり態度です。
商品を大事にしているとはとても思えません。
芸能界というのは特殊な世界かもしれませんが経営者のあるべき姿はどこでも同じです。
芸能界は特殊な世界だから許され事ではないと思います。
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風邪
何年振りかで風邪を引いてしまいました。
ここ最近は寒暖の差が激しく、対応出来なかったようです。
風邪を引かなくなるというヨーグルトの○○を毎日飲んでいたのですがダメでした。
最初は喉が少しいがらっぽく、その時食べたサクランボのアレルギーかな？と思ったのですが、その後咳が出るようになり、喉が痛くなりました。
その時に初めて「風邪を引いた！」と認識しました
熱はあまり高くないのですが、夜の咳が酷く、ここ４日間眠れません。
ここでまた勉強しました。
自分は歳をとっているという認識をしなければなりません。
若い頃と同じつもりになり、薄着のままでいたこと。
早めに風邪薬を飲むなど自分のケアを自分でしなければならない。
今、思うことは、妻に風邪がうつらなければいいな。
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発注書
今朝、○○豆腐店さん宛の発注のFAXが流れてきました。
２ヶ月ほど前から何回か流れてきています。
この○○豆腐店さんは有名豆腐店さんで、１０年ほど前には私共のレンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」に入居されていましたが、８・９年ほど前には出て行かれています。
発注会社は何を見て発注のFAXを流しているのでしょうか。
何回もFAX続くので、先程FAXに書かれている発注会社に電話をしました。
担当者がいなかったので、電話に出た人に「○○豆腐さんは８．９年ほど前に退出されています。何度も発注FAXが流れてきましたので電話しました。発注大丈夫でしたか？」と聞くと相手は驚き、「大変なことです」と言っていました。
それにしても担当者は何を見て発注したのでしょうか。
そして、今まで発注した品物が入ってこなかったことに疑問を持たなかったのでしょうか。
この点が気になりましたが、そのまま電話を切りました。
担当者も悪いけど、それを管理する人もまずい。
この会社は結構大きな会社のようですが、大丈夫なのか。
少し心配になりました
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リブラ
２０２０年にfacebookが発行を目指すデジタル通貨「リブラ」。
世界の中央銀行がこの「リブラ」に警戒しています
facebook利用者である世界の２３億人がその利用対象となり、世界の通貨制度を揺るがす恐れがあります
私が「リブラ」発行の話を聞いた時に思ったのは、近い将来この「リブラ」がドルに変わる基軸通貨となるという可能性です。
過去にはドルに代わる基軸通貨の話は出てきましが、未だ生まれていませんでした。
しかしその一番の候補と言えるのが「リブラ」だと思っています。
新しい基軸通貨発行が望まれるその背景には、アメリカが中心となる世界経済に対して抗する国々があります。
また、最近はアメリカが他国との経済摩擦も気にせず、自国第一主義を掲げている事もあります。
そしてアメリカは必要だと思う時には必要なだけドル紙幣を刷り続けることの出来ることもおかしな話です。
対アメリカに対する不信感が世界中に広まれば、新基軸通貨としてデジタル通貨。
特にこの「リブラ」がその候補として上がってくることも十分可能と思います。
これからは現金からキャッシュレスの時代になることでしょう。
尚のこと、デジタル通貨としての「リブラ」が注目されていきそうです。
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本
稲盛和夫さんが書いた「心」という新しい本を買い、読んでいます。
書かれている内容は、過去に稲盛さんがお話したり書いてきたことがほとんどです。
でも改めてこの本を読むと心にしみます。
毎朝、この本を声を出して読んでます。
声を出しながら読むことで、目と耳から内容が染み込んでくるようです。
最近、本屋で稲盛さんの書いた本だと思って手にしてみると、別の人や団体がまとめたものが多いように思います。
稲盛さんは８７歳。盛和塾も今年いっぱいで解散します。
稲盛さんが書く本は今後少なくなっていくと考えます。
「心」という本、大切に読みたいと思っています。
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免許返上
３年ほど前から７０歳になったら運転免許を返上しようと考えていました。
今年の８月で満７０歳になります。
また翌月の９月は丁度、運転免許書の切り替えの時です
７月になったら返上手続きをしようと思っています。
最近は高齢者の交通事故がメディアに取り上げられています。
高齢者の交通事故は今に始まったことではないのでしょうが、クローズアップされています。
３年前に７０歳になったら返上しようと「決めた」のは、決めなかったらいつまでも返上出来ないと考えたからです。
「決めて」良かったと思います。
「７０歳になったら返上する」と自分で周りの人にも公言していました。
そして自分で「決めた」ことを守る。
それだから出来るのだと思います。
運転はまだ大丈夫だと思えば、まだ大丈夫です。
でも、それがズルズル返上時期を引き延ばせば、大変な事を起こすかもしれません。
自分で決める。
これが大事です。
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我が家の朝食
約１年ほど前から、我が家の朝食は私が作っています。
妻があらかじめ作り置きし冷凍しておいた野菜スープを鍋に入れます。
それに自家製の梅干しを刻んで入れ、刻み昆布、干した小エビやシジミを入れます。
少し煮立ってきたところに入れるのが一膳分の玄米。
３分位煮込んでから火を止め１０分位冷まします。
冷ましている間に玄米に味がしみ込みます。
その後また鍋を火にかけ、溶き卵を２個分入れ出来上がり。
この玄米粥を妻と仲良く半分にして食べます。
ほとんど毎日このような朝食になります。
以前はご飯に味噌汁、おかずは納豆や卵や魚。
この朝食では私には少し重たかったようで、午前中頭の動きが今ひとつ。
玄米粥にしてからは胃も楽になり、朝から頭の回転が良くなったように思います。
ただ月曜日から金曜日まで同じメニューなので少し飽きます。
土・日曜日は妻がパンとサラダとコーヒーの朝食を作ってくれます。
玄米粥は作るのも早くて簡単。
一度、試されたらいかがですか？
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日銀の保有株式
先程ネットで確認すると、日経平均が下がり続け、現在は２０,３９４円となっています。
その日本の株の最大の株主は日銀です。
日銀の雨宮副総裁は今年の３月１４日の国会で、日経平均が１８,０００円を割り込むと、日銀保有の株式が評価損を起こすと言いました
あと２,０００円程度です。
実際に１８,０００円を割り込まなくても、その数字に近くなった時、日本の「円」に対する信用が急落する恐れがあります。
安全資産と言われる「円」の評価が激変する。
その時、大変なことが起きる。
そんな恐れを抱きます
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弁当のご飯
先日妻が旅行に行っている間、暫く１人暮らしをしている時、お昼にイオンの弁当を買いました。
驚き！
ご飯がまずい！
まずいと言うより固くてなって噛みにくい。
まるで干飯のような固いところがあるのです。
私はどんな料理を食べてもまずいと思うことはほとんどありません。
勿論、妻が作った料理はいつも美味しい美味しいと言って食べます。
決してグルメではないのです。
何でも美味しいと思えることは幸せだと思っています。
その私がまずいというのは余程です。
お米が違うのか。
イオンの弁当代は５００円以下がほとんど。
価格が安いからそうなのか？
もう少し値段は高くてもいいから普通のお米を使って欲しい。
そう言えば、イオンの中にある焼き鳥を売っている店の弁当も米がまずかった！
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札幌オフィスプレイスについて②
札幌オフィスプレイスに付属する部屋があります。
そこは会議室、面談室があり、オフィスプレイスの入居者が無料で使用出来ます
会議室は２０名まで座れます。
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札幌オフィスプレイスについて①
５月１日より札幌オフィスプレイスは少し狭くなりました。
その代わり、札幌オフィスプレイスに入居されている人達がお仕事状必要になる会議室や個室を用意しました。
これからしばらくの間その内容をお知らせしていきます。
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けなす人
先日気付いたことがあります。
他の人や会社の遣り方を批判する人、けなす人。
多いように思います。
そのような人は自分の方が優れているということを言いたいのかもしれません。
そのような人には、学ぼうという姿勢が見られません。
人の話を聞こうともしません。
勿論、素直さもありません。
頭が優秀で自信がある人に多く見られます。
そして、その人が社長だと会社経営は致命的です。
私は何も言えず黙って聞くしかありません。
残念です。
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人に優しい車社会
今朝の日経の「春秋」に書かれていたことです。
日本の交通事故の特徴は「車が人をはねる」である。
欧米では死者の多くが車同士によるものであると書かれていました。
日本では人より「車優先」の考え方がそこに存在しているのではないでしょうか
昨年、娘家族が住むスエーデンに行った時のこと。
街を歩き、道路を横断しようとすると、横断歩道でなくても車が止まってくれます。
私が躊躇していると、「車のことは気にしないで渡っていいの」と言います。
スエーデンでは人が横断しようとする時、車が止まってくれるのが当たり前なのだそうです。
日本の交通事情とは大違いです。
日本の自動車業界は、車が人にぶつかりそうになった時、自動的に車が止まってくれる。
そんな車を考えています。
自動的に止まる車を考えるより先に、人優先の車社会を作る方が先です。
「人に優しい車社会」
そんな標語があったように思います。
本当にそうあって欲しいと思います。
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新紙幣の発表
昨日、麻生財務大臣より新紙幣の発表がありました。
５年後の２０２４年に発行とのことです。
この「５年後」というのに少し疑問を感じました。
過去の新紙幣の発表から発行までの期間を調べてみると、前回は２年３ヶ月、前々回は３年４ヶ月です。
それが５年というのは少し長すぎます。
ある政治評論家が「政府が新元号と新紙幣発行を一緒に発表して、人気を取りたかったのでしょう」という評論は楽観的で、まったく違うと思います。
そんな単純なものでないと思います。
経済評論家であり参院議員の藤巻健史氏のfacebookでの発言が気になります。
藤巻氏はこのように書いています。
「すぐに市場に流通させるのなら慶事関係と思うが、流通させるのが数年先ならば気持ち悪い。
ハイパーインフレや紙幣価値が暴落したとき、昭和21年には預金封鎖＆新券発行があった。新紙幣の発行が間に合わずに当初は旧紙幣にシールを張ったという。
新券準備を秘密裏に行うのは難しい。これなら堂々と準備できる。
政府・日銀は異次元緩和に出口がないことがもう十分すぎるほどわかっているので、準備を開始したのか、と私は思ってしまった。
私は昭和21年のような預金封鎖ではなく、ドイツ型処理（かっての中央銀行ライヒスバンクをつぶして新中央銀行ブンデスバンクを設立し新紙幣を発行）を予想していたのだがーー。」
藤巻氏が書いているように、昭和２１年に日本で起きたハイパーインフレの時、次のことが起きました。
「現金保有を制限させるため、発表翌日の17日より預金封鎖し、従来の紙幣（旧円）は強制的に銀行へ預金させる一方で、1946年3月3日付けで旧円の市場流通の差し止め、一世帯月の引き出し額を500円以内に制限させる等の金融制限策を実施した。（Wikipedia）」
現在、日本のタンス預金が５０兆円あると言われています。
それを吐き出させるために今まで政府や日銀はあらゆる経済政策をしてきました。
それでもタンス預金は市中に出てこない。
１１００兆円を超す日本の借金が近い将来、大きな問題を起こした時の備え。
今回の新紙幣発行の準備はそんなことを予感させます。
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妻の話
今日は１日。
毎月の行事として今月も神宮参拝をしました。
その帰りの時に聞いた妻の話を紹介します
私と結婚した頃、妻は私の父から手紙をもらったそうです。（この事は初めて知りました）
その中に書かれていたこと。
人に言われたことは、自分で手を胸に当てて考えてみるように。
自分が悪いと思えば直せばいい。
考えても悪いと思うことがなければ、言った人を馬鹿だと思えばいい。
気にするなと言うことでしょう。
私の父親がそんな優しいこと言ったの？
でも納得します。
この言葉は今でも妻の心にあるそうです。
もう１つ妻から聞いた話です。
人が神様の前で悪いことをしたり、無礼なことをするとバチが当たると言われます。
私も小さい頃、親からそう言われました。
でも違うようです。
神様はバチは与えません。
バチは与えませんが、その人がいざという時、無視するそうです。
ここ一番という時に神頼みしてもダメなのです。
バチが当たるより、こちらの方が辛いことですね。
神宮参拝の帰りに聞いた妻の話。
妙に納得しました。
消費税
今年の１０月から消費税率が上がり、１０％になりそうです。
日本はこれから少子高齢化の現象が進み、福祉関連費が益々増えることでしょう
その為の消費税アップと言われます。
日本は今回上がっても１０％ですが、福祉大国といわれるフィンランドやスエーデンの消費税は２５％です。
２５％は高いですが不満を言う国民は少ないようです
それは老後の心配がないからと言われています。
以前にフィンランドとスエーデンを訪問して障害者や老人の福祉施設を回った時、その施設・設備とシステムの充実振りに驚かさせました。
フィンランドの男性と結婚した日本の女性が驚いていました。
フィンランドでは子供は親の老後の面倒を看るという考えがないと言うのです。
国が年老いた親達の面倒を手厚く看てくれるので、子供達が介護する事がないのです。
日本のように、親の介護のために会社を辞め、人付き合いもやめ、孤独の中、費用的にも精神的にも辛い思いをすることがないのです。
私の子供達もそろそろ親の私達の心配をしているかもしれません。
子供達に私達の介護などで迷惑を掛けたくない。
親なら皆思うことでしょう。
高い消費税の見合う国民生活の幸福。
これが見えれば２５％の高い消費税も納得します。
老後の心配がなければ、現役世代は老後のために無駄にお金を貯めず、生活を楽しめます。
ただ、フィンランドにしてもスエーデンにしても税金を使った福祉サービスに対する監視体制はしっかりしています。
ある介護施設では、約１０の機関が監査に入ってくるそうです。
国関連、市関連、福祉団体関連、民間団体関連等が入って来て、施設側は対応が大変だと言っていました。
無駄に税金は使われていないか。
適切な介護は受けているか。
介護を受ける人達やその家族達からも聞き取りをするそうです。
税金を徴収されても、日本人が不満に思っていることの１つに、「適正に税金が使われているか」という疑問です。
ここが今後消費税を上げて行く時のポイントになると思います。
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夢と希望の持てる言葉
毎週日曜日５時３０分からのテレビ番組「笑点」はよく見ています。
特に大喜利は面白いですね。
ただ時々円楽さんが語る政治風刺。
政治家が悪いことをしたことを面白く話します。
少し気になります。
また、「相棒」というドラマも好きですが、そこにも警察官僚を悪い階級のように描かれる場面が出てきます
テレビの影響は大きいです。
特に子供達の心に深く刻まれます。
私は中学生・高校生の時、先生達が折に触れて金持の批判をしていました
その為、「金持ちは悪いことをして金儲けをしている」という印象が子供心に残りました。
ある時、父に向かって「金儲けは悪い」ようなことを言って父を怒らせたことがあります。
父は真面目に一生懸命頑張って事業を発展させていました。
勿論、結果お金も入ってきました。
決して悪いことをして稼いだのではありません。
同じように真面目に政治をしている人もいます。
官僚となり頑張って国を支えている人もいます。
そうでなければ日本という国はとうの昔に崩壊しています。
そのことは子供達には分かりません。
テレビで見たり聞いたりしたことが本当のことのように思ってしまいます。
これは怖いことです。
将来の仕事として、政治家や官僚、経営者になろうという気持ちが生まれません。
私達はもうそろそろ、自虐的な言葉をやめ、希望の持てる言葉を発していかなければなりません。
マスコミも一部の悪い人だけを指摘して、その分野の全てを語るような論調も考えるべきです。
夢と希望の持てる言葉を発する。
それが大人の責任であり、務めだと考えます。
弱者のズルさ
この世の中には多くの強者と弱者がいます。
強者も時には弱者になり、弱者が強者になることもあります。
強者と弱者とは。
健常者と障害者、大人と子供、男と女、社長と社員、先生と生徒などいろいろあります。
世論は概して弱者に有利な論調になりがちです。
先日テレビで生徒を殴る先生の姿が流れました。
暴力先生としてマスコミから叩かれています
しかし、考えてみると誰かが事前に準備して、その殴る様子をスマホで撮影していたのです。
なぜそんなことが出来たのか。
疑問に思います。
生徒達に仕組まれた悪質な行為だったのかもしれません。
しかし一般的に強者の先生の横暴として捉えられがちです。
そこには弱者のズルさがあります。
車と自転車という関係もあります。
今朝、雪道の車道を自転車が走っていました。
自転車は冬用タイヤをはいてはいますから決して違反行為ではありません。
しかし狭く滑る雪道で運転するドライバーにとっては、自転車にぶつけないように注意深く運転しなければなりません。
ぶつければ強者の車の責任が大になります。
弱者と言われる自転車も注意して自転車に乗っているのでしょうが、「ぶつけるお前の方が悪い」というように大胆に自転車に乗っています。
「ドライバーの注意深い運転によって自分は守られている」ということを自転車側は認識するべきでないでしょうか。
弱者が弱者の立場を逆手にしたような行為をよく見かけます。
でも指摘されない。
違和感を感じます。
怖い父親
私の子供が小さい頃、私は怖いお父さんでした。
俗に言うカミナリ親父でした。
子供を叩いたりはしませんが、約束が守れないとか挨拶が出来ない時はしっかり怒りました。
先日妻が話してくれたことがあります。
子供達が学生の時、色々アルバイトをしました
その時に仕事を通して世の中のことを知ったようです。
その中でも面白いのは「お父さんはとてもやかましかったけれど、世の中にはもっとすごい人がいる」と言っていたそうです。
今は５人の子供達は皆、社会人として生活しています。
ハードな仕事や厄介な上司。
それに耐えているようですが、私に鍛えられたのが良かったのでしょうか。
そんな話を妻から聞いて私は少し「ニンマリ」しています。
グルメとグルマン
人は食べることが大好きです。
テレビでもグルメ番組が多くあるのもその為でしょう
「あの人はグルメだね」という言葉が出てきます。
一方、あまり言葉として出てきませんが「グルマン」という言葉もあります。
その違いは「グルメ」は美食家であり、グルマンは食道楽と分けられます。
料理を食べてみて、素材やその作り方の違いが分かる人がグルメ
グルマンは美味しい料理を探して食事を楽しむ人です。
料理を仕事としている人はグルメでなければならないでしょう。
厳選された素材の味とその違いが分かり調理にもこだわりがあります。
ワインなどのお酒に関しても微妙な違いが分かります。
しかし私達のように食事を楽しみたい人には「グルメ」は必要ありません。
食事を楽しむ食道楽として「グルマン」でいいのです。
時に顔をしかめながら食事をしている人を見ます。
どの産の肉を使い、油は何を使い、添え物の野菜は有機なのか？
出汁はどこ産の昆布を使っているのか？
そんなことを考えて食べても美味しくありません。
そこそこ美味しければ「美味しいね。美味しいね！」と話しながら食べる方がいいに決まっています。
浅草で有名な天丼屋で食べる天丼も旨いけれど、「てんや」で食べる５００円の天丼も美味しい。
１人１万円の寿司屋の寿司も旨いけれど、回転寿司「トリトン」の寿司も美味しい。
食べることの喜び。
それを感じられる今に幸せを感じます。
執着心
中村元氏の書いた「ブッタのことば」から。
悪魔パーピマンがいった。
子あるものは子について喜び、また牛のあるものは牛について喜ぶ
人間の執着するもとのものは喜びである。
執着するもののない人は実に喜ぶことがない。
師は答えた。
子のあるものは子について憂い、また牛のあるものは牛について憂う。
実に人間の憂いは執着するもとのものである。
執着するもとのもののない人は憂うことがない。
私達は色々な欲望にさいなまれています。
知らなければ起きない欲望も，知ってしまったから起きます。
その執着心に打ち勝つことが、正しく生きること。
そのように思います。
独立心を育てる
以前ある集まりがあり，その中で「独立心を作るために何が必要か」ということが話し合われました。
家庭なのか，学校なのか，会社なのか，社会なのか。
色々な意見が出ました。
子供の独立心を育てるのは家庭で育てるしかないと私は思っています。
しかし現実は子育てを放棄して、子供と仲良い関係だけを作っていく親を多く見受けます。
優しい関係は一見いいように見えますが、それだけでは子供は自立しないし独立心は生まれません。
躾や善悪の考え方などを厳しく教え，時には突き放すことをしなければ、社会人として子供は育ちません。
あたかも姉妹のように、兄弟のように見られることを願っている親がいます。
子供とのもめ事を避ける親がいます。
親がするべき教育を放棄して、学校教育に求めます。
学校は勉学を学ぶところで，家庭教育の代わりは出来ません。
満足に精神的な自立が出来ないまま，学校の成績がいいということで会社に入ります。
結局、会社で人格教育をしなければ使い物にならない。
改めて言いますが，子供の教育は家庭で行われることであり、親の責任です。
子供は「授かり者」ではなく、「預かり者」と考えることが大切です。
生まれた子供は可愛い。
ついペットのように可愛がります。
しかし、いつかは親元から離れ、世の中に出て自立していくことを考えると、それまでの「預かり者」と考えるべきでしょう。
「かぐや姫」という物語はそれを表していると言われます。
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ブラック企業
「パワハラ」とか「ブラック」とかの言葉を毎日のように見聞きします。
実際に「パワハラ」「ブラック」と言われる会社はあると思います。
勿論、そうでない会社も多くあります。
ある人がテレビの「下町ロケット」の佃製作所はブラック企業だと言います。
確かに何日も徹夜をして仕事をしている姿を見るとそう言う人もいるでしょう。
しかし、経営者と社員が価値観を共有している会社はブラック問題は起きにくいものです。
なぜなら彼らはそれぞれが同じ目的や目標を目指し，その思いを共有しているからです。
その思いに共有できない人は会社から離れていくでしょう。
無理に共有させるとブラックという意識が生まれます。
思いを共有出来ない人にとっては同じ会社がブラック企業に映るのです。
また、本当にブラックな企業もあります。
その会社に共通しているのは社員を大事にしていません。
社員を愛していないから起きます。
社員の幸せを心底から願っていれば「ブラック」というのは出てこない言葉です。
３カ国旅行
先週の６日土曜日に日本を発ち、昨夜帰ってきました。
スエーデンのヨーテボリに住む娘家族のところに行ってきました。
私達夫婦と私の妹家族、合わせて６名での旅行。
まずはフィンランドのヘルシンキまでＪＡＬで飛びそこで１泊
その後は船や高速列車に乗り継いでヨーテボリへ。
その気になればヘルシンキから直接飛行機で行けるのですが、折角なので船や高速列車を使いました。
ヨーテボリでは娘や孫達と会い、近くのホテルで２泊。
その後は娘達家族も連れてデンマークのコペンハーゲンへ。
ここでも孫達と遊びました。
帰りはパリ経由で２４時間以上掛けて帰宅。
長い旅行でした。
私は１３年ほど前にもフィンランドとスエーデンに行きました。
その時は福祉財団のツアーに参加しましたので、添乗員さんがいて、移動は専用バス。
点から点を結ぶような旅でした。
今回は全て自分たちが航空券や船、列車、ホテルの予約をしたので、自由に街歩きが出来ました。
街中の移動には地下鉄やトラムという市電を利用しました。
今回３カ国を回って驚いたことを何点か紹介します。
１つ目。
鉄道や地下鉄、トラムに乗る時、改札口がありません。
乗車券を券売機で買って乗るだけです。
駅に着いてもプラットホームからそのまま町中へ行けます。
無賃乗車もあるのでしょうが、時々巡回している検査員に見つかると、高額の罰金を払わなければなりません。
２つ目。これらの国のトイレはほとんどが男女共用です。
男性用、女性用の区別がありません。
日本人にとっては違和感がありますが、これも男女平等の姿なのかもしれません。
ヘルシンキもストックホルムもコペンハーゲンも歩道は石畳。
それも１５センチ角の石でスキ間が１センチ以上も空いているので旅行カバンの車輪が挟まります。
乳母車も大変です。
その為か車椅子の人はほとんど見かけませんでした。
日本なら「バリアフリーにするべきだ」と皆が言い出し、すぐ全てをアスファルトにしてしまうでしょう。
フィンランドもスエーデンも２つの国とも福祉の国です。
トラムやバスには乳母車や車椅子用のスペースがあります。
その国が石畳にこだわる。
何か大事な理由があるのかもしれません。
両国とも道端に物乞いがいます。
諸費税が２５％なので福祉が行き届いているはずです。
貧しい人への配慮も深いはずです。
ヨーテボリに住む娘婿に、「福祉の国なのに物乞いがなぜいるか」と聞いても分かりません。
物乞いはアラブ系の人が多いようです。
最後にもう１つ。
フィンランドの通貨はユーロー。スエーデンはスエーデンクローネ。デンマークはデンマーククローネ。
それぞれ通貨は違いましたが、３カ国ともキャッシュレスがほとんどで現金は使いませんでした。
なので両替の必要がありませんでした。
屋台でも「Card Only」と表示されています。
何の苦労なく、スーパーや屋台で買い物がカードで出来、キャッシュレスの便利さを実感しました。
ただ家に帰ってきて財布の中を見るとレシートが沢山。
次回の決済日に通帳からいくら落ちるか。
その金額が気になるところです。
コーチング
大坂なおみさんがテニスの全米オープンで優勝しました。
メンタルで弱かった彼女を変えたのはドイツ人のサーシャ・バインコーチと言われています。
「できるだけ楽しく、ポジティブな雰囲気を作ろうと思っている」と語っています。
パッピーでポジティブな言葉で彼女を変えました。
以前に日本と欧米のコーチとの違いを本で読んだことがあります。
欧米のコーチは選手の優れたところを見付け、褒めて褒めてその才能を伸ばします。
日本のコーチは欠点を見付け出し、それを克服するために厳しく指導します。
いざ本番の時にその力を出し切れたのは欧米の選手です。
日本のスポーツ界ではパワハラ問題がテレビ等で取り上げられています。
今回の大坂選手が出した素晴らしい結果は、コーチングとは何かを改めて浮き彫りにしたように思います。
コダックと富士フイルム
盆休みに面白い本を読みました。
そして気付かされたことが多くありました。
以前から「なぜ？」と思っていたことがあります。
かってカメラフィルムメーカーとして世界トップの座にあったコダックと日本の富士フィルムのその後です。
同じフィルム会社であるのに一方は衰退し、一方は生き延び業績を伸ばしていました。
その違いは何か？
富士フイルムは多角化を図ったが、コダックはそれが出来なかったという見方があります。
しかし実際はコダックは８０年代に医薬品事業、医療機器事業、複写機事業の分野と多角化していきました。
それが９０年代になってコダックは多角化した事業を相次いで売却していったのです。
なぜか？
それは株主の要求に応じた結果でした。
９０年代のアメリカでは、主要企業の株の半分以上を機関投資家である年金基金がコントロールするようになっていたのです。
投資家が経営に口を出すようになった結果、コダックは衰退していったのです。
一方、富士フイルムはデジタルカメラの他に医薬品、医療機器、化粧品や健康食品も手がけて業績を伸ばしています。
紹介したこの本は「経済の不都合な話」という新書です。
富士ゼロックスとアメリカのゼロックス本体の関係について。
富士ゼロックスがアメリカのゼロックスの株を買って一体化しようとしましたが、ゼロックス側の大株主からの反対で頓挫しそうです。
また、東芝は会社再建のために、半導体等の優良事業を売却して生き残りを図っています。
２つとも、なんとなくコダックと似たような構造です。
企業経営の継続を図る経営者と短期利益を求める投資家の攻防。
日本の企業にもその波が来ているのでしょうか。
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夏は終わりました
我が家の夏はもう終わりました。
長女家族が７月１１日から１０日間帰ってきて、それから１週間後、イギリスから３女家族が１ヶ月間ほど滞在していました。
その間には長男家族・２女家族が集合。
先日の土曜日に、最後まで残っていた３女家族もイギリスに戻っていきました。
この１ヶ月半間ほどの間は、我が家は子供や孫中心の生活。
今やっと普段の生活が戻ってきました。
子供や孫が来てくれるのは嬉しいですが、帰ってホッとしているのも事実です。
「孫は来てよし帰ってよし」の言葉そのままです。
今は長い間出来なかった家の中のモノを整理し、掃除をしています。
庭に広げたビニールプールや椅子も片付けします。
空気もいつの間にか変わり、今朝は涼しい風が吹いています。
「今年の夏は終わったな～」というのが実感。
あっという間の夏でした。
先日の台風が去るとともに我が家の夏も終わりました。
これから夫婦で実りある秋を迎えます。
２人で美味しいモノ食べに出かけます。
これからの人生
先日、若い経営者と話していた時、「早く仕事を離れて好きなことをしたい」と言っているのを聞いて少し驚きました。
私の学生時代、大橋巨泉さんがテレビをセミリタイアしたいと言って実行しました。
しかし、大橋さんは実際は自分のお店をカナダなどで経営し、テレビ以外の仕事をしていました。
資産や収入はしっかり確保していたのです
私達はどうでしょうか。
昨日、知人と話したことですが、会社を６０歳定年で退職して、９０歳まで生きたとすると、その間３０年あります。
今の日本人の平均寿命は男性８１歳、女性８７歳ですから、９０歳寿命もあり得ます。
１年に３００万円使うと、３０年間で９０００万円になります。
年間３００万円の生活はそれほど豊かな生活ではありません。
それでも３０年間で９０００万円が必要になります。
年金も合わせてですが、皆さんはそれほどの財産資産をお持ちでしょうか？
簡単に仕事をリタイアして、好きなことをして残りの人生を過ごしたいと言っても無理なのではないでしょうか？
これから日本の財政を考えると、年金が減らされることも予想されます。
如何に長く元気に仕事が出来るか！
それによって、「いい人生だった」と言うことになると思います。
子を育てる
今朝のテレビで、夏休み明け時の子供の不登校対策が報道されていました。
子供が学校に行きたくないという理由は色々あるでしょう。
行きたくなければ、行かなくてもいいと私は思っています。
無理に行かせると精神的に追い詰めることになります
また別の番組ですが、学校に行きたくても、経済的事情で行けない国の子供達のことが流されていました。
この両方の子供を比較し、良い悪いと言うつもりはありません。
事情や環境が違います。
ただ、学校に行きたいと「思う」か「思わない」か。
そこに何があるのか。
別の次元で考えてみます。
私が中学生時代。
クラスに経済的に恵まれない家庭の子供がいました。
朝、新聞配達のアルバイトをしていました。
彼らが働いて得たお金は家計の助けになります。
もらった給料をお母さんに渡すとお母さんは喜んでくれます。
お母さんから感謝されるので、彼は働く喜びを得ます。
一方、裕福な家庭では、家の仕事をすればお小遣いがもらえると頑張る子供もいました。
親から家の仕事をしなさいと言われてもしない。
仕方が無く、親は交換条件としてお小遣いを上げると言います。
嫌な仕事でも、すればお金がもらえることを子供は学びます。
その後その子供達はどう違っているか。
これは私の想像も入っています。
経済的に恵まれない家の子供は新聞配達の仕事をすることで母親が喜ぶことを知っています。
仕事をする喜びを知りました。
一方、裕福なところの子供は嫌な仕事でも頑張ればお金をもらえることを知っています。
その為、もらえるお金相当の仕事はします。
しかし彼えらにはそれ以上は仕事をする意味を持ちません。
仕事に対して割り切ります。
これも、どちらが良い悪いと言うことではありません
しかし、どちらが満足ある人生が過ごせるしょうか。
私はそれが大事だと思っています。
働く喜びを感じることが出来ることは幸せなことだと思っています。
先に書いた、学校に行く行かないも、学校に行くことに喜びを見出すことが出来れば喜んで行くことでしょう。
私は幸せなことに、「学校に行きたくない」と思ったことは１度もありませんでした。
毎日が愉しかったように思います。
家の仕事をしても親は決してお小遣いはくれませんでした。
それが今は良かったように思います。
社会人になってからも、お金につられて仕事をした覚えはありません。
親として、子供を育てると言うことは大変なことです。
それを私も十分経験してきました。
若いお父さんお母さん、頑張って下さい！
勉強は誰のために
会社を良くするために社長は色々考えます。
時にはコンサルタントを入れ指導を受けることもあります。
それでも会社が良くならない。変わらない。
良くならない第一の要因は社長にあることがほとんどです。
社長の考えが変わらないのに社員が変わり、会社が変わるはずはないのです。
極論を言えば、社長を替えれば会社が良くなることもあります。
しかし社長としてはそれを認めることが出来ないでしょう。
一生懸命勉強する社長は多くいます。
それは会社を良くするのがその目的です。
社員教育するための情報・知識を得ようとするのです。
しかし本当の勉強は、社長である自分が変わるための勉強であるべきです。
そこのところが分かっていない。
自分は変わらないで、社員達を変えようとする。
自分は出来ていないのに社員に強要しようとする。
「誰に負けない努力をしよう！」「燃える闘魂！」「お客様が第一！」「感謝の気持ちを持とう！」「利己でなく利他の心を大切に！」
「お客様第一！」
そのようなことは社長がまず第一に実行しなければ、社員はそれを実行しようとしません。
どのようにするのか社長が手本を見せねばなりません。
それをしなければ社員も会社も変わるはずはありません。
勉強は誰のための勉強なのか。
そこのところをよく考える必要があります。
勘違いして、勉強で得た知識をすぐ社員に使いたがる社長がいます。
全く逆です。
そこのところ分からないと社員教育が無駄になってしまう。
社長は分かっているはずなのに実行している社長が少ない。
「優れた社長」と「そうでない社長」との違いはここにあります。
数字
来月の金曜日に予定を入れようとしたらその日は13日。
13日の金曜日です。
昔に「13日の金曜日」というアメリカの恐怖映画があり、１３日は縁起の悪い日と言われています。
日本では４は死、９は苦の言葉に結びつき、縁起が悪い数字と言われます。
昔、厄歳の人は厄落としのために、人の見ていないところでひっそりと櫛（くし）を道端に落とすといいと言われました。
苦と死を落とすためです。
ですから、間違っても道ばたに落ちている櫛を拾ってはいけないのです。
拾った人に苦と死が付くそうです。
以前、私がホテルを開業する時に、客室の番号には４と９の数字は使わないようにしました。
階数を表す数字の部分は仕方がありませんが、それ以外は避けました。
２０１，２０２，２０３，２０５、２０６，２０７，２０８，２１０のように。
ホテルが開業してしばらく経った頃、宿泊されたあるお客様からクレームが入りました。
「１３を使った客室があるのは非常識だ」と言うのです。
そのお客様の部屋番号は２１３のように１３を使っていました。
お客様はキリスト教の信者だったのかもしれません。
その時ばかりは何も弁解出来ず、謝るしかありませんでした。
中国では７，ネパールでは３と８が縁起悪い数字だそうです。
多くの外国人が来日されている今の日本。
客室番号にここまで気を使うことは必要ないでしょう。
そう言えば、日本の縁起の悪い４と９を足すと１３になります。
関連あるのでしょうか？！
ある彫刻家
週末に阿寒湖に行って来ました。
中学生時代の修学旅行と学生時代の冬の一人旅。
それから５０年ほど経っています。
阿寒湖畔にあるアイヌコタンには土産店が並んでいます。
折角阿寒に来たので、記念になるモノを買おうと１つの店に入りました
店頭で若者がセッセと彫り物をしています。
彫り物をしている彼のそばに制作途中の大きな木彫刻がありました。
私が宿泊しているホテルに展示されている木彫刻と良く似ています。
その若者に「あなたが彫っているのですか？」と聞くと、「父の作品です。父は昨年亡くなりました」とのこと。
そのお父さんの名前は滝口政満さんといいます。
滝口さんの最後の作品になる彫刻でした。
滝口政満さんの作品は宿泊ホテル内のロビーに数多く展示されています。
私はその作品の素晴らしさに引き付けられこともあり、偶然の息子さんとの出会いに驚きました。
若者は小さな作品を彫っていますが、お父さんの様な道には進まないと言うことです。
札幌市内駅前通にある時計台ラーメンの店頭に、雪除け頭巾をかぶった女性の木彫が飾られています。
これも滝口さんの作品で、時計台ラーメンの社長に依頼されたとのこと。
帰りがけに娘のために可愛い花の木彫の耳飾りを買いました。
才能を私物化しない
先日、盛和塾の世界大会の案内をもらい早速申し込みしました。
今年で２６回になります。
思い返すと、稲盛和夫さんという経営者の存在を知り、盛和塾に入塾してもう１５年ほどになります。
稲盛さんを常に心の「師」と思い、その言葉と行動に影響を受けてきました。
稲盛さんの多くの言葉の中で最近反復する言葉があります
「才能を私物化しない」
稲盛さんは著書「成功への情熱」の中で次のように書いています。
「リーダーとしての必要条件を考える時、自分には能力もある、指導力もある、素晴らしい人格も備えている。だから自分はリーダーとしての資格があるというように思うかもしれません。
天がなぜ、自分にそのようなりーダーとしての才能を授けてくれたか、それには理由があるはずです。
誰か他の人でも良かったわけです。
自分がたまたまそういう才能を持っていたとしても、その才能は世界のため、社会のため、、そして集団のために使うべきなのです。
決して自分だけのために使うべきではないのです。
リーダーとしての義務を果たさなければなりません。
決して傲岸不遜になってはならないのです。」
会社を経営する時、優れた社長は自分の才能に溺れ、優れた人間のように自己評価してしまうことが多いようです。
それを自戒させるための言葉です。
それと同時に私が最近思うのは、世界の貧富の格差についてです。
優れた経営者が会社を成功させ多くの富を手に入れています。
優れた自分が得た富をどうしようが自分の自由。
結果、世界の富の多くが限られた富裕層に占められています。
金儲けのが上手いという才能は、たまたまその人に与えられたのであり、もしかしたらその人以外でも良かったのです。
得た富は決して独り占めすモノではないはすです。
飢餓で毎日多くの子供達が死んでいる世界がある一方、富集めに奔走している金持ちの世界。
そのような世界。
考えさせられます。
ウイスキー
先日
、サントリーの「山崎１０年」ものを探したのですが、どこの店にも置いていません。ネットで調べると１本１８０００円で売られていました。
噂によると中国の人がドンドン買っていくそうです。
もう高くて買えません。
ところで私は４月から月１度のペースで「シングルモルトの会」を開いています。
ウイスキー好きの人達と旨いシングルモルトを学んででいます
４月はシングルモルトのロールスロイスと言われる「マッカラン１２年」と「ラフロイグ１０年」。
５月は先週に開き、「ボウモア１２年」と「アードベック１０年」を呑み、一生懸命にシングルモルトの「勉強」をしました。
作家の村上春樹氏は若い頃バーを経営していたそうで、ウイスキーの造詣が深く「もしも僕らのことばがウイスキーであったなら」を書いています。
その中にボウモアのウイスキー職人から教えられた食べ物が紹介されています。
「生牡蠣にシングルモルトをかけて食べるとうまいいんだ！」
勿論、私達も勉強のため真似てみました
旨い！
以下は村上春樹氏が書いている感想です
「僕はそれを実行してみた。レストランで生牡蠣の皿と一緒にダブルのシングルモルトを注文し、殻の中の牡蠣にとくとくと垂らし、そのまま口に運ぶ。うーん。いや、これがたまらなくうまい。。牡蠣の潮くささと、アイラ・ウイスキーのあの個性的な、海霧のような煙っぽさが、口の中でとろりと和合するのだ。」
ご興味がありましたら、皆さんもお試し下さい。
亭主元気で留守がいい
「亭主元気で留守がいい」という言葉があります。
若い頃にこの言葉を聞いた時は、「冷たい関係だな〜」と思いました。
結婚してみると「成る程！」と納得。
しかし、歳をとってみると、「夫婦がそれぞれ自分らしく生きる方法」と実感しています。
連休が続く今朝、思い当たりました。
挨拶
最近よく見る光景ですが、店に入ると「いらっしゃいませ！」と沢山の声がかかります。
誰が挨拶しているのだろうかと見渡すと誰だか分かりません。
私の後に入ってきた人に対しても挨拶がかかります。
よく見ると、誰もお客さんの方を向いていないで声だけ出しています。
お客さんに尻を向けながらの挨拶。
呆れてしまいます。
先程、久しぶりにある銀行に行ったのですが、ここもお客さんを見ないでの挨拶。
「やっぱり！」と思いながら受付マシンからカードを取り、呼ばれるのを待っていたのですがなかなか呼ばれない。
待っている人は私の前に１人だけ。
カウンター窓口には３人の女行員が座っています。
すぐ呼ばれるかと思ったのですが、結局１５分ほど待ちました。
私の番が来て、事務処理が終わり通帳を渡される時、ツイ言ってしまいました。
「カウンター窓口の人は、ここで後方事務処理をするより、目の前のお客様優先で仕事をしたら如何ですか？」と。
言わなくていいのに言ってしまいました。
「いらっしゃいませ。」「ありがとうございました。」の口だけの挨拶より、目の前のお客様１人１人を大事にする。
この銀行は３５年ほど前まで私が勤めていた銀行です。
変わってしまったのでしょうか。
残念です。
質素
「ＨＡＲＤ ＴＨＩＮＧＳ（ハード・シングス）」という本を読んだところです。
読みながら色々赤線を引きました。
赤線を引いた箇所に、「企業文化の構築」という章に書かれていたアマゾンの創業者ベゾスの言葉があります。
「われられは最低のコストで最高のサービスを提供するために、あらゆる機会をとらえて１セントでも節約しなければならない」と言います
１例としては、ホームセンターで買ったドアに脚を付け、デスクを作らせました。
それは１０００億ドルを超えるアマゾンの時価総額とはマッチしません。
それでもベゾスは「質素」という「企業文化」を打ち立てました。
「売上を最大に、経費を最少に」
これは会社経営の基本です。
会社の規模が大きくなると ツイ無駄なお金が使われます。
ベゾスの言葉はそれをいさめた言葉です。
起業して業績が拡大して行くと、自称「必要経費」ということで、無駄なお金が流れ出て行きます。
さて、自分の会社はどうなのか
改めて見直す必要はあると思います。
翻訳本
最近、続けて２冊、読んでも理解出来ない本に出会っています。
経済関連の本ですが、何度読み返しても理解出来ないのです。
２０００円以上するハードカバーの本です。
最初は一生懸命読み込んだのですが、ついに放棄しました
２冊とも翻訳本です。
読み始めた最初は、私の理解力が足りないのだと思ったのですが、そうではないと断言します。
絶対、翻訳が下手なのだ！と思っています。
直訳に近い翻訳で、日本語になっていない。
そう思っています。
私達は本を買う時、原作者は選べれますが、翻訳者までは分かりません。
これからは少しじっくり立ち読みしてから買うことにします。
お金が勿体なかったと、少し残念に思います。
出会い
人は人生の中で、色々な出会いに遭遇します。
本との出会い、人との出会い。
その時に必要とされる本であったり、人であったりします。
本に出会い、影響を受けた本は手放せません。
私が一番影響を受けた本は稲盛和夫さんの「生き方」です
当時、仕事の上で悩んでいました。
その時、「生き方」に出会い、読み、感動しました。
読んだ後、本に書かれていた著者紹介の中に「盛和塾の」存在を知り、すぐに入会申し込みしました。
入会後は稲盛さんの考えに心酔し、如何に自分の考えとして吸収していくか。
ＣＤも買い聞き込んでいきました。
「稲盛さんに出会えて自分の考えが変わり、人生も変わった」
私はしみじみそう思っています。
１冊の本に導かれた師との出会い。
「もっと若い内に稲盛さんと出会えていたら、私の人生はもっと良くなっていただろう！」と思ったことがあります。
しかし、そうではありません。
若い頃はきっと、稲盛さんの考えに興味を示さなかっただろうと思います。
必要な時にこそ、必要な出会いが目の前に現れます。
これからも大事な出会いがあると思います。
楽しみにしています。
商売道徳
今月の初めの新聞に「限定人形１００体買い占め」という見出しの記事が載っていました。
１００体限定、１人２体まで購入可能として売り出された人形。
１体当たり１２万円を超える価格で売り出された人形を、前もって手配した５０人に買わせ、その後買い取り、結局１人が買い占めしたようです
転売目的のようで、中国の通販サイトにその人形の情報が掲載されているとのこと
この記事を見て、「成る程！こういう商売の方法もあるのか！」と思う人もいれば、「合法的とは言え、商道徳的に嫌だ！」と思う人もいるでしょう。
商売に関して目端の利く人はいます。
思いがけないところに商売のチャンスやヒントが落ちています。
そのことは大切です。
今回の話もその１つかもしれません。
ただ私はこのような商売方法は嫌ですし、そのような商売をする人は好きになれません。
価値観の違いもありますが、それ以外に思うことがあります。
勉学においても、経営においても、またそれ他の分野においても優秀な人はいます。
仕事も難なくこなすことが出来ます。
そういう人はエリートと言われます。
でも私が思うに、人が優れているかどうかは、人としての「質」によるモノだと思います。
この「質」は生まれ、育って来る中で培われてきます。
人としての優しさや強さ、包容力であり、人を引きつける情熱。
数値化出来ないモノです。
経営者はこの「質」が問われます。
儲かればいいのではなく、どう儲けるか。
これが大事です。
正々堂々と商売をすることです。
普通の店
先日、ある経営者の話を聞きました。
彼は父親の理容室を受け継いで２２年。
現在は千葉県内で４０を超えるヘアーサロンを展開しています。
父親から会社を引き継いだ時は店舗が１つ
売上が年間５０００万円。
経常利益は６５万円ほどでした。
長男は理容室を引き継がず、別の道へ
次男である彼は引き継いだ後「何でこんな店を俺が・・・！」と悩んだそうです。
その会社は２２年後、売上１５億円、経常利益１億５千万円を出せる会社になっています。
従業員の給料も他のヘアーサロンより年収で１００万円高く支給しているそうです。
それで利益率１０％はすごい会社です。
昔からある美容室や理容室。
なかなか業績が上がらず、店をたたむところもあるようです。
そのような平凡な業種なのにこの業績拡大。
経営者によってこうも変わるのです。
同じ業種でも経営者の考え方１つで大きく違っていきます。
もう１つ別の例です。
同じ様に昔からある店の紹介。
私の母方の祖父の店は酒類・米類を扱って居ました。
その店は伯父の代でローソンのコンビニなりました。
私の従兄弟は別の会社に勤めていたのですが、嫌々その店を引き継ぐことになりました。
嫌々引き継いだのですが、彼は考えました。
どうせ引き継いだからにはコンビニの店舗拡大を図ろうと頑張りました。
その彼はもの凄い馬力がある人です。
３０年ほどの間にローソンの店を４５店舗ほどに拡大しました。
売上等は分かりませんが、「コンビニは儲からない」と言いながら、札幌の地下街や千歳空港の国内線、国際線のターミナルビルにも出店しています。
酒類・米販売の店にしても、理容室にしても、どこにでもある店です。
決して目新しいビジネス形態ではありません。
それでも経営者によって店や会社は変わっていくのです。
経営者の考え方と行動力。
如何に大切か考えさせられます。
元気になる方法
人は時に落ち込んだり、自信をなくしたりすることがあります。
そんな時、元気になる方法。
何があるでしょうか？
叱咤激励の言葉や、優しい言葉。
残念ながら、そのような言葉を掛けられても、なかなかその気になれません
そんな時にチョット試してみるといいのは、心打たれ、涙を流す様な話や文章を読むことです。
私は昔から涙もろくて、チョットしたいい話を聞いたり、読んだりするとすぐ泣いてしまいます。
少し涙が出ると、モヤモヤしたモノがフッと消えていきます。
私が今まで気になる言葉や文章を書き留めてきた「銘肝録」にもそのような文章があり、時々読んでいます。
「一杯のかけそば」もその１つです。
この作者は色々問題がありましたが、作者は別にして、この「一杯のかけそば」の話はいいですね。
今朝も読んで少し涙しました。
「銘肝録」は手帳サイズのノートを張り重ね、６冊に太りました。
国民栄誉賞
報道によると、先の平昌五輪のフィギアスケート男子で金メダルを取った羽生選手に国民栄誉賞を授与することが決まったようです。
五輪選手と言えば、女子レスリングでは２０１２年に吉田選手、２０１６年には伊調選手が受賞しています。
それぞれの選手はそれに相当する成績を残しました。
受賞に関して意見するモノではありません。
ただ、気になる事があります。
受賞を喜んでいる皆さんからは批判されるかもしれませんが、あえて書きます。
それは少し若過ぎるのではないかと思うのです。
若い内に「国民栄誉賞」という重い賞を貰うことで、その後の人生において重い負担になる気がします。
これまでの受賞者は第１回目が野球の王さんです。
その後、作曲家古賀政男さん、俳優の長谷川一夫さん、冒険家の植村直己さんなどそうそうたる人達でした。
またある程度歳を取られてからの受賞です。
昔に聞いた言葉です。
「若い頃の功は禄で報い、地位で報いてはならない。」
「若者の評価はお金で報いるべきで、決して地位で報いてはならない。」と言うことです。
たとえ、大きな功績あった若者でも、その後どのような人生を歩むか分かりません。
「もしも道から少し外れた人生を進むと、この賞に傷を付けてしまう」と余計な抑圧を感じてしまうかもしれません。
受賞したことによって、その後の言動や人生が制約される恐れがあります。
その若者にとっては、避けるべき事だと思います。
この２・３日、急に出てきた伊調選手に関しての報道も可哀想な気がします。
孤独
「孤独」という言葉にはあまりいいイメージがないようです。
今朝の日経新聞の「春秋」に書かれていたこと。
先月イギリスのメイ首相は「孤独担当大臣」という閣僚ポストを作ったそうです
イギリスでは６５００万人の国民の内、９００万人以上の人が日常孤独を感じているそうです。
日本でも「孤独死」などと言われて問題になってます。
１０年ほど前にフィンランドに入った時に聞いたの話です。
フィンランド人と結婚した日本人女性通訳は「老後は国が全て面倒をみてくれるので、フィンランドの多くの若い人達は親の面倒をみない。
自分たちの生活だけを考えている」と言っていました。
その為に高い税金を払っていると言うのです。
確かに消費税２４％です。
しかし年老いた親は孤独感を感じているのと私は思います。
福祉国家と言われても、「孤独担当大臣」が必要になってくるのでしょう。
もう１つの考え方。
「孤独」は人に必要なことだと思っています。
「群れる」より私は１人でいる方が好きです。
「孤独」を楽しむことが出来ればいいのです。
こんな言葉があります。
「有名になると堕落する。
じゃあどうすればいいか。
孤独でいること」
会社の業績がいい社長に贈る言葉です。
国際郵便
我が家にユニクロ等の通販会社から品物がまとまって届きます。
私達夫婦が買っているのではなく、娘達が買って中継先として実家である我が家に送るのです。
スペインとスエーデンにいる娘達は、ネットで好きなモノを買ってから妻に電話してきます。
「ユニクロで買った品物が届くので送って！」
妻は言われるがまま送ります
そしてどうせ送るならと、娘や孫が喜びそうな食べ物や衣料品を沢山買って一緒に送ります。
梅干しや海苔、調味料やインスタント食品、それに孫が喜ぶアンパンマンのふりかけ等細々としたモノです。
それが大きめの段ボール１つになります
送るのは国際郵便なので郵便局まで車で運びます。
その郵便局での事務的な段取りが大変のようです。
段ボールに入っている品物を全て英語で書き出さなければなりません。
それを書き終わるまで１時間以上かかるそうです。
送料も２万円以上かかります。
その一連の作業を妻が１人でします。
お金は私が出します。
最近また、宅配物が貯まってきました。
もうそろそろ送る準備が始まります。
私にしてみれば面倒くさい作業に見えますが、妻はそうもないようです。
今日、一緒に送る品物を買いにデパートに行くと言っていました。
当てにされ、頼りにされるのが母親として嬉しいようです。
ネバダ・リポート
「ネバダ・リポート」というモノをご存じでしょうか。
私は先日、本を読んでいる時に知りました。
２００１年にIMFが日本に対して財政再建に必要な項目として提示したモノです。
そこには日本の財政を再建するために厳しい内容が書かれています
１．公務員の人員の総数を３０％カット、給料も30％カット 。
ボーナナスも全てカット 。
２．公務員の退職金は１００％カット。
３．年金は一律30％カット 。
４．国債の利払いは５～10年間停止。
５．消費税は15％引き上げて20％へ 。
６．課税最低限の年収１００万円までの引き下げ。
７．資産税を導入し、不動産に対しては公示価格の５％を課税。
債権・社債については５～15％の課税、株式は取得金額の１％課税。
８．預金は一律ペイオフを実施するとともに、第二段階として預金額を30～40％
カットする 。
読んでいただければ分かるように厳しい内容で、特に公務員の人にとっては死活問題になります。
このネバダ・リポートは２００２年に国会で質問された経緯があります。
当時の日本の国債は７００兆円以下でした。
その借金の額で、このネバダリポートのような厳しい事をしなければならなかったのです。
現在は１０５０兆円を超しています。
この対応はどうなるか想像もつきません。
ただ、IMFがこのようなレポートを出しても、今の日本がクラッシュを起こした場合、IMFは日本の再建は出来ません。
１９９７年に起きた韓国の通貨危機の時、IFMが介入して韓国経済は復興しました。
その時は、IFMが中心となり５７０億ドル、約６兆８千億円を出資しました。
一方、日本の借金は現在１０５０兆円を超しています。
その上、IMFの資金量は８０兆円しかありません。
規模が全然違います。
日本がクラッシュすると、世界経済に大きな影響が出るでしょう。
２年後に行われるオリンピックの建築関連事業は来年度中には終わります。
そして来年度は消費税の増税が予定されています。
結果、来年度は極端な日本経済の落ち込みが予想されます。
私達はただ不安を持ちながら見ているだけなのでしょうか。
年配の仲居さん
この前の連休を利用してお伊勢参りに言ってきました。
先に上京していた妻が、東京に住む１０歳になる孫を連れて、札幌から向かった私と名古屋で待ち合わせ。
毎年のお伊勢参りは今年で７回目になります。
行く前から妻と「今回で一区切りししよう」と決めていました。
宿泊先はいつも泊まる神宮会館。
人気のある会館なので、半年以上前から予約していました。
内宮に近く宿泊料金は朝食付きで１人８千円台
格安です。
１１日にお参りを済ませた私達はその後「鳥羽」に向かいました。
鳥羽の駅から迎えのバスに乗り、３０分かけて海辺の温泉宿。
案内された部屋に入るとビックリ！
海側の壁面が一面ガラス戸になって、目の前に海が広がっています。
丁度東向きなので、海から昇る朝日が見えます。（残念ながら翌朝は曇りでした）
私達の部屋の担当仲居さんにもビックリ！
優に８０歳を超えると思われる小柄のおばあさん。
でも元気！
その仲居さんは、私が持つと言うのに、私のバックを無理矢理持って部屋へ案内してくれます。
その動きの機敏なこと。
夕食は部屋食となっています。
１０畳間の私達の部屋に料理を運んできてくれます。
その仲居さんが１人で。
何回も部屋と調理場とを行き来しながら揃えてくれます。
そして、その料理の豪華なこと！
伊勢エビの刺身、生アワビの踊り焼き（少し可愛そう）、それにウニご飯等を中心に１５種類ほど出ました。
当然食べきれません。
食事が終わった後、あの仲居さんが来て「布団を敷きます」と言います。
流石に私も、「私達が敷きますよ」と言ったのですが、私がしますとテキパキと敷いてくれました。
あまりにも元気な仲居さんと少し話をしました。
昔は海女さんだったそうです。
ここの浜は海女さん達の浜のようです。
この仲居さんは若い頃にご主人を亡くされ、女手１人で子供を育てました。
今は息子さん家族と一緒に暮らし、お嫁さんとも上手くやっているようです。
「このホテルの社長がいい人で、私を雇ってくれている。
若い人はこの土地にはいないしね。」
確かに他の若い仲居さん達はほとんどが外国人。
その仲居さん達の中で、８０歳を超すこの仲居さんの動きの良いこと。
他の若い仲居さん以上に気が付き、キビキビ働いています。
若い頃に海に潜って、一所懸命働いてき蓄積が今の気力・体力と動きになっているのでしょうか。
前向きに働く姿を見て、働くことに歳は関係ないことを改めて知らされました。
帰りにバスに向かって元気に手を振る仲居さんの姿は忘れられません。
ところで、このホテル旅館の宿泊費は気になるでしょう？
豪華の夕食と朝食が付いて、素晴らしい風景の部屋で１人９,９９９円。
格安です。
眞子様の結婚
昨夜テレビを見ていると「眞子様の結婚延期」という速報が流れていました。
一瞬週刊誌等で取り上げられている小室さんの実家の問題がその原因かと思ってしまいました。
しかし新聞発表ではその原因は、同年に天皇陛下の退位や皇太子様の即位に関する儀式があるためとされています。
その一方、眞子様の「私達の未熟さゆえ」という言葉も気になります。
今朝の日経新聞に井上編集委員の解説がありましたが、その内容に強く賛同しました。
少しの文章を紹介します。
「婚約者の小室さんの家庭の事情に関して、バッシングと言える報道が続けられている。
憂慮されるのは、一連の報道が『皇族の結婚相手としてふさわしくない家柄』とレッテルを貼る空気を助長することだ。
『婚姻は両性の合意にのみ基づいて成立する』と憲法は保障している。
これ以外の用件は何もない。
もし、『家柄』や『経済力』などへの懸念、批判が圧力とになったとしたら、民主主義国家としての恥であろう。」
現在、「マスコミこそが正義」のような風潮で、人を陥れています。
愛する二人の間に余計なクサビを打ち込む報道。
この報道が出るまで眞子様の結婚に関して「良いことだな」との程度しか思っていませんでした。
今は、色々ある障害を乗り越え是非お二人幸せになって欲しいという気持ちが強くなりました。
それにしてもつまらない雑誌が多くなりましたね。
凡人
世の中には色々な分野で一流と言われる人がいます。
一流の舌を持った調理人。
材料の組み合わせを考えただけでその味が予想出来ると言います。
一口食べただけでその食材を当てます。
一流の耳を持った演奏家は一度音楽を聴いただけでその音楽をモノにすると言われます。
絶対音感を持っていたり、複雑なクラシックの演奏を聴いて、些細な演奏間違いを指摘したりします。
一流の眼を持った人は微妙な色の違いを生かし、新しい絵の世界を創ります。
また、絵画の真贋も見分けることが出来ます。
彼らは私のような凡人には理解出来ないようなレベルで仕事を追求していきます。
その追求が絶え間なく続けられ結果、その分野の質が高まっていきます。
それが世の中の発展と言われるのでしょう。
それに対し凡人はそれほど高い「舌」も「耳」も「眼」が無くてもそこそこ満足して生活出来ます。
B級グルメを美味しく食べ、好きな音楽を聴き、気に入った絵を飾ります。
それだけで幸せを感じます。
圧倒的に多い凡人と言われる人達。
極限を追求という苦しみを感じなくて済む分、幸せなのだと思います。
ベットメイク
１週間程前にニュースで流れていた話。
中国の５つ星ホテルでベットメイク係が便器ブラシでコップを洗っている様子が流れていました。
その上、グラスを宿泊者が使用したタオルで拭いています
ニュースを紹介したアナウンサーが驚いていました。
しかしそれは日本でも起きています
お客様は知らないだけ。
以前にホテルの支配人をしていた時、ベットメイクの責任者の女性から聞いた話。
彼女が昔、新宿のホテルに研修に行った時、指導するベットメイク係が宿泊客が使用したタオルでグラスを拭いているのです。
彼女がそれを指摘すると、「面倒くさいし、誰も分からないからいいの」と言っていたそうです。
そのホテルの名前を出せば誰でも知っている有名なホテルです。
その現場を見た彼女はそれを教訓に、ベットメイク責任者として常に目を光らしていました。
ホテル側は経費削減の一環として、下請けのベットメイク会社に作業料金を下げさせることがあります。
そうすると１人当たり１日７室の清掃していたのが、１０室になったりします。
ベットメイク係は忙しさと面倒くささから雑な仕事をしてしまいます。
中国のベットメイク係と同じようなことをしているかもしれません。
結局、削減してはいけない経費を削減したことが大きな問題を起こしているのです。
潔癖症の人はホテルや旅館に宿泊する時、スリッパやグラス・カップは持参します。
分かる気がします。
私も、もしかして知らないうちにそのような人が清掃した部屋に入るかもしれません。
その時は仕方が無いとあきらめています。
朝食
今日は１日。
いつものように朝６時３０分に家を出、琴似神社と北海道神宮に参拝しました。
朝食を食べずに出かけるので、参拝後どこかで朝食を摂りたいのです。
しかし、朝が早いので開いている店がありません。
以前はロイヤルホストが２４時間営業ということで、そこでよく朝食を摂っていました。
「時には外で朝食を」と思っている年配者は多いと思います。
かって、早朝に行ったロイヤルホストには年配者が８割ほどの席を占めていました。
今はロイヤルホストも営業時間を変え、９時オープンとなりました。
朝７時位から開店する朝食専門のレストランあると流行ると思います。
マンションの多いところなどは狙い目ではないでしょうか。
１人暮らしの人達も利用すると思います。
今朝は参拝の帰りに見付けたコメダコーヒーに行ってモーニング食べました。
食べられて良かった！
ブロックチェーン
最近ブロックチェーンに興味があり、関連する本を３〜４冊読んでいます。
ブロックチェーンの仕組みはインターネットが出現した時と同じように世の中を大きく変革させると言われています。
今後、各分野で利用され、大きく変わっていく事が予想されています。
ただ、ブロックチェーンを基に作られたビットコインのような仮想通貨にはあまり興味はありません。
純粋にブロックチェーンに興味があります。
私はこのようなIT関連の分野は不得意で、理解するのに苦労しています。
本を読んでいても疑問に思うことが数多くあります。
簡単にそれについての回答が得られません。
セミナーがあれば参加したいと思います。
時々仮想通貨に関してのセミナーはあるようなのですが、多くは勧誘目的のようです。
初心者でも分かるようなブロックチェーンについてのセミナー。
あれば聞きに行きたいと思います。
最近強く思っていることです。
仮想通貨
スーパーなどのレジでよく見る光景。
お年寄りがお金を支払うのに時間がかかっています。
後ろに並ぶ若い人はイライラしているようですが。
歳を取ると今まで出来たことが中々出来なくなります。
お金の計算に時間がかかります。
歳を取ると仕方が無いことです
そんな時に思い浮かべる言葉があります。
「子供叱るな来た道だ。老人笑うな行く道だ」
いつか歳を取ると皆そうなります。
私もソロソロ危ないかも。
そんなお金の受け渡しが簡単になる時代が近づいています。
ビットコインのような仮想通貨の普及です。
電子決済もそうでしょう。
仮想通貨は元々、現状のビットコインのような投資目的ではありません。
送金や決済に使われるものです。
日本の銀行や各国の中央銀行でも発行を検討しています。
この方面で一番進んでいると言われるスエーデンでは、２０１８年末までに仮想通貨「eクローナ」を発行する可否を決めると言われています。
ここ数年でお金の形、それに伴う銀行の経営が大きく変わっていくことでしょう。
毎日、もの凄い大きな実験が行われる。
私達はそれの目撃者になる。
そんな気持ちになります。
フローとストック
昨年の末に５年ぶりでiphoneを買い換えました。
思い切ってiphoneXにしました。
でも、その価格、結構高い。
私の場合、買い換えは５年振りなので長持ちしている方でしょうか。
若い人達は買い換えがもっと早いと聞きます。
iphone等のスマートフォンやipad等のタブレットを使うと、毎月通信料やアプリ等のソフト料金が別にかかります。
その費用が何万円にもなります。
１０万円を超す人もいると聞きます。
世の中は大きく分けて「フロー経済」と「ストック経済」に分かれます。
スマートフォンにかかる費用は流れ出て行きます。
「財」としては残りません。
一方、ストックは財産が貯まっていきます。
サービスを受けると、お金はフローとして流れ出ていきます。
耐久物を買うとストックとして残ります。
どちらを選択した方が良いのか。
それはそれぞれの人の評価によるでしょうが、確実に言えるのはストック経済を選択した方が財産は残ります。
国としてもフロー経済の国とストック経済の国。
結果は大きく違います。
必要と思われるような生活費を犠牲にしてでもスマートフフォンにお金を掛ける若者。
将来本当に豊かな生活が出来るのか。
人ごとながら心配です。
風邪
１週間ほど前から風邪を引き、今やっと治ったところです。
私が治ったと思ったら、今度は妻に私の風邪が移ったようです。
今日の昼に家に帰ると、赤い顔をしているので寝るように言ったのですが、中々言うことを聞かなく、家事をしています。
私の場合は弱音を吐いて寝てしまいますが、妻は強い。
それでも昼に家を出る時は「寝ていなさい！」と命令してきたので、今頃は寝ていることでしょう。
今日の夕食は私が作ろうと思い妻に言ったのですが、お弁当買う様に言われました。
張り切って作ろうと思ったのですが仕方が無い。
弁当を買って帰ります。
今インフルエンザが流行っているようです。
私達はインフルエンザでは無いと思うのですが、皆さんどうぞお気を付けて！
正々堂々
最近、有名企業や経営者達の不祥事が発生しています。
少し心配なのは、お金を儲ける事への不信が若い人達に広がることです。
金持ちは皆、悪いことをして儲けていると思ってしまうのではないだろうか。
以前にも書きましたが、日本は起業家に対する評価が低いように思います
もっと頑張る人を応援して欲しいと思います。
一般の人からは、リスクを負って起業する人への憧れもないように感じます。
経済界での不祥事は確かに多いですが、私達経営者はお金を儲けることに躊躇してはいけません。
「正々堂々」と胸を張ってお金儲けをして良いのです。
沢山儲けて良いのです。
「正々堂々」と商売をするというにはもう１つの意味があります。
それはお天道様に恥じない商道徳に基づいて商売をすることです。
後ろ指を指される事の無い商売をするのです。
そんな起業家に年金問題もあります
会社を辞めて個人事業主になれば、厚生年金が外れて国民年金だけになります。
それでは折角起業した個人事業主の老後が心配です。
起業家や経営者が若い人達から憧れる。
頑張る人が評価される。
そんな国になってくれれば、日本はもっと活気ある国になる様な気がします。
朝起きた時
朝起きて、まず第一に何を考えますか？
まずは「会社へ行くの嫌だなー」と考えたりする人が多いのではないでしょうか？
「もっと寝ていたい！」と思う人もいるかもしれません。
スティーブ・ジョブズの有名な言葉があります
朝起きた時、自分に問うのです。
「もし今日が人生最後の日だったら、僕は今からすることを"したい"と思うだろうか？
その質問に対して、あまりにもノーが毎日続くようなら、それは何かを変えないといけない証拠だろう」
これは、毎日の生活がマンネリで、挑戦する熱い心が失われているのではないかを自分に問い、そのようなことにならないために自己チェックする言葉なのでしょう。
また、アメリカ独立宣言の起草者のベンジャミン・フランクリンは毎朝起きた時、「どんな良いことをしよう？」と自分に問いかけていたと言われています。
スティーブ・ジョブズにしてもベンジャミン・フランクリンにしても朝の時間は如何に大事かということを語っています。
時間ギリギリまで寝て出社しているとそんな気持ちになれません。
まずは早起きが大事と言われます。
しかし早起きも、何のために早起きするか分からなければそれも長続きしません。
早起きして何をするのか！？
勉強をする。
仕事の段取りをする。
そのことは、ワクワクとした気持ちになることでなければ続きません。
私は少し早く起きます。
５時３０分に起き、７時３０分出社。
早起きは習慣になっていますが、出社する時少しワクワクしています。
愉しいことがありそう。
そんな気持ちになっています。
バッテリーが上がってしまいました。
今年の１０月に車を買い換えました。
とは言っても会社が支給してくれる中古車です。
トヨタのアリオン
走行距離が３万キロ。
４WDなので雪道も安心です。
ところが、この車すぐバッテリーが上がってしまいます。
中古車と行っても決して安くはありません。
最初は１１月。
３日間乗らなかっただけでダメでした。
すぐにトヨタの会社に連絡し対応して貰いました。
原因は分かりませんでした。
不安に思いながら暫く使っていたのですが、先日の２２日にまたバッテリー上がりました。
１０日間乗らなかっただけ。
また電話でトヨタの会社に連絡したのですが、担当者は「冬場はバッテリーが上がりやすいのでそれが原因ではないでしょうか」と言います。
私はツイ「馬鹿なこというな！」と叱責してしまいました。
駐車していた会社の駐車場は地下にあり、シャッターもついています。
いくら冬の時期でも駐車場の気温は零下になっていないはず。
また、４０年以上自動車に乗っていた経験からも、そんな短期間でバッテリーが上がることはありません。
その場しのぎにごまかそうとするその言葉。
誠意を感じられません。
営業マン失格です。
今日その営業マンが来る予定です。
しっかりお話ししようと思います。
（おかげで奥さんから頼まれた年末の買い出しは、リックサックを背にイオンのショッピングセンターまで３０分歩き。
帰りは荷物が重く、また雪道が滑るのでタクシーで帰ってきました。
良い運動にはなりました。）
正しいこと
ズルをするわけではない。
勿論法律に違反することでもない
少しくらいなら甘え、緩めての良いのかなと思うことがあります。
がんじがらめに自分を縛る付けるとストレスが増えると言う人もいます。
でもそれを許すと、自分の自分に対する規範が崩れてしまう。
矜持が失われてしまうことになります。
これは経営者が持たねばならない心構えです。
常に社員から、世間から見られています。
自分に甘くして、少しぐらいズルしても誰も文句は言いません。
でも、ズルした事実は自分は知っています。
知っていて、知らんぷりは出来ません。
もしもそれが出来た時、その時から上に立つ者としての矜持は失われてしまいます。
「たかがそんなこと！」
と思った時から経営者失格です。
経営者には倫理観が求められます。
如何に自分に厳しく出来るか。
昨今、日本の大企業で起きている倒産の危機と言われる不祥事。
その始まりは取るに堪えない些細な事だったのかもしれません。
しかし倒産の危機を迎えたのは、それを見逃し続けた結果です。
後になって考えてもその原因は分からないでしょう。
その始まりはいかにも些細なことだったからです。
「自分に厳しく！」
上に立つ者の志です。
素直な心
私は人から「自分の人生が良くなるためにはどうしたらいいですか？」と聞かれると、「素直になること」と言っています。
昔の私は少し皮肉れ者で、あまのじゃく的なところがありました。
人の話を素直に聞かないし、信じようとしなかったように思います。
それが変わったきっかけは、自分の「師」と思える人に出会えたことです。
その人が話すことは素直に信じられる
その通りに生きてみようと思う。
世の中には立派な人は沢山います。
しかしその中で自分の琴線に触れる人に出会える事。
これは縁であり幸せなことです。
宗教の中に素直な自分を見付ける人もいるでしょう。
それに似たようなモノかもしれません。
私にとっての「師」は稲盛和夫さんです。
明日、稲盛さんが塾長として主宰する盛和塾の忘年会があります。
稲盛さんの講演会も予定されています。
稲盛さんは８５歳になられました。
お身体が弱って来ているので、これからは中々お話を聞く機会が無くなるでしょう。
素直な気持ちになり、お話を聞いてこようと思います。
父親
今年も残すところ後、半月ほどになりました。
年末には子供達が孫を連れて来てくれます。
子供達も親として頑張っているようです
その子供達を見て、「私はいい親だっただろうか？父親らしいことをしただろうか？」と思うことがあります。
その「父親」に関しての文章、ネットで見てそれを書き留めていました
「厳しい父親」と「優しい父親」。
その文章、少し長くなりますが紹介します。
宜しければ読んでください。
「厳しい父親」
正しいことは正しい 悪いことは悪いという物差しを子供に持たせることは親の責務である。
親や近隣の人に挨拶をする。目上の人に礼儀正しくする。
いわゆる躾と言われるものは特にそうだ。
辛く苦しいことでもとにかくやらせる。
時には叩くこともする。
焼け火箸と同じ事で、痛さで分からせることは最も心に残る。
言葉だけで言ってもそれを実感できないからだ。
実感できないものは、知識として記憶が出来ても、行動や知恵にならない。
ただ、言うまでも無いことだが、親や大人が子供を自分の感情のはけ口にしているような場合は、何の教育にもならない。
むしろ何をされようと、大人の言うことなど聞くのもかと思うようになる。
それにまつわる、ある親子の話がある。
子供が仏壇に置いてあったお金盗んだ。
それに気付いた父親は「ならぬ事はならぬ。ならぬと言え！」に従い子供に厳しい罰を与えた。
季節は真冬。
庭には雪が積もっている。
息子を庭の井戸端に連れて行くと「おまえは人としていけないことをした。
よって戒めとしてこの井戸の水を10杯掛けてやる。
しかし、そんな息子に育てたのは親であるわしの責任でもある。
お前に水をかぶせる前にまずわしが罰を受けると言うやいなや、氷のように冷たい井戸水を桶で頭から10杯かぶった。
それを呆然と見ていた息子は途中から泣き出し、自分の非をわびた。
父親は自分がかぶり終わると「次はお前の番じゃ」と言って、桶にたっぷりの水を続けて3杯息子の頭から浴びせた。
4杯目からは形ばかりの水の量。
そして5杯でやめた。
相手を厳しく叱るとは同時に自分自身のあり方への深い内省を伴わなくてはならない。
「子供に言う前に、親として叱るだけのことを自分が出来ているのか。
自分のあり方はどうだったのか」
そこには自分に向ける厳しさが不可欠である。
そうしたモノがあってこそ、初めて相手に深く伝わる。
単純に厳しく叱ることが愛情だと言う人がいるが、そこのところを良く気を付けなければならない。
相手が愛情から出た行為であること認め、受け入れてくれなければ何の意味も無い。
（二千日回峰行者 酒井雄哉大阿闍梨の言葉）
「優しい父親」
「三笠会館」という有名なレストランが銀座にある。
創業者の谷さんは奈良のご出身であり、
在家仏教で名を成した方でもあった。
現社長の仏前結婚に筆者もお招きを受け感動した日が忘れられない。
樋口さんの友人で、よく貧乏に耐えて勉学にひたむきに努める人がいた。
その友人が勉学に励んだ動機は、「おやじの弁当」だという。
彼はある日、母の作る父の弁当を間違えて持って行ってしまった。
彼曰く、「おやじの弁当は軽く、俺の弁当は重かった。
おやじの弁当箱はご飯が半分で、自分のにはいっぱい入っており、
おやじの弁当のおかずは味噌がご飯の上に載せてあっただけなのに、
自分のにはメザシが入っていたことを、間違えて初めて知った。
父子の弁当の内容を一番よく知っている両親は一切黙して語らず。
肉体労働をしている親が子供の分量の半分でおかずのない弁当を持ってゆく。
これを知った瞬間、『子を思う親の真（愛）情』が分かり、胸つまり、涙あふれ、その弁当すら食べられなかった。
その感動の涙が勉学の決意になり、涙しながら両親の期待を裏切るまいと心に誓った」
という。
それに引き換え、戦後の私権の主張のみに急な世相の中では、
「お父さんの弁当の中身は少ないが、お前のはちゃんとした弁当だから頑張れ」
などと発言しがちであるが、それでは「恩、愛の押し売りはごめんだ」と生意気な子供の言葉がはね返ってくるのがオチであろう。
（「致知」ネットニュース。『致知』２００９年１月号の「巻頭の言葉」）
この２人の父親。
読んでみて、私の厳しかった父親を思い出します。
小学２〜３年生の頃、同じような悪いことをして、父から怒鳴られ叩かれたことを思い出します。
それが今、真っ当な生活が出来ている自分の根底にあります。
その恩を改めて感じています。
葉書
今月になって何回目かの忘年会、先日札幌の「てまひま」という名前の居酒屋でありました。
私達は８人で行ったのですが、５０席程の店内はほぼ満席。
そこのホールを１人の女性が中心になり、スムーズに仕事をこなしていました。
用事がありチョット手を上げると、すぐに気付き来てくれます。
２０代後半？位の若い女性なのに気働きが出来ています。
帰り際に、「料理もサービスも良かったよ」と言って彼女と名刺交換しました。
２〜３日後彼女から礼状が来ました。
添付した写真にあるように手書きの葉書です。
もしかしたら同じような文面で多くのお客様にも送っているのでしょう。
それでのいいのです。
ネットの世界だからこそ、メールでない手書きが際立ちます。
貰った客は私のように嬉しくなり、このブログのようについ紹介してしまいます。
チョットの「てまひま」を掛けての葉書。
いいですね。
皮膚科
ここしばらく、顔の眉毛や頬のところが赤くなり、痒みもありました。
我慢していたのですが、やっと先日皮膚科に行ってきました
その症状名は言われたのですが、難しい名前で忘れました
先生によると、皮膚が赤くなった原因は炭水化物の取り過ぎとのこと。
それを聞いて驚きました。
つい、「本当ですか？！」と疑いの質問をしまいました。
多くの日本人は炭水化物中心の食生活をしてきたはずです。
確かに私もご飯が好きです。
筋子のおにぎりならいくらでも食べられます。
でもここしばらくは健康のこともあり、半膳。
食事の時は茶碗半分位にしています。
それも玄米にして。
それでもそのような症状が出てきた。
そうなると原因はもう1つ。
お酒です。
ここズーと、お酒を飲む機会が続いていました。
飲み過ぎのせいでしょうか。
先生に聞くと、「そうだ！」と言います。
心の中で「呑兵衛は皆そうなるのか！」と思いながら聞いていました
今日からしばらく飲む機会が増えます。
貰った軟膏を顔に塗りながら、お酒自重します？！
誰に
新規に事業を立ち上げる時、大切なのは「なぜ」「誰に」「何を」を明確にすることです。
その内、「何を売るか」は事業を立ち上げた時は既に分かっているはずです。
また「誰に」売るかが分かれば、「なぜ」売るかも分かります。
「誰にでも売る」という漠然とした考えでは何も売れません
大事なのは「誰に」売るかです。
ここを突き詰めていかないとターゲットの焦点がボケます。
ランチェスターの法則でも書いていますが、「弱者の法則」は市場を絞り込むことです。
「「誰に」と考えると、一般的に性別や年齢などを重視しますが、それだけではダメです。
性別にしてもバイセクシャルも有りますし、年齢でも細かく分ける必要があります。
高齢者と言っても元気な人とそうでない人。
子供も高校生・中学生・小学生・幼児・赤ん坊と分けられます。
国籍の違い、宗教の違い、所得の違い、趣味の世界、文化の違い。
それぞれの組み合わせを考えると、売る相手の「誰に」は無数に考えられます。
最近改めて「顧客セグメント」という言葉が重要視されています。
自分のお客様は誰なのか。
じっくり考えてみませんか？
残念な人
私の近くに、いい人なのに上手く行っていない人がいます。
私が見るところ、彼が上手く行かないのは素直でないこと。
間違えを指摘されても素直に直そうとしない。
褒められても素直に喜ばない。
悩んでいるのでアドバイスをしても反応がない。
彼のためにと思って買ってあげた本も読んでくれない。
それでいて、何か上手く行く方法はないかと常に考えている彼。
上手く行くには、それは簡単なこと。
素直になればいいのに。
それだけです。
それが分からない内は、何時までもグルグル同じところを回っている。
その繰り返し。
残念です。
悩み事はありません
昨夜、今年初めての望年会が有りました。
その望年会の時、ある人から言われました
「山地さんは悩み事など無いようですね。」
私は即答で、「そうです。悩み事はありません」と応えました。
本当に無いのです。
今の自分は周りの人達に恵まれ、困る事もありません。
ただ私も以前は悩むことも、苦しんだことも沢山有りました。
時には自作自演のような悩みもありました。
今も悩もうと思えば、悩む材料は沢山あると思います。
でも今は嫌なことや辛いこと、面白くないことには焦点を合わせないことにしています。
フォーカスしないのです。
自分の気に添わないことがあっても、見ないふり、知らないことにしています。
もしも、それにフォーカスすると、余計なことを考えてしまいます。
邪推したりする事にもなります。
サラッと流します。
自分で作った標語
「するは自分の責任、評価は人の勝手」
楽に生きる方が愉しいことが増えます。
昨夜の飲み会は私にとって望年会の始まり。
これから10回ほどあります。
身体に気を付け、休肝日を作りながら、愉しく飲みます！
パワハラ
最近、ブラック企業やパワハラの話を良く聞きます。
今、報道されている相撲界における暴力問題もパワハラです
「躾、礼儀を教えるためだ」と口にした横綱。
それは躾と称して子供を虐待している親と同じです
反抗できない者に、その立場を利用しての暴力。
その上、その周りに居た人間は止めなかった。
その人達も同罪です。
愛のムチという言葉があります。
今回もその類のことを言っているのでしょう。
「愛のムチだった」と言えるのは、打たれた人間です。
打たれた人間が自分の非を認めて言う言葉です。
決してムチ打った人間が言う言葉ではありません。
自分の感情のままに怒ってムチ打ったのにかかわらず、叱るためにした行為だ。
それを記者会見で平然と言える日馬富士。
好きな力士だったのですが残念です。
幸せは自己申告
お笑いタレントの綾小路きみまろさんの台詞に「幸せは自己申告」というのがあります。
「私は幸せだ」と思えば幸せなのです。
私の経験からも、それは本当だと思っています。
「幸せだ」と口に出し続ければ、本当に幸せになっていきます。
反対にいつも愚痴や文句を言っている人は不幸せになっています。
愚痴や文句を言っていながら、幸せになった人に会ったことがありません。
幸せだと口に出せば、その後に自然と「ありがとうございます」という感謝の気持ちが生まれてきます。
手を合わせて言ったりします。
そうすれば益々、幸せ感が高まります。
益々幸せになります。
単純なことなのです。
でも、大切なのはそんな単純なことに、いつ気付くか。
馬鹿馬鹿しいと思ったらそれで終わりです。
大事なのは「本当に心の底からそう思えるか」です。
タクシー料金
昨日台湾から帰ってきました。
近くに住む末娘夫婦を連れ、4日間の観光旅行でした。
台北の気温は25度ほどあり、夏日です。
札幌との温度差は25度。
事前の予報では、台北は4日間雨でしたが、晴れ男の私がそれを防ぎ、傘は必要ありませんでした。
台北での移動はタクシーを使いました。
バスや地下鉄もあるのですが、面倒なのでタクシーばかり利用しました。
そのタクシー料金がとても安いんです。
５〜６㎞走っても500円位。
以前行ったことのある中国やスペインでもタクシー料金はとても安かったのを覚えています。
バスや地下鉄は地元の人にとっては使いやすいのですが、観光客にとっては戸惑うことが多いです。
それよりタクシーでの移動が一番便利です。
近年、来日する観光客が増えています。
彼らが戸惑うのはタクシー料金の高さという話を聞きます。
中国の観光客相手の白タクが増えているということも、それに関連したことでしょうか。
高い料金の日本のタクシー。
その運転手の給料は安いと言われています。
一方、安い料金制度の海外のタクシー運転手はそれなりに生活できています
色々考えても、なぜ日本のタクシーの料金が高いのか分かりません。
料金を安くしないよう国土交通省が指導しているのも不思議なことです。
来日する観光客が益々増えると、一般の人が自家用車で有償送迎する「ライドシェア（相乗り）も認められてくるのではないでしょうか。
料金が高くて思うようにタクシーの使えない。
もしかすると、それが観光誘致のネックになりそうな気がします。
経常利益率
今朝の朝刊に「7％の壁」という言葉が載っていました。
上場企業の経常利益率が７％を突破したようです。
長い間、経常利益率７％を超えられず、壁のような存在だった。
それを超えたのはバブル崩壊後初めてだそうです。
経営規模の小さい企業では経常利益率が７％を超しているところも多くありますが、しかし何千億の売上のある大企業がそれを達成するのは大変なことです。
京セラ名誉会長の稲盛和夫さんは常に「会社の経常利益率は10％を超さなければいけない」と語っています。
稲盛さんが経営してきた京セラは過去、経常利益率１０％を切ったことはありません。
これは大変なことだと思います。
５年ほど前まで私のレンタルオフィスに入居されていた起業家の話です。
ある時、我が社に来られ言いました。
山地さんに言われたように、しっかり稼いで税金を払っています。
いくら位納めたの？と聞くと、その額は約4000万円。
売上が３億円位？で、経常利益率はわかりませんが、経常利益が1億円とのことです。
従業員5名ほどのIT関連の会社です。
以前に私が彼に話したことは、「仕事が上手く行き、利益が出たらちゃんと税金を払うのですよ。
節税と称して、納税額を減らすために無駄な経費を使い、利益を少なくするようなことをしてはいけない。
しっかり稼ぎ、しっかり納税しましょう。
それで残ったお金が会社の財産になるのです。
それが内部留保というもので、それを積み重ねていけばチョット位の不景気が来てもビクともしない会社になれます。
従業員を首にしないで持ちこたえれます。」
そのようなことを話しましたが、良く覚えていてくれたものです。
この話は稲盛さんからの受け売りですが、本当にそう思っています。
会社経営者は高い経常利益・経常利益率を目指さなければなりません。
それが経営者の大事な役目なのです。
リストラ
今年も年末近くなりました。
それと共に、色々なところで人手不足が益々深刻化しているという話を聞きます。
先日の新聞にはヤマト運輸は年末配送の運転手の時給が2000円、アマゾンの荷分けの仕事の時給が1850円と書かれていました
必要な人手が集まらず、人手不足倒産という話も聞きます
つい５〜６年ほど前までは不況と言われ、人手が余り、リストラと称して首切りもありました。
今になって、慌てて人集めしています。
リストラは本来は「リストラクチャリング」と言われ、事業の規模や組織の再構築が行われることを意味しています。
単に人員整理を言っているわけではありません。
不況時に本来のリストラをして、人を辞めさせず組織の構造を変えていた会社は、今は急激に伸びています。
人員整理した会社が、慌てて人集めしている時に、人を辞めさせなかったその会社は、人材がその力を発揮しています。
過去何回も繰り返されてきた事です。
松下幸之助さんが「不況時こそチャンス」と言っていたことはこの事でしょうか。
まだしばらく人手不足は続きそうです。
市場
以前にも紹介したことがありますが、私が住む町には市場がまだ２カ所あります。
その内の１つは今でも活況を呈しています。
店の人と客とのやり取りが交わされ、温かい雰囲気です
私が幼い頃は家に冷蔵庫がなかったので、母は毎日のように市場に買い物に出かけました。
甘えん坊の私も母にくっついて行くと、お総菜屋で買ったコロッケを食べさせてくれたのを今でも覚えています。
その頃は家の中にはアイロン以外の電化製品は無く、ほとんどが手仕事でした。
母は普段から着物を着ていましたので、着物をほどいて洗い張り、そしてまた縫い上げていました。
布団も綿を洗いに出して、戻った綿でまた布団にします。
勿論、私達の食事３食も作ってくれていました。
母は毎日の仕事が終わり、寝る時に言っていた言葉があります。
「寝るほどの楽は無かりけり」
電気洗濯機、電気釜、冷蔵庫、掃除機などが普及され、女性の仕事は大変軽減されました。
家に冷蔵庫があるようになり、毎日買い物に行くこともなくなりました。
母も少しずつ家事の量が減ってくると、時間を見付けては踊りなどの趣味を始めました。
やっと自分の楽しみを見付けたようでした。
今の私の歳（６８歳）の頃は調理師学校に入って２年間通い調理師免許まで取りました。
母の新しい挑戦にビックリしたモノです。
何のために取ったか私には分かりませんが、子か孫と同じような学生達と学校生活を楽しんでいました。
今の私にはそんなエネルギーはありません。
母が居なくなって６年になります。
今日、たまたま市場を見て母を思い出しました。
将来の課税対象
企業の貯蓄額の話です。
２０１０年から２０１５年までの平均で、日欧米の企業の貯蓄額が５０兆円になるそうです。
日本政府はその企業の内部留保に目を付け、課税をする話があります
お金のあるところから税金を徴収しようという考えでしょうか
また、金融広報中央委員会が発表した２０１７年の「家計の金融行動に関する世論調査」によると、金融資産の平均世帯保有額は１１５１万円とのことです。
そして個人の金融資産総額は１８００兆円です。
企業の内部留保も企業の貯蓄。
その企業の貯蓄に課税しようとしているのですから、将来個人の貯蓄も課税対象になる可能性はあります。
それにしても、日本の国債等の負債が１０００兆円超はあまりにも巨額です。
マクドナルド創業者
「成功はゴミ箱の中に」という本を読みました。
マクドナルド創業者レイ・ロック氏の自伝です。
１０年ほど前に出版されています
古本屋で、本の帯にユニクロの柳井氏とソフトバンクの孫正義氏の「これが僕たちの人生バイブル」という言葉に惹かれ読みました。
読み終わっての感想です。
レイ・ロックという人は自己顕示欲の強い人。
人を陥れてでも、のし上がる上昇志向の強い人。
人の痛みを感じられない人。
柳井氏や孫氏とは違う感想を持ちました。
マクドナルド兄弟から取り上げた「マクドナルド」
文章の中では自分の行動を正当化していますが、その行為には同調できません。
また、同僚の奥さんに恋し、長年添い上げてきた奥さんを捨ててしまうという行為。
その上、その恋した奥さんと結婚できないとなると、別の女性と結婚。
時が経ち、以前に恋した奥さんがその気になった時、また離婚して結婚。
それも恋した奥さんの主人はマクドナルド店のオーナー。
ハチャメチャな行動もレイ・ロック氏はきれい事のように書いています。
確かにレイ・ロック氏は逆境に遭ってもそれを乗り越えていく力を持っています。
５０歳を過ぎてから冠たるマクドナルドチェーンを築き上げました。
そこのところが柳井氏や孫氏が尊敬するところなのかもしれません。
でも、私とは「観点」と言うか「感点」が違うのでしょう。
そして、そこがビック経営者になれないところなのでしょう。
結婚記念日
今月の２２日は「いい夫婦の日」です。
最近知ったのですが、私達夫婦の婚姻届がこの日になっていました。
１１月２２日が私達夫婦の結婚記念日なのです。
私共夫婦が結婚した時、色々事情があり、結婚式はなく、結婚祝賀会が３回ありました。
１回目は妻の友人達が中心の祝賀会。
３０人位の友人が新宿の喫茶店を貸し切り、祝ってくれました。
２回目は当時の私の勤務先である銀行の２階会議室で行われた銀行の仲間達だけの祝賀会。
この時、５０人ほどの仲間の前で、支店長と次長に婚姻届の保証人欄にサインしていただきました。
その婚姻届を提出してのが１１月２２日だったのです。
当時は「いい夫婦の日」なんてなかったので、偶然の一致です。
３回目は家族・親戚だけの祝賀会。
最近になって戸籍謄本を見てわかりました。
今まで４０年間、結婚記念日を祝ったことはありませんでした。
でも今年は初めての結婚記念日を２人で祝います。
これから近くの美味しい寿司屋さんに予約を入れます。
チョット照れくさい気がします。
優しい日本
昨日ある会合があり、参加しました。
そこで出会った、私より年上の男性Tさんの話です。
以前は東京でプロのフルート奏者として、ラマンチャの男の舞台や歌手の金子由香利さんのバックで演奏したりしていたそうです。
３年前に父親の介護で札幌に戻りました
そのTさんの５０年ほど前の話。
学生時代、東京から４０日間程かけて鹿児島まで無銭旅行をしたそうです。
ヒッチハイクしたり、知り合った人に食事をご馳走してもらったりして旅を続けました。
よく車に乗せてくれた運転手さんは陸送の仕事をしている人だったそうです。
その運転手さん達からも食事もいただきました。
宿泊先はその土地で知り合った人の家。
それがダメなら駅のベンチ。
旅の中で怖かった町は京都と九州の小倉だったそうです。
特に、小倉では泊まるところがなかったので警察署に行って「ベンチを貸してください」とお願いすると許可をもらえたそうです。
その夜寝ていると、仕事が終わった警察官が日本酒を持ってきて「一緒に飲まないか」と誘われました。
酒好きのTさんは喜んで参加し、５人の警察官と一緒に１０本飲み開けたそうです。
Tさんが飲んだのは一升瓶３本。
グデングデンになって寝ました。
今では考えられない、小説の中のような話。
家に帰り、その話を妻に話したところ、妻からも２０代の時、北海道を一人旅行していた頃の話が出てきました。
ある駅で夜、ウトウトしていたら、駅員さんが「そんなに疲れているなら奥の部屋で休んだらいいよ」と言われ、休んでいる内に寝込んでしまいました。
気が付いた時はもう朝だったそうです。
寝てる間は何事もなかったようです。
この２人の話は４０年、５０年ほど前の話です。
今では考えられない、別世界です。
でも同じ日本なのです。
優しい日本。
いつの間にか無くなってしまったのでしょうか。
起業家
昨日、知人が訪ねてきました。
彼は今年の春に起業した人で、私の勉強会にも参加していました。
その彼が１１月よりある会社に就職すると報告に来たのです。
彼は独立してから結構苦労していました。
起業家としての勉強をしようと、札幌市が開いていた「起業道場」に参加しました。
起業を目指す人、また起業ばかりの人向けに、起業が成功するように教え励ます講座です。
彼はそこで講師をしていた会社の社長から入社しないかと誘われたのです。
彼は仕事で悩んでいたこともあり、その誘いに乗りました。
私としては、「折角、覚悟して起業したのに」との思いもありましたが、彼にとっては就職もいいのかとも思います。
世の中の景気が良くなると人手不足になり、起業する人が少なくなって来るようです。
残念です。
それにしても起業道場で講師をしいた社長が、講座に参加した人の中から、めぼしい人を自社に入社させる。
少しルール違反な気がします。
どうでもいい話ですが
今朝の妻との会話です。
私の家と会社まで歩いて１０分かからないので、いつも昼食は家で食べます。
出勤する時、妻から言われました
「今日は用事があるので、昼食にカレーを準備しておきます
ゆで玉子とラッキョウも添えて置きます」と。
それに対して私が「愛情も添えて置いてください」と言うと、「それはありません」のとの返事。
でも、先程食べたら、ちゃんと隠し味としてありました。
妻のカレーは旨いのです。
海外資産
日本の財政が赤字で、借金が１，０００兆円を軽く超えています。
そのことについて、ある政治家が言っていました。
「大丈夫です。日本は海外に６００兆円の資産を持っています。」と。
あれ？その６００兆円は政府のお金ではないでしょう？
民間のお金です。
ゴッチャにしているようです。
その海外にある民間資金もいざという時は頼りになります。
６年前の東日本大震災の時、日本の経済はダメだと思われ、一時円安が進みました。
日本からお金が逃げていくだろうと思われました。
確かに１次的には大幅な円安になりましたが、すぐに円高に変わりました。
それは海外に資産を持っていた日本の企業が日本再建のために資金を戻したためでした。
日本が危機に陥った時、国民も企業も一致して再建に動いたのです。
勿論、企業ですから投資物件としてみていたのも確かです。
でも、海外に資産を分散することは、リスク分散になっています。
企業の内部留保が政治問題になっていますが、別の見方も出来るのではないでしょうか？
フェイクニュース
今朝の朝刊に「フェイクニュース対応策討議」という見出しで、日本新聞協会の新聞大会が開かれた記事が掲載されていました
ネット等でフェイクニュースが流されていることへの問題が提起されています。
その記事の中で日経新聞の社長が「有料メディアが記事の分析力で違いを際立たせることで競争力を持たせることが大事だ」と述べています。
私は新聞報道にはあまり信頼は置いていません
「事実」を正確に報道していていても、それは「真実」ではない。
今の報道では、新聞社の主義主張が先に立ち、切り口が独善的になっています。
新聞社は記事対象の全体像や背景を正確に伝え、その上で分析を進めるべきです。
例えば「円柱」の物体を説明するとします。
ある新聞社は真上から見て、これは丸い円であると主張します。
読者は円形のボールみたいな物体と想像します。
ある新聞社は真横から見て、長方形であると主張します。
読者は羊羹のような長方形物体だと思います。
どちらの新聞社も「事実」としては正しい主張です。
しかし正しい「報道」とは、まず全体像の円柱であることを示さなければなりません
その上で様々な切り口で分析する。
そして１つの切り口ばかりでないことが重要です。
そのような報道姿勢が新聞に対する信頼が生まれます。
私はそう思います。
青臭いことを言うな！
青臭いこと言うな！
大人になれ！
若い頃に言われた言葉です。
「正しいことをしましょう！」と言った時に言われました。
最近、また大企業の経営・運営に関する不正が新聞等で取り上げられています。
東芝にしても神戸製鋼にしても、一流と認められた会社です。
優秀な大学を卒業し、頭もいい人達が集まった会社でもあります。
その会社が不正行為を長年続けてきた。
誰も「正しいことをしましょう！」と言わなかったのでしょうか。
もしかしたら正義感に燃えた社員がそう言ったのかもしれません。
それに対して「青臭いことを言うな！」と言われたのかもしれません。
稲盛さんが言われる「損得で考えるのでなく、善悪で考えなさい」の言葉が頭に浮かびます。
また、「人生の成功方程式＝考え方×熱意×能力」も浮かびます。
優秀な大学を卒業するほどの才能があり、熱意を持って一生懸命仕事しても、考え方が悪いとその結果は取り返しがつかないものになります。
不正が行われる企業は大企業より小企業や中企業の方が起きやすいと思います。
社長の考え方一つでどのようにも変わっていくからです。
しかし現在、不正を許さないという眼は到る所にあります。
お客様、仕入れ業者、社員、そして世間が見ています。
これからの経営者は身を正した経営をしなければ淘汰されていく。
それを良く自覚しなければなりません。
毎日の仕事
我が家の近くを通る幹線道路
それに沿った歩道の改修工事が続いています
傾斜し凸凹していた歩道。
その傾斜を直し、カラーブロックを敷き直しています。
我が家の近くはやっと終わりきれいになりました。
今日の昼１時頃、そこを通った時、私の前を歩く年配の女性が休憩を終えたばかりの若い作業員に「ありがとうね」と声を掛けました。
改修し、きれいになり、歩きやすくなった歩道に満足し、つい声を掛けたのでしょうか。
その時、若い作業員は反射的に大きな声で「はい！」と応えていました。
素直に「はい」と応えたその姿。
ビックリした様子。
道路工事はそこを通る人には不便を掛けます。
文句を言う人もいます。
そんな時に「ありがとうね」と言われたら嬉しいと思います。
杖をついていた年配の女性。
ゆっくり、そしてしっかり歩いていました。
当たり前にしている毎日の仕事。
それを見ていてくれる人がいる。
そう思うとやり甲斐がありますね。
講座が終わりました。
「作ってみようカフェの事業計画書」の講座が昨日で終わりました
最終日には日本政策金融公庫の創業支援のセンターの所長さんにも参加していただき、受講者の方々に事業計画を発表をしていただきました。
初めての事業計画書を作られた割には皆さんしっかり作られていたのには感心させられました。
すぐにでも実行に移せるほどに考えられた計画もあります。
講座は４日間。
夜の７時から９時まで。
皆さんは熱心に受講されました。
私もまた新しい出会いと情熱をいただきました。
感謝です。
高いモチベーションを維持するために
社長は常に高いモチベーション維持が求められます。
社員は社長の顔色を常に気にします。
今日は機嫌がいいのかな？悪いのかな？
でも、それでは社員の仕事への意欲に影響を与えてしまします。
また社長自身も自己管理上、心身ともベストの状態でなければなりません。
しかし社長も人間です。
気持ちが落ち込むこともあります。
マイナス思考に陥ることもあります。
そのような時、あえてモチベーションを高める為に、私がいいと思っている方法があります。
褒めてもらうことが第一。
「あなたはツイているから大丈夫よ」とか「あなたの仕事はとても素敵です。」 と言われるだけでもいいのです。
お客様から褒められる。友達から褒められる。
また、家族の中で褒め合う習慣。
ご主人や奥さんから褒めてもらうこと。
これが一番。
褒めてもらうために一生懸命仕事をします。
次には、他の人が褒めてくれなければ、自分を自分で褒めます。
それも声に出して褒めます。
落ち込んだ時こそ、自分で自分を褒めます。
他の人も褒めて上げます。
そうすれば相手は決して嫌な思いはしません。
あなたのファンになり、あなたに会いたくなります。
明るく、愉しく、元気なあなたに、お客様が会いに来てくれます。
そうするとあなたも嬉しくなります。
お客様に喜んでもらうことを考えてみます。
そうするとワクワクする気持ちがわきます。
上手く行くからワクワクするのではなく、ワクワクするから上手く行くのです。
私はそんな思いで、まずは妻を褒めています。
効果ありますよ。
域際収支
域際（いきさい）収支というのをご存じでしょうか。
私は知らない言葉でしたが、ネットで調べると「国内の地域間の財やサービスなどの取引における収入・支出関係を示すもの」と書かれています。
先日の新聞に北海道の域際収支は年間１〜２兆円の赤字だと書かれていました。
北海道が各地に出す農産物や魚介類、それに各製品・商品を売っていただくお金より、他地域から購入するに使うお金が多いと言うことです。
貿易収支の赤字と同じようなモノ。
北海道は農産物や魚介類が豊富であっても、価値を生み出す製品作り・商品作りがまだまだ遅れている。
改めて知らされました。
時差ボケ
先週の水曜日にスペインから帰って１週間。
いまだ時差ボケから抜けられないようです。
夜は１０時に寝て、朝はいつものように５時３０分に起きています。
睡眠時間は十分取れているはずなのですが、午前中フッと眠気がきます。
本を読んでいても１０分ほどで目を閉じています
ブログを書いていても進みません。
私のこの時差ボケの状況を見ると、世界中を飛び回っているビジネスマンはすごいです。
時差ボケを克服しています。
私の場合、緊張感が足りないのかもしれませんね。
マヨリカ島より
２１日にスペインのマヨルカ島から妻を連れて帰ってきました。
私は１週間ほどの旅行でしたが、妻は１ヶ月間娘の家に滞在。
娘の出産の手伝いでしたが、生まれた孫に少し懸念されることがあり、孫だけそのまま入院。
朝と夜に病院に通う娘に代わって、２歳の孫の面倒を見ていました。
それでも私が滞在している間はマヨルカ島のホテルに宿泊し、時間を見ては市内観光をしました。
マヨルカ島には日本人ばかりでなく、東洋人はほとんど見かけません。
片言の英語で買い物をしたり食事をしたりスペインの時間を楽しみました。
滞在最後の日にはイギリスから婿さんのお母さんも来て食事会。
美味しいスペイン料理でした。
帰国する日、LINEに娘から孫の「はな」が無事に退院したという連絡ありました。
私は「はな」に会えなかったけれど、それを聞いて一安心。
この旅行のためにWifiのルーターを買いました。
グローカルネットという名前のルーターですが、使いよく、これがあったので妻や娘と絶えず連絡を取ることが出来ました。
１６時間使用できるという持久力も頼もしいです。
今回は行く時は私１人。
帰りは妻と２人。
この旅で、これからは人に頼らず、２人で海外に気軽に行ける自信が付きました！？
次は長女の住むスエーデン。
自分をコントロールする
先程、ビックカメラで買い物をしていた時のこと
私の近くにいた若い女性が店員さんに向かって言う言葉がすごい！
女性から質問された店員さんが満足に答えられなかったからなのでしょう
「そんなことも分からないの！」「ビックカメラには分からない人ばかりね！」と威圧的な言葉を発していました
「人にそんな言い方するの？」と思い、ついその女性の顔を見ました。
まだ１０代か２０代初めの若い女性です。
言われている店員さんは４０歳代？
客商売とは言え、自分の娘みたいな女性から罵倒されかわいそうになりました。
その若い女性は、お客という立場から、威圧的な話し方をしても当たり前と思っているのでしょうか。
でも何か違う気がします。
会社で、人を呼ぶ時、必ず「○○さん」とさん付けする人がいます。
たとえ年下に対してでも、部下に対してでもです。
「○○」と名前の呼び捨てや「○○君」ではないのです。
若い社員に対して「○○さん」と呼びかける上役は必ず部下に慕われています。
さん付けされた部下は、自分は大事にされていると思います。
大事にされていると思うとその人を尊敬します。
そしてそのような上役はリーダーシップを発揮することが出来ます。
皆の心を捕まえているからです。
細やかな心遣い。
それが出来るのは自分をコントロール出来ているから。
自分の心をコントロール出来るか出来ないか
これは大切な事です。
私も苦労しながら頑張っています。
出産
先程、スペインにいる妻からLINEがあり、三女に女の赤ん坊が無事に生まれたとのこと。
ほぼ予定通りの日です。
三女にとっては２人目。
写真が送られてきたのですが、イギリス人の旦那に似ているようです
髪の毛は既に生えていてブロンド。
上が男の子で２歳になります。
この子は私に似ているようです。
特に足の長さが短いところが。
それがまた可愛い。
三女の入院は１泊だけ。
すぐに家に返されます。
出産は病気でないのですね。
その代わり、旦那は１ヶ月間育児休暇がもらえます。
旦那はとても「家族大事」な人なので、家事や子供の世話をドンドンするようです。
折角行っている私の妻の出番がありません。
来週、妻を迎えに私もスペインに行きます。
孫達に会えるのが楽しみです。
お祭り
9月3日4日は地元、琴似神社の秋祭りでした。
3日は宵宮、4日は本祭り。
その本祭りのメインイベントは神輿行列。
私も裃を着て参加しました。
参加した人の多くは私より年配者
参加するのが愉しそうです。
しかし一方、若い人があまりいません。
若い人がもっと参加しなければ伝統行事の引き継ぎが上手く行くのか。
それが心配です。
神輿を担ぐ地域では、担ぎ手がいないと問題になっていると聞きます。
お祭りは皆が愉しい気持ちになります。
しかし今は、参加するというより、見物する気持ちの方が強いのではないでしょうか。
私の小・中学校の頃、この祭りの間は学校も地元の会社も休みになり、皆で祝った記憶があります。
会社の若い人達は祭りの手伝いに出かけます。
家では母がちらし寿司を作っていました。
祭りは日本の文化でしょう。
そして地元の神様を大切にする事で、地域の結びつきも強くなっていきます。
いつの頃からかでしょうか。
参加する祭りでなく見物する祭りに変わったのは。
「宗教の自由」という建前と束縛がそうさせたのでしょうか。
これから地域の伝統を守る事ができるのか。
心配です。
それにしても母が作ったちらし寿司を思い出しました。
食べたいです。
作詞の勉強本
たまたま本屋で見付けた「作詞の勉強本」を読んでいます。
私は作詞家になるつもりはありませんよ。
ただ面白そうだから買いました。
この本の最初の方に面白いことが書かれています。
作詞の基本は出来るだけ多くの人に共感してもらえるような詞でなければなりません。
オリジナリティは大事ですがそれに固執すると「目線が」狭くなってしまいます。
人と違うモノを求めて、奇をてらったモノがオリジナリティと勘違いしてしまう。
そういうことが多い。
この筆者が作詞する時に心がけているのは
①自分以外の人が聞いても感情移入してもらえるか
②第三者の立場に置き換えて聞けるかどうか
③自己満足ではなく、多くの人々を相手に出来ているか
④自分の書いた歌詞に自分自身が共感・感激できるか
これを読んだ目にした時、経営に近いモノを感じました。
言い換えてみると
①多くの人に喜ばれる商品なのか。
②お客様の立場になって商品を作っているか。
③自分の執着から抜け出した商品か。
④まず自分が惚れ込むことの出来る商品なのか。
この４つは経営者が心するべきポイントだと思います。
この本をもう少し、しっかり読んでいきます。
お客様を見付ける方法
私の三女が９月に２人目を出産するので、妻が三女のところに行っています。
この三女は独身時代にＪＩＣＡの青年海外協力隊の隊員として中南米のホンジャラスに３年ほど活動していました
彼女は針灸・指圧の国家免許を持ているので現地でその指導をしてきたようです
ホンジャラスでは針灸は出来ないので指圧やマッサージの技術を教えてきたそうです。
ＪＩＣＡから指導されている事ですが、彼女が心がけたのは、現地の人が指圧やマッサージの技術を身に付け、自立する為の方法を教えたことです。
大事なのはその人に食べ物を与えるのではなく、自分が食べ物を得るために自立できる方法を教えることです。
同じようなことが私の周りにもあります。
経営者の中には中々仕事が上手く行かず困っている人がいます。
話を聞いてみると、「誰かお客さんを紹介して欲しい」という話が多いです。
そのような場合、誰かを紹介してもまた「他に誰かいませんか？」となります。
それではいつまで経ってもその経営者の会社は良くなりません。
大事なのはどのようにして新しいお客様を見付けることが出来るか。
その方法を学ばなければならないのです。
それを学ばなければ会社の発展はありません。
その方法さえ知れば、ドンドン新しいお客様を開拓したり発掘したり出来ます。
当たり前のことなのにその方法を知ろうとしません。
いつまでも食べ物を求めてばかりになります。
先程のホジャラスでの例のように、食べ物をもらうのでなく、食べるための方法、技術を身に付けなければならないのです。
Ｊアラート
今朝のＪアラートにはびっくりしました。
私はその時には起きていたのですが、携帯電話に流れてきた音は不安感をかき立てる音がしました。
すぐにテレビを付けました。
ＮＨＫは速報が流れていましたが、民法はのんびりコマーシャル中
「１秒でも早く知らせなければならないのに」という思いがしました。
不思議な思いをしたのがもう１つ。
日本の上空をミサイルが越して行き、日本がその当事国なのに、「円」が買われて円高になっています。
日本の安全に不安を抱き、株価は下がっているのに、円は逆に高くなっているのです。
その理由を経済アナリストは「ドルを売って安全な円買いに進んでいるから」と言います。
その矛盾は何？
為替の世界では不思議なことが起きています。
炒飯屋
皆さんは急に「炒飯食べたい！」と思ったことはありませんか？
元々私は炒飯が好きでしたが、先週の金曜日になぜか急に「旨い炒飯食べたい！」思う気持ちが高まりました。
早速、ネットで近くにある旨い炒飯の店を探しました
ありました！
自宅から歩いて３０分ほどのところに「炒飯屋」という店を見付けました。
土曜日に運動もかねて徒歩で、勇んで出かけ、１１時３０分開店の５分前に到着。
店の前には既に車で来た人達の車が停まっていました。
私はすぐに玄関の前に立ち、開店と同時に入店。
早速、一番人気という焼豚炒飯を注文しました。
お腹がすいていたので大盛で。
注文から１０分かからず炒飯が出てきました。
その炒飯を見て少し驚き。
「多い！」「食べれるか？」
食べ始めると、ご飯は少し固めでパラパラ。
本来の炒飯の食感。
味も深く、塩も少なめ。
スプーンで掻き込むように食べました。
しかし案の定、半分くらい食べたところでお腹がいっぱいになって来ました。
「食べ切れるか？！」
そんな不安が・・・
でも「大盛りを頼みながら、残すのは恥ずかしい」
そんな思いから、お腹に「まだ入れるぞ」と言い聞かせながら食べ続けました。
炒飯と一緒に出された大椀に入った豚汁。
旨いのですが、飲み干す余裕がありません。
店員さんに聞くと、並盛りで米１合。
大盛りだと１合半。茶碗３膳分あります。
注文する時に聞いておけば良かった！
これからは、いくら好きなモノでも大盛りはもう止めよう！
そう思いました。
それにしてもこの店、炒飯しかありません。
焼豚炒飯の他には、高菜炒飯、海鮮炒飯、かに炒飯、ガーリック炒飯があります。
また炒飯が食べたくなったらこの店に来ようと思います。
ラーメンが食べたくなったらラーメン屋。
スープカレーが食べたくなったらカレー屋。
そして炒飯が食べたくなったら炒飯屋と思うのですが、炒飯専門店という店はあまりないのではないでしょうか
これから炒飯専門店。
流行るかもしれませんね。
それにしてもこの店、１１時３０分開店なのですが１０分ほどで、席テーブル、カウンター席が一杯になりました。
人気があります。
役得
昨日の勉強会で「公私のけじめを大切にする」と言うことが題材になりました。
会社の中では一般社員も仕事によっては「役得」が発生します。
営業マンは出張の時に飛行機を使えばマイレージが貯まります。
貯まったマイレージを私的利用が出来ます。
出張のない社員にしてみれば羨ましいことです
仕入担当の人は業者からの盆暮れの贈り物や接待の誘いがあります。
「これも仕事だ！」と言って、飲み歩く人もいるかもしれません。
それらの「役得」が個人の「得」に結びつくと問題が起きます。
１人１人が「利己」に陥ることなく、心して行かなければなりません。
その時こそ、会社のトップたる社長が手本を見せなければなりません。
社長の接待費の公表。
社長の行動予定の公表。
公用車を私的利用をしない等あります。
「役得」を自分が勝ち得た権利だと勘違いをする。
大きな間違いです。
「野にして粗だが卑ではない」
卑なる人間にはなりたくありません。
リスク対策
「金」についての話です。
中国人やヨーロッパの人達は「金」を保有する人が多いと聞きます。
過去に戦乱があった国の人達は、いざという時の「金」の大切さを知っています。
家族が少なくとも１ヶ月間は暮らせるだけの金貨を手元に置いておくという話も聞きます。
国民１人当たりの金保有量ではスイスが世界で一番です
永世中立国として自立するスイスらしいと言えます。
それに比べ、金や金貨を保有している日本人は少ないのではないでしょうか。
そして、リスク対策においては日本人はその意識が薄いように思います。
朝鮮半島で起きている事は、いつ日本の有事となるか分かりません。
日本の財政もいつ破綻するかも危惧されています。
それらは全て日本人１人１人に関わった来る大きな災害です。
今、私達がするべきことは、自分の会社、自分の家族を守る為に何が出来るか。
金を買うこともあるかもしれません
しかしそればかりではありません。
何をしなければならないか。
そろそろ考えておく必要があるように思います。
日本人１人１人が自分でしなければなりません。
誰も最後のリスクは負ってくれません。
ふるさと納税
「ふるさと納税」について。
今朝の新聞に「ふるさと納税」の額が減少しているとありました
総務省が高額返礼について待ったを掛けたため、それを目当てに寄付する人が減ったためだそうです。
平成２０年に始まったこの制度は「遠く離れた自分のふるさと」や「好きな町」を応援しようという趣旨で始まったはずです。
それがいつの間にか高額返礼を目当てに寄付をするようになり、その為のHow to本まで出ているようです。
ふるさと納税は、希望する人が自発的に、「支援したい」「応援したい」という思いで、自分で選んだ自治体に寄附金を送るという制度です。
偉そうなことを言うつもりはありませんが、今の現状を見ると少し情けないという思いがします。
高額返礼を廃止し、お礼状だけにした時、どれほどの人が寄付をするでしょうか。
その時に初めて日本人の志のレベルが分かる気がします。
自分史
先日、街を歩いていると、「自分史を作ります」という看板を見付けました。
「自分史」とは自分の過去の事柄をまとめて本にすることです。
歳を取り、そろそろ人生も終わりかなと思って、自分の過去の事柄を書き残しておこうということなのでしょう。
普通の人が「自分史」作りをするようです
子孫達に自分の生きた証を残すことが願いなのでしょうか。
私は作ろうとは思いません。
子孫にとっても迷惑な話だと思います。
そんな親や爺さんの「自分史」を読みたいとも思うはずもありません。
会社を創業し、実績を上げた創業者が生前に自分の銅像を造ろうとした話も聞きます。
あまり好きではありません。
人が生きている間に成したことは、たいしたことは無いと思います。
それでも他者がその人の功績を評価してくれた時、その人の名前は残るのでしょう。
市井の人の１人として、するべき仕事を一生懸命し、正しく生き、死んで行く。
それが一番いいのだと私は思っています。
亡くなった永六輔さんは「人は２度死ぬ」と言ったそうです。
１つめは肉体的な死。
２つ目の死は、その人が生きていたということが忘れられた時だそうです。
自分史作りや銅像造りは２つ目の死を恐れたからなのでしょうか。
私は忘れられてもいいと思っています。
法事の時やお盆の時、思い出してくれれば、それでいいでしょう。
それも思い出してくれるのはせいぜい私の子供達だけ。
それ以上はいいです。
きれいに死んでいく。
それも１つの生き方だと思います。
アプリ
iphonに新しいアプリを入れました。
その中でも「Google翻訳」にはびっくりです。
このアプリは音声機能付きで、iphonに向かって日本語で話すと、それがそのまま「英語」や「スペイン語」の音声になって出ます。
写真機能も付いているので、写真で撮った外国語の文章が日本語訳に変換されます。
勿論正確な翻訳ではないのですが、それなりに分かります
レストランのメニュー内容くらいは分かるのではないでしょうか。
これがあれば海外に行っても便利でしょう。
一方、海外に行った時、iphonが常にネット出来る状態でないと「Google翻訳」は使えません。
色々なところに流れている無料WiFiもあるのですが安全性など考えると少し心配です。
そんな時、「グローカルネット」という会社のWiFiルーターを見付けました。
国内は勿論、世界中１１１カ国、複数のキャリアが利用できるWiFiルーターです。
買い取りのルーターですが、連続１４時間使えるのが魅力的です。
このWiFiルータがあれば常にＬＩＮＥが使えます。
ＬＩＮＥで通話も出来ます。
私の知らない便利なアプリやグッズが沢山あるのですね。
妻の不在
来週から妻が１ヶ月ほど家を空けます。
その間は私、独身生活となります。
今まで家事については一切妻任せなので、ゴミ出しの日や洗濯機の使い方が分かりません。
いま妻がそれぞれの引継書を書いてくれています。
食事はあまり外食を好みません。
家で食べるのがいいのですが、私は料理が下手です。
どんぶりご飯に缶詰のサバ煮を盛り、インスタント味噌汁で食べます。
インスタントカレー、牛丼などもいいですね。。
１ヶ月後にはやせているのではないでしょうか！
丁度ダイエットしなければと思っていましたので、グッドタイミングです。
掃除は大丈夫です。
トイレ掃除は毎日しています。
平凡な日常
盆休みも終わり、今日から出社しています。
約１週間の休みは長すぎたようです。
体重も確実に１キロ以上増えました。
今日から毎日の当たり前の生活を始めています
８月１５日の終戦記念日
日本を取り巻くきな臭い情勢。
そのような状況の中でも平凡ながら平和な日常。
ありがたく感じます。
お盆です
昨日息子家族が我が家に来ました。
男の孫２人元気です。
明日から私も盆休みに入ります。
予定は特になし
今夜から飲み会が続くのか
ツキと幸運
ある本に書かれていた言葉です。
「素早くやってくる富は、素早く離れてしまう。」
宝くじなどで１億円当たった人も、なぜか不幸になってしまうという話を聞きます。
長くとどまって持ち主に喜びと満足をもたらす富は少しずつやって来ます。
小さな富を重ねることを長年続けることで大きな富になります。
もう一つ
「何の努力もしないで、ものすごく望ましいことが現れる。
それを幸運だと思ってはいけません。
それは幸運では無く、単なるツキです。」
ツキはいくら望んでも引き寄せることは出来ません。
幸運は何か行動を起こし、努力した後にやって来ます。
その時、引き寄せることが出来ます。
虫歯
久しぶりに歯科医院に行ってきました。
かかりつけの歯科医院で、従兄弟が先生です。
以前に彼から歯磨きの指導を受けて、それを守っているので歯槽膿漏の心配はありませんでした。
ところが３日前から歯茎が腫れ、歯ブラシすると血が出ます
心配をしながら看てもらうと、磨き過ぎとのこと。
歯槽膿漏はありませんでした。
しかし、虫歯が３カ所にあるのを発見！
少し驚きでした。
何年も虫歯にはなっていませんでした。
原因は何か！
思い当たることがあります。
最近、夜に妻と好きなミステリーを見るのですが、その時に煎餅等のお菓子を食べるようになりました。
原因はこれしかありません。
しっかり歯磨きをするのですが、糖分が残っていたのでしょう。
今日からは煎餅を食べるのを止めようと思いますが、知人からいただいた煎餅が大きな缶に沢山に入っています。
妻１人に食べさせると妻も虫歯になりそう。
さて、どうしたモノか！？
デジカメ
長年使っていた小さなデジカメ。
このカメラで撮った写真に黒点が１つ。
最近気付きました。
レンズにゴミでも付いているのかと思って、レンズを拭いたのですがとれません。
カメラの内部の問題のようで、直せないようです。
先程、近くのヤマダ電機に行って見てきたのですが、ポケットに入るような小さなデジカメは５種類くらいしかありません。
展示されている多くは一眼レフの高級カメラばかり。
スマートフォンのカメラの性能が良くなり、従来のポケット式デジカメに取って代わったようです。
私はどうもスマートフォンのカメラは良く使いこなせません。
ついデジカメに行ってしまいます。
今度の休みに札幌の街に行った時、デジカメを買おうと思います。
１万円位。
お小遣いで買えそうです。
幸せを感じる
いつもマイナス思考で話す人がいます。
そういう人は、小さな嫌のことを探すのが上手い人です。
身の回りの嫌なこと、苦しいことを探し出します。
一方いつもプラス思考で明るい人は、小さな嬉しいことを探す人です。
夕食のおかずは好物のハンバーグがあった。
幸せだ！
いつも電車で会う人と今朝初めて挨拶が出来た。
幸せだ！
今日はミス無く仕事が出来た。
幸せだ！
身の回りで起こる小さな嬉しいこと、愉しいことを探し出せる人のところに幸せは来ます。
それがその人に良き「運」を運びます。
とても単純なことです。
「人生はそんな単純なモノでない！」と言う人もいます。
でも私は単純だと思います。
不幸だと思う人は自分で複雑にしているだけです。
いいと言われることを素直にしてみようと思うことが大切です。
信じなくてもいいのです。
最初は信じなくても、大事なのは「やってみようか」と思うことです。
思うことが大事です
思って、実際にやってみる。
そうすると「アレ！これはいいかも」と思います。
会社からの帰りに、いつも通る道だけれど、信号が青ばかり続く。
「これは運がいいぞ」と感じてみてください。
家に帰れば奥さんがいて、夕食の支度をしています。
「ありがたいな！」と思います。
そうすると自然と優しい言葉を奥さんに掛けます。
「ただいま。美味しそうな夕食だね」
奥さんは「あれどうしたの？」と驚きながら笑顔を見せてくれます。
そうするとまた嬉しい気持ちになります。
今、この世に生きている人は皆さん運がいいはずです。
生きているだけで運がいいのです。
ありがたいと思ったら自然と手が合わさっています。
寝る時に布団の中からでも、手を合わせて「今日も１日ありがとうございました」
ぐっすり寝られるはずです。
人手不足
今、人手不足で嘆いている会社が多くあります。
１０年前は就職難といわれ、就職先がないと言われていました。
嘘のようです。
人は歳を取ります。
いくら有能な人でも、ある年齢になると会社を離れていきます。
その人は長年会社に貢献してきた人達です。
その代わりになる人を急に探そうとしても無理です。
人材紹介会社から紹介されてもそうそういい人はいません。
１０年先、２０年先を見定めて人の採用と教育。
これは社長の仕事です。
そして社長しか出来ないことです。
社長が目先のことばかりに捕らわれていると取り返しがつかなくなります。
経営、営業、採用、教育。
全てにおいて必要なのは大局観。
これから人手不足が益々激しくなるのか。
または、不況になり、人余りが起きるのか
分かりません。
でも大切なのは「時代に流されない経営」。
そう思います。
細心にて大胆
「細心にて大胆」
経営者に求められる資質の１つです。
裏付けや分析・仮説を繰り返し、成功するための方策を探り、６０〜７０％見込みありと判断したら、思いっきり挑戦する。
そして始めたからには躊躇することなく突き進む。
一方、これと間違えてしまうのが「小心にて粗暴」です。
判断すること、決めることに不安を覚え、安易な方法を探ります。
常に「失敗したらどうしようか」という自己保身が先に立ちます。
判断が出来ないまま、決断しなければならない時を迎え、大した裏付けもなく目をつぶって決めてしまう。
その後は成り行き任せ。
自分は「細心にて大胆」であろうとしているのに、実際は「小心にて粗暴」なのではないか！？
常に自問することが大切です。
勉強
昨夜は私が主宰する「身丈会」がありました。
私が講師をした「身の丈で起業しましょう」という講座に参加した人達が中心になって、もう６年になります。
毎月１回開いています。
今は稲盛和夫さんが書いた「京セラフィロソフィ」のいう本を読みながら、その感想を述べる内容になっています。
参加する人は、起業した人より一般のお仕事をしている人が多いです。
今の勉強会では、起業に直接結びつく話はあまりしません。
勉強会を開いた当初の起業についての内容から少し変わってきています。
満足した自分の生活が如何に出来るか。
これが大事なことではないかと思っています。
今の自分の環境を少しでも変えたい。
毎日満足して生活を送りたい。
その為に自分をどう変えていくか
その為に学ぶ。
そのような考え方で勉強会を進めています。
人に教えられるより自分で気付く。
この事が大切です。
本を読み、項目別に解説担当者が自分の考えを述べます。
それにより理解が深まります。
そして気付かされることもあります。
自分が幸せになるために自分を変える。
そのための勉強。
それが大切だと思います。
孫
２３日日曜日から遊びに来ていた８歳の孫が今日帰京します。
JALの「キッズおでかけサポート」で１人で来ました。
２５・２６日の２日間。
私達夫婦と孫の３人で旅をして来ました。
初めての孫と旅。
積丹へ行って嫌になるほどウニを食べました。
楽しい旅でした。
この男の孫。
孫自慢になりますが、行動的で物怖じしません。
また集中力がすごい。
「ダレン シャン」という子供向けの本があります。
この本は１３巻あり、今は３０歳になっている息子が小学生の時読んだ本です。
その本を孫が夢中になって読んでいます。
２日間の旅の間、電車やバスの中で読むふけりました。
２日間で４冊。
一心不乱に読みます。
その集中力は私にはありません。
私はすぐ飽きてしまうタイプです。
誰に似たのでしょうか。
そう言えば、私の妻は絵を描き出したら、私のことも忘れて一心不乱になります。
妻に似たのかもしれませんね。
孫との５日間。
愉しい思い出が出来ました。
作業現場
先日、「新国立競技場建設現場で働く社員が過労が原因で自殺」というニュースが流れていました。
ただでさえ限られた短い工期の中で行われる作業にもかかわらず、設計変更などで現場にしわ寄せが来た結果、残業が月２００時間近くあったと言われています。
私共の会社は家具を作っています。
コントラクト家具といわれる家具が主です。
コントラクト家具とは学校や病院、図書館などの公共施設や商業施設などで利用される箱物や椅子・テーブル等のことです。
この家具の納入は躯体工事が終了した工事最終時期になります。
建物の内部意匠についてはオーナー側が一番気にするところで、その最終決定までは変更変更の繰り返しです。
一方、家具の納入日は決められています。
決定遅れのしわ寄せは私共の会社に来ます。
ほとんど制作期間がない中、残業をしてでも完成させることになります。
工程通りにオーナー側が決定していけばいいのですが、そうはいきません。
意匠決定が決められた日より大幅に過ぎてもオーナー側は責任を負いません。
一度決定したことも平気で覆します。
設計者はオーナーの意向をそのまま建築会社に指示します。
建築会社は下請けに指示し、工期だけは変わらない旨伝えます。
負担は下請け会社、そしてその従業員に来ます。
断ることが出来ません。
出来ないと言えば他社に仕事が取られます。
今回新聞記事になった件も、亡くなった社員の所属会社１社では何も出来ません。
仕組みそのものを根本から変えなければ解決できない。
根深いモノがあります。
菓子会社
先日、ある菓子メーカーのT社長と昼食を摂りました。
その会社は北海道でも有名で、名前を出せば多くの人が分かる菓子メーカーです。
食事をしながら、私から何気ない質問をしました。
「お菓子会社の人達はいつも味見や試食して虫歯になっている人が多いと聞きますが実際は如何ですか？」
考えてみれば失礼な質問でした。
T社長によれば虫歯についてはよく分からない。
ただ全従業員の健康診断を見ると、糖尿病の人は１人もいないとのこと。
７００名以上いる従業員に糖尿病の人が１人もいないということは少し驚きでした。
そしてT社長は言います。
「最近、菓子は健康の敵みたいなことを言う人がいますが、それは違います。
毎日、菓子を食べている私達がそれを証明しています。
菓子と健康について研究をしてくれる学者がいるといいのですが・・・」
T社長は従業員を大事にする社長です。
従業員全員の健康診断の内容を把握している。
それだけでも素晴らしいことです。
そのような社長は少ないのではないでしょうか。
T社長には色々教えていただきました。
暑い
先週末、札幌も最高気温が３０度超え。
夜も暑くて寝られませんでした。
でも昨日から急変し、最高気温が２３度。
夜はタオルケットだけでは寒かった。
ビールを飲みたかったのが、突然熱燗が飲みたい。
そんな気候の変化。
もう夏バテ！？
そんな気がします。
先が思いやられます。
皆さんも気を付けて！
ボランティア
同じ仕事をしていても、「生き生きしている人」と「つまらなそうにしている人」がいます。
どうせなら、生き生きと仕事をした方が楽しいに決まっています。
どうしてそのような差が生まれるのでしょうか。
それは、その仕事の意義を「見付けられる」か「見付けようとしない」か
その違いです。
仕事の意義も「誰かのために」という思いが強いとやり甲斐が生まれます。
九州での大雨による大被害。
ボランティアの人達が駆けつけています。
誰かに強制されたわけでも無いのに、炎天下に無償の労働をしています。
誰かの役に立ちたい。
困っている人を助けたい。
そんな純粋な思いで参加しているのでしょう。
頭が下がる思いがします。
被害を受けられた人達が元気を取り戻し、早く日常生活に戻って行かれることを祈っています。
若い頃
若い頃に思った事。
歳を取った現実。
違う事。
いくら食べても太らずスリムだった学生時代。
中年太りに悩んでいる人の話を聞く度に、なぜそんなに太るのだろうと思っていました。
テレビで酒飲みのお父さんが、「酒を飲むとご飯を食べない」と言う話を聞いて、ご飯を食べないで大丈夫なのだろうかと思っていました
今の私。
メタボです。
その原因の１つがお酒を飲むこと。
お酒を飲む時はご飯は食べません。
若い頃に感じた不思議なことを、今になって実体験しています。
お金に関してもそうです。
若い頃、お金持ちになっている人は真面なことで稼いではいないと思っていました。
不正なことをしているという疑惑がありました。
でも社会に出て仕事をしてみると、お金を稼ぐ大変さを知りました。
ズルをして稼ぐお金はあぶく銭。
お金を稼ぐには、真面目に、誰にも負けない努力をし、お客様に喜ばれる商品を売る。
そのような行為の結果としてお金をいただける。
決して不正をしている訳ではありません。
お金を稼ぐことの大切さ。
若い頃に知っていれば、良かったと思います。
それと共に、小さい頃からお金を稼ぐことの大切さを教えることも大事ではないかと思います。
学校での起業教育も必要ではないでしょうか。
配送
ヤマト宅急便がアマゾンの配送契約の見直しというニュースが何ヶ月か前に流れました。
その時から「配送」という業界が「脇役から表舞台に出て来た」という思いがしました。
ネットでモノを買う人が増えことでアマゾンや楽天が業績を伸ばしてきました。
それに伴って「配送」が重要な役割を担ってきています。
「配送」が出来なければ品物がお客様に届きません。
ヤマト運輸がアマゾンとの「配送料金」の見直しと「当日配送」の縮小の意向を打ち出しました。
その為、アマゾンはその対策のため、地域限定の配送事業者と提携を進めていました。
しかし先日のニュースでは配送トラブルが発生しているそうです。
品物が確実に届くには、長年蓄積されたノウハウと信用がベースにあります。
簡単に代替は出来ないと思われます。
以前に読んだ「宅急便」を創った小倉昌男さんの「経営学」に書かれていたことです。
昭和３０年頃から百貨店の配送業務が運送会社にとって大きな売上の割合を占めていました。
しかし運送会社とデパートとの関係は上下関係でした。
特にヤマト運輸と三越との関係は隷属的関係だったようです。
その関係に耐えきれず、ヤマト運輸は昭和５３年には三越との配送契約を解除し、それを機に宅配事業に進んでいきました。
今は配送会社とアマゾン等の依頼会社との関係は対等となっています。
しかしもしかすると、これからは配送会社が依頼会社の業務の生命線を握るようになるのではないでしょうか。
宅配会社が持っている配送関するノウハウはアマゾンのような依頼会社が簡単に創り上げられるモノではありません。
そして日本では益々高齢化社会になっていきます。
個人向け配送の割合は益々増えるでしょう。
そう言えばセブン＆アイ・ホールディングスとアスクルがネット通販で提携するという話があります。
「配送」を軸にこれから世の中が変わってくるのではないでしょうか。
半袖出勤
今日の札幌の気温は３２度になりそうです。
今年初めての真夏日です。
出社時はいつもネクタイとスーツなのですが、２５度を超したところからノーネクタイ。
３０度を超した今日は、上着なしの半袖のＹシャツになりました。
いつもはスーツの上着には財布、手帳、ペン、名刺入れ、キーホルダー、それに車のキーを入れています。
上着がない今日は困りました。
入れるところがありません。
仕方が無く、ブリーフケースに入れ出勤。
いつもと勝手が違う。
市内を歩き回る時、いつもは何も持たないで出かけるのに、今日はブリーフケース持参。
慣れないせいか面倒です。
今、気付きました。
自宅に車のキーを忘れてきました。
会社においてある車。
今日は乗って帰ろうとしたのに。
これから合い鍵探します。
１人
先日妻から言われたことです。
人は生まれる時は１人、死ぬ時も１人。
「結局、人は１人」なのだと一般的に言われています。
確かに「１人」なのですが、１人で生まれてこれるわけではありません。
生まれる時は母親のお腹を痛めて生まれてきます。
死ぬ時も、「１人」で死んだからと言っても、その後始末は誰かがします。
「１人」で生きていくといっても誰かのおかげで生きている。
そんなことを改めて教えられました。
新幹線
新幹線が２０１６年に函館まで開通しました。
２０３０年頃には札幌まで延伸される予定です。
その新幹線、私が所有する土地の地下を通っていくようです。
当初は地上に高架を掛け、そこを通る予定でしたが、最近地下を通すと決定になったと新聞報道がありました。
ホッとしています。
地上を通ると土地が分断されます。
その関係でしょうか、先日地盤調査会社の人が訪ねてきました。
地質調査をしたいのだけれど、その許可をもらいたいということ。
特に問題ないと思い許可した。
ところが先程「来週調査をします」との電話がありました。
チョット待って！どこに、どのような調査をして、どれ程の期間かかるのか。
何も示さず工事すると言います。
納得しないので、もう一度調査実施資料を持って説明して欲しいと話しました。
今日の午後から来るようです。
決してごねるつもりはありませんが、手順を踏んで進めてほしいものです。
地下に新幹線が走ると何か影響があるのか。
それも気になります。
女性経営者
最近、豊田真由子衆院議員の騒動がテレビなどで音声を伴って紹介されています。
聞くに堪えない罵詈雑言。
これは豊田議員個人の資質の問題でしょう。
ただ、この話題が出てきた時、思ったことがあります。
現在、多くの女性が政界や経済界にドンドン出て来て活躍しています。
起業の世界でもマムプレナーといわれるお母さん起業も増えています。
とてもいいことだと思います。
もっと増えて欲しいと思います。
ただ一部ですが、残念だなと思う人がいます。
「男に負けない！」という意識が強くて、言葉遣いや態度も男性化してきている人がいます。
折角頑張っているのに勘違いして、女性としての長所を生かしていない。
そのような気がします。
以前、私の会社で仕事をしていた女性常務。
一時私の上司でした。
この常務は仕事に対しては厳しいのですが、言葉遣いは丁寧でした。
常務が部下に指示した仕事。
その仕事の報告に来た部下に対しては、「ありがとう。助かりました」と必ず言います。
この常務の実力は他の男性役員も一目置いていました。
何か問題があると相談に来ていました。
いつも優しく応対してくれるからです。
女性の優しさは男が真似できない武器です。
この武器をみすみす放棄している女性政治家や経営者は勿体ないことをしていると思います。
大分昔に聞いた話ですが、アート引越センターの寺田千代乃社長はバレンタインデーの時、全男性社員にチョコレートを渡すという話を聞いたことがあります。
義理でもチョコレートをもらうと嬉しいモノです。
バレンタインデーにこのようなことが出来るのは女性社長だからです。
女性の良さを発揮して欲しいと思います。
決断
今朝の日経新聞の一面に「国民皆保険による医療」と題された記事が載っていました。
日経が実施したアンケートによると、医師の半数が国民皆保険は今後維持不能と考えているようです。
医療費が高度化して薬剤などが高額になっていることと、急激な高齢者の増加にその要因があります。
国民医療費は２０１５年度で概算４１.５兆円、２０２５年度には５４兆円になる見込みです。
５４兆円とは日本の歳入とほぼ同じです。
このままでは８年後、日本の歳入のほぼ全てが国民医療費に消えてしまうのです。
と言うことは、確実に２０２５年より前に国家の財政破綻に陥ることが予想されます。
今こそ国民と政治家の大きな「決断」が必要となってきます。
「決断」とは将来、そして全体を見て、たとえ犠牲が伴っても最適と考えることを実行することです。
その時は必ず反対やそれによって救われない人が出てきます。
それでも実行しなければならない。
それが「決断」です。
昔、農業が主要産業だった頃、治水事業がその土地の領主の大きな仕事でした。
当時の治水工事には限界がありました。
たとえ洪水の対策をしていても、ひとたび大雨が降れば洪水は起きます。
大雨が降り、洪水の恐れが起きた時、領主は重大な「決断」が求められます。
いかに洪水の被害を最小にするか。
その方法として、川の堤をあえて破るのです。
一番被害の少ないだろうと思われる堤を破り、洪水を起こさせます。
その地域の農民にとっては大きな打撃です。
しかし、国全体をを見れば最適な方法となります。
そこから生まれたのが「決断という言葉です。
「決断」という言葉を、私なりに分解してみました。
分解するとその意味が分かります。
「決」という字は、川の水の意味を持つ「さんずい」、その横に真ん中の意味を持つ「央」があります。
その「央」の左の棒を取った字にさんずいを着ければ「決」になります。
そして「断」という字は堤を切ると断ずることです。
すなわち、「決断」とは川の堤をあえて切って、洪水を起こさせるところから来ていると思います。
文字通り、多少の犠牲を覚悟の上で決めることを「決断」と言います。
反対がない時に決めることは「決断」とは言いません
全ての人の都合がいいようにすることは大事です。
しかし変革する時はそれが出来ません。
決断は批判に負けない強い信念がなければ出来ません。
先程の医療費についても、今まで何度も問題視されてきましたが、解決の先送りでどの政治家も根本的解決の「決断」をしてきませんでした。
今こそ、日本の将来を背負い、つらい「決断」を下す覚悟のある政治家が求められていると思います。
紹介
今日は「紹介」について。
仕事柄、多くの起業家と知り合うことも多くなっています。
その人達を応援する上で、仕事や取引先の紹介も必要なことです。
必要だと思っているのですが、私は中々しません。
以前には多くの人に紹介したことがありました。
しかし色々問題が発生しました。
起業家に仕事や取引先を紹介して上げると、当初は両者とも喜んでくれます。
紹介の後の話し合いは当事者同士に任せます。
しかし暫くすると、紹介した起業家が私を避けるようになっているのです。
そして他の人から「取引はしていない」という噂を聞きます。
両者の遣り方や考え方の相違があり、取引がなくなってしまっているのです。
主には紹介した取引先に問題の原因がある場合が多いようです。
やり取りの途中の状況は私の耳に入って来ません。
紹介した起業家も、一言私に連絡をくれればいいのですが、遠慮してなのか、または私に期待していないのか分かりませんが連絡がありません。
両者によかれと思って紹介しても、結果的に共に避けられるようになるのです。
そんな経験から紹介はしていません。
私に問題があるのかもしれませんね。
人の成長
先日、久しぶりに会った５０歳代の女性が「私は毎日これはしようと決めてもなかか出来ない。
ダメな人間です。」と言いました
この女性は真面目な人です。
真面目な人は出来ない自分を責めてしまいがちです。
私は彼女に「出来なくていいのではないでしょうか。もう、自分に対して優しくして上げていいと思います」と話しました。
人は向上心があり、常に成長しようとします。
それはとてもいいことです。
でもそれは年齢とともに変わっていくモノだと思います。
古代インドでは人生を４つの時期に分けています。
「学生期」 「家住期」 「林住期」 「遊行期」
人の成長の変遷は次のように私は考えます。
小学生までは、人としての善悪を教え、人間としても基礎的な考え方を強制的に教え込みます。
中学・高校生は論理的思考方法を学びます。
大学生や２０歳代の人は、社会人としての素養の習得、人間性の向上を図ります。
３０歳代・４０歳代は覚悟の取り方を学びます。
５０歳代になれば今の自分の姿を認めます。
６０歳代からは、もう自分の未熟さを許してもいいのです。
私の経験から、人は他人から学ぼうとする素直な気持ちは３０歳代まで。
それ以降は自分で学ぶ気持ちがなければ向上しません。
歳を取って６０歳を過ぎると、身体的にも脳力的にも思い通りになりません。
その時は今の自分を許して、自分の出来る範囲で楽しんでいいと思います。
ただ若い時は自分の限界に挑戦しなければなりません。
これ無くしては自分の成長は成り立ちません。
それがベースとなり人生が開かれていきます。
そして、ある程度の歳になった時、頑張った自分を褒めて上げられるはずです。
万年筆
札幌市内にある大手文具店で「ペンクリニック」があると聞いたので、先程万年筆を持って行ってきました。
４０年近く前に買ったモンブランの万年筆。
買ったばかりの時、子供達にいたずれされて、ペン先が曲がり、モンブランの会社に修理に出しました。
その修理が上手くなかった為か、書いていても引っかかる感じがあり、今回見てもらったのです。
修理してくれた人の話では、モンブランでの修理が下手で完全に良くはならないとのこと。
それでも３０分ほどオイルストーンで磨いたりし直してくれました。
直してもらうと以前とは違って大分良くなりました。
この修理は無料。
ありがたいです。
このモンブランの万年筆。
これからも私と付き合ってくれるでしょう。
大事にします。
深山の桜
「深山の桜」
このような題名の小説が本屋で並んでいました。
「深山の桜」とは人が入っていけないような奥深い山にも桜は美しく咲いているという意味です。
ネットで調べてみると「あれを見よ 深山の桜 咲きにけり 真心尽くせ 人知らずとも」という和歌があるそうです
人に置き換えてみると
「人の目に触れないような分野でも、美しく懸命に生きていく」となるのでしょうか。
そのような魂を磨くような生き方
この歳になると憧れます。
外国へ
ここ５日間、悩み事がありました。
スペインのマヨリカ島に住んでいる娘が９月に２子を出産する予定です。
イギリス人の婿さんの考え方で、出産は自分達ですると言っていました。
ところが５日前に娘から妻に連絡があり、婿さんが重度のぎっくり腰になったとのこと。
また出産入院する病院が小さい子供と一緒の入院はダメだと言われました。
そうすると娘が入院中、１歳半になる男の子の面倒を見る人がいません。
その為、娘から急遽、妻にスペインに来て欲しいとの要請がありました。
妻は簡単に『いいよ〜』と応えたのですが、妻は英語もスペイン語も出来ません。
その上１人で海外旅行もしたこともありません。
スペインのマドリードで国内線に乗り換えマヨリカ島まで無事に着けるか。
大変心配になります。
私が一緒に行ければいいのですが、９月は担当する講座が入っており、外せません。
そんな中でやっと一緒に行ってくれる人を探しました。
英語が得意な従姉妹が「連れて行くだけならいいよ」と言ってくれました。
彼女の航空券は私が負担します。
マヨリカ島はリゾート地としてヨーロッパでは有名なところ。
観光も楽しんでくるようです。
妻が帰る時は９月下旬。
１ヶ月近くスペインにいれば、海外の雰囲気にも慣れて１人で帰ってこれるでしょう。
それにしても海外に家族がいるということは楽しみもありますが不安もあります。
何かあったらすぐに行くことができるか。
その為の「心構え」と「お金」。
大事なことだと改めて知らされました。
人手不足
今、どの業界でも人手不足で困っています。
先日、コンビニを経営している従兄弟と話す機会がありました。
「人を採用するの大変でしょう？」と聞いたところ、意外にも全然大丈夫とのこと。
少し驚きました
詳しく聞くと、もっともな話でした。
彼の会社ではアルバイトさんの都合に合わせて勤務シフトを作っています。
一般の店は自社の勤務シフトに合わせて人を採用します。
１日８時間勤務とか、１日最低４時間は働いてもらいたいとか。
ところが彼のコンビニは、１日１時間勤務でもOKなのです。
その上、自分の都合いい時間に出勤出来るようにしています。
シフト管理する方の会社は大変ですが、働く人にとっては働きやすいのです。
そうすると子供が学校行っているその時間だけ働きたいとするお母さんも出てきます。
働きたい人は沢山います。
でも自分の都合に勤務時間を合わせてくれる会社がない。
それが叶う店だから働きたい人が沢山いるのでしょう。
人の採用も「考える軸」を会社から働く人に移すだけで違ってくるのです。
従兄弟のコンビニは２０店舗以上あるそうです。
しかり稼いでいるようです。
宅急便
宅急便を創り出したヤマト運輸の社長だった小倉昌男さんが書いた「経営学」の中の一説を紹介します。
宅配でお客様訪問したが不在でお渡しできない時の対応についてです。
「ヤマト運輸の社員の方からすれば、せっかく配達に行ったのにお客様が留守で渡せなかったのは、お客様が悪いのだと思っている。
だが、本当にそうだろうか。
お客様の言い分はこんな風ではないか。
１日中留守だったわけではない。
たまたまお使いに出ていた間にヤマト運輸が配達に来たのだが、３０分後には帰ってきて、その後は１日中家にいた。
だから、留守の時に来たヤマト運輸が悪いのだ。
こうなると両者の言い分が全く違うのは当然である。
私は思った。サービスを供給する者の論理と、サービスを受ける利用者の論理は、正反対の場合が多い。
供給者はとかく自分の立場に立って考える。
つまり、自分の都合を中心に考えるのである。
でもそれは間違っていないか。
その考えから不在対策でなく『在宅時配達』という考え方に切り替えたのである。」
サービス関連の会社はほとんどが「お客様第一」という看板を掲げています。
それでいて実際はお客様の立場より供給者の論理を優先しがちです。
小倉さんのこの本には「お客様の立場優先」「利益よりサービスが先」という考え方がベースになっています。
だからこそ、当初誰もが失敗すると思われた宅配事業を小倉さんは一大産業に創り上げることが出来たのです。
現在はその再配達が宅配会社の大きな負担になっています。
今度は供給者側の宅配会社ばかりでなく、受ける側のお客側も自費で宅配ボックスを設置する等、双方によるサービスの維持という現象が起きています。
それは新しいく面白いサービスの動きだと思い、注目しています。
社長の勉強
社長には３つの型があります。
「優れた社長」「普通の社長」「ダメな社長」
「優れた社長」は業績を上げ、利益を拡大しています。
「普通の社長」は現状維持。
その会社はいずれ衰退して行くかもしれません。
「ダメな社長」は会社を潰す社長です。
一見その違いは分かりません。
素晴らしい考え方を持っていても会社を潰す社長はいます。
非情でひどくワンマンな社長でも、業績を上げている社長は「優れた社長」です。
全て結果です。
経営方法や社長としての考え方を勉強していても、会社を潰す社長は多いと思います。
それを見ると、「何のための勉強なのか！」と思ってしまいます。
勉強のための勉強。
自分のための修養であれば引退してからすればいい。
自己満足、見栄、交友関係を深めるため。
それより会社の業績を伸ばし利益を出さなければ、いくら勉強しても意味がありません。
最近、日本の大企業の隠蔽体質が問題になっています。
最近ではシャープ、東芝、富士ゼロックス。
少し前は東洋ゴムや三菱自動車。
それらの社長達は一流大学を出た、優秀な人達です。
問題発覚までは皆、「優れた社長」と思われていました。
でも結果、会社をダメにした「ダメ社長」です。
経営の勉強はしたのでしょうが、本当に大事な「善・悪」という当たり前のことが出来なかった。
それを経営に生かす勉強をしてこなかった。
「そんなの知っている！」「小さい頃から言われてきた！」「常識だ！」
そのように当たり前と思っていても、勉強の手を抜くと、当たり前のことが出来なくまります。
いつになっても社長にとって勉強は必要です。
それは会社を発展させ、業績を伸ばすためです。
勉強なくしては出来ません。
「優れた社長」でなければダメなのです。
経営に生かせる勉強。
自分にとってそれは何か。
まだ勉強していない社長は一度考えてみる必要があります。
ほうれん草
「ほうれん草」
この言葉は多くの方も知っているように「報告・連絡・相談」を意味します。
でもこの「報告」と「連絡」
良く似ています。
その違いはネット調べると「報告は義務、連絡は主体的」と書かれていますがよく分かりません。
私なりに理解しているのは「報告」は下の者から上の者に対する告知。
部下に報告するとは言いません。
矢印で表すと「↑」です。
「連絡」は同僚や部下に対する告知。
矢印に表すと「→」「↓」
「相談」は方向性が見えない事柄を話し合うこと。
図形でいえば「○」
「ほうれん草」に１語付け加えた言葉があります。
「ほうれん草だ」
「報告・連絡・相談・打合せ」
この「打合せ」は方向性が明確になっていて、その戦術を話し合うことだと思います。
矢印で言えば「⇅」でしょうか。
私は「ほうれん草だ」の意味をそのように理解してきました。
皆さんは如何でしょうか？
シニア起業
先日、知人女性が学校を定年退職し、一段落したので訪ねてこられました。
これからは誰か人のために役立つ仕事をしたいと言います。
歳を取り、退職した人の多くは同じような思いに至ります。
そして出来ればボランティアでなく、自分が持っている能力を生かしていきたい。
そのように思う人は多いです。
彼女も趣味を生かして、人に喜ばれる仕事をしています。
しかし採算が合わず赤字だといいます。
色々な理由で、価格設定を高くは出来ないそうです。
でも人のためとは言いながら、赤字では続けられません。
その仕事の儲ける仕組みを練り直すか、別の分野に進むか。
それしかないと思います。
先日の日経新聞に「シニア世代の起業家は６３万人」との表題で記事が載っていました。
６３万人は多いように思いますが、その割合はシニア世代の４％程度でしかありません。
これからの日本の財政は不安です。
年金もどうなるか分かりません。
年金不足を補う上でもシニアの起業者は増えると予想されます。
しかしシニア起業しても儲からなければ意味がありません。
「起業したために退職金を失った」ということになったら大変です。
シニアの起業では無理をしない「身の丈起業」の考えが大切です。
そして起業の時、気を付けなければならないことがあります。
シニアは頭が固くなっていると自覚することです。
素直に人の意見を聞くより、自分の経験や遣り方に固執する傾向があります。
ここのとことをよく自覚しなければなりません。
これから国や市がシニア起業支援を進めるでしょう。
その時、事業計画書の作り方や借り入れの方法を教えたり、金を出すより、大切な事があります。
それは「意識改革」の為の講座作りです。
現役時代、成功体験のあるシニアは特に必要です。
自意識の強さ、頑固な考え。
それをなくし、新しいことを受け入れる柔軟性と素直さ。
それを理解させる講座です。
自分を変える努力。
それがなければ、いくら素晴らしい起業プランがあっても成功は難しい。
私はそう思います。
電信柱
今朝の日経新聞のコラムに、東京都議会が都道での電信柱新設を原則禁止する条例を可決したという記事が載っていました。
これからは益々電信柱の需要がなくなっていきます。
以前にもブログで書きましたが、私が卒業した札幌西高校では、近くの山に「学校林」を持っています。
それは「西高山」と呼ばれ、札幌市内に3ヶ所、延べ11万6000坪所有しています
「学校林」の始まりは明治中期の札幌二中時代からです。
電信柱として売る目的で育てた樹木は多くがエゾマツ、トドマツ、カラマツです。
この種の樹木は成長は早いのですが、脂が多かったり、捻れやすかったり、電信柱以外には使いにくい木材です。
今ではほとんどの電信柱はコンクリート製なので、それらの木の電信柱は全く使われていません。
それでも在校生やOBの人達が樹木の手入れをしています。
現在は木材加工技術も高まり、それらのマツも建築材として使い道が出てきているようです。
札幌西高校が「学校林」を始めたその理由は、植林し売却した利益を教育費や教材費などに充てるためだったそうです。
貧しくて学業が続けられない生徒のために使われました。
「学校林」は札幌市内の他の高校にもあります。
「生徒の教育を守る」
そのような崇高な目的のためだったのです。
教育の自立と自活のための活動だったのです。
今でもその売却代金で育英奨学金をはじめ、楽器補修や学校花壇整備に使われているそうです。
パソコン操作
最近知人から聞いた話です。
お若い人達の多くがパソコンを使うことが出来ないと言うのです。
私はそれを聞いて驚きました。
「まさか！」という言葉が出てきました。
しかし話をよく聞いてみるとその理由が分かりました。
若者はiphonやiPadを使ってメールやブログ等のSNS、LINE等を使いこなしています。
しかし、それはパソコンではありません。
iphonやiPadでブログは書けても、プレゼン資料を作ったり表計算が出来るわけではないのです。
作ろうと思えばiphonやiPadでも作れるのでしょうが結構大変です。
そして日常はiphonやiPadで間に合うので、パソコンが１台もないという家もあるそうです。
今、就職活動が盛んな時です。
彼ら彼女等が会社に入社した時、社員教育としてまずパソコン操作を教えなければなりません。
２０年前は年配者が若者にパソコン操作を教えてもらいましたが、今はそれが逆になっているようです。
不思議な状況です。
でも本当なのでしょうか？
まだ信じられません。
名字の由来
私の姓は「山地」です。
日本にどれほどの数の「山地」がいるのか。
気になっていました。
「名字由来net」というサイトがあります。
調べてみると「山地」という名字は１,４４３位、人の数１１,６００名もいるようです。
香川県に多く居るようです。
私の先祖も明治の頃、香川県・金比羅山の近くから北海道に出てきました。
「山地」の名前の由来も書かれています。
「現和歌山県と三重県南部である紀伊国日高郡山地荘が起源（ルーツ）である、玉置氏子孫。
ほか古代氏族であり、美努(みの)王の妻県犬養(あがたのいぬかい)三千代が橘宿禰(すくね)の氏姓を与えられることに始まる橘氏楠木氏流（現香川県である讃岐）などにもみられる。「山」は山の地形を表す。」と書かれています。
チョット難しく書かれていてよく分かりません。
ただ、なんとなく由緒正しい氏素性のようです。
有名人として紹介されているのは、芸能人の六角精児さんも本名は「山地」だそうです。
もしもご興味ありましたら、皆さんもご自分の名字を調べてみませんか？
「名字由来.net」
https://myoji-yurai.net
「利他」に隠された
今朝のテレビに流れているニュースを見ていて。
北海道版の地方ニュースですが、2026年の冬期オリンピックを札幌に誘致したいという活動が行われているようです。
その中心になっているのが札幌市と札幌商工会議所。
この前まで札幌まで新幹線を延伸しようと活動してきましたが、延伸が決まり一段落したところで今度は冬期オリンピック。
「子供達に夢と希望を与え、冬季スポーツを振興し、世界平和に貢献する」という開催趣旨を出しています。
北海道民のため、札幌市民のため、子供達の夢と希望を、という誰からも否定されにくい目標です。
札幌市や商工会議所の本当の目的はそうでしょうか。
札幌市や北海道の外郭団体に福祉という名称の付いた団体が多くあります。
福祉と題してあると誰もその設立に文句は言いにくいモノです。
でもその真の設立目的は？
団体の理事達は多くが元札幌市や北海道の職員。
「利他」という看板を掲げて、実際は「利己」。
よく見ると見えてくるモノです。
経営者もそうです。
会社の経営理念では「社会貢献」「お客様のため」「社員のため」という文句を掲げても、実際はどうでしょう。
看板に偽りあり。
社員は既に見抜いています。
お客様のためと称してもお客様は見抜いています。
「偽りの看板を上げている」
本人が一番分かっていると思います。
でも、もしかしたら利己のために、見えなくなっているかもしれません。
カリスマ
カリスマ。
「あの社長はカリスマ性を身につけている」という話を聞きます。
ただ単に権力を持てばカリスマ人間になれるわけではありません。
「人間として正しいことを正しく、強く主張する。
そしてそれを部下に分かってもらい、指導していく。
これが正しいカリスマの姿です」と稲盛さんは言います。
以前に買って置いた「日暮硯（ひぐらしすずり）」を改めて読みました。
江戸時代、松代藩の財政を立て直した恩田木工のことが書かれています。
彼は藩主真田幸弘に仕えていました。
真田幸弘は１３才ながら聡明な藩主でした。
当時の松代藩は水害等で財政が悪化し、幕府から1万両の借金をして急場をしのいでいたのですが、それでも逼迫の一途をたどっていました。
真田幸弘は老職の末席にいた恩田木工に藩の財政再建を任せたのです。
恩田はそれに応えてたった5年で再建しました。
その時、彼が取った姿が、「正直・信頼・思いやり」でした。
再建を決意した時、彼は決めました。
決して嘘をつかない。
食事は飯と1汁のみ。
着物は木綿。
しかしその様な生活は恩田家のみ。
多の者には強いませんでした。
彼は「勘略奉行（財政再建のための行政改革の責任者）」として強権を発するわけでなく、藩士、農民、商人に「理」を持って再建の協力を依頼しました。
その時、彼は誰に対しても「正直・信頼・思いやり」の思いを持って接したのです。
結果、賛同と協力をもらい藩の財政再建と果たしました。
その後恩田木工はどうなったのか。
この日暮硯には書かれていませんが、木工は46歳の時の病没。
墓所は、藩主真田家の菩提寺長国寺の境内にあるそうです。
日暮硯の恩田木工から「カリスマ」について改めて考えさせられました。
ありがとう
「ありがとう」について考えてみました。
「ありがとう」は人の好意に対して感謝する時に発します。
もう１つは今の自分の状態に満足した時に発します。
嬉しい時はツイ手を合わせて小さな声で「ありがとうございます」と言っています。
稲盛和夫さんは人から何か言われる時、自然と手を合わせて話を聞いています。
私も稲盛さんの真似ではないのですが、何かあるとソッと手を合わせています。
「なんまん なんまん ありがとう」という言葉は稲盛さんの小さい頃からの口癖だそうです。
私も神社やお寺に参拝に行く時、手を合わせ「ありがとうございます」と言うだけにしています。
今の幸せに感謝するだけです。
幸せだから感謝の言葉しかありません。
そうでなければ「○○してください」というお願いをします。
神社やお寺で長い間、手を合わせてと願い事をしている人がいます。
それは出来ていないことがあったり、満たされていないからです。
だからお願いするという行為はそれを自分で認めていることになります。
極論を言うと、自分は満たされていないと宣言しているようなモノ。
「引き寄せの法則」からいうとそれは幸せでない状態を引き寄せてしまうことになります。
そうでなく肯定的に「幸せだ」と口に出せば、幸せを引き寄せることが出来ます。
「ありがとう」という言葉は、いま幸せに満たされていると発していることです。
だから「ありがとう」という言葉は幸せを引き寄せる為の強力な言葉なのです。
日常生活の中で常に「ありがとう」という言葉を発する習慣が出来れば、益々幸せを引き寄せることになるでしょう。
更年期障害
更年期障害。
女性の更年期障害はよく聞きますが、男性の更年期障害もあるようです。
先日、馴染みのおでん屋の親父さんが、どうも気力が出なく疲れやすい。
人に聞くと、それは更年期障害の症状だと言われたそうです。
親父さんは今年で68才。
私と同じ歳です。
そう言われれば私も更年期障害になっているかも。
ここしばらく気力が減退し、持続力がなくなり、本を読んでもすぐ眠たくなる。
これは更年期障害の症状のようです。
決して、怠け癖がついた訳ではなかったのです。
さてその対処法は何か！
ネットを見ても、「これ！」という解決用はあまりありません。
また、自分を責め、突き詰めて考えるとウツになるそうです。
気楽に構えていきます。
先程のおでん屋の親父さんも、日曜日と月曜日に休む週休2日にしました。
真面目な性格の親父さん。
のんびり好きなように商売をする。
それがお客にとってもいいのです。
幸せ探し
年を取ってくると夫婦の会話の中には昔話が多くなってきます。
先日も携帯電話の話をしている内に、「電話」についての昔話が出てきました。
子供の頃、電話を置いている家庭は多くありませんでした。
私の家は商売をしていたので電話があり、近所の人宛にかかってきた電話を、その人の家まで知らせに行き連れてきたこと。
また近所の人が電話を借りに来たこともありました。
１人１台スマートフォンを持っている今の若い人には信じられないような話です。
また私の父は新しいモノ好きなので、早い内から白黒テレビを買いました。
夕方になると近所の子供達が「月光仮面」や「名犬リンチンチン」等を見に毎日来ていました。
映画「三丁目の夕日」のようなことが当たり前にありました。
私と同年代の人はよく覚えていると思います。
当時はまだ今と比べれば日本中、物資も少なく、生活は質素。
いつも甘いものを欲していました。
時々飲めるジュースは渡辺の粉末ジュースの素。
それを飲むと口の中が真っ赤になったものです。
それでも楽しかった。
今の時代は当時と比べればモノにあふれ、欲しいモノが無いと言われるほどモノは豊かになっています。
それでも精神的不安を抱えている人は多いように思います。
そのような時は改めて今の自分の幸せを認識してみます。
「幸せ探し」
不幸な出来事やツイてないことを数えるのでなく、今の自分の幸せを１つ１つ見つけ出してみます。
そうすると自分の幸せの深さがよく分かると思います。
「幸せ探し上手」
これが幸せの秘訣でしょう。
セッション
昨夜、知人に誘われて楽器のセッションに参加してきました。
初めてのセッションです。
「遊びだから気楽に」と言われ、アルトサックスを担いで行ってきました。
メンバーはいつもは５〜６人程いるそうですが、昨夜はピアノとドラムの人だけ。
私は他の楽器の人と合わせて演奏するのは初めてです。
初めは中々合わせて演奏するのが難しかったのですが、その内に慣れて来ました。
ドラムのリズムに合わせてサックスを吹くと、一流プレーヤーになった気分。
これがセッションの楽しみなのかと思いました。
ピアニストもドラマーも６５才？。
おじさんバンド。
皆さんに遊んで頂きました。
２人の社長
今朝の新聞に「２人社長 スピード経営」という記事が載っていました。
社長が２人？！
私はそのような会社があることは知りませんでした。
２人社長の会社はトップとしての役割分担が出来、いざという事態が起きても事業の継続性を保つことが出来るそうです。
この２人社長の会社は実際に存在しています。
最終責任者は誰が取るのか。
事業が上手く行っている時はいいが、そうでない時はどうなるのか。
部下達はどちらの顔を見て仕事するのか。
私は疑問に思います。
起業する時、共同経営者という話を聞きます。
起業時の苦しい時に支え合う経営者が別にいるのは心強いでしょう。
しかし経営が順調に伸び出すと、上下関係・利害関係・責任問題でギクシャクして、会社が上手く回らず、倒産することになりかねません。
業績が上がらず、上手く行かない時は互いに責任のなすり合い。
会社を引っ張っていくのは社長です。
その社長が２人いては力も社員も二分されそうです。
会社は１人の最終責任を明確にしなければ成り立ちません。
私はそう思います。
努力
ある人のブログに本田宗一郎さんの言葉が紹介されていました。
「努力はその時の情勢に必要な効力を生んで初めて努力として認められる。
努力したが結果は駄目だったでは、努力したことにならない。
仕事の中に能力を活用しなかったり、方法を選ばなかったら、それは徒労という一種の道楽に終わる。」
私はこの「努力」という言葉に反応しました。
本田さんが言われるように、いくら努力しても結果を出さなければ「徒労」です。
「努力することが大切！」と言う人がいます。
それはそうです。
小さい子供に教える段階では正しいでしょう。
しかし社会に出て働く時には成果を求められます。
ましてや経営者になった時、「一生懸命努力しましたが会社は倒産しました」では許されません。
私も若い頃、訪問件数を上げなければ成果が出ないと言われて１日１００軒並み訪問したことがあります。
一生懸命廻りました。
でも、ほとんど成果は生まれませんでした。
残ったのは「俺は一生懸命努力した」という自己満足でしかありませんでした。
これこそ徒労です。
だからといって努力することが悪いことだというわけではありません。
要領よく結果を出せばいいのかというとそういうことでもありません。
努力することは大事です。
仕事をする時、情勢を見て、より効率的な方法を考え、その上努力して成果を出すのです。
現在、「努力不要論」なる風潮があるようです。
携帯電話などを使いネットで簡単に何でも分かってしまう時代。
若い人の中には、簡単に済ますことが当たり前のようになっているのではないでしょうか。
どんな時代でも、努力するという行為は大事です。
ただ、徒労に終わらない「努力」が必要だということです。
「豚のシッポのようになるな！」
豚のシッポは常に一生懸命動いていますが、何の役にも立っていません。
若い頃に言われた言葉です。
朝食
若い頃は出張でホテルに泊まる時、価格が安いホテルを探しました。
サービスで朝食が付いていれば「御の字」でした。
最近は少し贅沢になりました。
朝食の美味しいホテルを探すようになりました。
客室は狭くても清潔であればいいです。
でも朝食は少しこだわります。
その土地らしいメニューがあれば嬉しいですね。
ホテルの朝食でよく出て来るウインナーやベーコン・卵焼き・焼き鮭は敬遠します。
朝食でもその土地らしいメニュー。
函館では海鮮メニュー。
浅草では深川飯。
横浜では朝カレー。
奈良では茶がゆ。
今日、また出張のホテルを予約しました。
「朝ご飯フェスティバル」で１位を獲得したホテルです。
美味しそうな朝食が出るようで楽しみです。
立ち読み
私はよく本屋に行きます。
１週間に２〜３日は行きます。
新聞広告などで見た本で、興味ある本は一度目を通さないと買えません。
ネットで買うにしても内容が分かって納得している本しか買いません。
本屋で興味ある本を立ち読みしますが、立ち読み出来ない本があります。
漫画本とHな本です。
そのような本でも立ち読みするのは今の世の中普通なのでしょうが、「いい格好しい」の私には出来ません。
先日も５０才過ぎのネクタイ・スーツ姿の男性が漫画の本を一生懸命に立ち読みしていました。
私は古い価値観の人間なのでしょうね。
違和感を感じます。
昔の話です。
私の子供達が小さかった頃、娘が通う幼稚園の男性の園長先生がコンビニで雑誌を立ち読みしていました。
それはHな雑誌でした。
人の目を気にしないで一生懸命見ているのです。
それを見て、私は少し不安を感じました。
いつ誰が見ているか分かりません。
気を付けなければ・・・・
上京
明日から妻と上京します。
義弟の１周忌です。
末娘夫婦も連れて行く予定です。
場所は谷中のお寺。
法要には妻の姉妹達、それに私の子供・孫達も集まります。
１人で上京することは良くありますが、連れがいるという機会はあまりありません。
今回も浅草のホテルに２泊し、皆で浅草を楽しみたいと思っています。
昼食は大黒家の天丼。
夜はポピー通りで一杯。
デンキブランで有名な神谷バーにも予約を入れました。
法要なのにとは思いますが、皆が楽しんでいるのを義弟も喜んでくれると思います。
心配と心配り
「心配」と「心配り」
ほとんど同じ字を書くのに意味は違っています。
「心配」とは、これから起こることに対する自分の不安な気持ちを言います。
「心配り」は他の人に対する思いやりの深さを意味します。
「心配」は自分中心。
「心配り」に似ている言葉で、自分中心の思いの行動は「気配り」です。
「気配り」は自分が間違いを犯さないようにする注意の仕方です。
やはり自分中心です。
「心配り」は自分ではなく、他の人に対する気持ちです。
他の人が心地良くいることが出来るための思いやりです。
もう１歩深くなると「心に添う」状態になります。
「心配り」「心に添う」
そのような気持ちをいつも持ち続ける。
そんな人に憧れます。
花見での話
昨夜、今年最後になるだろう花見に行ってきました。
私が住む町、琴似の大地主さんの前庭で開かれました。
会社の総務から依頼され初めての参加。
１７時から始まったその会場には５０名以上はいたでしょうか。
初めて参加しましたので、会場には知っている人はほとんどいなく、仕方がないので知らない人達の中に座りました。
会が始まり飲み食いしている内に同じ席の知らない人とも仲良くなり、色々面白い話が聞けました。
１つのグループは庭師の職人さん達。
もう１つのグループは地域テレビのスタッフ。
庭師さん達はその大地主さんの庭の管理を一手に引き受けています。
剪定や肥料やり。
秋には冬囲い。
春にはそれを外す作業。
また立派な赤松の大木は年に１度手で幹をしごいて磨き上げるそうです。
そうしなければ赤松の幹肌の美しさは生まれないと言います。
地域テレビのスタッフからは、テレビの視聴範囲は半径２キロ程度しかなく、ごく限られた地域限定。
視聴者を増やす努力をしているが、ネックになっているのがジェイコムだと教えてくれました。
ジェイコムを使っているテレビは視聴できないそうです。
そういえば私の家のテレビはジェイコムなので見れないわけです。
接続出来るようジェイコムに依頼しているけれどなかなか許可が下りないと嘆いていました。
知らない人同士の話で知らないその業界の話が聞けました。
仲間同士で飲むのもいいですが、知らない人と出会えるのもいいものですね。
孫の悩み
長いゴールデンウイークが終わりました。
この連休中に東京にいる次女と孫２人が遊びに来ていました。
孫達は毎日近くの公園でキックボードの練習。
元気な孫達です。
孫は男の子と女の子。
上の男の子がある日の夜、お祖母ちゃん(私の妻)に「相談したい事がある」と言ってきました。
「好きな女の子がいるという相談か？」と妻に聞くと、そうではありませんでした。
「今、サッカーチームに入っているのだけれど、辞めたい。
でも辞めると言うと、お父さんが『辞めたら殴るぞ』と脅しをかけている」そうです。
勿論、そんな乱暴なお父さんではないのです。
習い事を辞めるのを簡単には認めないためです。
ただ、婿さんはある武道を習得した体育会系のお父さんなので、孫にとってはやはり怖い存在です。
孫は「どうしたら殴られずに辞められるか」を真剣に悩んでいたのです。
私はその相談の結果は聞いていません。
ただ、そんなことにでも真剣に悩んでいる孫がかわいい。
また、父親として存在感を持っている婿さんも格好いい。
まだ小学校４年生の孫。
成長が楽しみです。
イジリとイジメ
ネット上でコメディアンのキングコング西野さんが出したコメントが気になりました。
「信頼関係ない相手の『イジリ』は『イジメ』」
テレビの中でお笑いの人たちがお互いイジリ合っているのを見ます。
時には自分の方から「イジッてください」と言っている人もいます。
そこにはツッコミとボケのように、お互いに信頼関係があるからこそ成り立ちます。
それなのに今日初めて会ったような人が上から目線でイジッて来るとそれはイジメでしかない。
そのようなことを言っていました。
子供達が見たテレビの中で芸人達がイジリ合っているのを面白がって、それを真似て学校でもしてみる。
そして結構受けていると思ってしまう。
そんな光景が想像されます。
しかし本来はそこに「信頼関係があって成り立っている」ことを子供達は知りません。
表面的な面白さを楽しもうとします。
イジッた方はイジメとは思っていないのかもしれません。
でもそれが「イジメ」の芽になっているのかもしれません。
大人の責任です。
そしてテレビ局などの伝える側が心していかなければなりません。
子供達はただ表面的なことばかり吸収します。
そんなことを思いました。
工芸製品
昨日、札幌の大通からJR札幌駅までの地下歩道を歩いていると「北の暮らしの工芸祭」と称して小さな店が沢山並んでいました。
６５人の職人や作家が制作した作品・製品を展示販売していました。
家具木工、金属加工、紙工芸、陶磁器、繊維・布製品などの店があり、全てを廻るのは大変でした。
何が大変かというと、どんどん欲しいモノが見つかってしまうのです。
私の場合は木製品、金属製品、陶器に興味があり、これも欲しい、あれも欲しいとなります。
店を廻ってみると、若い作家さんや職人さんが多いです。
真面目に一生懸命作った作品ばかり。
応援したい気持ちも生まれ、ついつい買ってしまいました。
1つ目は「うきしき」という名前の木の皿。
材質は桜で、機械彫りでなく、全て手で仕上げています。
２つめは銅製のコップ。
内側に錫を流し込んであります。
ビールやアイスコーヒーが旨くなりそう。
３つめは、くびれた曲線が美しいコーヒーカップ。
４つめはスッとした姿の白磁のお猪口。
その他にも欲しいものはありましたが、いつの間にか私の財布は空っぽに。
３万円あったはずですが、残金はダラ銭のみ。
帰ったその日の夕食。
木の皿には「おつまみ」を載せ、まずは銅製のカップでビールで妻と飲み会が始まりました。
そして、白磁のお猪口には、北海道栗山にある酒倉「北の錦」の「 秘蔵純米酒 」
お酒がすすみました。
そして良いモノを買えたという満足感でいっぱいでした。
独断と独裁
ある人が言った言葉です。
「独裁すれど独断せず！」
「独裁」と「独断」の違いが分からないとこの意味が分かりません。
社長が１つの決断をする時、それ以前に調査し、研究し、多くの情報を集めます。
会社内では地位や役職に関係なく、多くの部下の意見も聞きます。
社内ばかりでなく社外からも意見を聞きます。
自分１人で思い込みをしない事です。
それが「独断せず」です。
そして最終的に決定する時は自分１人で決定します。
これが独裁です。
全ての責任はトップである社長１人にあります。
だから独裁するのです。
ところが時として「民主経営」と称して集団で決めるという経営者もいるようです。
これは論外です。
誰が最終責任者なのか。
皆が責任逃れをする会社になってしまいます。
衆知を集めて最終的決断は社長１人がする。
当たり前のことが時々出来ていない会社。
有ります。
誰かのために
日京都で開かれた盛和塾例会での話です。
例会では２人の経営者が経営体験発表されました。
どちらも素晴らしい話でしたが、２人目に発表された宮田運輸(株)の宮田社長の話をご紹介します。
１９６７年に創業された運輸会社です。
宮田社長は売上をいかにして上げていくかを懸命に考え経営していました。
仕事の量が増えると必然的に運転手達への負担が高くなっていきます。
運転手達から待遇改善を求められることもありました。
そのような時に阪神・淡路大震災が起きました。
寸断された道路の復旧を待って、多くの救援物資が被災地に運ばれていきます。
しかし関西圏には救援物資を運ぶトラックが足りません。
宮田運輸に対しても輸送要請がありました。
運転手や社員達はその要請に対して勇んで取り組みました。
連日、休みも無く、昼夜問わず救援物資を運び続けました。
現場から戻ってきたばかりなのに、すぐに物資を積み込むと被災地に向かいます。
宮田社長は運転手に向かって、「大変だろうが頑張ってくれ」と言うと、ニコッと笑って出かけていきます。
宮田社長は頭が下がる思いをしたと言います。
人は強制されて働くのでなく、使命感で働くのです。
誰かのために働くのです。
宮田社長はそう確信したそうです。
その後何年か経って、それを改めて思い起こされることがありました。
今から４年程前に、宮田運輸のトラックの運転手がバイクと接触し、死亡事故を起こしてしまいました。
運転手は警察に拘留中。
宮田社長はすぐに亡くなられたご家族のところへ謝罪に行きました。
頭を床にすりつけて謝りました。
その時に亡くなられた男性の父親からの言葉が忘れられないと言います。
「たった今、息子が命を落としたこと。息子には小学３年の女の子がいたこと。それだけは分かってくれな。」
すぐに宮田社長は事故を２度と起こさないための取り組みを始めました。
何度も安全運転の講習会を開きました。
そして安全のためのスローガンを作ろうと皆で考えたのです。
その時、先程のお父さんの言葉を思い出しました。
運転手にも家族がいるのだと。
子供がお父さんの帰りを待っているのだと。
そこで運転手達の子供達からお父さんへ向けたメッセージと絵を描いてもらうことにしました。
画かれたその絵を拡大し、トラックの荷台にラッピングしたのです。
「あんぜんうんてん」「ありがとう」「おしごとがんばってね」の子供の文字と絵はお父さんを頑張らせました。
必然お父さんは安全運転をします。
誰かのために働く。
家族のために。子供のために。
その子供の絵がラッピングされたトラックはNHKのテレビでも放映されました。
私もたまたま朝の番組で見たのを記憶しています。
そのトラックから発せられたメッセージは道路を走っている他のドライバーにも安全運転を訴えています。
このことがテレビなどで紹介されてからのある日、１通の手紙が宮田社長のところに届きました。
差出人は４年前に亡くなられた男性のお母さんでした。
そこには「とても良いことをしていますね」という内容のものが書かれていました。
宮田社長はその手紙を読んで泣いたそうです。
「こどもミュージアムプロジェクト」と名付けられた「ラッピングトラック」は他の会社にも広がっているようです。
私もそのトラックをどこかで見てみたいものです。
比叡山延暦寺
先週の木曜日に京都で稲盛和夫さん主宰の盛和塾例会に参加してきました。
そのついでに、妻と久しぶりの京都観光をしました。
２１日の金曜日の朝は京都駅近くの「東寺」へ。
国宝の五重塔、金堂などを廻り、多くの仏像に参拝してきました。
訪れた２１日は丁度「東寺」の縁日でした。
知らずに訪れたのですが、すごい人混み。
歩くのもやっとという状態でした。
それでも縁日に参拝できたのも「縁」なのかとも思っています。
その後、この観光の一番の目的地である比叡山に向かいました。
１日に２本程しかない京都バスに乗り、比叡山延暦寺へ。
「根本中堂」「東塔」「阿弥陀堂」に参拝。
「根本中堂」は国宝に指定されており、延暦寺の総本堂で、開祖伝教大師最澄が最初に開いた草庵跡に建てられています。
ここには１２００年前に最澄がともした灯明「不滅の法灯」が今でも守られています。
灯を守る意味で「油断大敵」という言葉が生まれました。
私が宿泊したホテルは延暦寺近くにあるホテル。
このホテルに宿泊すると、毎朝「根本中堂」で行われる勤行に参加できます。
６時発のマイクロバスでホテルを出発し、６時３０分からの勤行です。
運良く、私が座った場所は本尊「薬師瑠璃光如来」の正面に位置し、対面しながらのお参り。
キリッと冷えた空気の中、３０分程の時間でしたが、荘厳な建物の中に響く読経。
私の心も少しは清められた気がしました。
忘れられない経験でありました。
営業
ある本を読んでいて、気付かされたことがあります。
営業に関することです。
営業する時、目標があり、それを達成するために、あと何個売らなければならないと思い、片っ端から電話を掛け、訪問したりします。
それは自己都合で売り込んでいることです。
当たり前のことですが、そのような営業はお客様が買ってくれるかどうかで目標の達成が決まります。
目標達成がお客様次第となり、自分でコントロールが出来なくなります。
そうなるとストレスを感じるとともに自己嫌悪に陥ります。
そこで自分で営業をコントロールできる方法は何かを考えてみます。
思い切って目標設定を変えます。
目標をお客様に「商品を売ること」でなく「商品の良さを伝えること」とします。
商品サービスの品質を上げることを目標とします。
その目標なら自分でコントロールできます。
自分都合で商品を売るのでなく、お客様サイドに立ち、商品の良さを伝える努力をするのです。
商品の良さを適切に伝える内に必ず買ってくれる人が出てきます。
「お客様の役立ちたい」という自分の思い。
そこに目標を置くのです。
そうすればストレス無く目標が達成され、課せられたノルマも達成できるのです。
私は色々な営業をしてきました。
銀行で預金勧誘。
ホテルで宴会・婚礼の営業。
住宅会社での住宅販売
不動産会社でのテナント集め。
売上という目標を達成するために懸命に営業しました。
無理強いして、お客様から水を掛けられたと言うことを自慢する営業マンもいました。
そこにはやりがいとともに激しいストレスも感じていました。
やはり自分都合で営業していたのだと思います。
視点を変えて、お客様サイドに立って営業する。
そんな当たり前なことが出来ていなかったのです。
今はもう既に遅いですが、改めて反省しています。
定年退職
先程、我が社の１人が退職の挨拶に来ました。
６５歳で役員定年退職です。
彼とはともに仕事をし、酒も飲んだ仲です。
会社のあり方についても大いに語り合いました。
彼は退職を楽しみにしていたそうです。
これから１年間は何もしないと言っていました。
ただ優秀な彼のことです。
また何かを始めることでしょう。
これからしばらくは同年代の親しい人たちの定年退職が続きそうです。
寂しいですね。
まあ、いいか
最近は老眼が少し進んでいるのか、老眼鏡が手放せません。
老眼鏡がなければ、モノを見てもボケてしまいます。
老眼鏡を忘れて出かけてしまうと、「眼鏡買わなくちゃ！」と１００円ショップを探します。
１００円ショップの老眼鏡でもよく見えます。
老眼の為ではないでしょうが、最近物事をボカして見るのが上手くなってきたように思います。
以前は仕事上で、常に全体に目を行き渡らせ、人の行動が気になりました。
細かいことが目に入ってきました。
「顕微鏡」とは言いませんが、心の中に「拡大鏡」「望遠鏡」を持っていました。
最近はその「拡大鏡」も「望遠鏡」も曇ってきました。
それはそれでいいと思っています。
人の行動をあまり注視しないようになりました。
そうすると私の心も穏やかになったきました。
周りの人も和やかになっています。
若い頃は「拡大鏡」や「望遠鏡」のオン・オフが上手くできず悩みました。
それが歳とともに「まあ、いいか」とボカすことが出来るようになりました。
歳とともに私の心も変わってきました。
新人
テレビのニュースを見ていると、新年度からスタッフが変わり、新しいアナウンサーが出ています。
緊張しているせいか、言葉が詰まったり、噛んだりしていますが一所懸命さが伝わり、思わず応援したくなります。
近くのスーパーに行って精算する時、たどたどしくレジを打っている新人さんらしき人がいました。
私の後ろにお客さんがいなかったので、「新人さんですか？」と聞くと、「４月１日からです」と答えます。
隣には先輩の女性がいてフォローしています。
つい新人さんに「頑張ってね」と言うと、ニコッと笑って「ありがとうございます」と返ってきました。
いつまでもその笑顔を忘れないでほしいものです。
お店に行ったら、時々店員さんに声を掛け、コミュニケーションをとってみる。
それだけでその新人さんが自信を持つのではないでしょうか。
お客さんが新人さんを育てる。
その様に思います。
会社を守る
この４月になってから、朝鮮半島を中心に不穏な動きが続いています。
万が一朝鮮半島で戦争になれば、今の私達の生活も一変します。
日本だけ安全という訳にはいきません。
今まで世界中のどこかで紛争が起きれば、日本の通貨「円」は安全資産と言われて買いが起き、対ドルに対して「円」が上がりました。
しかし、朝鮮半島で「何」かが起きれば、近隣の国日本の「円」は一気に売られ、円安になる可能性があります。
それを契機に日本の財政問題が浮き彫りになると益々「円」が売られる事も予想されます。
日本の経済は大混乱に陥ります。
もしも日本が戦争に巻き込まれたらそれどころではありません。
経済学者や評論家が将来の構想を語っても、それは平和な時の話、
戦争や大災害などの思いがけないことが起きた時。
自分の力ではどうしようもないことが起きた時。
どうするのか。
経営者はどのように会社を守り、社員を守るのか。
それを考えなければならない時。
それが今のよう気がします。
朝食は大事
朝食について書きます。
「朝食は大事！」とよく言われます。
私も以前はそう思って、朝食は卵焼き、納豆、焼き魚、ご飯、味噌汁といったメニューを中心に食してきました
また前の日の夕食がカレーライスだと、カレーが好きなので朝カレー。
二日酔いの時はラーメンが食べたくなり、朝ラーメン。
そしてダイエットを意識した時は、バナナ１本、リンゴ１個という時もありました。
そんな朝食をしていると、会社へ行っても頭が上手く回りません。
頭がボーとするのです。
食べ過ぎであったり、食べなさ過ぎで脳に糖が行かなかったせいかもしれません。
以前我が家に来ていたイギリス人の婿さんの朝食を見て、驚きました。
身体がデカいのに、食パン１枚と紅茶のみです。
ただし食パンにはたっぷりのバターとジャムを塗っていましたが、毎朝それだけです。
聞くと長年そういう朝食だそうです。
私も彼を真似て、ある日から朝食はパンにしました
焼いたライ麦パン１枚。
それにオリーブオイルと少々の塩を掛け、飲み物はコーヒー。
なかなか良かったのです。
午前中の仕事もはかどりました。
今はそのライ麦パンをやめ、「和」に変えました。
冷蔵庫に入れてある１膳分の玄米を解凍し、それに秋に庭で収穫し塩漬けした紫蘇の実とトロロ昆布。
時には自家製の梅干しを載せます。
それを湯漬けにしたり、ほうじ茶の茶漬けにして食べます。
それと自家製のヨーグルト。
それだけでお腹は満腹ですが、頭はスッキリ。
毎朝６時３０分のラジオ体操が終わってから朝食を摂りますが、お昼までお腹は減りません。
朝食では色々な変遷がありましたが、本当に朝食は大事だ改めて思っています。
しばらくこのパターンを続けます。
白内障
今日１５時３０分から妻の白内障の手術が始まります。
日帰りの手術で、今日は片目、来週はもう片目を手術する予定。
それほど大変な手術ではないので、妻は１人で行くと言います。
私としては心配です。
術後を見計らって迎えに行こうと思います。
私自身は２度の手術をしましたが、今回妻の手術は簡単だとはいえ心配です。
待つ身の気持ちがわかります。
読書
少し前まで私の机のそばには本が積み上がっていました。
なかなか読めず「積読」の状態です。
「積読」されている本は少し固い本です。
そこで１ヵ月ほど前に決めました。
「１週間に１冊のペースで読みこなす」と。
３００ページ程の本を５日間で読むとなると、１日６０ページ読むことになります。
読む時は朝と決めました。
７時３０分過ぎに出社し、清掃が終わった後、すぐに読みます。
読み始めるのは８時頃から１時間ほど掛けます。
私は読むのが遅いのでそれ位かかるのです。
以前は朝一番にメールチェックから仕事を始めました。
本を読むのは時間が出来た時と思っていましたが、昼過ぎなどは頭が「ボー」として読めません。
それで朝一番に読むことにしました。
これまでには地政学、コーチィング、歴史、為替、金利などの本を読めました。
朝一番ですから本が良く理解できます。
これも１人でする朝活でしょうか。
本に出会う
私は本屋によく行くのですが、同じ事柄に関して全く違う意見の本が何冊か有ります。
そのような本の中には、書いているその部分は確かに事実なのですが、自分の都合のよい事実だけを取り上げてい本があります。
あえて意見を対立させ、自分の本を目立たせる為なのでしょうか。
また、常識と違うことを書くと目立つと考えて出されている本もあるようです。
病気についても本を信じてその通りした結果、大病になったと言う話もあるようです。
起業についても極端な題名の本があります。
題名に惹かれて読んでみると、その人だから出来た特別のことをまるで誰でも出来るような書き方をしています。
真似てみると上手く行きません。
本は参考にするモノだと思います。
バイブルのような本はそうありません。
それが見つかって座右の書になれば大変ラッキーなこと。
そのように思って本屋で本を探すと楽しいです。
経営者と宗教
私の事務所の近くに、大手印刷会社の北海道支社があります。
その支社の駐車場の隅に赤い鳥居と稲荷宮が祭られています。
道路側に接した大きな稲荷宮です。
お稲荷さんは商売の神様と言われています。
経営者と宗教は結構つながりが強いようです。
出光興産創業者の出光佐三氏は宗像大社の熱心な信仰者でした。
土光敏夫さんは法華経。
稲盛和夫さんも出家しています。
経営者が宗教に興味を持つのは商売繁盛を願ったばかりではないようです。
経営者は大変孤独です。
経営者の判断で会社の運命、そして全社員の生活がかかっています。
経営者は自分の決断の結果の全ての責任を負わねばなりません。
逃げることが出来ません。
そんなつらい時、神様や仏様にすがる。
そんな気持ちになることだって有るはずです。
以前起業セミナの講師をしていた時、受講生に次のようなことを話していました。
「勇んで起業しても、孤独を感じたり落ち込む時が必ずあります。
落ち込んだ時、自分を元気にすることの出来る「ルーティン」を作るといいですよ。
近くの神社にお参りに行くだけでも気分が変わるかもしれません。」
また、経営者が宗教に近づくもう１つの意味があると思います。
それは神様や仏様の前では素直になれるということです。
経営者は会社の中で一番の権力を持っています。
もしかすると傲慢な人間になってしまうかもしれません。
でも神様や仏様の前では素直にならざるを得ません。
素直に自分の考えや行動を振り返る。
そのような反省の場を与えてくれているのかもしれません。
贅沢
先程来社した人と話していた時の話です。
持ち物について。
「どうせならいいモノを持ちたいですね」という点で一致しました。
有名とかブランド品だからではなく、自分が気に入ったモノ。
私の基準は「長く使えるモノ」です。
値段が高くても自分が気に入ったモノを持つことは満足感とともに、自信になると思います。
以下は私のお気に入りです。
父の形見のバーバリーコート。
叔父から４０年ほど前にもらった金張のパーカーボールペン。
２５年前に買ったレビュートーメンの金張の腕時計。
これは手巻きでアラーム機能付き。
３５年前に買ったモンブランの「マイスターシュテュック」万年筆。
５年前に買ったHERZのダレスバッグ。
１０年前に買ったコードバンの長財布。
これらは毎日使っています。
使っている内に傷も付いてきます。
それがいいのです。
何年も使い続けているとモノが時間に磨かれていきます。
時間に磨かれたモノは新品には無い味わいがあります。
時間に磨かれるモノのには条件があると思います。
それは耐久性と飽きないデザインです。
昨日靴屋に修理に出した革靴も修理しながら１５年間履いています。
１５年使っていることに店の人も驚かれました。
数は少なくてもいい。
本当に気に入ったモノが身近に有る。
それだけで贅沢な気持ちになります。
仕事＝喜び
「学び＝喜び」と考えなさい。
「学び＝苦痛」では有りません。
ある本に書かれていました。
「学び＝喜び」であったなら、学校の成績も良かっただろうにと、昔を振り返ってしまいます。
成績の悪かった私は、「学び＝苦痛」だったように思います。
今の時代に当てはめてみれば、仕事に対する姿勢でしょうか。
「仕事＝楽しい」でなければ経営者は成り立ちません。
でも、「仕事＝苦痛」と思っている経営者は多くいるようです。
仕事が楽しく、一心不乱に仕事をすれば事業は発展していきます。
フッと「仕事ばかりが人生でない」と思った時は、仕事が苦痛になっている時です。
ディソシエーションという言葉があります。
ディソシエーション（dissociation）とは、冷静に自分を観察している心の状態のことです。
仕事が苦しいと思った時は俯瞰的に自分を見てみる。
自分の頭の斜め後方の上から自分を見ているような意識で今の自分の状態を見てみるのです。
その時、何が苦痛の原因か。
それを客観的に見ることが出来ると思います。
仕事が楽しい。
休みの日も仕事がしたくてウズウズする。
そのような経営者になりたいものですね。
コミュニティイベント
先程「コミュニティ・イベント」というモノに行ってきました。
自分で作ったアクセサリーやパンの販売、ヒーリングや耳つぼマッサージなどのコーナーがありました。
以前にも同じようなイベントに行きましたが、ほとんどの店のオーナーは女性です。
男性はいても１人か２人程度。
過去色々なケースを見ていますが、男性が起業する時はどちらかというと、形や構えから入りがちです。
大きな事を考えてしまいがちです。
そして結局、お金を掛けた割には儲からず、失敗してしまう事が多いのです。
一方、女性は何かを始める時は、なるべくお金を掛けず、自分が出来る範囲から始めます。
無理はしません。
身の丈です。
女性は堅実だと思います。
大きな儲けを求めるより、家計の足しや、趣味を生かせればというところから始まるので、大きな事業には成りにくいのかもしれません。
利益は少なくても確実に儲けることを考えるので大きな失敗はしません。
これこそマムプレナーです。
孫娘
昨年の８月から一緒に暮らしていた長女と２人の孫娘。
今日、札幌を発ち東京経由でスエーデンに向かいました。
私ども夫婦には７人の孫がいますが、孫と一緒に暮らせるとは思っていませんでしたので、戸惑いながらも楽しい時間でした。
３人が来た８月は偶然にも私の前立腺癌の手術をした時。
札幌を発った今月は私の大腸ポリープの手術をした月。
少し因縁めいたモノを感じます。
おかげで手術後も至って元気になっています。
これからまた夫婦２人の生活になります。
来月は京都旅行の予定しており、２人仲良く暮らします。
Yシャツ
先程、近くのスーパーに行ってきました。
以前そこで買ったYシャツの袖丈が長すぎるので測ってもらいました。
私は普段から袖丈７８センチのYシャツを買っており、このシャツもその表示のモノを買いました。
襟にも７８センチと表示されています。
スーパーに行き、店員さんに測ってもらうと８４センチもあります。
６センチも長いのです。
道理で手が袖から出てこなかったわけです。
驚きました。
２４歳の新入社員の時からYシャツを買っていますが、今までそんなことは有りません。
スーパーの人も「初めてです」と驚いていました。
Yシャツは２枚買いましたが２枚ともそうのようです。
１枚４０００円程度のYシャツですが無駄にならず済みました。
大量生産をしたYシャツの内、検品漏れがあったのでしょうか。
でも、それが２枚ともというのは不思議です。
率先垂範
「率先垂範」という言葉があります。
昨日の勉強会でこのことについて話し合いました。
社長は現場に出て、先頭に立ち働くのがいいのか。
または後ろに下がって会社全体を見るのがいいのか。
経営の本には後ろに下がって経営全般を見る方がいいと書いてあります。
また多くの社長がそのスタイルをとっています。
しかしそれに関しては少し疑問があります。
多くの問題点や、新規事業のヒントは現場にあります。
それを拾い上げるのは社長の仕事です。
また、社長が率先垂範をして現場に出て範を示さなければ、部長や課長達も仕事を部下に任せきりになります。
後方にいる方が楽なのです。
経営全般を見ると言いながら楽をしているのです。
現場に降りていく時は勇気が必要です。
現場で質問されたら、現場のことがわからないので答えられない。
それが怖いのです。
社長以下役席は現場に降りていくためには常に勉強をしなければなりません。
稲盛和夫さんは常に「率先垂範」が大切と言っています。
日本航空を再建した時も、再建会議の合間を縫っては飛行機整備場やCAなどクルーのいる現場に行って、自分の考えを話し、また意見も聞いて歩いたそうです。
経営の全てが現場にあります。
マムプレナー
以前にマムプレナーといわれる主婦起業家の人から相談されたことがあります。
それは名刺に書く住所についてです。
名刺に自宅の住所を書くのには抵抗があるのです。
名刺に自宅の住所を書いたため子供に何かあったらと思うと、家庭を守るためにも書きたくないそうです。
そういうこともあってか、頂く名刺の中でマムプレナーの方の住所が空欄になっている名刺もあります。
住所を得るだけのだけのために、シェアオフィスやレンタルオフィスを借りるにもコストがかかります。
料金の安いバーチャルオフィスというのもありますが、借りる人が様々で、その運営にも疑問を持っています。
住所の他に、マムプレナーにとっては、打ち合わせ場所も自宅以外に必要になります。
また教室を開くとなると部屋を借りるコストもかかります。
そこで私が考えていることがあります。
私が管理している事務所があります。
その１つの事務所の中は９室のドア付き個室に分かれています。
その部屋はそれほど大きくはないのですが、１室当たり６名ほどが打ち合わせ出来る広さがあります。
この部屋を面談や教室として使えるようにします。
占有個室ではなく、共同使用とします。
そしてこの事務所をマムプレナーの会社住所として使えるようにします。
会費は月３０００円。
登録会員は３０名ほど。
この程度の金額であればマムプレナーにとっても負担が少ないと思います。
３０００円で住所も教室も持てるのです。
広い部屋を借りれるようになるまで、小さな個室を教室にして実績を作ります。
これならマムプレナーの起業成功の支援になるのではないでしょう。
まだ構想段階ですが。
ご意見がありましたらお聞かせください。
おもんばかる
今、森友学園の問題が連日マスコミで取り上げられています。
今朝のラジオでそのことに触れた評論家が、役人が政治家達の気持ちを「おもんばかった」事が問題だと言っていました。
森友学園の問題に関しては色々疑問もありますが、それは別としてその評論家の人が言った「おもんばかった事が問題です」の言葉に引っかかりました。
「おもんばかること」が悪いことのように言っていましたが、そういうことはありません。
「おもんばかる」という意味は周囲の状況をよく考えることです。
先ほどの評論家は役人が保身のため、政治家の為を思い「おもんばかった」事を批判しているのでしょう。
でも、おもんばかる事は決して悪いことはではありません。
似たような言葉で「忖度（そんたく）する」もありますが、その意味は他人の気持ちを推し量ることです。
社会人としてこれらのことが出来ないと不適格者と言われます。
サービス業で気配り・心配りをして、おもんばかることが出来ないと仕事になりません。
また仕事を任されている人が決断を求められた場合、自分の判断ばかりでなく、上司の心を忖度し、その状況を推し量り判断します。
それが出来ず、その都度いちいち上司の指示を受けたり、また逆に独断で決めると信用を失います。
「おもんばかる」という言葉はこの森友学園問題に関して大阪の松井知事が使ったことから取り上げられ、その言葉がクローズアップされたようです。
「おもんばかる」という言葉が誤解して受け取られていることに違和感を持ちました。
孤独
何日か前の日経新聞の「交遊録」に書かれていた言葉です。
「有名になると堕落する」
「それではどうしたらいいのか」という問いには
「孤独でいること」
この事の意味について、先ほど来社した知人と話をしていました。
社長もそうです。
少し事業が上手くいき、素晴らしい社長だと褒められるとその気になり堕落する。
今までそういう社長を多く見てきました。
そうならないためには、そういう評判から離れて孤独でいることです。
社長は孤独なものです。
全ての最終責任は自分にあり、誰も助けてくれない。
悩み事も社員には決して言ってはいけない。
社長は孤独なのです。
孤独に耐えるには慣れしかないと思います。
そして孤独に耐えてこそ人間的に成長する。
私はそう思います。
勉強会の意味
経営者の集まりというものが沢山あります。
ローターリークラブ、ライオンズクラブは代表的なものですが、異業種交流会、そして勉強会などがあります。
経営に役立つという理由で参加されている経営者も多くいます。
参加されるのはいいのですが、大事なのはその会の中での「立ち位置」だと思います。
その会にのめり込んで、肝心の経営がおろそかになっては全く意味がないのです。
経営の勉強会で学んだことを実践で生かし、会社を発展させることが大切です。
ところがその会に参加することや仲間作りに熱心になり、勉強が実際の経営に生かされていない。
そんな経営者をよく見かけます。
勉強会は大切です。
決してそれを否定しているのではありません。
ただ、正しい考え方や思いを学び、経営者としての自己を高めること。
経営のノウハウを学んで会社を発展させること。
どんな立派なことを学んでもそれを生かさなければ全く意味がありません。
残念ながら多くの場合、学んだことはすぐに経営の中で形に表れません。
それでもそれを繰り返し繰り返し試してみる、挑戦するところに勉強を継続する意味がある思います。
その内にその経営者の社長としての器が成長し、その会社独自の経営形態が出来上がるのです。
勉強会という他の人に引っ張られて飛ぶグライダー経営ではなく、自力で飛べる飛行機にならなければなりません。
ソフト
私が今使っているパソコンはMACのノートパソコンです。
２年程前まではWindowsでした。
その時は漢字変換などがスムーズに出来ていたのですが、MACになってからそれが上手く出来ません。
ある人の忠告で、ATOKを入れるといいと聞き、早速ビックカメラへ行ってソフトを買いました。
その後は快適に仕事が出来るようになりました。
ソフトを買いに行って気が付いたのですが、ソフト売り場が小さくなっていました。
そして、あっても会計ソフト程度のものしか置いていません。
私が探していたATOKのソフトも係員に言うとバック倉庫から持ってきました。
その上、そのソフトのケースを開けるとインストール操作の説明書が入っているだけ。
USBメモリーさえありません。
もうソフトは店で買う時代でなく、ネットで購入しダウンロードする時代になったのですね。
世の中の流れに追いついていけてない私でした。
キリンビール
昨日、元キリンビールの副社長だった田村潤氏の講演会に行ってきました。
田村氏は「キリンビール高知支店の奇跡」という本を出し、ベストセラーになっています。
２時間の講演でしたが、大変面白く参考になる話がたくさん聞けました。
その中で印象に残った話が冒頭にありました。
以前、キリンビールはビール国内トップシェアを誇り、シェア６割を超える時代が続きました。
あまりにもの寡占状態であったため、１９７５年に独禁法違反に問われ、それをきっかけに社内の風土が内向き官僚的になっていったそうです。
当時、ランチェスター戦略の本の中に、ビール業界のことが例として書かれていました。
圧倒的にシェアの大きいキリンビールはガリバー企業。
これを凌駕することは不可能で、２位３位のサッポロビールとアサヒビールの争いでしかないと書かれていたのを記憶しています。
そのキリンビールが１９８７年頃にアサヒのスーパードライの大ヒットによってシェアが急落します。
売れ筋のラガービールの味を変えたのがシェア低下に拍車がかかりました。
現在のキリンビールはシェア１位に返り咲いていますが、あの巨人と言われたキリンビールの凋落と復活。
その話は興味深いものでした。
言い続ける
会社の社長として、部下に仕事を指示する時、気を付けなければならないことがあります。
それは、「人は自分の経験の中で得た判断基準でしか、物事は理解できない」ということです。
人は自分が経験していないことは理解できないのです。
その為、仕事上未経験のことをさせる時。何回も何回も言い続けることが大切です。
１００回でも１０００回でも、しつこいと言われるくらい言い続けなければなりません。
それが社長の仕事です。
理解できない部下を理解できるまで言い続ける。
多くの社長は何度か言ったきりで、部下は理解していると思ってしまいます。
そんなことはないのです。
「前にも言っただろう」ではダメなのです。
社長も自分に当てはめてみれば分かるはずです。
自分が経験以上のことは理解できないはずです。
このことが分かれば、言い続ける重要性が納得できると思います。
松下幸之助さんも「同じことを何回も言い続けることが大切。言い方を工夫しながら、同じことを言い続けるのです。」と言っています。
社長の忍耐力が試されます。
ヤマト宅急便
インターネットの時代、大変便利になりました。
iPhoneを使って買物もできます。
家にいながら多くのサイトから好きなモノが買えます。
大変便利になりました。
一方、それを支えているのはアナログの世界です。
人の手が関わっています。
ヤマト宅急便が今までの仕組みを変えると新聞でも取り上げられています。
時間的にも料金的にも従来のシステムでは無理なのです。
将来にはドローンで運ぶこともあるでしょうが、今は人の手で運びます。
ネットでいかに便利になろうとそれを支えているのは人の手です。
ヤマト宅急便の問題提起で、当たり前のように便利なネットの社会を支えている縁の下の力持ちの存在が改めて実感されました。
「アマゾンの送料は無料が当たり前」という認識もなくなるでしょう。
送料を注文者が負担してまでネットで購入するのか。
ネット販売のあり方も変わって行くのでしょう。
母港
子供達が自立し家を出て行くと、親の役目は一旦終わります。
夫婦２人の生活になりますが、時々は子供達も家族連れで帰ってきます。
自立し、家庭を持って毎日一生懸命生活している子供達にとって、普段、親や実家はあまり気に留めないものです。
でも時として、毎日の生活や子育てに疲れたりすると、フット親を思い出すようです。
それでいいのです。
実家に帰って来た子供達は手足を伸ばしってゆっくりします。
母親に甘えます。
「孫は可愛いでしょう」と言って､孫達を私達に預けます。
しばらく居て、元気を充填したのちは自分の家に帰っていきます。
前にも書きましたが、実家は「母港」です。
出航した船が帰ってくるところです。
母港はいつ帰って来てもいいように、ウェルカムの状態でなければなりません。
ただ、母親が元気でなければ「母港」とは言えません。
決して「父港」ではないのです。
母親に甘えようかと思うから「母港」に帰ろうかなという気が起きます。
将来万が一、母親が先に死に、父親だけになってしまうと、「父港」には父親の世話や介護に来ることになるだけでしょうか。
父親と母親の違いは大変大きいです。
今月末にはしばらく一緒に暮らして居た長女家族も出航し「母港」を離れる予定です。
３月３日
今日は３月３日、雛祭りです。
朝から上の孫娘がおめかしをしています。
下の孫娘にとっては初節句となります。
今晩はチラシ寿司を作りお祝いするようです。
私も白酒として日本酒を飲んで参加します。
子供達が小さい頃は毎年のように我が家でもしていましたが、妻と２人暮らしになってから２０年、遠い存在の行事でした。
今日は我が家にとって久しぶりの桃の節句です。
この桃の節句のように、日本には昔からいろいろな節句がありました。
「七草の節句」「桃の節句」「菖蒲の節句」「七夕」「菊の節句」があります。
その他の生活行事としては「節分」「花見」「春・秋のお彼岸」「月見」「七五三」と、形は昔とは違ってきていますが、今でも生活の中で生きています。
そのような生活の風習や行事。
孫の時代にも日本が平和で、平穏な中で続いて行ってもらいたいものだと、つくづく思っています。
健康診断
昨日は休みをもらい、病院に行ってきました。
昨年の１０月に行われた会社の健康診断。
結果は要再検査。
大したことないだろうと思ってしばらくほっておいたのですが、先日総務の女性から「まだ行っていませんね。早く再検査行ってください！」と言われました。
昨日の検査の結果は「問題あり」ということです。
治療のため別の病院を紹介されました。
近日中に行ってこようと思っています。
あの時、総務の女性からきつく言われなければ、再検査に行かず、状態が進んでいたかもしれません。
その女性に感謝です。
私は変なところで変な自信があります。
人間は素直にならなければダメですね。
自戒しました。
フグ料理
私、今年で６８歳になりますが、今まで食べたくても食べる機会がなかった料理がありました。
それはフグです。
私の妻も同様に食べたことがありませんでした。
「死ぬ前に食べよう！」ということで、近くの寿司・和食の店「雪峰」の女将さんにお願いしました。
１週間ほど前に予約し、当日が大変楽しみでした。
雪峰は馴染みの店で、ご主人は若い頃京都で修行し、その後有名ホテルなどで働き、１０年ほど前に琴似で開業しました。
いつも美味い料理を出してもらい、楽しんでいます。
今回も私たちのための特別献立を用意していただき、大変満足しました。
そのメニューを紹介します。
１・先付：フグの燻製
２・前菜：フグ皮煮こごり、ウニ和え、湯引き。
３・造り：鉄刺
４・焼物：西京焼き
５・揚物：唐揚げザンギ風
６・鍋：鉄ちり
７・雑炊
８・デザート
お酒は「琴似」という女将さん達の仲間で作った吟醸酒。
３時間がアッという間に過ぎた幸せな時間でした。
プレミアムフライデー
「半ドン」という言葉を久しぶりに聞きました。
午前中で仕事を仕上げ、昼には退社することです。
半ドンという言葉は死語になっていました。
それが今日、半ドンする会社があるそうです。
今日はプレミアムフライデーとのこと。
毎月最終金曜日は３時に会社を退社しましょう、とお役所が決めました。
昔は土曜日が半ドンでしたが、これからは金曜日が半ドンになるようです。
プレミアムフライデーには社員に早く退社してもらい、飲食や旅行業界の個人消費を増やしてもらいたい。
経済活動を活性化さたいという意図があります。
しかしこの制度も一部の大企業や部門に限られることでしょう。
完全週休２日も満足にできていない中小企業には夢のような話です。
そういえば昔に「花金」と言う言葉がありました。
花の金曜日。
「金曜日にはワインを買って帰ります！」というコマーシャルもありました。
私は今日の金曜日、日本酒を買って帰ります。
宅配総量抑制
今一緒に住んでる長女はよくアマゾンから買い物をしています。
日常品から電化製品までよく買います。
今の時代は「通販で買い物」が当たり前になっているようです。
忙しいのは宅配業者です。
今朝の新聞にヤマト宅急便の記事が載っていました。
宅配の総量を抑制するそうです。
宅配の扱い量を抑えるということです。
人手不足がその原因です。
再配達や夜間時間帯指定サービス等もその１つのようです。
新聞記事によると、これを契機に宅配便の値上げの可能性や再配達の見直しもありそうと書かれていました。
宅配は人手のかかる商売です。
スーパーの宅配サービスも変わるかもしれません。
宅配料が安いのが前提で広がった通販はこれからどうなるのでしょうか？
通販業界に大きな影響がありそうです。
ドローンによる配達というのもあるそうですがまだ先のことでしょう。
教育国債
「大学の授業料免除など教育無償化」ということが国会などで議論されています。
その財源はまたもや安易な国債発行。
来年度の日本の予想歳入は５７兆円です。
その歳入の９８％が社会保障費と国債費に使われます。
残りあと２％しかないのです。
国債費だけで２３.５兆円です。
（国債費とは公債や借入金の償還，利子の支払いに必要な経費）
予算の残り分は国債発行で穴埋めしています。
本来は歳入だけで予算が作られるべきです。
日本の予算作りは国債頼みとなっています。
その現状なのに新たに「教育国債」を発行する。
子供の世代にツケを回すだけです。
また、「大学の授業料免除など教育無償化」そのものに問題があります。
その考えのベースには、大学に行く子供だけを重視しているように思われます。
子供の進む道は様々です。
子供の適性やまたその環境によっては職人の世界に入って行く者もいるはずです。
「大学の授業料免除など教育無償化」は職人や専門の世界に入る子供たちには関係ないことです。
長い期間コツコツ技術を積み重ね、培われてきた日本の技術。
日本が世界に誇れる伝統的技法は、地道に手に職を付けてきた若者がいたからこそです。
ビル建築も優秀な鉄筋工や型枠工がいるからです。
日本の経済、伝統の基になっている職人の世界に入って行く若者達。
もっと優遇されていいはずだと思います。
起業希望者
先日の新聞報道に起業についての記事が掲載されていました。
日本での「起業に無関心な人は７２％」だそうです。
これは男女合わせて２０００人を対象とした調査の結果です。
海外での同様の調査ではアメリカでは２３％、ドイツは３１％、英国は３６％だそうです。
起業に無関心な人が７２％ということは、関心ある人が２７％ということでしょうか。
関心ある人はアメリカでは７７％で、日本とは真逆です。
この結果から経産省は起業直後の企業に信用保証協会が全額保証する限度額を１０００万円から２０００万円にして支援するそうです。
大して効果はないような気がします。
起業で必要なのは資金もありますが、必要条件ではありません。
また起業を支援してくれる機関やシステムでもありません。
大事なのは「起業する人って素晴らしい」と起業家に憧れる環境を作ることです。
起業をする人が尊敬されることは大事です。
学校で起業の大切を教える教育も必要です。
日本にはお金を稼ぐ行為を低く見てしまう傾向があります。
お金を稼ぐことは大切なことと教えることです。
起業に無関心な人が７２％いるということは、リスクもわず、冒険もしない。
安楽に生活が保証される生き方。
そのような生活を選ぶのです。
だから公務員になりたいという人が多いのでしょう。
皆が公務員になったら誰が稼ぐのですか！
破綻したギリシャでは、労働者の半数が公務員だと言われています。
起業希望者が少ないということは国の稼ぐ力が落ちていくことを意味します。
挑戦する人が増えて欲しい。
そして、そのような人を認め支援する環境作りこそ急務です。
逆らう
札幌中央区にある地下歩道は左側通行です。
地下鉄が出来た当時からそうです。
一般道路では右側通行なのにどうしてなのか。
地下の歩道だけは、なぜ左側通行なのか。
どこにも左側通行とは書かれていません。
ある人によると、人間の心臓は左側にあります。
心臓を守ろうとする人間の本能から左側通行になってしまったと言います。
先ほども地下歩道を歩いてきました。
左側通行です。
でも時折、逆方向すなわち右側を歩く人がて、人を縫うようにして歩いていました。
「あれ？左側通行に気が付かないのかな？」と思ってしまいます。
流れに逆らうと本人も大変でしょうが、周りも迷惑します。
これは人の生き方に似ています。
無意識の内に「流れ」に逆らっていいる人がいます。
逆らっているのに気が付かない。
やたらと人とぶつかったりします。
逆風に向かって歩けば、一生懸命歩いているのに前に進まない。
ただ決して「成り行きに任せろ」と言っているのではありません。
頑張る方向が自分のことばかり考えているのか、人のために考えているのか。
人の言うことを聞かず自己主張ばかりするのか。
それより周りに気を配る事のできる「心配り」と「素直な心」。
そんな簡単なことなのに気が付かない。
そんな風に思えてしまいます。
やりたいこと
「自分は何をやったらいいかわからない」とか「やりたいことがない」
そう言う人は結構いると思います。
「私の天職は何だろう」と思うと、もっとわからなくなります。
幸いにもやるべきことを見つけた人はあることをしています。
「何をすればいいのか」
それをなんとか探そうとして相当の時間とお金をかけて動き回った結果、見つけることができます。
ただジッとして、考えているだけでは見つけられません。
そして誰も「こうしたらいいよ」などと教えてくれもしません。
口を開けて待っていても牡丹餅は落ちてきません。
これは私の経験でもあります。
こう書いている私、仕事が一段落して、最近同じことを考え出していました。
再度動き回って見つけてみようかと思っています。
社長とは
昨日はスポーツの個人競技と団体競技について書きました。
書いた内容は、個人競技と団体競技のプレーヤーの違いです。
個人競技は孤独で、責任は常に自分にあります。
苦しくても誰も替わってくれません。
団体競技は個々人の力を発揮させるために優秀な監督やリーダーが必要です。
そのことを会社経営に置き換えてみました。
会社の社長に求められるもの。
それはこの個人競技・団体競技それぞれで必要とされる能力が求められるのではないでしょうか。
社長は最終的責任は自分にあるという覚悟が必要です。
経営判断ミスが会社の命取りになることもあります。
そして誰も替わってくれない孤独な決断を常に求められます。
また一方、社長には社員の能力を遺憾なく発揮させるための指導力が必要です
社員１人１人を見抜く力も求められます。
そしてその会社を率いていくリーダーシップを発揮しなければなりません。
考えてみると社長の仕事は大変ハードなものです。
アスリートとしての闘争心も必要な要素なのでしょう。
個人競技
スポーツ競技は個人競技と団体競技の２つに大別されます。
柔道や剣道、体操、スキー・スケートは個人競技です。
団体競技は野球やサッカー、バレー、バスケットなどがあります。
個人競技は個人の才能・能力、そして孤独に勝てる精神力が不可欠となります。
団体競技には個人の才能・能力も勿論求められますが、チームワークの力が重要となります。
その中でもそのチームを引っ張る監督・コーチそしてリーダーの力量が試されます。
団体競技では万が一、誰かがミスをしても他の者がカバーすることが出来ます。
個人競技は１つのミスが命取りになります。
ミスをしても誰もカバーしてくれません。
誰も替わってくれません。
高校生の時、校内のスキー大会があり、私もアルペン競技の滑降と大回転の選手として出場しました。
その時の記憶は今でも鮮明に覚えています。
練習では好成績を出したのですが、本番に弱かったのです。
スタート時は皆から注目され、スタートの秒読みが緊張感を高めます。
その時の緊張感と孤独は今でも忘れられません。
今月１９日から北海道では冬季アジア大会が開催されます。
この冬季アジア大会の競技はほとんどが個人競技です。
緊張感と孤独に打ち勝ち、自分の力を出し切ったものが勝てるのです。
緊張感を自分の力に変える能力。
私には無いものです。
日常と非日常
先週の土日に伊勢神宮参拝して来ました。
１１日は建国記念日ということもあってか、ものすごい人出でした。
私達夫婦にとって今年は６回目の参拝です。
宿泊はいつもの神宮会館。
１泊朝食付きにして、夕食は惣菜と旨い酒を買って、妻と部屋でとることにしました。
この神宮会館の周りは「おはらい町」や「おかげ横丁」があり、美味しいものが沢山売られています。
私達も夕食に合う蒲鉾やさんま寿司、それに旨そうな地酒を買いました。
最後に足りないものを買おうとコンビニを探しました。
でも見つけられません。
昨年までファミリマートがあったのですが。
そこで近くの店の人に聞くと、ファミリーマートは閉店になったとのこと。
それを聞いて少しびっくり。
この「おはらい町」や「おかげ横丁」には溢れんばかりの参拝客がいます。
どの店も繁盛しています。
それなのにファミリマートはなぜ撤退したのか。
色々考えてみました。
考えられることは、コンビニは店として、それなりに利益は上げていたと思いますが、この町には適合しなかった。
参拝客がこの町に求めているものは別にあるのです。
コンビニは普段の「日常生活」には欠かせないものです。
一方この「おはらい町」や「おかげ横丁」にあるものは江戸時代の街並みを再現した「非日常」です。
来ている参拝客は、「日常生活」とは違ったものを求めている人達です。
「非日常」を求めた参拝客にとって、「日常生活」で見かけるコンビニは「そぐわないモノ」に映ったのかもしれません。
それのため、極端に言うとコンビニは淘汰された。
そう思います。
この「おはらい町」や「おかげ横丁」にある店は夕方５時半には店を閉めます。
６時になると町の通りには参拝客はほとんど居なくなります。
あれほどいた参拝客が一気に居なくなるのです。
変化もすごい。
やはりここは非日常的な場所なのです。
論語読みの論語知らず
「論語読みの論語知らず」という言葉があります。
論語を一生懸命勉強しているけれど、その本質を理解しておらず、実践もされていないことを言います。
経営の勉強会でも同じようなことがあります。
誰より熱心に学んでいるはずなのに、その経営者の会社の業績はあまり芳しくない。
経営を勉強することに熱心になるあまり、自分の会社経営が疎かになっているのか、学んだことを実践できない実践力の無さなのか。
それとも勉強仲間との交流を楽しんでいるだけなのか。
若い経営者にそのような傾向が見えます。
「知行合一」
学んだ知識は実践してこそ生きてきます。
経営者として改めて身に付けて欲しい心構えです。
また、折角学んだ経営の勉強なので、それを生かすとともに、経営は本来割り切れず、泥臭いモノだということも理解して欲しい。
会社経営に関わる１つ１つの問題を拾い上げ、地道に解決し続けるミクロ的な思考と、将来に向かい、目的・目標を追い続けるマクロ的思考。
この２つの思考が常に求められるのが経営者だと私は思います。
神棚にお参りをする
私は毎朝、家にある神棚をお参りします。
時々今一緒に住んでる５歳になる孫娘も私の真似をして、「２礼２泊１礼」をしています。
初めは「何しているの？」と聞かれました。
「ありがとうございます、と神様に感謝するためだよ」教えました。
「昨日も１日、家族皆無事に過ごせました。ありがとうございます」と感謝するのです。
孫娘はあまり理解していなかったようですが、大事なのは「感謝することだ」ということは少し理解したようです。
そんなこともあってか、時々手を合わせ「ありがとうございます」というようになりました。
このようなことは形から入っていいと思います。
そして何かをお願いするより先に、ありがとうございますという感謝の気持ちを持つ。
そんな子になってくれたらいいとお爺ちゃんは思っています。
必死と本気
必死」と「本気」
何が違うのでしょう。
必死になるのはプレッシャーがある時に生まれる心理です。
そのプレッシャーから逃れるために一生懸命になるのであって、それがなくなればまた元に戻ります。
「本気」とは明確な目標がある時に生まれる熱意です。
そしてどのようにすればそれが達成できるかを考えています。
一見すると、必死な方が一生懸命仕事をしているように見えます。
しかし、もしかしたらその一生懸命さは、例えば期日に落ちない手形の金策をしている必死な姿かもしれません。
一方、目標を持っている人は遠くを見て今を見ます。
先が見えています。
なので余裕があります。
先の見えない経営ほど怖いものはありません。
事業を成功させる人は本気の人です。
何が違うのでしょう。
必死になるのはプレッシャーがある時に生まれる心理です。
そのプレッシャーから逃れるために一生懸命になるのであって、それがなくなればまた元に戻ります。
「本気」とは明確な目標がある時に生まれる熱意です。
そしてどのようにすればそれが達成できるかを考えています。
一見すると、必死な方が一生懸命仕事をしているように見えます。
しかし、もしかしたらその一生懸命さは、例えば期日に落ちない手形の金策をしている必死な姿かもしれません。
一方、目標を持っている人は遠くを見て今を見ます。
先が見えています。
なので余裕があります。
先の見えない経営ほど怖いものはありません。
事業を成功させる人は本気の人です。
風邪をひいて
先日の土曜日、物置の屋根に積もった雪の下ろし作業をしました。
深さ１メートル５０センチを超える雪の量。
1人で下ろす作業は結構きつく、体力消耗してしまいました。
そしてその夜は約束していた娘夫婦との外食。
この２つが重なったためか、それまで風邪気味だったのが進み、一気に熱が出てしまい日曜日はダウン。
インフルエンザではないようです。
孫娘２人の風邪が感染ったようです。
月曜日も会社を休みました。
今日は少し体調も良くなったので、予定していた定期検診のために病院へ行って、今は帰ってきたところです。
久しぶりに風邪で会社を休みました。
家で寝ていても、何かズル休みして寝ているような気分になります。
でも、あまり無理はできない歳と身体になっているので、少し自分を甘やかしてやろうと思っています。
家族的経営
先日、新聞報道で「パナソニックは長時間労働を行わないようにするため、工場を含めて国内すべての従業員10万人に対して午後8時までに退社するよう社長が通達しました。」との記事が載っていました。
過度の残業の廃止が目的であり、多くの大企業も始めているようです。
一方、中小企業はどうでしょうか。
仕事が無く、時間調整しているところは、残業もない状態です。
でも、仕事が入ってくれば無理してでもこなします。
そうしなければ次の仕事が入ってこなくなります。
そしてそう言う仕事は納入期日もギリギリの時です。
社長は従業員に対して無理を強いてでも、時には休日勤務・深夜勤務になってでも仕事をしてもらわなければなりません。
それをしなければ会社の存続に関わるのです。
その時、社長の意向に従って従業員がキツイ仕事に向かうのか。
ここが問題です。
同じ仕事をするにしても、なぜキツイ仕事をしなければならないのかを知っているのと知らないのと大きな違いがあります。
社長から従業員に対してよく説明し納得してもらう。
そのような行動が社長には求められます。
しかし、「社長命令だ」の一言で仕事をさせ、言った社長本人は休んでいる。
そのような会社が多いように思います。
中小企業は「家族的経営」と言われます。
それはお互いを大切に思いやる関係を言うのであって、亭主関白や頑固おやじのように一方的関係ではありません。
日本の中小企業には中小企業なりの経営スタイルがあります。
思いやりのある「家族的経営」。
もう一度見直してみる必要はあります。
成功する起業家
成功する起業家とはどういう人か。
以下は私が考えることです。
１・成功する起業家は事業が成功するためにはどうするべきかを常に考えます。
２・成功する起業家は将来の会社の姿を明確にします。
３・成功する起業家は確立した将来の会社の姿から逆算して、これから何をするべきかを考えます。
今の自分を基準にして将来の自分を決めてしまうとドンドン視野と選択肢が狭くなります。
起業して失敗する多くの人が陥るのは、今の自分を基準にして経営を考えるからです。
最初に「夢を持とう！」とか「事業の目的」「やりたいことを明確にする」ことが大事だと言われます。
それが無いと、事業を持続しようとする「欲のエネルギー」が無くなるのです。
毎日の仕事がマンネリになります。
現状の自分を基準にして物事を考え出すようになれば黄色信号。
もしもそのようなことになったら、あえて自分を叱ってくれそうな経営者に会いに行くこと。
経営経験、そして経営の悩みも乗り越えてきた先輩経営者こそ良きアドバイザー。
厳しい意見を聞くのです。
叱ってもらうのです。
格好悪い！恥ずかし！メンツが立たない！
そんなことを思っている内に会社は倒産してしまいます。
必要なのは勇気。
その勇気が有るか無いか
それで人も会社も変わります。
そんなことをつくづく考えることが多くなりました
社長の万が一
最近、知人社長が亡くなりました。
経営者仲間の話によると、その社長が亡くなった後、社内は混乱しているようです。
残された社員達は何をどうすれば良いのか分からない状態。
顧客の管理、お金の管理など諸々のことは社長がしており、社員は社長の指示を受けていただけのようです。
同じようなことは多くの会社でも起きます。
社長が全てを把握し、社員の先頭に立ち突き進んで業績を上げている。
でもいつ社長に万が一のことがあるか分かりません。
その万が一の時の対処は準備して置かなければなりません。
準備しようと思っている社長は多くいると思います。
しかし、「自分はまだ大丈夫だから」とか「もう少し後でも良いだろう」と思ってしまいます。
その内に、万が一が起きるのです。
今年６５歳になる社長は「まだまだ社長として頑張れる。〇〇さんも７０歳を過ぎても頑張っている」と言います。
その会社は確かに業績は良いのですが、社長の右腕と言われる人はいないようです。
人は歳を取り、いつかは消えて行く時が来ます。
残された家族はもちろん、社長として社員のことも考えておく責任があります。
会社は社長個人のモノではないのです。
代金前払い依頼
私の事務所でネットセキュリティー向上のため、改良工事をしようと、ある会社と今まで話を詰めてきました。
今日その工事費支払方法を話してきた時のことです。
「初めての取引先は工事代金前払いでお願いいたします」と言ってきました。
私は過去いろいろな会社で仕事の発注をしてきましたが、前払いを依頼されたのは初めてです。
驚きです。
前払い依頼は「あなたの会社を信用していませんよ」と言っているのと同じです。
先方が当社をそう思うなら、当社も依頼した工事が目的通りに完了するかしないか不安です。
目的通りに工事が出来なければ、前払いしていればこちらが損をします。
一方的にお客様に負担を強いるその会社の経営方針は間違いです。
会社の信用に不安がある場合は前払い請求することもあります。
しかし、そのようなケースは稀でしょう。
前払い、もちろんキッパリ断りました。
それにしてもこの会社、今までこのような前払い依頼の仕事をしてきたのでしょうか。
もしかしたら過去に代金未収問題があったためにこのようなことをするのでしょうか。
色々なことが想像されます。
それにしてもこのような後ろ向きと言える商売をしていると逆に信用を失います。
三刃
新聞などの報道では、日本の学生の留学希望者が少ないというのがあります。
それに比べ、中国の学生の留学希望者の多いこと。
あるデータによるとハーバード大学の学部と大学院の学生数は
日本人：107人に対して中国人： 421人と言われています。
日本人は減少傾向にあり、中国人は増加傾向にあります。
中国人は昔から海外志向が高かったようです。
アメリカをはじめ世界の各国に中華街があります。
ご存知かもしれませんが、中国には「三刀」という言葉があります。
３つの刃とは包丁、ハサミ、カミソリのことです。
調理人、仕立て師、理髪師として三刃さえ持っていれば、どこでも生活していけるという生活能力の高さがあります。
伝統的に中国人には海外志向が高かったようです。
対して日本人には「三刃」にあたるものは何か？
私にはなかなか思いつきません。
ただ、「三刃」という言葉から、誰にも大事なことがあります。
それは自信の持てる技術や能力を身につける、またそれを伸ばすことです。
仕事や勉強ばかりでなく、遊びでもいいでしょう。
プラモデルを作らせれば誰にも負けにも負けない。
字が上手で、習字に関心がある。
食べることに対しては執着心が強く、グルマンとして身を立てる。
ファッションに興味がありスタイリストとして生きて行く。
自分をもう一度見つめ直して考えてみる。
そして自信の持てる好きなことを見出す。
それが今の若者にとても大切なことのように思います。
読書ノート
本棚を整理していたら、昔に書いた「読書ノート」が出てきました。
ある時から書くのを止めて、本棚に仕舞われていたようです。
仕舞った記憶がないのです。
中身を見てみると１１冊分の本の要点が抜粋されています。
私の字ですからあまり綺麗ではないのですが、いいことが書かれています。
書いた内容はもちろん、こんな本を読んだということも忘れています。
きっとノートに書いたことで、読んだ本をマスターした気になっていたのでしょう。
読み返してみると「成る程！成る程！」と感じ入ることばかりです。
ただもしかしたら、読んだ本の内容はよく覚えていなくても、知らぬ内に今の私の考え方の裏付けになっているのかもしれません。
今読んでる本もこのノートの書き留めることにします。
これからはその書き留めたノートを見返すことで、知識の蓄積がうまくできるかもしれません。
そして読み返しやすいように「字」も綺麗に書きます。
冬季アジア大会
今朝出社すると１枚のFAXが流れて来ていました。
「２０１７年冬季アジア大会開会式動員協力のお願い」というものです。
２月１９日（日曜日）に開会式が開催され冬季アジア大会が始まります。
３１カ国２２００名の選手役員が参加されるそうです。
１６時から始まり、１部はセレモニー、２部はウェルカムパフォーマンス、３部はスペシャルライブとして「DREAMS COME TRUE」が歌います。
この開会式の招待券を差し上げますというFAXの内容でした。
２月１９日まで１カ月ありません。
私も冬季アジア大会があるということ忘れていました。
この時期に動員協力のお願いが来るのは余程人気がないのでしょうか。
私の周りの人たちに声をかけていますが、どれほどの人が「行きたい」と手を挙げるでしょう。
盛り上げに欠ける冬季アジア大会となっています。
開会式がこの状態ですから、各競技の入場予想ははどうなっているのでしょうか。
観客の少ない大会になると寂しく残念です。
日本の近代史
多くの人は歴史に関心があると思います。
私も興味があります。
特に日本の近代史。
戦後から現代に渡るまでの歴史に興味があります。
隠れた事実を見つけ出した時、驚きがあります。
戦後の日本はGHQによる統治があり、その中で様々なイデオロギーが交差していて、思いがけずに重要な事実が埋もれているようです。
戦後７０年間の近代史は、何が今の日本の政治、経済、生活にどのように影響しているのかなものなのかを教えてくれます。
日本の敗戦後はアメリカ軍の占領下にありました。
でも事実を知ると、もしかしたらドイツと同じように戦勝国により分割統治されていたかもしれないのです。
Wikipediaによる記述があります。
1945年8月11日にアメリカ国務・陸・海軍三省調整委員会が承認し、8月18日にトルーマン大統領が承認した大統領宛覚書「日本の敗北後における本土占領軍の国家的構成」にはその分割統治が記されています。
ソ連：北海道、東北地方。
アメリカ：本州中央、関東、信越、東海、北陸、近畿。
中華民国：四国。
イギリス：西日本（中国、九州）をそれぞれ統治
東京は四カ国共同占領。
一年後、各国兵力を半数以下に削減し、米軍は13万5千人程となる。
そのような記述です。
1946年2月にはイギリス軍、オーストラリア軍、ニュージーランド軍、インド軍などのイギリス連邦占領軍が中国地方、四国を統治したという事実もあります。
分割統治の一部は実施されましたが、その後はアメリカの単独統治となりました。
それが幸いしたのかもしれません。
当時の中国は中華民国と中華人民共和国との内戦状態でした。
とても日本統治に参加する余裕はありませんでした。
結果日本は分割統治されずにすみました。
そうでなければ、もしかしたらドイツと同じようにアメリカと中国との分割統治が行われ、日本は分断されていたのかもしれません。
四国は中国領土ということになっていたのかもしれません。
そのような、私が知らなかった歴史を調べていくち、今の日本は危ない綱渡りの中で奇跡的に存続し、経済成長出来て来たかが良くわかります。
これからの日本の将来を考える上でも、近代史を学びたいと思います。
また今の日本における組織体制の中にはその流れを汲むモノがあります。
東京地検特捜部です。
悪者を摘発するイメージがあります。
しかし東京地検特捜部は元々GHQのために働く捜査機関として生まれました。
戦後日本で隠された物資を探し出すために作られたのです。
１つの例として、三菱信託銀行の地下からダイヤモンド１６万カラットを見つけ出しアメリカが接収しました。
それが今東京地検特捜部につながっています。
このことについてはまたいつか後日の。
保護主義
今月の２０日にアメリカの新しい大統領にトランプ氏が就任します。
トランプ氏が掲げるのは「アメリカファースト」。
アメリカを第一に考える。
それは「保護主義」であり、内向き政策をするということです。
もっと突っ込んで言えば、「利己主義をします」と宣言しているようなもの。
従来からあった「グローガリズム」も問題がありました。
Wikipediaでは「グローバリズムは多国籍企業による市場の寡占もしくは独占固定化に至る可能性が高い」と示されています。
「アメリカファースト」や「保護主義政策」はより内向きで、グローバリズムより利己的な政策です。
アメリカ大統領が自国のことだけ考えて政策を進めれば、各企業も自社の利益ばかりを優先するでしょう。
経営者も従業員も「自分ファースト」になってしまいます。
結果、益々経済貧富の格差は広がるように思います。
それが果たして幸せな姿なのでしょうか。
今後各国が「自国ファースト」と言い出していく時、国民は利己中心になり、人々の心も荒廃していきます。
世界中にネットを中心にして情報が行き交うこの時代。
自由に世界中を旅行に行けるこの時代。
各国の生活や人々の様子がわかる時代に内向き志向が増大していく。
ネットを見たりすることが自分の欲望を満たすための情報収集。
他国や他者を出し抜くための操作。
そんなことも想像されます。
そんな世界だけは拒否したいものです。
大殺界
「六星占術」という占いがあります。
以前にも書きましたが、私は今、その中で一番悪い時期の大殺界に当たります。
大殺界は３年間続きます。
昨年から始まり今年が一番の大殺界。
来年まで続きます。
とは言え、占いなどあまり信じない人も多いでしょう。
私はこの「六星占術」は結構信じています。
私は１０年置き位に、身の回りや自分自身に変化が起きてきました。
自分ではどうしようもない流れのように感じています。
若い頃はそれに逆らったこともありましたが、今は素直に受け入れるようにしています。
その流れは今自分にとって必要な流れなのだと思うのです。
確かに昨年より仕事も生活も少しズレているように思います。
昨年は少し大きな病気もしました。
仕事も思い通りにいかないことも多くなりました。
ある本には大殺界の時は我慢の時と書いてあります。
転居、転職、結婚などの新しいことを始めることはダメです。
ただじっと我慢するだけだそうです。
その本の中でなるほどということも書かれていました。
大殺界の時は苦手な人と付き合うとか、コツコツと仕事をする時なのだそうです。
修養もいいのかも知れません。
大殺界の時は、もう一度自分を振り返り、内に力を貯める時なのでしょう。
色々な勉強をしてみよう。
そう思います。
イエスマン
正月に「イエスマン」という映画を観ました。
いつも否定的で、物事から逃げていた主人公が、あるセミナーで聞いた話がきっかけで変わります。
「人生にノーというのは死んだも同然だ」というセミナーのカリスマ主催者に言われます。
頼まれたら必ず「イエス」ということ。
映画では「イエス」と言い続ける主人公のドタバタ劇が続きました。
この映画は実在するイギリス人の経験を基に作られたそうです。
確かに人は時として消極的だあったり、懐疑的になって、頼まれてもそれを避けたり否定的になったりします。
自己保身がそれを成すのでしょうが、もったいないことです。
新しいことに挑戦できるチャンスだったのかもしれません。
「イエス」と言うことで得られるモノ、失うモノ。
「ノー」と言って得られるんモノ、失うモノ。
少し考えてもわかることです。
「リスク」は「イエス」と言っても「ノー」と言っても共にあります。
しかし得れるモノは「イエス」の方がはるかに大きいはずです。
頼まれたら「イエス」
今年は意識してみたいと思います。
メガネ屋
昨日、日中に妻から電話がありました。
ちょっと車で迎えに来て欲しいとのこと。
指定した所へ行って、拾って家に連れて行きました。
妻はメガネ屋にメガネを修理してもらおうと来たのだけれど、メガネ屋さんが修理途中でメガネを壊してしまったとのこと。
妻は近眼で乱視がひどいのです。
眼鏡がないとツルツルの雪道を歩いて家に帰れなかったようです。
眼鏡は翌日には修理を仕上げてくれるそうです。
家には古い眼鏡があるので、１日２日はなんとかなります。
しかし私は少し疑問に思いました。
メガネがなければ歩けない人のメガネを壊してしまった時のお店側の対応です。
車で家まで送ってくれるとか、タクシーを呼んでくれるとしてくれても良さそうに思います。
メガネの修理代はお店の負担で直してくれると言いますが・・・・
疑問符がいっぱい浮かびました。
ある経営者の死
先日仲間の経営者が亡くなりました。
ガンでした。
１年ほど前からの闘病生活でした。
彼は死ぬ直前まで仕事をしていました。
今月の５日に仕事始めで会社に行き、その後銀行回りをすると出かけた時、意識がなくなり救急車で病院へ。
３日後、彼は亡くなりました。
先月の１５日、東京で行われた忘年会にも頑張って札幌から仲間たちと一緒に出席していました。
体は辛そうでしたが、話し方はしっかりしていました。
それが彼とお会いした最後でした。
さて自分はどうか？
最後まで自分に課せられた仕事をしっかりやり切ることができるのであろうか！
短い人生、悔いなく楽しく暮らそうと言って、仕事も辞め勝手な生き方をしてしまうのではないか！
そんなことを考えてしまいます。
命の期限が近づいていても、彼のように淡々として仕事をやり続ける。
そんな生き方。
尊敬する生き方を見せてくれた経営者でした。
本との出会い
新聞の広告欄に時々新刊の宣伝が載っています。
その中に本を読んだ人からの書評が書かれています。
書評の中には「若い時に読んでいれば良かった」というようなものが見受けられます。
私も本を読んで感動し、そう思ったことはありました。
でもそうでしょうか？
２０代３０代の時に読んで果たして理解できたでしょうか？
理解できなかったと思います。
また若い頃はそのような本は買って読もうとも思わなかったでしょう。
今、読んで理解できるのは、長い年月、苦労や経験をしてきて、若い頃よりは人としての修養を積んできたからだと思います。
そして今読んだその本は、今の私に必要な本なのです。
本との出会いは人と同じで、必要な時に出会うものです。
その本を読んで、その後の生き方が変わることもあります。
本に出会った幸運を感謝することもあります。
私はよく近くの本屋に行きます。
色々な分野の本を見て、新しい出会いを探しています。
皆さんも時々は本屋に行きませんか？
新しい出会いがあるかもしれません。
無責任一代男
先日テレビを観ているとクレイジーキャッツの特集がありました。
クレイジーキャッツは半世紀前に一世を風靡したコメディーバンドです。
１９６０年代、私の中学生時代です。
どのチャンネルをつけてもクレイジーキャッツが出ていました。
その歌詞からの風潮に、団塊世代が大きな影響を受けました。
クレイジーキャッツの歌には「スーダラ節」「無責任一代男」「日本一のホラ吹き男」などがあります。
この中でも特に「無責任一代男」の歌詞は衝撃的でした。
「楽して儲けるスタイル」とか「とかくこの世は無責任。コツコツやる奴はご苦労さん」などの歌詞。
面白可笑しく流されるこの歌詞の影響からか、「要領良く」生きるのが良い生き方のような勘違いを起こしてしまいました。
これは私ばかりでなく、同世代の子供たちにも影響を与えたと思います。
人から、「もっと要領良くしろ」とか、「余計な苦労はするな」と言われました。
コツコツ仕事をする人を「要領が悪いな！」と思ったものでした。
今は勿論コツコツ仕事を重ねて行くことこそが大事だとわかっています。
しかし子供の頃に受けた影響はなかなか抜けませんでした。
そして周りの大人もそれを指摘してくれませんでした。
真面目なことを言うと、「何を青臭いことを言う！」とバカにされました。
今更に、当時のテレビは子供達に大きな影響を与えたのだと思います。
たかがテレビ番組ですが、改めてその影響の大きさを考えさせられます。
プリンター
事務所で使っているインクジェットプリンターが、とうとう使えなくなりました。
１５年前に買い、７年ほど前に１度メンテナンスに出して使い続けてきましたプリンターです。
紙が入って行きません。
紙送り用のゴムローラーがダメのようです。
汚れ取りシートを使い、きれいにして見たのですが、それでもダメです。
それ以外の機能は問題なく正常に動くのに。
この耐久性。
改めて日本メーカー製品の優秀さに驚きます。
１５年も使っていればもう十分元は取れているのですが、まだまだ使え勿体無い。
そう思っていました。
でもこの状態では仕事ができません。
決心して、先ほど新しいプリンター買っていました。
同じメーカのエプソンです。
来週セッティングします。
これから使って１５年後、私は８２歳。
プリンターと私。
どちらが長生きできるか！！
フッとそんなこと考えてしまう年の初めです。
正月明け
今日から仕事始め。
７日間の正月休みとなりました。
２家族の子供たち家族と新しい年を迎えました。
１日には息子家族、そして今日、長女の夫もスエーデンに発ちました。
一気に居なくなり寂しくなります。
それでも今いる長女と孫娘２人。
楽しい日がしばらくは続きます。
今年も良い年でありますように願って居ます。
日本酒
今日は２９日、年末大詰め。
忘年会は終わりましたが、これからもまた年越しだ！正月だ！新年会だ！と飲み会が続きます。
冬、それも正月に飲むなら日本酒でしょうか？
先日読んだ雑誌サライに日本酒特集が載っていました。
その中に日本酒の燗の温度による呼び名が書かれていました。
紹介します。
５度 雪冷え
１０度 花冷え
１５度 涼（すず）冷え
３０度 日向（ひなた）燗
３５度 人肌燗
４０度 ぬる燗
４５度 上（じょう）燗
５０度 熱燗
５５度以上 飛び切り燗
「雪冷え」「花冷え」「涼冷え」という呼び名は素敵ですね。
また、ここまで細かく分けて名前まで付けているのはやはり日本人らしです。
これからお酒を飲む時、豆知識として披露してみてはいかがですか？
酒の場も盛り上がりそうです。
仕事納め
今日は仕事納め。
掃除をし、正月飾りをして帰ります。
昨夜から長男家族が来ており、既に来ている長女家族と合わせて１０人で正月を迎えます。
長男家族は毎年来てくれるます。
親が２人で過ごすのを寂しいと思っているのでしょう。
でも決してそんなことはありません。
私たち夫婦２人で正月を迎える時はとても静かに正月を迎えていました。
この正月は賑やかになりそう。
子供達の優しさが嬉しいものです。
通信簿
自宅の私の本棚を整理していると、束になった私の通知簿が出てきました。
小学校、中学校、高校までの全ての通信簿がありました。
それに小学校、中学校の卒業証書、小学校運動会での徒競走で１等になった時の賞状、中学校３年間の皆勤賞までありました。
思い出しました。
私が結婚した時、母が私に渡してくれたものです。
もらった当時は今更見る気にもならず、仕舞い込んでいたのです。
でも、今になってみれば、いかに私を大切と思っていてくれたのか！
机の上にある父母の写真に手を合わせました。
通知簿の中身はそれ相応の内容でした。
大事なものはスキャナー保存し、あとは証拠隠滅しました。
今、母を身近に感じています。
柿
先日、市場で柿を買いました。
冬のこの時期に柿です。
大きな柿が４個で１００円。
つい８個買いました。
熟しきった柿だから安かったのでしょう。
私は小さい頃からこの柔らかくなった柿が好きでした。
柿の上の方を少し切って、スプーンですくって食べます。
トロトロで甘いのです。
私の父も大好きでした。
東京生まれの妻は嫌がります。
「柿は硬いもの」と言います。
カリカリした柿が好きです。
私もカリカリした柿は好きですが、柔らかい柿の方が好きです。
北海道の柿が柔らかいのには理由があるのです。
柿が採れない北海道は、柿は内地から貨車で運ばれれて来ました。
運ばれている内に熟し柔らかくなってしまいます。
だから柿が柔らかいのは当たり前でした。
柔らかい柿の皮をむいて、垂れる果汁を吸い込むように食べました。
それをしばらく置いておくと、スプーンですくって食べられるくらい柔らかくなります。
今朝、最後の１個食べてきました。
やはり旨かった。
普通の生活
ある小説に「結婚をして大勢の子供を育てている真面目な者の方が、人口問題を語っている者よりずっと世の中の役に立っているというのが私の持論だ」という節があります。
仕事を持ち、結婚し、子を産み、しっかり育てて行くという普通の生活をする人は沢山います。
決して特別なことはしないが、毎日一生懸命に生きて行く。
特別頭がいいわけでもない。
容姿が特にいいわけでもない。
どこでもいる、ごくごく普通の人の生活。
それこそが世の中、社会を作っている。
それを改めて思わせてくれました。
普通の生活ができるということは素晴らしいことです。
勇気
「勇気とは慣れた自分を捨てること」
これはラグビー日本代表ヘッドコーチだったエディ・ジョーンズ氏の言葉です。
頑張って、高くて安住した生活を手に入れると、人はそれに慣れて生きます。
常にチャレンジし続けて、何度も自分を脱皮する。
それはなかなか、凡人にはできないことです。
この言葉を読んで思ったのはピカソでした。
ピカソは常に新しいことに挑戦していました。
ピカソの画風は常に変わっていったそうです。
調べてみると「青の時代」「バラ色の時代」「アフリカ彫刻の時代」「キュビズムの時代」「新古典主義の時代」「シュルレアリスムの時代」があります。
普通は、天才と言われた画家でも、１つの自分の型が出来るとその傾向の絵ばかり書きます。
それで絵も売れ、名声も得れます。
しかし頻繁に自分の型を壊し、新しい型を作っていたのはピカソくらいでしょうか。
１０月に折角スペインに行ったのにピカソの絵を見ていなかった。
今、後悔しています。
食器収納ケース
今日、我が家に食器収納ケースが入りました。
妻の買いたいとのたっての願いで、２週間ほど前に自分でショールームへ行き決めて来ました。
お昼食時に家に帰りそれを見たのですが、普通の食器棚と違います。
ステンレスのカウンターでキッチンの延長のようなもので、幅が２メートルあります。
壁には棚も取り付けられています。
専門業者が来て取り付けていました。
今頃は作業も終わり、嬉しそうに食器を収納している妻の顔が目に浮かびます。
妻は今まで「節約・節約」と色々我慢してきたこともあり、時には大きな買い物もいいでしょう。
私はこれで妻が料理作りに熱を入れてくれると美味しいものが食べられるので嬉しいのです。
が、果たしてその思い伝わっているか少し不安です。
外国人スタッフ
14日から上京し、浅草のホテルに宿泊し、きょうチェックアウトとします。
このホテルはまだ新しいようで、なかなかい居心地のいいホテルです。
朝、食事をしにレストランに入ると、びっくり。
スタッフ全員が白人系の男女の外国人ばかり。
もちろん全員日本語ができ、会話に支障はないのですが、「なぜ？」という疑問符が頭に浮かびました。
人手が足りなく、外国人を雇用する例はよくあります。
でもその場合は、ほとんどがアジア系か南米系のひとです。
なぜこのホテルは白人ばかり揃えたのか。
朝食代は2,500円で、内容も充実したメニューです。
食事をする人は半分くらいが外国人。
白人スタッフ雇用するのはステータスアップのためか。
興味あるので、チェックアウト時にフロントで聞いたみたいと思います。
このホテルはまだ新しいようで、なかなかい居心地のいいホテルです。
朝、食事をしにレストランに入ると、びっくり。
スタッフ全員が白人系の男女の外国人ばかり。
もちろん全員日本語ができ、会話に支障はないのですが、「なぜ？」という疑問符が頭に浮かびました。
人手が足りなく、外国人を雇用する例はよくあります。
でもその場合は、ほとんどがアジア系か南米系のひとです。
なぜこのホテルは白人ばかり揃えたのか。
朝食代は2,500円で、内容も充実したメニューです。
食事をする人は半分くらいが外国人。
白人スタッフ雇用するのはステータスアップのためか。
興味あるので、チェックアウト時にフロントで聞いたみたいと思います。
煮物
ある本を読んでいて、成程と思うことが書かれていましたので紹介します。
「煮物っていう料理は煮れば味が沁み込むということはない。
火を止めて、冷ます時に、味が沁み込んでいく。
人生もそうではないか」
確かに、懸命に生きてきても、時として寂しい時や辛い時、つまり冷えている時に人間味が増してくるのではないかということです。
人生は順風満帆ばかりではありません。
寂しい時辛い時があります。
それを味わってこそ人間味が出ます。
それを避けて生きていては、少しも魂は磨かれません。
歳を取ると実感してくることです。
「煮物っていう料理は煮れば味が沁み込むということはない。
火を止めて、冷ます時に、味が沁み込んでいく。
人生もそうではないか」
確かに、懸命に生きてきても、時として寂しい時や辛い時、つまり冷えている時に人間味が増してくるのではないかということです。
人生は順風満帆ばかりではありません。
寂しい時辛い時があります。
それを味わってこそ人間味が出ます。
それを避けて生きていては、少しも魂は磨かれません。
歳を取ると実感してくることです。
温かい気持ち
不便さは人を優しくするかもしれません。
雪国では雪が降った時、歩道は畦道状態になります。
人１人通るがやっとという狭さです。
先日も狭い雪道を歩いていると、急に前がつかえていました。
先頭には足の悪そうな杖をついた高齢の女性がいました。
雪道が滑るので、より慎重に歩きます。
そのためほとんど前に進みません。
その後ろの人達は黙ってその歩く速度に合わせていました。
文句も言いません。
でもその足の悪い女性は自分の後ろに人がいるのに気付いて、「アッごめんなさい。どうぞ」道を譲ってくれました。
後ろの人達に向かって「ごめんなさい」と言い、後ろの人は「ありがとうございます」と言って横を歩いて行きます。
見知らぬ同士が街中で声を掛け合います。
ある時はその狭い雪道で、子供を乗せたソリを引くお母さんい行き違いました。
私は傍に寄って通るのを待っていると、お母さんは「ありがとうございます」と言います。
ソリに乗っている子供も「ありがとう」と言って行きました。
不便な時はお互い様。
少しの心の余裕が優しい気持ちにさせてくれます。
「どうぞ」「ありがとうございます」
そんな当たり前の言葉が自然に出て来る。
不便な雪国の暮らしですが温かい気持ちになります。
自分
仕事時間が終わり、ふと１日を振り返ると、今日１日何をしたのか！
時々そんな思いに陥ります。
先ほど本屋に行ったとき目に入ったのが、「今日が人生最後の日だと思って生きなさい」という本です。
読みはしませんでしたが、確かにそう思います。
その繰り返しの中で、１年がアッという間に過ぎていきます。
そして確実に自分の人生を刻んでいきます。
１日１日大事だと思いつつ、また無駄に過ごしている自分。
反省を繰り返す。
それが私なのかもしれません。
３という数字
たまたま知りましたが、スカイツリーの足は３本だそうです。
東京タワーは４本足で、４本足の方が安定するのではないかと思っていました。
３本足というと、古代中国の器で鼎（かなえ）も３本足です。
スカイツリーはわかりませんが、３本足の方が安定します。
床がデコボコしていても３本足なら安定します。
４本足の椅子だとグラグラします。
足が５本６本と増えれば増えるほど安定しません。
３次元というのもあります。
１次元・２次元より具体的です。
飛び出す時も「１・２の３」と掛け声を出す方が勢いがつきます。
会社の方針も３本にまとめて置く方がわかりやすいです。
社員も理解しやすいし、覚えやすい。
また事業も数多く手掛けず、３事業に集中するのがいいのではないでしょうか。
３という数字は不思議な数字だと思います。
子供の姿
先日、JR留萌線が廃止になりました。
最終駅の増毛駅は高倉健さん主演の「駅 STATION」でその舞台となりました。
少し寂しいです。
高倉健さん主演で北海道の鉄道を舞台とした映画はその他にも「鉄道員（ぽっぽや」があります。
その舞台となった幾寅駅は幌舞駅という名前で出ていました。
幾寅駅は無人駅ですがまだ使われているようです。
先日テレビで「鉄道員（ぽっぽや）を観ました。
観るのは３回目でしょうか。
観るたびに涙腺が緩みます。
高倉健さんが演じる主人公の佐藤乙松には娘がいました。
その娘は赤ん坊の時に死んだのですが、なぜか姿を変えて乙松の前に出てきます。
そして最後には末広涼子さんが演じる高校生の姿で現れ、その時に乙松も死んだ自分の娘が姿を変えて現れてくれたのだとわかります。
一生懸命仕事に生きてきたお父さんに「お疲れ様」という思いを表すために出てきたのです。
映画でその様子を見た時、こんなことを思いました。
同じ子供でも、赤ん坊の時、幼児の時、幼稚園の時、小学生の時、高校生の時と、その時々で違った人格で生きています。
その時その時が、かけがえのないその子の姿なのです。
そう思うと、これから２度とない今の子供の姿の存在そのものが愛おしくなってきます。
しばらく前から孫と一緒に過ごしています。
可愛い２人の孫娘。
毎日そのような気持ちで接しています。
雪道
昨日、路面に降った湿った雪が今朝は凍っています。
どこもかしこもスケートリンク状態。
特に交差点の路面は鏡のように太陽の光が反射していました。
そんな道を夏タイヤの自転車が走ります。
本人も怖いはずですが、周りの人、そして車の運転手がより怖い思いをしているはずです。
ツルッと横滑りして引っ掛けられたり、車の下に入ると考えただけでゾッとします。
歩く人は足元を見て転ばないように歩きます。
それなのにスマホを見ながら歩いている人がいます。
信じられない！
雪道を歩く時、大切なのは靴です。
滑らないように工夫されている靴を選びます。
価格が少し高くても、怪我をすることを考えればいい靴を買うべきです。
私の靴は「どの靴より滑らない」と定評ある靴です。
確かに他の靴より滑らない・・・・
と思うのですが気のせいかもしれません。
何か時忙しい師走。
走らないようにします。
狭小な意見
人と話していて、よく思うことなのですが、あまりにも狭小的な考え方をする人が多くなっているように思います。
これだけ情報が溢れている時代で多様な意見を知ることができるのに、自分の考えに固執する人が多くなったように思います。
それはもしかしたら情報が溢れていて、それに流されないようにしようと思うためなのでしょうか。
そのような現象は世界中で起きています。
極右と極左、宗教の中でも原理主義の主張など、極端な方向に人の心が惹かれています。
相手が間違えている。
自分の意見を絶対に譲らない。
自分の考えが絶対に正しい。
そして自己主張こそが自分表現であり、それは正しいこと。
それが自由主義・民主主義だと世界中で教えられてきました。
それは正しいのですが、それに固執するあまり、逆に自分自身を失っているように思います。
極端な考え方に傾倒するのは、考える努力を放棄しているのかもしれません。
極端な考え方をする方が楽なのです。
では今、必要なことは何か。
１つは人の意見を受け入れることのできる度量を身につけること。
それを身につけるには古典などを通しての人間学を学ぶこと。
もう１つは、人の意見を理解するための勉強です。
ネット情報に頼るだけでなく、本を読むこと。
本を読むことで深い理解が得られます。
特に反対意見の本を読むこと。
今の世の中で真っ当に生きるには、この２つが大切なことのように思います。
京都の経営者
先日、奈良の経営者のことを書きました。
その時、奈良の経営者と京都の経営者とは何が違うのか。
京都には日本を代表するような企業が数多くあります。
奈良には古いけれど大きくなりきれない企業が多いのです。
何が違うのか。
今日稲盛さんが２０年前に書かれた本を読んでいると、京都の経営者のことが書かれていました。
京都はベンチャー企業発祥の地だと言われているようです。
ローム、ワコール、オムロン、村田製作所、任天堂、京セラ等がそうです。
そのようなベンチャー企業がなぜ京都で生まれたのでしょうか。
稲盛さんは京都の経営者に共通した気質があると言います。
１つは冒険心が強いこと。
２つ目には挑戦的であること。
３つ目は勝ち気で負けん気が強いこと。
４つ目は創造的であり独創的であること。
５つ目は正義感に溢れていること。
６つ目は陽気で積極的なこと。
７つ目は反骨精神、反権力的精神の旺盛なところ。
８つ目は大変努力家。
稲盛さんはこの８つをあげていますが、先に上げた企業は互いに親密な交流があるようです。
京都という狭い土地にあるのですから、競争相手であっても互いに切磋琢磨し刺激し合う環境にあることも、優良企業育成の土壌になっていたのかもしれません。
１２月
先ほど東の空に綺麗な虹が出ていました。
虹を見るたびに「虹の根元には宝がある」という話を思い出します。
この歳になってもフッとそのことが思い起こされます。
今日から１２月。
クリスマスです。
サンタクロースもそうですね。
おとぎ話とは分かっていても、孫娘と話す時は結構その気になっています。
歳を取っても空想の世界を垣間見る。
そんな季節になってきました。
自己主張
人とトラブルを起こして新聞沙汰になっているという事件がよく見受けられます。
互いに自己主張が強いとそのような問題が起きます。
戦後、日本には民主主義とともに西洋的考え方が入ってきました。
自己主張もその１つです。
自己主張は自分の存在を示すことであるとして奨励されました。
相手を論破するデイベートで訓練することもあります。
あえて対立の状況を設定して、相手を言い負かす訓練です。
それとは逆に日本は昔から自己を抑えることが美徳とされてきました。
高倉健さんのヤクザ映画のように耐え忍ぶ姿に共感を感じたものです。
「人様に迷惑をかけないようにしなさい」と親からも教えられました。
戦後そのような考え方は否定されてきたように思います。
自己を主張するという考えは西洋的考え方です。
それが日本人にとって幸せな生き方なのでしょうか。
疑問に思います。
自分を主張して相手をやつけてしまう。
自己顕示欲を満たす生き方。
それがいいのでしょうか。
自分を抑えて、周りの人に心を払い、慎ましく生きていく。
それにより人間性が養われていく。
私はそのような生き方がいいと思うのですが・・・
悪口
先日、一緒に住んでいる孫娘が急に、「おじいちゃんのバカ」と言いました。
それまで悪い言葉を言ったことがないのでびっくり。
悪口を注意して、どこでバカという言葉を覚えたのかを聞くと、テレビの番組アンパンマンで知ったそうです。
世の中には悪口の言葉が溢れています。
子供の世界でも、悪口を言うことが当り前のようになっています。
だからこそ我が家では悪い言葉は使わないようにしています。
時として、人は悪い言葉を口にして他人を罵ります。
そして悪口を言う者同士はすぐ同調してしまいます。
結果イジメなどが起きます。
いい言葉はなかなか口から出てきません。
訓練が必要です。
ならば小さい頃からいい言葉を使うことを教えるのが大切なのです。
孫には「いい言葉を使えば運が良くなる」「いいことがたくさん起きるよ」
そんなことを言ってあげます。
子供騙しと言う人がいるかもしれませんが、そうではありません。
本当にいい言葉、優しい言葉を口にする人にはいい人が集まります。
そうするといいことが起きます。
悪い言葉を言う人には悪い人が集まります。
そうすると悪いことが起きます。
同じモノを引き寄せてしまうのです。
大人になってもそんな大事なことがわからない。
単純なことがなかなか出来ない。
そんな大人が多いです。
私は「おじいちゃん」としてそんなことを孫から学んでいます。
奈良の経営者
昨夜、奈良の経営者の話を聞きました。
奈良は古い町だけに何代も続く店が多いようです。
でも決して大きく事業を拡大してこなかった。
仕来りや伝統が邪魔をしてきたのではないかと奈良の経営者は言います。
一方、すぐ隣にある京都は同じ古都でありながら、日本を代表する大企業が軒をなしています。
奈良も京都も仕来りや伝統があるのは同じでしょうが、なぜこんなに事業の規模が違うのでしょうか。
昨夜の宴席で私の隣に座ったのは鳥取の若い経営者でした。
人口５０万人の鳥取でも事業の拡大は難しいと言います。
何が違うのでしょうか。
地域によって、住む人によって何が違うのか、
何を変えれば変われるのか。
地域格差だけでない何かがあるはずです。
それを研究している人もいるのでしょうが、本当に興味があります。
エゴブーム
昨日から奈良に来ています。
宿泊しているのはJR奈良駅近くのビジネスホテルです。
このホテルには歯ブラシや髭剃りセットがありません。
必要ならブロントへ申し出るそうです。
「エコ」のようです。
「エコ」といえば、いつ時からかスーパーでエコ袋が３円ほどで売られるようになりました。
「環境のためにマイバックを使いましょう」という考えから始まったはずですが、今では無料だったレジ袋が３円で売られているだけの結果のように思います。
単純計算すると、スーパーにしてみれば、３円の経費がなくなり、逆に３円の売上増。
最終的に利益が６円増えたことになります。
昨日、買い物するために入った奈良のスーパーは、レジ精算時に「レッジ袋はいらない」と言ったら２円引いてくれました。
このやり方の方が「レジ袋分の売上増をねらった」と思われません。
北海道とは考え方が違っているようです。
今、宿泊しているホテルは昔からある全国チェーンのホテルですが、色々なところで「節約」しています。
先ほどの歯ブラシや髭剃りセットがないばかりか、固形石鹸もなくバスのところにあるボディーシャンプーを使うようです。
それはそれでもいいのですが・・・・
トイレも清掃不十分で「サボったリング」が浮いています。
長い髪の毛が落ちています。（ちなみに私は坊主頭）
昔に流行った「エコブーム」
いつの間にかお客様を忘れた「エゴブーム」になっていないでしょうか。
このホテルは、この内容で宿泊費は１万円以上します。
高くなったものです。
奈良
２４日木曜日に奈良で盛和塾大和の開塾式があり、私も参加して来ます。
明日２３日は勤労感謝の日、休日なので１日早く行くことにしました。
奈良観光の目的の１つは法隆寺にある「九面（くめ）観音」を見ることです。
だいぶ以前になりますが、新聞でその観音様の写真を見た時、あまりにも可愛らしい観音様であったので、その写真を切り抜いて壁に貼っています。
その法隆寺のそばに藤ノ木古墳もありますのでそちらも見学して来ます。
斑鳩の道を歩くのも楽しみです。
法事
昨日、父の７回忌を開き、私どものホテルに３０人程の人に来ていただきました。
普段会えず、法事でしか会えない人達もいます。
法事というものは日本独特な風習のようで、つくづくいい仕組みだと思います。
人が亡くなると、その人を通して繋がっていた縁も薄くなっていきます。
法事はその縁を再確認されてくれる行事です。
またひょんな事で、互いに遠い親戚同士が意気投合することもあります。
私の父方の従兄弟と母方の従兄弟は互いに遠い親戚であったため、挨拶をする程度でした。
その２人は経営者です。
昨日は私が紹介したきっかけでお互いに親しくなったようです
父の写真の前で２人で写真を撮っていました。
経営者同士の新しい付き合いが生まれそうです。
それも父が結んだ縁なのかもしれません。
来年は母の７回忌です。
皆さんにまたお会い出来るのが楽しみです。
雪が嫌い
北海道札幌にも雪のシーズンがやってきました。
東京から来て一緒に住んでいる４歳の孫娘は雪が大好き。
雪が降ると大はしゃぎ。
先日に２０センチの雪が降った時は、１人で雪の中を遊びまわり、その夜は体調を崩してしました。
湿った雪のため手足が冷たくなったために体調不良が起きたようです。
私は雪が嫌いです。
私は雪が降ると「嫌だな・・・」と思います。
「冷たい、寒い、滑る、暗い」というイメージが湧いて来ます。
でもこんな私でも、昔は雪が降るとワクワクしたものでした。
いつの時から雪が嫌になったのでしょうか。
社会人になってもスキーに行く楽しみがあり、雪は嫌ではありませんでした。
もしかしたら結婚した頃かもしれません。
でもなぜ雪が嫌になったのかよく分かりません。
それでもその頃から私自身も何かが変わったように思います。
無邪気に雪を喜ぶ孫娘を見ていると小さい頃を思い出します。
この冬は孫娘と一緒に「かまくら」でも作って、雪遊びを楽しもうかと思っています。
長女と孫娘は来年春にはスエーデンに行ってしまい、しばらく会えなくなリます。
孫娘４歳
私６７歳
２人の思い出を作ろうかな。
「和」
「和」が大事です。
よく言われることです。
ご存知のように、これは聖徳太子の言葉「和ともって貴しとなす」からきています。
喧嘩をしないで仲良くしなさいという意味と理解されています。
私もそう理解していました。
しかしそうではないようです。
哲学者の梅原猛さんの説によると、「和」があれば議論ができるということです。
和があれば議論ができて、色々なことをあげつらうことができます。
あげつらえれば理が通り、理が通りから事が成る。
すなわち議論を尽くすことが大事ということです。
議論が対立した時「まあまあ」と行ってことを収めることではないのです。
一つまた知識が増えました。
教養と修養
昨日、本屋で立ち読みをしていたら、ある本の中に「教養」と「修養」の違いについて書かれていました。
「教養」とは学問・知識をしっかり身につけること。
「修養」とは徳性をみがき、人格を高めること。
大学の１年生の時に、一般教養課程である「教養部」というのがあります。
歳をとって学ぶのは「教養」ではなく「修養」でしょうか。
修養の教材としては古典だとその本では述べています。
納得し、これから古典を学んでみようかと思っています。
平和と平等
「平和な格差」「平等な戦争」
ある本を読んでいる時にピケティが言った言葉として紹介されていました。
ピケティは「２１世紀の資本論」を書いて注目されました。
「平和な格差」とは平和であれば経済格差が生まれていくもの。
一方、「戦争」になれば全ての者が「平等」に戦争に行くことになります。
読んでいる本は佐藤優氏と池上彰氏の対談で、題名は「新・リーダー論」
その中で佐藤氏は「平和と結びつくのは平等ではなく格差。
そして平等に結びつくのは戦争。
戦争が起これば金持ちの子供も、庶民の子供も『平等』に戦争に行かざるを得ない。
これはピケティの『２１世紀の資本』から読み取れます。」と述べています。
アメリカのトランプ氏が大統領になりました。
妙に結びつけてしまうこれからの世界の政治の流れ。
少し怖いものを感じます。
資本主義
稲盛和夫さんと梅原猛さんとの対談が書かれた本を読んでいます。
対談の題名は「原・資本主義のすすめ」です。
その内容は現状の資本主義における弊害について語られています。
この対談は平成７年にされたものですから２１年も前ですが、現在にも通じる内容です。
主な内容は、利潤追求が自己目的化している資本主義の問題点を指摘しています。
話の冒頭にで出てきたのがマックスウェバーが説くプロステンティズムをベースとした資本主義です。
資本主義が勃興した時は倫理観に裏付けされた資本主義でした。
その様子を梅原さんは「片方にバイブル、片方にそろばん」と言っています。
これは渋沢栄一が書いた「論語と算盤」と同じことでしょうか。
そして稲盛さんは次のように言っています。
利潤を追求することは大切ですが追求した利潤をいかに散財するか。
従業員のため、株主のため、さらにお客様に対する利益の分配。
さらに利潤があれば文化や社会に還元する。
倫理観に基づく資本主義の大切さを述べています。
今、アメリカ大統領選挙が行われており、今日その結果が出ます。
アメリカはプロテスタンティズムに基づいた資本主義発祥の地です。
そのアメリカの資本主義は爛熟しています。
選挙の結果がどうなるにしても今の流れは変わらないでしょう。
しかし、世界中に新しい資本主義を模索する動きはあります。
その時、一度原点に戻ってみるのもいいかもしれません。
頑張る日本
電通に厚生労働省の労働局が家宅捜索に入ったというニュースが流れてきました。
２００時間を超す残業、それを会社くるみで隠蔽したという疑いがあります。
新入社員が自殺したというのがキッカケのようです。
その自殺した女性社員は東大出で、ガッツのある人だったようです。
その人が自殺したというのは余程のことだったのでしょう。
社員を自殺に追いやる会社は論外です。
働く社員を幸せにすることは社長の責任です。
一方、このような超過残業による問題が提起されるたびに、「働くことが「『苦』なんだ」という誤解が若者に広まるのが心配です。
稲盛さんがいう「誰にも負けない努力をしなさい」というのは第一に会社のトップに向かって言っている言葉です。
社長が誰よりも働いて会社を引っ張って行くのです。
そして働くことの意味、やりがいや楽しさを教えていくのが社長の仕事です。
仕事に意味を見つけ、働く喜びを社員が知れば、少しぐらい厳しい仕事でも立ち向かっていけます。
今の日本の豊かさは２０年３０年前頑張った先人たちの結果です。
その豊かさを２０年ご３０年後までに伝えて行くのは今の私達の義務です。
頑張る人を応援し支援する日本。
そんな活気ある日本を守っていかなければなりません。
アドラーの心理学
アドラーの「嫌われる勇気」を読み返しています。
アドラーはフロイト・ユングとともに３大心理学者として有名です。
この本を読んで思うことは心理学は哲学であるということです。
また、稲盛さんの考え、仏教的思想に相通ずるところがあります。
この本に影響されている人が身近にいます。
この本の内容を少し自分のものにしたいと思っています。
高校野球
昨日テレビのニュースを見ていると、高校野球秋季東京大会の結果が流されていました。
その時のインタビューで話された、勝ったW高校の主将の言葉が少し気になりました。
彼はプロも注目する選手ですが、当日はスランプで全く打てません。
それでも他の選手が活躍し勝てました。
インタビューでその主将が「周りに助けられました」と言いっていたのです。
「？」と思ったのが「周り」という言葉です。
「周り」とは他の選手のことを言っているのでしょうが、「周り」の選手がいるということは「中心」の選手がいるということです。
それが自分であると言っているようなもの。
勿論、チョットした言葉の間違いかもしれません。
本来なら「他の選手皆んなのおかげです」と言えばよかったのです。
高校生の時から注目される選手は自分が１番と思い、周囲の人もそれを認めます。
だからこそ側にいる大人たちが精神的に支えなければなりません。
将来１人の人間として成長していくためには、高校生の時のしっかりした指導が大切です。
その本人の将来のためにも、嫌のことを言う大人が必要なのです。
ただこの選手は才能ある選手です。
これからが楽しみであることは確かです。
カップの取っ手
今朝コーヒを飲んでいる時に思ったことです。
取るに足りないことなのですが。
西洋から入ってきたカップには取っ手が付いています。
同じ器でも日本の器には取っ手が付いていません。
なぜだろう？
取っ手が付いている方が片手で持つことが出来、持ちやすいです。
持ちやすいのであれば、なぜ日本の器には取ってを付けなかったのだろうかと考えました。
器に入っているものは飲み物であり食べ物です。
日本人にとっては、口にする物が入った器を両手で持つことが重要だったのではないでしょうか。
感謝の気持ちを込めて「いただきます」の意味があったのかもしれません。
本当にそう意味だったのか分かりません。
私の理屈です。
でも私はそう思うことにしました。
モーレツ
人の働き方には色々あっていいと思います。
「趣味の時間を大切にしたい」「育児に時間をかけたい」「遊びに行きたい」という思いがあって、仕事よりそちらの方に時間をかけたいと考える人もいるでしょう。
それで幸せならそれでいいのです。
ただ一方、仕事をモーレツに頑張り、仕事を生きがいにする人もいます。
彼らや彼女らは、それなりに大きな夢があります。
皆が遊んでいる時、寝ている時でも頑張っています。
それは自分の夢を叶えるため。
ところが今の時代はそれを否定する風潮があるような気がします。
以前にも書きましたが１２時間以上働いても苦でなく、休みがなくても生き生きとして働く人がいます。
このような人が会社を引っ張り、国を支えていると私は思っています。
モーレツに働く人がいて日本の会社が世界で戦っていけます。
仕事の時間を限定し、自分の時間を大切し、趣味で生きる人はそれでいて幸せであればいいです。
ただしモーレツな生き方をする人とは確実に金銭的、社会的地位の格差が生まれます。
それ踏まえた上で、決して格差を妬まず自分の時間を過ごしてほしいものだと考えます。
頑張った人には頑張った結果が格差として歴然と現れてきます。
その結果は平等です。
私は頑張る人を応援します。
今日はその頑張る人たちの勉強会、「北海道起業支援メンター協会」のマッチング会があります。
頑張っている人達の話を聞くのが楽しみです。
基礎的研究
今年のノーベル医学生理学賞に大隅良典・東京工業大栄誉教授が選ばれました。
大隈教授で日本人のノーベル賞受賞者は２５人になります。
これからも日本からノーベル賞受賞者が輩出されるか。
気になるところです。
今の日本人のノーベル賞は２０年、３０年前の研究に対しての評価です。
地道で独自な基礎的研究が３０年後に日の目を見たのです。
それに対して現在はどうでしょうか。
科学の基礎的研究より応用研究の方に重きが置かれているのが大勢です。
そのため２０年後を不安視する声があります。
実業界でも同じことが見受けられます。
自社で地道な独自研究をして新製品商品を出すという、かってのソーニーのような企業が減っているように思います。
自社にない技術は手っ取り早く、パテントを購入したり、資金があればM&Aで会社ごと買ってしまうこともあります。
そうすれば早く儲かる商品を出すことが出来ます。
自社で基礎的研究するより効率的と考えるのでしょう。
大学の研究もそのような実業界の要望に応えようとしています。
そう考えると益々日本の研究・技術の蓄積がなくなり、刹那的な様相が見えてきます。
大いに心配なところです。
労働問題
「同一労働同一賃金」「過労死」「実力主義」
人手不足という状況もあり、労働に関する話が新聞等で取り上げられています。
仕事を８時間働くことも、人によっては苦痛と思う人もいます。
１２時間働いても嬉々として働いている人もいます。
働く限りはやはり楽しく働きたいものです。
楽しく働くためにどうするか。
これが一番の問題です。
仕事に価値を見出し、やりがいを持たせることがいいと思います。
その安易な方法の１つがお金で釣ること。
歩合制があります。
しかしお金で釣ることは仕事の質を下げます。
これは過去の実例で明らかなこと
新聞に、ある人災派遣会社のことが取り上げられていました。
その会社は入社１年で平社員から部長に昇格できるという謳い文句で募集しています。
部長になれば年収１千万円になります。
その会社の求職に人が殺到しているそうです。
これも疑問に思います。
評価でも役職評価と金銭評価とは意味合いが全然違います。
仕事の実績はお金で評価することはあります。
しかし役職は人格・徳で選びます。
安易な方法で人を釣ると仕事の質が落ち、会社経営にも悪い影響を残します。
大事なのは「何のためにその仕事をしているのか」「目的は何なのか」「働く喜びは何なのか」
それを社員とじっくり話し合うことこそがやりがいのあり、質の高い仕事ができると思います。
それが経営者の大事な仕事です。
その経営者の仕事を放棄したのが歩合制であり昇進制度です。
経営者失格だと思います。
バフラバフラ
「バフラバフラするんでない！」と言ったら、キョトンとしている人がいました。
食事中に大きな布をたたんでいる時に言った言葉です。
相手は意味がわからなかったようです。
調べてみるとこれは北海道弁とのこと。
方言だと知らず使っていていました。
今の歳になって気づきました。
「へーそうなの」という気持ちです。
ネットで調べると「バフラ」とは布を振ったりする時に出る音の意味です。
６０歳後半になるまで、いつも使っている言葉が方言だとは知りませんでした。
身の回りにはまだまだ知っているつもりでも、その意味を知らない言葉や仕草があるようです。
最近チョット驚いたことを書きました。
高齢者の最後の選択
私は６０代後半になりました。
元気な年寄りが増え、ますます高齢者人口が増えて行くことでしょう。
先日新聞に、高齢化とともに益々医療費がかさむとありました。
またガンの高額医療のことも問題になっています。
一方、日本の財政は破綻に瀕しています。
このような財政では今まで通りの医療の保証がなされるとは考えられません。
それではどうするか。
そこで高齢者の心構えが重要になってきます。
ガンになって抗ガン剤をいつまで使うのか。
高度医療をいつから断るのか。
限られた財源しかない中で、寿命が少ない高齢者より、使うなら３０代４０代の人に使うのがベターです。
ある程度の年齢になれば、そのような医療を遠慮し、残された人生を有意義に使うことを考える。
それが高齢者のこの世に残して行く最後の役目なのではないでしょうか。
残された子や孫達のためにするべきことは無駄な医療をしないこと。
そのことが大切に思います。
直行便
今日の朝刊に「スペインへ直行便」という記事が出ていました。
今月の１８日から就航したそうです。
私たちがスペインに向かったのが８日ですから１０日後になります。
色々な事情で日程が変更できなかったので直行便を使うことが出来ませんでしたが、時間の違いは大きいです。
私たちが向かった時はパリ経由でした。
羽田からパリまで１２時間。
パリで乗り換えのため５時間半待ち、エアフランス機で２時間かかりマドリードに到着。
２０時間程かかりました。
直行便だと１４時間３０分ほどです。
この５時間３０分の違いは大きいです。
歳をとると海外へ向かう時の時間は結構体にこたえます。
旅行出来るのもここ１０年位でしょうか。
それでもスペインにいる娘夫婦に会いにまた行く時はぜひ使いたいものです。
山手と下町
先のスペイン旅行では古都トレドにも行きました。
トレドは大聖堂などがある旧市街全域が「古都トレド」としてユネスコの世界遺産に登録されています。
この観光の時のガイドさんの話です。
山の方には貴族や金持ちが住み、下の方には貧しい人達が住んでいました。
当時、ゴミや汚物は家の中から道路に捨てたそうです。
その臭いや不衛生な環境は大変なものだったようですが、雨が降るとそれらの汚いものは下の方に流れていきます。
結果、雨が降ると山手の方はキレイになり、下町の方はゴミが溜まります。
そのような環境ではペストなどの伝染病も流行るはずです。
東京でも山手と下町に分かれていました。
山手には上流階級が住み、下町には庶民が住む。
どこでも同じような構造だったのでしょうか。
スペイン旅行
１５日にスペインから帰ってきました。
約１０日間の旅。
バルセロナでマジョリカ島に住む娘家族と会うのも目的の１つでした。
今回の旅行は妻と妹家族、それに従姉妹を入れた６人旅。
マドリードのプラド美術館やバルセロナにあるガウディが設計したサグラダ・ファミリアなどを見て回りました。
観光と共に良かったのはやはり食事。
生ハムと、チーズ、ワイン。
皆旨かった！
その中でも、娘夫婦に連れられて行ったバルセロナ旧市街地にある「バル」が１番印象に残りました。
観光客がほとんどいない地元の人が集まる「バル」です。
食べ物もワインもこれまた旨かった！
それに人懐っこく、元気な親父さん。
古い町並みの一角にある「バル」は、まるで物語に出てくるような雰囲気のある店でした。
本当にいい旅の思い出になりました。
１０年ごとに
高校を卒業し、浪人２年を入れて６年で銀行勤務。
銀行勤務が８年経験し、父の会社入社。
入社１０年後に東京にホテル開業し支配人就任。
１０年支配人を経て札幌の家具の会社へ配属。
それからもう１４年経っています。
もうそろそろ変わる時期です。
残り少ない人生。
どのように変わっていくか楽しみです。
出来るという気持ち
１０年ほど前、あるセミナーに参加しました。
２泊３日、昼食と夕食時間を除き、朝９時から夜中の２時までぶっ通しの講座が続きました。
２日目の夜には火渡り、最終日には弓の鏃を喉元に押し当てて矢を折るということも参加者全員させられました。
参加者は皆、火渡りも矢を折ることも出来ました。
このセミナーの目的は、「『出来ない』と思う弱い心に打ち勝ち、自分の可能性を信じること」だったと思います。
確かに「自分でも出来るんだ」と思う気持ちも沸きました。
「怖いけれど皆んな出来るのだから自分も出来るのだ！」という気持ちになります。
しかし今、改めてその研修効果のことを考えてみると、逆効果の方が心に残ったのではないかと思うようになりました。
「皆が出来る。なら自分も出来る！」となるのですが、もしも誰かが出来なかったとすると途端に「自分も出来ない」となってしまいます。
１人で挑戦しても失敗するのが怖い。
でも皆がするのであれば大丈夫だという他者依存の状態になってしまいます。
本当に大事なのは、失敗を恐れず挑戦する強い心。
誰かが失敗したかもしれない。
それでも自分はやりたい！
自分を燃え立たせる情熱。
そのためにはこのセミナーとは別のやり方があるはずです。
挑戦してみようという気持ち。
皆がやっていることを単に後追いするだけでは新しいことは何も出来ません。
あのセミナーは色々なことを教えてくれました。
四住期
五木寛之さんの本に「林住期」というのがあります。
インドヒンズー教のバラモンの言葉の「四住期」からきたものではないでしょうか。
「四住期」をネットで調べると人生は「学生期」「家住期「林棲期」「遊行期」とに分かれます。
学生期・・師のもとでヴェーダを学ぶ時期
家住期・・ 家庭にあって子をもうけ一家の祭式を主宰する時期
林棲期・・ 森林に隠棲して修行する時期
遊行期・・ 一定の住所をもたず乞食遊行する時期
若い頃は学び、成人してからは家族を持ち、子供を育てます。
定年になり、仕事が一段落すれば人生について学びます。
それが終わると、死ぬまでの間は何ものにもとらわれず生きて行く。
そのように理解しています。
今の私は「林棲期」でしょうか。
人生について学んでいます。
それはこれから迎える「遊行期」のためです。
何者にもとらわれない生き方。
それを学び、心の底に落とし込むためです。
欲も名誉も名声も求めない。
名もない一人の人間として死んでいくための準備です。
歳取ってもまだ世の中の役に立ちたいと思う「欲」さえ捨てます。
ただ単なる人間として死んでいく。
ただし、魂だけは磨いて。
そんな生き方がいいですね。
アンチエイジング
タレントの小泉今日子さんが「アンチエイジングは大嫌い」と言ったことが評判になっているそうです。
テレビの番組などを見ていると、年配の女性が若く見られ、「美魔女」ともてはやされ、喜んでいるのが流れています。
それは人の好き嫌いなので、それがダメだとは言いませんが、「アンチエイジングは大嫌いという小泉今日子さんの思いに共感します。
また「私は『中年の星』でいいんじゃないかと思ってます」とも言っています。
私の妻はほとんど化粧をしません。
出かける時に少し口紅を塗る程度です。
それでも年相応に妻らしさが出て私は好きです。
若いと言われることが嬉しいと思えることは、年取った自分が嫌だということ。
表面的にそれを隠すことです。
あるがままの自分であっていいいいのです。
本来の自分をそのまま見せて自然体で暮らす。
あるがままの自分を見せながら、心は常に好奇心を持ち挑戦し続ける姿こそが、その人が生き生きとして見えるのです。
その方が胸を張って生きていけるような気がします。
戦後７１年
ある本を読んでいると「日清戦争」のことが書いてありました。
明治になって、日本にとっての初めての戦争です。
明治政府が出来てから今まで、日清戦争、日露戦争、第１次世界大戦、第２次世界大戦と４つの大きな戦争を経てきました。
幸いなことに第２次世界大戦以降、日本は直接戦争に巻き込まれてはいません。
終戦の年が１９４５年。
今年が２０１６年ですからその期間は７１年になります。
一方、明治元年が１８６８年なので、日本にとって最後の戦争である第２次世界戦争が終わった１９４５年までの７７年間、４回も戦争をしてきました。
同じくらいの期間、１度もその戦争を体験してこなかったのです。
これは凄いことです。
勿論、日本の平和憲法によるところが多いでしょう。
これからも平和が続くことを願います。
第２次世界大戦後、「戦争はもう嫌だ」と思う世界中の人の思いが国々の垣根をなくし、思いを共有しようという風潮が作られてきました。
しかし長い間、大きな戦争がない中で、その平和を求める思いに変化が起きてきました。
世界中でナショナリズム的思想が生まれてきています。
自国のことが第一。
他国の人のことはどうでもいい。
たとえ争いが起きても構わない。
そんな考えの人々が多くの国で増えて来ています。
自国のことを優先するあまり他国に敵対的態度をとる流れが生まれてきています。
またそれを煽る指導者が支持されています。
今の時代、世界中に自由に旅行が出来、ネットで各国の事情も分かり合える環境にあるのに、閉鎖的な考え方が増えきているのです。
不思議なことだと思います。
そのような世界の流れの中で、日本は自国の平和を守るため何をしたらいいのか。
それを真剣に考えなければならない時が来ているように思います。
エエかっこ
新聞などの報道で、地方議員の政務費不正取得問題が取り上げられています。
富山県の議員などは何人も不正議員が出てきています。
想像するに、善悪より損得勘定が働いたのでしょう。
「エエかっこ」という言葉があります。
「エエかっこするな」と言う人がいます。
昔、私の周りにもそう言う人がいました。
周りがズルいことをしていても、それを注意すると「エエかっこするな！」「お前もやれ！」となるのです。
「四角四面で物事考えるな！」と言われます。
そんな中で「エエかっこ」するというのは勇気がいります。
「エエかっこする」ことのどこが恥ずかしいのか。
人から偽善者と言われる。
甘い言葉に惑わされることもあります。
それでも「利己心を抑え込むために力（りき）むのです。
「エエかっこ」をするのです。
「利己心」を抑え込むために力（りき）むのです。
やせ我慢でいい。
勿論、完璧に利己心を抑え込むことが出来る人はいません。
でも、そうしようと思い、努力し、力むことが大切。
そう思います。
たらし
「たらし」という言葉は「女たらし」などと使われます。
女性を騙したり、言葉巧みに誘惑して弄ぶことを言います。
いい意味では使われません。
でも「人たらし」「人間たらし」はリーダーとして一番の条件です。
昔のヤクザの親分子分の関係もそうですが、会社のトップの条件でもあります。
またその「人間たらし」は１人に対してでなく、大勢の人をたらし込まなければなりません。
稲盛さんも「社員から惚れ込まれるような社長でなければならない」と言います。
惚れ込んでもらうためには、先に相手を惚れ込むことです。
社員１人１人を好きになり惚れ込むからこそ、惚れられるのです。
好かれる社長になるには、その前に社員を好きになることが大事です。
これが抜けると単に人気取りの行為になってしまいます。
仕事で厳しいことを言っても、社長に付いてきてくれる。
社員が社長に惚れているからこそなのです。
心の四季
芹洋子さんが歌う「四季の歌」という歌があります。
たまたまネットを見ていると、鮫島輝明さんという人が書いた「心の四季」という詩がありました。
春： 人に接する時は温かい春の心
夏： 仕事をする時は燃えるような夏の心
秋： 考え、思索する時は澄んだ秋の心
冬： 自分に向かう時は厳しい冬の心
さて自分はどうなのだろうか
自問させられる詩です。
東京と地方
新聞を見ているとよく討論会や講演会などの告知が載っています。
各種展示会も頻繁に開催されています。
有料・無料色々ありますが、そのほとんどの開催場所は東京です。
大手企業の経営者や有名評論家や作家などの話が無料で聞ける会もあります。
以前東京勤務の時は時間を見つけてはよく聞きに行っていました。
その時に聞いた色々な人の話はよく覚えています。
札幌にいると余程でない限り出かけて聞きに行きません。
地方と東京の格差は情報の格差、そしてビジネスチャンスの格差になるのかもしれません。
しかし地方にいてもビジネス情報やチャンスを求めて上京する経営者はたくさんいます。
以前にも書いたかもしれませんが、調剤薬局チェーンのアインファーマシーズ等を創業したアイングループの大谷喜一さんは、会社がまだ小さい頃、毎週のように上京して情報取集や人脈作りをしたという話を聞きました。
その母体である株）アインホールディングスは年間売上２,３００億円を超す東京１部上場の会社になっています。
東京にいるとつい「いつでも行ける」「いつでも聞ける」「いつでも見れる」
そんな気になり、せっかくの機会を失っていることがかもしれません。
東京にいても、地方にいてもやはり志の有る無し、またその高さが結果を生むのでしょう。
これは私の反省です。
札幌の農業
先週、「札幌の農業を学ぶツアー」というイベントに参加してきました。
朝８時３０分にバスで出発し、札幌市内にある農家などを訪問。
トウキビやさつまいの収穫体験、それに蕎麦打ち体験もあり、内容の濃いツアーでした。
移動するバスの中では札幌の農業実態の説明がありました。
札幌の人口は２００万人弱の都会ですが、農家もあります。
しかしその耕地面積は年々減少しています。
平成２年には４,５６４haあった耕地が、２０年後の平成２２年には２,００２haと半分以下になっています。
農業産出額も平成２年度は９９億７千９百万円だったのが、１５年後の平成１７年度には４０億２千２百万円と４割近くに減少しています。
農家戸数は平成２２年度現在で９９３戸ですが、専業農家は全体の３割の２９３戸、あとは兼業農家です。
農家戸数の減少の原因には高齢化、農業所得の伸び悩み、それに伴い後継者が少なくなっているという理由があるそうです。
また市街化調整区域にある農地が将来、市街化区域になり住宅地として売るのを待っているという農家もあるようです。
今回訪問した農家は専業農家であり、懸命に作物の改良にも取り組んでいました。
このような頑張る農家が報われ、若い人が農業をしたいと思う農業構造の新しい仕組み作り。
その為には農地法の抜本的改革も必要かと思っています。
一方、北海道全体で見ると、カロリーベースですが食料自給率は北海道全体で２０８％（２６年度概算）となっています。
大都会の東京や大阪は１％、神奈川も２％です。
いかに北海道の食料貢献度が高いことか。
益々農家の所得がもっと多くなることこそが大事だと思います。
このツアー出発場所が札幌JA北農ビルでしたが、大きく立派なビルでした。
農家の所得が低いままなのに・・・・・・・
そんな思いも感じました。
少数精鋭
会社経営において「少数精鋭」がいいという話をよく聞きます。
確かに無駄に人が多いよりはいいのですが、その「少数」とはどの程度を言うのかが問題です。
ある社長も「少数精鋭がいい」と言っていたのですが、幹部の１人が病気になり、急遽長期入院となりました。
１人の離脱により、途端に会社の運営に支障をきたしました。
他の社員は一杯一杯で仕事をしていたので、手が回りません。
幹部がいなくなったのですから、急遽人を手当てしようと思っても簡単に補うことは出来ません。
結局業績は低迷してしまいました。
少数精鋭の会社にするには、１人が何役もできる会社体制を作らなければなりません。
また小さい会社であれば、社長が欠員補充に入るのは当たり前です。
適正な社員数はどの程度なのか。
常に考えていなければならないのも社長の仕事です。
母
今朝、明け方に５年前に亡くなった母の夢を見ました。
夢の内容は私に子供が生まれ、子供を見せに実家に帰ったというものでした。
母の少しボケているような様子に、「頻繁に来てやららないとダメだな」と思ったのです。
目が覚めてすぐに思い出したのが、今日は母の５年目の命日なのです。
タイミングよく夢に出てきてくれたのでしょう。
朝は念入りに読経しました。
ちょうど５年前の今頃の時間に、お産で帰っていた長女から「おばあちゃんが今、息を引き取ったみたい」という電話を受けました。
母の最後は自宅で迎えれるようにしていました。
その時の長女も丁度今、子供を連れて里帰りしています。
幸せな私達を見守ってくれる気がします。
コセイヲ ノバセ
先日、電車に乗っている時、ある大学の新入生募集のポスターを見ました。
「コセイヲ ノバセ」と書いてありました。
「個性を伸ばせ」ということです。
最高学府である大学の広告にしては少し物足りなさを感じました。
それにしても「個性」という言葉は色々な意味に取られ解釈することができます。
辞書では「個性は他の人と違った、その人特有の性質・性格」とあります。
他人の目を気にせず自分の優れた個性を伸ばしなさい。
自由という言葉もそうですが、わがままな生き方も本人には個性的な生き方なのかもしれません。
どちらにしても、自分が生きやすい生き方がいいのですが、そこには大事なルールがあります。
自己責任です。
権利主張の一方には責任があります。
この２つを認識した上で個性的に生きていかなければなりません。
時として個性的な生き方を強調するあまり、それに必ず伴う責任についての認識が忘られています。
それでは責任を取りたくないから何もしないで、ひっそり生きていくことがいいのかというと、それもいいでしょう。
しかし満足しないそのような生き方も自分の責任です。
どちらにしても生きていくということは責任が伴います。
それなら、自分らしい生き方をする。
その覚悟で個性的な生き方を追求する。
結果。満足できる生き方ができるのではないでしょうか。
ありがたいことに日本という国は他の国に比べて安全で、命が取られるということはありません。
責任さえ取ればどのような生き方もできます。
歳を取るとしがらみが少なくなります。
これからは私も自分を生かし自由に生きれる時なのかもしれません。
人との出会い
フッと自分の人生を振り返ってみると、数え切れない人たちと出会ってきました。
会うその度に、良きことも悪いことも教えを受け、今の自分があると思っています。
多くの人たちのお世話になり今の人生があるのです。
今も多くの人にお会いします。
ついこの間までお会いしていた人と「最近会っていないー」と思うことがあります。
でも人との出会いは必要に応じて自然とセッチングされています。
時期が来れば人は離れ、また必要とされる人と出会います。
人間的成長とともに、出会いが生まれ、離れていきます。
それがその人の成長なのです。
それを不義理だと思う人がいるかもしれませんが決してそうではありません。
人は人との出会いで成長していきます。
いつまでも同じ人とばかり会っていては成長がありません。
私の歳になると、私と出会った人が成長していく姿は嬉しいものです。
これからも多くの人との出会いを楽しみにしています。
勢に求め 人に責めず
「勢いに求め、人に責（もと）めず」
本を読んでいて出てきた言葉です。
これは古代中国の孫氏の言葉です。
その意味は、「勝負は個々の人の能力より、勢いが大切だ」ということです。
広島カープの勝ち進む今の勢いがそれを表しています。
こんな時、監督は一々指示をしなくても、勢いで勝ち進むものです。
同じことが会社でも言えます。
トップが細かいことを一々指示している会社は能力ある社員がいても萎縮してその力を発揮出来ません。
逆に、社員が仕事しやすい環境を作り、雰囲気のいい会社は勢いがあります。
私の従兄弟の会社はそんな会社です。
彼はもうそろそろ６０歳になるのですが、若い社員達と良くハイタッチをします。
会社ぐるみで「ほめ達」運動をして、テレビにも紹介されました。
今年の夏には、いかに多くの人とハイタッチをするかというギネスブックの記録に挑戦して新しい記録も立てました。
「ポケモンGO!」は出るとすぐ始めています。
会社に勢いを求める
これは社長の仕事です。
社長しかそれは出来ません。
仕事は厳しくても楽しい会社。
社員の勢いを大切にする会社。
これが成長する会社だと思います。
ウィッシュリスト
先日、朝のテレビにテニスプレーヤーの杉山愛さんが出て、阿川 佐和子と対談していました。
その対談の中で出た話です。
杉山さんがテニスプレーヤーとして現役を引退した時、何に向かって行けばいいのか分からなくなったそうです。
そこで今、自分のしたいことは何があるのか。
１００個書き出しました。
ところが実際に書き出してみると３０個ほどしか書けません。
「本当に自分は何をしたいのか」
それが分かっていないのが分かったと言います。
それでも時間をかけ、１００個を書き出しました。
現在、書き出したウィッシュリストの内、３０個は達成したそうです。
ネットで杉山愛というワードで探すと「杉山愛の"ウィッシュリスト100" 願いを叶える、笑顔になる方法 」という本が出てきます。
ウィッシュリストについては以前にも紹介したことがあります。
アメリカのバーバラ・アンさんが「Wish List」という本を出し、その本に感動した宇宙飛行士の向井千秋さんが翻訳して日本で出版しました。
「自分は今、何をしたらいいのだろうか」
そんなことで悩んでいる人は多くいると思います。
杉山さんのように一度、１００個のWishの書き上げに挑戦してみてはいかがでしょうか。
私も以前書いたことがありますが、もう一度Wish List作りにチャレンジしてみようと思います。
参拝
今、長女とその孫娘２名と一緒に暮らしています。
上は３歳、下は４ヶ月。
上の孫が最近、朝、私が神棚向かい、お参りをする時、一緒にお参りするようになりました。
私の見よう見まねで、２礼２拍１礼をします。
「お参りをするといいことがあるよ」と教えています。
参拝する時、神様にお願いする人と、神様に感謝する人がいます。
お願いする人はまだ満たされていない人。
感謝する人は今は既に満たされている人です。
満たされている今に感謝する。
感謝するからまた満たされていく。
癌になったけれど、なったことを悲しむより、軽かったことに感謝します。
それが善循環になっているような気がします。
孫娘はまだ幼いので分からないでしょうから「いいことがあるよと」言っています。
神様という意識をもたせ、神様の前では謙虚になる。
その気持ちが感謝に結びつく。
それが大切だと思っています。
秋祭り
明日から琴似神社の秋祭りが始まります。
明日の３日は宵宮、４日は例祭になります。
私が小学校の頃は学校も休みだったのですがいまはそうではないようです。
４日の「渡御行列」には私も裃を着て参加します。
まだ暑い日が続き、汗だくになりますが楽しんで参加してきます。
夜には直会があるのですが、私は１ヶ月程前から禁酒中！
さて、お神酒を目の前にして我慢出来るか！
永六輔さん ２
昨日夕方、テレビのニュースを見ていると永六輔さんの葬儀の様子が映し出されていました。
黒柳徹子さんが弔辞を読んでいるとことでした。
永さんが夜中に欠伸がひどくて、つい自分の頬を叩くとアゴが外れてしまい、病院に行こうとタクシーに乗っても話すことが出来なかったことをユーモラスに話していました。
私も深夜放送のラジオにかじりついていた若い頃、永さんが同じ話をしていたのを覚えています。
葬儀の中で、ジェリー藤尾さんが永さんが作詞した「遠くへ行きたい」を歌っていました。
その時、フッとこの歌が作られた経緯を永さんが話していたのを思い出しました。
記憶が少しアヤフヤですが、それを少し紹介します。
永さんはインドの詩人タゴールの詩に影響を受けこの詩を書きました。
１人の若者がある時、「この世には私にふさわしく、私を待ってくれている人が必ずいる」と思い立ちました。
それから毎日旅をし探し続けました。
しかしいくら探しても見つかりません。
歳だけがどんどん取っていきます。
若者もいつの間にか老人になっていました。
ある冬の夜、旅の途中で道に迷いました。
寒い山の中、人にも会えず、ただ歩き続けました。
そうすと、遠くの方に明かりが灯る１軒屋がありました。
彼はやっとの思いでその家に辿り着ます。
その家には１人の女性が住んでいました。
彼は「今宵一晩泊めてください」とお願いします。
すると、その女性は振り向いて言いました。
「あなたが来るのを待っていました」と
老人はやっと会えたのです。
私を待ってくれている人がいたのだという喜びとともに、彼は力尽きその場で死んでいきました。
そう言うストーリです。
そんな話を思いながら「遠くへ行きたい」を聴くとまた感慨深いものがあります。
と同時に若い頃の自分も思い出します。
幸せにも私は見つけることが出来ましたが・・・・
小説
先週の金曜日に知人の千葉さんが来社されました。
千葉さんは商業ディザイナーながら、北海道に関する本を書いています。
先日も「勝納川（カツナイガワ）」という本を書き上げ、持ってこられました。
千葉さんが書くのは主に明治時代の北海道を舞台にし、史実に基づいた小説。
この「勝納川」という本は、明治元年に穂足内（ヲタルナイ）で起きた騒動を描いています。
この穂足内は現在の小樽にあり、この近くの銭函と同様にニシン漁で栄えた漁村でした。
当時はこの海岸線に多くの人が住みついており、まだ小樽も札幌もほとんど人が住んでいない時代です。
穂足内には役所があり、その近くの漁村や町を管理していました。
小説ではその穂足内役所を総勢６００名が襲撃した俗に言う「穂足内騒動」と言われた騒動とその顛末を中心に書かれています。
題名の勝納川は穂足内を流れる川で、首謀者達４人が晒し首にされた場所です。
北海道で最初で最後の晒し首だったそうです。
千葉さんはこの「勝納川」以前にも「明治臨界」という小説も書いています。
これも史実を調べ、明治の頃の札幌・小樽の出来事、「札幌大火」「屯田兵と日清戦争」「遊郭」などが小説風に書かれています。
千葉さんは私より年上の７０歳と少し。
本を書くために、図書館や資料館に足をはこび、現場にも出向きます。
ライフワークとして明治時代の北海道を書き続けています。
それが元気の元なのでしょう。
千葉さんの本、これからも楽しみです。
自分褒め
「自分褒めの勧め」
自分を褒めると言うと、少し首をかしげる人がいるかもしれません。
自分には厳しく、他人には優しくするのがいいと言われています。
でも本当に一生懸命仕事をしていてもなかなか結果が出ない。
色々しても先が見えない。
そしてどんどん自信がなくなり、不安になって来る。
そんなことありませんか？
そんな時には自分を褒めるのです。
例えば「伸幸！お前はよく頑張っている！」「伸幸！お前はえらい！」「絶対良くなるぞ！」と声に出して自分を褒めます。
声に出さなければダメです。
会社へ行く時、家から駅までの行き帰りに声を出して自分褒めをします。
自分で声を出しているのですが、その声を聞くと、自分以外の人が褒めてくれているような錯覚になります。
一生懸命頑張っている姿は神様が見ています。
神様が応援してくれているような気になります。
私も過去の苦しい時にこれを毎日しばらく続けました。
それにより、精神的にも落ち込みことなく頑張ることが出来ました。
一生懸命頑張っている自分。
こんなに頑張っている自分を自分が褒めなくて誰が褒めるのだ！
そんな想いです。
ちょっと辛い時。
「自分褒め」を試してみませんか？
きっと良くなりますよ。
経費について
最近思うことがあります。
会社経営において、利益の根幹は、稲盛和夫さんが言われるように「売上最大。経費最小」です。
私が疑問に思うことはこの「経費最小」とは、どのようなことを言うのだろうかということです。
経費は最小にしなければなりませんが、必要な経費は使わなければなりません。
「必要な」との程度は何を基準にするのか。
電気1つとっても、ホテルなどのサービス業ではお客様利用部分の照明をケチるわけにいきません。
従業員が使うバック部門の照明を小まめに入り切りすればいいのか。
でも照明を暗くすれば気持も暗くなり、それがスタッフの気持に影響を及ぼさないのか。
工場などは照明が暗くなればミスも多くなります。
メモ用紙を節約するために、チラシの裏を利用するということもあります。
でもそれでどれだけの経費が節約されるのでしょうか。
それより、経営者がそんな小さなことに神経を使うと、大きな事業構想が生まれないということもあります。
またサービスの最前線に立つ人は、権限委譲を受けなければ現場対応が出来ません。
権限委譲の中には「使用経費」も与えなければ、臨機応変に対応出来ません。
必要経費の捉え方は、結局その経営者の考え方によるのでしょう。
視点が社員にあるのか、お客様にあるのか。
近視眼的か長期的・全体的視点を持っているのか。
必要という意味をどう取るのか。
大きく言うとその経営者の器の大きさによるのだと思います。
行動力
昨夜はメンター協会のマッチング会がありました。
その時に出て来た話です。
最近の若い人達は何かあるとスマホなどを使ってネットで調べることが出来ます。
若い起業家も分からないことや調べたいことがあればネットで探し出します。
それは大変便利なことなのですが、ここが大きな落とし穴になっています。
ネットで調べて、それで全て分かった気になってしまう。
そのことが怖いのです。
経営者にとって大事なのは実際に確認することです。
現場に行き、見て、聞かなければ分かりません。
それでも分からなければ、多くの人を訪ね歩かなければなりません。
事業に成功している人のほとんどの人はそれを実践しています。
事実かどうかは自分の目で見て、聞いて、嗅いで、触ってそして時には味わうのです。
５感で感じて、理解するものです。
ネットの情報はあくまでも情報であり、事実かどうか分かりません。
昨夜、マッチング会に参加した起業経営者たちはそれを実践している人達です。
そしてその結果を出しつつある人たちです。
彼らの事業拡大の期待が益々高まります。
謙虚な心構え
盆休みから「村上海賊の娘」という本を読み始めています。
ご存知の方も多いでしょうが、この本は２０１４年の「本屋大賞」を受賞した本です。
面白い本です。
まだ読んでいる途中ですが、本の中心になっているのが、信長と一向宗大阪本願寺派との戦いです。
この中に一向宗本願寺派の軍旗のことが書かれています。
２行で１２文字。
「進者往生極楽（すすまばおうじょうごくらく） 退者無間地獄（ひかばむげんじごく）」
この文言を記した軍旗は現在でも保存されているようです。
この部分を読んで、嫌な気持ちになりました。
人の心の弱さを救うはずの宗教が、その弱さを利用して信者を戦わせる。
そんな姿が見えます。
これは今のイスラム教のテロが用いる「自爆テロ」に似ています。
子供の自爆テロもあるようです。
宗教に帰依する人は心の安らぎを求め、素直で、謙虚な心になることを目指します。
ところが率いるリーダーによっては、時として全く別物になってしまう。
その時、信じている人は盲目となっています。
ただただ信じて言われたとおりのことをする。
人の心とは本当に弱く脆いモノです。
「私の信念は固い」と思っている人こそ、一度それを疑ってみる必要があります。
時として軟弱と言われる人の方が、色々な見方ができ、本当の姿が見えてくることもあるのでしょう。
今の世の中、正しいと言われていることも、本当は違うかもしれません。
変な考え方だと思っても、本当はその中に真実があるかもしれません。
何にも偏らないニュートラルな気持ちでいるのは難しかもしれません。
それでも、意見の違う人の話に耳を傾ける。
そんな謙虚な心構えが大切なように思います。
今日より出社
長い夏休みが終わり、今日２２日から出社です。
休み期間は９日からちょうど２週間になります。
この間に色々なことがありました。
９日に入院・手術があり、１２日の誕生日に退院。
翌１３日から１週間、子供・孫ら１７人が我が家に集まり過ごしました。
やっと今日から正常な生活に戻ります。
とはいえ、長女と孫２人は来年の春過ぎまで一緒に暮らします。
春になり少し暖かくなってからスエーデンに転居します。
それまでの間、少し賑やかな日が続きます。
孫は４ヶ月と、３歳の女の子。
この間まで妻と２人暮らしだったのが一変です。
でも楽しい日が続きそうです。
十省
何かあると私が書き綴ってきたノート「銘肝録」
それを見ていると、１０年以上前に書いた「ノブの十省」を見つけました。
ノブとは私の名前です。
何かを真似て書いたと思うのですが、なかなかいいことが書かれています。
今日１日
１・満足した１日であったか！
２・充実した１日であったか！
３・生きている実感あったか！
４・生きている喜びあったか！
５・人を愛する喜びあったか！
６・人を喜ばすことあったか！
７・人に恥じぬ日であったか！
８・目的を持った仕事できたか！
９・会社の利益のこと考えたか！
１０・一生懸命頑張ったか！
この「ノブの十省」、書いただけでしばらく忘れていました。
これからはこれを見て反省するようにします。
講座終了
７月７日から始まった「本気でお店つくり」講座が昨日終わりました。
最終日には日本政策金融公庫創業支援センターの所長にもお話をいただき、聞いた受講生の人たちも金融機関への垣根が低くなったように感じました。
今回の受講生は起業・創業を真剣に考えているようで、最終日に発表した事業計画書・収支計画書も大変充実した内容になっていました。
新しい起業家が誕生する。
そんな予感がします。
今後とも支援して行きます。
命の宝
昨夜の夢の中の話です。
私が誰かと話している時に口にした言葉がありました。
それが「命の宝」です。
夢の中で私は「これは大事な言葉だから忘れてはいけない」と言い、繰り返し口に出していました。
目が覚めた時、しっかり記憶されていました。
「命の宝」
それはまるで禅問問答のような言葉です。
私自身よく分かりません。
分かりませんが、何か大事なことのような気がします。
３１日に叔父が亡くなり、通夜・告別式が昨日終わりました。
そんなことも関係しているのかもしれません。
しばらくは「命の宝」という言葉の意味を考えてみたいと思っています。
孫
三女がイギリスから家族と一緒に遊びに来ています。
今回初めて会った孫。
まだ１歳を過ぎたくらい。
名前はエンゾと言います。
この孫はよく食べよく寝ます。
回転寿司に連れて行くと、口の中いっぱいに寿司を突っ込んで、巻き寿司を２皿、フライドポテト１皿、それにいなり寿司１個食べ、その食欲には驚きです。
大きくなる予感。
この孫が寝る時、親は添い寝をしません。
エンゾはベビーベットに1人寝かされ、親が頭を撫でている内に寝ます。
途中で起きても余程のことでなければ親は子供のところに行きません。
これはイギリスでは当たり前のことだそうです。
小さい内から1人で寝かせる習慣をつけさせます。
日本とは大分違うみたいです。
あと２週間ほど滞在する予定です。
ちなみにこの孫、私に似ているところが２つあります。
鼻の低さと足の短さ。
可哀想という声もありますが・・・・
清濁併せ呑む
今、書店に田中角栄氏に関する本が多く並んでいます。
田中氏は人間的魅力に溢れた政治家だったと言われています。
私のイメージでは田中角栄氏は「清濁併せ呑む」人だったと思います。
度量の広さ。
それが人間的魅力だったのです。
その「清濁併せ呑む人」の意味ですが、「善いところも悪いところも併せ持っている人」という意味ではありません。
善人でも悪人でも、来る者はすべて受け入れる度量の大きさを表しています。
最近、世の中は、他人に対して寛容のない風潮が広まっているように思います。
小さな間違いをことさら大きく指摘することが正義のような考えがあります。
いかにも「自分は正しい人間なのだ」とあたかも主張しているようです。
勿論、正しい考え方を持ち、それを実践することは大切です。
常に自分の心を高める努力はしなければなりません。
しかし自分と意見が違うというだけで相手を拒否してしまうことは如何なものでしょう。
それではあまりにも狭小です。
会社などでもトップに立つ者は、常に高い見識を持ちながらも、清濁併せ呑む度量を持ち、大所高所から判断する能力が求められます。
最近田中角栄氏が見直されているのは、その度量の大きさに対する憧れがあるからなのかもしれません。
OODA
私は先日知ったのですが、OODAループ理論と言われる意思決定理論があります。
朝鮮戦争時のアメリカの戦略から来た理論ですから、大分以前からあったようです。
従来は意思決定理論としてPDCAと言うのがありました。
PDCAは「P:計画 D:実行 C:チェック A:行動」というサイクルです。
それに対しOODAは、Oが「Observe＝観察」、Oが「Orient＝方向付け」、Dが「Decide＝決心」、Aが「Act＝実行」となります。
２つの大きな違いはOODAは観察し方向付けるとことから始まることです。
一方、PDCAは計画して実行します。
サービス業などの現場のことを考えてみます。
PDCAは、前もってお客様の行動などを予測・計画してマニュアルを作ります。
そのため時として現場でマニュアルとは違うことが起きるとサービススタッフは対応できなくなります。
OODAは観察して方向付けることが先にきます。
マニュアル優先ではなく、お客様の行動や好みなどを観察し、方向付けます。
そのため現場にあったサービスができるのです。
またOODAではスタッフ１人１人の現場能力求められます。
結果スタッフが成長できます。
これからOODAループ理論が注目されるのではないでしょうか。
家族
今晩遅くにイギリスから三女家族が到着します。
初めて会う孫も一緒。
三女の家族が来るのを皮切りに、こらからの約１ヶ月間、我が家は賑やかな夏になりそうです。
賑やかどころか大混乱が予想されます。
来月４日から４日間は三女の友人が２人遊びに来ます。
そのあと、私の他の子供家族たちも帰省し、１３日から総勢１７人（大人１０人、子供７人）が同じ屋根の下で暮らします。
その間、私の居場所はありません。
また盆には、私の妹家族５人も栃木から来るので大パーティを開く予定です。
楽しいことがたくさん起きそうな夏。
そんな気がしています。
利口な人
あなたは人から「賢い人ですね」と言われると気持ちがいいと思います。
でも「利口な人」と言われて嬉しいものでしょうか。
利口な人と言われると少し意味が違うようです。
利口という意味には頭がいいということと共に、ずる賢いという意味もあるようです。
賢い人と利口な人は外見わかりませんが、考え方や行動が違います。
全体を見る人と、その場その場の損得を見る人。
自分を抑えて利他を考える人と自分中心で考える利己な人。
そのような違いがあるように思います。
似たような言葉も英語にあります。
cleverとsmartです。
ネットで調べると、イギリスではcleverが賢いの意味があり、smartは狡賢いという意味があります。
アメリカではそれと反対にsmartが賢いで cleverは狡賢いという意味だそうです。
イギリスとアメリカではそれを分かった上で使い分けないとトラブルの元になりそうですね。
どちらにしても狡賢い利口な奴と思われたくはありません。
まだ、馬鹿な奴と思われる方が救われます。
一日一善
今はなぜか聞かなくなった言葉で「一日一善」というのがありました。
「１日に１回はいいことをしましょう」という意味です。
何十年も前に「一日一善運動」というのが日本中で言われました。
これを実行することは結構大変なことです。
善いことを１つすればいいと思っても、そのために１日それを意識して生きていかなけらばなりません。
朝に善いことをしようと思い、１日それを意識して暮らし、夜にそれが出来たかを確認する。
毎日の生活を意識して暮らすことで、結果充実した生活が出来ることになります。
その積み重ねがその人を成長させ、満足出来る人生が築けます。
「一日一善」という行為が習慣化することでその人の考え方が変わり、行動が変わり、結果環境が良くなっていく。
「一日一善」は人のためでもありますが、自分の人間としての成長を高めてくれることになります。
「情けは人の為ならず」に通じるのかもしれません。。
謙虚
人と話をしている時、話をしている最中に割り込んで自分の意見を言う人が時々います。
そうすると、話を遮られた人は感情的に反発したくなります。
先日もそのような人がいました。
その時は感情的にはあまりならず、「そういえば昔の私もそうだったな」と思ってしまいました。
人の話を遮ってまで話そうとする人は概して熱い人です。
そして同時に人の話を聞く耳がふさがっています。
叩き上げた中小企業の社長にはそのような人が多いようです。
自分に自信があり、自分が一番分かって正しいと思っているのです。
そのような会社はその社長の器以上にはなりません。
本当に多くの中小企業の社長がそうです。
逆に言うと、一歩引いて人の話を聞く姿勢さえ出来れば、その他大勢の大きくなれない中小企業の社長から脱却できるのです。
それが出来るかどうか。
謙虚さがあるかないかで決まると私は思います。
ことわざで「謙のみ福を受く」というのがあります。
その通りなのでしょう。
自信の無い若者
最近改めて思うことですが、若い人の中に素直に話を聞かない人が多いように思います。
アドバイスをしても自分の意見を主張します。
自分の意見を持って主張するから大丈夫かなと思って見ているとあまり上手くいかない。
むやみに自己主張する。
その原因を考察してみると、その若者の自信の無さから来るのでしょうか。
小さい頃から、親などの周りから一方的に言われ続けたきた。
結果、自分に自信が持てなくなってしまう。
そして人からの言葉を攻撃と捉え、自然と自己防御をする形が自己主張なのかもせれません。
益々素直で無くなり、自分の殻に閉じこもってしまいます。
これを打開する方法はあるのか考えてみました。
大変難しと思います。
ただ、本人は今の自分のことがわかっていて、変えたいと思っているはずです。
思っていても素直になれない。
これを打開する方法として1つ。
誰かこの人だけは自分のことを分かってくれると思える人を見つけること。
もしもそのような人に巡り会えなければ、本の中にそのような人を見付け出し、その人の本を徹底的に読んでみる。
そして人に知られることなく、コッソリと自分でその人が言っていることをやってみる。
この場合、本人にとっては「人知れず」することが大事だと思います。
変えようとしていることを人に知られるのを嫌がるはずです。
私の近くにもそのような若者がいます。
フォローしてあげたいと思っています。
転機
最近思うことですが、私の周りが大きく変わっているようです。
昨年暮れから今年にかけ、一時、左目の滑車神経がおかしくなりました。
また最近チョットした病気が見つかり８月に手術することになりました。
生活面では、長女の夫がスエーデンに転勤が決まり、長女も来年春に行くまで孫と札幌に来て住むことになりそうです。
また秋には三女家族がスペインに移住します。
その前に家族で日本に一時帰ります。
それに合わせ、私の誕生日の８月１２日の翌日に家族全員１９名が集まります。
１２日は私の退院の日です。
私の意志とは別に私の周りが動いている。
そんな気がします。
私にとって今は、何か新しい転機が訪れているのかもしれません。
そんな思いで、これから起きることを楽しみにしています。
幸せ
幸せそうな人を見て、少しバカにしたように「幸せそうでいいですね」言う人がいます。
「あんたは苦労知らずでいいね。俺は苦労ばかりしているんだ！」という気持ちがあるようです。
幸せな人は本当に幸せな顔をしています。
いつも笑顔で、楽しい話をします。
だからますます幸せが流れ込んできます。
「俺は苦労ばかりしているんだ！」と思っている人は苦労が流れ込んできます。
幸せそうな人の幸せは、与えられた幸せではなく、自分で掴む努力をした結果です。
でも、幸せな人はそれを顔に出しません。
だから勘違いされます。
「幸せは与えられるものでなく、自分で獲得していくもの」
これが分かる人と分からない人でその結果が大きく変わります。
浅草寺
昨日、上京しました。
今日から２日間開催される盛和塾世界大会参加のためです。
第1日目の今日は参加しますが、残念ながら明日は予定が入っているので明日の午前中に帰札します。
昨日上京し、高校生時代の友人と旨い酒を飲みました。
そして宿泊はいつもの浅草のホテル。
早朝、参拝客の少ない浅草寺と浅草神社に参拝しました。
浅草寺は母が信仰していたお寺です。
お参りすると、いつも母の顔が浮かびます。
さあ、今日も頑張るぞ！
永六輔さん
永六輔さんが亡くなられました。
私の学生時代から今まで多くの影響を受けた人です。
浪人時代、勉強しなければならないのに深夜に永さんの「パックインミュージック」を聴いてました。
この番組で色々な豆知識を得ました。
「井の中の蛙大海を知らずの」や「沈黙は金なり」等の「ことわざ」の本当の意味を永さんの話で知りました。
そして、そこで得た豆知識を友人に披露し、得意ぶっていた事を思い出します。
永さんは数多くの歌の作詞を書きましたが、ある時からピッタリ止めました。
そのあとは俳句の世界に入って行きました。
少ない言葉で全てを表す俳句の方が作詞より魅力があったようです。
そんな話もラジオで聴きました。
今、テレビでは日本の高い技術や文化を見直し、「世界に誇れるモノ」として流しています。
永さんは日本の伝統技術や芸能に対して造詣が深く、何十年も前から地方にいる技術者を探し出し、埋もれている芸能を堀起し、紹介してきました。
１日に何十枚もハガキを書いていたという話も聴きました。
多くの事を学びました。
少し寂しいです。
ご冥福をお祈りいたします。
鳥井信治郎さん
日経新聞の朝刊に新聞小説が掲載されています。
７月より伊集院静さんの「琥珀の夢」という小説が始まりました。
サントリー創業者の鳥井信治郎さんの物語です。
その小説で興味深い事が書かれていました。
鳥井信治郎さんは大阪で寿屋洋酒店を経営していました。
その鳥井信治郎さんとの出逢いにより大きな影響を受けた人。
それが松下幸之助さんでした。
幸之助さんがまだ五代自転車店の小僧の時、その出逢いがあったとこの小説で書かれています。
読んだ人もいるかと思いますが少し紹介します。
幸之助さんは生涯、鳥井信治郎氏との出逢いを忘れる事はありませんでした。
生涯、鳥井信治郎さんを商いの先輩としてばかりでなく、その人柄に魅了され、尊敬し続けました。
鳥井信治郎さんが亡くなって１９年後、サントリーの工場内に鳥井信治郎さんの銅像が完成し、その除幕式が行われることになりました。
その招待状は幸之助さんのところにも届きました。
この時、幸之助さんは８７歳。
体調を崩し、公の場にほとんど出る事はなかったそうです。
出席は無理かと思われる中、その幸之助さんが「喜んで出席させていただきます」と返事を出します。
幸之助さんの体調がすぐれなく、欠席かと思っていたサントリー本社は驚きました。
そして誰よりも驚いたのが、当時のサントリー社長の佐治さんです。
鳥井信治郎さんと幸之助さんのことは知っていましたが、「そこまでオヤジのことを・・・」
当日、サントリーは幸之助さんを受け入れるため万全の態勢を取り、佐治社長が自ら幸之助さんを出迎えました。
事前の打ち合わせで、幸之助さんが望んでスピーチをしたいと申し出がありました。
壇上に立った幸之助さんは鳥井信治郎さんとの出会いからの思い出話を語りました。
会場はシーンとしてその話に聞き入りました。
佐治社長はそのスピーチに感激し、大粒の涙を流したそうです。
佐治社長はその日の幸之助さんの恩義を忘れませんでした。
幸之助さんの葬儀の時、佐治社長は自らその棺を抱えたそうです。
鳥井信治郎さん、松下幸之助さん、そして佐治敬三さん。
また鳥井信治郎さんとつながりの深いニッカ創業者のマッサンこと亀山政春さん。
人の出逢いは世の中の大きな物語を作り上げる。
そんな思いで読みました。
話し方
少し前、ある落語家が浮気をして、それが発覚し、週刊誌に掲載されたことがありました。
その落語家がテレビの前で釈明会見をした時、印象に残った話です。
「『マスコミから叩かれたのは身から出たサビ』と奥さんに言ったら、奥さんは『サビも味のうち』と言われた」と話していました。
奥さんが本当にそう言ったのか分かりませんが、「上手いこと言うな！」と思った人も多かったのではないでしょうか。
本当にそう奥さんが言ったとすれば、その機智の素晴らしさもそうですが、本当は許せない旦那に「逃げ道」を作って上げた。
そのように私は思いました。
相手に非がある時、感情のあまり、逃げ道を塞ぐような、そして相手を追い詰めるような話し方をする人がいます。
そうすると人は反発してしまいます。
間違えたと反省するより、反発する気持ちの方が大きくなります。
これは仕事の上でもそうです。
相手が「素直に間違えた」「やり直そう」と思わせる感情を抑えた話し方。
これが上に立つ者に求められる能力です。
先ほどの落語家の奥さんは、良き上司の素質がありそうです。
本気でお店創り
今日から「本気でお店創り」という講座を８月まで５回にわたり開講します。
会場は「ふうしゃ」というカフェを１９時からお借りします。
先月まで大通高校で開いていた「自分の会社創り」という講座の続きのような位置付けで、それの実践編です。
今回の講座を契機に実際にお店を開業する人が出てくる。
そうなれば嬉しいです。
もしも実際に開業する人がいれば、私も全力で応援・支援していきたいと思います。
今日、どのような人が参加されるのか。
楽しみです。
体温上昇
先日、病院である検査の為、朝昼晩定期的に体温を測りました。
そうすると３６.２度から３６.８度でした。
これは平熱と言われる体温です。
ところが私は普段３５.５程度なので、これは１度ほど高くなっているのです。
驚きました。
体温が３６度台以上ないと抵抗力が低下し、基礎代謝も低くなり、太りやすいと言われていました。
その為なんとか体温を上るよう努力したのですがなかなか上がりませんでした。
それがいつの間にか高くなっていたのです。
考えられる理由は１つ。
朝食を食べなくなったことしかありません。
今まで習慣的に食べていた朝食は無理に食べなくなりました。
食べてもライ麦パンを１枚程度。
（ただし旅行行ったらしっかり食べます）
結果、若干体重も下がりましたが、体温が高くなったことは驚きです。
食事の量も全体的に低下しているようです。
食事量が減っているのは年なので、いいことだと思っています。
これからは頭が健康であるよう努めます。
握手
昨日、帯広で稲盛和夫さんの「市民フーラム」があり、そのお手伝いのために私も帯広に行ってきました。
来場者は会場がイッパイになる１５００名ほど。
帯広市民ばかりでなく、札幌など周辺の街からも多くの人が参加していました。
市民フォーラムの後、帯広の北海道ホテルの中庭で懇親会が行われました。
稲盛さんを中心に盛和塾の人達が１００名ほど集まり、十勝のブランド牛である豊西牛のステーキやローストビーフなどの料理がいっぱい出ました。
それに盛和塾メンバーである、お菓子の柳月さんからは特製の「ケーキ」に「ぜんざい」が出されました。
その懇親会の席で柳月の田村社長と話すことが出来ました。
その時の話を少し紹介します。
田村社長は常に道内にある柳月の店を回っています。
私が住む札幌琴似にあるイオンの柳月でもお会いしたことがあります。
田村社長は各店舗を次から次と回るため、１店舗あたり１０分程度しか滞在できないそうです。
主にお客様目線で店内を見て、お菓子の並べ方などを指導します。
そして最後に必ず店員さん全員と握手するそうです。
ポイントは相手の手をグッと自分の胸の方に持ってきて「ありがとう」と言いながら握手するのです。
この握手の効果はとても高いそうです。
若い女性店員さんの中には感激のあまり泣く人もいるそうです。
会社の忘年会などでも全員と握手すると言っていました。
お酒を注いで回るより時間がかからない上に、社員との一体感が感じ取られるようです。
この握手するというコミュニケーションは「稲盛さんの行動から学びました」と言っています。
確かに稲盛さんは多くの人と握手しています。
私も握手したことがあります。
とても感激しました。
稲盛さんの手はとても柔らかい手でした。
田村社長とも握手したのですが同じように手が柔かったのが印象的でした。
社員と握手するということは日本の会社ではあまり一般的でないかもしれません。
でも「ありがとう」の感謝を伝えるにはとてもいい方法です。
とても有意義な田村社長との話でした。
アンケート
先週、私が受け持ったある講座が終わりました。
８回にわたり起業するための準備を中心にお話ししました。
その最終日に教室で感想のアンケートを書いて頂き、そのコピーが先ほど事務局から送られてきました。
それぞれのアンケートを見てみると、多くの方は満足頂いたようですが、お一人だけ感想文を手紙にして後日郵送されて来ました。
読んでみると大変ご不満だったようです。
厳しご意見がありました。
いつも満足していただくアンケートが多かったので、正直これほどのご意見をいただくのは驚きでした。
しかし真摯にこのご意見を受け、今後の活動に生かしていきたいと思います。
ただ残念なのは、誤解されていることが多かったことです。
稲盛和夫さんや斉藤一人さんの考え方を話したのですが、それが宗教的であったとか、私が主催する「身丈会」という勉強会の紹介したことが自分の事業に勧誘しようとしていると思われたことです。
本当に残念です。
私の言動に問題があったのでしょう。
少し落ち込みます。
来週からまた別の講座が始まります。
今回のご意見を十分に踏まえ準備していきます。
ボケ防止
最近、モノや人の名前が思い出せない。
老化であることはわかっているのですが、同時に認知症の初期症状か！と考えてしまいます。
つい認知症防止の情報に目が行き易くなりました。
私の趣味はサックスであり、帆船作りです。
共に指を使います。
この文章もパソコンで書いていますから、日頃から指は使います。
指を使うと認知症防止になると聞きます。
それでも物忘れが進んでいるように思うのです。
先日テレビで瀬戸内 寂聴さんのインタビューが流れていました。
９０歳を過ぎて体は弱っていますが、頭はしっかりしている。
「すごいな」と思って聞いていると、寂聴さんの好きなことの第一は「書くこと」だそうです。
死ぬ時は机に向かってペンを握りながら死にたいとも言っていました。
ネットで調べてみると、書くことは認知症防止にとって一番効果があるとのことです。
色々なことを考え、想像して構想を立てます。
その構想に基づいて文章を組み見立てていきます。
そしてペンを指に握り、原稿用紙に書き上げていく。
それがいいのだそうです。
寂聴さんはそれそのものを実行している。
なるほど！
となれば私も、せめてこのブログだけでも毎日書き続ければ認知症防止になるかも。
そう思い立ちました。
書くことは誰のためでもなく自分のため。
そんな風に思うことにしました。（読まされている人は迷惑な話ですが・・）
退院
検査入院も終わり、今日退院です。
「健康は健康な人にはわからない」
そんな言葉も少しわかった気がする入院でした。
それにしてもたった３日間の入院でしたが早く家に帰りたいという気持ちが高まりました。
することがが制限される生活。
長い入院生活されている人の気持ちを考えると、「頑張れ」という思いしかありません。
「健康の大切さ」を改めて考えさせられました。
本番は８月です。
あと１カ月と少し。
するべきことは済ましておきます。
１０月には「スペイン旅行」
大丈夫だろう！？
入院
検査のために昨日から入院しています。
現在はいたって健康なので体を持て余しています。
退院は明日です。
入院は２６歳の時盲腸で入院した時以来。
それにしてもすることが限られており、不自由この上ない。
幸いにも個室に入院しているので、周りに気を使うこともないのがありがたい。
本格入院は８月です。
それまでにすることが沢山あります。
やることが沢山あるということが、そしてそれが出来ることが幸せである。
たった２日間の入院しかたっていませんがそう思います。
番屋で遊ぼう会
先日の土曜日、銭函にある番屋で「番屋で遊ぼう会」を開きました。
当日は朝から雨でどうなるかと思ったのですが、１５時頃から回復し、時折太陽も出てくれました。
幹事である私は１６時３０分頃到着。
開始は１７時からと伝えていたのですが、２時間前からすでに来られている人も多く、すでに宴席は始まっていました。
この会は今回で何回目になるでようか。
その度に多くの人が集まって頂いています。
今回も２５名ほどの人達と、夜の２２時頃まで宴会は続きました。
私も参加された方々に感謝しながら大いに楽しみました。
北海道起業メンター協会
先日の水曜日に２回目の「北海道起業メンター協会」の「マッチング会」がありました。
メンターが３人、起業経営者が５人が参加し、前回より突っ込んだ話ができたと思います。
経営者にとって大事なのは第一に営業です。
先日の「マッチング会」では起業経営者の現在の営業状態を話してもらいました。
それに対してメンターからより効率の良いアドバイスを受け、今後の方策などが話されました。
また起業したばかりの経営者は一人社長、また少人数の社員と仕事をしているので、監視されることもありません。
時として怠け癖が出ます。
それを抑えるためにも、月に１回の「マッチング会」で継続的に営業状況を確かめ合い、１カ月の営業行動の結果報告をします。
「マッチング会」ごとに自分をチェックすることができ、結果、経営者本人の営業意識が育成され、それが会社の業績向上に繋がる。
それが目的です。
この「マッチング会」は異業種交流会ではありません。
メンターを中心に参加者同士互いに考えアイディアを出し、各会社の業績向上が目的です。
次回は７月２７日水曜日です。
まだ少しの起業経営者の受け入れはできます。
参加したい思われる経営者はどうぞ申し込みください。
会費は１０００円です。
アイディアを発見する
ビジネスのアイディアを見つけるのは「発明する」より「発見する」ことです。
「発明しよう」とするからいつまでもアイディアが手にすることが出来ません。
アイディアのネタを「発見する」ために常にアンテナを張り続けることが大切です。
機会やモノ、人との出会いは意識というアンテナに引っかかってきます。
意識の度合いが強いほど強力なアンテナが張れます。
これは私の経験から得た実感です。
自然災害と日本人
今、九州を中心に大雨が降り続いています。
ついこの間、熊本では大地震があったばかりです。
５年前には東北の大地震。
大災害が続きます。
これから日本は地震が増えると言われ、南海トラフ大地震、東海地震が予想されています。
過去、日本は自然災害の繰り返しの歴史があります。
しかしその度に立ち上がり、今の日本を作り上げてきました。
打ちのめされ、それからの復興。
それを延々と繰り返してきました。
その度に日本人は日本人としての思考や感性が生まれ育てられてきた。
私はそのように思います。
大災害にあっても略奪行為もなく、日本人は皆共に協力的で建設的です。
それが海外では素晴らしいとして賞賛されていますが、それは過去の辛い自然災害の結果生まれてきた連帯感なのかもしれません。
毎年来襲する台風や火山や地震の不安が常の伴う国、日本。
それは逃れようのないものです。
人間の力では防ぎようのない自然災害。
それを受け入れるしかそこに住むことができない
それが日本です。
その土地の厳しさが人を育てるのです。
これからも大きな災害が起きるかもしれませんが、その時こそ日本人らしい力を見せ克服していく。
そんな風に思っています。
日本人は打たれ強いのです。
家族
先日の日曜日は父の日。
子供達からプレゼントやカード、メッセージをもらいました。
カードやメッセージはいいのですが、プレゼントをもらうと、親としては「そんなお金使うことないのに」と思ってしまいます。
そんな子供達が今年の夏に家族を連れて皆が札幌に集まります。
その中に、まだ会ったことのない孫も２人います。
私たち夫婦をいれて総勢１９名。
近くに住む娘夫婦を除いても１７名がしばらく我が家で生活します。
寝る部屋はなんとかなりますが、食事、洗濯、風呂の段取りなど、諸々の準備が大変。
冷蔵庫は大型のものを買う予定です。
３女の家族はイギリスから今度スペインに移住します。
長女の旦那はスエーデンに転勤になり、家族でスエーデンに行くようです。
それぞれが自分たちの生活をし、それぞれの道を歩んでいきます。
子供達家族全員が揃うのは、きっとこれが最初で最後でしょう。
今年の夏。どんなことになることやら。
今から楽しみです。
セコイ
「セコイ」という言葉が東京都知事の「事件」でクローズアップされています。
「セコイ」という言葉は卑しい、ずるい、ケチという意味です。
そして、そうする人は自分の利益のことだけを考える人です。
似たような言葉に「節約」があります。
２つの違いとして「節約」には自分の欲望を抑える行為が伴います。
欲望のままにお金を求めるか、欲望を抑えてお金を残すか。
それが違いでしょう。
先日の新聞の記事で、「ふるさと納税」の返礼費用が納税金額の平均４割、多いところでは７割になると書かれていました。
本来、「ふるさと納税」はその地域を応援するために納税するものです。
受けた地域は「ありがとうございます」という気持ちでお礼の品物を送る。
それがエスカレートして、今は「豪華なお礼」を目当てに納税するようになっています。
ある雑誌では各自治体が出している「豪華なお礼」の比較をしていました。
「ふるさと納税」の本来の意味が失われてきています。
受け入れる自治体にも問題がありますが、納税者もセコイ。
「粗にして野だが卑ではない」
明治にの実業家石田礼助の言葉が頭に浮かんできます。
心の石を磨く
今朝の新聞やテレビの報道でイチローが日米通算４２５７本のヒットを打ったとのニュースが流れています。
嬉しい限りです。
毎日新聞に野球「侍ジャパン」の監督である小久保さんの話が載っていました。
それを紹介します。
「１９９５年にパ・リーグの本塁打王になった時、勘違いして、てんぐになった。
そのため翌９６年のシーズンに入ると成績は散々。
一方でイチローは３年連続の首位打者にばく進していた。
その年のオールスターゲーム、外野を２人でランニング中にイチローに聞いた。
『モチベーションが下がったことないの？』
するとイチローは私の目を見つめながら『小久保さんは数字を残すために野球やっているんですか？』と言った。
『僕は心の中に磨き上げたい石がある。それを野球を通じて輝かしたい』
自分はなんと恥ずかしい質問をしたのかと、顔が赤くなった。
彼の一言で『野球を通じて人間力を磨く』というキーワードを得た。
それ以来、イチローと食事に行く時は手帳を横に置いて、気になった言葉をメモしている。
例えば『準備の準備』という言葉。
準備に入る前に、その準備をする。
それほど自己管理が徹底しているからこそ、レギュラーでなくなった今でも、パッと試合に出た時にあれだけ打てる。
試合に出て当たり前だった選手が出られない葛藤は計り知れないはずだが、それでも準備を怠らない。」
そして小久保さんは次のように言っています。
「人間は『この人には勝てない』と思った時に初めて謙虚になれる。
イチローは２歳年下だけれども、私にとってそういう存在だ。」
年下のイチローの言葉を素直に聞き入れた小久保さんもすごいと私は思います。
だからこそ侍ジャパンの監督に任命されたのでしょう。
この小久保さんの言葉、私の「銘肝録」に書き入れておきます。
それにしてもイチローの「心の石を磨く」という言葉、稲盛さんが言う「魂を磨く」という言葉。
同じことです。
改めて感じるものがあります。
税務申告
今日税務申告してきました。
税金を払うということは社会貢献になります
その意義を感じることが大切だと思っています。
稲盛和夫さんの市民フォーラム
稲盛和夫さんの「市民フォーラム」が来月４日帯広で開かれます。
「市民フォーラム」は１年ほど前に一旦終了したのですが、各地からの要望で再開されることになったようです。
札幌の仲間と共に手伝いを兼ねていく予定です。
また、もうお歳で、今年は海外の盛和塾に出席する予定はなかったのですが、中国の経営者から熱烈な訪問の要望があり、９月に中国瀋陽で盛和塾が開かれ、稲盛さんが行くことになりました。
体調によっては稲盛さんが直前に参加できなくなることもあるのですが、それを承知での参加者募集が始まりました。
私も申し込みしましたが、定員１００名ということで抽選になりそうです。
どちらにしても今年８４歳になっても尚、中小企業経営者の教育に力を注ぐ稲盛さん。
頭が下がる思いです。
自己判断
先ほど車に乗っている時の事です。
赤信号で信号待ちしている時、小さな女子を連れたお母さんが青信号が点滅し出した道路を子供の手を引っ張って横断しました。
道路の真ん中ぐらいで赤信号になっています。
走って渡りました。
それを見て「自分の子供を殺す気か！」と言葉に出てしまいました。
赤信号を渡った今の事を言っているのではありません。
近い内にその女の子が1人で横断する時、お母さんに教えられたように信号が点滅しても渡ってしまう恐れがあります。
結果、交通事故にあう可能性があります。
「赤信号はもちろん、信号が点滅したら横断しない」と教えなければなりません。
聞いた話ですが、子供と年寄りに交通事故が多いのは理由があるそうです。
横断する時、共に車の遠近感が若い人と違っているそうです。
遠近感がよく分からず、大丈夫だと判断して飛び出し、車にはねられるのです。
自分の行動によって、他の人が影響を受ける。
特に親子なら尚更です。
先ほどのお母さんも分かって欲しいものです。
高齢化社会
歳をとると、最後の時の覚悟について考えます。
どう死ぬかを考えます。
先日、日経新聞に「望まないケア意思表示」という表題で、これからの日本の高齢化社会について書かれていました。
その中に６５歳以上の認知症患者は９年後の２０２５年に約７００万人。
高齢者の５人に１人が発症する。
介護人材は２０３５年には６８万人不足するという予想数字が算出されています。
その記事の中に国際医療福祉大学の高橋教授の興味ある話が載っていました。
「現在の介護施設側は明治・大正時代型のサービスを続けている。
自ら食べれなくなった人に食事介助で食べさせる。
飲み込めなくなったら直接栄養を入れる胃ろうをつくろうとする。
今はそれも変わろうとしている。
そのような事を望まない人は『食事介助はいらない』『延命治療はいらない』と声を上げなければならない。」と述べています。
教授は１９９０年代に北欧で現地調査した時の事も述べています。
「当時すでに、介護施設に寝たきりの高齢者はほどんどいなかった。
自分で食べれなくなったら死ぬという考えが広がっていたから。
その代わり、高齢者が食べ物を飲み下す事を訓練し、トイレに連れて行く。
これらが自力で無理になったら自然な形で看取る。
高齢者は寝たきりになる前に、静かに息を引き取って行く」
これから日本にも、この様な考え方を広め、仕組みを変えていく事が大切だと思います。
私たち夫婦も既にお互い延命治療拒否を言い合っています。
だから動けるうちに楽しい事をたくさんしています。
これからも。
今の世界の流れ
最近、新聞やテレビを見ていると世の中、日本中、世界中が異次元の方向に大きく向かっているような気がします。
決していい方向ではなく、不安な方向です。
何が原因なのでしょうか。
「１００匹目の猿」現象が頭に浮かびます。
これは何年か前、船井幸雄さんも本で紹介したことです。
宮崎県の幸島にいる猿の１頭がイモを洗って食べるようになり、それが100匹を超えた時、その行動が群れ全体に広がり、そしてそれが大分県高崎山の猿の群れでも突然この行動が見られるようになったというストーリーです。
現在はこの現象はオカルト的として無視されています。
ただ、今更それを再度言うつもりはありませんが、世界中が同じような風潮になっているのを見ると「そんなこともあるのかな？」と不思議な気がします。
世界中で起きている流れでを見ていると、共通しているある要因があるように思います。
それは「貧富の格差」ではないでしょうか。
国同士、またその国の国民の中でそれがあります。
「頑張ったから裕福になれたのであり、貧乏なのは頑張らなかったから」という論理はもう説得がありません。
過去の世界歴史の中で、栄えた裕福な国が近隣の蛮族に征服されていきました
これも１つの格差の解消行為だったのかもしれません。
この現代にそんことが別な形で行われようとしている。
そんな不安が湧いてきます。
芸術家サロン
先日、東京の知人が来社されました。
その時、女性画家を連れてこられました。
その女性はお若いのですが、道展（北海道美術協会）の会員です。
いろいろ話をしていくうちに、道内の画家は画家だけで食べている人が少ないということが話題になりました。
実際に道内に絵画が分かり、その画家の絵が欲しいと思う人がどれほどいるでしょうか。
油絵の価格は１号（２２.１センチ×１６.６センチ）の大きさで額代も入れて最低でも５万円です。
一般住宅に今に飾る適当な大きさの６号で３０万円。
そのお金を出して絵を買う人が北海道にどれほどいるでしょうか。
それほど多くはないはずです。
それでも必ずいるはずです。
それではその人がどこにいるのか。
出会いの場が大切だと考えます。
私が提案したのは、画家等の芸術家達と彼らを支援してくれる人達のサロン作りです。
ある程度購入してくれる所得の高い人達の集まりを作り、交流の場を作るのです。
それにより、個人的の支援してくれるパトロンができるかもしれません。
ここで必要なのはその支援者集めです。
それには画家たちがその気になって依頼していかなければならないのです。
問題は画家たちはそのような意欲はないことです。
芸術家という孤高精神が強すぎて、依頼することが苦手なのかもしれません。
生活の糧を得る行為と芸術を結びつけるのはタブーなのかもしれません。
もしもそのようなサロンが出来たら私も参加して好きな画家を支援応援したいと思います。
ニュース
今、ネットニュースで北海道大沼の山林で行方不明になっていた男の子が見つかったと流れてきました。
ほとんどの人たちが絶望視している中での嬉しいニュース。
思わず涙が出てきました。
それにしても２８日から１週間、よく頑張ったのだと思います。
７歳の子供がクマも出るかもしれない山中で、どのように生き延びたのか。
本当に嬉しいニュースです。
働き方
日曜日の日経新聞に「働き方改革に終わりなし」という題で、ユニクロの柳井会長の言葉が掲載されていました。
柳井さんという経営者は以前から私が好きな経営者の１人です。
働くことについて次のように語っています。
日本の社会は「働くということ」について真剣に考えていなかったと思う。
大学までの教育は知識を詰め込む暗記型が中心だが、社会が求めるのは、現実の問題にぶつかった時に過去の知識も踏まえて臨機応変に対応する力であり、知識を応用して実行する力だ。
今の若者は会社に入るまでのことしか考えていない。
当社は１２年から大学１年生にも内定を出しており、累計１００人に達した。
この制度を導入したのは、社会に出てから求められる理解力や判断力を身につけるために、大学時代にどのような勉強をしなければならないのかを早くわかってもらうため。
（山地の私見：１年生から内定を出すことは、極端な「青田刈り」となり、問題があるのかもしれませんが、ただ漠然と勉強するより、勉強の意味を知って勉強する方が身になることは確かです。）
また仕事についても言っています。
社員に「明日の仕事を今日やれ」と言っている。
本当の仕事は明日何が起きるかを予測し、そのための準備や計画を明日までにに間に合うようにしておくことだ。
それ以外は作業だ。
作業だと毎日の繰り返しになってしまい、会社は変わることができない。
この柳井さんの新聞記事。
スクラップしておきます。
専門職大学
今日の朝刊に「専門職業大学」を制度化するという答申がなされたという記事が掲載されていました。
「やっとできたか！」という思いです。
今のところ観光やIT,農業などの分野で考えられているようです。
まだこれからというところでしょう。
今後は日本の伝統工芸技術に携わる人材を育成すること。
また、土方・大工と言われる肉体労働者に対する低い評価も見直される機会になればと思います。
専門学校の大学化に伴い、多くの技術分野での専門学校設立も増える思います。
「専門職大学」という制度が「技術国日本」の支えになっていくと信じます。
４つの切り口
私は今、札幌の大通高校で週に１度「自分の会社創り」という講座を担当しています。
この講座には社会人と高校生が参加しています。
先日の講座では各自に自分が創りたいと思う「会社の業種」は何か考えてもらいました。
社会人と高校生が混ざって３つのグループに分かれ、その中で互いにアイディアを出してもらいました。
喫茶店やイタリアンの店、ネット販売などが出てきましたが、それがどういう店や会社なのか。
それがなかなか出てきません。
まだ本当に「したいもの」が見つからないからなのでしょう。
例えば「◯◯屋さんをしたい」と思ってもどのような営業をしたいのか。
「業種」は出てきますが「業態」が出てきません。
それでは前に進めません。
その時、目安になるのが４つの切り口です。
「モノ」「ワザ・スキル」「知識・情報」「場」
この４つの内、何を売るのか。
喫茶店でも「モノ」としてコーヒーを売るのか紅茶かまたは日本茶や中国茶。
「ワザ・スキル」としては、優秀なバリスタの技術を売り物にするのか。
「知識・情報」として同じコーヒーでも世界中のコーヒーを売るのか。それとも産地に特化しするのか。
「たまり場」として「場を提供するのか。
この４つの切り口で経営を考えると、具体的な運営の姿が見えてきます。
次回の講座ではこの点を具体的に説明していきたいと思っています。
琴似神社春祭
今日５月２７日は琴似神社の春祭です。
朝から出店が並んでいます。
春祭が５月２７日になった理由は、屯田兵が西南の役から帰ってきた日だと聞いています。
ネット情報によると屯田兵は、西南戦争、日清戦争、日露戦争に参戦しています。
西南戦争では、琴似屯田兵の多くが仙台藩、会津藩、亘藩の士族出身が多かったため、戊辰戦争の敵だった薩摩士族を相手とするこの戦いには奮い立ったそうです。
しかし、上官や将校は黒田清隆を中心とする薩摩閥が占めていたため戦意が乏しかったようです。
戦死者は１名だったと言われています。
歴史を感じます。
他力本願経営
札幌市は２０２６年冬季オリンピックを札幌に誘致しようと思っているようです。
その経済効果が昨日報道されました。
道内では８,８５０億円、札幌市内でも６,４４７億円だそうです。
「経済効果高いから誘致すべき」の意向のようです。
これは北海道経済界の考えでもあるのでしょう。
私はこの話を聞くと「またか！」と思ってしまいます。
北海道は北海道開発庁があった時代の他力本願的な経済からまだ抜け出していないようです。
自力で何かを作り上げるより、「他所から引っ張ってくる」「他所からお金を出してもらう」発想から抜け出していないよいうです。
北海道新幹線もそうです。
経済効果が高いと謳いながら引っ張ってきて、開業後はその収益予想の赤字の大きさに驚いています。
土木・建築を中心として発展してきた北海道経済にとって、新幹線やオリンピックはとの時だけの格好の商売のネタでしかありません。
開業後のこと等は考えていないように思います。
私も経営に携わってきた者として、また起業を支援する者として、北海道経済を活性化するためには喜んで協力します。
でも、それは創意工夫をし努力して作り上げるモノでなければ本物ではありません。
「他力」から抜け出さなければ「自力」が生まれてきません。
早くそうなってほしいと願っています。
ipad pro9.7
ipad pro9.7を買いました。
これまでは初代のipadを使っていましたが、さすがに不便になり買い替ることにしました。
その初代ipadは昨日ビックカメラへ持って行き買い取ってもらいました。
価格１３５０円。
安いけれど捨てるよりいいか。
そんな気持ちでした。
新しいipadと一緒にApple Pencil も購入。
手書きでメモを書き、それをメールで送ることもできるようです。
これからはipadを手元に置き、いろいろなことやってみようと思います。
絵も描いてみようかな？
無声呼人
今朝のYahooニュースの中に福寿園会長の福井さんの話が載っていました。
福寿園はサントリーの伊右衛門というお茶で知られていますが、２２６年も続くお茶の老舗です。
福寿園は店を事業という考えではなく、家業という視点で経営されてきたそうです。
福井さんの話の中で「なるほどな」と思ったのが「無声呼人」という福井家家訓です。
商売はバナナの叩き売りのように大声で売るのではない。
良いものは自然と売れていく。
逆に言えば、徳を積むこと、自分を磨くことによって人が集まる。
お金を儲けるというより、商品にも徳や品格が必要であり、それがあれば、自然と商売は成り立つという意味だそうです。
安売りではなく商品価値を高めることの重要性を示しているのです。
日本の経済はまたデフレになりつつあるようです。
しかしその中でも自社の商品価値を高める努力。
それがトップの責任なのでしょう。
自分の顔
先日、街を歩いていたら、一緒にいた妻が、「前を歩く女性はバレーの経験ある人だよ」と言います。
なぜ分かるのかその理由を聞くと「姿勢が良く、それでいて足が少しガニ股に歩くのはバレーをしている人特有な歩き方」なのだそうです。
娘たちがバレーを習っていたので、その先生達の立ち姿から知ったようです。
踊りをする人は姿勢がいいとか、野球をしている人は利き腕が長いと言われます。
その人の姿や身体的特徴を見て、何をしてきた人かある程度想像できます。
顔もそうです。
仕事の内容によって、身体的な違いは出てきますが、その人がどのような思い、考えで生きてきたか。
その結果は顔に出てきます。
昔、「男の顔は履歴書」という映画がありました。
また、アメリカのリンカーン大統領は、「男は４０歳になったら自分の顔に責任を持たなくてはならない」と言ったそうです。
その人の経験してきた生き様は顔に出て来るのでしょう。
さて、私はどうなのか。
気になります。
幸せ
昨日、チョットしたことで落ち込みました。
その原因は誰のせいでもありません。
何気なく言われた言葉が響いたのですが、言った本人は何も悪気はなく話していたはずです。
ただ、受けた私が勝手に落ち込んでいるだけなのです。
その様に人の心は弱いものかと改めて思います。
そして人の幸、不幸も自分の気持ちでしかないのです。
人と比べるものではないのです。
私の周りには沢山の幸せがあります。
たとえそれが小さなものであっても、それを感じ取れる心が大切です。
小さな幸せを感じれる心が豊かな気持ちにさせてくれます。
それだけでも私は幸せなのです。
北海道起業メンター協会「マッチング会」
昨夜、「北海道起業メンター協会」の初めての会合「マッチング会」が開かれました。
協会の設立の目的は「起業の成功率を高める」です。
リスクを負い、折角起業しても３年後の生存率が３０％と言われる起業の実態があります。
なぜそれほど失敗するのか。
多くは独断で進めてしまった結果です。
なぜ独断で進めたのか。
それは相談する人がいなかったからです。
経験豊富な先輩経営者の話を聞く機会がなかったからです。
その様な状況を改善しようとしてこの勉強会を始めました。
昨夜は起業メンターとして４名、起業経営者が８名の人が集まりました。
はじめに各自の自己紹介の後、起業経営者からの質問。
その質問に対して、４人のメンターはそれぞれの経験をふまえ、具体的に応えていきました。
４人のメンターは経営経験が違うので、やり方は違いますが、考え方は同じです。
参加された起業経営者がこのアドバイスを仕事に生かしてもらえれば嬉しいです。
次回は来月２２日に開きます。
より突っ込んだ勉強会になっていきそうな予感がします。
社長という仕事
昨日勉強会がありました。
稲盛さんのビデオを見て討論する勉強会です。
その中で心に残る言葉がありました。
「採算は良くても悪くてもリーダーの毎日の意思と行動と生き様の結果である」
「社長は個人の時間があってはならない。
常に会社のことを意識し考えていなければならない。
会社のことを意思するのをやめた時、会社は意識を失ってしまう。」
社長という仕事は厳しいものです。
「ツイている」シール
先日「ツイている」シールを手に入れました。
このシールは小樽の菓子メーカー「ルタオ」の親会社である「壽城」という菓子メーカーの社長が広めているものです。
「ルタオ」の「ドゥーブルフロマージュ」というチーズケーキはとても有名です。
「ルタオ」の運営会社は株式会社ケイシイシイという会社で「壽城」の子会社１８社の1つです。
その社長である河越氏が高校の後輩である渡部訓久氏が考案したこのシールを広めたのです。
「ツイている」と唱えれば運が良くなるというのは斎藤一人さんと同じ考え方です。
私も益々運が良くなりそうです。
さて、これから周りの人にこのシールと運を分けて上げましょう！
大善は非情に似たり
昨夜から蜷川幸雄さんという演出家が亡くなったというニュースが流れます。
それと同時に多くの役者さんやタレントさんたちが心底その死を悼んでいるメッセージが出されています。
蜷川さんは多くの優秀な役者さんを育ててきた演出家として有名です。
その指導方法は「鬼の演出家」「灰皿を投げる演出家」と言われてる程の厳しいものがあったそうです。
それでも役者さんたちから慕われている。
厳しさの一面、他では溢れるばかりの愛情があったのでしょう。
憎まれて当たり前の指導方法でありながら、多くの人に慕われているのはその人間性に惹かれているのでしょう。
経営者の中でも部下指導で厳しい経営者はたくさんいました。
その指導のおかげで育った人材はいかに多くいたことか。
いつも言っていることですが「大善は非情に似たり」という言葉が頭に浮かびます。
北海道起業メンター協会「マッチング会」
以前にもお知らせしました北海道起業メンター協会の初めての「マッチング会」を開きます。
今月の１７日火曜日１８時３０分。
場所はヤマチオフィス（札幌市西区琴似２条４丁目ヤマチビル２階）です。
この協会は経営コンサルタントの朝岡さん、クロッカス北海道ビジネスサポートセンターの運営者であり、インキュベーションマネージャーの吉澤さんと設立しました。
「マッチング会」は異業種交流会ではありません。
起業した会社がより成長するために、先輩経営者からアドバイスをもらい、経営に生かしていくことを目的としています。
多くの起業経営者の参加をお待ちしています。
朝岡さん、吉澤さんのFacebookでも紹介されています。
乗車マナー
テレビのニュースで乗車マナーのことが流れていました。
以前は床にベタ座りしていた高校生や、足を通路に投げ出して座っている人が多かったのですが、最近は少なくなったように思います。
ただ背中にザックを背負ったまま、混んでいる電車に乗り込んで、平気でいる人が多くなったように思います。
混んでいる時はザックを下ろして手に持っているのがマナーだと思います。
背の高い若者がザックを背にしていると、ザックが私の顔に当たってきます。
そのような時、私は注意するのですが、注意する前に気付かないものなのか！
人に迷惑をかけないようにする気配りが欠けている。
想像力の欠如にも原因があるかもしれませんね。
貯え
今朝、妻から聞いた話です。
妻が３０歳代の頃、知人から「収入の半分を貯める」ことを勧められたそうです。
どのように環境が変わろうと、それだけの貯えをしておけば安心なのです。
また収入の半分で生活すると質素に暮らせます。
私たちには子供が５人います。
妻は「将来子供たちを大学まで入れる為に！」と決心し、私には一切言わないでそれを実行しました。
実際は給料の半分を貯めることは出来なかったそうですが、それでも３分の１は貯めれたそうです。
貧しいほどの食生活に、ある日長女が妻に「もっと美味しいものが食べたい」と言ったそうです。
その時、妻は長女に聞きました。
「大学行くのと美味しものを食べるのとどっちがいい？」
そうすると長女は「大学行く方がいい」と言って、それから文句は言わなかったそうです。
そのような話は今朝妻から聞くまで知りませんでした。
妻にも子供たちにも可哀想なことをしました。
そのような生活でも、妻は私に対しては「お付き合いで必要なお金があれば言って」と言っていたのを記憶しています。
お陰様で子供たちは５人とも希望する大学や学校に行けました。
今更ながら妻に感謝です。
起業家と先輩経営者とのマッチング会
起業してもなかなか上手くいかない。
何が原因かもわからない。
そんな風に悩んでいる人も多いのではないでしょうか。
そのような時に必要なのは先輩経営者からのアドバイスであり知恵です。
でも、中々そのような経営者と巡り会うもは難しいものです。
今回、その一助となればとの思いから「北海道起業メンター協会」を設立し、起業家と経営者とが出会う場を作りました。
その第１回目の「マッチグ会」を開催します。
５月１７日火曜日１８時３０分からです。
詳しくは添付した資料をごらんください。
良きメンターに出会えますように！
出勤日
今日は連休の中日。
「今日出勤日でよかった」という思いです。
８連休、１０連休だと毎日何をしたらいいのか。
今日と金曜日が仕事日で丁度いいです。
今日中にまとめなければならない仕事が２つ。
これから頑張ります。
アドラー心理学
先日テレビを観ているとフリーアナンサーの 小林麻耶さんが同じ本を何回も読み、３冊がボロボロになって、今は４冊目を買って読んでいるという話がありました。
その本が「嫌われる勇気」という本です。
その題名だけで「そうだ！」と思いました。
人はいつも「いい人」でいなければならないという錯覚のもと、自分の心を偽ってしまう。
そうすると、辛くなり心が萎えてきます。
私がそうでした。
「いい人」でいるに疲れ、ある時から「私は馬鹿でーす」と思うようにしました。
「するは自分の責任！評価は人の勝手！」と思うようにしました。
人からの評価はどうでもいい。
人からどう思われようといい。
そう思うようにしたのです。
「嫌われる勇気」という本は、心理学者のアドラーの思想を紹介したものだそうです。
今朝の新聞コラムにその本が紹介されていました。
従来の心理学は「原因論の問い」で「私はどこから来たの？何が私に影響を与えたか？何でこんな自分になったか？」というものでした。
アドラー心理学は「目的論の問い」で「私はどこに向かっている？何のために生きている？私はどういう人間になりたいのか」を考えるのです。
この考え方は稲盛さんが常に言っている「目的・理念はなんなのか！何のために生きるのか！自分の魂を磨きなさい！」と同じことです。
アドラー心理学、今度勉強してみます。
運がいい人
フッとした時「幸せだな〜」と思う時があります。
出世したとか、お金がたくさん儲かったからではありません。
妻と自宅で夕食を食べている時、夜寝床に入った時、コーヒーを飲んでいる時、フッと感じます。
人から見ればたわいもないことなのに、心が満たされています。
この「幸せだな〜」と思うことが沢山あると、「私は幸せな人間なのだ」「運がいいのだ」と思うようになります。
運がないと思っている人はまず、身の回りで些細なことでも幸せを見つけることです。
その小さな幸せを十分感じた時、また新しい小さな幸せが現れます。
その幸せを見つけ感じているうちに、自然と全てのものに「ありがとうございます」という感謝の気持ちが湧き出てくようになりまします。
そうなったらもう良い運が来る状態になっています。
こんな「小さな幸せ」を感じられるようになれるかなれないか。
これが運が良い人と悪い人との大きな違いだと思っています。
友人の息子
２週間ほど前に突然電話をかけて来て「お会いしたいです」という人がいました。
聞けば２０年ほど前に亡くなった高校の同期生S君の息子さんです。
S君は小学校の先生でしたが、非常に教育に熱心で、小学校勤務のかたわら子育てに悩んでいたお母さん達向けに講演をしたり、本出していました。
そのS君の息子さんが昨日訪ねて来ました。
用件は特になく、昔にS君が私のことを話していたことがあったので会いたくなったとのこと。
２時間弱話して帰りました。
S君が亡くなった時、彼は１４歳でした。
彼は高校卒業してからアメリカの大学で学び、起業もし、日本に帰って来またそうです。
東京渋谷で会社を立ち上げ、アメリカのオーガニク製品を輸入する仕事をしているようです。
３４歳になって、たくましい息子。
話していて「S君は良き息子を育てたのだ」と感慨深いものがありました。
レストラン
昨日の日曜日、妻と札幌の街を歩き食事をしました。
私の舌は鈍感だと言われるほどで、何でも美味しく感じることが出来ます。
B級グルメが好きですが、たまには少し良さそうなレストランもいいかなと、以前から気になっていた店に入りました。
旧道庁前の赤煉瓦通りに面した１階にある洋食レストランです。
入店した時、タバコのヤニの臭いが鼻につきました。
「アレ！」と思いました。
黒服に先導され、座った椅子は座席の角が破け、木組みが見えます。
また、目の前の１段高くなったフロアーの下にはびっしり段ボール箱の列。
布で隠そうとしていましたが、丸見え。
期待していた幻想が崩れていきました。
私は「漁師風のスパゲッティ」を注文。
妻はステーキセット。
初めにも書きましたが、私の舌は鈍感だと思っています。
なんでも美味しいと思って食べる方です。
その私がそのスパゲッティを一口食べた時、「これは食べれない！」と思いました。
小さなムール貝が３つ、エビが一匹が乗ったそのスパゲッティは生臭い塩水をかけたようなモノでした。
頑張って２口食べましたがダメ。
食べれません。
残しました。
妻が注文したステーキはどうかと食べてみると、筋が多く硬い。
噛んでも噛んでもガムのよう。
そのまま飲み込むしかありません。
この店の内装は、当初はお金をかけた造りになっています。
しかし開業してから１０年間、メンテナンスをほとんどしていない様子。
サービスの女性は愛想は良かったのですが、責任者らしき黒服は不愛想。
店のオーナーは気付かないのでしょうか。
この店はじきにダメになりそうな気がします。
ダメにになる典型が全てこの店にあります。
人間的魅力
毎月開いている「身丈会」の勉強会が昨夜ありました。
今回からは稲盛和夫さんの「京セラフィロソフィ」という本を教材に始めました。
この本の冒頭に、稲盛さんが２７歳の時、京セラの前身京都セラミックスという会社を作っていただいたことが書かれています。
京都セラミックスという会社は、前に勤めていた会社の７人の仲間と立ち上げたのですが、稲盛さんは１円も出資していません。
周りの人達がお金を集め、３００万円の資本金でスタートしましたのです。
出資者の中には自宅の土地建物まで担保にしてくれた人もいました。
私はこのところの話が大変興味あります。
いくらファインセラミックスという技術があったからといって、２７歳の若者に自分の財産や人生をかける人が多くいたということです。
今の稲盛さんではないのです。
言ってみれば２７歳の「若造」です。
しかりした考え方、実績はあったにしても周りの人を惹きつける魅力。
人間としても魅力があったのだと思います。
これから改めて「京セラフィロソフィ」を通して稲盛さんの考え方を学んで行きますが、考え方と共に人を惹きつけるその魅力についても考察していきたいと考えています。
新規事業
当社の関連する会社の中にホテルがあります。
そのホテルでは、宿泊やレストラン以外に宴会も承っています。
ホテル開業当時は一般宴会とともに結婚式の獲得にも力を入れていました。
しかし、開業後２０年ほど過ぎ、若い人が減少するとともに結婚式の件数も減少していきました
そのため営業方針を大幅な方向転換をし、法事に力を入れるようになりました。
結婚式はハレの場、法事はその反対にあります。
当初はホテル内で法事をすることに抵抗があったようですが、その後ホテルで法事をすることが一つの流れになり、一時は当ホテルが北海道で１番多くの法事の件数を獲得するようになりました。
しかし今はまた、法事をする家が少なくなってきたようで、私たちのホテルも減少気味。
新しい分野を開拓しなければなりません。
どのような仕事でもニーズを探し出すことが必要でしょう。
その時は発明でなく発見です。
組み合わせを考えることも大切です。
東京では葬儀場とホテルが組み合わさった葬儀ホテルのようなものがあるそうです。
一般のホテルと同じようにレストランがあり、宿泊も出来ます。
ただ宴会場が葬儀場と言うだけです。
葬儀場とホテル。
相反するもの同士の組み合わせというのもあるのでしょう。
だからと言って当ホテルは葬儀ホテルになる予定は一切ありません。
念のため。
緊急支援
熊本での大地震。
テレビで見るだけで何もできない。
昨日、妹から連絡があり、旦那が熊本に急遽救援に行くとのこと。
今日、出発するようです。
義弟は宇都宮の病院で緊急医療の現場責任者です。
専門は外科。
タフガイな彼はきっと熊本で活躍することだろうと思います。
私達夫婦も応援しています。
私達ができることは寄付ぐらいしかないかもしれません。
近い内にしてきます。
子育て
最近、テレビのニュースを見ていると、「母親が自分の子供に手にかけた」等の報道が多くなってきたように思います。
子供にとって一番に守ってくれ、甘えれる母親に殺される。
こんな悲劇はないです。
このような話を妻としていた時、妻から「母親が育児で悩み逃げ場所がなくなっているからかも」と言われました。
「私も大変だったわ」
「うちの娘たちは大丈夫？」と聞くと、「結構大変みたい」
「お前は５人の子供を育てたのだから、そのアドバイスをすればいいのに」と私。
妻は「私の言うことは聞かない」と言います。
なぜ？
その理由は保健所などから「自分の母親の子育ての話は聞かないように」と言われているそうです。
間違えていたり、やり方が古かったりするからだそうです。
ちょっと待て。それはおかしい。
保健所から言われたような画一的な子育てをしようとするから、その通りしようと思うあまり逃げ場がなくなってしまう。
その母親の性格や考え方をよくわかっているのはその母親です。
子育てする母親に合ったアドバイスもできるはず。
そうすればその母親なりの子育てができるはずです。
私達の娘達にとって、５人の子供を育てた母親の知恵は、保健所より育児書より優れている。
私はそう思います。
大人の溜まり場
先週の土曜日、ジャズライブに行ってきました。
友人のM君がベースを弾いていました。
バーボンを飲みながらの２時間。
曲名はよくわかりませんが、音楽に浸っていました。
ジャズライブが行われたのはKenny Burrell（ケニー・バレル）というプライベートのジャズバーです。
広さは横５メートル、奥行き７メートルと小さいのですが、天井高が５メートルもあるので圧迫感を感じさせません。
３メートル程もあるウォールナットの１枚天板のカウンターの他にテーブルと椅子を散らせて、４０名弱の人が聞き入っていました。
この「ケニー・バレル」はオーナーのTさんが自社ビルの５階に作ったジャスバーです。
Tさんのギターも素晴らしい演奏でした。
「ケニー・バレル」は有名なアメリカのジャズギター奏者の名前。
Tさんはケニー・バレルに憧れ、彼をこのバーに招いて演奏をしてもらいがため作りました。
何度も来訪の依頼を出してきたそうです。
返事はいただいているそうですが、未だ来訪はならず。
ケニー・バレルも８４歳となり、もう無理そうだとのこと。
このジャズバーはT氏のケニー・バレルへの憧れが作り上げた「大人の溜まり場」です。
このバーは普段は営業しておらず、週末に友人たちと音楽を楽しんでいます。
Tさんは札幌でも有名な建築家。
仕事と趣味を両立させています。
素敵な生き方ですね。
かぐや姫の話
私には子供が５人います。
５人もいると１人１人への愛情は分散されます。
結果それが良かったようです。
溺愛することはなかったです。
そして口うるさい父親から離れたいと考えたようで、早くから自立心もあったように思います。
お陰様で皆結婚もして子供もいます。
ある人が言った言葉です。
「子供は預かり者（もの）。
所有物ではない。
かぐや姫の話はそれを比喩したもの。」
花と蝶
花の周りには蝶が集まる。
糞の周りにはハエが集まる。
だから「徳」を高めなければならない。
納得する話です。
メモを取る
昨日、人と話をしていて話題になったことです。
仕事上で指示をしてもメモを取らない若い部下が結構います。
またメモを取った内容を復唱させたところ、指示したことが良く伝わっていないこともあります。
それは指示した人の話し方が悪かったのかもしれません。
それでもメモを取らせ復唱させたから、誤解を防ぐことができました。
私のところに起業した人が相談に来ることがあります。
その時、一生懸命メモを取る人と、まったく取らない人がいます。
その差が仕事の結果として現れているような気がします。
メモする代わりに録音する人がいるそうです。
これも論外です。
私の背広の内ポケットに手帳サイズのノートを入れています。
このノートに色々なことをメモっていきます。
忘備録の役目もあります。
メモ帳を持たないで話を聞きに行く人の気持ちが分かりません。
ぬくもりの宿
週末、定山渓温泉にある「ふる川」という宿屋に行ってきました。
ここは「ぬくもりの宿」と自称しているだけあって大変安らげる宿屋でした。
大きな旅館ではできない細かい所まで心配りがなされています。
この宿屋には遊技場もカラオケもありません。
宿泊客のための「ヨガ教室」、食前に果実酒が飲める落ち着いた部屋、甘酒をふるまってくれるコーナーがあります。
朝は暖炉が燃える部屋でゆっくりコーヒーも飲めます。
これらはすべて無料。
「相田みつを」の書が宿屋中に飾られており、「相田みつを」の部屋まであります。
夕食は食事処で食べますが、１品ずつ運んできてくれ、料理の説明してくれます。
全てが手作りの料理ばかり。
朝食も満足いくものでした。
ウインナーソーセイジやベーコンを切っただけというものはありません。
夕食が終わり部屋に戻ると布団がひいてありましたが、枕元にはメッセージとカモミールのティーバックが添えられています。
高さや硬さが違う枕も部屋に用意されていました。
もうひとつ感心したのは宿のスタッフです。
夕食の時、料理を説明してくれが人が、朝チェックアウトの手続きをしていました。
１人で何役もこなしているのでしょう。
それでいて皆が笑顔で応対しています。
この宿は満足できる旅館として人気があります。
値段は少し高いですが満足度も高いです。
定宿にしたい宿屋です。
賭け事
最近、スポーツ選手の金銭に絡むニュースが多くなっています。
八百長は勿論ダメです。
論外です。
ただ合法的な賭け事はOKで、合法でない賭け事はダメというのは少し疑問があります。
パチンコや競馬・競輪等も賭け事で、行為そのものは同じです。
国が認めているかどうかの違いだけ。
これでは青少年にとって分かりにくい構造です。
大人のご都合主義と言えます。
また、すべての賭け事を合法にすればいいという問題でもありません。
賭け事そのものが問題です。
歯止めがつかない人にとっては、その人の人生をダメにしてしまいます。
そんな人が多くいます。
日本国内にカジノを作ろうという考えがあります。
大人のご都合主義・二枚舌。
子供にどう映るでしょうか！
ipad pro9.7
先ほど近くのソフトバンクの店に行きipad pro9.7を注文してきました。
３７ギガ容量のipadを注文したのですが、いつ入荷するかわからないと言われました。
今回のipadは大変な人気で、店員さんの話ではipad pro9.7が発売された時に予約したお客様の分がまだ届いていないとのことです。
発売日が３月３１日でしたから１週間経っても届いていないのです。
となると私の注文文は何時に届くやら。
楽しみに待っています。
ちなみに私は初代ipadを今まで使っていました。
古いのでいろいろ支障を来してきました。
この初代ipadは２０１０年５月に発売されたもので、もう６年経っています。
先日このipadの下取り価格を聞いてみましたら、最高の下取価格が２０００円とのこと。
引き取ってもらえるだけでいいです。
私は普段MACを使い、経理処理の時はWindows8を使います。
電話はiphone、家ではipad.
自宅の無線Lanの設定も自分でしました。
それでも何歳頃まで新しいIT機器についていけるか。
何時までも新しいモノに興味を持ち続けたいと思っています。
営業と恋愛
「営業は女性を口説くのと同じだ！」
これは若い頃、先輩から教えられたことです。
好きな女性をアタックする時は、会いに行き、手紙を出し、電話もする。
営業マンがお客様にアタックする時も同じです。
日経新聞の「キャリアアップ」というページに「営業を究める」という題名で２人の営業マンが紹介されていました。
その内の１人で東京日産自動車販売の金谷さんという女性は凄腕の営業ウーマンです。
彼女には約５００件の顧客がいて、その１人１人と月１度の接点を持つように心がています。
お客様に来店していただくため、電話やメール、手紙を出すのは当たり前。
金谷さんが不在時にお客様が来店した時、必ずお詫びやお礼の電話などをしてフォローするそうです。
あらゆる方法を用いてお客様との接点を持ち続けるのです。
「一回電話したから、メールしたから大丈夫！」のような手抜きはないようです。
私が思うに、大事なのは「お客様に惚れ込む」こと。
営業は恋愛と同じです。
ルール
ある人の話で「警察官と先生は商売人には向いていない」というのがありました。
人に頭を下げる商売でないからです。
また法律や規則という決まりごとから抜け出せられないというのもその要因の１つです。
それなら役人や銀行員もそうです。
銀行員は商売に長けているように思うかもしれませんが誤解です。
中小企業の経営者へお金を貸すという立場から、財務分析や経営分析をしますが、だからといって経営ができるというわけでは決してありません。
その上、銀行には「銀行規定」というルールがあり、そのルールを外れる行為は許されません。
一方、商売では臨機応変という優柔不断な対応が求められます。
「ルール」や「決まり事」で商売をしているとお客様は逃げていきます。
元銀行員だった私も銀行を辞めて父の会社に入った時、このことは思い知らされました。
銀行には膨大な規定があります。
その規定集を読み、深くそして広く知っていれば銀行員としては一人前です。
しかし中小企業での仕事にはほとんどルールや決め事はありません。
極点に言えば、「儲かるか儲からないか」
「いいことか悪いことか」
そのように判断基準しかありません。
あとは経験です。
そして即断が求められます。
１つの例をあげます。
レストランで家族と一緒に食事をしましたが、食べ残してしまいました。
残った料理の持ち帰りをお願いをすると、「規則ですからダメです」というところと「よろしいですが、今日中にお召し上がりくださいね」と許してくれるところがあります。
どちらがお客様満足になるでしょうか。
「善悪」に引っかかる判断でなければ、お客様が喜ぶことを選択する。
そうすれば「商売繁盛」間違いなしです。
簡単なことですが出来ていない店が多いようです。
※注意
（警察官や先生、役人や銀行員の中でも素晴らしい経営者になっている人もいます。念のため。）
ありがとう
誰かに何かをしていただいた時、すぐに「ありがとう」と言えるかどうか。
「ありがとう」という言葉を口に出すようにしていかないと、心の中に本当の感謝の気持ちは生まれないものです。
「心で感謝しているからいい」と思っていいると、相手に伝わらないのです。
何度も何度も感謝の言葉を口にしていると、心の底から感謝する気持ちが湧き出てきます。
私の知り合いのラーメン店主は家と店との間を徒歩で往復していました。
その時は常に「ありがとうございます。ありがとうございます。ありがとうございます。・・・・・・・」と小さな声を出しながら歩いているそうです。
そうすると全てのことに感謝の念が生まれ、何をされても「ありがたい」と思うようになるのです。
感謝の気持ちがない人には商売は無理です。
どんなに資金があり、頭が良くて、アイディアがあってもダメです。
お客様にモノを売っても、「買っていただいた」と思う気持ちではなく、「売ってやった」という気持ちがお客様に伝わります。
日頃から感謝の「言葉」と「気持ち」を持つよう訓練しなければなりません。
訓練で本当の感謝の「気持ち」が生まれます。
本当です。
でも素直でない人は結局しません。
だから商売がうまくいきません。
残念なことです。
４月１日
今日は４月１日。
エイプリルフールでもありますが新年度です。
ここ数ヶ月間は車を運転できなかったので、恒例の１日参拝ができませんでした。
久しぶりに北海道神宮で参拝してきました。
今日は早く目が覚めたので５時に起き、琴似神社その後神宮に到着。
ちょうど６時３０分前なのでラジオ体操の人たちが大勢が集まっていました。
いつもの通り、お礼のご挨拶をして参りました。
やはり朝早く参拝すると気持ちがいいものです。
会社にも７時前に到着。
仕事がたくさんできます！？
楽観的 悲観的
「楽観主義は不可能を可能にする。悲観主義は可能を不可能にする」という言葉があります。
この言葉は正しいのですが、楽観主義は能天気なことではありません。
この点、誤解ないように！
何も準備もせず「成るように成るさ！」という気持ちでは決して成功しません。
楽観主義というのは、その前に十分に準備し、心して臨むことが必要です。
自信を持って楽観的に臨めば、余裕が生まれます。
その余裕が不意に訪れる運も掴むことができます。
悲観的な人はすべて否定していきますから、可能な芽も知らず知らずに踏み散らして、折角訪れた運も気付きません。
怖い怖いと思って一歩も前に足を踏み出しません。
だだし悲観的な考えも全てを否定はしません。
楽観的思考があれば、悲観的考察は大切なことです。
「楽観的に構想し、悲観的に検討し、実行する時は楽観的に進む」
これは稲盛和夫さんから教えたいただいたことです。
北海道起業メンター協会
昨日、「北海道起業メンター協会」を設立することにしました。
発起人はインキュベーションマネージャーの吉澤さんと経営コンサルタントの朝岡さん、そして山地です。
「起業はしたけれど業績が伸びない。誰に相談したらいいのか」
そんな思いを抱いている起業家が多くいます。
早めに相談していれば良かったのにと思う起業家がいます。
その起業家が相談する相手はやはり経営者でしょう。
それも長年経営に努力を重ね、経験豊富な先輩経営者です。
私達が目指そうとするのは、起業家と先輩経営者達との出会いの場を作り、経営者がメンターとなって起業家を育てることです。
その場で経営の話を相談しながら、互いに相性を見極め個々にメンターになっていただく。
協会の設立目的は「道内の起業家の成功を導く」です。
５月頃に最初の会合を予定しています。
これからメンターとなっていいただける経営者を集めます。
これが結構大変そうですが頑張ります。
貞観政要
先日「貞観政要（じょうがんせいよう）」を読み終わりました。
若い頃にも読んだのですが、改めて読んでみました。
「貞観政要」という本は以前にも紹介しましたが、古来より帝王学を学ぶ唯一の教科書と言われてきました。
この本は中国唐の時代、名君の誉れが高い太宗とその名臣たちとの政治問答をまとめたものです。
この本は、鎌倉時代に「尼将軍」と言われた北条政子、徳川家康、そして明治天皇も読み学んだそうです。
「創業と守成どちらが難しいか」が問われています。
「会社を創業するのと、その会社を維持するのとではどちらが難しいことか」ということです。
「守成」こそが難しいのです。
「貞観政要」のほどんどがこの「守成」の心得が書かれています。
私はこの本の中で太宗夫人の文徳皇后の話が特に心に残りました。
この皇后は１３歳で嫁してより倹約を守り、読書に励み、内助に努めたと言われています。
この文徳皇后のエピソードを紹介します。
太宗が臣下に対する賞罰について皇后に聞いた時、皇后は「牝鶏（ひんけい）の晨（あした）するは、これ家の索（つ）くなり」と言って答えようとしませんでした。
これは「女がでしゃばると家を滅ぼすことになります」と言う意味です。
また太宗が皇后の実兄を宰相にしようとした時も「妾（わらわ）の兄を持って宰執とすることなかれ」といって最後まで反対しました。
そして、皇后が３６歳で亡くなる時も「妾の縁者を顕要の地位につけないよいうに」「妾の葬儀はごくごく簡素なものに」と遺言したそうです。
現代、中小企業の中には社長夫人の意見が強いところもあるようです。
これは見っともないものです。
北海道新幹線
２６日、北海道新幹線が開業しました。
朝から全てのテレビ局はこればっかり。
開業前からマスコミ挙ってお祭り騒ぎです。
しかしそのマスコミも開業後は例によって、新幹線の問題点を上げて否定的な論調になるのではないでしょうか
北海道新幹線の経済効果は１４０億円と言われていますが、新幹線の収支予想は４８億円の赤字です。
４８億円の赤字は税金で補われるのでしょう。
これが札幌延伸となる１５年後まで続くとすると７２０億円の赤字です。
開業フィーバーが続いている開業後７日間の満席率は２５％程度です。
その上、年間４８億円の赤字予想も「取らぬ狸の皮算用」的な数字かもしれませんので、実際はもっと増える可能性もあります。
この風景は昔のことを思い出します。
JRの前の国鉄時代、線路の延伸は政治家、土木業者を中心とする経済界が中心になって推し進められてきました。
結果、国鉄は莫大の借金を負い、税金投入が続いていました。
やっとの思いでその国鉄を整理し、２８年前に民営化され国鉄はJRになりました。
しかし今また、その繰り返しのようです。
現在の日本の借金が１０００兆円を越して出血が止まらない、社会保障のお金が足りないと言われる状況の中で、また税金が投入されます。
誰がその責任を負うのでしょうか。
札幌延伸は必要ないと思います。
勉強会
月に１回、私の事務所で開かれる「身丈会」という勉強会があります。
以前に私が講師をした「身の丈起業のススメ」を受講された方々が中心となっています。
「身丈会」で教材として使われていた稲盛和夫さんの「心を高める 経営を伸ばす」は昨日の勉強会で終了しました。
２５５ページの本ですが、終了まで３年半かかりました。
次回からは「京セラフィロソフィ」を教材として再開します。
経営者として、人として、何が正しいのかが書かれている稲盛さんの本は、読む度に私の考え方の軌道を修正をしてくれます。
しかし、折角勉強しても２〜３日経てば少し忘れ、知らす知らずのうちに軸がズレていきます。
この勉強会はそのズレた軸を修正してくれます。
いつもその繰り返しです。
色々と報道されているように、大企業の東芝やシャープの経営が苦境に陥り、経営者の責任が問われています。
あれほどの大会社の役員です。
優秀な大学を出ています。
「正しいこと、悪いこと」の判断くらいはできるはずです。
でもそれが結果、正しい道を踏み外してしまいました。
「正しいことをすることは大事だと分かっている」と思っていても、「人間だから間違いはある」とか「この位はいいだろう」と思ってしまう。
しかし、そのように自分を野放しにすると、本来ある姿からズレていきます。
常に正しいことができなくても、正しいことをしようと「思うこと」が大切です。
そのために素直に学ぶ機会を持つこと。
これが大事です。
「身丈会」は私にとっての大事な勉強会です。
鈴ちゃん
プライベートな話です。
先日生まれた孫娘の名前が決まりました。
東京に手伝いに行った妻からメールが入りました。
「鈴」です。
一文字で「鈴」
桜が咲いた頃に生まれたので、私は「桜子」がいいと提案したのですが却下。
それでも「鈴」という名前もいいです。
シンプルな名前で「鈴ちゃん」というのも可愛い。
私は以前から「鈴」が好きで車のキーに付け、常に持ち歩いています
「鈴」というのは魔除けと言われたいます。
幸運をもたらす子になりそうです。
人工頭脳
最近、人工頭脳が囲碁のプロ棋士に勝ったと話題になりました。
ITが人間に取って代わる。
工場ではロボットが中心になり、工場スタッフは少なくなってきました。
会計ソフトが良くなり、経理職の人は余ってきました。
ここ２０〜３０年ほどの間にパソコンが普及し、ソフトも充実して、従来からある人間の仕事が取って代わられています。
これからも人工頭脳はより優れたモノが開発されていくことでしょう。
そうすると人はますます余ってきます。
一方、日本は今後少子化により、経済は衰退していくと言われていますが、人工頭脳などITシステムがそれを補っていくことになるのかもしれません。
また新聞の記事によると、スエーデンでは８時間の労働時間が６時間に縮めている会社が出現しているそうです。
それにより余裕ある生活が出来るのかもしれません。
そして人間が働く時間が減った分、産業効率を維持するために人工頭脳がそれを補っていきます。
従来からある「労働時間は８時間」という考えも変わっていきます。
将来、人工頭脳がドンドン人間の仕事の分野を侵していけば、人間がする仕事は限られてきます。
人工頭脳を作り供給する側とそれを使う側。
それ以外の人間は何をしたらいいのでしょうか。
それは人間しか出来ないこと。
優しさや、人を思いやる心が必要な職業。
サービス業や保育園・幼稚園の先生や介護職員。
それは「人間力」が必要な仕事です。
これからは益々「人間力」を磨く勉強が必要な時代になってくるのではないでしょうか。
売らない勇気
宝石や洋服を売る店の販売員は、如何に売上を上げようかと一生懸命です。
時には一生懸命すぎて、売る付けてしまうこともあるようです。
何でも売ろうとするあまり、そのお客様に似合わないモノまで売ってしまいます。
お客様は家に帰り、冷静にその商品を見て自分に似合わないというのが分かってしまうと、その店に対する信用は全くなくなり、２度と行きません。
店側にしてみても、一時的な売上は上がりますが、その内に尻つぼみになります。
お客様本人が「これがいい」と思って、買おうと販売員に相談して決めても、家に帰り家族から似合わないと言われると「似合わないモノを売る付けられた」と思い、店に対しての印象は悪くなります。
優秀な販売員は、例えお客様が好みで選んだとしても、また高い商品で売上が上がる商品であったとしても、お客様に似合わないと思えばはっきり「お似合いになりませんのでお勧めできません」とはっきり言いいます。
それが本当の接客サービスだと思います。
そして価格が安くてもお客様に似合う商品を勧める。
それが結果、販売員や店の信頼が高まります。
顧客も増えていきます。
「売らない勇気」
これが必要です。
起業メンター
「経営学を学んだから経営者になれるとは限らない」
松下幸之助さんが言った言葉です。
当たり前のことですが、◯◯大学卒業と聞くとそれだけで「すごいな！」と思ってしまう。
MBAを取得したというと、素晴らしい経営ができると思ってしまう。
そんな傾向があるようです。
近頃ネットでも流れていますが、ある経営コンサルタントの経歴詐称問題。
これは大手テレビ局もまんまと騙され、コメンテーターとして褒め称えていました。
今、経歴詐称が問題になっていますが、本当の問題はそこではないと思います。
「ハーバード大学を卒業し、MBAを取得しているから経営のことがわかっている」
そんな理由でテレビ局はコメンテーターとして採用したのでしょう。
一般評論家として経済・経営を語ることは誰でもできます。
しかし本当にその人にコンサルタントを依頼して業績が上がるのか。
大学で経営を学んで、本をたくさん読んだからといって知識だけで経営はできません。
汗を流し、悔し涙を流して経験したものこそ本物だと思います。
今、企画していることがあります。
起業して、懸命に働いてもなかなか業績が上がらない。
そのようなことで思い悩んでいる起業家が多くいます。
その時に大切なのは相談できる人です。
経験豊かな経営者に経営相談をする。
現場から得た本当の経営知識を教えてもらう。
そのような、起業家と経営経験豊かな中小企業経営者とがつながる「場作り」を考えています。
その場で良きメンターと出会うのです。
そのメンターとはその場限りではなく、その後も起業家の経営のアドバイスをいただくのです。
専用のメンターとなっていただくのです。
現在は企画の段階ですが、具体的な形に持っていきたいと、同じ志の人と企画を進めていきます。
私自身も起業メンターですが、これから多くの経営者にも起業メンターになっていただき、起業家の事業成功率を高めていきたい。
それが目的です。
今の幸せ
今、世界では重大なことが多数起きています。
宗教対立による紛争、独裁者による扇動、モンロー主義的風潮、ナショナリズムの高まり。
その中でヨーロッパでは難民問題が起きています。
シリアを中心とする難民たちの姿をテレビで見るにつけ、その国の指導者たちの不能、無策ぶりが分かります。
マズローが唱えた「人間の欲求５段階説」というものがあります。
その説では最下位の段階が「生存の欲求」
次が「安全の欲求」です。
人間として生きていくための最低限の欲求です。
難民の人達はこの最低限の欲求さえ満たされていません。
食べるものもなく、安全も保証されない中で暮らしています。
国は長年の歴史の中で作られた生活があります。
それが突然失われてしまう。
いつ日本でも起こるか分かりません。
日本に暮らす私達は、今の幸せを噛みしめながら、その幸せを守る努力をしなければなりません。
単に今の幸せを享受するだけでは幸せは続きません。
子や孫の世代に平和と幸せを渡していく義務があります。
日本に住むことのできる幸せとそれを守る責任。
日本人一人ひとりに問われているのです。
現状打破の勉強会
少し前になりますが、東京で起業家を支援しているKさんから電話がありました。
若い人が起業して、ある程度の売上や利益まで行くとそれ以上伸びない。
「何が問題なのか？」という話です。
私も考えてみました。
伸ばす方法が分からないのか。
または現状で満足して、それ以上を目指していないのか。
目指していないのであれば、それはそれでいいのです。
しかし伸ばしたくてもその方法が分からないという人は多くいると思います。
年収が３００万円そこそこなら札幌ではなんとか生活ができます。
その起業が年輩者の第二の人生や家庭の奥さんが副業としての「身の丈起業」であれば、それで十分いいのかもしれません。
しかし、若い人が折角決心し、リスクを負って起業したのに３００万円程度では物足りません。
「一生懸命仕事をしている。でもそれ以上伸びない」と思い悩んでいる人。
「もうこれでいいや」と諦めている人。
諦めている人はもう仕方がありません。
しかしなんとか上を目指したいと思っている人は応援したいものです。
上を目指し頑張っている人の多くが、間違えた考え方や仕事の仕方をしているのに気がついていません。
毎日一生懸命仕事をしているのに売上が上がらない。
利益が出ない
それを改善するには仕事のやり方を見直さないとダメです。
私も経験があります。
毎日何十件も営業しても注文が取れない。
「こんなに頑張っているのに！」と悩んでいました。
今だからその時のやり方が悪かったことが分かります。
でも当時は、頑張っている自分に満足しているだけで、考え方ややり方を変えようとしませんでした。
自己満足と自己慰めで終わっていました。
もしもその時、考え方ややり方を変える機会があったら、もっと注文も取れ、売上も上がったのだと思います。
伸び悩む起業家にとって必要なのは、自社の現状から目をそらさず、現状分析することです。
実態を知ることです。
私は悩む起業家とともに勉強会を企画したいと考えています。
その勉強会では教えてもらうのではなく、それぞれの起業家が自社の現状を分析し、これからのやり方を考え出すのです。
現状を変えるために何かをすることが面倒だと思う人は無理です。
変えたい、変えよう、変えることができると思う人。
そういう人が伸びて行きます。
サービスの力
昨日大きい病院に検査のため行きました。
その病院は多くの患者さんにミスなく対応するため、都度必ず「お名前と生年月日を教えてください」と聞かれます。
最初に受ける看護師さんの問診、注射時、検査時と聞かれます。
ある検査ブロックで検査室から「なんで何回も同じことを聞くんだ！」と怒っている患者さんの声が聞こえました。
それに対して看護師さんが「お手数をおかけして申し訳ありません。ただ間違いようにするためにはどうしても必要なことなのです」と低姿勢に説明していました。
それでもその患者さんは文句を続けます。
「名前や生年月日を言わなくていいような仕組み考えろ！」
看護師さんが言います。
「もしもそのような目的のために患者さんにタグなどつけると、俺は商品じゃないと叱られるかもしれません。
そのようなことも出来ません。」
それを聞いて私は「なるほどその通り！」
「看護師さんんがんばれ！」と応援したくなりました。
結局はその患者さんはなんとか納得したようです。
そんなこともあってか、その後に検査してもらった私への対応は、「そこまでしなくてもいいよ」思うほど丁寧で親切。
今の病院は以前と違って患者サービスが徹底されています。
ある意味、サービス業になってきました。
ただ、すべての人に満足される仕組み作りは難しいものです。
仕組み作りはベストは無理でもベターの繰り返し。
そして、、その不足分を補うのは人の力。
そこに「サービスの力」が問われてくるのでしょう。
冷やかしのお客様
土・日曜日は時々、妻と街中を歩いてウインドーショッッピングをします。
「面白そうだな」と思って店内に入った時、居心地いい店とそうでない店があります。
店員さんの視線を強く感じられるとあまり長居しません。
また、ホッポられても寂しいものです。
店員さんの視線を隠すような商品展示の工夫。
また店員さんは黙って立っていず、棚にある商品のチェックなどの仕事をしていてして、お客様をあまり気にかけない振りをする。
それでも必要があればすぐ声をかけられるような側にいる。
そのような店がいいと思います。
お客様の中には私達のような冷やかしのお客様もいるでしょう。
冷やかしのお客様への対応も大事です。
後で本当のお客様として購入してくれることもあります。
また、冷やかしのお客様でも店内にいるだけで、別のお客様が入りやすい雰囲気になります。
店の中が常に賑やかだと、それだけでお客様の吸引力が高くなります。
週末また妻と街歩きをして、ウインドーショッピングしようと思っています。
箸の話
札幌も少し暖かくなって来ましたが、春は遠い感じがします。
それでも春になれば雪も溶けるので、外を歩き回りたいものです。
そんな時は弁当を食べる機会もあるでしょう。
弁当などを食べる時は「マイ箸」を使う人もいますが、私は付いている割り箸を使います。
そして弁当を食べ終わると必ず箸を折ります。
そうすると周りの人から不思議な顔をされます。
なぜ私は食べ終わると箸を折るのか。
以前に読んだ箸に関しての話です。
箸は食べ物と口を結ぶ架け橋であり、それには神や使う人の魂が宿ると言われています。
使い終わり、魂が宿った箸をそのままにしておくと、粗末に扱われたとされ、災いが起きる恐れがあります。
箸を折るのは、魂を自分に戻す「作法」です。
この「作法」をしないと餓鬼を呼ぶとも言われています。
箸の話をもう１つ。
人を呼ぶ時、食器を箸で叩いている人がいます。
マナーとしてあまり良くないことです。
しかし民俗学によると、ハレの日には食前に箸で食器を叩いて神様を招いたと言われています。
ただ日頃の生活では神様を呼ぶことがないから、むやみに叩いてはいけないとも言われています。
箸１つでも色々な話があるものです。
クレームの後
昨日はクレームに対してどう対処するかを書きました。
今日はそのクレームは最高のアドバイスとして捉え、どう活用するかについて書きます。
１つ目はクレームを受けたら「たらい回し」にしないで、直接対応し、その場で解決するよう努力します。
そこで対応力が鍛えられます。
２つ目はクレームから得た情報の共有。
「貴重なご意見ありごとうございました。関係部署に伝え参考にさせていただきます」という苦情対応の常套句を実際に実行します。
今後の商品の改良やサービス向上に生かせられます。
３つ目は会社の各部署に「キーマン」を育て用意します。
何かあった時、そのクレーム内容に適した部署の「キーマン」を通して解決方法を探ります。
４つ目は自分の商品やサービスに自信を持つことです。
自分の仕事や商品にプライドが持てれば、クレームに前向きに対応できます。
５つ目は、まずはお見舞いや反省の言葉から始めます。
理不尽なことを言われてもまずはお詫びの言葉から。
まずはお客様の感情がおさまることが第一です。
会社や店の「ファン」が生まれる場合の多くはクレーム客から始まる時が多いです。
対応の良さから、単なる顧客だはなく「ファン」になるのです。
大分昔に聞いた話ですが、トヨタの車が何故人気があるかというと、その理由はクレームの対応の良さだったそうです。
お客様のところに新車が来て乗っている時、少し不都合があって連絡すると驚くほど早く対応してくれたそうです。
そのため「都市伝説」が生まれました。
「トヨタは車を出荷する時、あえて少しトラブルを起こすように調整していた」というのです。
クレーム対応の良さを誇張する「伝説」となったのでしょう。
クレーム処理
新聞を見ていると、書籍広告に株式会社武蔵野の小山社長の本がよく紹介されています。
私は２０年ほど前に小山社長から経営ノウハウを教えていただいたことあります。
社長室も見せていただきました。
その時に教えたいただいたことは、その後の私の経営にも生かしています。
その教えの１つにクレーム処理があります。
株式会社武蔵野はダスキンを扱っています。
家庭を訪問する仕事で、担当者は会社の最前線で働いています。
数多くの顧客がいますのでクレームも発生します。
クレームが発生した時、それをすぐに上に報告しなければなりません。
しかし時として担当者がそのクレームを隠してしまい、後で大きな問題になることがあります。
小山社長は必ずクレーム報告させる仕組みを考えました。
現場で担当者がクレームを発生させたとしても「担当者の責任は問わない。
その責任は社長にある」と決めました。
「ただし、そのクレームを報告しなかった場合は厳しく責任を問う」としたのです。
クレームをいかに隠さず報告させるかの仕組みです。
またクレームが発生した時、その現場からすぐさま担当者がボイスメールで社長以下部課長全員にそれを報告します。
その知らせを受けた者の中で、現場に一番近くにいる上司がすぐさま駆けつけます。
あまりにも早い対応にクレームを言ったお客様が驚かれ、またその対応に感心されるそうです。
そしてその早い行動により、お客様の気持ちも落ち着くようです。
どのような仕事でもクレームは必ず起こるものです。
それをいかに早く処理するか。
その処理について小山社長の方針。
今でも肝に命じて忘れません。
立食パーティに参加する時
最近は出不精になり、若い頃と違ってパーティーに出る機会がなくなりました。
パーティーは人脈を増やすいい機会です。
そのパーティーでの遊泳術について書いてみます。
若い頃に仕入れた情報です。
今は頻繁に宴会やパーティーが開かれているので、それに参加することには慣れている人も多いでしょう。
でも、仕事関連の立食パーティの場合、心構えとしての大事なポイントがあります。
「立食パーティーの達人」の教えがあります。
それを紹介します。
１・仕事関連でパーティに出席するのであれば、「自らを出席者に印象付ける」「参加者の人間関係を観察する」の２点に重点を置きます。
２・できるだけ早く主賓客の人に挨拶に行きます。
そうすることで、主賓客に礼を尽くすと同時に、「あの人は誰？」と思った周囲の人が挨拶に来るようになります。
３・気になる人の動向をチェックします。
誰と話し込んでいたか、誰と話をしなかったか等を観察します。
人間関係を知ることができます。
４・食事に熱中しないように。
パーティー前に少しお腹に何か入れて参加するといいです。
食べることが目的ではありません。（ご馳走を食べるのを少し我慢！）
５・名刺交換は相手の飲食中は避けます。
６・特定の人を１０分間以上拘束してはいけません。
新製品の売り込みや資料出しはご法度。
７・立食パーティーでは上座も下座もありません。
積極的に前の方に行きます。
８・他の出席者に資料やお土産を渡したい時もありますが、会場内で渡すのはヤボ。
クロークなどに渡したい荷物を預け、その預かり証を相手に渡すとスマート。
９・早めに帰る時は必ず主催者に一声かけ、できれば握手して自分を印象付けます。
これらのことを頭に入れて参加すれば、仕事に生きるパーティーとなるでしょう。
ただし、これは公的なパーティーです。
フレンドリーなパーティーではまた違うでしょう。
TPOで使い分けすることです。
格言
資料を整理していると昔に集めた情報が出てきます。
その中から５つ。
１・1番手の法則
２・口説きタイムは食事時
３・平均値に明日はない
４・商い上手の早仕舞い
５・２対８の法則
これらの格言はすでに知っている方も多いでしょう。
「１番手の法則」とは、最初に始めた人の名前は覚えているが、２番手の人の名前は覚えていない。
業界１位の会社の名前は覚えているけれど２位の会社は覚えてもらえない。
なんでも１番にならないとダメだということです。
「口説きタイムは食事時」は人は食べている時、警戒心を解き、説得され易いのです。
ビジネスランチは商売に効果的です。
「平均値に明日はない」について。
売上などのデーターを比較する時、一般的に平均値を使います。
しかし平均値ばかりに目が行くより、あえて平均値から外れた事象を突き詰めると何かが発見できます。
「商い上手は早仕舞い」は商店などで、数が少ないモノとか、日持ちしないモノに対し消費者は購買意欲が高まるということです。
顧客心理に響く販売方法の一つです。
「２対８の法則」は経済学者パレートが唱えた法則です。
２０％の富裕層が８０％の資産を所有しているとか、２０％のトップセールスマンが会社の売り上げの８０％を稼いでいるというモノ。
これらの格言は昔からよく言われてきました。
私の経験からも納得する格言です。
昔から言われてきた格言はやはり生きているということです。
過去を捨てる
私の事務所にある過去の資料等の整理を昨日から始めています。
１年前にもしましたが、まだ多くが残っています。
月日が経つと、当時大切だと思っていた書類が今は必要ないモノになっています。
それを後生大事に持っていることは、過去を捨てられない自分がいるのに気が付きます。
過去の栄光や成功体験。
それを捨てなければいけないのです。
不幸にも火事によって全てを失った人は、全く新しい人生を送ると言われます。
人によってはそれを捨てると自分の全否定することになると勘違いしている人がいます。
でも大事なのは今の自分。
過去のことはすでに幻です。
今の自分で生きる。
身辺整理はそういう意味でもあると思っています。
それにしてもまだまだ捨てられないモノが多い私。
まだ過去から抜け出していないようです。
挨拶
朝、会社に向かう途中の交差点に、黄色い旗を持ったおばさんがいます。
小学生達の交通安全指導をしています。
その女性と時々会うと、向こうから「おはようございます」と声を掛けてくれます。
私も「おはようございます」と返します。
今朝はその女性とは会わなかったのですが、別の女性から言われました。
その女性は若いお母さんで、２歳頃のヨチヨチ歩きの女の子の手を引いて、私の前を歩いていました。
狭い雪道をヨチヨチ歩きで歩いていたので、横を通り抜ける時「ごめんなさいね」と声をかけて通り過ぎました。
その時「おはようございます」とそのお母さんから声を掛けられたのです。
挨拶されたのに、私からお返しの「おはようございます」という言葉が出てきませんでした。
「挨拶は大事だ」といつも人に言っている私ですが、言えませんでした。
とっさに出てきません。
私はまだまだです。
それにしてもその若いお母さんは素晴らしい。
知らない人にすぐ「おはようございます」と朝の挨拶ができる。
街中では知らない人には中々なかなかできません
自分の親が普通に挨拶をしている。
それを見ている子供は当たり前にできるようになります。
「挨拶は大事」と教えるより、親がしているのを見ていると、子供も素直に出てくるようになります。
今朝受けた「おはようございます」の挨拶。
清々しい気持ちと自分の未熟の念がチョット湧きました。
お伊勢参り
先週末に伊勢神宮参拝してきました。
土曜日に外宮、翌日は内宮参拝。
今年で５年目です。
あと２年、合計７年参拝するつもりです。
今回は朝熊金剛證寺（あさまこんごうしょうじ）にもお参りに行ってきました。
このお寺は伊勢神宮の丑寅（北東）に位置するため「伊勢神宮の鬼門を守る寺」として伊勢信仰と結びついたようです。
「お伊勢参らば朝熊をかけよ、朝熊かけねば片参り」
昔から伊勢神宮を参拝した後はこの金剛證寺（こんごうしょうじ）を参って１セットだったようです。
このお寺の創建は6世紀半ば、欽明天皇が僧・暁台に命じて明星堂を建てたのが初めといわれています。
その後、平安時代の825年（天長2年）に空海が真言密教道場として当寺を中興したと伝えられています。（ウィキペディア）
現在は臨済宗のお寺となっています。
このお寺に行くのに１つ問題があります。
この金剛證寺に行くには伊勢志摩スカイラインを通って行くしかありません。
そのため一般の旅行者がこのお寺に行くための交通手段はバスのみ。
その上、そのバスも、土・日曜日に運行する５往復と少ないのです。
そのせいか旅行客は少なく、日曜日に乗ったバスの乗客は私たち夫婦を入れて６名。
帰りは私たち夫婦だけでした。
それでも境内は静かで、お参りして回っていると厳かな気持ちになります。
帰りにはバスを待つ間、境内の茶店でコーヒーを飲みました。
勿論、その店の客も私たち夫婦だけ。
昨日の月曜日に帰ってきましたが、北海道の天候は大荒れ。
セントリアからの千歳行きの飛行機は欠航が続いていましたが、私たちの乗った飛行機は１時間遅れでしたが、無事飛びました。
お伊勢参りの御利益（ごりやく）か。
家に帰り、夫婦でそんな話をしていました。
自分を律する
「瓜田（かでん）に履（くつ）を納（い）れず、李下（りか）に冠を正さず」という言葉が新聞のコラム掲載されていました。
疑われるようなことをするなという教えです。
今、賄賂で揉める大臣や、不倫問題の政治家や芸能人。
上に立つものは常に人から後ろ指を指されないように律しなければなりません。
常に意識しなければなりません。
どんなに隠しても「天知る、地知る、我知る、人知る」のです。
経営者も社員に見られています。
それを意識するようにしなければなりません。
仰げば尊し
もうそろそろ２月が終わり３月です。
３月と聞いただけで、雪深い札幌にいても春を感じます。
また３月は卒業シーズン。
先日CDに入っている「仰げば尊し」を聞きました。
つい涙ぐんでしまいました。
最近の卒業式では「仰げば尊し」は歌わなくなったそうです。
歌の意味が分かりにくいとか、立身出世を煽るとの理由があるそうです。
また「我が師の恩」がおかしいという意見もあるようです。
自分の人生を振り返ってみれば、多くの人の「恩」のお陰で生きてきました。
勿論、学校の恩師も沢山います。
生きている間に、いろいろな人から教えを受け育てていただきました。
その都度「師」と思える人がいました。
自分に「師」がいるということは幸せなことです。
今の私にとっての「師」はやはり稲盛和夫さんでしょうか。
稲盛さんの教えに出会えて人生が変わったと思います。
「仰げば尊し」を聞いて、「師」を持つ幸せと大切さを改めて感じています
教育
小説を読んでいると、ストーリーの中に東京芸術大学（芸大）受験のことが書かれていました。
芸大は芸術家を育てる大学の最高峰です。
優秀な芸術家を輩出しています。
その芸大に入学するには技術選考の前に学科試験があります。
音楽関連は国語、外国語（英・独・仏）の２教科。
美術関連は国語、外国語、地歴など３教科。
芸大に入るためには、どんなに芸術的才能があっても学科選考を通らなければ入れません。
妻とも時々このことを話をします。
人の技術的・芸術的才能を伸ばすのに、足かせとして、学力が一定基準を満たさなければならないというのは少しおかしい。
どの分野においても、人の才能を伸ばすのであれば、小さい頃にその才能を見つけ伸ばしてあげる。
皆が平等という名の下に、画一的な教育をするより、その子の優れたところを伸ばし、芸術家、職人、俳優になっていく生き方の方が余程その子のためです。
好きなことをして、その才能を伸ばしていく内に、英語や歴史や国語が必要になっていきます。
その時に学べばいいのです。
その時に学んだ方がが本当に身になっていきます。
私の妻は芸大に入れるほどの技量はありませんが絵を描きます。
長女も美大卒です。
そのようなこともあって、つい画一的な教育について書いてしまいました。
相談者
人は仕事においても人生においても、調子のいい時は明るく朗らかで、多くの人に会い、語りかけていきます。
これはとてもいいことでネットワークも広がり、自信も付くことでしょう。
しかし、それがある時から調子が悪くなると、ネガティブになり人にも会わなくなります。
なぜ仕事がうまくいかないのか、物事がうまく運ばないのか、１人で考えてもなかなか結論は出てきません。
たとえ解決方法がわかっても、ネガティブになっていると、踏み出すこともできません。
大切なのは、そのような時こそ、人に会わなければならないのです。
１人で考えてもどんどん悪い方向へ気持ちが進んでいきます。
恥ずかしいとか、体裁悪いなどと思わないことです。
いつも心配してくれている人は必ず近くにいるはずです。
行って相談するべきです。
いろいろな理由を付けて、会いにいけないと思っているかもしれません。
でも相談者は相談してくれるのを待っています。
相談者は勝手にその人のところへ行って「何か困っているのか？」とは言ってくれません。
困っていることがわかっていないからです。
起業した人たちが、少しうまく行った後、業績が落ち込んで悩んでいる時、このようなことが起きがちです。
遠慮なく甘えることも大切です。
読書ノート
本を読むのに「速読」という読み方があります。
１分間に１２００語読んでしまうそうで、１冊の本をアッと言う間に読み終えてしまいます。
その上、内容も理解しているそうです。
羨ましいことです。
私は「速読」どころか「遅読」です。
歳を取ると尚その傾向が強くなりました。
本を読んでいる最中、何度も読み返すこともあります。
読み終わっても「いい本だったな」と思うのですが、内容を忘れていることもあります。
「本を読んだ」という思いだけになってしまいます。
その為、私は「読書ノート」を作ることにしています。
本はマーカーを引きながら読みます。
読み終えるとマーカーを引いた部分を抜粋してノートに書き写します。
そうすると同じ本を２回３回読み返すことになります。
１冊読み終えるのに数日かかるほどの「遅読」です。
「読書ノート」を作って気付いたことです。
本の要点を抜き出したそのノートを読み返してみると、読んだ別々の本の内容がお互いに絡み合ってきます。
化学反応を起こしたように、時に新しい考えや気付きが「フッ」と湧き出てくることがあります。
難しい本を読んでいると時に眠気に襲われてきます。
この眠気に負けず、これからも読み続けたいと思います。
治りました
昨日、２ヶ月半ぶりに車を運転しました。
以前にも書きましたが、昨年の１２月５日の朝、起きた時から目の焦点が合わない状態になっていました。
眼科で「右目の滑車神経麻痺」と診断されました。
老化が原因と言われ、治るとも治らないとも言われません。
左側を見ると右目と左目の焦点が上下で合わず、外を歩くだけでも大変でした。
不安にかられ、ネットで「滑車神経麻痺」を色々調べて見ました。
ある病院の情報で、滑車神経麻痺は３〜６カ月で治る「可能性」もありますと書かれていました。
その情報を見てからは、ただそれを望みに、リハビリーと思い、無理してでも左側を見るようにして焦点合わせる努力をしていました。
目はすぐ疲れてしまいます。
涙も出てきます。
その努力のせいでしょうか、１月の中旬頃から少し左側の焦点が合う気がしました。
気のせいかと思っていたのですが、その内に少しずつ良くなってきたようです。
今は完全とは言いませんが、生活に支障ないほどに回復しました。
２月に入ってから、どんどん良くなっていくのが分かります。
人の体は障害を起こしたところを修繕しようとか補完しようとするそうです。
私の場合も、麻痺した神経の代わりに新しい神経ができたり、血管が繋がったりしたのでしょう。
「滑車神経麻痺」の原因は老化と言われましたが、復活した今は、「まだまだ若いぞ！」と思っています。
仕方がない
「仕方がない」という言葉は負けの言葉です。
言ってはいけない言葉だと思っています。
でも、年を取り、老化が始まり病気になった時、自分の力でどう頑張ってもどうにもならない。
そんなことが自分の体に起きます。
その時、「なぜだ！なぜ自分に起きるのだ！」と思うと辛くなります。
自分の力ではどうしようもないことが起きるのです。
その時、素直にその状態を受け入れる時の言葉が「仕方がない」です。
どうあがいても人は年を取るのです。
それに抵抗してもどうしようもありません。
年とともにだんだんそのような気持ちになってきました。
人生の価値
あるネット動画の中で、見つけた言葉です。
「人生の価値は、速さと広がりではなく、方向性と深さです」
若い頃は、早く出世したいとか、金持ちになりたいなど思い、ガムシャラに頑張っていました。
人とのネットワークを広げて行きました。
何か大きなことを早く成し遂げることにばかりに気が急いていました。
しかし、今、過去を振り返って思うのです。
自分の人生の価値は何なのだろうか。
それは大きなことを成し遂げることでも、急く人生でもなく、本当に大切なことを見つけ、それを深く追求していくこと。
そのように理解します。
もしかしたら自分の大切なものは足元にあるのかもしれません。
それを見つけることが出来た時こそ、自分の人生が価値あったと思えるのではないでしょうか。
そんな人生を過ごしたいと思うのです。
イエスマン
昨夜、知人Nさんと寿司屋に行きました。
この店は以前にも紹介しましたが「雪峰」というお店です。
ネットのグルメランキングでも地域１位の評価を取るほどの店です。
その店で美味しい料理と旨い酒を飲みながら話をしていた時、大変感心したことがありました。
Nさんとは今まで数回ほど宴席でご一緒する程度の中でした。
先日の新年会の時、「今度ゆっくり食事をしながらお話しましょう」とお誘いしたのです。
プライベートなことも含め、色々な話をしている中で、「私は今まで人からの頼まれごとを断ったことがありません」と言います。
私などは、すぐ「嫌です」「嫌いだ」という気持ちが先に立ってしまいがちですが、その人はそのような気持ちを持つよりも先に「はい」と言っているのです。
「結果、いいことばかりでした」と言います。
以前に上映されたアメリカ映画「イエスマン」のような人です。
話していて温和な性格がよくわかります。
年齢は私と同じ６６歳。
私ももっと素直に生きてみようと思います。
新入社員、辞めたらお金をあげる
「０ベース思考」という本を読んでいると面白いことが書かれていました。
その内容を紹介します。
「ザッポス」という会社の人事採用について書かれています。
「ザッポス」はアメリカのラスベガスに本社を置き、靴や衣料、アクセサリーなどを販売するオンライン小売会社です。
この会社は新入社員を採用し研修期間を終えた時点で、新入社員に会社を辞めるチャンスを与えるのです。
「せっかく採用した社員をやめさせる？」
そんな疑問が湧きます。
その上「ザップス」は辞める人には研修期間中の給料の他に、１か月分の給料（約２０００ドル）も支払ってあげます。
「この会社では働かない！」と決めたら２０００ドルをあげると新入社員に言うのです。
驚きです。
その理由として「ザッポス」のCEOは「この制度は『お金を選びますか？それともこの文化と会社を選びますか？』と社員に迫ることです。
楽して儲かるお金を選ぶような人は、たぶんうちに向いていない」と言います。
楽に儲かることを考える人はその内に辞めていき、結果２０００ドル以上のコストが会社にかかります。
辞めた社員を採用するのに４０００ドル以上のコストがかかるようです。
そして採用した１人の不良社員が、生産性やモラルの低下といった面で会社に与える損害は２万５０００ドルを超えるというデーターもあるそうです。
このシステムには、より良い新入社員を採用したいとの会社の思いがあります。
ただ、簡単にこの仕組みを真似するのは難しいでしょう。
会社の風土が違います。
でも「良き人を採用したい」と思う気持ちは経営者は皆同じです。
人を採用する時、何が大切なのか。
原点に戻って考えてみる。
「０ベース思考」で考えてみる。
参考になる話だと思います。
信じる
人の話を信じるかという話です。
人は今の生活に満足している時、良きアドバイスがあっても、それを取り入れて生活を変えようとは思いません。
いいアドバイスと思っていても、心の中では「そうかもしれないし、そうでないかもしれない」と思う程度です。
疑いの気持ちもあります。
今満足しているその人にとっては、それはそれでいいのでしょう。
良きアドバイスを受けたいと思っいる人は、本当に困っている人です。
そういう人は「藁をもつかむ」思いで、その話を信じます。
本当に困っている時、その人の心や魂はそのアドバイスを受け入れる準備ができています。
それしか自分が救われるものがないと思うからです。
しかし「困っている」と口では言っても、心の中で魂の段階で信じていなければ、その通り実行しても効果は出ません。
魂が信じないものをたとえ実行しても効果は出ません。
そうすると「なんだ、何も効果がない」とますます信じなくなります。
その人は本当に困っていないのです。
それともか素直でない人です。
新興宗教の中で邪教といわれる宗教は本当に困り悩んでいる人の魂に入り込み、訴えることで信者を増やしています。
学歴があり、賢いと言われる人でも、心の底の魂で困っている時は受け入れてしまいます。
この現象を生活の中で、正しく自分に受け入れていけば、新しい自分を創ることも、変化も実感できるのではないでしょうか。
自己暗示やリラクゼーションという手法もその準備段階なのかもしれません。
どちらにしても素直に、正しい心を持って、魂の段階で信じ、実行してみる。
それにより人は変わるはずです。
業績が回復した時
今日は夢や目的を持ち続けることの大切さを書いてみたいと思います。
毎日の仕事を懸命に為すことは大切です。
毎日の積み重ねが実績を生み、目的に近づきます。
しかし、時々は今どこにいるのかを確認しながら、方向性を間違わないようにしなければなりません。
会社経営していると、時には経営不振に陥ります。
なんとかして回復して利益を出そうと努力します。
常に考え、行動して頑張ります。
毎日毎日業績が回復することを願っています。
ある日その努力が報われる時がきます。
業績が回復した時、人はホッとします。
達成感に浸ります。
その状態がズーと続ければいいと思います。
そのような状況は初めのうちはいいのですが、それが当たり前の感覚になってしまうとそれ以上の発展を望まなくなります。
現状維持でいいと思ってしまいます。
この段階が危ないのです。
起業した会社の発展阻害の大きな要因になります。
会社が苦しい時、なんとか頑張って業績を回復しようと思う気持ちが目標と目的を混同してしまっているのです。
業績が回復した時、あたかも目的が達成したこのような錯覚に陥ってしまいます。
結果、やる気がそこで止まり、停滞してしまいます。
そうなると会社の業績は徐々に下降していきます。
何のための起業だったのか！
自分の夢はなんだったのか！
常にその目的・夢を追いかける情熱は忘れないようにしなければなりません。
病院
昨日、病院に行ってきました。
３か月ほど前の健康診断の結果、再審査が必要と言われたからです。
歳をとると病院に行く機会が増えます。
それぞれの病院ごとに、受付の職員や先生の応対も気になります。
患者さんの名前に「様」をつけるのが流行っているようで、盛んに「◯◯様」と読んでいます。
患者もお客様として対応しようとしているのでしょうか。
でも、笑顔がない応対は、より冷たさを感じさせます。
今朝の日経新聞の１面に「大病院の実績開示義務」との見出しが出ていました。
病院ごとに「年代別の入院患者数」「診療科別・施術別の入院日数」など７項目の公表を求めるます。
患者が病院の内容を把握し比較しやすいようにというのが目的です。
病院も特別なものでなく、１つの企業体なのです。
競争の中で切磋琢磨して医療の質の向上と効率化を促すのです。
それにサービス業としての位置付けも必要と思います。
人生は二毛作
「人生は二毛作」という言葉を聞きました。
「二期作」ではありません。
「二期作」は２度目も同じお米を作ると言う意味ですが、「二毛作」は米以外のモノを作ります。
６０歳は還暦ですが人生はまだまだ長い。
６０歳は仕事を長年勤め上げ、子育ても終わった時期。
その後の人生は、今までと違った人生でもいいのかもしれませ。
以前テレビの番組で観た清水 建宇（しみずたてお）さん。
元朝日新聞の論説委員でしたが、第２の人生はスペインバルセロナで豆腐店を開業しています。
現役時代に取材で訪れたバルセロに憧れ移住したのです。
その時、それまでの仕事とは離れたことをしようとして選んだのが豆腐店。
自分自身が豆腐や揚げのない生活が出来ないということもあり、選んだのが豆腐店。
退職後豆腐店に修行に入ったそうです。
その清水さんが言っていた言葉も「二毛作」です。
今までの経験や名声を捨てて、新しいことに挑戦するのは勇気がいります。
それでも挑戦すると、自分の人生は２倍になり豊かになるはずです。
さて自分はどうか。
まだ二期作的なことをしている。
もう少し挑戦しなければと考えています。
お客様の心理
「お客様のニースに合った商品作り」
よく言われる言葉です。
一方、街中に行くと商品があふれています。
全てがお客様のニーズに合った商品です。
でも欲しいものはありません。
必要なモノは買います。
しかし決してお客様のニーズに合った商品が売れるとは限りません。
それではどうしたら売れるのか。
驚きや感動を与えるモノがいいと言われます。
確かにそうかもしれません。
珍しいモノや体験は人をワクワクさせてくれます。
ディズニーランドやユニバーサルスタジオなどはその例でしょう。
しかし、これも常に変化していかなければ飽きられてしまいます。
もう１つは、ターゲットを絞り、限られた分野や人に対して商品化する。
ニッチの市場です。
そして、今注目されているのは、隠れた需要を堀起し、それを顧客に教えて、伝え広めることでしょう。
そのいい例がユニクロの「フリース」
ユニクロの「フリース」は1994年に発売し、98年にフリースブームを巻き起こしました。
顧客に「フリース」の温かさを教え、伝え広めて行き、ユニクロのブランド急成長の重要なアイテムになりました。
「お金はあるけれど、欲しいモノがわからない」というお客様の心理。
その心理を汲み取った商品作りが需要になってくるのでしょう。
層雲峡への旅
先週末に層雲峡に行ってきました。
層雲峡は北海道の中央にある山間の温泉郷です。
訪れるのは中学校の修学旅行以来です。
札幌から層雲峡の旅館までバスで４時間ほどの道のり。
札幌を１２時に出発し、途中吹雪のため高速道路を降り一般道を走りました。
私たちの席は最前列なので、真っ白な視界の中よく運転しているものと感心しました。
ある地点に来ると再び高速道路に乗って走行。
ところが途中からバスの中に警報音が鳴り響きます。
近くのパーキングに停めて調べると、エンジンのオイルが漏れ、そのまま走行すると危険とのこと。
替わりのバスを手配し、それに乗り換えました。
遅れを取り戻そうとする新しいバスの運転手さん。
気が急いたのか、バスの荷物入れのドアが締まっていなく、カーブを回ったところで荷物が転げ落ちました。
乗客の指摘で気付いた運転手さんは慌ててそれを回収。
やっとの思いで旅館に到着。５時間かかりました。
旅館でチェックインの手続きすると、遅れたお詫びだと、フロントの人が菓子折りを私と妻の分として２折くれました。
２食付きの宿泊。
その上、札幌からの往復バスは無料。
そして先ほどの菓子折りまでいただいて、１人料金１万円。
驚くほどの安さ！
食事も夕食は部屋食でゆっくりいただけました。
時々お得なプランを見つける冬の北海道です。
罪悪感
人は生来、罪の意識を持っていると言われます。
特に宗教的な意味ではありません。
ズルいことをした時、「悪いことをしたな」と思う気持ちです。
それを引きづりすぎると、自己嫌悪になってしまいますから、あるところでそれを断ち切る必要があります。
しかし悪いことをしたと思う「罪悪感」は人間として持っていなければならない「心」です。
最近この「罪悪感」を持たない人が多くなっているのが気になります。
オレオレ詐欺、食品偽装、お金のごまかしなど多くのことが身の廻りに起きています。
「俺はそんな悪いことはしないから大丈夫」と思っていても、つい浮気をしてしまうあなた。
浮気は文化だと嘯く人もいます。
人を裏切って自分だけ楽しい思いをする人が多いです。
ある人が言っていました。
「『罪悪感』を持たない人はモンスターである」と。
人間ではなく、化け物です。
せめて家族は裏切らない。
そんなことから始めていかなければならないと思います。
本当の自分の声
以前にも書きました「引き寄せの法則」についてです。
「引き寄せの法則」を使って欲しいモノやなりたいことなどを書いても、なかなか叶わない。
そんなことありませんか？
叶わないその理由は、心の奥底にある魂がそれを信じていないからです。
口ではそうなりたいと願っていても、心の奥底にいる本当の自分は「そんなの無理だ」と思っているのです。
それでは実現しません。
本当に願い、そのための工作や工夫をしているうちに、それが本当に実現するように思えてきます。
それが実現した時の楽しさや達成感を感じ取れるくらいに熟れてくると、心の奥底の自分も「そうなるかもしれない」と思うのです。
そうすると、願いは引き寄せることができるのです。
信じて行動する。
それは素直ということです。
私はそう思います。
ベートーヴェンの「徳」
昨日、本を読んでいると、ベートーベンの遺書の一部が掲載されていました。
それを紹介します。
「弟カルルよ、お前には、前からお前が示してくれた親切に感謝する。
僕の望みはお前たちが僕より幸福な、わずらいのない生涯を送ることだ。
お前の子供には『徳』をすすめよ。
『徳』のみが幸福をもたらすことができるのだ。
金ではない。
僕は経験からこう言うのだ
逆境の中にあって僕を励ましたものこそ『徳』であった。
僕が自殺によって生涯を終わらなかったことは、我が芸術と並んで『徳』に負うているのだ」（ベートーヴェン書簡集）
あのベートーヴェンが「徳」の大切さを説いているのです。
これは驚きでした。
彼は音楽家として致命的な聴力を失いながら偉大な音楽を作曲しました。
一方、彼は欠点だらけの人であったとも伝えられています。
不機嫌で怒りっぽく、しかも嫉妬深かったと言われています。
結婚の夢も諦め、ベートーヴェン自身は決して癒されることはなかったようです。
でも、彼の音楽は素晴らしく癒された人も多かったのです。
その彼が、人にとって大切なのはお金より「徳」だと言っているのです。
その言葉に重みを感じます。
仕事
「この社会は、自分の好きなことを仕事にしている人たちだけによって支えられているのでない。
辛い仕事を社会の必要に応じて、それを仕事にしている人たちが沢山いる。
それを忘れてはいけない。
その人たちの努力によって社会が支えられ、自分が支えられている。
それを理解せず、ただ自分の好きなことをしたいというレベルでは、単なる駄々っ子と同じである。」
これはある本に書かれていたことで、改めて言うことでもありませんが大事なことです。
仕事と恋愛は似ていると思います。
自分の魅力は８０レベルなのに、若い頃は９０、１００レベルの異性に憧れます。
しかし、結婚し本当に幸せを手にするのは自分のレベルに合った人です。
その人と共に努力して、８０のレベルを９０、１００レベルにし、幸せを手にすることが出来ます。
頑張る若者にエールを送りたい。
従兄弟
法要の後は会食昨日、母方の叔父の１周忌法要があり、私も行ってきました。
親族３０名くらいが集まりまり、法要そして会食。
会食の間は施主である従兄弟が各テーブルを何回も廻って歩きます。
会食間、食事も満足せず、廻り続けていました。
施主としてしっかり務めを果たしていました。
彼はコンビニ「ローソン」のオーナーです。
現在１８日店を展開しており、今年中に２０店を超えるのこと。
千歳空港にあるローソン４店は全て彼の店です。
彼は優れた経営者です。
ただ心配なことが１つ。
お酒の飲み過ぎです。
２〜３時間の間にワインを２本くらい開けてしまうそうです。
酒飲みの私もかないません。
その上、タバコも吸います。
健康あっての仕事です。
彼はまだ５０歳代。
まだまだ頑張らなければなりません。
少し心配です。
上気元
斎藤一人さんの本を読んでとてもいい話が書いてありました。
それを紹介します。
斎藤さんは自分が元気で機嫌がいいことを「上気元」と言います。
大事なのは自分が「上気元（じょうきげん）」でいるために意識することです。
世の中には、自分の思い通りにいかないことなんて山ほどあります。
それをいちいち、自分の思い通りにいかないからといって自分の機嫌を損ねていったら、ずっと腹を立てていなないといけなくなってしまいます。
だから自分の機嫌はしっかりとること。
機嫌をとる時に大切なのは、自分に起こった出来事をどうとらえるかということ。
どんなことが起こっても、「自分の機嫌をとる」という習慣を身につけること。
どんなことが起こっても、自分に起きた現象は自分にとって一番良いことだと思うようにする。
訓練・修行だと思うこと。
そして自分の器を大きくするための訓練だと思えば良いのです。
自分の機嫌が良くなるようにするために必要なのは"理性"です。
腹が立つのはそこに感情があるからです。
仕事や商売で失敗する人って、えてして我の強い人が多いんです。
そういう人は自分の個性を出そうとするんです。
でも個性と我は違います。
何か強い人は常に自分が正しいと思いたいのです。
でも仕事や商売では正しいかどうかは自分が決めることでなく、お客様が決めることなんです。
自分"が"という「我」を無くしていけば自然と器量は大きくなっていくのです。
「あいつが許せないです。あいつにされたことを思うと、悔しくて夜も眠れません！」そのように言う人がいるけれど、その人が眠れないほど悔しがっている時に、その相手は気持ち良く寝ているのです。
結局、「許せる」「許せない」というのも、どっちが得かということです。
許せない相手を恨んだり、憎む日々を過ごすのが得なのか。
それよりも、その時間とエネルギーを他のことに使って、自分が楽しく、幸せになることに使った方が得なのかということです。
人を許せるのも器量です。そして許せることの多い方が、人は幸せになれると思います。
いつも「上気元」でいられるために必要なのは「意思」です。
天気は自分で決めることはできません。でもその天気がいい天気か悪い天気かは自分が決められるのです。
雨が降ってきたら「外に出られなくて嫌な天気だね」というのか「いいお湿りだね」「草木も喜んでいる」というか、その人の意思が決めることです。
以上が斎藤さんの言葉です。
大事なのは自分の「心」です。
その「心」が「上気元」でいるための方策が述べられています。
皆さんも参考になれば・・・・・
引き寄せの法則
「引き寄せの法則」について書きます。
しばらく前に「引き寄せの法則」に関する多くの本が出版されました。
私も何冊か買って読みました。
簡単に言うと、「自分の望む物を紙に書くと、それを引き寄せて実現する」という内容です。
私も実際に紙に書いたり、口に出したりしました。
でもそれほどの効果があったかというと、そうでもありません。
考えてみると、「同じモノ同士が引き合う」というのは科学的に言って成り立ちません。
「＋」と「＋」は引き合うのではなく反発し合います。
それではどうすればいいのか。
「引き寄せる」のでなく「同調」すればいいのではないでしょうか。
自分の行動によって、それに合致する流れと同調することだと思います。
自分の行動が伴って初めて願いは叶うのです。
それは昔からある「因果応報」の考え方。
良き考えで、良き行いをすれば、良い結果が生まれる。
紙に書いてただ願うのでなく、それに沿うような行動をすることで良き結果が生まれます。
私はそう考えます。
価値を作り出す
「どうしたら物は売れるか」について考えてみます。
物を作り出す。
農業や製造業。
農業にしても製造業にしても、質の高い物を作る技術は大切です。
ただ、いくら質の高い物を作っても、売れるとは限りません。
大事なのはその物の「価値」を作り出すことでしょう。
「質の高さ＝価値の高さ」ではありません。
質が高い製品も、価値を見出してこそ売れます。
そして売ることで大きな利益を得ることができます。
価値の高さが利益の高さになります。
ブランド製品はその典型でしょう。
しかしブランド化するというのはそう簡単ではありません。
でも、物に「価値付けする」という訓練はできると思います。
自分の身の回りにある日常品。
コーヒーカップ、ノート、ペン等を取り上げてみます。
これにどう工夫をすれば新しい価値が生まれるか。
どう価値付けするか。
考えてみるだけでも訓練になりそうです。
自己判断
昨日から全国で大雪になっています。
テレビの報道では、東京で降った雪のため電車などの交通が大混乱。
テレビの解説者は「雪が降るたびに同じように電車が大混乱を起こす。抜本的な解決をしなければならない」などと言っていました。
しかし、年に数回しか降らない雪の為に、雪国並みの装備や設備は難しいでしょう。
それはすべて運賃に跳ね返ってきます。
それより、雪が降って、電車などが大混乱するなら、会社への出勤しなくていいという考えを持つべきであり、その仕組みを作るべきでしょう。
日本人は時間を守り、真面目に決められたことをしようとします。
しかし寒い中、何時間も雪の中に立って電車やバスを待ているだけで体調を崩します。
そのため病欠となると会社にとっては、その後何日もの間、仕事に支障をきたすことになります。
めったにない「災害」の時は個人個人が自己責任で行動すべきです。
何か問題が起こると、国や自治体、また交通機関などの組織の責任を追及しますが、私たち１人１人が考えて、自己責任でベストの方法を選択する柔軟な思考が大切だと思います。
右の頬を叩かれたら
以前ネットを見て知った話です。
「右の頬を叩かれたら、すぐさま左の頬を出しなさい」というキリストの言葉があります。
この言葉の解釈について書かれていました。
それまで私はこの言葉は「叩いた相手を許しなさい」という寛容の精神を表していると思っていました。
ところが違うようです。
多くの人は右利きです。
相手を叩く時、人は右手で相手の左の頬を叩きます。
ところがキリストの言葉では右の頬が叩かれたのです。
相手の右の頬を叩く為には手のひらの裏で叩かなければなりません。
裏拳です。
当時これは相手を侮辱し、奴隷とみなす行為だったそうです。
卑しい奴隷を叩く時、手のひらで叩くと手が汚れると思って手の裏で叩いたのです。
叩かれた者はその侮辱的な行為に対して左の頬を出します。
左の頬を出されると今度は手の「ひら」で叩くことになります。
それで「上下」関係でなく「対等」の関係になれます。
逆に言うと、これは主人にとっては屈辱的な行為です。
キリストの言葉は人間の尊厳について語られているのです。
普段使っていることわざの中には、真意は違うことわざが結構ありそうです。
マネジメント
ドラッカー関連の本を読んでいると、ドラッカーがマネジメントという言葉を発明したことがわかりました。
そしてそれについて定義をしています。
「方向付けを行う」「使命を決める」「目標を定める」「資源を動員する」です。
これは「経営理念」「経営目標」「経営戦略」「人・モノ・金・情報の活用」を管理することと言い換えられます。
それはまた稲盛和夫さんが教えてくれる「経営の１２か条」の中に示されていることと同じ内容です。
日本においてのマネジメントとは単に管理するということでなく、人間臭い営みのことです。
データーマネジメントやナレッジマネジメントとは違います。
人としての関係が存在しないマネジメントは単なる「人間管理」に陥りやすいモノです。
その点気をつけるべきです。
青年就農給付金
昨日の日経新聞の特集コラム「農業を解き放て」に「補助金は要らない」という話が載っていました。
農業で起業する２人の女性の話が取り上げられています。
２人は青年就農給付金制度のついて話しています。
この制度は農業を始める人に最大１５０万円を５年間受け取れる制度です。
１人の女性は「受け取っても農業を続けられなくなる人がいると聞きます。
お金をもらうより技術や経営ノウハウを学ぶ場が欲しい」と言います。
もう1人の女性は町役場からこの制度を是非受けるように勧められたけれど断りました。
アルバイトをしながら農業研修を受け、生産者として伸びようとしているのに、補助金をもらって自分の覚悟が鈍るのが心配と言います。
私は以前から補助金制度は原則的に反対の意見です。
補助金をもらうために時間と労力を使い、本業がおろそかになってしまいます。
その上、やっとの思いで補助金をもらうと、何か一仕事を終えたような錯覚に陥り満足してしまいます。
起業はどの分野でも自分の仕事と真剣勝負です。
余計な誘惑に惑わされては本業で成功などできません。
余計なお金は志をなくします。
この青年就農給付金は２０１２年度に始まって、受給者は３年間で１６０００人弱の数になります
年間１５０万円×１６０００名＝２４０億円。
この給付金を受け取った人の内、どれほどの人が農業を続けていくのでしょうか。
補助金よりアドバイザー制度、ヘルパー制度を設けてこそ、本当の起業支援となるのではないでしょうか。
それは起業者が「対価を支払わない」人的支援。
民間では出来ないそのような仕組み作りこそ公的機関がする起業支援と考えます。
円と株
昨日の日経平均がまた下がりました。
対ドルで円も上がっています。
原油が１バーレル３０ドルを割り、最盛期の３分の１となったと言われています。
中国の株価も急激に下がっています。
世界の経済がマイナスのスパイラルに入ったみたいです。
円が上がっているのは日本の経済がいいと評価されたわけではなく、単に円が避難通貨と認識されているため日本の国債が買われているだけと見えます。
しかしこの日本の国債も過去累計で１０００兆円を超すほど発行されており、いつその価値が下落するかわからないと言われています。
経済状況は全て綱渡り状態です。
もし日本で大災害やテロが起きると、それをきっかけに円の暴落が起きることも考えられます。
大地震、噴火、テロ。
テロはISばかりでなく、日本の場合は北朝鮮も心配です。
円の暴落が起きると何が起きるのか。
それを見通し、自分で出来る備えは必要かと思います。
経済アナリストは、経済の動きを中心に注目して、予想を出しますが、政治、経済、環境は全て連動しています。
今、円高が続いていますが、私はそう長く続かないと思います。
世界の投資家が一時的に円を買っていても、あくまでも一時的です。
今後、不安定要因が高い円は、何かをきっかけに円安に動き出すと思います。
一旦円安に動き出すと日本の国債の評価が一気に下がり金利が高騰します。
その時が怖いです。
これからの政治、経済、環境、それに宗教にも、より注視していきたいと考えています。
ゆっくり歩く
ゆっくり歩く。
テレビである医者は「歳をとると歩くスピードが遅くなる。歩くスピードは歳をとったバロメーターだ」と言います
私が言っているのは、それと違います。
「お先にどうぞ」という気持ちになれるかどうかです。
仕事をしていると、常に効率を考え、時短や、スピードを上げることに意識がいきます。
頭の中では常に先を考え行動しています。
それは時として、競争を生みます。
仕事の上で競争には勝たねばなりません。
より効率良い仕事をするかを常に考えています。
しかし気を付けなければ、それが心のゆとりを失うことになりかねません。
周りが見えなくなってしまうことがあります。
どこかでオンオフの切り替えをしなければなりません。
切り替えスイッチ。
それが「ゆっくり」歩くこと。
人をかき分けて歩かない。
「赤信号になりそうだから急ごう！」など思わないで、周りの景色を見ながらゆっくり歩く。
心に余裕が生まれると、人にも優しい気持ちになれます。
そうすると他の動作も「ゆっくり」になります。
普段見えないものが見えてくることもあります。
一度、休みの日に意識してゆっくり歩いてみてください。
いろいろなものが見えてきますよ。
器量
「あの娘は器量がいいね」という言葉があります。
可愛いとか綺麗という意味で使われます。
また、別の意味としては「器の大きさ」を言います。
「大器」とも言われ、人徳の大きさを意味しています。
先日、「器」という本を買い、読みました。
その本の中で、斎藤一人さんは「我（が）を外した、人間らしい正しい考え方を"器"と言うんじゃないかと思うのです。
どうでもいいことはどうでもいいのです。
本当に必要ないと言えることは必要ないと言えることなのです。」と書いています。
確かに「我」が強いと、どうでもいいことまで口を挟み、文句を言います。
部下が優秀で出世した時「よかったね。おめでとう」と言えるか。
人が幸せになった時、本当に喜んであげれるか。
我が強いと「なんであいつが認めらるのだ！」とか「なんであんな娘がいい男と結婚出来るの！」との妬みが生まれます。
だからといって我を単に抑えると「我慢」になります。
我慢はストレスになり、いつか爆発します。
そうではなく、「我」から離れて「心の有り様」を変えることが大切なのだと思います。
そのために「自分の心を高める」ための勉強をする。
私はそのように考えます。
種まき
年が新しくなり、初詣に出かけた方も多いことでしょう。
今年の運勢を知るためにお御籤を買った人もいるかもしれません。
大吉を引いた人は「何かいいことが起こるかも」と思います。
私も引きましたが小吉でした。
何かいいことが起きればいいなと思うのは皆同じです。
でも本当にいいことが起き、自分の願いが叶うのは「種まき」をしているからです。
「種まき」もしないで「何かいいことが起きればいいな」と思ってもなかなか叶いません。
当たり前のことですが、それを忘れて「成果」や「収穫」だけを願います。
まずは「種まき」
今年はどんな「種をまく」のか。
新年の初めにそれを考えてみます。
きれい
昨年末に大掃除をして、新年は「きれい」な会社で仕事初めという皆さんが多いでしょう。
「きれい」という言葉は美しいという意味もありますが、汚れや余計なモノがない状態のことです。
雑然とした机の上では仕事の効率が上がらないことは誰でも経験しています。
それでも、せっかく「きれい」にした机の上は、いつの間にか雑然とした状態になってしまいます。
稲盛和夫さんは机の上に余計なモノを置くのをひどく嫌うそうです。
また、書類も斜めに置くと指摘されます。
身の周りが雑然としていると、気持ちが集中しません。
稲盛さんは科学者でもあります。
試作する時などは作業の精度を高めるために、身の回りを整理整頓したのでしょう。
そうしなければ試作は成功しません。
そしてそれが習い性になって行ったのだと想像します。
稲盛さんは経営者として大切な「有意注意」という考えを説いています。
それに通じるものがあります。
私の身の回りは今のところ「きれい」になっています。
この状態、続けていきます！
誕生からの日数
明けましておめでとうございます。
今日は１月５日。
私は今日から仕事始めです。
そしてまた歳を1つ取りました。
日数で言うと今日は私が生まれてから２４,２５２日目です。
昨年、会合である人が「私は毎日書く日記帳に生まれて何日目かをも書いています」と言ったのを覚えていて、今年の初めに自分の日数を調べてみました。
ネット上に計算をしてくれるサイトがあり、そこですぐわかります。（http://birth.twitter-tools.net）
今までは年齢で自分が生きてきた期間を知りましたが、日数になると改めて自分の人生を思いやるような気持ちになります。
１日１日生きてきたんだという気持ちとともに、「これからの１日１日を大切にしていかなければ」という気持ちにさせてくれます。
それにしても２４,２５２日は長いです。
今はフッと昔のことを思い出しています。
私が節目の２５,０００日目を迎えるのは７４８日後の２０１８年１月２１日です。
元気にその日を迎えるようにします。
順風と逆風
風に向かっていく人。
勇ましそうに見えます。
逆境に負けないつもりなのかも知りません。
でもそれは単に意地を張って生きているだけなのかもしれません。
結果、一生懸命頑張ったのに１歩も前に進めまない。
そして貧しいとか不遇だと嘆いています。
それはなぜなのか。
逆風に向かっているからです。
順風に乗ればいいだけなのになぜそうしないのか。
それは素直でないからです。
道理を知り、素直になってそれに沿った生き方をする。
そうすれば風に乗れます。
この世に吹く風は良き方向に吹いてます。
その方向に沿った風は順風となり、逆らって生きる人には逆風となります。
どうせなら順風に乗って生きればいいのです。
ただ、風任せという生き方は吹き溜まりの中に落ちていきます。
しっかり頑張って風を受ける帆を張る努力をしなければなりません。
その帆も穴が開かないように常に手入れをします。
大きな帆、しっかりした帆を掲げれるか。
それはその人の心の有り様によります。
そして大切なのは明確な目的・目標が必要です。
自分の進むべき方向に向かっていくのです。
また人の心は弱いものです。
人生の中でつまずいたりすると、つい投げやりな気持ちになることもあります。
それでも帆は張り続けましょう。
気落ちし、帆を張る努力をしないと吹き溜まりの中に落ちていきます。
辛くても、しっかりした帆を張り続ける。
このことが大切だと考えます。
６人の羅漢さん？
今日は２５日の金曜日。
クリスマスですが、明日の土曜日から休みに入るので、今日は大掃除という会社も多いでしょう。
掃除をすると改めて「ああこれあったな〜」というモノを見つけます。
自宅で自分の部屋を掃除をしていると、机の上の棚のところに可愛い６人の羅漢さん？の像があるのを改めて気付きました。
２０年ほど前から私の手元にありますが、その入手経緯はよく覚えていません。
いつの間にか私のところに来ていました。
６人の羅漢さん。
居眠りをしている人、背伸びしている人、怒っている人もいます。
この６人はなんなのでしょうか？
誰かお分かりの方がいれば教えてください。
ただ、この６人の羅漢さんが来てからいいことが起きているような気がします。
そしてこの６人の仕草を見ているとホッとします。
当り前のこと
先日のテレビで、今治タオルの偽装問題が報道されていました。
日本の繊維関連会社は長い間中国製品などに押され苦しんできました。
その中で愛媛では何年か前に苦労して今治タオルブランドを立ち上げ、一気に人気が出てきたのです。
そのな中での今回の偽装問題。
今治タオルを作っている中の１つの会社が起こした問題ですが、それだけでブランドに大きな傷を付けていましました。
日本ではその他にも多くの会社の偽装問題が起きています。
化血研という会社も大きな問題を起こしています。
偽装は会社ぐるみもあれば、現場責任者の独断もあるかもしれません。
偽装ではありませんが、以前は食品工場で異物を入れるという問題も起きています。
１つの偽装が会社の存続問題に発展していきます。
経営者が知らない間に現場で起きたからといって言い訳はできませんん。
日本人の考え方が変わってきたのでしょうか。
私たちが親から教えられた「正直に真面目に生きる」という「当り前」のことができていない。
日本人は昔から「正直に真面目に」モノを作ってきました。
だからこそ日本製品は世界から信頼されているのです。
このままではその信頼が崩れてしまいます。
年末のこの時期、経営者は今年の反省と来年の構想を考えているかもしれません。
利益率や効率などの数字も大切ですが、自社で「当り前」の土台が出来ているのか。
それを改めて考えてみるいい機会かと思います。
ご近所先生企画講座
先週の土曜日、「ご近所先生企画講座」の交流会に参加してきました。
この講座の講師ばかり５０名以上が集まりました。
「ご近所先生企画講座」というのは札幌市生涯学習センターが７年前より始めた事業で、講座の講師は希望する札幌の一般市民です。
私はこの講師として４年ほど前から参加しています。
私の担当は「身の丈起業のススメ」
この講座の講師になったのはチョットしたキッカケからです。
講師になったおかげで、今までとは違った人達とのネットワークができました。
身丈会という会もできました。
それまでの知り合いと言えば経営者が中心で、そのような団体にも入っていました。
しかしご近所先生の講師を務めてからは、さまざまな仕事の人達との出会いが一気に増加。
年代層も２０歳代から７０歳代。
楽しいことがたくさん生まれました。
この「ご近所先生企画講座」がそのキッカケを作ってくれたと感謝しています。
「ご近所先生企画講座」の交流会のあと忘年会、２次会と続きました。
講師同士の交流も生まれています。
絵画展示会
昨日は親しい友人たちとホテルでランチ会をし、その帰りに１人でリボンハウス絵画教室の「クリスマス展示発表会」に行ってきました。
その絵画教室は札幌を中心に何百人の数の生徒さんに絵を教えています。
リボンハウス絵画教室とのお付き合いは４〜５年ほどになります。
毎年春には、アメリカの子供達と桜の絵の交換プロジェクトに参加していただいています。
「クリスマス展示発表会」には２歳児から大人までの１０００点ほどの絵などが飾られていました。
その展示されている中で特に感動したのは５歳児たちの絵です。
画面から飛び出さんばかりに大きくか描かれた牛やパンダやサメなどの動物達。
その使っている色も明るくそして大胆。
「５歳児がこんな絵をかあくの？」と驚きます。
説明していただいた岩田先生によると「５歳児だから大胆に描けるので、大きくなるにつてその良さがなくなっていきます」と言います。
この子供達の絵をそれぞれが自宅に持ち帰り、部屋に飾るとパッと明るくなることでしょう。
子供の絵ってすごいですね。
この展示発表会は今月の１９日まで札幌の時計台ギャラリーで開催されています。
ご興味ある方はどうぞ行って見てください。
元気をもらえますよ。
人間力
仕事をしていると「段取り８分」などと言われます。
準備することは大事です。
しかし、それと同時に突発的な問題が発生した時に必要なのは「対応力」であり「対処力」です。
どんな万全な計画や対策を練っても、１００％その通りにはいきません。
思った通りに進まない。
思いがけない問題が発生した。
という時こそ「対応力」や「対処力」が求められます。
それはまた「人間力」とも言えるでしょう。
「経験」「「情報」「ネットワーク」
それと「勇気」です。
「頼りになる人」
「人間力」のある「頼りになる人」
それこそ、会社において社長に求められる第１の資質だと考えます。
モチベーション
モチベーション。
身体的不調や、環境によって「今日は仕事したくないな〜」と思うことは誰にもあります。
あの稲盛和夫さんにもあったと聞きました。
その時、色々な方法でモチベーションを高める努力をします。
社員の「モチベーション上げ」を管理者やマネージャーの仕事をしている会社があります。
仕事がしやすい環境作りは管理者やマネージャの仕事ですが、個々人の心の持ちようは各自の責任です。
やる気を出すか出さないか。
それは本人の問題であり、管理者やマネージャの責任ではありません。
「やる気のない人がいるからこそ、やる気のある人に成功のチャンスがある」
そう思った時、またモチベーションが高くなるのかもしれません。
モチベーション。
心の有り様。
これは常に自己責任です。
I（アイ）ターン
先週末東京で、ある起業支援団体の集まりがあり参加してきました。
８０名ほどの人が集まり、ビジネスプランのプレゼンテーションなどがなされました。
また東北を中心として地域おこしのイベントアイディアの募集なども行われました。
メイン行事の１つに「地方で起業！ UIターンで起業！その魅力を語り尽くす」という題でのパネルディスカションもあり、私もそのメンバーとして少し話しました。
北海道は１５０年ほど前、日本中から人々が集まり、創り上げられた土地です。
言うなれば北海道は「Iターン」の人々によって創られたのです。
だからこそ、北海道には他所者に対して優しい風土があります。
北海道で起業している人の中で「Iターン」して他所から来た人の割合が７割ほどあると私は思っています。
最近は農業での起業ばかり注目されていますが、北海道には漁業もあります。
林業だってあります。
北海道はまだまだ起業の可能性の高い土地です。
これからも全国から北海道に若い人が集まってくるかもしれません。
これからの北海道、楽しみです。
良いところ
「優れた経営者「と「そうでない経営者」
その違いの1つに、自社の良いところを数え上げることができるか、悪いところを数え上げるかの違いです。
どのような会社でも欠点や不足部分はあります。
それを取り上げて嘆いていても、進まないどころか落っこちてしまいます。
キリがありません。
それより良いところや長所を見出しそれを伸ばしていく。
足が悪い人。手がきかない人。
身体が不自由な人がいます。
そのような人でも、それを嘆くより、まだ目が見える、耳が聞こえるという長所を見出し、イキイキと生活している人が多くいます。
人も会社も、自分の良いところを数え上げれば、悪いところの数より絶対に多いはずです。
それを自信にして積極的に踏み出していく。
経営者のチョットした考えで業績も変えることができるはずです。
利他の心
世界は１つ。
人類は皆兄弟。
これはいつの時代に言われていた言葉でしょうか。
昨今の報道を見るにつけ読むにつけ、利己主義の国や人々ばかり。
アメリカの孤立主義。
ロシア、中国、北朝鮮などの独裁体制。
近くでは、日本と中国・韓国との軋轢。
そこにあるのは排他的な考え方しかありません。
過去にこれだけ自由に海外を往来できた時代はありませんでした。
ネットでも簡単に情報を得ることができます。
より他国を知ることが出来る時代です
それなのにより閉鎖的になっています。
排他主義になっています。
世界中がそのような悪い流れになりつつあります。
なぜでしょうか？
それは自国のことしか、自分のことしか考えないから。
今の時代にこそ大切なのは「利他の心」
世界中、国という単位では悪い方向に流れて行こうとしていますが、それに疑問を持っている人は世界中に数多くいます。
1人でも多くの人が他を助ける「利他の心」を持てれば悪い流れを止めることが出来るかもしれません。
そのような思いを1人1人持ち続けることが必要。
そう考えます。
スナックのマスター
昨日、私の事務所に来られて方の話です。
先週の金曜日に友人と行った近くにあるスナックのマスターです。
そのマスターは友人の知り合いで、元大手広告会社電通のデザイナーでした。
スナックは１９６０年代のアメリカのグッズが飾られ、当時のレコードからジャズが流れています。
彼が選んで飾られた小物は、古き良き時代のアッメリカグッズで、「欲しい」と思う物ばかりです。
その店も今月いっぱいで閉じてしまうとのこと。
今後は「物書き」として腰を据えて小説を書いていくと言います。
彼はすでに何冊かの本を出版していて、その１冊をいただきました。
「And I Love You So」という恋愛小説です。
彼は７０歳になります。
その歳になってもこのような本が書ける。
素晴らしいことです。
マスターはこれから自分の先祖を調べながら、それを題材とした明治からのノンフィクションを書くとのことです。
そのためには、図書館や古文書館、また現地調査をしたり人に会ったりしなければなりません。
ますます忙しくなるようです。
「このような生きがいある道もあるのか」と感心しながら話を聞いていました。
これから交流が深まりそうです。
ツブ貝その２
昨日、「目の焦点が合わない」という話を書きました。
昨日早速に主治医の内科の先生のところへ行きました。
その先生も原因がわからず、「念のため脳の検査をしましょう」ということで紹介状をいただき脳神経外科へ。
MRI・MRAの検査をしましたが全く異常はありませんでした。
それを聞いた時、本当にホッとしました。
「脳梗塞か？」という心配がありました。
でも原因がわかりません。
脳診断した先生から、「念のため神経科の先生に診てもらうといいですね。」と言われ、同じ病院の別の先生に診てもらいました。
それでも原因はわかりません。
日曜日から眼科、内科、脳、神経の４人の先生に診てもらいましたが、原因もその処置もわかりません。
「その内に良くなりますよ」という言葉をいただき終わりました。
未だに目の焦点が合わず物が２重に見えます。
ただ、今回の件で脳の検査をしてもらい、異常が無かったということは良かったと思っています。
今回診てもらった４人の先生に「ツブ貝の毒」についてお話しましたが皆さんは即座に否定しました。
ネット上には札幌市から食中毒情報として発信されて、「物が二重に見えるなどの視覚異常やめまいが起きる」と掲載されているのに・・・・
ツブ貝
先週の金曜日に昔からの友人と酒を飲みました。
1人はKさんで木工作家でありながらイラストレーターでもあります。
彼が書いた「熊出没注意」のイラストが北海道中のみやげ店で色々なグッズや飲料として売られています。
３０年ほど前からの付き合い。
もう1人はステンドグラス作家のFさん。
札幌市豊平川サケ科学館のステンドグラスなどを手がけています。
彼女とは幼稚園からの付き合いです。
以前は彼らも含め、異業種の人達と「美味しいものを食べる会」を作って定期的に会っていました。
金曜日は彼らと久しぶりの飲み会。
楽しい会話と美味い酒に酔いました。
そして楽しく会が終わりました。
ところが翌朝起きた時、びっくり。
寝床で目を開けると、まだ酔ったように目の焦点が合いません。
二日酔いではないようですがフラフラします。
その症状が日曜日になっても治らず、日曜日も診察している眼科に診察してもらいましたが、目に異常はありません。
ネットで調べました。
①脳梗塞の前兆
②ツブ貝の貝毒によるめまい
その症状の原因として、この２つが出てきました。
確かに金曜日に大きくて美味いつぶ貝を１個食べました。
それが原因か？
ネットの情報には「貝毒の目まいなどの症状は２〜３時間ほどで消える」書かれていましたが、今日になっても取れません。
さて、それでは脳梗塞の前兆か？
とりあえず今日病院に行きます。
今日参加予定していた忘年会はキャンセルしました。
どうぞ皆さん、お体大切に、そして貝毒に気をつけてください！
知らないことなど無い！
エネオスのテレビCMで女優の吉田羊さんが「私には知らないことなど無いんだから！」と言うセリフがあります。
「知らなかったな〜」というセリフも後から続きます。
人は往往にして知らないと言えず、知ったかぶりをしてしまいガチです。
「知らない」と言えず、そのまま話が流れて行き、話に参加することが出来ないことがあります。
会社の会議で、何でもかんでも知らないと言うと「少しは勉強してこい！」と言われたり、話の腰を折ると思われたりしますが、知らないことを知らないと言える勇気は必要です。
そのような勇気を持っている人は間違いなく伸びます。
「自分はなんでも知っている人間」に見せようとすると辛いものです。
「自分は何も知らない人間ですから教えて下さい」と言える。
歳をとるとそれが出来なくなりがち。
気を付けたいと思っています。
カシオペア
先月末３０日に初めてカシオペアに乗りました。札幌を１６時１２分出発し、上野には翌朝の９時２５分到着する１７時間ほどの旅でした。
このカシオペアは来年の３月に廃止になる事が決まっています。
妻は昔から北斗星、カシオペア、トワイライトエキスプレスのどれかに乗るのが夢でした。
それがやっと叶いました。
今、実際に走っているのはカシオペアしかありません。
そのカシオペアはいつも満席で、今回も満席。
私達は１か月以上前から予約をして取れました。
私達の部屋はスイートルームでリビングルームとベットルームに分けられています。
ウエルカムドリンクやモーニングコーヒーのサービス、朝刊もサービス。
夕食は食堂車で。
豪華な旅を経験しました。
それにしても常に満席のこのカシオペアが廃止になるのが不思議です。
北海道新幹線が開通するのが原因だそうですが、勿体無い話です。
その北海道新幹線は料金が高いと言われていながら、収支予想は赤字とのこと。
私達札幌に住んでいる者の内、東京に行くのに新幹線利用するという人はほどんどいません。
飛行機を使う方が、料金的にも時間的にもいいのです。
新幹線開業の意味がわかりません。
速さや便利さは飛行機。
旅行の楽しさは鉄道。
その鉄道旅行の楽しさの１つが来年３月無くなります。
誠に残念！
命日
昨日は父の５年目の命日でした。
坊さんを呼んでお経をあげてもらい、夜は会食。
私たち兄弟姉妹４人揃ったのは１年ぶり。
昨年も父母の命日でした。
私たち兄弟姉妹は仲がいいと思います。
それはとても幸せな事であり、亡くなった父母も喜んでいる事でしょう。
そう言えば、父も生前は弟２人と毎週金曜日に一緒にランチを食べるのを「決め事」としていました。
「兄弟は他人の始まり」と言われます。
親が死ぬと兄弟姉妹が疎遠になっていく。
そんな話も聞きます。
私達兄弟姉妹は来年、夫婦で旅行へ行く話も出ています。
フッと父母が喜び、笑う顔が目に浮かんできます。
専業主婦
来年の夏に、イギリスに嫁いでいる三女の家族が遊びに来るのが決まりそうです。
その時は東京・神奈川・千葉にいる兄弟姉妹の家族も呼ぶ計画です。
私たち夫婦が元気なうちに皆んな集まって大宴会をしようと思っています。
私達には子供が５人います。
それの連れ合いが５人、それに孫が６人ですが、来年にはもう１人増えそうです。
私たち夫婦入れて１９人になります。
考えてみれば、私と妻の２人から始まった家族が１９人になりました。
これはただただ妻のおかげです。
妻は私の安い給料の中で５人の子供を育てました。
５人が子供がいましたので働きに出る事も出来ませんでした。
（妻が稼ぐお金より保育料の方が高くなります）
専業主婦として子供を育て、私を支えてくれました。
でも今の時代、その専業主婦が肩身を狭い思いをしています。
働く女性を支援することはもちろんいい事ですが、多くの子供を育てるために頑張る専業主婦も認めてあげていいと思います。
それなのに一律に専業主婦の扶養控除が廃止されようとしています。
少し疑問に思う此の頃です。
１５歳起業
今朝、出がけのNHKのニュースで「１５歳で起業」という特集が流れていました。
題名だけ見て出て来たので、詳しくはわかりませんが「１５歳で起業」というところが少し気になります。
私の小学生・中学生の頃、先生から「金儲けは悪」的は話を聞いていましたので、金持ちは不正なことをしてお金を稼いだと思っていました。
その考えが大学生の頃までひきづっていて学生運動もしました。
社長をしていた父とも衝突しました。
でも父は経営者として真面目に仕事をしてきたことは私にも良くわかっています。
あの小学校・中学校のときの先生の「金儲けは悪」的な考えは偏向的な話と思ってます。
日本が欧米・中国のように起業家が育たなかった理由がそこにあるようにも思います。
とは言っても今１５歳で起業というのも少し気にかかります。
自分のしたいことを始めるのに歳は関係ないのですが、１５歳の中学生にとってその時期は大事な時。
これからの人生で必要な基本的な考え方は小中学生で身に付くものだと私は考えています。
規則正しい生活、友達作り、クラブ内の上級生との関係、成績を上げるために頑張る努力。
それに挨拶や感謝する心。
人間としての基盤は小中学生の時に作り上げられるものです。
それを身に付けた上で、持ち続けた起業への思いに挑戦する。
それでも遅くはなく、またその方が大きく花開くと思います。
１５歳の起業。
応援したい気持ちを持ちながら、少し気に掛かります。
経営者はコメンテーターではない
テレビの情報番組を見ていると、コメンテーターと言われる人が出ています。
評論家とは違います。
評論家とコメンテーターの違いは評論を職業とする人か、ただ意見を言う人かの違いだと思います。
評論家はそれなりに筋の通った考えを話しますが、コメンテーターはその場の雰囲気や時勢を見て意見を言います。
ただ時として、どちらも自説に都合のいい情報を集めてきて述べていることも多いように思います。
一方経営者はどうでしょう。
経営者は評論家でもコメンテーターでもダメです。
実践者です。
でも、時として評論家やコメンテーターのように、自分にとって自社にとって都合のいいデーターや情報だけを当てにして経営判断していることはないでしょうか。
現場に入って現状を認識し、その中で問題点を探し出す。
現場に入るのを嫌がり、悪い情報を避ける経営者は経営者失格。
私はそう思います。
抱負
「夢を持ちなさい」
よく言われる言葉です。
確かに、夢を持ちそれを追いかける人はいます。
しかし、実際に自分の夢を持っている人はどれほどいるでようか。
時として、その夢を持たなければという思いで、無駄な「夢探し」をしている場合があります。
年末の今の時期、「来年の抱負は？」と聞かれることがよくあります。
先日テレビを見ていた時、料理愛好家の平野レミさんがこの抱負についていいことを言っていました。
「抱負なんて言われてもそんなのは分からない。
それより今自分が好きなことを一所懸命していればいい。
一所懸命していて、ふと自分のしてきたことを振り返ると１本の道になっている。」
そのようなことを言っていました。
今自分の目の前にあることを一所懸命していければそれが自分の人生。
振り返ると自分の道はしっかり１本道になっている。
そのうちに生き甲斐や、やりがいが生まれてきます。
そう考えると、人まねでない、しっかりした自分の生き方ができます。
目の前にあることを一生懸命してきた結果、多くの人や事柄に出会い、若い頃に思い描いていた人生とは違うけれど満足できる人生を送れる。
私はそう思います。
ホテル再建
昨夜見たフジテレビの「アンビリバボー」という番組。
途中から見たのですが感動的な内容なでした。
ご覧になった方も多かったのではないでしょうか。
「ホテルアソシア 名古屋ターミナル」というホテルの再建物語です。
２１年前、近隣に出来た大型ホテルの影響を受け業績は最悪の状態でした。
そこに雇用対策室長として赴任してきたのは、ホテル未経験で、鉄道の労働組合委員長であった柴田秋雄氏です。
赴任早々、彼は社長から人員整理を命ぜられました。
結果、従業員150名の内110名をリストラし、残った40名と補強したアルバイトで営業を続けることになりました。
リストラする時、彼が心がけたのは、他のホテルでも採用されるだろう優秀な人から声を掛けて辞めてもらったのです。
再就職しやすい人から辞めてもらったのです。
残った従業員は他企業に転職できなかったり、転職する勇気もなくホテルに残った従業員です。
どちらかというと「落ちこぼれ」です。
柴田氏はリストラの後に総支配人となり、彼らを率いたのです。
ホテル存続の危機の中、従業員達の士気は最低でした。
そこで柴田総支配人が最初に手を掛けたのは、社員食堂などを整備したり社員の誕生会を開いたり、従業員のための改革を始めました。
社内からは経費の無駄という抗議も受けましたが、「お客様が笑顔になっていただくためには私たちが笑顔でなければならない」という考えが総支配人にはありました。
そして「日本一幸せな従業員が働けるホテルにしたい」という思いもありました。
その後色々な紆余曲折はありましたが、業績は回復して行きました。
このホテルは５年前に建物の老朽化により閉館しましたが、2017年に名古屋駅前に新たにオープンする予定とのこと。
この再建劇の中で特に心に残ったのは、柴田総支配人が率いた「落ちこぼれ」と言われた従業員達に自信をもたせたことです。
そこには「日本一幸せな従業員にする」という熱い思いがありました。
ホテルにとっての財産。
それはそこで働く人達です。
お客様より先に従業員を大切にする。
この考え方こそが再建の大きな要因であったように思います。
焦点ぼかし法
「焦点ぼかし法」とは、あえて焦点をズラすとか曖昧にするという意味です。
私の造語です。
仕事をする上で大切なのは、常に意識を集中し問題点を見つけ出す力です。
「有意注意」です。
しかし仕事を離れた時は「焦点ぼかし法」に切り替えるのです。
それは人との調和の基になります。
普段の生活の中でちょっとした人のミスが気になり咎めてしまう。
咎めなくても心の中に引っかかり、面白くない気持ちになる。
そうするといつもイライラした気持ちになったり悩んだりする。
そうならないために大切なのは人のミスに焦点を合わせないことです。
「どうでもいいこと」と思うことです。
そうすれば人に優しくなれるはずです。
この歳になってそれが少し分かってきました。
焦点を集中する時とぼかす時。
その切り替えが大切になります。
その基準は自分にとって「何が大切か」「誰が大切か」が明確になっていればできるはずです。
大切な仕事に対しては厳しくても、仕事を離れれば「部下が大切」であり「家族が大切」になります。
大切な人には「焦点ぼかし法」。
私も妻に使っています。
セトモノ
「セトモノとセトモノと
ぶつかりっこするとすぐこわれちゃう
どっちかやわらかければだいじょうぶ
やわらかいこころをもちましょう
そういうわたしはいつもセトモノ」
これは相田みつをさんの詩で、ACジャパンの広告としてテレビで流れています。
先日のフランスでのテロは私たちに大きな衝撃を与えました。
今朝のニュースでは「イスラム国対G２０」の戦いが本格的に始まると報道されました。
互いにどんどん硬化している状態です。
また一方、G２０の国々も互いに張り合っこしています。
ロシアと欧米、中国と日本・アメリカ、アラブとイスラエル。
その他数え切れないほどの対立が起きています。
対立の始まりは「正しい」「正しくない」の観点で、相手を非難します。
互いに理論武装して防備を固くしています。
ちょっとぶつかれば欠けるし、下手すると粉々になってしまいます。
「イスラム国とG２０」や「イスラエル対アラブ」は宗教的対立でもあります。
ユダヤ教、キリスト教、イスラム教、それぞれが自分の宗教が正しい。
相手の宗教は邪教だと言って非難しています。
そんな時、斉藤一人さんの言葉を思い出します。
「正しい」を「楽しい」に置き換えると争いはなくなります。
「キリスト教徒の人が『私の宗教は楽しい』と言えば、イスラム教徒の人は『いや私の宗教のほうが楽しい』と言います。
そうすると『お互いの宗教が楽しくてよかったね』となりケンカが起きません。」
「正しい」を「楽しい」に置き換えて物事を考えれば、セトモノからやわらかいモノになっていく。
世界のことを考えることは必要ですが、自分の身の回りのことから考えていくことも大切だと思います。
講座終了
先週の木曜日に私が担当していた講座が終了しました。
今回の講座のための準備は３ヶ月前からしており、肩の荷が下りた気がします。
この講座を通して感じたことの１番は、参加者の受講に対する熱意です。
毎週木曜日、全５回の講座でしたが、その講座ごとに宿題を出しました。
レストランを開業する想定で、近隣調査、市場調査、競合店調査をしてもらいました。
翌週の講座まで実施してもらい、その結果に基づいて料理コンセプト、店舗コンセプトを作成してもらいます。
それを踏まえて事業計画書、収支計画書、資金計画書、返済計画書を実際に作成。
１講座の時間は２時間ですから、その作成作業は講座の中ではできません。
自宅でしていただきました。
講座では収集したデーターの確認と方向性を決めました。
最終日には各グループから事業計画書、収支計画書、資金計画書、返済計画書を発表。
最終日に参加していただいた日本政策金融公庫の創業支援センターの所長さんから講評をいただきました。
この講座では、参加者の熱心さに押され、私も毎回しっかり下調べなどの準備をして臨みました。
自分自身、改めて勉強しました。
私の講座の後も講座は続きます。
作り上げた店の事業をどのように告知していけばいいのか。
その講座が別の講師によって続けられます。
ホームページの作成、その管理、またブログ・Facebookやツイッターなどを活用した告知です。
１２月１７日まで続きますが、中身の濃い講座になると思います。
鬼が笑う
もう今月も１０日を過ぎました。
この時期は、月末から１２月にかけ忘年会の予定が入ってきています。
今年の１２月は特に行事が立て込んでおり、既に忘年会を入れられる日は少なくなってきました。
「来年のことを言うと鬼が笑う」という言葉があります。
人の寿命を知っている地獄の鬼が「お前は来年のことを話しているが、お前には来年はないんだぞ！」と笑うのです。
あと残り１ヶ月半の今年。
十分気をつけて過ごしていきたいものです。
お母さんをパチンコ屋に連れて行く
以前に紹介しました、稲盛和夫さんの本「ごてやん」の中に、心に残る話がありました。
「もしも今、母が生きていたら・・・・
そんなふうに夢想してみる。
田舎の家のちゃぶ台の前に座り、母が作ってくれる美味しい味噌汁や魚の干物を食べさせてもらえたら幸せだ。
母と今もし一緒にどこに出かけられるとしたら、鹿児島に帰り、パチンコ屋へ連れて行ってあげたい。」
稲盛さんが京セラの社長と大成された頃はお母さんの毎日にも余裕が生まれました。
お母さんは小遣いができるたびにパチンコ屋に行くのを楽しみにしていたそうです。
稲盛さんも鹿児島に帰るとその度に一緒にパチンコ屋に出かけたようです。
そんなことから、今お母さんが生きていたらパチンコ屋に連れて行ってあげたいというのです。
パチンコをするお母さんをお父さんは面白くなかったようですが、稲盛さんはお母さんがしたいことをして上げました。
世間体も気にしなかったのです。
稲盛さんは本当に「お母さん子」だったのでしょう。
私の父も「お母さん子」だったようです。
先日、妻が生前の私の母から聞いた話だと言って教えてくれました。
祖母が同居していた時、祖母の部屋と父母の部屋とは居間を挟んで向かい合わせにありました。
父は寝る時、祖母が寂しがらないようにと、２つの部屋の引き戸を少し開けて寝たそうです。
ともにお母さんを大事にする話。
そんな話を聞いて、ほのぼのとした気持ちになりました。
人生は一筆書きのようなもの
ある本を読んでいると「人生は一筆書きのようなもの」という言葉がありました。
過去に書いた出来事は今更書き変えることはできません。
でも、自分の現在そして将来は自由に描くことができるということです。
確かに過去のことは変えることはできませんが、これからは自分の思うままに夢を描くことができます。
しかし、夢を描こうとしても実際に自分の夢を持っている人はどれほどいるでしょうか。
自分の夢を明確に持っていれば、いままでの人生も後悔するものではなかったはずです。
多くの人は自分の夢を持ちたいと思っても、何が夢なの分かっていない。
それを知ろうとしている内に月日は過ぎていきました。
もしかしたらこれからも、自分の夢が何か分からないまま月日が無駄に過ぎていくのかもしれません。
それなら今、自分がしていることを一生懸命してみる。
今の仕事を一所懸命に頑張ってみる。
１日１日を大事にしていく。
そうしていく内に自分の夢が見つかかもしれません。
１日１日を一生懸命頑張って現在を描いていく。
そうすることで、自分の満足いく将来を描いける。
私はそう思います。
腕を組む
昨夜、夕食を摂ろうとあるカフェに入ろうとした時の話です。
店に入ろうとした時、店主らしき人が腕を組んで入口の方を向いていました。
途端に私は店に入るのを止めました。
店主が腕を組んでいるところには入れません。
腕を組むポーズは「拒絶のポーズ」です。
その店主は知らずに、癖で腕を組んでいたのかもしれません。
しかし、腕を組むポーズは「入ってくるな！」というメッセージをお客様に与えてしまいます。
店の人達が知らず知らずにしていた行為が多くあります。
髪の毛がボサボサの人が料理を作っていたり、カウンタの中でタバコを吸っている調理人。
お客様にお尻を向けておしゃべりをしているウエイトレス。
「ありがとうございました」と言いながらお客様の方を向いていないレジ係
「お客様の入りが悪い。どうしてか分からない」と言う店主がいますが、自分達の気づかない行為がお客様を遠ざけているのです。
そう言えば、雑誌などで有名料理人の写真を見る時、ほとんどの人が腕を組んでいます。
「俺は凄いんだぞ！」と言っているように見えます。
そう見えるのは私だけでしょうか。
ごてやん
昨日、稲盛さんの新刊「ごてやん」を買ってきました。
「ごてやん」とは鹿児島の言葉で「ごねる」という意味で、素直に言うことを聞かず、わがままを言って相手を困らせることだそうです。
「ごてやん」は稲盛さんのお母さんのことが書かれています。
稲盛さんはこれまで多くの本を出してきましたが、ほとんどが経営に関することや、人としての生き方について書かれている本がほとんどでした。
プライベートなそしてお母さんのことに書かれている本は初めてではないでしょうか。
この本を半分ほど読みましたが、稲盛さんは６０歳を過ぎた頃より、１日に何度か「お母さん」とつぶやいているそうです。
何かあると「お母さんありがとう」とか、お酒を飲み過ぎた時は「お母さんごめんなさい」と言うのです。
本の中で、堂々と「自分はマザコンだ」と言い切っているように見えますが、それがとても微笑ましいのです。
そう言えば私も何かある度に「お父さん」とか「お母さん」と口にしています。
口にすると、いつも側にいてくれるような気持ちになります。
きっと私もマザコンなのでしょうね。
２代目社長
稲盛さんが主催する盛和塾には２代目３代目社長が多くいます。
その社長たちに、「経営とはなんであるかを教える」のが盛和塾と稲盛さんは言われます。
先日小説を読んでいると２代目社長のことが書かれていました。
「２代目が社長になると、会社はエネルギーなしに勝手に動き続ける自動機械のように思っている。
経営はそんな甘いものじゃない。
誰かが魂のエネルギーを注ぎ続けない限り、その機能はやがて必ず停止する」
誰が会社を引き継いでも創業者が作り上げた会社のシステムは動き続けます。
番頭さんみたいな人が仕切ってくれるので、誰が社長になっても暫くは経営に大きな変化はありません。
その為、社長は楽なものと錯覚してしまいます。
「人脈を増やすのも社長の仕事だ」と言って青年会議所やロータリークラブに入り、ゴルフにも精を出します。
その内に会社はジリ貧で衰退していく。
そうすると今度はコンサルトに相談し、頼ってしまいます。
「何としても社員を守り、会社を成長させるのだ」との強い思いがなければ社長になる資格はありません。
社長は利己を捨て、真剣に取り組んでこそ会社は成り立つ。
やはり社長の魂のエネルギーを注ぎ込む情熱がなければ会社は淘汰されます。
甘え上手
部下と上司。若者と年配者。
そのような「上下関係」はいろいろな場面であります。
最近フッと思うことがあります。
「甘え上手」と「甘え下手」と言う言葉です。
「甘え上手」と言うと「手練手管を使って落とし込む」とか「ゴマスリ」の悪いイメージがあります。
でも、私はその人に可愛がってもらおうとか、教えを請おうとする姿勢は大事だと思います。
目的が上の者を騙す行為でなければ、「甘える」ことはいいと思っています。
それより「甘え下手」の人の方が問題です。
「甘える」ためには本当の自分を晒け出す行為が必要で、勇気がいることです。
本当の自分を見られたくないとか「いい格好」でいたいと思うと甘えられません。
思い切って飛び込んで、教えを請おうとしない。
そして「甘え上手な人」をゴマスリだと言ってしまう。
「甘え下手」のもう１つのパターンは「控えることを知らない人」です。
「甘える」という行為と「土足で相手の心に入り込む」のとは違います。
これをわきまえないと、嫌われてしまいます。
私は過去を振り返ると「甘え上手」だったと思います。
新入社員で銀行に入った時から、現在に至るまで、多くの上司・先輩に恵まれ、助けていただきました。
引き上げていただきました。
現在の私があるのはそのような人たちのおかげです。
その感謝は今、「恩送り」でお返ししようと思っています。
若い人に言いたいです。
遠慮なく甘えましょう！
プレオープン
私が住む琴似の街に新規オープンの飲食店が増えています。
ステーキの店が３軒、立ち喰い寿司の店が１軒、蕎麦屋が１軒、イタリアンが１軒。
先日、オープン前の立ち喰い寿司、立ち喰いステーキの店の前を通ると、テレビ局のカメラが入っていました。
翌日の新聞にはチラシが入っており、オープンから１週間ほど半額程度の料金で提供とありました。
そして今月２２日に大々的オープンをしました。
オープン当日は開店前から行列が出来ていました。
オープンの翌日、１３時頃偶然その店の前を通ると、店主らしき人が慌てて暖簾を下ろし、閉店の看板を出していました。
１３時はまだ営業時間中です。
よく分かりませんが、何かトラブルが発生したようです。
飲食店がオープンする時、往々にして前宣伝や特別割引などをして、お客様を集めようとします。
しかし、オープン当初は店は、料理提供、サービス、会計など、まだ慣れておらず、不慣れな状態の場合がほとんどです。
そんな時、多くのお客様が殺到すると、クレームの山を築きます。
「こんな店２度と来るか！」と思わせてお客様を帰らせてしまいます。
料金割引や、宣伝してお金をかけても、結果的にはクレーム客を作っているのです。
対策としては「こっそりオープンする」ことです。
本格オープンする前に、親しい人達向けのプレオープンをして、自分たちの仕事の流れを確認し、不手際のところを指摘していただきます。
その時のお客様は仲間内ですから協力的です。
料理提供や、サービスの流れが修正出来てから、グランドオープンをします。
その時こそ大々的宣伝して、お客様が沢山来ていただいても大丈夫です。
クレームは格段に少なくなります。
近い内に、先ほど書きましたオープンした各店に行ってみようと思います。
どんな美味しいものが食べれるか、楽しみです。
横ライン
昨夜ある社長の話を聞いていると「クチコミは横ラインで広がる」と言っていました。
縦ラインではないのです。
クチコミは仲間同士で広まります。
仲間同士は横ラインです。
コミックは同好の士で広がります。
金持ち同士も横ラインです。
商品を売る時、クチコミ利用は大切です。
方法はいろいろあるでしょうが、どのような層に広まって欲しいのか。
ターゲットが明確でないと効果が薄れます。
女性がターゲットと言っても、年齢・年収・趣味によって購買意欲が違ってきます。
どの横のラインを選定するのか。
これが大切なところです。
公私混同
今日は「公私混同」について書きます。
「公私混同」の意味は「公のことと私的のことを混同する」ことです。
会社の物やお金を勝手に私することは禁じられています。
それが発覚すると懲戒ものです。
「公私混同」というとそれだけのことに思われがちです。
しかし逆のことも同様です。
例えば、会社の経費とするところを自分のお金で処理してしまうことも含まれます。
営業で使った電車代や飲食代を経費として処理するところを面倒だからといって自分のお金で済ましてしまう。
そうすると頭の中に「あの時の経費は自腹で支払いをしていた」と常に思っています。
ある日友人と食事した時、「この間、経費を自腹で支払ったから、この食事代は接待費として経費計上しよう」と思ってしまいます。
結果、私的費用なのに経費として請求します。
公私混同して、お金に対して感覚がルーズになっているのです。
社長は社員が公私混同をしないよいうに徹底しなければなりません。
しかし一方、社長自身も公私混同しないように努めなければなりません。
自分のお金を出資して会社の資本金としていると思うと、会社が自分のもののように勘違いしてしまがちです。
そのため、時として社員を私的な用事に使用したり、友人と遊んだお金を接待交際費として計上したりします。
これも公私混同です。
トップのしていることは常に社員に見られています。
社長は心しなければなりません。
レストラン開業擬似体験講座
「本気で会社創り」という講座を先週から始め、昨夜は２回目でした。
「ちえりあ」という札幌市生涯学習センター内にある「空きレストラン」が教室です。
講座では、この「空きレストラン」を借り受けて開業すると設定していました。
面積２２７㎡、６８席のレストランを教室に開業擬似体験をしてもらいます。
希望により、１人で体験したい人、グループで体験したい人に分けました。
それぞれで会社を作り、作業をしてもらいます。
グループで体験する人達は社長やそれぞれの役割を決めてもらいました。
レストランを開業するにはまず「業種」を決め、「業態」を決めていきます。
そしてレストランを開業する上で重要なのは「コンセプト」です。
これが決まらなければ「業態」も決まらず、「事業計画書」もできません。
そのためにその資料として、このレストランの近隣調査表、地域調査表、競合店調査表を作り、実際に調査してもらい、料理コンセプトを作ります。
それぞれの調査は担当者別に分け、次回講座日までに作り上げてもらうことにしました。
受講者の皆さんは週末の休日に調査してくれるでしょう。
次回はそれぞれの調査結果を踏まえ、社長を中心にレストランの「コンセプト設計図」を作り上げる予定です。
最終日には、実施した調査の具体的データーを基に事業計画書を作成し、発表してもらいます。
その時には日本政策金融公庫の創業支援センターの所長さんにも同席していただく予定です。
講座参加者には、この一連の作業を通して、開業実務を学んでいただきます。
この講座が終わった時、受講者の皆さんに開業の自信が少しでも芽生えれば嬉しいです。
モノマネ経営
セブン&アイ・ホールディング会長の鈴木さんがある雑誌に「モノマネ経営」について書いていました。
それを紹介します。
新しいニーズはどこにあるか。
セブン&アイはアイディアの仮説を立て、挑戦し、結果を検証します。
儲かる仕組みは、仮説と検証を積み重ねる中で作られていきます。
仮説検証にはリスクが伴います。
しかし、変化の激しい時代こそ今まで通りのことをし続けることの方がリスクが大きくなります。
また、どこかの会社が成功したことをマネする会社も多くあります。
マネ経営をする方が楽のように思えますが、モノマネは相手の動きが気になって、進む道が制約され、差別化できないまま、やがて単純な価格競争に巻き込まれていきます。
一方モノマネしない経営はいかに新しいものを生み出せるかが勝負で、常に挑戦を求められ大変そうに見えます。
しかし、全方向に広角度で自由に考えられるので、むしろ楽であるという発想に切り替えるべきです。
以上のようなことが書かれていました。
当社にとっても耳の痛い話です。
尊敬される
昨晩、若い人たちとお酒を飲みました。
旨い酒と料理を出す店で、大いに盛り上がりました。
その中の１人のお話です。
彼は長く勤めていた会社を辞めたそうです。
辞めた理由として、社長の考えについていけなかったと言います。
その社長は一代でチェーンの飲食店を作り上げた人です。
いわゆる遣り手です。
しかし、彼がどうしても我慢が出来なかったことの１つが、社長の「誤魔化す」という行為でした。
社長は払うべき税金を減らすために、業務に関係しないモノでも、何でもかんでもでも領収書を集めてくるように指示するそうです。
社長はその領収書を経費として計上します。
そのような「誤魔化す」行為が仕事の色々な面で見られたようです。
ワンマンで、会社を私物化するのは、創業者で成功している遣り手社長に多いものです。
彼としては社長のそのような「考え方」や「行為」について行けず、精神的に参ったようです。
円形脱毛症になったと言います。
今、彼は会社を辞めて新しい生き方を探しています。
彼が今後再就職する時はきっと、その会社の社長が尊敬できる人か、自分と善悪の価値基準が一致する人か。
それを見極めていくことでしょう。
社長はお客様から、そして社員から尊敬される人でなければならない。
改めて思います。
バスの運転手
先日、出張の後泊の為に、羽田空港近くのホテルに宿泊しました。
そのホテルは羽田空港までバスで送迎をしてくれます。
朝、ホテルから空港までバスで送ってもらいました。
その時の運転手さんのことです。
歳は私より上で７０歳くらいでしょうか。
まずは、その運転手さんの接客態度やその口上に感心しました。
バスへの荷物の運び込み、出発前の挨拶、運行中のアナウンス。
全て、紋切り的で、マニュアル通りにしているのです。
それでもそれがものすごく丁寧で、一生懸命なのです。
マニュアル通りの接客は無味乾燥で、あまりいい接客とは言われません。
でもその運転手さんのその姿に感動してしまいました。
歳を取ると変に意固地になったり、分かった振りをしたりするものです。
若い人には少しぞんざいな態度をとったりします。
それがその運転手さんにはありません。
まるで学校出たての新入社員のように行動しています。
この運転手さんも新人なのかもしれません。
それでも、歳を取っても、真面目で、仕事に真摯になり、懸命に勤めている。
暗記した口上を懸命に話している姿には、つい「頑張れ！」と言いたくなるくらいです。
そんな運転手さんの態度・行動は私の見本です。
素直な心、真面目さ、仕事への姿勢。
学びたいものです。
ただ、私より年配の人に重たいスーツケースを運び込んでもらうことには、少し申し訳ない気持ちになりました。
鮭料理教室
先日の土曜日、鮭料理教室が開かれました。
久保さんの漁師番屋を教室に、イクラのしょうゆ漬けを作り、鮭をさばき切り身を作り、そして白子の燻製作り。
その後はいつものように飲み会。
佐々木さんが持ち込んだ「日輪田、山廃、ひやおろし」の日本酒。
これが旨かった。
肴の白子の燻製もまた旨い。
鮭の白子の燻製を初めて食べた人も多かったようです。
空は快晴、海は凪。
気温も２０度程度と、海辺の飲み会にはとてもいい天気。
午前の１０時から始まり、家に帰り着いたのは１８時でした。
さばいた鮭に、イクラ。
結構な重さで、持ち帰るのが大変。
でもとても楽しい「勉強会」でした。
今朝妻から言われました。
「これからしばらく鮭料理が続きますよ」
いいですよ！
今晩は石狩鍋のようです。
うまい日本酒買っていかなければ・・・
日本のギャンブル
今月は飛行機に乗ることが多く、乗る時はJALがほとんどです。
飛行機の座席には機内誌があり、なんとなく読んでいると、作家の浅田次郎氏のエッセイがありました。
読まれた方も多い方思いますが、それが興味深かったので紹介します。
浅田氏は無類のギャンブル好きで、各国のカジノなどにも出かけていきます。
その浅田氏がエッセイの中で日本のギャンブル事情を説明しています。
日本のギャンブルのトップはやはり競馬。
日本中央競馬会の年間売上は２兆５千億円。
競艇は９千５百億円、競輪６千億円、地方競馬３千５百億円、オートレース７百億円。
合計で４兆４千７百億円になります。
それに宝くじ９千億円を加えると５兆３千７百億円です。
また、それにパチンコやパチスロを入れると日本のギャンブル年間売上は２０兆円になるそうです。
日本各地でカジノ作りが言われていますが、このエッセイの中で浅田氏は反対しています。
海外のカジノまで出かける、ギャンブル好きの浅田氏が反対しています。
既に多くのギャンブル施設が日本に存在しています。
これ以上のギャンブルは必要ないと言うのです。
私も大賛成です。
それにしても、日本の年間税収が５０兆円、国債発行が同じ額があると言われる中、ギャンブルに年間２０兆円も費やす日本の国民は裕福なのでしょうか。
色々考えてしまいます。
「ウルトラマン」と「ピカソ」
以前にある経営者から聞いた話です。
聞いた話ですから、どこまで正確にお伝えでいるかわかりませんが、それを紹介します。
星野リゾートの星野社長が講演で話したことです。
星野リゾートは軽井沢にあった「星野温泉旅館」を引き継いだ２代目の星野佳路社長が、日本各地に旅館やリゾート施設、結婚式場を展開している会社です。
それらの施設の中にはかって営業不振に陥ったモノも多く、それを独自の企画力を持って立て直してきました。
その星野社長が講演で話したのは、施設を立て直したり、新規に造る時、必要な人材のことです。
必要な人材は「ウルトラマン」と「ピカソ」。
「ウルトラマン」は物凄い力を発揮し、新規に開業・開発し施設を造り上げます。
しかし「ウルトラマン」は３分間しか力を発揮できません。
そのあと引き継ぐのは「ピカソ」です。
「ピカソ」は独創的発想で面白い仕組みと施設を考え出します。
人は適材適所と言われます。
新規事業に燃える人でもそのあとの運営は上手くないことが多いです。
その力を発揮するのは立ち上げの短期間しかありません。
また、いいアイディアを発揮する人でも、事業を立ち上げる情熱はあまりないものです。
しかし、その人たちを絶妙に組み合わせをして、画期的結果がもたらせられることが多いのです。
そして、人材を見つけ出し、適所につけるのは社長の見る眼の力です。
私の過去の経験からも思い当たることです。
新規に何かを始める時、最初に「ウルトラマン」。
次に「ピカソ」という順番を考えておくと、新規事業も上手くいくかと思います。
経営者が経営者を叱る
「経営者が経営者を叱る」
一般的に、会社の経営はそれぞれ独立しており、経営者は自分の会社を責任持って経営するものです。
他の人からとやかく言われる筋合いはありません。
でも盛和塾の中では「経営者が経営者を叱る」ことがよくあります。
先日ハワイでの盛和塾例会の時もその話が出ていました。
ハワイの盛和塾生の要望で、日本から何人もの盛和塾の経営者を招待し、指導してもらっているのです。
その時はあからさまに本音で話しているようです。
指導の基本内容は稲盛さんの教えです。
経営者である社長は会社の中では誰も叱ってくれません。
せいぜいコンサルタントから指導は受けるでしょうが、叱ってはくれません。
叱る方も叱られる方も、「経営を良くして上げよう」という利他の心と、素直に「なんとしても良くなりたい」とい気持ちがあってこそ出来るものです。
また「経営者が経営者を叱る」という行為は両者に信頼関係があって成り立つものです。
盛和塾の経営者同士は「ソウルメイト」と言われるのはそのようなことからでしょうか。
ハワイ例会
今日は盛和塾ハワイ例会の２日目です。
先ほど午前中の勉強会で終了。
昼食は弁当です。
手渡しされたその弁当、その量に驚きです。
ゆうに３食分あります。
今日の夕方に「お別れ会」という懇親会があり、明日ハワイを発つ予定です。
今回、わざわざハワイま時間とお金とを掛け、「羨ましいですね〜」という言葉を背に受け参加しましたが、やはり参加して良かったです。
滅多に聞けないアメリカ本土、ハワイ経営者の経営の話が聞けたのは大変な収穫です。
塾生はシカゴ、ニューヨーク、シリコンバレー、ロサンジェルスからも参加しています。
発表された経営者は中小企業が多く、苦労して経営していることがよくわかります。
その中で皆さんは稲盛さんのフィロソフィの教えを経営に取り込もうと努力しています。
英語しか話さない経営者もたくさんいました。
「アメリカ人にも稲盛フィロソフィが分かるのかな？」という疑問を持ったのですが、それは杞憂でした。
「素直」とか、「真面目」「正しいことをする」などは万国共通です。
逆に合理的な考えを持つアメリカ人にとっては新鮮に映るようです。
ただハワイの日本人経営者に聞くと、「誰にも負けない努力をする」となると、自分の時間を犠牲にしてまで仕事をするということに抵抗感を持っている人もやはりいるそうです。
昨日の懇親会の時、私の隣に座ったハワイの経営者とお話していると意気投合し、私の知人の日本の経営者とを引き合わせる約束をしました。
そのハワイの経営者は日本の経営者とのつながりが欲しく、また日本の経営者も同じ気持ちの人がいました。
ともにIT関連のお仕事をしているので、互いにいい出会いになればと思っています。
私は明日帰ります。
家族の中で金の話をするな！
家族の中で金の話をするな！」
これは私が子供頃、父が怒鳴って叱った時の言葉です。
私が母から家の手伝を言われた時、「幾らもらえるの？」など言ったらテキメンです。
正月のお年玉の金額で文句も許されません。
兄弟の間でお金の貸借りも禁じられました。
今になって「いい教えだった」と思っています。
おかげで兄弟姉妹間でお金のトラブルはありません。
それは同じように私の子供たちにも伝えていることです。
家族の中で、「得した」とか「損した」とかの思いがあると、その家族は決してうまくきません。
「良いこと」「悪いこと」が価値基準でなければなりません。
新聞を見るにつけ家族間の争いの記事が多いように思います。
多くが損得の感情がこじれた結果でしょう。
「家族の中で金の話をするな！」という言葉。
今度、改めて子供達に伝えたいと思っています。
相続税
今日は相続税の話をします。
相続税は今年の１月より課税対象者の拡大や税率の引き上げが行われました。
これにより相続税の対象者が拡大し、税収も増えます。
相続税に対しては「親の財産をもらうのだから税金を払っても当たり前だ」と思う人も多いでしょう。
しかし、この相続税を支払うために会社を閉鎖せざるを得ないという中小企業の経営者も多いのです。
日本の企業の９５％以上割合を占める中小企業の経営者はそれほど高くない報酬で働いています。
年収１０００万円ももらえればいい方でしょう。
その上、個人保証までして銀行から借り入れしています。
社長が頑張り、会社の業績が良くなると会社の株の評価額が高くなります。
真面目な社長は、自分の財産を作ることより、生活を質素にしながら会社のことばかり考えて頑張ります。
しかし社長が万が一亡くなると相続税が発生します。
社長の財産は会社の株がほとんどということもあります。
先日の日経新聞の「税金考」という特集記事に、ある中小企業の時価評価額が額面の５００倍になっていたというのが紹介されていました。
１０００万円の資本金で、株を全て社長が持っていれば５０億円になります。
１００倍でも１億円です。
それに対して相続税が計算されます。
しかし中小企業の株は上場企業と違って、ほとんど売買されません。
時価評価が高くても売れない財産。
相続する子供たちは支払えず、もしかすると会社閉鎖ということになります。
日本には一生懸命頑張っている中小企業の社長が数多くいます。
しかし一生懸命頑張った結果が会社閉鎖となるのはやり切れません。
「相続税が発生する人は金持ちだから」と単純な考えにには疑問を感じます。
リスクを負って起業し、頑張って会社を成長させ、社員の生活も向上させている中小企業経営者。
もっと報われていいと思います。
旅館「澤の屋」
昨日の日経新聞に旅館「澤の屋」の澤さんのことが大きく掲載されていました。
懐かしく読みました。
澤さんは東京谷中にある昔ながらの日本旅館「澤の屋」のご主人です。
私が東京でホテルの支配人をしていた時、澤さんにはお世話になりました。
当時私のホテルの宿泊稼働率が非常に悪く３０％台でした。
そこで海外からの旅行客を獲得したいと思い、教えを請いに何度かお伺いしました。
澤さんはご自分も苦労した経験があり、惜しみなく私に多くのことを教えていただきました。
初めての外国旅行客からの予約の受け方、キャンセル防止の方法など実際役に立つことばかり。
今、中国人を中心に多くの外国人が来日するようになっています。
以前は外国人の旅行客は少なく、また欧米人がほとんどでした。
宿泊するのはシティホテルがほとんどです。
その中で「澤の屋」さんは宿泊稼働率９０％以上で、宿泊客はほとんどが外国人です。
「澤の屋」さんは昔ながらのビジネス旅館で、和室が６畳、８畳間。
部屋には風呂もトイレもありません。
当時、日本のビジネスマンはビジネス旅館を敬遠して、ビジネスホテルに泊まるようになっていました。
そのような流れの中で澤さんは生き残りをかけ、お客様のターゲットを外国人に絞ったのです。
日本人から見れば、バストイレもない畳の部屋に外国人が泊まるのかという疑問がありましたが、外国からの旅行者は好んでこの旅館に泊まりました。
そして口コミでどんどんお客が増えていきました。
また同じように昔ながらのビジネス旅館で集客に苦しんでいた仲間と「ジャパニーズイングループ」というも作りました。
そして情報の共有を図ったのです。
なぜ外国人旅行者に人気があるかといえば、彼らは日本の日常の生活体験をしたいのです。
自国では家族１人１人に部屋があり、寝る時も１人。
それがこの「澤の屋」に泊まると、親子が川の字になって布団で寝ます。
ビジネスで来日すると帝国ホテルに泊まる人でも、プライベートでは「澤の屋」に泊まります。
それが彼らにとって新鮮であり、日本の生活が体験できると言います。
澤の屋」の近くの食堂に依頼し、外国の旅行客には日本らしい料理の提供を、郵便局にはわかりやすい案内をお願いしたり、地域ぐるみで「おもてなし」をしていました。
草の根的「おもてなし」です。
澤さんは年に１度、海外に奥さんと旅行に行くと言っていました。
「澤の屋」に宿泊した外国のお客様から、是非来て欲しいとの招待を受けるそうです。
新聞の記事では、澤さんは「観光は平和のパスポート」と言っています。
澤さんのお仕事そのものが外国との架け橋になっているように思います。
起業志願者
１ヶ月程前に、若い男性が私が運営するレンタルオフィスを借りたいと来社されました。
嬉しいお話です。
オフィスを見ていただいた後、お話を聞きました。
彼は借りたいという意向は強いのですが、仕事は何かを聞きますと、「これから起業するので何をすればいいかこれから考えます。」と言います。
起業調査するためにオフィスを借りるというのです。
そこで余計なお節介かもしれませんが、「何で起業するかを考えるのなら、本を読み、調査に出かけ、人にも会います。
オフィスを借りてもそこにいる時間などありませんよ。
自宅で十分です。
無駄なお金は使わないほうがいいです。」と話しました。
いろいろ話をして、彼も納得したようです。
せっかくのお客様を逃してしまいました。
起業を考える時、「何で起業するか」
それを知る方法の一つに自分の棚卸があります。
過去の自分の実績を思い出し、好きなこと、熱中したこと、経験したことなどを知るのです。
具体的にはマトリックス図を作ります
横軸に過去経験したアルバイトや勤めた会社の名前を書きます。
縦軸には営業、総務、企画、経理、受付、サービスなどの仕事内容、免許取得などを書き、縦と横の交差するマスに経験した仕事を書きます。
学生さんの場合は横軸に小学校、中学校、高校、大学を書きます。
縦軸には好きな学科、嫌いな学科、所属クラブ、好きな友達、嫌いな友達、ボランティア活動などを書き、同じように縦横交差するマスに具体的活動を書きます。
そのような作業をすることで、忘れていて、気付かなかった自分の才能や仕事作業の喜びを再認識できます。
それによって自分を知ることができます。
自分の「好きなこと」「考え」そして「経験」がわかれば、自分は何で起業してらいいのか知る助けになるはずです。
私も実際にこの作業をしましたし、起業講座でも話していることです。
先ほどの彼は、先日私が主宰した身丈会の勉強会に参加しました。
起業応援したいと思います。
人は何のために生きるのか
昨夜、勉強会があり、稲盛和夫さんのDVDを見ました。
その題名は「人は何のために生きるのか」
このDVDは２００２年から各地で開かれた「市民フォーラム」で稲盛さんが語り続けてきた内容です。
２０１５年の台湾での開催を最後に、５７回続けてきた市民フォーラムは終了しています。
今まで１０万人が参加したそうです。
人生は「運命」という縦糸と「因果の法則」という横糸で織り込まれた布のようなモノ。
良きことを考え良きことを行えば運命も変わりその人の人生も好転します。
そのことを宇宙が素粒子から始まり拡大している現象からも説明しています。
宇宙は良き方向に進む風を起こしている。
他力という風を受けることができるのです。
そして最後に、生きるということは心を磨く、魂を磨くこと。
生まれてきた無垢な魂を少しでもより良いモノにしていく。
それが生きることだと言います
１時間２０分ほどのDVDでしたが、勉強会に参加された２０名の人は静かに聴き入っていました。
昔の親
先日私より一回りほど若い経営者と話した時、２人同感したことがありました。
以前にも書きましたが、私は若い頃１人でアメリカに行きました。
父からの条件は旅行業社を使わず全て自分の手で手配・予約し旅することでした。
今のようにインターネットも携帯もない時代、限られた情報の中での旅行。
先ほどの若い経営者も同じような経緯でアメリカに行ったそうです。
そんな話をしている時、当時の親の気持ちを推測ってみました。
知り合いもツテもないアメリカに子供を１人旅たたせること。
ものすごい不安を持っていたのではないでしょうか。
自分に置き換えてみて、同じようなことを子供出来るであろうか？
心配で心配で、子供にそのようなことをさせることは出来ないのではないでしょうか。
それでも私達の親は子供を送り出しました。
その時の親の心の内を考えてみました。
親は子供が心身ともに成長することを期待します。
同時に、子供に降りかかる危険から守ろうとします。
子供に危険なことをさせたくないという思いは、子供に万が一のことがあった時、その子供がかわいそうという気持ちがあります。
それと同時に、親として心配する自分の姿に堪えられないという思いが強いのではないでしょうか。
「心配する自分」になりたくないのです。
子供のことより、自分への気持ちが先に立っているのです。
手元に置いて危険なことから避ける。
その方が安心だから。
でもそうすると、子供は親離れできず、親も子離れできない関係になってしまいます。
本当に子供の成長を願うのであれば、心配する自分の気持ちを押し殺さなければなりません。
気持ちを押し殺して、子供に成長の機会を与える。
そんなことが私達の親は出来ていたのです。
その点において２人同感しました。
浅草
昨日帰札しました。
上京した時は必ず浅草寺に参拝に行くので、１６日はその近くのホテルに宿泊。
そのホテルに行く途中、ホッピー通りというところがあり、道の両脇にテーブルや椅子を出している飲み屋が並んでいます。
呑兵衛の私は、ホテルにチェックインした後、早速行きました。
夕食を食べた後なのでお腹がきついのですが、ホッピーやビール、それに牛の煮込みを注文。
私の学生時代、一番安い酒の肴がこの牛の煮込みでした。
それは臭く、冷えると油が浮いてきます。
今回は４０年ぶりの牛モツの煮込みです。
昔と比べて今の牛モツの煮込みの美味しいこと。
ただ、決して安くはなく、小さな器に入っていて６００円。
牛丼より高いです。
それでも浅草で一人飲む酒は美味かった。
浅草には私の知らない独特の雰囲気があります。
これから上京した時は浅草に泊まろうかと、密かに思っています。
武士の娘
「武士の娘」という本をご存知でしょうか。
昨日この本を読み終えました。
この本は明治の時に杉本鉞子（えつこ）という女性が英語で書き、アメリカで出版されました。
出版されるとアメリカ人に感銘を与えたと言われています。
アメリカの有名な詩人ホイットマンにも賞賛されました。
ヘミングウェイの「日はまた昇る」という本にも伍したと言われています。
その本はベストセラーとなり、イギリスやフランス等７か国でも出版されました。
日本人が英語で書いた本といえば、内村鑑三が書いた「代表的日本人」や、新渡戸稲造の「武士道」が有名です。
「武士の娘」は大正時代に日本でも翻訳され出版されましたが、今の日本ではあまり知られていませんでした。
あの司馬遼太郎でさえ「峠」という本の取材中にこの本を知り、その内容に感動したと言われています。
私はたまたま本屋で、同じ題名で、この本の内容を解説している、内田義雄氏の本を見つけ読みました。
ですから正確にはまだ杉本鉞子が書いた「武士の娘」は読んでいません。
内田義雄氏は「武士の娘」がどのように書かれたのか、その時代背景や杉本鉞子の生い立ち、そしてなぜアメリカに嫁いだのか、そしてその一生はどうであったかが書かれています。
杉本鉞子の父は司馬遼太郎が書いた歴史小説「峠」の主人公河井継之助と対立した、同じく越後長岡藩の家老稲垣平助の娘でした。
その河井継之助と稲垣平助が対立した経緯も大変興味深いものがあります。
内田氏は「武士の娘」には新渡戸稲造が書いた武士道と同じように「恥を知る」「廉恥を重んずる」という武士の娘としての思いが書かれていると書しています。
それでいて、アメリカ人も長く愛され、終戦後多くのアメリカ人が杉本鉞子の家を訪ねたと言われています。
杉本鉞子が書いた「武士の娘」はちくま文庫から出版されています。
私も近いうちのこの「本家本」を読む予定です。
若さの象徴
昨日、フッと若い時の自分と今の自分を比較してみました。
若い頃に比べ、人間として少しは成長したかとは思います。
しかし失ったものがありました。
それは「無鉄砲さ」であり、「怖いもの知らず」。
それらは「無計画」であり、「行き当たりばったり」として、今の私は避けてしまうところです。
そのような私を見て、父は「濡れた丸木橋を高下駄を履いて渡るようで、危なっかしい」言っていました。
丸木橋を渡るのは慎重にしなければならないのに、橋が雨で濡れている上に、足元の不安定な高下駄を履いて橋を渡るのはこの上なく危険だという事です。
「段取り八分」とか、「読みを深くする」など事前に計画を立てて進むのとは全く違います。
私が学生の時、諸処の事情がありアメリカに１人で旅する事になりました。
４０年以上前の事です。
行く時、旅行会社を使わず全て自分で手配することになっていました。
パスポート、ビザ、の取得、航空券、それにアメリカのグレイハンドバスのフリーパスを購入して出発。
持ち物は下着とTシャツ、ズボン、それに英語辞書を詰めた小さなボストンバックだけ。
取り敢えずの滞在先としてオクラホマにあるオクラホマ大学の学生寮だけは確保していました。
飛行機はハワイで給油してアメリカのロサンジェルスには夜遅く到着。
私はその夜泊まるホテルは決めていませんでした。
それからの旅は毎日その日暮らし。
旅行ガイドブックと地図を見ながら、「明日はこの町に行こう」と決め、ハスを乗り継いでアメリカを一周しました。
それが数カ月続きました。
英語はほどんどしゃべれません。
知って使える言葉は「How much?」と「Were can I get」の２つだけ。
今の自分にはそのような無謀と思える旅行はできません。
でも当時は不思議にほとんど不安に思ったことはありませんでした。
「なんとかなる」と思っていました。
また「知らない人に会える」という思いの方が強かったようです。
年をとって失ってしまったその「なんとかなる」という「気楽さ」と「図太さ」。
懐かしいです。
「なんとかなる」という「気楽さ」と「図太さ」は若さの象徴のように思います。
２つの記事
今朝の日経新聞の記事からです。
１面に「春秋」というコラムがあり、その記事の上には「新産業創世記」という特集記事が掲載されています。
その２つの記事が対比する内容になっていて面白いのです。
「春秋」では今報道されている司法試験不正問題が取り上げられています。
超難関と言われる司法試験を受け、合格すると法曹者になれます。
弁護士や検事なれるのです。
そのため不正してでもその資格が欲しいという思いにとらわれてしまったようです。
しかし今は司法試験に合格したからといって、安定した生活が送れるという状況にはありません。
今回の事件は合格さえできれば、免許さえあれば自分の生活がバラ色だという思いにとらわれて生まれた事件です。
一方「新産業創世記」には安定も知名度も興味なく、自分の可能性を追求し続ける人達が紹介されています。
紹介されている1人、２５歳の松元氏は、ロボット市場を開拓してきたファナックという会社がその彼の能力に惚れ込んでいます。
松元氏は高校時代にコンピューターのプログラミングの国際大会で上位入賞をし、東大大学院を出たエリートですが大企業を選ばず社員数３０人ほどのPFNという会社で活躍しています。
松元氏に惚れ込んだファナックはPFNと研究協力を結びました。
この「新産業創世記」ではその他にも、自分の力を磨ける場所を求めて活躍している人達が紹介されています。
現代は免許や資格などで簡単にバラ色の生活が出来る時代ではなくなってきています。
免許や資格を取るための勉強も大事でしょうが、自分の好きなことを見つけ、それを磨く事がいかに大事か。
自慢話
最近、若い人と話している時、つい自慢話をしている自分がいます。
その時は得意げに話しているのですが、後から振り返ると恥ずかしい思いになります。
きっとつい若い人と対を張っているつもりになっているのかもしれません。
人に何かを伝えたり、教えたりする時、時としてこの自慢話になりがちです。
話している相手に重点を置いた話しているのか、自分に重点を置いた話しているのか。
それによって実体験から学んだ教えとなるか、単なる自慢話となるか。
ここが分かれ目でしょう。
年をとるとツイ自慢話をしがちになります。
十分注意していきます。
勉強会
昨夜勉強会がありました。
そこで改めて学んだことです。
新規事業を手掛ける時、大事な２つのこと。
１・自社は何が強いのかを知る。新規事業はその延長戦にある事業。
決して「飛び石」は打たない。
２・新規事業を手掛ける人材がいること。誰でもいいわけではない。
海外進出する時。
本社は本丸なので、それを守ることが第一。
海外に出て行くのは社長が先頭に立ちます。
また本丸を守るためNO２、NO３の人は連れて行きません。
連れて行くの者は本社からいなくなっても影響のない人。
海外でその人達の挑戦にもなるのです。
またその事業から撤退を決めることが出来るのはただ一人、それも社長の仕事。
そのほかに経営計画はトップダウンで決める。
社長に必要なのは推理力であり想像力です。
人は権威や権力では使えない。
信頼と尊敬。
これらは稲盛和夫さんの教えです。
５年以内に起業するぞ！
以前にまとめた資料を見ていると「男５年、女３キロ」という言葉が出てきました。
これは起業本などを出している本田健さんが言っている言葉です。
その意味するところは、「男は『５年以内に起業するぞ！』と言い、女は『あと３キロ痩せるぞ！』と言う。
ほとんどの場合達成されることはない。」と言っているのです。
女性の「あと３キロ痩せるぞ！」という言葉は別にして、男性が「５年以内に起業するぞ！」と言っても、やはり起業しないということはよく分かります。
起業をしたいと思っても、すごい起業をした人を見て、自分には能力がないと思ってしまうことが多いのです。
しかし、自分の身の丈に合った起業という方法はあるはずです。
常に意識していればそれを見つけることができる。
私はそう思います。
そのためには常に準備をし、意識していなければなりません。
チャンスは目の前を通り過ぎていきます。
コミニュケーション
会社内において大切なものの１つにコミュニケーションがあります。
それが上手くなされている会社の社員には「やる気」も生まれるし「達成感」も得ることができます。
ネットを見ていると、コミニュケーションを良くするために社員が「社長に望むこと」というのがありました。
１．透明性：全てに関して嘘がなく、正直な実態や情報が上司から開示されること。
２．公平性：全ては公平の原則で経営がなされるべき。
条件を公平にして差をつけるのは全て給与でいい。
３．指示：具体的な指示ばかりされては社員は考えることをやめてしまう。
「どうすべきと思う？」など社員に物事を考えさせながら動かす「質問的指示」が１番社員の力がつく。
４．具体性：「だいたい〜」とか「〜を努力する」など曖昧な言葉を排除して全て数値に置き換えてものを言う。
５．アメとムチ：褒め方と叱り方をしっかり身につけてほしい。
６．実行：１番の説得力のあるコミニュケーションは徹底した実行であることを知ってほしい。
社員がこのようなことを社長の求めることができる会社は間違いなく業績が伸びると思います。
子供の勉強
電車に乗っていると時々お年寄りに席を譲らない人がいます。
その時、自分の子供がそばにいたらどうでしょう。
子供は親を見ています。
親を見て素直に勉強しています。
親が席を譲らなかったり、食べた後のゴミをシートの隙間に押し込んだのを見みています。
そうでなく、笑顔を見せながらスッと席を譲る母親を見たら子供はどう思うでしょうか
自分もしようと思います。
お爺ちゃんやお婆ちゃんを大事にしている親を見ると、親孝行っていいものだなと子供は思います。
段差で困っている車椅子の人に手を差し伸べているのを見たら、今度私もしようと思います。
子供は親のそのような優しさを見て勉強します。
先日、交差点で信号が点滅している時に、母親が小さな子供の手を引いて走って渡っていました。
子供が真似て、そんなことをしたらどうなるでしょうか。
親は自分の言葉と行動に気をつけなければなりません。
私も今度は孫に見られます。
気をつけます。
人格
先日流れてきたある雑誌のメールの中にいいことが書かれていました。
「人格＝性格＋哲学」というものです。
性格は持って生まれてきた「先天的」なものです。
哲学は人生を歩む中で身につけて、学びそして経験して得た「後天的」なものです。
持って生まれた性格が哲学によって淘汰され人格が形成されていくと言うのです。
納得します。
さとり世代
新聞に「さとり世代」という言葉が載っていました。
その世代は淡白で高望みしなく、生活も仕事もコストパフォーマンス重視するそうです。
そのような思考をもって「さとり」と名付けるのは如何なものか。
本来「さとり」とは「心の迷いがとけて真理がわかること」です。
下手に「さとり」とう言葉をその若者たちに使うことで、その生き方が正しいという錯覚にさせてしまう危険性があるのではないでしょうか。
高望みせず質素に暮らしながらも、志は高く持って一所懸命に生きることをしなければ、生まれてきた意味がありません。
「高望みせず生活もほどほどでいい」という生き方が出来るのは、誰か懸命に頑張った成果、生まれた富で生活しているだけです。
そのような生活はいつまでも続くという保障はありません。
いつ今の日本の経済状態が激変するかわかりません。
今のような豊かな生活は出来なくなります。
その時、一所懸命に頑張っている人しか生き延びれません。
稲盛さん和夫さんがいつも言う「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり。」
私の祖母が言っていた「下見て暮らせ。上見て励め。」
どちらも今の時代に大事な言葉のように思います。
富良野
週末、富良野に行ってきました。
２０代に行ってから４０年ぶりになります。
富良野は倉本聰さんのテレビドラマの舞台になったところ。
倉本さんは日経新聞で今月１カ月間「私の履歴書」を連載され、その話のほとんどは富良野についての生活です。
それを読んで、私は急に富良野行きを思い立ち、妻と１泊旅行。
宿泊は新富良野プリンスホテルでした。
このホテルの敷地内には「北の国から」で舞台になった「ニングルテラス」、「優しい時間」で使われた珈琲店「森の時計」。
それに「風のガーデン」も中井貴一さんが主人公のドラマの舞台です。
「森の時計」でコーヒーを飲み、「ニングルテラス」では小さな店を１件１件まわり、買い物。
翌朝は「風のガーデン」をゆっくり歩きました。
「風のガーデン」の係員に「熊は出ますか？」と聞くと、「先日も出ました、でも大丈夫です。駆除しましたから。一昨日。」
駆除したのはいいけれど、それは「一昨日」という言葉に妻は少しビビりました。
この３箇所は倉本さんの「富良野三部作」と言われ、ドラマという「物語」があります。
人はたとえ架空のものであっても「物語」に惹かれます。
そこでは自分も「物語」の中の１人になった気がするのでしょうか。
私もニングルテラスにある「森のろうそく屋」でカラマツのろうそくを買いました。
カラマツの幹そっくりのろうそくで、火を灯すとカラマツの香りが漂います。
またこの店は「北の国から」のドラマの中で竹下景子さんが扮する雪子おばさんが働いていた店でもあります。
その店にあったのが、倉本さんの言葉「森は無口です。無口で口下手です。」
私もすっかり倉本ワールドにはまってしまいました。
会社のITメンター
色々なところで起業についての話をすることがあります。
そこに集まる人達は、もちろん起業に興味を持っています。
その人達に、「パソコンやタブレットを持っている人？」と聞くと２割程度の人だけが手を挙げます。
その内メール、Facebook、ブログをする人はもっと減ります。
起業する時、絶対条件がパソコンなどのIT機器操作です。
情報を集めるのも、自社を広めるのも、人脈を増やすのもパソコンが無ければなかなか出来ません。
パソコンなどのIT機器は道具です。
道具を使える人と使えない人とでは、その過程と結果に雲泥の差が出てきます。
今朝の日経新聞の「春秋」に面白い話が載っていました。
アクサ生命保険では社長ら３役員が２０歳代の社員から、交流サイトなどのIT情報の知識を仕入れているそうです。
２０歳代の社員が社長達の「ITメンター」としての相談役です。
上司が若い人を指導するというのはありますが、若い人が上司のIT相談に乗り、IT啓蒙活動をするという発想です。
この面白い発想によって、会社の上下関係に新しい風が流れてくるのではないでしょうか。
価値創造の方法
カレーハウスcoco壱番屋の浜島社長が「価値」について話した記事がありました。
浜島社長は『「価値」は「質」＋「サービス」＋「清潔さ」＋「雰囲気」＋「信頼」を「価格」で割ったモノという方式になる。』と言いっています。
そうすると、それを見てすぐに、「価値」を上げようとして分母である「価格」を下げるほうを選ぶ人が多いのです。
工夫しなく簡単だからです。
でもそうすると利益がない出血サービス競争に陥ります。
分母を見るのでなく、分子のほうを見て、それを検討するのです。
分母の「価格」を下げるのでなく、それ以外の方法で「価値」を上げる工夫をするのです。
「質」を高め、「サービス」を良くし、常に清潔に心がける。
心地よい「雰囲気」を作り出し、お客様の期待と「信頼」を維持する。
そのために何をするのか。
そこの視点が大切です。
今、お客様から頂戴している値段でお金をかけず「価値」を上げる。
まだまだ出来ることはないか。
常に考えるのです。
それが経営者の仕事です。
飲食店探検隊
週末の土曜日、末娘夫婦と夜に食事に行きました。
琴似で流行っているバルです。
その店は美味しいと評判の店です。
２時間、美味しい料理とワインを飲んでいましたが、いつの間にか店は満席。
カウンターまでびっしりです。
それほど大きい店ではないのですが、それにしてもすごい人気。
入店する時に、混み合う見込みなので２時間制限とさせて欲しいという依頼があり、２時間で退席。
店の外に出ると、隣にその店と同程度の大きさの和食の店がありましたが、閑散とした様子。
２つの店の違いは何でしょう。
今はバルが流行っているからなのでしょうか。
その後、以前に行ったことのあるバーテンダーのいるバーに連れて行きました。
落ち着いたシックな雰囲気のその店も閑散としていました。
帰るまでお客は私たち３人だけ。
まだ夜の８時過ぎのためなのかもしれませんが、せっかくいい店なのにもったいない。
琴似は飲食店も多く、夜は結構若い人たちが集まるようになっています。
それでも満席の店も閑散とした店もあります。
その違いは何でしょうか。
今度仲間と「飲食店探検隊」を作って飲み歩いていようかとも思います。
調べてみると面白いと思いますよ。
東京駅開業１００周年記念Suica
２〜３日前に「東京駅開業100周年記念Suica」が届きました。
半年以上前に申し込み、代金も振り込みしてありました。
先ほどネットでJR東日本のHPで受付状況を見ると、申し込みは２２６.５万件４９９.1万枚あったそうです。
その内の１件２枚が私。
皆さんご存知のように、このSuicaは当初2014年12月20日に数量限定で発売する予定でした。
数量は15,000枚限定で1人3枚まで購入可能。
そころがあまりにも多くの人が殺到したため中止。
JR東日本の過少予測と対応の悪さでマスコミなどで非難されました。
その後再度希望者全員に販売するということになり、私もそれの応募しました。
札幌でも使えるSuicaなので、記念に買うことにしたのです。
このSuicaは１枚４０００円です。
販売枚数は４９９.１万枚ので総売上は１９９億６千４百万円になります。
当初の販売予定は１５０００人×３枚＝４５０００枚。
その売上は１億８千万円です。
それと比べれば約１１０倍の売上です。
今回の騒動でJR東日本は大きな利益を上げたのではないでしょうか。
災い転じて福となす。
いい見本例のように思います。
鞄メーカー
今、私が仕事で使って鞄は１年ほど前に買ったものです。
鞄は好きな方で、今までいろいろなものを買いました。
今、使っている鞄が仕事用としては最後かと思っていいものを買いました。
HERZ（ヘルツ）という鞄メーカーをご存知でしょうか。
私はここのソフトダレスバックを買いました。
厚い牛革と真鍮の金具だけで、内張りもないシンプルな鞄です。
それでいてデザインもいい。
全ては日本で手作りで作られています。
このメーカーの「私達がお作りするのは８０％まで、残りの２０％はお客様に使っていただく事によって仕上げられるのです」という信条が私の購入意欲をそそりました。
時々鞄にオイルを塗りながら使っているうちに、経年変化により色が濃くなってきました。
また少々の傷が味となっています。
日本には数多くの鞄メーカーがありますが、このHERZは自社の製品にこだわりを持つ「ファン作り」に長けていると思います。
ついつい私も、ソフトダレスバックの他に,リュックも買い,また娘婿へのプレゼントとして色違いのソフトダレスバックも買いました
一度HPを見られると参考になると思います。（http://www.herz-bag.jp/webshop/）
この会社は注文を受けてから製作するので、注文してから届くのに６週間ほどかかります。
宣伝ぽくなりましたが,このメーカーご紹介します。
やまびこ
今日は高校野球の準決勝の日です。
第１試合第２試合とも興味があります。
３０年以上前に徳島の池田高校という強豪チームがありました。
春夏の大会で優勝しています。
その高校の打線は「やまびこ打線」と言われました。
高校が山間部にあり、打撃の音がこだましたということもありますが、次から次に打つ打者の快音が互いに木霊したようだからとも言われています。
打者同士、互いに刺激しあったのでしょうか。
この「こだます」ということについて考えてみます。
ある人の本に書かれていたことです。
人からの評価は、良いにつけ悪いにつけその通りになります。
まるで「こだましている」ように。
「あの人は優しい人だ」と自分が言われると「優しい人であろう」とします。
逆に「あの人は何をやってもダメな人だ」と言われると「どうせ何をやってもダメんだ」と思い、本当にダメになっていきます。
まるで「こだます」ようになっていきます。
つい子供に対しても、会社の部下に対しても、劣等感を与えるような言葉を発していないでしょうか。
私は振り返るとその轍を踏んできました。
嘘はつくことはありませんが、楽しくなる言葉、明るくなる言葉を常に口にしていくこと。
大切だと思います。
引き算
「もったいない」という言葉があります。
２００４年にノーベル平和賞を受賞したワンガリ・マータイさんが「もったいない」という言葉を使い、再認識されました。
一方、無駄のものを捨てるシンプルライフという生き方も注目されています。
「もったいない」はモノを捨てず溜め込むイメージがあります。
しかし本来その言葉は「物の価値を十分に生かしきれておらず無駄になっている」状態やそのような状態にしてしまう行為を、戒める意味で使用されることです。（Wikipedia)
物の価値を十分生かしきれば、それ以外の物は捨てることができます。
本質がわからないから溜め込むのでしょう。
日本には昔から「引き算」の考え方がありました。
利休の茶室は無駄な物を究極まで省き、タタミ２畳の「待庵」を作りました。
本質がわかれば無駄を削ぎ落とし、シンプルな生き方ができます。
経営についても言えます。
今、１０月に開く起業講座のための資料を作っています。
いろいろ考えていくと、経営はシンプルなほど成功すると思うようになりました。
経営者は会社経営している内に、当初の目的と違う余計な物を足して行くことが多いものです。
その内に、何に向かって、どんな経営をしているのかわからなくなってしまいます。
例えば、蕎麦屋だった店が、いつの間にかうどんも出し、丼物も出す。
しまいに蕎麦屋だか食堂だかわからなくなります。
子供服店だった店が、お母さん向けの婦人服も置き、しまいには婦人用バックまで置いてしまう。
子供服は片隅に。
自社が求めている本質は何か。
そのコンセプトが明確でないと、結局溜め込む経営になります。
盆が終わり
お盆も終わり今日から出社。
お盆は親戚や家族が我が家に集まりました。
１５日の土曜日は、宇都宮から帰ってきた妹家族５人、里帰りしていた長女家族。
それに近くに住む末娘夫婦、甥っ子。
総勢大人１２人子供１人で大宴会をしました。
先日偶然にも手に入れたニッカの「竹鶴１７年」２本を中心に、用意したビール・ワインを全て開けてしまいました。
楽しくて、おかげで昨日は二日酔い。
それでも久しぶりに大いに語り、飲み、食い明かしました。
盆が過ぎて、明日には妹家族、長女たちも帰りも帰ります。
ついで妻も長女について東京に行くとのこと。
明日からしばらく１人暮らし。
急に寂しくなりそうです。
たまにはそれもいいかなと思っています。
誕生日
今朝、いつものように起き、顔を洗い、自分の部屋に入り、座っている時のこと。
何気なく合掌していました。
その時フイに涙が流れて、自分でもびっくり。
今日８月１２日は日航機が御巣鷹山に墜落して３０年目になります。
ど同時に、私の誕生日でもあります。
その２つを思って出た涙だったのかもしれません。
私は誕生日は父母、特に母に感謝する日だと思っています。
以前に読んだ本に書かれていた言葉に影響を受けました。
台湾の総統だった蒋介石氏の言葉です。
「私は自分の誕生日には食事を一切しない。
私が生まれた時、母は産みの苦しみをしたはず。
それにより生まれた私は母に感謝するしかない。
だから誕生日には母の苦しみを少しでも知るために、１日食事を取らず、感謝して過ごす。」
それに倣って、やはり私も１日感謝して過ごそうと思っています。
食事制限するわけではありませんが・・・
置き薬
昨夜の勉強会で、「置き薬」会社の社長の話を聞きました。
置き薬は配置薬とも言われ、室町時代からある日本独特の販売方法です。
年配の人はよくご存知でしょう。
その仕組みは薬の販売員が家庭を訪問し、薬の入っている配置箱を置き、定期的に回って使った分の薬代をいただく。
「先用後利」という考え方です。
お互い信用があって成り立つ商売です。
日本だから成り立つ商売と言えましょう。
その置き薬の販売員は１人で約１０００軒ほどのお得意先を持っています。
社長の話では、１軒あたりの薬の売上は１回１５００円程度に過ぎません。
そのため、売上増を図るため健康食品や日常雑貨も一緒にセールスしているそうです。
確かに家庭の中まで入れる商売はメリットが高い。
我が家に定期的に来るクリーニング屋さんも、クリーニングの他に、米や加工食品などのチラシを置いていきます。
妻は定期的に米やレトルトカレーなどを買っているようです。
これも家庭に入り込んでいる仕事だからこそできる商売です。
漫画のサザエさんの中に出てくる三河屋さんのように、置き薬や、クリーニング、そしてダスキンなどの会社も「御用聞き商売」です。
「御用聞き商売」は高齢者家庭が増えるこれから必要になって来る商売でしょう。
知らないこと
イギリスの文豪サマセット・モームは晩年に「知らないことを認めることがこんなに簡単だとは、年をとって初めてわかった」と言ったそうです。
人は時として自分が知らないということ知られるのを恥じます。
そのような気持ちになる時があります。
それは自分に自信がないために起きると考えます。
人の話を聞いていると、自分が知らない言葉を耳にした時、「スミマセン。今の◯◯はどういう意味ですか？」と聞けるか、ということです。
話の腰を折ってはいけないと思う気持ちもありますが、「知らないというのを知られるのが嫌だ」という思いになっているのです。
知らないのに知ったふりをする。
やはり自分に自信がないからです。
私の父は人の話を聞いている時、「それはどういう意味？」としきりに聞いていました。
その時、私は「そんな言葉も知らないの？」少しバカにした気持ちを持ったものでした。
でも、知らないことを知らないから質問することは当たり前のことです。
知ったふりして、話の内容がわからず、そのままにしていると後で恥じをかくことになります。
「知らないことを知らない」と言えるのは素直な気持ちでなければ出来ません。
いい格好をしないこと。
私も年をとって分かる気がします。
商売の土俵
私が住む琴似の街にあった、ある大手居酒屋チェーン店が最近閉鎖になりました。
しかしその近くにある地元の居酒屋は繁盛しているようです。
大手チェーン店のような大量仕入で安い値段で飲食を提供するが、メニューは画一的。
それより個性的メニューを出す飲食店の方が今の消費者には受け入れられている。
そんな風に思います。
商売をしていれば競合することは当たり前。
どの業界でもあります。
そして同じ土俵で戦えば、資金や力のあるものが勝ちます。
しかし土俵を変えればそうでもありません。
いかようにもやれるはずです。
飲食関係で言えば、今は「バル」や「多国籍料理」の店が流行っているようです。
札幌狸小路の外れの方にある飲食店はそのような店が多く、毎夜若者たちで賑わっています。
土俵の区分けを「材料の違い」「時間」「価格」「技術力」「面白い」などで分けるだけで差別化ができます。
「材料の違い」で言えば「やさい家さくら」という店は野菜にこだわった料理を提供して繁盛しています。
「時間」で分ければ、昼の営業をやめ、夜から朝まで営業している定食屋が東京にあり、いつも混んでいると言われます。
「価格」で考えれば、仕入を工夫して驚くほどの安さで提供します。
折り紙付きの「技術力」があれば高い価格の料理を提供しても繁盛します。
「面白い」を考えれば「監獄レストラン」というのもあります。
どの土俵で勝負するか。
それを決める時、重要なのが店の「コンセプト」作り。
「コンセプト」が明確でなければ差別化は生まれません。
最初に店の「コンセプト」を決める。
大事なことです。
夫婦
今日はプライベートの話です。
私たち夫婦は結婚して３８年経ちます。
２人とも結婚記念日は覚えていません。
長女が今年３７歳になるので、それより１年前に結婚したことだけ記憶しています。
結婚生活が長く続いて、互いに幸せだと思っています。
子供５人は皆結婚しています。
長く添い遂げて欲しいと思ってます。
私たち夫婦が色々ありながらそれなりに続けれたのは何か考えてみました。
１つ目は互いに「自分が正しい」「相手が間違えている」と言い争わないことです。
「正しい」でなく「楽しい」という言葉に置き換えると喧嘩しません。
「私は楽しい」「お前も楽しい」となります。
２つ目はたとえ言い争っても、相手を余地なく突き詰めることはやめること。
逃げ道を作ってあげることです。
３つ目は夫婦の役割分担です。
夫は懸命に働き家族を幸せにするよう努めます。
妻はそのような夫に頼る気持ちになります。
夫は頼られる存在。
一方男は元来甘えん坊。
なので妻は夫を甘えさせてあげること。
男は一生懸命外で働いて頑張っています。
辛いことがあっても愚痴も言わず、笑っていなければなりません。
家に帰ってきた時くらいはその愚痴を聞いてあげてください。
話せるのは妻しかいません。
以前読んだ本の中に松下幸之助んさんと奥さんのむめのさんとのことが書かれていました。
社長である幸之助さんは会社であった悩みや苦しみは誰にも話せれません。
たとえ直属の部下である専務であろうと言えません。
１人で抱え込むの孤独さを感じるのが社長。
しかしただ１人、幸之助さんの話を聞いてくれたのが奥さんであったむめのさんです。
あの松下幸之助さんでさえ奥さんに甘えていたのです。
妻が一方的に夫に頼り、その上甘えていると、夫は自分のはけ口が無くなり、外にそれを求めてしまいます。
それが家庭不和の原因にもなります。
とりあえずこの３つが夫婦円満の秘訣。
子供達が今度家に帰って来たらじっくり話して聞かそうと思っています。
粗利益率
利益率の話です。
稲盛和夫さんは経常利益率１０％は確保しなさいと言います。
しかし、それに伴って粗利益率を◯◯にしなさいとは言っていません。
概して経営者は全ての利益率が高い方がいいと思いがちです。
もちろんいいに越したことはありません。
しかし粗利益率が高いということは、売上高の増減に大きく影響を受けます。
一例です。
売上高１００万円で１０％の粗利益率だと粗利益は１０万円です。
５０％と高い粗利益率だと５０万円です。
ところが売上が１０％下がり、９０万円になったらどうなるでしょう。
１０％の粗利益率の場合は１万円の粗利益減です。
一方、５０％の粗利益率の場合は５万円の粗利益減です。
売上が１０％減しただけで５万円の粗利益減少です。
また５０％の粗利益を出す会社は概して人件費などの固定費も高く設定されています。
そのため損益分岐点が高くなっています。
下手をすれば、これはすぐに経常利益に影響して赤字に転落ということもあります。
粗利益率ばかりに目が行ってしますと、経営を危うくする。
そんなこともあります。
店の評価
先日あるラーメン屋の前を通ると、店の前に「のぼり旗」が立っていました。
その旗には「本場の味」と書かれています。
美味しいラーメン店であるという意味から書いたのでしょう。
これを見て、「本場ってどこ？」と思ってしまいました。
日本中どこでもラーメンがあります。
札幌ラーメン、博多ラーメン、喜多方ラーメンなど沢山あり、それぞれ旨さを競っています。
また、中華料理の本場中国には麺類の料理はありますが、日本のラーメンとは違います。
ラーメンは日本独特のもの。
さて、本場はどこでしょう？
つい味の良さを強調するため「本場の味」と使ってしまったのでしょう。
「日本で１番旨い！」とか「日本で２番目に旨い！」と味自慢の店もあります。
食べてみると普通だったりします。
自己評価したお店はどちらかというと自滅しているように思います。
「ぐるなび」などで他人評価されている店はそれなりに流行っています。
「ぐるなび」で評価されている店に行くとそれなりに満足します。
でもそのような店のもいいですが、できれば自分で美味しい店を探し出す楽しみもあります。
私が行くおでん屋は旨いのですが、あまり知られていないようです。
その主人は店がマスコミで紹介されるのが嫌いで積極的に売り込みしていません。
それでも旨いので常連客がその店をしっかり支えています。
日本には数えきれぬ程の飲食店があります。
私たちの周りにもあります。
その中から自分好みの、馴染みの店を見つけ出す。
そんな楽しみがってもいいのかもしれません。
先ほど紹介したおでん屋。
時々出す、「カニの身の甲羅詰め」
これは安く、そして絶品です。
ススキノ
先日何年ぶりかで、夜のススキノに行ってきました。
高校の同期会があり、その３次会です。
私は原則として、会合は１次会で帰るのですが、その日は特別でした。
夜の１１時頃のススキノ。
すごい人の数。
２０歳代と思われる若者が多いこと。
歩いているうちにフッと気付いたのです。
スーツ姿の人がいません。
ブレザー姿も私達くらいです。
夏の土曜日ということもあってそうなのかもしれませんが、以前は結構スーツ姿の人が多かったと記憶しています。
ススキノの飲食店は北海道の土木・建築業界が元気だった頃に繁盛しました。
北海道開発予算という特別の予算が北海道経済を潤してきました。
そして接待目的でススキノが利用されてきたのです。
その予算もなくなり、何年か前はススキノからお客さんが消えたと言われていました。
今のススキノにはスーツ姿の人達に変わって、若者が元気に闊歩しています。
友人の行きつけのスナックに行こうとあるビルに入りました。
その店のあるフロアーには１０店舗ほどのスナックがあるのですが、ほとんどが閉鎖状態。
その店だけがかろうじて営業していました。
でもその店も土曜日の夜なのにお客さんは２名ほど。
先ほど歩いて来た通りにある居酒屋やバルなどの店は人が溢れていました。
大きな違いです。
スナックやクラブのように、座っただけでチャージ料やチャーム料を取られて酒を飲む。
もうそのような店には若者は行かないのでしょう。
３次会はまだ続きそうだったので、私は先に帰りました。
ビール１杯くらい飲みましたが、精算すると１人４０００円とのこと、
やはり若者は来ないでしょうね。
種をまく
昔、あるところに荒れ果てた畑で作業する老人がいました。
通行人が不思議に思い、老人に近寄りたずねました。
「あなたはこんなところでいったい何の種をまいているのですか？」
老人は答えました。
「種をまいているのではない。収穫しているのだ」と
通行人は驚き「収穫ですって？作物はどこにも見当たりませんが？」
老人はその質問に答えず、ひたすら作業を続けていました。
これはある本に書かれていたお話です。
種をまかないで、いくら作業をしても収穫は得られるはずはありません。
そんな話、馬鹿馬鹿しいと思うかもしれませんが、世の中にはたくさんある話です。
自分では特に何もしないで、収穫だけを願う。
今の私たちが豊かな生活ができるのも、過去の人達がまいた種が実り、それを収穫しているだけなのかもしれません。
ところで私達は将来に向かって種まきをしているでしょうか？
国の借金が１０５０兆円を越し、それでもまだ無駄使いをしている。
将来の実りの為に種を蒔くどころか、子孫に負債を負わしている。
それが現状です。
「収穫に恵まれている人をうらやむな！そんな暇があれば今すぐ種をまけ！子孫の為に」
ゼネコン
新聞を見るとマンションなどの建築費の高騰が報じられています。
資材や人件費が上がっているためとされます。
確かに円安で資材高や人手不足で人件費が高くなっています。
一方ゼネコンの業績も良くなり、売上も利益も高い伸び率にっています。
このゼネコンという組織を考えてみました。
セネコンは日本独自の組織です。
海外にはゼネコンというものはないと聞きます。
海外では設計管理と施工業者が分業されています。
当社がベトナムにホテルを建築した時もそのような形式でした。
日本のゼネコンは官庁や民間から土木・建築の仕事を受注をします。
それを下請け会社、孫下請け会社に流していく仕組みで。
そして現場働くのは職人です。
建築費高騰原因の１つが、その職人へ支払われる人件費が高くなってためだと言われているのです。
しかし、現場の職人はそんなに高給取りでしょうか。
日本の配筋工や型枠工の技術は世界でもトップクラスと言われています。
その職人の給料はとび職や配筋工の人で日当１５０００円位。
月収３５万円程度。
年収４２０万円です。
高い技術を持ち、暑い日も寒い日も外で働きながら年収４２０万円。
決して魅力的な仕事とは言えません。
極端に言えば、日本の土木や建築業界は下請けや職人の低賃金の上に成り立っているのです。
これから書くの事は私の思い違いかもしれません。
日本の土木・建築業界ではゼネコンにお金が集まる仕組みになっているように思います。
この日本独特のゼネコン組織がなくなり、設計管理と施工が分離すれば単独で１社だけ儲かるという事はなくなります。
そうすれば下請け会社や職人への待遇環境も変わってくるのではないでしょうか。
その為には建築業界にも外国業者が参入してくるような劇的変化が必要です。
それにより高くて堅い壁が破れると思うのですが。
競争相手
以前東京でホテルの支配人をしていた時、ホテル間の競争は激しかったです。
私のホテルも苦労しました。
そこで差別化を図るためのサービスを始めました。
羽田空港まで無料送客サービスです。
このサービスが当たり、飛躍的に「羽田前泊客」が増えました。
朝の飛行機に乗るために高崎や宇都宮・甲府からも来て宿泊していただけました。
他のホテルはそのようなサービスはまだほとんなく、独占状態でした。
しかし２年ほど経って、競争相手はバス会社になりました。
早朝飛行機に乗るためのお客様を狙って、高崎・宇都宮・甲府、その他の都市から直通バスを出すようになりました。
いつの間にか競争相手がホテルからバス会社に変わっているのです。
ホテル間の競争のついでの話をすれば、深夜帰宅客を取り合う競争相手はホテルばかりでなく、タクシー会社も参入しています。
ホテルとタクシー。
どちらが安く、また楽なのか
異業種間の競争が生まれています。
ドトールやスタバの競争相手は喫茶店でなくコンビニになっています。
ミスタードーナッツの競争相手もコンビニになっています。
最近は一気に異業種間の参入障壁が低くなっているのでしょうか。
私は時々１００円寿司に行くのですが、そこでは最近ラーメンを出すようになりました。
蕎麦やうどんは以前から出していました。
最初は「寿司屋でラーメン？」と疑問に思いましたが、食べてみると結構うまい。
量は少なのですが、それなりに満足します。
「今日のランチは寿司にしようか、ラーメンにしようか」と思っている人には両方食べれるのです。
もしかしたら、これから寿司屋にカレーライスも置くようになるかもしれません。
益々自社の競争相手がどこなのか、わからなくなってきそうです。
叱る
昨日は「ほめ達」の講習会に参加したことを書きました。
「ほめる」ことが上手くなると、人との関係が良くなります。
それは確かです。
それと同時にもう一つ大事なことがあります。
「叱る」ことです。
ただよく見るのは、叱り方がわからず、感情で怒ってしまったのに、後であれは叱っていたのだというのがあります。
私がそうでした。
怒るとは思い通りにならない相手に感情をぶつけることで、叱るとは相手が良くなってほしいという思う気持ちで、語気を強めて言うこと。
辞書にはそのようなことが書かれています。
ともに大きい声を出して言うのです。
でもそれを受けた相手は大声を出されると「怒られた」と感じてしまいます。
大声を出さないで注意するとそれは「諭す」ということになります。
ただ、「諭して」もわからないからつい大声になってしまうのです。
怒るにしても叱るにしてもまた諭すにしても、相手の性格を知ることもは必要です。
叱らなくても諭せばわかる人、
諭してわからなく、叱ってわかる人
叱ってもわからない人。
それは諦めます。
叱ってもわからない人は、怒ってもわからず、逆に恨みを抱かれてしまいます。
叱るということは大事ですが大変難しい。
上手く叱れない経営者は、時として経営が出来ません。
「ほめる達人」を作ると同じように、「叱る達人」作りも大切だと思います。
ほめ達
昨日の日曜日、「ほめ達」の講習に参加してきました。
「ほめ達」とは「ほめる達人」ということです。
大阪にある日本ほめる達人協会が主宰してしています。
あまり興味はなかったのですが、知人に勧められて参加しました。
講習の中で「なるほど」と思うことがありました。
それは「ほめる」ということは「その人」「モノ」「出来事」の価値を発見して伝えること。
その人やそれに伴う「モノ」や「出来事」の良いところを見出し、それを伝えることでその人との関係が良くなるのです。
対人関係でうまくいかない人に対しても、無理してでもいいからその人の価値を見出して、それを伝える。
それによって相手も心が開くこともあります。
従来からよく言われていることですが改めて学びました。
この「ほめ達」は３級・２級・１級とそれそれの検定試験があります。
またほめ達アカデミーというモノもあり、「ほめるという行為」が「ほめ達」として商品化、システム化されています。
この点に若干抵抗感がある人もいるようですが。
この「ほめ達」の講習を受けて思うことがあります。
ほめる目的は何なのか？
打算的な目的であれば、「その人との関係を良くしたい」「その人に好かれたい」となるでしょう。
花柳界には「太鼓持ち」と言われる人がいます。
今では数が少なくなっていますが、お客様が喜びそうな言葉で「ほめ上げ」ます。
お客の方もお世辞だと思っても嬉しくなって、つい心付けを沢山渡します。
「ほめる」という行為の目的は沢山の心付けをもらう打算的な目的があります。
やはり「ほめる」時は「その人を良くしたい」「その人を評価したい」「わかり合いたい」「喜ばしてあげたい」「自信をもたせてあげたい」という相手を思う気持ちが大切でしょう。
その方が自分も楽しくなります。
共通意識
昨夜の勉強会で思った事です。
勉強会で読んだ稲盛和夫さんの本の中にある「世代を超えた共鳴を得る」についてです。
「会社には親子ほどの年齢が開いた従業員がいます。
互いにその時代背景が違うので、経営者と若い従業員とは理解にギャップが生まれます。
そこで経営者が若い人にも理解してもらうには、互いの人間共通の基盤が必要になります。
『人間として正しいこと』という、原理原則に立脚した考えは世代を超えて共鳴してくれます。」
稲盛さんはそのように説いています。
年代が違うと共通意識を持つことは難しいです。
昨夜勉強会に参加した人たちは年配者が多かったこともあり、今の若者との考えの相違を感じている人がいました。
昔は会社行事として運動会や旅行会がありました。
それがいつの間にか「参加する、しないは個人の自由」という理由で無くなってしまいました。
でもそのような行事が会社の中の連体感を高めたと思っています。
最近そのような運動会や旅行会を復活し始めている会社が結構出てきました。
そしてそのような会社は元気があり、会社の業績も向上しているようです。
現代は「個々人の自由を大事にする」という風潮の一方、孤独感を感じている若者が結構いるのではないでしょうか。
常にスマートフォンで誰かと繋がっていなければ不安になってしまう。
そんな若者が増えているようです。
そんな若者にとって、皆と共通するモノが持てれば安心します。
そのような不安心理の若者が多いように思います。
今、改めて会社の従業員にとっても行事は共通意識を持つために必要なことなのかもしれません。
以前ある大学の先生が話してくれました。
「私は学生とのコンパで最初の乾杯は強制的にビールにさせています。
何も言わなければ、各自自分の好きな飲み物を頼んでしまう。
折角コンパで連体感を高めようとするのにそれでは意味がありません」と言うのです。
そして「それは社会に出たら大事なことだ」と学生に説くそうです。
これから社会に出て行く学生にとって素晴らしい教育です。
私もこれから飲み会での最初の乾杯は強制的にビールにします。
車道を歩く人
先日、街を歩いていると私より年配のお婆さんが車道を歩いているのを見ました。
その通りは幹線道路で車が勢いよく走っています。
そこには７〜８mの歩道があるのですが、あえて車道を歩いています。
私はつい「そこを歩くと危ないですよ」と声をかけました。
その方は「私は足が痛いので歩道のは歩きづらい」と言うのです。
確かに歩道は雨水を流すため車道側に傾斜して歩きにくくなっています。
でも事故が起きる方が怖いので、無理に歩道側を歩くように言いました。
でもやはり傾斜している歩道は歩きにくいものです。
以前、車椅子の方も操作しにくいと言っていました。
健常者にとっては気にならなくても「弱者」にとっては辛い。
傾斜をなくすことは難しいでしょうが、勾配を少なくするなどの改良は必要かと思います。
以前行ったことのあるスエーデンやノールウェー。
街には古い石畳の道があります。
歩くのも、車椅子を操作するのも辛いと思います。
日本ではすぐアスファルトで舗装してしまいそうです。
２つの国とも高福祉の国ですが、一方歴史的資産は大事にしています。
福祉も歴史的資産も大事。
一方だけの選択はできません。
「福祉が大切だ」とか「歴史的遺産は一度失うと元に戻らない」言い合うと問題は解決しません。
それではそれを両立させるには何が必要か。
解決は簡単ではありません。
でも弱者の人も歴史資産の大切さを認め、一方その人たちが道を歩く時は手を貸してあげたり、車椅子を押してあげる。
互いに相手を「大切」だと認め合うこと。
それが基本かと思います。
あの時、おばあさんに手を貸してあげれば良かったな・・・・
長考
「長考すると『ノー』という答えしか出てこない」という言葉に出会いました。
同感です。
「長考」とは長く考える事。
長く考えれば的確な判断ができると思いがちですが実際は違います。
人間はマイナス思考しがちです。
考えていくうちに色々なリスクを考えていきます。
結果「ノー」になります。
大切なのは「即断即決」
私はこの事をホテル時代に実感し体得しました。
目の前にいるお客様からの要望に対しては「即断即決」をしなければなりません。
「明日まで考えさせてください」とは言えません。
瞬時に状況を把握し、状況判断をし、何をするかを決めます。
そして「ベスト」でなく「ベター」の決断をします。
その軸になるのは「お客様のためになるか」
次に「スタフのためになるか」です。
そのような判断で、概ね大きな判断ミスは少なかったと思っています。
常に「軸となる考え」を持つ。
大事な事だと思います。
不安感と危機感
今の世の中、毎日のように色々なことが起きます。
そのため、将来に対してつい不安感を抱きます。
一度「不安感」を抱くと常に頭にあり夜も寝れないこともあります。
「不安感」に似た言葉に「危機感」があります。
この２つの言葉の違いはなんでしょう。
「危機感」を持っている人は、今起きている現実を分析し、将来起こるリスクを防ぐか、または減少させるための方策を考えます。
そのため勉強もします。
周りに対しても将来への厳しさを説きながらも、その対応処置を伝え具体的行動をします。
「外向き思考」です。
「不安感」を持っているだけの人は、その不安を周りに撒き散らし、時には不安を増長したします。
具体的対策も行動も取りません。
「内向き思考」になります。
「不安感」と「危機感」
似たような言葉ですが、その意味は全く違います。
皆さんはどちらですか？
パートナー
何かを始める時、「いろいろ検討しても結局何も踏み出さない」という人は結構います。
だからと言って、何も準備もせず始めてしまう人もいます。
何も準備しないで始めるので、結果失敗してしまう。
このような人は時として「実践や行動が大切である」という言葉を無計画の口実にしています。
一方、立派な計画は立てるが机の中にしまいこんで、計画を作るのが趣味のような経営者もいます。
そのような「すぐ行動する人」と「しっかり計画を立てる人」が出会ったらどうなるでしょう。
ペアを組み、お互いの欠点を補い、得意とするモノを出し合えば、大な力を発揮することができます。
良きパートナーに出会う。
自分の夢を成就させるのに大事なことです。
今治タオル
我が家には頂き物のタオルがたくさんあります。
ある朝、顔をふくのに使ったタオル。
「なにこれ！」と思う衝撃？がありました。
柔らかい上にタオル生地がしっかりして吸水性も高いのです。
それが「今治タオル」でした。
これも頂き物です。
「今治タオル」のことは以前からニュースなどで知っていました。
「たかがタオル」との思いでしたが、実際に使ってみると普通のタオルとの断然とした違いがわかります。
今、多くの人はネット通販で買い物をします。
画面と説明でその商品を買うのが当たり前になっています。
ただ、実際にその商品に触れることができないのが欠点。
販売者はその欠点を補い、購入者が安心して買えるように、写真をたくさん使い、購入者のコメントなどを載せて購買意欲を高める努力をしています。
しかしこの「今治タオル」のようなモノはいくら画面で説明しても、「触れる」に勝つことはできません。
触れながら確認する買い物の楽しさ。
それが買い物の喜びなのかもしれません。
今、うちの奥さんが買うタオルは「今治タオル」になりました。
業種と業態と形態
起業する人の中で、飲食店の開業を考えている人が多くいます。
自分の経験があれば、「イタリアンの店をしょう」「寿司屋がいいな」とそれに合う店作りを目指します。
店を開業する人の多くは「業種」で決めるのです。
「業種」は大事ですが、もう１つ、「業態」を明確にする必要があります。
それによって売値の価格帯も違ってきます。
これは飲食店に限りません。
１つの例として寿司屋を取り上げます。
私の小さい頃は寿司屋は高嶺の花。
寿司はめったに食べれませんでした。
それがある時、小僧寿司という寿司テイクアウトの店が出来、評判になりました。
安く寿司が食べれると思ったものです。
その後、北海道では「とんでん」という店が出来、寿司が７００円代で店内で食べれるというのも出来ました。
その後、回転寿司店が出来、今は寿司屋というと回転寿司と子供達は答えるくらいです。
一方、東京銀座の「久兵衛」や札幌では「すし善」という高級寿司店も存在しています。
その他、寿司を気軽に食べれる「立ち食い寿司」も一時は流行りました。
寿司屋を開業したいと考えた時、どの業態を目指すのか。
この検討と選択がとても重要です。
最近、北海道で展開する地元回転寿司チェーンの１社が倒産しました。
その要因は何でしょう。
同じ回転寿司でも１００円寿司なのか高級寿司なのか。
これは「業態」というより「形態」が大きく２つの分かれます。
同業者の社長に聞くと、倒産した回転寿司チェーンはこの中間の価格帯でした。
それにより顧客の選択から漏れていったようです。
「業態」と「形態」の選択で店の生死がかかってくるのです。
「業種」「業態」とともに「形態」の検討。
これも大事なことです。
甘え殺し
「ほめ殺し」という言葉はご存知でしょう。
ほめ過ぎて、相手がダメになってしまうことです。
ウィキペディアによると「歌舞伎などの芸能関係で使われてきた用語で、頭角を現し有望格と見なされた若手を必要以上に褒めることで有頂天にさせ、結局その才能をだめにしてしまうこと。」
ダメにしてしまうことを目的として使う人もいます。
これに似た言葉として「甘え殺し」
この言葉は私が勝手に作った言葉ですが、優しさの度が過ぎて甘えさせ、その人をダメにしてしまうことです。
優しいことは大切なことですが、「優しくする」と「甘えさす」とは違います。
その人のことを思い、時として厳しく教えることのできる心に広さが「優しさ」
嫌われたくなく、相手の思うがままにさせることが「甘えさす」こと。
料理の世界に「塩梅」という言葉があるように、甘さだけではダメです。
塩辛さがその料理を引き立てるのです。
今の時代には塩辛い言葉が大切のように思います。
愛読書
ネットを見ていると、高校生の就職に関しての話が出ていました。
滋賀県の教育委員会が「就職試験を受けた高校生が、面接で不適正な質問を受けていたケースが７３社で８２件あった」と発表しました。
不適正な質問の中には、「愛読書」や「尊敬する人」を聞くことも入っているというのを見て、私は驚きました。
厚生労働省の指針により、面接の時は憲法で自由が保障されている事柄の質問は不適正とされているというのです。
そのため、「愛読書」や「尊敬する人」を聞くと「就職差別」に当たるという見解です。
採用する側にとって、その人を知るためには何に興味を持って、どのような考え方をしているかを知らねばなりません。
それに関する質問が「就職差別」と言われれば何を質問すればいいのか。
疑問です。
労務問題に詳しい弁護士によると、この指針は厚労省の解釈に過ぎないということです。
法的強制力はありません。
最高裁の判断は「労働者の思想、信条を調査し、そのためその者からこれに関連する事項について申告を求めることも、これを法律上禁止された違法行為とすべき理由はない」とされています。
「『愛読書』や『尊敬する人』を聞いても法律違反になることはない」ということです。
それにしても厚生労働省の指針に対しては何か釈然としない思いがあります。
メールが来ない
ここ２・３日、知り合いからメール「送ったんだけれど」という電話を受けました。
受信トレイには入っていません。
少し調べると先月の６月１９日から受信停止になっていました。
慌てました。
原因は契約しているサーバーの容量がメールでいっぱいになっていたためです。
これを防ぐには「取得したメッセージのコピーをサーバーに残す」のチェックを外しておけばよかったのです。
それがわかり、早速処置をしてのですがまだダメみたい。
これから今日１日処置にかかりきりになりそうです。
商品開発の３つのポイント
昔の資料を見ていると、エステー化学の当時社長だった鈴木 喬氏の話がありました。
エステー化学は商品開発に力を入れ、面白い商品を出す会社です。
その鈴木社長が商品開発のための３つのキーワード示しています。
「聞いてわかる」「見てわかる」「使ってわかる」
「聞いてわかる」はネーミング。
「見てわかる」はデザインやパッケージ。
「使ってわかる」は機能。
この三位一体が大切なのです。
いくらいいものを作っても、お客様に伝え、訴えることができなければ売れません。
「聞いてわかる」「見てわかる」「使ってわかる」
商品開発に大切な言葉です。
自慢話
「自慢話は自分の優越感であり、相手には劣等感を与える。」
ある人が言っていた言葉です。
話している本人はそのつもりが無くても、それを聞いている相手が「いいなー」「羨ましいな」と思わせます。
話している本人はドンドンいい気持ちになります。
逆に言うと、相手にいい思いをさせるには相手の自慢話を引き出してあげること。
武田鉄矢の歌じゃありませんが「あんたが大将！」という思いで話を聞いてあげる。
いけないのは、折角人がいい気持ちで自慢話をしているのに横から入り込んで、「それ私も経験あります」と言って横取りする人です。
やはり結局は「話上手だな」と思わせる人は「聞き上手」な人です。
私はいつも話し過ぎるので痛く反省します。
会社の飲み会
昨夜勉強会があり、稲盛和夫さんのDVDを見ました。
その中では中小企業経営者からの質問に答えていました。
ある経営者が「トップの思いを社員にいかに伝え、浸透させるか」という質問をしました。
それに対して稲盛さんは「経営者は従業員から尊敬される人にならなければなりません。
尊敬されなければ誰もついて来てくれません。
また、それは商売の極意でもあります。
商売で大事なのは信用でなく尊敬されることです。
そして信者を作ることです。」と言いました。
また従業員とのコミュニケーションをはかる上で、「飲み会」の大切さを説いていました。
経営者にとって「飲み会は修行の場です」という言葉は記憶に残りました。
飲み会で従業員１人１人に酒を注ぎ、胸襟を開いて話す時、不平や文句を言われるかもしれません。
それに対して、逃げずに本音の話をしていく。
いい加減な経営をしている経営者は答えることができません。
また会社の現場のことを経営者が知っていないと、どんな話が出るか怖くなります。
それでも飲み会を開き、話を聞いていく。
まさに経営者の人格が試される「修行の場」です。
そのためにも経営者は常に勉強しなければなりません。
勉強は経営のための知識・情報を知るためばかりでなく、現場に下りて、現場の人と話ができるための知識・情報を知らねばなりません。
下りていくための勇気。
それが試される場が「飲み会」なのでしょう。
プラトンとギリシャ問題
今朝のテレビでギリシャで行われた国民投票の結果が報道されていました。
事前の予想では財政緊縮策に対する賛否は拮抗しているとされていましたが、圧倒的に反対が多かったようです。
今後ギリシャ経済はどうなるのでしょうか。
このギリシャの緊縮財政報道を見て思い出したのは「日本の自殺」という論文です。
何年か前にもこの論文は紹介したことがあります。
「日本の自殺」という論文は１９７５年に文藝春秋で発表されました。
その３５年後の２０１２年に朝日新聞の主筆がこの論文に注目し、朝刊で紹介しました。
そこには「『日本の自殺』がかってなく現実味を帯びて感じられる」と記されていました。
その論文は日本の財政悪化の原因を世界の歴史から指摘したものです。
その中でギリシャ・ローマの没落の研究と比較をしています。
ギリシャの哲学者プラトンの言葉があります。
「ギリシャの没落の原因は欲望の肥大化と平等主義とエゴイズムの反乱にある。
道徳的自制を欠いた野放図な「自由」の主張と大衆迎合主義とが、無責任と放埓とを通じて社会秩序を崩壊させていった。」
この言葉はまさに今のギリシャそのもののように読めます。
歴史は繰り返すのでしょうか。
振り返って見れば日本も同様です。
この論文が発表された１９７５年の日本の借金はいくらであったかわかりませんが、今よりはるかに少ない額だったでしょう。
現在日本の国債などの借金は１１００兆円を越していると言われ、GDP比で２３３.８％もあり、世界の国々の中で断然トップです。
トップと言っても悪い方からトップです。
これからの日本経済、ますます心配です。
顔を見ただけで
昨日は金比羅さん参りのことを書きました。
その続きになります。
折角、香川県に来たのだからと、高松城、栗林公園、丸亀城を回りました。
その丸亀城で、不思議な人に会いました。
丸亀城の天守を見て降りてくると、先に降りていた妻と話している男性がいました。
８３歳のその人は私の顔を見るなり、突然「あんた心臓が悪いでしょう」と言うのです。
確かに私は不整脈で長年病院に通い、薬も飲んでいます。
その人は柔道整復術を習得しているそうで、私に「少し診てあげるからそのベンチに寝なさい」と言いました。
戸惑いながらも、素直な私はベンチにうつ伏せになりました。
そして背骨をなぞって、「ここの部分が陥没している」と言います。
妻にそこを触らせると確かに引っ込んでいると言います。
丁度心臓の後ろ側です。
そしてその男性は私の背中に膝を当て、羽交い締め状態で少し力を入れます。
その時背中の関節が「ボキッ」と音がしました。
「あまり無理をするといけないからこれくらいがいい」と１回だけで終わりました。
そして妻には見ただけで、「あなたは子供を沢山生んだでしょう。骨盤がずれている。帰ったらゴムバンドを買って骨盤に巻き、腰を回すことしばらくの間していると治る」と言いました。
歩き方がおかしかったのでしょうか。
その男性は少し話をした後、何もなく別れて行きました。
なぜ私の顔を見ただけで心臓が悪いと言い、歩く姿を見て子供を沢山生んだということがわかるのか。
気のせいかその後心臓の動悸も良くなったように思いました。
不思議な体験でした。
金比羅さん参り
昨日、香川県から帰ってきました。
２９日に高松市で盛和塾の塾長例会があり、参加してきました。
香川県は山地家の出身地。
一度はご先祖様の地に行ってみたいと願っていました。
今回それが叶いました。
折角ですから今回は妻を誘い、１日伸ばして金比羅さん参りをしてきました。
きっとご先祖様も参拝したであろうと思い、今までのお礼を兼ねてお参りしました。
また昨日は７月１日でした。
「１日参り」も出来ました。
雨降る中、参道途中にある「とら丸旅館」から８時３０分に出発。
右手には金剛杖、左手に傘を持ちながら、延々と続く石段を登り、やっとの思いで登りきりました。
神殿の前に立つと、「月初めの祭事」が行われていました。
朝早い雨の中なので、参拝者はほどんどいません。
静かな中、厳かな祭事に接することができました。
帰りは滑る石段に気をつけながら１歩１歩。
清々しい気持ちで下りました。
また妻と共有する想い出が作れました。
本気で会社創り
今日の２６日で、４月から始まった「自分の会社創り（基礎編）」の講座が終わります。
今日の最終日は竹田さんというIT専門家を招いてホームページの作り方を教えていただきます。
Jimdoという無料のホームページ作成ソフトがあるので、それを使って作成します。
「ホームページを作るって大変そう！」と思っている人も、この授業の中で実際に作る過程を見れば「私でも出来るかも？」と思えると思います。
今日でこの講座は終わりますが、１０月から「さっぽろ市民カレッジ」で「本気で会社創り」という講座が始まります。
今度の講座の対象者は「まだ場所も時期も決まっていないが、１〜２年の間にお店を持ちたい」と思っている人向けになります。
従来あるような教室の中で事業計画書を作るのではなく、元中華レストランだった店を「実験場」に、そこで自分が店を持つとしたらどのような事業計画書ができるか。
「飲食店」でも、「塾」でも、「たまり場」でもいいです。
ただ実際にこの「元中華レストラン」で開業するということではありません。
ここはあくまでも「実験場」であり「シュミレーション店」です。
そこで実習します。
参加者各自で業種が決まれば、その周辺の人口調査、競合店調査、客層調査を各自が実施し、事業計画書を具体的裏付けをしながら作成します。
この講座は私が教えるというより、参加者に実際に動いて、考えてもらい、必要に応じて私がアドバイスをすることになると思います。
私はマーケッティングなどの勉強をしたことがありません。
ですからその専門家から見れば稚拙の教えしかならないかもしれません。
専門的な教えは出来ませんが、私の経験に基づいたアドバイスは出来ると思っています。
講座の具体的な内容はこれから作り上げていきます。
私も改めて勉強し直そうと思っています。
私の講座は５回ですが、そのあとはまた竹田さんが５回にわたりIT活用を中心とした講座になります。
開業した店をホームページ、Facebook、ブログ、Twitterを使った告知方法を学びます。
店のしっかりした事業計画が出来、自分で上手く告知方法ができれば、事業の成功度が高まるはずです。
この講座は１５人の定員です。
今から楽しみです。
<a href="http://blog-imgs-73.fc2.com/y/a/m/yamachioffice/20150626092206a41.jpg" target="_blank"><img src="http://blog-imgs-73.fc2.com/y/a/m/yamachioffice/20150626092206a41s.jpg" alt="本気で会社創り" border="0" width="84" height="120" /></a>
マーケッティング
以前集めた資料を見ていると、１２年前のマーケッターの話がありました。
当時のマーケッティングについてです
それによると当時、消費者は「総マーケッターになっている」と述べています。
消費者が売り手に負けないほどの知識を持ち、売買の主導権を消費者に取られているのです。
彼はそれの対処として、売り手側が「プロの消費者になる」ことと断じています。
消費者は「買う・持つ」ことの知識は熟知していますが、それを「使う技術」は未開拓なので、それを教えていくことで売り手側が優位に立てると言うのです。
しかし、それから１２年後の現在、ネットの社会ではその「使う技術」も自由に手に入れることができます。
欲しい情報は無料で手に入れられる時代です。
売り手が「使う技術」を教えることは必要なくなっています。
それでは売り手側が優位に立てるに必要なものは何か？
それは無いと思います。
現在は売り手が消費者より優位に立てる時代ではなくなっているのです。
消費者に選ばれるモノが「売れる商品」となります。
いつまでも売り手側が優位と考えていると、商品が売れない苦しみに陥ります。
ただ、それの解決の１つに「検索キーワード」があるのではないでしょうか。
ネット上で検索されている「キーワード」とは「知りたいキーワード」であり「売れ筋のキーワード」でもあります。
この「キーワード」を分析し、消費者が求めているモノを知ることで商品作りに生かせます。
私の知人はこの検索キーワードの達人で、彼の会社は急激に売上を伸ばしています。
これからも消費者の購買心理は変化していきます。
世の中の急激の変化に売り手がついて行けるでしょうか。
８０点を目指す？
ある記事を見ていて、気になることが書かれていました。
大きな会社の社長の言葉です。
「新入社員にも１００点満点を狙わずに８０点でいいと説いている。
満点狙いで頑張ると、上から順に解こうとして途中で詰まったりする。
最初から８０点を目指せば、やさしい問題だけを探して解き進んでいけるからだ。」
これを読んで皆さんはどう考えるでしょうか？
私は少し疑問に思います。
１００点を狙わなければ、いつまでも１００点はとれません。
初めから８０点狙いでいいのでしょうか。
そこそこ頑張って、もしかしたら６０点・７０点で終わるかもしれません。
会社は否応なしに競争社会で生きています。
生き延びるためには、社員には努力を求めるべきです。
しかし、努力の結果、成し遂げれなければ、それは仕方がありません。
社員はたとえ成し遂げれなくても、努力したことで、人間としての成長も、周りからの評価も高まります。
今の時代、厳しい会社は「ブラック企業」とレッテルが貼られるかもしれません。
「ブラック企業」は会社のためと言いながら、歩合制の高額給与をチラつかせ、社員を使い捨てします。
実際は社長達経営者のためです。
同じく仕事が厳しくても「ホワイト企業」の社長は、社員の物心両面の幸せがわかり、それを守り、その理念を共有していこうとします。
その姿勢に社員は共感し、納得して努力します。
「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり。」です。
運が良かった
昨日、街を歩いていて、青信号の交差点を渡ろうとしたところ、勢いよく左折してきた乗用車が私の寸前で止まりました。
その間３０センチくらいでしょうか。
「ぶつかる！」と思わず身が固くなり、防御のためか、思わず相手の車のボンネットを叩いていました。
その車の運転手は女性のようでしたが、チョット頭を下げ、そのまま行ってしまいました。
私は一時放心状態。
それでも交差点を渡り終わった時、思わず神様に「ありがとうございます」と手を合わせていました。
「私は運が良かった」とつくづく思いました。
災難はいつでも起きます。
予測もしない時に起きます。
その時「運が良いか」「そうでないのか」
それが３０センチの違いになってきます。
また、結果事故にならず、車の運転手も「運が良かった」と言えるのかもしれません。
その交差点には右折しようと信号待ちしていた白バイが１台停まっていました。
ぶつかりそうになった状況はよく見えていたと思います。
白バイはその車の後を追いかけて行きました。
さて、その後どうなったでしょうか。
サクランボ
昨日知人からサクランボが送られてきました。
大粒の佐藤錦です。
私はサクランボが大好きですが、妻は体質的に食べられません。
いくら好きでも一人では食べきれないので、近くに住む娘夫婦に分けてあげました。
今、スーパーに行けば日本のサクランボと並んでアメリカンチェリーというサクランボがあります。
３７年前の昭和５３年に自由化になりスーパーに並ぶようになりました。
当時、日本のサクランボが壊滅的打撃を受けるとして、激しい反対運動があったのを記憶しています。
一時的には影響があったようですが、やはり日本のサクランボは人気があります。
少し高くても日本のサクランボが買われています。
それには生産者たちの品質改良などの努力もありました。
品種も生産量も増えています。
また、佐藤錦などのサクランボは日持ちせず、輸出に不向きとされてきたが、新しい品種の「紅秀峰」は佐藤錦などの他品種と比較して倍近く鮮度を保つことができるそうです。
これから輸出も盛んになっていくかもしれません。
日本の農業は強い。
沢山サクランボを食べて応援します。
父の日
明後日の日曜日は父の日です。
母の日はカーネーションを贈るそうですが、父の日はバラだそうです。
私の子供達は５人いますが、いままではなぜかその日にはお酒を贈ってきました。
余程私が呑兵衛だと思っているのでしょうか。
確かにお酒は好きですが・・・
今年からは「プレゼントはいらない」と妻を通して言ってあります。
それほど裕福でないのだし、無理することはないのです。
カードをもらっても照れくさいので「いらない」と言ってあります。
プレゼントやカードをもらうより、それぞれの子供が幸せに暮らしてくれさえいれば、それが十分なプレゼント。
ただ、妻を通して子供達に１つ言ってあります。
父の日の朝起きたら、空に向かって「お父さん大好き！」と言ってくれればそれでいいのです。
頑固でカミナリ親父だった私に、
さて、言ってくれるかな？
５秒ルール
私がいつも読んでいる武沢信行さんのブログに書いてあった話です。
とても参考になる話でしたのでご紹介します。
武沢さんが友人と食事に行った時の話です。
そのお店は満席で、接客サービスをする中居さんの動きはキビキビしています。
動きはキビキビしているのに、どことなく落ち着きがあります。
中居さん相手に、つい軽口をたたいたり、料理や酒の質問したりする余裕も出てきます。
同席した友人も同じように感じていて、感心していました。
仲居さんの「なにか違う」というのは、目にみえる会話やサービスのことではないようです。
目にみえない何かの雰囲気が違うのです。
食事が終わり会計の時、武沢さんは店長を呼んでそのことを聞いてみました。
店長が言うには「混んでいる店特有のバタバタした接客では中高年のお客さまは納得されません。
ですから当店では【5秒ルール】を徹底させています」
それは、お客さまとの会話が終わってもすぐに立ち去るのではなく、5秒間そこに残って、にこやかにたたずんでいなさい、と定めたルールだったのです。
それは一流の料亭や割烹では自然にできているサービスでもあるそうです。
その5秒によって追加の注文がもらえることもありますし、お客様とのコミュニケーションが深まります。
この「５秒ルール」接客業には大切な要点のように思います。
近所のレストランに入った時、ウエイターやウエイトレスの受け答えも良く、キビキビ働くけれど、マニュアル化したサービスのように思えることがあります。
食事が食べ終わると、サッとお皿を下げてしまうこともあります。
「５秒ルール」
このたった５秒の余裕がその店の評価を上げる。
いい話をいただきました。
チラシ
新聞などに折り込まれているチラシを見ていると、自分の商品を「美味しい」とか「優れている」とか、自分で褒めているチラシが多いように思います。
店側が自分褒めで「美味しい」と言ってもお客様は信じるでしょうか。
行ってみたいと思うでしょうか。
今は「ぐるなび」や「食べログ」など、ネット上の情報の方を信じる人の方が多いかもしれません。
チラシ作りで重要なのは「美味しいに違いない」「優れているに違いない」と思わせる情報の提供です。
そしてお客様は情報の裏にある「物語」が好きです。
その「物語」を知って、お客様の頭の中に「美味しいに違いない」「優れているに違いない」と思わせる事ができます。
来店客が少ないあるレストランがありました。
オーナーは、何度かチラシを作り、集客に努めてきました。
しかし、いくら写真入りのキレイなチラシを作ってもそれほどお客様は増えません。
そしてとうとう、チラシを作るお金もなくなりました。
そこで思い余って、あるコンサルタントに相談しました。
コンサルタントから言われたことは「今までのような写真のあるキレイなチラシはやめましょう。
ご主人、あなたの思いを込めた手書きのチラシを作りましょう」と手作りのチラシ作りを勧められました。
オーナーは言われたように、夫婦で続けてきたそのレストランに対する思い、料理に対する情熱を、汚い字だけれど懸命に「わら半紙」に書きました。
それを同じ「わら半紙」に印刷して、最後のチラシとして配布しました。
その一風変わったチラシの効果は物凄いモノでした。
多くの人がチラシを読み、「物語」を知り、オーナーの思いを込めたレストランでその料理を食べに来たのです。
告知や広告にはいろいろな方法があります。
自分なりの方法、探してみると見つかると思いますよ。
TTP
「TTP」という言葉。
昨夜の勉強会で、サンマルコ食品の藤井社長の話の中に出てきた言葉です。
「TPP」ではありません。
ご存知の方も多いかもしれませんが「TTP」は「徹底的にパクる」という意味だそうです。
昨日の私が書いたブログでは「アイディアの出し方」を書きましたが、このアイディアを出す時「TTP」の発想も大事です。
いいと言われる「事」や「モノ」を素直に取り入れて、自社に適した方法で活かす。
「モノマネは嫌だ！」と言ってはダメ。
優れているモノは認め、それを使わしていただく。
今の世の中に出ている多くの商品は、いいモノの組み合わせです。
昔、松下電器（現パナソニック）は「マネシタ電器」と言われました。
他社が新しく作り出した製品の売れ行きを注視し、同時に生産準備もします。
そして売れると見込んだら自社で大量生産をし、他社より安い価格で売り出す。
結果その分野でナンバーワンのシェアを獲得。
狡いと思われるかもしれませんが、それでいいのです。
メンツなんか考えない。
図太い神経が大切です。
そう言えば、松下電器は関西の会社。
やはり実を取りに行きます。
アイディア
アイディアは「発明」ではなく「発見」
これはよく言われることです。
それなのに「他の人が考え付かないような」アイディアを「発明」しようとしている人がいます。
それは時間の無駄です。
またアイディアは「組み合わせ」です。
◯◯と△△を組み合わせたら⬜︎⬜︎が生まれる。
その◯◯や△△を「発見」することが大事なこと。
またこの時、大切なのは野次馬根性。
なんでも首を突っ込みたくなったり、面白いと言われるものを見に行きたくなったりするような性分の人はそれに適しています。
人ごみの中で知人をすぐ見つけることができる人も適しています。
常に周りに気を配り、何かを発見する。
アイディアが生まれる最初のネタは、それを気に留めていなくても心のどこかに引っかかっているものです。
ある時、別のモノを見た時、自然と２つのものが結びつく。
素晴らしいアイディアはそんなところから生まれると思います。
やはり野次馬根性は大切です。
青春
昨夜は一昨日の夜に続いて「バル」で食事（飲み会？）をしました。
「バル」とはご存知だと思いますが、食堂とバーが一緒になったような飲食店のことをいいます。
一昨日、昨夜と、店は別なのですがそれぞれ料理が美味かった。
昨夜は東京から帰ってきたばかりの妻を連れ、栃木から来ている妹夫婦、それに従姉妹と叔母たちとの食事会です。
カウンターの席しかないその店は、私たちでほぼ満席。
店主１人で作る料理は美味いのですが、１人なので作るのに時間がかかります。
店主が料理に合うというワインを６種類ほど用意してくれましたが、ワインのすすむこと。
料理とワインを充分楽しみました。
一緒に食事した叔母は８８歳。
皆と同じようにワインを飲み、料理も食べます。
普段から元気な人で、池坊の先生をしており、一人で京都まで行ったりします。
その叔母から甥っ子や姪っ子の私たちに対して、「青春はいいわね」と言われました。
６０歳代はまだ青春なのです。
また叔父は９４歳です。
この叔父も雪かきはするし、叔母に頼まれればすぐお買い物までするフットワークの良さ。
ボケもなく、自分の好きなことをしている叔父叔母の元気な姿を見て、私たち甥っ子姪っ子は嬉しくなります。
「もう年だ！」なんて叔父や叔母の前では決して言えません。
青春を謳歌します。
教養
今朝の日経新聞「春秋」に大学教育のことが書かれていました。
文部科学省が全国の国立大学に対して「社会的要請」に鑑み、教員養成系や人文社会科学系の学部は組織の廃止・分野転換を進めるように求めています。
すなわち「教養」は必要ないというのです。
もう一つ、昨日の新聞記事に池上彰さんの話が載っていました。
「１０年後、２０年後、３０年後にも役立つ、人間としての基礎・基盤となる『知の基盤』が教養です。」
そして慶応義塾大学の塾長であった小泉信三氏の「すぐに役立つことは、すぐ役に立たなくなる」という言葉も紹介しています。
国の、何か刹那的教育方針。
私は池上さんが言っていることの方が正しいと思います。
皆さんはどう思われますか？
勤労者の年収
先日、経済アナリストであり、参議院議員である藤巻健史氏のブログを見ていましたら、考えさせる資料が載っていました。
国会で勤労者の平均年収を国税庁に質問したところ４１４万円だとのことです。
そうすると、４００万円の年収の人で、配偶者と高校生２人いる家庭では税金や社会保障費を引いた手取り額が３３０万円。
次に厚労省に「配偶者と高校生の子供２人いる５０歳代の人の生活保護者への給付額」を聞きいたところ、三鷹市では３４０万円だそうです。
生活保護者は税金も社会保障費も払っていないでしょうから、勤労者の平均と同じレベルの手取り額です。
また、生活保護家庭は医療費、介護費用、都営地下鉄代、バスなどが無料です。
勤労者は当然これらのコストは自分で払います。
この資料からは、生活保護者の方が平均的勤労者より実収入が多いことになります。
これには賛否両論あるでしょう。
でも今まで知らない実態でした。
改めていろいろ考えさせられました。
価格
最近、モノの値段が上がっています。
円高などでによるのでしょうか。
また、単にモノが高くなっているのとは別に、「チョット価格の高いいい品物」が出てきました。
私の昨夜の夕食は、イオンで売っている「五島塩ローストビーフ」でした。
１枚９８０円もします。
少し贅沢ですが奮発して買いました。
またテレビのコマーシャルでは、吉野家が「鰻重」を出したそうです。
蒲焼１枚乗せが８２０円、２枚乗せが１２２０円、３枚乗せが１７２０円だそうです。
つい最近まで、牛丼各会社が２００円台の牛丼の売り込み競争をしていたのとは別次元の世界になってきました。
ガストも、牛の貴重な部位を使った「ミスジステーキ」を１０００円以上で売り出しています。
皆、従来からのメニューは残しながら、それまでより１段階も２段階も価格の高い商品を出しています。
そしてそれが売れています。
一方、私が住んでいる町の飲食店では相変わらず「安い」だけを売りにしている店が多いようです。
まだ、他社・他店の「様子見」をしているのかもしれません。
でも今、商売の潮流は変わっていると思います。
「少し高くてもいいモノ」を買うお客様が確実に増えているようです。
私も今度、吉野家の「鰻重」食べに行きたいと思ってます。
思い切って「３枚乗せ」いっちゃうかな・・・
食事
先週末から妻が東京にいる子供達のところに行っています。
留守中の私の食事のために、料理を作り置きしてくれると言いましたが、ご飯を冷凍にする程度であとは断りました。
作った料理があると、それを食べなければならないという強迫観念が働き、無理して食べてしまいます。
ただ、朝・昼・晩の食事のことをその都度考えるのは少し面倒。
外食もあまり好きではありません。
食べようと思えば、レトルトのカレーもカップヌードルも家にあります。
近くにはスーパーもあるので、好きな時に好きなモノが買えます。
それでも食事は、食べたければ食べ、食べたくなければ食べない。
そんな自由もいいかな。
妻の居ない１週間はダイエット期間になりそうです。
妻が帰ってくるまでの間に少しは痩せるかも。
「歳」を楽しむ
その「歳」を楽しむ。
「年」でなく「歳」です。
そんな風に最近思っています。
最近、歯が弱くなりました。
歯医者に診てもらって歯槽膿漏がないのに固いものが少し噛めなくなりました。
目は黒いものが飛んでいる飛蚊症。
耳は元々右耳しか聞こえませんが、耳鳴りがします。
首は頚椎ヘルニア。
その他数え上げれば沢山あります。
それらは全て老化現象と診断されました。
「入れ歯になったら」「耳が聞こえなくなったら」「目がより悪くなったら」と一時は心配もしました。
でも考え直してみると、歳なんですから仕方がありません。
抵抗してもどうしようもありません。
そう思うと、「その歳を楽しむ」ことに考え方を変えました。
６０歳、７０歳になったのだから、若い時より不自由になって当たり前です。
不自由になっても、その歳を味合う。
アンチエイジングはしません。
６０、７０歳になったら、４０、５０歳代には未練はありません。
もう過去にその「歳」は経験しています。
せっかく長生きして６０、７０、８０歳になれたのなら、その「歳」を楽しまなければ勿体無い。
体が不自由になり行動が制限されてもいいじゃありませんか。
その世界ではそれなりの別の価値を見い出せるかもしれません。
私はそう思います。
ただ頭のアンチエイジングだけはしないと人に迷惑をかけます。
それだけは気をつけています。
ナンプレはいいと言われ、今、はまっています。
不良品を流す
ある会社の工場でわざわざ不良品を流しているというのを雑誌の記事で読んだことがります。
なぜそのようなことをするかというと、不良品のチェック体制を確認するためです。
これは社員を信用していないのかという感情論もあるでしょう。
しかし、どんなしっかりしたチェック体制を作っても、チェックするのは人間。
いくら人間性が優れている人でも時としてミスをします。
でも「人間だからミスも仕方がない」ではすみません。
ちょっとしたミスで会社が消滅してしまうことがあります。
不良品を流し、それ見逃した場合、何が原因だったのか。
改良の余地はどこにあるのか。
それがわかります。
「人は信用しても、その仕事は信用しない」
これが品質管理には必要なことです。
認知的焦点化理論
昨日、机の中を整理していたらプレジデントという雑誌の切り抜きが出てきました。その中に、京都大学大学院工学研究科の藤井教授が唱えている「認知的焦点化理論」についての記事が出てきました。
これは人が心の奥底で何に焦点を当てているか。
そこに着目した心理学上の研究です。
この理論では「利己」と「利他」の関係を説明し、結果「運がいい人」と「運が悪い人」に分けられることを理論的に説明しています。
簡単にその内容を書きます。
自分はそんなに悪い人間でないつもりなのに、いつも損をする。
頑張っているのに不運続きだ。
そう思っている人は一度、自分の心の奥底で本当に何に焦点を当てているか、考えてみることです。
人を陥れるほどのことをしていなくても、自分の不安感や近い将来のことばかり気にしていないでしょうか。
図に示すように、「利己」と「利他」は別次元に位置する対立概念でなく、地続きの連続するものです。（図はプレジデントに記載されているものです）
そして「利己」と「利他」は面積の大小の程度です。
一見、気が利くタイプなのに評価が上がらない人は、自分の心の幅、つまり潜在的な配慮範囲が少し狭く、利他性が低いことに原因が潜んでいるのかもしれません。
他の人のことも思いやる、配慮範囲の広い考えを一度してみてはいかがでしょうか。
私はこの藤井教授の理論を改めて読んでみて、ストンとお腹におさまりました。
稲盛和夫さんが言われる「善行、利他行を積む」
それが心理学的に説明されています。
「認知的焦点化理論」
ご興味ありましたら探してみてください。
ネットですぐに出てきます。
日本のこれから
以前に読んだ新聞記事の話です。
スエーデンは高福祉国で有名です。
そのスエーデンにおける調査内容です。
調査によると、スエーデンで信頼度が高い官庁は消費者庁と国税庁です。
意外なのは国税庁が国民からの信頼度が高いのです。
その国税庁のシンボルマークは３つの羽を模した形をしています。
扇風機と思いきや、吸引機の意味なのだそうです。
「税金を吸い上げる」という、ある意味露骨なシンボルマークです。
スエーデン国民にとって税金は政府に取られるものでなく投資だという人がいます。
スエーデンでは原則、医療費はなく、教育費も大学を出るまでタダ。
老後の保障もあります。
日本の消費税にあたるスエーデンの付加価値税は２５％。
その他に所得税と住民税を合わせた所得課税の最高額は５６％以上。
その上、年金、失業給付、育児休業給付も課税対象になっており、国民の９６％が税を負担しています。
それに比べ、日本の所得税支払義務者は総人口の５０％です。
スエーデンと比べ、極端に低い税負担です。
一方、現在日本の財政が大変で、再建策が政府で検討されています。
国の借金が１０５０兆円を超え、このままでは日本の財政は持ちません。
日本国民が本来負うべき負担を回避して、享受することばかりを追いかけてきたツケです。
それが分かっていながらその対策を後回しにしてきました。
その責任は私たち大人にあります。
これから否応なしに日本人は高負担を負わされるでしょう。
逃げようがありません。
しかし私たち大人がこの問題を処理しないと、子供・孫にその負担を残します。
消費税も含め高い税負担、そして少ない公的サービス。
それを受け入れなければならないのです。
近い将来、日本人の意識と価値観の変革が求められる時代の大変革が起きそうな気がします。
社員と食事する時
人とコミュニケーションをとる方法の１つに食事があります。
会社でも社長が社員を連れて食事に行くことがあります。
食事をしながら話すと、人はお互いに素直な気持ちで話し合うことができます。
ただ食事の後会計の時、社長が領収書をもらっている姿を時々見ます。
これでは食事に連れていく価値が半減します。
社長が会社経費で食事したいがために社員を連れて行っているように見えます。
社長が自腹で食事に連れて行ってくれるから社員は感謝するのです。
また食事に行き自腹でご馳走する時は、まず最初に社長が高い価格の料理を注文すること。
社長が選ぶメニューは好き嫌いより価格です。
社員に対して「好きなモノを注文しなさい」と言いながら、社長が安い料理を注文してはいけません。
高い価格の料理を注文します。
そうすることで社員も遠慮なく食べたい料理を選ぶことができます。
自腹で払う時、この心遣いができるかできないか。
大事なところです。
運の上に胡座をかく
昨日、１ヶ月に１回開いている勉強会がありました。
勉強会の中で、1人の参加者から「会社に無気力の男性社員がいて、その社員をなんとか１人前にしようと皆が努力しているが、なかなか本人がその気にならない。何かいい方法があるか」という話が出ました。
それに対して勉強会に参加している人達から色々な意見が出されました。
その男性社員の生い立ちや生活環境を聞くと、不自由なく育てられ、大学もそこそこの大学に行け、今の会社へ就職したのもなんとなく受けたら入社できた。
そこそこ女性にもモテ、彼女もいて現在同棲しているそうです。
また、その本人にとって会社の成績が上がらず、ミスが多くても他の人がフォローしてくれるので困らない。
頑張らなくても生きていけるのです。
結局、事態を変えるには、本人が困り、その気にならなければ変わりません。
今、日本にはそのような若者が多くなっているのではないでしょうか。
今の日本社会はあまりにも優しいのです。
しかし優しいだけだと人は退化します。
頑張らなくても生きていけると頑張りません。
また、先ほどの男性社員は、恵まれた「運」をただ享受しているだけで、生かそうとしていません。
たまたま「運」がいいことに胡座をかいて努力をしないと「運」に見放されます。
実に勿体無い話です。
勉強
仕事をしていると、時として問題にぶちあたります。
それを解決しようとして勉強することがあります。
その時、簡単には「how to本」を買ってきて、勉強しただけでは上っ面のことしかわかりません。
また、根本を勉強しようとして、軸を外した勉強をしてしまい、遠回りする時もあります。
これは私も経験したことです。
なぜそのような勉強をするかというと、気持ちの中で真正面から取り組むのを避けるきらいがありました。
真剣でないのです。
真剣でなければ、楽な方に行こうとします。
逃げようとする気持ちがあります。
そんな時思い出すのが、小学６年生担任の先生の言葉です。
「山地！嫌なことから逃げるな！」
友達とふざけてドアのガラスを割ってしまったことがあります。
怒られるの怖くてグズグズしている時に言われた言葉です。
仕事で問題が起きた時もそう。
解決するに真正面から向き合う。
嫌なことから逃げない。
そしてその対処こそが勉強です。
バター不足
新聞やテレビを見ていると、今年もまたバターが足りなくなりそうだと報道されています。
国はバターの輸入を増やすそうですが、バターの輸入には１次関税３５％、またその量がある程度を越すと２次関税がかかります。
輸入バターは高いバターになります。
一方、国産バターの量が少ない理由として、酪農家が減っているからとか、生乳を牛乳に回すためバター生産量が少なくなっていると言われています。
でもこれはあまり説得力がありません。
足りなければ生乳の生産量を増やせばいいだけの話。
生乳の量が少なく、生産すれば売れるのであれば、酪農をしようと思う人は増えるはずです。
円安で益々外国産のバターが高くなってくるのですから、生産者が増える余地は十分にあるはずです。
外国では安い乳製品が普通です。
外国でも暑い夏の日には生乳生産減少もあるでしょう。
乳製品の競争相手も多いでしょう。
そのような条件は同じ。
でも日本より安い、
日本だけ特別です。
昨日、円が１２３円台になり、益々円安が進んでいます。
円が７５円になった４年前時と比べ、６０％程円が安くなっています。
と言うことは、４年前と比べ輸入品は高くなっていますが、輸出はしやすい環境になっています。
そんな時だからこそ農業国北海道の出番です。
現在自給率５００％の北海道。
頑張れば７００％以上になるかもしれません。
海外では北海道の農産物・乳製品が美味しいと人気があります。
輸出拡大が見込まれます。
保護されている産業は伸びません。
農業もそうです。
円安が進む時こそ、観光と農業で北海道の時代が来ます。
ビジネスチャンスも出てきます。
リミットを設けない
本を読んでいると、面白い話が載っていました。
お金持ちの話です。
彼女はあるユダヤ人と出会い、結婚し、生活の中でユダヤ人の教えを学びました。
ユダヤ人は金に対してネガティブな思いは抱きません。
また「これで十分だ」というリミットも自分で作りません。
そして稼いだお金の１０％は寄付します。
それが１０倍になって戻ってくるという教えがあるそうです。
だから喜んで寄付するのです。
沢山稼いでたくさん寄付します。
彼女はその後離婚をし、フリーの仕事をしました。
その時もユダヤ人の教えに従いました。
「自分でリミットを設けない」
「自分の運命を他人に任せない」
「それによってかかるリスクは自分で負う」
彼女は現在６億の不動産を運用しているそうです。
この話を読んで「日本人とユダヤ人」いう本を思い出しました。
動物的直感
「致知」という雑誌を読んでいると、ある対談の中で、東日本大震災を経験され、生き延びたおじいさん話が書かれていました。
ある人がそのおじいさんに、「震災で生き残れた体験から活かせることは何でしょか？」と質問しました。
おじいさんは次のように言っています。
「今、自分ができる最善のことは何かを注意深く考えること。毎日がその訓練だ。
普段は覆われてわからないけれども、人間には深い深い知恵がある。
今日のご飯は何にしようかということから始まって、人との付き合い方はこれでいいのだろうか、この商品を選んでいいのだろうか、など人間は毎日色々な場で選択を迫られる。
常に最善を選択する訓練をしておく。
すると、すわ一大事という時に眠っていた本領が発揮できるのではないか。
それによって生き延びることができた。」
動物的直感といえるモノでしょう。
人間は本来持っている動物的直感も、毎日安全に囲まれていると使われず退化していきます。
常に意識を持って最善を選択し行動する。
ここでもやはり「有意注意」の大切さを感じました。
マイナンバー
今年の１０月から「マイナンバー」がスタートします。
この法律は２０１３年の５月に成立しましたが、すんなり成立したようで、その時の状況は私の記憶にありません。
私が学生時代、佐藤栄作内閣の時に一度「国民総背番号制度」が実施されようとしました。
その時「徴兵制につながる」と野党やマスコミが批判し反対しました。
同じ「国民総背番号制度」が「マイナンバー」として登場し、今度はすんなり成立したのです。
その背景にある一番の理由は「年金不正処理問題」や「税金逃れ」があったようです。
それにしても昔あんなに反対運動が起きたのに、すんなり通過したことに少し違和感を感じます。
現在の情報化社会では仕方がないかと思いながらも、全てが国に管理されるということは抵抗があります。
決して悪いことをするつもりはありませんが、この制度では将来個人生活まで知られてしまいます。
知ろうとすれば、その人の趣味・趣向までわかってしまいます。
あと残されるのは「心の自由」だけと思いますが、それもテレビやネットで情報操作されるかもしれません。
これから「どのような世界になるか？」と少し不安です。
バックアップ
昨日何気なしに、日常使っているMacのバックアップ状況を調べてみましたら、ここ１ヶ月ほどバックアップされていませんでした。
MacのTime Machineを使って、データを外付けのHDに入れているはずなのに入っていません。
そして、その外付けHDの認識さえ出来ません。
少し慌てています。
外付けのHDを復活させるには、初期化しなければならないよいうです。
となると今までのバックアップデーターは消滅してしまいます。
今日中に対処しようと思いますが、「上手くいくかな？」と心配です。
何気なく使っているパソコンも突然クラッシュすると聞きます。
バックアップなしでクラッシュしたらどうなるのか！
そんな不安が生まれました。
それと同時に、全て無くなれば、それはそれで過去のしがらみを全て無くすことが出来る。
と思ったりしますが、進行中の仕事もあります。
そうはいかないでしょう。
さあ、これから処理始めます！
忘れることもいいモノです
最近、妻は日中に放映されている、あるテレビドラマを録画してくれます。
その番組は再放送なのですが、私も妻も好きな番組なので夜２人で見ています。
その時に出る会話は「これ見ていなかったよね」です。
そんなんことを話していると、死んだ父母のことが話題になりました。
父母は「水戸黄門」という番組が大好きで、妻はいつも録画をとって、父母に見せていました。
少し忘れぽくなっていた父母は「これまだ見ていなかったね」と言って、何回も見ている番組をまた見ます。
時には朝に見たものを午後にまた見て楽しんでいることもありました。
その父母と同じ言葉を発している私たち夫婦。
笑ってしまいました。
と同時に、「忘れるって結構いいこともあるのだな」と夫婦二人で納得しています。
自社の強みは？
昨日は「ターゲットを絞り込む」話を書きました。
今日はその続きになります。
小さな会社にとって、限られた「お金」と「人」を集中するには、「自社の強み」を生かさなければなりません。
その「自社の強み」は何か。
多くの経営者に「自社の強みは？」と聞いてもよく分かっていない人がいます。
製造業の場合、その会社の強さは、「緊急対応が出来る」「小ロット生産が得意」「塗装職人の技が生かせれる」など有ります。
飲食業も同様です。
洋食屋は「ハンバーグが得意」オムライスが美味い」など得意分野が有ります。
そして単に洋食屋とするより、「ハンバーグ」や「オムレツ」に特化し、それを深化させることで専門店になれます。
それなのに、「自社の強み」に自信が持てず、その他のメニューも出します。
その結果、多くの洋食屋の１つに埋没してしまいます。
札幌にある「牛亭」はハンバーグの店。
「創作オムライスポムの樹」はオムライスの店。
また「自社の強み」の他に「他社と異なるところ」も作らねばなりません。
他社のハンバーグ店やオムライス店との差別化をしていかなければ、その分野で抜きん出ることができません。
それに成功した「牛亭」はハンバーグで札幌で店を展開し、「創作オムライスポムの樹」はオムライスで全国展開しています。
「自社の強さ＋他社と異なるところ」が「ターゲットと絞り込んだお客様」と結び付けば、大きな成果が得れるはずです。
ターゲットを絞り込む
新規事業を始めたり、新製品を発売する時、ターゲットとなるお客様を絞り込みます。
男性、女性、若者、老人という分け方ばかりでなく、より具体的な設定をします。
あるホテルは開業にあたり、設計の段階から自社の顧客を具体的に設定し、そのお客様に合わせたホテル規模、部屋の大きさ、備品、インテリアを計画しました。
例えば「年収１０００万円、子供２人の４人家族。
ご主人の仕事は◯◯で、趣味は△△、奥様の趣味は⬜︎⬜︎で、洋服のセンスがいい。」など決めるのです。
昔の記事があります。
日産はアメリカで新車開発の時、顧客モデルを据え、自動車開発をしたという話が載っています。
８０００人近いターゲット候補の中から３５歳のスティーブ氏を選び、モデル顧客としました。
スティーブ氏の仕事はIT関連の仕事で、年収は１２万ドル。
カルフォニアに住み、自己主張がはっきりしていて、スキーが趣味。
結婚しており、小学校の子供が１人います。
家族との時間を大切にしている。
日産の開発担当者はスティーブ氏の話を何度も聞き、価値観や注文を聞き、車を作り上げました。
その車が「FX45」（排気量４５００cc、４４０００ドル）。
これは北米で大変売れたそうで。
顧客となるターゲットを絞り込む。
これは大企業より、小企業の方が大事な戦略です。
「誰にでも売れるもの」を売るのでなく、絞り込んだターベットのお客様に絞り込む。
それによって限られた「お金・人手」がつぎ込められます。
お客様を絞り込むことは他のお客様を捨てることになります。
ですからお客様の絞り込みは勇気がいります。
でも小さい会社には必要なことだと私は考えます。
成功するまで・・・
せっかくいい製品を開発しても、うまく売り出せないことがあります。
販路を探し、顧客探しをいても一向に売れない。
その原因はその製品が「いい製品」でも「欲しい製品」ではないからです。
このようなことは従来から言われてきたことです。
しかし人間という者はどうしても「自分は違う」と思いがちです。
私も今まで何種かの新製品を開発したり、その実用新案を取得したりしました。
大手会社に売り込んだり、「通販生活」などの通販会社に売り込んだりしましたが売れません。
しかし、ある程度のところでその営業活動を止めることができました。
製品も見本程度しか作っていませんでしたので、大きな実害はありません。
私は元々自分に対しての自信がない人間だと思っています。
時々、自分の頭の斜め上から自分を見るようにしています。
そうすることで、客観的に見て、これほど調査しても売れそうもないなら「売れないモノ」なのだろうと思えます。
反対に、自分に自信がある人は「これは間違いなく売れるとの思い込みが強く」なかなか諦めません。
また「自分にはこれを売るしかない」という思い込みに陥っている人も、抜け出せられません。
「成功するまで諦めないことが成功の秘訣」と言われます。
しかし、それは世の中のある程度の割合の人から求められた製品や商品だから言えることです。
受け入れられないモノに執着することとは違います。
起業の時、時としてこの執着心が起きやすいものです。
この「見極めする」ことは大事だと思います。
自社に自信を持つ
ある資料を見ていると、面白い会社が紹介されていました。
その会社は合い見積もりを要求されたら「それなら当社は結構です！」と断るそうです。
またその会社の社長は「御用聞き商売はするな！
お客様に好かれるということは、役に立つ提案や情報を提供することであって、おべんちゃらなど使うな」と言います。
その会社はデザインや印刷、販促提案をしている会社ですが、業績を伸ばしているそうです。
自社の商品や技術・サービスに自信があるからでしょう。
またある会社は、「◯◯はしますが、△△はしません」と「しないこと」を明示した宣言文を、チラシやパンフレット・ホームページ上に載せているそうです。
自社の仕事の得意を特化している商売です。
次はあるコンサルタントの言葉です。
「営業マンは買ってもらおうと思うな！必要かどうかを尋ね歩く感覚で営業をすること。」
「販売の時の秘訣は売ろうとしないこと。必要な人に早く会うこと。」
その意味するところは、お客様を尋ねて説明しても興味がないと分かればすぐに退席します。
そして別のお客様のところに行きます。
その時、「早く断ってくれてラッキー。時間を有効に使えるぞ！次回ろう」となり、ストレスが軽減されます。
これを「調査型営業」と言うそうですが、これも自社製品に自信がなければできません。
自社の強み、商品の優秀さを知り、自信を持って経営をする。
経営者の大事なスタンスです。
交渉要求は高く
先日ネットを見ていると「初頭要求極大化の法則」という言葉が書いてありました。
それは「大きく要求すれば大きく得られる」ということです。
逆に、遠慮して要求が低いと低いだけしか得られません。
日本人にはこの法則をうまく生かしていない人が多いようです。
日本人は真面目に裏付けされた真っ当な数字を出して交渉しますが、他国の人はその何倍も平気で出してきます。
例えば交通事故の損害賠償交渉の時、加害者である日本人は５０万円と出すとします。
一方、被害者である欧米人は平気で１０倍高い５００万円位の要求をします。
欧米人は、交渉結果で５０万円で妥結するかもしれないと思っても最初に５００万円要求します。
ほとんどの場合、結果は５０万円以上の金額で妥結することが多いです。
欧米では「ギブ・アンド・テイク」の考え方があります。
最初にあるのは「ギブ」です。
高い金額を提示し、「私はここまでギブするから、あなたはどこまでテイクしてくれるか」となります。
ギブする幅が広いほど優位になります。
ネゴシエーションに日本人は弱いと言われるのはここにあります。
もう1つ例え話。
中国人と日本人が広い会議室で団体交渉の会議を始めようとする時、中国側に大きなゾウがいました。
日本人は「そんな大きなゾウは邪魔だから除いて欲しい」と要求しました。
そうすると中国人側から「除けて上げる代わりに、あなた達は私たちに何をしてくれますか」と聞きます。
日本人からすると、途方も無いことを言ってきます。
これは笑い話ですが、華僑と言われる人たちも凄いネゴシエーターです。
日帰りツアー
昨日、初めて日帰りバスツアーに妻と一緒に参加してきました。
「小樽・余市のお酒めぐりと寿司食べ放題の満喫ツアー」という、私にピッタリのツアーです。
朝８時２０分札幌を出発して、まずは北海道ワインの工場へ。
ワインの小セミナーを聞き、試飲。
その後は買い物。
ここでワインを１本買いました。
次は日本酒の田中酒造。
ここでも試飲をした後、金賞を取ったというお酒を１本買いました。
ニッカウヰスキー余市蒸留所へも行きましたが、やはりマッサン人気で、凄い数の人。
私もその１人ですが。
ここでは１０年モノの「余市」というウヰスキーが無料試飲でフリーです。
また、こことは別に有料の試飲バーもあります。
そこはクラシックな雰囲気のバーで、１９９０年モノのウヰスキーを１杯。
これは美味かった！
帰りには世界コンクールで１位を取ったと言われる「余市１７年」を１本。
そのほかに黒ひげラベルのウヰスキーを１本。
昼間から少し飲みすぎました。
このツアーのランチは「お寿司食べ放題」が付いています。
妻と２人、十分満足しました。
ツアーが終わり、家路につく時、担いだカバンがお酒で重いこと。
このお酒は私１人では飲ましてくれません。
「誰かお客様が来られた時に出すモノ」と妻から言われています。
来月に妹夫婦が札幌に来るので、その時まで取っておきます。
飲み疲れましたが、楽しい１日でした。
市場を小さくとらえる
「市場を小さくとらえる」
身の丈起業を考える時の基本です。
夢は大きく見てもいいですが、最初の土俵は限定された所とか特化されたモノとか、ニッチ市場を狙うべきです。
先月より大通り高校で「自分の会社創り」という講座を担当しています。
今日、話す内容は小さな起業の実例を予定しています。
「市場を小さくとらえた」実例です。
例１：ある会社が甘納豆を売るために考えた限定売り先は動物園でした。
かわいいゴリラのイラストの袋に入れ「ゴリラの鼻くそ」と命名して売り出したところ爆発的に売れました。
例２：ワインを差別化して売ろうと、量り売りをしているお店があります。
今はオリーブオイルも量り売りしています。
例３：ある若者が花屋をしたいと思いました。
でもお金がない。
それで考えたのは自分の自転車の前と後ろの荷台に花を沢山載せ、夕方駅前で売りました。
近くの駐車場に駐車していた車から花をセッセと運びながら売り、毎日売り続けました。
その後その若者は１軒の花屋をオープンさせました。
今日の講座では、その他にも私が面白いと集めてきた小さい起業の実例を話そうと思います。
お金も経験も実績も無くてもアイディアは出てきます。
またアイディアが出なければ、真似ても構いません。
起業の時「場所」「商品」「顧客」などを限定し特化することで差別化が生まれます。
休酒
長い連休も終わり、今日から出勤。
私はこの連休に入る前に急に歯が痛くなりました。
急遽従兄弟の歯医者に電話をして診てもらいました。
歯は年とともに悪くなります。
歯は気を付けているつもりでも、手入れができていないものです。
この従兄弟は親身になって、歯の毎日のケアを指導してくれます。
その指導に従って、私は歯磨き時は３種類の歯ブラシを使います。
以前は歯槽膿漏気味の歯が多かったのですが、その指導のおかげでほとんどなくなりました。
半年ごとの検診時も褒められることが多くなりました。
そんなに気を付けているのに歯が痛くなる。
少し自信を失くしながら医院に行きました。
でも歯の手入れはOKとのこと。
歯痛の原因は硬いものをかみすぎて、歯の根が炎症を起こしていたからでした。
歯を少し削ってもらい、おかげで歯痛は解消。
そのかわり「連休中はお酒はダメですよ」と言われました。
仕方がなく、従兄弟の言うことを聞いて連休中はお酒は休み。
禁酒でなく休酒です。
妻には言っていませんが、休酒中はなんとなく体の調子も良さそうでした。
でも妻にそれを言うと、いらぬ問題が発生しますので言っていません。
今日からまたお酒再開します。
笑顔
今日は５月１日金曜日。
明日から連休という人も多いでしょうね。
連休中は旅をしたり、行楽地に行ったり、そして料理の美味しい店にも行くでしょう。
その楽しい思い出を作る時、その店の対応ひとつで想いが倍になることがあります。
私が東京のホテルの支配人をしていた時、スタッフに伝えていた思いは「私たちはお客様の思い出作りのお手伝いをします」でした。
東京にはディズニーランドに行くお子様とか、海外からのお客様。
それの修学旅行生もいました。
ホテルスタッフもお客様の楽しい思い出作りのお手伝いができると思うと、自分の仕事に意義を見出し、やる気が出ます。
その時スタッフに気をつけるように注意していたのは「笑顔」です。
心からの笑顔。
取って付けたような笑顔ではなく、何があっても笑顔で応えます。
最初、笑顔で応対していても、何かあるとすぐ真顔になったり、眉に皺を寄せたりする人がいます。
またいつもニタニタしているのも違います。
スタッフにこの笑顔を作ってもらうには、その本人ばかりでなく、会社の対応が大事です。
社長と支配人。支配人とスタッフ。
その間が常に笑顔で会話されていると、自然と笑顔あふれる職場になります。
また、笑顔はタダではありません。
笑顔で応対してもらうにはスタッフの待遇、教育などにお金をかけなければなりません。
時として、単に笑顔を強制する社長がいますが、することしなければ本当の笑顔は出てきません。
そして笑顔ほどリピーター客作りに大切なものはありません。
花見
昨日は祝日。
妻と２人で円山公園に花見に行ってきました。
具沢山のおにぎりをリュックに詰め、自宅から歩いて行きました。
途中、家々の桜や梅の花、それにコブシの花など見ながら４５分で到着。
予想はしていましたが、ものすごい人の数。
花は満開を過ぎ散り始めていましたが、それでも桜の木の下で昼食。
歩いた後のおにぎりの美味かったこと。
その後は円山動物園へ。
妻は動物園の年間パスポートがあり、私は６５歳以上。
２人とも無料で入園できました。
円山動物園では白熊の赤ちゃんが生まれ、デビュー。
可愛い仕草で、つい笑顔になってしまいます。
人間も動物も赤ちゃんは可愛いですね。
私にも先日７人目の孫が生まれました。
先ほど娘から写真がメールで送られてきました。
名前はEnzo（えんぞ）です。
フェラーリの創業者と同じ名前だそうです。
娘によれば「人の縁に恵まれますように」との意味を込めたそうです。
円山からの帰りに「マルヤマクラス」で美味しそうなパンを買い、帰りは電車で帰りました。
今回のレジャーの出費は帰りの電車代とパン代だけ。
それでも心身ともに充実した１日でした。
私が作った１句
「花薫る 卯月の空に 立ち昇る 柴の煙と 我が想いかな」
お粗末でした。
難問を分割せよ
「我思う、故に我あり」
これはデカルトの言葉です。
今朝の新聞に掲載されていました。
全てに疑いの目で臨んだが、疑う自分の存在だけは疑いようがない。
そのような意味です。
「難問は分割せよ」
これもデカルトの言葉です。
「難しいことは細かく見ていくと大事なポイントが見えてくる」という意味です。
「利益が出ない」
そうすると「売上を上げろ！経費を少なくしろ！」となります。
でも社長が闇雲にいくら叱咤激励してもダメです。
その原因を細かく分析して、その対策を示さなければなりません。
そして分析の結果、単に「売上を上げろ！」と言うのでなく、「◯◯を△△に売り込め！」とか、
「仕入れ先を変えて仕入れ価格を⬜︎⬜︎まで下げろ！」と細かく指示をする。
そうすることで重要なポイントを押さえた行動が出来、その上、会社の力が集中出来ます。
「難問は分割せよ！」
経営に生かせる言葉です。
中古住宅
今朝の日経新聞一面に「中古住宅診断義務化」という見出しが出ていました。
中古住宅の市場活性化を目的としているようです。
現在、日本の住宅は新築時から年々その資産価値が減少し、２０年を越すとほぼセロになります。
資産価値のない上物（うわもの）という住宅は評価されず、下手するとその解体費用を換算され、土地の売買価格が低くなることさえあります。
それが制度が変わり、古くなっても資産として住宅が評価されることはいいことです。
そうなると住宅に使用される材料も１ランク上のものを使うことになるでしょう。
日本古来の建築方式である在来工法で使用される柱は、従来は３寸５分（約１０センチ）幅の柱を使っていました。
それが４寸（約１２センチ）幅の柱を使うことで住宅の耐久度が全然違うと言われます。
今までは見栄えのいい住宅をいかに安く建築するかのところで住宅会社は競争してきました。
そこには３０年くらい経ったら家は建て替えるという風潮がありました。
住宅はストック財産ではなくフロー財産になってしまいます。
いい材料を使えば、欧米のように５０年以上の住宅が資産価値として認められ、活発な市場が形成されることになるでしょう。
またリフォーム産業を中心に、評価員制度の拡充など、新しい事業生まれることになるでしょう。
ただ「中古住宅の診断義務化」には政府のもう一つ隠れた思惑があるように思います。
それは住宅の評価を高めて、その固定資産税の増加を目論んでいるのではないということです。
マイナンバー制度の導入と絡めて税金徴収を増やそうという考えが見え隠れしているようです。
続「断捨離」
以前から断捨離を少しずつしています。
過去の経営資料などはセッセとシュレッダーにかけ、それ以外は古紙として出しました。
あとは身の回りにあった未使用の文房具などがあります。
それも昨日の勉強会の時、参加された方に持って行っていただきました。
ほとんどなくなりました。
万年筆３本、ボールペン１０本、システム手帳３冊、ノート類１０冊以上、その他モロモロ。
文房具とは別に座椅子も差し上げました。
実用新案特許をとった「楽マット」座椅子２脚。
それに「ほっかいどうグッドデザインコンペティション」で入選した「ベットチェアー」２脚。
周りから物が無くなるとスッキリするとともに少し寂しくもあります。
今日は「家具修理セット」を手放します。
このセットはプロ仕様の物で、この道具さえあれば木製品の傷修理はほとんど出来てしまいます。
また寂しくなりそうです。
利益率の高い商売
テレビを見ていると、安いということを売りにしたレストランや店が未だに多く紹介されています。
長いデフレの時代の中で、安くなければ売れないと思っているレストランや店が多いのでしょうか。
「安くて量が多くて」となると「材料は何を使っているのだろうか？」と疑問に思います。
薄利多売は労が多くても利益は少ない。
今朝の日経新聞の１面に日経平均が１５年ぶりに２万円を回復したと報じられています。
しかし、それでも日本企業の収益力は低く、売上高純利益率は３％。
欧米企業の８％と比べると日本の企業収益力の低さがよくわかります。
その中でも一部の企業の中には利益率を高めるところも出てきています。
稲盛和夫さんは利益率は１０％なければならないと言います。
安くなければ売れないという幻想から離れることが大事です。
早くに安売りから脱却していかなければ、単なる安売り会社として時代に取り残されてしまいます。
今のお客様はプチリッチ的な買い物をする人が増えています。
少量でもいいので、ちょっと贅沢して美味しいものや本物が欲しいと思っています。
私たち夫婦も２人暮らし。
時々、デパートの地下にある食品売り場で美味しそうなお惣菜を買って食事を楽しんでいます。
価格はスーパーより少し高いですが、ちょっとした贅沢。
いいものです。
WhatとHow
商売で一番大事なのは何を売るかです。
間違える人がいますが、商売で売るのは「製品」でなく「商品」です。
物としての価値は「製品」にもありますが、欲しいと思わせる要素が加わった物が「商品」です。
商売で大事なのは、何（What）を売るかです。
「シズル感」という言葉はマーケティングの世界で使われます。
ステーキを売る時、単に肉を見せるのでなく、ジュージューと音を出している状況を見せることを言います。
それにより食欲が増し購買意欲がわきます。
食べ物ばかりではありません。
色々な商品に言えます
例えば、バックはデザインの良さを見せるために、人気モデルに持たせ写真を撮るのか。
手帳や手帳の収納状況を見せて使い勝手の良さを訴えるのか。
それによって同じバックでも「何を売るのか」が変わってきます。
何（What）を売るかが決まってから、その後にどう売るかのHowを考えなければなりません。
何を売るかが明確でなければHowも出来ません。
時々、物としての「製品」を売っているだけの経営者を見かけます。
売り上げが伸び無いなと思っている経営者は、もう一度自分の会社は何を売っているのかを明確にする必要があります。
作り出す仕事
４月も後半になりました。
新しく社会人になった人にとっては少し緊張も解け、仕事にも慣れてきた頃かもしれません。
それと同時にこれから５月病に罹る人も出てくる時期です。
「仕事が自分に合わない」とか「会社の雰囲気に馴染めない」と悩みます。
与えられた仕事が面白く無いということもあります。
昨夜に見たテレビの番組にホリエモンこと堀江貴文さん出ていました。
ご自分の失敗談を話す「しくじり先生 俺みたいになるな!!」という番組名です。
ご覧になった方もいたかと思います。
堀江さんの話は大変興味深かったです。
その中で特に記憶に残った言葉がありました。
「与えられた仕事を、作り出す仕事に変える。」
新入社員ばかりでなく、会社員として働く時、多くは与えられた仕事であり、時としてつまら無いと思えることがあります。
しかし、それも自分の工夫で自分が作り出す仕事に変えていけば、興味も湧くというのです。
私が新入社員として銀行に入った時、最初に与えられたのは帳票綴りの仕事でした。
銀行は３月の決算が終わると、前年度の帳票を整理をします。
それが新入社員の仕事です。
１年分の膨大な量の帳票を綴る単純な仕事です。
つまら無いと言えばつまら無い。
しかし、その仕事をしている内に、面白味を見つけました。
綴っている内に、新入社員の仲間同士でいかに綺麗にそして早く処理できるかを競争していました。
そして自分の頭で考え工夫している内に、その仕事が面白くなりました。
どの世界でも、仕事は雑用と言われることから始まります。
昔のホテルの新入社員の仕事はトイレ掃除から始まったそうです。
でもそれを通して何を得ることができるのか。
つまら無いと文句ばかり言っているのか。
その違いが成長度の違いになってきます。
堀江さんの言葉で新入社員の頃を思い出しました。
通じる言葉
時々、人の話を聞いていると「理解は出来るが、スキッと納得できない」という気持ちになることがあります。
話の筋も内容も分かるのだけれど腑に落ちない。
それは聞き手の問題より話し手の問題です。
話に温かみや心が無い時、それを感じます。
頭のいい人が、理路整然と話す時感じます。
逆に、鈍臭く、朴訥（ぼくとつ）とした話しぶりの方が心を打つ時があります。
以前に何かで読んだ言葉があります。
「心で抱きしめて言葉を発する」
相手を思いやる気持ちがあってこそ言葉が通じる。
そんな話し方が出来ればいいですね。
うなずき上手
人と会い、話をしている時、こちらが熱心に話をしても無反応な人が時々います。
そうすると、話している内容が相手の意に沿わないのかと考えてしまいます。
相手は意識しているのか無意識なのかわかりませんが、こちらの気持ちが萎えてきます。
「聞き上手な人」は「うなずき上手」です。
うなずいてくれると「自分の話を納得してくれているのだろう」と安心して話し続けられます。
また、「聞き上手」になりたいのなら「うなずき上手」になることです。
意識して、頭を振ります。
「聞き上手」な人のところには色々な情報を持って多くの人が来てくれます。
うなずきながらチョット微笑みを見せる。
そんな女性の上司が昔いたのを思い出します。
私はまだまだです。
想像力
経営者にとって身に付いていなければならない大切なことは色々あります。
その中で特に重要なのは「想像力」です。
「創造力」も大事ですが「想像力」です。
現状分析の時、データを見ながらそれを具体的に頭の中で想像できるのか。
お客様の気持ちを思いやりを想像できるか。
従業員の働く意欲を想像できるか。
経営者は常に判断を求められます。
自分の頭で考え、それを自分の頭で描く力がなければ何も対応できません。
そのような先の見えない経営者が多いように思います。
発した1つの言葉がどれほどの結果を生むのかを想像できないから、失言と非難されます。
「想像力」がどれほどあるか。
それが経営者の頭の良さです。
何もしない
今、日本経済が少し上向いて、企業業績も順調に推移してきた会社も増えてきたようです。
この間までは売上が上がらず利益も出ない。
苦しんでいた会社も多かったはずです。
ところが特別何かをしたわけではないけれど経営が良くなってみると、今までのやり方でもいいのだという思いに陥ることがあります。
経営者は往々にして過去の成功体験に寄り掛かりがちです。
「累積経験量」という経験の多さを誇るのです。
たまたま経営環境が良くなっただけであるのに自分の力だと思い込んでしまう。
そして経営が順調になるとますますやり方を変えようとしません。
しかしきっと将来にはまた環境が変動し、経営変革を迫れることになります。
そのため経営が回復した今こそ、次の変革時に備えて会社組織の見直し、新規事業の開発に手をつけなければなりません。
それが分かっていても、実行しない経営者のいかに多いことか。
ドラッカーはマーケティングとイノベーションの重要性を唱えました。
マーケティングは「買ってもらうにはどうするか」
イノベーションは「変化しないと死んでしまうので、自ずと変化していかなければならない」ということです。
今は経営者の自己変革の時です。
不揃いが強い
以前に新聞に掲載されていたコラムの紹介です。
神社・仏閣の建築や修復に携わる宮大工の小川三夫さんについて書かれていました。
小川さんは法隆寺宮大工であった西岡常一さんの唯一の内弟子として修行しました。
今までは徒弟制度を踏襲し、１００人以上の弟子を育ててきました。
しかし小川さんは「育てたのではない」と言います。
「育てたのでなく弟子が自力で育つ環境を用意しただけ。
よくあるように懇切丁寧な指導では、自分で考えることができないひ弱な人間が出来てしまう。
教えずに放り出し、本人が這い上がっていくようにしなくてはダメだ。」と説きます。
「弟子に簡単に教えたりするのが当たり前になると、何かできないと『教わっていません』というふうになる」
「教わらないで自分で苦労して考えた弟子はその限界を乗り越えられる。」
「放っておいて気づくまで待つということをしていかなくちゃ、人なんか育っていかない」
また小川さんは「木も人も不揃いでないと強くならない」と言います。
「昔は木を上から下に引く鋸がなかった。だから縦に木を割る。
そうすると木は生まれたままにしか割れませんから、どれといって同じものはない。
そのような不揃いの木の方が１本１本に強みを生かして支え合っていける。
それだから建物は強くなる。」
確かに古民家の梁などを見ても、曲がった梁同士が組み合わさっているのを見ます。
それは梁の木の曲がりを生かしているのです。
現代は製材機で簡単に木の繊維を切ってしまうから弱いのです。
確かに真っ直ぐな木の方が細工しやすいのですが、木の力は削がれてしまいます。
小川さんのコラムを読んで、人を育てるということを改めて考えさせられました。
子育ても社員教育も同じですね。
ブックオフ
東京を中心に「俺のフレンチ」や「俺のイタリアン」を展開している「俺の株式会社」社長坂本孝さんの話です。
坂本さんは「ブックオフ」の創業者でもあります。
その創業時のことです。
坂本さんがブックオフを創業したのは５０歳の時でした。
古本屋を始めようとし、話を聞きに神田の古本屋を尋ねると「ここは目利きの世界で１本立ちするには１０年かかる。明日から修行に来い」と言われたそうです。
「１０年経つと自分は６０歳になる」と暗い気分になりました。
そこで坂本さんは考えを変えました。
「人マネをしようという気持ちがいけなかった。自分のやり方で１から作るしかない」
その考えが古本業界に革命を起こしました。
暗くカビ臭い古本屋のイメージを変える。
女性が夜でも入れるように明るい店舗。
買取は綺麗な本だけ。
３ヶ月売れない本は一律１００円。
仕入れから代金回収まで全て２０代の若い店長に任せる。
このような仕組みを独自に作りました。
人は起業・創業する時、その業界の経験を必要とします。
しかし一方その業界にある「遅れの部分」を見つけ出し、新しい仕組みを作れば競争相手のいない新しい世界が開かれます。
競争相手のいないブルーオーシャン戦略そのものです。
その後、坂本さんはこの戦略でレストランの業界に革命を起こし、「俺のフレンチ」「俺のイタリアン」など新しい形態のレストランを展開しています。
坂本さんは現在７５歳。
７１歳の時レストラン業界に参入しました。
凄い経営者であり起業家です。
早出
最近テレビや新聞の報道を見ていると、残業を減らし、早出を勧めている会社が多くなっているそうです。
早出は私は大賛成。
「早起き企業に倒産なし」という言葉もあります。
朝早く会社に来て就業時間前に段取りをつけ、就業時間開始と同時に行動する。
必然的に生産性に差が出てきます。
「早起き⇨倒産なし」は一見、因果関係はないように思われても、あるのです。
会社のトイレが汚い⇨管理が甘い。
社長が注目され、テレビに出るようになる⇨会社が衰退する。
同様に自分に関係ないと思い込んでいることを言われた時、「何っているんだ！関係ないだろう！」と思うか、
または「何かそこには隠れた合理性やヒントがあるんでは？」と考えるか。
そこが成長の分かれ目です。
無口な職場
「無口な職場」
このような職場にどのようなイメージが湧くでしょうか。
経理など数字に追われる職場はこの雰囲気があります。
しかし会社全体で「無駄口をたたかず仕事をしろ！」いう雰囲気の職場もあります。
そこでは咳払い一つも気になり、同僚と少しでも話をするとジロッと睨まれます。
今はそのような職場はほとんどなくなったと思います。
昔はありました。
そのよう会社は組織が「硬直」した状態です。
一方、「ワイワイガヤガヤ」している職場もあります。
仕事が進まないと思われますが、そこでは色々なアイディアも出てきます。
思いがけない工夫やヒット商品が生み出されることが多いです。
ある経営者が言っていました。
ヒット商品を出すには「おしゃべりな組織」が必要と。
しかし、それには経営者の明確な意思がなければ生まれません。
そして経営者の「言語化能力」が試されることになります。
メカケの手抜き
身の回りを整理していると昔に書いていたノートが出てきました。
楽書（たのしいしょ）と題したノートが５冊。
経営に対する考えを書いたり、経営に関する切り抜きを貼り付けています。
それを読み返していると、書いたのに忘れていることがたくさんありました。
その１つが「メカケの手抜き」です。
誰かの言葉を書き留めたものだと思います。
それは「目は掛けるが手は掛けない」という意味です。
部下に対して、熱心に一緒になって考え、教えてあげたりすると相手の「考える力」を削いでしまうのです。
常に目を向けていますが、必要以上に手を掛けないのです。
その方が部下にとって何がいいかが客観的に見えてきます。
営業マンにも言えます。
営業マンがお客様のためと言って、親身になってお客様の悩みを「自分のことのように」一緒になって考える人がいます。
一見お客様のためになっているように思いますがそうではありません。
自分のことのように悩むあまり、お客様に感情移入し、空回りしてしまう場合があります。
他人の悩みとして客観的に見ることにより、「悩みの芯」だけを見ることができます。
これはコーチングの手法に似ています。
悩みを解決するには「今何を手放して、何を獲得するのがいいだろうか」の選別が必要です。
全てを手にしたいと思うあまり、自分が何をしたいのかを見失うことになります。
「断捨離」途中経過
以前に「これから断捨離をしてシンプルライフを目指します」と書きました。
少しずつ「断捨離」をしていますが「シンプルライフ」はまだはるか先のようです。
「断捨離」するということは「５ S」をすることです。
特に５Sの内「整理」「整頓」「清掃」が断捨離になります。
「整理」とは必要な物と不要な物を分け、不要な物を捨てること。
「整頓」とは必要な時に必要な物をなるべく早く取り出せるようにすること。
「清掃」はゴミをなくし、汚れのないきれいな状態にすること。
そして５Sの４番目の「清潔」は整理・整頓・清掃を実行し、汚れのないきれいな状態を維持することです。
私は場合、現状はまだ「整理」の状態。
それにしても不用品が多いこと。
今まで捨てられなかったのは、「いつか役に立つだろう」という思いと、思い出にまつわる物が多かったからです。
断捨離は「しがらみ」を捨てること。
早く身軽になりたいものです。
ブラックマンデー
今日は月曜日。
ブラックマンデーという言葉があるそうです。
学校や会社に行くのが憂鬱になってしまう現象です。
サザエさん症候群という言葉もあります。
日曜日の夜、ザサエさんの番組を見ると、つくづく「明日から仕事だ・・・」と思い、暗くなってしまうのです。
以前に私の婿さんが同じようなことを言っていました。
同じようなことは私も覚えがあります。
一般の会社員の中で、「仕事が楽しく月曜日が待ち遠しい」と言う人は少ないでしょう。
しかし、経営者は違います。
経営者がブラックマンデー病になっていては会社運営が成り立ちません。
自分を鼓舞してでも、ブラックマンデー状態の社員を明るく楽しくしなければなりません。
笑顔を見せ、大きな明るい声で引っ張っていく。
これは月曜日の朝の経営者の仕事です。
そういえば、札幌では今日から新学期。
ワクワクした気持ちで学校へ行く子供も多いでしょうね。
ワクワクする気持ちを作り出すことが大切です。
地球の体温
今日、札幌は朝から雨が降っています。
大雨注意報も出ています。
雪は３月中に街から消えました。
３月の初め頃、妻は「３月中に例年のようにまた大雪が降るでしょうね。」と言っていましたが降りませんでした。
今は５月上旬の気温です。
本格的な春が待ち遠しいです。
しかし、別の見方からすればこれも異常気象。
異常気象とは地球の変化です。
ある学者が「地球もひとつの生命体」と言っていました。
地球も平穏であれば私たちも平穏です。
しかし地球がクシャミすれば大型台風。
ケイレンを起こせば大地震。
カンシャクを起こせば大噴火。
いつまた大災害が起きるかわかりません。
地球の平均体温は１５度と言われています。
人間は３６度です。
温暖化により、地球は今世紀末に３度高くなると言われています。
３度程って大したことないと思うかもしれませんが、３度高くなるということは地球は１８度。
人間に置き換えてみると、体温が３度高くなり、３９度になるのと同じです。
病気になった時の体温です。
年々それに向かっていきます。
そう考えると、これから何が起こるかわかりません。
ある時、生活環境が激変するかもしれません。
今、起きるかもしれないし、私たちの子や孫の時代に起きるかもしれません。
これは人間の力では防ぎようがありません。
「何が起きても大丈夫」という覚悟が必要な時代になるかもしれませんね。
新入社員
昨日は４月１日ということで、街には新入社員らしき人が多くいました。
新入社員にとって会社の人は皆偉い人のように見えることでしょう。
テレビのニュースを見ていると、会社側も新人にいかに早く溶け込んでもらおうと工夫を凝らすところもあるようです。
迎い入れる会社側としては、新人に早く溶け込んでもらうとともに、戦力として活躍してもらわなければなりません。
会社によっては現場に入る前に社員教育して育てる会社もあれば、すぐ現場に放り込んで育てる会社もあります。
その時、新人に直接接する人が重要です。
仕事ができる人を担当にすることがありますが、仕事が有能であることも大切ですがやはり人格でしょう。
大切なのは仕事の「方法」を教えるより、仕事に対する「心構え」であり「考え方」です。
そしてそれをその担当者が身に付けていることがポイントです。
一般社員は毎日の仕事に追われています。
社員の仕事を見て「習わせる」のはいいですが、「育てる」まではいきません
小さな会社ではそれはトップの仕事かもしれません。
社長が一定期間、新人を側に置いて行動を共にします。
仕事に対する考え方を行動で見せます。
それにより仕事の厳しさと喜びを教える。
社長の側で仕事を見ることにより、新人は仕事への考え方を身に付けるとともに、自分は大事にされていると実感します
そうすれば、社長への尊敬と、会社への愛着が生まれます。
簡単に会社を辞めなくなります。
だからこそ社長は「自分磨き」が大切なのです。
営業
最近フッと若い頃、営業していた時のことを思い出します。
最初は銀行員のお得先係として預金獲得。
次はホテルマンとして婚礼や宴会のセールス。
その次は住宅会社の営業として働きました。
最後は東京のホテル時代に支配人として先頭に立っての宿泊客営業でした。
その頃の営業方法を改めて思い返すと、いかに非効率的だあったか。
無駄な、そして自己満足的な営業だったか。
馬鹿なことをしたなと反省します。
その時代、「営業は足で稼げ」と言われ、やみくもに訪問していました。
訪問件数を競うのです。
最後は根性論です。
「結果は後から付いてくる」と言うのです。
私はなぜそうしたか。
言われた通りのことしかしなかった。
効率的な営業を考えることを避けてきた。
そうです。考えることを止めて、ただ歩き回っていました。
今だったらどうするでしょうか。
自分は何を売っているか、自分の商品を熟知しているか。
どこにお客様はいるのか。
それはどのようなお客様か。
そのお客様に会えるのはどしたらいいのか。
その方法は？
４０歳を過ぎた頃、東京のホテル支配人をしていた時はなんとかそのような営業ができるようになっていました。
どこにお客様がいて、そのお客様をどうしたら得ることができるかを考えました。
その為に「仮説と検証」の繰り返し。
その結果大きな客層を得ることができました。
ビジネス客以外に、インバウンド（来日）客の獲得。
新プラン「羽田前泊」の告知と集客。
そして航空会社日本エアシステムのキャビンアテンダントの定宿となりました。
結果、安定的に稼働率の高いホテルになることができました。
頭を使い営業する。
この当たり前なことが４０歳を過ぎて知ったこと。
それが私の若い頃の営業でした。
土光敏夫さん
先日、知人から土光敏夫さんのドキメンタリー番組が吹き込まれたICレコーダを貸していただきました。
テレビ番組から取り込んだものです。
音声だけですが、改めて土光さんの人間としての偉大さを感じました。
私は現在、稲盛和夫さんの教えを学んでいます。
しかしその前は松下幸之助さん、そして土光敏夫さんの本を一生懸命読んでいました。
一時は土光さんに傾倒しました。
土光さんは石川島造船所に入社し、石川島重工の社長になった時に播磨造船と合併し、世界一の造船会社にしました。
その後依頼されて、当時経営が傾いた東芝の社長になりこれも再建に成功。
その後経団連の会長になりましたが土光さんが８５歳の時、当時の総理大臣鈴木善幸氏に依頼され、臨時行政調査会の会長に就任しました。
当時日本の借金、国債発行額は８２兆円でこのままでは１００兆円を超すという危機的状態でした。
そこで日本の再建を土光さんに任せたのです。
その成果の１つとして、国鉄・電電公社が民営化されたのです。
土光さんは財界のトップでありながら、その生活は質素でした。
その生活の様子がテレビで放映されました。
メザシを食べているところが映され、「メザシの土光さん」と言われるようになりました。
清貧の人と言われました。
毎朝４時に起床し読経し、６時３０分には家を出て、バスや電車で２時間かけて会社に通いました。
社用車や公用車は使いません。
政治家との宴会も嫌っていました。
趣味は家庭菜園。
また稼いだお金のほとんどをお母さんが創立した橘学苑に寄付していました。
お母さんが橘学苑を創立した時、お母さんの年齢は７１歳。
これもすごい。
お母さんお教えは「個人は質素に、社会は豊かに」で、土光さんはそれに即した生き方をしました。
東芝の社長当時、自宅にはクーラーもなく、「東芝の社長の家にクーラーないのは問題です」と言われ、無理やり付けられたそうですが使わなかったようです。
テレビも白黒にこだわりました。
あるとき贈収賄事件に巻き込まれましたが、平屋の古い自宅を尋ねて来た刑事は、その清貧な生活を見て、「土光さんは違うな」と思ったそうです。
モノにも、お金にも拘らない生活はシンプルライフそのものです。
現在日本の借金は１０００兆円をはるかに超えています。
土光さんが日本の再建に取り掛かった時の１０倍以上になっています。
危機的状態です。
今こそ、土光さんのように人が日本に必要な時ではないでしょうか。
自分のことばかりを考える「我利我利亡者（がりがりもうじゃ）」
そうではなく「利他の心」そして「個人は質素に、社会は豊かに」
そう考える人が増えなければなりません。
土光さんを特集したyoutubeがあります。
よろしければご覧になってください。
http://www.youtube.com/watch?v=E3qfeuKO3HQ
シンプルライフ
私の周りで、断捨離やシンプルライフを目指す人が増えています。
私もしようと思い片付けるのですが、一つ一つのモノには思い出があり、手が進みません。
「モッタイナイ」という思いと、それにまつわる思い出を捨てることが出来ないのでしょう。
モノを捨てるとその思いまで捨ててしまう。
「それは寂しい」となるのです。
周りを片付け綺麗にすると心が落ち着くと言われます。
断捨離やシンプルライフの極致は出家でしょう。
ブッタは、人もモノも思いも捨ててこそ悩みから解放されると言います。
今の時代は出家はしなくてもシンプルライフ。
これは憧れの生活です。
私も始めることにします。
とらわれない
昨夜、身丈会の勉強会がありました。
その勉強会の前、早目に来られた方との話の内容です。
それは私が２年ほど前にタイに行った時の話です。
タイは仏教国でお坊さんを敬います。
お坊さんは毎朝托鉢で家を回り、食べ物をもらいます。
その時、食べ物を差し出した人が頭を下げ、お坊さんは平然としています。
それを見て、私は「アレッ」と思いました。
日本でも托鉢僧が道に立っていて、お布施をいただくとお坊さんが頭を下げます。
モノをいただいた人が頭をさげる。
それが当たり前だと思っていた私は、タイのお坊さんが尊大に見えました。
日本に帰って、たまたま「ブッダの言葉」という本を読んだ時その理由がわかりました。
ブッダの教えでは、托鉢でいただく食べ物は、有るとか無いとか、多いとか少ないとか、美味しいとか美味くないとか思ってはならないのです。
いただいて嬉しいと思ってもいけないのです。
だから平然といただきます。
ブッタの教えには、上も下も、右も左も、また中間とかいう考えも否定します。
モノや考えにとらわれているからそのように思うのです。
そしてモノや考えにとらわれるから悩みや苦しみが生じます。
托鉢の食べ物も、生きて行くためのモノとして考え、それ以上でもそれ以下でもない。
そんな考えが托鉢の行為の中にあるようです。
モノや考えにとらわれる私は、なかなかブッダの教えの境地には至らないようでです。
お金持と経営者
私の周りに起業を考えている人が多くいます。
その中には、起業目的が「お金持になること」と思っている人もいます。
起業の目的が「お金持になること」でも勿論いいです。
それを考えたらワクワクするように気持ちになるものが起業の推進力になります。
ただ、起業して会社を経営していくうちに、お金持と経営者は相反するものだと分かっていくのだと思います。
お金持が金持であるのは、お金が好きで、稼いだお金を使わないからです。
そのお金でルイヴィトンのバックを買ってしまえば、お金が好きなのではなくルイヴィトンのバックが好きなのです。
お金持はお金は使いません。
一方経営者は稼いだお金は投資に回します。
会社を成長させ発展させるために稼いだお金を使います。
内部留保もしますが会社を発展させるには投資もしなければなりません。
稼いだお金を使わないで貯めるだけだと、ゆくゆく会社は衰退していきます。
お金持はお金を使わない人。
経営者はお金を使う人。
極端に言うとそうなります。
優秀な経営者は、会社が発展するに従って収入も増え、結果的にお金持になります。
それでもそのような経営者は往々にして自分のお金に無頓着な人が多いと思います。
また、そのお金さえも会社に投資する人もいます。
お金持と優秀な経営者。
あなたはどちらがいいですか？
打たれ強さ
今、新聞やテレビを見ていると「マタハラ」問題が取り上げられています。
今までも「セクハラ」や「パワハラ」の問題も提起されています。
「モラハラ」もあります。
このような「弱い者いじめ」は見るにつけ、聞くにつけ腹立たしくなります。
「セクハラ」や「マタハラ」の被害者は女性が多いようです。
「パワハラ」は男性も受けています。
ハラスメント行為をする加害者は非難されるべきです。
しかし、もう一方被害者ももう少し打たれ強くあることを私は願います。
このようなことを言うと「ハラスメントを容認している」と非難されるかもしれませんが、決してそうではありません。
起業する時、この「打たれ強さ」の精神は絶対必要です。
起業した時、自分がいかに弱い立場かがわかります。
思い通りにいきません。
お客様から怒られ、仕入先からいじわるされることも当たり前です。
それをかわしながら、ニコッと笑って交渉する精神的な強さが必要です。
理屈が通らないクレーマーなどはものすごいパワハラです。
悔し涙を流すこともあります。
起業した時、誰も自分を守ってくれません。
自分で守るしかありません。
打たれ強い自分を作っていくしかありません。
それでいて、お客様に喜ばれるモノを提供する、社員の生活を守るという「利他の心」も必要です。
実に、起業し経営をするということは「心の修養」と言えるかもしれません。
間違えない達人
先日の日経新聞に「起業と大学教育シンポジューム」の基調講演が掲載されていました。
講演者はDeNA創業者の南場智子氏です。
この講演記事の中に、国別の起業希望者割合が紹介されていました。
３年以内に起業したいと思っている人は、中国では１９％、アメリカは１２％。
それに比べ日本は２.５％と最下位です。
南部氏は「日本に起業者が少ない理由の1つに、日本人は失敗を恐れる傾向が強いためだ」と言っています。
「その問題の根本は『間違えない達人』を量産する教育にあるのではないか」ということです。
そして「日本の教育では答えが１つと教えるが、我々が現在戦っている世界ではそれでは役に立たない」とも言います。
確かに経営する時、正解は１つではなく、方法もいろいろあります。
全般を見渡し分析する柔軟性が必要になります。
正解は１つというのは詰め込み式教育の欠陥かもしれません。
ただ、「間違いない達人」を目指すことで日本の産業は成長してきたことも事実だと思います。
「間違いない達人」によって日本製品の高品質を維持されてきました。
研ぎ澄まされた職人の世界を作り上げた要因でもあります。
起業を目指す経営者はゼネラリスト。
製造者はスペシャリスト。
人は目指すものによってそのように区別されるのではないでしょうか？
「感」ではなく「観」
ここ暫く、日本、中国、韓国の間では歴史に関しての考えの相違によって政治的交流が途絶えています。
その論争の中で「歴史観」という言葉が出てきます。
この歴史観の「観」はなんでしょうか。
「感」ではないのです。
「観」には本質を観るという意味があります。
「感」は気持ちや感情込めて見ることです。
事実を追求するには感情を抑えて事実確認することが「観る」ことになります。
このことは経営においても言えます。
経営者にとってカンも大事な要素です。
しかし、事実と違う思い込みによって経営を判断したとすれば、失敗につながります。
事実を常に確認する。
すなわち現場にて確認することが重要です。
スズキ自動車の鈴木修会長は「現場にお金が落ちている」という言葉で有名です。
徹底した現場主義者です。
現場で事実を「観る」のです。
「仕事感」や「経営感」でなく、「仕事観」「経営観」を持った経営者でなければなりません。
現場で事実確認をする。
それによって正しい経営判断ができるのです。
板にへばり付いた蒲鉾のように、現場に降りず自分の地位にへばり付く「板付経営者」は以外と多いものです。
人様の目は神様の目
年をとると、残り短い人生を考えます。
あるお坊さんが語っています。
「年をとり、これからいかに死ぬかを考えていたが、それは間違いであった。
いかに生きるかが大切なことだと悟った」
いかに死ぬかという「終活」より、「生活」でなのです。
「生活」するということは、単に生きるということでなく、いかに生きるかということなのだと私は思います。
私は小さい頃、親から「人様に後ろ指を指されないようにしなさい」と言われました。
そのように親から言われた人は多いのではないでしょうか。
いつどこで人に見られているかわかりません。
だからこそ常に恥ずかしくない行動をする。
それが「生活」するということでしょう。
それはまた、神様に恥ずかしくない生き方をするということにつながります。
「人様の目は神様の目」
そのように思うことがあります。
本気の会社作り講座
私は時々、札幌西区にある「ちえりあ」で「身の丈起業のススメ」という講座を開いています。
昨日、「ちえりあ」の担当の方が来社され、従来と違う新しい講座の打ち合わせをしました。
今回検討しているのは、今までの講座からもう一歩進めたワークショップ形式の講座です。
１年ほど前まで「ちえりあ」の１階に中華レストランがありました。
現在そのレストランは撤退して、空き店舗となっています。
今回のワークショップではこの店舗を会場にして開く予定です。
この空き店舗を題材にして、参加者は「業種」「立地」「広さ」「賃料」などを考慮し、そこでの事業計画を作り上げます。
実物を題材にして起業を考えるのですから現実味が出てきます。
勿論、「ちえりあ」の為にこの空き店舗を埋めることを目的とはしていません。
具体的な内容はこれから検討しますが、大まかな構想は次の通りです。
最初にオーナー側からの賃貸契約の説明を受けます。
その条件の中でどのような商売が可能か。
その「収益性」「実現性」「新規性」はあるのか。
参加者が各自実際に自分の足でその周辺調査をします。
商売する環境、競合店の有無、その客状況調査などし、マーケッティング活動をします。
最終講では、可能であれば金融機関にお願いし、作り上げた事業計画書を実際に融資担当者にも見ていただきその評価も受けます。
私の講座は５回で終わりますが、その後には別の講師が引き続き講座を開きます。
その講座では「開業した会社」の告知方法を学びます。
会社が出来てもその告知が上手くいかなければ、商売が軌道に乗りません。
jimdoなどを使ったホームページやfacebook、ブログ、ツイッターなどのSNSの作り方も学び、実際に参加者が作り上げます。
２つの講座は分かれていますが、連動します。
今までと違って、実際に開業する人のための講座に出来ればと考えています。
講座名は仮称ですが「本気の会社作り講座」です。
これから講座の構想を作り上げますが、どのような講座ができるか、今からワクワクしています。
伊勢旅行
昨夜、伊勢から帰ってきました。
今回も伊勢の神宮会館に２泊して、外宮・内宮の正宮の他に別宮１３社を参拝しました。
今回は歩きました。
１日目は１８０００歩、２日目は２６０００歩、３日目は１６０００歩です。
２日目は足が痛かったのですが、今は回復。
まだ身体が若いのか？
１年間のお礼を述べ、元気を頂いてきました。
お伊勢参り
今度の日曜日から妻と伊勢参りに行ってきます。
最近は毎年参拝に行っています。
いつも内宮近くにある神宮会館に１泊宿泊しますが、今回は２泊して、外宮・内宮以外のお宮にもできるだけ多く参拝してきます。
今まで伊勢神宮に参拝に行くたびに心の何かが変化しているように感じています。
今年も参拝できることに感謝します。
日米の子供たちの絵画交流プロジェクト
この春、「日米の子供たちの絵画交流プロジェクト」という催し物があります。
このプロジェクトの趣旨は、桜の時期に合わせ日米の小学生に桜の絵を描いてもらい、相互に交換し東京・三鷹とアメリカ・ワシントンで展示するものです。
絵を通して日米の子供達の交流を図るのが目的です。
このプロジェクトは東京三鷹市にある「友情の桜と緑の会」が主催しています。
２０１２年から始まり今年で４回目になります。
私は１回目からこのプロジェクトに協力し、札幌にある「リボンハウス絵画教室」の小学生の皆さんに参加をお願いしています。
昨日、お願いしていた絵が出来上がりいただいてきました。
２１人の絵、それぞれが個性的で可愛いです。
アメリカの小学生に向けてのコメントも書いています。
今日これから東京に向け送ります。
この絵の展示日程は
米国ワシントン会場 3月28日（土）～4月12日（日）
三鷹会場 4月15日（水）～5月6日（水）
三鷹会場は
三鷹市市民協働センター：三鷹市下連雀4-17-23
MISHOP：三鷹市下連雀3-30-12・三鷹市中央通りタウンプラザ4階
の２カ所になります。
ご興味ある方は行って見てください。
新入社員
今日は朝早くから同系会社の経営計画発表会に行ってきました。
その時の話です。
その会社の社長から色々な話ある中で、「社員の採用と教育」に関していい話をしていました。
新入社員に対し「すぐ活躍し、もっと活躍し、ずっと活躍する」ことを念頭に教育すると言います。
これは新入社員に対する期待の大きさを語っています。
この会社は楽しく仕事をするとモットーにしています。
そこから「すぐ楽しく、もっと楽しく、ずっと楽しく」を目指しています。
それを新入社員に対しての言葉として「すぐ活躍し、もっと活躍し、ずっと活躍する」という言葉になったのでしょう。
この言葉は新入社員にとっても仕事へのやる気を奮い立たせると思います。
この会社の社員は現在５４０名になっています。
大きくなりました。
ホテル
先日の旅行で思ったことです。
旅行先で大事なのはホテルでの過ごし方です。
ホテルは代表的はサービス業種です。
ホテルのサービス内容はその宿泊の料金によって変わります。
そして、そのレベルに合わせて設備や物は用意されています。
それでも折角用意されているのに残念ということがあります。
広くて素敵な風呂だけれど、蛇口の回し栓の形状が丸く石鹸の付いた手では回せない。
デザインはいいのだけれど・・・・
コーヒーのパックがあるのだけれど、その包装が開けにくい。
暖房があるのだけれど調整が出来ず暑すぎ。
ウォシュレットは付いているけれどペーパーが硬い。
歯ブラシはあるけれどブラシ部分が硬く歯茎が傷つく。
タオルがごわごわ。
靴ヘラはあるけどヘラ部分が厚くて靴が履きにくい。
折角、設備や物が揃っているのだけれど使いにくい。
ホテル側がお客様へのサービスで必要と思い、ただ「物」を揃えるのは「気配り」
その使い心地や使い易さまで気を使うのは「心配り」
一度自分たちで使ってみればわかるはずなのだけれどと思います。
料金の高い安いとは関係なく、お客様への「心配り」あるホテルは少ないように感じています。
諺（ことわざ）
先日、ある本を読んでいると、二つの諺が出てきました。
「君子危うきに近寄らず」と「虎穴に入らずんば虎子を得ず」
それは一見相反しているようです。
前者は「危険を冒さないようにしなさい」の意味があり、後者は「危険を冒さなければ欲しいものが手に入らない」と言う意味です。
前者のように「危険を冒さない生き方」がいいように見えます。
しかしこの解釈は若干違うと思います。
「危うき」というのは物事に挑戦をするのを止めることではありません。
この「危うき」とは、「悪いことへの誘惑」です。
心を乱してしまうようなところには近づかないようにしなさい。
自分を悪い方に誘惑する人とは付き合わないようにしなさい。
そういう意味だと私は解釈します。
何かを始めようとすることは不確定なことに挑戦することです。
そこには勇気が必要です。
「虎穴に入らずんば虎子を得ず」はその勇気の必要性を言っていると思います。
新しいことに挑戦する人は素晴らしいです。
羽田空港送迎サービス
４日、台湾からの帰りの飛行機が羽田に着いたは２０時頃でした。
その時間では乗り継ぎの千歳に向かう飛行機がなく、やむ得ず羽田空港近くのホテルに宿泊しました。
そのホテルは羽田空港への送迎バスを出しています。
そのバス乗り場に行ってみると、そこは送迎サービスを実施しているホテル専用のバスプールになっており、多くのホテルの送迎バスが利用していました。
これほど多くのホテルが羽田送迎サービスをしているのかと驚きました。
私が東京蒲田でホテルの支配人をしていた２０年ほど前、ホテルの宿泊稼働率の低さに悩んでいました。
その時、羽田空港に近いということもあり、羽田空港までの無料送客サービスを始めました。
送客だけです。
初めはタクシーなどを使い始めました。
当時、送迎サービスを実施していたのは空港に近い羽田東急ホテルだけでした。
私のホテルが始めた送客サービスは、早朝に羽田空港を出発するお客様に便利なこともあり、宿泊されるお客様が増え、一気に宿泊稼働率は上昇しました。
タクシー代の送客コストも十分まかなえました。
現在羽田空港は国際線も就航し、利用客が増えました。
今やその送迎サービスが通常のサービスとして定着しているようです。
今回、私が宿泊したホテル、朝食時に見た宿泊客のほとんどが外国人でした。
送迎サービスを利用しているのでしょう。
改めて考えてみました。
２０年前、新しかった羽田送客サービスは「先行利得」でした。
しかし、今のこのような送迎競争の中では戦えなかったでしょう。
もしも私が今だにそのホテルの支配人だったら何をしていただろうか。
どのような新規サービスを考えていただろうか。
そんなことをフッと思ってみました。
そう思ってみると面白そうなアイディア出てきそうです。
お客様に尊敬される
昨夜は「身丈会」という勉強会がありました。
今回も稲盛和夫さんの著書、「心を高める、経営を伸ばす」の中から学びました。
この本の中に「お客様に尊敬される」という項目があります。
「いい品物を安く、正確な納期で、そして素晴らしい奉仕の精神でお客様に提供することで、信用を得れますが、売る側に徳性や人徳があるとしますとそれは信用を超えて、お客様から尊敬されるという状態になります。」
「商いの極意というのは、お客様から尊敬されることだろうと考えます。」
この項目を読んで思うことがあります。
ある回転寿司の店が食中毒を起こしたことがあります。
勿論その店は営業停止になりました。
驚いたのはその時とった経営者の行動です。
その時、その経営者は自主的に系列の店全てを営業停止しました。
それも２ヶ月間ほどにわたってです。
普通、食中毒などの営業停止は起こした店のみで、期間も１週間ほどでしょうか。
それを自主的に全店を２カ月ほど営業を停止し、原因追求とその対策に努めました。
営業停止期間中は、各店の前で社員が店に来られたお客様に対してお詫びとともに次回来店したとき使える５００円の割引券を配っていました。
この一連の動きは経営者のお詫びの気持ちがよく分かる行動でした。
そして、その行動はお客様に理解していただけたのでしょう。
再開した回転寿司の各店は以前に増して繁盛しています。
一度大変なことを起こしましたが、それに対する姿勢と行動。
これもまた「お客様に尊敬される」姿だと思います。
私はこの一連の流れを見てもう１つ思うことがあります。
２ヶ月間も営業をやめていても、会社が存続できたことです
思うに、それはその回転寿司の会社がしっかりした内部留保があったからでしょう。
２ヶ月間も営業しなければ普通の会社は資金的に持ちません。
「稲盛さんは税金も経費とみなし、節税などということをせず、税金を支払いながら内部留保を高めることが会社を強くすること」と言っています。
全てのことは繋がっています。
尊敬される会社にするためには強い会社でなければならないのです。
商売の十訓
昨日は「身の丈起業」の話の中で、近江商人のことを書きました。
以前にも紹介しましたが、「近江商人 『商売の十教訓』」というのがあります。
だいぶ昔にネットで見つけたものです。
いいことが書かれていますので紹介します。
１・商売は世の為、人の為の奉仕にして、利益はその当然の報酬なり。
２・店の大小よりも場所の良否、場所の良否よりも品の如何。
３・売る前のお世辞より売った後の奉仕。これこそ永遠の客をつくる。
４・資金の少なきを憂うるなかれ。信用の足らざるを憂うべし。
５・無理に売るな、客の好むものを売るな。客の為になるものを売れ。
６・良き品を売ることは善なり。良き品を広告して多く売ることはさらに善なり。
７・紙一枚でも景品はお客を喜ばせるものだ。つけてあげられるもののない時は、笑顔を景品にせよ。
８・正札を守れ。値引きは却って気持ちを悪くするくらいが落ちだ。
９・常に考えよ、今日の損益を。今日の損益を明らかにしないでは寝に就かぬ習慣にせよ。
１０・商売には好況、不況はない。いずれにしても儲けねばならぬ。
この「商売の十訓」は全て現代の商売に通じるものです。
そして昔の近江商人が長年の商売の中で得てきた本物の知恵があります。
１の「商売は世の為、人の為の奉仕にして、利益はその当然の報酬なり。」は松下幸之助さんも常に言っていた言葉です。
３の「売る前のお世辞より売った後の奉仕。これこそ永遠の客をつくる。」
これはアフターサービスの大切さを表しています。
４の「資金の少なきを憂うるなかれ。信用の足らざるを憂うべし。」は資金が少ない身の丈起業家に向けての言葉です。
５の「無理に売るな、客の好むものを売るな。客の為になるものを売れ。」
この「客の好むものを売るな」という言葉は新鮮です。
お客様にとって何が大切かを考える経営です。
７の「紙一枚でも景品はお客を喜ばせるものだ。つけてあげられるもののない時は、笑顔を景品にせよ。」
「お客様に喜んでいただくことは何か！」を問うているようです。
この「十訓」は読んでみると身が引き締まる思いがします。
私も時々読んでいます。
身の丈起業
「身の丈起業のススメ」の講座は昨夜無事終わりました。
その講座の最後に少ししか時間がない中、「近江商人 商売の十教訓」を説明しました。
近江商人は天秤棒一つで商売をしていました。
はじめは店を持たず、自分の体と天秤棒一つで商売をしたのです。
言うなれば「身の丈起業」の典型です。
「お金がない」とか「経験がない」とかの言い訳もなく、自分の足と自分の才覚で全国を歩きながら商売をしていきました。
「身の丈起業」に必要な環境は「資金無し」です。
お金が必要以上にあるとムダ金使いをします。
そして「身の丈起業」で必要なのは「客あり」「商品無し」です。
起業で失敗する例は、自分の思い込みで売れると思い、商品を仕入れてから客探しをする。
結果売れずに商品在庫だけが残ります。
「身の丈起業」で大切なのは、まず買ってくれるお客を探してからそれに見合う商品を仕入れます。
そうすれば確実に売れ在庫が発生しません。
言われてみると当たり前のことですがなかなか出来ていません。
伊藤忠商事、丸紅、双日、トーメン、兼松などの商社が近江商人の流れをくむと言われています。
天秤棒一つの「身の丈起業」で大きくなったのもだと思います。
自分褒め
先月から毎週火曜日「ちえりあ」というところで「身の丈起業のススメ」という講座を開いています。
今日はその最終講の日です。
その講座の中でお話ししていることの１つを紹介します。
私達は常にポジティブな考えで、積極的に行動しようと努力します。
しかし人間ですから時として思い通りにいかず、気が弱くなったり、気力が落ちる時があります。
その時、皆さんはどうするでしょうか？
そのことに関して皆さんの体験をお聞きしていものです。
私は色々ありますが、一番いいのは人に褒めてもらうことです。
人は落ち込んでいる時、褒められると元気になります。
身近にそのような人がいるといいですね。
夫婦やカップルであればその連れ合いから「あなたは頑張っている。凄い！応援している」と言われると元気になります。
そのような連れ合いがいない人はどうするか。
その時は自分で自分を褒めるのです。
これは私の経験でもあります。
仕事が思い通りにいかず、自信がなくなった時、声に出して自分を褒めるのです。
家と駅の間を歩く朝夕に、「伸幸！お前は頑張っている！お前は偉い！きっと良くなるぞ！」と声を出して歩くのです。（私の名前は伸幸と言います）
自分で自分の名前を声に出し、それを聞いているだけなのに新鮮に聞こえます。
歩いている時、他の人が近づいてきたら声をひそめ、人がいなくなれば少し大きい声を出します。
ついでに「お前はツイているぞ！」とも言います。
私の場合は３か月経った頃から少し好転していきました。
今では私は普段から声を出して自分を褒めます。
そして「ありがとうございます」「感謝いたします」とも声に出します。
これは私にとって魔法の言葉だと思っています。
声に出して自分を褒める。
感謝の言葉を口にする。
皆さんも、もしも何か気になることがあった時、このことを思い出し試してみてください。
３日、３週間、３か月ごとに変わっていくはずですよ。
判断力
組織のトップや経営者は常に判断力が求められます。
でも時折、その判断に悩むことがあります。
ある本の中に「判断力」について書かれていました。
「判断力とは現実的には次の２つのことを的確にやる力」。
１つは突き付けられている複数の問題をランク付けする力。
２つ目は問題の前に立ちふさがるネック（障害）を解決する力。
判断力はまず、最重要問題は何かを見出せる力が大事です。
大切で重要な問題を後回しにし、後に回すべき問題を先に取り組む。
そうすると「無能」と呼ばれます。
次に問題のネックを捉え、問題を解決する。
その時、その事実を回避しようとする弱い心を抑え、現実に直視する強い意志が求められます。
人は往往にして手の付け易い問題から解決しがちになります。
それでは問題を回避していると見られます。
「判断力」は組織の上に立つ者ほど求められる力でしょう。
落し物
２週間程前に妻がICカードのスピカを落としました。
カードに名前は書いてあったのですが、「きっと使われているよ」と話していました。
でも念のためと思い、札幌市交通局の落し物センターに電話したところ、届いているとのこと。
先日、落し物センターまで受け取りに行ってきました。
受付で待っていると、係の人が持って来たホルダーファイルに沢山のICカードが挟まっていました。
全て落し物です。
ネコババされず、これ程のカードが届けられている。
「日本人ってすごいな！」と改めて感心しました。
戻った妻のICカードで買い物をすると、中身のお金もチャンと手付かずのまま。
「きっと使われているよ」と疑った私が恥ずかしいです。
稼働率と高価格
今月の１８日から春節が始まりました。
テレビでは中国や台湾からの観光客が大勢来日している様子が映し出されています。
各観光地でも旅行客で賑わっているようです。
私はこの混雑する直前の週末に登別温泉に行ってきました。
その時期は予約が少なくて、格安で泊まれました。
２食付きで1人８千円ほど。
宿泊した温泉旅館は「楽天トラベルアワード」に何回も選ばれた旅館で、食事も充実しています。
夕食はバイキンですが、焼きたてのステーキ、揚げたての天麩羅、温かいビーフシチュー、カニ、寿司等数十種類の料理が並びます。
温泉は露天風呂もあり、肌にいいという硫黄温泉に入りました。
登別までは専用バスがあり、往復で1人１０００円。
この旅行での費用は夫婦で合わせて２万円かかりませんでした。
旅館を出る時、旅館の人に聞くと、私達が宿泊した日は２００室以上ある部屋がほぼ満室だったそうです。
ホテルや旅館の商売のポイントは第一に「部屋を埋める」こと。
次に「定価販売」に努めることです。
混み合う日は部屋を高く売り、暇の時は価格を安くしてでも稼働率を上げます。
ホテルも旅館も部屋の「在庫」が出来ない商売です。
今日売るの分の部屋を売れ残した時、それは取り戻せません。
混み合う時は安売りせず定価で売る。
「稼働率」と「高価格」
それを見極めながら最大の売り上げを目指す。
当たり前のようですがなかなかその見極めが出来ないのです。
でもこれが大切です。
部下に任せる
昨日は松下幸之助さんが言った「部下が偉く見える」について書きました。
そのあと改めて考えてみました。
松下幸之助さんはどうしてそのような謙虚な気持ちを持ち得たのであろうか。
松下さんは尋常小学校を中退した人です。
昔は尋常小学校にも行けなかった人もいたのでしょう。
そのように学歴がない経営者は往々として叩き上げの経営者となります。
努力の末、会社が大きくなると、「学歴がなんだ！大卒がなんだ！」「人間やる気なんだ！」と言いがちになります。
つい自分の力を誇示するようになります。
松下幸之助さんはそう成らなかった。
なぜ松下さんそう成らなかったのか。
松下さんは体が弱く寝込むことが多かったそうです。
動けない自分。
しかし、病床にあっても毎日経営者として決定し、指示しなければなりません。
その時に「部下を認め、任せる」という気持ちになったのではないでしょうか。
結果、常に一歩引いた状態で会社を観ることが出来る。
そんな客観的に会社を観ていたからこそ、部下の姿も観れたのでしょう。
松下電器が大会社なっても、「自分には学歴がないから皆さんの話を聞かせていただきます」と言い続けていたそうです。
一流大学を出た社長はつい自分が偉く見えて、部下が無能に見える。
逆に学歴がなければ、叩き上げの自分の凄さを誇る。
共に部下が観えなくなっています。
やはり経営者は「心を高める」ことが大切だと考えます。
部下が偉く見える
松下幸之助さんの本を読んでいると、「部下が偉く見える」という一節があります。
「社長という立場から、時として部下をボロクソに叱りとばすことがあります。
責務上叱り飛ばしていますが、叱りながら内心では「この人は自分より偉い」という気持ちになることがあります。
そのように人を使い、接してきました。
それがこれといって取り柄のない私でも、多少とも商売に成功し、、経営や人使いがうまいと言われるようになった原因でないかと思います。
お得意さんの社長の中には、『どうもうちの社員はアカンわ。困っとるんや』と言う人がいます。
そういう会社はうまくいっていない。
社長の手腕があるからこそ、部下が物足りなく見えるのかもしれません。
上に立つ人が、自分の部下が自分より偉いと思うか、それともアカンと思うかによって、商売の成否が別れてくると言ってもいいように思います。
そんなチョットしたところに経営なり、人使いのコツがあるのです。」
「謙虚にして驕らず」
できるようでなかなか出来ない。
経営のコツなのですね。
分別
今、地下鉄に乗ると多くの人がスマートフォンと「にらめっこ」状態です。
普通の風景になってしまいました。
時々、隣の人の画面を覗いてみると、メールチェックしている人もいますが、多くはゲーム。
１５年ほど前、私が東京勤務の時、電車の中での朝の風景は、スポーツ新聞を読んでいるか漫画に熱中している人が多くいました。
今はそれがスマートフォンに変わっています。
こう言っては年寄りじみて説教くさいと思いますが、社会人としてこれから「仕事に行くぞ！」という時に漫画やゲームに熱中しているのを見ると、「？」という思いがします。
朝仕事場に向かう時は、「今日の仕事はどう段取りするか」を考えたり、「今朝の情報は何があるか」と日経新聞を読むとか、朝の時間は大切な時間です。
朝から漫画やゲームをしていては、漫画の頭であり、ゲームの頭になってしまいます。
それではその日の仕事に関して満足な結果は得れません。
この心構えの差が仕事の差になってきます。
漫画やゲームがダメだと言っているわけではありません。
仕事が終わり、帰りの電車で頭を休めるには漫画もゲームもいいでしょう。
「生活の区切り」「分別を知る」
大切なことだと思いますが・・・・
するべき経営
今、振り返ってみると、長く仕事をしている間、多くの経営者とお付き合いし、その経営する姿を見てきました。
また素晴らしい業績を残している経営者の本も色々と読んできました。
その中で思うことがあります。
経営には「これだけが手本となる経営方法だ」というものはありませんない。
叱咤激励しながら社員を引っ張っていく経営者がいます。
皆が楽しくなることを第一に考え経営している経営者もいます。
稲盛和夫さんは会社を創業し、理念を掲げ、自分が先頭になり、旗を振りながら、社員を引っ張ってきました。
同じ創業者の松下幸之助さんは体が弱く、病気がちだったので、人を活用して会社を大きくしました。
ホンダの本田宗一郎さんは自分の好きな現場に入り切り、総務や営業などはパートナーに任せました。
やり方はそれぞれ違います。
ただ共通しているのは、皆が「事業の目的」を持ち、「具体的な目標」を立て、「強烈な願望」を抱き、「誰にも負けない努力」をしました。
表面的なことだけ見ると、別々のやり方で仕事をしているように見えても、するべきことは同じことを踏まえています。
経営の成否はその４つの基本が出来るか出来ないかにかかっています。
やり方は千差万別だけど、やることは同じなのです。
本物
昨日は「一流」について書きました。
その「一流」という言葉で思い出したことがあります。
２０年ほど前、東京のホテルの支配人をしていた時、「グレープストーン」という会社を訪問した時があります。
この会社は今では東京銘菓「東京ばな奈」というお菓子でも有名な会社です。
この会社はお菓子の店の他に、パスタなどのお店も運営していていましたので、ホテルレストランの参考にしたいと思い、経営者の方にお会いしに訪問しました。
東京阿佐ヶ谷にある本店を訪問した時です。
事務所や店舗にいろいろな飾り物が置いていました。
陶器類やグラス、絵画などです。
経営者の方に聞くとそれは全て価値の高いもので、人間国宝という人が作ったものまでありました。
誰でも触れるようになっています。
つい「壊れたり、傷ついたりする恐れがあるのでは？」と聞くと、経営者は「社員に本物を知ってもらうためです」と言います。
本物に接していないと本物が分かりません。
また本物が分かるとると、偽物がわかるのだそうです。
目で見、手で触り、その重みを知る。
触れてこそ本物・一流が分かるのだそうです。
優れた社員教育がそこにありました。
ご存知のように、この会社はその後大躍進をしています。
本物を求めて経営した結果なのかもしれません。
一流
仕事の上での大きな発想や新しい着想はその人の余裕や贅沢さから生まれます。
３００万円の年収の人は３００万円クラスの人を相手にします。
年収１０００万円以上の人のお客様は、年収１０００万円以上の人です。
それでは３００万円の年収の人は１０００万円以上の人をお客様には出来ないのでしょうか？
そうとも言えません。
１つに絞り込んでそれに時間とお金を投資する。
そうすればその部分で１０００万円の人に通じるものが自分の中に作れます。
３０年ほど前に、ある大手ホテルの支配人に教えられた話があります。
ホテルのレストランに新卒で就職したコックは、レストランで出されている料理の味見など出来ません。
それでも自分で舌を鍛えなければなりません。
新卒のコックは給料が安いです。
美味しいものを食べに行く余裕がありません。
必然的に食べるものが貧相になります。
しかし毎日安いラーメンばかり食べているコックの舌は、いつまでたってもラーメンの舌でしかありません。
いつまでも舌が育ちません。
一流のフランス料理の味などは出せません。
それではどうするか。
舌を育てるために、生活を切り詰め、お金を貯めて、一流と言われる料理を食べに行くのです。
それを月に１度でも続けていくことで自分の舌を育て、鍛えていきます。
一流の料理を食べているうちに、今までの自分の舌はどうなっているのか分かります。
仕事の上で一流を目指すなら、自分も一流を味合う。
これも自己鍛錬です。
色紙
昨日ネットを見ていたら、野球選手で監督だった落合氏が書いた色紙の事が載っていました。
落合氏は色紙の金箔がふられている方にサインをするそうです。
ところで皆さん、色紙の表と裏の区別が出来ますか？
大分昔に、ラジオで永六輔さんが話していたのを覚えています。
色紙の金箔がふられている面が表。
白い方が裏なのです。
色紙には約束事があります。
サインを求められた時「私はまだ未熟者なので裏に書かせていただきます。
そして私が一人前になった時には改めて表に書かせていただきます。」という意味があるそうです。
ですから表と裏にサインが書かれて初めて色紙は完成するのです。
一流選手であり監督であった落合氏は、そのような事を分かった上で、色紙の表面にサインをしたのかも知れません。
今日は私の「知ったかぶり」を披露しました。
敵を作らない
今朝のNHKニュースで日本ハムが旅行業を開始すると報道されていました。
日本ハムは札幌ドームで開催される主催試合の観客動員数を年間２００万人目標を掲げています。
それが現在１９０万人と、まだ未達のようです。
今後は観客数を増やすため各地で観戦ツアーを企画して観客増を図るようです。
この報道が流れた時、なぜ既存の旅行会社と企画を組まないのかと疑問に思いました。
JTBや近畿日本ツーリストなどの既存の旅行会社は喜んで企画すると思うのですが。
日本ハムは大きな会社ですから、反発を受けぬよう色々な布石は組んでいると思います。
小さな会社の場合は少し違います。
商売をする時、如何に多くのお客様を獲得するか、そしてそのお客様をファンにするかが大事です。
それと同時に、決して敵を作ってはいけません。
同業者に対しても、仕入れ業者に対してもそうです。
仕事上で自社の得意な部分と不得意な部分があります。
不得意な部分は外部に委託するのがいいでしょう。
そうすると委託した業者は自社の支援者になってくれます。
ところがその仕事を「儲かりそう」だからと言って自社で行おうとする。
やってみると思いの外、慣れない仕事で戦力が分散してしまう。
その上、上手くしないと委託業者は反発し、敵を作ってしまう結果になります。
小さな会社にとって大切なのはファンと支援者を作る事であり、足を引っ張る敵を作ってはいけないのです。
これは忘れてはいけません。
身丈起業
今日は立春。
新しい年の始まりと言われています。
そんな事もあってでしょうか、最近「何かを始めたい」「こんな事を考えている」という人からのご相談が多くあります。
皆さん素晴らしい志や楽しい思いを抱いています。
そのような人に言うのは、「まず行動する事」です。
いくら素晴らしい考えでも、動いてみないことには始まりません。
情報を得に見学したり、人に会いに行きます。
同じ思いを抱く人と語りあいます。
そしてその夢や思いを数字に落としてみます。
その後にお客様となる人を集めます。
お客様となる人が何れだけいるか。
その結果、起業するかの判断をします。
失敗するのは、自分の思いと、実際の需要との乖離に気付かない時です。
お客様になる人がいてから起業すれば失敗はありません。
お金をかけ、設備し、品物を仕入れてから営業を開始する。
だから失敗するのです。
最初に思いや志を抱き、調査行動し、事業計画し、それに基づいて事前営業します。
その後に起業。
この順番が大切。
これが「身丈起業」のポイントかと思います。
シルバーシート
札幌の地下鉄の電車に乗ると、シルバーシートがだいたい空いていることが多いです。
若い人が座るに座れず、空席のシルバーシートの前に立っているのを良く見ます。
本来はシルバーシートに若い人も座ってもいいはずです。
お年寄りや障がい者の人が来たら席を譲ればいいのですが、シルバーシートに座ると罪悪感を感じるようです。
私も若い頃はそうでした。
他の普通席を見ると、私より年配のお年寄りが座っています。
その人がシルバーシートに座れば、その席に若い人が座れるはずです。
私もいつの間にか６５歳を過ぎ「高齢者」と言われる部類に属しています。
それなのにシルバーシートに座ると自分から「年寄りだ」と宣言しているように思い、座るのを躊躇している自分がいます。
そんな事に気付いた先日から、「人助けだ！」と思い、シルバーシートに座るようにしました。
一緒に座った妻が「私達座っていいのかしら」と言っています。
慣れるまでにしばらくかかりそうです。
お客様を断る時
昨日の日曜日、妻と二人であるレストランに行って来ました。
そのレストランは私の会社の関連会社が先月の中旬にオープンしたイタリアンの店です。
最寄りの地下鉄の駅から吹雪の中歩いて約２０分、やっと着きました。
お昼の１２時少し前に到着し、お店に入ると「予約で一杯です」とのこと。
あらかじめ予約しようかと思っていたのですが、天候は吹雪なのでだ「丈夫かな？」と思った私が甘かったです。
仕方がないので「分かりました」と言って店を出たのですが、何か引っかかりました。
店の応対です。
私と応対した女性は「予約されてますか？」と聞いたので、「していません」と私が言うと、後ろを振り返って責任者らしい人に顔を向けました。
そうするとその男性は、黙って首を横に振りました。
そして女性が「予約で一杯です」と言ったのです。
私が引っかかったのはその男性の様子です。
その時、男性が「折角お出でいただいたのに申し訳ございません。あいにく今日は満席になっております。
どうぞこれに懲りずまたお出で下さい。
宜しければご予約いただければお席をご用意致します」と言ってくれれば、「今度予約してから必ず来ますね。」と言えたはずです。
聞くところによると、そのレストランは連日満席のようです。
いい事です。
きっと魅力的なところなのでしょう。
ただ私の経験から言えば、満席でお客様を断る時こそ注意しなければなりません。
ディズニーランドは人事採用の時、採用に落ち、ディズニーランドのスタッフになれないと決まった人に対しては、その時点でお客様としての対応に切り替えるそうです。
不採用になったという事で悪い評判を起こさせない為に、１人のお客様として丁寧な対応をするそうです。
レストランと言えどサービス業。
「おもてなしの心」が大切です。
スカイマーク
スカイマークが民事再生法を申請しました。
また、昔のような航空会社２社体制になってしまうのでしょうか。
２０年程前、それまで高価格であった航空代を安くしようと、北海道の有志がエアドゥを立ち上げました。
しかし、そのエアドゥも今は全日空の傘下です。
その結果エアドゥの航空代はスカイマークより高くなっています。
LCCという格安航空もありますが、多くが日航や全日空の傘下です。
またLCCは価格は安いけれど、時間通りの飛ばない事も多く、仕事ではなかなか使えません。
国土交通省は３極としてスカイマークを捉えていましたが、結局見放しました。
新聞記事を見ると官庁と政治家の思惑が垣間見えます。
現在は新千歳からの航空代金は以前と比べれば安くなりました。
これからも低価格が維持されるのでしょうか。
また、高い「北海道価格」が復活するのではと心配です。
おもてなし
札幌の街を歩いていると、外国からの観光客を良く見かけるようになりました。
ある資料によると、外国からの観光客には日本独特の「おもてなしの心」が好評のようです。
日本人の「おもてなしの心」は「思いやる心」から生まれて来ていると私は思っています。
その「思いやる心」は昔からの日本の住宅事情や生活環境で育まれたのかもしれません。
昔の日本の住宅は狭く、その上に襖や障子で仕切られていました。
中の様子を伺おうとすれば伺えますが、あえて知らない振りをします。
ひそひそ話をしていれば、聞いてほしくないのだと思い聞かないようにします。
狭いところで暮らしているから生まれる相手を「思いやる心」。
それが日本人独特の「機微」を生み出し、「思いやる心」そして「おもてなしの心」が作られて来たのかと考えます。
ところが最近住宅事情は変わりました。
住宅の防音性能も高まり、部屋も個室生活になり、人に関心を持たなくて済む生活になってきました。
もしかしたら、これから日本人独特の「思いやる心」も変化してくるのかもしれません。
少し心配です。
雑用
ある本を読んでいたら「雑用」という言葉が気になりました。
その意味は「こまごまとした用事」
取るに足らない用事というニュアンスもあります。
反対語はなんと言うのでしょう。
調べても明確なものはありません。
自分がしたい事や仕事がその反対語と言えるのでしょうか。
雑用と言うと、掃除や洗濯、皿洗いなど日常的な事まで指す事もあります。
しかし用事に「雑」というものはありません。
全て必要な事です。
「雑」というのは「心が雑になって用を為す」から雑用というのでしょう。
１つ１つ心を込めて事を為せば出てくる言葉でありません。
お寺や、稽古事での修行の時は掃除、洗濯、皿洗いをさせられます。
それぞれの仕事を心を込めてこなしていく。
それにより心が養われていく。
そう考えて毎日を過ごせば、雑用という言葉は無くなります。
以上の事は自戒の意味を込めて書きました。
器用貧乏
「器用貧乏」という言葉。
ご存知だと思いますが、これは「色々なことに興味があり、それなりに上手くこなすことが出来るが大成しない」という意味です。
色々な資格取得に挑戦して、多くの資格を持っている人がいます。
また、何かに興味を持ち挑戦し、それなりの事は出来るようになるけれど、また他のものに興味を持ってしまう人がいます。
もしかしたら、私もこの部類かもしれません。
色々な分野に興味があって、それなりの知識を習得している人は、営業向きかもしれません。
そのような人はお客様の嗜好に合わせて、どのようにも話を合わせることが出来ます。
しかし、経営者となるとそうではありません。
１つのことに突き詰めて挑戦し続ける集中力が必要です。
経営するの中で壁にぶつかった時、それを乗り越えようと努力をする。
根気と集中力が必要です。
しかし関心が広く、多くの事に興味を持っている経営者は、新規事業と称して他の事に手を付けてしまいがちです。
それでは結局、共にダメで倒産してしまう。
経営者を目指した時は、自分の全ての趣味を捨てて経営に集中する。
この気構えが大切になると思います。
笑顔
昨夜、身丈会の勉強会があり、１８名程の人が集まりました。
今回は中国重慶にある「重慶行知教育集団董事長」の呉安鳴さんの講演内容を皆で読みました。
私が昨年６月に中国杭州で開催された中国盛和塾に参加した時、特に感銘を受けた呉安鳴さんの話です。
その時の内容を身丈会の皆さんに読んでいただき、その感想や思いを聞きました。
色々な意見が出ました。
少し否定的な意見もありました。
ただ、皆さんが一応に感心した呉さんの言葉があります。
「礼儀は人の道徳が外に表れたもので、他人を尊重すれば必ず報われます。
笑顔は最も美しい紹介状です。」
この「笑顔は最も美しい紹介状です」という言葉は特に心に残りました。
判断と決断
経営者の中には決断がなかなか下せられない人がいます。
現状を判断することは出来、するべきことも分かっていても動かない。
これは判断力はあっても決断力がないからです。
決断力がない経営者に見られるのは、「失敗したら大変だ」「責任を負わされる」という自己保身があるようです。
一流大学を出て頭が優秀な経営者は判断力はあります。
頭がいいと先の先まで考えることが出来ます。
しかし同時に失敗した時のことを考えがちです。
「判断」とは起きている事実を確認することです。
「決断」は退路を断ち決定すること。
そこには実行が伴います。
判断力はあっても決断力がない。
結局現状維持のまま。
そんな会社が多いように思います。
変節
私は時々妻と外食します。
美味しい店を見つけると、人に教えたり連れて行ったりもします。
そんな店もある時「あれ味が変わったかもしれない？」と感じることがあります。
また、親しくお付き合いしている人がいても、ある時「この人の考え方が変わっちゃったのではないか？」と思うこともあります。
でも、もしかしたら店の味や親しい人の考えが変わったのでなく、自分が変わっているのかもしれません。
美味しい店は相変わらず繁盛していたり、親しい人はいつも人に囲まれています。
相手は変わっていないのです。
自分が変節している。
そのことに気付かないと独善的な考え方になりがち。
最近気をつけねばと思っていることです。
経営者
昨夜、盛和塾の新年会で稲盛さんのDVDを見ました。
稲盛さんの話に、改めて納得。
経営者について語っています。
１.感動出来る人でなければ経営者になれない。
２.積極的な行動ができなければ経営者になれない。
きれいな心だけではダメである。
３.ぼやきを口にするだけで経営者失格である。
愚痴、不満は禁句である。特に従業員も前では。
４.素晴らしい考えもそれを数字に置き換えなければ経営にならない。
５.自社の経営環境が悪くても、それを神様が試練を与えている。励ましてくれていると考えてみる。
そうすれば、ぼやきも愚痴も口に出さず経営に挑戦していける。
その同じ環境が受け取る人によって良くも悪くもなる。
それを契機により大きな飛躍がある。
そのような話でした。
楽天的で、ものごとを善意にとる。
そのような人は経営者に限らず、人生で成功する人ですね。
生き方
人の生き方を示す本やことわざは沢山あります。
論語の中にも有名な一節。
「私は十五歳で学問に志し、三十になって独立した立場を持って、四十になってあれこれ迷わず・・・」という言葉もあります。
ある日の新聞にギリシャの哲学者クレアルコスの言葉が紹介されていました。
「少年の時は良き態度を学び
青年の時は感情を制御することを学び
中年の時は正義を学び
老年になってからは良き助言者となることを学ぶ
そして悔いなく死ぬ。」
この言葉を読んで自分を振り返ってみました。
少年の時は良き先生や大人のおかげで、今の自分の人としての基本的な態度を学びました。
中年の時は本を読み、経験して、何が正しいかを学びました
ただ青年の時は感情を制御することは難しかったように思います。
感情のままに行動していた気がします。
今、老年になってからは良き助言者となることを学ぼうと思います。
それでも青年の時、学び切れなかった感情を制することがまだ不十分の自分がいます。
死ぬまでこれを学びながら生きていくことになりそうです。
三将
昨日探し物をしていたら、昔読んだ本の抜粋したメモが出てきました。
その本の題名は「太公望」です。
その中から抜粋していた部分を紹介します。
「将」には「礼将」「力将」「止欲の将」の３将があります。
「礼将」とは冬に暖かい毛皮を着ず、夏に扇を使わない。
雨が降っても傘を差さない。
自ら礼を持って兵士と苦労を共にする将。
「力将」とは険悪な道、泥濘の道を行軍する際に、必ず車から降りて歩行する。
自らの力を尽くして兵士と苦労を共にする将。
「止欲の将」とは兵の宿泊場が定まってから自らの宿舎に入る。
兵の食が行き渡ってから自らの食事を摂る。
軍中、火を燃やさないときは自らも燃やさない。
欲望をとどめて兵の苦労を知る将。
太公望という人は中国・周の文王と武王に仕えて、優れた軍略で殷王朝を打倒した軍師です。
太公望は「六韜（りくとう）」という兵法書はを残しています。
その１つが「虎韜」で、俗に「虎の巻」と言われています。
兵法の極意として「虎の巻」という言葉は今でも使われています。
「三将」の教えは組織の上に立つ者の心得として、今でも通じると思います。
集う
最近気になっている言葉で「群れる」と「集（つど）う」があります。
人との付き合いは苦手と思っている人も、時として多くの人と交わりたいものです。
賑やかで楽しそうな集まりに行きたくなります。
中高生のような多感な年代は、時として夜に寂しくなるとツイ明るい街中に出て行くことがあります。
そしてお互い寂しそうな者同士が集まります。
そのような状態を「群れる」と言います。
「群れる」と主体性のない行動になりがちです。
社会人のグループや団体にもそのようなものはあるように私は思います。
「集う」と「「群れる」との解釈の違いは色々あります。
ここでは私なりの解釈をしてみます。
「集う」には目的とする対象があります。
人はそれを求めて集まります。
そこにあるのは個々人の主体性。
求める目的があるわけで、そこには学ぶ姿勢があり前向きです。
前向きで学ぶので楽しくなり正の連鎖が起きます。
反対に「群れる」は目的がありません。
主体性がなく、他人や雰囲気に流されます。
互いの傷をなめ合うだけで終わります。
集う人は他人の傷を慰めつつも、同時にプラス思考で問題解決しようとします。
人は辛いことが多いと慰めを求めます。
それは自然なこと。
その状態を良き方向に向かう為には人の力も必要です。
良き人の「集い」こそが人を成長させると思います。
仕事を信じるな
昨日私が処理した仕事を、今朝自己チェックしたところ、間違いが２件ありました。
単純なミスで、普段は発生しないはずです。
ガッカリです。
何故かなと反省してみると、言い訳かもしれませんが、体調が本調子でなかったせいかと思います。
そんな時、昔に人から言われたことを思い出しました。
「人は信じても、仕事は信じるな！」
優秀な人で、仕事に間違いはないと信じていても、体調が悪い時は間違えるかもしれません。
また、真面目な人も、もしかして誘惑に負けて仕事で不正を犯すかもしれません。
会社で不正が発生した時、会社の上司が「◯◯さんを信用していたので・・・」と言い訳をしているのを良く見ます。
それは上司がするべきチェックを怠っていた言い訳にすぎません。
チェックが厳しいと、時に部下から「私を信用しないのですか？」と言われることがあります。
しかしその時こそ、「人は信じても、仕事を信じるな」と肝に銘じながら職務遂行するべきです。
風邪
私はここ１週間程風邪を引いていました。
先週の７日の午後から昨日まで会社を休みました。
今日から出社です。
今年はインフルエンザの流行が早いと言われています。
私の場合、熱は３７.５度程でインフルエンザでないとは思います。
昨年末は色々予定もあり、気が張っていました。
気が張っていると風邪は引かないものです。
「正月明けは風邪を引くかも？」と思っていましたら案の定引きました。
生活環境も医療も整っていなかった昔、風邪は人の死亡原因の１つでした。
ネットで調べると「風邪を<u>引く</u>」という言葉の意味が書かれていました。
「吹く風が運んでくる『邪気』を体の中に引き込んでしまう」ことだそうです。
平安時代は風病（ふうびょう）と言われていたようです。
私の風邪はなんとか収まりました。
ただ、それの後遺症でしょうか、臭覚が機能しなくなっています。
食事をしても、しょっぱいとか、甘いは分かるのですが、香りがしません。
何を食べても皆同じような味で、美味しくありません。
回復するのに少しかかるのでしょうか。
皆さん、風邪を引かぬようにご自愛を！
機心
先日、お坊さんである松原泰道さんの本を読んでいると面白いことが書かれていました。
少し紹介します。
「荘子」に書かれていることです。
「子貢（孔子の高弟）が旅先で農夫が井戸から水を汲み上げては水田に運ぶのに出会います。
子貢は、労力を省く為に、テコの理を応用したハネつるべの使用を教えます。
詳しい説明を聞いた農夫は、初めは感心していましたが、子貢の話が終わると激怒して反論します。
『私は、自分の先生から言われたことがある。
機械を使うと、人間は機械的になる。
機械のような心の持ち主となる。
そして機械的に行動する。
素朴さを失う。
精神の制御が不安定になる。
すると、正しい思慮分別ができなくなり、想像力をなくす、と。
私はハネつるべを知らぬことを恥じるより、それを使う人間になることを恥じるのだ」
この話を聞いた孔子は「今の世にも、そうした尊い人間がいるのか」感じ入りました。
鈴木大拙という仏教学者はこの話を引用して機械に頼る心を「機心」と名付け、機心は想像力を失うと言いました。
現代に生きる私達は便利な機械に囲まれています。
便利な機械が増えるにつれ、大事なモノを失っている。
そのような気がします。
欽ちゃんと王さん
日経新聞に毎日「私の履歴書」が掲載されています。
昨年の１２月は欽ちゃん（萩本欽一さん）で今月は王貞治さんが書いています。
欽ちゃんは素晴らしいコメディアンであり、王さんは偉大な野球選手です。
私が大好きな人達です。
「私の履歴書」を読んで２人の人なりが分かります。
２人の「私の履歴書」は切り抜いてファイリングしています。
欽ちゃんの話は毎回ホロリとされました。
欽ちゃん生き方には「２歩下がって」という考えが一貫してあります。
その一文を紹介します。
「僕は『ダメな子』だった。
『できる子』と同じ土俵で競争しても勝ち目はない。
だから僕の信条は『２歩下がって』
下がった場所で自分なりに人のやらない努力をして、必死でがんばる。
やがて先を走っている「できる奴』に追いつき、追い越すことだってできる」
王さんの「私の履歴書」はまだ４日分ですが、感じ入る話が書かれています。
私は以前から王さんは野球界の紳士だと思っていました。
その理由が書かれています。
大リーグの通算本塁打記録を超した７５６号が出た時です。
「打った瞬間万歳はしたが、すぐに相手の鈴木康二郎投手のことが気になった。
そして淡々とベースを回った。」
そこには「万事控えめ」というお父さんの教えがあったそうです。
後日、王さんがワシントンのホワイトハウスに表敬訪問した時、パウエル国務長官が、この時のビデオを見て「スイングも見事だが、はしゃがず、おごらずベースを回る姿に気品がある」と言ったそうです。
やはり王さんの紳士たる姿は、見ている人は見ているのですね。
これから王さんの話が楽しみです。
１つの目標
あけましておめでとうございます。
長い正月休みが終わりました。
今日から仕事始めです。
休みの間は、遊びにきていた４人の孫達の相手をしながらも、小説の本を３冊読みました。
もう１つ挑戦しし始めたのが「２１世紀の資本」という本です。
今評判の本ですが６００ページ程の厚い本で読み終わるのにしばらくかかりそうです。
「富の格差」の要因を探る本です。
私は読む速度が遅い方です。
また難しい本を読むと眠たくなります。
それでもなんとか今月中に読み終わりたいと思います。
年の初めから１つの目標が出来ました。
御用納め
今日は２６日。
御用納めというところも多いでしょう。
私の事務所も仕事納めです。
午前中にある中学校で集まりがあり、そこで少しお話をして、それで全ての仕事が終わりになります。
午後は事務所清掃します。
この１年は公私ともに色々な事がありました。
私的には喪中という事もありました。
それでも多くの人との出会いもあり、充実した１年でした。
来年は「手つかず」で「真新しい」、そして皆が平等に与えられる１年。
新しい１年、歳を取りますがワクワクした気持ちで迎えたいものです。
サンタクロース
今朝のラジオで、アメリカ軍とカナダ軍で作るＮＯＲＡＤ（北米航空宇宙防衛司令部）が２４日からサンタクロースの追跡を開始したというニュースが流れていました。
普段は弾道ミサイルの警戒監視をしている空軍の部署です。
ニュースによると、NORADがサンタクロースの追跡を始めたのは、５９年前に子どもからの間違い電話を司令官が受けて、サンタクロースの位置を教えてあげたことがきっかけとなり、毎年行われているそうです。
また、１００年以上前に「サンタクロースはいるのですか」という質問に答えたアメリカの新聞社ニューヨーク・サンに掲載された社説は有名な話です。
どちらも子供の夢を壊さないように、そして自分が子供だった頃の思いも忘れず、大人が応えています。
アメリカ人のユーモアと心の余裕を感じさせます。
ちなみにサンタクロースは６トンのプレゼントをトナカイのソリに乗せて、日本時間の２４日午後６時すぎ、北極上空を出発したそうです。
幸せ上手
今日は１２月２４日クリスマスイブです。
色々な人達がそれぞれにクリスマスを楽しむことでしょう。
豪華なパーティーをする人も、２人でささやかな食事会をする人もいるでしょう。
もしかしたら１人で迎える事があるかもしれません。
私は大人になってもクリスマスが来るとウキウキするのです。
そしてサンタクロースがいると信じる子供達が好きです。
１人１人自分の幸せを感じているのがいいです。
普段は現実的問題を抱えていても、クリスマスは妙に楽しくなれるのです。
そんな時、思うのです。
幸せと感じることが出来るのが幸せなのだと。
幸せな人と言われる人は普段からささやかでも自分の幸せを感じることが出来ます。
そのような人は「幸せ上手」な人なだと思います。
そして「幸せ上手」になれる切っ掛けがこのクリスマスなのかもしれません。
今日、私は家で妻とホットワイン飲む予定です。
テレビ
昨夜放映されたSTV（札幌テレビ放送）の番組「ホットサンド」に私、少し出ていました。
お笑いタレントの「サンドウィッチマン」の番組で、今回は琴似商店街を紹介するがテーマです。
出演の切っ掛けを作ってくれたのは「風船の魔法使いエリサ」さんです。
エリサさんがSTVのディレクターに紹介していただいたのです。
勿論、エリサさんも同じ番組で風船のパフォーマンスを見せています。
番組のことでSTVのディレクターと電話でお話した時、最初は「出演依頼されたら断ろう」と思っていました。
なのですが、ディレクターが来社され打ち合わせの後、「出演してください」と言われた時、つい「はい」と言っていました。
テレビ撮影されたのは１１月の下旬。
３０分程の収録時間でしたが楽しい時間でした。
サンドウィッチマンの優しい人柄に触れる事も出来ました。
この番組で私は「グルメ王子」となっています。
少し気恥ずかしい称号です。
私が作ったホームページ「琴似観光協会」で「琴似のランチ」というページがあります。
その中で琴似でランチを提供している全ての店６７軒の食べ歩きを紹介しています。
称号はそんなところから出てきたのでしょう。
私が紹介したお店は「キッチンしろくま」という今年開店した食堂です。
この店の一押しは「親子丼」
番組でも紹介されています。
店主はまだ３０代。
若い店主が頑張っています。
機会があれば一度食べに行ってみてください。
お駄賃貧乏
ある本に「お駄賃貧乏」という言葉が書いてありました。
子供が嫌がる家の仕事や宿題をさせる時、「◯◯したら３００円上げる」と言う親がいます。
仕事の対価だと理解しているのかもしれません。
しかし、子供がお駄賃をもらって嫌な家のお手伝いや宿題をすると、「お金＝嫌な仕事をするともらえる」という考えになります。
そして作業をする前に金額が決まっているので「如何に楽をして作業を終わらせるか」という思考になります。
将来は給料の範囲しか仕事をしなくなるのかもしれません。
それでは仕事への意気込みも、何かを起こそうという気力も生まれません。
子供の内から、「お金＝嫌な仕事をするともらえる」という意識が植え付けられると、「嫌な仕事をしてお金を沢山稼ぐのは嫌だ」となってしまうのではないでしょうか？
「そこそこの生活が出来ればいい」という思いになってしまいます。
そう言えば、私が小さい頃、母から家の仕事をするよう言われた時、「お駄賃ちょうだい」と言ってこっぴどく叱られた事があります。
何気ない子供への甘やかしが子供の性格に大きな影響を与えるのだと考えます。
たくさん喜ばせる
世の中を見渡すと、世のため、人のために大きな功績を上げている人達がいます。
宗教家、科学者、哲学者、政治家、経営者など。
稲盛和夫さんは中小企業の経営者が成功する為にと思い、多くの人に経営の要を説いています。
マザーテレサは一修道女として、貧しい多くの人達を救ってきました。
二宮尊徳は農業を通して国を豊かにしようとしました。
それらの人はたくさんの人が良くなるよう、幸せになるよう努めてきました。
たくさんの人を喜ばせてきたのです。
私も多くの人の為に何かをしたいと思っています。
ただ同時に、もう１つ大切な事があるのではと思っています。
人にはその人を大事にしてくれる人がいるのです。
「たくさん」の人を喜ばせる事も大事ですが、たった１人の身近な人を「たくさん」喜ばせる事も大切なのではないでしょうか。
そのように思っています。
小さな約束
毎日の日常生活の中で約束事は発生します。
仕事やプライベートに関わらず起きます。
仕事での約束事は守らなければ大変なことが起きます。
守らなければ信用を無くします。
納品時期や価格など仕事に関わる大きな約束事はほとんどの人は守ろうと努力します。
ところが小さな約束事はどうでしょう。
例えば「美味しいレストランがありますので今度食事でもどうですか？」「◯◯さんが興味ありそうな資料ありましたので後で差し上げます」「スキーしにいきましょう」など仕事から離れたプライベートの約束事は忘れてしまうことがあります。
私はこの小さな約束事を守ることこそが「その人の信用」を高めるものだと思ってます。
たかが小さな約束事だと思っても、相手が忘れず実行してくれた時は感激するものです。
約束の内容が小さければ小さい程そうです。
逆に小さな約束事を、忙しかったからということで実行しなければ、「あの人忘れているんだな・・・でも、まいいか」「当てにした自分が悪かった」と相手に思われてしまいます。
人は、小さな約束事が守ってくれたと思うと自分のことを大切にしてくれていると感じ入るものです。
小さな約束こそ守りましょう！
投票率
今朝の新聞に衆院議員選挙の結果が一面に掲載されていました。
ここではその結果については語りません。
ただ、投票率が５６.９８％というのが残念です。
前回平成２４年に行われた衆院議員選挙では５９.３２％でした。
今回の投票の年代別内訳はまだ出ていません。
平成２４年の選挙の内訳は２０代３７.８９％、３０代５０.１０％。
それに比べ５０代５８.６２％、６０代７４.９１％と高くなっています。
若い人、特に２０代の投票率が低くなっています。
投票権の獲得には、日本でも過去多くの人の苦労の結果得てきました。
それなのにこの低い投票率。
外国では選挙権・投票権が無い国が数多くあります。
それを得る為に戦っています。
一方、先進国といわれる国では１８歳成人、そして投票権を認めている国もあります。
日本でも１８歳から投票権を認めようとしています。
しかし世間では、このように低い投票率では、投票権を１８歳に認めてもどれほどの若者が選挙に行くのかという思いもあります。
ここで大事なのは教育です。
１８歳となると学校教育の中で身近な自分の権利として、また選挙の大切さを教えることが出来ます。
それにより、大人としての自覚を持たせることができるかもしれません。
今のままでは若者の選挙離れが益々ひどくなっていきそうです。
何か手を打つべきです。
望年会
昨夜は「身丈会」という勉強会の望年会でした。
私の事務所で２５名程の人がそれぞれ食物・飲物持参で参加いただきました。
手作りの「いくら丼」「稲荷寿司」「ピザ」「ケーキ」「パン」その他の食べ物。
飲物はビール、ワインや焼酎、それに「大信州の槽場詰めしぼりたて生酒」一升瓶もいただきました。
１８時から始まり２１時過ぎまで。
大変楽しい会でした。
今回は身丈会のメンバー以外の方も１０人程参加されました。
参加された方々はそれぞれ違うお仕事をしています。
経験も価値観も違う人が一緒に集う。
新しいつながりが生まれるかも知れません。
私が一番楽しんだ望年会でした。
<a href="http://blog-imgs-50.fc2.com/y/a/m/yamachioffice/20141212093151c95.jpg" target="_blank"><img src="http://blog-imgs-50.fc2.com/y/a/m/yamachioffice/20141212093151c95s.jpg" alt="望年会" border="0" width="120" height="90" /></a>
お客さんの長居
月曜日から昨日まで上京していました。
昨日は浅草寺にお参りに行き、帰りにはいつものように「大黒家」の天丼を食べました。
１１時３０分頃行くと、一人分が空いていてすぐに座れました。
私の後は満席で店の前は行列。
この店の一番安い天丼が１５５０円。
結構高いのにも関わらず常に満席です。
また、お客さんは食べたらすぐに席を立ち帰ります。
注文してから食べ終わるまで３０分かかりません。
席の回転がとてもいいです。
食べ終わっても長居する人はいません。
お店にとってはいい流れになっています。
飲食店にとってこの回転数というのは大事です。
最近マクドナルドや、ロイヤルホスト、スタバなどに行くと、コーヒー１杯で何時間も席を占有している光景が見受けます。
学生達が教科書を持ち込んで勉強いたりしています。
最近お会いした回転寿司やおにぎり屋の経営者からもお店でもそのような光景があり困っていると聞きました。
また別の経営者の話です。
２００〜３００円の飲物で何時間も粘っているお客さんがいたので、席を空けるようにお願いしたところ「私はお客だ」と反論されたそうです。
その経営者は「それではお金は入りませんのでお帰りください」と言ったそうです。
飲食店も客商売です。
そのように言い切るにも余程のことがあったのだと思います。
単価の安い飲食店は席の回転数で稼ぐしかありません。
お客さんの長居は死活問題です。
一方お客さんにとっては長居の出来る店を欲しがっています。
学生が勉強部屋変わりに飲食店で長居をするのは論外ですが、それなりの要望はあります
年配の女性はお友達とランチをした後、３時間くらい話が出来るところを探しています。
それが出来る店はそのようなお客さんで一杯です。
店側もそれを考慮して単価の高いランチになっています。
飲食店の経営者は店を守らなければなりません。
自分の店はどのような方針で経営するのか、その為にどういう運営をとるのか、トラブルが起きたらどう対処するのか。
経営者が先頭に立って見せていく姿勢が必要です。
高い送料
昨日、通信販売で売られているシールを買おうとその会社に電話しました。
１枚１０００円です。
それを注文しようと思ったのですが、その送料がなんと１４８０円。
金額そのものからいうと送料は高くないのですが、シール１枚１０００円と比較するとびっくりします。
商品より高いのです。
なぜ高いのかを聞くと、その会社の商品は全てヤマト宅急便に依頼しているからとのこと。
封筒に入れて送ってくれれば８２円で済みます。
それを言っても受けてくれません。
商品より高い送料なのにそれが不思議と思わない。
会社としては送付作業上業者を１カ所に決めておけば効率いいのかもしれません。
でもこれは会社の自己都合。
お客様の立場に立って考えてほしいものです。
たかが１０００円＋１４８０円＝２４８０円を払うのですが、やはり心地良くないです。
この会社は菓子製造販売の大きな会社です。
大きすぎてこんな小さなことまで気が回らないのかもしれません。
シール購入は止めました。
考える
「自分で考える」独自性。
それと反対の意見を聞く「余裕」と「勇気」。
そんなことが大切と私は改めて思っています。
ある人はモノを見て「三角形だ」と言います。
またある人は「違う！円形だ」と言います。
どちらも正しいのです。
でも実態は「円錐形」
真横から見れば三角形。
真上から見れば円形
それぞれの見方からすればどちらも正しいのです。
でも実態は違います。
ものごとは決めつけると視野が狭くなります。
反対の人の意見も聞きながら、そして自分で考える。
今の時こそ大切なことのように思います。
４５周年
昨日あるお店から葉書が届きました。
毛筆で書かれたその葉書は、あるスナックの２代目ママからです。
今月の８日に開店４５年を迎えるとのこと。
２代目ママは初代の娘さん。
このスナックは私の父が通っていて、それを私が引き継いだようになっています。
とは言っても私は最近、お付き合い以外に飲みに行くことがなく、このスナックにもご無沙汰しています。
それにしても４５周年も続くスナック。
大したものです。
８日は残念ながら出張と重なりお祝いに行けません。
お花とメッセージを送ることにします。
帰ったら顔を出しに行って来ます。
そして父の思い出話をしてきます。
痛みを伴う改革
今日２日は衆議院議員総選挙公示日です。
選挙にむかって各党党首から選挙への公約、主張がテレビなどで述べられています。
それは耳に聞こえのいいモノばかりです。
どの党も「痛み」についての話はありません。
日本の財政は現在、大変厳しい状況にあります。
国の借金は１０３０兆円を超しています。
しかしそれを解消するための施策が明確にされていません。
今朝の新聞に「アメリカ格付会社ムーディーズが日本の国債の格付を１段階引き下げた」との報道がありました。
「Aa3」から「A1」となり、日本の国債の格付けは中国や韓国より低なっています。
今まで日本の国民も「痛み」を先送りし続けてきました。
今が良ければ嫌なことは後回し。
政治家はそれがわかっていたから「痛み」を伴う改革の声を出してきませんでした。
「日本の財政は大変な状態で改革しなければならない」という総論は皆が賛成します。
しかし「自分のところ」の各論になると、「それは反対だ」「嫌だ」となります。
今は、将来のため、自分達の子供や孫等の若い人達のため何をしなければならないか。
そして国民が改革に伴う「痛み」を直視し、それを受け入れる心構えをしていかなければならない時。
選挙を迎えるにあたってそう思います。
選挙には必ず行きましょう！
税金
以前このブログで、利益１億円を得て、６０００万円を内部留保した会社の話を書きました。
６０００万円を内部留保したということは、４０００万円の税金を支払ったということです。
社員５名の会社が凄い金額の税金を支払ったものです。
１人の若者が起業したおかげで４０００万円の税金が生まれたのです。
素晴らしい社会貢献です。
得てして税金は「取られる」モノという観念があります。
しかし税金を「支払う」と考え、それが社会貢献になると思えば、税金に対する考えも変わってきます。
勿論、その税率にもよります。
税金で半分以上の利益が無くなると、経営者のモチベーションが下がります。
時として儲かっているところから沢山の税金を取ろうと考えがちになりますが、そうするとリスクを背負い起業に挑戦しようと思う人も減少します。
先ほどの１億円の利益を出した会社も、税率が４０％でなく６０％だと、６０００万円の税金を支払い、残り利益が４０００万円になります。
それでは働く意欲も下がります。
現在、国内では消費税増額や法人税減額等税金に関する問題がクローズアップされています。
税金は「嫌なモノ」と考えるのでなく、必要なモノ。
「喜んで税金を支払う」仕組みを考えて見るのもいいかもしれません。
楽しい日
昨日は楽しい１日でした。
昼には素敵な女性と食事をし、夜には気さくな仲間とお酒を飲みました。
お酒を飲んだところは私の隠れ家である「おでん屋」。
狭い店のカウンターに５人が座り、美味しいおでんと酒。
それに楽しい話。
つい飲み過ぎてしまいましたが、充分満足の１日でした。
ただ後悔しているのは、今朝イギリスに帰る娘を車で送っていけなかったことです。
二日酔いでした。
今日は金曜日。
恒例の「ご苦労さん会」を妻と二人で自宅でします。
今夜は飲み過ぎないようにします。
新規事業
先日Googleの「インドアビュー」をすすめに「認定パートナー」会社の人が来社ました。
「ストリートビュー」は知っていましたが「インドアビュー」というのは私は知りませんでした。
「インドアビュー」は「ストリートビュー」の室内版です。
お店や施設の内部を「ストリートビュー」と同じように３６０度展開で見せます。
集客を目的とするお店にはいいモノかもしれません。
Googleという会社は検索から始まって、地図、翻訳、ショッピングなど自社の強みを伸ばしつつ事業を拡大しています。
楽天もそうです。
楽天市場から始まって、「旅の窓口」を買収して「楽天トラベル」。
アイリオ生命を買収して「楽天生命」。
その他にも「楽天オークション」や「楽天ブックス」「楽天カード」もあります。
「楽天ダイニング」という事業を始めました。
これは「食べログ」のような店舗案内機能に「楽天カード」という決済機能を結びつけた新しい事業を展開しています。
私のレンタルオフィスに入居している会社がその札幌地域を担当しています。
自社の事業を拡大展開出来るのはGoogleや楽天のような大きな会社ばかりではありません。
小さな会社でも自社の強みを見つけること。
それを何と結びつければ、どのような新規事業になるのか。
新規事業は「発明」ではなく「発見」です。
それに気付いた会社が発展するのではないでしょうか。
内部留保
私が運営する「札幌オフィスプレイス」というレンタルオフィスは７年程前に開業しました。
今まで多くの人が起業の出発点として利用いただき、ここを飛び立っていきました。
時には入居者の人達とランチを食べながら、お酒を飲みながら夢を語りました。
そんな時「起業メンター」である私は「経営」についてのウンチクを語ったりします。
その語ったことがどれほどの効果があったかわかりません。
昨日「札幌オフィスプレイス」OBのAさんが訪ねてきてくれました。
５年前に入居入していただいた方です。
少しお話した時、「山地さんから教えられたように内部留保を高めています」と言ってくれました。
昨年の利益が１億円。
税金を払った残りの６０００万円は内部留保にしていますとのこと。
起業して６年で利益を１億も出せる会社にされたのも嬉しかったですが、私が話したことを忘れず、内部留保を高めていると言ってくれたことが嬉しいです。
話した本人である私が、話したことを忘れているのに。
税金を払うのがもったいないと言って「節税」みたいなことをすると内部留保が出来ません。
内部留保が高まると会社は安定します。
投資もしやすくなります。
「税金は経費の１つとして考える」
これも稲盛和夫さんの教えです。
これからもAさんの会社は益々成長していくことでしょう。
今後が楽しみです。
本の読み方
本を読む。
歳とともに読む量が減ってきた気がします。
老眼、集中力の減退、それに眠気。
そして本をしばらく読まないと、益々読解力が落ちてきます。
読解力が落ちないよう本を読もうとすると、どうしても興味ある本に偏りがちになります
私の場合もどうしても偏った分野の本ばかりを選んでしまいます。
本当は色々な分野の本を読めばいいのでしょうが、興味がないと読書が進みません。
昔、ある人がテレビで自分の本の読み方を話していました。
定期的に本屋に行って、各分野の本を買いまくるそうです。
哲学、宗教、経済、科学、社会、小説、芸能関係、グラビア、それに俗に言うエロ雑誌まで買います。
自分の考えを偏らないための読書方法だそうです。
当時私は「その方法はいいな」と思ったのですが、読みこなすエネルギーは大変なモノです。
私には無理でした。
でも、広く色々な分野の本を読むということは自分磨きにはいいことです。
私は今度、今まであまり読んだことのない科学分野の本に挑戦してみようと思います。
眠気に負けず頑張ります。
そして読む時は、眠くならないよう体調を整えて臨みます。
サービス業の価格
商売をする時、製造業は製品を作って売ります。
販売会社は商品を仕入れて売ります。
どちらの商売も現物があります。
現物があるから価格は決めやすいのです。
ところが現物がないサービス業は価格決めが難しいものです。
またどこまでが無料で、どこからが有料なのかの線引きもしづらい。
客寄せのためと思い、ついついお金をいただくべきところまでサービスしてしまう。
元来サービスの意味には無料と言う意味はありませんが、日本では「それくらいサービスしろよ！」と言われるように無料という意味があります。
でもそれでは売上に結びつきません。
弁護士や司法書士などの「士業」の人達は協会などで価格の取り決めがあり、価格提示しやすいです。
しかしそれ以外のサービス業は自分で決めなければなりません。
そしれ「価格」と「有料・無料の境目」は最低、自分で決めなければダメです。
「価格」は高めに設定するべき。
「価格」は下げることは出来ても、簡単に上げることは出来ません。
「有料・無料の境界線」を決めるにはまず、自分のサービスのキーポイントは何かを明確にすることです。
商品価値のあるそのキーポイントとなるサービスに導くために、導入部分でどこまで無料で教えるか、その範囲を決めます。
それともう１つ、常にブロクでもFacebookでも、何かを発信して自分を売り、その仕事では一目置かれる存在にすることです。
自分が一段上になってお客様と話を進めると、設定されたサービス内容にも納得していただけます。
先生と言われる立場になるのです。
お金を払うべきと思わせること。
稲盛和夫さんが言う「値決めは経営」
その通りです。
朝三暮四
今朝の日経新聞の「春秋」にあった言葉を紹介します。
「朝三暮四（ちょうさんぼし）」
この言葉を「春秋」では次のように書いています。
「昔、宋の国に多くの猿を養っている人がいた。
急に貧しくなり、餌のドングリを減らすことにした。
朝三、夕四でと猿に言うと立ち上がって怒る。
では、朝四、夕三ならどうかと聞くと、みな伏して喜んだ。
目先の違いにとらわれるのを笑う故事である」
これと同じように、傍目から見れば笑われるようなことが今の日本で起きている。
そんな気がします。
遠い将来のことではなく、近い将来でさえ目をそらしています。
今さえ良ければいい。
そんな風潮が心配です。
高倉健さん
高倉健さんが亡くなり、テレビでは関連ニュースが流れています。
私の学生時代、健さんの映画を見て出てくる男達は、胸を張って、肩で風を切って出てくる人が多かったと言われます。
当時は政治的に右翼にも左翼と言われる人にも大人気でした。
ニュースの中で紹介された座右の銘
「往く道は精進にして 忍びて終わり悔いなし」
この言葉は胸を打ちました。
国民栄誉賞の話も出ています。
私は賛成です。
それにしても健さんが死んだと言うニュースは寂しいニュースです。
素人考え
最近マスコミの報道について改めて思うことがあります。
新聞雑誌やテレビラジオなどのマスコミは「先に結論あり」の報道が目立ように思います。
景気の動向、経済の動き、政界の動き、中国や韓国、またアメリカに対する観点、慰安婦問題、原発再開など多くの事柄が私達の周りに発生しています。
それらの問題にに対して、初めから先に結論があり、結論に導くための情報を流していように思います。
私達はその報道に左右され、「声の大きい」報道に引っ張られてく恐れさえあります。
以前は１つの政治体制が煽動することを恐れていましたが、今はマスコミが煽動することを恐れます。
人は自分は中立と思っても傍目から見ると偏っているかもしれません。
でも、それでもいいと私は思います。
マスコミに煽動されさえしなければ。
人それぞれ考え方は違います。
自分なりの考えを持っていくことは大切です。
起きている状況をあやふやな情報に右往左往されず観察する方法。
私が心がけていることがあります。
「定点観測」です。
例えば景気の動向がどうなるかを見る時、地下鉄の吊り広告の増減や、飲食店やデパートの人の混雑状況を見てみます。
今の時期ですと、忘年会やクリスマスの吊り下げ広告が増えているか、飲食店は行列ができていたり、デパートが混雑しているか。
そうなら、皆の財布の紐が緩んで少し景気がいいのかな？
マスコミでは地方は景気が悪いと言っているけれど違うのではないか？
また日本の財政状況を踏まえて円と株価の動きを見ます。
今までは円安と株高が連動していたのに、ここへ来て逆の動きをしだした。
株が急激に下がっても円が高くならない。
以前は株が下がれば円高になっていたはず。
そんなところから今後の景気の動向に対して自分なりの予想が立ちます。
マスコミやインターネット等の情報が溢れている時代。
「素人考え」でいいです。
情報に流され、誤った方向に煽動されないためにも、自分の「定点」を持つ事は大切と思います。
アビガン
今、西アフリカを中心にエボラ熱が拡大しています。
その中で、ある「治療薬」が注目されています。
その「治療薬」は富山化学工業が創ったインフルエンザ治療薬「アビガン」です。
ギニア政府は今月内にも、「アビガン」を実際の患者に投与する臨床試験を始め、１２月にはその結果が発表されるとの報道がありました。
正式に認められれば世界初の「治療承認薬」となります。
この富山化学工業は富士フイルムの傘下にあります。
日経のネットニュースで詳しいことが書かれていました。
富山化学工業は元々は大正製薬の傘下でした。
当時赤字会社であった富山化学工業を富士フイルムは１３００億円で買収したのです。
その富山化学工業が創った「アビガン」が世界中から注目され、親会社である富士フイルムの株価はうなぎ上りです。
こうして見ると、買った富士フィルムと売った大正製薬の動きについて考えさせられることがあります。
「アビガン」は今年の３月にインフルエンザ薬としての製造販売承認を受け販売されました。
「アビガン」は他のインフルエンザ薬とは仕組みが違います。
タミフルなどの従来の薬は、ウイルスを細胞内に閉じ込めて増殖を防ぎます。
それに対して「アビガン」は細胞内でウイルスが遺伝子を複製すること自体を阻止します。
富士フイルムは「アビガン」のところを、研究段階から注目しました。
「アビガン」という薬に対する富士フイルムと大正製薬それぞれの経営者の認識判断の違いが「金の卵」を手にした会社と手放した会社の違いになってきました。
報道によれば製薬とは門外漢だった富士フイルムが成功したのは、明確なコンセプトを持っていたためのようです。
富士フイルムは製薬分野に進出する時、既存の大手製薬会社に勝つため、「がん」「認知症」「感染症」の３大分野に絞り、他にはない仕組みで治療する医薬品開発を狙ったそうです。
「素人」や「門外漢」は参入するその業界の「常識」や「習慣」等にとらわれず、素直な目で見ることが出来ます。
この「アビガン」が正式に治療薬として認識されれば、大きな朗報となるでしょう。
「自分が一生懸命苦労して経営していた会社が、別の人が経営したとたん業績が上がることはよくある」
これは昔に父が話してくれた言葉です。
納得します。
「V・W」
２〜３日前から稲盛和夫さんと山中伸弥教授が対談している本を読んでいます。
題名は「賢く生きるより、辛抱強いバカになれ」です。
興味深いことが沢山語られています。
この本の中で山中教授が語っていることを１つ紹介します。
若い頃アメリカの研究所に留学している時の話です。
その研究所の所長が２０名程の研究者達を集めて話をしましたした。
「研究者として成功する秘訣は「V・W」だ。
「V・W」さえ実行すれば君たちは必ず成功する。
研究者にとってだけでなく人生にとっても大事なのは「V・W」だ。
「V・W」は魔法の言葉だ」
Vはビジョンで長期的な目標。
Wはワークハードで一生懸命に働くことです。
研究者にとっても人間としてもこの２つが大事なのです。
この言葉は稲盛さんが常に言う「事業の目的意義を明確にする」「誰にも負けない努力をする」と同じことです。
東西、国に関わらず、大事なことは共通している。
改めて納得しました。
リスクを取る
今、「リスクを取らないリスク」という本を読んでいます。
この題名に引かれて買いました。
何かに挑戦する人と、何もしない人。
人は大きく分けると、この２つに分けられるのではないでしょうか。
リスクを負いながらも何かを始める。
時には失敗もあるけれど、大きな成果も生まれます。
そのような人達によって世界が広がってきたのです。
起業する人は自分の夢を求め、リスクを負いながら人一倍努力します。
その結果、大きな会社を経営し、人がうらやむ生活をしるかも知れません。
「あのアイディアは昔に俺も考えついたのだ」
「学生時代、俺の方があいつより成績は良かったんだ」
何も挑戦しないで、そんなことを口走る人がいます。
「だったらあなたも挑戦してらよかったのに」とつい言いたくなります。
リスクを取って挑戦した人と、挑戦しない人の結果が「格差」となって現れます。
「起業する人」「１人海外に出て行く人」「新しい研究をする人」「新規事業を始める会社」
もっと身近で言えば「家を建てる人」「資格の勉強をする人」「投資する人」
様々の挑戦が身の回りにあります。
これからは「リスクを取る人」と「リスクを取らない人」の差は益々広がっていくと考えます。
年を取ってから、「俺だって出来たのに・・・」とつぶやく。
そうはなりたくないですね。
中田翔選手
昨日facebookを見ていると、日本ハムの秋季キャップ中の中田翔選手を映した動画が紹介されていました。
あるファンが撮影したものです。
それを見ていると無性に腹立たしくなりました。
練習に中田選手が後輩の杉谷内野手を小突いたり、蹴っ飛ばしたりする姿が映っています。
いたずら程度でなく執拗に繰り返しています。
それに杉谷内野手は黙って耐えています。
しまいにコーチから注意を受けていますが、馬耳東風。
その後は後ろ向きで舌を出している中田選手の顔が映っています。
私は昔から、地位や立場を笠に着て、威張ったり横柄な人間が大嫌いです。
私は日本ハムのフアンの１人です。
ですからこんな選手が日本ハムの４番打者と思うと情けなくなります。
野球が上手いだけで小さい頃から甘やかされてきたのでしょう。
小さい頃、私は巨人フアンでした。
その頃は長島選手や王選手がいた時代です。
その巨人の選手に対して、当時巨人軍のオーナーだった正力松太郎氏が「巨人軍選手は常に紳士たれ！」と言われました。
子供達が憧れる野球選手に対する諌めの言葉です。
この中田選手がこのままでいると来年の日本ハムの優勝はないでしょう。
野球チームも会社も同じです。
トップがどのように対応するか。
実績を上げるためにはチームワークが大切です。
それを保持するために毅然とした態度が取れるか。
日本ハムトップは「大善は非情に似たり」が出来るでしょうか。
大事なことを言い続ける
昨夜勉強会があり、そこで稲盛和夫さんのDVDを見ました。
１７年前に講演された時のDVDです。
当時、稲盛さんは禅寺で得度したばかりで、坊主頭のまま。
初めて見る稲盛さんの坊主頭は新鮮な感じがしました。
その講演での話です。
禅寺で得度する時、１０の戒律を守ることを約束されます。
１つずつ「守れるか！」と問われ、その都度「守れます！」と答えていきます。
しかし１０の戒律を守るように約束されたにもかかわらず、日常の生活では戒律を外す行いをしてしまう。
それでもまた反省し戒律を守ろうとする。
そしてまた気付けば違うことをしている。
その繰り返し。
それでも「戒律を守ろうとして生きる」ことと「戒律を守ろうとしないで生きる」とでは結果大きな違いが生まれるます。
そのような話を聞いて思うことがあります。
父親として家庭で子供に対して、また社長として会社で社員に対して「するべきこと」を話すことがあります。
「誰にも負けない努力をしよう」とか「謙虚に生きよう」とか。
でも時として、話している自分も守れていないのに気付くことがあります。
自分が守れないのに子供や社員に対して「守ろう」と言うのはおかしいと言われることがあるかもしれません。
また自分自身がそう思うと何も言えなくなります。
でも、端から守れない自分がいるけれど、大事なことは言い続ける。
守ろうとして生きるのと、諦めて何も言わないのどでは大きな違いは生まれます。
「私もなかなか守れないけれど、一緒に守る努力をしていこう」と言い続けることが大事。
そのように思います。
毛糸巻き
札幌は今週、雪の予想が出ています。
手袋も欲しくなってくる季節です。
小さい頃、母は毎年手袋を編んでくれました。
編んでくれるのですが、毛糸なのですぐ穴が開きます。
それをまた繕ってくれながら一冬使います。
この手袋を編む前には毛糸巻きの作業があります。
当時、毛糸は大きな輪になったものが撚られて売られていました。
手袋を編む前、それを毛糸玉にしなければなりません。
その作業は２人掛かりです。
１人が大きく輪になった毛糸に両手を通し、もう１人がその毛糸を取り出して毛糸玉を作っていきます。
我が家ではこの役目がなぜか何時も私でした。
長い間母も前に座らされ、突き出した手もだるくなります。
そんな時は仕方がなく母と色々な話をすることになります。
普段は面と向かって母と話をすることなどありません。
何を話したか覚えていませんが、今の季節は懐かしくなります。
童謡の「母さん」にある「かあさんは 夜なべをして 手ぶくろ編んでくれた♫」の歌詞のところを歌うと少しウルッとしてしまいます。
母との毛糸巻き。
私と同じような思い出がある人は多いのではないでしょうか。
３だけ
今朝のNHKのラジオ番組で「今だけ、金だけ、自分だけ」という「３だけ」について話されていました。
将来のことを考えず、今のことしか考えていない。
お金ばかりを追求している。
自分のことしか考えていない。
「３だけ」にはそのような意味を持っています。
この「３だけ」を追求するとエゴになります。
利己そのものです。
でもこれはまた、別の面から考えると色々な意味を持っていると考えます。
起業する人は「人のため」「世のため」という思いより、お金を稼ぎたいとか有名になりたいとか思う気持ちを持ち頑張ります。
「将来は今日の積み重ね」という考え方もあります。
今を一生懸命頑張れば将来に繋がります。
「自分だけ」のことを考えるのはダメと言っても、全ては自分が出発点であり、自分あっての仕事であり、何かを成し遂げることが出来ます。
「今だけ、金だけ、自分だけ」という「３だけ」は利己ですが、全否定はどうでしょうか？
初めに利己があって利他が生まれます。
極論かもしれませんが、「欲」と言う利己が「起業」というロケットが飛び出すときの推進力になります。
我利我利亡者はいけませんが、人の「欲」も大事です。
めっこ飯
昨日、２〜３ヵ月前にオープンした食堂に行って来ました。
ランチには少し早いですが１１時半くらいに行き「野菜エキスたっぷりの牛すじビーフカレー」６００円を注文。
カレーは１０分程で出てきました。
まずは私が開いているホームページ「琴似観光協会」の「琴似のランチ」のページに載せるべく、写真を撮り、早速食べました。
その時「何！固い！」
ご飯が固いのです。
初めは写真を撮っている内にご飯が乾いてしまったかな？と思ったのですが、中も固い。
それでも「ここはカレー用に固めのライスを用意しているかな」と思いつつ食べました。
が、固くて１口食べるのに時間がかかること。
とうとう店員さんを呼んで「このご飯固くない？」とそのご飯を渡して聞きました。
暫くすると店長さんらしき女性が出てきて「申し訳ありません。ご飯の炊き方間違えました」と平謝。
「お代は結構です」とか「飲物をサービスします」と申し出がありましたが、丁重にお断りし、食べ残したまま６００円払い出てきました。
実は私も若い頃、ホテル内の和食堂の店長をしていた時、同じようなことを起こしました。
お客様に固い「めっこ飯」を出してしまい、怒られた経験があります。
この店と私の和食堂が同じ「めっこ飯」を出したのには共通点があります。
それは開業してから２〜３ヵ月経っていた時に起きているのです。
店のオープン時は気を入れて仕事をしますが、少し慣れてくると気が緩みます。
そのような時に起こしています。
オープンして２〜３ヵ月の頃は、経営者・管理者が特に気をつけなければならない時期です。
それにしても、私以外のお客様はどうしたのでしょうか？
この食堂には私が最初に入り、後に１０人くらいのお客さんが入店していました。
そのお客様のご飯どうしたのでしょうか？
チョット心配です。
この店、気になりますので、後日また行ってきます。
＊参考：「めっこ飯」は北海道の方言で固くて芯があるようなご飯のことです。
親心
ここ２・３日で札幌もすっかり冬になりました。
これからが冬本番。
そんな寒い日にも外で働く人達がいます。
寒い中、午前中の仕事を終え、車の中でお弁当を食べて一時程休んでいるお父さんらしき人の姿をよく見ます。
奥さんが作ったランチジャーのお弁当を食べ午後からまた働きます。
家族のため一生懸命頑張るお父さんの姿は素晴らしいです。
お弁当に関してある本の中に感動する随筆がありました。
樋口清之国学院大学名誉教授が書いた随筆です。
「私の友人で、貧しさに耐えてよく勉強するのがいました。
彼が学問に意欲を持つようになったのは、小学校時代に持っていったお弁当が動機だったというのです。
彼はある日、やはり母が作る父の弁当を間違えて持って学校に行きました。
彼はいいます『オヤジの弁当は軽かったが俺のは重かった』と。
そして彼は、初めてオヤジの弁当箱にはご飯が半分しか入っておらず、自分のには一杯入っていたこと、オレの弁当のお菜はメザシだったが、オヤジのは味噌がご飯の上に載せてあったことを知ったのです。
父と子の弁当箱の内容を一番良く知っている母も父も黙っている。
オヤジは肉体労働をするのに、子供の分量の半分にして、おかずのない弁当を持っていく。
『これが親というものの愛情なのか』と思うと、泣けて、彼はその弁当が食べれなかったと言います。
そして彼は『あの親達に将来決して心配はかけまい、良い成績を取ろう』と決心したのです。
もしも彼の両親が『お父さんのお弁当の中味は少ないが、お前にはチャンとしたお弁当を作っている』と言ってしまったでは何もなりません。
両親とも黙っているところに、子供が感動したのではないでしょうか。」
親のありがたさとお弁当にまつわる話でした。
無垢な魂
昨日は孫の初七日でした。
一生懸命生きた５ヶ月間の短い人生でしたが、父・母、爺・婆達に愛されました。
無垢な魂が無垢のまま帰っていきました。
「花はなぜ美しいのか
ひとすじの気持ちで
咲いているから」
八木重吉の詩です。
心に響きます。
一休さんの言葉
「爺死に、婆死、父死に、母死に、子死に、孫死に」
これを聞いた人は皆、「こんなめでたい時に死ぬなどと言うのは不謹慎だ」と怒ったそうです。
でも一休さんはこう言いました
「順番に死んでいくことが一番幸せなこと」
「それが順番が逆だったらどうでしょう。不幸な事です」
ここ３日間、その言葉が身に染み入りました。
２４時間営業の食堂
先日ある統計を見ていると、日本の生活保護受給者は今年の４月現在２１６万人います。
１９９５年は１００万人を大きく割っていました。
「人」を大きく分けると「働く人」と「働けない人」、そして「働かない人」がいます。
働きたくても働けない人には出来るだけの支援は惜しみません。
一方、働けるのに働かない人も相当数いるのではないでしょうか。
昨夜早目に帰宅してテレビを見ていると２４時間営業している食堂が取り上げられていました。
店の名前は「ねこ膳」といい、新宿で小野さんいう夫婦が８年程前から始めた食堂です。
ご主人がリストラされ仕方がなく始めました。
初めの頃は普通に夜は店を閉めていました。
ところがある若い人をアルバイトに雇ったのが切っ掛けで２４時間営業になりました。
その若いアルバイトの知り合いが次から次と働きたいと来たのです。
彼らは俳優や声優の卵です。
彼らには稽古や練習の他に、オーディションや面接を受けます。
ところがそれが時々、突然にセッティングされることがあります。
小野さん夫婦はその突然のオーディションや面接に行けるよう対応しています。
だから「ねこ膳」は俳優や声優の若者にとって働きやすい店なのです
小野さん夫婦はそのような頑張る若い人達を応援しようと多くのアルバイトを雇います。
小さな店なのにアルバイトは１１人もいます。
小野さん夫婦はその多くのアルバイトを雇うために食堂を２４に間営業に替えたのです。
夫婦は交代でお店を管理しています。
毎日すれ違いの生活。
それでもその夫婦は「頑張る人を応援したいからこれからも続ける」と言います。
経営的には人件費を抑えて運営するというのが本当でしょうが、この夫婦は８年前自分たちがリストラされ辛かった事と重なり、自分の身を粉にして頑張る人を応援しているのです。
このように頑張る若い人のために頑張っている夫婦の姿。
胸に響きました。
上京した時、「ねこ膳」に行ってみます。
同窓会
先週の土曜日に札幌西高の同窓会が開催されました。
参加者は６００名以上になり、私の同期も集まりました。
残念ながらその数は少なかったですが。
札幌西高は1912年（明治45年）に旧制中学校として創立されました。
創立から１００年を越し、北海道では歴史のある高校の１つです。
札幌西高の卒業生は学校への思い入れは深く、また同窓生同士のつながりも強いものがあります。
同窓という事だけで仕事が上手くいく事もあります。
同窓会幹事は毎年卒業期ごと順送りされます。
今年は西高36期・西定37期で９０名以上の人達が務めました。
その中にはイギリスからこの同窓会のためだけに帰ってきた女性もいました。
何年か前の同窓会で、幹事の中にどこかで見たと思われる人が幹事のジャンパーを着て会場内を走り回っていた人がいました。
元マイクロソフト日本の社長だった成毛さんです。
人づてで聞いた話ですが、成毛さんは北海道で仕事をするつもりはないが、卒業した札幌西高、そして同期の仲間を大事にしたいとの思いが強く、１人の幹事として参加したそうです。
私も懐かしい顔に合えるのを楽しみに毎年参加しています。
ところで何年か前から札幌西高では「西高実行精神」というものを掲げています。
「やる事はやる。やる時はやる。やれるだけやる」
私の学生時代にはありませんでした。
「やる事はやる」と「やる時はやる」はいいのですが、「やれるだけやる」は少し問題です。
「やれるだけやる」は一生懸命さがありません。
「出来なくてもいい」の意味も含まれているように思います。
やはり「やり遂げるまでやる」でなければならないでしょう。
同窓会後は同期の人達と２次会でまた飲みました。
楽しい夜でした。
公明正大に利益を追求する
昨夜勉強会がありました。
毎月開いている「身丈会」です。
今回も稲盛和夫さんの「心を高める経営を伸ばす」という本を題材にして勉強しました。
今日はその中でも「公明正大に利益を追求する」を紹介します。
稲盛さんは本の中で、「経営者は自分の企業、集団のために、利益を追求しなければなりません。
これは決して恥ずべき事ではありません。
堂々と商いをし、得た利益は正当なものです。
しかし利益を追求するあまり、人の道として恥ずべき手段を持って経営を行ってはなりません。」
これは至極当たり前の事です。
ただ、利益を追求すると言う事を曲解して理解している人がいます。
「利他」と「利己」。
自分の会社の利益ばかりを追求する事は「利己」ではないかと言うのです。
「利他」を考えれば自社の利益はほどほどの利益でいいのではないかと。
この考えはいいように思えます。
でも間違えています。
稲盛さんも次のように書いています。
「アスファルト道路の割れ目から顔を出す名も知らない雑草達はもがき合いながら必死に生きようとしています。
それぞれの草が他の草より少しでも多くの太陽を受け、もっと大きくなろうとして精一杯葉を広げ、茎を伸ばすことを競っています。
相手を負かすために一生懸命生きているのではありません。
自分が生きていく事に一生懸命になるように、自然は元々出来ているのです。
必死に生きていない植物など、絶対にありません。
私達もただ単に成功するためだけに、一生懸命働かなければならないのではありません。
生きていくためにも、『誰にも負けない努力』で働く、それが自然の摂理なのです」
最近お金儲けは「良くないよう思っている」若い人が時々見受けます。
残念なことです。
公明正大に利益を追求して、税金をしっかり払っていく。
それによってこそ日本の国が豊かになっていくのです。
大事な事です。
知行合一
「分かっちゃいるけど止められない♫」は昔に流行った植木等さんの歌です。
理屈では分かっているけれど止められない。
庶民の気持ちを代弁している言葉として当時とても流行ました。
でも何かをなそうとしたら、何かを止めて始めなければならない。
それは分かっているけど出来ない。
それと反対の言葉は「知行合一」でしょうか。
「知識と行為は一体である」という意味です。
大事だと思いつつ実行出来ない。
実行するのにはどうしたら良いか。
その手助けとなるのは「習慣化」ではないかと私は思います。
大事だと思う事が１００個あっても何も出来ないより、１つでも２つでも確実に身につけていく。
それには大事だと思う事を習慣にすることです。
習慣にするには１日の行動をパターン化することです。
１つの例です。
人は１日に３回の食事を摂ります。
その食事に合わて行動するのです。
持病を持っている人は食事の後に必ず薬を飲む習慣があります。
毎朝、朝食前にラジオ体操を習慣にしている人がいます。
ラジオ体操前に６時から始まるNHK英会話講座を聴く人がいます。
散歩や読書など、朝食前に色々な事を習慣にしている人は多いです。
日常行動に合わせて習慣化すると、仕事の中でも習慣化する事に慣れ、普段の考え方や行動が変わってきます。
そう言う私は１００個の内まだ２・３個しか出来ていないのかもしれません。
それでも長年続けています。
そしてその数も増やしていこうとしています。
それにより、大事だと思う事が習慣化して考え方や行動が変わり、自分の人生がいい方向に向かっている気がします。
「知行合一」と「習慣化」
いい組み合わせだと思います。
現場経験
私は若い頃、父親から会社の「現場」に入って仕事をする事を教えられました。
ホテル勤務の時は営業担当であっても、夜は宴会のウエイターとして働きました。
住宅会社の時は住宅現場の帳場として仕事をし、その後には住宅営業もしました。
現場に入って仕事をする事はその会社の全容を掴むために大事な経験です。
ところが最近の若い経営者の中には現場の経験がないまま、常務とか専務そして社長になっているケースがあります。
そのような経営者は常に現場に「負い目」を感じているはずです。
そして自分の出来ない事や現場の判断を他者に任せてしまうのです。
権限委譲という名の下に責任放棄してしまう。
現場で何か問題が発生するとその責任者の責任だけを追及する。
そのような経営者は現場へ<u>下りる</u>のが怖いのです。
しかし現場を知らなければ従業員の気持ちを汲み取る事も、現状把握をして事業展開を図る事も出来ません。
セールス経験のない販売店の社長。
工場経験のない製造会社の社長。
気付いたとき思い切って週１回は現場に入る日を決めて汗水たらしてみる。
その時、従業員との連帯感が生まれるはずです。
一畑グループ
昨日は出雲大社へ行ったと書きましたが、その出雲に行って驚いた事が１つありました。
出雲市・松江市を中心に事業展開する「一畑」という名前の企業グループがあります。
私達が宿泊したホテルもそうですし、市内や空港間のバス、電車、タクシー、百貨店、レストラン、お土産店、不動産、建築などあらゆる分野で事業を展開しています。
高円宮家の典子様と出雲大社の千家国麿さんの結婚披露宴も一畑グループのホテルで開かれました。
出雲空港に着いた時に、カウンターで買った「縁結びパーフェクトチケット」は３日間バスや電車乗り放題で、お土産店や施設入場料金も安くなります。
このチケットは出雲市ばかりでなく松江市でも使えます。
小泉八雲記念館や松江歴史館でも使えました。
僅か３日の観光で分かったつもりにはなりませんが、見て回った中で思った事です。
市内には大手企業の進出は余り多くはないようです。
ローソンは１店舗見ましたが、その他のコンビニは見ていません。
調べてみるとコンビニの数は島根県全体で１７５店舗しかありません。
日本全体の中では少ない方から３番目。
スーパーもイオンが５店舗、イトーヨーカドーはありません。
島根の県庁所在地である松江の人口は２０万人を切っています。
島根県全体でも７１万人。
そのような人口の少ない環境で、「一畑グループ」は各分野で業界を仕切っています。
またそのように人口が少ない地域では大手企業が入り込んでも共倒れになってしまいます。
一畑グループの地域独占になっています。
１つの「参入障壁」になっています。
そして新規参入が出来ません。
それが島根経済活性化の妨げになっているのかもしれません。
これを崩すのは大変な事です。
このような事例は島根県ばかりでなく日本中にあるのかもしれません。
地方活性化と言われてますが、そう簡単な事ではない。
色々考えさせられました。
出雲大社
週末に出雲大社に行って来ました。
夏場は札幌から出雲空港までの直行便があったのですが、今の時期は羽田経由になります。
初めての出雲大社参拝であり、山陰地方初めての旅行です。
今年は出雲大社の遷宮が終わり、また今月５日の高円宮家の次女、典子様と出雲大社の神職、千家国麿さんのご結婚の余韻が出雲の街に残っていました。
出雲大社では「2礼、4拍手、1礼」でお参りをしてきました。
出雲大社は「縁結びの神様」として有名です。
「縁結び」というとすぐ「結婚」に結びつけますが、「人との縁」を結ぶという意味でビジネスの神様でもあります。
参拝の後は有名な出雲そばを食べ、その後松江に向かいました。
小泉八雲の記念館や松江城を見学。
松江城から眺めた景色は落ち着いた城下町そのもの。
それは高い建物がなく、広告看板がないためです。
松江市には景観条例があり、厳しく規制されています。
他の観光地にあるようなネオンや大きな看板はありません。
それが落ち着いた街並みになっているのでしょう。
松江市の人口は１９.４万人で、私が住む札幌市西区の２１.２万人より少ないです。
でも、歴史と昔物語が溢れ、落ち着いた街。
歴史が浅い札幌の人間にとっては羨ましい街です。
楽しい旅でした。
「向上心」と「足るを知る」
フッと思う事があり、考えてみました。
「向上心」と「足るを知る」という言葉です。
どちらも大事な言葉でありながら相反するのように思えます。
時として「頑張らないでいいよ」「程々でいいよ」と言われるのと同じように「足るを知る」が使われます。
同じ意味でしょうか？
「頑張らないでいいよ」や「程々でいいよ」は「怠け心」に近いものです。
「怠け心」の反対語が「向上心」です。
これは「心の有り様」を表す言葉。
「足るを知る」は「物欲」を抑える言葉で、その反対語は「贅沢」。
「贅沢」の上を目指せば際限がありません。
テレビで時々放映される大富豪の生活は贅沢そのもので、彼らは満足を知りません。
利己そのものです。
同じ上を目指すのでも、利他のために頑張るのが「向上心」
一方「足るを知る」を実感するにはどうしたらいいのでしょうか。
私が思うに、自分の「出来ない事」を嘆くより「出来る事」を知る。
自分の「不幸」の数を数えるより「幸せ」の数を数える。
それが「足るを知る」こと。
そんな風に思います。
そして私はそんな風に思える歳になってきました。
粗にして野だが卑ではない
最近何かあると頭に浮かぶ言葉があります。
「粗にして野だが卑ではない」
これの言葉は以前にも紹介しました。
城山三郎氏の小説の題名です。
国鉄総裁だった石田 礼助氏の半生記を書いています。
「粗にして野だが卑でない」
する事が粗雑で、礼を失していて野蛮なところはあるかも知れないが、卑劣な考えや行動は決してしない。
自分を律する言葉として頭に浮かんできます。
裏を返せば、卑劣な自分を意識しているのかもしれません。
今の私の座右の銘です。
子供を育てる
私には孫が６人います。
スクスクと育ってほしいと願っています。
しかし新聞等では子供が被害を受ける報道をよく見ます。
その度に、心配と怒りが湧いてきます。
事件が起きる度に、親は子供に「知らない人と話してはいけない」等と人間不信に近い事を教えなければなりません。
２０年程前、私が住んでいた所は子供達が多くいて、毎日大きな声を出して走り回っていました。
私の子供が５人、それに近所の子供達を入れると１０人位の子供になります。
夏には庭にテントを張って近所の子供達も一緒になってキャンプをしていました。
そのように自由に子供達が遊べたのは、近所の大人達が見守ってくれたからです。
何かあると子供達に声をかけていました。
大人が持つ地域に対する責任の１つに、子供達を守り育てることだと私は思います。
しかし、そのように思う人がいる一方、地域の子供達に無関心な大人も多くなったように思います。
テレビを見ていると、自分の住んでいる近所に保育園が出来るのを反対している所が多くあるそうです。
保育園が出来ると子供の声がうるさくなり、住環境が壊されると言って反対運動が起きているのです。
確かに夜に働いて、昼間に寝る人にとってはうるさいという事もあるでしょう。
でも「静かな住宅地に保育園が出来ることで住環境が悪くなる」と言って反対するのはいかがなものでしょうか。
「個人主義」と「利己主義」という言葉があります。
「個人主義」は、自分の人間としての権利が保障されるよう求めると同時に、自分が属している社会に対して同様の責任が生じると言う考え方。
「利己主義」は、自分の利益だけを求める行為で、他の人のことや社会の利益に対して全く考慮することなしに、自分が益する生き方を求める考え方。
赤ん坊は泣くのが仕事。
子供は元気に大声を出すのは当たり前。
それらの子供を地域で育てる。
大事な事だと６人のお祖父ちゃんは考えます。
ノーベル賞
昨夜家に帰りニュースを見ていると、日本人３人がノーベル物理学賞を受賞したと流れていました。
ついつい嬉しくなって、真剣にテレビを見てしまいました。
その３人の中で天野さんが２０歳代、中村さんが３０歳代の時に研究したLED研究の 評価です。
２０歳代３０歳代です。
研究していた時に、その若い研究者を導いた先輩がいました。
若い研究者のたゆまない研究努力と幸運があったと報道されていますが、その背景には励まし、後押しをする人達がいました。
どのような人がどのような環境を作ったのか。
とても興味のあるところです。
また、受賞されたのは「考えて論ずるばかりでなく、実際に行動した結果」です。
評論家より実行者。
そんなんことを考えさせた嬉しいニュースでした。
おにぎり屋さん
昨夜の勉強会。
札幌で有名な「おにぎり屋さん」の社長の講話です。
１個５４０円の「おにぎり」がドンドン売れていると言います。
コンビニでは１００円であり、５００円も出せばお弁当が買えるのに何故５４０円もする「おにぎり」が売れるのか。
それは美味しいからと言います。
当たり前の事ですがこれが大事。
そこには「美味しいモノを出せばお客様は来てくれる」という社長の信念があります。
お客様は値段で選ぶのでなく、美味しいその「おにぎり」を食べる事を目指してきます。
ですからリピーター客が多いのです。
路面にある店にはベンツ等の高級車を乗り付けてくる人も多くいます。
この「おにぎり屋さん」は５店舗あります。
この会社の特色の１つに「値切りは一切しない」ことです。
たとえ大量注文を受けても値切りません。
一般の製造業の考え方だと１０個の注文より、１００個の注文の方が会社としては嬉しいと思います。
しかしこのような手作りの「おにぎり」の場合、作る人は１０個より１００個作る方が大変。
大変なのに何故安くする必要があるのかという考え方が成り立ちます。
この会社は社長は男性ですが従業員は皆女性です。
採用した女性には２〜３ヵ月間「おにぎり」を握る研修をさせてから店に出します。
女性に技術をつけさせ、自立させる事も社長は目指しています。
ですから従業員にはシングルマザーが多いそうです。
この「おにぎり屋さん」の事を書いていると無性に食べたくなりました。
５４０円の筋子の「おにぎり」
美味いですよ！
「おにぎり屋さん」の名前は「ありんこ」です。
先頭に立つ
最近はあまり出なくなりましたが、私は本来、外で美味しいモノを食べるのが好きです。
色々回っていると、流行っている店とそうでない店があります。
流行っているお店に共通しているのは、店の主人が店頭に立って仕事をしているところです。
店の味、接客、店作りなどは、店の誰よりも気を使い先頭に立って店を守り育てています。
ところが店が少し流行り、店が順調に成長したと思うと、つい「付き合いが大事だ」とか「勉強だ」と称して外に出るようになる主人がいます。
店が順調に推移し出し、気持ちが一段落するのでしょう。
緊張感が薄れるのかもしれません。
でも主人がいない店は少しずつ輝きが薄れ、気付かないうちに客数は減っていきます。
そしてそういう店は自然と消えていきます。
このような事は飲食店ばかりではありません。
どの会社でもあり得ます。
トップである店主や社長は常に先頭に立って旗を振り続けなければなりません。
これはよく言われる事で、本人も分かっているはずです。
でも出来ない。
「試練は困難な時ばかりでなく幸運な時にもある」
「幸運も災難も試練」
改めて考えさせる言葉です。
分かっていても、なかなか出来ないのですね。
黄色い家
５年前まで私は黄色い家に住んでいました。
この家は３５年程前に建てましたが、今でも土台も躯体もしっかりしています。
昔の住宅と現代建てられる住宅と大きく違うのは、使われている材料です。
昔の住宅はドアや窓の枠は無垢の木、床も銘板を貼ったフロアー。
外壁はモルタルで煙突付きです。
今の住宅は枠・ドアも天井・床も全てビニールのようなシートが張られています。
天井・壁・床は全部が化学的シートの囲まれ、湿気を吸収してくれません。
見た目はきれいですが人には優しくありません。
今度この黄色い家に、私の末娘一家が入ります。
生まれた孫が心臓が悪く、未だ呼吸器をつけている状態。
お祖父ちゃんとしてはその孫のために貸す事にしました。（賃料はしっかり取りますよ。）
傷ついていた床は無垢材のフローリングに変えました。
畳や壁紙も張り替え、キッチンも新品のシステムキッチンに替え、灯油タンク、ストーブも新品。
専門業者に最後の清掃もしてもらい、明日引っ越しです。
引っ越しする前の今日は、琴似神社の神主さんに来ていただきお祓いをします。
この黄色い家は私達家族を守り、５人の子供達が元気に育った家です。
これから末娘家族も守ってくれる家だと信じています。
尚、この家が黄色いのは、風水を意識したわけでなく、きれいな芥子色を目指したのが、目指したモノと違って単に黄色い家になってしまいました。
明日、私は引っ越し要員になっていないので、引っ越しの間は孫の面倒を見ています。
少し楽しみです。
子育て
子供が生まれると、父親は子供を可愛がり、子供目線で会話をしようとします。
赤ちゃん言葉を使ったり、面白いお父さんになって子供に好かれようとします。
子供が小さい内は子供も喜びますが、成長するにつれて、「面白い父親」より「尊敬する父親」を求めるようになります。
ところが子供が成長しても父親はまだ子供の成長に気付かず、いつまでもふざけて面白いお父さんのまま。
そこで子供は父親を「尊敬出来る父親」と見ず、心が離れていきます。
これは昨日、車の中でラジオから流れてきた話です。
確かに納得いく話です。
私の父親は厳格な人でした。
余り甘やかされた記憶は有りません。
小さい頃、動物園とかドライブに連れて行ってくれた若干の記憶は有りますがそれも数える程。
だから友達と遊ぶ方が楽しくなりました。
一方、父親が遊んでくれなかったから嫌いなったかというとそうではありません。
夜遅くまで一生懸命働く父親を見て、中学生の頃より尊敬の念は持っていました。
そして今まで「父親を超えることが出来ない」という思いは続きます。
振り返って自分の子育てはどうだっただろうか。
うるさいだけの父親だったような気がします。
フッとそんな事考えてしまいます。
神宮にて
今日は１日。
例月のごとく琴似神社と北海道神宮にお参りしてきました。
今回は不思議なことに懐かしい人達にお会いしました。
神宮で手水舎に向かっていると、久しぶりにNPO法人のK理事長にばったり。
お参りを終わり帰ろうとすると拝殿の前で、今度は家内が知人と１０年ぶりでばったり。
その後、１日の参拝の後はいつものように、ローヤルホストで朝食を摂ります。
そのローヤルホストで保険の仕事をしているKさんと８年ぶりでばったり。
食事をしながら外を見ていると、自転車で知人のMさんが通り抜けていきました。
これらの事を特に結びつけるつもりは有りませんが、不思議な感じがしました。
話は違いますが、ローヤルホストの朝食「ボイルエッグ&トースト」はフリードリンク付きで４５０円。
毎月１日はこれで朝食。
ちょっとした贅沢です。
握手
人とお会いすると、「初めまして」とか「お久しぶりです」と頭を下げてお辞儀します。
最近はお辞儀の代わりに握手する事も多くなりました。
外国人ですとハグするのですが、日本人の場合はそこまではいっていません。
お辞儀の代わりに握手すると、相手と触れ合うわけですから、より親密になる気がします。
先日稲盛和夫さんを囲んだ懇親会があり、最後にお見送りする時、稲盛さんは参加者の皆さんと握手をしながら会場を出て行きました。
私も握手しました。
その稲盛さんの手は驚く程に柔らかく厚いのです。
「人は握手をしてみると、その人の性格が分かる」とある本に書いていたのを思い出しました。
手に厚みが有り、柔らかい人は心優しく、情熱的で、社会的にも成功する人なのだそうです。
たとえ手を使う仕事でマメが出来ていても、そのような人の手は柔らかいそうです。
だから初めて会って、その人と何かを始める時は握手をしてそれを確かめるといいと言います。
良きパートナーとなるか確認するのです。
さて私の手はどうでしょう。
厚みは有るのですが柔らかさが足りないようです。
優しさが足りないのでしょうね。
これからも心高める修行を続けます。
円安
今日は円安の話です。
今月の中旬に「週刊エコノミスト」という雑誌を買いました。
「円安インフレが来る」の特集が掲載されています。
その中にエコノミスト３名がその時点でのドル・円相場予想を出していました。
３者とも来年１月までの予想は最大（最低？）で１０７円です。
でも実際はその２週間後に１０９円になってしまいました。
プロのエコノミストでさえ、今の円安の予想値を出すのは難しいという事でしょうか。
ただ、大きな流れとしては円安傾向がより強まるのは間違いないと、素人の私でも思います。
平成２６年度の日本の予算は９６兆円。
税収は５５兆円と想定し、足りない分は国債を発行して借金運営です。
現在、国債などの発行額は１０００兆円を超しています。
これを一般家庭に例えれば、年収５５０万円なのに、支出は９６０万円になり、足りない分は借金。
そして現在、借金総額は１億円を超している。
そのような状態で、破綻しない方がおかしいのです。
円安の話は以前にも書きましたが、もうすぐ１０月。
この１０月から１２月までの経済の動き、円安の動きがとても気になります。
北見に行って
２４・２５日に北見に行ってきました。
稲盛和夫さんの「市民フォーラム」が北見の市民会館で開催され、そのお手伝いに仲間達と一緒に行って来ました。
１３００名収容出来る大ホールにも入り切れない程のお客様が来られ、入り切らないお客様には小ホールに大型ビジョンを用意して話を聞いていただきました。
演題は「人は何のために生きるのか」です。
全国各地で開かれる市民フォーラムで同じ演題で話されています。
私も５回程聞く機会がありました。
同じ話なのですが、その都度気付かされています。
今回も２つありました。
「幸福も災難と同様に試練なのだ。慢心を起こさないように努めなければならない」
それと「運命のままに生きる馬鹿がいるか！」です。
稲盛さんの講演の中で、中国明時代の袁了凡（えんりょうぼん）という人が書いた「陰騭録（いんしつろく）」が紹介されています。
人生は運命という縦糸と因果の法則という横糸で作られた布のようなもの。
因果の法則を生かせば人生も変わっていく。
偉いお坊さんがそれを袁了凡に教える時に、袁了凡を叱りつけた言葉です。
共によく分かっているつもりの言葉ですが、改めて大事にします。
トップの心構え
今朝NHKのニュースを見ていると永田秀次郎という人が紹介されていました。
大正１２年の関東大震災が発生した時の東京市長です。（当時、東京は市でした。）
その人が高野山に奉納した陶板が発見されました。
以下はそのニュースの要約です。
10万5000人あまりが亡くなった関東大震災の犠牲者の名前を記した大量の名簿が和歌山県の高野山にある慰霊堂の地下で見つかりました。
震災当時、永田は市長として、衛生上の理由から膨大な数にのぼる遺体を身元を確認しないまま火葬にするという苦渋の決断をしたのです。
永田は後、その時の気持ちを「心中は実に痛苦に堪えざりし所なり」と記しています。
永田は震災の7年後に私費を投じ高野山に慰霊堂を建てました。
そこには永田が可能な限り調べた犠牲者の名簿が書かれています。
また犠牲者の名前を長く残すため、変質しにくい陶器製に書き残したのです。
名簿には震災で犠牲になったアメリカ人の名前もあり、タイルに焼付けられた犠牲者の名前は5万5000人にのぼっています。
人から非難されようと、病気の蔓延という２次災害を防ぐため、犠牲者の身元確認もせず、まとめて火葬にしてしまう永田市長の冷徹な判断力と大胆な実行力。
そこにはブレない心の強さがあります。
永田市長はその時の苦渋の思いを抱き続け、７年後私費を投じて陶板に死んだ人の名簿を書き残し、慰霊塔に安置したのです。
「溢れるばかりの情を持ちながら、冷徹な判断をする」
これは組織のトップに立つ者の「心構え」でしょう。
IT＋アナログ
先日あるセミナーがありました。
その時に聞いた話です。
講師は北海道大学大学院教授の平本先生です。
先生はある会社が起こした事業紹介を通して、起業する時のポイントをお話されました。
その会社は「感動いちば」という通信販売の会社です。
この会社は北海道の物産を扱っています。
通信販売で北海道物産を扱っている会社は沢山あります。
でもこの「感動いちば」の特色は「IT＋アナログ」というところです。
このアナログは「新聞チラシ」です。
「感動いちば」の顧客は北海道以外に住んでいる人。
この会社は日本各地にある朝日新聞販売店と提携して「ASA」マーク入りの北海道物産紹介のチラシをその地域の家庭・会社に配布します。
その地域に住んでいる人々には、朝日新聞の販売店扱いチラシという事で、信頼・信用が生まれます。
「感動いちば」には「新聞チラシ」と言うアナログを使った明確なビジネスモデルが出来上がっています。
「ニッチ」を狙ったビジネスです。
この「ITとアナログ」という話を聞いて、思いついた事があります。
NTTが発刊している「イエローページ」です。
現在はインターネットで検索出来る時代になりました。
今では若い人達のほとんどの人が使っています。
でも、６５歳のインタ−ネット利用者は６０％、７０歳は４０％と、年齢が高い世代はまだまだ使い切れていません。
年配の人達は、何か業者を捜す時は「イエローページ」を使います。
また「イエローページ」は地域が明確なので、自分が住む地域の業者を捜すには便利で、使う人は意外と多いようです。
このイエローページをうまく使ったビジネス。
どうでしょう。
先ほどの新聞チラシと同じようにITと組み合わせると新しいビジネスが生まれるかも知れません。
これも「ニッチ」ビジネスです。
モノ作り
今月初めの新聞記事に、２０１４年度版中小企業白書の内容が掲載されていました。
その中に製造業の開業率について書かれていました。
２００９年から１２年の製造業の開業率は0.7％で１０年前と比べて５分の１の水準に低下しています。
製造業で起業する人が減少しているのです。
２０年程前から大手企業は円高の経済環境を避け、また安い労働力を求めて海外へ進出していきました。
それに連なる関連企業も進出していきました。
力ある製造業は海外進出していきました。
進出出来ない裾野関連企業は衰退しています。
日本にモノ作りの環境が無くなっています。
明治の頃から日本はモノ作りで発展してきた国です。
ところがその得意なモノ作りも技術面、販売面で外国の企業が日本を上回りつつあります。
IT、サービス、観光、農業も大事な産業ですが、やはりモノ作りが経済の基礎にないと経済の安定はないと思います。
３Dプリンターなどの製造業起業支援が行われていますがまだ物足りないです。
今年の末からドルと円の関係が激変するという予想もあります
予想では円が安くなるのです。
その時、輸入品は高くなりますが、輸出するにいい環境になります。
原材料を輸入して、工業製品を売る。
国の経済基盤であるモノ作り。
私の関連会社は家具作りの会社です。
私の出来る支援考えてみたいと思います。
僕
私は若い頃、自分の事を「僕」と言っていました。
それが今のように「私」と言うようになったのは何時頃か定かではありません。
ただ、若い頃「僕は」とか「僕の」と、いつも「僕」という言葉を使っていたので、しまいに「僕ちゃん」と言われた事もありました。
昨日読んだ本の中に、この「僕」という言葉に関して興味ある事が書かれていました。
日本で初めて自分のことを「僕」を使ったのは幕末の偉人吉田松陰だそうです。
中国の「漢書」の中にその言葉が書かれています。
吉田松陰はその「漢書」を読み影響を受けたようです。
昔から「漢書」は日本でも読まれていました。
なので「僕」という字は日本でも以前から知られたいました。
ただ、それまでは「僕」を「やつがれ」読んだそうです。
へりくだった自称です。
その「僕」を吉田松陰が初めて「ぼく」として使いました。
謙称として使ったようです。
吉田松陰が使い出したので、吉田松陰が主宰していた松下村塾の塾生達も使い始めたそうです。
あの高杉晋作も使っていたようです。
現在も謙称として使えばいいのでしょうが、今使うと単なる「甘えん坊」に思われてしまう。
時代が違うのでしょうね。
因果応報
「因果応報」
よく聞く言葉です。
良き事を行えば良き事が起き、悪い事を行えば悪い事が起きるという意味です。
ところで昔に「１日１善」という言葉が流行りました。
１日に１度は善い事をしようと言う運動です。
この事はいい事です。
これを習い性として普段の中で行動すれば「因果応報」の法則の結果も出てくるのでしょう。
ただ１回や２回、善い事をしても簡単には出てきません。
先日読んだ曽野綾子さんの本の中におもしろ事が書かれていました。
それを紹介します。
「現世で正確に因果応報があったら、それは自動販売機と同じである。
いい事をした分だけいい結果を受けるのだったら、商行為と同じことだ。
それを狙っていいことをする人だらけになる。
人がいいことをするのは報いがなくてもするという純粋性の為である」
私はこの文章を読んで「そうだ！」と思わず膝を叩きました。
「現世利益」だけを求めていく生き方。
刹那的で嫌ですね。
危機管理
今朝は３時頃から携帯電話から警報音が鳴り、大雨の警戒情報が流れ続けました。
私も家内も寝不足ですが、災害になるかどうかの大事な警報。
幸い今のところ私の地域は警戒地域になっていませんが、同じ札幌市内でも川が氾濫しているところも出てきています。
そんな時、「私のところだけは大丈夫」という根拠のない自信があることに気づきました。
それはただ単に、今まで安全だったという経験だけしかなく、そしてそれがまだ続くと無意識で思い込んでいるのです。
安全が当たり前。
誰かが自分の安全を守ってくれるという「他人まかせ」
そして安全な生活の中で忘れてしまっている「危機意識」
自分の安全は自分で守るという「危機管理」
それを改めて気付かさせてくれた警戒警報でした。
それにしても携帯電話に流れてくる危機警報。
大変有り難いと思います。
経営理念の大切さ
今日も少しだけ盛和塾世界大会での事を書かせてください。
昨日も書きましたように、世界大会では８人の経営者による体験発表がありました。
その中から最優秀者が選出されます。
今回選出された経営者は株式会社オロの川田篤さんでした。
川田さんは現在４０歳。
大学を卒業してすぐに友人と起業しました。
事業内容はビジネスソリューション事業、コミュニケーション事業を手がけています。
起業後１４年たった現在、売上２４億円以上、経常利益率も１４％を上げ、従業員も３００名を超えています。
国内各地に支社をつくり、マレーシア、ベトナム、シンガポールには現地法人を設立しています。
この若い経営者の体験発表の中で、私が特に感心した事があります。
それは起業当時の仲間のほとんどがまだ共に仕事をしているという事です。
一般にベンチャー企業の多くは、一時的に急成長しても長く続かず、事業が頓挫していきます。
その頓挫する大きな原因の１つが仲間の不和です。
もめ事が多くなり、ダメになっていく例が数多くあります。
そのようなベンチャー企業が多い中でこの「オロ」という会社はその轍を踏んでいません。
それは起業して早いうちに「仲間同士の価値観の共有」の重要性に気づいたからです。
会社で何か迷いが起きた時、何に基づいて判断すれば良いのか。
社員が何に向かって頑張るのか。
そのために経営理念を作りました。
「社員全員が世界に誇れる物（組織・製品・サービス）を創造し、より多くの人々（同僚・家族・取引先・株主・社会）に対してより多くの「幸せ・喜び」を提供する企業となる。そのための努力を通じて社員全員の自己実現を達成する。」
この理念を目的とし、またそれを判断規範として会社をまとめていったのです。
若い経営者が大切なこの点に早くに気づいたことは素晴らしい事です。
その結果が２４億円を超す売上げとなっているのでしょう。
今後の目標は１００億であり、将来は日本ばかりでなく世界に通じる会社にしたいという抱負を語っていました。
川田さんは札幌出身との事。
尚一層、この会社の成長を見守りたいものです。
他力の風
先週は３日から上京し、盛和塾世界大会に参加してきました。
今年は４４８８名の参加者。
海外はアメリカ、ブラジル、中国、台湾の他に初めて韓国からオブザーバーとして１５名参加されました。
２日間にわたる大会は８人の経営者による「経営体験発表」の後、最後には稲盛和夫さんの「塾長講話」がありました。
今回は「思いは必ず実現する」と題して話されました。
内容を少し抜粋して紹介します。
「思う」ことは「考える」より大きな力を持つ。
「思い」は人間のあらゆる行動の源となっている。
夢のような「思い」が大きな動機となっていく。
「思い付き」は大事。
出発は「思う」ことから始まる。
「思い」の積み重ねが人格を作る。
それは、エゲツナイ「思い」を重ねる人はエゲツナイ人となる。
優しい「思い」を重ねる人は好い人となる。
「思い」の集積は人間の境遇・運命を作っていく。
そのようなお話でした。
またその他に、「利他を行う時には自己犠牲が伴う」という事も話されました。
経営者が利他の心で「全従業員の幸せを追求する」という「思い」には自己犠牲が伴います。
稲盛さん自身も社長の時は休みはなく、子供の学校行事に１度も出席できず、家族サービスは一切出来なかったそうです。
妻や子供たちに申し訳ないと思う気持ちを抱きながら、会社や社員優先となった生活でした。
それでも自分の仕事を理解してもらおうと、稲盛さんは夜遅く帰宅しても、その日会社であったことを奥さんに話したそうです。
それは自分がしていることを少しでも理解してもらおうとする気持だったのです。
そのようなご自分体験談を話してくれました。
最後に「他力の風」の話です。
宇宙には「他力の風」が流れています。
それを受けなければ何事も成功はしないのです。
そのために、よき良きことを思い、良き行いをするのです。
利己のことばかり考えていると自分の船の「帆」は穴だらけで、「他力の風」を受けることができません。
良きことを思い、良き行いをしてきれいな「帆」を上げてこそ「他力の風」を力強く受けることができるのです。
２日間の大会。
良き勉強をさせていただきました。
素直
人と話をしていると、時々今の生活に満足していない人がいます。
今の生活に満足していないなら、満足出来るように変えればいいのです。
もしも今の自分の考え方や生活に満足しているのであれば、特に変える必要はありません。
これは本当に単純な話です。
今の生活に満足していないならば、今までの「考え方」や「やり方」を変えなければなりません。
「今の生活が嫌だ。もっといい生活がしたい」と思うのであれば変えればいいのです。
でも多くの人は変えていません。
人から「こうしたら良くなる」「こう考えたらいい」とか、アドバイスを受けても今までの生活から変えようとしません。
自分が変わろうとしないのに、生活だけ良くなりたいと思い続けます。
そして自己改革セミナーなどに参加します。
そのような人に共通するのは「素直でない」ということです。
自分は素直だと思っていても、「変えていない」のは素直でないのです。
素直な人は、チョットした人の話を聞いても、本を読んでいていい言葉に出合っても、「そうだな！」と思い、素直に実行します。
実行するから行動が変わります。
行動すると生活が変わります。
こんな単純で当たり前の事が出来ない人が如何に多いか。
でも世の中、そんな人が多いからこそ、素直にそれを実行出来る人は、大した努力をしなくても変わっていき、仕事でも頭角を現せていく事が出来ます。
これに気づきましょう！
私の経験では、「いい」と思って素直に行動する人のほとんどが女性です。
思って行動し、その変化を実感しています。
一方、男には「男の沽券（こけん）」と言うモノが邪魔するのでしょうか。
素直でない人が多いようです。
男性は変わりにくい動物のようです。
そう言う私もそうです。
だからなるべく素直になろうと努力しています。
歳を取ると益々意固地になりそうな心を抑えていきます。
琴似神社
今日は９月１日。
１日なので毎月しているように、今朝も琴似神社と北海道神宮にお参りに行って来ました。
遊びに来ている娘と孫娘も一緒です。
神社にまつわるお話を１つ紹介します。
先日聞いた琴似神社と北海道神宮、そして明治神宮との繋がり話です。
北海道神宮が祭っている御祭神の４柱のうち１柱が明治天皇です。
その関係からか北海道神宮の宮司は明治神宮から来られるそうです。
そしてその明治神宮の現在の宮司は中島精太郎宮司で、琴似神社の先代宮司の弟さんとの事です。
どういう経緯で琴似神社と明治神宮が繋がっているのか興味が有ります。
３つの神社、神宮とも明治以降に造られました。
不思議な因縁のトライアングルです。
その琴似神社の秋のお祭りは今月の３日４日です。
琴似神社のお祭りには北海道神宮の神主さん達も来て祝詞をあげるそうです。
以上琴似神社、北海道神宮、明治神宮に関するお話でした。
もう１つ。
琴似神社はパワースポットとしても有名です。
機会があれば一度お参りしてみてはいかがですか？
筋子のおにぎり
昨日の我が家の夕食はおにぎり。
今、長女が娘とともに我が家に来ています。
来週早々には東京に帰る予定。
「帰る前に何食べたい？」と聞くと、「筋子のおにぎり」との事。
それで早速筋子を買ってきました。
筋子は塩筋子ですが、その種類は大きく分けて鱒と鮭の２種類が有りますが、勿論断然鮭が美味いです。
価格も鱒の倍以上します。
私も大好きで沢山食べました。
北海道はもう秋の気配。
これからの北海道は美味いモノが出回ります。
サンマ、鮭、鱒、カボチャ、ジャガイモなど沢山。
また、もうそろそろ我が家では家内のイクラ作りが始まります。
生筋子を買ってきてイクラの醤油漬けを作ります。
東京に居る兄弟や子供達にセッセセッセと作り送ります。
その量は何キロにも。
皆が北海道の味を楽しみにしているようです。
北海道の秋は短く、すぐ冬です。
短くても凝縮した秋。
私も楽しみたいと思います。
人が出来る事
今朝の日経新聞に「プログラマー不要」という記事が有りました。
「富士通が金融機関や企業の基幹システムの開発を大幅に簡素化する支援ソフトを開発した」と書かれています。
コンピューターのプログラム言語というのは専門の知識が必要で、ちょっとパソコンを知っている程度では入り込めないと思われていた分野です。
それが新しい支援ソフトで容易に出来るようになる。
また専門職が消えていきます。
ワープロが生まれて和文タイプが消えました。
パソコンが生まれて経理の人員が減りました。
ソフト開発が進み、無料ソフトが溢れ、そのため従来の商売が消えていきます。
雇用が減り、人がする仕事が益々限定されていきます。
何もしなければ、その流れに抵抗出来ず、流されてしまいます。
そんな時、人には何が必要なのでしょうか。
人にしか出来ない事。
美しいモノを見出す美的感覚や優れた技術力、創造する力？
それを生み出すのは人間の感性？
そしてそれを操る理性と考え方？
人には何が必要なのか。
それを考える事が今、とても大切な事のように思えます。
目的と手段
人は自分の夢や目的を立て進んでいきます。
生きがいをその夢に託して努力しています。
ところがある切っ掛けがあって、その自分の夢や目的を他の人の為に止める。
他の人の目的の為に自分の夢を「手段」に変える。
そんな話を先日、稲盛和夫さんのDVD見ていて気付きました。
京セラが創業した当初の目的は「稲盛和夫の技術を世界に問う」というモノでした。
ところが創業間もない頃、入社したばかりの若者達が、待遇の改善や将来の保証を求めてきました。
何日もかかって彼らを説得した後、稲盛さんは会社を創業した事を少し後悔しました。
しかしそれでも「これからは社員の為に会社を発展させなければならない」と思い直したのです。
その時に作ったのが京セラの経営理念です。
「全従業員の物心両面の幸福を追求する」
それまでの会社の目的であった「稲盛和夫の技術を世界に問う」は無くなりました。
稲盛和夫の技術は新しい経営理念の「全従業員の物心両面の幸福を追求する」為の「手段」になったのです。
「今までの目的」を捨て、それを「手段」に変える事は難しいです。
それは「自我を捨て去り、利他に生きる」そのもののように思います。
私にはなかなか出来ません。
社員のモチベーションアップ
先日ある経営の勉強会で話し合っている時、１人の若い経営者が従業員の給料アップについて話を出しました。
それに吊られるように、別の経営者からも給料等の待遇改善要求が店長からあり困っているとのこと。
安倍総理が唱えた経営政策の結果、安倍ノミックス効果で日本経済は景気が少し良くなり、従業員給料アップの事が話題になっています。
それに刺激されての事でしょう。
先の若い経営者の話では月当たり契約社員は１万円、社員には５万円アップしたそうです。
その結果なのか翌月の業績がよくなったと言っていました。
元の給料がいくらなのかは分かりませんが、私は少し上げ過ぎだと思います。
人件費は固定経費です。
適正な金額でなければ、経営を圧迫させる大きな原因になります。
給料を上げてもらうと従業員の人達は喜びます。
やる気も出るでしょう。
しかし、そのやる気は一時的なモノになりがちです。
しばらく経てば、上げられた給料も当たり前の事になってしまい、モチベーションは下がります。
勿論、給料は適正な金額を払わなければ、人は辞めていきます。
ただ人は給料だけでは働きません。
何の為に働くのか、その目的を明確にし、目標を提示し、それに向かって働く喜びを共有す環境作る。
それこそが重要です。
自分は期待されているという「思い」と、働く「意義」。
それを感じられれば人は一生懸命は働きます。
経営の勉強会ではそれを学んでいるはずなのですが、「学んだ事」と実際の「経営」が無意識の中で切り離されている。
知行合一
経営者にとって、ここを認識する事がとても重要な事のように思います。
札幌市中央卸売市場
先週の土曜日「札幌市中央卸売市場」を見学をしに行ってきました。
「札幌市中央卸売市場」は私の小さい頃、札幌市民にとって身近な市場でした。
それが何十年か前の北海道観光ブームの時「場外市場」を中心として観光客相手の商売が盛んになりました。
観光客向けの価格の高い海産物や食べ物が多くなり、札幌市民からは縁遠い市場になっていきました。
最近は観光客からも少し飽きられているようです。
市場に詳しい人の話では、市場内の店の閉鎖も増えていると聞きます。
１ヵ月程前、私が主宰する会でこの事が話題になりました。
そこで、改めて札幌市民である私達がまず市場を知ろうという事になり、見学の参加者を募りました。
当日は子供も含め、２０名を超える参加者が集まりました。
札幌市中央卸売市場は５時１５分のマグロのセリから始まるのですが、その時間では電車がまだ動いておらず、仕方がなく６時４５分集合し、７時から見学を開始をしました。
前もって市場に詳しい人にお願いしていたので、「札幌市中央卸売市場協会」の人が案内人として先導していただけました。
最初はビデオで「市場紹介」、その後１時間程かけて青果・水産のセリを見て歩きました。
セリの様子はテレビでも見ていましたが、本物はやはり迫力があります。
卸売業者のセリ人が台に立ち、「手やり」で値段を示し、仲卸人がその値段で落とします。
「手やり」の仕方は青果と水産とでは違うそうです。
また案内をしていただいた人の話では、札幌市中央卸売市場で扱うマグロは全て生だけとのこと。
だから市場から仕入れている札幌市内の回転寿司のマグロはほとんどが生。
それゆえ、札幌の回転寿司は日本で一番美味いと言っていました。
見学終了後は、市場関係者の食堂で朝食。
朝食は海鮮丼定食です。
値段は７８０円ですが、ボリュームたっぷりで美味い。
場外市場にある食堂では２０００円位はする内容です。
丼一杯のサラダに味噌汁も付いています。
鮭のアラの味噌汁。
これも美味い。
この食堂は一般の人でも食べれるそうです。
今度、知人達を誘ってまた来ようと思っています。
解散したのは９時３０分
朝から頭もお腹も充実した１日でした。
臆病者
先日、本を読んでいると、主人公の女性が言った言葉が妙に心に残りました。
一部分を紹介します。
「時として平和主義者も一皮むけばただの臆病者。
無実の人が殺害されようとするのを止める為に、相手を殺すくらいなら見逃す方が正しいと本気で信じている人達もいる。
それは間違っている。
なぜなら、悪と戦わなければ、片棒を担ぐのと同じだからである。
引き金を引くのと同罪。」
今の日本の中でも似たような事があります。
目の前で困っている人を見て見ぬ振りをする。
以前に実際あった事件です。
列車の中に大勢の人がいたのに関わらず、１人の女性が悪い男に絡まれているのを見て見ぬ振りをしました。
ついに女性はトイレの中で強姦されました。
見て見ぬ振りをして、止めようとしなかった人達。
彼らも同罪です。
被害者にとっては許せない人達です。
今の自分が傷つくのを恐れて戦おうとしない。
「穏便に穏便に」と言う。
平和主義という名を借りた臆病者。
最近、日本で増えてきたように思います。
現場力
「現場力」
日本の強みだった「現場力」が最近が弱まっていると、今朝のNHK「ビジネス展望」で話されていました。
「現場力」については以前にも書きました。
職人、技術者と言われる人達が減ってきています。
従来、現場で高い技術力を持って働いてきたのは、多くは団塊の世代を中心とした人達でした。
今、その人達が定年などで現場から離れていっています。
彼らの中には中学卒業で地方から集団就職として上京してきた人達も多かったです。
若い内から現場で鍛えられた彼らは高い技術を身に付けたにも関わらず、賃金は安い状態でした。
その背景には学歴主義があります。
どんなに高い技術があっても、中卒の彼らの給料は学卒よりはるかに低く抑えられてきました。
そのような給与体系が今まで続いています。
彼らが定年などで現場から居なくなった今、「現場力」が大事と言い出し、「肉体労働者」と言ってきた人に対して「技術者」とか「職人」と言っても若い人は集まりません。
技術相応の給料体系、そして現場で働く人達に対する世間的評価の見直し。
これこそが今の日本に必要な事ではないでしょうか。
また、現場の人間が少なくなったと言って、外国から賃金の安い労働者を入れようとする考えは、従来の「肉体労働者は安く使え」の発想と同じです。
現場で働く人達の給料が高くなって、結果的に生産物や建物代金が高くなっても、それを受け入れる経済の仕組みを再構築する。
大げさかもしれませんが、新しい世界が生まれるかもしれません。
社員を幸せにする
今朝のNHKラジオ「ビジネス展望」で法政大学大学院教授の坂本光司さんが「社員を幸せにする企業経営」という話をしていました。
会社の多くは株式会社であり、法律上は会社は株主のモノです。
また、買っていただく得意先やお客様も大事な存在です。
それでも社員を第一に考え、社員を幸せにする事が大切だと言います。
坂本教授によると、日本の会社の中で経常利益率５％以上出している会社は１割程度しかないそうです。
その利益を出している会社の多くが社員を大事にしている会社との事です。
社員を大事にし幸せにしようとする会社こそが伸びているのです。
これは私がよくここで紹介しています、稲盛和夫さんが京セラ、KDDI、日本航空の経営理念に「全従業員の物心両面の幸福を追求する」と唱えている事と共通するところです。
「社員を幸せにする」
「利益を出す会社にする」ためには大事なポイントのようです。
古い酒を飲んで考えました
今、我が家にはお酒が溢れんばかりにあります。
最近偶然にいただいたモノです。
その中に親戚から送られた酒があります。
その親戚は３０年程前まで酒屋を経営していました。
酒屋を経営していたのですが、その親戚は皆酒が飲めなく、在庫として残っていたブランディーやウイスキーなど５本が送られてきました。
３０年経ったお酒です。
周りの者からは「酢になっている」とか「おかしくなっている」とか言われました。
お盆に兄弟達が集まった時に開けました。
５本とも高そうなお酒なので、口はコルク栓になっています。
開けようと引っ張ると「ボロッ」と崩れてしまいました。
濾過しながら一旦別の瓶に入れ替えます。
それから皆でおそるおそる飲んだのですが、これが美味い！
１０年モノのスコッチウイスキーなどは４０年モノになって、味わいが深い。
その他もそれなりに美味しくなっていました。
それにしても思うに、お酒が飲めない人がよく酒屋を経営していけたものだと。
その理由は、２００１年までは酒類販売には「アルコール専売法」と言う法律があり、免許制度で守られていました。
その権利を持つ者だけが販売出来ました。
その免許があったため、酒の事が分からなくても商売が成り立っていたのです。
今はその法律もなくなり、誰でも申請すれば販売出来るようになりました。
そうすると権利の上で成り立っていた店は必然的に淘汰されていきます。
塩もタバコもアルコールと同様に専売制度は廃止されました。
専売制の上に成り立っていた業界には競争がありません。
ですから胡座をかいていた店は自由競争の中では生き残れません。
TPP問題でもまた経営環境も変わっていくのでしょう。
規制で守られている業界は競争に弱い。
自力があり、競争の中で勝ち残ってきた会社のみが生き残れるのです。
孫来る
長いお盆休みも終わりました。
この１週間は孫が２人来て、我が家は遊園地状態。
長女の娘が２歳、次女の息子が６歳。
まるで兄妹のように仲良く遊んでいました。
６歳の孫は小学１年生。
JALの「キッズおでかけサポート」というサービスを利用して１人で来ました。
親から離れ、１人飛行機に乗り、北海道に来るという事に孫が不安がるかと心配したのですが、本人は全く平気の様子。
１週間いて昨日帰ったのですが、一度も親を恋しがりません。
私の孫ながら、たくましい者です。
２歳の孫は長女とまだしばらくいるようです。
東京の暑さが一段落するまで居る様子。
妻と２人の平穏で静かな生活はまだ先になりますが、孫との生活楽しみます。
盛和塾札幌
昨夜、盛和塾「札幌」の説明会・講演会がありました。
札幌だけで現在１０７名程の塾生がいますが、もっと多くの塾生を増やすのが目的です。
なぜ塾生を増やそうとするのか。
それは多くの経営者により良い経営をしていただきたいからです。
経営を知っていると思っていても「本物」を知らず。
知っていたとしても、それを生かす「方法」が分からない。
本を読むだけでは如何にいい考えでも生かしにくいのもです。
盛和塾とは経営の責任者である社長としての心構え・考え方を学ぶところです。
会社が成長するかしないか。
８割以上が社長の責任です。
盛和塾「札幌」に入塾して会社の業績が伸びたという人が沢山います。
８００万円の売上げだった会社が入塾後約５年で８０００万円になった若手経営者がいます。
スナック経営をして年間３０００万円程度の売上げを出していた経営者が、寿司経営に転向し、盛和塾入塾後３０億円以上の売上を築き上げた経営者がいます。
盛和塾は単なる交流会ではありません。
経営者同士が切磋琢磨し経営を伸ばすところです。
盛和塾塾長である稲盛和夫さんは「盛和塾に入塾して勉強すれば、会社が伸びない方がおかしい」と言い切ります。
昨夜の説明会・講演会には、盛和塾に興味を持たれた方々が６０名以上集まりました。
この会をきっかけにどの程度の方が入塾されるか楽しみです。
厳しさ
昨日は「人手不足」ということを書きました。
また土木や建築に携わり、外で働く人のことも書きました。
彼らは立派な技術者です。
その技術を身につけるには単に知識の取得ばかりでなく、現場での経験が重要です。
現場では常に厳しい叱責もあります。
その中で鍛えられていくのです。
それを甘やかすと、それなりの技術しか身に付きません。
しかし最近は「厳しくすると辞める」という話を良く聞きます。
辞められると困るから雇用者は甘くなる。
結果「職人」と言われるプロが少なくなっていきます。
私の今住んでいる家は５年前に当社の関連住宅会社に依頼しました。
大工さんは昔から知っている人で、親子で造ってくれました。
１階部分は父親、２階は息子が担当。
その出来映え。
全然違います。
父親は幅木や台輪のつなぎ目等の正確さは流石です。
息子は鋸の刃一枚違います。
クレームではないですが、住宅会社の担当者にそれを話すと腕の差を認めていました。
「父親が息子に厳しく言えない。それで甘い仕事になる。
そのことを父親に何度も言っているんだけれども厳しくなれない。
将来、父親が引退したら息子は棟梁として認めてもらえないだろうね。」話していました。
父親は若い頃、宮大工としての厳しい修行の経験もあり、その腕は素晴らしいモノです。
相当の熟練が必要と言われる床の間作りも出来ます。
それに比べて息子の技量は大したことがありません。
厳しさこそ人を育てる。
その見本のような話でした。
人手不足
今、日本中で「人手不足」が話題になっています。
牛丼店の「すき家」の人手不足は特にマスコミで取り上げられています。
それに比べて同じように人出不足だろうと思われる他の牛丼店の松屋や吉野家はそれ程取り上げられていません。
「すき家」のゼンショーのマスコミ対応が悪かったのでしょうか。
ゼンショーはブラック企業とのレッテルも貼られています。
今、景気が少し良くなってきただけでこの人手不足。
震災復興や、オリンピックに向けて益々人手不足が深刻になると思います。
と同時にそれは働く人の待遇が良くなっていくチャンスかもしれません。
私の家の近くに建築現場があります。
そこでは多くの土木作業員、鉄筋工の人達が炎天下の中働いています。
この業種の人達も人手が不足してとのことです。
それと同時に賃金は上がっているそうです。
でも上がっても日当１３０００円程度。
それでは１か月３０万円くらいにしかなりません。
過酷な環境で働く技術者の待遇としては決して高くありません。
以前聞いた話ですが、日本、特に北海道の型枠工は海外で人気があるそうです。
北海道は冬があるので、型枠工は短い期間内で早く、そして正確な仕事が求められます
話をしてくれた人は、近いうちにその型枠工達を連れて台湾で会社設立すると言っていました。
台湾のゼネコンから誘われているのです。
現在日本では、ITや家電、その他の分野の技術者が海外に流出していると言われています。
日本でしっかりした仕事環境を作っていかなければ、土木や建築の優秀な技術者も海外へ流出していくかもしれません。
人を大事にする経営。
今それが求められています。
孫帰札
６月初めに手術の為に東京に運ばれた孫が昨日札幌に帰ってきました。
多くの方にご心配いただきました。
ありがとうございます。
無事２回の手術を終えて帰ってきました。
千歳に着いて、また救急車に乗せられそのまま病院へ。
念のため２週間程入院するそうですが元気のようです。
面会出来そうなので近いうちに会いに行ってきます。
また、これからお盆にかけて、東京にいる小学１年の孫が１人で、また娘夫婦や妹の一家が遊びにきます。
忙しくなりそうですが、楽しみでもあります。
良き習慣
毎日、同じような生活の中で、時として自分の感情に流されることがあります。
そんな時思うのは「良き習慣」を身につけることの大切さです。
振り返って自分の毎日を見てみると、朝５時３０分位起床し７時３０分に家を出るまでの行動は、何年も変わらず繰り返されています。
毎日決まったことをこなすことで毎日のペースがつかめるのだと思います。
このような習慣も「良き習慣」の１つでしょうが、もっと大切な習慣。
それは「心の有り様」でしょうか。
「人の話を素直に聞く」「悪く考えない」「これから益々良くなると考える」「人に優しく」等が出来る。
そのような思考と行動。
それが自然に日常の中で行えることこそが「良き習慣」なのでしょう。
最初は意識して行います。
それを常に意識しているうちに潜在意識に落とし込まれ習慣となります。
それがその人の性格を変えます。
そして人格になります。
この年になってやっとそれが分かりました。
これから新しい「良き習慣」を身につけたいと思っています。
「気」
先日読んだ本に書かれていたことです。
日本人は「気」を大事にします。
心が積極的になっている時は「気」は＋になっています。
逆に消極的になっている時は−です。
その境目を「気分」と言います。
そしてその「気」が病になると「病気」になります。
これは今ベストセラーになっている「おかげさまで生きる」という本に書かれています。
「気」の他にもお天道様に恥じない生き方、
死後の世界のことも書いています。
毎日、人の生と死を見つめている救急医療医である矢作直樹先生が書きました。
素直に納得出来ることが書かれています。
一度読まれることお勧めします。
冒険
今朝のNHKラジオの「今日は何の日」という番組で、今日はサン・テグジュペリが飛行機に乗って行方不明になった日だと言っていました。
サン・テグジュペリとは「星の王子様」と言う本を書いたフランスの作家です。
サン・テグジュペリが行方不明になった日ですとアナウンサーが言った時、一緒に聞いていた妻が言ったことです。
「サン・テグジュペリが残した言葉で『冒険とは自分がそれをすることで誰かが後に続く行為』みたいなことを言っていた」というのです。
ただ単に危険な行為をすることは冒険と言わないのです。
それは単なる無謀。
コロンブスやマゼランのような新天地の発見。
アメリカ人のピアリーによる北極点到達。
ノールウェー人アムンセン・スコットによる南極点到達。
道を切り開いた人がいて、その後に続く人がいて、結果、開発、新しい発見や研究が生まれました。
日本人の中にも間宮林蔵のような人もいますが、概して日本人の中には少ないように思います。
私達の日常生活の中には冒険と言われるような危険を伴うことはまずありません。
ただ何かに挑戦する。リスクがあってもやってみようと思う小さな冒険。
これはあるはず。
起業もその１つだと思います。
リスクを伴う起業も、起業することで、雇用が生まれ、納税も出来ます。
人の役に立つ、小さいけれど１つの冒険です。
冒険心はいつまでも持っていたいものです。
お金の使い方
昨夜帰宅の途中、馴染みのおでん屋さんに顔を出しました。
勿論顔を出したついでに飲みました。
そこには常連さんが２人。
話をしているうち、何かのきっかけで、「思いかけず１０００万円を貰ったらどうする？」という話が出ました。
良くある話です。
１人の人は好きなモノを食べ飲んで思いっきり使いたいと言います。
もう１人の人は、「全額寄付します」と言いました。
その理由を聞くと、今の自分の生活に満足しているし、余計なお金は持ちたくないのだそうです。
同じ１０００万円を、「貰ったからには自分のモノ」と思うか、「預かりモノ」と思うかの違いでしょうか。
本当のお金の使い方を知っているのは「預かりモノ」と捉える人だと私は考えます。
それは経営者にも言えます。
経営者がどちらの考えを持って経営するか。
「俺が全て作り上げた会社だから全ては俺のモノだ」と思う経営者がいます。
また他方「皆で作り上げた会社だと思う経営者がいます。
会社の利益をどう使うか。
社長の給料を高くし、株主配当を多くするか。
社員への配分を考えたり、事業への投資資金として活用するか。
お金は「預かりモノ」と考える。
お金の捉え方で経営方法は変わったくるのではないかと思います。
中古住宅
イギリスへ嫁いだ娘夫婦が近いうちに家を買うそうです。
５０年くらい経った家で、それをこれから自分達でリフォームをして暮らすとのこと。
イギリスでは５０年くらいはまだ新しい方です。
イギリスでは家を長く使い伝えていくようです。
私も５年程前まで３０年近く住んでいた家を今リフォームしています。
勿論、業者に頼んでです。
屋根と壁の塗り替えは１０年おきにしてきました。
壁は幸運を呼ぶ黄色い色。
今回はキッチンを取り替え、畳、床・壁紙、それに外にある灯油タンクも取り替えます。
私が初めて建てた家です。
５人の子供が育ちました。
ヤマチホームで建てたので、造りもしっかりして歪みなどは一切ありません。
４LDKの大きさです。
庭には駐車場、私達が作ったレンガの歩道、花壇があります。
子供が小さい頃、この庭にテントを張り近所の子供達とキャンプをさせました。
すぐそばに発寒川が流れ、子供達が遊べる大きな公園もあります。
JR,地下鉄の琴似駅までそれぞれ１０分くらい。
ダイエー、ヨーカドーまでも１０分。
この家は５０年は持たせたいと思っています。
リフォームが終わりましたら、この家を大事にする人がいれば借りていただきたいと考えています。
アッ、誤解しないでください。
このブログは決して借り手募集の広告ではありません。
私の独り言です。
「諦める」について
昨日ある本を読んで「成る程！」と思ったことです。
人は何かを決める時、迷って１つに決めることが出来ないということよくあります。
それは「諦（あきら）める」ことが出来ないからです。
そして「決めれない」のは「情」に流されるために起こることがほとんどです。
「智に働けば角が立つ、情に棹させば流される」という言葉があります。
「智に働いて角が立つこと」を恐れてしまうと決断出来ないのです。
決めるということは何かを諦めることです。
「諦める」は「明（あき）らめる」なのです。
ものごとを明らかにする。
<u>道理に基づいて</u>考えれば明らかになるのです。
結果、他を捨てて１つに決めることが出来ます。
「理屈ではそうだが・・」という言葉は判断を曇らせます。
「諦める」は「明らめる」こと。
これは組織のトップに立つ人の大切な心構えだと考えます。
百匹目の猿現象
「百匹目の猿現象」という言葉をご存知でしょうか？
Wikipediaによるとこの言葉はライアル・ワトソン氏が発表し、日本では船井幸雄氏が「百匹目の猿―思いが世界を変える」という本で広めました。
「ある行動、考えなどが、ある一定数を超えると、これが接触のない同類の仲間にも伝播する」という現象を指します。
これが今、世の中で起きているような気がします。
ウクライナにおけるマレーシア航空機撃墜、その前のマレーシア航空機の不明、そして昨日のアルジェリア航空機の墜落。
またウクライナ、ガザでの戦闘、アジアでは東シナ海、南シナ海での中国との領海領土問題。
その他に世界的な各国の財政問題。
良いことの「百匹目の猿現象」ならいいのですが、悪いことの「百匹目の猿現象」は嫌です。
マッチポンプ的な報道などに影響されず、付和雷同することないこと。
何が正しいか、何が良いのか。
今こそしっかり極める目が必要ではないかと考えます。
海の翼
昨夜、本を１冊読み終わりました。
「海の翼」という題名です。
とてもいい本なので、その一部紹介します。
昭和６０年（１９８５年）に起きたイランイラク戦争の時、イランには約３３０人の日本人がいました。
イラクのフセイン大統領は３月１７日に「１９日２０時３０分を期してイラン上空を飛ぶ全ての航空機は無差別に撃墜する」と宣言します。
４８時間しか猶予がない中、空港にはイラン脱出する人達で大混乱。
各国は自国民救出のため民間・軍用機を差し向けます。
しかし、当時日本では自衛隊機の海外派遣が認められていませんでした。
また日本航空は航空機を出そうと機長も決めたのですが、危険だという理由で組合が反対して出せません
結局日本からは一機も飛び立ちませんでした。
そんな絶望的な中、イラン駐在の日本大使が中心となって航空券を手に入れようと懸命に働きます。
しかし各航空会社は自国民優先で飛行機に乗せようとします。
なかなか航空券が手に入りません。
やっとの思いで手に入れた航空券は１２３名分だけ。
あとの２００名以上の日本人の航空券はありません。
そんな時、日本大使は最後の頼みの綱として親しいトルコ大使を訪問しました。
断れることをほぼ覚悟して、日本人のために航空機を用意してくれるよう依頼したのです。
ところが思いもよらず、トルコ大使は日本大使の話を聞き即座に「至急日本人を救うための航空機を派遣してもらえるよう本国に電報を打ちましょう」と言ったのです。
当時のトルコの首相オザル氏もその申請に同意し、すぐ手配をしました。
航空機派遣の理由を、その首相も大使も口にしたのは「エルトゥールル号の恩返し」でした。
エルトゥールル号とはトルコの軍艦で、明治２３年（１８９０年）使節団を乗せて日本訪問しました。
その帰りに台風に遭い紀伊半島沖で沈没したのです。
その時、嵐の中紀伊大島の島民達が命がけで船員達を助けました。
助けられたのは６００名中７０名程でしたが、島民は懸命に介抱し、死んだ人達を弔いました。
明治政府も天皇自ら指導し、手厚く介抱し、生き残ったトルコ船員を日本の軍艦２隻で送り届けたのです。
そのエルトゥールル号の話はトルコの子供達は小さい頃から教科書などで習っているそうです。
ですからほとんどのトルコ国民はこのことを「１００年前の恩」として引き継がれています。
イランイラク戦争時にトルコの飛行機で日本人が救われたことは、私も当時新聞で読んで知っていました。
またエルトゥールル号のことも知っていました。
ただ、その詳しい経緯はこの本を読むまで知りませんでした。
フセイン大統領が宣言した時間が迫っている時、イランにまだ６００名のトルコ人がいました
それにも関わらず、最後の飛行機に日本人を乗せたのです。
知りませんでした。
本ではこの後その詳しいことが解き明かされます。
平成１１年（１９９９年）トルコで大地震が発生しました。
その時日本政府や日本人が取った行動も書かれています。
この本を読んで思うのは、「他者を思う優しい心」が引き継がれることの美しさです。
恨みは恨みしか生みませんが、優しさは優しさを生みます。
この「海の翼」、いい本です。
お勧めします。
琴似のランチ
今年の３月３日から始まった「琴似のランチ」を食べ尽くす「仕事」は昨日の７月２２日に終了しました。全てで６７軒。
４ヵ月以上かかりました。
ただ、「松屋」「ケンタッキーフライドチキン」「モスバーガー」は皆さんが知っているチェーン店なので特に紹介していません。
店の内訳はラーメン店１１軒、カレー店６軒、うどん・そば５軒、イタリアン５軒等、皆それぞれ美味しいお店でした。
その中で料金的にも、その内容でもオススメのお店があります。
「コン・ブリオひだまり」というお店です。
コン・ブリオはイタリア語で元気に満ちているという意味です。
添付した料理の写真を見てください。
トンカツ定食ですがその内容は、ニンジンとダイコンの味噌汁、トンカツ・キャベツ添え、ナスとピーマンの煮物、揚げとフキの煮物、小エビ入りサラダ、漬け物、ご飯。
これで５２０円。
この店は知的障がい者が働くお店です。
料理を作っているのは明るく元気のいいおばさん。
障がい者の人が働くお店の中には、「障がい者の店」だからということで、内容が貧相でまたその割に価格が高い。
お客さんは「仕方が無いか」という思いで食べるところもあります。
でもこの店は違います。
精一杯いい料理を出そうとしています。
会計の時つい「こんなに良くてこの料金でいいの？」と聞いてしまいました。
またこの店には妻を連れて行こうと思っています。
美味しい料理を食べ、それで障がい者の人達が仕事の喜びを感じられるなら、互いにこんないいことはありません。
私が生まれ育ち、今住んでいる琴似。
これからもホームページ「琴似観光協会」で紹介していきます。
今度は「琴似の酒場」の紹介に挑戦？する予定です。
休日
昨日までの３連休。
私は主に帆船模型作りをしていました。
この模型は「デアゴスティーニ・ジャパン」という会社が通信販売しているキットです。
毎日は作れませんので時間がある時に少しずつ手がけています。
始めてから既に２年。
これからまだ１年位かかりそうです。
模型作りは細かい仕事ばかりです。
その上、よく解説書を読みこなさないと先に進めません。
手先の器用さと、読解力が必要です。
最近作りながら思うのです。
これは老化防止には最適だと。
妻からは「よくそんな細かいことやり続けれるね。気がおかしくなりそう」と言われますが、私は楽しくやっています。
１年後には長さ１２５０mm、高さ８５０mmm、幅４５０mmになります。
こんな大きい帆船どこに置くか。
それが今から悩みです。
人任せの経営
今日は社長について。
社長の中に会社のことを全て知らなければ気が済まないという人がいます。
一方、仕事をどんどん人に任せる社長もいます。
私は前者の社長が社長としてあるべき姿かと思っています。
「そんな小さなことまで」と思う人がいるかもしれませんが、そんな小さなことが本当は重要なことということがあります。
大きな事故や事件はそんな小さなところを見逃した為に起きていることがあります。
手抜かりなく細かいことも気にして経営をしても従業員の数が増え、社長１人では手が回らなくなってきます。
その時に「自分の分身が欲しい」と思うようになるでしょう。
稲盛和夫さんは同じように「自分の分身が欲しい」と思い「アメーバー経営」を考え出しました。
この「アメーバー経営」を会社に導入する時、そこには土台が必要です。
それは社長のきめ細かい経営姿勢です。
その土台がなければ、「アメーバー経営」を入れても余り効果はないでしょう。
人任せの経営と「アメーバー経営」とは違います。
また人任せの経営に「アメーバー経営」を入れる会社がおかしくなります。
有意注意のきめ細かい経営姿勢こそ大切です。
ところがいざ家庭となるとチョット違います。
家庭内では男性は余り細かいことには立ち入らない方が家庭内の平和が保てると私は信じています。
家でまで気を使っていては身体が持たないでしょう。
家庭内では細かいことは奥さんにまかせます。
その指示に従います。
家庭内では「言わぬが花、知らぬが仏」の精神ですね。
会社と社員
昨日午後から運転免許の更新のため警察に行って来ました。
待つ間に「今回で何回目の更新手続きだろうか？」とか「次回は７０歳。もう車の運転はやめようか」など考えていました。
私が運転免許を取ったのは、銀行に入行して２年程経ってからです。
当時私は車の免許は取らないという考えだったのですが、上司からの命令で強制的に運転教習所に行かされました。
その経費は全て銀行持ち。
それで仕方がなく取ったのです。
改めて考えてみると、銀行は当時、色々な面で行員を金銭的に補助してくれていました。
個人が勉強する講座の費用も全額銀行持ち。
またその他に住宅手当、家族手当、燃料手当などもありました。
私は当時３人子供がいましたので、家族手当は多かったはずです。
燃料手当は当時で１８万円くらいもらっていたように思います。
今の世間の会社では考えられないような「厚遇」でした。
当時は終身雇用製が当たり前であり、社員に対しても家族主義的な風潮があったのでしょう。
今となればそんな会社と社員の関係が懐かしく思います。
嘘
「嘘をついてはいけない」
これは小さい頃から親に言われてきた言葉です。
自分が犯した間違いを素直に言わねばならないということ。
隠そうと思うと、嘘を重ねていって、取り返しがつかなくなることがあります。
嘘についてもう１つ。
「噓も方便」というのがあります。
「お釈迦様が言った」とか言われますがよくわかりません。
ただ、これは正しいと思います。
自分が犯した間違いを隠したり正当化ための嘘は罪ですが、相手を思いやる嘘はいいのです。
その時に使うのが「嘘も方便」ということでしょう。
話している相手の間違いを指摘する時、そのままに「悪い」とか「間違えている」とか言っても相手は聞く耳を持ちません。
例えば、上司が部下に「君は毎日一生懸命仕事をしていると思う。だけどこの方法は間違えている」と言われるのと「君の仕事、この方法は間違えている」と言われたのでは前者の方が、聞く耳を持ちます。
素直に聞こうと思います。
「君は毎日一生懸命に仕事している」という部分が少し誇張する嘘でもいいのです。
それで部下が間違いを理解し、納得して仕事が上手く行けばいいのです。
それを「俺は嘘をつかず、何でも正直に話す」と言って、部下の欠点をズバズバ言っている人がいます。
これは子供の頃、嘘をついてはいけないとい言われただけを守っているだけで、大人に成り切れていない人です。
大人の「嘘も方便」
それで人間関係を良くすることは大事なのです。
日曜日の１日
今、妻は上京中で私は１人暮らしです。
日曜日の昨日は朝５時３０分に起き、庭に実っている赤いラズベリー実を摘み、朝食用のトマトとインゲンを収穫。
ラズベリーは毎日摘んで冷凍庫に入れます。
今月の終わり頃、まとめて大量のジャムを作る予定です。（欲しい方入らしたら差し上げますよ）
昨日１日は外出もせず、読書三昧。
テレビは一切見ず、ラジオもほとんどかけず、静かな家の中。
本は時代物小説と少し固い本の２冊を交互に読みます。
眠たくなったらベットで仮眠。
起きたら、ドリップでたっぷりのコーヒーを入れ、また読書。
食事はお腹がすいたら適当にあるモノで済ませます。
夜はバーボンを飲みながらまた読書。
１日の時間がゆっくり流れます。
久しぶりに「１人も時にはいいな」と思える１日でした。
ありがとう
私は最近、朝はラジオを聞きながら食事をしています。
このラジオ、なぜかNHKしか入らず、最初は仕方なく聞いていました。
でも今はNHKの方が落ち着いて聞けています。
７時前に「ビジネス展望」という番組があり、各分野の人がお話をします。
なかなか面白い話が聞けます。
ただその番組の最後にいつも気になることがあります。
アナウンサーの人が「今朝はありがとうございました。」というと、今まで話していた人は「ありがとうございました」と返す人と。「はい」と言っただけの人がいます。
私の偏見かもしれませんが、「はい」というだけの人は大学の先生や有名な評論家の人が多いようです。
「はい」と言うだけだと、「教えたやったぞ」という上からの返事のように聞こえます。
普段から「ありがとう」という言葉を口にしていないのだろうと想像します。
たかが「ありがとう」という言葉。
それを言える人と言えない人。
改めて「ありがとう」という言葉の大切さを知りました。
「字」の意味
何日か前にここで紹介しました、中国で行われた稲盛和夫経営哲学報告会にて発表した呉さん。
その呉さんが学校を作ろうとした動機の１つに少年院を訪問した時の体験がありました。
その後、たまたまFacebookの紹介リンクの中の「ゴルゴ松本が少年院で行った『漢字の授業』」という動画を見ました。
とても感動する内容です。
一度見ることをお勧めします。
その中で紹介されていた漢字の意味も「成る程！」と感心しました。
故事付けもあるでしょうが納得します。
弱音を吐くという「吐」という字のマイナス（ー）を取ると「叶」という字になります。
幸せの「幸」という字のから１つ取ると「辛』という字になります。
「命」という字は人が１ずつ叩くと書いて、心臓の意味になります。
考えさせられます。
先の稲盛和夫経営哲学報告会で、食品を扱う社長が話していました。
人に良いものと書いて「食」と言います。
また昔聞いた「親」という字です。
「親」という字は「木の上に立って見る」と書き、子供はある程度離れて、見守るべきとの意味だそうです。
改めて自分の回りにある漢字を見てみると面白い成り立ちの字があるかもしれませんね。
丸儲け
「人生、生きているだけで丸儲け」
これは私の知人の女性が以前にFacebookでつぶやいた言葉です。
早速私の「銘肝録」に書いておきました。
自分の状況・有り様を常に謙虚に捉えていると、起こる全てのことが有り難いと思えます。
「足るを知る」に似ていますね。
ただこの「足るを知る」だけでは無気力な生き方に感じてしまいます。
「人生、生きているだけで丸儲け」という言葉には「だから何にも怖くない。何でもやちゃうぞ！」という意気込みがあります。
チョット心が弱くなった時、「人生、生きているだけで丸儲け」を口にすると元気が出てきそうです。
番屋で遊ぼう会
先週の土曜日「番屋で遊ぼう会」という飲み会を開きました。
「番屋で遊ぼう会」については以前にも紹介しています。
今回で５回目？になります。
その都度参加メンバーが違い、参加者同士で新しい交流が生まれているようです。
番屋がある場所は札幌から小樽に向かうJR銭函駅から歩いて１０分くらいのところにあります。
列車が走り抜ける線路沿いの細い道を歩いていきます。
番屋は「グルメ亭」という名前がついてGoogleの地図にも載っています。
「グルメ亭」といっても、通常は営業していなく、お願いした時だけお酒と料理を提供してくれます。
海に面したテラスの上では、大きな炉端で時鮭のちゃんちゃん焼き、ほっけ、ニシンなどの焼き魚、焼きそば、
寿司の職人さんが作ってくれた刺身の舟盛りと寿司。
その他、ワカメや昆布等の調理。
私は夕方の４時半頃から、お手伝いと称して早目に行き、早速飲み始めました。
程良い気温といい天気。
心地よい海の風に吹かれているうちに飲み過ぎたようです。
帰りは久しぶりに千鳥足で帰りました。
美味い肴と酒、そして良き仲間に囲まれ至福の時を過ごしました。
稲盛和夫経営哲学報告会
先日の中国旅行の続きです。
最後に杭州で開かれた「稲盛和夫経営哲学報告会」の内容を紹介します。
５人の中国経営者、１人の日本人経営者による経営体験発表です。
そこでは経営に対しての志の高さが語られました。
その中で特に私が感動した人の話を紹介します。
話された内容から抜粋したモノですが、それでも長いです。
よろしければ読んでみてください。
その人は「盛和塾重慶」に属する「重慶行知教育集団」董事長 呉安鳴（女性）さんです。
呉さんの話を書きます。
私は１９９４年に１２年間勤めていた公立学校を辞め１９９８年に「行知職業訓練学校」を設立しました。
学校を作るきっかけは２つあります。
１つ目は友人に誘われて少年院を訪れた時です。
収監されているのは１２〜１７歳の子供達。
その時、彼らが過去正しい教育を受けてきたのであればこの年でこのようなところにいるだろうか、不十分な家庭教育と、不適切な学校教育が少年達を誤った道に踏み入れさせたのだと思いました。
もう１つは、私が２２歳で教師になった頃の話。
その学校内には「最悪」な問題児を集めた特殊クラスがありました。
その担任は警棒を持った公安局の人で法治と体育の授業しかありません。
座学はありません。
このクラスの生徒は暴言を吐き、喧嘩、窃盗を繰り返しています。
当時血気盛んだった私は、彼らを良くしたいという衝動に駆られ、上司を説得して外国語の授業をする了解をもらいました。
初日、私が教室に入って行くと、教壇に上がるまでにおさげの髪にはフックが掛けられ、服には幽霊と描かれた絵が貼られてしまいました。
頭にはチョークが次々と投げつけられました。
教壇に上がり彼らと対面した時、彼らはある者は机に座り、ある者は椅子に上がり歌い踊っています。
私はおさげのフックと貼られた紙を取り、２分間沈黙した後、一気にしゃべり出しました。
彼らよりさらに狂った眼差しと言葉で激しく攻撃し、息を継ぐ暇も与えず、４時間しゃべり倒しました。
その内に子供達は授業が終わるのも、トイレを行くのも忘れて聞き入り、そしておとなしく、可愛くなりました。
気付くと彼らの目に涙、私自身も涙で顔が濡れていました。
午後からも３時間彼らと腹を割った話をし、家庭環境、自分の将来について、本音はどうなのか、全てを吐き出させました。
子供達の心が落ち着いたのを見計って「明日から他のクラスと同じような教養の授業を小学１年生の勉強から始める」と宣言し、皆同意しました。
その後、この生徒達は皆優れた人間になりました。
私はこの出来事を通して、教育には人を変える力があることを実感しました。
私は１９５０年に建てられた屋根もない古い建物を借りて学校を始めましした。
最初に雇用した１９人の職員と一緒に屋根を張り、建物を修繕し荒れた敷地をきれいにしました。
その１９人の職員の半数以上は校舎を貸してくれた国営企業をリストラされた人達でした。
彼らを雇うことが校舎と用地を貸してくれる条件でした。
学校経営を始めた時、彼らとのことで苦しみました。
手に負えなくクビになった彼ら。
それでも機会を見つけては彼らに教育のやりがいを語り始めました。
彼らも私が率先して懸命に仕事を見て、ほどなく信頼されるようになりました。
また、ある年の卒業式の時のことです。
式の後にある子供の保護者が職員室に来て、私の手を握り「自分の子供は現在ある会社で実習中です。仕事もよくやっているようで、今日は先生のお礼を言いたくてきました。」と言い、お金の入った包みを渡されました。
当然その場で受け取りを拒絶しました。
そうするとその保護者は突然に土下座したのです。
あわてて起こすと、驚くことに滂沱の涙を流していました。
その生徒は私の知っている限りでは明るく学業も優秀な生徒でした。
しかし保護者の話では「学校に入ったときは少年院から釈放されたばかりでした。
それまで喧嘩、障害、窃盗、役人の恐喝などで７回も入院し、保釈金と賠償金で１７万元を超していた」とのことです。
後日その生徒にあって聞くと「僕が学校に入った１日目、３６度の熱帯夜の中、先生はグランドで立ったまま３時間ぶっ通しで話をし「良知」について教えたくれました。
その夜、僕は興奮して眠れず、今までと違う生き方をしたい、尊厳ある人になろうと決意しました」と言うのです。
私はよく教師達に、子供は皆柔軟で生き生きとした命を持っており、未成年期の過ちは教師と保護者に責任があると語っています。
教鞭を振り下ろす先にワットが、冷ややかな目の先にニュートンが、あざけりの中にエジソンがいるのです。
ほんの少しの見落としが、子供にとって自分の一生を変える機会を失わせてしまうのです。
呉安鳴さんは１２年間働いていた公立学校を辞め、４年間必死働き、設立資金をつくり８０万元を貯めました。
友人から借りた２０万元とあわせて合計１００万元を投資して学校を作ったのです。
教職員１９名、生徒数７５名から始まった学校も、現在は教職員３００名、生徒数７０００人になっています
中国の人は拝金主義的傾向の人が多いと、私は勝手に思っていた。
この報告会でこのような志の高い教育者・経営者がいるとのを改めて認識させられました。
呉さんの発表の後、中国人・日本人問わず、その場にいた参加者からの賞賛の拍手が鳴り止みませんでした。
涙を流した人も多くいました。
稲盛さんからも激賞の言葉ばかり。
稲盛さんは最後には呉さんが経営しているその学校を訪問したいとまで言っていました。
稲盛さんも児童養護施設・乳児院「大和の家」を作っています。
気持ちが相通じるのでしょう。
日本に帰ったらまた子供達に会いにいきますとも言っていました。
今回の旅もいい旅でした。
中国旅行とJAL
昨日は中国杭州旅行のことを書きました。
今日はその旅行に搭乗したJALのサービスについて紹介します。
飛行機は盛和塾のチャーター便ということで、JALの方々から色々の「もてなし」を受けました。
搭乗口のところではJALスタッフが「ご搭乗ありがとうございます」という看板で迎えられ、またボーディング・ブリッジを渡って飛行機に乗る時、窓の外を見ると、２０人程の整備スタッフ達も大きな看板を掲げ、見送られました。
それだけでも感激です。
機内では機長から搭乗と支援を受けたお礼をの言葉を、ご家族のことも添えて、切々と述べられました。
これまたつい涙ぐんでしまいました。
機内は盛和塾会員と、キャビンアテンダントの人達とは同士のような交流がありました。
そして皆に配られた記念品。
これまた素晴らしい。
JALの関係会社・部署の職員が書いた感謝カードが１７枚。
盛和塾チャーター便が出るということを関係会社・部署に連絡したところ、１週間で２０００枚も集まったとのことです。
そしてもう１つ。
整備士の人達が作ってくれたキーホルダーが入っていました。
これは使用済みのジェット機エンジンのファンブレードで加工されたチタンで出来ています。
飛行機の尾翼の形をし、鶴丸のマークが刻印されています。
チャーター便だけの特別の手作りです。
機内食は「俺の機内食」。
「俺のイタリアン」「俺のフレンチ」を展開している「俺の株式会社」社長である坂本さんも盛和塾の会員です。
なぜこれほどまでにJAL職員が歓待してくれるか。
それは稲盛さんがJAL再建に入った時、私達盛和塾の会員はいつも経営指導を受けている稲盛さんへの恩に報いる為、盛和塾が「JAL応援団」となり、全面的に支援しました。
会社で使う飛行機はJAL.
各社の取引先にも「JAL応援カード」を渡し、搭乗を依頼しました。
そのようなこともあってのJALと盛和塾のつながりです。
３時間少しの飛行時間でしたが、感動の時間でした。
中国杭州
杭州は中国南宋の時代に臨安府と言われる都が置かれ、その頃は中国芸術の最盛期だったと言われます。
水滸伝の舞台でもありました。
物語に登場する宋義士「武松」の墓も西湖のほとりにあります。
私達が宿泊したホテルはその西湖のほとりにあります。
西湖はいつも霞にかすんでいます。
その風景を描いたのが墨絵の始まりともいわれています。
確かに霞にかすんだ山々や木々は白黒の世界そのものでした。
この霞はスモッグとは違うようです。
また、西湖は物語「白蛇伝」の舞台となったところです。
流石中国！
色々なところに歴史があります。
中国抗州
明日から中国に行って来ます。
中国抗州で開催される「稲盛経営哲学報告会」に参加してきます。
聞くところによると中国各地から２０００人の経営者が集まるとのこと。
日本からも羽田からJALチャーター機で３００人弱の人が参加します。
この報告会では中国の経営者６名、日本の経営者１名がフィロソフィに基づいた経営体験を発表。
また、この旅行では紹興酒の工場なども見学も予定されています。
現在、日本と中国は領土問題、政治的問題でギクシャクしています。
そんな時期だからこそ、同じ稲盛フィロソフィを語れる中小企業の経営者同士の交流は意味があると私は考えます。
帰ってきましたらまたその様子を書きます。明日から中国に行って来ます。
中国抗州で開催される「稲盛経営哲学報告会」に参加してきます。
聞くところによると中国各地から２０００人の経営者が集まるとのこと。
日本からも羽田からJALチャーター機で３００人弱の人が参加します。
この報告会では中国の経営者６名、日本の経営者１名がフィロソフィに基づいた経営体験を発表。
また、この旅行では紹興酒の工場なども見学も予定されています。
現在、日本と中国は領土問題、政治的問題でギクシャクしています。
そんな時期だからこそ、同じ稲盛フィロソフィを語れる中小企業の経営者同士の交流は意味があると私は考えます。
帰ってきましたらまたその様子を書きます。
ご主人のお金
何日か前の新聞に専業主婦率の記事が出ていました。
日本は３８％に対して、スエーデンは２％。
日本の年金制度のような主婦に対する年金制度がないスエーデンでは、働かないと最低限の年金しかもらえない等の理由もあるようです。
専業主婦率や共稼ぎのこと、少し考えてみました。
日本ではほとんどの家庭で、ご主人が働いたお金は全て奥さんに渡ります。
その中からご主人は僅かばかりのお小遣いをもらいます。
ご主人が稼いだお金のすべてを奥さんが管理しています。
（我が家もそうです）
ところがイギリスの嫁いだ娘の話ではそうではないようです。
イギリス人の旦那さんは稼いだお金は全て自分のもので、その中から必要な家庭費を出します。
余分なお金は出てきません。
そんなこともあり、奥さんである我が娘も働きに出て稼ぎ、それなりに家庭費を分担し、同時に自分の自由になるお金も確保します。
もう１つ。
日本の場合、奥さんが自分で働いて稼いだお金も、ご主人が稼いだお金も奥さんが管理します。
日本の男性は管理してもらった方が楽でいいと思っているのかもしれません。
そんなそれぞれの国の習慣や考え方で、共稼ぎの考え方も違ってくるのではないでしょうか。
キョウイク
昨夜、異業種交流会「きっかけ会」がありました。
多くの人が集まり楽しい会でした。
その時に聞いた話があります。
シニアになると必要な物が２つ。
１つは「キョウイク」、もう１つが「キョウヨウ」です。
「キョウイク」は教育でなく「今日行くところ」
「キョウヨウ」は教養でなく「今日の用事」です。
何もしなくなるとボケる。
ボケなくなる為に「自分が行くところ」や「自分がする用事を作る」のです。
私は今のところ「行くところ」も「用事」もあるので、しみじみありがたい。
「今日行くところ」と「今日の用事」の他に付け加えるなら「キョウカン」。
「共感」を得ることが出来る仲間も大切と思います。
論語と算盤
先日、私の知人がfacebookで渋沢栄一氏が書いた「論語と算盤（そろばん）」について感想を書いていました。
そういえば昔、私も読んだことがあると思い、本箱から引っ張りだしました。
薄汚れてしまったその本、ホコリを払って読み出すと面白い。
この本の裏を見ると１９８５年に発刊されたとあります。
約３０年前、私が３５歳頃です。
この本を買った理由を今でも覚えています。
若い頃「経営は利益追求が第一」と言われている時、それに対して私は疑問を持っていました。
モンモンとし、スッキリしない気持ちの時にこの本に出会いました。
「論語と算盤」は両立する。
すなわち、仁義道徳の道理が経営にも生かせるし、生かせなければならないということが書かれています。
私は今月末、旅行に行く予定です。
その時、持参して再読してみようと思っています。
クレドカード
先週の金曜日に、４月から始まった札幌市大通高校での講座が修了しました。
週に１回の講座ですが、その講座ごとしっかり時間をかけて準備しました。
終わった時はそれなりの満足感を味合うことが出来ました。
ただ受講生の方々はどうだか分かりませんが・・
最終日には「クレドカード」を作っていただきました。
「クレドカード」はホテルリッツカールトンで使われていて有名になりました。
クレドは「信条」という意味のラテン語。
今回は「ミッション」と「クレド」を１０個を書く様にプリントした２ツ折名刺の用紙を用意しました。
「ミッション」はこれから自分の生き方を、「クレド」は自分がするべき行動を具体的に書きます。
クレドカードは人に見せるモノでなく、書くことで自分が自分に約束するのです。
また、それは名刺サイズですから名刺入れなどに入れて持ち歩き、時折見て確認することが出来ます。
私も以前に作ったクレドカードから新しく作り直しました。
作り直すと、まるで新しい出発のような気持ちになります。
テレビ
私は今、ある願掛けの為に「◯◯断ち」をしています。
◯◯はテレビです。
日常、習慣的にテレビを付けることが多かったのですが、２週間程前から一切見ないことにしています。
最初は音が恋しくなり、ラジオや音楽を聴いていましたが、しまいに音のない日常になれてきました。
気付くことは時間が思いの外あると言うこと。
ズーとテレビを見ない人にとっては、今更と思うことかもしれませんが。
本が読めます。
整理・整頓・掃除が出来ます。
趣味のことが出来ます。
そして、妻との会話も増えました。
願が叶えられれば、分かりませんが、今、新鮮な生活を感じています。
「命」
安岡正篤さんの本を読むと「命（めい）」について書かれていました。
「命」というと普通は「いのち」と理解しますが、それは「命」の一部です。
自分がどういう素質や能力を天から与えられているのか、それを「命」と言います。
それを知ることが「知命」です。
私達の身近にある言葉で「命名」というのがあります。
「命名」とは、生まれてきた子供に単に名前を付けるということではないのです。
安岡さんは「この子はこの名前の如く生きねばならない。こういう必然、あるいは絶対の意味を持って付けて初めて命名ということが出来る。」と書いています。
子供が生まれると最近は変わった名前が多くなっています。
また、字画がいいからと言って決めています。
私もそうでした。
でもそれは「命名」と言わず「付名」と言うそうです。
「命」には運命、宿命、立命など大事な言葉の中に使われています。
これから少し「命」について考えてみようと思っています。
人口減少
新聞を読むと、日本の人口は１億３０００万人を切っているそうです。
政府も人口減少対策を色々出しています。
将来、日本の人口は１億人を切るかもしれませんが、私は余り悲観していません。
同じ先進国と言われる、イギリスの人口は６３００万人、ドイツも８２００万人程度。
人口は１億人に及びませんが、それらの国の人達は充分豊かな生活をしています。
心配することないです。
それに人口が減少しても、今後もITなどを中心に各分野で生産性が高まっていくことは充分に予想されます。
また、ここ２０年程頑張れば、私たちの団塊の世代の人口はドンドン減っていきます。
それとともに若い人の負担も減っていきます。
また人口の数とは別に、豊かな生活をする工夫は必要です。
参考にするべき生活はイギリス。
イギリス人の婿さんは余計なものを買いません。
生活は質素。
決して貧乏ではありませんが、Tシャツなどは穴があくまで着ます。
そして本当に必要な物はいい物を買います。
結果お金は残ります。
今度、家を買うそうです。
古い小さな家を買って、自分たちで時間をかけリフォームするとのこと。
自分の思いのまま、使い捨ての生活をしていては結局何も残らない今の日本。
人口減少に合わせ、生活様式を変えていくことが必要だと考えます。
道は開ける
昨日、私の本箱の中から昔に買った本がまた出て来ました。
D.カーネギーの「道は開ける」です。
D.カーネギーは「人を動かせる」という本で有名ですが、「道は開ける」も読まれているようです。
「人を動かす」は私が大事にしている本、子供達にも贈っています。
この本は人を能動的にさせる本です。
一方「道は開ける」という本は受動的で、悩みを解決するためのアドバイスが書かれています。
本の後ろの版数を見ると、２５年程前に買ったようです。
４０歳代の初め頃の私、悩んでいたようです。
今、この本を手に取ってみると、余り読んだ記憶がありません。
私の悩みは大したことなかったようです。
でも今一度読んでみようと昨日から読み始めました。
決して今、悩み事がある訳ではないのですが、面白そうなので読んでみます。
昔に買った本で、また新しい気付きに出会えそうです。
業績悪化
会社経営をしていると色々あります。
高い業績を上げている時、思わぬことで急激な業績の悪化を招く時があります。
その時、経営者は谷底に落ち込んでしまったと悲観するかもしれません。
でもそれは錯覚で、普通の業績レベルのこともあります。
例えば高い山の頂上から一気に平地に下がって来た時と同じです。
谷底はそれより下です。
会社の業績が悪くなった時、経営者は孤独で、つい先行きを悪く考えてしまいます。
「感性的な悩みをしない」は稲盛和夫さんの言葉。
社員を信じて頑張ることです。
経営の要諦
今日は「経営３つの要諦」をご紹介します。
これは稲盛和夫さんが、「この３つを何年も何年も繰り返し徹底していけば経営は必ず上手く行く」と言っている言葉です。
１.従業員を自分に惚れ込ませ、一体感が持てるような人間関係をつくる。
２.月次の損益計算書を次の月初の２、３日中に出し、月次の売上げと経費を細かくチェックする。問題があれば適切な改善の手を打つ。（売上げ最大に、経費は最少に）
３．フィロソフィ（哲学）を全従業員で共有する。（皆が同じ判断基準を持つ）
この３つで難しいと思われるのは最初の「自分に惚れ込ませよ」ということでしょうか。
経営善し悪しは社長で決まる。
そのことを言っているのでしょう。
老舗
先日あるセミナーに参加して来ました。
その話の中で羊羹の「虎屋」が取り上げられていました。
この「虎屋」は４８０年続く老舗です。
私は「虎屋」は昔から変わらない、ただの羊羹作りの会社かと思っていましたが、そうではないようです。
常に新しいことに挑戦し続けているそうです。
「虎屋」には「伝統は革新の連続である」という教えがあると言います。
１００年以上続く老舗は、ただ昔からの商売のやり方を繰り返しをしているだけかと思っていました。
しかし、それでは世の中が進んでいく中、取り残され衰退していくだけで、１００年持ちません。
それが生き残って来たということは、伝統を守りつつも、時代とともに商売の方法を変えて来たからなのでしょう。
表面上は変わらなくても、店が生き残るために、常に動き回っているのです。
それは水の上を優雅に進む水鳥が水の中で懸命に足を動かしているのに似ています。
一方、一般の会社はどうでしょう。
業績が順調に行っていると、そのそのやり方を変えようとしません。
１つの成功体験から抜け出すことが出来ず、何ものにも挑戦しなくなり、自滅していく会社がいかに多いことか。
そんな会社が私の周りにもあります。
「成功は１日で捨て去れ」と言っているユニクロの柳井正氏の言葉の通りです。
同じ老舗である伊勢の「赤福」はどうなのでしょう。
京セラフィロソフィ
先日、本屋に行くと稲盛和夫さんが書いた「京フィロソフィ」が山高く積み上げられていました。
それを見て「アッ、とうとう出版されたのだ」と瞬間思いました。
「京セラフィロソフィ」とは京セラが稲盛さんの考えを社員に浸透させるために作った「京セラフィロしフィ手帳」がもとになっています。
この手帳が社員教育の原動力になり、京セラは創業以来一度も赤字にならない高収益企業に発展していきました。
その手帳は京セラ社員だけに限定されており、稲盛さんの勉強会である盛和塾の会員でさえ手にすることはありませんでした。
それが５年程前、その手帳に稲盛さんの解説を付けた「京セラフィロソフィ」という本が盛和塾の会員限定で販売されました。
会員限定と言われながら、社員用に購入する人が多く、増刷増刷と版を重ねました。
それがとうとう市販されることになったのです。
本の内容は会社経営のことばかりでなく、人間としての生き方も書かれています。
私はこの本を今まで何度も読み返し、勉強会も行い、学んでいましたが、まだまだ吸収しきれていません。
この本は600ページ以上あり、価格は税込で２,５９２円と少し高いですが、ぜひ皆さんに購入をお勧めします。
そして自分で読むばかりでなく、機会がありましたら勉強会などを開いて語り合うこともいいと思います。
新しい気付きが得れるはずです。
孫
先週の火曜日の夜、６人目の孫が生まれました。
その日の内に妻と病院に行き、生まれたばかりの孫と対面。
小さすぎて私には怖くて抱けませんでした。
家に帰って祝杯を上げました。
その後、寝て暫くして娘からメール。
生まれた孫の心臓に疾患があり、急遽大きい病院へ転送されたとのこと。
まんじりともせず夜が明けました。
翌日、妻が病院へ行って話を聞くと、その病院では手術は出来ない。
このままだと２週間の命と言われました。
この手術出来る病院は少なく、道内では北大病院。
しかし、北大病院でも１０の手術例しかありません。
そこで手術経験が豊富で、１００の手術例があるという東京の病院に移送することになりました。
それが一昨日の火曜日。
娘と妻が付き添い、お医者さんと看護婦さん同行で、救急車で空港へ。
無事東京の病院に着き、翌日手術が行われました。
本手術前は１ヵ月後に行われるようです。
また手術はその後も続き、最低でも３回予定されています。
昨日の１１時に始まった手術は３時間程かかりました。
手術が成功したとのメールを妻からもらった時、少し涙ぐみました。
折角生まれて来た命。
私に何が出来るか分かりませんが、しっかり守ってやりたいと思います。
経営数字
会社経営する時、必要なモノの１つに数字を見る力があります。
経営者はせめて自社の貸借対照表や損益計算書を見て理解出来ること。
それが出来ないと適正な経営は出来ません。
会社の現在と将来が見えてきません。
今どこを走っていて、どこに向かうのかが分かりません。
将来が見えない経営は怖いです。
また逆に数字だけを見て経営する経営者がいますがこれもダメです。
経営は人の働き、文字通り「人」が「動いて」成り立ちます。
汗水たらす中から成果が生まれます。
後方の社長室で、現場から上がってくる数字だけを見ては実態が見えません。
数字だけ見て現場に指示しても現場は動けません。
ここの使い分けが出来ない経営者が間違えた経営をしてしまいます。
「数字がなければ経営は出来ない。しかし数字だけでも経営は出来ない」
これは大切なことです。
伸びる会社
ついこの間まで、不景気で人手も余り、若い人の就職先がないと言われていました。
それが今、その状況が変わり、建築や飲食産業を中心に会社は人手不足で困っています。
その人手不足の原因は、不景気だと言われている時、簡単に人員を整理をしてきた結果です。
そのような会社は社員教育もしていませんので人が育っていません。
一方、同じ建築や飲食産業の会社でも困っていない会社があります。
不景気と言われている時でも、我慢して人手を確保してきました。
その会社は景気が回復した今こそ、その力を発揮しています。
昔から「不景気の時こそ飛躍のチャンスだ」と言われてきましたが、それはこのようなことを言うのでしょう。
将来景気回復する時のために、辛くても人員整理をせず人を確保し、社員教育を施し、人材を育てる。
余剰になっている人手を新規開拓や新製品開発に向かわせる。
そして景気が回復した時は、縮んでいた身体から一気に伸び上がるように、会社は急激な発展を遂げていきます。
それが今なのでしょう。
他力
事業で成功した人の話を本で読んだり聞いたりすると、多くの人が「私の力ばかりでなく多くの人のおかげです」とか「運が良かったからです」と言います。
ある評論家は「それは成功者の成功の要因をあえて言わず、謙遜しているからです」と書いています。
でも私の周りの成功している経営者は「他力」ということを言います。
その「他力」は「自力」がなければ生まれてこないことは当たり前ですが、「自力」だけでは上手く行きません。
そして「他力」を受けることの出来る「生き方」が重要です。
この重要な示唆を早く知った人が成功へ導かれていくのでしょうね。
昔の本
先日、本棚を整理していたら学生時代に読んだジブラーンの「The Prophet」（予言者）という本が出て来ました。
学生時代、アメリカで短期留学している時、大失恋をしました。
その時に知人が英文の「The Prophet」をくれました。
訳しながら読みましたが、日本に帰って来て翻訳本を改めて一生懸命読みました。
特に「愛について」の章は何度も読みました。
Wikipediaによるとジブラーンはレバノン人で少年期にアメリカへ。
彼は詩人、画家、彫刻家であり、彼が書いた本はアメリカの知識人家庭には必ず一冊以上あると言わています。
「The Prophet」は１９２３年に発刊されました
現在30ヶ国語以上に訳され、数十ヶ国以上で2000万人以上の人に読まれていると言われています。
ジョン・レノンがビートルズの曲 "ジュリア "の詩にも引用されているようです。
また、皇后美智子様が皇太子妃だった頃、レバノン大統領から贈られ愛読したとも言われています。
「愛があなたを招く時は、愛に従いなさい。
たとえその道が、苦しく険しくとも。
愛の翼があなたを包む時は、愛に身を任せなさい。
たとえ羽交（はが）いに隠された愛の剣（つるぎ）が、あなたを傷つけるようになろうとも。」と始まります。
今６５歳になり、この本を読むと４０年以上前の若い頃を懐かしく思い出しています。
日本の若者
先日の新聞に、内閣府が調査した「日本の若者の意識調査結果」が発表されていました。
２０１３年１１月から１２月に、日本、韓国、アメリカ、イギリス、ドイツ、フランス、スエーデンの若者（１３〜２９歳）にインターネットで調査したモノです。
結果、「自分自身に満足している」と答えたのは１位がアメリカ８６.０％、６位の韓国でも７１.５％でした。
日本は４５.８％と著しく低かったようです。
「自分には長所がある」の項目も日本は６８.９％で最下位。
それに対してアメリカ９３.１％、スエーデン７３.５％です。
一方「自国のために役立つことをしたい」と考える若者は、日本が５４・５％で１位。
これはすごいですね。
特に１０代後半から２０代前半が多かったようです。
しかし「自分の参加で社会現象が少し変えられるかもしれない」との項目では、前向きに考えると考える日本の若者は３０.２％と他国より低いようです。
この結果を見て私が思うに、日本の若者は「誰かのために役立ちたい、しかし自信がない。」のではないでしょうか。
自信が持てないという原因にひとつに、日本の過保護社会があると考えます。
折角、若者が自立しようとする時、大人が手を出し口を出します。
大学入学式・卒業式や会社入社式に父兄が同伴するのもその１つ。
若い時、苦しい思い、痛い思いをしなければなりません。
それが若者の自立に必要な糧です。
自分のためでなく「誰かのために役立ちたい」という考えは尊いです。
若者が持っているその思いを叶えて上げる。
若者がその思いを実現出来る土壌作り。
社員造反
ネットを見ていたらこんな問題がありました。
孫正義さん出題の「思考力を磨く設問」というモノです。
「社長が入院中に部下20人が離反、競合会社設立。慰留に努力するか」
孫さんの答えは「慰留しない」です。
私も納得します。
社長が入院している時、このようなことが起きるのは「離反」ではなく、謀反を起こすという意味で「造反」です。
また、このようなことはよくあります。
社内で有能だと思われる人が起こします。
社長から絶対的信頼があった人が起こすのです。
そのため社長が受けるそのショックは相当なモノです。
昔、関連会社でもありました。
造反を起こした人達は主に損得で結びついている人が多いようです。
正しい主義主張があってではないので、造反した会社もゆくゆくは衰退していくのです。
そして、このようなことが起きる一番の原因は社長にあります。
任せっぱなしにし、助長させたこと。
社長の責任は大です。
社員を信頼するのはいいのですが、社長としてチェックするとことはチェックし、会社の要（かなめ）としての社長の仕事は放棄しては行けません。
三角山
先週の金曜日にフィールドワークに行って来ました。
今回は札幌近郊にある三角山。
正式には琴似山というそうです。
標高３１１メートルの小さな山です。
私も小さい頃から何回も登りました。
現在は山道も整備され、大変登りやすい山です。
幼稚園の子供達も登って、頂上付近でお昼ご飯を食べていました。
私たちは一緒に登ったアウトドアコーディネーターの橋詰さんから、花や木々の説明を受けながらゆっくり時間をかけて登りました。
頂上には「一等三角点」があります。
「一等三角点」は日本の国土を測量するための骨格点で重要な三角点です。
全国に９８０カ所あります。
ちなみに富士山頂の剣が峰にあるのは２等三角点です。
なんとなく「三角山の方が勝った」気分。
三角山山頂から見ると、眼下に大通が延びていっています。
明治の頃札幌の街を整備する時、この三角山に登り、最初にこの大通を決めたそうです。
ゆっくり登り下りて所要時間は２時間程。
熊も出ない？安全な山です。
とはいえ久しぶりの山登り。
少し足に疲れが残りました。
体力の衰え、実感しました。
小善と大善
昨夜、勉強会があり、そこでお話ししたことです。
以前にも紹介したことがあります「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり。」
優しいだけの「小善」は、結果その人をダメにします。
「非情」と思われても、愛情を持って厳しく接すれば、その人は大きく育つという仏教の言葉です。
今は優しさや、癒しだけが好しとされて、厳しいこと辛いことは避ける風潮があります。
人は誰でも優しいことを欲しがり、優しい人に集まり、癒しを求めます。
でもそれだけでは人の成長はありません。
少し辛くても「頑張る」ことも必要です。
それを子供に教えなければ、大人になった時、かわいそうな状態になって仕舞います。
今朝の新聞の広告欄に「努力する人間になってはいけない」という本が紹介されていました。
確かに精神的に追いつめられた状態の一部の人には、それ以上強いることをしてはいけません。
しかしそれを万人に適用することは大いに疑問です。
一方、別の考え方をしてみます。
この世の中が厳しいことや辛いことを避け、優しさや癒しばかりを求めている人が多くなった時。
その時は少し頑張れる人はその結果、大きなモノを得ること環境になったと言えます。
ただ全体的に見れば日本の国力が低くなっていく可能性も高いです。
１０年後２０年後が心配です。
函館旅行
先週末、妻と函館に行って来ました。
予定は全て妻が立ててくれたのですが、なかなかいいプランでした。
朝８時過ぎの特急で函館に向かいました
まず電車に乗る前に買った駅弁で朝食。
４時間で函館到着。
１時頃に最初の目的地「五島軒」へ。
「五島軒」は明治１２年開業のレストランでカレーが有名。
その後ハリス教会などを見て回り、ホテル「ラ・ビスタ函館ベイ」へ。
このホテルは１３階に露天風呂があり、源泉掛け流し。
それに朝食が日本で１位２位を争う程美味しいとの評判。
翌朝に備えて夕食はこれまた函館名物「ハセガワストアー」の焼き鳥弁当で済ましました。
朝食はバイキング形式で、イクラ、タラコ、エビ、マグロ、イカが山盛りに置いてあり、丼飯に盛り放題。
その他の食材も豊富。
充分満足。
９階の客室からはライトアップされた箱館山と町並みがきれいです。
２日目は少しでもエネルギーを使おうと徒歩で函館観光。
昼食はこれまた函館で有名な塩ラーメン「あじさい」へ
２日間の函館観光充分楽しみました。
旅の終わりに、これまたまた日本で一番美味いと言われる程有名な「ラッキーピエロ」のハンバーガーを買いました。
娘夫婦の土産も考えて少し多めに。
帰宅後夕食で食べましたがこれまた美味かった。
今回はB級グルメの旅になってしまいましたが、楽しい旅でした。
少し太りました。
スーパーマーケット
今朝の日経新聞「春秋」の欄に書かれていたことです。
１９６０年代に誕生したスーパーマーケット。
そのトップであったダイエーが１９７２年に小売業として売上高日本一の座を三越から奪ったのです。
このコラムを読んで当時のことを思い出しました。
当時私は大学生で、新宿の三越のお酒売り場でアルバイトしていました。
ある日の朝礼で上司から「小売業売上で三越はダイエーに抜かれてしまいました。」と発表がありました。
「三越がダイエーに抜かれた？！」
皆が驚きの声を上げたのを覚えています。
その時からスーパーマーケットとデパートとの売上げの差がドンドン広がっていきました。
大げさに言えば、私は歴史的転換時にその場にいたような思いがします。
４０年程前のことでした。
そのスーパーマーケットもコンビに追いかけられ、そして今はネット通販に抜かれています。
つくづく世の中の移り変わり感じます。
おもてなし
元NHKアナウンサーだった鈴木健二氏が書いた「気配りのすすめ」という本が大分以前ベストセラーになりました。
また今、「和食」がユネスコの無形文化遺産に登録されたことで、海外では日本の「おもてなしの心」が注目されているようです。
海外では注目されている「おもてなし」も、日本では昔から自然になされていたサービスだと思います。
「気配り」や「おもてなし」を少し自分なりに分析してみました。
<strong>目配り</strong>：何か起きていないかチェックする。
<strong>気遣い</strong>：心配するに近い気持ち。
<strong>気配り</strong>：相手に気を使う。
<strong>気働き</strong>：目の前の事ばかりでなく、先の事、全体の動きを気にする。
<strong>心遣い</strong>：心配り：思いやりの心。
<strong>心に添う</strong>：自分の心をお客様の心に合わせる。
日本のサービスの世界では、「気配り」まで出来る人は多くいますが、「気働き」以上のサービスが出来る人はまだ少ないようです。
また、「心に添う」接待が、「おもてなしの心」の究極と思います。
「おもてなし」というと１０年以上前に出版された「おこしやす」という本を思い出します。
京都老舗旅館「柊家」で６０年中居をしていた田口八重さんが書いた本です。
機会があったら読まれるといいです。
ボケ防止
先日テレビで認知症のひとつであるアルツハイマーに関しての番組がありました。
ちょっと興味がありましたので、妻に大事なところをテェックしてもらうように依頼しておきました。
そのメモがここにあります。
メモには、「食事はカレーがいい」
その中でもウコンがいいそうです。
２つ目に「雑談を楽しむこと」
相手の話をどう聞いて、どう広げていくかを考えるようにする事。
３つ目「アウェーの場所に身を置く」
４つ目「ど忘れ、物忘れを思い出すようにする」
５つ目「指先を使うようにする」
６つ目「新しい事を習う」
この６つがあります。
この中で私が一番「アッそうだ！」と思った事は３つ目の「アウェーの場所に身を置く」です。
以前は知らない所や、知らない人に会いに毎日のように行っていたのが今はそれも少なくなりました。
異業種交流会にも出なくなりました。
この６つの「アルツハイマーにならない行動」
これから意識していきます。
餃子店の女性
先日ランチを食べに地元の餃子店に行きました。
餃子もおいしかったのですが、そこでカウンター内で働いている女性の気働きの良さに感心しました。
その後日、持ち帰りの餃子を買いに行った時、「どのくらい勤めているのですか？」と聞くと２３年との事。
その後、知人からその女性の事を聞く機会がありました。
その話では「彼女は伝説の人ですよ」とのこと。
彼女の気働きに感心したある店のオーナーがスカウトしたそうです。
その時彼女は提示された月５０万円の報酬を蹴ったとのこと。
そしてそのまま今のお店で働いています。
その店には働きがいがあるのでしょう。
彼女のような従業員はその餃子の会社にとって宝です。
またそのような彼女が「勤め続けたい」と思う会社も働きやすい素晴らしい会社なのでしょう。
この餃子店は「みよしの」琴似店です。
ご存知の方もいるのではないでしょうか？
JAZZbar
昨夜は友人に誘われてライブバー「DeeDee」に行って来ました。
この店は西区２４軒にあります。
以前は美容室があった場所ですが、しばらく空き店舗のままでした。
今のマスターがそれを１年以上前から借り、ライブバーにしています。
この店は毎週火曜日はJAZZセッションの日と決め、楽器の好きな人たちが自分の楽器を持ち寄りセッションしています。
昨夜はサックス、トランペット、トロンボーンを持ち寄った人達が楽しそうに演奏していました。
私の友人はベース担当。
皆のバック演奏のためにズーっと弾きっぱなし。
昨夜のこの店は、演奏目的のお客さんで満杯になり大盛況。
「素人の人に自分の楽器を演奏する場を提供する」という目論見が当たったようです。
立地的にはこの店は住宅地にあり、決して恵まれていません。
それでも音楽を楽しむ目的のあるお客様は来てくれます。
土曜日は「歌いたがりサンデー」と謳い、ピアノの伴奏で歌えます。
歌いたい人が集まって来ます。
その他に「JAZZ勉強会」を開いたり、「ソロギターの演奏会の日」を作るなど、マスターは色々な仕掛けをしてお客さんを集めています。
商売は仕組み作り。
経営の参考にもなるお店です。
また、行ってみます。
真剣さ
何日か前に、ある人と親の話をしている時、父の事が題材になりました。
その時、私は「父はこうすればもっと良くなり、会社もこうなっていた」と話していました。
決して批判したつもりはありません。
その夜、父の夢を見ました。
夢の中で父は私の後ろの方から刀を持って追いかけて来たのです。
びっくりしましたが、振り返りすぐに父と対峙しました。
その時、父は真剣を持っているます。
私は木刀です。
「何それ？」と思って夢は終わりました。
夢の中で父は一言も話していません。
不思議な夢だなと思っていましたが、ハタッと気付きました。
父は仕事に対して真剣で対峙していた。
それに比べ私は真剣を持てず、ただ木刀を振りかざしているだけ。
翌日その話を妻に話すと「昨日はお父さんの月命日だった」言います。
偉そうな事を言っている私に、父は夢の中に出てきて仕事への「真剣さ」を教えてくれた。
そんな気がします。
感謝
今、札幌大通高校で、起業支援の講座を開いて、参加者の皆さんに色々な話しながら、私自身改めて心に落とし込んでいる事があります。
「感謝する」ことです。
自分の過去の出来事や現在の有り様を不満に思っていると、何事においても文句が口から出て来ます。
素直になれず不満ばかり言っています。
そして益々自分が惨めになります。
そんな自分が嫌になった時は自分を変えるチャンスです。
チョットだけ自分の意識を変えてみます。
自分の人生を振り返り、今まで生かしていただいた事に感謝し、辛かった事や苦労もいろいろ経験をさせていただいたと考えてみます。
そして真似事でもいいから手を合わせて、心の中で「感謝します」と唱えてみます。
しばらく続けていると、何となく心が変わってくるのが分かるはずです。
自分の心が少し変わると言動も変わります。
その内に自分の現在の環境を見る目も変わって来ます。
気付きが生まれて来ます。
その内に自然と感謝して手を合わせている事に気付きます。
「感謝せよ！」は稲盛和夫さんからの教えでもあります。
「お前には感謝の『か』の字もないのか！」
１０年前の自分と少しだけでも変わることが出来たのは、「感謝」という言葉を気付かされたからだと思っています。
感謝！
もめ事
起業している人の中で、人との「もめ事」を起こす人と起こさない人がいます。
勿論「もめ事」を起こさない人の方が起業は成功しています。
その理由は簡単です。
「もめ事」を起こさない人は成功の風に乗っていくから、楽くにそれほど苦労なく進みます。
ところが「もめ事」を起こす人はその風に向かって進もうとするから、自分は頑張っているようでほとんど前に進みません。
下手すると押し戻されされてしまいます。
「もめ事」を起こさない人は「素直」で、人を思いやる「利他の心」があります。
ですから支援してくれる人が周りに沢山います。
「もめ事」を起こす人はこの逆です。
自分中心の考えをしているのと、支援してくれる人は少なくなり、足を引っ張る人が現れます。
成功する人とそうでない人。
チョットした違いなのですが、それに気付き、自分を変えれるか
成功する人は自分を変えて来た人です。
「徳」
「功ある者には禄にて報い、徳ある者には地位にて報いる」という言葉を知っている人も多いと思います。
ただ、これを知っていてもそれを経営に生かし切れていない例をよく見ます。
特に若い社員の場合に見受けられます。
業績を上げている人を報酬で評価するだけだと、それに満足せず会社を辞め、別会社に行くか独立してしまいます。
だからと言って業績を上げただけで、簡単に主任や係長という地位を与える事で、組織がおかしくなる事もあります。
一方、若くてもその地位を与える事でその人間が成長するという考えもあります。
そのような事例も私は見て来ました。
やはり人には「徳」なのでしょう。
生まれながら持っている「質」もあるのでしょうが、家庭、学校、そして会社においての教育。
これによって人は育てられる。
そしてその手本となる、親、先生、上司の生き方も問われてきます。
会社の大義名分
会社を経営する時、大事なものの１つに「大義名分」があると思います。
それはの経営理念として示される事が多いでしょう。
会社は登記手続きすれば誰でも作れます。
しかし、それに事業が伴って初めて会社になります。
事業にはそこで働く人がついています。
働く人がいて事業と言えます。
ある会社の例
会社が事業を拡大して利益を出します。
その利益で優良土地を買いました。
その土地が駐車場として成り立つ場合、それも１つの事業になります。
時が経ち、本来の事業に限りが見えた時、社長はその事業を子会社化し、専務を社長にし、本体会社から切り離します。
本体会社は駐車場事業だけで、一人社長でも経営出来ます。
駐車場経営はほとんど経費もかかりません。
利益を十分出します。
しかしこれは誰のための事業でしょうか。
一方、切り離された子会社は、多難な経営環境が待ち受けています。
そこには働く多くの従業員がいます。
子会社の経営が上手く行かなければ倒産です。
でも子会社が倒産してもは別会社ですから、本体会社には影響がありません。
本体会社は駐車場経営で営々と生き延びて行けます。
そのような会社が最近多くなって来ているのではないでしょうか。
社会のため、従業員の幸せのためと言う会社の存在の「大義名分」を失った結果です。
５月
今日から５月。
そして１日。
今朝、妻と共に琴似神社と北海道神宮で参拝して来ました。
５月になると札幌も春本番。
そして、毎年５月になるとつい口ずさむ詩（うた）があります。
「風薫る、五月の空に、立ち昇る、柴の煙と吾が思いかな」
庵千秋（いおりせんしゅう）の詩です。
今月もいい事が沢山起きそうな気がします。
追伸
庵千秋は私のペンネームです
「損」について
先日の新聞の広告欄にあった本の中の言葉です。
「損をしたくないと考えるか、損をさせたくないと考えるか」
これはいい言葉だと思います。
会社を経営する時、経営者は損得を第一に考えます。
経営者はどんな立派な事を言っても、利益を出さない経営者は失格です。
しかし、自分の利益だけを考えても会社は衰退していきます。
自分以外のお客様や取引先の事を考えないと、商売は縮小していきます。
だいぶ昔に読んだダスキンの駒井元社長が書いた本の言葉を思い出します。
「ダスキンは損と得の道あらば損の道を行く」
人が嫌がり、損をするかもしれない事をしてこそ、そこに仕事はある。
「損だと思っても儲けの道はある」という事でしょうか。
今の日本、「経営はきれい事でない」と言って、自分の事、自分の会社の事しか考えない経営者が多くいます。
そのような時だからこそ「損をしたくないと考えるか、損をさせたくないと考えるか」という言葉が光ります。
「利他の心」や近江商人の「三方良し」も同じ事でしょう。
星置緑地
先週の金曜日は予定通りフィールドワークに行ってきました。
私が住んでいる琴似からJRで１０分くらいにある、星置という所です。
星置駅から歩いて１０分くらいの所に「星置緑地」があります
ここは周りを住宅に囲まれながら湿地緑地として管理されています。
木道を歩きながら谷地ダモの木の間に水芭蕉、キクザキイチゲ、エゾノリュウキンカの花。
水面にはアカガエルの卵と孵ったばかりのカエル。
ペアの鴨も水面に首を突っ込み、懸命にエサ食べていました。
同行していただいた講師の方が北大演習林勤務時代にこの「星置緑地」作りに尽力されたそうです。
ですから、最高の先生からの野外授業です。
花や木々の植物の話ばかりでなく、その写真の撮り方も教えていただきました。
札幌の市街地でこれだけの水芭蕉がある場所は他にありません。
この楽しいフィールドワークは毎月１回、９月まで続く予定です。
来月は三角山の予定です。
<a href="http://blog-imgs-69.fc2.com/y/a/m/yamachioffice/P1000319.jpg" target="_blank"><img src="http://blog-imgs-69.fc2.com/y/a/m/yamachioffice/P1000319s.jpg" alt="水芭蕉" border="0" width="90" height="120" /></a>
フィールドワーク
今日はこれからフィールドワークに出かけます。
レンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」に入居しているミスネットワークさんが主宰する「ヤマチカルチャーサロン」の講座の１つです。
北大演習林に勤めていた方が講師。
水芭蕉などの花や、芽吹いたばかりの木々を見に行ってきます。
札幌の天気は晴れ。
予想気温は２２度。
楽しみです。
また今日の夜は札幌大通高校での講座があります。
１２時頃にフィールドワークから戻り、最終準備予定。
チョット忙しくなりそうです。
お金の使い方
週１回の札幌大通高校での講座が明日あります。
先週の講座の時、いろいろな質問が生徒さんから質問表で提出されました。
明日の講座ではそれについて私なりの考えで答えていこうと思っています。
その質問の中の１つに「お金の使い方」がありました。
今日はこのことについて書きます。
第一に、お金はお金が好きな人のところに集まります。
人にお金が好きかと聞いても、お金が嫌いだという人はほとんどいないでしょう。
皆が好きだと答えます。
それでいて、ここに１００万円があり、好きに使っていいと言われれば、それまでほしいと思っていたブランドのバックを買ったり、海外旅行に行くかもしれません。
そうするとお金は無くなります。
結局その人は本当はお金が好きよりブランドのバックが好きであり、海外旅行が好きなのです。
お金一番好きなのではないのです。
だからお金が無くなってしまうのです。
昔に聞いた貧乏人、普通の人、金持ちの話です。
コップにジュースを注ぐと、コップにいっぱいにならない内に飲み干してしまうのは貧乏人。
コップにいっぱいになるまで我慢して、いっぱいになってから飲む人は普通の人。
金持ちはジュースがいっぱいになっても飲まず、溢れ出すジュースを受け皿で受け、それだけを飲みます。
だからいつもコップ１杯分のジュースは残っているのです。
これはお金の使い方と同じです。
お金に好かれる生き方。
お金持ちの多くはそんな生活をしているのではないでしょうか。
起業家
昨夜、起業家の交流会がありました。
その時ある人から「もう私たちは起業家なのだろうか？」という意見が出ました。
この交流会は５年ほど前に立ち上がり、その時のメンバーも今では既に社長としてしっかり仕事をしています。
ですからもう既に起業家ではなくなって、一人前の経営者になっていると言うのです。
確かにそうです。
でもそれでは起業家というのはどの時点までを言うのでしょうか？
少し疑問に思いました。
自分なりに考え、その末に思い当ったこと。
それは、「経営者が常に挑戦心を持ち続けている限りは起業家なのだ」ということです。
毎日の仕事に慣れ、上を目指さなくなった時、起業家ではなくなる。
そんな風に思います。
そんな事もあり、今までの起業家の交流会は昨日で一旦幕を下ろしました。
次回は新しいメンバーを迎える交流会を開く事が決まりました。
また新しい人との出会い。
楽しみです。
起業！いやその前に
先週の金曜日から札幌大通高校での講座が始まりました。
昨年に引き続き２回目です。
昨年のテーマは「身の丈起業について」でしたが、今年は「起業！いやその前に」と題して進めます。
社会人の方の参加は５名、その他は高校の３年生が中心です。
テーマを「起業！いやその前に」と題した理由です。
たとえ起業家が作ったビジネスプランがいくら良くても、また事業計画書が良く出来ていたとしても、起業の成否は経営者の人間としての「質」大きく影響すると私は考えます。
今まで多くの起業家や経営者とお会いし、話をしてきました。
成功する人はそれなりの理由が、失敗する人はそれなりの原因があります。
講座ではその経験と稲盛和夫さんからの教えを中心にお話しようと思っています。
６月までの続く講座、今から毎回が楽しみです。
トップセールスウーマン
先日同系会社の株主総会があり、そこでの話です。
その会社は住宅部門が中心となっているのですが、その営業のトップスリーが女性だそうです。
そのの中でもトップは毎年その位置を維持し、年間２２棟受注。
驚く事に、５０歳代のその彼女は過去営業経験はなかったそうです。
今の営業の前は別部門でコーヒーショップのサービスをしていました。
その仕事ぶりが買われ営業になった経緯があります。
社長の話では、好成績の１番の要因は人柄だという事です。
誠実でお客様から信頼を得、その上人柄が良いとのこと。
私も過去営業経験が長く、営業では色々な苦労がありました。
セールストークの勉強、マーケティング調査などをしましたが、結局基本は「人」なのですね。
「人柄」「人格」「考え方」です。
難しく考えず、ただ「自分磨き」をする。
その彼女に会いたくなりました。
「寝がけ」学習
先日鹿児島へ行った時、鹿児島大学で講義を受けたと以前に書きました。
その時受けた講座で教えられた事を１つ披露します。
ご存知のように、人の頭の中には「プラス思考」と「マイナス思考」があります。
そして圧倒的に「マイナス思考」が頭の大部分を占めています。
だからつい消極的な考え方になりがちです。
それを改善する１つの方法を教えてもらいました。
「寝がけ」を利用するのです。
「寝がけ」とは夜寝る直前、ウツラウツラしている状態です。
寝床に入ってウツラウツラ時に、心安らぐ、ポジティブな考えになれる本を読みます。
昔に流行った睡眠学習法のようなモノです。
ウツラウツラしているので、抵抗なく頭の中に「ポジチブ思考」が入り込んでいきます。
稲盛和夫さんも昔から毎日寝床で本を読むそうです。
酔っぱらって帰って来た時でも必ずそうしているそうです。
元来素直な私は早速それを真似ています。
始めたばかりでまだ効果は出てきませんが、これから続けてみようと思います。
女房と畳は
日本の言葉について。
昔からの言葉で「女房と畳は新しい方がいい」とか「糠味噌女房」というのがあります。
どちらも「使い古した女房」として悪く比喩した言葉と私は理解してきました。
ところがある本を読むと「そうでない」と説明されています。
「女房と畳は新しい方がいい」は「亭主と畳は新しい方がいい」と言い換えてもいいのです。
畳は藁で出来た畳床と、その上にイグサで作られた畳表で出来ています。
畳替えをするというのは、畳床は変えず、畳表を裏返しにしたりして新しくします。
好きで一緒になった夫婦も、毎日の生活の中で男は生活に疲れ、女は恋に倦んでくる。
古い畳を表替えした畳がいいように、男も女も新鮮でいなければならないという意味のことわざなのです。
また「糠味噌女房」もそうです。
毎日ごちそうばかり食べていると飽きてきます。
やはり美味いお茶漬けが欲しくなります。
美味い茶漬けには美味い新香、香の物が必要です。
毎日糠味噌をかき混ぜながら美味しい新香を作る事の出来る女房。
人生の旨味が出て来た偉い女房、賢い女房を「糠味噌女房」と言うのだそうです。
このように説明していましたが、よく考えてみたら「女房と畳は新しい方がいい」とか「糠味噌女房」という言葉は
今ではほとんど使われていませんね。
折角に日本のいい言葉。
残したいものです。
配偶者控除廃止
新聞やTVの報道で「配偶者控除廃止」に関してニュースが多いです。
安倍首相の話では、「女性の就労拡大が目的」だと謳っています。
でも実際は増税目的である事は明白です。
借金が１０００兆円を超える今の日本の財務状況を見れば仕方が無いのでしょう。
これからも、とれる所から取っていこうという政策が増えると思っています。
この「配偶者控除廃止」について妻と話した事があります。
妻は「私たちのように５人も子供がいたら、働きに出れなかった。
５人の保育料を払うだけで稼いだお金以上が飛んで行ってしまう」と言います。
確かにそうです。
また、統計資料によると、子供１人当たりの保育にかかる公的資金は月当たり２０万円かかるとあります。
公的資金とは税金です。
私たちは５人の子供がいますので、全員を保育に出せば単純計算で２０万円×５人＝１００万円の税金がかかる事になります。
年間１２００万円です。
妻が専業主婦であったため、子供を保育園に出さず、国や市にその税負担をさせなかった。
その分私たちが支払ったようなモノです。
妻と私２人の話の結論としては、「これからは５人も子供を産む事は、産みたくても産めない日本になっていくね」という事でした。
これはまた国の少子化対策に逆行するような気もしますが。
鹿児島
先日は福岡で開かれた盛和塾例会がありました。
その時、折角九州まで来たのだからと、１０人ほどの仲間と鹿児島まで行きました。
「西郷南州顕彰館」では西郷さんの本当の名前は西郷隆永（たかなが）というのを知りました。
江戸時代島津家の別邸であった仙巌園（せんがんえん）では島津家の末裔である島津さんに迎えていただき、案内していただきました。
案内していただいた島津さんも盛和塾生です。
仙巌園隣の集成館で「薩摩切子」が作られています。
少し高かったのですが「杯」を１つ買いました。
夜６時からは鹿児島大学内で、私達だけのために講座を開いてくれました。
鹿児島大学は稲盛さんの母校。
そこに稲盛さんの経営学を専門に研究している奥教授がいます。
奥教授に２時間にわたり、経営の１２か条、フィロソフィーについて教えていただきました。
深く分析され、考察された話に目から鱗が落ちる思いがしました。
夜は島津さん奥教授も参加していただき宴会。
翌朝は鹿児島県内にある知覧に行きました。
武家屋敷も有名ですが、知覧は戦時中「特攻基地」があった所です。
そこから多くの若者が飛び立って行きました。
特攻に飛び立って行った隊員の遺書等が展示されている「知覧特攻平和会館」
「特攻の母」と慕われた鳥浜トメさんが営んでいた「富谷食堂」を復元した「ホタル館」
涙流しながら見入りました。
その日夜遅く帰宅しました。
振り返ってみても本当に充実した３日間でした。
尊敬される営業マン
８日から昨日１０日まで、初めて九州に行って来ました。
８日は福岡で稲盛和夫さんの勉強会「盛和塾」の例会がありました。
全国・海外から塾生が集まり、参加者は１４００名を超えていました。
例会では２人の経営者による「経営体験発表」があり、それぞれに稲盛さんがコメントを述べられます。
その発表者の１人のS社長の話です。
高卒とともに義兄の医薬品卸の会社に入社し、すぐに営業担当となりました。
担当先は九州大学医学部。
当時Sさんの会社は九州医学部との取引は圧倒的に少ない状況にありました。
しかも競合会社の営業担当は営業部長。
「高卒」対「部長」の構図です。
圧倒的な不利な立場。
Sさんは経験が無いながら、取引拡大すべく毎日昼夜関係なく病院内を廻りました。
競合会社の担当者が会社を退社する夜の６時からも医学部に顔を出し、若さを武器にきめ細かい営業を続けました。
仕事を通して信用を得、人脈を作っていったのです。
Sさんの懸命な働きにより、ついには九州大学医学部の病院のほぼすべての仕事を受ける事が出来ました。
このSさんの経営体験発表に対して稲盛さんから賞賛の言葉がありました。
稲盛さんの言葉の中で私が特に心の残った言葉がありました。
「あなたが営業マンとしてものすごい成績が残せたのは、信用以上に尊敬される営業マンになったからです。」というものです。
「尊敬される営業マン」
素晴らしいです。
Sさんの会社は、入社時１億円程度の会社が、彼が社長になった今４８５億円になっています。
翌日は折角九州まで来たという事で、鹿児島まで足を伸ばしました。
そこでも色々な体験と驚きがありました。
それは次回ご紹介します。
福岡・鹿児島旅行
番屋
社畜という言葉
小判サメ商法
消費税アップ
お伊勢参り
サイゼリア
人の能力
金融円滑化法
日本の財政
三浦雄一郎氏
小さい火は暖かい
プルートス効果
あきらめ
幼馴染
カッコいい会社
「きれい事を唱えても経営にならない」という社長は沢山います。
でも、きれい事を唱えている会社があります。
昨日、系列会社の「キックオフ」という事業発表＋決起集会に出席してきました。
３００名を越す社員が出席し札幌市内のホテルで行われましいた。
社長は私の従兄弟でまだ５０歳代。
その社長が掲げたのは「カッコいい会社を目指す」です。
明確で、若い人にも理解しやすい言葉です。
日経新聞の調査でこの会社は北海道の学生人気ランキング１１位になっています。
テレビ局や大手旅行会社を押さえて上位に立っています。
この会社が追い求めている思いと学生の思いが一致しているからでしょう。
この会社の２０１３年度の売上は１４０億円を越しています。
社員が自分の思いと同化する会社の方針。
きれい事で成長している会社がここにあります。
身内の会社を褒めすぎたかな？
でも、きれい事を唱えている会社があります。
昨日、系列会社の「キックオフ」という事業発表＋決起集会に出席してきました。
３００名を越す社員が出席し札幌市内のホテルで行われましいた。
社長は私の従兄弟でまだ５０歳代。
その社長が掲げたのは「カッコいい会社を目指す」です。
明確で、若い人にも理解しやすい言葉です。
日経新聞の調査でこの会社は北海道の学生人気ランキング１１位になっています。
テレビ局や大手旅行会社を押さえて上位に立っています。
この会社が追い求めている思いと学生の思いが一致しているからでしょう。
この会社の２０１３年度の売上は１４０億円を越しています。
社員が自分の思いと同化する会社の方針。
きれい事で成長している会社がここにあります。
身内の会社を褒めすぎたかな？
社長の度量
繁盛店
ラーメン店
「ありがとう」という言葉
寝床の中で
大事な人の写真
昔、アメリカの映画やテレビを見ていると、会社の場面で机の上に家族の写真を置いているシーンがありました。
最近の日本のテレビでもそんなシーンがあります。
ある会社では全社員に対して、自分の机の上に大事な人の写真を置くようにという指示があったと聞きました。
両親の写真、家族の写真、恋人の写真等。
その写真を見れば元気が出て来ます。
人は「誰かのために」とか「この人に認めてもらいたい」とか、その人の写真を見るとモチベーションが高くなるものです。
また、少しズルをしようとか思っても、写真を見れば思い止まります。
私も会社の机の上に亡くなった両親の写真を置いています。
朝に挨拶をして仕事を始めます。
やはり一所懸命がんばろうという気持ちになります。
まだの方は一度試されたらいかがですか？
最近の日本のテレビでもそんなシーンがあります。
ある会社では全社員に対して、自分の机の上に大事な人の写真を置くようにという指示があったと聞きました。
両親の写真、家族の写真、恋人の写真等。
その写真を見れば元気が出て来ます。
人は「誰かのために」とか「この人に認めてもらいたい」とか、その人の写真を見るとモチベーションが高くなるものです。
また、少しズルをしようとか思っても、写真を見れば思い止まります。
私も会社の机の上に亡くなった両親の写真を置いています。
朝に挨拶をして仕事を始めます。
やはり一所懸命がんばろうという気持ちになります。
まだの方は一度試されたらいかがですか？
冠婚葬祭
平気で生きていく
現在に生きる
当座買い
想像力
図書館
調べ事があり、昨日何年振りかで図書館に行って来ました。
「山の手図書館」が歩いて２０分位のところにあります。
図書館と言えば思い出があります。
大学受験の浪人時代、自宅は札幌から東京に移っていました。
当時住んでいた池上線の御嶽山駅から３駅の洗足池にある洗足池図書館に毎日のように通っていました。
朝１０時頃から夕方４時くらいまで受験勉強をしていました。
お昼はそこの売店で買うホットドッグのみ。
毎日同じような生活をしている時、時々高校時代の友人が図書館まで来てくれました。
その友人は既に大学生でしたが、大学は学生運動で授業も無く、「暇だから」と言って来てくれました。
それでも来てくれることが嬉しく、その時は勉強も中断し、洗足池の周りを歩きながら語っていました。
彼のお陰で単調な受験生活もいい思い出になっています。
今でも私が上京する時は彼と会います。
酒を飲みながら家族の事、友人の事、昔の話をします。
その彼も今年６５歳で第２の会社も４月で定年退職とのこと。
千葉の田舎で暮らすそうです。
これからなかなか会えなくなります。
昨日図書館で本を読んでいて、フッとそんなことを思い出し、懐かしさと寂しさを感じました。
「山の手図書館」が歩いて２０分位のところにあります。
図書館と言えば思い出があります。
大学受験の浪人時代、自宅は札幌から東京に移っていました。
当時住んでいた池上線の御嶽山駅から３駅の洗足池にある洗足池図書館に毎日のように通っていました。
朝１０時頃から夕方４時くらいまで受験勉強をしていました。
お昼はそこの売店で買うホットドッグのみ。
毎日同じような生活をしている時、時々高校時代の友人が図書館まで来てくれました。
その友人は既に大学生でしたが、大学は学生運動で授業も無く、「暇だから」と言って来てくれました。
それでも来てくれることが嬉しく、その時は勉強も中断し、洗足池の周りを歩きながら語っていました。
彼のお陰で単調な受験生活もいい思い出になっています。
今でも私が上京する時は彼と会います。
酒を飲みながら家族の事、友人の事、昔の話をします。
その彼も今年６５歳で第２の会社も４月で定年退職とのこと。
千葉の田舎で暮らすそうです。
これからなかなか会えなくなります。
昨日図書館で本を読んでいて、フッとそんなことを思い出し、懐かしさと寂しさを感じました。
魔法のノート
高齢者の就業
絶対王者
商売の基本
禁酒・禁煙
無財の七施
人間は考える葦である
立春を過ぎて
酒を飲む
立つ位置
君の失敗は僕の失敗
心の持ちよう
新しいパソコン
万能細胞
今朝のニュースで万能細胞を作る方法を発見したと報道されていました。
それも３０歳の若く美しい女性。
その研究者小保方(おぼかた)晴子さんは大学を出てまだ１０年も経たない内に世界的発見をしたことに私は驚きました。
当初、科学誌ネイチャーに論文を投稿しても「科学を愚弄する」と非難された、却下されること３回。
それでも研究し続けての発表です。
その陰には優秀な日本・アメリカの研究者のサポートがあったそうです。
その研究者も一流の研究者。
当時はまだ２０歳代の若者が、自分より年上で優秀と言われる人から協力をもらえたということに私は興味を持ちます。
その一流の研究者がサポートするほどの研究内容、そして小保方さんの人間としても魅力。
小保方さんはこれからいろいろ人として、その生き方や考え方がテレビ等で紹介されるでしょう。
ただこの事で、人知れずコツコツ努力をし続け、苦節何十年かけて研究するという従来のイメージは一新されました。
新しい研究者そして若者が現れた様な気がします。
それも３０歳の若く美しい女性。
その研究者小保方(おぼかた)晴子さんは大学を出てまだ１０年も経たない内に世界的発見をしたことに私は驚きました。
当初、科学誌ネイチャーに論文を投稿しても「科学を愚弄する」と非難された、却下されること３回。
それでも研究し続けての発表です。
その陰には優秀な日本・アメリカの研究者のサポートがあったそうです。
その研究者も一流の研究者。
当時はまだ２０歳代の若者が、自分より年上で優秀と言われる人から協力をもらえたということに私は興味を持ちます。
その一流の研究者がサポートするほどの研究内容、そして小保方さんの人間としても魅力。
小保方さんはこれからいろいろ人として、その生き方や考え方がテレビ等で紹介されるでしょう。
ただこの事で、人知れずコツコツ努力をし続け、苦節何十年かけて研究するという従来のイメージは一新されました。
新しい研究者そして若者が現れた様な気がします。
サケとマス
食品偽装表示問題が起きて、先日消費者庁からメニュー表示のガイドラインが出されました。
そのガイドラインに対して色々な意見があります。
特にサケとマスの表示について問題提起されています。
現在、サケと表示され販売されているほとんどがサーモントラウトという養殖のマスです。
養殖マスは消費者の好みに合わせ、脂をのせることも、色を赤くすることもエサ次第で自由に出来ます。
スーパーに売っている甘塩サケも養殖マスです。
そんなこともあり、消費者庁が厳密に表示を区別するように指導しようとしていることに反発が強いようです。
また、養殖サーモンの味にならされた私達の舌に、サケはパサついて美味しくないという人が多いです。
養殖サーモンの味にならされても、私はもっと本物のサケを食べたいと思います。
北海道に住んでいるのだから北海道のサケが欲しいと思いスーパーに行っても、残念ながらサケはほとんど置いていません。
サケとマスはその味が違います。
１つの例が卵です。
筋子と言えば本来サケの卵ですが、価格の安いマスの卵もあります。
しかしその味は格段に違います。
身にしてもサケはしっかり歯ごたえがあります。
わたしは明確にサケとマスの表示はして欲しいと思っていますし、もっと多くのスーパーでサケを扱ってほしい。
子供の頃は塩サケ一切れでご飯３膳位食べました。
美味い新巻きサケ、塩サケを食べたい！
そのガイドラインに対して色々な意見があります。
特にサケとマスの表示について問題提起されています。
現在、サケと表示され販売されているほとんどがサーモントラウトという養殖のマスです。
養殖マスは消費者の好みに合わせ、脂をのせることも、色を赤くすることもエサ次第で自由に出来ます。
スーパーに売っている甘塩サケも養殖マスです。
そんなこともあり、消費者庁が厳密に表示を区別するように指導しようとしていることに反発が強いようです。
また、養殖サーモンの味にならされた私達の舌に、サケはパサついて美味しくないという人が多いです。
養殖サーモンの味にならされても、私はもっと本物のサケを食べたいと思います。
北海道に住んでいるのだから北海道のサケが欲しいと思いスーパーに行っても、残念ながらサケはほとんど置いていません。
サケとマスはその味が違います。
１つの例が卵です。
筋子と言えば本来サケの卵ですが、価格の安いマスの卵もあります。
しかしその味は格段に違います。
身にしてもサケはしっかり歯ごたえがあります。
わたしは明確にサケとマスの表示はして欲しいと思っていますし、もっと多くのスーパーでサケを扱ってほしい。
子供の頃は塩サケ一切れでご飯３膳位食べました。
美味い新巻きサケ、塩サケを食べたい！
安全について
見放さない
知行合一
雪明り
モノ真似
人格
人格
スリランカ
製造業
出会う
もしも２０歳なら
成人式
痛飲
戦後日本史
現状認識
昨日の新聞を読んで思ったことです。
「強い農業 異分野と育成」と題され、アシストスーツを使い、高齢者の農業作業を手助けするという記事が掲載されていました。
確かに高齢者が作業する時には役立つでしょう。
農業従事者の平均年齢は６５歳と言われています。
しかし農業で今大事なのは若返りです。
制度を変えて、新規参入希望している若い人達を増やすことではないでしょうか。
高齢者の人達は直接作業するより、指導する等経験を生かした仕事に移行する方が農業のためにはいいこと。
このアシストスーツが農業分野で本当に普及するのでしょうか。
この記事では農水省も参画いるのですが、チョット方向違いの様に気もします。
似たことは会社でもあります。
会社経営していると、新規事業を手掛ける時があります。
会社にはノウハウも技術もあるので手掛けるのですが、その時、開拓するその分野の現状をしっかり把握し認識してからでなければその事業は頓挫してしまいます。
その分野の現状を間違えてとらえていたわけですから、土台が崩れ、計画がひっくり返ってしまうことになります。
昨日の新聞の記事の内容はそれと似たことだと感じました。
「強い農業 異分野と育成」と題され、アシストスーツを使い、高齢者の農業作業を手助けするという記事が掲載されていました。
確かに高齢者が作業する時には役立つでしょう。
農業従事者の平均年齢は６５歳と言われています。
しかし農業で今大事なのは若返りです。
制度を変えて、新規参入希望している若い人達を増やすことではないでしょうか。
高齢者の人達は直接作業するより、指導する等経験を生かした仕事に移行する方が農業のためにはいいこと。
このアシストスーツが農業分野で本当に普及するのでしょうか。
この記事では農水省も参画いるのですが、チョット方向違いの様に気もします。
似たことは会社でもあります。
会社経営していると、新規事業を手掛ける時があります。
会社にはノウハウも技術もあるので手掛けるのですが、その時、開拓するその分野の現状をしっかり把握し認識してからでなければその事業は頓挫してしまいます。
その分野の現状を間違えてとらえていたわけですから、土台が崩れ、計画がひっくり返ってしまうことになります。
昨日の新聞の記事の内容はそれと似たことだと感じました。
思う力
正月休み
仕事納め
鍵山秀三郎氏
子供の幸福度
ホワイトクリスマス
今日はクリスマスイブです。
皆が優しい気持ちになる時です。
ベトナム戦争の時もクリスマス休戦というのもありました。
クリスマスは戦争とは無縁のものです。
クリスマスに謳われる歌は「きよしこの夜」「ジングルベル」「クリスマスイブ」等があります。
私にとっての一番のクリスマスソングは「ホワイトクリスマス」です。
この「ホワイトクリスマス」は第２次世界大戦の時、ヨーロッパで戦っていたアメリカ兵士たちが故郷を思い、ラジオから流れるその曲を聞き、歌っていました。
それを思って「ホワイトクリスマス」を聞くと「I'm dreaming of a white Christmas・・・・」で始まる歌詞は切ない気持ちにさせます。
先日の日曜日に映画「永遠の０」を妻と一緒に見て来ました。
より一層平和の大切さを感じさせてくれます。
今日のクリスマスは静かに過ごします。
皆が優しい気持ちになる時です。
ベトナム戦争の時もクリスマス休戦というのもありました。
クリスマスは戦争とは無縁のものです。
クリスマスに謳われる歌は「きよしこの夜」「ジングルベル」「クリスマスイブ」等があります。
私にとっての一番のクリスマスソングは「ホワイトクリスマス」です。
この「ホワイトクリスマス」は第２次世界大戦の時、ヨーロッパで戦っていたアメリカ兵士たちが故郷を思い、ラジオから流れるその曲を聞き、歌っていました。
それを思って「ホワイトクリスマス」を聞くと「I'm dreaming of a white Christmas・・・・」で始まる歌詞は切ない気持ちにさせます。
先日の日曜日に映画「永遠の０」を妻と一緒に見て来ました。
より一層平和の大切さを感じさせてくれます。
今日のクリスマスは静かに過ごします。
忘年会
赤い糸
タライの水の原理
和して同ぜず
妻の幸福は夫の降伏
琴似観光協会
２代目経営者
は師走。
忘年会が続きます。
昨夜は琴似にある２軒の飲み屋さんを廻りました。
２軒目の店は３０年ほど前からの馴染みですが、ここしばらく行っていませんでした。
行ってみるとママはいなく、代わりにその娘さんがカウンターに立っています。
お客様の入りが悪く、１０月には店を閉じようとしたのを娘さんが引き継いだとのこと。
彼女は既に結婚し子供もいますが、あえて店運営を買って出ました。
今までも時々はお母さんの手伝いで店に出ていましたが、これからは全ての責任を負って運営することになります。
２代目経営者です。
この娘さんは高校生の時から知っていますが、明るく元気な人です。
その彼女が経営者立ち上がったのですから、成功出来るよう応援・支援していくつもりです。
とは言え、そう頻繁に飲みに行けませんので、別の方面から応援・支援して行きます。
忘年会が続きます。
昨夜は琴似にある２軒の飲み屋さんを廻りました。
２軒目の店は３０年ほど前からの馴染みですが、ここしばらく行っていませんでした。
行ってみるとママはいなく、代わりにその娘さんがカウンターに立っています。
お客様の入りが悪く、１０月には店を閉じようとしたのを娘さんが引き継いだとのこと。
彼女は既に結婚し子供もいますが、あえて店運営を買って出ました。
今までも時々はお母さんの手伝いで店に出ていましたが、これからは全ての責任を負って運営することになります。
２代目経営者です。
この娘さんは高校生の時から知っていますが、明るく元気な人です。
その彼女が経営者立ち上がったのですから、成功出来るよう応援・支援していくつもりです。
とは言え、そう頻繁に飲みに行けませんので、別の方面から応援・支援して行きます。
ある講演会
意見の相違
結婚
末娘が結婚することになり、昨日先方のご両親達と顔合わせの食事会をしました。
これで私の子供５人が全てが結婚することになり、ホッとしています。
先方のご両親は若くそして真面目で、明るい家庭のようでした。
安心しました。
食事会の帰り、妻が途中で買い物に行き、私と娘二人で歩いて帰りました。
私が何気なく話す言葉に、素直にうなづきながら応える娘。
愛おしく思えました。
そんな時に思ったのが、親は子供を教育してきたつもりが、逆に教えられてきたのかということです。
子供を育て、物事を教えている時、同時に自分も正されてきたのです。
「悪いことをしないで正しいことをしなさい」「正直で素直でいなさい」という言葉は、言っている親も問われています。
来年はまた家族が増えます。
これで私の子供５人が全てが結婚することになり、ホッとしています。
先方のご両親は若くそして真面目で、明るい家庭のようでした。
安心しました。
食事会の帰り、妻が途中で買い物に行き、私と娘二人で歩いて帰りました。
私が何気なく話す言葉に、素直にうなづきながら応える娘。
愛おしく思えました。
そんな時に思ったのが、親は子供を教育してきたつもりが、逆に教えられてきたのかということです。
子供を育て、物事を教えている時、同時に自分も正されてきたのです。
「悪いことをしないで正しいことをしなさい」「正直で素直でいなさい」という言葉は、言っている親も問われています。
来年はまた家族が増えます。
親友
今上京中で、今日来札します。
昨夜は１年ぶりに高校生時代の友人と上野で会いました。
彼とは考え方も意見も違うのですが、妙に馬が合い親友の一人です。
昨夜も政治・経済・宗教に至るまで、飲みながら語らいました。
３時間ほどで終わり、飲み屋を出て上野駅に向かう時、フッと出たのが「死ぬまで何回会えるだろうね」という言葉です。
年を取るとともに、大事にする事が１つ１つ増えてきます。
私の幸福論
昨夜、横浜で盛和塾忘年塾長例会があり参加してきました。
８００名の塾生が集まり、稲盛さんのお話を聞き、その後は忘年会。
忘年会で私が座った席は、運良く稲盛さんと同じテーブルでした。
ただ、残念な事に稲盛さんと対面の席でしたので、お話をするには離れすぎていました。
それでも思いがけない稲盛さんの人間的な優しさ、面白さ、その上可愛らしさを見る事が出来ました。
忘年会前の稲盛さんのお話を紹介します。
演題は「私の幸福論ー幸福は心のあり方によってきまる」です。
１時間３０分にわたるお話は納得させられる事ばかりでした。
その中で「利己」とl「利他」についてのお話を紹介します。
利他の心は人知を超えた力を得る事が出来ます。
ヨットに例えての話。
ヨットは自力では走れません。帆を張って他力という風を受けて走ります。
その帆は自力で上げなければなりません。
その帆も美しい心がなければいい帆を上げることができません。
もしも利己の心で上げたのであれば、帆は穴だらけで、風を受けても前に進みません。
幸せを得るには利他の心です。
不幸せの元は３毒といわれる「愚痴・妬み・怒り」。
幸せの元は「勤勉・感謝・反省」です。
この事は稲盛さんご自分が身を以て体験された事であると強調されていました。
そして良い事をなす事に喜びを見出す事で、経営者の幸せを感じているとも言われます。
昨夜は、いいお話と美味しいお酒に酔った夜でした。
日本と台湾２
昨日の続きです。
「終戦時、中国から引き揚げてきた民間人４万人、将兵３５万人の命を繋いでくれた中華民国と蒋介石氏に対して対し、当時北支那派遣軍の中将だった根本氏がその恩義に応えるべく行動した」と書きました。
第二次世界大戦が終わった後、中国では中華人民共和国軍と蒋介石氏が率いる中華民国軍との間で激戦が続けられていました。
その戦は中華民国軍の連敗続きでした。
根本氏は日本にて中華民国軍劣勢の戦況を聞き、蒋介石氏から受けた恩義に報いる為の行動を起こします。
北支那派遣軍で一緒だった部下達と連絡を取り合い、台湾にいる同士の用意した漁船で日本を脱出して台湾に向かったのです。
当時、アメリカの管理下にあった日本を脱出するのは大変苦労したようです。
根本氏は台湾では蒋介石氏に会い、以前受けた恩義に報いる為、戦いの最前線に出ることを希望します。
そして大陸近くの金門島に渡り、参謀として戦いました。
それまで連敗続きであった中華民国軍はここで劇的な勝利を得ます。
この結果、現在でも大陸に近いこの金門島は未だ台湾領です。
その影の力は根本元中将達１７人の日本人でした。
台湾本島に戻った根本氏達は蒋介石氏から礼を言われ、記念の花瓶をもらいます。
その花瓶は対になっており、現在１つは根本家にあり、もう１つは蒋介石の顕彰施設である中正紀念堂に飾られています。
ただ、この日本人の活躍は中華民国軍にとって都合のいいものではありませんでした。
その事実は長い間伏せられていました。
金門島の戦いで勝利してから６０年になる２００９年のことです。
その式典準備をしている時、その戦いに日本人が参加していたという話が出て来ました。
それでも大きな話題にはなりませんでした。
２００９年１０月に開かれた式典に日本人関係者の子孫が招待されます。
その時、思いもかけず出席していた馬英九総統から歓迎の言葉を受けたのです。
２０１１年３月１１日に起きた東日本大震災が発生した時、台湾はどこよりも早く救援隊を派遣してくれました。
馬英九総統は自らテレビに出演して日本への援助を呼びかけました。
その結果、人口わずか２３００万人にすぎない台湾が２００億円を超える義援金を送ってくれたのです。
日本の占領下にあった台湾であるにもかかわらず、日本との強い結びつきは続いています。
この本を読んで改めて台湾が好きになりました。
「終戦時、中国から引き揚げてきた民間人４万人、将兵３５万人の命を繋いでくれた中華民国と蒋介石氏に対して対し、当時北支那派遣軍の中将だった根本氏がその恩義に応えるべく行動した」と書きました。
第二次世界大戦が終わった後、中国では中華人民共和国軍と蒋介石氏が率いる中華民国軍との間で激戦が続けられていました。
その戦は中華民国軍の連敗続きでした。
根本氏は日本にて中華民国軍劣勢の戦況を聞き、蒋介石氏から受けた恩義に報いる為の行動を起こします。
北支那派遣軍で一緒だった部下達と連絡を取り合い、台湾にいる同士の用意した漁船で日本を脱出して台湾に向かったのです。
当時、アメリカの管理下にあった日本を脱出するのは大変苦労したようです。
根本氏は台湾では蒋介石氏に会い、以前受けた恩義に報いる為、戦いの最前線に出ることを希望します。
そして大陸近くの金門島に渡り、参謀として戦いました。
それまで連敗続きであった中華民国軍はここで劇的な勝利を得ます。
この結果、現在でも大陸に近いこの金門島は未だ台湾領です。
その影の力は根本元中将達１７人の日本人でした。
台湾本島に戻った根本氏達は蒋介石氏から礼を言われ、記念の花瓶をもらいます。
その花瓶は対になっており、現在１つは根本家にあり、もう１つは蒋介石の顕彰施設である中正紀念堂に飾られています。
ただ、この日本人の活躍は中華民国軍にとって都合のいいものではありませんでした。
その事実は長い間伏せられていました。
金門島の戦いで勝利してから６０年になる２００９年のことです。
その式典準備をしている時、その戦いに日本人が参加していたという話が出て来ました。
それでも大きな話題にはなりませんでした。
２００９年１０月に開かれた式典に日本人関係者の子孫が招待されます。
その時、思いもかけず出席していた馬英九総統から歓迎の言葉を受けたのです。
２０１１年３月１１日に起きた東日本大震災が発生した時、台湾はどこよりも早く救援隊を派遣してくれました。
馬英九総統は自らテレビに出演して日本への援助を呼びかけました。
その結果、人口わずか２３００万人にすぎない台湾が２００億円を超える義援金を送ってくれたのです。
日本の占領下にあった台湾であるにもかかわらず、日本との強い結びつきは続いています。
この本を読んで改めて台湾が好きになりました。
日本と台湾
正しいと思う気持ち
さとり世代
頑張る人を評価する
驚いたこと
先日見た驚きの光景。
左手に白杖を持った目の不自由な人が、右手に火がついたタバコを持って人通りの多い歩道を歩いていました。
傍に介助者らしき人がついているのに。
子供の顔の高さにタバコがあります。
もう１つ。
これは良く見るのですが、電動車椅子に乗り結構なスピードで歩道を走っている姿。
人を縫って走っています。
また、走ってはいけない車道を走っているので、後ろには車が渋滞している時もあります。
その時思ったのです。
相手が健常者だったら注意したかもしれないことでも、相手が障がい者だった時、少し躊躇している自分がいました。
それではいけないと思っているのですが、弱者と言われる人に対する遠慮なのでしょうか。
左手に白杖を持った目の不自由な人が、右手に火がついたタバコを持って人通りの多い歩道を歩いていました。
傍に介助者らしき人がついているのに。
子供の顔の高さにタバコがあります。
もう１つ。
これは良く見るのですが、電動車椅子に乗り結構なスピードで歩道を走っている姿。
人を縫って走っています。
また、走ってはいけない車道を走っているので、後ろには車が渋滞している時もあります。
その時思ったのです。
相手が健常者だったら注意したかもしれないことでも、相手が障がい者だった時、少し躊躇している自分がいました。
それではいけないと思っているのですが、弱者と言われる人に対する遠慮なのでしょうか。
悔しさ貯金
「情「と「理」
ある女性経営者
ある女性経営者
度量の広さ
Windows
頑張る人
北海道の観光
カジノ建設
社員を思う気持ち
準備する
タイ旅行２
タイ旅行
エンゲージメント
携帯電話の普及
パーソナルサービス
商売をしていると頭を下げることが多いです。
その時、何に対して頭を下げているのでしょう？
お客様に対して頭を下げて入るつもりでも、実際は無意識の内にお金に対し頭を下げているのではないでしょうか。
銀行に普通預金を持っているだけのお客様より、１億円預けてくれるお客様。１万円の指輪を買ってくれるお客様より、１００万円の指輪を買ってくれるお客様には、自然と最敬礼するのではないでしょうか。
それが普通です。
でも皆が普通のことしかしない時に、それ以上の事をすると感動を与えます。
その方法は人によりそれぞれ違います。
個性があっていいと思います。
そしてそれがお客様１人１人に対して細かく対応する「パーソナルサービス」ということになります。
自分しか出来ない「パーソナルサービス」
一度考えてみるといいかもしれません。
その時、何に対して頭を下げているのでしょう？
お客様に対して頭を下げて入るつもりでも、実際は無意識の内にお金に対し頭を下げているのではないでしょうか。
銀行に普通預金を持っているだけのお客様より、１億円預けてくれるお客様。１万円の指輪を買ってくれるお客様より、１００万円の指輪を買ってくれるお客様には、自然と最敬礼するのではないでしょうか。
それが普通です。
でも皆が普通のことしかしない時に、それ以上の事をすると感動を与えます。
その方法は人によりそれぞれ違います。
個性があっていいと思います。
そしてそれがお客様１人１人に対して細かく対応する「パーソナルサービス」ということになります。
自分しか出来ない「パーソナルサービス」
一度考えてみるといいかもしれません。
経理
近江商人
割り勘
日本酒
ワクワク・ドキドキ
人が何かを起こす時、そこにはワクワク感やドキドキ感があります。
それが原動力となって突き進んで行くことが出来ます。
それを阻害するのは「あきらめ」。
それをカッコ良く言う言葉が「達観している」です。
本来「達観」という言葉は「目先の細かなことに迷わされず、 真理・道理を悟ること。さとりの境地で物事にのぞむこと」です。
なかなか達することが出来ない境地です。
その「達観しているから」と言って自分を誤魔化す。
歳をとった人がよく言う言葉です。
いつまでもワクワク感・ドキドキ感を持ち続ける為に必要なのは「欲」です。
「欲」を持つことは悪いことではありません。
それが我欲にこだわると災いが起こりことを分かっていればいいです。
利他を自分の欲となればいいのですが、それには時間がかかります。
ロケットが地上から離れる時の１段ロケットは一番大きな推進力を必要とします。
何かをなすには、まず飛びあがらなければなりません。
大きな欲を持ち、ワクワク感・ドキドキ感を持ち続けることが夢を叶える原動力です。
これはワクワク感・ドキドキ感を少し無くしかけている自分に対する言葉でもありす。
台湾のうどん店
今日も中国で行われた盛和塾のお話しをします。
経営体験発表者の中に台湾の経営者が１人いました。
彼のお話を紹介します。
名前は厳心鏞さんといいます。
昨年の４月より台湾で日本のうどん店を展開しています。
４ヵ店１０４名の従業員がいます。
厳さんの創業理念は「家の貧しい若者を助け、事業を発展させ、物質的に豊かな生活を送れるようにすると同時に、若者が心を高め親孝行をし、次世代のより多くの若者に愛を伝えること」です。
彼は色々な仕事の経験の中で、ある尊敬する人に出会いました。
その人から「創業こそ青年にとって最大の助けになる」と聞かされます。
またその人から贈られた稲盛さんの本「生き方」を読み、その後の自分の生き方を決めました。
そして日本式うどん店事業を始める時、将来の創業条件にあう若者を４名選らび雇いました。
彼らはいずれも家庭が貧しいか、片親に育てられていて、また極めて親孝行でした。
親孝行と貧困は最も重要な選択条件だったそうです。
親孝行であれば同僚やお客様にもきっと良くしてくれ、また貧しかったからこそ、他人の恩に対して感謝の気持ちが深くなると言います。
厳さんの事業は順調に発展して、現在売上高１億２８００万台湾ドル（約４億３０００万円）、経常利益率２０.５％です。
店のモットーがあります。
「敬事如神（敬うこと神の如く）」
これはうどんを作る時、１碗１碗神聖な気持ちを込めて作る。
「待客如親（客に相対すること親に対する如く）」
お客様に対しては親孝行するように対応してほしい。
厳さんは自分の生き方を、うどん店を通しての「若者の創業」に置いています。
大変共感できます。
テレビを見て
中国人経営者
先日の１３日、中国成都で行われました「稲盛和夫経営哲学成都報告会」の様子を書きます。
中国人１５００名、日本から１６０名の人が参加して行われました。
９時から２２時まで１３時間のロングランです。
中国から５名、台湾１名、日本人１名の経営体験発表が行われました。
今回の発表会はいつも聞いている日本人ばかりのとは大分違いました。
中国人経営者達は稲盛哲学を如何に実践しているか、そしてその結果、効果が如何に大きいのかを話します。
稲盛哲学即ち日本で言うフィロソフィ―は、「正直であれ」とか、「損得でなく善悪で判断しなさい」等当り前のことが書かれています。
ですから、従来の日本人経営者の発表はそれを当り前に行った上で、如何に苦労して経営しているかを語ります。
しかし中国は違います。
日本で当たり前のことが、今の中国では重要なのです。
中国人経営者から、お客様を騙さないで正直な商売をしたら信頼され売上が上がったとか、従来は従業員の事でなく自分の損得ばかり考えていたが、「従業員の物心両面の幸せを追求する」と経営理念を作ったところ、従業員の仕事ぶりが上がったという報告があります。
その話を聞いて思うのは、中国はまだまだ商業道徳的な環境は整っていないという思いと、そのような環境だからこそ、それに気付いて稲盛哲学を導入にした会社が伸びれる余地が大きいのだということです。
発表者の１人は創業９年目の会社を３３億円の売上、５５００名の従業員を擁する会社に伸ばしています。
稲盛さんが私達によく話をする「人生の成功方程式」があります。
人生の成功＝考え方×熱意×能力
その中で一番大事なのは考え方。
考え方は－１００から＋１００まであります。
マイナスの考え方をすると間違えた人生になります。
中国の経営者の話を聞いていると熱意は日本人以上に高いものがあります。
中国の教育も日本以上に熱心です。
ただ考え方だけが不十分だったのです。
経営にフィロソフィ―を導入することによって、中国の経済は大きく発展していきそうな気がします。
日本にいると新聞等の報道で、中国は不正や誤魔化しばかり横行していると書かれています。
しかし実際はそれを正して、日本人以上の熱意を持って経営している経営者がいるということ。
今回会った中国経営者から教えられました。
中国成都
中国成都
創業・起業社長
命もいらぬ名もいらぬ
競争の中で頑張る
心のありよう
先日ある人と話していた時、「生き方」の話しになりました。
私は「魂を磨く」や「因果の法則」などの話しをしました。
その時、そばにいた別の人から「山地さん、何かの宗教に入っているのですか？」と尋ねられました。
「人のために良いことをしよう」とか「損得より善悪で判断」の話をすると、宗教に入っているとか、何かにかぶれていると思われるのでしょう。
「そのように思う人がまだ多くいるのだな」と改めて認識しました。
私の若い頃、そのような話をある経営者にした時のことを思い出します。
思いを込めて話しても「何時までもそんな青臭いことを言っているようじゃダメだ」と言われました。
そのようなことは何回もありました。
今振り返ってみると、そのようなことを言った会社はその時は良かったのですが、今は無くなっているか衰退しています。
経営者は、たまたま会社が順調に推移している時、つい「俺はすごい経営者だ」と思ってしまいます。
自分の力だけで成功したと思っているのです。
「おかげ様」と言う思いがありません。
そのような思いが会社をダメにしてしまいました。
今まで長い間多くの経営者を見て来ましたが、経営者と話をすると、成功する人、そうでない人の違いが分かるようになりました。
「心のありよう」
単純なことだけれど人として大切なことです。
「心のありよう」
常に意識したいと思います
私は「魂を磨く」や「因果の法則」などの話しをしました。
その時、そばにいた別の人から「山地さん、何かの宗教に入っているのですか？」と尋ねられました。
「人のために良いことをしよう」とか「損得より善悪で判断」の話をすると、宗教に入っているとか、何かにかぶれていると思われるのでしょう。
「そのように思う人がまだ多くいるのだな」と改めて認識しました。
私の若い頃、そのような話をある経営者にした時のことを思い出します。
思いを込めて話しても「何時までもそんな青臭いことを言っているようじゃダメだ」と言われました。
そのようなことは何回もありました。
今振り返ってみると、そのようなことを言った会社はその時は良かったのですが、今は無くなっているか衰退しています。
経営者は、たまたま会社が順調に推移している時、つい「俺はすごい経営者だ」と思ってしまいます。
自分の力だけで成功したと思っているのです。
「おかげ様」と言う思いがありません。
そのような思いが会社をダメにしてしまいました。
今まで長い間多くの経営者を見て来ましたが、経営者と話をすると、成功する人、そうでない人の違いが分かるようになりました。
「心のありよう」
単純なことだけれど人として大切なことです。
「心のありよう」
常に意識したいと思います
偽装問題
因果の法則
過度の期待
親しき仲にも礼儀あり
真理把持
心の準備
ＳＬニセコ号
人たらし
人の弱みにつけ込む
リーンスタートアップ
善因善果
函館市民フォーラム
バリアアリー
先週の新聞の記事に、「バリアアリ―」という言葉がありました。
「バリアフリー」ではなく、あえて「バリア」を作るということです。
それの発信元は作業療法士で「社会福祉法人ゆめのみずうみ村」の理事長を務める藤原茂さんです。
今までの介護施設は「バリアフリー」が当り前です。
そこでは入居者は「上げ膳据え膳」の生活に慣れ、生活能力が衰えていきます。
手厚い介護が逆に生活力を奪う結果になっています。
藤原さんの施設では廊下に手すりは無く段差も多い。
利用者は家具などにつかまりながら歩きます。
昼食時は足の不自由な人ですら歩いて自分の料理を運びます。
私は以前から「バリアフリー」推進には少し疑問を持っていました。
ですからこの記事を見た時「我が意を得たり」と思いました。
「過度の優しさは人を弱くする」と考えます。
坂道の多い街の年寄は長生きの人が多いと言われます。
普段の生活で足腰が鍛えられるからだと言います。
福祉国家の北欧の町並みはアスファルトの所ばかりでなく石畳で足元がおぼつかない道もあります。
古い建物も入り口の段差が高く、入るのが大変です。
それでもバリアフリーにしません。
人にはある程度の負荷が必要です。
そしてストレスも必要と言われます。
ボケないために。
そのために何かに挑戦しようという気持ちも生まれて来ます。
私、英語の勉強始めました。
「バリアフリー」ではなく、あえて「バリア」を作るということです。
それの発信元は作業療法士で「社会福祉法人ゆめのみずうみ村」の理事長を務める藤原茂さんです。
今までの介護施設は「バリアフリー」が当り前です。
そこでは入居者は「上げ膳据え膳」の生活に慣れ、生活能力が衰えていきます。
手厚い介護が逆に生活力を奪う結果になっています。
藤原さんの施設では廊下に手すりは無く段差も多い。
利用者は家具などにつかまりながら歩きます。
昼食時は足の不自由な人ですら歩いて自分の料理を運びます。
私は以前から「バリアフリー」推進には少し疑問を持っていました。
ですからこの記事を見た時「我が意を得たり」と思いました。
「過度の優しさは人を弱くする」と考えます。
坂道の多い街の年寄は長生きの人が多いと言われます。
普段の生活で足腰が鍛えられるからだと言います。
福祉国家の北欧の町並みはアスファルトの所ばかりでなく石畳で足元がおぼつかない道もあります。
古い建物も入り口の段差が高く、入るのが大変です。
それでもバリアフリーにしません。
人にはある程度の負荷が必要です。
そしてストレスも必要と言われます。
ボケないために。
そのために何かに挑戦しようという気持ちも生まれて来ます。
私、英語の勉強始めました。
オリンピック
日曜日の朝からいい気持ちです。
勿論オリンピック開催が東京で決ったためです。
ただ今日は新聞が休刊日。これは少し淋しい。
日本はこれから景気が良くなるでしょう。
まだ開かれていない株式市場の動向も気になります。
景気というと経済成長の事を思いますが、ウィキペディアの説明では「昔は景色・雰囲気などの意味合いを込めて使われてきた。」とあります。
その意味でも、このオリンピック東京開催というニュースは人の気持ちを明るく前向きにしていくはずです。
以前の東京オリンピックの時、私は小学生。
７年後は７０歳を越しています。
長い年月を感じます。
札幌でもサッカーの試合があるそうです。
楽しみが増えました。
勿論オリンピック開催が東京で決ったためです。
ただ今日は新聞が休刊日。これは少し淋しい。
日本はこれから景気が良くなるでしょう。
まだ開かれていない株式市場の動向も気になります。
景気というと経済成長の事を思いますが、ウィキペディアの説明では「昔は景色・雰囲気などの意味合いを込めて使われてきた。」とあります。
その意味でも、このオリンピック東京開催というニュースは人の気持ちを明るく前向きにしていくはずです。
以前の東京オリンピックの時、私は小学生。
７年後は７０歳を越しています。
長い年月を感じます。
札幌でもサッカーの試合があるそうです。
楽しみが増えました。
お母さん
一工夫（ひとくふう）
幸せ探し
根本
聞く耳を持つ
働くお父さん
権利の上に胡坐をかく
税金への関心
ヤクルト宮本選手
経営資源
第３セクター
美輪さんの言葉
デフレからインフレへ
自己管理
盆が終わり
品格
教えられていると思う
事業計画書
イギリスから帰りました
イギリス旅行が終わり、７日の夜１０時過ぎに家に着きました。
ロンドンのホテルを出てから２４時間、ただただ疲れました。
今回の旅行は３女の結婚パーティに出席が目的でした。
また、旅行には私の兄弟達も参加してくれ、初めての兄弟姉妹の旅行にもなりました。
結婚パーティはイギリス本島の南側にあるワイト島で開かれました。
ここはリゾート地でヨットレースが行われ、ヨットがいっぱいです。
パーティ前日には婿さんの実家で行われた食事会。
その後８０年以上前に作られたといわれる、オープンタイプのクラシックバスで島観光。
結婚パーティ当日は９０人ほどが集まり、４時から始まり、終わったのは夜の２時頃。
イギリスの日照時間は長く、夜の８時過ぎまで太陽が出ています。
翌日は午前中に実家の庭で行われたガーデンパーティ。
婿さんのご両親の歓迎ぶりに、ただただ驚き感謝しました。
英語が不得意な私は十分にその感謝の気持ちを伝えられなかった事が残念です。
それにしても異国に新しい血縁が生まれるという事は嬉しいモノです。
世界が広がったような基がします。
忙しく、疲れた旅行でしたが全ての人と感謝の気持ちでいっぱいです。
追伸
イギリスには蚊がいないそうです。
野外でパーティをしたのですが全然虫の心配はありませんでした。
イギリスへ
まだまだ先だと思ったイギリス行きが今日から始まります。
今晩は千歳空港に前泊して、明日イギリスに向かいます。
ロンドンに２泊してからポーツマスまで行き、フェリーに乗り換えてワイト島へ。
３女の結婚パーティはワイト島にある婿さんの実家の庭で開かれます。
私はそこでスピーチをしなければならず、今、文案を練っています。
英語でスピーチ？
いえ、勿論日本語です。
通訳がいますので大丈夫です。
乾杯は日本から送った１合枡に日本酒を入れて乾杯する予定です。
旅行の準備は妻がしていますので、旅は妻任せです。
さてどんな旅になるか楽しみです。
途中のポーツマスにはネルソン提督が乗り、トラファルガーの海戦で戦った戦艦ビクトリーが保存されています。
今、私はビクトリーの模型を製作中です。
時間があれば見に行きたいと思っています。
今晩は千歳空港に前泊して、明日イギリスに向かいます。
ロンドンに２泊してからポーツマスまで行き、フェリーに乗り換えてワイト島へ。
３女の結婚パーティはワイト島にある婿さんの実家の庭で開かれます。
私はそこでスピーチをしなければならず、今、文案を練っています。
英語でスピーチ？
いえ、勿論日本語です。
通訳がいますので大丈夫です。
乾杯は日本から送った１合枡に日本酒を入れて乾杯する予定です。
旅行の準備は妻がしていますので、旅は妻任せです。
さてどんな旅になるか楽しみです。
途中のポーツマスにはネルソン提督が乗り、トラファルガーの海戦で戦った戦艦ビクトリーが保存されています。
今、私はビクトリーの模型を製作中です。
時間があれば見に行きたいと思っています。
「も」と「しか」
渦の中心で仕事をする
孫が生まれて
ひらめき
昨日近くの本屋に行き、立ち読みしました。
立ち読みした本の中で、題名も著者もわからないのですが、「クリエイティブ・ジャンプ」と言葉がありました。
その意味は「ひらめき」という意味の様です。
インターネットで見るとそのための講座もあるようです。
でもこの「ひらめき」は学んで得るものでしょうか?
これは生き方に関わっているように思います。
また、「ひらめき」と「思いつき」は似ているようですが違います。
ある問題に長い間取り組んで思考の錯誤の中で「ハッ」と得れるモノ。
その状況があまりにも急に来るので「ジャンプ」と言われるのでしょう。
真剣に取り組む中で生まれるものです。
「決してあきらめない！」「ネバーギブアップ！」の中でしか生まれません。
私も自分の人生の中でそのような経験あっただろうかと考えてしまいます。
一方「思いつき」は日常生活を送っている内によく浮かびます。
チョットしたアイディアはこれに当たります。
「思いつき」は刹那的なところがあります。
画期的な「モノ」に結び付くことはほとんどないでしょう。
何かに挑戦し、悩み、苦しむことで得れる「ひらめく」。
経験したいものです。
立ち読みした本の中で、題名も著者もわからないのですが、「クリエイティブ・ジャンプ」と言葉がありました。
その意味は「ひらめき」という意味の様です。
インターネットで見るとそのための講座もあるようです。
でもこの「ひらめき」は学んで得るものでしょうか?
これは生き方に関わっているように思います。
また、「ひらめき」と「思いつき」は似ているようですが違います。
ある問題に長い間取り組んで思考の錯誤の中で「ハッ」と得れるモノ。
その状況があまりにも急に来るので「ジャンプ」と言われるのでしょう。
真剣に取り組む中で生まれるものです。
「決してあきらめない！」「ネバーギブアップ！」の中でしか生まれません。
私も自分の人生の中でそのような経験あっただろうかと考えてしまいます。
一方「思いつき」は日常生活を送っている内によく浮かびます。
チョットしたアイディアはこれに当たります。
「思いつき」は刹那的なところがあります。
画期的な「モノ」に結び付くことはほとんどないでしょう。
何かに挑戦し、悩み、苦しむことで得れる「ひらめく」。
経験したいものです。
口の上手い人
３つの力
週は１７日から上京していました。
盛和塾世界大会に参加するためです。
盛和塾とは稲盛和夫さんが主宰する経営者の勉強会で中国・台湾・アメリカ・ブラジルそして日本に８３００名の会員がいます。
今回の大会は４３００名ほどの参加者があり、２日間にわたって、８人の経営者の経営体験発表が行われました。
最終日の最後には稲盛さんからの講話。
今回の演題は「経営の１２カ条」です。
そのなかで「経営で大事な３つの力」についても教えてくれました。
１つは経営者が持っている力。
経営者としての力。
それは「経営の１２カ条」を実行していくことに繋がります。
２つ目は「良きパートナー」を得ること。
自分と同じ気持ちで経営してくれる人を得ることは大変重要だということ。
自分１人の力では限界があります。
例えば、ホンダには本田宗一郎氏と藤沢武夫氏、松下電器には松下幸之助氏と高橋荒太郎氏というパートナがいました。
パートナーは人生観、使命感が共鳴する人でなければなりません。
そして３つ目が「宇宙の力、自然の力受けることのできる能力」
運命を変える力です。
稲盛さんはＪＡＬ再生を進める上でこの力を感じたそうです。
心が手入れされれば人が変わり、人格が変わり、人相まで変わります。
幸運は作られるものです。
３つの力の内、１つ目は「自力」、後の２つは「他力」です。
やはり謙虚でなければならないのです。
この盛和塾の世界大会は毎年開かれます。
もしかすると来年の参加者が５０００名を越すかもしれません。
今回の会場の横浜パシフィコは収容人数が５０００名です。
他の会場があるのでしょうか。
チョット気になります。
盛和塾世界大会に参加するためです。
盛和塾とは稲盛和夫さんが主宰する経営者の勉強会で中国・台湾・アメリカ・ブラジルそして日本に８３００名の会員がいます。
今回の大会は４３００名ほどの参加者があり、２日間にわたって、８人の経営者の経営体験発表が行われました。
最終日の最後には稲盛さんからの講話。
今回の演題は「経営の１２カ条」です。
そのなかで「経営で大事な３つの力」についても教えてくれました。
１つは経営者が持っている力。
経営者としての力。
それは「経営の１２カ条」を実行していくことに繋がります。
２つ目は「良きパートナー」を得ること。
自分と同じ気持ちで経営してくれる人を得ることは大変重要だということ。
自分１人の力では限界があります。
例えば、ホンダには本田宗一郎氏と藤沢武夫氏、松下電器には松下幸之助氏と高橋荒太郎氏というパートナがいました。
パートナーは人生観、使命感が共鳴する人でなければなりません。
そして３つ目が「宇宙の力、自然の力受けることのできる能力」
運命を変える力です。
稲盛さんはＪＡＬ再生を進める上でこの力を感じたそうです。
心が手入れされれば人が変わり、人格が変わり、人相まで変わります。
幸運は作られるものです。
３つの力の内、１つ目は「自力」、後の２つは「他力」です。
やはり謙虚でなければならないのです。
この盛和塾の世界大会は毎年開かれます。
もしかすると来年の参加者が５０００名を越すかもしれません。
今回の会場の横浜パシフィコは収容人数が５０００名です。
他の会場があるのでしょうか。
チョット気になります。
ウソ
建築業界
講座修了して
北海道の時代
感謝したこと
大人の責任
先週の土曜日、地下鉄に乗った時のことです。
１０人位の中学生？が座席を占領したように座っていました。
通路や座席の上に大きな鞄を置き、足を大股に開いたり通路に足を投げ出しているのです。
私は無理やりその中に行き、「鞄をどけなさい！」と言って座りました。
しぶしぶ席を空けましたが、他は変わりません。
乗り込んで来る大人達は離れたところに立ち、誰も注意しません。
この中学生達はバスケットの選手のようです。
その場には責任者もリーダーらしき人もいません。
もう少し規律正しい行動があってもいいのかと思います。
昔から日本にはスポーツに「道」という言葉を使っています。
柔道、剣道、弓道。野球も野球道とも言います。
そこには技が上達するとともに、人としての生き方まで教えられます。
日経新聞の「私の履歴書」に、今は囲碁棋士の大竹英雄さんが書かれています。
小学校の時に囲碁の師匠の内弟子となり、成長していく姿が書かれています。
その師匠の家に暮らしても師匠からは囲碁の指導はありません。
それより礼儀、躾を厳しく教えられました。
何より「人作り」が大事であり最初だったのです。
「上手ければそれでいい！」という今の風潮とは違います。
子供に教える大人がいなくなりました。
我儘な子供がはびこるのは、やはり大人の責任です。
「優しいばかりでなく厳しさを！」
私はそう思ってしまいます。
１０人位の中学生？が座席を占領したように座っていました。
通路や座席の上に大きな鞄を置き、足を大股に開いたり通路に足を投げ出しているのです。
私は無理やりその中に行き、「鞄をどけなさい！」と言って座りました。
しぶしぶ席を空けましたが、他は変わりません。
乗り込んで来る大人達は離れたところに立ち、誰も注意しません。
この中学生達はバスケットの選手のようです。
その場には責任者もリーダーらしき人もいません。
もう少し規律正しい行動があってもいいのかと思います。
昔から日本にはスポーツに「道」という言葉を使っています。
柔道、剣道、弓道。野球も野球道とも言います。
そこには技が上達するとともに、人としての生き方まで教えられます。
日経新聞の「私の履歴書」に、今は囲碁棋士の大竹英雄さんが書かれています。
小学校の時に囲碁の師匠の内弟子となり、成長していく姿が書かれています。
その師匠の家に暮らしても師匠からは囲碁の指導はありません。
それより礼儀、躾を厳しく教えられました。
何より「人作り」が大事であり最初だったのです。
「上手ければそれでいい！」という今の風潮とは違います。
子供に教える大人がいなくなりました。
我儘な子供がはびこるのは、やはり大人の責任です。
「優しいばかりでなく厳しさを！」
私はそう思ってしまいます。
弁護士
高校生起業
以前にも紹介しましたが、私は現在週１回程度、札幌市立大通高校で講座を持っています。
社会人と高校生の合同講座です。
講座名は「身の丈起業のススメ」ということで、最終的に各自に事業計画書を作成し発表してもらいます。
先日の２日はその事業計画書の最終作成日でした。
「自分の好きなこと」と「過去の自分の経験」を組み合わせて起業する事業を決めるのです。
事業決めの時は、社会人、高校生でブレーンストーミングしながらアイディアやヒントを出し合いました。
その結果、面白い事業が出て来ました。
特に高校生が考えた事業はユニークです。
ここに書いて皆さんに教えれば「成程、それはいい！」と言っていただけると思います。
でも今は秘密です。
昨日来社された起業支援しているコンサルタントの方に話すと、その事業内容に賛同を得ました。
「実行に移す時はお手伝いしますよ」とまで言われました。
来週の９日はこの講座の最終講になります。
事業計画を各自から発表してもらいます。
「高校生でも事業計画書が書ける！」
次回は楽しみであり、少し名残惜しい気持ちです。
社会人と高校生の合同講座です。
講座名は「身の丈起業のススメ」ということで、最終的に各自に事業計画書を作成し発表してもらいます。
先日の２日はその事業計画書の最終作成日でした。
「自分の好きなこと」と「過去の自分の経験」を組み合わせて起業する事業を決めるのです。
事業決めの時は、社会人、高校生でブレーンストーミングしながらアイディアやヒントを出し合いました。
その結果、面白い事業が出て来ました。
特に高校生が考えた事業はユニークです。
ここに書いて皆さんに教えれば「成程、それはいい！」と言っていただけると思います。
でも今は秘密です。
昨日来社された起業支援しているコンサルタントの方に話すと、その事業内容に賛同を得ました。
「実行に移す時はお手伝いしますよ」とまで言われました。
来週の９日はこの講座の最終講になります。
事業計画を各自から発表してもらいます。
「高校生でも事業計画書が書ける！」
次回は楽しみであり、少し名残惜しい気持ちです。
日本語
めいげんそ言葉
「めいげんそ」言葉というのをご存じでしょうか？
「明元素」と書きます。
最近、久しぶりにネット上で目にしました。
この言葉はヒューマンウェア研究所の清水英雄さんという方が提唱している言葉です。
「めいげんそ」言葉には
「充実している ●簡単だ ●できる●楽だ ●金がある ●まだ若い●可能だ ●努力します ●試みた●幸せだ ●元気だ ●楽しい●きれいだ ●素晴らしい ●やれる●イケる ●おいしい ●美しい●すてきだ ●やってみよう ●おもしろい●利口だ ●頑張ります」
これを声に出すと元気になれます。
反対の言葉は「あんびょうたん（暗病反）」言葉です。
「忙しい ●疲れた ●難しい●つまらない ●できない ●いやだ●困難だ ●だめだ ●金がない●まずい ●もう年だ ●きたない●どうしょう ●バカだ ●不幸だ●大変だ ●マイッタ ●困った●苦しい ●つらい ●失敗した●やりたくない ●分かりません」
私がこの言葉に出合ったのは２０年近く前だったと思います。
この「めいげんそ」言葉を書いた紙を自宅の居間に貼っておくと、子供たちが暇さえあれば声を出して唱えていました。
勿論、声に出したのは「あんびょたん」言葉でなく「めいげんそ」言葉です。
「あんびょうたん」言葉を口に出すとダメです。
引き寄せの法則でそれを引き寄せてしまいます。
「めいげんそ」言葉を口にしていた子供達は唱えている内に、独特のメロディーまで付けていました。
毎日「めいげんそ」言葉を口にしていた子供達はお陰様で元気で明るい子に育ちました。
だまされたと思って、１度皆さんも声に出して唱えてみませんか？
元気になれますよ
「明元素」と書きます。
最近、久しぶりにネット上で目にしました。
この言葉はヒューマンウェア研究所の清水英雄さんという方が提唱している言葉です。
「めいげんそ」言葉には
「充実している ●簡単だ ●できる●楽だ ●金がある ●まだ若い●可能だ ●努力します ●試みた●幸せだ ●元気だ ●楽しい●きれいだ ●素晴らしい ●やれる●イケる ●おいしい ●美しい●すてきだ ●やってみよう ●おもしろい●利口だ ●頑張ります」
これを声に出すと元気になれます。
反対の言葉は「あんびょうたん（暗病反）」言葉です。
「忙しい ●疲れた ●難しい●つまらない ●できない ●いやだ●困難だ ●だめだ ●金がない●まずい ●もう年だ ●きたない●どうしょう ●バカだ ●不幸だ●大変だ ●マイッタ ●困った●苦しい ●つらい ●失敗した●やりたくない ●分かりません」
私がこの言葉に出合ったのは２０年近く前だったと思います。
この「めいげんそ」言葉を書いた紙を自宅の居間に貼っておくと、子供たちが暇さえあれば声を出して唱えていました。
勿論、声に出したのは「あんびょたん」言葉でなく「めいげんそ」言葉です。
「あんびょうたん」言葉を口に出すとダメです。
引き寄せの法則でそれを引き寄せてしまいます。
「めいげんそ」言葉を口にしていた子供達は唱えている内に、独特のメロディーまで付けていました。
毎日「めいげんそ」言葉を口にしていた子供達はお陰様で元気で明るい子に育ちました。
だまされたと思って、１度皆さんも声に出して唱えてみませんか？
元気になれますよ
納税
札幌人図鑑
心の立つ位置を変える
おせっかい
欠点
人が何かに挑戦しようとする時、やる気満々の人とそうでない人がいます。
やる気の無い人は自信が無いと言います。
経験が無い、お金が無い、ネットワークが無い等、無いことを並べます。
松下幸之助さんがいいことを言っていました。
「私には３つの財産がある。それは『学校へ行かなかったこと』『健康にすぐれなかったこと』『決断に弱かったこと』
だから人が教えてくれたり、助けてくれたりしてくれた。」
小学校も満足に行けなく、生来身体が悪かった幸之助さん。
他の人にとっては欠点と思えることを自分にとってプラスに変換しています。
欠点を欠点と認め、そこから何が出来るか考える。
大事なことですね。
やる気の無い人は自信が無いと言います。
経験が無い、お金が無い、ネットワークが無い等、無いことを並べます。
松下幸之助さんがいいことを言っていました。
「私には３つの財産がある。それは『学校へ行かなかったこと』『健康にすぐれなかったこと』『決断に弱かったこと』
だから人が教えてくれたり、助けてくれたりしてくれた。」
小学校も満足に行けなく、生来身体が悪かった幸之助さん。
他の人にとっては欠点と思えることを自分にとってプラスに変換しています。
欠点を欠点と認め、そこから何が出来るか考える。
大事なことですね。
恥心
「みる」
意欲
上に立つ者の気概
新製品開発
昨夜はある銀行が主催する外交ジャーナリストの手嶋龍一氏の講演がありました。
日本を取り巻く北東アジアの情勢を分かりやすく分析し、北海道の未来を語ってくれました。
丁寧な語り口で良く理解できました。
この講演で手嶋氏は北海道芦別市出身ということを知りました。
講演後に懇親会があり、次は私の隣に座った人のお話です。
札幌市西区にある警備会社の社長です。
警備の仕事も価格競争の大変だなど話したあと、ipadで面白い写真を見せてくれました。
それは「エレベーター専用Ｑ命ボックス」というものです。
エレベーターの隅に置いておくスツールですが、その中に飲料水、缶入りパン、防寒シートが入っています。
でも１番のポイントはいざという時トイレになることです。
防災グッズ入り椅子でトイレにもなるのです。
エレベータはトラブル起こした時、建前上は自動的に最寄りの階で止まることになっていますが、実際は閉じこめられることが非常に多いそうです。
特に地震などの時は簡単に助けに来てくれません。
そこで何時間も閉じ込められていて困るのがトイレです。
その為の非常用トイレがこれです。
防寒シートで覆うことでプライバシーを確保
またこのトイレは閉鎖された空間で使うため、濃縮消臭剤と凝固剤が備え付けられています。
この商品はテレビ東京の「ワールドビジネスサテライト」の「トレンディーたまご」にも取上げられとのこと。
ある会社との共同開発をして発売中です。
「私のような小さな会社は生き延びる為に様々なことを考えなければいけない」と言いながら社長の表情は自信にあふれていました。
日本を取り巻く北東アジアの情勢を分かりやすく分析し、北海道の未来を語ってくれました。
丁寧な語り口で良く理解できました。
この講演で手嶋氏は北海道芦別市出身ということを知りました。
講演後に懇親会があり、次は私の隣に座った人のお話です。
札幌市西区にある警備会社の社長です。
警備の仕事も価格競争の大変だなど話したあと、ipadで面白い写真を見せてくれました。
それは「エレベーター専用Ｑ命ボックス」というものです。
エレベーターの隅に置いておくスツールですが、その中に飲料水、缶入りパン、防寒シートが入っています。
でも１番のポイントはいざという時トイレになることです。
防災グッズ入り椅子でトイレにもなるのです。
エレベータはトラブル起こした時、建前上は自動的に最寄りの階で止まることになっていますが、実際は閉じこめられることが非常に多いそうです。
特に地震などの時は簡単に助けに来てくれません。
そこで何時間も閉じ込められていて困るのがトイレです。
その為の非常用トイレがこれです。
防寒シートで覆うことでプライバシーを確保
またこのトイレは閉鎖された空間で使うため、濃縮消臭剤と凝固剤が備え付けられています。
この商品はテレビ東京の「ワールドビジネスサテライト」の「トレンディーたまご」にも取上げられとのこと。
ある会社との共同開発をして発売中です。
「私のような小さな会社は生き延びる為に様々なことを考えなければいけない」と言いながら社長の表情は自信にあふれていました。
防犯カメラ
伝わる
ロックフェラー３世
ウソ
報・連・相
昨夜は久しぶりに盛和塾の勉強会に参加してきました。
今回は「我が経営を語る」ということで２人の社長と会長の話。
２人とも稲盛和夫さんが提唱している「経営の１２カ条」に則した経営をしています。
起業してから今までの体験を、良いこと悪いことも含め率直に話してくれました。
その話の中で２つ紹介します。
ある仕事をしている時、お客様の意向で途中設計変更が発生しました。
それに対して１人の社員が「その変更費用お客さんから取れるの?」と聞きました。
その時、その社長は「お金はお客さんから取るのもでなく、お客様から頂くものだ」と注意しました。
それと同時に、社長自身が日常業務の中でその社員にそのような意識を持たせていたということに気付き反省したそうです。
またもう１つ。
事業展開のために東京に社長自身が営業をかけている時、不在がちな札幌の社員との間に意識の齟齬が発生しました。
それまでは連帯意識があると思っていたつもりが、１人の社員を失う結果になってしまったのです。
その時に社長は悩んだそうです。
そして気付いたのは、今まで「報・連・相」の徹底を社員に求めていたが、社長自身が部下に対して「報・連・相」をしていなかったこと。
部下に対しては常に報告を求めているのに、部下に対して連絡・相談をしていない。
これは、自分に自信がある優秀な社長こそ陥りやすい穴です。
昨日の勉強会、本当に勉強になりました
今回は「我が経営を語る」ということで２人の社長と会長の話。
２人とも稲盛和夫さんが提唱している「経営の１２カ条」に則した経営をしています。
起業してから今までの体験を、良いこと悪いことも含め率直に話してくれました。
その話の中で２つ紹介します。
ある仕事をしている時、お客様の意向で途中設計変更が発生しました。
それに対して１人の社員が「その変更費用お客さんから取れるの?」と聞きました。
その時、その社長は「お金はお客さんから取るのもでなく、お客様から頂くものだ」と注意しました。
それと同時に、社長自身が日常業務の中でその社員にそのような意識を持たせていたということに気付き反省したそうです。
またもう１つ。
事業展開のために東京に社長自身が営業をかけている時、不在がちな札幌の社員との間に意識の齟齬が発生しました。
それまでは連帯意識があると思っていたつもりが、１人の社員を失う結果になってしまったのです。
その時に社長は悩んだそうです。
そして気付いたのは、今まで「報・連・相」の徹底を社員に求めていたが、社長自身が部下に対して「報・連・相」をしていなかったこと。
部下に対しては常に報告を求めているのに、部下に対して連絡・相談をしていない。
これは、自分に自信がある優秀な社長こそ陥りやすい穴です。
昨日の勉強会、本当に勉強になりました
経営者の仕事
１人で起業しても、業績が上がってくると従業員を雇います。
その従業員に効率よく仕事をしてもらうため、経営者は的確な指示を出します。
起業したばかりの時は、自分の手足となって働いてくれる人が必要です。
時には的確に指示が出来なく、遊んでいる従業員がいる会社もあります。
会社が成長するためには、経営者はいかに的確に指示をし、効率よく従業員に仕事をしてもらうか。
ここが第一の関門です。
次に、会社が成長し、人も増えてくると今度は自分の手足になる人間でなく、経営者と同じ頭を持つ人を育てなければなりません。
その為にどうするか。
今度は経営者は指示を出さないのです。
従業員自身に自分で考させます。
苦悩しながら自分の頭を絞り、考えを出させます。
そうしなければ、いつまでたっても指示待ち人間ばかりになってしまいます。
松下幸之助さんは新製品の試作の段階で、簡単にはＯＫを出さなかったそうです。
「これは少し大き過ぎるね」とか「少し重すぎるね」と言うだけでそれ以上の事は言わなかったそうです。
そして改良してきた試作品を見ても「しっくりこないね」等言うだけです。
その都度、担当者は試行錯誤を重ね、何回か繰り返した後で、幸之助さんから許可が出ます。
結果、開発担当者も、出来上がった製品を改めて見てみると、見た目も使い勝手もいい商品だと改めて納得したのです。
アップルのスティーブ・ジョブズも「ダメ出し」が徹底していたそうです。
具体的なことを言わないで、自分の頭で考えさせる。
それによって人を育てる。
根気が必要ですが、これも経営者の仕事です。
その従業員に効率よく仕事をしてもらうため、経営者は的確な指示を出します。
起業したばかりの時は、自分の手足となって働いてくれる人が必要です。
時には的確に指示が出来なく、遊んでいる従業員がいる会社もあります。
会社が成長するためには、経営者はいかに的確に指示をし、効率よく従業員に仕事をしてもらうか。
ここが第一の関門です。
次に、会社が成長し、人も増えてくると今度は自分の手足になる人間でなく、経営者と同じ頭を持つ人を育てなければなりません。
その為にどうするか。
今度は経営者は指示を出さないのです。
従業員自身に自分で考させます。
苦悩しながら自分の頭を絞り、考えを出させます。
そうしなければ、いつまでたっても指示待ち人間ばかりになってしまいます。
松下幸之助さんは新製品の試作の段階で、簡単にはＯＫを出さなかったそうです。
「これは少し大き過ぎるね」とか「少し重すぎるね」と言うだけでそれ以上の事は言わなかったそうです。
そして改良してきた試作品を見ても「しっくりこないね」等言うだけです。
その都度、担当者は試行錯誤を重ね、何回か繰り返した後で、幸之助さんから許可が出ます。
結果、開発担当者も、出来上がった製品を改めて見てみると、見た目も使い勝手もいい商品だと改めて納得したのです。
アップルのスティーブ・ジョブズも「ダメ出し」が徹底していたそうです。
具体的なことを言わないで、自分の頭で考えさせる。
それによって人を育てる。
根気が必要ですが、これも経営者の仕事です。
長所と短所
色メガネ
予想を立てる
魔法の言葉
襟を正す
沈黙は金
イギリスの思想家トーマス・カーライルが言ったことわざに「沈黙は金なり、雄弁は銀なり」というのがあります。
雄弁より沈黙の方がいいのだという意味です。
「いや、そうでない。」と言う人もいます。
トーマス・カーライルの時代は金より銀の方が価値があったので、雄弁の方がいいという意味だと言う人もいます。
沈黙がいいか、雄弁がいいか。
会社の中を見回すと、よくしゃべる人と、無口な人がいます。
ところがいざ会議になると、なぜか皆無口になってしまいます。
雄弁なのは社長１人。
社長がしゃべり過ぎるので、部下が口をはさめないこともあります。
結局、社長の独演会で終わってしまいます。
会議では社長は沈黙を守り、雄弁に語る部下の意見を聞く。
会議で社長が第一に気を付けなければならない事です。
昔の私の反省を込めて書きました
雄弁より沈黙の方がいいのだという意味です。
「いや、そうでない。」と言う人もいます。
トーマス・カーライルの時代は金より銀の方が価値があったので、雄弁の方がいいという意味だと言う人もいます。
沈黙がいいか、雄弁がいいか。
会社の中を見回すと、よくしゃべる人と、無口な人がいます。
ところがいざ会議になると、なぜか皆無口になってしまいます。
雄弁なのは社長１人。
社長がしゃべり過ぎるので、部下が口をはさめないこともあります。
結局、社長の独演会で終わってしまいます。
会議では社長は沈黙を守り、雄弁に語る部下の意見を聞く。
会議で社長が第一に気を付けなければならない事です。
昔の私の反省を込めて書きました
３分の１ルール
何様
良いストーリー
Why思考
愛妻弁当
札幌も桜が終わり、やっと春になってきました。
気温も少し上がり、建築や土木など外で仕事をする人も仕事の効率が上がっているようです。
寒い冬の札幌での外の作業は大変です。
冬に見る働く人の風景で一番印象に残るのは、お昼に車の中で１人黙々と愛妻弁当を食べている姿です。
寒い外での作業、少しの時間、温かい車の中で、保温された温かい愛妻弁当を食べてる姿を見ると、いつも「ウッ！」と熱いものがこみ上げて来ます。
一生懸命家族のために働くお父さん。
その後ろには家族がいて、そしてご主人のために美味しい弁当を作る奥さんの姿を想像してしまいます。
男にとって一番の幸せは家族のために一生懸命働くことです。
そして、そのお父さんに感謝する家族がいることが、全ての幸せの原点だと思います。
家族のために働くお父さん。
頑張れ！頑張れ！
気温も少し上がり、建築や土木など外で仕事をする人も仕事の効率が上がっているようです。
寒い冬の札幌での外の作業は大変です。
冬に見る働く人の風景で一番印象に残るのは、お昼に車の中で１人黙々と愛妻弁当を食べている姿です。
寒い外での作業、少しの時間、温かい車の中で、保温された温かい愛妻弁当を食べてる姿を見ると、いつも「ウッ！」と熱いものがこみ上げて来ます。
一生懸命家族のために働くお父さん。
その後ろには家族がいて、そしてご主人のために美味しい弁当を作る奥さんの姿を想像してしまいます。
男にとって一番の幸せは家族のために一生懸命働くことです。
そして、そのお父さんに感謝する家族がいることが、全ての幸せの原点だと思います。
家族のために働くお父さん。
頑張れ！頑張れ！
売らない商売
美輪さんの言葉
新規事業
白黒
先日あるお母さんが子育てのお話しをしていました。
お話しの大筋は、「正しいこと、悪いことをしっかり教えて来た」とのことです。
子供の内から、正しいこと悪いことを教えるのはとても大事です。
人としての基本になるところです。
ただ、それと同時にお話しを聞いていると少し不安になるところもありました。
世の中では正しいこと悪いこと以外にも選択肢があるのです。
「善悪で判断できないこともある」ということを教えなければ、子供が社会に出た時、苦労しそうな気がしました。
私もそうですが、人は概して物事の判断に「白黒」をつけたがる傾向があります。
極端に分かれます。
でも、世の中は白黒以外のグレーの部分が多く、そのところの判断が出来なくて困ることがあります。
例えば人間的にぐ優れて、仕事もしっかりしている人が、間違えて事故を起こしてしまうと、今までの評価が手のひらを返したように変わってしまいます。
その人を不適格者としか見なくなります。
確かに間違いは犯したけれど、止む得ない事情があっても善悪でしか見ないのです。
会社のトップに立つ時、このグレー部分の判断が的確に出来るようにならないと、従業員も成長しないし、会社も大きくなりません。
清濁併せ呑む、度量の広い人はこのグレー部分の許容範囲の広い人のことです。
子供には、善悪の判断基準をしっかり教えることと同時に、世の中にはそれ以外のグレー部分が多いということも合わせて教えていかなければならないでしょう。
お話しの大筋は、「正しいこと、悪いことをしっかり教えて来た」とのことです。
子供の内から、正しいこと悪いことを教えるのはとても大事です。
人としての基本になるところです。
ただ、それと同時にお話しを聞いていると少し不安になるところもありました。
世の中では正しいこと悪いこと以外にも選択肢があるのです。
「善悪で判断できないこともある」ということを教えなければ、子供が社会に出た時、苦労しそうな気がしました。
私もそうですが、人は概して物事の判断に「白黒」をつけたがる傾向があります。
極端に分かれます。
でも、世の中は白黒以外のグレーの部分が多く、そのところの判断が出来なくて困ることがあります。
例えば人間的にぐ優れて、仕事もしっかりしている人が、間違えて事故を起こしてしまうと、今までの評価が手のひらを返したように変わってしまいます。
その人を不適格者としか見なくなります。
確かに間違いは犯したけれど、止む得ない事情があっても善悪でしか見ないのです。
会社のトップに立つ時、このグレー部分の判断が的確に出来るようにならないと、従業員も成長しないし、会社も大きくなりません。
清濁併せ呑む、度量の広い人はこのグレー部分の許容範囲の広い人のことです。
子供には、善悪の判断基準をしっかり教えることと同時に、世の中にはそれ以外のグレー部分が多いということも合わせて教えていかなければならないでしょう。
３つの「ち」
自分に甘く
夫婦
攻めのリハビリ
先日テレビを見ていると、「攻めのリハビリ」という言葉が耳に入ってきました。
NHKの「プロフェッショナル仕事の流儀」という番組でリハビリ医・酒向正春氏が取り上げれれていました。
「重症患者も体を動かせ！脳梗塞患者を家族の元に帰したい」という副題がついています。
脳卒中などで失われた体の機能を取り戻すには、重症患者でも早い段階から積極的に体を動かすほうが効果が高いという信念で患者に向き合っています。
体の回復を待ってからではリハビリの効果は少ないのです。
痛がる患者に強いて身体を動かせる。
傍目から見れば「そんなに無理させては可哀そう」とか［もっと優しくしてあげたら」という思いあるでしょうが、社会に復帰する事を希望する本人にとってはそれが必要なのです。
「厳しさこそ人を鍛える」とか［大善は非情に似たり」という言葉が思い浮かびます。
「子供を育てる、人を育てる」に通じるところです。
NHKの「プロフェッショナル仕事の流儀」という番組でリハビリ医・酒向正春氏が取り上げれれていました。
「重症患者も体を動かせ！脳梗塞患者を家族の元に帰したい」という副題がついています。
脳卒中などで失われた体の機能を取り戻すには、重症患者でも早い段階から積極的に体を動かすほうが効果が高いという信念で患者に向き合っています。
体の回復を待ってからではリハビリの効果は少ないのです。
痛がる患者に強いて身体を動かせる。
傍目から見れば「そんなに無理させては可哀そう」とか［もっと優しくしてあげたら」という思いあるでしょうが、社会に復帰する事を希望する本人にとってはそれが必要なのです。
「厳しさこそ人を鍛える」とか［大善は非情に似たり」という言葉が思い浮かびます。
「子供を育てる、人を育てる」に通じるところです。
定山渓温泉
会社の名前
感謝の心
会社は熱気球
優しい人は忘れっぽい
ゴールデンウイークが終わりました。
この休みの間、私は主に帆船作りに没頭。
時々本を読みました。
その中である小説の中に書いてあった言葉が気に入っています。
「忘れっぽい人は優しい人。というより優しい人は忘れっぽい人」というフレーズがありました。
優しくない人はチョットした嫌なことも忘れず、根に持ち続けます。
優しい人はどんな辛いことがあっても、時と共に忘れていきます。
だから憎しむという気持になりません。
ただどんな優しい人も忘れてはいけないことはあります。
それには忘れない工夫が必要です。
それについて、昔に読んだ本の内容を思い出しました。
その本は、住友銀行からアサヒビールを立て直すために社長に就任した樋口廣太郎さんが書いた「念ずれば花ひらく」です。
樋口さん低迷していたアサヒビールをテコ入れし、「スーパードライ」というビールでアサヒビールを復活させた人です。
会社が軌道に乗ってから、大阪吹田に「先人の碑」というのを作ったとあります。
そこには２本の石碑が建っています。
過去アサヒビールを築き上げた先輩社員を祀る石碑。
もう１つはアサヒビールが苦しい時も支援・応援していただいた小売店、問屋、料飲店の人達の供養塔。
お世話になった人達への感謝の気持ちだけは、どんなに忘れっぽい優しい人も忘れてはいけない。
その為の「先人の碑」なのです。
起業時は苦しく、いろいろな人のお世話になったことも、仕事が上手く行き出すと、あたかも自分の力だけで出来たように思う人がいます。
感謝の気持を忘れないことが大切です。
でも思うだけではすぐ忘れてしまいます。
忘れ、傲慢になった時、思い出す。
それを見れば思い出すようなモノ。
身近に置くといいのかもしれません
この休みの間、私は主に帆船作りに没頭。
時々本を読みました。
その中である小説の中に書いてあった言葉が気に入っています。
「忘れっぽい人は優しい人。というより優しい人は忘れっぽい人」というフレーズがありました。
優しくない人はチョットした嫌なことも忘れず、根に持ち続けます。
優しい人はどんな辛いことがあっても、時と共に忘れていきます。
だから憎しむという気持になりません。
ただどんな優しい人も忘れてはいけないことはあります。
それには忘れない工夫が必要です。
それについて、昔に読んだ本の内容を思い出しました。
その本は、住友銀行からアサヒビールを立て直すために社長に就任した樋口廣太郎さんが書いた「念ずれば花ひらく」です。
樋口さん低迷していたアサヒビールをテコ入れし、「スーパードライ」というビールでアサヒビールを復活させた人です。
会社が軌道に乗ってから、大阪吹田に「先人の碑」というのを作ったとあります。
そこには２本の石碑が建っています。
過去アサヒビールを築き上げた先輩社員を祀る石碑。
もう１つはアサヒビールが苦しい時も支援・応援していただいた小売店、問屋、料飲店の人達の供養塔。
お世話になった人達への感謝の気持ちだけは、どんなに忘れっぽい優しい人も忘れてはいけない。
その為の「先人の碑」なのです。
起業時は苦しく、いろいろな人のお世話になったことも、仕事が上手く行き出すと、あたかも自分の力だけで出来たように思う人がいます。
感謝の気持を忘れないことが大切です。
でも思うだけではすぐ忘れてしまいます。
忘れ、傲慢になった時、思い出す。
それを見れば思い出すようなモノ。
身近に置くといいのかもしれません
起業家育成
謙虚
バイキング料理
最近は、ホテルのレストランでランチをしたいと思っても、ほとんどがバイキング形式のところが多いようです。
昨日は休日なので海の見えるレストランでランチしようと、小樽のホテルに行きました。
やはりこのホテルのレストランもバイキング形式でした。
本当は、ほどほどの量の料理で、ゆっくり食事を楽しみたかったのですが少しがっかり。
でも折角来たのだからと思いレストランに入りました。
レストランは多くのお客さんがいて大混雑。
行列に並び料理を取っていくと、お皿に溢れんばかりになってしまいます。
「ほどほどの量を」と思っていたのに、この量の多さ。
つくづく自分の意志の弱さを感じてしまいました。
バイキング形式の食事はお腹いっぱい食べれても、食べ終わった後「何が美味しかったか？」と聞かれてもよくわかりません。
食事したというより、何となくエサを詰め込んだという感じ。
お腹いっぱいになって家に帰り、夕食は少しの野菜だけ。
年とともに食べる量が減ってきています。
やはり少量でいいから、美味しい料理を食べたいと思います。
体重も増えたようです。
反省の１日でした。
日本文具大賞
日本女子プロ将棋協会
個人保証
生かす正しさ
プレゼントを「あげる人」「貰う人」
叱ることについて
ブラック企業
講座にて
不思議な話し
素直について
仇を恩で返す
中小企業金融円滑法
昨日勉強会で中小企業金融円滑化法の話しを聞いてきました。
１年前の２４年３月現在に数字ですが、この法律による返済猶予申込件数は３２７万５千件を越し、金額も９２兆８千万円を越しています。
この金額に驚きます。
日本の国家予算に匹敵します。
３月以降この法律が終了したことによる企業倒産を防ぐために、国は「金融機関によるコンサルティング機能強化」「企業再生支援機構等による支援強化」等を進めるようです。
まだこの施策が具体的にどう進められるのか、中小企業支援に財政支出が行われるのか分かりません。
財政再建と言われているのに大盤振る舞いは出来ないでしょう。
法律が切れた３月から今月にかけてはまだ倒産件数が極端に増えている様子はないそうです。
でもこれからが心配です。
特に先ほどの９２兆８千億の数字の中には住宅ローンは４兆４千億円あります。
この住宅ローンの返済は中小企業と違い支援の方法がありません。
これも大変な問題です。
中小企業金融円滑法のことは分かっているつもりでしたが、改めて勉強になりました。
ビジネス鞄
心の漂白剤
７２の法則
起業家の経理
今日は「身の丈起業」の経理について書きます。
身の丈で起業する時、大切なのは赤字を出さないこと。
その為、支出となる経費は最小限に抑えます。
自分で出来ることは自分でします。外注に出さない。
その１つに経理処理があります。
会社は個人・法人に関係なく、ドンブリ勘定でお金を管理しているところはすぐダメになります。
また、利益が出れば税金を納めなければなりません。
税金を納めず、それが税務署から摘発されれば小さな会社は信用がガタ落ちになります。
だから、経理処理をしっかりし、決算処理・税務申告もし、納める税金は納めます。
ただ起業を志す人のネックの１つがこの経理処理です。
多くの人は経理の知識がありません。
つい外注に出してしまいます。
税理士さんや会計士さんに頼むと少なくとも月当たり２万円、年間２４万円。
決算申告もお願すると年合計３０万円弱かかります。
利益がそこそこなのに３０万円もかかれば、大変な負担になります。
そこで、「自分経理」が必要です。
誰にも出来きる簡単な経理処理を教えてくれる講座があってもいいのではないかと思っています。
今は簡単で、安い会計ソフトがあります。
「チョットした」知識があれば処理できます。
ただ経理経験の無い人にとっては、その「チョットした」ことが結構大きな壁に思えて来ます。
それを解消し、実践で活かせる講座は従来あまり有るようでなかったと思います。
「税理士さんや会計士さんに頼らない経理をしましょう」となると、そのような講座を開こうとする税理士さんや会計士さんはいなのかもしれません。
先日来社された起業志望者も経理のことを心配していました。
そこで来週その講座を開講出来るか、ある人にお会いして協力いただけるようお願いする予定です。
出来れば早い内に開講したいと思っています。
起業のネックを取り除き、起業を志す人の後押しが出来ればと願っています。
身の丈で起業する時、大切なのは赤字を出さないこと。
その為、支出となる経費は最小限に抑えます。
自分で出来ることは自分でします。外注に出さない。
その１つに経理処理があります。
会社は個人・法人に関係なく、ドンブリ勘定でお金を管理しているところはすぐダメになります。
また、利益が出れば税金を納めなければなりません。
税金を納めず、それが税務署から摘発されれば小さな会社は信用がガタ落ちになります。
だから、経理処理をしっかりし、決算処理・税務申告もし、納める税金は納めます。
ただ起業を志す人のネックの１つがこの経理処理です。
多くの人は経理の知識がありません。
つい外注に出してしまいます。
税理士さんや会計士さんに頼むと少なくとも月当たり２万円、年間２４万円。
決算申告もお願すると年合計３０万円弱かかります。
利益がそこそこなのに３０万円もかかれば、大変な負担になります。
そこで、「自分経理」が必要です。
誰にも出来きる簡単な経理処理を教えてくれる講座があってもいいのではないかと思っています。
今は簡単で、安い会計ソフトがあります。
「チョットした」知識があれば処理できます。
ただ経理経験の無い人にとっては、その「チョットした」ことが結構大きな壁に思えて来ます。
それを解消し、実践で活かせる講座は従来あまり有るようでなかったと思います。
「税理士さんや会計士さんに頼らない経理をしましょう」となると、そのような講座を開こうとする税理士さんや会計士さんはいなのかもしれません。
先日来社された起業志望者も経理のことを心配していました。
そこで来週その講座を開講出来るか、ある人にお会いして協力いただけるようお願いする予定です。
出来れば早い内に開講したいと思っています。
起業のネックを取り除き、起業を志す人の後押しが出来ればと願っています。
言葉の重み
今日も１日いい日です
大事な時間
良き「出会い」と「出合い」
恩送り
先日来社された人の話です。
その方は私が運営するレンタルオフィスを見せて欲しいということで、事前に電話をもらっていました。
入居希望者かと思ったのですが、お会いしてお話しを聞くと、地下鉄の隣の駅近くで同じようなレンタルオフィスを開きたいとのことです。
隣の駅で開業するので若干競合することになりますが、その人の質問には精一杯答えアドバイスもしました。
オフィス内の写真も沢山撮っていきました。
こう書くといかにも私は寛容な人間のように見えますが、それほどでもありません。
ただ５年ほど前に私も同じように開業を検討する時、あるレンタルオフィスを訪ねました。
そこの運営責任者は快く質問に答えてくれたのです。
開業後も相談に応じてくれました。
そのレンタルオフィスもビル建て替えのため今月いっぱいで閉鎖するそうです。
そのオフィスは「さっぽろチャレンジオフィス」といいます。
運営責任者は山重さんです。
本当に感謝しています。
その山重さんから受けた「思い」を、訪ねてきたその人に渡す。
そんな考えからです。
そしてそれは山重さんへの「恩返し」ではなく「恩送り」
今の起業支援もそのような考えでしています。
これからも多くの人と一緒に起業支援していけたらいいと思っています。
その方は私が運営するレンタルオフィスを見せて欲しいということで、事前に電話をもらっていました。
入居希望者かと思ったのですが、お会いしてお話しを聞くと、地下鉄の隣の駅近くで同じようなレンタルオフィスを開きたいとのことです。
隣の駅で開業するので若干競合することになりますが、その人の質問には精一杯答えアドバイスもしました。
オフィス内の写真も沢山撮っていきました。
こう書くといかにも私は寛容な人間のように見えますが、それほどでもありません。
ただ５年ほど前に私も同じように開業を検討する時、あるレンタルオフィスを訪ねました。
そこの運営責任者は快く質問に答えてくれたのです。
開業後も相談に応じてくれました。
そのレンタルオフィスもビル建て替えのため今月いっぱいで閉鎖するそうです。
そのオフィスは「さっぽろチャレンジオフィス」といいます。
運営責任者は山重さんです。
本当に感謝しています。
その山重さんから受けた「思い」を、訪ねてきたその人に渡す。
そんな考えからです。
そしてそれは山重さんへの「恩返し」ではなく「恩送り」
今の起業支援もそのような考えでしています。
これからも多くの人と一緒に起業支援していけたらいいと思っています。
資料整理
贔屓客
先週の土曜日に何回か行ったことのある近所の寿司屋に行ってきました。
以前にもブログで紹介しましたが、洞爺ウインザーホテルの寿司屋で修行した人が開業したところです。
今回は私達夫婦と娘を連れて行きました。
料理は本当に美味しく、娘は大感激です。
娘の感想では、全て美味しかったけれどその中でびっくりしたのは最後に出た柚子のシャーベットと言います。
味音痴の私でも、確かに味・香りそして舌触り、素晴らしかったと思います。
このお店は他の店より若干価格は高いですが、価格以上の満足を得ることが出来ます。
お店はそれほど大きくはなく、小さな個室が１つ、カウンターは１０席位でしょうか。
私達がお店に入った時、個室に１組でしたが、私達の後から３組ほどが入って来て満席。
女将さんから「山地さんはお客様を連れてくる福の神ですね」と言われ大変気を良くしました。
私は人から褒められるとその気になり「そう言われればそうかも｝と思っています。
女将さんの一言がお客を喜ばせるのです。
そしてなじみ客になり贔屓客になっていきます。
美味しい料理と、お客を喜ばせる接客。
２つ合わせて繁盛店になっていくのでしょう。
私はこれから贔屓客になろうと思っています。
以前にもブログで紹介しましたが、洞爺ウインザーホテルの寿司屋で修行した人が開業したところです。
今回は私達夫婦と娘を連れて行きました。
料理は本当に美味しく、娘は大感激です。
娘の感想では、全て美味しかったけれどその中でびっくりしたのは最後に出た柚子のシャーベットと言います。
味音痴の私でも、確かに味・香りそして舌触り、素晴らしかったと思います。
このお店は他の店より若干価格は高いですが、価格以上の満足を得ることが出来ます。
お店はそれほど大きくはなく、小さな個室が１つ、カウンターは１０席位でしょうか。
私達がお店に入った時、個室に１組でしたが、私達の後から３組ほどが入って来て満席。
女将さんから「山地さんはお客様を連れてくる福の神ですね」と言われ大変気を良くしました。
私は人から褒められるとその気になり「そう言われればそうかも｝と思っています。
女将さんの一言がお客を喜ばせるのです。
そしてなじみ客になり贔屓客になっていきます。
美味しい料理と、お客を喜ばせる接客。
２つ合わせて繁盛店になっていくのでしょう。
私はこれから贔屓客になろうと思っています。
身丈会
人をけなす人
孤独と孤立
新聞にある本の広告が載っていました。
本の題名は忘れてしまいましたが、本の中身の紹介に「１流は孤独を愛し、２流は群れを愛する」「孤独と孤立は違う」というのがありました。
その「孤独と孤立は違う」は言い得ていると思いました。
トップは常に孤独だと言われます。
最終責任を負わされ、決断をしていかなければならない時の心の状態です。
社長もそうです。
ところが時に、勘違いしている社長がいます。
孤立しているのに「社長は孤独なものだ」と自分に言い聞かせているのです。
孤独と孤立はやはり違います
孤独とは１人でいる状態です。
孤立は人から切り離された状態です。
冷徹な決断をする時、社長は孤独な決断をします。
しかしその時、周りには社長に期待する社員がいます。
孤立した社長には期待する社員はいません。
自分のことしか考えない社長は孤立します。
これは肝に銘じて置くことです。
売上最大 経費最少
怒りと悩み
顔を見て話を聞く
自宅の私の部屋の本棚を整理していたら、どこからかいただいた「松翁論語・抄」という本が出てきました。
松下幸之助さんが話したことを、江口克彦さんがまとめて書いたものです。
その中に「話している人の顔を見なさい。そして、うなずきなさい。なぜならば、うなずくことによって君の心にその人の話が入り、また話をする人に励ましを与えることになるから」という言葉があります。
時々ありますが、人と話をする時、私と目を合わそうとしない人がいます。
叱っている訳でも怒っている訳でも無く、真剣にこれからのことをどうするかという話をしているのに下を向いているのです。
そのような態度は拒否していると取ってしまいます。
本人に聞くとそういう気持ちでないと言いますが・・・
今の時代、話をしても下を向いたままで聞いている人が多いように思います。
目を合わそうとしないのです。
自信が無いのか分かりませんが、それでは話している人の話す気持ちが削がれていきます。
時には「人の話を聞く時は顔を上げろ！」と怒鳴りたくなります。
顔を見て話すことに関して、もう１つ別の話です。
聞いた話です。
男性は嘘をつく時は相手と目を合わそうとしない。女性は反対に嘘をつく時は真剣に相手の目を見て話をするそうです。
本当でしょうか？
先日「時間を守らない人は相手を大事にしない人」という言葉を見て、なるほどと納得しました。
現代は皆が携帯電話を持っています。
電話すればいいと思うのか、平気で遅れてくる人がいます。
電話くれるのはまだいい方で、電話さえくれない人がいます。
セミナーや講演会で、「まだ来られていない人がいますので暫くお待ちください」と司会者が言っていることがあります。
時間通りに来た人を大事にしないで、時間を守らない人を大事にする。
全て待つ人のことを考えていない行為です。
テレビの番組で沖縄の生活が紹介されることがあります。
「会合があっても遅れて行くのが当り前」「１時間位送れるのは普通」と言っている人がいました。
大らかさを強調したいがために言っているのでしょうが、違和感を抱きます。
そこにあるのは甘え。
孔子の言葉に「君に忠、父母に孝、朋友に信、目下に慈悲」というのがあります。
いくら親しい友にも「信」が無ければ良き友人関係は築けません。
「友達だからそれ位いいだろう」という甘え。
私は「大事にされてない」と思ってしまいます。
現代は皆が携帯電話を持っています。
電話すればいいと思うのか、平気で遅れてくる人がいます。
電話くれるのはまだいい方で、電話さえくれない人がいます。
セミナーや講演会で、「まだ来られていない人がいますので暫くお待ちください」と司会者が言っていることがあります。
時間通りに来た人を大事にしないで、時間を守らない人を大事にする。
全て待つ人のことを考えていない行為です。
テレビの番組で沖縄の生活が紹介されることがあります。
「会合があっても遅れて行くのが当り前」「１時間位送れるのは普通」と言っている人がいました。
大らかさを強調したいがために言っているのでしょうが、違和感を抱きます。
そこにあるのは甘え。
孔子の言葉に「君に忠、父母に孝、朋友に信、目下に慈悲」というのがあります。
いくら親しい友にも「信」が無ければ良き友人関係は築けません。
「友達だからそれ位いいだろう」という甘え。
私は「大事にされてない」と思ってしまいます。
２０秒ルール
理屈っぽい
本業
成功している会社と成功していない会社
成功していない会社は、変えるべきものを変えず、変えるべきでないことを変えてしまっています。
「変えるべきことを変えず」とは、従来からのやり方にこだわり、過去の成功体験を否定できない状態です。
「変えるべきでないことを変える」とは自社の目的や目標そして理念などは変えるべきではありません。
それを、儲かるからとか、面白そうだからとかの理由で変えてしまう。
今月は３月。
決算月の会社も多いと思います。
私の家具製造会社は２月決算で今日数字が出て来ました。
売上はそこそこでしたが、利益も利益率も目標より高いものでした。
現場責任者の力です。
一方、私の知っている会社は家具製造会社なのに新規事業だと言ってLED照明を売ることも始めています。
でもそれほど売上は上がっているとは思われません。
本業をはずしてはいけません。
新規事業を始めるにしても、自社の技術や資源を使っていけるものでなければ成功は難しいでしょう。
本業を大切に！
改めて思うことです。
成功していない会社は、変えるべきものを変えず、変えるべきでないことを変えてしまっています。
「変えるべきことを変えず」とは、従来からのやり方にこだわり、過去の成功体験を否定できない状態です。
「変えるべきでないことを変える」とは自社の目的や目標そして理念などは変えるべきではありません。
それを、儲かるからとか、面白そうだからとかの理由で変えてしまう。
今月は３月。
決算月の会社も多いと思います。
私の家具製造会社は２月決算で今日数字が出て来ました。
売上はそこそこでしたが、利益も利益率も目標より高いものでした。
現場責任者の力です。
一方、私の知っている会社は家具製造会社なのに新規事業だと言ってLED照明を売ることも始めています。
でもそれほど売上は上がっているとは思われません。
本業をはずしてはいけません。
新規事業を始めるにしても、自社の技術や資源を使っていけるものでなければ成功は難しいでしょう。
本業を大切に！
改めて思うことです。
理解より納得
株・円相場
金儲け
報酬制限法
自分を育てる
貝原益軒
何年か前、小泉さんが首相の時、施方針演説で「米１００俵」の話をしました。
今の首相の安倍さんも施政演説の中で貝原益軒の逸話を紹介しています。
テレビや新聞でも取り上げられたのでご存知の方も多いと思いますが少し紹介します。
江戸時代の学者である貝原益軒はボタンの花を大事に育てていました。
ある日外出しているうちに留守番の若者がその花を折ってしまいます。
怒られると心配する若者に益軒は「自分がボタンを植えたのは楽しむためで怒るためではない」と言ったのです。
何のために植えたかという初心を忘れない。
安倍さんは政治家に対して初心を忘れるず、志を失うなということを言おうとしたのです。
私はこの貝原益軒の話を聞いた時、少し別のことを感じました。
それは益軒の若者に対する優しさです。
過ちを既に悟っている者に、あえて怒る必要はないのです。
それをせず、「ボタンを楽しむために育てている」ということを若者にあえて言うことで、怒る自分の心を別次元に移しています。
怒るということはあまりいい結果は生みません。
また怒らないように我慢をするとストレスになり、ある時爆発してしまいます。
お釈迦様は「怒る自分の心を見ることで怒るむなしさを知りなさい」と言います。
それにより怒りが収まっていくと言うのです。
本当は怒ってもいい状況から、益軒は花を楽しむという次元に気持ちを置き換えることで、怒らないですんだのだと思います。
怒る意味を消しています。
なかなか出来ないことです。
私も見習いたいものです。
特別な存在
在宅勤務
社員を育てる
お伊勢参り
男性と女性の違い
子供を育てる
農業を成長産業に
経営者体験発表
イチロー選手
イチローという選手は彼の生き方で色々なことを教えてくれます。
先日の日経新聞に半ページを割いてイチローのことが書かれていました。
昨年イチローはシーズン途中からヤンキースに入って活躍しました。
その時のことが書かれています。
ヤンキースでプレーをする時、ヤンキースの「ために」戦うというのではなかったそうです。
「何かのため」というのは聞こえはいいですが、それは時には思い上がっているように見えると言います。
誰かを「思い」、何かをすることは、見返りを求めることも無く、そこに愛情が存在するので不幸な結果になることは少ないように思うと言います。
そろそろWBCが始まります。
イチローはどんな「思い」で過去２回のWBCを戦ったのでしょう。
そのイチローも前回の大会では苦しい思いをしたそうです。
今でも思い出したくないという打席があると言います。
決勝戦、対韓国戦。延長１０回２死２、３塁の時イチローが打席に立ちました。
イチローはそれまで不振が続き打てていません。
「敬遠ならどんなに楽だろうと思った。この打席で結果を出せなければ、今までの僕はすべて消されると思った。」
彼はそのような恐怖を味わいながら２塁打を打ったのです。
その代償は大きく、胃潰瘍を患い、大リーグで初めて故障者リストに入るということもありました。
「今度どんな場面があっても、あの打席以上のことは無いと想像している」と言いいます。
天才と言われ、また努力の人とも言われるイチローも、悩んで悩んで、時には命を削るようなことを経験して今があります。
そして一流の人は真っすぐで当たり前と言われることを大事にして生きています。
そんなことを思ってこの新聞の記事を読みました。
この記事は永久保存版で仕舞っておきます。
直言
昨夜、起業経営者仲間の会合があり飲んできました。
今朝は少し二日酔いです。
飲んでいると色々な話が出てきます。
参加者の１人Aさんが自分のお店で企画している内容を説明した時、Nさんが「Aさんそんなことを考えるより本業を考えることが大事だ」とズバッと言いました。
楽しい雰囲気が一瞬止まりました。
その時、Aさんは「ありがとうございます。よく言ってくれました」と応えたのです。
それでまた和やかの雰囲気に戻りました。
本音を隠して同調するのはその人の為にならないのです。
Nさんのように正しいことを言ってあげるのは大事です。
それは皆分かっているのですが、間違いを指摘するのは言いにくいものです。
いい顔でいたいと思うのです。
私もその１人でした。
反省です。
ただ、今回のようにAさんが「ありがとうございました」と受け入れてくれたからいいのですが、そうでなければ喧嘩になってしまいます。
相手に話して分かってくれるように話の流れや雰囲気を整えてから言う。
その手順は必要だと思います。
それにしても昨夜の飲み会は楽しく有意義なものでした。
テレパシー
決断
ソフトブレーン（株）創業者の宋文州さんのブログをいつも読んでいますが、以前にいいことが書かれていたのでご紹介します。
大昔中国に大禹という帝がいました。
彼は治水に優れた業績を残したと言われています。
彼の時代、それまでは洪水を防ぐのに土塁を高くしていました。
しかしその結果川底が高くなり決壊させてしまうことを彼は理解しました。
そこで住民や農地の少ない場所をあえて決壊させ、被害を少なくする方法を提案しました。
しかし決壊させられる場所の住民は反対します。
そこで大禹はリーダーシップを発揮して彼らを説得し実行しました。
決断という漢字はダムの央の一部を無くして水を流す。それは決断の決の字です。
そして政治の政は正しい文化の意味で、治は台を築いて水をおさめる意味です。
政治家はいつの時代も決断を迫られます。
皆にいい顔はできません。
反対者を説得し決断することが重要です。
同じことは経営者実も言えると思いながら、宋文州さんのブログを読みました。
頑張る人が報われる
昨年末の総選挙で政権が変わってから経済環境が変わってきました。
円安・株高で企業の収支が改善してきました。
日本の企業の業績が落ち込んでいたのは企業の努力不足というより、極端な円高に原因があったということになるのでしょうか。
今度日本がクリアしなければならないことはTPP問題です。
私は日本は早くに参加するべきだと考えます。
極端に言えば、日本は貿易によってのみ成り立つ国です。
各企業が努力の末収益を上げ、経済大国といわれるようになりました。
TPP参加に反対する理由の１つに農業問題があります。
日本の農業が壊滅的被害を受けるとJAが中心となり反対しています。
日本の農業は過去、多くの規制で守られてきました。
その１番の規制は農地法です
１９５２年に施行された農地法は農地改革の成果を維持することが目的のため、農地の売買や賃貸借を制限してきました。
そのため規模の拡大を難しくしてきた。
２０１０年までの５０年間で米農家の生産規模拡大は２倍に満たないのです。
耕作放棄地の面積は４０万ヘクタールになり２０年間で１．８倍に増えています。
そして農業人口は２５１万人で６５歳以上が６割。
若い人が農業で起業したいと思っても農地法のために出来ないのです。
また、日経新聞の記事によると、JA（農協）がTPP反対の最大の理由は農業保護でなく、共済事業を守るためだとも書かれています。
JAの総事業利益は１兆９０００億円（２０１０年度）あるそうです。
その内、融資や共済といった金融事業が６６％を占めています。
一般の保険会社は生命保険と損害保険の兼営が禁止されていますが、共済には兼営規制がありません。
法人税も共済は優遇されています。
日本がTPPに加入すると競争環境を平等にするように求められる可能性が高いのです。
JAグループにとって共済事業は利益全体の４分の１を稼ぎだすところです。
農家が作った農産物を販売したり、農家に農機具を売ったりする農業関連事業よりその比率が高い。
JAのTPP反対論の後ろには共済事業に議論が及ぶのを避けたいとの思いもありそうです。
日本の農業はそれほど非力でしょうか。
野菜は現在関税がほぼないですがほとんどが国産。
日本が不作のときに輸入品が入ってくるくらい。
日本消費者は目も口も肥えているのでいいものを選びます。
力ある農家は安全でおいしい農産物を作り海外にも売りたいと思っています。
牛肉について言うと、アメリカ牛肉輸入規制が１日より緩和されました。
それと一緒に、EUも日本の牛肉輸入規制を解除しました。
おいしい和牛は海外でも人気です。
アメリカ牛肉の輸入が増える一方、和牛の輸出が増える可能性があります。
どこの業界でも頑張っている人と、規制に守られ安穏として頑張らない人がいます。
頑張る人を応援し、頑張らない人には退場していただく。
これからは「本当に頑張る人が報われる日本にならなければ」と思っています。
経営を見るメガネ
昨夜「競争戦略論」の勉強会がありました。
北海道大学の平本教授をお迎えし、講義をしていただきました。
１時間ほどの講義の後、質疑応答。
中身の濃い勉強会でした。
この勉強会については以前にも書きましたが、私が勉強したいという自分勝手な思いだけで、参加者を集め平本先生にお願いに行き開催することが出来ました。
競争戦略というと、３０年ほど前にマイケル・ポーターが書いた「競争の戦略」が有名ですが、今回勉強している「競争戦略論」という本はそれも含めた４つの視点で経営分析しているものです。
「ポジショニングアプローチ」「資源アプローチ」「ゲームアプローチ」「学習アプローチ」に分類されています。
この４つのアプローチが業界や経営を見る時の「メガネ」になると平本先生に言われたことが、「そうなんだ！」と腑に落ちました。
次回は来月に開きますが、その時は私が講師役になり皆さんにお話をします。
私の担当は「ポジショニングアプローチ」についてですが、これから徹底的に理解し、それを分かりやすくまとめることになります。
身に付く勉強。
大変そうですが、また楽しみでもあります。
イギリスへ行く
年の８月に開かれる娘の結婚パーティ参加のために今からその準備しています。
イギリスまでの航空券とホテルの手配も親族１０人近く行くとなると大変です。
旅行パックを利用することは出来ず、また添乗員もいません。
あえて言えば私が添乗員みたいなもの。
この添乗員は英語は出来ません。
イギリス本島の南に位置するのワイト島というところまでフェリーを使ってまで行きます。
嫁いだ娘と打合せをして進める予定ですが、口やかましい私の妹達が大乗り気で前途多難な予感がします。
私１人の旅行ならどこでも行ける気がしますが、団体旅行となると不安がよぎります。
でもJALにいる知人がバックアップしてくれているので助かっています。
今日はホテル手配のために旅行会社に行きます。
それにしてもやはり英語の勉強しないといけないでしょうか？
イギリスまでの航空券とホテルの手配も親族１０人近く行くとなると大変です。
旅行パックを利用することは出来ず、また添乗員もいません。
あえて言えば私が添乗員みたいなもの。
この添乗員は英語は出来ません。
イギリス本島の南に位置するのワイト島というところまでフェリーを使ってまで行きます。
嫁いだ娘と打合せをして進める予定ですが、口やかましい私の妹達が大乗り気で前途多難な予感がします。
私１人の旅行ならどこでも行ける気がしますが、団体旅行となると不安がよぎります。
でもJALにいる知人がバックアップしてくれているので助かっています。
今日はホテル手配のために旅行会社に行きます。
それにしてもやはり英語の勉強しないといけないでしょうか？
税金を支払う
会社経営をして、その結果として利益が出ます。
その利益から法人税を支払います。
日本の法人税額は年間約８兆円位と言われています。
バブルの時でさえ１０兆円位でしょうか。
２０１０年度の法人税を実際に支払った企業は全企業の２７％にとどまっているそうです。
残りの企業は赤字です。
また納税された法人税の６５％は資本金が１億円を超える大企業です。
日本の中小企業が苦戦している様子が分かります。
ただ、企業の中には節税と称して税金を支払わないようにと、余計なものを買ったり、給料を増やしたりしているところがあります。
そのような会社は内部留保が生まれませんから、何か衝撃があるとすぐ会社が倒れてしまいます。
稲盛和夫さんも「税金は経費として考えよ」と言っています。
支払うべきものとして支払い、確実に内部留保を厚くしていかなければ会社維持は出来ません。
経営者の意識を変えることが第一。
そして税金を支払うことの出来る会社になることです。
酸化と糖化
最近身体の調子がいいです。
半年前から血液検査をする機会が３度ほどありましたが、すべてが基準値以内。
血糖も、尿酸も、肝臓も大丈夫。
以前はいくら節制しても肝臓の数値γ-GTPは基準値をはるかに超す数値でしたが、これも基準値以内です。
何をして数値が良くなったかというと、思い当たるのが炭水化物。
半年以上前から体重を落とそうとして、炭水化物ダイエットを始めました。
ご飯、麺、芋類はなるべく食べないようにするだけです。
体重も落ちましたが各数値も改善されました。
お酒はそれほど節制していないのにγ-GTPが落ちたのにはびっくりです。
だいぶ以前の新聞のコラムに「酸化と糖化」という記事が載っていました。
体が「酸化」して有害な活性酸素が体の細胞を傷つけてしまうというのは知っていましたが、糖化というのは知りませんでした。
「糖化」とは食事から摂取して体内で余った糖分が、体内のタンパク質にベタべたくっついて、タンパク質を劣化させるというものです。
「糖化」が進むとタンパク質が老化物質に変質します。
肌のコラーゲンが糖化してシミやしわの原因に。
血管のコラーゲンが糖化すると動脈硬化。
骨のコラーゲンが糖化すると骨粗鬆症。
現代はいろいろな食品に糖が沢山含まれています。
そんな時代だからこそ、あえて糖を控えることは健康、特に老化防止には大切なことかもしれません。
皆さんも炭水化物ダイエットしてみませんか？
健康にいいですよ。
Mac
昨年末に買ったMacノートを今日から私のメインパソコンとして使います。
MacにWindows8を入れてWindows環境で使おうか、それともOffice for Macのソフトを入れ、ワード、エクセル、パワーポイント使用中心に限ろうかと考えながら、結局Office for Macを入れ、昨日データーを移しました。
若干使い勝手はまだ慣れていません。
deleteキーが電源キーのすぐ下にあるので、押し間違え電源が切れそうになったりします。
また、会計ソフトなどは依然Mac対応でないので、旧パソコンもまだ使ってゆきます。
Macのパソコンを買っていいと思った一つに、one to oneサービスというサービスがあります。
年間９８００円の費用で、マンツーマンでパソコン操作を教えてくれます。
これは大変ありがたい。
今回のデーター移動も、本を読んで試行錯誤するより、聞いてその通りしたらあっけなく終わりました。
パソコンが初めての人やwindowsから乗り換える人にとっては優れたサービスです。
アップルストアー独自のサービスのようです。
ビックカメラに行って、Mac購入後のサービスを聞いてもそのようなサービスはありませんでした。
アッップルという会社がソフトもハードも提供して独自の囲い込み戦略だからできるサービスであり、それが成功しているのでしょう。
今週から北大の平本先生を迎えて経営戦略、競争戦略の勉強会が始まります。
優れた戦略を学び、それを実際に参加者各自の経営に生かせることを目的とします。
Macの戦略もいい教材になりそうです。
カニ三昧
情報
暴力
目を合わせる
こども絵画展
守・破・離
今朝の日経新聞の「春秋」のコーナーにスポーツ選手のことが書かれていました。
今年の箱根駅伝で去年の惨敗から１年で優勝した日体大と、大学選手権で４連覇を果たした帝京大ラクビー部の選手です。
どちらも毎日、普通の決まりごとをキチンとこなすことで共通していました。
帝京大ラクビー部の生活態度の良さ、礼儀正しさが際立っていると書かれています。
日本電産の永守社長が常に唱えている、６Sと言われる「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」「作法」のままです。
どの世界でも共通することです。
ただこれだけではそれなりの人間には成れても、殻を破り、化けることは出来ないと私は思います。
基本的な６Sを守り、身についた上でそれを破る。
「守・破・離」になります。
人は基本的なことは守りやすいです。
教えてくれる人がいて、言われた通り、それさえしていれば問題ないという安心があります。
しかしそれを破った先にある世界は自分で責任をもって歩まなければなりません。
未知の世界です。
だから多くの人が踏み出せないのです。
逆に言うと、踏み出す人が少ないからこそ成功の可能性が高いとも言えます。
だから破り踏み出そうとします。
でも破れない。
たとえ１つ破っても、その外にまた殻があります。
そのような悩みを背負いながら年老いてゆきます。
今年の箱根駅伝で去年の惨敗から１年で優勝した日体大と、大学選手権で４連覇を果たした帝京大ラクビー部の選手です。
どちらも毎日、普通の決まりごとをキチンとこなすことで共通していました。
帝京大ラクビー部の生活態度の良さ、礼儀正しさが際立っていると書かれています。
日本電産の永守社長が常に唱えている、６Sと言われる「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」「作法」のままです。
どの世界でも共通することです。
ただこれだけではそれなりの人間には成れても、殻を破り、化けることは出来ないと私は思います。
基本的な６Sを守り、身についた上でそれを破る。
「守・破・離」になります。
人は基本的なことは守りやすいです。
教えてくれる人がいて、言われた通り、それさえしていれば問題ないという安心があります。
しかしそれを破った先にある世界は自分で責任をもって歩まなければなりません。
未知の世界です。
だから多くの人が踏み出せないのです。
逆に言うと、踏み出す人が少ないからこそ成功の可能性が高いとも言えます。
だから破り踏み出そうとします。
でも破れない。
たとえ１つ破っても、その外にまた殻があります。
そのような悩みを背負いながら年老いてゆきます。
歳をとって
歳をとると寛容な人が多いと言われます。
落語の世界でも登場する大家さんや御隠居さんは知識が豊富でモノ分かりのいい人として描かれています。
でも本当はモノ草になり、考えること行動することが面倒になり、投げやりになり、人任せになったところが寛容に見えるだけなのかもしれません。
また人の心には本能があり感情があります。
それを外側から理性で抑えています。
歳をとるとその理性の部分がはがれ落ち、感情がむき出しになってきます。
そしてもっと歳をとり痴呆になると、本能が出てきます。
歳をとっても理性を持ち続けるには、自分が輝くことをし続けることです。
仕事の第１線から抜けても、自分の好きなこと、趣味でもトコトン追求し、人から一目置かれる存在になるのです。
出来ることなら仕事をし続けることがいいでしょう。
そんなことからも、私は団塊の世代には身の丈で起業することを勧めしています。
落語の世界でも登場する大家さんや御隠居さんは知識が豊富でモノ分かりのいい人として描かれています。
でも本当はモノ草になり、考えること行動することが面倒になり、投げやりになり、人任せになったところが寛容に見えるだけなのかもしれません。
また人の心には本能があり感情があります。
それを外側から理性で抑えています。
歳をとるとその理性の部分がはがれ落ち、感情がむき出しになってきます。
そしてもっと歳をとり痴呆になると、本能が出てきます。
歳をとっても理性を持ち続けるには、自分が輝くことをし続けることです。
仕事の第１線から抜けても、自分の好きなこと、趣味でもトコトン追求し、人から一目置かれる存在になるのです。
出来ることなら仕事をし続けることがいいでしょう。
そんなことからも、私は団塊の世代には身の丈で起業することを勧めしています。
記憶力アップ
今朝の新聞に「おなかがすくと記憶力アップ」という記事がありました。
東京都医学総合研究室のチームが発見したそうです。
空腹時に血糖値が下がりインスリンの出る量が下ってくると、記憶に必要なたんぱ質が活発に働くそうです。
なので、朝起きて朝食前に勉強するとより効率的に記憶できるかもしれないと書いてありました。
納得します。
私は毎朝４時３０分起き、眠い目をこすりながら本を読んでいます。
不思議とその読んだ本の内容が良く頭に残っています。
今までは寝起きで、眠たいまま本を読むので、「一種の睡眠学習法かも？」と思っていたのですが、そうでなく空腹によるものなのですね。
実感していますので、この発見は納得します。
朝はとても静かで、集中出来ます。
皆さんも「朝勉」始めませんか？
東京都医学総合研究室のチームが発見したそうです。
空腹時に血糖値が下がりインスリンの出る量が下ってくると、記憶に必要なたんぱ質が活発に働くそうです。
なので、朝起きて朝食前に勉強するとより効率的に記憶できるかもしれないと書いてありました。
納得します。
私は毎朝４時３０分起き、眠い目をこすりながら本を読んでいます。
不思議とその読んだ本の内容が良く頭に残っています。
今までは寝起きで、眠たいまま本を読むので、「一種の睡眠学習法かも？」と思っていたのですが、そうでなく空腹によるものなのですね。
実感していますので、この発見は納得します。
朝はとても静かで、集中出来ます。
皆さんも「朝勉」始めませんか？
論語読みの論語知らず
競争戦略
どん底
葉書
自宅の私の机の上に万年筆用のインク瓶があります。
そのインクの色は「月夜」と「山栗」です。
以前に文房具店で見付けて買いました。
今までインクの色としては黒・青・赤の３色で、せいぜい青がブルーとブルーブラック位でしょうか。
私が買ったインクはパイロットが発売している、「色彩雫（いろしずく）」シリーズにあります。
このシリーズは２４色あり、微妙に違います。
名前付けも「朝顔」「松露」「紅葉」等日本の色シリーズになっています。
私は最近葉書や手紙を書くことが少なくなりましたが、書く時はそれなりに気を使います。
相手に自分の気持ちを伝えようとすると、文面を考えるのと一緒に、どのような葉書で、どのような色のインクを使い、ワンポイントの絵を入れるか。切手もどんな切手を貼るかまで考えます。
以前に自分で作った篆刻も押したりします。
それは相手に自分の思いを伝える工夫です。
実際は受け取った人はそれほど思わなくても、出す側の思いです。
そんなことを思う人が増えているのでしょうか、最近は葉書や手紙の「出し方」の本が良く出ています。
文書内容の「書き方」の本は以前からありました。
でも今は如何に印象深い葉書や手紙が書けるかに力点が置かれています。
葉書や手紙は仕事でも大切な営業手段です
葉書１枚で仕事に繋がった事例は沢山あります。
私も経験しています。
その効力は絶大です。
現代は何でもメールで済ませる時代です。
そんな時代だからこそ、１枚でも心込めた葉書出してみませんか?
そのインクの色は「月夜」と「山栗」です。
以前に文房具店で見付けて買いました。
今までインクの色としては黒・青・赤の３色で、せいぜい青がブルーとブルーブラック位でしょうか。
私が買ったインクはパイロットが発売している、「色彩雫（いろしずく）」シリーズにあります。
このシリーズは２４色あり、微妙に違います。
名前付けも「朝顔」「松露」「紅葉」等日本の色シリーズになっています。
私は最近葉書や手紙を書くことが少なくなりましたが、書く時はそれなりに気を使います。
相手に自分の気持ちを伝えようとすると、文面を考えるのと一緒に、どのような葉書で、どのような色のインクを使い、ワンポイントの絵を入れるか。切手もどんな切手を貼るかまで考えます。
以前に自分で作った篆刻も押したりします。
それは相手に自分の思いを伝える工夫です。
実際は受け取った人はそれほど思わなくても、出す側の思いです。
そんなことを思う人が増えているのでしょうか、最近は葉書や手紙の「出し方」の本が良く出ています。
文書内容の「書き方」の本は以前からありました。
でも今は如何に印象深い葉書や手紙が書けるかに力点が置かれています。
葉書や手紙は仕事でも大切な営業手段です
葉書１枚で仕事に繋がった事例は沢山あります。
私も経験しています。
その効力は絶大です。
現代は何でもメールで済ませる時代です。
そんな時代だからこそ、１枚でも心込めた葉書出してみませんか?
新刊本
私は時々何か面白そうな新刊本が出ていないか、よく本屋に行きます。
私が買う小説のは文庫本です。
本屋へ行って気付いたのですが、最近の新刊の文庫本は発売と同時に、「テレビ放映決定」という帯がついているモノが多いです。
そしてある作家さんの本に集中していことにも気付きました。
以前は本が発刊され、読んだ人の評判がよく、読者からの要望があってテレビや映画に映像化されました。
ところが今は「発刊即映像化」です。
もしかした「映像化のための小説なのか」とまで思ってしまいます。
内容があり、感動を与えるテレビや映画にはしっかりした放送作家や脚本家がいました。
今はその放送作家の代わりに小説家を使っているのでしょうか。
放送作家と小説家は本来は分けられるべきだと思っています。
小説に感動してもそれを映像で見ると違うイメージに出来あがっていて、がっかりすることが多いです。
テレビのドラマ作成の手抜きと出版社の部数拡大の思惑が一致して、「発刊即映像化」現象になっているのでしょう。
私はテレビのための小説を書いている作家の本は読みたいとは思いません。
読者を馬鹿にしているように思いますし、益々テレビ離れが起きて来そうな気がします。
私が買う小説のは文庫本です。
本屋へ行って気付いたのですが、最近の新刊の文庫本は発売と同時に、「テレビ放映決定」という帯がついているモノが多いです。
そしてある作家さんの本に集中していことにも気付きました。
以前は本が発刊され、読んだ人の評判がよく、読者からの要望があってテレビや映画に映像化されました。
ところが今は「発刊即映像化」です。
もしかした「映像化のための小説なのか」とまで思ってしまいます。
内容があり、感動を与えるテレビや映画にはしっかりした放送作家や脚本家がいました。
今はその放送作家の代わりに小説家を使っているのでしょうか。
放送作家と小説家は本来は分けられるべきだと思っています。
小説に感動してもそれを映像で見ると違うイメージに出来あがっていて、がっかりすることが多いです。
テレビのドラマ作成の手抜きと出版社の部数拡大の思惑が一致して、「発刊即映像化」現象になっているのでしょう。
私はテレビのための小説を書いている作家の本は読みたいとは思いません。
読者を馬鹿にしているように思いますし、益々テレビ離れが起きて来そうな気がします。
骨董市
昨日は上京の折、白隠展に行ったことを書きました。
上京したついでに、もう１か所、仕事とは別に行ったところがあります。
それはビックサイトで開催されていた「骨董ジャンボリー」です。
骨董品はテレビの「なんでも鑑定団」の影響で注目されるようになりました。
私は古いもの、特に家具類が好きなので興味を持って行きました。
残念ながら家具類はほとんどありませんでしたが大変面白かったです。
何が面白かったというと、「骨董販売とは究極のニッチの商売だ」ということが実感できたことです。
他の人から見れば捨ててしまうような、汚いレース織の敷物が何万円も。
私が幼かったころ使っていた照明器具や割れた陶器までもが売られていました。
このようなモノも商品になるのです。
欲しいという人がいるから売っているのです。
色々な人がいるのです。
そしてこの骨董市に来るお客さんもユニークな人が多かったこと。
アメリカの漫画ベティちゃんを意識した服装の女性、明治の頃の様な黒い羽織を着た年配の女性、１本歯の高下駄をはいた小父さん。
この小父さんは元々背が高い人なので下駄をはくと背丈が２ｍを越していました。
多くの人は自己主張の強いオタクっぽい人。
この「骨董ジャンボリー」に出店した骨董店は６００以上ありましたが、それで生活しているのですから、商売として十分成り立っているのだと想像します。
ニッチの商売はごく限られた範囲の好みを持つ人にターゲットを絞って成り立つ商売です。
１つの目的のために他を捨てるという競争戦略のトレードオフ、究極の顧客を絞り込む商売を見させてもらいました。
上京したついでに、もう１か所、仕事とは別に行ったところがあります。
それはビックサイトで開催されていた「骨董ジャンボリー」です。
骨董品はテレビの「なんでも鑑定団」の影響で注目されるようになりました。
私は古いもの、特に家具類が好きなので興味を持って行きました。
残念ながら家具類はほとんどありませんでしたが大変面白かったです。
何が面白かったというと、「骨董販売とは究極のニッチの商売だ」ということが実感できたことです。
他の人から見れば捨ててしまうような、汚いレース織の敷物が何万円も。
私が幼かったころ使っていた照明器具や割れた陶器までもが売られていました。
このようなモノも商品になるのです。
欲しいという人がいるから売っているのです。
色々な人がいるのです。
そしてこの骨董市に来るお客さんもユニークな人が多かったこと。
アメリカの漫画ベティちゃんを意識した服装の女性、明治の頃の様な黒い羽織を着た年配の女性、１本歯の高下駄をはいた小父さん。
この小父さんは元々背が高い人なので下駄をはくと背丈が２ｍを越していました。
多くの人は自己主張の強いオタクっぽい人。
この「骨董ジャンボリー」に出店した骨董店は６００以上ありましたが、それで生活しているのですから、商売として十分成り立っているのだと想像します。
ニッチの商売はごく限られた範囲の好みを持つ人にターゲットを絞って成り立つ商売です。
１つの目的のために他を捨てるという競争戦略のトレードオフ、究極の顧客を絞り込む商売を見させてもらいました。
白隠禅師
働くということ
「働く」という字は人が動くと書きます。
人が動いた結果が成果になります。
ただし、単に動いていれば成果が生まれるかというとそうではありません。
ブタのしっぽは常に動きまわっていますが何の役にもなっていません。
過去長い間、働く基準を時間に置いてきました。
マルクス経済学では、商品の価値は、商品生産に必要な労働量によって客観的に決まるとする労働価値説を唱えてきました。
決められた時間を働いていればお金がもらえる時代でした。
でも現代では、そのような人は「人手」であっても「人材」ではありません
２４時間懸命に働いても、価値があり、売れるモノを作り出せなければ無駄骨です。
働けど働けど我が暮らし楽にならず、ジッと手を見て嘆いても成果が出なければ働く意味がありません。
世の中は日々発展し、人が楽になるモノが生み出されています。
作業時間が短縮されても高い成果が生み出されるようになりました。
結果、働く人はどんどんいらなくなります。
今はそういう時代になっています。
今、働くということは決められた時間動き回るのでなく、成果を出すための工夫でなければなりません。
人が働くということは常に考え、工夫し、行動して成果を出すことです。
ITやシステムで出来ることはそれに任せ、人は常に頭を使うこと。
時間換算する思考から成果探求する思考に変えなければ生きていけなくなる時代です
就職支援が大変という話を聞いて、そのように思いました。
人が動いた結果が成果になります。
ただし、単に動いていれば成果が生まれるかというとそうではありません。
ブタのしっぽは常に動きまわっていますが何の役にもなっていません。
過去長い間、働く基準を時間に置いてきました。
マルクス経済学では、商品の価値は、商品生産に必要な労働量によって客観的に決まるとする労働価値説を唱えてきました。
決められた時間を働いていればお金がもらえる時代でした。
でも現代では、そのような人は「人手」であっても「人材」ではありません
２４時間懸命に働いても、価値があり、売れるモノを作り出せなければ無駄骨です。
働けど働けど我が暮らし楽にならず、ジッと手を見て嘆いても成果が出なければ働く意味がありません。
世の中は日々発展し、人が楽になるモノが生み出されています。
作業時間が短縮されても高い成果が生み出されるようになりました。
結果、働く人はどんどんいらなくなります。
今はそういう時代になっています。
今、働くということは決められた時間動き回るのでなく、成果を出すための工夫でなければなりません。
人が働くということは常に考え、工夫し、行動して成果を出すことです。
ITやシステムで出来ることはそれに任せ、人は常に頭を使うこと。
時間換算する思考から成果探求する思考に変えなければ生きていけなくなる時代です
就職支援が大変という話を聞いて、そのように思いました。
金の卵発掘プロジェクト
良きパートナー
男の生きざま
年賀状
Mac買いました
御用納め
円安
昨日の日経平均株価が１万円を突破しました。
また円相場も円安が進み、１ドル８５円以上になっています。
政権が変わり、それに対する期待でしょう。
日本のデフレの大きな要因に円安がありました。
過去長い間、日本は「デフレ＝不景気」を脱却するために苦労してきました。
でも「デフレ＝不景気」と言われながらも、デフレの時代は物価が安く、豊かでないけれど皆それなりの生活が出来て来ました。
デフレ脱却とはそういう生活が出来なくなることです。
物価が高くなります。
頑張って稼がないと生活を維持できなくなります。
デフレは誰にも優しい景気状態。
でもそれは過去に蓄積した財産を食いつないでいるだけ。
それを脱却するということは、それに慣れた人達にとっては厳しい時代になります。
頑張る人とそうでない人。
その差がこれからついて来そうな気がします。
何かを求めようとするなら、厳しいけれど挑戦することです。
その時はぬるま湯から抜け出す勇気が必要。
選択・決断とは何かを捨てること。
今の円安は一時的でまた円高になるかも知れません。
でも、これからの傾向は円安に動いて行きます。
来年は何かを始める時でしょう。
また円相場も円安が進み、１ドル８５円以上になっています。
政権が変わり、それに対する期待でしょう。
日本のデフレの大きな要因に円安がありました。
過去長い間、日本は「デフレ＝不景気」を脱却するために苦労してきました。
でも「デフレ＝不景気」と言われながらも、デフレの時代は物価が安く、豊かでないけれど皆それなりの生活が出来て来ました。
デフレ脱却とはそういう生活が出来なくなることです。
物価が高くなります。
頑張って稼がないと生活を維持できなくなります。
デフレは誰にも優しい景気状態。
でもそれは過去に蓄積した財産を食いつないでいるだけ。
それを脱却するということは、それに慣れた人達にとっては厳しい時代になります。
頑張る人とそうでない人。
その差がこれからついて来そうな気がします。
何かを求めようとするなら、厳しいけれど挑戦することです。
その時はぬるま湯から抜け出す勇気が必要。
選択・決断とは何かを捨てること。
今の円安は一時的でまた円高になるかも知れません。
でも、これからの傾向は円安に動いて行きます。
来年は何かを始める時でしょう。
クリスマスパーティー
自己責任
報告
報・連・相
鉄砲と弾を売る
判断基準
心の多重構造
使命感を持っている人
新しい暦
予定時間より少し早く
忘年会で考える
昨夜はサッポロビールのビール会がありました。
会場は私共のホテルで開催されました。
今の時期は忘年会シーズンなので、昨夜はホテルもいっぱいでした。
ただ、担当者に聞くと昨年より入りは悪いと言います。
ホテルより安い店で忘年会という傾向のようです。
昔は５０００円で料理８品・飲み放題が多かったように思います。
それが４０００円、そして３５００円。
最近は３０００円で料理６品・飲み放題という店も出て来ました。
先日２次会で行ったスナックも、いつもだと３５００円で飲み放題なのが、２５００円でした。
１店舗だけでは薄利しか出ないので、数店舗経営してトータル利益を稼ごうとしている会社もあるそうです。
でもそうなると、１店舗がこけると連鎖してこけてしまいます。
デフレは生活者にとってはありがたいですが、回り回って自分の首を絞めることになります。
忘年会で酒に浮かれてばかりではいけないと思いながら、今日明日と忘年会が続きます。
会場は私共のホテルで開催されました。
今の時期は忘年会シーズンなので、昨夜はホテルもいっぱいでした。
ただ、担当者に聞くと昨年より入りは悪いと言います。
ホテルより安い店で忘年会という傾向のようです。
昔は５０００円で料理８品・飲み放題が多かったように思います。
それが４０００円、そして３５００円。
最近は３０００円で料理６品・飲み放題という店も出て来ました。
先日２次会で行ったスナックも、いつもだと３５００円で飲み放題なのが、２５００円でした。
１店舗だけでは薄利しか出ないので、数店舗経営してトータル利益を稼ごうとしている会社もあるそうです。
でもそうなると、１店舗がこけると連鎖してこけてしまいます。
デフレは生活者にとってはありがたいですが、回り回って自分の首を絞めることになります。
忘年会で酒に浮かれてばかりではいけないと思いながら、今日明日と忘年会が続きます。
選挙について
札幌観光大使
帰宅して
俺は聞いていない
仕事を好きになる
人を育てる
新聞の効能
経営戦略
仕方が無く始める
７歳の少年
居心地のいい店
ジャスコンサート
「道」
縁作り
人との出会いは毎日起こります。
何気なく暮らしても出会いはあります。
その出会いを活かすか活かさないか、その人の心持によって違います。
「小才は縁に会って縁に気付かず。中才は縁に気付いて縁を活かさず。大才は袖振りおうた縁もいかす。」と言われます。
振り返ってみれば、私はやっと中才程度でしょうか。
間違えていけないのは袖振り合う「縁」を作ろうとして異業種交流会等に参加し、自分の商売に結び付けようと思うとです。
決して上手くいきません。
「縁」は普段の生活の中で「有意注意」の意識の中で見付けれるものです。
「縁」を使った言葉に「因縁（いんねん）」と言うのがあります。
「因」とは直接的な原因のこと。例えば自分の心の状態のこと。
「縁」とは間接的な原因 のこと。例えば人に会いに行く、手紙を書く、メールをする等、実際に行動することです。
ただ口を開けて待っていても牡丹餅は落ちて来ません。
私が知っている女性起業家はこの「大才」を持っています。
彼女の活躍を見ていればこの「小才」「中才」「大才」の意味がよくわかります。
もう少し行動的にならなければ！
何気なく暮らしても出会いはあります。
その出会いを活かすか活かさないか、その人の心持によって違います。
「小才は縁に会って縁に気付かず。中才は縁に気付いて縁を活かさず。大才は袖振りおうた縁もいかす。」と言われます。
振り返ってみれば、私はやっと中才程度でしょうか。
間違えていけないのは袖振り合う「縁」を作ろうとして異業種交流会等に参加し、自分の商売に結び付けようと思うとです。
決して上手くいきません。
「縁」は普段の生活の中で「有意注意」の意識の中で見付けれるものです。
「縁」を使った言葉に「因縁（いんねん）」と言うのがあります。
「因」とは直接的な原因のこと。例えば自分の心の状態のこと。
「縁」とは間接的な原因 のこと。例えば人に会いに行く、手紙を書く、メールをする等、実際に行動することです。
ただ口を開けて待っていても牡丹餅は落ちて来ません。
私が知っている女性起業家はこの「大才」を持っています。
彼女の活躍を見ていればこの「小才」「中才」「大才」の意味がよくわかります。
もう少し行動的にならなければ！
人を悪く言うと・・・
仕事の報酬
小さいから楽しいホテルの経営
問題とは何？
車内広告
昨日、札幌の地下鉄に乗って改めて驚いたのは、掲示されている車内広告ポスターの少なさです。
不況だと長く言われ、広告数が少なくなっていますが、昨日見た時は３割程度の掲示しかありません。
普段はほとんどが掲示されている「中吊りポスター」も空きがありました。
今は１１月の半ば。
いつもだと年末にかけて忘年会・クリスマスの宴会、ボーナス目当てのバーゲン、お節料理等の広告が多く出される時期です。
今は余程の不況だと改めて認識しました。
でも改めて考えると、こんなに車内広告ポスターが少ない時こそ、掲示価格も安くなっていることでしょう。
そして広告ポスターを掲示すればポスター数が少ない分、目立ち、その効果も高いのではないでしょうか。
ネット社会の現在、広告や告知もネット行われることが多く、一般広告が減ってきています。
でも一方、電車に乗った人には、本を読む人、ケータイを見ている人もいますが、多くの人は手持無沙汰にポスターなどを見ています。
そんな今だからこそ広告の狙い目かもしれません。
不況だと長く言われ、広告数が少なくなっていますが、昨日見た時は３割程度の掲示しかありません。
普段はほとんどが掲示されている「中吊りポスター」も空きがありました。
今は１１月の半ば。
いつもだと年末にかけて忘年会・クリスマスの宴会、ボーナス目当てのバーゲン、お節料理等の広告が多く出される時期です。
今は余程の不況だと改めて認識しました。
でも改めて考えると、こんなに車内広告ポスターが少ない時こそ、掲示価格も安くなっていることでしょう。
そして広告ポスターを掲示すればポスター数が少ない分、目立ち、その効果も高いのではないでしょうか。
ネット社会の現在、広告や告知もネット行われることが多く、一般広告が減ってきています。
でも一方、電車に乗った人には、本を読む人、ケータイを見ている人もいますが、多くの人は手持無沙汰にポスターなどを見ています。
そんな今だからこそ広告の狙い目かもしれません。
１坪の面積
ある本を読んでいたら、土地の面積の単位の成り立ちについて書いてありました。
日本では面積を表す単位として「坪」が今でも使われています。
１坪は約３.３平方メートルです。
３００坪で１反（たん）です。
昔は３６０坪で１反だったそうです。
田んぼ１坪で１人が食べる１日分のお米が収穫出来たそうです。
ですから１反は約１年分のお米を作ることが出来ることになるのです。
昔の人は、人が１日に食べるお米の量で土地の面積の単位を考え、それを「坪」を定めたのです。
ただ人によってお米を食べる量が大いに違います。
戦国時代は１人１日７合食べたと言われ、庶民は５合だとのこと。
若干あやふやなところはありますが。
ところで、１合で２杯になりますから５合でも１０杯。
おかずが少なかったので、お米だけで頑張っていたのですね。
現代は１人１.５合しか食べません。少なすぎます。
尚、１反が３６０坪から３００坪になったのは、豊臣秀吉が行った太閤検地の時に、年貢米を多くするために変更されたようです。
大増税です。
改めて日本は「米」が生活の基本だったのだと認識させられました。
日本では面積を表す単位として「坪」が今でも使われています。
１坪は約３.３平方メートルです。
３００坪で１反（たん）です。
昔は３６０坪で１反だったそうです。
田んぼ１坪で１人が食べる１日分のお米が収穫出来たそうです。
ですから１反は約１年分のお米を作ることが出来ることになるのです。
昔の人は、人が１日に食べるお米の量で土地の面積の単位を考え、それを「坪」を定めたのです。
ただ人によってお米を食べる量が大いに違います。
戦国時代は１人１日７合食べたと言われ、庶民は５合だとのこと。
若干あやふやなところはありますが。
ところで、１合で２杯になりますから５合でも１０杯。
おかずが少なかったので、お米だけで頑張っていたのですね。
現代は１人１.５合しか食べません。少なすぎます。
尚、１反が３６０坪から３００坪になったのは、豊臣秀吉が行った太閤検地の時に、年貢米を多くするために変更されたようです。
大増税です。
改めて日本は「米」が生活の基本だったのだと認識させられました。
縦割りで仕事をする
京都賞
役割分担
挨拶
人と会った時、コミュニケーションの最初は挨拶です。
「おはようございます」「こんにちは」「お疲れ様です」「失礼いたします」
挨拶は全ての基本です。
最近はその挨拶も出来ない人が多いように思います。
家庭で教えられてこなかったのでしょうか。
そんな中で今年の天皇賞の時、優勝したデムーロ騎手が天皇両陛下がいらした貴賓席に来た時下馬し、両陛下に向かって、ひざまずいて最敬礼を行いました。
私は競馬は詳しくないのでわかりませんでしたが、コース内で下馬することは禁止されているそうです。
ですからその行為は審査対象となりましたが、最終的にデムーロ騎手に制裁はされませんでした。
彼はそのルールを知った上で下馬したのです。
私はそれをテレビのニュースで見たのですが、デムーロ騎手の行動に新鮮な感動を覚えました。
彼はなぜそのような行動が出来たのでしょうか。
イタリア人のデムーロ騎手は、昔から騎士道精神がある文化に育ったためかもしれません。
伝統的に守られてきた思想があるのかもしれません。
日本人にはそのような行動は思いつかないでしょう。
最近の日本人が忘れていた大事なモノを教えてくれた気がしました。
「おはようございます」「こんにちは」「お疲れ様です」「失礼いたします」
挨拶は全ての基本です。
最近はその挨拶も出来ない人が多いように思います。
家庭で教えられてこなかったのでしょうか。
そんな中で今年の天皇賞の時、優勝したデムーロ騎手が天皇両陛下がいらした貴賓席に来た時下馬し、両陛下に向かって、ひざまずいて最敬礼を行いました。
私は競馬は詳しくないのでわかりませんでしたが、コース内で下馬することは禁止されているそうです。
ですからその行為は審査対象となりましたが、最終的にデムーロ騎手に制裁はされませんでした。
彼はそのルールを知った上で下馬したのです。
私はそれをテレビのニュースで見たのですが、デムーロ騎手の行動に新鮮な感動を覚えました。
彼はなぜそのような行動が出来たのでしょうか。
イタリア人のデムーロ騎手は、昔から騎士道精神がある文化に育ったためかもしれません。
伝統的に守られてきた思想があるのかもしれません。
日本人にはそのような行動は思いつかないでしょう。
最近の日本人が忘れていた大事なモノを教えてくれた気がしました。
人を見たら客と思え
感動の共有
会議の在り方
明確なビジョン
カルロス・ゴーンさん。日産の社長です。
ゴーンさんは１３年前、瀕死状態の日産を立て直すためにフランスのルノーから社長として送られて来ました。
その経営手腕は凄く、短期間で日産を再生しました。
社長になったその年から業績が急激に良くなりました。
当時、そのことを「下請けに圧力を掛け、徹底した経費削減とリストラによった一時的な業績だ」と評した人も多くいました。
私も「そんなに短期間に良くなるはずはない」と思っていました。
しかし、その後も業績は回復し、成長は続きました。
改めてゴーンさんを見直し、ゴーンさんが書いた「ルネッサンス」という本を買みました。
本を読んで、やはりすごい経営者だと思いました。
そのゴーンさんが日経新聞主催の「世界経営者会議」で講演した内容が昨日の日経に掲載されてていました。
１３年間を振り返って「日産が再生出来たのは原価低減やリストラの結果ではない。あるべき姿、ビジョンを描いたから再生出来た。
そのビジョンを世界中の従業員が共有し同じベクトルに向かって行った。
従業員のモチベーションを高め、動機づけするような目標を立てた。
これを維持出来る限り、日産の将来は明るい。」と言っています。
この「世界経営者会議」で稲盛和夫さんも講演されています。
その話の内容を読んでみるとゴーンさんと同じことを言われています。
「リーダーとして経営者は、第１に組織の目指すべきビジョンを高く掲げる。
第２に組織のメンバーとビジョンを共有する。
第３に人間性、フィロソフィが大切。
第４に業績が向上する仕組み作りの能力」の４つ上げています。
全社員が共有出来るビジョンを掲げ、社員とモチベーションを高めながら経営するその姿は２人同じです
。
稲盛さんが常に説かれる「経営の１２カ条」の第１項目「事業の目的、意義を明確にする」が何よりも大切なのだということ再認識しました。
ゴーンさんは１３年前、瀕死状態の日産を立て直すためにフランスのルノーから社長として送られて来ました。
その経営手腕は凄く、短期間で日産を再生しました。
社長になったその年から業績が急激に良くなりました。
当時、そのことを「下請けに圧力を掛け、徹底した経費削減とリストラによった一時的な業績だ」と評した人も多くいました。
私も「そんなに短期間に良くなるはずはない」と思っていました。
しかし、その後も業績は回復し、成長は続きました。
改めてゴーンさんを見直し、ゴーンさんが書いた「ルネッサンス」という本を買みました。
本を読んで、やはりすごい経営者だと思いました。
そのゴーンさんが日経新聞主催の「世界経営者会議」で講演した内容が昨日の日経に掲載されてていました。
１３年間を振り返って「日産が再生出来たのは原価低減やリストラの結果ではない。あるべき姿、ビジョンを描いたから再生出来た。
そのビジョンを世界中の従業員が共有し同じベクトルに向かって行った。
従業員のモチベーションを高め、動機づけするような目標を立てた。
これを維持出来る限り、日産の将来は明るい。」と言っています。
この「世界経営者会議」で稲盛和夫さんも講演されています。
その話の内容を読んでみるとゴーンさんと同じことを言われています。
「リーダーとして経営者は、第１に組織の目指すべきビジョンを高く掲げる。
第２に組織のメンバーとビジョンを共有する。
第３に人間性、フィロソフィが大切。
第４に業績が向上する仕組み作りの能力」の４つ上げています。
全社員が共有出来るビジョンを掲げ、社員とモチベーションを高めながら経営するその姿は２人同じです
。
稲盛さんが常に説かれる「経営の１２カ条」の第１項目「事業の目的、意義を明確にする」が何よりも大切なのだということ再認識しました。
少数精鋭
パンのふりかけ
理不尽なこと
ペットを飼っている人
人事権
競争力
利己と利他
共生と循環
演奏会
最終講座
観の目 見の目
集合行為論
利益とリスク
事業計画書２
旅行会
事業計画書作成
長所のみとらば可なり
父の文章
昨日、会社の女性社員から「書類を整理していたら会長が書いた文章が出て来ました」と手渡されました。
父は２年前に９３歳で亡くなりました。
その文章は「創業の思い出」という題名で書かれています。
２４歳の時、父親（私の祖父）から「親元から離れて事業の稽古をしてみよ」と言われてから、苦労して創業していった姿が書かれています。
読んでその中で特に考えさせられたことがありました。
父は当初は「セメント瓦」の会社を創業しました。
大変な苦労をした末、初年度から多くの利益を出しました。
今で言うと１億円近くになったようです。
父は喜び勇んで帳簿一切を風呂敷に包んで父親のもとに報告に行きました。
どんなに喜んでくれるかと思って帳簿を見せ報告したところ、父親はそれに目もくれず「困ったなア」と言って頭を抱え込みました。
その姿に私の父は困惑しました。
後で分かったことですが、父親は当時としては驚異的多額な利益が若い経営者を慢心させ、経営を甘く見ることを心配した為だったのです。
言葉に出さなかったけれど、「おごるな！」と諭したのです。
このやり取りを読んで、「多額の利益を出した父も凄いけれど、その父親（祖父）も凄い。」と思います。
自分の身内をほめるのはおかしいですが、素直にそう思います。
残念ながら父が書いたこの文章は途中で終わっています。
父の経営経験を書いた文章は私の教科書です。
探せばまた出てくるかもしれません。
父は死んでからも色々な形で教えてくれています。
父は２年前に９３歳で亡くなりました。
その文章は「創業の思い出」という題名で書かれています。
２４歳の時、父親（私の祖父）から「親元から離れて事業の稽古をしてみよ」と言われてから、苦労して創業していった姿が書かれています。
読んでその中で特に考えさせられたことがありました。
父は当初は「セメント瓦」の会社を創業しました。
大変な苦労をした末、初年度から多くの利益を出しました。
今で言うと１億円近くになったようです。
父は喜び勇んで帳簿一切を風呂敷に包んで父親のもとに報告に行きました。
どんなに喜んでくれるかと思って帳簿を見せ報告したところ、父親はそれに目もくれず「困ったなア」と言って頭を抱え込みました。
その姿に私の父は困惑しました。
後で分かったことですが、父親は当時としては驚異的多額な利益が若い経営者を慢心させ、経営を甘く見ることを心配した為だったのです。
言葉に出さなかったけれど、「おごるな！」と諭したのです。
このやり取りを読んで、「多額の利益を出した父も凄いけれど、その父親（祖父）も凄い。」と思います。
自分の身内をほめるのはおかしいですが、素直にそう思います。
残念ながら父が書いたこの文章は途中で終わっています。
父の経営経験を書いた文章は私の教科書です。
探せばまた出てくるかもしれません。
父は死んでからも色々な形で教えてくれています。
「スペシャリスト」と「ゼネラリスト」
数字に弱い
ほめて伸ばす
最後の１冊
出会い
会社広報
隠れ家
夢を叶えるために
今、起業支援の講座を開いていますが、その時、常に意識してお話しているのは、１歩踏み出す勇気です。
自分の夢をどんなに素晴らしく語ってみても、踏み出さなければ何の意味もありません。
夢を描くことは大切です。
願望を強く心に描き続け、イメージを明確にし、真剣に思い続けなければなりません。
「そうなればいいな・・・」という漠然と思っているだけでは、想念にもパワーが伴わないために、潜在意識への働き掛けが弱くなってしまいます。
そうなると自信や勇気もみなぎらず、信念も揺らいでしまい、些細なトラブルやアクシデントでも「自分には無理だ、ダメだ」と思いこんでしまいます。
一方、夢を持ってイメージさえ行えば潜在意識に到達し、願望が叶うと錯覚している人がいます。
確かに、鮮明なイメージを繰り返していけば潜在意識に到達し、願望を叶えさせようとします。
しかし、それには願望を目指した行動をしなければ、いつまでたってもその人の人生は変わりません。
行動こそが重要なのです。
これは講座で話しながら、自分に言い聞かせていることです。
自分の夢をどんなに素晴らしく語ってみても、踏み出さなければ何の意味もありません。
夢を描くことは大切です。
願望を強く心に描き続け、イメージを明確にし、真剣に思い続けなければなりません。
「そうなればいいな・・・」という漠然と思っているだけでは、想念にもパワーが伴わないために、潜在意識への働き掛けが弱くなってしまいます。
そうなると自信や勇気もみなぎらず、信念も揺らいでしまい、些細なトラブルやアクシデントでも「自分には無理だ、ダメだ」と思いこんでしまいます。
一方、夢を持ってイメージさえ行えば潜在意識に到達し、願望が叶うと錯覚している人がいます。
確かに、鮮明なイメージを繰り返していけば潜在意識に到達し、願望を叶えさせようとします。
しかし、それには願望を目指した行動をしなければ、いつまでたってもその人の人生は変わりません。
行動こそが重要なのです。
これは講座で話しながら、自分に言い聞かせていることです。
色について
歩合制
都市伝説
琴似B級グルメ祭
国民の義務
オータムフェアー
身の丈起業のすすめ
昨夜からご近所先生講座で「身の丈起業のすすめ」を開講しました。
来月の１９日まで５回あります。
受講者の皆さんは物事に前向き、積極的な方々ばかりで、良き人達との出会いでもあります。
この「身の丈起業のすすめ」は今回で４回目になります。
毎回同じような講座内容の項目で進めるのですが、受講者の受講姿勢によって話す内容は大分変わってきます。
講座を開講する度に思うのですが、教えるというのではなく、教えられるという思いを常に再認識させられています。
これからの講座、楽しみにしています
来月の１９日まで５回あります。
受講者の皆さんは物事に前向き、積極的な方々ばかりで、良き人達との出会いでもあります。
この「身の丈起業のすすめ」は今回で４回目になります。
毎回同じような講座内容の項目で進めるのですが、受講者の受講姿勢によって話す内容は大分変わってきます。
講座を開講する度に思うのですが、教えるというのではなく、教えられるという思いを常に再認識させられています。
これからの講座、楽しみにしています
勉強会
技術職の会社
はんこの大谷
週末の３日間
今日は休み明け。
いつもと違い少し疲れています。
金土日曜日の３日間にわたって、外で過ごしたことが響いているのかもしれません。
金曜日は盛和塾で稲盛さん達と鮭遡上観察。
土曜日は友人達が我が家に集まり、１１時から庭でバーベキュー。
６時くらいまでの飲みっ放し。
日曜日は始めてのパークゴルフを経験。
全て大変楽しかったです。
でも長い間外にいるというのは、身体に応えます。
最近は会社内で仕事をする方が多いせいでしょうか。
私が営業マンだった頃はほとんど毎日外回り。
毎日のことなので慣れたのでしょうし、また若かったのでしょう。
疲れを感じた思いはありませんでした。
それにしても、体力不足、運動不足を感じる３日間でした。
もう少し外に出るようにしまします。
いつもと違い少し疲れています。
金土日曜日の３日間にわたって、外で過ごしたことが響いているのかもしれません。
金曜日は盛和塾で稲盛さん達と鮭遡上観察。
土曜日は友人達が我が家に集まり、１１時から庭でバーベキュー。
６時くらいまでの飲みっ放し。
日曜日は始めてのパークゴルフを経験。
全て大変楽しかったです。
でも長い間外にいるというのは、身体に応えます。
最近は会社内で仕事をする方が多いせいでしょうか。
私が営業マンだった頃はほとんど毎日外回り。
毎日のことなので慣れたのでしょうし、また若かったのでしょう。
疲れを感じた思いはありませんでした。
それにしても、体力不足、運動不足を感じる３日間でした。
もう少し外に出るようにしまします。
稲盛和夫さんを迎えて
１３日１４日に開催されました盛和塾札幌例会が終わりました。
稲盛さんを１３日に空港へ迎えに行き、一緒に回転寿司の「はなまる」さんで寿司を食べたのは一番の思い出になりました。
稲盛さんが最初に注文したのはサンマのお寿司。
「私はこれが食べてくしょうがなかった」と言って、２皿を食べます。
回転台の傍に座っていた稲盛さんは「あなたも食べなさい」と言われ、同じサンマのお寿司を取っていいただきました。
話は難しい話しは無く、世間話。
楽しい時間を過ごしました。
ただ、緊張と楽しさ、嬉しさの中で舞い上がり、写真を取るのをすっかり忘れてしまい後悔。
でもありがたいことに、その時、向かい側のカウンターに同じ盛和塾の仲間がその様子を写真に撮ってくれていました。
感謝！
例会での経営体験発表会の様子は後日改めて書きます。
素晴らしい経営者達が沢山いました。
１３・１４日はすっかり稲盛さんのミーハーになった２日間でした。
稲盛さんを１３日に空港へ迎えに行き、一緒に回転寿司の「はなまる」さんで寿司を食べたのは一番の思い出になりました。
稲盛さんが最初に注文したのはサンマのお寿司。
「私はこれが食べてくしょうがなかった」と言って、２皿を食べます。
回転台の傍に座っていた稲盛さんは「あなたも食べなさい」と言われ、同じサンマのお寿司を取っていいただきました。
話は難しい話しは無く、世間話。
楽しい時間を過ごしました。
ただ、緊張と楽しさ、嬉しさの中で舞い上がり、写真を取るのをすっかり忘れてしまい後悔。
でもありがたいことに、その時、向かい側のカウンターに同じ盛和塾の仲間がその様子を写真に撮ってくれていました。
感謝！
例会での経営体験発表会の様子は後日改めて書きます。
素晴らしい経営者達が沢山いました。
１３・１４日はすっかり稲盛さんのミーハーになった２日間でした。
稲盛和夫さん来札
計画は予定ではない
社長の仕事
私達の周りには日々色々な情報が流れ込んできます。
毎日読む新聞の他にテレビ、ラジオ、ネットのからの情報など様々です。
その中から必要な情報を取り出すのですが、時として偽りの情報もあります。
また偽りではないのですが、発信者にとって都合のいい事実だけをつなぎ合わせた情報もあります。
それを見抜くのはなかなか難しいものです。
そのようなことが会社経営していても起きます。
競争している企業は時として、相手を意識して、あえて誤った情報を発信し、混乱させたりします。
会社内では営業から上がってくる情報が疑わしいこともあります。
経営者は常にそのような情報から経営判断をしなければなりません。
しかし、そのような誤った情報から判断すると、誤った決定をすることになります。
それでは経営者はどうしたら良いのか。
会社の中にいてはダメです。
毎日自分の足で歩き、得意先や仕入先、銀行等から直接情報を取りに行きます。
それは決して営業に行くわけではありません。
色々な人から話を聞き、情報仕入れと情報判断能力を高める為です。
一方残念ながら、経営数字だけを見れば経営が出来ると思っている経営者がいます。
部下から上がってくる情報を充実させようとして、社長の足や耳の役目をする「社長スタッフ」なるものを作る社長がいます。
しかし、会社内に長くとどまっている社長に「優れた社長」はいません。
自分が得た情報と、部下から上がってくる情報を突き合わせて、その結果より良い決定がなされます。
社長がそのような行動をすることで、自分なりの判断能力が高まると、分析能力も高まります。
色々な情報を「裏から見る能力」も高まります。
石川島播磨重工や東芝の社長、経団連、臨時行政調査会会長を歴任した土光 敏夫氏の言葉があります。
東芝の再建に入った時に言ったそうです。
「社員諸君にはこれから３倍働いてもらう。役員は１０倍働け。俺はそれ以上に働く」
やはり社長は会社の中で一番働く人です。
毎日読む新聞の他にテレビ、ラジオ、ネットのからの情報など様々です。
その中から必要な情報を取り出すのですが、時として偽りの情報もあります。
また偽りではないのですが、発信者にとって都合のいい事実だけをつなぎ合わせた情報もあります。
それを見抜くのはなかなか難しいものです。
そのようなことが会社経営していても起きます。
競争している企業は時として、相手を意識して、あえて誤った情報を発信し、混乱させたりします。
会社内では営業から上がってくる情報が疑わしいこともあります。
経営者は常にそのような情報から経営判断をしなければなりません。
しかし、そのような誤った情報から判断すると、誤った決定をすることになります。
それでは経営者はどうしたら良いのか。
会社の中にいてはダメです。
毎日自分の足で歩き、得意先や仕入先、銀行等から直接情報を取りに行きます。
それは決して営業に行くわけではありません。
色々な人から話を聞き、情報仕入れと情報判断能力を高める為です。
一方残念ながら、経営数字だけを見れば経営が出来ると思っている経営者がいます。
部下から上がってくる情報を充実させようとして、社長の足や耳の役目をする「社長スタッフ」なるものを作る社長がいます。
しかし、会社内に長くとどまっている社長に「優れた社長」はいません。
自分が得た情報と、部下から上がってくる情報を突き合わせて、その結果より良い決定がなされます。
社長がそのような行動をすることで、自分なりの判断能力が高まると、分析能力も高まります。
色々な情報を「裏から見る能力」も高まります。
石川島播磨重工や東芝の社長、経団連、臨時行政調査会会長を歴任した土光 敏夫氏の言葉があります。
東芝の再建に入った時に言ったそうです。
「社員諸君にはこれから３倍働いてもらう。役員は１０倍働け。俺はそれ以上に働く」
やはり社長は会社の中で一番働く人です。
連帯保証人
旅と旅行
違憲状態
楽あれば苦あり
琴似神社の銀杏
採用しない人の基準
安全はタダでない
レストラン
誰かが何かをしてくれる
変化
１万人の節電宣言
先日電車に乗った時、車内に「１万人の節電宣言」というポスターを見ました。
これは札幌ばかりでなく各地でも行われていることのようです。
何気ないポスターですが、フッと嫌なイメージが湧きました。
これは私がへそ曲がりだからでしょうが・・・・
今、日本中「節電キャンペーン」に取り組んでいます。
このポスターもそのキャンペーンの１つでしょう。
ただ、このキャンペーンが戦争時の「贅沢は敵！」とか「欲しがりません勝つまでは」の国を挙げてのキャンペーンとダブってきます。
勿論、私は戦後生まれですから、直接は知りませんが、そのイメージに近いものを感じてしまいます。
一旦何かが起きた時、皆がその同じ方向に一気に流れて行く危険性を感じてしまいます。
勘違いしないでください。
節電は大切だと思います。
ただ一つの意見ばかりに、自分も周りも強制されるような風潮になりつつあるのが良くないのです。
日本人は何かあると一致団結する国民性があります。
もしかすると、そのような国民性を利用しようという人が出てくるかもしれません。
「１万人の節電宣言」はその風潮の流れを測る「サンプル」の様なものに思えてしまいます。
私の思いすごしかもしれませんが。
これは札幌ばかりでなく各地でも行われていることのようです。
何気ないポスターですが、フッと嫌なイメージが湧きました。
これは私がへそ曲がりだからでしょうが・・・・
今、日本中「節電キャンペーン」に取り組んでいます。
このポスターもそのキャンペーンの１つでしょう。
ただ、このキャンペーンが戦争時の「贅沢は敵！」とか「欲しがりません勝つまでは」の国を挙げてのキャンペーンとダブってきます。
勿論、私は戦後生まれですから、直接は知りませんが、そのイメージに近いものを感じてしまいます。
一旦何かが起きた時、皆がその同じ方向に一気に流れて行く危険性を感じてしまいます。
勘違いしないでください。
節電は大切だと思います。
ただ一つの意見ばかりに、自分も周りも強制されるような風潮になりつつあるのが良くないのです。
日本人は何かあると一致団結する国民性があります。
もしかすると、そのような国民性を利用しようという人が出てくるかもしれません。
「１万人の節電宣言」はその風潮の流れを測る「サンプル」の様なものに思えてしまいます。
私の思いすごしかもしれませんが。
日本航空の再建
第２回番屋で遊ぼう会
脳ドック
伊那食品工業
のれん分け
眼力
俺のイタリアン
私はよく、武沢信行さんが書いている「がんばれ社長！」のメルマガを読んでいます。
昨日のメルマガに書かれていた内容を紹介します。
そこに書かれていたのは「俺のイタリアン」というお店です。
ご存じの方もいるのかもしれませんが、私は全然知りませんでした。
そのお店は、本格的なイタリアンのお店にもかかわらず、ほとんどの席がカウンター席。
シェフはミシュランのお店などで修業した腕の確かな料理人。
カウンター席の為、お客の回転が良く、その為本格的イタリアンを安い料金で提供出来ているようです。
その一例として、私は飲んだことがありませんが、かの有名なドンペリが１杯１０００円です。
１日７杯限定ですが驚きの値段です。
一般的な飲食店では原材料費３０％、人件費 ３０％で設定されます。
しかし「俺のイタリアン」では原材料費を４５％、人件費２５％で計７０％もコストがかかります。
高コストですが、回転率の高さによって１店舗の売上げは月間で１０００万円、１５％～２０％の営業利益が出ているようです。
すごくいい数字です。
この「俺のイタリアン」の他に「俺のフレンチ」という店も展開しているそうです。
そしてこの経営者が「ブックオフ」創業者の坂本孝さんだそうです。
坂本さんは稲盛和夫さんが主宰する盛和塾の塾生の１人です。
ブックオフの社長の時から各地で行われる盛和塾の例会にはほとんど顔を出していました。
その坂本さんは「ブックオフ」から離れた時、一時意気消沈しているように見えました。
それが暫くして、「坂本さんが飲食業に進出したようだよ」という話を聞きました。
その店が「俺のイタリアン」だったのです。
坂本さんは今６９歳。
その歳に驚きです。
私が「もう歳だから」と言ったら笑われそうです。
「俺のイタリアン」はぜひ一度は行きたい店です。
今度上京した時の楽しみがまた増えました。
昨日のメルマガに書かれていた内容を紹介します。
そこに書かれていたのは「俺のイタリアン」というお店です。
ご存じの方もいるのかもしれませんが、私は全然知りませんでした。
そのお店は、本格的なイタリアンのお店にもかかわらず、ほとんどの席がカウンター席。
シェフはミシュランのお店などで修業した腕の確かな料理人。
カウンター席の為、お客の回転が良く、その為本格的イタリアンを安い料金で提供出来ているようです。
その一例として、私は飲んだことがありませんが、かの有名なドンペリが１杯１０００円です。
１日７杯限定ですが驚きの値段です。
一般的な飲食店では原材料費３０％、人件費 ３０％で設定されます。
しかし「俺のイタリアン」では原材料費を４５％、人件費２５％で計７０％もコストがかかります。
高コストですが、回転率の高さによって１店舗の売上げは月間で１０００万円、１５％～２０％の営業利益が出ているようです。
すごくいい数字です。
この「俺のイタリアン」の他に「俺のフレンチ」という店も展開しているそうです。
そしてこの経営者が「ブックオフ」創業者の坂本孝さんだそうです。
坂本さんは稲盛和夫さんが主宰する盛和塾の塾生の１人です。
ブックオフの社長の時から各地で行われる盛和塾の例会にはほとんど顔を出していました。
その坂本さんは「ブックオフ」から離れた時、一時意気消沈しているように見えました。
それが暫くして、「坂本さんが飲食業に進出したようだよ」という話を聞きました。
その店が「俺のイタリアン」だったのです。
坂本さんは今６９歳。
その歳に驚きです。
私が「もう歳だから」と言ったら笑われそうです。
「俺のイタリアン」はぜひ一度は行きたい店です。
今度上京した時の楽しみがまた増えました。
琴似商店街
イギリスの教育
今、イギリスに興味があり、「古い家と家具にこだわるイギリス人」という本を読んでいます。
その中に子供の教育について書かれています。
少し紹介します。
イギリス紳士や貴族の性格形成に伝統に深くかかわってきたのは幼少期から青年期にかけての教育です。
７，８歳になるとプレパラトリー・スクール、１３，１４歳になるとパブリック・スクールに進学するようです。
その１０年間余りの教育で、紳士、貴族になる為の人間的基礎教育が仕込まれます。
子供達は幼少期から両親や家族と離れ、寮生活をします。
寮生活そのものが厳しく、寂しい孤独に耐える教育になります。
食事も粗食で、スパルタ式の訓育の日々です。
上級生からのシゴキや、イジメにも耐えなければならないそうです。
その中でたくましい自立心と、強健な肉体が同時に作られていくのです。
イギリスでは昔から、選ばれた子供へのエリート教育が行われてきました。
この様なエリート教育に対して良い悪いの評価は別にしても、将来の国を背負うリーダーを育てる教育になるでしょう。
子供は小さい頃に教えられてことがその人格形成に大きく影響します。
イギリスの教育は、日本に一時あった、ゆとり教育とは正反対の教育方針です。
その中に子供の教育について書かれています。
少し紹介します。
イギリス紳士や貴族の性格形成に伝統に深くかかわってきたのは幼少期から青年期にかけての教育です。
７，８歳になるとプレパラトリー・スクール、１３，１４歳になるとパブリック・スクールに進学するようです。
その１０年間余りの教育で、紳士、貴族になる為の人間的基礎教育が仕込まれます。
子供達は幼少期から両親や家族と離れ、寮生活をします。
寮生活そのものが厳しく、寂しい孤独に耐える教育になります。
食事も粗食で、スパルタ式の訓育の日々です。
上級生からのシゴキや、イジメにも耐えなければならないそうです。
その中でたくましい自立心と、強健な肉体が同時に作られていくのです。
イギリスでは昔から、選ばれた子供へのエリート教育が行われてきました。
この様なエリート教育に対して良い悪いの評価は別にしても、将来の国を背負うリーダーを育てる教育になるでしょう。
子供は小さい頃に教えられてことがその人格形成に大きく影響します。
イギリスの教育は、日本に一時あった、ゆとり教育とは正反対の教育方針です。
日本の底力
盆休み
「Ｊｉｍｄｏ」
頑張っている人
ジャズ演奏
昨日友人から「今夜ジャズのセッションがあるけれど行かない?」とお誘いを受けました。
５０００円の入場券だけど、招待されたので、一緒に行こうということです。
最近、夜は出歩かない私ですが、折角のお誘いですので行くことにしました。
そのジャズ演奏の紹介文面は次の通りです。
「日本を代表する、最高峰のJazzギタリスト矢堀孝一。カシオペアのキーボーディスト大高清美。16歳の天才ドラマー平陸。最強のトリオでお届けする至高のジャズをお楽しみ下さい。
ゲスト： Kristin Berardi & James Sherlock（ボーカリストKristin BerardiとギターリストJames Sherlockによるオーストラリアの若手人気デュオ）」
ジャズを聴くのは好きですが、あまり曲名も知らず、いわんや現代の有名な演奏者も知らない私がこの紹介文を見ても「ああそう」程度です。
本当にジャズが好きな人にとってはすごいメンツの様です。
２時間余りの演奏。
最初はオーストラリアの人気デュオのムーディーな曲。
その後は耳が痛くなるほどのギターとドラム、エレクトーンの演奏。
曲名も演奏の良さもわかりませんが、音楽に浸ったというか、音の浸った時を過ごしました。
終わって帰る時、不思議とフッと元気になった気がします。
色々考えることが多く、意気が少し下がっていた時、何かパワーをもらった気がします。
生の音楽はいいモノですね。
これから努力して、夜な夜な出かけるようにしようと思っています。
５０００円の入場券だけど、招待されたので、一緒に行こうということです。
最近、夜は出歩かない私ですが、折角のお誘いですので行くことにしました。
そのジャズ演奏の紹介文面は次の通りです。
「日本を代表する、最高峰のJazzギタリスト矢堀孝一。カシオペアのキーボーディスト大高清美。16歳の天才ドラマー平陸。最強のトリオでお届けする至高のジャズをお楽しみ下さい。
ゲスト： Kristin Berardi & James Sherlock（ボーカリストKristin BerardiとギターリストJames Sherlockによるオーストラリアの若手人気デュオ）」
ジャズを聴くのは好きですが、あまり曲名も知らず、いわんや現代の有名な演奏者も知らない私がこの紹介文を見ても「ああそう」程度です。
本当にジャズが好きな人にとってはすごいメンツの様です。
２時間余りの演奏。
最初はオーストラリアの人気デュオのムーディーな曲。
その後は耳が痛くなるほどのギターとドラム、エレクトーンの演奏。
曲名も演奏の良さもわかりませんが、音楽に浸ったというか、音の浸った時を過ごしました。
終わって帰る時、不思議とフッと元気になった気がします。
色々考えることが多く、意気が少し下がっていた時、何かパワーをもらった気がします。
生の音楽はいいモノですね。
これから努力して、夜な夜な出かけるようにしようと思っています。
自分の心を自由にする
以前読んだ本の中に、ダーウィンの言葉が紹介されていました。
「どんなに気に入った仮設でも、事実がそれに反すると証明されれば、すぐそれを放棄するために、いつでも自分の心を自由にして置くように努めてきた。」
これは自分に自信が無いと言えない言葉です。
自分が考え、主張していた仮設を他人が間違いだと証明した時、それを素直に認める。
それは事実を追求する科学者にとって必要なことでしょう。
しかしそれでも認めることは難しいこと。
一時的にでも自分を否定してしまうことになります。
エライ先生だと、なお難しいことでしょう。
今、世の中には思いもよらないことが多く起きています。
それらの専門家や先生たちは自説にこだわり混乱が起きています。
原発問題ばかりでなく政界、経済界でも起きています。
と言いながら、わが身に振り返ってみれば、「自分がそうなのではないか」ということに気付きます。
「自分の心を自由にする」とは、深く学ぶと共に人間性の成長によって生まれるのでしょうか。
修行が足りません。
「どんなに気に入った仮設でも、事実がそれに反すると証明されれば、すぐそれを放棄するために、いつでも自分の心を自由にして置くように努めてきた。」
これは自分に自信が無いと言えない言葉です。
自分が考え、主張していた仮設を他人が間違いだと証明した時、それを素直に認める。
それは事実を追求する科学者にとって必要なことでしょう。
しかしそれでも認めることは難しいこと。
一時的にでも自分を否定してしまうことになります。
エライ先生だと、なお難しいことでしょう。
今、世の中には思いもよらないことが多く起きています。
それらの専門家や先生たちは自説にこだわり混乱が起きています。
原発問題ばかりでなく政界、経済界でも起きています。
と言いながら、わが身に振り返ってみれば、「自分がそうなのではないか」ということに気付きます。
「自分の心を自由にする」とは、深く学ぶと共に人間性の成長によって生まれるのでしょうか。
修行が足りません。
歯医者
子供の旅立ち
個人競技者
両親の思いで
日街を歩いていて、ブックオフに何気なく立ち寄りました。
フッと目に入ったのが「父母への手紙」という本でした。
立ち読みしたのですが、素敵な両親の思い出が語られていました。
その時、自分の父母との思い出は何があるだろうかと思ったのです。
居るのが当り前のように存在した両親。
何不自由なく育ててくれたことが当り前のように思っていた自分。
両親が死んで１年２年経ちます。
来月は母の１周忌です。
沢山あるはずの母との思い出、思い返してもあまり出て来ません。
なんと親不孝な息子だと思いながらも思い出すと、ありました。
私は物心ついた時には既に左の耳が聞こえていませんでした。
右の耳はチャンと聞こえます。
その左耳治療のため母は私を色々な病院に連れて行きました。
この病院なら直るかもしれないと聞いたらすぐ連れて行きました。
母に手を引かれて市電に乗って札幌医科大学病院、バスを乗り継いで北大病院など覚えています。
分厚いドアの検査室に入って検査をしました。
耳が聞こえなくなった原因はストレマイシンという薬の様です。
私が生まれたのは８月。母乳が出なかった母は、粉ミルクを飲ましてくれました。
母の話しでは、作り置きしたミルクが、８月の暑さで悪くなってしまい、それを飲んだ私はお腹を壊したそうです。
医者にに見せるとすぐストレマイシンが打たれのです。
それが左耳が聞こえなくなった原因のようです。
母が私が高校生の頃、そのことを話してくれ、謝っていました。
小さい頃から左の耳が聞こえませんが、右はよく聞こえるので、ほとんど不自由は感じませんでした。
人は皆、耳が２つ付いているけれど、そのどちらか１つしか聞こえないものだと私は思い込んでいました。
勿論、障害者だとの自覚はありません。
母が年老いて私と住むようになってある時、何気なく「すまないね」「ごめんね」と言いました。
８０歳を過ぎても私の耳のことを気にしていたのです。
「全然気にしてないよ。大丈夫だよ」と言っても申し訳なさそうな顔をしていました。
そして悲しそうでした。
昨日はそんなことを思い出しました。
親はありがたいものです。
母の写真に合掌しました。
フッと目に入ったのが「父母への手紙」という本でした。
立ち読みしたのですが、素敵な両親の思い出が語られていました。
その時、自分の父母との思い出は何があるだろうかと思ったのです。
居るのが当り前のように存在した両親。
何不自由なく育ててくれたことが当り前のように思っていた自分。
両親が死んで１年２年経ちます。
来月は母の１周忌です。
沢山あるはずの母との思い出、思い返してもあまり出て来ません。
なんと親不孝な息子だと思いながらも思い出すと、ありました。
私は物心ついた時には既に左の耳が聞こえていませんでした。
右の耳はチャンと聞こえます。
その左耳治療のため母は私を色々な病院に連れて行きました。
この病院なら直るかもしれないと聞いたらすぐ連れて行きました。
母に手を引かれて市電に乗って札幌医科大学病院、バスを乗り継いで北大病院など覚えています。
分厚いドアの検査室に入って検査をしました。
耳が聞こえなくなった原因はストレマイシンという薬の様です。
私が生まれたのは８月。母乳が出なかった母は、粉ミルクを飲ましてくれました。
母の話しでは、作り置きしたミルクが、８月の暑さで悪くなってしまい、それを飲んだ私はお腹を壊したそうです。
医者にに見せるとすぐストレマイシンが打たれのです。
それが左耳が聞こえなくなった原因のようです。
母が私が高校生の頃、そのことを話してくれ、謝っていました。
小さい頃から左の耳が聞こえませんが、右はよく聞こえるので、ほとんど不自由は感じませんでした。
人は皆、耳が２つ付いているけれど、そのどちらか１つしか聞こえないものだと私は思い込んでいました。
勿論、障害者だとの自覚はありません。
母が年老いて私と住むようになってある時、何気なく「すまないね」「ごめんね」と言いました。
８０歳を過ぎても私の耳のことを気にしていたのです。
「全然気にしてないよ。大丈夫だよ」と言っても申し訳なさそうな顔をしていました。
そして悲しそうでした。
昨日はそんなことを思い出しました。
親はありがたいものです。
母の写真に合掌しました。
公平・自由な情報公開
専業主婦
先日テレビを見ていたら、専業主婦と共稼ぎ主婦との比較論議がありました。
最近は専業主婦というと少し肩身が狭い感じがします。
女性がドンドン社会進出することは大賛成です。
その目的が生活費を得る為とか、自分のしたいことを実現するためとかいろいろあると思います。
一方専業主婦の人は皆裕福かというとそうでもありません。
それなりの理由があります。
専業主婦もいいと思います。
ちなみに私の妻は専業主婦です。
先日のテレビで保育園に通う園児にかかる公的負担額は１カ月約２０万円かかると言われていました。
年間２４０万円かかるのです。
私の子供は５人いたので、もしも保育園に通わせていたら年間１０００万円以上の公的負担になっていたのです。
妻と話したことは、私達は年間１０００万円以上の公的負担を受けずに子育てをしたということ。
それなりに社会貢献したことになります。
妻は「子育てする専業主婦はもっと評価されてみいいのだ」と言っていました。
見方は色々あって、１つの方向から見ると専業主婦は共働き主婦と比べ楽してと思われがちですが、別の見方をするとそれなりに評価せれます。
最近思うことの１つにこのように一方的意見ばかりが先走って、「結論ありき」の議論が多いように思います。
この事については明日書きます。
最近は専業主婦というと少し肩身が狭い感じがします。
女性がドンドン社会進出することは大賛成です。
その目的が生活費を得る為とか、自分のしたいことを実現するためとかいろいろあると思います。
一方専業主婦の人は皆裕福かというとそうでもありません。
それなりの理由があります。
専業主婦もいいと思います。
ちなみに私の妻は専業主婦です。
先日のテレビで保育園に通う園児にかかる公的負担額は１カ月約２０万円かかると言われていました。
年間２４０万円かかるのです。
私の子供は５人いたので、もしも保育園に通わせていたら年間１０００万円以上の公的負担になっていたのです。
妻と話したことは、私達は年間１０００万円以上の公的負担を受けずに子育てをしたということ。
それなりに社会貢献したことになります。
妻は「子育てする専業主婦はもっと評価されてみいいのだ」と言っていました。
見方は色々あって、１つの方向から見ると専業主婦は共働き主婦と比べ楽してと思われがちですが、別の見方をするとそれなりに評価せれます。
最近思うことの１つにこのように一方的意見ばかりが先走って、「結論ありき」の議論が多いように思います。
この事については明日書きます。
強く元気な人
「いたずら」と「イジメ」
「何のために」「誰のために」
今日ロンドンオリンピックが開会します。
このオリンピック参加のために日本を出発する選手のインタビューをテレビで見て、「あれ!変だな」という思いを抱きました。
「自分の力を精一杯出し、オリンピックを楽しんできまます」
「このオリンピックを最後に引退するので、精一杯頑張って楽しんできます」というのがありました。
平常心でいようという思いから出た言葉でしょうが、それは変です。
彼ら彼女らとオリンピック出場をかけ、メダルを取ろうと懸命に戦った人達に失礼です。
そして結果「一生懸命頑張ったから、たとえメダルが取れなくても仕方がない」という気持ちが見えてきます。
昨日のネットのニュースの中で、なでしこジャパンの宮間主将の言葉が紹介されていました。
「試合前の控室で選手が涙した主将からの言葉」と題しています。
そのまま紹介します。
「キャプテンの言葉に奮い立った。試合前のロッカールーム。円陣を組んだ選手の輪の中で宮間あやが言った。
『ここに立てるのは選ばれた18人だけ。大切な思いや大切な人たちがいて、私たちは戦っている。
ここからの６試合、お互いのために戦おう』
五輪メンバーに選ばれることのなかった選手たち、バックアップメンバーとしてチームに帯同しながらピッチ
には立てない選手たち。日本から応援してくれる人たち、スタジアムに駆けつけ、熱い声援をくれる人たち。
すべての人たちのために、１８人全員が力を合わせて戦う。
『特に考えていたわけではない』という挨拶だったが、『円陣を組んで、みんなの顔を見て、ここに立てている
幸せを感じたし、その思いをみんなで共有したかった』と宮間は言う。
佐々木則夫監督は『ロッカールームでの宮間のコメントが格好いいというか、素晴らしくて。僕もジーンと
来て涙を流しそうになったぐらいだった。選手も結構、涙していた』と明かす。
主将の熱いメッセージに
チームはあらためて一丸となり、集中力を高め、五輪初戦に臨んだ。」
何事にも言えることですが、一生懸命頑張るにしても、戦うにしても、「何のために」「誰のために」が明確になっていいる人こそ勝利をものにすると私は信じています。
開会式前の男女のサッカーの勝利！
嬉しいですね！
このオリンピック参加のために日本を出発する選手のインタビューをテレビで見て、「あれ!変だな」という思いを抱きました。
「自分の力を精一杯出し、オリンピックを楽しんできまます」
「このオリンピックを最後に引退するので、精一杯頑張って楽しんできます」というのがありました。
平常心でいようという思いから出た言葉でしょうが、それは変です。
彼ら彼女らとオリンピック出場をかけ、メダルを取ろうと懸命に戦った人達に失礼です。
そして結果「一生懸命頑張ったから、たとえメダルが取れなくても仕方がない」という気持ちが見えてきます。
昨日のネットのニュースの中で、なでしこジャパンの宮間主将の言葉が紹介されていました。
「試合前の控室で選手が涙した主将からの言葉」と題しています。
そのまま紹介します。
「キャプテンの言葉に奮い立った。試合前のロッカールーム。円陣を組んだ選手の輪の中で宮間あやが言った。
『ここに立てるのは選ばれた18人だけ。大切な思いや大切な人たちがいて、私たちは戦っている。
ここからの６試合、お互いのために戦おう』
五輪メンバーに選ばれることのなかった選手たち、バックアップメンバーとしてチームに帯同しながらピッチ
には立てない選手たち。日本から応援してくれる人たち、スタジアムに駆けつけ、熱い声援をくれる人たち。
すべての人たちのために、１８人全員が力を合わせて戦う。
『特に考えていたわけではない』という挨拶だったが、『円陣を組んで、みんなの顔を見て、ここに立てている
幸せを感じたし、その思いをみんなで共有したかった』と宮間は言う。
佐々木則夫監督は『ロッカールームでの宮間のコメントが格好いいというか、素晴らしくて。僕もジーンと
来て涙を流しそうになったぐらいだった。選手も結構、涙していた』と明かす。
主将の熱いメッセージに
チームはあらためて一丸となり、集中力を高め、五輪初戦に臨んだ。」
何事にも言えることですが、一生懸命頑張るにしても、戦うにしても、「何のために」「誰のために」が明確になっていいる人こそ勝利をものにすると私は信じています。
開会式前の男女のサッカーの勝利！
嬉しいですね！
「プライベートカンパニー」と「パブリックカンパニー」
足るを知る
稲盛講話
盛和塾世界大会
家具作り
夢が無い子供達
イジメについて
畑作り
あきらめる
経営理念
庭仕事
弱者の戦略
哲学
学校教育
最近若い人と会うと、どうも「打たれ弱い」という感じがしてなりません。
強く言うと、いじけ、反発します。
優しく言うと甘えます。
特に男性がその傾向が強いように思えます。
最近はセクハラの他にパワハラという言葉を聞くようになりました。
会社の上司がその立場を利用して理不尽なことで部下をいじめる。
これはパワハラです。
でも、叱咤激励もパワハラとなる可能性があります。
目標に向かって頑張っていく時、１人違う行動を取れば注意をし、時には叱ります。
私はこれはパワハラだとは思いません。
しかし今の考えでは受けた側がそう思えばパワハラと認定されがちです。
会社はその目的・目標を共有した人達がそれを達成するために頑張るところです。
その競争相手は世界中にいます。
そこには相手を蹴落としてでも、何が何でも勝ち抜き、生き残ろうとしている「つわもの」がひしめいています。
優しいだけの会社では生き残れません。
先日のテレビで日本体育大学の女子学生の集団行動の練習風景が流されていました。
監督から怒られ怒鳴られ、時には人格否定さえ受けながら、懸命に頑張っている姿を見て感動した人も多かったと思います。
見方を変えればパワハラです。
でも彼女達はパワハラと感じていないようです。
これは受ける本人の意識の問題です。
叱られることに慣れていない人が増えています。
この原因の多くは小学、中学、高校の教育でしょうか。
全てが平等という教育環境で育ち、叱られることも無く、社会生活とはかけ離れた、まるで試験管の中で純粋培養されたように教育を受けます。
しかし社会に出れば、学校の様にはいきません。
不公平、不平等の世界です。
結果パワーに抵抗力のない若者が潰れていきます。
子供時代に、叩かれても、転んでも、「何クソ！」と起き上がって行ける、そんな逞しい子供が育つ教育が大切だと考えます。
強く言うと、いじけ、反発します。
優しく言うと甘えます。
特に男性がその傾向が強いように思えます。
最近はセクハラの他にパワハラという言葉を聞くようになりました。
会社の上司がその立場を利用して理不尽なことで部下をいじめる。
これはパワハラです。
でも、叱咤激励もパワハラとなる可能性があります。
目標に向かって頑張っていく時、１人違う行動を取れば注意をし、時には叱ります。
私はこれはパワハラだとは思いません。
しかし今の考えでは受けた側がそう思えばパワハラと認定されがちです。
会社はその目的・目標を共有した人達がそれを達成するために頑張るところです。
その競争相手は世界中にいます。
そこには相手を蹴落としてでも、何が何でも勝ち抜き、生き残ろうとしている「つわもの」がひしめいています。
優しいだけの会社では生き残れません。
先日のテレビで日本体育大学の女子学生の集団行動の練習風景が流されていました。
監督から怒られ怒鳴られ、時には人格否定さえ受けながら、懸命に頑張っている姿を見て感動した人も多かったと思います。
見方を変えればパワハラです。
でも彼女達はパワハラと感じていないようです。
これは受ける本人の意識の問題です。
叱られることに慣れていない人が増えています。
この原因の多くは小学、中学、高校の教育でしょうか。
全てが平等という教育環境で育ち、叱られることも無く、社会生活とはかけ離れた、まるで試験管の中で純粋培養されたように教育を受けます。
しかし社会に出れば、学校の様にはいきません。
不公平、不平等の世界です。
結果パワーに抵抗力のない若者が潰れていきます。
子供時代に、叩かれても、転んでも、「何クソ！」と起き上がって行ける、そんな逞しい子供が育つ教育が大切だと考えます。
鹿の角と革
シンプルにする
２振りの刀
カンブリア宮殿
昨夜テレビ東京の「カンブリア宮殿」を見ました。
稲盛和夫さんが出演していたからです。
私はいつも１０時過ぎには寝るのですが、１０時から始まり１１時３０分まで眠気も飛んで見入ってしまいました。
稲盛さんがJAL再建に取り組んだ当初、JAL幹部には倒産したという意識がまだなく、会議中そのような幹部におしぼりを投げつけたとうエピソードも紹介されていました。
私達に見せる温和な姿とは別の、仕事に向かう時の真剣な厳しい姿勢が見とれました。
番組の中で、JALの植木社長が稲盛会長はひと時も漫然と時間を過ごしている姿を見たことがないと言っていました。
時間があれば常に書類に書き込みをしながら、真剣に読んで姿を見て、「会長は５０年近く、このように誰にも負けない努力をしてきたのだ」と悟ったそうです。
司会者の村上龍さんが言った言葉で「稲盛さんは６年前にカンブリア宮殿に出演いただいて、その時に語っていたことと全然ブレが無いのですね」という言葉が心に残りました。
この稲盛さんのブレないフィロソフィこそが京セラ、KDDIを作り上げ、JALを再建している原動力だと思います。
盛和塾で話されていることと同じことを今JAL再建で実証しているのです。
稲盛さんは私達に良く話していることがあります。
「これだけ皆さんに私の全てを教えているのだから、会社が成功しないわけは無いのですよ」
この番組の中で経費削減の姿が紹介されていました
その１つに、パイロットが鞄を引っ張りながらバスで出勤しているのです。
私はその姿を見て「ヘエ・・」と少し驚きました。
このようにバスや電車で会社へ行くというのは普通は当り前のことです。
でも以前はCAはタクシー、パイロットはハイヤーで送り迎えが当り前でした。
パイロットがホテルに宿泊する時も、会社と組合の取り決めで、部屋の広さがが２０㎡以上なければならず、ツインやダブルの部屋を１人利用という形で宿泊していました。
私が東京のホテルの支配人をしていた時、ホテルはCAの定宿でした。
パイロットやCAがそのような待遇を受けているのを知っている私にしてみれば、少し驚きでした。
番組の最後に村上龍さんが書いた文章があります。
「オーラがすごかった。『神様』と話しているような気がしてきた。日本で、最後に残った経営の神様だ。ただし、JALが本当に再建できたのかどうか、現時点では私にはわからない。業績改善のおもな要因はコストカットであり、成長に転ずるには乗客や路線を増やさなければならない。巨大企業の体質がたった2年で変わるのかという疑問も残る。
サバイバルは本物なのか、答えが出るのは5年後だろう。」
村上さんが言うようにJALの本当の再建はこれからでしょう。
楽しみにしながらその経緯を注目して行きます。
稲盛和夫さんが出演していたからです。
私はいつも１０時過ぎには寝るのですが、１０時から始まり１１時３０分まで眠気も飛んで見入ってしまいました。
稲盛さんがJAL再建に取り組んだ当初、JAL幹部には倒産したという意識がまだなく、会議中そのような幹部におしぼりを投げつけたとうエピソードも紹介されていました。
私達に見せる温和な姿とは別の、仕事に向かう時の真剣な厳しい姿勢が見とれました。
番組の中で、JALの植木社長が稲盛会長はひと時も漫然と時間を過ごしている姿を見たことがないと言っていました。
時間があれば常に書類に書き込みをしながら、真剣に読んで姿を見て、「会長は５０年近く、このように誰にも負けない努力をしてきたのだ」と悟ったそうです。
司会者の村上龍さんが言った言葉で「稲盛さんは６年前にカンブリア宮殿に出演いただいて、その時に語っていたことと全然ブレが無いのですね」という言葉が心に残りました。
この稲盛さんのブレないフィロソフィこそが京セラ、KDDIを作り上げ、JALを再建している原動力だと思います。
盛和塾で話されていることと同じことを今JAL再建で実証しているのです。
稲盛さんは私達に良く話していることがあります。
「これだけ皆さんに私の全てを教えているのだから、会社が成功しないわけは無いのですよ」
この番組の中で経費削減の姿が紹介されていました
その１つに、パイロットが鞄を引っ張りながらバスで出勤しているのです。
私はその姿を見て「ヘエ・・」と少し驚きました。
このようにバスや電車で会社へ行くというのは普通は当り前のことです。
でも以前はCAはタクシー、パイロットはハイヤーで送り迎えが当り前でした。
パイロットがホテルに宿泊する時も、会社と組合の取り決めで、部屋の広さがが２０㎡以上なければならず、ツインやダブルの部屋を１人利用という形で宿泊していました。
私が東京のホテルの支配人をしていた時、ホテルはCAの定宿でした。
パイロットやCAがそのような待遇を受けているのを知っている私にしてみれば、少し驚きでした。
番組の最後に村上龍さんが書いた文章があります。
「オーラがすごかった。『神様』と話しているような気がしてきた。日本で、最後に残った経営の神様だ。ただし、JALが本当に再建できたのかどうか、現時点では私にはわからない。業績改善のおもな要因はコストカットであり、成長に転ずるには乗客や路線を増やさなければならない。巨大企業の体質がたった2年で変わるのかという疑問も残る。
サバイバルは本物なのか、答えが出るのは5年後だろう。」
村上さんが言うようにJALの本当の再建はこれからでしょう。
楽しみにしながらその経緯を注目して行きます。
God Bless Japan
消費税増税
車道の自転車
最近、自転車が車道を走っているのを良く見かけます。
歩道を走ってはいけないという道路交通法が徹底されたためでしょうか。
そのことが自動車に乗っていいるとよくわかります。
私も接触しないよう、より慎重な運転に努めています。
でも時々車道を逆方向に走っている自転車に遭遇します。
自動車は左側走行なのに、その自転車は右側走行しています。
向こう側から走ってくるとビックとします。
特に自動車が左折する時、右走行してきた自転車は「直行優先だ」と思っているのか突っ込んで来ます。
何度も驚かされます。
車が右折する時は直行する自転車が優先だとわかっているので違和感はありませんが。
自転車は軽車両だと法律で定義されています。
自転車が自動車と同じ車道を走る時は、当然ルールを守らないといけません。
中国に行った時、自動車も自転車も人も皆、交通ルールは無視です。
赤信号でも道路を渡ってしまいます。
慣れればルールがない中での知恵が生まれるのでしょう。
思うほど事故が無いようです。（もちろん日本より格段に多いですが）
でも今の日本の自動車と自転車の関係は、ルールを守る自動車とルールを知らない自転車が混然となって車道を走っているのです。
もしかしたら中国以上に怖い状態なのかもしれません。
「自転車にも免許を！」と私は言いたいです
自動車と同じ車道を走るからには、自転車に乗る人はルールを知った上で車道を走らなければなりません。
自転車に乗っている本人はそれほど危険を感じなくても、自動車を運転している方が危険を感じています。
万が一の時は自転車の方が被害が大きく、責任のほとんどは自動車を運転しているの方に来ます。
それは不公平です。
互いにルールを守り、互いに思いやりを持つことで本当の自転車と自動車の共存が成り立つのです。
歩道を走ってはいけないという道路交通法が徹底されたためでしょうか。
そのことが自動車に乗っていいるとよくわかります。
私も接触しないよう、より慎重な運転に努めています。
でも時々車道を逆方向に走っている自転車に遭遇します。
自動車は左側走行なのに、その自転車は右側走行しています。
向こう側から走ってくるとビックとします。
特に自動車が左折する時、右走行してきた自転車は「直行優先だ」と思っているのか突っ込んで来ます。
何度も驚かされます。
車が右折する時は直行する自転車が優先だとわかっているので違和感はありませんが。
自転車は軽車両だと法律で定義されています。
自転車が自動車と同じ車道を走る時は、当然ルールを守らないといけません。
中国に行った時、自動車も自転車も人も皆、交通ルールは無視です。
赤信号でも道路を渡ってしまいます。
慣れればルールがない中での知恵が生まれるのでしょう。
思うほど事故が無いようです。（もちろん日本より格段に多いですが）
でも今の日本の自動車と自転車の関係は、ルールを守る自動車とルールを知らない自転車が混然となって車道を走っているのです。
もしかしたら中国以上に怖い状態なのかもしれません。
「自転車にも免許を！」と私は言いたいです
自動車と同じ車道を走るからには、自転車に乗る人はルールを知った上で車道を走らなければなりません。
自転車に乗っている本人はそれほど危険を感じなくても、自動車を運転している方が危険を感じています。
万が一の時は自転車の方が被害が大きく、責任のほとんどは自動車を運転しているの方に来ます。
それは不公平です。
互いにルールを守り、互いに思いやりを持つことで本当の自転車と自動車の共存が成り立つのです。
野生動物を食べる
日本の神話
最近本屋に行って気付くことがあります。
妙に伊勢神宮や出雲大社等に関する本が目に付きます。
コーナーが出来ている本屋もあります。
また、それに伴ってか古事記・日本書紀について書いている本も多く見かけます。
平成２５年は伊勢神宮の「式年遷宮」の年に当たります。
２０年ごとに社殿を造り替える行事です。
また同じ来年は出雲大社も社殿を作りかえる６０年ぶりの「本殿遷座祭」の年です。
そのような行事とつながっての伊勢神宮、出雲大社、古事記、日本書紀の流れになっているのでしょうか。
先日私も、「古事記と日本の神々」という本を買って読んでいます。
読むと沢山の神様が出て来て混乱しています。
でも今年伊勢神宮に参拝に行ったこともあり、興味深く読んでいます。
「日本の神話を知ることは日本という国を知ること」
そのように思い、楽しみながら読んでいます。
妙に伊勢神宮や出雲大社等に関する本が目に付きます。
コーナーが出来ている本屋もあります。
また、それに伴ってか古事記・日本書紀について書いている本も多く見かけます。
平成２５年は伊勢神宮の「式年遷宮」の年に当たります。
２０年ごとに社殿を造り替える行事です。
また同じ来年は出雲大社も社殿を作りかえる６０年ぶりの「本殿遷座祭」の年です。
そのような行事とつながっての伊勢神宮、出雲大社、古事記、日本書紀の流れになっているのでしょうか。
先日私も、「古事記と日本の神々」という本を買って読んでいます。
読むと沢山の神様が出て来て混乱しています。
でも今年伊勢神宮に参拝に行ったこともあり、興味深く読んでいます。
「日本の神話を知ることは日本という国を知ること」
そのように思い、楽しみながら読んでいます。
２つの飲み会
経営は数字ではない
財産価値
昨夜はまた飲み会でした。
私が声を掛けたメンバーはビール会社、染物会社、都市開発会社の部長・専務達です。
それぞれ全く違う業種の集まりです。
共通点は「酒が好きだ」です。
飲みながらそれぞれの業界の色々な話が聞けて大変有意義な会でした。
その中で都市開発の会社の専務の話があります。
今、札幌の琴似駅近くに４０階建のマンションを建てています。
来年の秋頃の完成予定です。
今までにも既に３０階建、４０階建のマンションを建て数年経っています。
それらのマンションはＪＲ駅やイトーヨーカドー等と空中回路で繋がり、雨や雪に悩まされることなく、電車に乗れたり買い物にも行けます。
またスポーツジム、本屋、各病院にもつながって、便利この上ない立地です。
この数年経ったマンションも現在空室はなく、中古物件として売りに出されても新築当時とほとんど同じ価格で売買されているとのことです。
財産価値が下がらないのです。
普通マンションは中古になれば２～３割ほど下がるものですが、そうではないのです。
現在建築中のマンションはまで売り出しはされていません。
でもこのような好条件なので、すぐに売り切れる見込みとのことです。
財産として下がらなければ投資物件として購入する人もいるでしょう。
現に以前立てた２つのマンションの購入者は北海道以外の東京や大阪などの本州の人が多いらしいです。
特に首都圏や関西で大地震が発生するかもしれないという中では、避難先として購入を考える人もいるのではないでしょうか。
そして現在銀行からの借入固定金利が１％を切っている中で、投資物件としても魅力的です。
日本の経済が、近い内にデフレからインフレに転換すると言われています。
インフレになればマンションの財産価値が上がり、一方借入金額は相対的に低下します。
購入にはいい時期です。
お金に余裕のある方、購入を考えてみてはいかがですか？
私が声を掛けたメンバーはビール会社、染物会社、都市開発会社の部長・専務達です。
それぞれ全く違う業種の集まりです。
共通点は「酒が好きだ」です。
飲みながらそれぞれの業界の色々な話が聞けて大変有意義な会でした。
その中で都市開発の会社の専務の話があります。
今、札幌の琴似駅近くに４０階建のマンションを建てています。
来年の秋頃の完成予定です。
今までにも既に３０階建、４０階建のマンションを建て数年経っています。
それらのマンションはＪＲ駅やイトーヨーカドー等と空中回路で繋がり、雨や雪に悩まされることなく、電車に乗れたり買い物にも行けます。
またスポーツジム、本屋、各病院にもつながって、便利この上ない立地です。
この数年経ったマンションも現在空室はなく、中古物件として売りに出されても新築当時とほとんど同じ価格で売買されているとのことです。
財産価値が下がらないのです。
普通マンションは中古になれば２～３割ほど下がるものですが、そうではないのです。
現在建築中のマンションはまで売り出しはされていません。
でもこのような好条件なので、すぐに売り切れる見込みとのことです。
財産として下がらなければ投資物件として購入する人もいるでしょう。
現に以前立てた２つのマンションの購入者は北海道以外の東京や大阪などの本州の人が多いらしいです。
特に首都圏や関西で大地震が発生するかもしれないという中では、避難先として購入を考える人もいるのではないでしょうか。
そして現在銀行からの借入固定金利が１％を切っている中で、投資物件としても魅力的です。
日本の経済が、近い内にデフレからインフレに転換すると言われています。
インフレになればマンションの財産価値が上がり、一方借入金額は相対的に低下します。
購入にはいい時期です。
お金に余裕のある方、購入を考えてみてはいかがですか？
精神的・身体的健康
昨日は金曜日に開催しましたフォーラムの主催者と後援者へ挨拶に行きました。
主に歩きでしたが、３ヶ所回って「疲れたな－」と思って、携帯に付いている歩数計を見ると１万歩越え。
２時間で３ヶ所回っての１万歩は運動不足の私にとってきつく、疲れが足にきました。
その後、打合せ、勉強会、懇親会と続き、帰宅が１１時半。
寝不足気味で起床。
今朝寝不足の頭で考えることがどうもマイナス思考になっているのに気付きます。
朝そんな状態で妻と話した時の話題。
３６５日休みも無く朝から晩まで働き、睡眠時間も４～５時間位でも益々元気な人。
一方、仕事がきつく過労死する人。
前者の人はどちらかというと経営者、後者は雇われている人が多いでしょうか。
昨日会ったある若い経営者は、今月東京に進出するために自分の居場所を移すと言っていました。
近い将来アメリカにも拠点を作ると夢を語っていました。
この若い経営者は３６５日朝から夜遅くまで働きます。
それでいて元気。
夢や目標を持ち、それに真剣に向かっている人は、傍目から見て働き過ぎであっても、身体的・精神的に健康です。
それは現在・過去の成功した経営者の皆さんに言えることでしょう。
今朝は身体的にも精神的にも鍛えなければと思った朝でした
主に歩きでしたが、３ヶ所回って「疲れたな－」と思って、携帯に付いている歩数計を見ると１万歩越え。
２時間で３ヶ所回っての１万歩は運動不足の私にとってきつく、疲れが足にきました。
その後、打合せ、勉強会、懇親会と続き、帰宅が１１時半。
寝不足気味で起床。
今朝寝不足の頭で考えることがどうもマイナス思考になっているのに気付きます。
朝そんな状態で妻と話した時の話題。
３６５日休みも無く朝から晩まで働き、睡眠時間も４～５時間位でも益々元気な人。
一方、仕事がきつく過労死する人。
前者の人はどちらかというと経営者、後者は雇われている人が多いでしょうか。
昨日会ったある若い経営者は、今月東京に進出するために自分の居場所を移すと言っていました。
近い将来アメリカにも拠点を作ると夢を語っていました。
この若い経営者は３６５日朝から夜遅くまで働きます。
それでいて元気。
夢や目標を持ち、それに真剣に向かっている人は、傍目から見て働き過ぎであっても、身体的・精神的に健康です。
それは現在・過去の成功した経営者の皆さんに言えることでしょう。
今朝は身体的にも精神的にも鍛えなければと思った朝でした
ＳＯＨＯリレーフォーラム２
ＳＯＨＯリレーフォーラム
北海道神宮祭
今日から北海道神宮のお祭りが始まります。
今日が「宵宮祭」。その後「例祭」「渡御」と３日間続きます。
私が子供の頃は北海道神宮は札幌神社と言われ、札幌市内の学校は休みになった記憶があります。
地元の会社も共に休みになり、皆でお祭を楽しみました。
今でもそうですが、札幌神社から離れた中島公園に何百という夜店が立ち、サーカスが興行を打ちます。
私も親に連れられサーカスを見に行った記憶があります。
その時、「悪いことをすると『人さらい』に合い、サーカスに売られてしまうぞ」と親から言われたトラウマがあります。
逃げるとこも出来ず、朝から玉乗りなどの修行をさせられ、出来なければムチで打たれる。
その時からサーカスが恐いモノに思えて、サーカスに行ったことがありません。
こんな話は今の若い人達には分からないでしょうが、私の同世代の者の中には同じようなことを言われた人が結構多くいるのです。
不思議です。
先日私が参加したビール会の会員の中に、琴似神社と手稲神社の神主さんがいます。
その神主さんの話では、昔は札幌神社のお祭りには札幌市内の神社から応援に駆け付けたそうです。
今は北海道神宮には人手も充実していて、それはもうないそうです。
でも「宵宮祭」だけは出席し、行事に参加するとのこと。
「宵宮祭」は単なる前夜祭と思っていましたが、神様を迎える大事な行事のようです。
先日まで行われたＹＯＳＡＫＯＩソーラン祭りは北海道神宮祭の露払いの様なのもに感じます。
週末はお参りに行ってきます。
今日が「宵宮祭」。その後「例祭」「渡御」と３日間続きます。
私が子供の頃は北海道神宮は札幌神社と言われ、札幌市内の学校は休みになった記憶があります。
地元の会社も共に休みになり、皆でお祭を楽しみました。
今でもそうですが、札幌神社から離れた中島公園に何百という夜店が立ち、サーカスが興行を打ちます。
私も親に連れられサーカスを見に行った記憶があります。
その時、「悪いことをすると『人さらい』に合い、サーカスに売られてしまうぞ」と親から言われたトラウマがあります。
逃げるとこも出来ず、朝から玉乗りなどの修行をさせられ、出来なければムチで打たれる。
その時からサーカスが恐いモノに思えて、サーカスに行ったことがありません。
こんな話は今の若い人達には分からないでしょうが、私の同世代の者の中には同じようなことを言われた人が結構多くいるのです。
不思議です。
先日私が参加したビール会の会員の中に、琴似神社と手稲神社の神主さんがいます。
その神主さんの話では、昔は札幌神社のお祭りには札幌市内の神社から応援に駆け付けたそうです。
今は北海道神宮には人手も充実していて、それはもうないそうです。
でも「宵宮祭」だけは出席し、行事に参加するとのこと。
「宵宮祭」は単なる前夜祭と思っていましたが、神様を迎える大事な行事のようです。
先日まで行われたＹＯＳＡＫＯＩソーラン祭りは北海道神宮祭の露払いの様なのもに感じます。
週末はお参りに行ってきます。
寿司屋再開
競争の戦略２
採用の時
帆船模型
地域戦略
客層を絞り込む
昨日は経営戦略について書きました。
８つの戦略、①商品戦略 ②地域戦略 ③客層戦略 ④営業戦略 ⑤顧客戦略 ⑥組織戦略 ⑦財務戦略 ⑧時間戦略です。
その中の「何を売る」の商品戦略は説明しました。
今日は「どのような人に売る」の「客層戦略」について書きます。
昨日の様に居酒屋を例にします。
店主に「どのような人に使っていただきたいですか?」と尋ねると、「どなたにも喜んでいただけるお店にしたいと思いますます」と言う人が多いです。
でも、このような店を目指すなら大変多くの費用と時間がかかります。
資本力のあるチェーン店などがとる戦略です。
資本も少なく、小さく起業した居酒屋ならお客様を絞り込むことです。
そのお客様層に「集中する」こと。
札幌にあるそうですが、阪神タイガーズのファンばかりが集まる居酒屋があり、いつも阪神フアンで混んでいるそうです。
阪神ファンは不思議で、勝っても負けても気勢を上げ応援します。
そしてファンを辞めらません。
私の知人にも阪神フアンがいます。
北海道に日本ハムが来て、彼も日本ハムのファンになりましたが、阪神は見捨てれないと言います。
阪神・日本ハム戦では阪神側に座って応援しています。
その阪神フアンに絞った店にしています。
これは野球ばかりでなく、サッカーやその他のスポーツや趣味の世界でも同様なことが出来るはずです。
また、知人から聞いた話です。
ある居酒屋は「〇〇高校の同期会指定」になっています。
同窓会でなく同期会です。
同じ時に高校を卒業した仲間は大学や就職でバラバラになっています。
しかし６０歳位になると昔が懐かしくなる時です。
同期会の幹事から同期一同に「毎週〇曜日の１９時から△△居酒屋で同期会やっています」と声を掛けておきます。
あの人に会いたいと思う人、時間が出来たから顔を出そうと思う人、東京からの旅行を計画する時、ついでだから顔を出すよう組んでみようと思う人。
最初は参加者も少なかったそうですが、歳をとるにつれ増えています。
また別の知人が、以前ある街でスコッチウイスキーのシングルモルトが好きな人達だけが集まる会を開きました。
好きな人は、高くて珍しいモノも飲みたいのですが、なかなか手が出ません。
それが会費１万円で、１０名集まれば１０万円になります。
手が出なかった美味しいウイスキーを味合うことが出来るのです。
その会はドンドン人気が出て、とうとう店を作りました。
会員は５０名と決め、それ以上は増やさず、欠員が出た時しか入会できません。
どうしても行きたければ会員の同伴者としてしか入店出来ません。
その客層はその街の経営者・政治家達等のそれなりの地位の人達が入り、その会に入るのが１つのステータスのようになりました。
この店は儲ける為に始めたのではなく、楽しみを広げるという、経営とは若干違いますが、それでも客層を絞り込む点では参考になる話です。
このような実例は沢山あります。
「小資金で起業する」「身の丈で起業する」はランチェスター戦略でいう「弱者の戦略」を応用することでしょう。
８つの戦略、①商品戦略 ②地域戦略 ③客層戦略 ④営業戦略 ⑤顧客戦略 ⑥組織戦略 ⑦財務戦略 ⑧時間戦略です。
その中の「何を売る」の商品戦略は説明しました。
今日は「どのような人に売る」の「客層戦略」について書きます。
昨日の様に居酒屋を例にします。
店主に「どのような人に使っていただきたいですか?」と尋ねると、「どなたにも喜んでいただけるお店にしたいと思いますます」と言う人が多いです。
でも、このような店を目指すなら大変多くの費用と時間がかかります。
資本力のあるチェーン店などがとる戦略です。
資本も少なく、小さく起業した居酒屋ならお客様を絞り込むことです。
そのお客様層に「集中する」こと。
札幌にあるそうですが、阪神タイガーズのファンばかりが集まる居酒屋があり、いつも阪神フアンで混んでいるそうです。
阪神ファンは不思議で、勝っても負けても気勢を上げ応援します。
そしてファンを辞めらません。
私の知人にも阪神フアンがいます。
北海道に日本ハムが来て、彼も日本ハムのファンになりましたが、阪神は見捨てれないと言います。
阪神・日本ハム戦では阪神側に座って応援しています。
その阪神フアンに絞った店にしています。
これは野球ばかりでなく、サッカーやその他のスポーツや趣味の世界でも同様なことが出来るはずです。
また、知人から聞いた話です。
ある居酒屋は「〇〇高校の同期会指定」になっています。
同窓会でなく同期会です。
同じ時に高校を卒業した仲間は大学や就職でバラバラになっています。
しかし６０歳位になると昔が懐かしくなる時です。
同期会の幹事から同期一同に「毎週〇曜日の１９時から△△居酒屋で同期会やっています」と声を掛けておきます。
あの人に会いたいと思う人、時間が出来たから顔を出そうと思う人、東京からの旅行を計画する時、ついでだから顔を出すよう組んでみようと思う人。
最初は参加者も少なかったそうですが、歳をとるにつれ増えています。
また別の知人が、以前ある街でスコッチウイスキーのシングルモルトが好きな人達だけが集まる会を開きました。
好きな人は、高くて珍しいモノも飲みたいのですが、なかなか手が出ません。
それが会費１万円で、１０名集まれば１０万円になります。
手が出なかった美味しいウイスキーを味合うことが出来るのです。
その会はドンドン人気が出て、とうとう店を作りました。
会員は５０名と決め、それ以上は増やさず、欠員が出た時しか入会できません。
どうしても行きたければ会員の同伴者としてしか入店出来ません。
その客層はその街の経営者・政治家達等のそれなりの地位の人達が入り、その会に入るのが１つのステータスのようになりました。
この店は儲ける為に始めたのではなく、楽しみを広げるという、経営とは若干違いますが、それでも客層を絞り込む点では参考になる話です。
このような実例は沢山あります。
「小資金で起業する」「身の丈で起業する」はランチェスター戦略でいう「弱者の戦略」を応用することでしょう。
経営戦略
弱肉強食
週末
不思議な偶然
ウッドデッキ
先日、我が家にウッドデッキが出来ました。
業者に依頼し１０日間ほどかかって作ってもらいました。
家は３年ほど前に出来たのですが、庭は手付かずで、土のまま。
毎年夏には草がボウボウになっていました。
思い切って今年は庭改造に取り組みます。
その手始めとしてウッドデッキです。
最初「ウッドデッキの材料を何にするか」から考えました。
良く聞くのは、作ったけど５年位でシロアリにやられボロボロになった。作らない方がいいという話です。
従来は主に杉や松で作り、それに防腐剤を塗ったものが多かったです。
材料価格は安いのですが、メンテナンスが大変。
毎年防腐剤を塗るにしてもウッドデッキの裏面は無理です。
それより少しいい材料はレッドシダー材でしょう。
それでも１０年持ちません。
最近は新建材として、木の粉とプラスチックの粉を混ぜ固めた材料が使われるようになっています。
耐久性があり、いいように思いますが、夏の太陽に照らされると熱くなり裸足では歩けないそうです。
やはり私は自然の材料にこだわりました。
結果、見付けたのは「ウリン」という木材です。
これは南洋材ですが重くそして硬く、また防腐に優れ、３０年間メンテナンス無しでも持つそうです。
これに決めました。
３０年持てば充分です。
３０年も経てば、もうウッドデッキは必要なくなっている頃でしょうから。
これからは来客用の駐車場の舗装をし、木や花・野菜を植えます。
早速、休日には近くの大型ホームセンターに妻を連れていくよう言われています。
これからは外での仕事が増えそうです。
業者に依頼し１０日間ほどかかって作ってもらいました。
家は３年ほど前に出来たのですが、庭は手付かずで、土のまま。
毎年夏には草がボウボウになっていました。
思い切って今年は庭改造に取り組みます。
その手始めとしてウッドデッキです。
最初「ウッドデッキの材料を何にするか」から考えました。
良く聞くのは、作ったけど５年位でシロアリにやられボロボロになった。作らない方がいいという話です。
従来は主に杉や松で作り、それに防腐剤を塗ったものが多かったです。
材料価格は安いのですが、メンテナンスが大変。
毎年防腐剤を塗るにしてもウッドデッキの裏面は無理です。
それより少しいい材料はレッドシダー材でしょう。
それでも１０年持ちません。
最近は新建材として、木の粉とプラスチックの粉を混ぜ固めた材料が使われるようになっています。
耐久性があり、いいように思いますが、夏の太陽に照らされると熱くなり裸足では歩けないそうです。
やはり私は自然の材料にこだわりました。
結果、見付けたのは「ウリン」という木材です。
これは南洋材ですが重くそして硬く、また防腐に優れ、３０年間メンテナンス無しでも持つそうです。
これに決めました。
３０年持てば充分です。
３０年も経てば、もうウッドデッキは必要なくなっている頃でしょうから。
これからは来客用の駐車場の舗装をし、木や花・野菜を植えます。
早速、休日には近くの大型ホームセンターに妻を連れていくよう言われています。
これからは外での仕事が増えそうです。
老人の武器は挫折
４つの事業選択肢
今、大切なこと
今朝の新聞にパナソニックの本社人員を半減すると載っていました。
その他のソニーやシャープ等の家電業界も大変です。
日本航空も再建途中ですが、一度倒産しています。
一流会社に勤めれば安心という幻想がドンドン崩れています。
それでも「一流大学を卒業し、一流会社に入る」という志向はまだまだあります。
公務員志願者が増えているのはその安定を求めてでしょう。
でも皆が公務員になれば、誰が税金を作りだすのでしょうか。
私も５人の子供の親です。
子供達が安心で楽しく暮らせてくれればと願うと、安定志向に行きがちです。
しかし、これからはそうは言っていられません。
１人１人が自立した生き方をしていかなければ、生き残っていけません。
これからは今までの様な「優しい社会」から、「厳しい社会」に方向転換していくのですから。
たとえ今、就職し安定した生活であっても、いつどうなるか分かりません。
それに備えるには勉強でしょう。
その勉強は単に資格を取るためのものではありません。
生きる為の心構えを作ることであり、自信をつけること。
何があっても家族を養っていけること。
その為に今何をするか、良く考えてなければなりません。
身体に自信のある人は、「いざとなれば土方でもやるぞ」と体を鍛えることでもいいでしょう。
今まで身に付けた仕事の経験・知識・人脈を使って起業することもいいでしょう。
目的を持ってその勉強をすることです。
一番いけないのは「自己満足だけの勉強」です。
これによって付けた資格などが逆に自分で壁を作り、それ以上のことを考えられなくさせます。
大切なのは人格向上のための勉強、次に習慣を変える為の行動。
考えが変わり、行動が変われば、結果も変わります。
変わっていく自分が自信を持ち、新しきことへ挑戦して行きます。
今こそ、真っ当な考えを身に付け、行動する時です。
その他のソニーやシャープ等の家電業界も大変です。
日本航空も再建途中ですが、一度倒産しています。
一流会社に勤めれば安心という幻想がドンドン崩れています。
それでも「一流大学を卒業し、一流会社に入る」という志向はまだまだあります。
公務員志願者が増えているのはその安定を求めてでしょう。
でも皆が公務員になれば、誰が税金を作りだすのでしょうか。
私も５人の子供の親です。
子供達が安心で楽しく暮らせてくれればと願うと、安定志向に行きがちです。
しかし、これからはそうは言っていられません。
１人１人が自立した生き方をしていかなければ、生き残っていけません。
これからは今までの様な「優しい社会」から、「厳しい社会」に方向転換していくのですから。
たとえ今、就職し安定した生活であっても、いつどうなるか分かりません。
それに備えるには勉強でしょう。
その勉強は単に資格を取るためのものではありません。
生きる為の心構えを作ることであり、自信をつけること。
何があっても家族を養っていけること。
その為に今何をするか、良く考えてなければなりません。
身体に自信のある人は、「いざとなれば土方でもやるぞ」と体を鍛えることでもいいでしょう。
今まで身に付けた仕事の経験・知識・人脈を使って起業することもいいでしょう。
目的を持ってその勉強をすることです。
一番いけないのは「自己満足だけの勉強」です。
これによって付けた資格などが逆に自分で壁を作り、それ以上のことを考えられなくさせます。
大切なのは人格向上のための勉強、次に習慣を変える為の行動。
考えが変わり、行動が変われば、結果も変わります。
変わっていく自分が自信を持ち、新しきことへ挑戦して行きます。
今こそ、真っ当な考えを身に付け、行動する時です。
帯広
１冊の本
人の採用２
人の採用
血肉化する
京都研修旅行
子供の教育
私は時々流れてくるソフトブレーン㈱の宋 文州さんのメールマガジンを読んでいます。
宋さんの意見は的確で納得できることが多いのです。
先日のメールマガジンに子供の教育のことが書かれていました。
宋さんの子供が北京から休みに日本に遊びに来て、帰る時「北京に戻りたくない」と言ったそうです。
息子さんは３年前から北京のインターナショナルスクールに行っています。
なぜ日本の学校に入れなかったかと言うと、宋さんの教育方針に合わないからです。
日本の学校は「優しさ、思いやり、平等、公正等」があり、一般論で言えば中国の学校より日本の学校の方がいいのです。
しかし、宋さんは「日本の学校には競争およびこれに伴う挫折の体験が少なく、当然その挫折から立ち直るための体験や教育もできません。」と書いています。
続けて「私の子供が中国の学校を嫌う理由の一つは先生の乱暴さです。
子供の前で間違った宿題をバリバリ破ったり、勉強できる子とできない子への態度が全然違ったりします。
最初に日本の学校を経験した息子にとってどれもショッキングな話で、おまけに給食が不味いです。」とあります。
「また１年に１度の運動会も競争に意欲満々の上、何らかの項目に勝てそうな生徒を選んで、入場式や試合に参加させますが、意欲がなく弱い子は席に座って応援することになります。
どうしても嫌だったら学校に来なくてもいいと言われる始末です。」
私はこの宋さんのメールマガジンを読んで納得できるものがあります。
団塊の世代の私の小学校の時は人数が多く、全て競争です。
勝ち負けは当り前。
「負けて悔しければ頑張ればいい」ということを学びました。
レイモンド・チャンドラーの小説に「男は強くなければ生きていけない。しかし、優しくなければ生きていく資格がない」というセリフがあります。
最初に強くなければダメなのです。優しさが先ではないのです。
転んで傷つきながら自分で立つ。
それを余計な優しさから抱き起したり、転んでも痛くない床を敷いたりすることの無いように。
私の子供はすでに成人しています。
これからは、かわいい孫に本当の優しさで接したいと思っています。
恐いお祖父ちゃんになるかも？
宋さんの意見は的確で納得できることが多いのです。
先日のメールマガジンに子供の教育のことが書かれていました。
宋さんの子供が北京から休みに日本に遊びに来て、帰る時「北京に戻りたくない」と言ったそうです。
息子さんは３年前から北京のインターナショナルスクールに行っています。
なぜ日本の学校に入れなかったかと言うと、宋さんの教育方針に合わないからです。
日本の学校は「優しさ、思いやり、平等、公正等」があり、一般論で言えば中国の学校より日本の学校の方がいいのです。
しかし、宋さんは「日本の学校には競争およびこれに伴う挫折の体験が少なく、当然その挫折から立ち直るための体験や教育もできません。」と書いています。
続けて「私の子供が中国の学校を嫌う理由の一つは先生の乱暴さです。
子供の前で間違った宿題をバリバリ破ったり、勉強できる子とできない子への態度が全然違ったりします。
最初に日本の学校を経験した息子にとってどれもショッキングな話で、おまけに給食が不味いです。」とあります。
「また１年に１度の運動会も競争に意欲満々の上、何らかの項目に勝てそうな生徒を選んで、入場式や試合に参加させますが、意欲がなく弱い子は席に座って応援することになります。
どうしても嫌だったら学校に来なくてもいいと言われる始末です。」
私はこの宋さんのメールマガジンを読んで納得できるものがあります。
団塊の世代の私の小学校の時は人数が多く、全て競争です。
勝ち負けは当り前。
「負けて悔しければ頑張ればいい」ということを学びました。
レイモンド・チャンドラーの小説に「男は強くなければ生きていけない。しかし、優しくなければ生きていく資格がない」というセリフがあります。
最初に強くなければダメなのです。優しさが先ではないのです。
転んで傷つきながら自分で立つ。
それを余計な優しさから抱き起したり、転んでも痛くない床を敷いたりすることの無いように。
私の子供はすでに成人しています。
これからは、かわいい孫に本当の優しさで接したいと思っています。
恐いお祖父ちゃんになるかも？
会社への評価
会社を経営していると業績の浮沈は少なからずどこの会社でも経験しています。
ある事業に投資し、思惑が外れて巨額の借金を背負うこともあります。
取引業者の倒産で代金回収ならず、苦しい資金繰りに悩まされることもあります。
経営者が「それは○○のせいだ！」と大きな声上げても誰も相手にしてくれませんし、助けてくれません。
全て自分の責任です。
それが時として業績が特段に伸び、世間から注目される時、マスコミや評論家の第３者は、「上手く時流に乗りましたね」とか「たまたま○○のお陰で良くなったのですね」と評します。
その経営者そしてその従業員が懸命の努力をして獲得した成果なのにそれを評価する声があまり出ません。
素直に素晴らしいと評価して欲しいと思います。
今朝の新聞に日本航空が２０００億円以上の営業利益を達成したと報道されていました。
でも、やはりその要因はリストラであり、更生法適用による制度面での支援効果が大きいと書かれています。
日本航空を稲盛さんが再建を引き受けた時、それに関して色々な本が出ていました。
それは、例えリストラをし再生法定が適用されても再生不可能だと書かれていました。
「ＪＡＬ再生の嘘」とか「日本航空・復活を問う―元パイロットの懐疑と証言」等の本があります。
１週間前のテレビに稲盛さんが出演した時、司会者から「日本航空が再建出来たのはリストラの効果が大きかったのでしょう」と言われました。
それに対して稲盛さんは「それは可哀そうでしょう。再建が始まる時、皆さんは不可能だと言われていた。それが再建成功したら、リストラのせいだとか、更生法が適用されたからだと言う。それでは苦労し、頑張った従業員があまりにも可哀そうです」とハッキリ言っていました。
先日の盛和塾の勉強会に札幌の日本航空の幹部も参加していました。
彼らは常にＬＡＬフィロソフィ―を携帯し何度も何度も読み返しているそうです。
以前と意識が１８０度変わったと言います。
ある事業に投資し、思惑が外れて巨額の借金を背負うこともあります。
取引業者の倒産で代金回収ならず、苦しい資金繰りに悩まされることもあります。
経営者が「それは○○のせいだ！」と大きな声上げても誰も相手にしてくれませんし、助けてくれません。
全て自分の責任です。
それが時として業績が特段に伸び、世間から注目される時、マスコミや評論家の第３者は、「上手く時流に乗りましたね」とか「たまたま○○のお陰で良くなったのですね」と評します。
その経営者そしてその従業員が懸命の努力をして獲得した成果なのにそれを評価する声があまり出ません。
素直に素晴らしいと評価して欲しいと思います。
今朝の新聞に日本航空が２０００億円以上の営業利益を達成したと報道されていました。
でも、やはりその要因はリストラであり、更生法適用による制度面での支援効果が大きいと書かれています。
日本航空を稲盛さんが再建を引き受けた時、それに関して色々な本が出ていました。
それは、例えリストラをし再生法定が適用されても再生不可能だと書かれていました。
「ＪＡＬ再生の嘘」とか「日本航空・復活を問う―元パイロットの懐疑と証言」等の本があります。
１週間前のテレビに稲盛さんが出演した時、司会者から「日本航空が再建出来たのはリストラの効果が大きかったのでしょう」と言われました。
それに対して稲盛さんは「それは可哀そうでしょう。再建が始まる時、皆さんは不可能だと言われていた。それが再建成功したら、リストラのせいだとか、更生法が適用されたからだと言う。それでは苦労し、頑張った従業員があまりにも可哀そうです」とハッキリ言っていました。
先日の盛和塾の勉強会に札幌の日本航空の幹部も参加していました。
彼らは常にＬＡＬフィロソフィ―を携帯し何度も何度も読み返しているそうです。
以前と意識が１８０度変わったと言います。
マンダラ的発想
間違って買った本
今朝アレッと思うことがありました。
私は休みの日は朝風呂に入ります。
風呂に入って本を読むのが楽しみです。
１時間弱半身浴で汗をかきながら本を読むのです。
今朝も昨日買った直木賞作家の池井戸氏の本を読んだのですが、５～６ページ読んだところで、「アレッこれ前に読んだことあるぞ」と気付きました。
途端にその本の粗筋が頭に浮かんできました。
そうなるともう読む気がしなくなります。
実はその３日前に買った浅田次郎氏の本も読み出して暫くたってから、「これ前に買った本と同じだ」ということに気付きました。
同じことが続けて２度起きたのです。
少なからずショックでした。
ボケたかなと思ったのですが、読み出してすぐに「読んだことがある」と気付いたことはボケていない証拠。
ボケていたらそのままそのことを気付かず、読み続けていたはずです。
そう自分に納得させています。単なる勘違いなのだと。
それにしても浅田次郎氏の本は最近出版された文庫本なので「既に読んでいることはおかしいな？」と思いました。
本の裏を見ると出版社は文芸春秋で「第１刷２０１２年１月１０日」と書いてあるのです。
ところがその横のページに「２００９年１月徳間文庫刊」とあります。
私は以前にこの徳間文庫で読んだのです。
がっかりです。
折角新しい浅田次郎氏の本が読めると楽しみにしていたので、裏切られた気がします。
それにしても同じ本を３年後に別の出版社で出すとは驚きです。
このようなこと当り前なのでしょうか。
余程浅田次郎氏の本が人気があり、このようなことが起きるのでしょうか。
どちらにしても迷惑な話です。
これからは十分注意して買います
私は休みの日は朝風呂に入ります。
風呂に入って本を読むのが楽しみです。
１時間弱半身浴で汗をかきながら本を読むのです。
今朝も昨日買った直木賞作家の池井戸氏の本を読んだのですが、５～６ページ読んだところで、「アレッこれ前に読んだことあるぞ」と気付きました。
途端にその本の粗筋が頭に浮かんできました。
そうなるともう読む気がしなくなります。
実はその３日前に買った浅田次郎氏の本も読み出して暫くたってから、「これ前に買った本と同じだ」ということに気付きました。
同じことが続けて２度起きたのです。
少なからずショックでした。
ボケたかなと思ったのですが、読み出してすぐに「読んだことがある」と気付いたことはボケていない証拠。
ボケていたらそのままそのことを気付かず、読み続けていたはずです。
そう自分に納得させています。単なる勘違いなのだと。
それにしても浅田次郎氏の本は最近出版された文庫本なので「既に読んでいることはおかしいな？」と思いました。
本の裏を見ると出版社は文芸春秋で「第１刷２０１２年１月１０日」と書いてあるのです。
ところがその横のページに「２００９年１月徳間文庫刊」とあります。
私は以前にこの徳間文庫で読んだのです。
がっかりです。
折角新しい浅田次郎氏の本が読めると楽しみにしていたので、裏切られた気がします。
それにしても同じ本を３年後に別の出版社で出すとは驚きです。
このようなこと当り前なのでしょうか。
余程浅田次郎氏の本が人気があり、このようなことが起きるのでしょうか。
どちらにしても迷惑な話です。
これからは十分注意して買います
土俵の真ん中で相撲をとる
失業について
電気料金
日本の個人金融資産
不思議なキリスト教
自殺について
内閣府から自殺に関する資料が公表されました。
「自殺に対する成人の意識調査」です。
それによると４人に１人は自殺を考えたことがあるということです。
特に２０代が一番高く２８．４％いるそうです。
実際に自殺者も増加していて、日本では８年間連続して３万人を超えています。
原因を雇用問題などの社会環境の悪化と言う人もいます。
それもあるでしょうがそればかりではないと思います。
私が若い時には哲学的な自殺という風潮がありました。
そして実際に自殺について考えた人は多かったように思います。
どこまで真剣に考えるかは別に、大人になる過渡期にぶつかる成長へのステップだったのでしょう。
だからと言って自殺を勧めているわけではもちろんありません。
ただ、「生と死」を考える時期は成長段階にはあるはずです。
確かに生活に悩んで苦しんで、結果自殺を選ぶ人はいます。
それを防ぐための方策の色々考えられています。
防ぐために私が一番いいと思うのは、幼い頃に地獄について教えることです。
強烈な絵を見せられ、語って聞かされると、夜が怖くなるくらいショックを受けます。
「悪いことをせず、いいことをしなさい。そうしないと地獄に落ちるぞ！」
「自殺すると地獄に落ちるんだぞ！」と教えるとその怖さを一生忘れません。
私も小学生低学年の頃、祖父から地獄の絵を見せられ、語って聞かされたことしっかり覚えています。
それは大人になっても理屈抜きで恐いモノだと思っています。
それが怖くて、たとえ自殺を考えても実際には出来なくなるはずです。
自殺すると、今以上に苦しく辛い地獄に行ってしまうかもしれない。
そう思うと自殺の抑止力になります。
「トラウマになるから子供の精神上良くない」という人がいるかもしれませんが、それ位の強烈な思いを感じさせないと後々後悔することになります。
最近「絵本地獄」という本が売れているそうです。
小さい子さんがいるお母さんはぜひ読んで語って上げて下さい。
それも大事な子供を守ることだと思います。
「自殺に対する成人の意識調査」です。
それによると４人に１人は自殺を考えたことがあるということです。
特に２０代が一番高く２８．４％いるそうです。
実際に自殺者も増加していて、日本では８年間連続して３万人を超えています。
原因を雇用問題などの社会環境の悪化と言う人もいます。
それもあるでしょうがそればかりではないと思います。
私が若い時には哲学的な自殺という風潮がありました。
そして実際に自殺について考えた人は多かったように思います。
どこまで真剣に考えるかは別に、大人になる過渡期にぶつかる成長へのステップだったのでしょう。
だからと言って自殺を勧めているわけではもちろんありません。
ただ、「生と死」を考える時期は成長段階にはあるはずです。
確かに生活に悩んで苦しんで、結果自殺を選ぶ人はいます。
それを防ぐための方策の色々考えられています。
防ぐために私が一番いいと思うのは、幼い頃に地獄について教えることです。
強烈な絵を見せられ、語って聞かされると、夜が怖くなるくらいショックを受けます。
「悪いことをせず、いいことをしなさい。そうしないと地獄に落ちるぞ！」
「自殺すると地獄に落ちるんだぞ！」と教えるとその怖さを一生忘れません。
私も小学生低学年の頃、祖父から地獄の絵を見せられ、語って聞かされたことしっかり覚えています。
それは大人になっても理屈抜きで恐いモノだと思っています。
それが怖くて、たとえ自殺を考えても実際には出来なくなるはずです。
自殺すると、今以上に苦しく辛い地獄に行ってしまうかもしれない。
そう思うと自殺の抑止力になります。
「トラウマになるから子供の精神上良くない」という人がいるかもしれませんが、それ位の強烈な思いを感じさせないと後々後悔することになります。
最近「絵本地獄」という本が売れているそうです。
小さい子さんがいるお母さんはぜひ読んで語って上げて下さい。
それも大事な子供を守ることだと思います。
北海道の春
今日はゴールデンウイークの中日。
そして１日です。
いつものように神宮・神社にお参りに行って来ました。
朝６時３０分頃家を出、琴似神社、北海神宮に参拝して来ました。
今朝は春の陽気ですが、日中は２５度近くになり、天気予想では７月中旬の気温だそうです。
１カ月前の４月１日はまだ雪があり、寒かったのを思えています。
琴似神社には「さつき」か「つつじ」か分かりませんが、花がもう咲いています。
梅も桜もまだなのにです。
本州では３月に梅、４月に桜、５月に五月「さつき」や「つつじ」の順に花が咲きます。
北海道は５月に咲く花が、梅・桜より先に咲きます。
と言うよりこの１～２週間の間に一斉に花々が咲く勢いです。
これからが北海道が一番花に囲まれ、輝く季節なのかもしれません。
ついこの間まで「もう北海道は嫌だ」と言っていたのが、「やっぱり北海道はいいね」と、心が高揚する季節です。
今は朝の８時。
今日も気持ち良く仕事を始めます！
ゴールデンウイーク
これからの日本
社会保障費削減
金融政策決定会合
「士業」について
悲観思考と楽観思考
人の思考に悲観的思考と楽観的思考があります。
どちらかというと悲観的思考をする人が多いのではないでしょうか。
日本は長い間デフレ、不況が続き、人の心もより一層悲観的思考が占めるようになっています。
昨年の大震災や災害が起きるともっとその気持がより強くなります。
今日のニュース番組で、太陽の活動が停滞期に入り、地球は温暖化でなく冷たくなり、ミニ氷河期になると報道されていました。
３００年前にも同様な状況になり、その時大飢饉が起きたそうです。
また最近、日本中の各地で大地震がいつ起きてもおかしくないという情報が流され、また富士山がここ数年で大爆発を起こし、首都圏が活動停滞するという話もあります。
数年前はそんな話は週刊誌で興味本位に掲載されていた、信憑性が疑われる程度の情報でした。
ところが昨年大震災が起きてから、それらのことがテレビや新聞で堂々と取り上がられ、将来の不安が益々高まっていきています。
また、日本の経済ももうそろそろ国債暴落、ハイパーインフレの恐れがあると言われています。
ここまで悲観的要素が溢れてくると、悲観的にならざるを得なくなってきます。
これに対し自分１人の力はあまりにも非力に見えてしまいます。
だからと言って単にそれらのことに目をつぶり、楽観的に生きればいいかというとそうでもありません。
今必要なのは、悲観的のことに備えをしつつ、その変化を受け止める柔軟な発想を作り上げていくこと。
個人が出来ることはそれしかないのです。
万が一、日本のどこかでまた大震災が起きたら、日本は大変なことになります。
精神的にも経済的にも耐えきれないほどの痛手を負うことになるかもしれません。
その時はもはや、国や自治体に頼ることは出来ません。
助けてくれません。
自分の力で生き抜くり力が求められます。
大げさに言えば、これからは益々個々の人間の力が試される時になりそうです。
私達が今必要なのは「悲観的に備え、楽観的な発想をする力」ではないでしょうか。
今日は自戒を込めて書きました。
どちらかというと悲観的思考をする人が多いのではないでしょうか。
日本は長い間デフレ、不況が続き、人の心もより一層悲観的思考が占めるようになっています。
昨年の大震災や災害が起きるともっとその気持がより強くなります。
今日のニュース番組で、太陽の活動が停滞期に入り、地球は温暖化でなく冷たくなり、ミニ氷河期になると報道されていました。
３００年前にも同様な状況になり、その時大飢饉が起きたそうです。
また最近、日本中の各地で大地震がいつ起きてもおかしくないという情報が流され、また富士山がここ数年で大爆発を起こし、首都圏が活動停滞するという話もあります。
数年前はそんな話は週刊誌で興味本位に掲載されていた、信憑性が疑われる程度の情報でした。
ところが昨年大震災が起きてから、それらのことがテレビや新聞で堂々と取り上がられ、将来の不安が益々高まっていきています。
また、日本の経済ももうそろそろ国債暴落、ハイパーインフレの恐れがあると言われています。
ここまで悲観的要素が溢れてくると、悲観的にならざるを得なくなってきます。
これに対し自分１人の力はあまりにも非力に見えてしまいます。
だからと言って単にそれらのことに目をつぶり、楽観的に生きればいいかというとそうでもありません。
今必要なのは、悲観的のことに備えをしつつ、その変化を受け止める柔軟な発想を作り上げていくこと。
個人が出来ることはそれしかないのです。
万が一、日本のどこかでまた大震災が起きたら、日本は大変なことになります。
精神的にも経済的にも耐えきれないほどの痛手を負うことになるかもしれません。
その時はもはや、国や自治体に頼ることは出来ません。
助けてくれません。
自分の力で生き抜くり力が求められます。
大げさに言えば、これからは益々個々の人間の力が試される時になりそうです。
私達が今必要なのは「悲観的に備え、楽観的な発想をする力」ではないでしょうか。
今日は自戒を込めて書きました。
「デジカメ操作術」講習会
自らを追い込むⅡ
成長する会社
勉強しない学生
昨日来社された方とお話したことです。
その方は大学で就職カウンセラーの仕事をしています。
「最近の学生は勉強しないですね。それより常識的なことが分かっていない。」と言うのです。
例えば２万円の洋服が２割引きになっているという話している時、その２割引きはいくらになるかが分からない。
％の計算が出来ないのです。
大学で仕事をしているけれど、あまりにも大学生の程度が低くなったと嘆いていました。
誰でも大学行くことが果たしていいことなのか。
誰でも平等に大学に行けることが、その本人にとってもいいことなのか。
今朝の日経の一面に「勉強しない学生」という内容の記事が載っていました。
日米の大学生の学習時間がグラフで示されています。
１週間当たり１６時間以上勉強する学生の割合は、アメリカは４割ほどですが日本は１割以下。
逆に１時間から５時間勉強する学生はアメリカが１割強ですが、日本は５割以上。
全く勉強しない学生はアメリカは０に対し、日本は１割います。
以前にもブログで書きましたが、４０年ほど前、私はアメリカの大学に行っていたが、その大学生の勉強時間は生半可のものでありませんでした。
授業も２回欠席すると、落第。
テストもある点数以上取らないと落第。
ですから毎日勉強をしっかりしています。
（私はその時正式な学生でなかったのでそんなに勉強しませんでした。念のため）
その状況を見て、日本とアメリカの差は益々つくなと思ったものでした。
今は当時以上の違いかもしれません。
昨日の話でもう１つ。
前の話に繋がることですがが、今の日本人の指向は「面白い」ものばかりを求めているのではないかということです。
「楽しい」というならいいのです。
ダメなのは、ただ「面白い」ものです。
「楽しい」という言葉は、何かを努力した結果でてくる言葉です。
それは次に繋がり、モチベーションを高めることになります。
しかし「面白い」はただそれだけの感情。何も残りません。
人間の最低の欲求を満たすだけです。
テレビを見てもグルメ番組、お笑い番組、報道番組の面白いネタ探し、そしてセンセーションで大衆を煽る報道。
それらはマズローの法則の最低の「生理的欲求」を満たすだけ。
それ以上にならない日本人。それを助長するマスコミ。
もうそろそろ、その状況から抜け出さなければならないとの思いです。
昨日の２人の話の結論は、「このままでは駄目だ、変えなければならない」と思う人が、地道に周りの人１人１人に、語っていくことしかないのだ、ということでした。
その方は大学で就職カウンセラーの仕事をしています。
「最近の学生は勉強しないですね。それより常識的なことが分かっていない。」と言うのです。
例えば２万円の洋服が２割引きになっているという話している時、その２割引きはいくらになるかが分からない。
％の計算が出来ないのです。
大学で仕事をしているけれど、あまりにも大学生の程度が低くなったと嘆いていました。
誰でも大学行くことが果たしていいことなのか。
誰でも平等に大学に行けることが、その本人にとってもいいことなのか。
今朝の日経の一面に「勉強しない学生」という内容の記事が載っていました。
日米の大学生の学習時間がグラフで示されています。
１週間当たり１６時間以上勉強する学生の割合は、アメリカは４割ほどですが日本は１割以下。
逆に１時間から５時間勉強する学生はアメリカが１割強ですが、日本は５割以上。
全く勉強しない学生はアメリカは０に対し、日本は１割います。
以前にもブログで書きましたが、４０年ほど前、私はアメリカの大学に行っていたが、その大学生の勉強時間は生半可のものでありませんでした。
授業も２回欠席すると、落第。
テストもある点数以上取らないと落第。
ですから毎日勉強をしっかりしています。
（私はその時正式な学生でなかったのでそんなに勉強しませんでした。念のため）
その状況を見て、日本とアメリカの差は益々つくなと思ったものでした。
今は当時以上の違いかもしれません。
昨日の話でもう１つ。
前の話に繋がることですがが、今の日本人の指向は「面白い」ものばかりを求めているのではないかということです。
「楽しい」というならいいのです。
ダメなのは、ただ「面白い」ものです。
「楽しい」という言葉は、何かを努力した結果でてくる言葉です。
それは次に繋がり、モチベーションを高めることになります。
しかし「面白い」はただそれだけの感情。何も残りません。
人間の最低の欲求を満たすだけです。
テレビを見てもグルメ番組、お笑い番組、報道番組の面白いネタ探し、そしてセンセーションで大衆を煽る報道。
それらはマズローの法則の最低の「生理的欲求」を満たすだけ。
それ以上にならない日本人。それを助長するマスコミ。
もうそろそろ、その状況から抜け出さなければならないとの思いです。
昨日の２人の話の結論は、「このままでは駄目だ、変えなければならない」と思う人が、地道に周りの人１人１人に、語っていくことしかないのだ、ということでした。
昼寝の効用
手抜き仕事
今から何年か前に、建築物の耐震問題が起きました。
当時は設計の段階で不正が行われ 建て直しなどが行われました。
建築に関しての不正は偽装設計ばかりでなく、工事現場でも起きます。
元請けのゼネコンから不当に安い価格で請負う工事業者の中には手抜きをする会社もあります。
材料等はゼネコン指定があり、変えることは出来ませんが、工事人数を減らすことをします。
鉄筋工事では、鉄筋同士を番線と呼ばれる針金で結びます。
１０カ所結ばなければならないところを、７本で済ましてしまいます。
コンクリートを型枠に流し込む時も、手を抜きジャンカ（空洞の様なもの）を作ってしまいます。
私の家の隣では昨年１１月からアパート工事が始まりました。
今年の３月に合わせて完成するつもりだったのでしょうが、２月に工事がストップ。
「なぜ？」と思っていたのですが、先月の終り頃、工事会社の人が来ました。
折角、内装まで進んだ建物ですが、壊して建て直しするそうです。
理由を聞くと、１階のコンクリート部分の強度が設計の半分しかなく、震度６で倒壊するという検査報告があったとのこと。
確かに、その建物を良く見てみると、コンクリート部分にはジャンカはあるし、異物も挟まった状態です。
そして特にダメだったのはコンクリートそのモノです。
私は隣ですので、工事をしているのを毎日興味深く見ていました。
その１階部分のコンクリートを流し込む時、「アレッ！」と思ったのです。
１２月末の雪の降る、気温零度以下の時にその工事をしたのです。
そして養生もしないでそのまま年を越しました。
私も以前は住宅会社の帳場として現場で働いていましたので分かりますが、コンクリートが固まる時、気温が低いと中で水分が凍上し、コンクリートがボロボロになってしまいます。
冬場の工事では事前に足場を組んでブルーシートで囲みます。
ジェットヒーターなどを使って、その中にあるコンクリートが零度以下にならないようにします。
北海道で冬に家を建てる時の常識です。
ところがこのアパートはそれをしない。
私がそれを見た時、「今はコンクリートの性能が良くなって、養生などしなくてもいいのかな?」と思っていました。
でもやっぱりダメだったのです。
そのことをたまたま私の家に来た施主会社の人に言ったところ、建築検査会社依頼をし調査したのです。
結果、先ほどのように耐震性がないことが分かりました。
今回はたまたま施主が分かって調査を入れましたが、普段はそんなことしません。
今建物を壊しています。
勿体ないです。何千万ものの損失です。
今はデフレ時代。
建築ばかりでなく、色々ところでコスト削減という名目で手抜きが起きていると思います。
考えなければならないことは、自分の財産を守る為にも、買う時は「信用」というものが重視することです。
生産者側も将来、劣悪品の代名詞がデフレ時代に作られた製品「デフレ製品」というレッテルが張られないようにしなければなりません。
また、こんな時代だからこそ、信用を重視する会社が将来に向かって生き残れると信じています。
当時は設計の段階で不正が行われ 建て直しなどが行われました。
建築に関しての不正は偽装設計ばかりでなく、工事現場でも起きます。
元請けのゼネコンから不当に安い価格で請負う工事業者の中には手抜きをする会社もあります。
材料等はゼネコン指定があり、変えることは出来ませんが、工事人数を減らすことをします。
鉄筋工事では、鉄筋同士を番線と呼ばれる針金で結びます。
１０カ所結ばなければならないところを、７本で済ましてしまいます。
コンクリートを型枠に流し込む時も、手を抜きジャンカ（空洞の様なもの）を作ってしまいます。
私の家の隣では昨年１１月からアパート工事が始まりました。
今年の３月に合わせて完成するつもりだったのでしょうが、２月に工事がストップ。
「なぜ？」と思っていたのですが、先月の終り頃、工事会社の人が来ました。
折角、内装まで進んだ建物ですが、壊して建て直しするそうです。
理由を聞くと、１階のコンクリート部分の強度が設計の半分しかなく、震度６で倒壊するという検査報告があったとのこと。
確かに、その建物を良く見てみると、コンクリート部分にはジャンカはあるし、異物も挟まった状態です。
そして特にダメだったのはコンクリートそのモノです。
私は隣ですので、工事をしているのを毎日興味深く見ていました。
その１階部分のコンクリートを流し込む時、「アレッ！」と思ったのです。
１２月末の雪の降る、気温零度以下の時にその工事をしたのです。
そして養生もしないでそのまま年を越しました。
私も以前は住宅会社の帳場として現場で働いていましたので分かりますが、コンクリートが固まる時、気温が低いと中で水分が凍上し、コンクリートがボロボロになってしまいます。
冬場の工事では事前に足場を組んでブルーシートで囲みます。
ジェットヒーターなどを使って、その中にあるコンクリートが零度以下にならないようにします。
北海道で冬に家を建てる時の常識です。
ところがこのアパートはそれをしない。
私がそれを見た時、「今はコンクリートの性能が良くなって、養生などしなくてもいいのかな?」と思っていました。
でもやっぱりダメだったのです。
そのことをたまたま私の家に来た施主会社の人に言ったところ、建築検査会社依頼をし調査したのです。
結果、先ほどのように耐震性がないことが分かりました。
今回はたまたま施主が分かって調査を入れましたが、普段はそんなことしません。
今建物を壊しています。
勿体ないです。何千万ものの損失です。
今はデフレ時代。
建築ばかりでなく、色々ところでコスト削減という名目で手抜きが起きていると思います。
考えなければならないことは、自分の財産を守る為にも、買う時は「信用」というものが重視することです。
生産者側も将来、劣悪品の代名詞がデフレ時代に作られた製品「デフレ製品」というレッテルが張られないようにしなければなりません。
また、こんな時代だからこそ、信用を重視する会社が将来に向かって生き残れると信じています。
SOHOリレーフォーラムin札幌
最近の料理
自分へのご褒美
日本の自殺
盛和塾世界大会
子供を生む
マクロを目指す
今の政界を見ると、国民新党が分裂し、民主党も内紛状態です。
自民党も一枚岩ではありません。
日本が大変な時に何をしているのか、国民が皆そう思っていることです。
政治家が１人１人言っていることは確かに正しいのです。
消費税にしても、郵政問題にしてもそうです。
正しいことを言っても意見が違っています。
問題はミクロの世界で論争に終始していることです。
目の前ことだけだけしか見えていません。
ミクロの世界で正しくても、マクロでみると間違いということが数多くあります。
政治、経済、国防、教育、国の根幹にかかわることの大筋は、ミクロから離れてマクロで論議しなければなりません。
時には、目先のマイナスも踏み越えて進まなければならないこともあります。
国民に関わることは１つ１つ大切です。
しかし、それにとらわれては国を存亡の危機に貶めることになりかねません。
政治家は国のすすむべき方向を真剣に考え、それを国民し示します。
そして非難を受けつつも、それに進んで行く勇気と力がなければなりません。
この事は全ての世界でも言えることです。
経営にもミッション、ビジョンというマクロが求められます。
会社のすすむべき方向と価値を示し、従業員と共に仕事をする。
目先の損得だけで経営していくと、あらぬ方向に行って取り返しがつかなくなります。
どの世界でもトップに立つ者には、必要なのは倫理観、正義感であり、勇気と行動力。
自民党も一枚岩ではありません。
日本が大変な時に何をしているのか、国民が皆そう思っていることです。
政治家が１人１人言っていることは確かに正しいのです。
消費税にしても、郵政問題にしてもそうです。
正しいことを言っても意見が違っています。
問題はミクロの世界で論争に終始していることです。
目の前ことだけだけしか見えていません。
ミクロの世界で正しくても、マクロでみると間違いということが数多くあります。
政治、経済、国防、教育、国の根幹にかかわることの大筋は、ミクロから離れてマクロで論議しなければなりません。
時には、目先のマイナスも踏み越えて進まなければならないこともあります。
国民に関わることは１つ１つ大切です。
しかし、それにとらわれては国を存亡の危機に貶めることになりかねません。
政治家は国のすすむべき方向を真剣に考え、それを国民し示します。
そして非難を受けつつも、それに進んで行く勇気と力がなければなりません。
この事は全ての世界でも言えることです。
経営にもミッション、ビジョンというマクロが求められます。
会社のすすむべき方向と価値を示し、従業員と共に仕事をする。
目先の損得だけで経営していくと、あらぬ方向に行って取り返しがつかなくなります。
どの世界でもトップに立つ者には、必要なのは倫理観、正義感であり、勇気と行動力。
貧すれば鈍す
日本の言葉に「貧すれば鈍す」というのがあります。
「貧すれば窮す」ともいわれます。
「貧乏になれば礼節を忘れる」という例えです。
ここで私は貧乏を軽蔑しているのではありません。念のため。
世界中を見ると、貧しい国では犯罪が多いです。
食べていくために起きることです。
小説「レ・ミゼラブル」でもパンを盗んだ主人公が１９年も牢獄に入ったというのもあります。
それでは貧乏は「悪」なのでしょうか
「貧すれば鈍す」の逆に、裕福になったら精神が高くなるのでしょうか。
色々調べたのですが「貧すれば鈍す」の反対語がありません。
決して裕福になったら精神意識が高くなり、人に優しく、悪いことはせず、皆幸せになるかというとそうではありません。
どちらかというと、裕福になればより欲が生まれ、精神は「貧」する傾向にあります。
日本には「 貧なれど卑ならず」という言葉もあります。
「武士は食わねど高楊枝」という言葉もあります。
貧しさに負けない精神の高さを表しています。
以前にもブログで書きましたが、城山三郎氏の小説で、国鉄総裁だった石田礼助氏を主人公にした「粗にして野だが卑ではない」というのがあります。
租・野・貧に負けない「精神の高さ」を語っています。
日本人はどちらかというと「清貧の思想」のように、過去の日本では、貧しさに負けない高い精神を保って来ました。
日本人のその高い精神を保つには、なまじっかモノにあふれた豊かな時代ではなく、少し貧しい方がいいのかとさえ思われてきます。
今の日本人は豊かです。
その豊かさと共に「鈍」になってきて、「卑」にもなってきているように思います。
そのような日本人の考えはそう簡単には変わらないでしょう。
それでも過去日本人の考えが大きく変わった出来事があります。
それは明治維新と敗戦です。
共に黒船だったり、戦争という外部要因によってです。
日本人ばかりでなく、ギリシャを見ても人間には自浄能力があまり無く、外圧でしか変えられないようです。
日本にもこれからそう遠くない時にその強烈な外圧が起きそうです。
その時は価値観が変わっていくのでしょう。
考え方も変わっていくと思います。
今それを受け入れる準備が必要です。
難しいかもしれませんが、私もその心構えを築いていきます。
「貧すれば窮す」ともいわれます。
「貧乏になれば礼節を忘れる」という例えです。
ここで私は貧乏を軽蔑しているのではありません。念のため。
世界中を見ると、貧しい国では犯罪が多いです。
食べていくために起きることです。
小説「レ・ミゼラブル」でもパンを盗んだ主人公が１９年も牢獄に入ったというのもあります。
それでは貧乏は「悪」なのでしょうか
「貧すれば鈍す」の逆に、裕福になったら精神が高くなるのでしょうか。
色々調べたのですが「貧すれば鈍す」の反対語がありません。
決して裕福になったら精神意識が高くなり、人に優しく、悪いことはせず、皆幸せになるかというとそうではありません。
どちらかというと、裕福になればより欲が生まれ、精神は「貧」する傾向にあります。
日本には「 貧なれど卑ならず」という言葉もあります。
「武士は食わねど高楊枝」という言葉もあります。
貧しさに負けない精神の高さを表しています。
以前にもブログで書きましたが、城山三郎氏の小説で、国鉄総裁だった石田礼助氏を主人公にした「粗にして野だが卑ではない」というのがあります。
租・野・貧に負けない「精神の高さ」を語っています。
日本人はどちらかというと「清貧の思想」のように、過去の日本では、貧しさに負けない高い精神を保って来ました。
日本人のその高い精神を保つには、なまじっかモノにあふれた豊かな時代ではなく、少し貧しい方がいいのかとさえ思われてきます。
今の日本人は豊かです。
その豊かさと共に「鈍」になってきて、「卑」にもなってきているように思います。
そのような日本人の考えはそう簡単には変わらないでしょう。
それでも過去日本人の考えが大きく変わった出来事があります。
それは明治維新と敗戦です。
共に黒船だったり、戦争という外部要因によってです。
日本人ばかりでなく、ギリシャを見ても人間には自浄能力があまり無く、外圧でしか変えられないようです。
日本にもこれからそう遠くない時にその強烈な外圧が起きそうです。
その時は価値観が変わっていくのでしょう。
考え方も変わっていくと思います。
今それを受け入れる準備が必要です。
難しいかもしれませんが、私もその心構えを築いていきます。
馴染みの寿司屋
外国人
「金融円滑法」再延長
親は鞘（さや）
送別会
宇宙に働く２つの力
政治不信
思いは実現する
謙虚にして奢らず
格安航空券
ながい坂
もうすぐ春
子供の絵
篤志家
お中日
七福神
先日「京都七福神」の色紙をいただきました。
私が運営するレンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」に入居されている会社の社長さんからのプレゼントです。
その方は名古屋で経営コンサルタントとして活躍されている方ですが、毎年正月には顧客４０名ほどと一緒に「七福神」廻りをするそうです。
また、その年の干支にちなんだ神社仏閣も廻ります。
今年は龍にちなんだ所を廻ったそうです。
その社長は、人の運は努力で引き寄せることが出来ると信じています。
一生懸命努力することも大切ですが、運が良くなると言われていることをしたり、良いと言われる場所を巡ったりすることも重要だと思っています。
私もこの社長と同じ考え方ですので、よく理解できます。
でも、全く信じない方もいますので、無理強いはしません。
ただ運が良くなると言われることは、お金が掛らないのであれば素直にすればいいと思っていますが。
いただいた京都の「七福神」の色紙は大きな色紙で横46縦38センチほどあります。
各お寺で御朱印を頂いてあり、各寺ではそれぞれの神名が記されています。
京都の「七福神」巡りは色々あるようですが、今回いただいたのは「都七福神」と言われるものの様です。
薄い金色の色紙に黒墨で書かれた神名と御寺名それに赤い御朱印が鮮やかに七神あります。
昨日木製パネルを買ってきて、それに真っ赤な毛氈を張りました。
そして、それに色紙を取付けました。
なかなか目立ち、オーラが出ているようです。
来週レンタルオフィスの目立つところに貼りたいと思います。
皆さんの仕事が益々盛業であるよう願って。
私が運営するレンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」に入居されている会社の社長さんからのプレゼントです。
その方は名古屋で経営コンサルタントとして活躍されている方ですが、毎年正月には顧客４０名ほどと一緒に「七福神」廻りをするそうです。
また、その年の干支にちなんだ神社仏閣も廻ります。
今年は龍にちなんだ所を廻ったそうです。
その社長は、人の運は努力で引き寄せることが出来ると信じています。
一生懸命努力することも大切ですが、運が良くなると言われていることをしたり、良いと言われる場所を巡ったりすることも重要だと思っています。
私もこの社長と同じ考え方ですので、よく理解できます。
でも、全く信じない方もいますので、無理強いはしません。
ただ運が良くなると言われることは、お金が掛らないのであれば素直にすればいいと思っていますが。
いただいた京都の「七福神」の色紙は大きな色紙で横46縦38センチほどあります。
各お寺で御朱印を頂いてあり、各寺ではそれぞれの神名が記されています。
京都の「七福神」巡りは色々あるようですが、今回いただいたのは「都七福神」と言われるものの様です。
薄い金色の色紙に黒墨で書かれた神名と御寺名それに赤い御朱印が鮮やかに七神あります。
昨日木製パネルを買ってきて、それに真っ赤な毛氈を張りました。
そして、それに色紙を取付けました。
なかなか目立ち、オーラが出ているようです。
来週レンタルオフィスの目立つところに貼りたいと思います。
皆さんの仕事が益々盛業であるよう願って。
率先垂範
鞄
電車の中で
キャバレー
孤独死
グズの効用
復興で頑張る人
サービスの深さと広さ
単調な生活
マインドコントロール
今、テレビや新聞ではオセロの中島知子さんの報道ばかりです。
そこに出てくる「マインドコントロール」という言葉が注目されています。
大分以前に事件を起こしたオウム真理教問題では、頭が優秀な人ほど「マインドコントロール」にかかりやすいと言われました。
自分は大丈夫だと思う人ほどかかるそうです。
このマインドコントロールを使った事件としてはオウムの様な宗教関係団体はよく出てくる話です。
また第二次世界大戦時、ドイツのヒットラーが独裁政治を行った時も集団マインドコントロールを使ったと言われています。
このヒットラーはこの心理的操作を使った兵器を考えていたと伝えられています。
ネットであるページを見てみると、ヒットラーの言葉として「近い将来、我々は『究極兵器』を持つようになる。
かつて私は、それを細菌かウイルスだと考えて諸君に話したことがあったが、今では、もっと強力なものが見えている。
『心理兵器』や『意志兵器』がそれだ。『特殊な電磁波』を媒体として、我々自身の意志をそのまま兵器にする。
それは敵に命令し、少なくとも敵を無力化させ、我々の望む通りに動かす。
軍隊に限らず、人類全体をそのようにできる。」と言ったそうです。
このマインドコントロールが最終的に兵器までに発展するとなると怖いものがあります。
逆にこのマインドコントロールを使って自分改造ということも可能です。
「セルフマインドコントロール」とは自らの心の働きをコントロールすることが出来るモノです。
「思い通りにできない」「止めたいのに止めれない」等のネガティブ思考を思った通りにできるというポジティブ思考にすのです。
この方法は本を読んだだけで、自分で作り上げるということは難しいと思います。
やはり専門の人に指導を受けるのがいいのでしょう。
しかし、ここではやはり指導者を冷静に選ばなければなりません。
そうでなければ、その人のマインドコントロール下に置かれ、また不幸な立場になってしますからです。
今回の中島知子さんの事件を見ても、人間の心って、自分が思っているほど強くないのだなと改めて感じました。
そこに出てくる「マインドコントロール」という言葉が注目されています。
大分以前に事件を起こしたオウム真理教問題では、頭が優秀な人ほど「マインドコントロール」にかかりやすいと言われました。
自分は大丈夫だと思う人ほどかかるそうです。
このマインドコントロールを使った事件としてはオウムの様な宗教関係団体はよく出てくる話です。
また第二次世界大戦時、ドイツのヒットラーが独裁政治を行った時も集団マインドコントロールを使ったと言われています。
このヒットラーはこの心理的操作を使った兵器を考えていたと伝えられています。
ネットであるページを見てみると、ヒットラーの言葉として「近い将来、我々は『究極兵器』を持つようになる。
かつて私は、それを細菌かウイルスだと考えて諸君に話したことがあったが、今では、もっと強力なものが見えている。
『心理兵器』や『意志兵器』がそれだ。『特殊な電磁波』を媒体として、我々自身の意志をそのまま兵器にする。
それは敵に命令し、少なくとも敵を無力化させ、我々の望む通りに動かす。
軍隊に限らず、人類全体をそのようにできる。」と言ったそうです。
このマインドコントロールが最終的に兵器までに発展するとなると怖いものがあります。
逆にこのマインドコントロールを使って自分改造ということも可能です。
「セルフマインドコントロール」とは自らの心の働きをコントロールすることが出来るモノです。
「思い通りにできない」「止めたいのに止めれない」等のネガティブ思考を思った通りにできるというポジティブ思考にすのです。
この方法は本を読んだだけで、自分で作り上げるということは難しいと思います。
やはり専門の人に指導を受けるのがいいのでしょう。
しかし、ここではやはり指導者を冷静に選ばなければなりません。
そうでなければ、その人のマインドコントロール下に置かれ、また不幸な立場になってしますからです。
今回の中島知子さんの事件を見ても、人間の心って、自分が思っているほど強くないのだなと改めて感じました。
１人暮らし
平等について
夕張市美術館
「善・悪」と「好き・嫌い」
事柄を判断する時、第一に「損・得」で決めるのは良くないと言われます。
「善・悪」の善いことか悪いことかの判断で決めるべきです。
この事はよく理解されていると思います。
ただ、その時１つの問題があります。
「好き・嫌い」という感情の問題です。
人間にとって、この「好き・嫌い」の判断基準はどうしても先に立ちます。
会社の経営者として考えてみます。
経営判断、商品開発、人材活用等では、「善・悪」が最初に来、次に「損・得」を考え、その「適正・不適正」の判断基準にします。
一般的にはそのようなことがいいと言われています。
しかし実際は、時として「好き・嫌い」が最初に来ることが多いのではないでしょうか。
もしかすると、ほとんどの経営者はそうなのかもしれません。
常に自分の感情を押さえて経営判断することは不可能です。
精神的に参ってしまいます。
では感情中心の「好き・嫌い」で経営したらどうなるでしょうか。
一時的にはその経営者の優れたアイディアなどで時流に乗り、上手くいくこともありますが、すぐ墜落してしまいます。
これが多くの優れた若手経営者の失敗の原因の１つだと思います。
「善・悪」だけで経営すれば精神的に参り、「好き・嫌い」で判断すれば経営がうまくいかない。
どうすればいいのか。
私が思うには「好き・嫌い」の感情と「善・悪」理性的判断が近づくように努力することが大切だと考えます。
「善・悪」の認識が、自分の「好き・嫌い」の感情に近づけば、なんのストレスなく適正な判断が出来るのでしょう。
経営者としての勉強は人間形成と言われるのはそう言うことです。
稲盛和夫さんが言われる「心を高める・経営を伸ばす」という考えに一致します。
「善・悪」の善いことか悪いことかの判断で決めるべきです。
この事はよく理解されていると思います。
ただ、その時１つの問題があります。
「好き・嫌い」という感情の問題です。
人間にとって、この「好き・嫌い」の判断基準はどうしても先に立ちます。
会社の経営者として考えてみます。
経営判断、商品開発、人材活用等では、「善・悪」が最初に来、次に「損・得」を考え、その「適正・不適正」の判断基準にします。
一般的にはそのようなことがいいと言われています。
しかし実際は、時として「好き・嫌い」が最初に来ることが多いのではないでしょうか。
もしかすると、ほとんどの経営者はそうなのかもしれません。
常に自分の感情を押さえて経営判断することは不可能です。
精神的に参ってしまいます。
では感情中心の「好き・嫌い」で経営したらどうなるでしょうか。
一時的にはその経営者の優れたアイディアなどで時流に乗り、上手くいくこともありますが、すぐ墜落してしまいます。
これが多くの優れた若手経営者の失敗の原因の１つだと思います。
「善・悪」だけで経営すれば精神的に参り、「好き・嫌い」で判断すれば経営がうまくいかない。
どうすればいいのか。
私が思うには「好き・嫌い」の感情と「善・悪」理性的判断が近づくように努力することが大切だと考えます。
「善・悪」の認識が、自分の「好き・嫌い」の感情に近づけば、なんのストレスなく適正な判断が出来るのでしょう。
経営者としての勉強は人間形成と言われるのはそう言うことです。
稲盛和夫さんが言われる「心を高める・経営を伸ばす」という考えに一致します。
結婚について
昨日のブログでは親子同伴の受験生のことを書きました。
今日も若い人についてを書きます。
私の会社にも独身の人が多いです。
話を聞くと、なかなかいい人に巡り合えないようです。
でも話を聞いていると、独身が長い彼ら彼女らが結婚できない大きな理由があるように思います。
彼ら彼女らの共通する気持ちは「結婚して幸せになりたい」です。
この「幸せになりたい」がネックです。
自分の幸せを求めると、「この人と結婚して大丈夫か？」「この人の両親はどんな人か？」という不安を感じてしまいます。
結婚してもうまくいかないのではないかと思ってしまいます。
この不安があると、それを乗り越える余程のことがなければ結婚に踏み切れません。
一方結婚が出来る人は、自分の幸せより相手の幸せを考える人です。
「好きなこの人を幸せにしてやろう！」とか「私がこの人を支えて上げる！」という思いが強いと、不安などなくなります。
人を好きになればそのような気持ちになります。
独身が長い人は、人を好きになるのが憶病なのかもしれません。
昨日私のホテルの女性社員が結婚すると聞きました。
結婚してホテルを辞め、彼が経営する和食・飲食店を支えるそうです。
「私がこの人を支えて上げよう！」という気持ちが大変強いようです。
彼の幸せが自分の幸せなのです。
また昔、ホテル勤務していたある女性は、絵描きのご主人のために一生懸命に働き、支えていました。
ご主人の才能を信じていました。
ご主人が個展を開くという時は、自分のことのように喜んで、周りの人に案内チラシを配っていました。
「愛する人のために」という思いが、結局自分の幸せも掴むことが出来るのでしょう。
今日も若い人についてを書きます。
私の会社にも独身の人が多いです。
話を聞くと、なかなかいい人に巡り合えないようです。
でも話を聞いていると、独身が長い彼ら彼女らが結婚できない大きな理由があるように思います。
彼ら彼女らの共通する気持ちは「結婚して幸せになりたい」です。
この「幸せになりたい」がネックです。
自分の幸せを求めると、「この人と結婚して大丈夫か？」「この人の両親はどんな人か？」という不安を感じてしまいます。
結婚してもうまくいかないのではないかと思ってしまいます。
この不安があると、それを乗り越える余程のことがなければ結婚に踏み切れません。
一方結婚が出来る人は、自分の幸せより相手の幸せを考える人です。
「好きなこの人を幸せにしてやろう！」とか「私がこの人を支えて上げる！」という思いが強いと、不安などなくなります。
人を好きになればそのような気持ちになります。
独身が長い人は、人を好きになるのが憶病なのかもしれません。
昨日私のホテルの女性社員が結婚すると聞きました。
結婚してホテルを辞め、彼が経営する和食・飲食店を支えるそうです。
「私がこの人を支えて上げよう！」という気持ちが大変強いようです。
彼の幸せが自分の幸せなのです。
また昔、ホテル勤務していたある女性は、絵描きのご主人のために一生懸命に働き、支えていました。
ご主人の才能を信じていました。
ご主人が個展を開くという時は、自分のことのように喜んで、周りの人に案内チラシを配っていました。
「愛する人のために」という思いが、結局自分の幸せも掴むことが出来るのでしょう。
現代の受験生
昨日も書きましたように、先週末２４・２５日は仙台に行っていました。
その日は東北大学の試験日だったようです。
その日はチェックインの時からフロントカウンターに人が並び、ホテルマンが３人対応していましたがなかなか進みません。
朝食時もレストラン前に延々と並びます。
６時３０分から開店しますが、行列が一段落したのは８時頃、その頃になってゆっくり食事が出来ました。
普段でさえ稼働率が高い言われる仙台市内のホテルも、受験生と重なり大混雑でした。
その受験生を見ると、親と同伴の子供が半分以上、もしかすると３分の１近くいたのかもしれません。
そして男子がお母さんと同伴というのも多かったです。
女子とお母さんより多かったかもしれません。
それはビックリするより、若干気持ちが悪いとう感想です。
お母さんが手続きからホテル側との交渉まで全てし、男の子は後ろで当然のことの様にそれを見、ただ「ボー」としているだけ。
普通は高校生ぐらいになると、お母さんと一緒に歩くのも恥ずかしいという気持ちになるものではないでしょうか。
このような子が１人で大学生活をして、社会に出て就職出来るのか。
まず無理でしょう。
そのような人間は、たとえ優秀な大学を出ても、面接時にその本質を見抜かれ落とされます。
それにより就職難と言われるのかもしれません。
でもそれは就職難ではなく、自業自得です。
逆にそのような甘い若者が多くいる時、１人で道を切り開いていく気概のある若者にとっては好機です。
私が宿泊したホテルで、１人で来ている男の子何人かに声を掛けると、快活に返事をし受け答えをして来ます。
「試験頑張ってね」と言うと、明るく「ありがとうございます」と答えます。
こんな当たり前のことが新鮮に感じてしまう。
少し世の中おかしいですね。
その日は東北大学の試験日だったようです。
その日はチェックインの時からフロントカウンターに人が並び、ホテルマンが３人対応していましたがなかなか進みません。
朝食時もレストラン前に延々と並びます。
６時３０分から開店しますが、行列が一段落したのは８時頃、その頃になってゆっくり食事が出来ました。
普段でさえ稼働率が高い言われる仙台市内のホテルも、受験生と重なり大混雑でした。
その受験生を見ると、親と同伴の子供が半分以上、もしかすると３分の１近くいたのかもしれません。
そして男子がお母さんと同伴というのも多かったです。
女子とお母さんより多かったかもしれません。
それはビックリするより、若干気持ちが悪いとう感想です。
お母さんが手続きからホテル側との交渉まで全てし、男の子は後ろで当然のことの様にそれを見、ただ「ボー」としているだけ。
普通は高校生ぐらいになると、お母さんと一緒に歩くのも恥ずかしいという気持ちになるものではないでしょうか。
このような子が１人で大学生活をして、社会に出て就職出来るのか。
まず無理でしょう。
そのような人間は、たとえ優秀な大学を出ても、面接時にその本質を見抜かれ落とされます。
それにより就職難と言われるのかもしれません。
でもそれは就職難ではなく、自業自得です。
逆にそのような甘い若者が多くいる時、１人で道を切り開いていく気概のある若者にとっては好機です。
私が宿泊したホテルで、１人で来ている男の子何人かに声を掛けると、快活に返事をし受け答えをして来ます。
「試験頑張ってね」と言うと、明るく「ありがとうございます」と答えます。
こんな当たり前のことが新鮮に感じてしまう。
少し世の中おかしいですね。
経営体験発表会
身の丈起業のすすめ
葛飾北斎
人の評価
美味い漬物と酒
お伊勢参り
運のいい人と付き合う
またオークションに参加しました
藤田田（でん）さん
想像力
プロの世界
起業家の悩み
兄弟姉妹
履物について考える
企業人講話
廃用症候群
仮設住宅
今日は節分
本屋について
先日、馴染みの本屋に行きました。
その前に行ってから１０日位しか経っていないのに、店の中が全く変わっていました。
いつも真っ先に行く新刊コーナーもいつものところにありません。
本を探すのに大変苦労しました。
そこで、本屋はなぜ本の位置変更するのだろうかと素人ながら考えました。
１、販売本の種類を増やすため。
２、ある種の本を隠すため（アダルト本等）
３、万引き防止のため。
４、本を分野別に分類するため。
５、店員さんが単に変化を求めたから。
等考えました。
一番可能性が高いのは「店員さんが単に変化を求めたから」だと邪推？します。
どちらにしても、行きつけの本屋の本の位置を変えられるのは常連としては困ります。
どこにどのような本があるか、というのがすぐ分かるから行きつけになるのです。
以前、仕事で色々な街に行きました。
その街に行くと、仕事の合間に必ず本屋を探します。
そして本屋に行くとその地域だけの、普段出会えない本を見付けることがあります。
また、本屋に置いている本の種類によって、その街に住んでいる人の様子が感じられます。
会社の多いところはビジネス書。
学生は多いところは漫画やIT関連の本（学術書も少し）
住宅地では趣味やグルメ本。
私の独断ですが、その街に本屋があるか無いか、また本屋の規模によってその地域の住民の「民度」が分かると思っています。
本屋はその地域の「民度」をはかるバロメーターだと思います。
そして本屋はその地域の「知識発信所」だとも思っています。
時として、ある本との出会いでその人の人生が変わることがあります。
そう考えると本屋の存在意義は高いモノです。
現在、本はアマゾンで簡単に買えます。
でもやはり本屋は私にとって無くてはならないものです。
それにしても行きつけの本屋の本の配置に慣れるまでしばらくかかりそうです。
その前に行ってから１０日位しか経っていないのに、店の中が全く変わっていました。
いつも真っ先に行く新刊コーナーもいつものところにありません。
本を探すのに大変苦労しました。
そこで、本屋はなぜ本の位置変更するのだろうかと素人ながら考えました。
１、販売本の種類を増やすため。
２、ある種の本を隠すため（アダルト本等）
３、万引き防止のため。
４、本を分野別に分類するため。
５、店員さんが単に変化を求めたから。
等考えました。
一番可能性が高いのは「店員さんが単に変化を求めたから」だと邪推？します。
どちらにしても、行きつけの本屋の本の位置を変えられるのは常連としては困ります。
どこにどのような本があるか、というのがすぐ分かるから行きつけになるのです。
以前、仕事で色々な街に行きました。
その街に行くと、仕事の合間に必ず本屋を探します。
そして本屋に行くとその地域だけの、普段出会えない本を見付けることがあります。
また、本屋に置いている本の種類によって、その街に住んでいる人の様子が感じられます。
会社の多いところはビジネス書。
学生は多いところは漫画やIT関連の本（学術書も少し）
住宅地では趣味やグルメ本。
私の独断ですが、その街に本屋があるか無いか、また本屋の規模によってその地域の住民の「民度」が分かると思っています。
本屋はその地域の「民度」をはかるバロメーターだと思います。
そして本屋はその地域の「知識発信所」だとも思っています。
時として、ある本との出会いでその人の人生が変わることがあります。
そう考えると本屋の存在意義は高いモノです。
現在、本はアマゾンで簡単に買えます。
でもやはり本屋は私にとって無くてはならないものです。
それにしても行きつけの本屋の本の配置に慣れるまでしばらくかかりそうです。
今日は一日（ついたち）
自分の成長 他人の成長
海陽学園
話すより聞く
昨夜は久しぶりに妻と２人、自宅でお酒を飲みながら食事をしました。
子供たちの話や、亡くなった両親の話しが中心でした。
妻は私と２人で話をする時は自由に意見を言い合います
でも私以外の人とはあまり自分の意見を言いません。
昔からそうです。
意識してそうしているわけでは無いようです。
でも結局人からは、話を良く聞いてくれるとても「いい人」と思われています。
確かに「いい人」なのです。
一般的に、聞く事に徹していると「いい人」だと思われるようです。
コミュニケ―ションの基本は、「話す」より「聞く」ことだと言われます。
自分の意見を言うより、聞く側に立つことで、その人の評価が上がるようです。
カウンセラーの仕事もひたすら「聞く」事に専念する仕事だと言われます。
合コンの時も、しゃべる人より人の話を黙って聞いている人の方がモテるそうです。
話をしている人にとって、相手が黙って聞いているのであれば、自分を理解してくれていると思ってしまいます。
反対に聞く側はどうでしょう。
「聞く」というのは意識しなくても耳に入ってくる状態です。
そのような時は、時折大事な言葉をも流してしまうことがあります。
本当は「聴く」というように、注意して聞き耳を立てる状態でなければならないのでしょう。
「無意注意」ではなく「有意注意」でなければなりません。
妻は人の話をチャンと「聴いて」います。
私の場合、自分を振り返ってみると、私は話す方が多く話し過ぎです。
自分の意見ばかり押し付けているようです。
ですから「いい人」とは思われていないでしょう。
今日書いたことは他の人に向かって言うことではなく、自分への自戒です。
でもなかなか直りません・・・
子供たちの話や、亡くなった両親の話しが中心でした。
妻は私と２人で話をする時は自由に意見を言い合います
でも私以外の人とはあまり自分の意見を言いません。
昔からそうです。
意識してそうしているわけでは無いようです。
でも結局人からは、話を良く聞いてくれるとても「いい人」と思われています。
確かに「いい人」なのです。
一般的に、聞く事に徹していると「いい人」だと思われるようです。
コミュニケ―ションの基本は、「話す」より「聞く」ことだと言われます。
自分の意見を言うより、聞く側に立つことで、その人の評価が上がるようです。
カウンセラーの仕事もひたすら「聞く」事に専念する仕事だと言われます。
合コンの時も、しゃべる人より人の話を黙って聞いている人の方がモテるそうです。
話をしている人にとって、相手が黙って聞いているのであれば、自分を理解してくれていると思ってしまいます。
反対に聞く側はどうでしょう。
「聞く」というのは意識しなくても耳に入ってくる状態です。
そのような時は、時折大事な言葉をも流してしまうことがあります。
本当は「聴く」というように、注意して聞き耳を立てる状態でなければならないのでしょう。
「無意注意」ではなく「有意注意」でなければなりません。
妻は人の話をチャンと「聴いて」います。
私の場合、自分を振り返ってみると、私は話す方が多く話し過ぎです。
自分の意見ばかり押し付けているようです。
ですから「いい人」とは思われていないでしょう。
今日書いたことは他の人に向かって言うことではなく、自分への自戒です。
でもなかなか直りません・・・
自力で生きる術（すべ）
人たらし
ストーカー心理
若い社長達
買い手の気持ち
形見分け
日本の貿易収支
起業仲間
世界の政治経済
最近、経済関連の本を何冊か読んでいます。
欧州の経済混乱、アラブの春と言われる民主化運動、イランや北朝鮮の核問題、勿論日本の肥大化する国債高など世界中に経済を混乱させる爆弾を抱えています。
その状況の中で書かれている本の内容は様々です。
日本に関して言えば、今後益々円高になり１ドル５０円台になるという人もいれば、逆に一気に円安になり１５０円位になるという人もいます。
それぞれの理論には裏付もあり、それぞれ納得させるものがあります。
ただ今の世界情勢をみると、どの予測を持っても思いがけない、想定外のことが起きる時代です。
ホルムズ海峡がイランにより閉鎖れれば、この海峡を通る石油タンカーは止まる恐れがあります。
日本の石油の８０％はこの海峡を通っています。
一番影響を受けるのは日本です。
現在、ドイツ・アメリカ・日本の国債が買われているという報道がありますが、この海峡で紛争が起きれば日本の株も円も国債も一気に下がる恐れがあります。
中国の経済も落ち込んでおり、また情報としては共産党と人民軍との確執も表面化しているという話も聞きます。
また、日本の国債発行額が１０００兆円を超えるとなると、海外からの国際評価が低下し、金利アップになるかもしれません。
何か一つの波紋が世界上の政治・経済を震撼させることも起きえます。
今、私が一番気をもんでいるのは日本の国債発行の増加です。
今年は世界中で大統領の選挙があります。
日本も総選挙があるという予想もあります。
選挙の時は政治家は「〇〇をします。□□もします。」とお金の出る話ばかり出してくるのではないでしょうか。
日本の税収が４０兆円ほどしかないのに、支出は８０兆円以上。
それにプラスして支出を増やすことになるのか。
もうそろそろ政府や役所頼りはやめなければなりません。
国民が１人１人自立する気構えがなければ、いつでも政府や役所に「オンブに抱っこに肩車」のままです。
社会保障費用も年間７５兆円のうち４０％が赤字国債で賄われています
４０％と言えば３０兆円です。
消費税を５％上げても１０兆円の税収にしかなりません。
これからは社会保障費も聖域ではなく見直しされる必要があります。
優しいことはいいことだと思われてきました。
でも、そろそろ現実を見据えて、厳しいことを言い、指導する政治家が出てこないと、近い内に日本もデフォルテになるかもしれません。
心しておかなければなりません。
限られた情報の中でも、刻々と変わる世界情勢と、日本の政治・経済を見て、自分なりの予想を立てるのはいい勉強になると思います。
欧州の経済混乱、アラブの春と言われる民主化運動、イランや北朝鮮の核問題、勿論日本の肥大化する国債高など世界中に経済を混乱させる爆弾を抱えています。
その状況の中で書かれている本の内容は様々です。
日本に関して言えば、今後益々円高になり１ドル５０円台になるという人もいれば、逆に一気に円安になり１５０円位になるという人もいます。
それぞれの理論には裏付もあり、それぞれ納得させるものがあります。
ただ今の世界情勢をみると、どの予測を持っても思いがけない、想定外のことが起きる時代です。
ホルムズ海峡がイランにより閉鎖れれば、この海峡を通る石油タンカーは止まる恐れがあります。
日本の石油の８０％はこの海峡を通っています。
一番影響を受けるのは日本です。
現在、ドイツ・アメリカ・日本の国債が買われているという報道がありますが、この海峡で紛争が起きれば日本の株も円も国債も一気に下がる恐れがあります。
中国の経済も落ち込んでおり、また情報としては共産党と人民軍との確執も表面化しているという話も聞きます。
また、日本の国債発行額が１０００兆円を超えるとなると、海外からの国際評価が低下し、金利アップになるかもしれません。
何か一つの波紋が世界上の政治・経済を震撼させることも起きえます。
今、私が一番気をもんでいるのは日本の国債発行の増加です。
今年は世界中で大統領の選挙があります。
日本も総選挙があるという予想もあります。
選挙の時は政治家は「〇〇をします。□□もします。」とお金の出る話ばかり出してくるのではないでしょうか。
日本の税収が４０兆円ほどしかないのに、支出は８０兆円以上。
それにプラスして支出を増やすことになるのか。
もうそろそろ政府や役所頼りはやめなければなりません。
国民が１人１人自立する気構えがなければ、いつでも政府や役所に「オンブに抱っこに肩車」のままです。
社会保障費用も年間７５兆円のうち４０％が赤字国債で賄われています
４０％と言えば３０兆円です。
消費税を５％上げても１０兆円の税収にしかなりません。
これからは社会保障費も聖域ではなく見直しされる必要があります。
優しいことはいいことだと思われてきました。
でも、そろそろ現実を見据えて、厳しいことを言い、指導する政治家が出てこないと、近い内に日本もデフォルテになるかもしれません。
心しておかなければなりません。
限られた情報の中でも、刻々と変わる世界情勢と、日本の政治・経済を見て、自分なりの予想を立てるのはいい勉強になると思います。
鹿の角
先日知人が来社し、鹿肉の缶詰をいただきました。
売られているのは一部の道の駅だけだそうです。
１缶６００円ほどと少し高いです。
その知人はあるところから鹿肉を利用した商品開発、販路開拓等を任されています。
来社された時、相談が１つありました。
鹿の角の利用法です。
鹿の角を使った刀掛とかは映画で見たことがありますが、それ以外で利用したモノはあまり見かけません。
ただ漢方薬としては鹿の角は利用されています。
鹿茸（ロクジョウ）と言って強壮、強精、長寿の薬として使われます。
成長途上の柔らかい角を干したもので、角が伸びきると薬効がなくなってしまうそうです。
しかしこれも薬事法上の問題もありそう簡単ではありません。
簡単なのはアクセサリーでしょうか。
北海道土産を目指して開発するのが、より現実的かと意見がまとまりました。
角の先を切ってアクセサリーにしたモノはもう既にあります。
そしてそれは鹿の角１本から１つしかとれず非効率的です。
鹿の角を輪切りにして数多く作れるものを考えました。
検討の結果２つほどアイディアが生まれ、今度それを試作することにしました。
まだアイディアの段階ですので、ここで書くことはできません。
製品化した時はお知らせします。
北海道は鹿の害が多く５０万頭以上いると言われ、鹿による森林・農業被害が増えています。
北海道庁も駆除するように計画を立てていますが、なかなか達成できていません。
ハンターの数が足りないのが原因です。
計画的駆除が出来るようになれば、鹿肉を食肉流通の載せれるようになるようです。
ハンター育成はそう簡単ではありませんので、これからハンター学校の設立も必要になってくるかもしれませんね。
売られているのは一部の道の駅だけだそうです。
１缶６００円ほどと少し高いです。
その知人はあるところから鹿肉を利用した商品開発、販路開拓等を任されています。
来社された時、相談が１つありました。
鹿の角の利用法です。
鹿の角を使った刀掛とかは映画で見たことがありますが、それ以外で利用したモノはあまり見かけません。
ただ漢方薬としては鹿の角は利用されています。
鹿茸（ロクジョウ）と言って強壮、強精、長寿の薬として使われます。
成長途上の柔らかい角を干したもので、角が伸びきると薬効がなくなってしまうそうです。
しかしこれも薬事法上の問題もありそう簡単ではありません。
簡単なのはアクセサリーでしょうか。
北海道土産を目指して開発するのが、より現実的かと意見がまとまりました。
角の先を切ってアクセサリーにしたモノはもう既にあります。
そしてそれは鹿の角１本から１つしかとれず非効率的です。
鹿の角を輪切りにして数多く作れるものを考えました。
検討の結果２つほどアイディアが生まれ、今度それを試作することにしました。
まだアイディアの段階ですので、ここで書くことはできません。
製品化した時はお知らせします。
北海道は鹿の害が多く５０万頭以上いると言われ、鹿による森林・農業被害が増えています。
北海道庁も駆除するように計画を立てていますが、なかなか達成できていません。
ハンターの数が足りないのが原因です。
計画的駆除が出来るようになれば、鹿肉を食肉流通の載せれるようになるようです。
ハンター育成はそう簡単ではありませんので、これからハンター学校の設立も必要になってくるかもしれませんね。
３女の帰国
ホンジュラスに行っていた３女が帰ってきました。
青年海外協力隊として２年間行っていましたが、無事任務終了して帰ってきました。
ホンジュラスでは視覚障がい者のための職業訓練校でマッサージの指導などをしてきました。
娘の後の後任者は日本の青年海外協力隊からは派遣されていないそうです。
でも、現地の人をそれなりの指導員として育ててきたようで、暫くは大丈夫だろうと言っています。
帰って来た時娘が私に「これからしばらくはお父さんの身体を直して上げる」と言ってくれました。
私の体は昔から硬く、前屈しても手が床に届きません。
年とともにより硬くなっていました。
その身体を３日前から１回１時間３０分ほどかけて指圧をしてくれます。
その指圧はとても痛いのです。
でも我慢です！
２回治療をしてくれていますが、何となく体が軽くなったようです。
これから針や灸の治療もあり、少し不安もありますが、しばらくは素直な患者でいようと思っています。
授業料の高かった指圧・針・灸の専門学校へ行かせたお返しを８年ぶりにやっと受けています。
今月の末にはまたイギリスに旅立ちます。
もう充分自立してしてくれていますので心配はしていません。
それまでの間は娘の治療を受け、楽しいお父さん気分を味わいます。
誠実な応対
私語の無い店
お客様が求めているもの
北海道の雪道
北海道の冬は雪道のため車の運転が大変です。
２～３年前までは結構除雪が行き届いていました。
昔のように車の車輪が雪道のワダチに埋まって動けないということも少なくなりました。
雪道から抜け出すためのスノーヘルパーの使用回数も少なくなってきました。
ところが昨年くらいから札幌市の除雪予算が削減されたのか、除雪・排雪の回数が少なくなっているようです。
メイン道路はいいのですが、少し脇道に入ると除雪が不十分です。
昔のように雪道のワダチがひどくなっています。
その為か最近は４WDの車が増えています。
私の車も４WDですがワダチに入っても抜けれないということは無くなりました。
これから北海道に住む人にとって４WDの車は必需品なのかもしれません。
そんな北海道の雪道ですから、それなりのドライバーの心得があります。
雪道で埋まっている車があれば、車を後ろから押して脱出させたり、雪で狭くなった道路で対向車と出会った時は譲って上げたりします。
不便だからこそ「お互いさま」という気持ちが生まれ、優しい気持ちになるのだと思います。
雪道の埋まった車を後ろから押す時は、空回りする車輪が巻き上げる雪がもろに当たり、押す人は雪だらけになります。
それでも文句言わず押します。
皆見知らぬ人同士ですが、脱出出来た時は皆が笑顔になり、「良かった、良かった」と言って別れます。
私は今までそれが当り前だと思っていましたが、考えてみるとすごく優しい人達だったのです。
最近雪道が良くなり、そういう機会が少なくなったせいか、マナーが悪いドライバーが増えたように思います。
狭い道を我先にと進む車もいます。
その車が仕事の車で、会社の名前入だったらどうでしょう。
その運転手は気付かないのかもしれませんが、私の会社は「このような乱暴な運転をしていますよ」と悪宣伝しているようなものです。
逆に優しい運転をして、道を譲ってくれた時は軽く会釈をして行くと、その会社の名前を見て「いい会社だな。今度買う時はこの会社にしよう」と思ったりします。
会社の経営者もこのことに気付き、運転マナーを徹底している会社もあります。
北海道の雪道は色々の事を教えてくれます
２～３年前までは結構除雪が行き届いていました。
昔のように車の車輪が雪道のワダチに埋まって動けないということも少なくなりました。
雪道から抜け出すためのスノーヘルパーの使用回数も少なくなってきました。
ところが昨年くらいから札幌市の除雪予算が削減されたのか、除雪・排雪の回数が少なくなっているようです。
メイン道路はいいのですが、少し脇道に入ると除雪が不十分です。
昔のように雪道のワダチがひどくなっています。
その為か最近は４WDの車が増えています。
私の車も４WDですがワダチに入っても抜けれないということは無くなりました。
これから北海道に住む人にとって４WDの車は必需品なのかもしれません。
そんな北海道の雪道ですから、それなりのドライバーの心得があります。
雪道で埋まっている車があれば、車を後ろから押して脱出させたり、雪で狭くなった道路で対向車と出会った時は譲って上げたりします。
不便だからこそ「お互いさま」という気持ちが生まれ、優しい気持ちになるのだと思います。
雪道の埋まった車を後ろから押す時は、空回りする車輪が巻き上げる雪がもろに当たり、押す人は雪だらけになります。
それでも文句言わず押します。
皆見知らぬ人同士ですが、脱出出来た時は皆が笑顔になり、「良かった、良かった」と言って別れます。
私は今までそれが当り前だと思っていましたが、考えてみるとすごく優しい人達だったのです。
最近雪道が良くなり、そういう機会が少なくなったせいか、マナーが悪いドライバーが増えたように思います。
狭い道を我先にと進む車もいます。
その車が仕事の車で、会社の名前入だったらどうでしょう。
その運転手は気付かないのかもしれませんが、私の会社は「このような乱暴な運転をしていますよ」と悪宣伝しているようなものです。
逆に優しい運転をして、道を譲ってくれた時は軽く会釈をして行くと、その会社の名前を見て「いい会社だな。今度買う時はこの会社にしよう」と思ったりします。
会社の経営者もこのことに気付き、運転マナーを徹底している会社もあります。
北海道の雪道は色々の事を教えてくれます
妻の仕事場
魔法使いの少年
椅子が届きましたが・・・・
Simple is best
仕事始めにあたって
２つの回転寿司店
朝打三千暮打八百
私の部屋には１０年以上前から禅宗のお坊さんが書いたと言われる「書」を掲げています。
それには「朝打三千暮打八百（ちょうださんぜんぼだはっぴゃく）」と書かれています。
禅宗の言葉で、朝から晩まで警策（警覚策励の略）という樫の棒で肩を叩かれまくります。
私は禅宗でもなくまた、座禅の経験もありませんがこの言葉が気に入って掲げています。
それは自らを鍛えることを意味しています。
自分の心はほおっておくと悪さをしかねない。
常に自分に厳しくあらねばならないという教えです。
この正月の間、つい気が抜けがちになります。
今年のするべき目標をもう少し詰めて考えなければならないのが進んでいません。
やはり「朝打三千暮打八百」は私に必要な言葉と、今改めて思い知っています。
それには「朝打三千暮打八百（ちょうださんぜんぼだはっぴゃく）」と書かれています。
禅宗の言葉で、朝から晩まで警策（警覚策励の略）という樫の棒で肩を叩かれまくります。
私は禅宗でもなくまた、座禅の経験もありませんがこの言葉が気に入って掲げています。
それは自らを鍛えることを意味しています。
自分の心はほおっておくと悪さをしかねない。
常に自分に厳しくあらねばならないという教えです。
この正月の間、つい気が抜けがちになります。
今年のするべき目標をもう少し詰めて考えなければならないのが進んでいません。
やはり「朝打三千暮打八百」は私に必要な言葉と、今改めて思い知っています。
お正月
大晦日
仕事納め
昨日は私の運営するレンタルオフィス「札幌オフィスプレイスの」仕事納めでした。
１５時から私の事務所で納会をしました。
１０名以上の人が集まり、皆が持ち寄った飲み物や食べ物をいただきながら、色々な話が出ました。
同じオフィスにいてもなかなか顔を会わせる機会がなく「やあ、久しぶりですね」という言葉が出ました。
皆さんの話を聞いていると、仕事が順調な人が多く、私も嬉しくなってしまいます。
最近私の顔を見て大黒様みたいだといってくれる人が何人かいます。
ただ単に太って丸顔だからなのでしょうが、私のレンタルオフィスに入居されている人達を支援する立場としては、こらからもより強力に入居者の事業の成功を支援・応援していきたいと思います。
来年度はどのような支援の仕方があるか、この正月休みにじっくり練っています。
１５時から私の事務所で納会をしました。
１０名以上の人が集まり、皆が持ち寄った飲み物や食べ物をいただきながら、色々な話が出ました。
同じオフィスにいてもなかなか顔を会わせる機会がなく「やあ、久しぶりですね」という言葉が出ました。
皆さんの話を聞いていると、仕事が順調な人が多く、私も嬉しくなってしまいます。
最近私の顔を見て大黒様みたいだといってくれる人が何人かいます。
ただ単に太って丸顔だからなのでしょうが、私のレンタルオフィスに入居されている人達を支援する立場としては、こらからもより強力に入居者の事業の成功を支援・応援していきたいと思います。
来年度はどのような支援の仕方があるか、この正月休みにじっくり練っています。
「うだつ」が上がる年
オークションで買いました
昨日久しぶりにYahooオークションの家具を見ていたら、以前から欲しいと思う椅子があり、それを見て、すぐ入札しました。
入札締切期限は昨夜の１２時でしたが、その前に入札をしてすぐ寝ました。
以前は欲しいと思うものを入札締切ギリギリまでチェックしていたのですが、ツイ熱くなり自分の見込み額を越して入札したということもありました。
それを教訓に、自分が買っていいと思える最大の金額を入れたら、それっきり見ないようにしています。
今朝パソコンを開いてチェックして見ると、運よく落札出来ていました。
自分が見込んだ金額より１万円以上安かったです。
落札したのはカンディハウスが取り扱っているスエーデンのSWEDESE社LaminoCHAIRセットです。
この椅子は勿論中古ですが上代価格の４分の１以下ではないでしょうか。
この椅子は５０年以上続く世界でも人気の椅子です。
いい家具は長く使えます。
「時間に磨かれて良くなる」は私の持論です。
建物や家具、そして万年筆など消耗品でないモノはほとんど、手を掛ければ時間と共に、味わいあるものになります。
古くなると汚くなるという人がいます。
それは手入れをせず大事にしないからです。
自分が気に入ったものは手入れをします。
「時間に磨かれたモノ」はいくらお金を出してもすぐには作れません。
今までオークションで買った家具は１０個ほどです。
全部中古です。
買った家具を雑巾で磨き、大きな傷は修理し若干塗装もします。
グラグラしたサイドテーブルを承知買ったこともありましたが、しっかり修理したので今はビクともしません。
でも、補修や塗装などはあまり手を掛けると折角の味わいが無くなってしまいます。
今、問題が１つあります。
今回買った椅子を置くところです。
どこに置こうかと悩んでいます。
家に置きたいのですが、椅子だらけになりそうです。
妻の同意が得れるか心配です。
優しい妻ですから許してくれるとは思いますが、とりあえず私の事務所に置こうか考えています。
入札締切期限は昨夜の１２時でしたが、その前に入札をしてすぐ寝ました。
以前は欲しいと思うものを入札締切ギリギリまでチェックしていたのですが、ツイ熱くなり自分の見込み額を越して入札したということもありました。
それを教訓に、自分が買っていいと思える最大の金額を入れたら、それっきり見ないようにしています。
今朝パソコンを開いてチェックして見ると、運よく落札出来ていました。
自分が見込んだ金額より１万円以上安かったです。
落札したのはカンディハウスが取り扱っているスエーデンのSWEDESE社LaminoCHAIRセットです。
この椅子は勿論中古ですが上代価格の４分の１以下ではないでしょうか。
この椅子は５０年以上続く世界でも人気の椅子です。
いい家具は長く使えます。
「時間に磨かれて良くなる」は私の持論です。
建物や家具、そして万年筆など消耗品でないモノはほとんど、手を掛ければ時間と共に、味わいあるものになります。
古くなると汚くなるという人がいます。
それは手入れをせず大事にしないからです。
自分が気に入ったものは手入れをします。
「時間に磨かれたモノ」はいくらお金を出してもすぐには作れません。
今までオークションで買った家具は１０個ほどです。
全部中古です。
買った家具を雑巾で磨き、大きな傷は修理し若干塗装もします。
グラグラしたサイドテーブルを承知買ったこともありましたが、しっかり修理したので今はビクともしません。
でも、補修や塗装などはあまり手を掛けると折角の味わいが無くなってしまいます。
今、問題が１つあります。
今回買った椅子を置くところです。
どこに置こうかと悩んでいます。
家に置きたいのですが、椅子だらけになりそうです。
妻の同意が得れるか心配です。
優しい妻ですから許してくれるとは思いますが、とりあえず私の事務所に置こうか考えています。
ボディーアクション
電車を待つ時
昨日も外出をしました。
休みの日はなるべく外に出るようにしています。
昨日は街中に出る為、地下鉄に乗りました
電車に乗る時はいつも、チョット違和感を感じます。
ここ５～６年位前から感じています。
電車を待つのに、前から順番に並んで待つのですが、私より前に並んでいる人が、広い間隔を空けて立っているのです。
最前列の人は黄色い前線より１メートルほど後ろに立ち、次の人も２人分くらい空けて立っています。
その後ろに立つと、３人しかいないのに長い列になってしまいます。
もう少し詰めて並べばいいのにと思います。
いっその事、その空いているところに入ってしまおうかとか、「前に詰めてください」と言おうとか思うのですが、気の弱い私はまだ言っていません。
ただただ「なんなんだろう」と思ってしました。
私が勝手に前の空いているところ入っても何とも言わないのだろうか、入ったら怒るのか、怒っても何も言わないで我慢しているだけなのか。
「詰めてくださいと言ったらチャンと詰めてくれるのか、それとも無視されるのか。
何も予想がつきません。
人は自分以外の人に関心がなく、周りが見えていないのでしょうか。
自分の行動を俯瞰的に見ることが出来ないのでしょうか。
それで他人との関係がうまくいくのでしょうか。
極端に言えば何か重要なことが欠落しているのではないかとしか思えてしまいます。
利己主義と個人主義とは違います。
利己主義とは自分のことだけを考え、他人の事には無関心でいること。
個人主義は自分を大切にするためにも、他人への関心があり、他人の生活も認め、自分と他人の関係を俯瞰的にみることが出来ることです。
この違いが明確でないがために自分だけしか「居なくなって」います。
結果自分を大切にしなさいという考えが、個人主義ではなく利己主義になってしまうのです。
休みの日はなるべく外に出るようにしています。
昨日は街中に出る為、地下鉄に乗りました
電車に乗る時はいつも、チョット違和感を感じます。
ここ５～６年位前から感じています。
電車を待つのに、前から順番に並んで待つのですが、私より前に並んでいる人が、広い間隔を空けて立っているのです。
最前列の人は黄色い前線より１メートルほど後ろに立ち、次の人も２人分くらい空けて立っています。
その後ろに立つと、３人しかいないのに長い列になってしまいます。
もう少し詰めて並べばいいのにと思います。
いっその事、その空いているところに入ってしまおうかとか、「前に詰めてください」と言おうとか思うのですが、気の弱い私はまだ言っていません。
ただただ「なんなんだろう」と思ってしました。
私が勝手に前の空いているところ入っても何とも言わないのだろうか、入ったら怒るのか、怒っても何も言わないで我慢しているだけなのか。
「詰めてくださいと言ったらチャンと詰めてくれるのか、それとも無視されるのか。
何も予想がつきません。
人は自分以外の人に関心がなく、周りが見えていないのでしょうか。
自分の行動を俯瞰的に見ることが出来ないのでしょうか。
それで他人との関係がうまくいくのでしょうか。
極端に言えば何か重要なことが欠落しているのではないかとしか思えてしまいます。
利己主義と個人主義とは違います。
利己主義とは自分のことだけを考え、他人の事には無関心でいること。
個人主義は自分を大切にするためにも、他人への関心があり、他人の生活も認め、自分と他人の関係を俯瞰的にみることが出来ることです。
この違いが明確でないがために自分だけしか「居なくなって」います。
結果自分を大切にしなさいという考えが、個人主義ではなく利己主義になってしまうのです。
クリスマスイブ
今日はクリスマスイブです。
なぜか２５日のクリスマスよりイブの方が嬉しいく思います。
サンタからのプレゼントへの思いがあったからでしょうか。
私の一番思い出のあるクリスマスはと問われれば、中学生の時、クラスだけで開いたクリスマスパーティーでしょうか。
中学生ですから４７年前。半世紀前の大昔の話です。
何かの切っ掛けでクラスの教室でクリスマスをすることになりました。
その準備はすべて生徒たちだけでしました。
金額は忘れましたが、１人１～２百円位集めて費用分担。
飾り付けする人、お菓子を買う人、バックグランドミュージックを録音する人、会の運行を企画する人、それぞれ分担です。
私はバックグランドミュージック担当でした。
何日も前からテープレコーダーにクリスマス用の音楽を録音しました。
あの頃はクリスマスが近づくと頻繁にラジオからクリスマス音楽が流れていました。
ラジオにテープレコーダーのマイクを近づけ、その曲を録音するのです。
音を立てると吹き込まれてしまうので、静かにして録るのですが、時々ドアを閉める音が入ったりしました。
そんな雑音入りの「ホワイトクリスマス」「ジングルベル」「きよしこの夜」などのクリスマス音楽をリール式のテープレコーダーに録音しました。
２４日は午前中からクラスの窓に暗幕を張ったり、クリスマスの飾りの星などを金銀の紙を折って作り、それを貼ったり準備します。
クリスマス会は午後１時から始まり、クラスのほとんどが出席したと記憶しています。
お菓子を食べ、ジュースを飲み、全員が芸をします。
踊りを舞ったり、歌を歌ったり、手品、皿回しなど多彩です。
うまい下手は別にして皆で盛り上がりました。
４時頃には終わり、クラス皆が名残惜しく帰って行ったことを覚えています。
クリスマスパーティの時は勿論担任の先生はいましたが、ほとんどが生徒が企画し準備し楽しみました。
２４日は既に学校は冬休みです。
その学校でそんなクリスマスパーティ開催を許してくれた学校は寛大だったと思います。
当時の学校には校則などはありましたが、それ以外は結構自由にさせてくれる大らかさがあったと思います。
そんな中で学校生活が出来たこと、今でも心に残る思い出となっています。
聞くところによると今は宗教上の理由で、学校でクリスマスパーティーをしてはいけないということになっているそうです。本当でしょうか？
がんじがらめの環境では、自主性も、発想もそれと行動力も生まれてこなくなるのではないかと思います。
なぜか２５日のクリスマスよりイブの方が嬉しいく思います。
サンタからのプレゼントへの思いがあったからでしょうか。
私の一番思い出のあるクリスマスはと問われれば、中学生の時、クラスだけで開いたクリスマスパーティーでしょうか。
中学生ですから４７年前。半世紀前の大昔の話です。
何かの切っ掛けでクラスの教室でクリスマスをすることになりました。
その準備はすべて生徒たちだけでしました。
金額は忘れましたが、１人１～２百円位集めて費用分担。
飾り付けする人、お菓子を買う人、バックグランドミュージックを録音する人、会の運行を企画する人、それぞれ分担です。
私はバックグランドミュージック担当でした。
何日も前からテープレコーダーにクリスマス用の音楽を録音しました。
あの頃はクリスマスが近づくと頻繁にラジオからクリスマス音楽が流れていました。
ラジオにテープレコーダーのマイクを近づけ、その曲を録音するのです。
音を立てると吹き込まれてしまうので、静かにして録るのですが、時々ドアを閉める音が入ったりしました。
そんな雑音入りの「ホワイトクリスマス」「ジングルベル」「きよしこの夜」などのクリスマス音楽をリール式のテープレコーダーに録音しました。
２４日は午前中からクラスの窓に暗幕を張ったり、クリスマスの飾りの星などを金銀の紙を折って作り、それを貼ったり準備します。
クリスマス会は午後１時から始まり、クラスのほとんどが出席したと記憶しています。
お菓子を食べ、ジュースを飲み、全員が芸をします。
踊りを舞ったり、歌を歌ったり、手品、皿回しなど多彩です。
うまい下手は別にして皆で盛り上がりました。
４時頃には終わり、クラス皆が名残惜しく帰って行ったことを覚えています。
クリスマスパーティの時は勿論担任の先生はいましたが、ほとんどが生徒が企画し準備し楽しみました。
２４日は既に学校は冬休みです。
その学校でそんなクリスマスパーティ開催を許してくれた学校は寛大だったと思います。
当時の学校には校則などはありましたが、それ以外は結構自由にさせてくれる大らかさがあったと思います。
そんな中で学校生活が出来たこと、今でも心に残る思い出となっています。
聞くところによると今は宗教上の理由で、学校でクリスマスパーティーをしてはいけないということになっているそうです。本当でしょうか？
がんじがらめの環境では、自主性も、発想もそれと行動力も生まれてこなくなるのではないかと思います。
我慢をする時
最近新聞やテレビを見て思うことは、今の日本の財政がいつまで持つかということです。
日本の国債が９４３兆円を越してもうすぐ１０００兆円になろうとしているのに、お金の出る事ばかり決められて、削減がほとんど進んでいません。
札幌では新幹線が函館から札幌まで延長になることが決まりそうだと盛り上がっています。
その費用は２兆円を超すそうです。
八ッ場ダムも建築継続が決まりました。
社会保障のお金も増えていきそうです。
毎年半分近く借金をして組む予算では２～３年で日本も破綻すると言う人がいます。
その可能性がドンドン高くなっています。
政治家は耳触りのいい話をします。
お金のかかることも簡単に「わかりました」聞いていきます。
国民に我慢しなさいと言った政治家はほとんどいません。
小泉元首相が米百俵の話をして我慢を強いたぐらいでしょうか。
来年は、もしかしたら衆議院の選挙があるかもしれないと言われています。
また、来年はアメリカ、ロシア、フランス、韓国の大統領選挙があります。
それぞれの国で、国民に甘い言葉を言い続ければ、お金が出ていくばかりです。
戦争の時はインフレ、平和の時はデフレと言われています。
イラク、アフガニスタンからアメリカ兵が撤退すれば、平和になり益々世界中がデフレになります。
インフレの時と違いデフレの時の政策は「小さな政府」「緊縮財政」が条件です。
なのに皆、相変わらずお金をばらまくインフレ時と同じ政策をとっています。
まるで大王製紙の元会長がギャンブルにのめり込んで行ったのと同じです。
悪いこと。直さなければならないと思いながら、ズルズル流され、目が覚める時は刑事事件になり拘置所に入れられた時です。
日本もズルズルと流され、気付くと経済が破たんし、全てのか金がストップしてしまう時です。
日本に個人資産が１４００兆円を越すと言われていますが、７０％が高齢者が持っています。
収入のない高齢者は、万が一の時その資産を使って生活するようになりますから、個人資産が一気に無くなることも予想されます。
早く「国民が国から何かをしてもらう」のではなく「自分達が何をするべきか」を真剣に考えていかなければなりません。
今は、「誰が悪い」と人のせいにするのではなく、「してもらう生活」から自立して、不自由・不便でも我慢していく時だと思っています。
そうでなければ子供・孫に対して申し訳がたないでしょう。
日本の国債が９４３兆円を越してもうすぐ１０００兆円になろうとしているのに、お金の出る事ばかり決められて、削減がほとんど進んでいません。
札幌では新幹線が函館から札幌まで延長になることが決まりそうだと盛り上がっています。
その費用は２兆円を超すそうです。
八ッ場ダムも建築継続が決まりました。
社会保障のお金も増えていきそうです。
毎年半分近く借金をして組む予算では２～３年で日本も破綻すると言う人がいます。
その可能性がドンドン高くなっています。
政治家は耳触りのいい話をします。
お金のかかることも簡単に「わかりました」聞いていきます。
国民に我慢しなさいと言った政治家はほとんどいません。
小泉元首相が米百俵の話をして我慢を強いたぐらいでしょうか。
来年は、もしかしたら衆議院の選挙があるかもしれないと言われています。
また、来年はアメリカ、ロシア、フランス、韓国の大統領選挙があります。
それぞれの国で、国民に甘い言葉を言い続ければ、お金が出ていくばかりです。
戦争の時はインフレ、平和の時はデフレと言われています。
イラク、アフガニスタンからアメリカ兵が撤退すれば、平和になり益々世界中がデフレになります。
インフレの時と違いデフレの時の政策は「小さな政府」「緊縮財政」が条件です。
なのに皆、相変わらずお金をばらまくインフレ時と同じ政策をとっています。
まるで大王製紙の元会長がギャンブルにのめり込んで行ったのと同じです。
悪いこと。直さなければならないと思いながら、ズルズル流され、目が覚める時は刑事事件になり拘置所に入れられた時です。
日本もズルズルと流され、気付くと経済が破たんし、全てのか金がストップしてしまう時です。
日本に個人資産が１４００兆円を越すと言われていますが、７０％が高齢者が持っています。
収入のない高齢者は、万が一の時その資産を使って生活するようになりますから、個人資産が一気に無くなることも予想されます。
早く「国民が国から何かをしてもらう」のではなく「自分達が何をするべきか」を真剣に考えていかなければなりません。
今は、「誰が悪い」と人のせいにするのではなく、「してもらう生活」から自立して、不自由・不便でも我慢していく時だと思っています。
そうでなければ子供・孫に対して申し訳がたないでしょう。
同士といえる支援者
繁盛する店
素直にお願いをする
半月ほど前、千歳空港へ向かう電車の中で感じたことです。
朝一番に飛行機に乗ろうという人達で込み合う電車です。
札幌駅の１つ手前の琴似駅から私は乗ったのですが、ある若い人が座席に荷物をのせ２人分を占有していました。
私は天の邪鬼ですから、そういうのを見るとあえてそこに行って「すみません。座らせて下さい」と言うのですが、その横に空席ありましたのでそこに座りました。
札幌駅では、多くの人が乗り込んで来ました。
でも先ほどの若い人は知らんぷりで寝た振りしてしています。
立っている人も多くいたので、お節介でもある私は「席を譲って上げたら?」と言おうとしました。
でもその時「ちょっと待て！」という言葉が私の頭に浮かびました。
「私が言うことではない。座りたいと思っている人が自分で言えばいいのでだ」と。
それで暫く見ていました。
誰１人「すみません。席譲ってください」と言った人はいませんでした。
寝た振りの若い人も譲ろうとしません。
立っている人達は、時折彼の顔を冷たく見つめるだけ。
それを見ていると可笑しくなってきました。
して欲しいのに、して欲しいと言わない。
ただ相手が気付いて譲ってくれることだけを期待している。
人がしてくれるのを待っているのか。
素直に「済みませんお願いします」と言って、「はい。どうぞ」といえいる関係がいいのです。
もう１つ。以前私が経験したことです。
込み合う電車で吊革につかまっている時、ある駅でお婆さんが乗って来て、私の傍に立ちました。
その前に座っている若い人が友達とおしゃべりして気付いていないようです。
それでお節介の私は「すみません席を譲ってあげませんか?」聞くと、その若い人達はすぐ立ち上がり、どうぞと快く譲ってくれました。
お婆さんは申し訳なさそうにしながら座りました。
普通はここで終わりなのですが、続きがあります。
その後３つくらい後の駅で、先ほどの若者が私のところに来てこう言いました。
「先ほどはありがとうございます。気付きませんでした。教えていただいて良かったです。」と言って降りて行きました。
彼らが近づいてきた時、文句言われるかと思ったのですが、その逆です。
ビックリするとともに、「嬉しいな」という気持ちが湧いて来ました。
この時はお節介して良かったと思いました。
そして素晴らしい若者がいるモノだと、その日１日楽しかったことを覚えています。
今でも時々その時のことを思い出し、あの若者はいま何をしているのかと想像が膨らんでゆきます。
朝一番に飛行機に乗ろうという人達で込み合う電車です。
札幌駅の１つ手前の琴似駅から私は乗ったのですが、ある若い人が座席に荷物をのせ２人分を占有していました。
私は天の邪鬼ですから、そういうのを見るとあえてそこに行って「すみません。座らせて下さい」と言うのですが、その横に空席ありましたのでそこに座りました。
札幌駅では、多くの人が乗り込んで来ました。
でも先ほどの若い人は知らんぷりで寝た振りしてしています。
立っている人も多くいたので、お節介でもある私は「席を譲って上げたら?」と言おうとしました。
でもその時「ちょっと待て！」という言葉が私の頭に浮かびました。
「私が言うことではない。座りたいと思っている人が自分で言えばいいのでだ」と。
それで暫く見ていました。
誰１人「すみません。席譲ってください」と言った人はいませんでした。
寝た振りの若い人も譲ろうとしません。
立っている人達は、時折彼の顔を冷たく見つめるだけ。
それを見ていると可笑しくなってきました。
して欲しいのに、して欲しいと言わない。
ただ相手が気付いて譲ってくれることだけを期待している。
人がしてくれるのを待っているのか。
素直に「済みませんお願いします」と言って、「はい。どうぞ」といえいる関係がいいのです。
もう１つ。以前私が経験したことです。
込み合う電車で吊革につかまっている時、ある駅でお婆さんが乗って来て、私の傍に立ちました。
その前に座っている若い人が友達とおしゃべりして気付いていないようです。
それでお節介の私は「すみません席を譲ってあげませんか?」聞くと、その若い人達はすぐ立ち上がり、どうぞと快く譲ってくれました。
お婆さんは申し訳なさそうにしながら座りました。
普通はここで終わりなのですが、続きがあります。
その後３つくらい後の駅で、先ほどの若者が私のところに来てこう言いました。
「先ほどはありがとうございます。気付きませんでした。教えていただいて良かったです。」と言って降りて行きました。
彼らが近づいてきた時、文句言われるかと思ったのですが、その逆です。
ビックリするとともに、「嬉しいな」という気持ちが湧いて来ました。
この時はお節介して良かったと思いました。
そして素晴らしい若者がいるモノだと、その日１日楽しかったことを覚えています。
今でも時々その時のことを思い出し、あの若者はいま何をしているのかと想像が膨らんでゆきます。
残念なレストラン
三浦知良さん
高くても売れる
的確な情報
学生と資格
昨日の日経新聞に学生と資格について特集が書かれていました。
就職に有利だということで資格を取る人が増えています。
昨年１０月にリクルートが大学４年と大学院生７５８名に資格の有無を尋ねたところ、７割の人が「ある」と答えたそうです。
定番の運転免許が一番多いですが、ＴＯＥIＣや簿記などのビジネス系の資格も多いです。
資格を取る学生が増えているのは、就職での武器として使えるからとい考えが大きいようです。
学生にしてみると、履歴書の資格欄が真っ白だとそれだけで落とされてしまうという不安があるようです。
そのため、就職業界に詳しい人の話では、将来のキャリアプランを明確に描けない学生にとって、資格を取ること自体が目的化していると指摘されています。
その傾向に対して企業側は冷めた目で見ているようです。
面接の時、なぜその資格を取ったのか、どう生かすつもりなのか、その質問にきちんと説明できないと、自分に自信がないから資格を取ったのでゃないか、逆にマイナス点になる時がると、ある面接官は言っています。
ユーキャンという会社はテレビで、資格があれば今のみじめな人生がばら色に変わるというイメージ広告を出していました。
罪な広告です。
下手な資格を取る位なら、いっそ１人旅に出たらどうでしょう。
１～２ヶ月間、１人で外国旅行してみるのです。
出来なければ国内でもいいです。
貧乏旅行をしてみると、人の温かさが分かります。
色々な人に出会って見聞が広がり、その人間性も高まるはずです。
１人旅の１番の収穫は自信が生まれることです。
もう１つ学生にしてもらいたいのはカーネギーの「人を動かす」という本を読むことです。
この本の事は以前にもブログで書きましたが、極端に言うと人生が変わります。
何回も読み返し、自分のものにすると、その人の考えが変わります。
しっかりした考え方が出来た人間ならば、企業側も喜んで採用します。
一層、大学の就職支援の一環として、学生に「人を動かす」の本を読ませ、その感想文を書かせるなどした方が、実のある支援になるように思います
就職に有利だということで資格を取る人が増えています。
昨年１０月にリクルートが大学４年と大学院生７５８名に資格の有無を尋ねたところ、７割の人が「ある」と答えたそうです。
定番の運転免許が一番多いですが、ＴＯＥIＣや簿記などのビジネス系の資格も多いです。
資格を取る学生が増えているのは、就職での武器として使えるからとい考えが大きいようです。
学生にしてみると、履歴書の資格欄が真っ白だとそれだけで落とされてしまうという不安があるようです。
そのため、就職業界に詳しい人の話では、将来のキャリアプランを明確に描けない学生にとって、資格を取ること自体が目的化していると指摘されています。
その傾向に対して企業側は冷めた目で見ているようです。
面接の時、なぜその資格を取ったのか、どう生かすつもりなのか、その質問にきちんと説明できないと、自分に自信がないから資格を取ったのでゃないか、逆にマイナス点になる時がると、ある面接官は言っています。
ユーキャンという会社はテレビで、資格があれば今のみじめな人生がばら色に変わるというイメージ広告を出していました。
罪な広告です。
下手な資格を取る位なら、いっそ１人旅に出たらどうでしょう。
１～２ヶ月間、１人で外国旅行してみるのです。
出来なければ国内でもいいです。
貧乏旅行をしてみると、人の温かさが分かります。
色々な人に出会って見聞が広がり、その人間性も高まるはずです。
１人旅の１番の収穫は自信が生まれることです。
もう１つ学生にしてもらいたいのはカーネギーの「人を動かす」という本を読むことです。
この本の事は以前にもブログで書きましたが、極端に言うと人生が変わります。
何回も読み返し、自分のものにすると、その人の考えが変わります。
しっかりした考え方が出来た人間ならば、企業側も喜んで採用します。
一層、大学の就職支援の一環として、学生に「人を動かす」の本を読ませ、その感想文を書かせるなどした方が、実のある支援になるように思います
運をつかむ
以前読んだ本に面白いことが書いてありました。
「人生を変える７つのサイン」というものがあるそうです。
１．リストラ、仕事の行き詰まり、売り上げの急減
２．自分や家族の病気、事故
３．お金トラブルや破産
４．人生の退屈感
５．物事の完了
６．男女関係、人間トラブル
７．他人のライフワークに触れた時
この多くは人生における衝撃（ショック）ですが、４番目の「人生の退屈感」や５番目の「物事の完了」は幸せな転換です。
確かに自分が何か始める時は、何かが自分の周りで起き、それに急かされるようにして始まることがほとんどです。
その時は「する時が来た！」と言って、すぐに動き始めることです。
それによって自分の運をつかむことになります。
運を逃す人は往々にして鈍感な人です。
また素直でない人です。
折角のサインを見逃してしまうか、たとえ分かっても素直にそれに従わないかです。
形は違い、状況も違うかもしれませんが、チャンスは皆平等に来ると私は思っています。
そしてそのチャンスは人それぞれに合せられた「オーダーメイド」です。
ですから人のチャンスを見て羨んでもそれはあなたには合いません。
今の自分だけに適したチャンスが来ます。
運は「年末ジャンボ」ばかりではありません。
運が来たらしっかり捕まえて人生のステージアップをはかりましょう。
「人生を変える７つのサイン」というものがあるそうです。
１．リストラ、仕事の行き詰まり、売り上げの急減
２．自分や家族の病気、事故
３．お金トラブルや破産
４．人生の退屈感
５．物事の完了
６．男女関係、人間トラブル
７．他人のライフワークに触れた時
この多くは人生における衝撃（ショック）ですが、４番目の「人生の退屈感」や５番目の「物事の完了」は幸せな転換です。
確かに自分が何か始める時は、何かが自分の周りで起き、それに急かされるようにして始まることがほとんどです。
その時は「する時が来た！」と言って、すぐに動き始めることです。
それによって自分の運をつかむことになります。
運を逃す人は往々にして鈍感な人です。
また素直でない人です。
折角のサインを見逃してしまうか、たとえ分かっても素直にそれに従わないかです。
形は違い、状況も違うかもしれませんが、チャンスは皆平等に来ると私は思っています。
そしてそのチャンスは人それぞれに合せられた「オーダーメイド」です。
ですから人のチャンスを見て羨んでもそれはあなたには合いません。
今の自分だけに適したチャンスが来ます。
運は「年末ジャンボ」ばかりではありません。
運が来たらしっかり捕まえて人生のステージアップをはかりましょう。
後の喧嘩、先にしろ!
５感
数日前、妻が父や母の遺品を整理していて、昔の写真を見付けました。
父や母がまだ独身時代の写真でした。
父も母も驚くほどいい男いい女で、成程、だから私が生まれたのだと納得しました。
私が小さい頃に亡くなった母方の祖父は、今の私にそっくりだというのもびっくりしました。
写真というのは画像で記憶を残しておくもの。
記憶を残すと言えば、音もそうです。
ＮＨＫラジオの「日曜あさいちばん」でラジオ体操の後、流れてくる「音にあいたい」のコーナーというのがあります。
リスナーが「この音を聞くと懐かしい過去を思い出す」と音をリクエストするというのものです。
「朝の港の市場のにぎわい」とか「稲を刈って皆で脱穀機を使っている時の音」等、実際自分が聞いた時の音が流れるのではないのですが、その時に似た声や音を聞くだけで、過去の１場面を思い出すものです。
味覚も、食べていると懐かしい味に出合い、おふくろの味を思い出すかもしれません。
嗅覚も記憶を思い出すことがあります。
ふと流れる臭い、また特別臭いはないけれど、空気の香りを嗅いで、甘酸っぱい青春時代を思い出したりします。
人間の五感の中で、過去の記憶を知るものと言えば、視覚、聴覚、味覚、嗅覚でしょう。
その４感は過去をたどる方法を持っていますが、触覚だけは無いようです。
何かを触って昔を思い出すということは無いように思います。
逆に言うと触覚は触って初めて感じることが出来ます。
触感は５感の中で「現実確認」出来るただ１つの感覚なのかもしれません。
他の４感のは先に述べましたように、過去のものと現実が交錯する時があります。
物を買う時、触って確認するというのが通常行われてきました。
特に女性は触らなければ決して買わないと言われていました。
ところが今は、洋服や、靴をインターネットで買う人が増えています。
触らないで買っているのです。
パソコンの画面を通して、写真や商品説明だけで買っているのです。
そう言う傾向は益々増えていくことでしょう。
良さそうに思う、より感覚的な判断で購入するという感覚的購買が増えていくのでしょう。
もしかしたらこれからのマーケティングも変わって行くのかもしれないですね。
休日で、寝て頭が朦朧としていた時に思いついたことを書きました。
少し支離滅裂だったかもしれません。
父や母がまだ独身時代の写真でした。
父も母も驚くほどいい男いい女で、成程、だから私が生まれたのだと納得しました。
私が小さい頃に亡くなった母方の祖父は、今の私にそっくりだというのもびっくりしました。
写真というのは画像で記憶を残しておくもの。
記憶を残すと言えば、音もそうです。
ＮＨＫラジオの「日曜あさいちばん」でラジオ体操の後、流れてくる「音にあいたい」のコーナーというのがあります。
リスナーが「この音を聞くと懐かしい過去を思い出す」と音をリクエストするというのものです。
「朝の港の市場のにぎわい」とか「稲を刈って皆で脱穀機を使っている時の音」等、実際自分が聞いた時の音が流れるのではないのですが、その時に似た声や音を聞くだけで、過去の１場面を思い出すものです。
味覚も、食べていると懐かしい味に出合い、おふくろの味を思い出すかもしれません。
嗅覚も記憶を思い出すことがあります。
ふと流れる臭い、また特別臭いはないけれど、空気の香りを嗅いで、甘酸っぱい青春時代を思い出したりします。
人間の五感の中で、過去の記憶を知るものと言えば、視覚、聴覚、味覚、嗅覚でしょう。
その４感は過去をたどる方法を持っていますが、触覚だけは無いようです。
何かを触って昔を思い出すということは無いように思います。
逆に言うと触覚は触って初めて感じることが出来ます。
触感は５感の中で「現実確認」出来るただ１つの感覚なのかもしれません。
他の４感のは先に述べましたように、過去のものと現実が交錯する時があります。
物を買う時、触って確認するというのが通常行われてきました。
特に女性は触らなければ決して買わないと言われていました。
ところが今は、洋服や、靴をインターネットで買う人が増えています。
触らないで買っているのです。
パソコンの画面を通して、写真や商品説明だけで買っているのです。
そう言う傾向は益々増えていくことでしょう。
良さそうに思う、より感覚的な判断で購入するという感覚的購買が増えていくのでしょう。
もしかしたらこれからのマーケティングも変わって行くのかもしれないですね。
休日で、寝て頭が朦朧としていた時に思いついたことを書きました。
少し支離滅裂だったかもしれません。
健康第一
ここしばらく体調があまり良くなく、この１週間はちょっと大変でした。
折角の２回あった亡年会も何とかこなしたような状態でした。
いつもだと、大いに飲み食いして、２次会にも行ったかもしれないはずでした。
体調と思考は同調するようです。
どうしても体調が悪いと思考もマイナスに向かいがちです。
「健康な体に健康な精神が宿る」というのは本当です。
健康な身体を保つ方法は年と共に変わってくるようです。
若い頃のつもりで薄着でいると風邪をひく。
バイキングに行っても飲み食いする量は限られている。
年を自覚するということは、健康を守る原点なのかもしれません。
今日明日は静かにして暮らします
折角の２回あった亡年会も何とかこなしたような状態でした。
いつもだと、大いに飲み食いして、２次会にも行ったかもしれないはずでした。
体調と思考は同調するようです。
どうしても体調が悪いと思考もマイナスに向かいがちです。
「健康な体に健康な精神が宿る」というのは本当です。
健康な身体を保つ方法は年と共に変わってくるようです。
若い頃のつもりで薄着でいると風邪をひく。
バイキングに行っても飲み食いする量は限られている。
年を自覚するということは、健康を守る原点なのかもしれません。
今日明日は静かにして暮らします
約束は守る
先日の日経新聞「春秋」の中に書いてあったコラムを読んでの感想です。
「この１週間、のどに骨が引っ掛かったような感覚が抜けない。前沖縄防衛局長の不適切発言に関してである。あの暴言を明るみに出したメディアは正しかったのか」というものです。
なぜこのコラムが気になったかと言いますと、メディアがメディアの報道方法に対して自己批判しているからです。
メディアが自己批判するというのはあまりありません。
前沖縄防衛局長が発言した内容は暴言です。
「沖縄県知事は『口が汚れるからコメントしない』と吐き捨てた。こちらも紙面を汚したくない。
気になるのは１点、暴言がオフレコの場で出たということだ。
オフレコとは、発言を記事にしないとの約束を前局長と記者たちが前もって交わしたという意味だ。そしてその約束が守れなかった。」
「前局長の発言をはじめに報じた琉球新報は、発言を沖縄県民に伝えることを優先した。
『報道には公共性、公益性がある』。そんな考え方も良く分かる。それでも腑に落ちないものが引っかかる。
過ちかもしれないが、約束はしてしまった。
ならば、相手が官僚、政治家であれ、守る。そう言う原則を貫くことも大切ではないか」と書いています。
昨日のブログでも約束は守るという話を書きました。
報道の自由さを尊ぶのか、約束を守るという信義を重んじるのか。
その内容の重大さにもよるのかと思います。
またその重大さの判断も人によって違います。
でも、記者たちにしても、約束を守るという基本的なことが成されなければ、内輪の話を聞ける環境になかったと思います。
異論はあると思いますが、私もこのコラムに書いた内容に同調します。
約束は守らなければなりません！
「この１週間、のどに骨が引っ掛かったような感覚が抜けない。前沖縄防衛局長の不適切発言に関してである。あの暴言を明るみに出したメディアは正しかったのか」というものです。
なぜこのコラムが気になったかと言いますと、メディアがメディアの報道方法に対して自己批判しているからです。
メディアが自己批判するというのはあまりありません。
前沖縄防衛局長が発言した内容は暴言です。
「沖縄県知事は『口が汚れるからコメントしない』と吐き捨てた。こちらも紙面を汚したくない。
気になるのは１点、暴言がオフレコの場で出たということだ。
オフレコとは、発言を記事にしないとの約束を前局長と記者たちが前もって交わしたという意味だ。そしてその約束が守れなかった。」
「前局長の発言をはじめに報じた琉球新報は、発言を沖縄県民に伝えることを優先した。
『報道には公共性、公益性がある』。そんな考え方も良く分かる。それでも腑に落ちないものが引っかかる。
過ちかもしれないが、約束はしてしまった。
ならば、相手が官僚、政治家であれ、守る。そう言う原則を貫くことも大切ではないか」と書いています。
昨日のブログでも約束は守るという話を書きました。
報道の自由さを尊ぶのか、約束を守るという信義を重んじるのか。
その内容の重大さにもよるのかと思います。
またその重大さの判断も人によって違います。
でも、記者たちにしても、約束を守るという基本的なことが成されなければ、内輪の話を聞ける環境になかったと思います。
異論はあると思いますが、私もこのコラムに書いた内容に同調します。
約束は守らなければなりません！
小さな約束
自立した生活
盛和塾台湾開塾式
風邪引きました
年をとって思うこと
自立する
自力をつける
コバンザメ商法
今朝テレビを見ていたら、売れているモノに乗っかる商法が紹介されていました。
よく言われる「コバンザメ商法」です。
この方法は起業家や小資本の会社が参入するのに適しています。
テレビで紹介されていたのはスマートフォーンに使われる、ペンや手袋等です。
スマートフォーンの画面にメモをするペンは従来からもありました。
でも紹介されたペンは、より細か文字が書けるなど、操作し易いペンでした。
もう一つは手袋です。
普通は手袋したままではスマートフォーンの画面を触っても操作できませんが、紹介された手袋は右手の指先に伝道糸を使っており、手袋をはめたまま操作出来るものです。
これも今、爆発的に普及しているスマートフォーンに追従し、乗っかった「コバンザメ商法」です。
私が以前に見たことがある「コバンザメ手法」で感心したのがあります。
それは八百屋なのですが、大手スーパーの駐車場近くに、バラック建ての様な簡単な建物をつくって営業を始めました。
営業を始めると、その八百屋に大変多くのお客さんが行くようになりました。
スーパーの野菜売り場より新鮮で美味しそうな野菜を売っています。
また、八百屋のお客さんはスーパーの駐車場を使っていますので、八百屋は駐車場を用意する必要がありません。
その内にその八百屋の周りに、魚屋が出来、その他スーパーのお客さん相手のお店が出来始めたのです。
もう一つ別な「コバンザメ商法」です。
結構、人の出入りの多いビジネスビルの正面玄関の片隅でレンタルボックスの店を開き、繁盛しているところまがありました。
レンタルボックスとは３０センチ角程の箱を沢山用意し、そのボックスをレンタルします。
自分でアクセサリーや小物を作った人はそれを借りてそのボックスに入れて展示販売するのです。
この店もビルに出入りする客を当てにした「コバンザメ商法」です。
「コバンザメ商法」に似たような手法として、「ツイている人」に乗っかるというのがあります。
これは聞いた話です。
あるタクシーの運転手で成績が上がらず悩んでいました。
そんな時に、成績のいい運転手はどういう行動をするか知りたいと思ったそうです。
翌日からその成績のいいタクシーの後を追いかけるようにしました。
成績のいいタクシーは車を走らせていると、すぐ道端で手を上げるお客さんをキャッチするそうです。
そうすると、その後ろを走っているタクシーも不思議とタクシー待ちのお客さんに出会うようになりました。
これは「コバンザメ手法」というより、ツキのある人のマネをするとツキが回ってくるということでしょうか。
お金をかけず、確実に利益を出す。
「コバンザメ商法」は起業する人が「どこで」「どんな」商売をしたらいいか考える１つのヒントだと思います。
よく言われる「コバンザメ商法」です。
この方法は起業家や小資本の会社が参入するのに適しています。
テレビで紹介されていたのはスマートフォーンに使われる、ペンや手袋等です。
スマートフォーンの画面にメモをするペンは従来からもありました。
でも紹介されたペンは、より細か文字が書けるなど、操作し易いペンでした。
もう一つは手袋です。
普通は手袋したままではスマートフォーンの画面を触っても操作できませんが、紹介された手袋は右手の指先に伝道糸を使っており、手袋をはめたまま操作出来るものです。
これも今、爆発的に普及しているスマートフォーンに追従し、乗っかった「コバンザメ商法」です。
私が以前に見たことがある「コバンザメ手法」で感心したのがあります。
それは八百屋なのですが、大手スーパーの駐車場近くに、バラック建ての様な簡単な建物をつくって営業を始めました。
営業を始めると、その八百屋に大変多くのお客さんが行くようになりました。
スーパーの野菜売り場より新鮮で美味しそうな野菜を売っています。
また、八百屋のお客さんはスーパーの駐車場を使っていますので、八百屋は駐車場を用意する必要がありません。
その内にその八百屋の周りに、魚屋が出来、その他スーパーのお客さん相手のお店が出来始めたのです。
もう一つ別な「コバンザメ商法」です。
結構、人の出入りの多いビジネスビルの正面玄関の片隅でレンタルボックスの店を開き、繁盛しているところまがありました。
レンタルボックスとは３０センチ角程の箱を沢山用意し、そのボックスをレンタルします。
自分でアクセサリーや小物を作った人はそれを借りてそのボックスに入れて展示販売するのです。
この店もビルに出入りする客を当てにした「コバンザメ商法」です。
「コバンザメ商法」に似たような手法として、「ツイている人」に乗っかるというのがあります。
これは聞いた話です。
あるタクシーの運転手で成績が上がらず悩んでいました。
そんな時に、成績のいい運転手はどういう行動をするか知りたいと思ったそうです。
翌日からその成績のいいタクシーの後を追いかけるようにしました。
成績のいいタクシーは車を走らせていると、すぐ道端で手を上げるお客さんをキャッチするそうです。
そうすると、その後ろを走っているタクシーも不思議とタクシー待ちのお客さんに出会うようになりました。
これは「コバンザメ手法」というより、ツキのある人のマネをするとツキが回ってくるということでしょうか。
お金をかけず、確実に利益を出す。
「コバンザメ商法」は起業する人が「どこで」「どんな」商売をしたらいいか考える１つのヒントだと思います。
固定費
照明のカバー
朝、出勤前に腹を立てることがありました。
昨夜から我が家の食堂の照明が、スイッチ入れてもすぐ５秒ほどで消えてしまうという現象が起きていました。
このような時は私の出番です。
台の上に上がり、その照明のカバーを外そうとしたのですが、外れません。
カバーに貼っている説明書きの通りしても外れません。
５分位経った頃でしょうか、急にイライラしてきました。
「業者に来てもらいましょう」という妻の言葉にも従わず「こんなの私でも出来る！」と言いつつ、「このヤロー！」と照明のカバーに毒ついていました。
やっと１か所は外れたのですが、あとは外れません。
イライラが募り、つい力を入れました。
カバーが割れました。
でも割れても外れません。
とうとう思い切って引っ張ったらバラバラになってしまいました。
「やっぱり業者に頼めばね・・・」と妻の言葉。
今度は腹が立ちました。
妻の言葉にではありません。
こんなカバーを付けた照明器具メーカーです。
割れたカバーを見てみると、内側に小さな黒い矢印があり、それの部分を突起物に合わせると外れるようになっています。
そんなの中を見なければわかりません。
カバーを付ける時はそれに合わせて付けるのでしょうが、外す時も分かるように、外側にハッキリ印を付けるべきです。
そう言えば大分前ですが、以前に住んでいた家でも同じようにカバーを割ったことがありました。
学習していない私も悪いのですが、こんな使い勝手の悪い製品をつくる方がもっと悪いです。
見てくれが良くても、使い勝手の悪い商品の１つが照明器具のカバーだと思います。
そうは思いませんか?
そして皆さんはこのような経験はありませんか?
近い内に業者に来てもらいます。
それにしても高い蛍光灯交換になりそうです。
昨夜から我が家の食堂の照明が、スイッチ入れてもすぐ５秒ほどで消えてしまうという現象が起きていました。
このような時は私の出番です。
台の上に上がり、その照明のカバーを外そうとしたのですが、外れません。
カバーに貼っている説明書きの通りしても外れません。
５分位経った頃でしょうか、急にイライラしてきました。
「業者に来てもらいましょう」という妻の言葉にも従わず「こんなの私でも出来る！」と言いつつ、「このヤロー！」と照明のカバーに毒ついていました。
やっと１か所は外れたのですが、あとは外れません。
イライラが募り、つい力を入れました。
カバーが割れました。
でも割れても外れません。
とうとう思い切って引っ張ったらバラバラになってしまいました。
「やっぱり業者に頼めばね・・・」と妻の言葉。
今度は腹が立ちました。
妻の言葉にではありません。
こんなカバーを付けた照明器具メーカーです。
割れたカバーを見てみると、内側に小さな黒い矢印があり、それの部分を突起物に合わせると外れるようになっています。
そんなの中を見なければわかりません。
カバーを付ける時はそれに合わせて付けるのでしょうが、外す時も分かるように、外側にハッキリ印を付けるべきです。
そう言えば大分前ですが、以前に住んでいた家でも同じようにカバーを割ったことがありました。
学習していない私も悪いのですが、こんな使い勝手の悪い製品をつくる方がもっと悪いです。
見てくれが良くても、使い勝手の悪い商品の１つが照明器具のカバーだと思います。
そうは思いませんか?
そして皆さんはこのような経験はありませんか?
近い内に業者に来てもらいます。
それにしても高い蛍光灯交換になりそうです。
講演会３
昨日に続き２２日の講演会のお話を書きます。
福島大学教授白石豊さん、天外伺郎さんに続き、今日は西田文郎さんのお話です。
西田さんも数多くの本を書いています。
私も５冊ほど読んだことがあります。
西田さんは「能力開発の魔術師」と言われ、「スーパーブレイントレーニングシステム」を開発し、ビジネス界、スポーツ界、教育界に大きな影響を与えているメンタルトレーニングの国内第１人者です。
西田さんは西田塾の塾長ですが、その西田塾に入塾する費用は１人８８万円です。
高いか安いかはその内容でしょう。
西田さんは「大した内容は無いのです」と言う割には、過去何千人という人が入塾しています。
以下は西田さんの言葉です。
成功には、社会から評価される「社会的成功」と人間力を高める「人間的成功」の２つがあります。
その２つの成功を得ることが本当の成功と言えます。
その成功を得る為に大切なのを脳の仕組みを知ることです。
人間の脳は成功いう概念が本当であっても、錯覚であっても肯定的にとらえてしまうのです。
この錯覚を利用して自分の夢を達成させてしまうことが出来ます。
西田さんのこのような思いから「アホの会」が出来ました。
「でっかくて非常識な夢」を描くことが出来るのはアホしか出来ません。
お互いの夢を高める為の会です。
この「でっかくて非常識な夢」を描き行動することは、白石さんが話した「ゾーンに入る」、天外さんが話した「フローに入る」と同じ意味を持っています。
やはり３者同じように人の夢を達成させるには、心理即ち脳に繋がってくるのでしょう。
西田さんはマズローの法則についても言っていました
皆さんもご存じのようにマズローは「生理的欲求」「安全の欲求」「社会的欲求」「自我欲求」「自己実現欲求」の５つの欲求段階説を唱えました。
しかし西田さんによるとマズローは最後にもう１つその上の欲求があると言いたかったそうです。
それは「積極的無欲」だそうです。
一生懸命に人間を磨きあげていく最後の姿でしょうか。
その反対が「消極的無欲」で、何もしないでただ生きている状態です。
西田さんはその最後の「積極的無欲」を得るには 人を喜ばせる「他喜力」が必要だと言っています。
その「他喜力」は稲盛さんが言う「利他の心」と同じようなものでしょう。
今回の講演会ではいいお話しを６時間近くにわたり聞きました。
そして皆さんが話された内容はすべて共通しているように思いました。
「本当の事は１つなのだ」という思いをさせらてた講演会でした。
福島大学教授白石豊さん、天外伺郎さんに続き、今日は西田文郎さんのお話です。
西田さんも数多くの本を書いています。
私も５冊ほど読んだことがあります。
西田さんは「能力開発の魔術師」と言われ、「スーパーブレイントレーニングシステム」を開発し、ビジネス界、スポーツ界、教育界に大きな影響を与えているメンタルトレーニングの国内第１人者です。
西田さんは西田塾の塾長ですが、その西田塾に入塾する費用は１人８８万円です。
高いか安いかはその内容でしょう。
西田さんは「大した内容は無いのです」と言う割には、過去何千人という人が入塾しています。
以下は西田さんの言葉です。
成功には、社会から評価される「社会的成功」と人間力を高める「人間的成功」の２つがあります。
その２つの成功を得ることが本当の成功と言えます。
その成功を得る為に大切なのを脳の仕組みを知ることです。
人間の脳は成功いう概念が本当であっても、錯覚であっても肯定的にとらえてしまうのです。
この錯覚を利用して自分の夢を達成させてしまうことが出来ます。
西田さんのこのような思いから「アホの会」が出来ました。
「でっかくて非常識な夢」を描くことが出来るのはアホしか出来ません。
お互いの夢を高める為の会です。
この「でっかくて非常識な夢」を描き行動することは、白石さんが話した「ゾーンに入る」、天外さんが話した「フローに入る」と同じ意味を持っています。
やはり３者同じように人の夢を達成させるには、心理即ち脳に繋がってくるのでしょう。
西田さんはマズローの法則についても言っていました
皆さんもご存じのようにマズローは「生理的欲求」「安全の欲求」「社会的欲求」「自我欲求」「自己実現欲求」の５つの欲求段階説を唱えました。
しかし西田さんによるとマズローは最後にもう１つその上の欲求があると言いたかったそうです。
それは「積極的無欲」だそうです。
一生懸命に人間を磨きあげていく最後の姿でしょうか。
その反対が「消極的無欲」で、何もしないでただ生きている状態です。
西田さんはその最後の「積極的無欲」を得るには 人を喜ばせる「他喜力」が必要だと言っています。
その「他喜力」は稲盛さんが言う「利他の心」と同じようなものでしょう。
今回の講演会ではいいお話しを６時間近くにわたり聞きました。
そして皆さんが話された内容はすべて共通しているように思いました。
「本当の事は１つなのだ」という思いをさせらてた講演会でした。
講演会２
講演会
今日は半日、講演会漬けの予定です。
この講演会は知人の事務所の開業３０周年行事として開かれ、４人の講演者が登壇します。
１人は「スーパーブレイントレーニングシステム」を構築した株式会社サンリの西田文郎氏です。
数多くの本を出されています。私も良く読んでいます。
２人目は元ソニー上席常務で宇宙や人間の成り立ち根本法則などの本を多数出している天外伺朗氏。
３人目はメンタルトレーニングで有名な福島大学教授の白石豊氏。
４人目は土屋ホームという北海道ではトップクラスの住宅会社を創業した株式会社土屋ホールディングス取締役会長の土屋公三氏です。
この４人の人達は単独公演でも多くの人を集めることが出来る程の人達です。
それが４人纏めての講演は今まで聞いたことがありません。
入場料が５０００円ですから充分その価値以上のものがあると期待しています。
このブログを見た方の中にも、講演会に行く方はいるかもしれませんね。
１３時から始まって１８時３０分までの５時間３０分になります。
１人１時間位のお話でしょうか。楽しみです。
ただ心配なのは、昨夜少し早い忘年会があり、寝不足なことです。
それでもしっかり聞き耳を立て、目を開いてお話を聞いてきます。
明日のブログでこの講演会の内容を書くことが出来ると思います。
この講演会は知人の事務所の開業３０周年行事として開かれ、４人の講演者が登壇します。
１人は「スーパーブレイントレーニングシステム」を構築した株式会社サンリの西田文郎氏です。
数多くの本を出されています。私も良く読んでいます。
２人目は元ソニー上席常務で宇宙や人間の成り立ち根本法則などの本を多数出している天外伺朗氏。
３人目はメンタルトレーニングで有名な福島大学教授の白石豊氏。
４人目は土屋ホームという北海道ではトップクラスの住宅会社を創業した株式会社土屋ホールディングス取締役会長の土屋公三氏です。
この４人の人達は単独公演でも多くの人を集めることが出来る程の人達です。
それが４人纏めての講演は今まで聞いたことがありません。
入場料が５０００円ですから充分その価値以上のものがあると期待しています。
このブログを見た方の中にも、講演会に行く方はいるかもしれませんね。
１３時から始まって１８時３０分までの５時間３０分になります。
１人１時間位のお話でしょうか。楽しみです。
ただ心配なのは、昨夜少し早い忘年会があり、寝不足なことです。
それでもしっかり聞き耳を立て、目を開いてお話を聞いてきます。
明日のブログでこの講演会の内容を書くことが出来ると思います。
歯について考える
手帳
ブータンからの義援金
ワールドカフェ
昨夜は「ワールドカフェ」を私の事務所で開催しました。
「ワールドカフェ」は最近注目されているフリートーキング形式のアイディア発想法です。
４名のグループに分かれ、会話をしながら、広げられた模造紙に落書きでもいいので、ドンドン書き込んで行きます。
「ワールドカフェ」は１９９５年にアメリカで開発されたものです。
会議室で議論していて、いいアイディアが出なくても、場所を変えてスターバックスなどのカフェでコーヒーを飲んで話している時、思いもよらないひらめきが生まれるという経験はありませんか？
心理学的にも、人は飲み食いすると警戒心が薄くなり、お互いの胸襟を開いて話をするようになります。
「ワールドカフェ」はその効用を積極的に取り入れたアイディア発想法です。
この勉強会の仲間は、以前私が「身の丈起業のすすめ」を主宰していた時参加していた人達です。
そして新しいことに挑戦するのが好きな人達です。
「ワールドカフェ」を開くに最低人数は１２名からですが、昨夜は欠席者が多く８人でした。
そのため本来の方法では運営できませんでした。
それでも、それらしく話し合いを楽しみました。
運営を準備した人達が大変凝っていて、事務所にボサノバの音楽を流し、コーヒーマシンで入れたてのコーヒーを用意。その他の飲物もあります。
サンドイッチやお菓子等の沢山の食べ物も用意し、その上ウエイターエプロンも持参していました。
私もエプロンを着せられました。
本当にカフェのような雰囲気を出しての「ワールドカフェ」でした。
題材は「札幌観光」としました。
この「ワールドカフェ」を進めてみると、確かに色々なアイディアがどんどん出てきます。
びっくりするほどです。
そしてメンバーの中でイラストの上手な人がいて、皆から出てきた話を模造紙の上に絵にして描いてゆきます。
これは良く分かりやすく、話が盛り上がります。
昨日は本当のトライアルでした。
ただ「ワールドカフェ」が面白いということが分かっただけでも、次回何か検討する時には使えます。
楽しい勉強会でした。
模造紙に書いた内容を写真に撮り載せています。
「ワールドカフェ」は最近注目されているフリートーキング形式のアイディア発想法です。
４名のグループに分かれ、会話をしながら、広げられた模造紙に落書きでもいいので、ドンドン書き込んで行きます。
「ワールドカフェ」は１９９５年にアメリカで開発されたものです。
会議室で議論していて、いいアイディアが出なくても、場所を変えてスターバックスなどのカフェでコーヒーを飲んで話している時、思いもよらないひらめきが生まれるという経験はありませんか？
心理学的にも、人は飲み食いすると警戒心が薄くなり、お互いの胸襟を開いて話をするようになります。
「ワールドカフェ」はその効用を積極的に取り入れたアイディア発想法です。
この勉強会の仲間は、以前私が「身の丈起業のすすめ」を主宰していた時参加していた人達です。
そして新しいことに挑戦するのが好きな人達です。
「ワールドカフェ」を開くに最低人数は１２名からですが、昨夜は欠席者が多く８人でした。
そのため本来の方法では運営できませんでした。
それでも、それらしく話し合いを楽しみました。
運営を準備した人達が大変凝っていて、事務所にボサノバの音楽を流し、コーヒーマシンで入れたてのコーヒーを用意。その他の飲物もあります。
サンドイッチやお菓子等の沢山の食べ物も用意し、その上ウエイターエプロンも持参していました。
私もエプロンを着せられました。
本当にカフェのような雰囲気を出しての「ワールドカフェ」でした。
題材は「札幌観光」としました。
この「ワールドカフェ」を進めてみると、確かに色々なアイディアがどんどん出てきます。
びっくりするほどです。
そしてメンバーの中でイラストの上手な人がいて、皆から出てきた話を模造紙の上に絵にして描いてゆきます。
これは良く分かりやすく、話が盛り上がります。
昨日は本当のトライアルでした。
ただ「ワールドカフェ」が面白いということが分かっただけでも、次回何か検討する時には使えます。
楽しい勉強会でした。
模造紙に書いた内容を写真に撮り載せています。
団塊の世代
偶然ではなく必然
「君の椅子」プロジェクト
航空会社
社会貢献
君主論
皆さんは「マキャベリスト」という言葉や「君主論」という本をご存じでしょうか。
少し年配の人なら若い頃読んだかもしれません。
１０月にＮＨＫ教育でマキャベリの「君主論」を取り上げていました。
それを見て、読んでみようと興味を持ちました。
私の若い頃もマキャベリの「君主論」は仲間の話の中に出てきましたが、読もうという気がしませんでした。
「目的のためなら手段を選ばない」という考えが、若い頃の私は反発を覚えて嫌っていました。
マキャベリを信奉する者をマキャベリストと言います。
権謀術数主義者という意味と同意語になっています。
マキャベリとは１５世紀末から１６世紀初頭に活躍したイタリアの外交官で、「君主論」を書きました。
ノンキャリア外交官だったマキャベリが、当時の権力者へ向けた就職のための論文だったと言われています。
現在もこの「君主論」を愛読書にしている経営者や政治家も多いそうです。
私はこの「君主論」はまだ読みかけですが、気になる言葉があります。
「残酷さと慈悲深さとについて、敬愛されるのと恐れられるのとではどちらが良いか」についてです。
マキャベリは、始めに「君主は慈悲深く、残酷でないという評判を得るようにしなければならない」と言います。
しかしこの慈悲深さを誤用してはならないとも言います。
「思慮と慈悲心とによって自らを抑制するようにし、あまりに他人を信用して不用心になったり、あまりにも他人に不信感を抱いて耐えがたいような存在になったりしないようにするべきである」
そして「恐れられるより愛される方が良いか、あるいは反対か」と問うています。
それに対して「両方であることが望ましいと答える人がいるが、それは難しい。
したがって、両者のうちどちらかが良いかとなれば、愛されるより恐れられる方がはるかに安全である」
この文章を読んだ時に思ったのが稲盛さんが良く言われる「小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり」という言葉です。
最初は「真・善・美」を大事にする稲盛さんと「目的のために有効ならば、手段を選ぶべきでない」と言う権謀術数主義のマキャベリは正反対のように思いました。
全く逆の行動をとる人かと思っていたのですが、もしかしたら考え方は似ているような気もします。
２人を比較して読んでみようと思っています。
「会社を倒産させないためには手段を選ばない」というところは現代の経営でも重要なところです。
「君主論」は面白そうです。
少し年配の人なら若い頃読んだかもしれません。
１０月にＮＨＫ教育でマキャベリの「君主論」を取り上げていました。
それを見て、読んでみようと興味を持ちました。
私の若い頃もマキャベリの「君主論」は仲間の話の中に出てきましたが、読もうという気がしませんでした。
「目的のためなら手段を選ばない」という考えが、若い頃の私は反発を覚えて嫌っていました。
マキャベリを信奉する者をマキャベリストと言います。
権謀術数主義者という意味と同意語になっています。
マキャベリとは１５世紀末から１６世紀初頭に活躍したイタリアの外交官で、「君主論」を書きました。
ノンキャリア外交官だったマキャベリが、当時の権力者へ向けた就職のための論文だったと言われています。
現在もこの「君主論」を愛読書にしている経営者や政治家も多いそうです。
私はこの「君主論」はまだ読みかけですが、気になる言葉があります。
「残酷さと慈悲深さとについて、敬愛されるのと恐れられるのとではどちらが良いか」についてです。
マキャベリは、始めに「君主は慈悲深く、残酷でないという評判を得るようにしなければならない」と言います。
しかしこの慈悲深さを誤用してはならないとも言います。
「思慮と慈悲心とによって自らを抑制するようにし、あまりに他人を信用して不用心になったり、あまりにも他人に不信感を抱いて耐えがたいような存在になったりしないようにするべきである」
そして「恐れられるより愛される方が良いか、あるいは反対か」と問うています。
それに対して「両方であることが望ましいと答える人がいるが、それは難しい。
したがって、両者のうちどちらかが良いかとなれば、愛されるより恐れられる方がはるかに安全である」
この文章を読んだ時に思ったのが稲盛さんが良く言われる「小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり」という言葉です。
最初は「真・善・美」を大事にする稲盛さんと「目的のために有効ならば、手段を選ぶべきでない」と言う権謀術数主義のマキャベリは正反対のように思いました。
全く逆の行動をとる人かと思っていたのですが、もしかしたら考え方は似ているような気もします。
２人を比較して読んでみようと思っています。
「会社を倒産させないためには手段を選ばない」というところは現代の経営でも重要なところです。
「君主論」は面白そうです。
自力をつける経営
起業家が起業を志したきっかけは色々あると思います。
お金を稼ぎたい。贅沢したい。好きなモノを買いたい。思い通りに人を動かしたい。世の中を良くしたい。
様々あります。その動機がどうであれ起業することはいいことです。
起業しようとすると、今はそれを支援する団体や制度は沢山あります。
起業・創業資金の貸出も容易に受けることが出来ます。
インキュベーション施設も充実しています。
ただ最近フッと思うことがあります。
起業して実業の世界に入って行くと、守ってくれる人はいません。
最初は社長になって目標に向かっていく自分を夢描いていますが、しかし実際は自力で、誰にも頼らず、汗をかき、涙を流し、時には這いずり回りながら登って行くこともあります。
その時必要なのは「根性」です。
「根性」という言葉は最近聞かれ無くなりましたが、同じ意味で「ネバーギブアップ」です。
誰にも頼れないからこそ大切です。
３０年以上前は、現在のように起業の環境が整備されていなく、起業する人達は、知人にお願いしてお金を集め、足りなければ銀行に事業計画書を提出し、承認受ければ自己保証でお金を借ります。
経営指導してくれるところは銀行とか商工会議所くらいで、実際は周りにいる経験者や先輩たちに教えを請うて、学んでいきました。
事業計画書の書き方は銀行に行って教えてもらい、商売の仕方は他社の見よう見まねでやりました。
市場調査とか、マーケッティング等分からなくても商売を伸ばしてきました。
経験しながら自力をつけ事業を拡大してきました。
それに対して現在のように起業の大切さが言われるようになって、国などの「官」が起業に対するいろいろな環境を整備してきてくれました。
極端に言えば手取り足とり教えてくれ、支援してくれます。
インキュベーション施設も安い料金で入居出来、そこではマネージャーがいて相談ものってくれます。
しかし、先ほども書きましたように、実業の世界は昔と変わらず厳しいものです。
その厳しさを知らずにインキュベーションから出た途端に、風邪をひいて倒れてしまうかもしれません。
実業の世界では自力がモノを言います。
勿論「官」のサービスを利用してもいいのですが、早くそこから脱した方がいいと思います。
実業に入ったら民間のネットワークを使うことです。
自分の周りに作るのもいいです。
また、既にある民間の起業支援ネットワークに入るのもいいでしょう。
私も入っていますがNICeという団体があります。
「つながり力で、日本経済と地域社会の未来を拓く！」を合言葉に起業家を支援しています。
起業した人同士、またそれを支援する人とのネットワークです。
そのようなところが、昔のように先輩や経験者に相談し、教えてもらえ、起業家同士は互いに助け合いながら、成功を目指していける世界をつくるのではないでしょうか。
この団体も「官」ではなく一般社団法人格で頑張っています。
周りにも同じような団体やネットワークがあるかもしれません。
「民」の力で自力ある骨太の経営を目指しましょう！
お金を稼ぎたい。贅沢したい。好きなモノを買いたい。思い通りに人を動かしたい。世の中を良くしたい。
様々あります。その動機がどうであれ起業することはいいことです。
起業しようとすると、今はそれを支援する団体や制度は沢山あります。
起業・創業資金の貸出も容易に受けることが出来ます。
インキュベーション施設も充実しています。
ただ最近フッと思うことがあります。
起業して実業の世界に入って行くと、守ってくれる人はいません。
最初は社長になって目標に向かっていく自分を夢描いていますが、しかし実際は自力で、誰にも頼らず、汗をかき、涙を流し、時には這いずり回りながら登って行くこともあります。
その時必要なのは「根性」です。
「根性」という言葉は最近聞かれ無くなりましたが、同じ意味で「ネバーギブアップ」です。
誰にも頼れないからこそ大切です。
３０年以上前は、現在のように起業の環境が整備されていなく、起業する人達は、知人にお願いしてお金を集め、足りなければ銀行に事業計画書を提出し、承認受ければ自己保証でお金を借ります。
経営指導してくれるところは銀行とか商工会議所くらいで、実際は周りにいる経験者や先輩たちに教えを請うて、学んでいきました。
事業計画書の書き方は銀行に行って教えてもらい、商売の仕方は他社の見よう見まねでやりました。
市場調査とか、マーケッティング等分からなくても商売を伸ばしてきました。
経験しながら自力をつけ事業を拡大してきました。
それに対して現在のように起業の大切さが言われるようになって、国などの「官」が起業に対するいろいろな環境を整備してきてくれました。
極端に言えば手取り足とり教えてくれ、支援してくれます。
インキュベーション施設も安い料金で入居出来、そこではマネージャーがいて相談ものってくれます。
しかし、先ほども書きましたように、実業の世界は昔と変わらず厳しいものです。
その厳しさを知らずにインキュベーションから出た途端に、風邪をひいて倒れてしまうかもしれません。
実業の世界では自力がモノを言います。
勿論「官」のサービスを利用してもいいのですが、早くそこから脱した方がいいと思います。
実業に入ったら民間のネットワークを使うことです。
自分の周りに作るのもいいです。
また、既にある民間の起業支援ネットワークに入るのもいいでしょう。
私も入っていますがNICeという団体があります。
「つながり力で、日本経済と地域社会の未来を拓く！」を合言葉に起業家を支援しています。
起業した人同士、またそれを支援する人とのネットワークです。
そのようなところが、昔のように先輩や経験者に相談し、教えてもらえ、起業家同士は互いに助け合いながら、成功を目指していける世界をつくるのではないでしょうか。
この団体も「官」ではなく一般社団法人格で頑張っています。
周りにも同じような団体やネットワークがあるかもしれません。
「民」の力で自力ある骨太の経営を目指しましょう！
人との付き合い方
ギター製作
自分はどの山に登るのか
ルミネ開業で考える
最後の１つ
神様の女房
昨日、前から読もうと思っていました「神様の女房」を読みました。
以前には同じ題名のテレビも見ました。
松下幸之助さんの一生が夫人のむめのさんの目を通して書かれ、とても興味深く読みました。
世間では経営の神様と言われている人が、悩み、時には怒り、ちゃぶ台をひっくり返したり、夫婦喧嘩もよくしていたというのは、どこでもいる夫婦にうつり親しみを感じます。
しかし生活の中でも仕事においても［筋を通す生き方」を貫いた夫婦でした。
世間的な常識は守るけれど、おかしいことはおかしいと自分の筋を通します。
これは幸之助さんもむめのさんも同様です。
本の中の抜粋を少し。
幸之助さんが自転車商会で丁稚の時に学んだことが紹介されています。
その自転車商会のご主人のお兄さんが目の見えない人で、その人を自宅から店へ連れてくるのが仕事でした。
その道すがら、その人から教えられた事です。
幸之助さんの言葉です。
「目の見えへんの人には、目の見えへん人にしか見えない世界がある、とよう言われた。
親切や、と自分で思ってる人に限って親切なんかやない、とかな。
そらそうやな。でもな、もっと言うたら、どんな人にもその人にしか見えない世界がある、ということなんや。
それを理解して、人と接することが出来るかどうか。いつでも相手に敬意をもって接する、いろんなものの見方があるということを理解しながら、接することが出来るかどうか、ということや。
実は人というのはそれをよう見とるんやと思う」
この言葉は幸之助さんが「聞き上手」と言われ「耳学問をしてきた」ということに通じます。
そして体の弱い幸之助さんが、人を生かした経営をしてきたという、幸之助さんの考えの根本にあったことではないでしょうか。
またむめのさんの言葉もいいのがありました。
「普段着とよそゆき、という考え方があるやろ。家では汚い格好をして、よそへ行く時はきれいな格好をする。
でも、よくよく考えてみれば、それは、本末転倒ではないやろうか。
ほんまなら、普段を大事にすることが、大切やということや。
たまにかっこええことをしても、それはほんまもんやない。
毎日しゃんとするから、それは意味を持ってくる」と言っています。
「普段を大事にする」ということは「目から鱗が落ちる」ような思いがしました。
むめのさんによるとその例として
「例えば、家に部屋がある。一番日当たりのいい、きれいな部屋を客間にする人がいてはる。
客人にとってはうれしいことやろうし、見栄張れるかもしれんが、これも本末転倒やと思う。
一番いい、使いやすい部屋は、自分達で使う部屋にするのがええはずや。
お客さんの部屋は、少々日当たりが悪うても、むしろ、落ち着ける部屋にする方が大事やと思う」
見栄を張ることではなく、毎日の自分達の生活が基本なのだということです。
同感です。
住みやすい環境を作りながら、しゃきっとして生活をする。
これもシンプルライフに通じるところがあります。
以前には同じ題名のテレビも見ました。
松下幸之助さんの一生が夫人のむめのさんの目を通して書かれ、とても興味深く読みました。
世間では経営の神様と言われている人が、悩み、時には怒り、ちゃぶ台をひっくり返したり、夫婦喧嘩もよくしていたというのは、どこでもいる夫婦にうつり親しみを感じます。
しかし生活の中でも仕事においても［筋を通す生き方」を貫いた夫婦でした。
世間的な常識は守るけれど、おかしいことはおかしいと自分の筋を通します。
これは幸之助さんもむめのさんも同様です。
本の中の抜粋を少し。
幸之助さんが自転車商会で丁稚の時に学んだことが紹介されています。
その自転車商会のご主人のお兄さんが目の見えない人で、その人を自宅から店へ連れてくるのが仕事でした。
その道すがら、その人から教えられた事です。
幸之助さんの言葉です。
「目の見えへんの人には、目の見えへん人にしか見えない世界がある、とよう言われた。
親切や、と自分で思ってる人に限って親切なんかやない、とかな。
そらそうやな。でもな、もっと言うたら、どんな人にもその人にしか見えない世界がある、ということなんや。
それを理解して、人と接することが出来るかどうか。いつでも相手に敬意をもって接する、いろんなものの見方があるということを理解しながら、接することが出来るかどうか、ということや。
実は人というのはそれをよう見とるんやと思う」
この言葉は幸之助さんが「聞き上手」と言われ「耳学問をしてきた」ということに通じます。
そして体の弱い幸之助さんが、人を生かした経営をしてきたという、幸之助さんの考えの根本にあったことではないでしょうか。
またむめのさんの言葉もいいのがありました。
「普段着とよそゆき、という考え方があるやろ。家では汚い格好をして、よそへ行く時はきれいな格好をする。
でも、よくよく考えてみれば、それは、本末転倒ではないやろうか。
ほんまなら、普段を大事にすることが、大切やということや。
たまにかっこええことをしても、それはほんまもんやない。
毎日しゃんとするから、それは意味を持ってくる」と言っています。
「普段を大事にする」ということは「目から鱗が落ちる」ような思いがしました。
むめのさんによるとその例として
「例えば、家に部屋がある。一番日当たりのいい、きれいな部屋を客間にする人がいてはる。
客人にとってはうれしいことやろうし、見栄張れるかもしれんが、これも本末転倒やと思う。
一番いい、使いやすい部屋は、自分達で使う部屋にするのがええはずや。
お客さんの部屋は、少々日当たりが悪うても、むしろ、落ち着ける部屋にする方が大事やと思う」
見栄を張ることではなく、毎日の自分達の生活が基本なのだということです。
同感です。
住みやすい環境を作りながら、しゃきっとして生活をする。
これもシンプルライフに通じるところがあります。
手の届く贅沢
会社対応
中国の経営者
ＳＯＨＯリレーフォーラム
日本の高齢化
「家業」と「事業」
日中友好映画祭北海道応援団
長所と欠点
保険について
ものごとをシンプルにとらえる
ダブルチェックの原則を貫く
１対１の対応の原則を貫く
製品の語りかける声に耳を傾ける
手の切れるような製品
下請会社
蓄電池
運の違い
社格
日中友好映画祭
社長になる
交流の場
オトン
昨夜、昭和歌謡のライブに行ってきました。
私の友人がギターとボーカルをするというので、妻と行ってきました。
この友人の事は前にも書いたかもしれませんが、大手旅行会社の取締役までして６０歳の定年できっぱり仕事を辞め、趣味の音楽の世界に入り込んでいます。
彼はこのバンドではギターを弾いていますが、時にはジャズバーでウッドベースも弾き、また尺八はプロ級です。
ボーカルとして訓練のためボイストレーニングにも通っています。
時折尺八の先生として私たちの母校の邦楽部にも指導に行っているそうです。
なかなか忙しそうです。
この昭和歌謡のバンドは夏には北海道各地で演奏活動もして来ました。
昨夜はOtone（オトン）という雑誌の取材も入って、盛んに写真を撮っていました。
そんなこともあり、昨日のバンドメンバーは特に力が入っていたようです。
バンドメンバーは２人の若い女性の他はおじさん(オトン)です。
まだ現役のおじさん、既に自由の身のおじさん、立場は違いますが趣味の世界に生きる元気なおじさん達です。
Otoneという雑誌は４０～５０歳代をターゲットにしている北海道の雑誌なので、取材ターゲットとしてはこのバンドはピッタリです。
昨夜のライブ会場は３０席位のバーで行われましたが、５０名程が集まりビッシリ。
窮屈な思いで２時間近く座っていましたが、スカスカのライブより窮屈なライブの方が盛り上がります。
そのほとんどが年配の女性。
こちらの方も元気で、大きな掛け声出て、和気藹藹のライブでした。
何においても、何かに熱中できるものを持つことは人生を幸せにするのだと再認識しました。
帰り道、妻とは「私たちも元気でいれる７０歳までの１０年間どう生きるかだね」と話しながら帰りました。
私の友人がギターとボーカルをするというので、妻と行ってきました。
この友人の事は前にも書いたかもしれませんが、大手旅行会社の取締役までして６０歳の定年できっぱり仕事を辞め、趣味の音楽の世界に入り込んでいます。
彼はこのバンドではギターを弾いていますが、時にはジャズバーでウッドベースも弾き、また尺八はプロ級です。
ボーカルとして訓練のためボイストレーニングにも通っています。
時折尺八の先生として私たちの母校の邦楽部にも指導に行っているそうです。
なかなか忙しそうです。
この昭和歌謡のバンドは夏には北海道各地で演奏活動もして来ました。
昨夜はOtone（オトン）という雑誌の取材も入って、盛んに写真を撮っていました。
そんなこともあり、昨日のバンドメンバーは特に力が入っていたようです。
バンドメンバーは２人の若い女性の他はおじさん(オトン)です。
まだ現役のおじさん、既に自由の身のおじさん、立場は違いますが趣味の世界に生きる元気なおじさん達です。
Otoneという雑誌は４０～５０歳代をターゲットにしている北海道の雑誌なので、取材ターゲットとしてはこのバンドはピッタリです。
昨夜のライブ会場は３０席位のバーで行われましたが、５０名程が集まりビッシリ。
窮屈な思いで２時間近く座っていましたが、スカスカのライブより窮屈なライブの方が盛り上がります。
そのほとんどが年配の女性。
こちらの方も元気で、大きな掛け声出て、和気藹藹のライブでした。
何においても、何かに熱中できるものを持つことは人生を幸せにするのだと再認識しました。
帰り道、妻とは「私たちも元気でいれる７０歳までの１０年間どう生きるかだね」と話しながら帰りました。
休日の過ごし方
銀行の使命
マヤ暦
見える化
昨日のニュースと言えば小沢一郎氏の裁判がありますが、やはりアップルのスティーブ・ジョブ氏が亡くなったことでしょう。
私のパソコンはwindowsですが、昔からアップル社のパソコンへの憧れはありました。
操作が慣れているwindowsから離れないまま来てしまいました。
アップルのパソコンに憧れてた要因はそのデザイン性です。
そのデザインを創り出したのはスティーブ・ジョブ氏です。
ジョブ氏は優れた経営者ですがそれよりデザイナーとしての凄さでしょうか。
デザインでも「明確なビジョン」があり、それに沿わないものに対しては完全に拒絶し、理想を追い続けたと聞きます。
ジョブ氏が目指すのは「宇宙に衝撃を与えるほどのもの」を作ろうとしていたそうです。
やはりスケールの大きさは人と違います。
成功する起業家はジョブ氏程ではないにしても「明確なビジョン」を持つ人が多いです。
「明確なビジョン」は「見えるか化」されるまで具象化しなければなりません。
「見える化」されたビジョンは人にも容易にプレゼンテーションが出来ます。
「見える化」されるようになったら、それを寝る前に布団の中であたかもその情景が達成したかのように思い描きながら寝ると、不思議とそのようになるものです。
それは潜在意識の中で、心も体も達成したかのような錯覚が起き、それが実現化の原動力になっているように私は理解しています。
また、その「見える化」されるビジョンなり構想は、今の自分に「分相応か？」を自動的に自己チェックしているようです。
例えば今年収３００万円の人が、１年後１億円にするんだと思っても、心のどこかで、「そんなバカなことはないな」と思っています。
そのように自分が信じられない様なビジョンや思いは「見える化」しません。
スティーブ・ジョブ氏はiphoneを世に出しましたが、以前から彼のビジョンの中にはポケットに入るコンピューターとしてiphoneが「見える化」されていたのかもしれませんね。
やはり凄い人です
私のパソコンはwindowsですが、昔からアップル社のパソコンへの憧れはありました。
操作が慣れているwindowsから離れないまま来てしまいました。
アップルのパソコンに憧れてた要因はそのデザイン性です。
そのデザインを創り出したのはスティーブ・ジョブ氏です。
ジョブ氏は優れた経営者ですがそれよりデザイナーとしての凄さでしょうか。
デザインでも「明確なビジョン」があり、それに沿わないものに対しては完全に拒絶し、理想を追い続けたと聞きます。
ジョブ氏が目指すのは「宇宙に衝撃を与えるほどのもの」を作ろうとしていたそうです。
やはりスケールの大きさは人と違います。
成功する起業家はジョブ氏程ではないにしても「明確なビジョン」を持つ人が多いです。
「明確なビジョン」は「見えるか化」されるまで具象化しなければなりません。
「見える化」されたビジョンは人にも容易にプレゼンテーションが出来ます。
「見える化」されるようになったら、それを寝る前に布団の中であたかもその情景が達成したかのように思い描きながら寝ると、不思議とそのようになるものです。
それは潜在意識の中で、心も体も達成したかのような錯覚が起き、それが実現化の原動力になっているように私は理解しています。
また、その「見える化」されるビジョンなり構想は、今の自分に「分相応か？」を自動的に自己チェックしているようです。
例えば今年収３００万円の人が、１年後１億円にするんだと思っても、心のどこかで、「そんなバカなことはないな」と思っています。
そのように自分が信じられない様なビジョンや思いは「見える化」しません。
スティーブ・ジョブ氏はiphoneを世に出しましたが、以前から彼のビジョンの中にはポケットに入るコンピューターとしてiphoneが「見える化」されていたのかもしれませんね。
やはり凄い人です
クマ出没
質の高さ
不渡手形
ノーベル賞
今週はノーベル賞週間だそうです。
この時期になると、７年前に北欧旅行した時、訪れたストックホルム市庁舎を思い出します。
そこはノーベル賞の受賞会場です。
新聞には今年のノーベル賞生理学・医学賞の最有力候補はips細胞を作製した山中伸弥京都大学教授だと報じられています。
また同時に、物理学賞の候補として青色発光ダイオード開発で知られる、カルフォニア大学の中村修二教授も上げられています。
２人とも今までのノーベル賞受賞者と比べて格段に若いです。
山中教授は４９歳、中村教授は５７歳です。
山中教授がips細胞を作製したのが２００６年４５歳の時です。
また中村教授が青色発光ダイオードを開発したのが１９９３年４０歳の時です。
大学を卒業したのが２２歳であれば、社会に出てから２０年から２５年でノーベル賞級の発明をしたのです。
私にとってみればその時間の短さは驚異的です。
勿論時間をかければ生まれるものでもありませんが。
山中教授のＩＰＳ細胞は病気を根本的に直す期待があり、中村教授の青色発光ダイオードのおかげでＬＥＤが私たちの生活の分野で当り前に使われています。
２人の発明で私たちの生活が大きく変化しています。
山中教授と中村教授は傍目からの感想ですが、正反対のような性格に思えます。
山中教授は一時ウツやノイローゼになったといわれるくらい繊細な人。
中村教授は発明に対する不当評価に対して会社や、司法とも闘い続けてきた人。
性格は正反対ですが、どちらも「成功する人生の方程式」の通りに生きています。
人生の成功＝考え方×熱意×才能
人類の為という高い志、誰にも負けない熱い思いを抱き、天才と言われる才能を生かし切ったその評価がノーベル賞候補者として認められたのでしょう。
お二人と同じように頑張っている若い発明者が日本にまだまだ多くいるのだろうと思います。
頼もしい限りです。
この時期になると、７年前に北欧旅行した時、訪れたストックホルム市庁舎を思い出します。
そこはノーベル賞の受賞会場です。
新聞には今年のノーベル賞生理学・医学賞の最有力候補はips細胞を作製した山中伸弥京都大学教授だと報じられています。
また同時に、物理学賞の候補として青色発光ダイオード開発で知られる、カルフォニア大学の中村修二教授も上げられています。
２人とも今までのノーベル賞受賞者と比べて格段に若いです。
山中教授は４９歳、中村教授は５７歳です。
山中教授がips細胞を作製したのが２００６年４５歳の時です。
また中村教授が青色発光ダイオードを開発したのが１９９３年４０歳の時です。
大学を卒業したのが２２歳であれば、社会に出てから２０年から２５年でノーベル賞級の発明をしたのです。
私にとってみればその時間の短さは驚異的です。
勿論時間をかければ生まれるものでもありませんが。
山中教授のＩＰＳ細胞は病気を根本的に直す期待があり、中村教授の青色発光ダイオードのおかげでＬＥＤが私たちの生活の分野で当り前に使われています。
２人の発明で私たちの生活が大きく変化しています。
山中教授と中村教授は傍目からの感想ですが、正反対のような性格に思えます。
山中教授は一時ウツやノイローゼになったといわれるくらい繊細な人。
中村教授は発明に対する不当評価に対して会社や、司法とも闘い続けてきた人。
性格は正反対ですが、どちらも「成功する人生の方程式」の通りに生きています。
人生の成功＝考え方×熱意×才能
人類の為という高い志、誰にも負けない熱い思いを抱き、天才と言われる才能を生かし切ったその評価がノーベル賞候補者として認められたのでしょう。
お二人と同じように頑張っている若い発明者が日本にまだまだ多くいるのだろうと思います。
頼もしい限りです。
真直ぐに
身の丈創職
昨日ある学校でお話しをして来ました。
出席した人達は２０代から５０代くらいまでの人達でした。
今回は再就職支援事業の一環の様です。
何回か講演の経験をすると、前に立ち、話しているうちに出席した人達の意気込みが分かるものです。
聞き耳を立て真剣に聞く人と、いやいや出席している人、さまざまいます。
今回は真剣に聞いてくれる人が多く、私も熱くなって話をしてしまいました。
今回話をしたのは「身の丈創職」というテーマでした。
私は別に「身の丈起業」という講座も開いています。
創職も起業に近いものがあります。
「創職」とは就職しても、その仕事が自分の「天職」とは思えなく、一念発起して自分の仕事を新しく作り出すことです。
作り出すことは起業に似ています。
それまでの仕事の経験を応用し、極端に言えばこれまでの日本にはないような新しい仕事を生み出すこと。
そして自分で肩書を創り出します。
経営コンサルタントの経験を生かし「キャリア＆ マネーアドバイザー」
インターネット関係では「ウェブプロデューサー」や「アプリケーション・ソムリエ」
精神科の医者と連携してアロマオイルを用いてマッサージをする「メディカルアロマテラピスト」等があります。
それ以外に私が提案したのは、既にあるのかもしれませんが次のようなのもです
・マンションのベランダ専門の「ベランダガーディナー」
・親子の相性を専門に見る「教育運命鑑定士」
・儲かる会社・オフィス作りを目指す「オフィス専門風水師」
・思い出の家具をよみがえらせる「家具のお医者さん」
・パソコンや情報が苦手なシニア向けの「シニア専門旅行アドバイザー」
・家でパソコンを作ったら叱られるお父さん向けのプラモデル製作ルームを作り、その運営をする「プラモデル・アドバイザー」等があります。
このような肩書は付けた者勝ちです。
早く肩書きの付いた名刺を作り、人に配り、マスコミの記者クラブで配布すれば、ニッチな世界の専門家としてテレビ局から声がかかるかもしれません。
このように書いてみますと創職と言ってもやはり自分で仕事をするわけですから、身の丈起業に近いものがあります。
これからは「身の丈起業講座」の対象を創職を目指す人にも広げていく方が現実的かと思っています。
講話後に今回出席した人から建設的な質問も多く、話をした者として満足しています。
３人ほどの人からから私の事務所を訪問したいとの申し出がありました。
喜んでお迎えします。
今回も良き出会いがありました。
出席した人達は２０代から５０代くらいまでの人達でした。
今回は再就職支援事業の一環の様です。
何回か講演の経験をすると、前に立ち、話しているうちに出席した人達の意気込みが分かるものです。
聞き耳を立て真剣に聞く人と、いやいや出席している人、さまざまいます。
今回は真剣に聞いてくれる人が多く、私も熱くなって話をしてしまいました。
今回話をしたのは「身の丈創職」というテーマでした。
私は別に「身の丈起業」という講座も開いています。
創職も起業に近いものがあります。
「創職」とは就職しても、その仕事が自分の「天職」とは思えなく、一念発起して自分の仕事を新しく作り出すことです。
作り出すことは起業に似ています。
それまでの仕事の経験を応用し、極端に言えばこれまでの日本にはないような新しい仕事を生み出すこと。
そして自分で肩書を創り出します。
経営コンサルタントの経験を生かし「キャリア＆ マネーアドバイザー」
インターネット関係では「ウェブプロデューサー」や「アプリケーション・ソムリエ」
精神科の医者と連携してアロマオイルを用いてマッサージをする「メディカルアロマテラピスト」等があります。
それ以外に私が提案したのは、既にあるのかもしれませんが次のようなのもです
・マンションのベランダ専門の「ベランダガーディナー」
・親子の相性を専門に見る「教育運命鑑定士」
・儲かる会社・オフィス作りを目指す「オフィス専門風水師」
・思い出の家具をよみがえらせる「家具のお医者さん」
・パソコンや情報が苦手なシニア向けの「シニア専門旅行アドバイザー」
・家でパソコンを作ったら叱られるお父さん向けのプラモデル製作ルームを作り、その運営をする「プラモデル・アドバイザー」等があります。
このような肩書は付けた者勝ちです。
早く肩書きの付いた名刺を作り、人に配り、マスコミの記者クラブで配布すれば、ニッチな世界の専門家としてテレビ局から声がかかるかもしれません。
このように書いてみますと創職と言ってもやはり自分で仕事をするわけですから、身の丈起業に近いものがあります。
これからは「身の丈起業講座」の対象を創職を目指す人にも広げていく方が現実的かと思っています。
講話後に今回出席した人から建設的な質問も多く、話をした者として満足しています。
３人ほどの人からから私の事務所を訪問したいとの申し出がありました。
喜んでお迎えします。
今回も良き出会いがありました。
定点観測地点
３割バッター
北海道遺産
挑戦
今月の初め頃、雑誌「致知」の広告が日経新聞に掲載されました。
読まれた方もいると思いますが、とてもいい文章でしたので、それを切り抜き、私の［銘肝録］に貼っています。
今日はそれを紹介したいと思います。
生涯を小中学生の教育に捧げた東井義雄先生からうかがった話として書かれています。
「ある高校で夏休みに水泳大会が開かれた。
種目にクラス対抗リレーがあり、各クラスから選ばれた代表が出場した。
その中に小児マヒで足が不自由なＡ子さんの姿があった。
からかい半分で選ばれたのである。
だが、Ａ子さんはクラス代表の役を降りず、水泳大会に出場し、懸命に自分のコースを泳いだ。
その泳ぎ方がぎこちないと、プールサイドの生徒たちは笑い、ヤジった。
その時、背広姿のままプールに飛び込んだ人がいた。
校長先生である。
校長先生は懸命に泳ぐＡ子さんのそばで『頑張れ』『頑張れ』と声援を送った。
その姿にいつしか、生徒たちも粛然（しゅくぜん）となった。」
私はこの文章を読むたびに少し涙ぐんでしまいます。
「イジメは良くない」と叱るのでなく、校長先生が自ら背広のまま飛び込み励まします。
Ａ子さんに手を貸さず、「頑張れ」「頑張れ」と励ます姿に感動します。
また、それより「イジメかもしれない」と分かっていても、逃げることなくリレーに参加するＡ子さんの心意気の素晴らしさ、そしてそれを支えている親・家族の姿が浮かんでくるようです。
精神的にも肉体的にもハンディーを負った人達を差別することは人間として、してはいけないことです。
それを分かった上で、Ａ子さんのような人を育てることも大事かと思います。
ハンディーを追った人は自他「障害者」との認識を持っています。
優しくすることも、されることも当り前と思っている部分があります。
でも優しさは時としてその人の力も殺いでしまいます。
人の可能性はハンディを乗り越えたところにあります。
それを思い知らされたのが韓国で行われた世界陸上「男子４００」です。
それに出場した両足義足のランナー、オスカー・ピストリウスさんです。
パラリンピックのような障害者だけの競技会でなく、世界一を競う世界大会に挑戦して立派な成績を残せたことが素晴らしいことです。
両足義足のランナー、オスカー・ピストリウスさんが世界陸上に出場すると知った時は驚きでした。
でも、障害者でも健常者と対等に戦えることを証明しました。
彼の挑戦が、それに倣う多くの障害者アスリートを生んで行くのでないかと期待しています。
読まれた方もいると思いますが、とてもいい文章でしたので、それを切り抜き、私の［銘肝録］に貼っています。
今日はそれを紹介したいと思います。
生涯を小中学生の教育に捧げた東井義雄先生からうかがった話として書かれています。
「ある高校で夏休みに水泳大会が開かれた。
種目にクラス対抗リレーがあり、各クラスから選ばれた代表が出場した。
その中に小児マヒで足が不自由なＡ子さんの姿があった。
からかい半分で選ばれたのである。
だが、Ａ子さんはクラス代表の役を降りず、水泳大会に出場し、懸命に自分のコースを泳いだ。
その泳ぎ方がぎこちないと、プールサイドの生徒たちは笑い、ヤジった。
その時、背広姿のままプールに飛び込んだ人がいた。
校長先生である。
校長先生は懸命に泳ぐＡ子さんのそばで『頑張れ』『頑張れ』と声援を送った。
その姿にいつしか、生徒たちも粛然（しゅくぜん）となった。」
私はこの文章を読むたびに少し涙ぐんでしまいます。
「イジメは良くない」と叱るのでなく、校長先生が自ら背広のまま飛び込み励まします。
Ａ子さんに手を貸さず、「頑張れ」「頑張れ」と励ます姿に感動します。
また、それより「イジメかもしれない」と分かっていても、逃げることなくリレーに参加するＡ子さんの心意気の素晴らしさ、そしてそれを支えている親・家族の姿が浮かんでくるようです。
精神的にも肉体的にもハンディーを負った人達を差別することは人間として、してはいけないことです。
それを分かった上で、Ａ子さんのような人を育てることも大事かと思います。
ハンディーを追った人は自他「障害者」との認識を持っています。
優しくすることも、されることも当り前と思っている部分があります。
でも優しさは時としてその人の力も殺いでしまいます。
人の可能性はハンディを乗り越えたところにあります。
それを思い知らされたのが韓国で行われた世界陸上「男子４００」です。
それに出場した両足義足のランナー、オスカー・ピストリウスさんです。
パラリンピックのような障害者だけの競技会でなく、世界一を競う世界大会に挑戦して立派な成績を残せたことが素晴らしいことです。
両足義足のランナー、オスカー・ピストリウスさんが世界陸上に出場すると知った時は驚きでした。
でも、障害者でも健常者と対等に戦えることを証明しました。
彼の挑戦が、それに倣う多くの障害者アスリートを生んで行くのでないかと期待しています。
経験則を重視する
今回は「京セラフィロシフィ」勉強会最後の項目「経験則を重視する」です。
これについて稲盛さんは次のように書いています。
「企業での技術開発やものづくりには経験則が不可欠です。理論だけではものはできません。
たとえばセラミックスの場合、原料である粉体を混ぜて成型し、高温で焼けば出来あがるということは、勉強さえすれば誰でも理解できます。
ところが、粉体を混ぜるということがどういうことなのかは、実際に自分で手を染めて苦労してやってみないと決して分かりません。
液体や気体なら完全な混合が出来ますが、粉体はどこまで混ぜたら混ざったと言えるのか、それは経験則でしか分からない世界です。
この経験則と理論がかみ合って初めて、すばらしい技術開発やものづくりが出来るのです。」
この「経験則を重視する」は前項の「現場主義に徹する」とつながっています。
私は「経験」というと職人の世界を思い浮かべます。
学校も満足に出なかった人が、職人の世界に入り、下働きから始まり、叱られ、怒鳴られ、時には叩かれながら身体で基礎を覚え、仕事の技を盗むよう習得していきました。
それは理屈なしで会得していく姿です。
身体に染み付いた経験を通して、その世界の本質を知っていくのです。
一方、今は情報や知識を得ようとすればインターネットで簡単に手に入ります。
何かをするにしても、その作り方、使う道具も図解で紹介され、簡単なことは出来てしまいます。
この簡単に出来てしまうところが、落とし穴で、それで全てを知った気になってしまうことです。
また、自分は頭がいいと思ってる人は、動く前にどうしても物事を頭で考えます。
そしてそれを基準にして判断しようとしがちになります。
そこに経験で生きてきた人との対立が生まれます。
起業して会社運営をする時、往々にしてこのようなことにぶつかるケースがあります。
起業する人は得てして自分に自信があります。
自分の考えることだけが正しいと思いがちです
そのような経営者に必要なのは、「謙虚さ」です。
自分より経験のある人を素直に認める「素直さ」なのかもしれません。
稲盛さんが言うように「経験則と理論がかみ合った」状態にすることは、起業した会社が発展する大事な基本ポイントの１つです。
これについて稲盛さんは次のように書いています。
「企業での技術開発やものづくりには経験則が不可欠です。理論だけではものはできません。
たとえばセラミックスの場合、原料である粉体を混ぜて成型し、高温で焼けば出来あがるということは、勉強さえすれば誰でも理解できます。
ところが、粉体を混ぜるということがどういうことなのかは、実際に自分で手を染めて苦労してやってみないと決して分かりません。
液体や気体なら完全な混合が出来ますが、粉体はどこまで混ぜたら混ざったと言えるのか、それは経験則でしか分からない世界です。
この経験則と理論がかみ合って初めて、すばらしい技術開発やものづくりが出来るのです。」
この「経験則を重視する」は前項の「現場主義に徹する」とつながっています。
私は「経験」というと職人の世界を思い浮かべます。
学校も満足に出なかった人が、職人の世界に入り、下働きから始まり、叱られ、怒鳴られ、時には叩かれながら身体で基礎を覚え、仕事の技を盗むよう習得していきました。
それは理屈なしで会得していく姿です。
身体に染み付いた経験を通して、その世界の本質を知っていくのです。
一方、今は情報や知識を得ようとすればインターネットで簡単に手に入ります。
何かをするにしても、その作り方、使う道具も図解で紹介され、簡単なことは出来てしまいます。
この簡単に出来てしまうところが、落とし穴で、それで全てを知った気になってしまうことです。
また、自分は頭がいいと思ってる人は、動く前にどうしても物事を頭で考えます。
そしてそれを基準にして判断しようとしがちになります。
そこに経験で生きてきた人との対立が生まれます。
起業して会社運営をする時、往々にしてこのようなことにぶつかるケースがあります。
起業する人は得てして自分に自信があります。
自分の考えることだけが正しいと思いがちです
そのような経営者に必要なのは、「謙虚さ」です。
自分より経験のある人を素直に認める「素直さ」なのかもしれません。
稲盛さんが言うように「経験則と理論がかみ合った」状態にすることは、起業した会社が発展する大事な基本ポイントの１つです。
現場主義に徹する
必要な時必要なだけ購入する
今日は｢必要な時に必要なだけ購入する｣について書きます。
これについて稲盛さんは次のように書いています
｢物品や原材料を購入する場合、大量に買えば単価が下がるからと言って、安易に必要以上のものを買うべきではありません。
余計に買うことは無駄使いのもとになります。
たとえ一時的に大量に安く購入できたとしても、これによって在庫を保管するための倉庫が必要となったり、在庫金利が発生したりといった余分な経費がかかってきますし、さらには製品の仕様変更などの理由で、全く使えなくなってしまう危険性もあります。
やはりメーカーはメーカーに徹し、ものづくりそのもので利益を上げるということに専念するべきです。
必要な時に必要なだけ購入するという考え方が大切です。」
この事は以前の[健全資産の原則を貫く]でも述べたことですが、一見まとめ買いは安く上げるコツのように見えますがそうではありません。
大量に買って在庫が発生するとなれば、その為の倉庫が必要になります。
その上、決算ごとに棚卸をしなければならず、人件費もかかり、使う見込みのないモノは廃棄処分をしなければなりません。
結果として、最初は安く買ったように思うけれども後々目に見えないロスが出てきます。
京セラでは今でも、必要な時に必要なだけ購入する「当座買い」を実施しているそうです。
会社で利益が出ているように見えても、もしかしたらそれは在庫に化けているのかもしれません。
健全な経営をする為にも在庫を少なくする経営は重要です。
これについて稲盛さんは次のように書いています
｢物品や原材料を購入する場合、大量に買えば単価が下がるからと言って、安易に必要以上のものを買うべきではありません。
余計に買うことは無駄使いのもとになります。
たとえ一時的に大量に安く購入できたとしても、これによって在庫を保管するための倉庫が必要となったり、在庫金利が発生したりといった余分な経費がかかってきますし、さらには製品の仕様変更などの理由で、全く使えなくなってしまう危険性もあります。
やはりメーカーはメーカーに徹し、ものづくりそのもので利益を上げるということに専念するべきです。
必要な時に必要なだけ購入するという考え方が大切です。」
この事は以前の[健全資産の原則を貫く]でも述べたことですが、一見まとめ買いは安く上げるコツのように見えますがそうではありません。
大量に買って在庫が発生するとなれば、その為の倉庫が必要になります。
その上、決算ごとに棚卸をしなければならず、人件費もかかり、使う見込みのないモノは廃棄処分をしなければなりません。
結果として、最初は安く買ったように思うけれども後々目に見えないロスが出てきます。
京セラでは今でも、必要な時に必要なだけ購入する「当座買い」を実施しているそうです。
会社で利益が出ているように見えても、もしかしたらそれは在庫に化けているのかもしれません。
健全な経営をする為にも在庫を少なくする経営は重要です。
倹約を旨とする
採算意識を高める
目標を周知徹底する
宇宙船地球号
今朝は私の事務所で朝食会と称した勉強会がありました。
毎月第３火曜日、出勤前の７時３０分から１時間ほど開きます。
今回は「宇宙船地球号は、今」という題名でのお話をしていただきました。
以下はその受け売りです・
「宇宙船地球号」という言葉は１９５１年頃にバックミンスター・フラーが用いた言葉で、「宇宙船地球号操縦マニュアル」という本を書きました。
この中では「宇宙船地球号はあまりにも見事にデザインされた発明」であり、「船内で生命を繰り返し再生出来るように、実に驚くべきデザインとなっている」等と地球をとらえています。
後にアメリカの経済学者のケネスＥボールデンは「宇宙船地球号」は「無限の蓄えはどこにもなく、採掘するための場所も汚染するための場所も無い」と言っています。
即ち、再生出来るのではなく有限の存在だと言っているのです。
また、「エコロジカル・フットプリント」という言葉をご存じでしょうか?
ウィキペディアでは「エコロジカル・フットプリント」（ecological footprint:EF）とは、地球の環境容量をあらわしている指標で、人間活動が環境に与える負荷を、資源の再生産および廃棄物の浄化に必要な面積として示した数値です。
通常は、生活を維持するのに必要な一人当たりの陸地および水域の面積として示されます。
これは「宇宙船地球号」は有限のものであることが前提になっています。
日本人の現在の様な生活レベルを全世界の人が維持しようとすると、地球が２.４個必要であり、アメリカのレベルだと９.５個必要になるのです。
如何に地球に負荷を掛けない生活をしていかなければならないか。このままでは人類は滅亡してしまうという警告です。
「便利さ」を追求した結果です。
「不便」を知ること。「不便」を楽しむこと。そのような心構えがこれからは必要で、そのことを子供たちに教育していくことが大切ではないかと思います。
北海道はこれから冬を迎えます。
完璧な除雪、ロードヒーティングで雪を溶かし家の周りに雪が無くなるという快適さより、必要最低限の除雪、ロードヒーティングを使わず、出入りする道は狭くても生活することが出来ます。
また、北海道の車が全て４ＷＤの車であれば、少しくらいのワダチ道でも楽に走れます。
福島の原発事故と今日の勉強会の話はつながります。
私たちは早急に自分達の生活を見直す必要があるのです。
毎月第３火曜日、出勤前の７時３０分から１時間ほど開きます。
今回は「宇宙船地球号は、今」という題名でのお話をしていただきました。
以下はその受け売りです・
「宇宙船地球号」という言葉は１９５１年頃にバックミンスター・フラーが用いた言葉で、「宇宙船地球号操縦マニュアル」という本を書きました。
この中では「宇宙船地球号はあまりにも見事にデザインされた発明」であり、「船内で生命を繰り返し再生出来るように、実に驚くべきデザインとなっている」等と地球をとらえています。
後にアメリカの経済学者のケネスＥボールデンは「宇宙船地球号」は「無限の蓄えはどこにもなく、採掘するための場所も汚染するための場所も無い」と言っています。
即ち、再生出来るのではなく有限の存在だと言っているのです。
また、「エコロジカル・フットプリント」という言葉をご存じでしょうか?
ウィキペディアでは「エコロジカル・フットプリント」（ecological footprint:EF）とは、地球の環境容量をあらわしている指標で、人間活動が環境に与える負荷を、資源の再生産および廃棄物の浄化に必要な面積として示した数値です。
通常は、生活を維持するのに必要な一人当たりの陸地および水域の面積として示されます。
これは「宇宙船地球号」は有限のものであることが前提になっています。
日本人の現在の様な生活レベルを全世界の人が維持しようとすると、地球が２.４個必要であり、アメリカのレベルだと９.５個必要になるのです。
如何に地球に負荷を掛けない生活をしていかなければならないか。このままでは人類は滅亡してしまうという警告です。
「便利さ」を追求した結果です。
「不便」を知ること。「不便」を楽しむこと。そのような心構えがこれからは必要で、そのことを子供たちに教育していくことが大切ではないかと思います。
北海道はこれから冬を迎えます。
完璧な除雪、ロードヒーティングで雪を溶かし家の周りに雪が無くなるという快適さより、必要最低限の除雪、ロードヒーティングを使わず、出入りする道は狭くても生活することが出来ます。
また、北海道の車が全て４ＷＤの車であれば、少しくらいのワダチ道でも楽に走れます。
福島の原発事故と今日の勉強会の話はつながります。
私たちは早急に自分達の生活を見直す必要があるのです。
優しさとは
順番
今月１３日から昨日までブログを止めていました。
１３日の朝に母が亡くなり、なかなか書く気にもなりませんでした。
仮通夜を２夜し、昨日、告別式・忌中引も終わりました。
一段落した思いです。
昨年の１１月に父が亡くなり、その一周忌が終わる前に母も旅立ったわけです。
寂しい思いはありますが、同時に私たち子供の役目を無事に果たしたという思いはあります。
昔、読んだ本の中に書かれていた良寛さんの話を思い出します。
ある時、良寛さんは婚礼に招待され、祝辞をお願いされました。
その時「爺・婆が死に、父・母が死に、子が死ぬ」と話したそうです。
出席者からは「婚礼の目出たい時に死ぬなどと言うことは不謹慎だ」と非難されました。
でもその真意は「人はいつかは死にます。爺・婆、父・母が死んで子が死ぬという順番が幸せ。それが逆になり、子が先に死ぬことは親にとって耐えれれない悲しみ。」と言うことです。
母もそれなりの葬儀をし、送り出して、その順番が守れたことに満足しています。
親が死んで満足していると言うと不謹慎かもしれませんが、そう思っています。
母は私たち夫婦と同居し、最後は家で看病されながら亡くなりました。
私たち夫婦、兄弟で相談し、母が死ぬ時は病院でなく、自宅で死なせたいという思いした。
往診の医者とも確認していました。
そして、最後は苦しまず、静かに息を引き取りました。
２人の親を送り出し、今は寂しいですが、新しい生活が始まります。
ここ２年程、ほとんど外出せず親の面倒を見てくれた妻に感謝し、これからは彼女を家から解放させて上げようと思っています。
妻は絵が好きです。結婚前は絵描き志望でした。
これからは自由に絵を描かせて上げます。
私が彼女のパトロンになります。
彼女が描く、明るくあたたかい絵が楽しみです。
１３日の朝に母が亡くなり、なかなか書く気にもなりませんでした。
仮通夜を２夜し、昨日、告別式・忌中引も終わりました。
一段落した思いです。
昨年の１１月に父が亡くなり、その一周忌が終わる前に母も旅立ったわけです。
寂しい思いはありますが、同時に私たち子供の役目を無事に果たしたという思いはあります。
昔、読んだ本の中に書かれていた良寛さんの話を思い出します。
ある時、良寛さんは婚礼に招待され、祝辞をお願いされました。
その時「爺・婆が死に、父・母が死に、子が死ぬ」と話したそうです。
出席者からは「婚礼の目出たい時に死ぬなどと言うことは不謹慎だ」と非難されました。
でもその真意は「人はいつかは死にます。爺・婆、父・母が死んで子が死ぬという順番が幸せ。それが逆になり、子が先に死ぬことは親にとって耐えれれない悲しみ。」と言うことです。
母もそれなりの葬儀をし、送り出して、その順番が守れたことに満足しています。
親が死んで満足していると言うと不謹慎かもしれませんが、そう思っています。
母は私たち夫婦と同居し、最後は家で看病されながら亡くなりました。
私たち夫婦、兄弟で相談し、母が死ぬ時は病院でなく、自宅で死なせたいという思いした。
往診の医者とも確認していました。
そして、最後は苦しまず、静かに息を引き取りました。
２人の親を送り出し、今は寂しいですが、新しい生活が始まります。
ここ２年程、ほとんど外出せず親の面倒を見てくれた妻に感謝し、これからは彼女を家から解放させて上げようと思っています。
妻は絵が好きです。結婚前は絵描き志望でした。
これからは自由に絵を描かせて上げます。
私が彼女のパトロンになります。
彼女が描く、明るくあたたかい絵が楽しみです。
意見を言う
決断力
読書
生甲斐ある経営
昨日は美味しいランチを食べてきました。
以前にも何回かご紹介しています、予約をしなければ、なかなか入れないお店です。
ご一緒したのはサッポロビール会の仲間です。
仲間と言っても、私より年配者です。
ビール会の中では６２歳の私でも若い方です。
普段は私はお陰様で多くの会合に参加することが多いいのですが、その参加者のほとんどは若い人達が多く、私はどちらかというと年上です。
時として偉そうなことを話すことが多いのですが、ビール会のように、私より先輩の人達がいる場所ではお話を聞く側になります。
昨日も取り留めのない話しの中でも色々な人生の話を聞かせていただきました。
食事をした店は私がお連れしたところでしたが、お連れした２人はその料理内容に大変満足されたようです。
食事の内容は写真を見ていただければ分かるかと思いますが、見栄えも良く、美味しく、とても１０００円とは思えない内容です。
調理人はその料理を提供するために、前日の夜に仕込みをし、ほとんどが手作りです。
出来あいのモノはほとんどありません。
ですから夜は営業していません。ランチだけのお店です。
予約客がメインですから、その分だけ作るので無駄がありません。
メニューも１種類のみ。
食後にコーヒーを頼むと、３００円ですが、美味いコーヒーと共にフルーツのデザートが出ます。
この店は年配の男性が２人だけで運営しています。
経営的には沢山儲かっているとは言えません。
席数は１５席ほどしかありませんので、ランチだけの１日の売上は１５名～２０名で２万円位です。
休みなく営業していますので、１カ月間３０日でも最大６０万円程の売上です。
材料費や家賃を考えればそれほど手元には残らないはずです。
それでも、それ以上手を広げず、今の形を続けていくようです。
手を抜かない料理を提供し、お客様が喜ぶのを生きがいにしているようです。
そして私のように感激したお客様が自分のブログやツイッタ―で紹介とか、口コミで広がります。
たとえ沢山儲けなくても、途切れずお客様が訪れ、喜び、それに生甲斐を感じることも素晴らしい経営だと思います。
昨日お連れした２人も早速お店の名刺を手にしましたので、近い内にどなたかと来店するでしょう。
益々込み合うお店になるのは良いのですが、予約しにくくなるのがちょっと心配です。
以前にも何回かご紹介しています、予約をしなければ、なかなか入れないお店です。
ご一緒したのはサッポロビール会の仲間です。
仲間と言っても、私より年配者です。
ビール会の中では６２歳の私でも若い方です。
普段は私はお陰様で多くの会合に参加することが多いいのですが、その参加者のほとんどは若い人達が多く、私はどちらかというと年上です。
時として偉そうなことを話すことが多いのですが、ビール会のように、私より先輩の人達がいる場所ではお話を聞く側になります。
昨日も取り留めのない話しの中でも色々な人生の話を聞かせていただきました。
食事をした店は私がお連れしたところでしたが、お連れした２人はその料理内容に大変満足されたようです。
食事の内容は写真を見ていただければ分かるかと思いますが、見栄えも良く、美味しく、とても１０００円とは思えない内容です。
調理人はその料理を提供するために、前日の夜に仕込みをし、ほとんどが手作りです。
出来あいのモノはほとんどありません。
ですから夜は営業していません。ランチだけのお店です。
予約客がメインですから、その分だけ作るので無駄がありません。
メニューも１種類のみ。
食後にコーヒーを頼むと、３００円ですが、美味いコーヒーと共にフルーツのデザートが出ます。
この店は年配の男性が２人だけで運営しています。
経営的には沢山儲かっているとは言えません。
席数は１５席ほどしかありませんので、ランチだけの１日の売上は１５名～２０名で２万円位です。
休みなく営業していますので、１カ月間３０日でも最大６０万円程の売上です。
材料費や家賃を考えればそれほど手元には残らないはずです。
それでも、それ以上手を広げず、今の形を続けていくようです。
手を抜かない料理を提供し、お客様が喜ぶのを生きがいにしているようです。
そして私のように感激したお客様が自分のブログやツイッタ―で紹介とか、口コミで広がります。
たとえ沢山儲けなくても、途切れずお客様が訪れ、喜び、それに生甲斐を感じることも素晴らしい経営だと思います。
昨日お連れした２人も早速お店の名刺を手にしましたので、近い内にどなたかと来店するでしょう。
益々込み合うお店になるのは良いのですが、予約しにくくなるのがちょっと心配です。
起きていることはすべて正しい
運と愛嬌
昨日テレビを見ていましたら、松下政経塾のことが特集として取り上げられていました。
松下政経塾はご存知の方も多いと思いますが、１９７９年に「新しい国家経営を推進していく指導者育成が、何としても必要である」との松下幸之助氏の思いによって設立されました。
日本の政財界に多く人材を輩出していて、今の野田総理もこの松下政経塾出身者です。
勿論、この松下政経塾に対する批判も多いです。
「政治家養成機関として、ほかにライバルがいないから目立っているだけ」とか「エリート意識が高くて一般人を理解しないタイプも多い」とか言う評論家もいます。
ただ、このテレビの特集を見ていると、現代の日本に若い人達を指導者として育成する機関が無い中、特異で興味ある教育機関だと思っています。
私は現在、京セラの稲盛和夫さんが主催する盛和塾に入塾したいますが、それは稲盛さんが経営者として、人として尊敬するからです。
稲盛さんを知る以前は、松下幸之助さん、そして土光敏夫さんを尊敬し、お二人に関する本は数多く読みました。
ですから松下政経塾が創立されたことは当時既に社会人になっていた私も知っていました。
その頃から興味を持っていました。
昨日のテレビの中で松下幸之助さんが入塾時に重視してい項目が紹介されていました。
それは「運と愛嬌」です。
野田総理も第一期生として入塾試験を受けました。
論文試験等の後、面接がありました。
幸之助さんの面接の時、「あんたには『運と愛嬌』がありそうだから選んだ」と言われたそうです。
同じ「運と愛嬌」があるという理由で入塾選考で選ばれた人は多かったようです。
テレビでその話を聞いて、以前に幸之助さんが言ったか書いたことで「人事面接では必ず運がいいかどうかを聞くようにしている」と言ったのを覚えています。
また、幸之助さんの言葉を纏めた「松下幸之助発言集」の８巻の題名は「強運無くして成なし」にも運のことが書かれています。
「一番偉いのは運の強い人だと思う。頭が良く金もあり、社交が上手であっても、突然ころっと死んでしまっては何もならない」と書いています。
「運」と「愛嬌」は人を成功に導いてくれる馬車の両輪みたいなものでしょう。
「愛嬌」がある人は「運」が付いてきます。「運」が付けば人生が楽しく、楽観的になり、笑顔も出て、益々「愛嬌」が良くなります。
今回のテレビで松下政経塾と幸之助さんが紹介されたこともあり、暫く本箱に眠っていた「松下幸之助発言集」１０巻を久しぶりに読破してみようと思っています。
松下政経塾はご存知の方も多いと思いますが、１９７９年に「新しい国家経営を推進していく指導者育成が、何としても必要である」との松下幸之助氏の思いによって設立されました。
日本の政財界に多く人材を輩出していて、今の野田総理もこの松下政経塾出身者です。
勿論、この松下政経塾に対する批判も多いです。
「政治家養成機関として、ほかにライバルがいないから目立っているだけ」とか「エリート意識が高くて一般人を理解しないタイプも多い」とか言う評論家もいます。
ただ、このテレビの特集を見ていると、現代の日本に若い人達を指導者として育成する機関が無い中、特異で興味ある教育機関だと思っています。
私は現在、京セラの稲盛和夫さんが主催する盛和塾に入塾したいますが、それは稲盛さんが経営者として、人として尊敬するからです。
稲盛さんを知る以前は、松下幸之助さん、そして土光敏夫さんを尊敬し、お二人に関する本は数多く読みました。
ですから松下政経塾が創立されたことは当時既に社会人になっていた私も知っていました。
その頃から興味を持っていました。
昨日のテレビの中で松下幸之助さんが入塾時に重視してい項目が紹介されていました。
それは「運と愛嬌」です。
野田総理も第一期生として入塾試験を受けました。
論文試験等の後、面接がありました。
幸之助さんの面接の時、「あんたには『運と愛嬌』がありそうだから選んだ」と言われたそうです。
同じ「運と愛嬌」があるという理由で入塾選考で選ばれた人は多かったようです。
テレビでその話を聞いて、以前に幸之助さんが言ったか書いたことで「人事面接では必ず運がいいかどうかを聞くようにしている」と言ったのを覚えています。
また、幸之助さんの言葉を纏めた「松下幸之助発言集」の８巻の題名は「強運無くして成なし」にも運のことが書かれています。
「一番偉いのは運の強い人だと思う。頭が良く金もあり、社交が上手であっても、突然ころっと死んでしまっては何もならない」と書いています。
「運」と「愛嬌」は人を成功に導いてくれる馬車の両輪みたいなものでしょう。
「愛嬌」がある人は「運」が付いてきます。「運」が付けば人生が楽しく、楽観的になり、笑顔も出て、益々「愛嬌」が良くなります。
今回のテレビで松下政経塾と幸之助さんが紹介されたこともあり、暫く本箱に眠っていた「松下幸之助発言集」１０巻を久しぶりに読破してみようと思っています。
ペースメーカー
琴似神社のお祭
ドリームプラン・プレゼンテーション
利己について
本の整理
運をつかむ習慣
昨日のブログでは、溜まった雑誌を整理していて早稲田大学の野口さんのコラムを見付け、それを紹介しました。
今日も雑誌「プレジデント」に書いてあって「成程！」と思った話を書きます。
その「プレジデント」では「運をつかむ習慣」という特集をしていました。
そこに京都大学の藤井教授の「解明!運が無い人は、なぜ運が無いのか」という題で「運がいい人」「運が悪い人」について書いてあります。
藤井教授は「認知的焦点化理論」というものを唱えています。
それは人が心の奥底で何に焦点を当てているか、そこに注目した心理学です。
「ある人が物事に向き合う時に、どの位他人のことを配慮できるかという観点から、人を分類したものです。
そのような研究の中から利他的な人ほど得をし、利己的な人ほど運をつかむチャンスを失い、益々損をするという法則を導き出しました。
一見気が利くタイプなのに評価が上がらない人は、自分の心の幅、つまり潜在的な配慮範囲が少し狭く、利他性が低いことに原因が潜んでいるのかもしれないのです。
利己主義者は、正直者を出し抜いて一時的には得をしますが、長い目で見れば必ず損をする運命にあります。
それは人間社会には『互恵不能原理』『暴露原理』『集団淘汰原理』という３つの原理があるからです。
『互恵不能原理』とは自分の損得ばかりに焦点が合っている利己主義者は『お互いさま』で成り立っている人間社会で、最終的に『嫌な奴』として村八分されてしまうことです。
『暴露原理』とは人間には利己主義者を見分ける能力がきわめて強力に備わっているということです。
表面的にごまかしても、利己主義者であることはすぐにバレてしまいます。
人間は進化の過程で『悪者を見破る能力』を異常に発達させてきました。
それが出来なかった人は、誰かに騙され生き延びることはできませんでした。
騙されない能力を発達させてきた子孫だけが生き延びているのです。
だから見破ることが出来る遺伝子を受け継いでいるのです。
『集団淘汰原理』とは利己主義者が支配する社会は社会ごと自滅し淘汰されることです。
これは企業もそうです。全社的に利己的体質が過剰になれば、やがては会社自体が崩壊することになります。」
この話を読んで、『利他であるか』『利己であるか』によってその人の運命が決まるということが理論的に書かれ納得しました。
私が納得出来るのは、私の周りにもそのような事例があるからです。
私の父はそれなりに事業を成功させました。
その父を支えたのは、父の母、即ち私の祖母と妻即ち、私の母でした。
その二人とも稀に見る利他の人でした。
父は時として利己のところもあったかもしれませんが、それを補うに余るほどの利他の人に守られていたのです。
京セラの稲盛さんも常に利他の心の大切さを説いています。
私も改めて、自戒してみます
今日も雑誌「プレジデント」に書いてあって「成程！」と思った話を書きます。
その「プレジデント」では「運をつかむ習慣」という特集をしていました。
そこに京都大学の藤井教授の「解明!運が無い人は、なぜ運が無いのか」という題で「運がいい人」「運が悪い人」について書いてあります。
藤井教授は「認知的焦点化理論」というものを唱えています。
それは人が心の奥底で何に焦点を当てているか、そこに注目した心理学です。
「ある人が物事に向き合う時に、どの位他人のことを配慮できるかという観点から、人を分類したものです。
そのような研究の中から利他的な人ほど得をし、利己的な人ほど運をつかむチャンスを失い、益々損をするという法則を導き出しました。
一見気が利くタイプなのに評価が上がらない人は、自分の心の幅、つまり潜在的な配慮範囲が少し狭く、利他性が低いことに原因が潜んでいるのかもしれないのです。
利己主義者は、正直者を出し抜いて一時的には得をしますが、長い目で見れば必ず損をする運命にあります。
それは人間社会には『互恵不能原理』『暴露原理』『集団淘汰原理』という３つの原理があるからです。
『互恵不能原理』とは自分の損得ばかりに焦点が合っている利己主義者は『お互いさま』で成り立っている人間社会で、最終的に『嫌な奴』として村八分されてしまうことです。
『暴露原理』とは人間には利己主義者を見分ける能力がきわめて強力に備わっているということです。
表面的にごまかしても、利己主義者であることはすぐにバレてしまいます。
人間は進化の過程で『悪者を見破る能力』を異常に発達させてきました。
それが出来なかった人は、誰かに騙され生き延びることはできませんでした。
騙されない能力を発達させてきた子孫だけが生き延びているのです。
だから見破ることが出来る遺伝子を受け継いでいるのです。
『集団淘汰原理』とは利己主義者が支配する社会は社会ごと自滅し淘汰されることです。
これは企業もそうです。全社的に利己的体質が過剰になれば、やがては会社自体が崩壊することになります。」
この話を読んで、『利他であるか』『利己であるか』によってその人の運命が決まるということが理論的に書かれ納得しました。
私が納得出来るのは、私の周りにもそのような事例があるからです。
私の父はそれなりに事業を成功させました。
その父を支えたのは、父の母、即ち私の祖母と妻即ち、私の母でした。
その二人とも稀に見る利他の人でした。
父は時として利己のところもあったかもしれませんが、それを補うに余るほどの利他の人に守られていたのです。
京セラの稲盛さんも常に利他の心の大切さを説いています。
私も改めて、自戒してみます
円高のおかげ
昨日は今まで溜まった雑誌の整理をしました。
雑誌の気になった特集などは読み終わってからスキャナーでパソコンにいれ、またipadとも同期させて必要な時に見れるようにしています。
６月の週刊ダイヤモンドに早稲田大学の野口悠紀雄さんの「超整理日記」というコラムがありました。
今回は「貿易赤字は継続する。輸出立国時代は終焉」という題名でした。
貿易収支が４月に赤字となり、５月に赤字が拡大していると書いてあります。
ＬＮＧ等の発電燃料の輸入が増えたためで、赤字は今後も継続し、赤字の定着は日本の経済構造が大きく変化することを示していると書いています。
それを裏付けるように、昨日（３０日）に財務省が発表した８月上旬の貿易統計速報によると、貿易収支は３５４５億円の赤字となったようです。
前年同期は２０１億円の黒字でした。
今年度は 輸出が前年同期比７.６％増の１兆８５２３億円に関わらず、輸入は同２９.７％増の２兆２０６８億円となったのです。
これは一時的なものではないようです。
野口さんは「原子力発電に制約がかかったことが、貿易赤字定着の本質的な原因」と書いています。
そして「これまでの『日本の輸出立国』は『原子力発電は絶対安全』という神話の上に築かれたものだ」と指摘しています。
また円安・円高の問題についても書いています。
円高によって日本の製造業は国内から国外に生産拠点を移す時代になってきました。
製造業界は円安・円高に左右されない体制になりつつあるます。
そして円高問題も円高によるマイナスが言われていますが、円高によって輸入品が安いということも、よく認識しなければなりません。ただ海外旅行がしやすくなっただけではありません。
それは原油価格にも表れていると野口さんは指摘します。
原油価格は０９年１月初めの１バーレル３４ドルから１１年４月末の１２１ドルまで４倍近く上昇しました。
しかし日本の輸入単価は２.１５倍にしか上昇していないのです。
これは円高のおかげです。
日本人は円高のおかげで石油価格高騰の影響から守られていたということはあまり評価されませんでしたがとても重要なことです。
しかし、このような状況の時に円高から円安へ移ると、貿易赤字が益々拡大し、原油輸入単価上昇などにより、全ての物価に影響してきそうです。
デフレだから低収入でも生活出来た環境も、激変し大変な時代になるかもしれません。
雑誌の気になった特集などは読み終わってからスキャナーでパソコンにいれ、またipadとも同期させて必要な時に見れるようにしています。
６月の週刊ダイヤモンドに早稲田大学の野口悠紀雄さんの「超整理日記」というコラムがありました。
今回は「貿易赤字は継続する。輸出立国時代は終焉」という題名でした。
貿易収支が４月に赤字となり、５月に赤字が拡大していると書いてあります。
ＬＮＧ等の発電燃料の輸入が増えたためで、赤字は今後も継続し、赤字の定着は日本の経済構造が大きく変化することを示していると書いています。
それを裏付けるように、昨日（３０日）に財務省が発表した８月上旬の貿易統計速報によると、貿易収支は３５４５億円の赤字となったようです。
前年同期は２０１億円の黒字でした。
今年度は 輸出が前年同期比７.６％増の１兆８５２３億円に関わらず、輸入は同２９.７％増の２兆２０６８億円となったのです。
これは一時的なものではないようです。
野口さんは「原子力発電に制約がかかったことが、貿易赤字定着の本質的な原因」と書いています。
そして「これまでの『日本の輸出立国』は『原子力発電は絶対安全』という神話の上に築かれたものだ」と指摘しています。
また円安・円高の問題についても書いています。
円高によって日本の製造業は国内から国外に生産拠点を移す時代になってきました。
製造業界は円安・円高に左右されない体制になりつつあるます。
そして円高問題も円高によるマイナスが言われていますが、円高によって輸入品が安いということも、よく認識しなければなりません。ただ海外旅行がしやすくなっただけではありません。
それは原油価格にも表れていると野口さんは指摘します。
原油価格は０９年１月初めの１バーレル３４ドルから１１年４月末の１２１ドルまで４倍近く上昇しました。
しかし日本の輸入単価は２.１５倍にしか上昇していないのです。
これは円高のおかげです。
日本人は円高のおかげで石油価格高騰の影響から守られていたということはあまり評価されませんでしたがとても重要なことです。
しかし、このような状況の時に円高から円安へ移ると、貿易赤字が益々拡大し、原油輸入単価上昇などにより、全ての物価に影響してきそうです。
デフレだから低収入でも生活出来た環境も、激変し大変な時代になるかもしれません。
新首相選出後の注目
政治と経済
消費税について
能力を未来進行形でとらえる
今日は｢京セラフィロソフィ」６７項の「能力を未来進行形でとらえる」です。
これは私がとても納得した内容のものでした。
稲盛さんは次のように書いています。
「新たな目標を立てる時は、あえて自分の能力以上のものを設定しなければなりません。
今はとても出来そうもないと思われる高い目標を、未来の一点で達成するということを決めてしまうのです。
そして、その一点にターゲットを合わせ、現在の自分の能力を、その目標に対応できるようになるまで高める方法を考えるのです。
現在の能力を持って、出来る、出来ないを言うことは誰でもすることです。
しかしそれでは新しいことや、より高い目標を達成することなど出来るはずはありません。
今は出来ないものを何としても成し遂げようとすることからしか、高い目標を達成することはできないのです。」
この中の「未来の一点で達成するということを決めてしまうのです。」という言葉は、ワタミ創始者渡邊さんは「夢に日付けを入れなさい」という言葉に似ています。
ただここで言っているのは、今の自分が持っている可能性を信じなさいというです。
どうしても今の自分だけを見つめてしまうと自信がなく、将来の可能性を見出そうとしないところがあります。
人間の能力は未来に向かってどんどん伸びて行くことを前提にして、自分の人生を設計することです。
それを、将来のある期限を決めて努力することで、能力が開花し、可能性も広がるのです。
稲盛さんはこの体験を京セラ創業時に体験したそうです。
創業時は松下電器や東芝にセラミックを売込むにしても、既に他の会社と取引をしており、そこに入り込むにはそう簡単でなったそうです。
そこでより強く依頼すると、「これは作れるか？」と出してくるのは、他のセラミックメーカーが「これは難しい。うちでは作れません」と断ったものばかりでした。
稲盛さんはそれを断ると仕事がないので、出来ますと言って注文を取ってきたのです。
その上、３カ月後に試作品を納品する約束までしました。
会社に帰って研究者に話すと皆は「稲盛さんそれは無理です」と口をそろえて言います。
その時に稲盛さんは「われわれの能力を未来進行形でとらえよう」と言い始めたのです。
試作品が出来あがるまで毎日文字通り命がけで難しい実験を繰り返し、議論を繰り返しました。
その時に唯一信じられたのは「自分の能力を未来進行形でとらえる」ということだけだったのです。
京セラはそのような仕事の繰り返しをしながら、特許等の技術を積み上げていったのです。
私も時として自信をなくしてしまう時があります。
でも、この「能力を未来進行形でとらえる」という言葉を知って、自分を信じるということこそ、基本であり、能力向上の原点である。そう考えています。
これは私がとても納得した内容のものでした。
稲盛さんは次のように書いています。
「新たな目標を立てる時は、あえて自分の能力以上のものを設定しなければなりません。
今はとても出来そうもないと思われる高い目標を、未来の一点で達成するということを決めてしまうのです。
そして、その一点にターゲットを合わせ、現在の自分の能力を、その目標に対応できるようになるまで高める方法を考えるのです。
現在の能力を持って、出来る、出来ないを言うことは誰でもすることです。
しかしそれでは新しいことや、より高い目標を達成することなど出来るはずはありません。
今は出来ないものを何としても成し遂げようとすることからしか、高い目標を達成することはできないのです。」
この中の「未来の一点で達成するということを決めてしまうのです。」という言葉は、ワタミ創始者渡邊さんは「夢に日付けを入れなさい」という言葉に似ています。
ただここで言っているのは、今の自分が持っている可能性を信じなさいというです。
どうしても今の自分だけを見つめてしまうと自信がなく、将来の可能性を見出そうとしないところがあります。
人間の能力は未来に向かってどんどん伸びて行くことを前提にして、自分の人生を設計することです。
それを、将来のある期限を決めて努力することで、能力が開花し、可能性も広がるのです。
稲盛さんはこの体験を京セラ創業時に体験したそうです。
創業時は松下電器や東芝にセラミックを売込むにしても、既に他の会社と取引をしており、そこに入り込むにはそう簡単でなったそうです。
そこでより強く依頼すると、「これは作れるか？」と出してくるのは、他のセラミックメーカーが「これは難しい。うちでは作れません」と断ったものばかりでした。
稲盛さんはそれを断ると仕事がないので、出来ますと言って注文を取ってきたのです。
その上、３カ月後に試作品を納品する約束までしました。
会社に帰って研究者に話すと皆は「稲盛さんそれは無理です」と口をそろえて言います。
その時に稲盛さんは「われわれの能力を未来進行形でとらえよう」と言い始めたのです。
試作品が出来あがるまで毎日文字通り命がけで難しい実験を繰り返し、議論を繰り返しました。
その時に唯一信じられたのは「自分の能力を未来進行形でとらえる」ということだけだったのです。
京セラはそのような仕事の繰り返しをしながら、特許等の技術を積み上げていったのです。
私も時として自信をなくしてしまう時があります。
でも、この「能力を未来進行形でとらえる」という言葉を知って、自分を信じるということこそ、基本であり、能力向上の原点である。そう考えています。
健全資産の原則を貫く
日々採算をつくる
売上を極大に、経費を極小に
「エゴ」と「パッション」
昨日のブログでジェームス・スキナ―氏のセミナー事業の事を書きました。
今日はお知らせが来たセミナー案内にいいことが書かれていたのでご紹介します。
以下は案内書に書いてある内容の要点です。
「豊かな人生を手に入れる２つの鍵があります。
その２つの鍵は「エゴ」と「パッション」です。
人は所有欲があり、私のお金、私の家、私の服、その他に地位、名誉、能力等もあります。
所有すること自体は悪くないのですが、問題は所有することで自分の不足感を埋めようとしたり、不安を埋めようとしたり、自尊心を満たそうとすることです。
そうすることで、自分のモノを攻撃された時に、自分が攻撃されたと勘違いしてしまいます。
この勘違いは「エゴ」によるもので、成長を妨げる大きな原因でです。
成長する人は『自分の』という部分に執着しません。
所有する事で満たされた感情は、同時に失うことへの巨大な恐怖を生みます。
所有することで安定の欲求を満たせば、手放すことへの恐怖が生まれます。
また「エゴ」と密接なのは欲です。
欲にも２つの種類があります。
１つは「エゴ」から出た、自分の欠乏を埋める為の欲
もう１つは「パッション（情熱）」です。
「パッション」は愛、貢献、成長といった欲求に基づいています。
「エゴ」は恐怖、欠乏、不安、苦しみ、迷い、疲労に満たされています。
「パッション」は喜び、好奇心、愛、創造、共有、インスピレーション等尽きないエネルギーに満たされています。」
ここに書かれている「エゴ」は「利己心」、また、「パッション」は「利他行」に置き換えることが出来ます。
自分でない人のために行う行為は『熱い思い』から生まれます。
日本では大災害や政治、経済の不安などでこれからどうなるかという時代に、「エゴ」「利己心」また「パッション」『利他行」について考えてみる時なのかもしれません。
そして改めて自分の原点に帰ってみることが大切な気がします。
今日はお知らせが来たセミナー案内にいいことが書かれていたのでご紹介します。
以下は案内書に書いてある内容の要点です。
「豊かな人生を手に入れる２つの鍵があります。
その２つの鍵は「エゴ」と「パッション」です。
人は所有欲があり、私のお金、私の家、私の服、その他に地位、名誉、能力等もあります。
所有すること自体は悪くないのですが、問題は所有することで自分の不足感を埋めようとしたり、不安を埋めようとしたり、自尊心を満たそうとすることです。
そうすることで、自分のモノを攻撃された時に、自分が攻撃されたと勘違いしてしまいます。
この勘違いは「エゴ」によるもので、成長を妨げる大きな原因でです。
成長する人は『自分の』という部分に執着しません。
所有する事で満たされた感情は、同時に失うことへの巨大な恐怖を生みます。
所有することで安定の欲求を満たせば、手放すことへの恐怖が生まれます。
また「エゴ」と密接なのは欲です。
欲にも２つの種類があります。
１つは「エゴ」から出た、自分の欠乏を埋める為の欲
もう１つは「パッション（情熱）」です。
「パッション」は愛、貢献、成長といった欲求に基づいています。
「エゴ」は恐怖、欠乏、不安、苦しみ、迷い、疲労に満たされています。
「パッション」は喜び、好奇心、愛、創造、共有、インスピレーション等尽きないエネルギーに満たされています。」
ここに書かれている「エゴ」は「利己心」、また、「パッション」は「利他行」に置き換えることが出来ます。
自分でない人のために行う行為は『熱い思い』から生まれます。
日本では大災害や政治、経済の不安などでこれからどうなるかという時代に、「エゴ」「利己心」また「パッション」『利他行」について考えてみる時なのかもしれません。
そして改めて自分の原点に帰ってみることが大切な気がします。
セミナー
「番屋で遊ぼう会」
先週の木曜日に番屋で遊んできました。
新現役ネットという団体の夏の企画でした。
その新現役ネットの会員の１人が銭函の浜に「番屋」を持っています。
「番屋」とは「漁師番屋」で本来は漁師が漁の準備をするための小屋です。
ただこの「番屋」は個人が自分で楽しむ為に作った「男の隠れ家」的なものです。
作ったＡさんは元公務員で定年後は民間の会社で働いていますが、自分の夢であった「番屋」を自前で作ったのです。
銭函の駅から歩いて７～８分位のところで、函館本線の線路と海の間の狭いところに建っています。
「銭函グルメ館」と称する番屋は「グルメ館」だからといって営業しているわけではありません。
平均月に１度程度、Ａさんが気が向けば開いてくれ、気の合った仲間同士が飲み食いするところです。
そしてそこではＡさんが自分で作る漁師料理を食べさせてくれます。
夕方の６時頃から始まるということで５時３０分頃に行くと２０ℓの生ビールが用意されており好き勝手に飲んで、海を見ながら料理が出来るのを待ちます。
まずは海の傍まで突き出したベランダの上でホッケのチャンチャン焼き、ホッキ貝のバター焼き、サンマ焼き、イカ焼きが続きます。
海の沖を見るときれいな夕日が見えます。
１時間ほど経つと今度は「番屋」の中に入り、舟盛りの刺身を肴にシャンペンで改めて乾杯。
海鮮焼きそば、たこ飯などが続きもう食べきれないほどの料理が続きました。
自分のするべき仕事を成し遂げ、自分の好きな生き方
料理などは準備からＡさんが１人でこなし、大変のお世話になりました。
今度何かの特別の仲間が集まっての飲み会にはまたこの「銭函グルメ館」を使わしていただきたいと思っています。
新現役ネットという団体の夏の企画でした。
その新現役ネットの会員の１人が銭函の浜に「番屋」を持っています。
「番屋」とは「漁師番屋」で本来は漁師が漁の準備をするための小屋です。
ただこの「番屋」は個人が自分で楽しむ為に作った「男の隠れ家」的なものです。
作ったＡさんは元公務員で定年後は民間の会社で働いていますが、自分の夢であった「番屋」を自前で作ったのです。
銭函の駅から歩いて７～８分位のところで、函館本線の線路と海の間の狭いところに建っています。
「銭函グルメ館」と称する番屋は「グルメ館」だからといって営業しているわけではありません。
平均月に１度程度、Ａさんが気が向けば開いてくれ、気の合った仲間同士が飲み食いするところです。
そしてそこではＡさんが自分で作る漁師料理を食べさせてくれます。
夕方の６時頃から始まるということで５時３０分頃に行くと２０ℓの生ビールが用意されており好き勝手に飲んで、海を見ながら料理が出来るのを待ちます。
まずは海の傍まで突き出したベランダの上でホッケのチャンチャン焼き、ホッキ貝のバター焼き、サンマ焼き、イカ焼きが続きます。
海の沖を見るときれいな夕日が見えます。
１時間ほど経つと今度は「番屋」の中に入り、舟盛りの刺身を肴にシャンペンで改めて乾杯。
海鮮焼きそば、たこ飯などが続きもう食べきれないほどの料理が続きました。
自分のするべき仕事を成し遂げ、自分の好きな生き方
料理などは準備からＡさんが１人でこなし、大変のお世話になりました。
今度何かの特別の仲間が集まっての飲み会にはまたこの「銭函グルメ館」を使わしていただきたいと思っています。
守成は創業より難し
２代目経営者
「お金を使わない」ということ
昨日は「生き金」と「死に金」について書きました。
今日もお金に関して書きます。
人は何かの目的でお金を貯めます。
「１０万円貯めて一眼レフカメラを買おう」と思い、１年後貯まった１０万円でカメラを買います。
でも、カメラを買った後はお金が残っていませんから、何も買えません。
もしも１０万円のカメラを買わず、今度は２０万円のパソコンを買おうとしてまた貯めると、結果２０万円のパソコンでも、１０万円のカメラでもどちらもでも買うことが出来るようになります。
また、何も買わず５０万円のバイクを買おうとまたお金を貯めると、５０万円までのモノなら何でも買えるようになります。
私が何を言いたいかというと、「お金を貯めるということ」は「可能性を広げる」ということです。
お金が入ればすぐ使う。少し溜まったらまたすぐ使う。
このようなことをしていては自分の可能性を潰しているようなものです。
ある経営者は起業時に自己資金を現金で積み立てていったそうです。
預金するのでなく、現金を手元に置いたのです。
不用心ですが、お金を実際に確認して、お金を貯めているということを意識すると共に、お金があるが故の誘惑に惑わされない意志の強さも育てたのです。
その起業した会社は上場までしました。
以前にも紹介した話ですが、「貧乏人」と「普通の人」と「お金持ち」の考え方です。
グラスにジュースが入れられた時、「貧乏人」は満杯になる前に飲み干してしまいます。
「普通の人」は満杯になって飲み干します。
「金持ちの人」は満杯になっても飲まず、溢れ出るジュースだけを飲みます。
だからいつもグラスにはジュースが満たされています。
お金があるということは可能性を持っていることです。
１千万円あれば、「いつでも海外旅行に行ける」「大概の車ならいつでも買えるぞ」「高いレストランだって行けるぞ」と考えることが出来ます。
でもしません。
お金持ちの年配者がお金を使わないのは、将来への不安心理と共に、いつまでも「出来る」という可能性を保持したいという同じ心理からきているのかもしれませんね。
今日もお金に関して書きます。
人は何かの目的でお金を貯めます。
「１０万円貯めて一眼レフカメラを買おう」と思い、１年後貯まった１０万円でカメラを買います。
でも、カメラを買った後はお金が残っていませんから、何も買えません。
もしも１０万円のカメラを買わず、今度は２０万円のパソコンを買おうとしてまた貯めると、結果２０万円のパソコンでも、１０万円のカメラでもどちらもでも買うことが出来るようになります。
また、何も買わず５０万円のバイクを買おうとまたお金を貯めると、５０万円までのモノなら何でも買えるようになります。
私が何を言いたいかというと、「お金を貯めるということ」は「可能性を広げる」ということです。
お金が入ればすぐ使う。少し溜まったらまたすぐ使う。
このようなことをしていては自分の可能性を潰しているようなものです。
ある経営者は起業時に自己資金を現金で積み立てていったそうです。
預金するのでなく、現金を手元に置いたのです。
不用心ですが、お金を実際に確認して、お金を貯めているということを意識すると共に、お金があるが故の誘惑に惑わされない意志の強さも育てたのです。
その起業した会社は上場までしました。
以前にも紹介した話ですが、「貧乏人」と「普通の人」と「お金持ち」の考え方です。
グラスにジュースが入れられた時、「貧乏人」は満杯になる前に飲み干してしまいます。
「普通の人」は満杯になって飲み干します。
「金持ちの人」は満杯になっても飲まず、溢れ出るジュースだけを飲みます。
だからいつもグラスにはジュースが満たされています。
お金があるということは可能性を持っていることです。
１千万円あれば、「いつでも海外旅行に行ける」「大概の車ならいつでも買えるぞ」「高いレストランだって行けるぞ」と考えることが出来ます。
でもしません。
お金持ちの年配者がお金を使わないのは、将来への不安心理と共に、いつまでも「出来る」という可能性を保持したいという同じ心理からきているのかもしれませんね。
「生き金」と「死に金」
お盆
政治家と官僚
ネットでの評価
昨夜は久しぶりに兄弟妹で食事会をしました。
妹たち家族がお盆に合わせて来てくれ、兄夫婦も一緒になっての宴会でした。
宴会をしたのは、自分達のホテルではなく、ネットで調べた料理店です。
ネットでモノを調べることが出来るということはとても便利ですが、逆にその評価が簡単にされ公表されるという恐ろしさもあります。
料理の格付けとしてはミシュランの星付けが有名です。
権威付けされたところが評価することで、その信用性が高くなります。
もう一つ信用が高いのは知人からの口コミでしょう。
概ね知人紹介はそれなりに納得出来るものです。
私が最初にネットなどで評価される経験と言えば「旅の窓口（現楽天トラベル）」でした。
ネットでホテルに居ながら集客が出来る便利さと、その評価がネットによって広がるという恐ろしさを体験しました。
ネットは顔が見えない分本当のことなのか、陥れる為のものなのか見ている人には判断できません。
ただ書かれていることが本当だと思ってしまいがちです。
私は支配人をしている時、こまめにお客様評価を見て、その都度丁寧な返事をすることに心がけました。
今も楽天トラベルを見てホテルを予約する時は、やはりそのホテル評価を見てしまいます。
見る時、ホテルからの返事も見ます。
その返事の内容がいつも同じ文面ばかり使っているのをときどき目にします。
それによって「このホテルはお客様の声に真剣に取り組んでいないな」と思ってしまいます。
ホテル支配人の顔が見えない分、お客様もホテルの回答の仕方だけで評価してしまうことがあります。
これは心しておかなければならないことです。
ネット上のお客様とホテルとの受け答えを、別のところから第三者のお客様が評価するのです。
便利になった社会だからこそ見えないところまで気を配る配慮が求められます
妹たち家族がお盆に合わせて来てくれ、兄夫婦も一緒になっての宴会でした。
宴会をしたのは、自分達のホテルではなく、ネットで調べた料理店です。
ネットでモノを調べることが出来るということはとても便利ですが、逆にその評価が簡単にされ公表されるという恐ろしさもあります。
料理の格付けとしてはミシュランの星付けが有名です。
権威付けされたところが評価することで、その信用性が高くなります。
もう一つ信用が高いのは知人からの口コミでしょう。
概ね知人紹介はそれなりに納得出来るものです。
私が最初にネットなどで評価される経験と言えば「旅の窓口（現楽天トラベル）」でした。
ネットでホテルに居ながら集客が出来る便利さと、その評価がネットによって広がるという恐ろしさを体験しました。
ネットは顔が見えない分本当のことなのか、陥れる為のものなのか見ている人には判断できません。
ただ書かれていることが本当だと思ってしまいがちです。
私は支配人をしている時、こまめにお客様評価を見て、その都度丁寧な返事をすることに心がけました。
今も楽天トラベルを見てホテルを予約する時は、やはりそのホテル評価を見てしまいます。
見る時、ホテルからの返事も見ます。
その返事の内容がいつも同じ文面ばかり使っているのをときどき目にします。
それによって「このホテルはお客様の声に真剣に取り組んでいないな」と思ってしまいます。
ホテル支配人の顔が見えない分、お客様もホテルの回答の仕方だけで評価してしまうことがあります。
これは心しておかなければならないことです。
ネット上のお客様とホテルとの受け答えを、別のところから第三者のお客様が評価するのです。
便利になった社会だからこそ見えないところまで気を配る配慮が求められます
企業の公的負担
経費の節減
原発と日本の将来
日は少し皆さんに賛同いただけそうも無いお話を書きます。
昨日ある会合がありその時、原発問題が話題になりました。
原発廃棄し、自然エネルギーに転換していかなければという話が出ました。
今原発に対して大変敏感になり、世論は原発廃棄の方向に向かっています。
私は孫が３人います。
子供や孫のことを考えると、安心と安全を確保してやらなければなりません。
今回の原発事故で被害がこれ以上広がらないよう願っています。
と同時に孫たちが成長した時、日本がどうなっているかを心配します。
安心と安全と一緒に話すことが多いですが、安心と安全は違うものです。
国として安全を追求すれば際限なく追求出来ます。
それと共にコストがかかります。
コストがかかればその負担を強いられて、豊かで安心な生活が出来なくなります。
時として安心と安全は反比例の状態になることもあります。
原発問題を考える時、私もその危険性は十分認識しています。
その原発を今廃棄した場合、それに変わるモノとしては、火力発電になるでしょう。
太陽光・風力・水力といってもすぐには原発に変わることは出来ません。
火力発電に頼るとなると大量の石油や天然ガスを輸入しなければなりません。
読売新聞に載っていた中部電力の試算では、原発を火力発電に変えると１日当たり２～３億円の負担増になるとのことです。
それは年間で７００億以上の石油や液化天然ガスを輸入しなければなりません。
それが全国の電力会社で起これば何千億円の輸入増になります。
法政大学小峰教授によると、「日本の貿易収支は３０年以上黒字でしたが、震災後の４、５月は赤字になりました。
ただし所得収支は依然として大幅な黒字でしたので、経常収支としては黒字でした。
しかしその黒字幅は２月は約１兆３千億円から５月には４千億円まで減少しました。
今後原発の代替のために石油や天然ガスの輸入が増えると、それが経常収支の赤字を促進する可能性があります。」
経常収支が赤字になるということは日本全体が資金不足になり、一層の国債発行に結び付いてゆくことになります。
貿易で成り立っている日本の経常収支が赤字に転向するということは、日本経済の衰退になります。
会社倒産し、失業者が増え、生活は厳しいものになります。
それは安全を手に入れましたが、安心な生活を失ったことになります。
今、一度冷静になって原発問題を考える必要があると思います。
数年前秋葉原通り魔事件がありました。
あの時マスコミが取り上げ、問題になったのは「タガ―ナイフ」でした。
マスコミの論調で、その「タガ―ナイフ」があの事件を起こしたような風潮になったことを覚えています。
実際はナイフが悪かったのではなく、それを使った男が悪いのです。
その男の背景に問題があったのです。
原発も危険なものです。
ナイフと危険の度合いが違うと叱られるかもしれませんが、問題が発生すると人はどうしても「モノ」に目が行きがちです。
本質は別にあります。
今日は否定されることを覚悟して、もっと冷静にも一度原発問題を考えてみたいと思い、あえて書きました。
昨日ある会合がありその時、原発問題が話題になりました。
原発廃棄し、自然エネルギーに転換していかなければという話が出ました。
今原発に対して大変敏感になり、世論は原発廃棄の方向に向かっています。
私は孫が３人います。
子供や孫のことを考えると、安心と安全を確保してやらなければなりません。
今回の原発事故で被害がこれ以上広がらないよう願っています。
と同時に孫たちが成長した時、日本がどうなっているかを心配します。
安心と安全と一緒に話すことが多いですが、安心と安全は違うものです。
国として安全を追求すれば際限なく追求出来ます。
それと共にコストがかかります。
コストがかかればその負担を強いられて、豊かで安心な生活が出来なくなります。
時として安心と安全は反比例の状態になることもあります。
原発問題を考える時、私もその危険性は十分認識しています。
その原発を今廃棄した場合、それに変わるモノとしては、火力発電になるでしょう。
太陽光・風力・水力といってもすぐには原発に変わることは出来ません。
火力発電に頼るとなると大量の石油や天然ガスを輸入しなければなりません。
読売新聞に載っていた中部電力の試算では、原発を火力発電に変えると１日当たり２～３億円の負担増になるとのことです。
それは年間で７００億以上の石油や液化天然ガスを輸入しなければなりません。
それが全国の電力会社で起これば何千億円の輸入増になります。
法政大学小峰教授によると、「日本の貿易収支は３０年以上黒字でしたが、震災後の４、５月は赤字になりました。
ただし所得収支は依然として大幅な黒字でしたので、経常収支としては黒字でした。
しかしその黒字幅は２月は約１兆３千億円から５月には４千億円まで減少しました。
今後原発の代替のために石油や天然ガスの輸入が増えると、それが経常収支の赤字を促進する可能性があります。」
経常収支が赤字になるということは日本全体が資金不足になり、一層の国債発行に結び付いてゆくことになります。
貿易で成り立っている日本の経常収支が赤字に転向するということは、日本経済の衰退になります。
会社倒産し、失業者が増え、生活は厳しいものになります。
それは安全を手に入れましたが、安心な生活を失ったことになります。
今、一度冷静になって原発問題を考える必要があると思います。
数年前秋葉原通り魔事件がありました。
あの時マスコミが取り上げ、問題になったのは「タガ―ナイフ」でした。
マスコミの論調で、その「タガ―ナイフ」があの事件を起こしたような風潮になったことを覚えています。
実際はナイフが悪かったのではなく、それを使った男が悪いのです。
その男の背景に問題があったのです。
原発も危険なものです。
ナイフと危険の度合いが違うと叱られるかもしれませんが、問題が発生すると人はどうしても「モノ」に目が行きがちです。
本質は別にあります。
今日は否定されることを覚悟して、もっと冷静にも一度原発問題を考えてみたいと思い、あえて書きました。
２人の社長
昨日ある会社の会長が私の事務所に顔を出してくれました。
そこで出た話は、身近にいる社長たちの話でした。
その中で、それなりに実績を上げている２人の社長の話が中心となりました。
A社長は積極的経営です。仕事の関連、人的つながりを生かし、数多くの会社、事業を展開しています。
コンサルタント会社との繋がりも強く、そのアドバイスも積極的に受け入れています。
会社の数、その事業数は私達では掌握出来ない数です。
また、その展開のスピードも早いです。
良しとして作る時は、アッという間に作ります。
逆に見込みがないと思えば、即座に撤収し躊躇しません。
利益もしっかり出し、売上も１００億に近いでしょう。
一方B社長は慎重な人なので、確実な経営をしています。
３社を経営し、それぞれでしっかり利益を出しています。
３社の売上はA社長ほどでありませんが、利益率は大変高いです。
新規事業はしたいのですが、慎重過ぎてなかなか上手く展開できません。
A社長の会社もB社長の会社も売上も高く、しっかり利益も出しています。
私達で話したのは、どちらの社長の会社がこれから、さらに伸びるだろうかということでした。
結論としては、どちらも経営としてのやり方が違うだけで、どちらも将来も伸びていくだろういうことです。
ダメになる時はやはりその社長の気力が落ちた時でしょう。
その時誰にバトンタッチするか。
あるメールマガジンに建築家の安藤忠雄さんの話が紹介されていました。
経営を車の運転になぞらえて書いています。
概略は
「車の運転はノロノロ運転していたら、つい眠くなってぶつかってしまいます。
でも時速150キロで走っていれば居眠り運転なんかしないでしょう。
これは大企業でも、小さな会社でも同じで、リーダーは目標を明確にして、それに向けて可能な限り全力疾走していれば、緊張感があるからそんなに失敗しないと思うんです。
やっぱり居眠りができるような中途半端な走り方では駄目です。」
先ほどの経営論議についても、経営のやり方は色々ありますが、最終的には社長によって決まるのです。
最終的には、真剣さがなければ、今いくらいい会社もこれから衰退して行きます。
安藤さんの言葉は、稲盛和夫さんが言っている「強烈な願望を心に抱く」「誰にも負けない努力をする」「経営は強い意志出来ます」に通じるところがあると思います。
そこで出た話は、身近にいる社長たちの話でした。
その中で、それなりに実績を上げている２人の社長の話が中心となりました。
A社長は積極的経営です。仕事の関連、人的つながりを生かし、数多くの会社、事業を展開しています。
コンサルタント会社との繋がりも強く、そのアドバイスも積極的に受け入れています。
会社の数、その事業数は私達では掌握出来ない数です。
また、その展開のスピードも早いです。
良しとして作る時は、アッという間に作ります。
逆に見込みがないと思えば、即座に撤収し躊躇しません。
利益もしっかり出し、売上も１００億に近いでしょう。
一方B社長は慎重な人なので、確実な経営をしています。
３社を経営し、それぞれでしっかり利益を出しています。
３社の売上はA社長ほどでありませんが、利益率は大変高いです。
新規事業はしたいのですが、慎重過ぎてなかなか上手く展開できません。
A社長の会社もB社長の会社も売上も高く、しっかり利益も出しています。
私達で話したのは、どちらの社長の会社がこれから、さらに伸びるだろうかということでした。
結論としては、どちらも経営としてのやり方が違うだけで、どちらも将来も伸びていくだろういうことです。
ダメになる時はやはりその社長の気力が落ちた時でしょう。
その時誰にバトンタッチするか。
あるメールマガジンに建築家の安藤忠雄さんの話が紹介されていました。
経営を車の運転になぞらえて書いています。
概略は
「車の運転はノロノロ運転していたら、つい眠くなってぶつかってしまいます。
でも時速150キロで走っていれば居眠り運転なんかしないでしょう。
これは大企業でも、小さな会社でも同じで、リーダーは目標を明確にして、それに向けて可能な限り全力疾走していれば、緊張感があるからそんなに失敗しないと思うんです。
やっぱり居眠りができるような中途半端な走り方では駄目です。」
先ほどの経営論議についても、経営のやり方は色々ありますが、最終的には社長によって決まるのです。
最終的には、真剣さがなければ、今いくらいい会社もこれから衰退して行きます。
安藤さんの言葉は、稲盛和夫さんが言っている「強烈な願望を心に抱く」「誰にも負けない努力をする」「経営は強い意志出来ます」に通じるところがあると思います。
初心忘れるべからず
食と旅
新盆
｢札幌オフィスプレイス｣
男性と女性の性向
ワールドカフェ
「楽しむ」という言葉
論語の言葉
人間の修行
アスリートにとっての「利他の心」
夫婦の形
コヴィ―博士と稲盛さん
昨日「プレジデント」という雑誌を買いました。
今回は「７つの習慣」を書いたコヴィ―博士と稲盛和夫さんの対談、そして「運をつかむ習慣」という標題になっていました。
この本は発売日に近くの本屋に行ったのですが売り切れており、少し遠くの本屋に行きました。
いつもだと数冊あるはずなのですが、１冊だけ残っていて、かろうじて買えました。
今回の「プレジデント」は、運をつかむという標題もいいのですが、それよりコヴィー博士と稲盛さんとの対談の方に興味がありました。
コヴィ―博士は「７つの習慣」、稲盛さんは「経営の１２カ条」を基本思考に据えてお話ししています。
２人とも「素晴らしい人格」を持つことの重要性を説いています。
その中で興味ある話しがありました。
コヴィ―博士の話です。
「アメリカ建国２００年の時、２００年間で成功した人々を調査しました。
すると、最初の１５０年と後の５０年で大きな違いがあることに気が付いたのです。
最初の１５０年に成功した人達に特徴的だったのは、誠実、謙虚、勇気、勤勉といういわば人格主義でした。
後の５０年では、もっと表面的なスキルやテクニックが重んじられていました。
私は人格主義こそ重要だと考えています。」
また、稲盛さんは
ＪＡＬ再建のためにフィロソフィ―を共鳴してもらおうと、幹部を集めて徹底的にリーダー教育を行ったこと。
また、立派な考え方や人格が無ければ、いくら戦略や手段、方法を考えてもいい結果は生まれまないことを言っています。
その話を聞いてコヴィ―博士は「エンパワーメントの好例です」と言います。
エンパワーメントとは「現場の裁量を拡大し、自主的な意思決定を促すとともに、行動を支援すること。現場の責任感とモチベーションが高まる。」ことです。
私はいつも稲盛さんの本を読んだり、話を聞いたりしていますがエンパワーメントとは気付きませんでした。
確かに稲盛さんの言っていることの結果は、まさにエンパワーメント作りそのものだと思いました。
ただ、それはあくまでも結果であって、先に経営者の人格形成があっての流れです。
今回の「プレジデント」には「運をつかむ習慣」の中で、京都大学の藤井教授が「利他の心を持つ人」はツイている人生を送り、「利己の心を持つ人」はツキから見放されるということを論理的に解明しています。
これも興味ある内容です。
宣伝するわけではありませんが、ぜひ読まれるといいですよ。
今回は「７つの習慣」を書いたコヴィ―博士と稲盛和夫さんの対談、そして「運をつかむ習慣」という標題になっていました。
この本は発売日に近くの本屋に行ったのですが売り切れており、少し遠くの本屋に行きました。
いつもだと数冊あるはずなのですが、１冊だけ残っていて、かろうじて買えました。
今回の「プレジデント」は、運をつかむという標題もいいのですが、それよりコヴィー博士と稲盛さんとの対談の方に興味がありました。
コヴィ―博士は「７つの習慣」、稲盛さんは「経営の１２カ条」を基本思考に据えてお話ししています。
２人とも「素晴らしい人格」を持つことの重要性を説いています。
その中で興味ある話しがありました。
コヴィ―博士の話です。
「アメリカ建国２００年の時、２００年間で成功した人々を調査しました。
すると、最初の１５０年と後の５０年で大きな違いがあることに気が付いたのです。
最初の１５０年に成功した人達に特徴的だったのは、誠実、謙虚、勇気、勤勉といういわば人格主義でした。
後の５０年では、もっと表面的なスキルやテクニックが重んじられていました。
私は人格主義こそ重要だと考えています。」
また、稲盛さんは
ＪＡＬ再建のためにフィロソフィ―を共鳴してもらおうと、幹部を集めて徹底的にリーダー教育を行ったこと。
また、立派な考え方や人格が無ければ、いくら戦略や手段、方法を考えてもいい結果は生まれまないことを言っています。
その話を聞いてコヴィ―博士は「エンパワーメントの好例です」と言います。
エンパワーメントとは「現場の裁量を拡大し、自主的な意思決定を促すとともに、行動を支援すること。現場の責任感とモチベーションが高まる。」ことです。
私はいつも稲盛さんの本を読んだり、話を聞いたりしていますがエンパワーメントとは気付きませんでした。
確かに稲盛さんの言っていることの結果は、まさにエンパワーメント作りそのものだと思いました。
ただ、それはあくまでも結果であって、先に経営者の人格形成があっての流れです。
今回の「プレジデント」には「運をつかむ習慣」の中で、京都大学の藤井教授が「利他の心を持つ人」はツイている人生を送り、「利己の心を持つ人」はツキから見放されるということを論理的に解明しています。
これも興味ある内容です。
宣伝するわけではありませんが、ぜひ読まれるといいですよ。
会社を起業した時
物忘れ
ハンカチを使う
今、日本中が大震災による原子力発電の停止等の影響で節電意識が高まっています。
クールビズ、スーパークールビズを着る人、扇子や団扇の利用者が増えているそうです。
またエアコンをあまり使わず、扇風機を使おうと思う人が電気店に殺到しているという報道もあります。
節電は省エネになり、無駄を省くことになります。
節電、省エネに関して、これを改善すればと思うことが最近ありました。
それはハンカチです。
トイレに行くと手を洗います。
洗い終わるとハンカチで手を拭きます。
でも今のトイレ内には回転式のタオルや、ペーパータオルが設置されています。
最近はエアータオルというものがあります。
ハンカチを持ってこない人が多いせいなのか、それらを設置しているトイレが多くなっています。
それらはすべて電気を使い、木材資源を使います。
ハンカチを使えば必要ないものです。
「マイ箸を持ちましょう」というより「ハンカチを持ちましょう」の方がより省エネ・省資源効果が高いです。
それなのに最近の若いはハンカチを持っていないようです。
彼らはペーパータオルもエアータオルも設置されていないところではトイレットペーパーで拭いています。
ひどい時は手を洗わず出ていきます。
ハンカチは西洋人（古い言い方ですが）にとっては鼻をかむ時に使います。
ティッシュペーパーはあまり使わないと言われています。
それに比べ日本人は如何にふんだんにティッシュペーパーを使っていることか。
私も鼻をかむばかりでなく、テーブルが汚れたらティッシュペーパーで拭き、汗が出てきたら傍にあるティシュペーパーで拭きます。
それらはすべてハンカチや布巾、タオルで済ませば必要ないのです。
知らず知らずのうちに無駄使いをしてきたのです。
節電、省エネ、省資源と言われている今こそ、もう一度生活を見直して、ハンカチ持参、身の回りに布巾やタオルを置くようにしませんか？
それに気を付けるだけで違います。
最近は素敵な柄のハンカチやタオルがあります。日本手ぬぐいも伝統的なものから可愛いものもあります。
それらを楽しみながら始めましょう。
クールビズ、スーパークールビズを着る人、扇子や団扇の利用者が増えているそうです。
またエアコンをあまり使わず、扇風機を使おうと思う人が電気店に殺到しているという報道もあります。
節電は省エネになり、無駄を省くことになります。
節電、省エネに関して、これを改善すればと思うことが最近ありました。
それはハンカチです。
トイレに行くと手を洗います。
洗い終わるとハンカチで手を拭きます。
でも今のトイレ内には回転式のタオルや、ペーパータオルが設置されています。
最近はエアータオルというものがあります。
ハンカチを持ってこない人が多いせいなのか、それらを設置しているトイレが多くなっています。
それらはすべて電気を使い、木材資源を使います。
ハンカチを使えば必要ないものです。
「マイ箸を持ちましょう」というより「ハンカチを持ちましょう」の方がより省エネ・省資源効果が高いです。
それなのに最近の若いはハンカチを持っていないようです。
彼らはペーパータオルもエアータオルも設置されていないところではトイレットペーパーで拭いています。
ひどい時は手を洗わず出ていきます。
ハンカチは西洋人（古い言い方ですが）にとっては鼻をかむ時に使います。
ティッシュペーパーはあまり使わないと言われています。
それに比べ日本人は如何にふんだんにティッシュペーパーを使っていることか。
私も鼻をかむばかりでなく、テーブルが汚れたらティッシュペーパーで拭き、汗が出てきたら傍にあるティシュペーパーで拭きます。
それらはすべてハンカチや布巾、タオルで済ませば必要ないのです。
知らず知らずのうちに無駄使いをしてきたのです。
節電、省エネ、省資源と言われている今こそ、もう一度生活を見直して、ハンカチ持参、身の回りに布巾やタオルを置くようにしませんか？
それに気を付けるだけで違います。
最近は素敵な柄のハンカチやタオルがあります。日本手ぬぐいも伝統的なものから可愛いものもあります。
それらを楽しみながら始めましょう。
優しいということ
苦しい時は私の背中を見なさい
今は日本中「なでしこジャパン」の話で持ちきりです。
テレビでも色々な番組で取り上げられています。。
私もつい見入ってしまいます。
その中で「私の背中を見て！」と澤選手が言ったことが紹介されていました。
その話を聞いて感動した人もいるでしょう。
この言葉は今回のワールドカップで言われた言葉でなく、北京五輪の時に言われた言葉です。
試合の最中に宮間選手が走りきれなくなった時に、「苦しい時は私の背中を見なさい」と澤選手にに声をかけられ、最後まで背中を見て走ったといいます。
余程、自分に自信が無いと言えない言葉です。
また同時にリーダーとしての自負心を感じさせます。
過去、背中を例えにして言われてきた言葉が多いあります。
「子は親の背中を見て育つ」という言葉のその１つです。
子供は親から言葉で言われるより、親の行動を見て判断します。
昔は子供も多く、また親たちは忙しく、子供を構う暇はありませんでした。
必然的に子供は自分の回り、環境を見て育つしかありません。
親を尊敬する人として見たり、また時には反面教師としてその生き方を見て育ちました。
職人の世界では「背中で教える」とも言います。
昔の職人は弟子に手取り足とり教えたりしませんでした。
弟子たちはその職人の仕事のしぐさ、たち振る舞いを見て、技を盗み、勉強し、自分のものにしてゆきました。
今は言葉が多過ぎるのかもしれません。
言われないで感じる方が学びは多いと思います。
昔、私は「背中に哀愁を漂わせた男」にあこがれたこともありました。
寡黙でいて、全ての苦しみや、悲しみ、寂しさをじっとお胸に収めている、映画に出てくる高倉健さんの姿です。
今の私は、語り過ぎるきらいがあり、哀愁とは無縁のところにいます。
そう意味では寂しさを感じています。
テレビでも色々な番組で取り上げられています。。
私もつい見入ってしまいます。
その中で「私の背中を見て！」と澤選手が言ったことが紹介されていました。
その話を聞いて感動した人もいるでしょう。
この言葉は今回のワールドカップで言われた言葉でなく、北京五輪の時に言われた言葉です。
試合の最中に宮間選手が走りきれなくなった時に、「苦しい時は私の背中を見なさい」と澤選手にに声をかけられ、最後まで背中を見て走ったといいます。
余程、自分に自信が無いと言えない言葉です。
また同時にリーダーとしての自負心を感じさせます。
過去、背中を例えにして言われてきた言葉が多いあります。
「子は親の背中を見て育つ」という言葉のその１つです。
子供は親から言葉で言われるより、親の行動を見て判断します。
昔は子供も多く、また親たちは忙しく、子供を構う暇はありませんでした。
必然的に子供は自分の回り、環境を見て育つしかありません。
親を尊敬する人として見たり、また時には反面教師としてその生き方を見て育ちました。
職人の世界では「背中で教える」とも言います。
昔の職人は弟子に手取り足とり教えたりしませんでした。
弟子たちはその職人の仕事のしぐさ、たち振る舞いを見て、技を盗み、勉強し、自分のものにしてゆきました。
今は言葉が多過ぎるのかもしれません。
言われないで感じる方が学びは多いと思います。
昔、私は「背中に哀愁を漂わせた男」にあこがれたこともありました。
寡黙でいて、全ての苦しみや、悲しみ、寂しさをじっとお胸に収めている、映画に出てくる高倉健さんの姿です。
今の私は、語り過ぎるきらいがあり、哀愁とは無縁のところにいます。
そう意味では寂しさを感じています。
値決めは経営
反省ある人生を送る
小善は大悪に似たり
純粋な心で人生を歩む
心を整える
なでしこジャパン
幸せの価値判断
商売のコツ
ビジネスでのプレゼント
ボランティア活動
昨日は「サポスポ起業家交流会」のランチ会がありました。
毎月第２水曜日１２時から開かれています。
毎回スピーチがあり、また参加者の近況報告などを行います。
昨日は６０歳代の起業家が行って来た、東北復興支援ボランティアの報告でした。
行く前は体力的にキツイのかと心配していたそうですが、大丈夫のようでした。
今回のボランティアは札幌市社会福祉協議会が中心となり、日本旅行が主催した３泊４日のパックツアーです。
１泊目と３泊目はフェリー泊、ボランティア活動も実質２日間というものです。
今回行った先は大槌町でヘドロの撤去が中心だったそうです。
大槌町は約１５,０００人の人口のうち１割に当たる１５００人が死亡・行方不明と大被害にあったところです。
大槌町の周りの宿泊施設は、自衛隊、警察や各救援隊使用のため、ボランティアの人達は大槌町からバスで３時間かけたところのホテルで宿泊します。
そのホテルも震災のためお客が急減しているとのこと。
ボランティアの人達の宿泊そのものが助けになっています。
３時間かけて現場に行きますので、現場での作業は４時間ほどしかないのですが、６０歳を越した参加者にとってはちょうど良かったと言っています。
このツアーは毎週３ツアー出発しています。
私も行きたいと思うのですが、頸椎ヘルニアやぎっくり腰のため、参加することで逆に迷惑をかけてしまいます。
このボランティア報告会が終わってから、ランチ会参加者の１人が発言しました。
偶然にもその方はこの大槌町出身者で、親戚たちが被害を受けいまだ行方不明者もいるそうです。
その話にボランティアに行った人も驚きました。縁なのでしょうか。
最後にその大槌町出身者の人が｢心からお礼を言います｣と言ったのが大変印象的でした。
毎月第２水曜日１２時から開かれています。
毎回スピーチがあり、また参加者の近況報告などを行います。
昨日は６０歳代の起業家が行って来た、東北復興支援ボランティアの報告でした。
行く前は体力的にキツイのかと心配していたそうですが、大丈夫のようでした。
今回のボランティアは札幌市社会福祉協議会が中心となり、日本旅行が主催した３泊４日のパックツアーです。
１泊目と３泊目はフェリー泊、ボランティア活動も実質２日間というものです。
今回行った先は大槌町でヘドロの撤去が中心だったそうです。
大槌町は約１５,０００人の人口のうち１割に当たる１５００人が死亡・行方不明と大被害にあったところです。
大槌町の周りの宿泊施設は、自衛隊、警察や各救援隊使用のため、ボランティアの人達は大槌町からバスで３時間かけたところのホテルで宿泊します。
そのホテルも震災のためお客が急減しているとのこと。
ボランティアの人達の宿泊そのものが助けになっています。
３時間かけて現場に行きますので、現場での作業は４時間ほどしかないのですが、６０歳を越した参加者にとってはちょうど良かったと言っています。
このツアーは毎週３ツアー出発しています。
私も行きたいと思うのですが、頸椎ヘルニアやぎっくり腰のため、参加することで逆に迷惑をかけてしまいます。
このボランティア報告会が終わってから、ランチ会参加者の１人が発言しました。
偶然にもその方はこの大槌町出身者で、親戚たちが被害を受けいまだ行方不明者もいるそうです。
その話にボランティアに行った人も驚きました。縁なのでしょうか。
最後にその大槌町出身者の人が｢心からお礼を言います｣と言ったのが大変印象的でした。
法人税
自分を馬鹿と言える
昨夜勉強会があり、参加してきました。
「我が経営を語る」という題名で、４０代の経営者が過去の経営方法を赤裸々に語っていました。
彼は有能な人です。
大学受験は半年の間に集中的に勉強をし、国立大学現役入学を果たしました。
１日１６時間勉強したそうです。
また、社会人になってからも、ある会社に入社したばかりの頃、新規工場のコンピューターシステムを１人で作り上げたという大変優秀な頭脳と、情熱・熱意がある人です。
その彼が独立し１５年間会社を経営をして来ましたが、その経営は利己的であったこと、愚かな経営をしてきたことを皆の前で、経営数字を披露しながら語りました。
当時、自分は間違えた経営をしているとは思っていなかったそうです。
しかし、その間違えに気付いたのは大幅な赤字に落ち込んだ時です。
このままではダメだと思った時に、「己を生きる」という言葉に巡り会えたと言います。
一生懸命に生きるという意味です。
その時に彼は「会社は経営者の考えでで変わるのだ」と思いました。
それと同時に過去の経営を反省しました。
数多くの社員が自分の経営者としての至らなさから辞めてゆき、特に新入社員として入社しながら３カ月ほどで辞めていった人を思い、「その人の人生を狂わせてしまった」と反省します。
それ以降彼はまず、社員のために、次は顧客のために、社会のために会社は存在するのだと、会社を位置付けしました。
彼の話を聞いて私がまず思ったことは、「この人は凄い」ということです。
自分の失敗や馬鹿さ加減を人前で披露できる事はそう簡単に出来ません。
どうしてもいいカッコをしたがるものです。
最近の若い社長は特にそうです。
でも、一度自分を馬鹿だと言い切れると、もう怖いものはありません。
失敗を恐れなく突き進んで行けます。
彼には高い能力と情熱があります。
それに今度は真っ当な、堂々とした考え方が加われば、稲盛さんがいう人生の成功方程式に則って行けます。
力のある４０代の経営者が素晴らしい考え方を携えて経営して行く。
これからの彼の会社の発展が楽しみです
「我が経営を語る」という題名で、４０代の経営者が過去の経営方法を赤裸々に語っていました。
彼は有能な人です。
大学受験は半年の間に集中的に勉強をし、国立大学現役入学を果たしました。
１日１６時間勉強したそうです。
また、社会人になってからも、ある会社に入社したばかりの頃、新規工場のコンピューターシステムを１人で作り上げたという大変優秀な頭脳と、情熱・熱意がある人です。
その彼が独立し１５年間会社を経営をして来ましたが、その経営は利己的であったこと、愚かな経営をしてきたことを皆の前で、経営数字を披露しながら語りました。
当時、自分は間違えた経営をしているとは思っていなかったそうです。
しかし、その間違えに気付いたのは大幅な赤字に落ち込んだ時です。
このままではダメだと思った時に、「己を生きる」という言葉に巡り会えたと言います。
一生懸命に生きるという意味です。
その時に彼は「会社は経営者の考えでで変わるのだ」と思いました。
それと同時に過去の経営を反省しました。
数多くの社員が自分の経営者としての至らなさから辞めてゆき、特に新入社員として入社しながら３カ月ほどで辞めていった人を思い、「その人の人生を狂わせてしまった」と反省します。
それ以降彼はまず、社員のために、次は顧客のために、社会のために会社は存在するのだと、会社を位置付けしました。
彼の話を聞いて私がまず思ったことは、「この人は凄い」ということです。
自分の失敗や馬鹿さ加減を人前で披露できる事はそう簡単に出来ません。
どうしてもいいカッコをしたがるものです。
最近の若い社長は特にそうです。
でも、一度自分を馬鹿だと言い切れると、もう怖いものはありません。
失敗を恐れなく突き進んで行けます。
彼には高い能力と情熱があります。
それに今度は真っ当な、堂々とした考え方が加われば、稲盛さんがいう人生の成功方程式に則って行けます。
力のある４０代の経営者が素晴らしい考え方を携えて経営して行く。
これからの彼の会社の発展が楽しみです
「体力」「気力」「知力」
土曜日・日曜日は家にいて何もせずにいましたが、常に身体がだるく、眠たく、本もあまり読みません。
テレビを見てもつまらなく、ただボケーとしていました。
原因は４日間上京し、その内２日間は１日中歩き回ったせいでしょう。
日頃身体を動かさず、怠けていた証拠です。
今朝はやっと普段通りの生活が出来そうです。
考えるに「体力」「気力」「知力」は皆連動しているのでしょうか。
若い頃は体力があるまま、行動しました。
ところが６０歳を過ぎると体力を温存することばかり考えているように思います。
私は学生時代４カ月間ほどアメリカに行きました。
２カ月はオクラホマ大学の学生寮で生活し、２カ月間はアメリカ中を１人旅をしていました。
今思い返せば、旅の間は「体力」だけが頼りでした。
当時は少しも疲れたとも思わず、毎日グレイハウンドバスを乗り継ぎ、気の向くままにアメリカ中を回りました。
安ホテルに泊まり、食べるものは固くなったパンと缶詰、ジュースが中心の食生活。
それでもあれを見たいとブロードウェーでミュージカルを見、これをしたいとデンバーでスキーをし、あのジャズを聴きたいとニューオリンズへと、したいことへの「気力」は続きました。
それも「体力」に自信があったからでしょう
若い時に「体力」を使い、思いのまま活動・行動をすることによって、多くのものが蓄積されてゆきます。
それで何が出来たかという具体的なモノは無くても、大げさに言えば今の自分の原型が出来たように思います。
「知力」については私の場合、年を取るにつれ、少しずつ加わってきたように思います。
「元気」であること、「体力」があることは全てのベースです。
今回はそのことを改めて知らされました。
今一度「体力」作りをしなければと思っています。無理をせずに
テレビを見てもつまらなく、ただボケーとしていました。
原因は４日間上京し、その内２日間は１日中歩き回ったせいでしょう。
日頃身体を動かさず、怠けていた証拠です。
今朝はやっと普段通りの生活が出来そうです。
考えるに「体力」「気力」「知力」は皆連動しているのでしょうか。
若い頃は体力があるまま、行動しました。
ところが６０歳を過ぎると体力を温存することばかり考えているように思います。
私は学生時代４カ月間ほどアメリカに行きました。
２カ月はオクラホマ大学の学生寮で生活し、２カ月間はアメリカ中を１人旅をしていました。
今思い返せば、旅の間は「体力」だけが頼りでした。
当時は少しも疲れたとも思わず、毎日グレイハウンドバスを乗り継ぎ、気の向くままにアメリカ中を回りました。
安ホテルに泊まり、食べるものは固くなったパンと缶詰、ジュースが中心の食生活。
それでもあれを見たいとブロードウェーでミュージカルを見、これをしたいとデンバーでスキーをし、あのジャズを聴きたいとニューオリンズへと、したいことへの「気力」は続きました。
それも「体力」に自信があったからでしょう
若い時に「体力」を使い、思いのまま活動・行動をすることによって、多くのものが蓄積されてゆきます。
それで何が出来たかという具体的なモノは無くても、大げさに言えば今の自分の原型が出来たように思います。
「知力」については私の場合、年を取るにつれ、少しずつ加わってきたように思います。
「元気」であること、「体力」があることは全てのベースです。
今回はそのことを改めて知らされました。
今一度「体力」作りをしなければと思っています。無理をせずに
社会起業家
今回の上京中はいろいな人と会いました。
その中でも、ある人とNPOや企業の活動、その為の起業について話をする機会がありました。
NPOは非営利活動団体だと言うことで、「利益を追ってはいけない」と誤解している人がいます。
ボランティアに近い活動をし、その活動原資は寄付金や補助金に頼ることだと思っている人がいます。
しかしそれではどんな素晴らしい活動をしても資金が続かなくなり、活動を中止し、NPO自体も有名無実化してしまいます。
結果サービスを受けていた人達に迷惑をかけることになります。
今はNPOでも事業型NPOとして社会起業家が注目されています。
Wikipediaによると社会起業家は事業成功による社会貢献を目的としていることから、「株式会社や有限会社の事業形態をとることもある。」と書かれています。
またWikirediaでは「ビジネスの起業家は、儲けと自分にどの程度報酬があったかで、その実績を計るのに対し、社会起業家は、社会にどれだけの強い効果を与えたかを成功したかどうかの尺度にしている。」と書かれています。
お金もうけではなく、社会的に役立つことを第一義に考える。お金は必要だが利益の最大化を求めない。社会的価値を創造する。それが、社会起業家なのです。
でもここまで来ると、一般の企業が目指すものと同じに見えてきます。
マイクロソフトのビル・ゲイツ、アップルのスティーブ・ジョブスはITによって世界を変えた人です。
最近ではFacebookを作ったマーク・ザッカーバーグも、社会価値を創造するということから、社会起業家と言えるのではないでしょうか。
NPOとか社会起業家というくくりで表現することで、一般企業家とあえて違った活動をしているように見えますが、ともに社会貢献が目的のはずです。
社会貢献をして利益を得ます。
人々に喜ばれる製品やサービスを提供できないところは売れず、必ず潰れます。
以前にも紹介しましたが、各企業の経営理念は社会貢献をうたっています。
パソナグル―プの経営理念は
「社会の問題点を解決する」
「私達は「人を活かす」ことをサービスの原点とし、常に高い志と使命感を持ち、新たな雇用インフラを構築し、さらなる雇用創造に挑戦し続けることを使命とする。」
オリエンタルランドは
「自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します。」
ダスキンは
「経営理念を大切に、人に社会に『喜びのタネまき』を。
ダスキンは、利益追求のみならず、世の中の人に喜ばれる「喜びのタネまき」を実践し、地域の人々と喜びを分かち合い、物も心も豊かな暮らしに貢献することで、継続的な企業価値の向上を実現します。」
皆、社会貢献をしてうたい、その活動をして利益を得ています。
利益を得ているからこそ、継続して顧客への製品・サービスの提供が出来ます。
そして、その価値を求める多くの人達が増える為に、会社の規模が拡大して行きます。
NPO、社会起業家、一般の企業家の活動目的はそれ程大きな違いはありません。
ともに社会貢献をして、しっかり利益を出すことが大切なことだと思います。
多分、多くの人達とは意見の相違はあるでしょうが、私はそう思います。
その中でも、ある人とNPOや企業の活動、その為の起業について話をする機会がありました。
NPOは非営利活動団体だと言うことで、「利益を追ってはいけない」と誤解している人がいます。
ボランティアに近い活動をし、その活動原資は寄付金や補助金に頼ることだと思っている人がいます。
しかしそれではどんな素晴らしい活動をしても資金が続かなくなり、活動を中止し、NPO自体も有名無実化してしまいます。
結果サービスを受けていた人達に迷惑をかけることになります。
今はNPOでも事業型NPOとして社会起業家が注目されています。
Wikipediaによると社会起業家は事業成功による社会貢献を目的としていることから、「株式会社や有限会社の事業形態をとることもある。」と書かれています。
またWikirediaでは「ビジネスの起業家は、儲けと自分にどの程度報酬があったかで、その実績を計るのに対し、社会起業家は、社会にどれだけの強い効果を与えたかを成功したかどうかの尺度にしている。」と書かれています。
お金もうけではなく、社会的に役立つことを第一義に考える。お金は必要だが利益の最大化を求めない。社会的価値を創造する。それが、社会起業家なのです。
でもここまで来ると、一般の企業が目指すものと同じに見えてきます。
マイクロソフトのビル・ゲイツ、アップルのスティーブ・ジョブスはITによって世界を変えた人です。
最近ではFacebookを作ったマーク・ザッカーバーグも、社会価値を創造するということから、社会起業家と言えるのではないでしょうか。
NPOとか社会起業家というくくりで表現することで、一般企業家とあえて違った活動をしているように見えますが、ともに社会貢献が目的のはずです。
社会貢献をして利益を得ます。
人々に喜ばれる製品やサービスを提供できないところは売れず、必ず潰れます。
以前にも紹介しましたが、各企業の経営理念は社会貢献をうたっています。
パソナグル―プの経営理念は
「社会の問題点を解決する」
「私達は「人を活かす」ことをサービスの原点とし、常に高い志と使命感を持ち、新たな雇用インフラを構築し、さらなる雇用創造に挑戦し続けることを使命とする。」
オリエンタルランドは
「自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します。」
ダスキンは
「経営理念を大切に、人に社会に『喜びのタネまき』を。
ダスキンは、利益追求のみならず、世の中の人に喜ばれる「喜びのタネまき」を実践し、地域の人々と喜びを分かち合い、物も心も豊かな暮らしに貢献することで、継続的な企業価値の向上を実現します。」
皆、社会貢献をしてうたい、その活動をして利益を得ています。
利益を得ているからこそ、継続して顧客への製品・サービスの提供が出来ます。
そして、その価値を求める多くの人達が増える為に、会社の規模が拡大して行きます。
NPO、社会起業家、一般の企業家の活動目的はそれ程大きな違いはありません。
ともに社会貢献をして、しっかり利益を出すことが大切なことだと思います。
多分、多くの人達とは意見の相違はあるでしょうが、私はそう思います。
盛和塾世界大会
展示会で
友人
昨日までの２日間「盛和塾世界大会」がありました。
この時の話は日を改めて書いてみたいと思います。
ただ、１日目が終わり、３５００名が一堂に会しての懇親会がありました。
その様子は「壮観」という言葉がピッタリでした。
この懇親会の後、札幌から来た人同士の２次会が場を変え、横浜中華街の店で行われました。
懇親会で飲み食いしたのに、また飲み食いしたのです。
その店で参加者２０名程で盛り上がっていましたが、そこに同じ盛和塾に参加していた中国の人達も加わり、にぎやかな会になりました。
中国人の１人は貴州省から来ていて、茅台酒（マオタイしゅ）を作る会社の社長です。
茅台酒とは高粱（こうりゃん）を原料とした白酒で、５００mlで１５,０００円もする高いお酒です。
度数は５０ほどありますが美味しく、私は好きです。
その社長は盛んに中国貴州省に来るよう盛んに誘っていました。
ベンツやBMWで 出迎えに空港まで行くと言っていました。
その時は皆酒を飲んでの勢いで盛り上がりました。
もしかしたらこれから新しい人のつながりが出来るかもしれません。
昨日盛和塾の世界大会が終わって、その後１８時から高校時代の友人と会いました。
東京近郊に住んでいる彼と会うのは２年ぶりです。
上京したらなるべく会うようにしているのですが、なかなか出来なく、２年ぶりとなりました。
彼と私は全く性格も考え方も違う人間です。
それでいて、とても信頼できる友人です。
何かの題材で話し出すと、互いに違う見解で、話が延々と続きます。
意見は違うのですが、不思議と対立することはありません。
お互いに尊敬する部分を持っているからなのかもしれません。
彼と話をして改めて思ったのですが、人には同じ志を持ち、同じ方向を見続ける友人を持つことは大切。
しかしそれと同じように、自分と価値観が違い性格も違う友人を持つことも、自分をに直すには大切なことです。
ただ、なかなかそのような友人を持つことは難しいです。
意見が対立してしまう人とはそう簡単に仲良く出来ません。
でも、対立の中にその人に人間としての尊敬できる部分を見つけ出せば出来るのかもしれません。
私にそのような友人がいることは大変幸せなことです。
昨夜友人と別れる時、ともに６０歳を過ぎているもの同士。
今度会う時はいつになるか、また元気でいるのか。
互いに思い合いながら別れました
この時の話は日を改めて書いてみたいと思います。
ただ、１日目が終わり、３５００名が一堂に会しての懇親会がありました。
その様子は「壮観」という言葉がピッタリでした。
この懇親会の後、札幌から来た人同士の２次会が場を変え、横浜中華街の店で行われました。
懇親会で飲み食いしたのに、また飲み食いしたのです。
その店で参加者２０名程で盛り上がっていましたが、そこに同じ盛和塾に参加していた中国の人達も加わり、にぎやかな会になりました。
中国人の１人は貴州省から来ていて、茅台酒（マオタイしゅ）を作る会社の社長です。
茅台酒とは高粱（こうりゃん）を原料とした白酒で、５００mlで１５,０００円もする高いお酒です。
度数は５０ほどありますが美味しく、私は好きです。
その社長は盛んに中国貴州省に来るよう盛んに誘っていました。
ベンツやBMWで 出迎えに空港まで行くと言っていました。
その時は皆酒を飲んでの勢いで盛り上がりました。
もしかしたらこれから新しい人のつながりが出来るかもしれません。
昨日盛和塾の世界大会が終わって、その後１８時から高校時代の友人と会いました。
東京近郊に住んでいる彼と会うのは２年ぶりです。
上京したらなるべく会うようにしているのですが、なかなか出来なく、２年ぶりとなりました。
彼と私は全く性格も考え方も違う人間です。
それでいて、とても信頼できる友人です。
何かの題材で話し出すと、互いに違う見解で、話が延々と続きます。
意見は違うのですが、不思議と対立することはありません。
お互いに尊敬する部分を持っているからなのかもしれません。
彼と話をして改めて思ったのですが、人には同じ志を持ち、同じ方向を見続ける友人を持つことは大切。
しかしそれと同じように、自分と価値観が違い性格も違う友人を持つことも、自分をに直すには大切なことです。
ただ、なかなかそのような友人を持つことは難しいです。
意見が対立してしまう人とはそう簡単に仲良く出来ません。
でも、対立の中にその人に人間としての尊敬できる部分を見つけ出せば出来るのかもしれません。
私にそのような友人がいることは大変幸せなことです。
昨夜友人と別れる時、ともに６０歳を過ぎているもの同士。
今度会う時はいつになるか、また元気でいるのか。
互いに思い合いながら別れました
道を究める
公平な判断
人を雇用する時
過保護
ホテル住まい
「パーフェクト」と「ベスト」
タフな精神と体力
経験を生かす
小説を読んでいましたら「青春」「朱夏」「白秋」「玄冬」という言葉が出てきました。
人生を四季に当てはめた中国からきた言葉です。
「青春」は１０歳代、「朱夏」は２０歳～３０歳代、「白秋」は４０歳～５０歳代、「玄冬」は６０歳代以上となります。
６０歳以上を「玄冬」と一括で括られているのは昔の寿命を考えてのことでしょう。
今なら１０歳以上加算してもいいのかもしれません。
この言葉に似たものが論語にも載っています。
子曰わく
吾十五にして学に志す――「志学」（学を志す）
三十にして立つ――「立身」（独立をする）
四十にして惑わず――「不惑」（まよわない）
五十にして天命を知る――「知天命」（天命を知る）
六十にして耳順（した）がう――「従耳」（人の言葉を素直に聞く）
七十にして心の欲する所に従って、矩（のり）を超えず――「不超矩）（思うままにふるまっても道はなずれない）
この孔子の言葉の中ではやはり、自分の世代の「六十にして耳順がう」はピッタリでしょう。
この年になると物事を知ったかぶりして、自己主張が強くなり、人の話を聞かない世代なのです。
それを克服した時こそ、「七十にして心の欲するところに従って、矩を超えず」とした境地になるのでしょう。
それを克服しなかったら、普通の口うるさい年寄になる・・・
ただこれからのことを考えると、７０歳以上の人達の力が必要かと思うことがあります。
この度の大震災の被害は大変のもので、これからは今まで以上に経済にも大きな影響が出てくることでしょう。
復興資金のために増税や国債発行、もしかして日銀が国債購入引き受けなどになったら、ハイパーインフレ・スタグフレーションが起きるとも言われています。
今までの生活基盤が崩れていくこともあるかもしれません。
そのような時に必要なのは「経験」ではないでしょうか。
今回の災害に近い経験をした人達は７０歳・８０歳代でしょう。
それ以下の人達は知らないのです。
今は戦後ほとんどゼロから始まった日本を立て直してきた人達の知恵が必要になってくると思います。
経験と知恵を年配者から受け、若い人達がそれを生かして復興する。
そのような形が「一丸」となってということです。
今の政情を見ると、「一丸」という言葉と程遠いので本当に残念です。
これからの動きが大変気になるところです。
人生を四季に当てはめた中国からきた言葉です。
「青春」は１０歳代、「朱夏」は２０歳～３０歳代、「白秋」は４０歳～５０歳代、「玄冬」は６０歳代以上となります。
６０歳以上を「玄冬」と一括で括られているのは昔の寿命を考えてのことでしょう。
今なら１０歳以上加算してもいいのかもしれません。
この言葉に似たものが論語にも載っています。
子曰わく
吾十五にして学に志す――「志学」（学を志す）
三十にして立つ――「立身」（独立をする）
四十にして惑わず――「不惑」（まよわない）
五十にして天命を知る――「知天命」（天命を知る）
六十にして耳順（した）がう――「従耳」（人の言葉を素直に聞く）
七十にして心の欲する所に従って、矩（のり）を超えず――「不超矩）（思うままにふるまっても道はなずれない）
この孔子の言葉の中ではやはり、自分の世代の「六十にして耳順がう」はピッタリでしょう。
この年になると物事を知ったかぶりして、自己主張が強くなり、人の話を聞かない世代なのです。
それを克服した時こそ、「七十にして心の欲するところに従って、矩を超えず」とした境地になるのでしょう。
それを克服しなかったら、普通の口うるさい年寄になる・・・
ただこれからのことを考えると、７０歳以上の人達の力が必要かと思うことがあります。
この度の大震災の被害は大変のもので、これからは今まで以上に経済にも大きな影響が出てくることでしょう。
復興資金のために増税や国債発行、もしかして日銀が国債購入引き受けなどになったら、ハイパーインフレ・スタグフレーションが起きるとも言われています。
今までの生活基盤が崩れていくこともあるかもしれません。
そのような時に必要なのは「経験」ではないでしょうか。
今回の災害に近い経験をした人達は７０歳・８０歳代でしょう。
それ以下の人達は知らないのです。
今は戦後ほとんどゼロから始まった日本を立て直してきた人達の知恵が必要になってくると思います。
経験と知恵を年配者から受け、若い人達がそれを生かして復興する。
そのような形が「一丸」となってということです。
今の政情を見ると、「一丸」という言葉と程遠いので本当に残念です。
これからの動きが大変気になるところです。
来訪者
私の事務所には多くの人達が訪ねて来てくれます。
色々な情報を持ってきてくれる人もいます。
私の部屋は一度に１０人以上の人が来られてもいいほどの椅子やテーブルがあり、打ち合わせや会議が出来ます。
多くの人達が来てくれますが、気が付くといつの間にかその人の顔ぶれは変わっています。
フッとそういえばあの人は最近来なくなったけれど、「どうしたのだろう？」とか「何かあったのかな？」と思うことがあります。
そんな時思うのは「私が何か悪いことを言ったかな？」とか「悪いことをした？」と考えてしました。
勿論、私の話が面白くなくてそうなっているのだとは思うのですが。
訪れてくれる人とお会いしていつも「いい話を聞かせてくれた」と思うのです。
人と話をしているうちに、思いがけないヒントやチャンスを得ることがあります。
その人がそれを直接言って入れたわけでなく、一緒に話をしていると、自分の頭の中が整理されてそれが生まれてくるようです。
お話をしたいと思う人は楽しい人。話をしていて胸がワクワクする人です。
そしてそのような人は私の話を導いてくれます。
自分では相手の話を聞いているつもりですが、いつの間にか自分が好き勝手に話しているのです。
自分で気付かない部分を、その人と話をするうちに、導き出されてくるようです。
身近にそのような仲間を作ることは大切ですが、自分がそのような人になれることがより大切だと思います。
人の良さを引き出してくれる人こそ、本当のメンターと言えるのでしょう。
色々な情報を持ってきてくれる人もいます。
私の部屋は一度に１０人以上の人が来られてもいいほどの椅子やテーブルがあり、打ち合わせや会議が出来ます。
多くの人達が来てくれますが、気が付くといつの間にかその人の顔ぶれは変わっています。
フッとそういえばあの人は最近来なくなったけれど、「どうしたのだろう？」とか「何かあったのかな？」と思うことがあります。
そんな時思うのは「私が何か悪いことを言ったかな？」とか「悪いことをした？」と考えてしました。
勿論、私の話が面白くなくてそうなっているのだとは思うのですが。
訪れてくれる人とお会いしていつも「いい話を聞かせてくれた」と思うのです。
人と話をしているうちに、思いがけないヒントやチャンスを得ることがあります。
その人がそれを直接言って入れたわけでなく、一緒に話をしていると、自分の頭の中が整理されてそれが生まれてくるようです。
お話をしたいと思う人は楽しい人。話をしていて胸がワクワクする人です。
そしてそのような人は私の話を導いてくれます。
自分では相手の話を聞いているつもりですが、いつの間にか自分が好き勝手に話しているのです。
自分で気付かない部分を、その人と話をするうちに、導き出されてくるようです。
身近にそのような仲間を作ることは大切ですが、自分がそのような人になれることがより大切だと思います。
人の良さを引き出してくれる人こそ、本当のメンターと言えるのでしょう。
動機善なりや。私心なかりしか
夢を描く
今日も「京セラフィロソフィ―勉強会」で学んだことを書きます。
「夢を描く」についてです。
稲盛さんはこの事について次のように書いています。
「現実は厳しく、今日一日を生きることさえ大変かもしれません。しかし、その中でも未来に向かって夢を描けるかどうかで人生は決まってきます。
自分の人生や仕事に対して、自分はこうありたい、こうなりたいという大きな夢や高い目標を持つことが大切です。
京セラをまず西の京で一番、その次に京都で一番、それから日本一、世界一の企業にしたいという大きな夢を創業時から描き続け、努力を重ねてきたことによって今日があるのです。
高く素晴らしい夢を描き、その夢を一生かかって追い続けるのです。それは生きがいとなり、人生もまた楽しいものになっていくはずです。」
この「夢を描く」は前項の「心に描いたとおりになる」の続きになります。
「心の思い描いたとおりになる」なら、夢を描かなければ勿体ないのです。
そしてその夢は、楽しく、明るく、希望にあるれた夢を描くべきです。
稲盛さんは続けて次のように書いています。
「夢は事業を行っている経営者の場合は、もっと現実的に企業経営の目的だとか、また業績数値といった具体的なモノを思い浮かべる方がいいと思います。
例えば、こういう売り上げにしたい、こういう利益にしたい、こういう雰囲気の会社にしたい、そのようにリアルな数字や目標をはっきり描くことも必要です。
そのような夢や目標を描き続けていけば、その通りの会社が出来るはずだと私は信じています。」
私は以前聞いた西田文郎さんの講演会の話を思い出します。
西田さんは「ＮＯ１理論」等の本を出し、多くのアスリートのメンタルケアをしている人です。
西田さんは次のようなことを言っていました。
「アスリートたちはトップを目指して努力します。オリンピックなら金メダルを目指します。
彼らはトップでなけれな意味が無いと思っています。１位と２位の差は大きなものがあります。
２位３位までは何とか人の記憶に残りますが、それ以下だと皆同じ無名の人とみなされてしまいます。
しかしビジネスの世界では１位を目指して努力して、たとえ１位にならなくても十分評価してくれる世界です。
ビルゲイツにならなくても世界で１００番でも十分すごいことです。」
西田さんは、アスリートの世界の方が厳しい世界だと言っていたのです。
まだビジネスの方が、自分の努力で達成される成果でも十分評価される世界です。
どちらにしても「夢を描く」ことの大切さは同じです。
「夢を描く」についてです。
稲盛さんはこの事について次のように書いています。
「現実は厳しく、今日一日を生きることさえ大変かもしれません。しかし、その中でも未来に向かって夢を描けるかどうかで人生は決まってきます。
自分の人生や仕事に対して、自分はこうありたい、こうなりたいという大きな夢や高い目標を持つことが大切です。
京セラをまず西の京で一番、その次に京都で一番、それから日本一、世界一の企業にしたいという大きな夢を創業時から描き続け、努力を重ねてきたことによって今日があるのです。
高く素晴らしい夢を描き、その夢を一生かかって追い続けるのです。それは生きがいとなり、人生もまた楽しいものになっていくはずです。」
この「夢を描く」は前項の「心に描いたとおりになる」の続きになります。
「心の思い描いたとおりになる」なら、夢を描かなければ勿体ないのです。
そしてその夢は、楽しく、明るく、希望にあるれた夢を描くべきです。
稲盛さんは続けて次のように書いています。
「夢は事業を行っている経営者の場合は、もっと現実的に企業経営の目的だとか、また業績数値といった具体的なモノを思い浮かべる方がいいと思います。
例えば、こういう売り上げにしたい、こういう利益にしたい、こういう雰囲気の会社にしたい、そのようにリアルな数字や目標をはっきり描くことも必要です。
そのような夢や目標を描き続けていけば、その通りの会社が出来るはずだと私は信じています。」
私は以前聞いた西田文郎さんの講演会の話を思い出します。
西田さんは「ＮＯ１理論」等の本を出し、多くのアスリートのメンタルケアをしている人です。
西田さんは次のようなことを言っていました。
「アスリートたちはトップを目指して努力します。オリンピックなら金メダルを目指します。
彼らはトップでなけれな意味が無いと思っています。１位と２位の差は大きなものがあります。
２位３位までは何とか人の記憶に残りますが、それ以下だと皆同じ無名の人とみなされてしまいます。
しかしビジネスの世界では１位を目指して努力して、たとえ１位にならなくても十分評価してくれる世界です。
ビルゲイツにならなくても世界で１００番でも十分すごいことです。」
西田さんは、アスリートの世界の方が厳しい世界だと言っていたのです。
まだビジネスの方が、自分の努力で達成される成果でも十分評価される世界です。
どちらにしても「夢を描く」ことの大切さは同じです。
心に描いたとおりになる
昨日のブログに続き、「京セラフィロソフィ勉強会」での内容を書きます。
今日は「心に描いたとおりになる」についてです。
「心に描いたとおりになる」という言葉を聞くと、「引き寄せの法則」を思い出す人もいるでしょう。
稲盛さんは次のように書いています。
「ものごとの結果は、心に何を描くかによって決まります。『どうしても成功したい』と心に思い描けば成功しますし、『出来ないかもしれない、失敗するかもしれない』という思いが心を占めると失敗してしまうのです。
心が呼ばないものが自分に近づいてくることはないのであり、現在の自分の周囲に起っているすべてのものの現象は、自分の心の反映でしかありません。
ですから私達は、怒り、恨み、嫉妬心、猜疑心など否定的で暗いものを心に描くのではなく、常に夢を持ち、明るく、きれいなものを心に描かなければなりません。
そうすることにより、実際の人生も素晴らしいものになるのです。」
稲盛さんは、従来から人生の成功方程式（＝「考え方」×「熱意×「能力」）を説いています。
その中でも特に「考え方」の重要性を言っています。
まさに「人生は心に描いた通りになり、心に描いた通りのものが現象としてあらわれる」のです。
この事は「思念は業（ごう）を作る」とお釈迦さまが説いておられ、また中村天風さんも「ゆめゆめ暗い想念を抱いてはならない」と言っているのです。
ただ、今、良いことを思えばすぐに良いことが起こるかというとそうではないのです。
稲盛さんは「因果応報」の辻褄（つじつま）は大体２０年～３０年スパンで起きると言っています。
思い返してみますと確かに、私も２０年ほど前から考え方が変わって、今があるように思います。
風船はヘリウムや水素等の気体をたくさん入れれば大空へ飛んでゆきます。
二酸化炭素やラドン等の重たい気体を入れれば全然飛びません。
また何も吹き込まなければ、それはただのゴム袋です。
同じように、良い考え・良い思いを取り入れると、自分の人生も大きく羽ばたいてゆきます。
この項ではこの事の大切さを説いているのです
今日は「心に描いたとおりになる」についてです。
「心に描いたとおりになる」という言葉を聞くと、「引き寄せの法則」を思い出す人もいるでしょう。
稲盛さんは次のように書いています。
「ものごとの結果は、心に何を描くかによって決まります。『どうしても成功したい』と心に思い描けば成功しますし、『出来ないかもしれない、失敗するかもしれない』という思いが心を占めると失敗してしまうのです。
心が呼ばないものが自分に近づいてくることはないのであり、現在の自分の周囲に起っているすべてのものの現象は、自分の心の反映でしかありません。
ですから私達は、怒り、恨み、嫉妬心、猜疑心など否定的で暗いものを心に描くのではなく、常に夢を持ち、明るく、きれいなものを心に描かなければなりません。
そうすることにより、実際の人生も素晴らしいものになるのです。」
稲盛さんは、従来から人生の成功方程式（＝「考え方」×「熱意×「能力」）を説いています。
その中でも特に「考え方」の重要性を言っています。
まさに「人生は心に描いた通りになり、心に描いた通りのものが現象としてあらわれる」のです。
この事は「思念は業（ごう）を作る」とお釈迦さまが説いておられ、また中村天風さんも「ゆめゆめ暗い想念を抱いてはならない」と言っているのです。
ただ、今、良いことを思えばすぐに良いことが起こるかというとそうではないのです。
稲盛さんは「因果応報」の辻褄（つじつま）は大体２０年～３０年スパンで起きると言っています。
思い返してみますと確かに、私も２０年ほど前から考え方が変わって、今があるように思います。
風船はヘリウムや水素等の気体をたくさん入れれば大空へ飛んでゆきます。
二酸化炭素やラドン等の重たい気体を入れれば全然飛びません。
また何も吹き込まなければ、それはただのゴム袋です。
同じように、良い考え・良い思いを取り入れると、自分の人生も大きく羽ばたいてゆきます。
この項ではこの事の大切さを説いているのです
一日一日をど真剣に生きる
１人思考
商売する場所
復興資金
時間管理
昨夜のセミナーは久しぶりに「良かった」と思えるセミナーでした。
周りの人達にも声をかけ参加してもらいましたが、皆さんも満足した様子でした。
それは「時間倍増セミナー」と題して、有限会社がんばれ社長の武沢さんが主宰しました。
講師は３名。
１人は武沢信行さん。日刊メールマガジン『がんばれ社長！今日のポイント』の作者で、全国３万人を超える経営者が読んでいます。
２人目は佐藤幸枝さん。一冊のマンダラ手帳だけで仕事も家庭も健康も経済も何もかもが見事にマネジメントしているマンダラ手帳の達人。
３人目は佐藤等さん。ドラッカーブーム以前からドラッカーを信奉するドラッカリアンで、「実践するドラッカー[思考編]」「実践するドラッカー[行動編]」等の著者。
この３人が３様の時間管理を話されました。
武沢さんはの話では、時間を作ることは、仕事を減らすことに気付いたと言います。
マイケル.E.ポーターの「競争の戦略」にある「何をしないかを決めること」という言葉があります。
武沢さんは時間を生む為、仕事の選別をしました。その選別基準は４つあります。
①自分の理念・価値観に合致しているか。
②自分の情熱レベルに合致しているか。
③自分の得意（競争）レベルに合致しているか。
④自分の利益レベルに合致しているか
の分野で現状の仕事を１～５までの点数を付け、その重要度を確認したそうです。
それにより無駄な仕事を見出し、それを切り捨て、今は自分の得意な仕事に特化しています。
佐藤幸枝さんは自分のマンダラ手帳を見せながらその活用方法を教えてくれました。
特に「時間は塊としてとらえる」という考え方は納得する言葉でした。
自分の人生を全て手帳で管理しているような感がし、時間を有効活用している様子が分かりました。
佐藤等さんはドラッカリアンとしてドラッカーの言葉の引用をからめての話でした。
「計画とは時間を割り付けること」という言葉も印象に残りました。
「時間を塊としてとらえる」のは佐藤幸枝さんと同じですが、その塊を２時間とするのだそうです。
ドラッカーが言う仕事の成果を上げる能力も紹介してくれました。
①時間を管理する
②貢献を重視する
③強みを生かす
④重要なことに集中する
⑤成果の上がる意思決定をする。
そして時間の管理とは時間からスタートすることで、決して仕事からスタートしないそうです。
仕事が入ってきたら時間を埋めるのではなく、あらかじめ自分で時間をコントロールし、予定を先に決めることです。
また「非生産的な時間を破棄する」ために取る方法は「止める」か「任せる」だと言います。
「任せる」でいい方法は「丸投げ」です。
「丸投げ」すると相手から質問してくるから教えやすく、時間がかかりません。
そうでなく手取り足とり教えると、受け身で聞くので、不完全になるのです。
最初に書きましたように今回のセミナーは「身になる話し」が聞けました。
そしてこの話を実践することが重要だと思います。
そのことは講師の皆さんも口をそろえて言っていたことです。
私も今日から始めます。
周りの人達にも声をかけ参加してもらいましたが、皆さんも満足した様子でした。
それは「時間倍増セミナー」と題して、有限会社がんばれ社長の武沢さんが主宰しました。
講師は３名。
１人は武沢信行さん。日刊メールマガジン『がんばれ社長！今日のポイント』の作者で、全国３万人を超える経営者が読んでいます。
２人目は佐藤幸枝さん。一冊のマンダラ手帳だけで仕事も家庭も健康も経済も何もかもが見事にマネジメントしているマンダラ手帳の達人。
３人目は佐藤等さん。ドラッカーブーム以前からドラッカーを信奉するドラッカリアンで、「実践するドラッカー[思考編]」「実践するドラッカー[行動編]」等の著者。
この３人が３様の時間管理を話されました。
武沢さんはの話では、時間を作ることは、仕事を減らすことに気付いたと言います。
マイケル.E.ポーターの「競争の戦略」にある「何をしないかを決めること」という言葉があります。
武沢さんは時間を生む為、仕事の選別をしました。その選別基準は４つあります。
①自分の理念・価値観に合致しているか。
②自分の情熱レベルに合致しているか。
③自分の得意（競争）レベルに合致しているか。
④自分の利益レベルに合致しているか
の分野で現状の仕事を１～５までの点数を付け、その重要度を確認したそうです。
それにより無駄な仕事を見出し、それを切り捨て、今は自分の得意な仕事に特化しています。
佐藤幸枝さんは自分のマンダラ手帳を見せながらその活用方法を教えてくれました。
特に「時間は塊としてとらえる」という考え方は納得する言葉でした。
自分の人生を全て手帳で管理しているような感がし、時間を有効活用している様子が分かりました。
佐藤等さんはドラッカリアンとしてドラッカーの言葉の引用をからめての話でした。
「計画とは時間を割り付けること」という言葉も印象に残りました。
「時間を塊としてとらえる」のは佐藤幸枝さんと同じですが、その塊を２時間とするのだそうです。
ドラッカーが言う仕事の成果を上げる能力も紹介してくれました。
①時間を管理する
②貢献を重視する
③強みを生かす
④重要なことに集中する
⑤成果の上がる意思決定をする。
そして時間の管理とは時間からスタートすることで、決して仕事からスタートしないそうです。
仕事が入ってきたら時間を埋めるのではなく、あらかじめ自分で時間をコントロールし、予定を先に決めることです。
また「非生産的な時間を破棄する」ために取る方法は「止める」か「任せる」だと言います。
「任せる」でいい方法は「丸投げ」です。
「丸投げ」すると相手から質問してくるから教えやすく、時間がかかりません。
そうでなく手取り足とり教えると、受け身で聞くので、不完全になるのです。
最初に書きましたように今回のセミナーは「身になる話し」が聞けました。
そしてこの話を実践することが重要だと思います。
そのことは講師の皆さんも口をそろえて言っていたことです。
私も今日から始めます。
講座「身の丈起業のすすめ」
ルールを守る
平均寿命１００歳
手堅い経営
日本とアメリカの農業
先日の新聞に「農地に流れ込むマネー」と題した記事がありました。
それによるとアメリカイリノイ州では１エーカー（約４０００㎡）が８０００ドル（６５万円）の農地の出物があり、その売買のことが書いてありました。
８０００ドルとは１０年前の２倍の価格です。
その記事では「そんな高値では農業は採算が合わないと断った」とあります。
１坪を３.３㎡換算とすると、この農場は坪当たり５４０円です。それが高いのです。
それに対して日本の農地の価格は農水省の資料では、平成２０年度全国の農地の平均売買価格は１０a当たり田：144万円、畑：100万円となっています。
１０aは１０００㎡ですから約３０３坪。
坪あたり計算をすると日本の農地の場合、田：４７５０円、畑：３３００円になります。
日本の平均農地価格はイリノイ州の畑と比べ６～９倍の価格です。
勿論日本の農地は簡単に売買は出来ません。
農地委員会の許可が無ければ売買が出来ませんし、そう簡単に許可されません
日本の農地は規制が多すぎる上に、アメリカとこれほどの価格差があるのです。
単に輸入規制をして農業を守るということがいつまでも続くのかと改めて考えさせられました。
アメリカの農業は「量」で日本の農業は「質」だと言われますが、それも限度があります。
日本の農業でも「量」、生産性を高めていくことは重要な方向性ではないでしょうか。
そして競争原理も必要です。
守りばかりだと衰退します。
衰退しているもう一つの例が林業だと思います。
林業は営林署などで国に管理された為、自然は残りましたが、山は荒れてしまいました。
木材価格も高く、外国モノに押されています。
この分野も見直しが必要です。
今の日本は色々な分野で、競争規制をし、守られた過保護社会の社会なのです。
それによるとアメリカイリノイ州では１エーカー（約４０００㎡）が８０００ドル（６５万円）の農地の出物があり、その売買のことが書いてありました。
８０００ドルとは１０年前の２倍の価格です。
その記事では「そんな高値では農業は採算が合わないと断った」とあります。
１坪を３.３㎡換算とすると、この農場は坪当たり５４０円です。それが高いのです。
それに対して日本の農地の価格は農水省の資料では、平成２０年度全国の農地の平均売買価格は１０a当たり田：144万円、畑：100万円となっています。
１０aは１０００㎡ですから約３０３坪。
坪あたり計算をすると日本の農地の場合、田：４７５０円、畑：３３００円になります。
日本の平均農地価格はイリノイ州の畑と比べ６～９倍の価格です。
勿論日本の農地は簡単に売買は出来ません。
農地委員会の許可が無ければ売買が出来ませんし、そう簡単に許可されません
日本の農地は規制が多すぎる上に、アメリカとこれほどの価格差があるのです。
単に輸入規制をして農業を守るということがいつまでも続くのかと改めて考えさせられました。
アメリカの農業は「量」で日本の農業は「質」だと言われますが、それも限度があります。
日本の農業でも「量」、生産性を高めていくことは重要な方向性ではないでしょうか。
そして競争原理も必要です。
守りばかりだと衰退します。
衰退しているもう一つの例が林業だと思います。
林業は営林署などで国に管理された為、自然は残りましたが、山は荒れてしまいました。
木材価格も高く、外国モノに押されています。
この分野も見直しが必要です。
今の日本は色々な分野で、競争規制をし、守られた過保護社会の社会なのです。
製品の転用
事業の顧客は誰?
立つ位置
自然のモノ
今年の夏は電力不足から暑さ対策が色々報道されています。
着る物ではクールビズ、スーパークールビズと簡易服装が推奨されています。
また機能性肌着も各メーカーから発売されているようです。
良く見てみると吸汗性が高い、接触時の冷感が高い、また消臭・抗菌防臭性が高いとか謳われています。
確かに従来の綿製品では、汗でべた付き少し不快感はありました。
今年はその機能性肌着などが沢山売れていくのでしょう。
ただ私は、従来からの綿製品にこだわりたいと思っています。
機能性肌着はほとんどがナイロンやレーヨンの化学繊維で作られています。
それが肌に直接触れるのですから、あまり体にいいとは思えません。
それより綿や麻の自然の素材を使って、織り方も縮みの様にし、ゆったりした下着の方が体にいいように思います。
現代は機能性を求めるあまり、化学製品が多過ぎるように感じます。
住宅も以前は壁紙は漆喰塗りや板張りでしたが、今はビニールクロス貼りがほとんどです。
床材は数年前まで、何とか自然材のフロアーでしたが、これも現在は化学シートで覆われています。
確かに安く、傷は付きにくくなりましたが、部屋の中は天井・壁・床全てが化学製品で出来あがっています。
そんな中、自然のモノに引かれて行くのでしょうか。
昨日、起業家の集まりである「サポスポ起業家交流会」があり、そこで木材のセミナーがありました。
秋田杉 青森ヒバ 木曽檜をはじめ、クルミ材、外国産のクルミ材であるウォールナット等の説明を受けました。
特に杉やヒバ、檜にはフィットンチッドという物質が含まれており、それは癒しの効果があるそうです。
森林浴をすると気持が良くなるのもその成分の効果だとのこと。
木は傷付き、腐るものですが人に癒しを与えます。
木の住宅は、湿度が高い時は室内の湿気を吸収し、空気が乾くと湿気を発散させるそうです。
このセミナーで自然に囲まれる生活の良さを改めて認識しました。
日本では今年は檜が不足するそうです。
全国の神社の建て替え時期が重なってきた為とのこと。
以前は台湾檜も輸入されていましたが、今は輸出禁止だそうです。
益々、人間と自然について考えさせられました。
着る物ではクールビズ、スーパークールビズと簡易服装が推奨されています。
また機能性肌着も各メーカーから発売されているようです。
良く見てみると吸汗性が高い、接触時の冷感が高い、また消臭・抗菌防臭性が高いとか謳われています。
確かに従来の綿製品では、汗でべた付き少し不快感はありました。
今年はその機能性肌着などが沢山売れていくのでしょう。
ただ私は、従来からの綿製品にこだわりたいと思っています。
機能性肌着はほとんどがナイロンやレーヨンの化学繊維で作られています。
それが肌に直接触れるのですから、あまり体にいいとは思えません。
それより綿や麻の自然の素材を使って、織り方も縮みの様にし、ゆったりした下着の方が体にいいように思います。
現代は機能性を求めるあまり、化学製品が多過ぎるように感じます。
住宅も以前は壁紙は漆喰塗りや板張りでしたが、今はビニールクロス貼りがほとんどです。
床材は数年前まで、何とか自然材のフロアーでしたが、これも現在は化学シートで覆われています。
確かに安く、傷は付きにくくなりましたが、部屋の中は天井・壁・床全てが化学製品で出来あがっています。
そんな中、自然のモノに引かれて行くのでしょうか。
昨日、起業家の集まりである「サポスポ起業家交流会」があり、そこで木材のセミナーがありました。
秋田杉 青森ヒバ 木曽檜をはじめ、クルミ材、外国産のクルミ材であるウォールナット等の説明を受けました。
特に杉やヒバ、檜にはフィットンチッドという物質が含まれており、それは癒しの効果があるそうです。
森林浴をすると気持が良くなるのもその成分の効果だとのこと。
木は傷付き、腐るものですが人に癒しを与えます。
木の住宅は、湿度が高い時は室内の湿気を吸収し、空気が乾くと湿気を発散させるそうです。
このセミナーで自然に囲まれる生活の良さを改めて認識しました。
日本では今年は檜が不足するそうです。
全国の神社の建て替え時期が重なってきた為とのこと。
以前は台湾檜も輸入されていましたが、今は輸出禁止だそうです。
益々、人間と自然について考えさせられました。
半額北海道
昨日若い起業家が来ました。
起業家といっても既に５年経過しています。
彼の名前は柵山 充さんで、２２歳の大学生の時に起業していますから今は２７歳でしょうか。
株式会社ネクストシェアを経営し、「コツコツ開拓くん｣という商品で各企業の販路拡大の手伝いをしています。
５年の会社経営の間には紆余曲折がありましたが、めげずに頑張っています。
昨日来社されたのは新規事業を始めるとの報告でした。
その事業は｢共同購入型クーポンサイト｣の｢半額北海道｣の立ち上げです。
ご存じの方も多いと思いますが、｢共同購入型クーポンサイト｣とは、例えばあるレストランでは、５０００円のディナーコースを出していて、これに対し１００人のユーザーが購入したいと手を上げた場合、店舗側が５０％引きの２５００円で提供するようなイメージです。購入はクレジット決済によって行われ、最低購入者数を満たした時点で取引成立となります。
現在アメリカ発の「グルーポン」が先行していて、大きなシェアを持っています。
｢半額北海道｣の本体は｢半額東京｣です。
｢半額東京」の主要株主には堀江貴文さんがいます。
堀江さんはご存じの通称「ホリエモン」です。
現在は有罪が確定したので、収監待ちの状態だそうです。
｢半額北海道｣は今月の１８日に正式に立ち上げします。
その時は堀江さんも来札して記者会見をするそうです。
ただし、収監前という条件付きですが・・・
｢半額北海道｣という新規に事業を立ち上げることは大変なことだと思います。
先行する競合会社と戦いながら、参加企業・店の勧誘や、購入希望者増加のための告知活動等やることが沢山あります。
それでもこれは、若い起業家がより成長するための重要なステップだと思います。
私も出来るだけ支援は続けていき、成功することを祈っています。
起業家といっても既に５年経過しています。
彼の名前は柵山 充さんで、２２歳の大学生の時に起業していますから今は２７歳でしょうか。
株式会社ネクストシェアを経営し、「コツコツ開拓くん｣という商品で各企業の販路拡大の手伝いをしています。
５年の会社経営の間には紆余曲折がありましたが、めげずに頑張っています。
昨日来社されたのは新規事業を始めるとの報告でした。
その事業は｢共同購入型クーポンサイト｣の｢半額北海道｣の立ち上げです。
ご存じの方も多いと思いますが、｢共同購入型クーポンサイト｣とは、例えばあるレストランでは、５０００円のディナーコースを出していて、これに対し１００人のユーザーが購入したいと手を上げた場合、店舗側が５０％引きの２５００円で提供するようなイメージです。購入はクレジット決済によって行われ、最低購入者数を満たした時点で取引成立となります。
現在アメリカ発の「グルーポン」が先行していて、大きなシェアを持っています。
｢半額北海道｣の本体は｢半額東京｣です。
｢半額東京」の主要株主には堀江貴文さんがいます。
堀江さんはご存じの通称「ホリエモン」です。
現在は有罪が確定したので、収監待ちの状態だそうです。
｢半額北海道｣は今月の１８日に正式に立ち上げします。
その時は堀江さんも来札して記者会見をするそうです。
ただし、収監前という条件付きですが・・・
｢半額北海道｣という新規に事業を立ち上げることは大変なことだと思います。
先行する競合会社と戦いながら、参加企業・店の勧誘や、購入希望者増加のための告知活動等やることが沢山あります。
それでもこれは、若い起業家がより成長するための重要なステップだと思います。
私も出来るだけ支援は続けていき、成功することを祈っています。
他知る、自知る
今朝出勤前につけたテレビで興味深いことを紹介していました。
外国人にとって、日本の「折りたたみ傘」がお土産として人気があるとのことです。
軽くて、小さいのに丈夫ということでお土産の定番になっているらしいです。
その番組では、折りたたむということに焦点を合わせて外国人に喜ばれるものを紹介していました。
日本の「折りたたみ携帯」も「キュート」らしいです。
「折りたたみ物干し」も外国人にとっては驚きの様です。
観光客が持っている「折りたたみ式の地図」も人気があります。
アメリカ人が言うには、アメリカでも日本の布団がたためるということで使う人が増えていると言っていました。
日本人にとって当り前のモノが、外国人にとっては興味あるものに映るのです。
その逆も言えます。
人は毎日の生活の中で当り前と思われることが、他人にとっては面白いモノ、興味深いモノに見えることに気付かないのです。
異業種交流会に出席するということは、この自分と違う人の考えや、行動を知ることと同時に、気付かない自分の良さも発見することなのです。
異業種交流会と言えば自分の商売に結び付けようと思って参加する人が多いのですが、折角の発見の機会を見逃しています。
異業種交流会は「他知る、自知る」機会のなのです。
（「他知る、自知る」は私の造語）
外国人との接点を持つのも大切です。
英語学校で行われる、部外者も参加出来るパーティーなども新しい出会いの場ではないでしょうか。
その異業種交流会や、外国人とのパーティの交流の場に立った時、大切なのはやはり「素直な心」でしょう。
それが無ければ、話の中に飛び込んで行くことが出来ません。
そして話を聞き、相手を知ることが出来ません。
出会いの場を多く持つことは仕事ばかりでなく、人生を豊かにしてくれるはずです。
外国人にとって、日本の「折りたたみ傘」がお土産として人気があるとのことです。
軽くて、小さいのに丈夫ということでお土産の定番になっているらしいです。
その番組では、折りたたむということに焦点を合わせて外国人に喜ばれるものを紹介していました。
日本の「折りたたみ携帯」も「キュート」らしいです。
「折りたたみ物干し」も外国人にとっては驚きの様です。
観光客が持っている「折りたたみ式の地図」も人気があります。
アメリカ人が言うには、アメリカでも日本の布団がたためるということで使う人が増えていると言っていました。
日本人にとって当り前のモノが、外国人にとっては興味あるものに映るのです。
その逆も言えます。
人は毎日の生活の中で当り前と思われることが、他人にとっては面白いモノ、興味深いモノに見えることに気付かないのです。
異業種交流会に出席するということは、この自分と違う人の考えや、行動を知ることと同時に、気付かない自分の良さも発見することなのです。
異業種交流会と言えば自分の商売に結び付けようと思って参加する人が多いのですが、折角の発見の機会を見逃しています。
異業種交流会は「他知る、自知る」機会のなのです。
（「他知る、自知る」は私の造語）
外国人との接点を持つのも大切です。
英語学校で行われる、部外者も参加出来るパーティーなども新しい出会いの場ではないでしょうか。
その異業種交流会や、外国人とのパーティの交流の場に立った時、大切なのはやはり「素直な心」でしょう。
それが無ければ、話の中に飛び込んで行くことが出来ません。
そして話を聞き、相手を知ることが出来ません。
出会いの場を多く持つことは仕事ばかりでなく、人生を豊かにしてくれるはずです。
北海道観光
シンプルライフ
今、私はシンプルライフにあこがれています。
ドミニック・ローホーさんが書いた「シンプルに暮らす」を読みました。
下重暁子さんの「持たない暮らし」も読みました。
共に必要なモノしか持たないし買わないという考えです。
時々は私も思いっ切って周りにあるモノを全て捨てるくらいに整理をして、身も心もリセットしていと思います。
シンプルに暮らすとはモノが無いこと。本当に気に入ったものだけを傍に置く。
必要のないものなら、たとえ高いものでも捨ててしまう。
そしてモノを買う時は、必要と思えるものを選び、熟考して買います。
傍に置くモノは飽きの来ないないものだけを置きます。
そうすれば今、私の周りにある本や、家電、道具などは一気に３分の一くらいになってしまいそう。
食べるものも、本当に美味しいものを食べます。
それも量は多くは食べない。
ドミニック・ローホーさんの「シンプルに暮らす」にも書かれていましたが、沢山食べてしまうと、本当に美味しいか分からなくなってしまうのだと思います。
バイキング料理で食事をした後の感想は、沢山食べて満足したけれど、何が美味しかったか良く分からなかったと思うことがあります。
それは食欲を満たすために多くの量を食べた為です。
美味しい松坂牛を食べ放題で食べて、美味しいと思うでしょうか。
それより１枚の肉を、落ち着くレストランで友人とゆっくり味わいながら食べる方が、本当の肉の味が分かるのでゃないでしょうか。
「必要なモノを必要な分だけ」というシンプルライフはエコな生活でもあります。
シンプルライフは安物を買いませんから、お金はかかるかもしれません。
洋服も、限られた同じような服を着ますから、コーディネート力が必要でしょう。
それでも自分がシンプルに暮らすことは、素直な本当の自分を表現することになるのかもしれません。
６０歳を過ぎたらそろそろ、周りを整理していかなければならない年代です。
私も少しずつ始めていこうと思っています。
ただ、１つのネックは、私の貧乏性です。捨てるということに抵抗があります。
これを乗り越えることは大変です。
乗り越えることに努力していますので、これから本当のシンプルライフへの道が開かれると思っています。
ドミニック・ローホーさんが書いた「シンプルに暮らす」を読みました。
下重暁子さんの「持たない暮らし」も読みました。
共に必要なモノしか持たないし買わないという考えです。
時々は私も思いっ切って周りにあるモノを全て捨てるくらいに整理をして、身も心もリセットしていと思います。
シンプルに暮らすとはモノが無いこと。本当に気に入ったものだけを傍に置く。
必要のないものなら、たとえ高いものでも捨ててしまう。
そしてモノを買う時は、必要と思えるものを選び、熟考して買います。
傍に置くモノは飽きの来ないないものだけを置きます。
そうすれば今、私の周りにある本や、家電、道具などは一気に３分の一くらいになってしまいそう。
食べるものも、本当に美味しいものを食べます。
それも量は多くは食べない。
ドミニック・ローホーさんの「シンプルに暮らす」にも書かれていましたが、沢山食べてしまうと、本当に美味しいか分からなくなってしまうのだと思います。
バイキング料理で食事をした後の感想は、沢山食べて満足したけれど、何が美味しかったか良く分からなかったと思うことがあります。
それは食欲を満たすために多くの量を食べた為です。
美味しい松坂牛を食べ放題で食べて、美味しいと思うでしょうか。
それより１枚の肉を、落ち着くレストランで友人とゆっくり味わいながら食べる方が、本当の肉の味が分かるのでゃないでしょうか。
「必要なモノを必要な分だけ」というシンプルライフはエコな生活でもあります。
シンプルライフは安物を買いませんから、お金はかかるかもしれません。
洋服も、限られた同じような服を着ますから、コーディネート力が必要でしょう。
それでも自分がシンプルに暮らすことは、素直な本当の自分を表現することになるのかもしれません。
６０歳を過ぎたらそろそろ、周りを整理していかなければならない年代です。
私も少しずつ始めていこうと思っています。
ただ、１つのネックは、私の貧乏性です。捨てるということに抵抗があります。
これを乗り越えることは大変です。
乗り越えることに努力していますので、これから本当のシンプルライフへの道が開かれると思っています。
少年よ大志を抱け
北海道に生まれ育った者にとって、クラーク博士の「少年よ大志を抱け」という言葉はなじみ深いものです。
この言葉を聞くたびに胸が高まる思いがします。
特に若い時は「無限な可能性がある」という思いはしましたが、同時に無限に何もないということも知らされたように思います。
私もこの言葉を知ってから、自分の「大志」とは何かを求め続けてきたように思います。
このクラーク博士の「少年よ大志を抱け」に続く言葉があります。
「しかし、金を求める大志であってはならない。利己心を求める大志であってはならない。名声という、つかの間のものを求める大志であってはならない。人間としてあるべき全てのものを求める大志を抱きたまえ。」
となっています。
これを読むと、尚のこと大志とは何かと悩んでしまいます。
いっそ「大志」を「野心」に置き換えてもいいのかもしれないと思います。
「お金を求める大志であってはならない」とか「利己心を求める大志であってはならない」とのクラーク博士の考えには反するかもしれませんが、若い内は「野心」を持っていくべきだともいます。
そうでなければいつまでも「大志」とか「使命感」とか追い続けるだけで、何もしない人生になってしまいます。
私がそう感じたのは４０歳代のなった頃からです。少し遅かったです。
「野心」を持った人は年齢を重ねても精神がいつまでも若いです。
そういう人は年を取っても老いは認めようとしません。
老いを認めた時から老いは始まるのかもしれませんん。
時のは「労害」といわれますが・・・
人は生まれた時から死ぬまで、何かをするために生まれてきました。
新約聖書の中に「われらはこの世に何も持たずに生を受け、また、何も持たずにこの世を去って行く」とありますが、死ぬ時は生まれた時持っていた肉体さえもこの世に置いて行かざるを得ないのです。
それならばこそ、この世に生れて来た意味を知って、「野心」でもいいから、何かをやって見ることが大切。
何かをして一生懸命生きて行けば、その中で心が磨かれ、「野心」が本来の「大志」に変わって行くのではないかと考えます。
この言葉を聞くたびに胸が高まる思いがします。
特に若い時は「無限な可能性がある」という思いはしましたが、同時に無限に何もないということも知らされたように思います。
私もこの言葉を知ってから、自分の「大志」とは何かを求め続けてきたように思います。
このクラーク博士の「少年よ大志を抱け」に続く言葉があります。
「しかし、金を求める大志であってはならない。利己心を求める大志であってはならない。名声という、つかの間のものを求める大志であってはならない。人間としてあるべき全てのものを求める大志を抱きたまえ。」
となっています。
これを読むと、尚のこと大志とは何かと悩んでしまいます。
いっそ「大志」を「野心」に置き換えてもいいのかもしれないと思います。
「お金を求める大志であってはならない」とか「利己心を求める大志であってはならない」とのクラーク博士の考えには反するかもしれませんが、若い内は「野心」を持っていくべきだともいます。
そうでなければいつまでも「大志」とか「使命感」とか追い続けるだけで、何もしない人生になってしまいます。
私がそう感じたのは４０歳代のなった頃からです。少し遅かったです。
「野心」を持った人は年齢を重ねても精神がいつまでも若いです。
そういう人は年を取っても老いは認めようとしません。
老いを認めた時から老いは始まるのかもしれませんん。
時のは「労害」といわれますが・・・
人は生まれた時から死ぬまで、何かをするために生まれてきました。
新約聖書の中に「われらはこの世に何も持たずに生を受け、また、何も持たずにこの世を去って行く」とありますが、死ぬ時は生まれた時持っていた肉体さえもこの世に置いて行かざるを得ないのです。
それならばこそ、この世に生れて来た意味を知って、「野心」でもいいから、何かをやって見ることが大切。
何かをして一生懸命生きて行けば、その中で心が磨かれ、「野心」が本来の「大志」に変わって行くのではないかと考えます。
肯定思考に変える
逆命利君
会社が収益を上げるということ
パートナー
今日はパートナーについて書いてみます。
パートナー探しと言えば結婚でしょうか。
良き伴侶を得ようとしますが、よき伴侶とは何かという問題があります。
しかしほとんどの人は理屈で考えるより、心・感情で相手を選びます。
その結果、結婚してから思わないことも起きるのです。
要は「心構え」だと思います。
三輪明宏さんが言っていました。
「恋愛は夢。結婚は現実。結婚式は夢から現実への儀式です。」
結婚式はこれから始まる現実生活への「心構え」の儀式なのでしょう。
もう一つ重要なパートナーは会社で言えば社長に次ぐナンバー２の人です。
一般的には副社長や専務という地位にあるかもしれません。
時には参謀的な役割をしますが、参謀は指示命令権を持たないですから、厳密には違います。
昔の武将で言えば秀吉と弟の秀長の関係。
現代では本田宗一郎と藤沢武夫、松下幸之助と高橋荒太郎・井植歳男等の関係でしょうか。
パートナーとしての心得は参謀の心得に似ています。
司馬遼太郎の本「坂の上の雲」で東郷平八郎が参謀である秋山真之に対し、参謀たる者の心得を説いています。
「参謀の要務というのは、円転滑脱として上と下との油にならなければならない。功名を断じて顕してはいけない」
即ち上下間に入って円滑になるよう油のような役目をし、決してトップに代わって名を上げようと思わないことです。
野心のあるパートナーと組むと会社が乗っ取られてしまします。
会社でも社長とパートナーとしてのナンバー２との関係も結婚と同じように「心構え」が必要なのです。
有能なナンバー２ほど野心が強いと思われます。
パートナー探しと言えば結婚でしょうか。
良き伴侶を得ようとしますが、よき伴侶とは何かという問題があります。
しかしほとんどの人は理屈で考えるより、心・感情で相手を選びます。
その結果、結婚してから思わないことも起きるのです。
要は「心構え」だと思います。
三輪明宏さんが言っていました。
「恋愛は夢。結婚は現実。結婚式は夢から現実への儀式です。」
結婚式はこれから始まる現実生活への「心構え」の儀式なのでしょう。
もう一つ重要なパートナーは会社で言えば社長に次ぐナンバー２の人です。
一般的には副社長や専務という地位にあるかもしれません。
時には参謀的な役割をしますが、参謀は指示命令権を持たないですから、厳密には違います。
昔の武将で言えば秀吉と弟の秀長の関係。
現代では本田宗一郎と藤沢武夫、松下幸之助と高橋荒太郎・井植歳男等の関係でしょうか。
パートナーとしての心得は参謀の心得に似ています。
司馬遼太郎の本「坂の上の雲」で東郷平八郎が参謀である秋山真之に対し、参謀たる者の心得を説いています。
「参謀の要務というのは、円転滑脱として上と下との油にならなければならない。功名を断じて顕してはいけない」
即ち上下間に入って円滑になるよう油のような役目をし、決してトップに代わって名を上げようと思わないことです。
野心のあるパートナーと組むと会社が乗っ取られてしまします。
会社でも社長とパートナーとしてのナンバー２との関係も結婚と同じように「心構え」が必要なのです。
有能なナンバー２ほど野心が強いと思われます。
経営者はコメンテーターではありません
技術・技能を売る商売
モノを買う口実
喫茶店＋〇〇
「人相」と「店相」
今、若い人を中心に占いが流行り、占いサイトや、占いのテレビ番組は人気あります。
姓名判断、手相などがありますが、「人相」というのもあります。
「人相」は人と会った時受ける「感じ」に似ているのかもしれません。
私も過去に人事採用で何百という数の人と面接しましたが、その人の第一印象で、多くの評価が決まったように思います。
店舗にも「人相」と同じように「店相」というのがあるようです。
流行らない店に行くと、何となく寒々として、活気が無いのが分かります。
逆に、流行っている店に行くと、何となくほのぼのしていたり、楽しかったりします。
そこの働く人達のサービスや気遣いもあるのでしょうが、それとは別に店そのものから受ける「感じ」が違います。
「人相」では福耳と言って大きくて耳たぶの豊な耳が良いとされます。
鼻は大きくて小鼻が張っているのがいいそうです。
店にも同じことが言えるのかもしれません。
昔聞いた話ですが、あるところにお客があまり入らない家具店があったのですが、その店は毎月のように赤字続き。
その店長は一生懸命営業をし、顧客管理にも力を入れていたのですが、店先にはお客様がいません。
社長は思い切って、店長を変えました。
新しい店長は若い上に、前の店長ほど営業力はありませんでした。
でも、気配りのある人でした。
新店長が最初にしたことは店の掃除です。
徹底的に店を磨き上げ、毎日暇さえあれば掃除、窓ふきをしていました。
そうすると内装はほとんど変えていないのに店が明るくなって来たました。
「店相」が良くなったのです。
その明るくなった「店相」に引かれてお客様が徐々に増え始めました。
そして、その店の売上もそれに比例して伸び、黒字になって行ったそうです。
人も店も人を引き寄せる「気」があります。
その「気」を上げる為にすることは、人も店も同じなのです。
流行っている店は確かにいつもきれいに清掃されています。
売上が伸びなくなったら、店先に「打水をしなさい」と言われます。
それも「気」を上げる一つなのでしょう。
姓名判断、手相などがありますが、「人相」というのもあります。
「人相」は人と会った時受ける「感じ」に似ているのかもしれません。
私も過去に人事採用で何百という数の人と面接しましたが、その人の第一印象で、多くの評価が決まったように思います。
店舗にも「人相」と同じように「店相」というのがあるようです。
流行らない店に行くと、何となく寒々として、活気が無いのが分かります。
逆に、流行っている店に行くと、何となくほのぼのしていたり、楽しかったりします。
そこの働く人達のサービスや気遣いもあるのでしょうが、それとは別に店そのものから受ける「感じ」が違います。
「人相」では福耳と言って大きくて耳たぶの豊な耳が良いとされます。
鼻は大きくて小鼻が張っているのがいいそうです。
店にも同じことが言えるのかもしれません。
昔聞いた話ですが、あるところにお客があまり入らない家具店があったのですが、その店は毎月のように赤字続き。
その店長は一生懸命営業をし、顧客管理にも力を入れていたのですが、店先にはお客様がいません。
社長は思い切って、店長を変えました。
新しい店長は若い上に、前の店長ほど営業力はありませんでした。
でも、気配りのある人でした。
新店長が最初にしたことは店の掃除です。
徹底的に店を磨き上げ、毎日暇さえあれば掃除、窓ふきをしていました。
そうすると内装はほとんど変えていないのに店が明るくなって来たました。
「店相」が良くなったのです。
その明るくなった「店相」に引かれてお客様が徐々に増え始めました。
そして、その店の売上もそれに比例して伸び、黒字になって行ったそうです。
人も店も人を引き寄せる「気」があります。
その「気」を上げる為にすることは、人も店も同じなのです。
流行っている店は確かにいつもきれいに清掃されています。
売上が伸びなくなったら、店先に「打水をしなさい」と言われます。
それも「気」を上げる一つなのでしょう。
ABC分析
紙芝居
論語と算盤
新商売
身の丈起業のすすめ
人生の成功方程式
今日は京セラフィロソフィの５５項目「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」についてです。
この考え方は「人生の成功方程式」と言われ、フィロソフィの根幹になっている考え方です。
これについて稲盛さんは次のように言っています。
人生や仕事の結果は、考え方と熱意と能力の３つの要素の掛け算で決まります。
このうち能力と熱意は、それぞれ零点から百点まであり、これが積でかかるので、能力を鼻にかけ努力を怠った人よりは、自分には普通の能力しかないと思って誰よりも努力した人の方が、はるかに素晴らしい結果を残すことが出来ます。
これに考え方がかかります。
考え方とは生きる姿勢であり、マイナス百点まであります。
考え方次第で人生や仕事の結果は百八十度変わってくるのです。
そこで能力や熱意と共に、人間としての正しい考え方を持つことが何よりも大切になるのです。
稲盛さんは福沢諭吉の言葉も紹介しています。
思想の深遠なるは哲学者のごとく、
心術の高尚正直なるは元禄武士のごとくにして、
これにく加わうるに小俗吏（しょうぞくり）の才をもってし、
さらにこれに加わうるに土百姓の身体をもってして、
初めての実業社会の大人（たいじん）たるべし。
※小俗吏：悪賢いともいえる程の頭の切れる才能を持った明治時代の下っ端役人
福沢諭吉の言葉も、哲学者や元禄武士のような「考え方」を持ち、悪賢いと言われるほどの「能力」を持って、頑強な土百姓のような身体に例えられる「熱意」があれば、経営者として大成すると言っています。
稲盛さんは常に「考え方」の重要性を説いています。
「考え方」こそが人生を決め、運命を決めると言います。
宿命は変えることは出来なくても、「考え方」で運命は変えることが出来ます。
「才子才に倒れる」といいますが、私の周りでも高学歴で頭の回転もいいのですが、あまりパッとしない人はいます。
逆に不器用でそれほど目端が利く事は無い「鈍」な人でも、その考え方と熱意で大成した人もいます。
私もどちらかというと「鈍」な方ですので、稲盛さんが言われるこの「人生の成功方程式」で救われました。
今はもしかしたら「鈍」な方がいいのかもしれないなどと、自己満足で、自分を慰めています。
この考え方は「人生の成功方程式」と言われ、フィロソフィの根幹になっている考え方です。
これについて稲盛さんは次のように言っています。
人生や仕事の結果は、考え方と熱意と能力の３つの要素の掛け算で決まります。
このうち能力と熱意は、それぞれ零点から百点まであり、これが積でかかるので、能力を鼻にかけ努力を怠った人よりは、自分には普通の能力しかないと思って誰よりも努力した人の方が、はるかに素晴らしい結果を残すことが出来ます。
これに考え方がかかります。
考え方とは生きる姿勢であり、マイナス百点まであります。
考え方次第で人生や仕事の結果は百八十度変わってくるのです。
そこで能力や熱意と共に、人間としての正しい考え方を持つことが何よりも大切になるのです。
稲盛さんは福沢諭吉の言葉も紹介しています。
思想の深遠なるは哲学者のごとく、
心術の高尚正直なるは元禄武士のごとくにして、
これにく加わうるに小俗吏（しょうぞくり）の才をもってし、
さらにこれに加わうるに土百姓の身体をもってして、
初めての実業社会の大人（たいじん）たるべし。
※小俗吏：悪賢いともいえる程の頭の切れる才能を持った明治時代の下っ端役人
福沢諭吉の言葉も、哲学者や元禄武士のような「考え方」を持ち、悪賢いと言われるほどの「能力」を持って、頑強な土百姓のような身体に例えられる「熱意」があれば、経営者として大成すると言っています。
稲盛さんは常に「考え方」の重要性を説いています。
「考え方」こそが人生を決め、運命を決めると言います。
宿命は変えることは出来なくても、「考え方」で運命は変えることが出来ます。
「才子才に倒れる」といいますが、私の周りでも高学歴で頭の回転もいいのですが、あまりパッとしない人はいます。
逆に不器用でそれほど目端が利く事は無い「鈍」な人でも、その考え方と熱意で大成した人もいます。
私もどちらかというと「鈍」な方ですので、稲盛さんが言われるこの「人生の成功方程式」で救われました。
今はもしかしたら「鈍」な方がいいのかもしれないなどと、自己満足で、自分を慰めています。
成功するまで諦めない
見えてくるまで考え抜く
正しい判断
仲間作り
行動パターン
思考方法
話を聞いてもらうために
自分に自信を持たせる
楽しい生き方
仲間で起業
良き仲間
現在日本はデフレ、不景気それに震災の影響で経営が大変な会社が多くなっています。
そんな状況の中、知っている札幌のある家具製造会社が倒産してしまいたした。
不景気のため仕事が減ったのが原因ですが、それ以外に大きな要因があったように思います。
それは厚生労働省が雇用対策として打ち出している「雇用調整助成金」です。
これは「景気の変動、産業構造の変化その他の経済上の理由により、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、その雇用する労働者を一時的に休業、教育訓練又は出向をさせた場合に、休業、教育訓練又は出向に係る手当若しくは賃金等の一部を助成します。」というものです。
そしてその条件は「売上または生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月間の月平均値がその直前３か月又は前年同期に比べ５％以上減少していること。」です。
それにより従業員を休業させた場合、休業中の従業員に支払った賃金の三分の二は国が補てんするというものです。
先ほどの家具製造の会社社長は従業員の給料の三分の二が補てんされるというところに目が行ってしまったようです。
生産・売上が下がっても三分の二も給料を国が支払ってくれるのだからということで、生産・売上向上の努力をするより、いかに効率よく補助金・調整金を得るかに関心が行ってしまったのです。
そのような状況だと必然的に会社は縮小し、倒産するのは目に見えています。
しかし、伝え聞くとその社長は「甘い誘惑に負けてしまった」と言っていたそうです。
国は失業者対策と言って色々な施策を出します。
しかしそのほとんどの施策には「お金」が付いてきます。
「緊急人材育成事業」というものは失業者が職業訓練期間中月当り１０万円のお金が支給されます。
これも真剣に訓練を受けに来ている人と、お金目当てだけの人がいるそうです。
会社にしても個人にしても今は大変な時代です。
頑張っても頑張っても一向に良くならないと、つい安易な方に引かれて行ってしまいがちです。
でもどこかで踏ん張っていかなければなりません。
１人で出来なかったら仲間を作ってでも頑張らないとダメです。
仲間について斉藤一人さんが本に書いていました。
「渡り鳥は逆Vの字になって飛びます。先頭を飛ぶ鳥は疲れるので、時々交代します。逆Vの字になるのは前を飛ぶ鳥の羽ばたきが後ろを飛ぶ鳥の浮力の助けになるからです。お互いに助け合っています。
飛ぶ鳥は助け合うけれど、オンブしている鳥はいません。ぶら下がっている鳥もいません。助け合うけれどそれぞれが独立して飛んでいます。そう言う仲間でなければなりません」と書いていました。
今本当に必要なのは、傷をなめ合う仲間でなく、互いに切磋琢磨して頑張れる仲間をもつことなのでしょう。
そういう意味でネットワーク、勉強会などの仲間作りは大切です。
そんな状況の中、知っている札幌のある家具製造会社が倒産してしまいたした。
不景気のため仕事が減ったのが原因ですが、それ以外に大きな要因があったように思います。
それは厚生労働省が雇用対策として打ち出している「雇用調整助成金」です。
これは「景気の変動、産業構造の変化その他の経済上の理由により、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、その雇用する労働者を一時的に休業、教育訓練又は出向をさせた場合に、休業、教育訓練又は出向に係る手当若しくは賃金等の一部を助成します。」というものです。
そしてその条件は「売上または生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月間の月平均値がその直前３か月又は前年同期に比べ５％以上減少していること。」です。
それにより従業員を休業させた場合、休業中の従業員に支払った賃金の三分の二は国が補てんするというものです。
先ほどの家具製造の会社社長は従業員の給料の三分の二が補てんされるというところに目が行ってしまったようです。
生産・売上が下がっても三分の二も給料を国が支払ってくれるのだからということで、生産・売上向上の努力をするより、いかに効率よく補助金・調整金を得るかに関心が行ってしまったのです。
そのような状況だと必然的に会社は縮小し、倒産するのは目に見えています。
しかし、伝え聞くとその社長は「甘い誘惑に負けてしまった」と言っていたそうです。
国は失業者対策と言って色々な施策を出します。
しかしそのほとんどの施策には「お金」が付いてきます。
「緊急人材育成事業」というものは失業者が職業訓練期間中月当り１０万円のお金が支給されます。
これも真剣に訓練を受けに来ている人と、お金目当てだけの人がいるそうです。
会社にしても個人にしても今は大変な時代です。
頑張っても頑張っても一向に良くならないと、つい安易な方に引かれて行ってしまいがちです。
でもどこかで踏ん張っていかなければなりません。
１人で出来なかったら仲間を作ってでも頑張らないとダメです。
仲間について斉藤一人さんが本に書いていました。
「渡り鳥は逆Vの字になって飛びます。先頭を飛ぶ鳥は疲れるので、時々交代します。逆Vの字になるのは前を飛ぶ鳥の羽ばたきが後ろを飛ぶ鳥の浮力の助けになるからです。お互いに助け合っています。
飛ぶ鳥は助け合うけれど、オンブしている鳥はいません。ぶら下がっている鳥もいません。助け合うけれどそれぞれが独立して飛んでいます。そう言う仲間でなければなりません」と書いていました。
今本当に必要なのは、傷をなめ合う仲間でなく、互いに切磋琢磨して頑張れる仲間をもつことなのでしょう。
そういう意味でネットワーク、勉強会などの仲間作りは大切です。
休日に働く
競争の戦略
フランス料理店
昨日も外食をしました。
今回は８６歳の母も含め総勢６名で、フランス料理店に行きました。
その店は山の上にあり見晴らしが良く札幌の街が一望です。
母の日も近いことですし、食事の目的は母を喜ばせることでした。
ランチメニュ―なのでセミコースの料理でした。
なかなか美味く２時間ゆっくり食事をしました。
その昼のお客は私達６名の他に２名のお客、計８名だけ。
店は山の上にあり、ほとんどが予約客なのでしょう。
「８名で儲かるのかな？」という疑問が起きました。
１名２８００円のランチが８名で売上２２４００円。
材料費率３０％として粗利益は１５６８０円です。
夜も営業していますので、少なくても同じくらいの金額があれば１日３１３６０円の粗利益になります。
月２５日営業とすれば月間７８万円近くの粗利益です。
運営を家族だけでしているとする、人件費がかからず、何とか店の運営は出来るのではないでしょうか。
以前読んだ「餃子やと高級フレンチではどちらが儲かる?」という本を思い出しました。
読んだ方も多いでしょう。
フランス料理店と餃子店では限界利益率（粗利益率）が違います。
フランス料理店は客単価を高めて、限界利益を高くしなければ商売が成り立たちません。
逆に餃子店では客単価が低く、限界利益率が低いので、客数を増やさなければ成り立たない。
この本は会計について書かれており、結論としてどちらが儲かるとは書いていません。
ただ限界利益率を高くしなければならないフランス料理店は固定費がかかるということが理由です。
そうすると、先ほどのフランス料理店では、最大の固定費である人件費が家族ということで、成り立っているのかもしれません。
勿論、紹介しましたフランス料理店が本当に家族経営しているかはわかりませんが・・・・
２８００円のランチはランチといて考えれば高いです。
そう頻繁にいけませんが、環境と美味しさで考えると決して高くはありません。
機会があればまた行きたいと思うレストランでした。
レストランの名前は秘密にして置きます。
今回は８６歳の母も含め総勢６名で、フランス料理店に行きました。
その店は山の上にあり見晴らしが良く札幌の街が一望です。
母の日も近いことですし、食事の目的は母を喜ばせることでした。
ランチメニュ―なのでセミコースの料理でした。
なかなか美味く２時間ゆっくり食事をしました。
その昼のお客は私達６名の他に２名のお客、計８名だけ。
店は山の上にあり、ほとんどが予約客なのでしょう。
「８名で儲かるのかな？」という疑問が起きました。
１名２８００円のランチが８名で売上２２４００円。
材料費率３０％として粗利益は１５６８０円です。
夜も営業していますので、少なくても同じくらいの金額があれば１日３１３６０円の粗利益になります。
月２５日営業とすれば月間７８万円近くの粗利益です。
運営を家族だけでしているとする、人件費がかからず、何とか店の運営は出来るのではないでしょうか。
以前読んだ「餃子やと高級フレンチではどちらが儲かる?」という本を思い出しました。
読んだ方も多いでしょう。
フランス料理店と餃子店では限界利益率（粗利益率）が違います。
フランス料理店は客単価を高めて、限界利益を高くしなければ商売が成り立たちません。
逆に餃子店では客単価が低く、限界利益率が低いので、客数を増やさなければ成り立たない。
この本は会計について書かれており、結論としてどちらが儲かるとは書いていません。
ただ限界利益率を高くしなければならないフランス料理店は固定費がかかるということが理由です。
そうすると、先ほどのフランス料理店では、最大の固定費である人件費が家族ということで、成り立っているのかもしれません。
勿論、紹介しましたフランス料理店が本当に家族経営しているかはわかりませんが・・・・
２８００円のランチはランチといて考えれば高いです。
そう頻繁にいけませんが、環境と美味しさで考えると決して高くはありません。
機会があればまた行きたいと思うレストランでした。
レストランの名前は秘密にして置きます。
食中毒事件
職住一体
言葉の意味
プライド
１日１快
自分褒め
遺言師
心の余裕
大器晩成
多柱戦略
善意と優しさの連鎖
有言実行でことにあたる
自らの道は自ら切りひらく
１２回「京セラフィロソフィ勉強会」３
１２回「京セラフィロソフィ勉強会」２
１２回京セラフィロソフィ勉強会１
ＬＥＤ照明
犠牲の上での安穏
ギャンブル商売
これからの働き方
素直・謙虚・感謝
ストーリーとしての競争戦略
「女性起業」を支える男性
起業する時、１人起業もあるし、気の合う人と立ち上げることもあります。
起業時に人と組むというと往々にして、男性同士が圧倒的に多いのではないでしょうか。
時として男性と女性が組むこともあります。
それでも、男性が主になり、女性がサポートする立場なりがちです。
でも、女性が主で男性がサポートするのもいいのではないでしょうか。
男性と女性の関係は友達、恋人、夫婦がほとんどですが、仕事仲間としての「ペア」があってもいいと思います。
それも、女性の仕事をサポートする形です。
今まで、事業を興す、会社経営をするというと男性中心の世界でした。
私もそのような古い考えを持っていました。
でも、最近は女性の進出が多くなりました。
女性だから気付く、生活に密着した事業は掘り起こせば多くあるのです。
以前にもブログで書きましたが、マムプレナーという起業には、男性のパートナーは必要と思います。
家庭の中にいることが多かった女性が事業の世界に入っていく時、そこはまだ男性社会です。
女性の強みである、押しの強さ、それは時には図々しさになってしまいます。
本人は気付かないのですが、それは嫌われます。
それをフォローするのが事業社会経験のある男性が最適です。
夫婦という関係が一番でしょう。恋人同士というのもいいでしょう。
でも全く恋愛抜きのビジネスパートナーというのもあるかもしれません。
ただ、パートナーとなる男性を選ぶのはそう簡単ではないでしょう。
「幸運な巡り合わせ」が一番かもしれません。
その為には自分の夢を発信して、多くの人の話・考えを聞きながら探していくのです。
そして選ぶ男性のポイントは自己主張しない薬味のような存在の人です。
例えば胡麻。
胡麻は主役では無いけれど、振りかけたモノを食べると香りがし、その存在がしっかり分かります。
そのペアは、演じる役割は違うけれど「同じ夢を追う同志」です。
これから多くの女性をフォローする男女のペア―起業が増えていくような気がしますし、それは１人で起業するより成功率が高まる一つの方法かもしれません
起業時に人と組むというと往々にして、男性同士が圧倒的に多いのではないでしょうか。
時として男性と女性が組むこともあります。
それでも、男性が主になり、女性がサポートする立場なりがちです。
でも、女性が主で男性がサポートするのもいいのではないでしょうか。
男性と女性の関係は友達、恋人、夫婦がほとんどですが、仕事仲間としての「ペア」があってもいいと思います。
それも、女性の仕事をサポートする形です。
今まで、事業を興す、会社経営をするというと男性中心の世界でした。
私もそのような古い考えを持っていました。
でも、最近は女性の進出が多くなりました。
女性だから気付く、生活に密着した事業は掘り起こせば多くあるのです。
以前にもブログで書きましたが、マムプレナーという起業には、男性のパートナーは必要と思います。
家庭の中にいることが多かった女性が事業の世界に入っていく時、そこはまだ男性社会です。
女性の強みである、押しの強さ、それは時には図々しさになってしまいます。
本人は気付かないのですが、それは嫌われます。
それをフォローするのが事業社会経験のある男性が最適です。
夫婦という関係が一番でしょう。恋人同士というのもいいでしょう。
でも全く恋愛抜きのビジネスパートナーというのもあるかもしれません。
ただ、パートナーとなる男性を選ぶのはそう簡単ではないでしょう。
「幸運な巡り合わせ」が一番かもしれません。
その為には自分の夢を発信して、多くの人の話・考えを聞きながら探していくのです。
そして選ぶ男性のポイントは自己主張しない薬味のような存在の人です。
例えば胡麻。
胡麻は主役では無いけれど、振りかけたモノを食べると香りがし、その存在がしっかり分かります。
そのペアは、演じる役割は違うけれど「同じ夢を追う同志」です。
これから多くの女性をフォローする男女のペア―起業が増えていくような気がしますし、それは１人で起業するより成功率が高まる一つの方法かもしれません
経営の１２カ条
統一地方選挙
昨日は統一地方選挙でした。
皆さんは投票に行きましたか？
私の選挙区では知事も市長も現職が勝ち、道議、市議もほとんど現職が当選しました。
その中で、昔市議だった人が道議に当選しました。
彼は２０年前札幌市議として活躍していましたが、市長選に落選してから消息が分かりませんでした。
ところが今回、道議に立候補していました。
組織も無く、お金も無く、ポスターは単色の名前だけのものでした。
忘られた名前の人で、私は正直当選は難しいだろうと思っていましたが１５０票差で当選しました。
今回の選挙で番狂わせはそれくらいでしょうか。
私は選挙のたびに思うのですが、投票者も立候補者も目指すものは「利益誘導」です。
今回も大震災に対する復興という名のもとで、お金を出すという公約を掲げて当選した候補者がほとんどです。
東北・関東は大変な被害で金銭的、人的支援は必要なところですが、北海道は函館や釧路の港周辺、その他牡蠣養殖業者には被害が出ましたが、比べるほどのものではありません。
風評被害にまでお金を出すと言っている候補者がいましたが、北海道に風評被害はほとんどありません。
選挙の度に、国民・地域住民の声を反映するという名のもとに、お金を出してきました。
国にしても地方自治体にしても莫大な借金を負っているにもか関わらず、社会的美名のもとでお金がばら撒かれてきました。
選挙民は一般論では赤字・借金解消を唱えながら自分のことになれば補助金や予算付けを求めます。
本当に将来の国や自治体のことを考える候補者が、「今まで出してきたお金はカットします」と言えばいいのですが、落選するでしょう。
耳触りが悪くても、本当のことを言う候補者を応援する風潮が生まれなければ、益々日本の再生は難しくなると思います。
特にこの大震災による復興のもと莫大なお金がつぎ込まれますが、本当に必要なところに出しながら、「私のところは大丈夫。自立できる！」という意識を持たなければ、疑似被害者が際限なく増えていく懸念があります。
国・自治体の議員、そして国民が自立していかなければこれからの再建は難しいと私は考えます。
皆さんは投票に行きましたか？
私の選挙区では知事も市長も現職が勝ち、道議、市議もほとんど現職が当選しました。
その中で、昔市議だった人が道議に当選しました。
彼は２０年前札幌市議として活躍していましたが、市長選に落選してから消息が分かりませんでした。
ところが今回、道議に立候補していました。
組織も無く、お金も無く、ポスターは単色の名前だけのものでした。
忘られた名前の人で、私は正直当選は難しいだろうと思っていましたが１５０票差で当選しました。
今回の選挙で番狂わせはそれくらいでしょうか。
私は選挙のたびに思うのですが、投票者も立候補者も目指すものは「利益誘導」です。
今回も大震災に対する復興という名のもとで、お金を出すという公約を掲げて当選した候補者がほとんどです。
東北・関東は大変な被害で金銭的、人的支援は必要なところですが、北海道は函館や釧路の港周辺、その他牡蠣養殖業者には被害が出ましたが、比べるほどのものではありません。
風評被害にまでお金を出すと言っている候補者がいましたが、北海道に風評被害はほとんどありません。
選挙の度に、国民・地域住民の声を反映するという名のもとに、お金を出してきました。
国にしても地方自治体にしても莫大な借金を負っているにもか関わらず、社会的美名のもとでお金がばら撒かれてきました。
選挙民は一般論では赤字・借金解消を唱えながら自分のことになれば補助金や予算付けを求めます。
本当に将来の国や自治体のことを考える候補者が、「今まで出してきたお金はカットします」と言えばいいのですが、落選するでしょう。
耳触りが悪くても、本当のことを言う候補者を応援する風潮が生まれなければ、益々日本の再生は難しくなると思います。
特にこの大震災による復興のもと莫大なお金がつぎ込まれますが、本当に必要なところに出しながら、「私のところは大丈夫。自立できる！」という意識を持たなければ、疑似被害者が際限なく増えていく懸念があります。
国・自治体の議員、そして国民が自立していかなければこれからの再建は難しいと私は考えます。
「正義」の話
昨日からハーバード大学教授マイケル・サンデルさんの「これからの『正義』の話をしよう」を読み始めました。
結構厚い本でいつ読み終わるか分かりませんが面白そうです。
読んで最初に出てきた「正義」の話は２００４年に発生したハリケーンにより被害を受けたフロリダで起きたことを取り上げています。
ハリケーン直後、あるガソリンスタンドでは１袋２ドルの氷が１０ドル、小型の家庭用発電機が通常１５０ドルで売っているものを２０００ドルで売っていました。
避難して入ったモーテルが、いつもは１晩４０ドルが１６０ドル請求されました。
これらの商行為に対して、マスコミから「他人の苦境や不幸を儲けの種にしている」と非難されました。
しかし一部の経済学者はその非難を検討違いと論じました。
その根拠は、「価格は需要と供給によって決まる」と主張し、公正な価格などは存在しないというものです。
その上、氷や飲料水、発電機などが高くなったおかげで、こうした商品やサービスの消費が抑えられた。
また遠隔地の業者にとってハリケーン後、最も必要とされている商品やサービスを提供する機会が増えると言います。
その論理の中で市場価格の公正さを訴えています。
アメリカでは、不当に高く売っていると非難する人と、市場価格は当り前と思う人が混在してます。
でもどちらかというと、例え災害時でも、市場価格は高くても公正な価格だと言う人が多いようです。
一方、日本で起きた今回の大震災後、モノの不足は取上げられましたが、価格が異常に高くなったという報道は無かったように思います。
それなりに納得する値段で売られていたようです。
ここに日本人とアメリカ人との価値観の相違がみられるのではないでしょうか。
「正義」という言葉も違ってくるのかも知れません。
アメリカ人の価値観が特別というより、日本人の価値観の方が他の国と違っているのではないでしょうか。
「これからの『正義』の話をしよう」という本を読み始めたばかりですが、改めてこれほど価値観が違っている国同士が対等に商売をする大変さが改めて分かります。
アメリカなどの海外の国々は、大震災に遭遇した日本に、それなりの人道的援助はしてくれますが、この弱みに付け込んで商売をすることにいささかも躊躇することはないでしょう。
日本製品に取って代わる製品を出し、日本のシェアを奪っていくでしょう。
日本で必要とするモノも、これからはそれなりの高い価格で提供してくるかもしれません。
それも彼らの概念では「正義」なのでしょう。
厚い本なので、いつ読み終わるか分かりませんが、面白そうな本です。
結構厚い本でいつ読み終わるか分かりませんが面白そうです。
読んで最初に出てきた「正義」の話は２００４年に発生したハリケーンにより被害を受けたフロリダで起きたことを取り上げています。
ハリケーン直後、あるガソリンスタンドでは１袋２ドルの氷が１０ドル、小型の家庭用発電機が通常１５０ドルで売っているものを２０００ドルで売っていました。
避難して入ったモーテルが、いつもは１晩４０ドルが１６０ドル請求されました。
これらの商行為に対して、マスコミから「他人の苦境や不幸を儲けの種にしている」と非難されました。
しかし一部の経済学者はその非難を検討違いと論じました。
その根拠は、「価格は需要と供給によって決まる」と主張し、公正な価格などは存在しないというものです。
その上、氷や飲料水、発電機などが高くなったおかげで、こうした商品やサービスの消費が抑えられた。
また遠隔地の業者にとってハリケーン後、最も必要とされている商品やサービスを提供する機会が増えると言います。
その論理の中で市場価格の公正さを訴えています。
アメリカでは、不当に高く売っていると非難する人と、市場価格は当り前と思う人が混在してます。
でもどちらかというと、例え災害時でも、市場価格は高くても公正な価格だと言う人が多いようです。
一方、日本で起きた今回の大震災後、モノの不足は取上げられましたが、価格が異常に高くなったという報道は無かったように思います。
それなりに納得する値段で売られていたようです。
ここに日本人とアメリカ人との価値観の相違がみられるのではないでしょうか。
「正義」という言葉も違ってくるのかも知れません。
アメリカ人の価値観が特別というより、日本人の価値観の方が他の国と違っているのではないでしょうか。
「これからの『正義』の話をしよう」という本を読み始めたばかりですが、改めてこれほど価値観が違っている国同士が対等に商売をする大変さが改めて分かります。
アメリカなどの海外の国々は、大震災に遭遇した日本に、それなりの人道的援助はしてくれますが、この弱みに付け込んで商売をすることにいささかも躊躇することはないでしょう。
日本製品に取って代わる製品を出し、日本のシェアを奪っていくでしょう。
日本で必要とするモノも、これからはそれなりの高い価格で提供してくるかもしれません。
それも彼らの概念では「正義」なのでしょう。
厚い本なので、いつ読み終わるか分かりませんが、面白そうな本です。
自己抑制力
「居酒屋ミーティング」
「利益を出す」ということ
震災後の商売
集団プラナリアの法則
マムプレナー
これから問われること
交差点にて
福島原発
facebook勉強会
昨夜、face bookの勉強会があり参加してきました。
facebookは始めたばかりでその仕組み、操作方法、その効果がほとんど分からない私にとって、大変いい勉強会でした。
この勉強会を主催したところは日本創造教育研究所（日創研）というところです。
この日創研という団体を知りませんでした。
ここの理念は「共に学び 共に栄える」です。
中小企業の活性化を願い創設され、１万社の会員がいるそうです。
「経営コンサルタント」、「人材教育」、「人事システム」を中心に活動しています。
経営の勉強する団体としては広く認知されているようです。
facebookの勉強は実質１時間３０分ほどで、概略の説明で終わってしまいました
ですから本当に概略しか分かりませんでした。
でも講習料は無料ですから仕方がありません。
参加者が６０名も集まりました。
ほとんどがfacebookの告知だけで集まったのですからその効果は大変なモノです。
facebookの勉強会に参加し興味を深くしました。
特にfacebookの「ノート」と言われるのはビジネスでの応用が期待されるシステムです。
ただ、私の場合、ここで知った知識と出来るかということは別です。
有料にしてでも、時間をかけて勉強したいものだと改めて思いました
今後も時間をみて勉強します。
facebookは始めたばかりでその仕組み、操作方法、その効果がほとんど分からない私にとって、大変いい勉強会でした。
この勉強会を主催したところは日本創造教育研究所（日創研）というところです。
この日創研という団体を知りませんでした。
ここの理念は「共に学び 共に栄える」です。
中小企業の活性化を願い創設され、１万社の会員がいるそうです。
「経営コンサルタント」、「人材教育」、「人事システム」を中心に活動しています。
経営の勉強する団体としては広く認知されているようです。
facebookの勉強は実質１時間３０分ほどで、概略の説明で終わってしまいました
ですから本当に概略しか分かりませんでした。
でも講習料は無料ですから仕方がありません。
参加者が６０名も集まりました。
ほとんどがfacebookの告知だけで集まったのですからその効果は大変なモノです。
facebookの勉強会に参加し興味を深くしました。
特にfacebookの「ノート」と言われるのはビジネスでの応用が期待されるシステムです。
ただ、私の場合、ここで知った知識と出来るかということは別です。
有料にしてでも、時間をかけて勉強したいものだと改めて思いました
今後も時間をみて勉強します。
理念
言葉使い
被災地の復興
ピンチがチャンス
平成維新塾
紅型染作家
以前にもご紹介したかも知れませんが、「紅型（びんがた）染」をご存じですか?
「紅型」とは沖縄伝統の染物で琉球王朝時代からの伝統あるものです。
昨日、その紅型染物の展示会に行ってきました。
作家は山本ふじのさんです。
山本さんとは、私が月一回開いている「京セラフィロソフィ勉強会」で知合いました。
展示物はタペストリー中心ですが、その明るい色調と独特な構図。
魚のバラクーダ、ヒガンサクラ、マブヤー（魂）等が彼女独特の世界観で描かれ、見あきない魅力ある染物です。
山本さんは今札幌在住ですが、数年前まで沖縄で活躍していました。
沖縄では「りゅうぎん紅型デザイン公募展」（現「りゅうぎん紅型デザインコンテスト」）で平成１６年度の大賞に輝いています。
山本さんは今月３１日にフランスに旅立ちます。
フランス人とパリ郊外に暮らす予定だそうです。
彼女の才能がフランスの地でより大きく開花し、芸術の国で認められるような予感がします。
この展示会は３０日までです。
ご興味がある方は是非この機会にご覧になってください。
そして彼女と話をしてみてください。
きっとその世界観に引き込まれてしまいますよ。
ふじの紅型染工房＝「反映する庭―II」 『沖縄のファブリック伝統工芸びんがたの世界展』
■開催期間：2011/3/23～2011/3/30 ※日祝定休
■ 10時～19時 ※月曜 12時～18時
■ 会場 札幌アリアンス・フランセーズギャラリー
（札幌市中央区南２条西５丁目10-2南2西5ビル2Ｆ）
■ 入場料 無料
■ お問合せ 011-261-2771
「紅型」とは沖縄伝統の染物で琉球王朝時代からの伝統あるものです。
昨日、その紅型染物の展示会に行ってきました。
作家は山本ふじのさんです。
山本さんとは、私が月一回開いている「京セラフィロソフィ勉強会」で知合いました。
展示物はタペストリー中心ですが、その明るい色調と独特な構図。
魚のバラクーダ、ヒガンサクラ、マブヤー（魂）等が彼女独特の世界観で描かれ、見あきない魅力ある染物です。
山本さんは今札幌在住ですが、数年前まで沖縄で活躍していました。
沖縄では「りゅうぎん紅型デザイン公募展」（現「りゅうぎん紅型デザインコンテスト」）で平成１６年度の大賞に輝いています。
山本さんは今月３１日にフランスに旅立ちます。
フランス人とパリ郊外に暮らす予定だそうです。
彼女の才能がフランスの地でより大きく開花し、芸術の国で認められるような予感がします。
この展示会は３０日までです。
ご興味がある方は是非この機会にご覧になってください。
そして彼女と話をしてみてください。
きっとその世界観に引き込まれてしまいますよ。
ふじの紅型染工房＝「反映する庭―II」 『沖縄のファブリック伝統工芸びんがたの世界展』
■開催期間：2011/3/23～2011/3/30 ※日祝定休
■ 10時～19時 ※月曜 12時～18時
■ 会場 札幌アリアンス・フランセーズギャラリー
（札幌市中央区南２条西５丁目10-2南2西5ビル2Ｆ）
■ 入場料 無料
■ お問合せ 011-261-2771
「デフレの正体」を読んで２
「デフレの正体」を読んで１
これから
反作用の法則
１１回「京セラフィロソフィ勉強会」５
１１回「京セラフィロソフィ勉強会」４
１１回「京セラフィロソフィ勉強会」３
１１回「京セラフィロソフィ勉強会」２
今日は京セラフィロソフィ４４項目にある「チャレンジ精神を持つ」についてお話します。
「人はえてして変化を好まず、現状を守ろうとしがちです。
しかし新しいことや困難なのとにチャレンジせず、現状に甘んじることは、既に退歩が始まっていることを意味します。
チャレンジというのは高い目標を設定し、現状を否定しながら常に新しいものを創り出していくことです。
チャレンジという言葉は勇ましく非常にこころよい響きを持つ言葉ですが、これには裏付けが必要です。
困難に立ち向かう勇気とどんな苦労もいとわない忍耐、努力が必要です。
自分達にはとてもできないと言われた難しいものをつくるというチャレンジの連続が、京セラを若々しく魅力ある会社にしてきたのです。」
稲盛さんはこの言葉に続いて、
「チャレンジとは格闘技にも似た闘争心を伴う戦いを意味します」とも言っています。
経営の１２カ条８項に「燃える闘魂」というのがありますが、それと同じものです。
ですから、このチャレンジ精神は「闘争」であり、もう一つバーバリズム（野蛮主義）と表現することも出来ると言いいます。
歴史における文明の興亡を例に取り上げています。
ローマ帝国がほろんだ一つに好戦的なゲルマン人の侵攻がありました。
蒙古民族の元はヨーロッパの文明人を攻めました。
文化レベルの高く知識も豊富な文明人が勝つだろうと思いますが、実際はより強い闘争心を持っている野蛮人が勝ったのです。
会社もそうです。
歴史もあり、高学歴の人が多い会社より、野蛮と言われるほどの闘争心を持つ会社が新しい分野や事業に果敢に挑戦し、勝利するのです。
マンネリ化した会社の多くは「確実に経営する」という名目の上で、チャレンジを忘れ衰退していくのです。
ただ稲盛さんは「チャレンジも軽々しく挑戦すればとんでもない大失敗を招いてしまいかねません。
どんな障壁に当たろうとも、それを乗り越えて努力を続けていくというタイプの人でない限り、チャレンジしてはならないと私は思っています。」と言っています。
下手にチャレンジをすると大やけどを負うかもしれません。
だから無理することは無いのです。
しかしチャレンジを忘れた会社は衰退して行きます。
闘争心を持ち続ける会社のみが勝ち続けるのです。
「人はえてして変化を好まず、現状を守ろうとしがちです。
しかし新しいことや困難なのとにチャレンジせず、現状に甘んじることは、既に退歩が始まっていることを意味します。
チャレンジというのは高い目標を設定し、現状を否定しながら常に新しいものを創り出していくことです。
チャレンジという言葉は勇ましく非常にこころよい響きを持つ言葉ですが、これには裏付けが必要です。
困難に立ち向かう勇気とどんな苦労もいとわない忍耐、努力が必要です。
自分達にはとてもできないと言われた難しいものをつくるというチャレンジの連続が、京セラを若々しく魅力ある会社にしてきたのです。」
稲盛さんはこの言葉に続いて、
「チャレンジとは格闘技にも似た闘争心を伴う戦いを意味します」とも言っています。
経営の１２カ条８項に「燃える闘魂」というのがありますが、それと同じものです。
ですから、このチャレンジ精神は「闘争」であり、もう一つバーバリズム（野蛮主義）と表現することも出来ると言いいます。
歴史における文明の興亡を例に取り上げています。
ローマ帝国がほろんだ一つに好戦的なゲルマン人の侵攻がありました。
蒙古民族の元はヨーロッパの文明人を攻めました。
文化レベルの高く知識も豊富な文明人が勝つだろうと思いますが、実際はより強い闘争心を持っている野蛮人が勝ったのです。
会社もそうです。
歴史もあり、高学歴の人が多い会社より、野蛮と言われるほどの闘争心を持つ会社が新しい分野や事業に果敢に挑戦し、勝利するのです。
マンネリ化した会社の多くは「確実に経営する」という名目の上で、チャレンジを忘れ衰退していくのです。
ただ稲盛さんは「チャレンジも軽々しく挑戦すればとんでもない大失敗を招いてしまいかねません。
どんな障壁に当たろうとも、それを乗り越えて努力を続けていくというタイプの人でない限り、チャレンジしてはならないと私は思っています。」と言っています。
下手にチャレンジをすると大やけどを負うかもしれません。
だから無理することは無いのです。
しかしチャレンジを忘れた会社は衰退して行きます。
闘争心を持ち続ける会社のみが勝ち続けるのです。
１１回京セラフィロシフィ勉強会１
自分は何ができるか
今するべきこと
祈りと感謝
大災害
セールスのポイント
言葉について
感謝
「寛大」と「寛容」
自己防衛
今朝の朝刊にまた大臣辞任が大きく載っていました。
最近私は新聞を読むと、政治のところは飛ばしてしまいます。
ゴタゴタした今の政争ばかりの政治に興味が持てません。
政治に興味を持たなければならないのは分かっていますが、何にも出来ない自分の非力さを思うと、読んでまたイライラするだけ。つい避けてしまいます。
国民は政治に対する自分の意思表示を選挙でしか表せられません。
貴重な１票とい言われながら、１票の格差裁判で是正勧告されても改善されないまま。
世界中が大きく変化しつつある今、日本政治の体らくぶりにあきれている人は多いと思います。
政治家一人一人はテレビなどでいいことを言うのに、やっていることは違います。
物価問題、雇用問題、為替、その他多くの経済に関する問題もこれからどうなるか分かりません。
デフレと言われながら、一気にインフレが発生するかもしれません。
それは景気が悪いのにインフレになる「スタグフレーション」という最悪の状況になる可能性が高いと思われます。
私が学生時代は世の中の不条理を正すとして学生運動も盛んでした。
政治に皆が関心を持ち参加していました。
その後も「草の根運動」としてありましたが、それも今では一部の人達の動きでしかなくなったように思います。
私たちはこれからは自己防衛を考えなければなりません。
自分達の仕事を守る為、自分達の財産を守る為、それは家族を守る為です。
国や地方自治体に依存しても、期待できるほどの施策が出てくるとは思いません。
藻谷氏の「デフレの正体」をよると、今後大きな問題に１つは高齢者問題があります。
高齢者の増加に対して国や自治体の対応の遅れは既に起きていますし、今後爆発的に増える将来に対するプランもありません。
若い世代は今後も収入も増えず、苦しい生活を強いられるかもしれません。
でも、これからは誰かが何かをしてくれることに期待は出来ません。
やはり自分で稼ぐ道を作ることが重要です。
無理をしない、身の丈で出来る小さな起業で別収入の道を作るのです。
周りを見渡せば自分しかできないことがあると思います。
自分の将来は自分で保証するしか無いのです。
最近私は新聞を読むと、政治のところは飛ばしてしまいます。
ゴタゴタした今の政争ばかりの政治に興味が持てません。
政治に興味を持たなければならないのは分かっていますが、何にも出来ない自分の非力さを思うと、読んでまたイライラするだけ。つい避けてしまいます。
国民は政治に対する自分の意思表示を選挙でしか表せられません。
貴重な１票とい言われながら、１票の格差裁判で是正勧告されても改善されないまま。
世界中が大きく変化しつつある今、日本政治の体らくぶりにあきれている人は多いと思います。
政治家一人一人はテレビなどでいいことを言うのに、やっていることは違います。
物価問題、雇用問題、為替、その他多くの経済に関する問題もこれからどうなるか分かりません。
デフレと言われながら、一気にインフレが発生するかもしれません。
それは景気が悪いのにインフレになる「スタグフレーション」という最悪の状況になる可能性が高いと思われます。
私が学生時代は世の中の不条理を正すとして学生運動も盛んでした。
政治に皆が関心を持ち参加していました。
その後も「草の根運動」としてありましたが、それも今では一部の人達の動きでしかなくなったように思います。
私たちはこれからは自己防衛を考えなければなりません。
自分達の仕事を守る為、自分達の財産を守る為、それは家族を守る為です。
国や地方自治体に依存しても、期待できるほどの施策が出てくるとは思いません。
藻谷氏の「デフレの正体」をよると、今後大きな問題に１つは高齢者問題があります。
高齢者の増加に対して国や自治体の対応の遅れは既に起きていますし、今後爆発的に増える将来に対するプランもありません。
若い世代は今後も収入も増えず、苦しい生活を強いられるかもしれません。
でも、これからは誰かが何かをしてくれることに期待は出来ません。
やはり自分で稼ぐ道を作ることが重要です。
無理をしない、身の丈で出来る小さな起業で別収入の道を作るのです。
周りを見渡せば自分しかできないことがあると思います。
自分の将来は自分で保証するしか無いのです。
春よ来い!
北海道・札幌はまだまだ冬。雪が解けたと思ったらまた雪。
春近くなると三寒四温と言われますが、まだ四寒三温です。
それでもこの雪も今月の終りには無くなっていると思います。
北海道の春は花々が一斉に咲きます。
梅も桜も一緒です。
東京の方では梅が三月の初めに咲き、四月には桜が咲きます。
北海道は梅も桜も一緒に咲きますから、小学校の教科書に梅が咲いて、その後に桜が咲くと書かれていても理解できませんでした。
ですから恥ずかしながら、私は高校の頃まで梅と桜の区別が出来ませんでした。
北海道や東北の雪国の人にとって春は特別の様な気がします。
雪がなくなり、一斉に花が咲き、鳥が飛び交う様子は、心理的にも、視覚的にも人の心を開放的にします。
何かいいことがありそうな予感を持たせてくれます。
四月は入学式・入社式、会社の決算も新年度を迎えます。
一月が年の初めなのに、三月決算、四月新年度というのは日本の風土になっています。
それは日本人の基本生活様式になっているのでしょう。
来月は四月です。
今年の初めに「今年の目標」を立て、「やるぞ!」と思ったのに上手く言っていない人へ
四月に向け私と一緒に再度挑戦の計画を立ててみませんか?
一月より四月は心理的にも、環境的にも実行に移せ易い時を迎えます。
寒い一月に立てた計画も、寒い冬の間に凍えている人もいるのではないでしょうか?
春を迎え、浮き立つ気持ちの時こそ再チャレンジの時です。
今年は年初めから色々なことがあました。
政治や経済は憂慮することが沢山あります。
そんなのを言い訳にしないで、今こそ改めて自分の足場を固めてみたましょう！
これは自戒の意味も含めての提案です。
春近くなると三寒四温と言われますが、まだ四寒三温です。
それでもこの雪も今月の終りには無くなっていると思います。
北海道の春は花々が一斉に咲きます。
梅も桜も一緒です。
東京の方では梅が三月の初めに咲き、四月には桜が咲きます。
北海道は梅も桜も一緒に咲きますから、小学校の教科書に梅が咲いて、その後に桜が咲くと書かれていても理解できませんでした。
ですから恥ずかしながら、私は高校の頃まで梅と桜の区別が出来ませんでした。
北海道や東北の雪国の人にとって春は特別の様な気がします。
雪がなくなり、一斉に花が咲き、鳥が飛び交う様子は、心理的にも、視覚的にも人の心を開放的にします。
何かいいことがありそうな予感を持たせてくれます。
四月は入学式・入社式、会社の決算も新年度を迎えます。
一月が年の初めなのに、三月決算、四月新年度というのは日本の風土になっています。
それは日本人の基本生活様式になっているのでしょう。
来月は四月です。
今年の初めに「今年の目標」を立て、「やるぞ!」と思ったのに上手く言っていない人へ
四月に向け私と一緒に再度挑戦の計画を立ててみませんか?
一月より四月は心理的にも、環境的にも実行に移せ易い時を迎えます。
寒い一月に立てた計画も、寒い冬の間に凍えている人もいるのではないでしょうか?
春を迎え、浮き立つ気持ちの時こそ再チャレンジの時です。
今年は年初めから色々なことがあました。
政治や経済は憂慮することが沢山あります。
そんなのを言い訳にしないで、今こそ改めて自分の足場を固めてみたましょう！
これは自戒の意味も含めての提案です。
カンニング問題について
今、盛んに報道されているカンニング問題について色々なお考えがあるでしょう。
私はどう考えても騒ぎ過ぎのように思います。
たかがカンニングでしょう。
確かにカンニングは悪いことです。悪いことをしてはいけないし、すれば罰せられます。
だからカンニングが見つかったら叱られるのは仕方がありません。
しかしそれが警察に訴えられる事は異常です。
大学側は「警鐘」と言いますが、「見せしモノ」です
私が高校生の頃、恐がりでカンニングはしたことがありませんが、周りでは結構していました。
先生に見つかれば、「コラッ！」と怒られ、せいぜいれ０点にされてしまう程度でした。
今回の問題はカンニングペーパーの代わりに携帯電話を使っただけのことです。
それが見つからず４大学でしてしまったのです。
別の見方をすれば、如何に大学の監視体制が甘かったかが問われるべきです。
カンニングをする人間がいるから監視人がいる。大学はカンニングの存在を知っていたのです。
そしてＩＴを使ったカンニングは韓国や中国で盛んに行われていることは分かっていたはずです。
大学にはＩＴ関連の専門学科もあり専門教授もいるはず。
その大学が自分の甘さを棚に上げ、被害者になろうとしている。
私と同じような気持を持っている多くの人達が、京都大学に抗議の電話をしている報道されています。
また、大学よりひどいのはマスコミです。
毎日トップニュースで取り上げる問題ではないはず。
カンニングをした学生の祖父のところまで行って取材しているのをテレビで放映して、見るに堪えませんでした。
カンニングは悪い事だけれど犯罪ではありません。
しかしマスコミが騒ぎ立て、学生を犯罪人に仕立て上げ、彼の将来を潰しているような気がして尚がありません。
学生は誰も気付かないカンニングの方法を考え、訓練し、実行した。
したことは悪いことだけれど、その能力をいい方向に導いてやれば、素晴らしい才能を開花するかもしれません。
その学生は父親を高校３年生の時に亡くし、一浪の彼はこれ以上母親に迷惑を掛けてはいけないと思い、思いあまてカンニングをしたと言われています。
親を思う子供に悪い子はいません。
大学やマスコミにはもう騒ぎ立てるのはやめてもらいたいです。
そして学生の将来を考えて上げて欲しいです。
私と同じ様に考えている人は多いと思います。如何でしょうか?
私はどう考えても騒ぎ過ぎのように思います。
たかがカンニングでしょう。
確かにカンニングは悪いことです。悪いことをしてはいけないし、すれば罰せられます。
だからカンニングが見つかったら叱られるのは仕方がありません。
しかしそれが警察に訴えられる事は異常です。
大学側は「警鐘」と言いますが、「見せしモノ」です
私が高校生の頃、恐がりでカンニングはしたことがありませんが、周りでは結構していました。
先生に見つかれば、「コラッ！」と怒られ、せいぜいれ０点にされてしまう程度でした。
今回の問題はカンニングペーパーの代わりに携帯電話を使っただけのことです。
それが見つからず４大学でしてしまったのです。
別の見方をすれば、如何に大学の監視体制が甘かったかが問われるべきです。
カンニングをする人間がいるから監視人がいる。大学はカンニングの存在を知っていたのです。
そしてＩＴを使ったカンニングは韓国や中国で盛んに行われていることは分かっていたはずです。
大学にはＩＴ関連の専門学科もあり専門教授もいるはず。
その大学が自分の甘さを棚に上げ、被害者になろうとしている。
私と同じような気持を持っている多くの人達が、京都大学に抗議の電話をしている報道されています。
また、大学よりひどいのはマスコミです。
毎日トップニュースで取り上げる問題ではないはず。
カンニングをした学生の祖父のところまで行って取材しているのをテレビで放映して、見るに堪えませんでした。
カンニングは悪い事だけれど犯罪ではありません。
しかしマスコミが騒ぎ立て、学生を犯罪人に仕立て上げ、彼の将来を潰しているような気がして尚がありません。
学生は誰も気付かないカンニングの方法を考え、訓練し、実行した。
したことは悪いことだけれど、その能力をいい方向に導いてやれば、素晴らしい才能を開花するかもしれません。
その学生は父親を高校３年生の時に亡くし、一浪の彼はこれ以上母親に迷惑を掛けてはいけないと思い、思いあまてカンニングをしたと言われています。
親を思う子供に悪い子はいません。
大学やマスコミにはもう騒ぎ立てるのはやめてもらいたいです。
そして学生の将来を考えて上げて欲しいです。
私と同じ様に考えている人は多いと思います。如何でしょうか?
感謝
焼肉を食べて
街の歩道にベンチを
エリート教育
挑戦心
カーリング体験会
先見性
財布の中身
贈り物
スピリチュアルについて
制服について考える
経営者と事業家
今日は「経営者」と「事業家」ついて書きます。
特に事業家について最近考えることがありました。
「経営者」と事業家」との違いについて明確な規定はありません。
ただ経営者がある程度成功すると、時として「私は事業家だ」と言う人がいます。
そう言う経営者は現場から離れてしまっている人が多いです。
事業家という人は「私は大所高所から世の中の動きを見て事業を展開する」と言います。
ただ起業したばかりの人には「事業家」は関係ありません。
起業した人はあくまで経営者を目指して欲しいです。
私がイメージする事業家は西武創業者の堤康次郎氏、東急創業者の五島慶太氏、現在では孫正義氏でしょうか。
経営者は松下幸之助氏、土光敏夫氏 本田宗一郎氏、稲盛和夫氏です。
経営者は会社に利益を生みだし、従業員の幸せを追求し、社会貢献を目指します。
事業家はいかに効率良く資金活用するかを考え利益を追求します。どちらかというと投資家に近いものがあります。
資金が１０億円以上あるなら事業家としての活躍もあるでしょう。
先ほども書きましたが、中小企業の経営者が事業家と言う時は、会社が順調に行っている時が多いです。
その時は自分は現場から離れ、現場責任者に経営をさせ、自分は仕組みを作ったり、会社組織を変更することで
会社を動かしていると認識しています。
私は世の中に事業家という人も必要だとは思いますが、中小企業社長はあくまでも経営者を目指すべきです。
投資話で失敗するのは会社が順調に行き、自信が生まれてきた時に起きます。
経営者から事業家という甘い誘惑につられている時です。
会社に経営理念が存在し、社長が確実にその履行をしているかどうかで会社の発展がはかられます。
その時は基礎がしっかりしているので、甘い誘惑には誘われることはありません。
目指すは「事業家」でなく「経営者」です
特に事業家について最近考えることがありました。
「経営者」と事業家」との違いについて明確な規定はありません。
ただ経営者がある程度成功すると、時として「私は事業家だ」と言う人がいます。
そう言う経営者は現場から離れてしまっている人が多いです。
事業家という人は「私は大所高所から世の中の動きを見て事業を展開する」と言います。
ただ起業したばかりの人には「事業家」は関係ありません。
起業した人はあくまで経営者を目指して欲しいです。
私がイメージする事業家は西武創業者の堤康次郎氏、東急創業者の五島慶太氏、現在では孫正義氏でしょうか。
経営者は松下幸之助氏、土光敏夫氏 本田宗一郎氏、稲盛和夫氏です。
経営者は会社に利益を生みだし、従業員の幸せを追求し、社会貢献を目指します。
事業家はいかに効率良く資金活用するかを考え利益を追求します。どちらかというと投資家に近いものがあります。
資金が１０億円以上あるなら事業家としての活躍もあるでしょう。
先ほども書きましたが、中小企業の経営者が事業家と言う時は、会社が順調に行っている時が多いです。
その時は自分は現場から離れ、現場責任者に経営をさせ、自分は仕組みを作ったり、会社組織を変更することで
会社を動かしていると認識しています。
私は世の中に事業家という人も必要だとは思いますが、中小企業社長はあくまでも経営者を目指すべきです。
投資話で失敗するのは会社が順調に行き、自信が生まれてきた時に起きます。
経営者から事業家という甘い誘惑につられている時です。
会社に経営理念が存在し、社長が確実にその履行をしているかどうかで会社の発展がはかられます。
その時は基礎がしっかりしているので、甘い誘惑には誘われることはありません。
目指すは「事業家」でなく「経営者」です
ご近所先生講座最終回
潜在意識にまで透徹する強い持続した願望を持つ
京セラフィロソフィの中に「潜在意識にまで透徹する強い願望を持つ」という項目があります。
これについて稲盛和夫さんは次のように説明しています。
「高い目標を達成するには、まず『こうありたい』という強い、持続した願望を持つことが必要です。
新製品を開発する、お客様から注文をいただく、生産の歩留まりや直行率を向上させるなど、どんな課題であっても、まず『何としてもやり遂げたい』という思いを心に強烈に描くのです。
純粋で強い願望を、寝ても覚めても、繰り返し繰り返し考え抜くことによって、それは潜在意識にまでしみ通っていくのです。
このような状態になった時には、日頃頭で考えている自分とは別に、寝ている時でも潜在意識が働いて強烈な力を発揮し、その願望を実現する方向へと向かわせてくれているのです。」
続けて
「私がここで強調したいことは『強く持続した願望を持つ』ことであり、言い換えれれば、それは『私は人生をこう生きたい』『私は会社をこうしたい』ということを、強く、継続して思い続けることです。そうすることによって、はじめて潜在意識までに願望を透徹させることが出来るのです」と言います。
潜在意識についての説明もあります。
稲盛さんはそれを自動車を運転する時のことを例えに説明しています。
昔に運転を習いたての頃は、右手でハンドルを持ち、左足でクラッチを踏み、左手でギアチェンジを入れます。
そのように教えられやっても手足がバラバラになってうまくいかない。
それは顕在意識でしているからです。
それが免許を取り、運転に慣れてくると、意識しないで運転が出来るようになります。
それはもう潜在意識で運転をしているからです。
ですから潜在意識まで「願望」を落とし込むことは誰にでも出来ることなのです。
繰り返し繰り返し覚えさせるようにして潜在意識までに落とし込むのです。
そうすると、常に潜在意識の中に「願望」があるので、思いがけない場面で潜在意識が働き、素晴らしい着想を得ることも出来ます。
以前に紹介しました
「新しき計画の成就はただ不屈不撓の一心にあり。さらばひたむきにただ思え、気高く強く、一筋に」という言葉に表されてきます。
勉強会ではこの「潜在意識にまで透徹する強い持続した願望を持つ」を読んで、皆さんに自分の「願望」は何かを聞きました。
「願望」とはただ単に「したい」とか「欲しい」というのでなく、そう簡単に達成できないが、自分の人生をかけても叶えたいと思うものです。
なかなかそこまでの思いを抱いている人は多くはないと思います。
でも、勉強会に参加している数人の人が素晴らしい「願望」を持っていました。
その「願望」に対する思いも語ってもらいました。
その熱意に私も大変感動し、影響を受けました。
そしてこの勉強会参加者の意識レベルの高をさ改めて再認識しました。
これについて稲盛和夫さんは次のように説明しています。
「高い目標を達成するには、まず『こうありたい』という強い、持続した願望を持つことが必要です。
新製品を開発する、お客様から注文をいただく、生産の歩留まりや直行率を向上させるなど、どんな課題であっても、まず『何としてもやり遂げたい』という思いを心に強烈に描くのです。
純粋で強い願望を、寝ても覚めても、繰り返し繰り返し考え抜くことによって、それは潜在意識にまでしみ通っていくのです。
このような状態になった時には、日頃頭で考えている自分とは別に、寝ている時でも潜在意識が働いて強烈な力を発揮し、その願望を実現する方向へと向かわせてくれているのです。」
続けて
「私がここで強調したいことは『強く持続した願望を持つ』ことであり、言い換えれれば、それは『私は人生をこう生きたい』『私は会社をこうしたい』ということを、強く、継続して思い続けることです。そうすることによって、はじめて潜在意識までに願望を透徹させることが出来るのです」と言います。
潜在意識についての説明もあります。
稲盛さんはそれを自動車を運転する時のことを例えに説明しています。
昔に運転を習いたての頃は、右手でハンドルを持ち、左足でクラッチを踏み、左手でギアチェンジを入れます。
そのように教えられやっても手足がバラバラになってうまくいかない。
それは顕在意識でしているからです。
それが免許を取り、運転に慣れてくると、意識しないで運転が出来るようになります。
それはもう潜在意識で運転をしているからです。
ですから潜在意識まで「願望」を落とし込むことは誰にでも出来ることなのです。
繰り返し繰り返し覚えさせるようにして潜在意識までに落とし込むのです。
そうすると、常に潜在意識の中に「願望」があるので、思いがけない場面で潜在意識が働き、素晴らしい着想を得ることも出来ます。
以前に紹介しました
「新しき計画の成就はただ不屈不撓の一心にあり。さらばひたむきにただ思え、気高く強く、一筋に」という言葉に表されてきます。
勉強会ではこの「潜在意識にまで透徹する強い持続した願望を持つ」を読んで、皆さんに自分の「願望」は何かを聞きました。
「願望」とはただ単に「したい」とか「欲しい」というのでなく、そう簡単に達成できないが、自分の人生をかけても叶えたいと思うものです。
なかなかそこまでの思いを抱いている人は多くはないと思います。
でも、勉強会に参加している数人の人が素晴らしい「願望」を持っていました。
その「願望」に対する思いも語ってもらいました。
その熱意に私も大変感動し、影響を受けました。
そしてこの勉強会参加者の意識レベルの高をさ改めて再認識しました。
公私のけじめを大切にする
フェアプレー精神を貫く
PEST分析
日本航空
「弱者」とは
最近「弱者」と言う言葉が多くなり、新聞テレビでも盛んに取り上げられています。
「生活弱者」、「身体的弱者」、「教育弱者」等色々言われます。
しかし、「弱者」とは簡単に言って欲しくない言葉だと私は思っています。
傍目から見たら大変な「弱者」と思っても、本人は自分のことを「弱者」だと思っていない人もいます。
また、本人の努力不足なのに自分は「弱者」だと言う人もいます。
私は「弱者」と言う概念は多分に観念的なモノだと考えます。
今、話題の「選択の科学」という本を書いたのはシーナ・アイエンガーさんは、小さい頃から目が不自由ですが、コロンビア大学の教授で、多くの研究をしています。
（この「選択の科学」という本もとても素晴らしい本で、お勧めします。）
本を読んでみると彼女は素晴らしい科学者で、自分は眼が不自由ということは本の中では書いていません。
シーナ・アイエンガーさんンは自分を「弱者」だとは思っていないはずです。
お会いしたことはありませんが、「五体不満足」を書いた乙武 洋匡さんもテレビで見ても、自分を卑下したところは見えません。
高齢者を弱者だという人もいますが、私はただ年を取ったのだと思っています。
高齢者の中には身体の不自由な人もいますが、それはどの世代でも同じです。
逆に高齢者は金融資産を一番持っている世代です。その点から言えば若い人の方が「弱者」です。
シーナ・アイエンガーさんは「選択の科学」の中に次のことを書いています。
「保守的な政党が自由放任主義的な経済政策を志向するのに対して、リベラルな政党は大きな政府と社会計画を志向する」とあります。
本当に弱者といういわれる人もいますが、「弱者という名に隠れた怠け者」もいます。
全てをごちゃ混ぜにして一言で「弱者」という風潮に疑問を持っているこの頃です。
「生活弱者」、「身体的弱者」、「教育弱者」等色々言われます。
しかし、「弱者」とは簡単に言って欲しくない言葉だと私は思っています。
傍目から見たら大変な「弱者」と思っても、本人は自分のことを「弱者」だと思っていない人もいます。
また、本人の努力不足なのに自分は「弱者」だと言う人もいます。
私は「弱者」と言う概念は多分に観念的なモノだと考えます。
今、話題の「選択の科学」という本を書いたのはシーナ・アイエンガーさんは、小さい頃から目が不自由ですが、コロンビア大学の教授で、多くの研究をしています。
（この「選択の科学」という本もとても素晴らしい本で、お勧めします。）
本を読んでみると彼女は素晴らしい科学者で、自分は眼が不自由ということは本の中では書いていません。
シーナ・アイエンガーさんンは自分を「弱者」だとは思っていないはずです。
お会いしたことはありませんが、「五体不満足」を書いた乙武 洋匡さんもテレビで見ても、自分を卑下したところは見えません。
高齢者を弱者だという人もいますが、私はただ年を取ったのだと思っています。
高齢者の中には身体の不自由な人もいますが、それはどの世代でも同じです。
逆に高齢者は金融資産を一番持っている世代です。その点から言えば若い人の方が「弱者」です。
シーナ・アイエンガーさんは「選択の科学」の中に次のことを書いています。
「保守的な政党が自由放任主義的な経済政策を志向するのに対して、リベラルな政党は大きな政府と社会計画を志向する」とあります。
本当に弱者といういわれる人もいますが、「弱者という名に隠れた怠け者」もいます。
全てをごちゃ混ぜにして一言で「弱者」という風潮に疑問を持っているこの頃です。
自己表現
命をかける
数字に興味を持つ
「習う」
CoCo壱番屋
「他慢」する
ネットワークについて２日前にこのブログで書きました。
「ネットワーク作りはITも大事だけれど、結局は人に会うことです」と書きました。
昨日来られたAさんはまさにそのような人です。
お歳は６０歳代半ばと言っていましたので私より少し先輩です。
時々私のところに情報を持って来てくれます。
Aさんは会計会社の部長さんですが毎日外出されているそうです。
Aさんは毎月会計会社主催のランチ講演会の企画・集客もこなしています。
その講演会には４０～５０名ほどの人が常に集まり、もう７年ほど続いています
講演会の目的は各参加者同士の交流が目的です。会計会社の宣伝はほとんどありません。
Aさんは日頃お客様ばかりでなく知人、そして新しい出会いを求めて色々なところに出入りしています。
その時訪問した会社やお店の新製品、告知したい情報等を受け、別のお客様を訪問するとその商品のチラシを渡したり、宣伝をしてあげています。
自社の宣伝するより、ほかの会社の宣伝をするのです。
その会社の社長さんはきっと他の人を通して、Aさんが宣伝してくれるのを知り喜ぶはずです。
Aさんはそれをすることで、人と人との橋渡しをしているのでしょう。
先ほど紹介しました講演会の集客も、Aさんを慕って集まってくるのでしょうか。
それは結果会計事務所の顧客獲得にも結びついています。
Aさんが電話をくれる時「いい情報がありますよ」と言います。
それが色々な会社の宣伝や情報なのです。
自社でない他の会社の宣伝を一生懸命するその姿はいいモノです。
自分を自慢するのでなく他人を良く言うことの方が、話してくれる人の評価を上げます。
他人を自分のことのように自慢する言葉として、「他慢する」を造語します。
「ネットワーク作りはITも大事だけれど、結局は人に会うことです」と書きました。
昨日来られたAさんはまさにそのような人です。
お歳は６０歳代半ばと言っていましたので私より少し先輩です。
時々私のところに情報を持って来てくれます。
Aさんは会計会社の部長さんですが毎日外出されているそうです。
Aさんは毎月会計会社主催のランチ講演会の企画・集客もこなしています。
その講演会には４０～５０名ほどの人が常に集まり、もう７年ほど続いています
講演会の目的は各参加者同士の交流が目的です。会計会社の宣伝はほとんどありません。
Aさんは日頃お客様ばかりでなく知人、そして新しい出会いを求めて色々なところに出入りしています。
その時訪問した会社やお店の新製品、告知したい情報等を受け、別のお客様を訪問するとその商品のチラシを渡したり、宣伝をしてあげています。
自社の宣伝するより、ほかの会社の宣伝をするのです。
その会社の社長さんはきっと他の人を通して、Aさんが宣伝してくれるのを知り喜ぶはずです。
Aさんはそれをすることで、人と人との橋渡しをしているのでしょう。
先ほど紹介しました講演会の集客も、Aさんを慕って集まってくるのでしょうか。
それは結果会計事務所の顧客獲得にも結びついています。
Aさんが電話をくれる時「いい情報がありますよ」と言います。
それが色々な会社の宣伝や情報なのです。
自社でない他の会社の宣伝を一生懸命するその姿はいいモノです。
自分を自慢するのでなく他人を良く言うことの方が、話してくれる人の評価を上げます。
他人を自分のことのように自慢する言葉として、「他慢する」を造語します。
「決める」とは?
ネットワーク
最近私もFacebookを始めました。
周りの人達も始めている人が多いようです。
その他にmixiやTwitter等があり、簡単に人とのつながりが持てるようになりました。
インターネットにつながり、情報発信や逆に享受することが簡単に出来るようになりました。
このようなITを使ったネットワークを知っていると知らないとでは、生活の上でも仕事の上でも大きな差が出てきます。
使える人と使えない人との差はますます広がるかもしれません。
ただ、注意すべきはITでのネットワークに依存し過ぎてしまわないようにすることです。
時々若い人で見かけるのは、仕事している中で、IT上でのネットワークへの依存度が高い人は、あまり伸びていないように思います。
いまさら言うことでもありませんが、ITは道具として使うべきです。
私の周りの活躍している起業家たちは、ITを駆使する一方、良く動きます。
何かあるとすぐ人に会いに行きます。会って、直接情報交換を行います。
その方が情報の中身が濃く、早い結果が出ます。
人とのつながりも、より強いものになります。
「素直で」、「明るく」、「行動的で」、「物怖じしない」人が仕事の上で成功しています。
最近出不精になった自分へ反省を込めて書いています。
周りの人達も始めている人が多いようです。
その他にmixiやTwitter等があり、簡単に人とのつながりが持てるようになりました。
インターネットにつながり、情報発信や逆に享受することが簡単に出来るようになりました。
このようなITを使ったネットワークを知っていると知らないとでは、生活の上でも仕事の上でも大きな差が出てきます。
使える人と使えない人との差はますます広がるかもしれません。
ただ、注意すべきはITでのネットワークに依存し過ぎてしまわないようにすることです。
時々若い人で見かけるのは、仕事している中で、IT上でのネットワークへの依存度が高い人は、あまり伸びていないように思います。
いまさら言うことでもありませんが、ITは道具として使うべきです。
私の周りの活躍している起業家たちは、ITを駆使する一方、良く動きます。
何かあるとすぐ人に会いに行きます。会って、直接情報交換を行います。
その方が情報の中身が濃く、早い結果が出ます。
人とのつながりも、より強いものになります。
「素直で」、「明るく」、「行動的で」、「物怖じしない」人が仕事の上で成功しています。
最近出不精になった自分へ反省を込めて書いています。
元気な？年寄
自分に適した事業の探し方
昨夜は３回目のご近所先生講座「身の丈起業のすすめ」がありました。
今回は「自分の適した事業の探し方」についてお話していました
１回目、２回目の時は「自分の好きなこと」「自分の素晴らしい素質を見付けること」をテーマに自問自答してもらいました。
大切なのは「自分がしたいこと」を見付けることです。
今回講座で使ったツールは森英樹さんが書いた「起業のネタ」という本にある「フォーカストライアングル」を使いました。
自分の持っている希望や能力を掛け合わせて専門分野を絞り込む方法です。
言葉ではなかなか説明しにくいです。
添付しました図を見ていいただくと、黒字のところが自分の希望や能力、青字のところが掛け合わせて考えられる事業となります。
この講座「身の丈起業のすすめ」の目的が、自分のしたい事業を見つけ出し、簡単でもいいから事業計画まで書けるようにすることです。
今回はそれをもとにして自分の適した事業は何かを探り、実際に事業計画書の書き方までお話しました。
参加者で同じ様な業種の人同士３グループに分け、それぞれで具体的な事業選定をします。
勿論、仮定の事業計画ですから細かいところまではいいのですが、実際に事業計画書を書くことが重要なのです。
本来は１人１人自分の事業を考え、事業計画書を作るのでしょうが、最初からそこまで挑戦するにはハードルが高いのでグループで作ることにしました。
次週は具体的に事業計画書を書くことをします。
今回は「自分の適した事業の探し方」についてお話していました
１回目、２回目の時は「自分の好きなこと」「自分の素晴らしい素質を見付けること」をテーマに自問自答してもらいました。
大切なのは「自分がしたいこと」を見付けることです。
今回講座で使ったツールは森英樹さんが書いた「起業のネタ」という本にある「フォーカストライアングル」を使いました。
自分の持っている希望や能力を掛け合わせて専門分野を絞り込む方法です。
言葉ではなかなか説明しにくいです。
添付しました図を見ていいただくと、黒字のところが自分の希望や能力、青字のところが掛け合わせて考えられる事業となります。
この講座「身の丈起業のすすめ」の目的が、自分のしたい事業を見つけ出し、簡単でもいいから事業計画まで書けるようにすることです。
今回はそれをもとにして自分の適した事業は何かを探り、実際に事業計画書の書き方までお話しました。
参加者で同じ様な業種の人同士３グループに分け、それぞれで具体的な事業選定をします。
勿論、仮定の事業計画ですから細かいところまではいいのですが、実際に事業計画書を書くことが重要なのです。
本来は１人１人自分の事業を考え、事業計画書を作るのでしょうが、最初からそこまで挑戦するにはハードルが高いのでグループで作ることにしました。
次週は具体的に事業計画書を書くことをします。
１人起業
北海道神宮にて
「なら」と「しか」
仕事でも家庭でも人を注意する時は気を使います。
時には自分の気持ちをぶつけたりします。
それが必要な時もあります。
松下幸之助さんも稲盛和夫さんも叱る時はしっかり叱ったと言っています。
尊敬する人から叱られたら、叱られることさえ嬉しくなることもあるでしょう。
しかし、多くの場合はそうではないのかもしれません。
昔の私は感情のまま怒ったことが多かったと思います。
叱ると言うより怒っていたのです。
それでは反発されるだけです。
叱る目的は、その人が間違いを認識して正して欲しいから叱るはずです。
しかし実際は叱られた人は「そんなに怒らなくてもいいのに」とむくれてしまいます。
今の私は年なのでしょうか、それほど怒らなくなりました。
叱る時は、その人がその時に起こした背景・状況を把握するように努めています。
そうすれば、それが起きた理由が理解出来ることもあります。
その間違いを起こした本人が「自分が間違えていたな」と思うように諭してあげる話し方が有効なのです。
その時に使ういい言葉があります。
これはある雑誌に載っていたのですがご紹介します。
何かあった時「君なら出来るはずだ」「これは君にしかできないはずだ」と言ってあげるのです。
本人に期待していることを伝える言葉としては、大変的確な言い回しと思います。
叱る時も「君らしくないね」と言ってあげるといいですね。
このような叱り方によって、叱っている人も心穏やかになっていけるのです。
言葉一つで人は変わります。
時には自分の気持ちをぶつけたりします。
それが必要な時もあります。
松下幸之助さんも稲盛和夫さんも叱る時はしっかり叱ったと言っています。
尊敬する人から叱られたら、叱られることさえ嬉しくなることもあるでしょう。
しかし、多くの場合はそうではないのかもしれません。
昔の私は感情のまま怒ったことが多かったと思います。
叱ると言うより怒っていたのです。
それでは反発されるだけです。
叱る目的は、その人が間違いを認識して正して欲しいから叱るはずです。
しかし実際は叱られた人は「そんなに怒らなくてもいいのに」とむくれてしまいます。
今の私は年なのでしょうか、それほど怒らなくなりました。
叱る時は、その人がその時に起こした背景・状況を把握するように努めています。
そうすれば、それが起きた理由が理解出来ることもあります。
その間違いを起こした本人が「自分が間違えていたな」と思うように諭してあげる話し方が有効なのです。
その時に使ういい言葉があります。
これはある雑誌に載っていたのですがご紹介します。
何かあった時「君なら出来るはずだ」「これは君にしかできないはずだ」と言ってあげるのです。
本人に期待していることを伝える言葉としては、大変的確な言い回しと思います。
叱る時も「君らしくないね」と言ってあげるといいですね。
このような叱り方によって、叱っている人も心穏やかになっていけるのです。
言葉一つで人は変わります。
教えられる
東国原英夫氏
昨日東国原英夫氏の講演を聞いてきました。
主催は札幌商工会議所の新春特別講演会として「元気な地方が日本を変える」というテーマでした。
開演より１時間ほど早く着いてしまったのですが、既に１００人ほどの人が並んでビックリしました。
商工会議所が主催し、会費５０００円もするので、ビジネスマンの人が主体で、会場にはもっとゆっくり来るだろうと思っていました。
並んでいたのは私と同じか、それ以上の年配の女性が多かったのです。
開演時には満席になるほどの盛況でした。
通路には報道関係者、３社ほどのテレビカメラもあり、これからの動向が注目されている東国原氏の発言への関心の高さがうかがわれました。
東国原氏の話の内容は題名とはかけ離れ、漫談でした。
初めから最後まで笑い声が溢れていました。
小学６年生の時、政治家とお笑い芸人になろうと思ったこと。
ツービートの漫才を見てビートたけしさんに弟子入りしたこと。
宮崎県知事になるまでのいきさつ等を話しました。
この講演の中で山本五十六の話が出てきました。
東国原氏がたけしさんの付き人をしている時、たけしさんが教える姿に山本五十六の言葉 「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ」が浮かんだそうです。
この山本五十六の言葉はよく知られた文句ですが、確かに人を育てる時に指導する側が心すべき言葉です。
講演は１時間３０分間、ほとんど笑いっ放しで終わり、地方の話も国の話もまた自分のこれからの動向に関しても話しが無く、少し肩透かしを食らった感じでした。
そのため報道関係者は早々といなくなってしまいました。
山本五十六の言葉でもう一つ有名なモノがあります。
ご存じの方も多いと思いますがご紹介します。
男の修行
「苦しいこともあるだろう 言いたいこともあるだろう 不満なこともあるだろう 腹の立つこともある
だろう 泣きたいこともあるだろう これらをじっとこらえてゆくのが 男の修行である。」
主催は札幌商工会議所の新春特別講演会として「元気な地方が日本を変える」というテーマでした。
開演より１時間ほど早く着いてしまったのですが、既に１００人ほどの人が並んでビックリしました。
商工会議所が主催し、会費５０００円もするので、ビジネスマンの人が主体で、会場にはもっとゆっくり来るだろうと思っていました。
並んでいたのは私と同じか、それ以上の年配の女性が多かったのです。
開演時には満席になるほどの盛況でした。
通路には報道関係者、３社ほどのテレビカメラもあり、これからの動向が注目されている東国原氏の発言への関心の高さがうかがわれました。
東国原氏の話の内容は題名とはかけ離れ、漫談でした。
初めから最後まで笑い声が溢れていました。
小学６年生の時、政治家とお笑い芸人になろうと思ったこと。
ツービートの漫才を見てビートたけしさんに弟子入りしたこと。
宮崎県知事になるまでのいきさつ等を話しました。
この講演の中で山本五十六の話が出てきました。
東国原氏がたけしさんの付き人をしている時、たけしさんが教える姿に山本五十六の言葉 「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ」が浮かんだそうです。
この山本五十六の言葉はよく知られた文句ですが、確かに人を育てる時に指導する側が心すべき言葉です。
講演は１時間３０分間、ほとんど笑いっ放しで終わり、地方の話も国の話もまた自分のこれからの動向に関しても話しが無く、少し肩透かしを食らった感じでした。
そのため報道関係者は早々といなくなってしまいました。
山本五十六の言葉でもう一つ有名なモノがあります。
ご存じの方も多いと思いますがご紹介します。
男の修行
「苦しいこともあるだろう 言いたいこともあるだろう 不満なこともあるだろう 腹の立つこともある
だろう 泣きたいこともあるだろう これらをじっとこらえてゆくのが 男の修行である。」
ご近所先生講座
ツイている人と付き合う方法
未だ木鶏たりえず
今朝の日経新聞に林原が私的整理を申請したと書いてありました。
この会社のことは詳しくは分かりませんが、私は以前から林原という会社に興味を持っていました。
というのも、この会社の社長林原健氏は大分以前に日経新聞の「私の履歴書」に１カ月間、その履歴と一緒に考え方も書いてありました。
それを読んで感銘し、記事の切り抜きも取ってあります。
林原健氏はソニー創業者の井深氏との親交があり、その影響を受けて研究に力を入れたようです。
今朝の記事では林原単体での売上は２８０億円で純利益が１億円とありました。
この利益額はあまりにも少ないです。利益率は０.３％しかありません。
稲盛さんが私たちに言う「経常利益１０％」とは大きな差があります。
林原という会社は研究に力を入れてきて、その分利益を圧縮してしまったのでしょうが、あまりにも利益率が低すぎると思います。
利益率が低いということは内部留保も少ないということで、常に倒産の危険性があります
また、新聞によるとこの会社は過去１０年間以上にわたって売上を水増しし、損失を隠してきたと書かれています。
林原健氏の「私の履歴書」を読んで憧れたこともありましたので、このことに関してはショックを受けました。
フッと「未だ木鶏たりえず」という言葉が浮かびました。
相撲の双葉山の連勝記録がストップした時、彼が師事していた安岡正篤氏に「イマダモッケイタリエズ」と電報したと言われています。
双葉山と林原健氏を同列で論じることはおかしいのですが、それなりに努力して実績を残していても、思わぬ気の緩みで、踏み外してしまう「はかなさ」を感じてしまいました。
毎日毎日コツコツ積み重ねていっても、何かの切っ掛けで踏み外すことはあるのだと思います。
自戒の意味も込めて、やはり必要なのは「毎日の反省」なのかもしれません
この会社のことは詳しくは分かりませんが、私は以前から林原という会社に興味を持っていました。
というのも、この会社の社長林原健氏は大分以前に日経新聞の「私の履歴書」に１カ月間、その履歴と一緒に考え方も書いてありました。
それを読んで感銘し、記事の切り抜きも取ってあります。
林原健氏はソニー創業者の井深氏との親交があり、その影響を受けて研究に力を入れたようです。
今朝の記事では林原単体での売上は２８０億円で純利益が１億円とありました。
この利益額はあまりにも少ないです。利益率は０.３％しかありません。
稲盛さんが私たちに言う「経常利益１０％」とは大きな差があります。
林原という会社は研究に力を入れてきて、その分利益を圧縮してしまったのでしょうが、あまりにも利益率が低すぎると思います。
利益率が低いということは内部留保も少ないということで、常に倒産の危険性があります
また、新聞によるとこの会社は過去１０年間以上にわたって売上を水増しし、損失を隠してきたと書かれています。
林原健氏の「私の履歴書」を読んで憧れたこともありましたので、このことに関してはショックを受けました。
フッと「未だ木鶏たりえず」という言葉が浮かびました。
相撲の双葉山の連勝記録がストップした時、彼が師事していた安岡正篤氏に「イマダモッケイタリエズ」と電報したと言われています。
双葉山と林原健氏を同列で論じることはおかしいのですが、それなりに努力して実績を残していても、思わぬ気の緩みで、踏み外してしまう「はかなさ」を感じてしまいました。
毎日毎日コツコツ積み重ねていっても、何かの切っ掛けで踏み外すことはあるのだと思います。
自戒の意味も込めて、やはり必要なのは「毎日の反省」なのかもしれません
カッコいい年寄
昨日知人Aさんが訪ねてきました。
私より７から８歳年上の方です。
Aさんは今本を書いているそうで、その内容は高齢者の生き方の「あるべき姿」を書きたいそうです。
Aさんの頭にある理想の高齢者は稲盛和夫さんや三浦雄一郎さんです。
Aさんは自分の周りの人達が高齢者を年寄扱いしすぎることに不満を持っています。
年寄扱いされる「シルバーシート」も要らないし、「車の枯葉マーク」も要らないと言います。（バスなどの優待券は別だそうですが）
その話を聞きながら思ったのですが、元気な高齢者は皆さん現役の人が多いようです。
そしてその現役の仕事が人から一目も二目もおかれる内容です。
人は他の人から評価されることに敏感になり過ぎているように思います。
自分の生き方を貫き、自分に自信を持つこと。
「するは自分の責任。評価は人の勝手」の気持で生きることは年齢に関係なく大切です。
年を取ると「人間が丸くなる」と言われていましたが、本当は違います。
年を取ると、自己主張が強くなり、人と合わせることや妥協するのが出来なくなります。
それは特に現役の仕事を離れて時から起きるように思います。
現役を離れると自分に対する評価が下がります。
その下がることに対して不満を持ちます。
「俺はすごかったんだぞ」「今だって負けないのだ」という気持が強くなります。
そのような気持ちになるのは仕方が無いことなのかも知れません。
でもカッコ悪いです。
私は今年の誕生日で６２歳になります。高齢者と言われる６５歳までもうすぐです。
私はカッコいい年寄を目指しています。
それは自分の生き方は自分で決め、周りの評価を気にせず、そして自分がこの世に役立つことをすること。
抽象的な表現になりますが、「凛として生きる」姿こそカッコいいと思います。
私より７から８歳年上の方です。
Aさんは今本を書いているそうで、その内容は高齢者の生き方の「あるべき姿」を書きたいそうです。
Aさんの頭にある理想の高齢者は稲盛和夫さんや三浦雄一郎さんです。
Aさんは自分の周りの人達が高齢者を年寄扱いしすぎることに不満を持っています。
年寄扱いされる「シルバーシート」も要らないし、「車の枯葉マーク」も要らないと言います。（バスなどの優待券は別だそうですが）
その話を聞きながら思ったのですが、元気な高齢者は皆さん現役の人が多いようです。
そしてその現役の仕事が人から一目も二目もおかれる内容です。
人は他の人から評価されることに敏感になり過ぎているように思います。
自分の生き方を貫き、自分に自信を持つこと。
「するは自分の責任。評価は人の勝手」の気持で生きることは年齢に関係なく大切です。
年を取ると「人間が丸くなる」と言われていましたが、本当は違います。
年を取ると、自己主張が強くなり、人と合わせることや妥協するのが出来なくなります。
それは特に現役の仕事を離れて時から起きるように思います。
現役を離れると自分に対する評価が下がります。
その下がることに対して不満を持ちます。
「俺はすごかったんだぞ」「今だって負けないのだ」という気持が強くなります。
そのような気持ちになるのは仕方が無いことなのかも知れません。
でもカッコ悪いです。
私は今年の誕生日で６２歳になります。高齢者と言われる６５歳までもうすぐです。
私はカッコいい年寄を目指しています。
それは自分の生き方は自分で決め、周りの評価を気にせず、そして自分がこの世に役立つことをすること。
抽象的な表現になりますが、「凛として生きる」姿こそカッコいいと思います。
まとまったパワー
幸福と快楽
有意注意で判断力を磨く
大胆さと細心さをあわせもつ
今日は「京セラフィロソフィ」３８項目の「大胆さと細心さをあわせもつ」について書きます。
稲盛さんはこう書いています。
「大胆さと細心さは相矛盾するものですが、この両極端をあわせもつことによって初めて完全な仕事が出来ます。
この両極端をあわせもつということは「中庸（ちゅうよう）」をいうのではありません。
ちょうど綾を織りなしている糸のような状態をいいます。
縦糸が大胆さなら横糸は細心さというように、相反するものが交互に出てきます。
大胆さによって仕事をダイナミックに進めることが出来ると同時に、細心さによって失敗を防ぐことが出来るのです。
大胆さと細心さを最初からあわせもつのは難しいことですが、仕事を通じて色々な場面で常に心がけることによって、この両極端を兼ね備えることが出来るようになるのです。」
「中庸」とは儒教の言葉で「偏らない心」「とらわれない心」のことです。
常に判断を求められる経営者は「真ん中」という訳にはいきません。
私は以前から常に「溢れるばかりの熱い情熱を持ちながら、時として冷徹な判断が出来る」経営者があるべき姿と思っていましたので、この稲盛さんの言葉に触れた時、得心しました。
また、「両極端」ということについて説明があります。
「この『両極端』とは、資本金以上の投資を決める大胆さと、わずかな額の投資でも逡巡し、考えに考えた後で結局行わないというような細心さだけではありません。
ものすごく情が深く、優しい人間性を持っていながら、時にはズバッと社員の首が切れるという冷酷さ、非情さということもあります。
大胆でなければならない時に大胆さを出す、細心でなければならない時に細心さを出すという具合に、それぞれの性質を状況に応じてうまく機能させる能力が無ければなりません。」
この両極端な状況で常に判断を求められるのが経営者です。
また「京セラフィロソフィ」の本の中には米国作家F・S・フィッツジェラルドの言葉が紹介されています。
「第一級の知性とは、両極端の考えを同時に持ち、かつ、それらを正常に機能させることのできる能力である。」
時々この「大胆さと細心さ」を間違えている人がいます。
よく似ていますが全く違う言葉として「放漫と小心」です。
それは無責任で、よく判断もせず博打みたいな投資をし、自己保身のためにいつもビクビクすることです。
この違いも心しなければならない事だと思います。
稲盛さんはこう書いています。
「大胆さと細心さは相矛盾するものですが、この両極端をあわせもつことによって初めて完全な仕事が出来ます。
この両極端をあわせもつということは「中庸（ちゅうよう）」をいうのではありません。
ちょうど綾を織りなしている糸のような状態をいいます。
縦糸が大胆さなら横糸は細心さというように、相反するものが交互に出てきます。
大胆さによって仕事をダイナミックに進めることが出来ると同時に、細心さによって失敗を防ぐことが出来るのです。
大胆さと細心さを最初からあわせもつのは難しいことですが、仕事を通じて色々な場面で常に心がけることによって、この両極端を兼ね備えることが出来るようになるのです。」
「中庸」とは儒教の言葉で「偏らない心」「とらわれない心」のことです。
常に判断を求められる経営者は「真ん中」という訳にはいきません。
私は以前から常に「溢れるばかりの熱い情熱を持ちながら、時として冷徹な判断が出来る」経営者があるべき姿と思っていましたので、この稲盛さんの言葉に触れた時、得心しました。
また、「両極端」ということについて説明があります。
「この『両極端』とは、資本金以上の投資を決める大胆さと、わずかな額の投資でも逡巡し、考えに考えた後で結局行わないというような細心さだけではありません。
ものすごく情が深く、優しい人間性を持っていながら、時にはズバッと社員の首が切れるという冷酷さ、非情さということもあります。
大胆でなければならない時に大胆さを出す、細心でなければならない時に細心さを出すという具合に、それぞれの性質を状況に応じてうまく機能させる能力が無ければなりません。」
この両極端な状況で常に判断を求められるのが経営者です。
また「京セラフィロソフィ」の本の中には米国作家F・S・フィッツジェラルドの言葉が紹介されています。
「第一級の知性とは、両極端の考えを同時に持ち、かつ、それらを正常に機能させることのできる能力である。」
時々この「大胆さと細心さ」を間違えている人がいます。
よく似ていますが全く違う言葉として「放漫と小心」です。
それは無責任で、よく判断もせず博打みたいな投資をし、自己保身のためにいつもビクビクすることです。
この違いも心しなければならない事だと思います。
利他の心を判断基準にする
常に創造的な仕事をする
新現役ネット
代理セールス
昨日は私の父の４９日の法要でした。
アット言う間の４９日間だったような気がします。
お寺で法要を上げ、その後ホテルで会食です。
身内だけの会食でした。
ホテルは私共のホテルです。
その時の「なるほど」という事がありました。
叔母の１人が「ここの青山（店名）の懐石料理が美味しいのよね。だから良く友達を連れてくるの。今日も美味しいわ」と言ってくれたのです。
また、１人の女性が「以前来た時は美味しくなく、それからは来ていなかったけれど、今日のお料理は美味しいわ」
「調理長が変わったのかしら」と言いました。
その話を聞いた別の叔母が「今度私の集まりはここでするわ」と話は料理、ホテルの評価が上がる一方でした。
私は味覚音痴ですが、確かに美味しいと思います。
特に天麩羅は揚げ立てで、こごみ、タラの目、フキノトウ、鱈の白子の天麩羅でした。
季節はまだ冬ですが、冬と春の季節感が出ていました。
この会食は身内だけですから、自分のホテルのことを話しているわけです。
自分のホテルだとの思いなのか、それだからこそなのか、いつもこの女性たちはホテルに対しては、厳しい見方をしています。
美味しくないモノは美味しくないとハッキリ言います。
その中で、料理に対して高い評価が出たので、これは嬉しい思がしました。
また、最初に美味しいと言ってくれた叔母の話を聞いていると、ホテルのどの営業マンより説得力があり、確実に新しいお客様を連れてくるほどの影響力がありました。
その時ホテルの支配人はその話を知りません。知らないところで、お客様がホテルの宣伝をしてくれているのです。
どのような仕事でも同じです。
「口コミ」と言いますが、「いい口コミ」をしてもらうか、「悪い口コミ」になってしまうか、それはその店側の思い一つです。
お客様に「いい口コミ」をしていただけるように、店側が工夫をする事が大事です。
「口コミ」になる話題を提供するのです。
お客様を自社の代理セールスマンになっていただけるようにするのです。
先ほどの会食の時、サービスする女性は天麩羅をただ出すだけでなく一言言っています。
「季節の天麩羅です。今日は特別に、少し早いですが春のフキノトウ、こごみ、タラの目、それにタチの天麩羅です。珍しいと思いますよ」
それを受けて女性たちから「凄いわ。タチの天麩羅ですって」「フキノトウが食べれるなんて」という話題になっていきました。
今回は身内の話でしたが、「口コミ」の影響の大きさを改めて目の当たりにした思いでした。
アット言う間の４９日間だったような気がします。
お寺で法要を上げ、その後ホテルで会食です。
身内だけの会食でした。
ホテルは私共のホテルです。
その時の「なるほど」という事がありました。
叔母の１人が「ここの青山（店名）の懐石料理が美味しいのよね。だから良く友達を連れてくるの。今日も美味しいわ」と言ってくれたのです。
また、１人の女性が「以前来た時は美味しくなく、それからは来ていなかったけれど、今日のお料理は美味しいわ」
「調理長が変わったのかしら」と言いました。
その話を聞いた別の叔母が「今度私の集まりはここでするわ」と話は料理、ホテルの評価が上がる一方でした。
私は味覚音痴ですが、確かに美味しいと思います。
特に天麩羅は揚げ立てで、こごみ、タラの目、フキノトウ、鱈の白子の天麩羅でした。
季節はまだ冬ですが、冬と春の季節感が出ていました。
この会食は身内だけですから、自分のホテルのことを話しているわけです。
自分のホテルだとの思いなのか、それだからこそなのか、いつもこの女性たちはホテルに対しては、厳しい見方をしています。
美味しくないモノは美味しくないとハッキリ言います。
その中で、料理に対して高い評価が出たので、これは嬉しい思がしました。
また、最初に美味しいと言ってくれた叔母の話を聞いていると、ホテルのどの営業マンより説得力があり、確実に新しいお客様を連れてくるほどの影響力がありました。
その時ホテルの支配人はその話を知りません。知らないところで、お客様がホテルの宣伝をしてくれているのです。
どのような仕事でも同じです。
「口コミ」と言いますが、「いい口コミ」をしてもらうか、「悪い口コミ」になってしまうか、それはその店側の思い一つです。
お客様に「いい口コミ」をしていただけるように、店側が工夫をする事が大事です。
「口コミ」になる話題を提供するのです。
お客様を自社の代理セールスマンになっていただけるようにするのです。
先ほどの会食の時、サービスする女性は天麩羅をただ出すだけでなく一言言っています。
「季節の天麩羅です。今日は特別に、少し早いですが春のフキノトウ、こごみ、タラの目、それにタチの天麩羅です。珍しいと思いますよ」
それを受けて女性たちから「凄いわ。タチの天麩羅ですって」「フキノトウが食べれるなんて」という話題になっていきました。
今回は身内の話でしたが、「口コミ」の影響の大きさを改めて目の当たりにした思いでした。
サプリメントアドバイザー
大器と言われる男
今日は私が若い頃に読んだ言葉を紹介します。
「大器と言われる男は皆自分を生かし抜いた。
たった１回の人生、無駄に生きてはなるまい。
輝かしく生きることだ。
自分を生かすとは好きなことを見付けること。
つまり正しく自分を知ること。
人生は勝ち負けの観点で仕分ければ勝たねばならない。
しかし、勝敗以外に自己を生かしきればそれこそ無敵の境地となる。
好きなことが見当たらなければ、現在やっている仕事を好きになることだ。
自分の好きなこと、得意の分野、やりたいことを社会のニーズに結び付けられた時、楽しさは無限である。
世に認められる。それこそ生きがいを感じる時である。
大器に欠かせないのは信念を持つこと。
信念があれば途中の苦しみも、ものの数ではなく、外部事情が揺れ動いても、腰もフラつかず、自分の生き方が出来る。
自分は自分で自分の運命を保証していけば良い。誰も保証してくれない。
誰かが保証してくれると思うから当てが外れる。
働きは天に貸す。天に貸せば貸し倒れが無い。」
この言葉は３０代の頃に大きな紙に手書きし、額に入れて飾っていました。
暫くぶりで見つけまた部屋に飾っています。
改めて見てもいい内容だと再認識しました。
「大器と言われる男は皆自分を生かし抜いた。
たった１回の人生、無駄に生きてはなるまい。
輝かしく生きることだ。
自分を生かすとは好きなことを見付けること。
つまり正しく自分を知ること。
人生は勝ち負けの観点で仕分ければ勝たねばならない。
しかし、勝敗以外に自己を生かしきればそれこそ無敵の境地となる。
好きなことが見当たらなければ、現在やっている仕事を好きになることだ。
自分の好きなこと、得意の分野、やりたいことを社会のニーズに結び付けられた時、楽しさは無限である。
世に認められる。それこそ生きがいを感じる時である。
大器に欠かせないのは信念を持つこと。
信念があれば途中の苦しみも、ものの数ではなく、外部事情が揺れ動いても、腰もフラつかず、自分の生き方が出来る。
自分は自分で自分の運命を保証していけば良い。誰も保証してくれない。
誰かが保証してくれると思うから当てが外れる。
働きは天に貸す。天に貸せば貸し倒れが無い。」
この言葉は３０代の頃に大きな紙に手書きし、額に入れて飾っていました。
暫くぶりで見つけまた部屋に飾っています。
改めて見てもいい内容だと再認識しました。
ご近所先生オリエンテーション
福の神
夢計画
相互依存
悪魔の観念
夢計画
自分を律する
仕事上で人を指導をする。子供の教育をする。
人は色々な場面で教える立場になります。
その時の自分の有り様はどうなのか。
以前にブログで紹介しました潮田健次郎氏の「寝ていて人を起こすな！」の心構えが大切です。
もう一つ私の「銘肝録」書いてある文章を紹介します。
これは「がんばれ社長」の武沢信行氏が５年程前に自身のブログで紹介していた文章です。
天台宗大阿闍梨 酒井 雄哉氏が書かれた「超人の教え」に書かれています。
「正しいことは正しい、悪いことは悪いという物差しを子供に持たせることは親の責務である。
親や近隣の人に挨拶する、目上の人に礼儀正しくする。いわゆる躾と言われるものは特にそうだ。
辛く苦しいことでも、とにかくやらせる。時には叩くこともする。
焼け火箸と同じことで痛さで分からせることは最も心に残る。
言葉だけで言っても、それを実感出来ないからだ。
実感出来ないものは知識として記憶できても、行動や知恵にはならない。
ただ言うまでもないことだが、親や大人が子供を自分の感情のはけ口にしているような場合は、何の教育にもならない。
むしろ何をされようと大人の言うことなど聞くものかと思うようになり、逆効果である。
それにまつわる、ある親子の話。
子供が仏壇においてあったお金を盗んだ。
それに気付いた父親は「ならぬことはならぬ、ならぬと言え」に従い、子供に厳しい罰を与えた。
季節は真冬。庭には雪が積もっている。
息子を庭の井戸端に連れていくと『お前は人としていけないことをした。よって戒めとして、この井戸の水を十杯かけてやる。
しかし、そんな息子に育てたのは親であるわしの責任でもある。
お前に水をかぶせる前にまずわしが罰をうける』と言うやいなや、氷のように冷たい井戸水を桶で、頭から十杯かぶった。
それを呆然と見ていた息子は、途中から泣き出し自分の非を詫び責めた。
父親は自分がかぶり終わると「次はおまえの番じゃ」と言って、桶にたっぷりの水を続けて三杯、息子の頭から浴びせた。
四杯目からは、形ばかりの水の量。そして五杯でやめた。
相手を厳しく叱るとは、同時に自分自身のあり方への深い内省を伴わなくてはならない。
「子供に言う前に、親として叱るだけの事を自分が出来ているのか。自分のあり方はどうだったのか」そこには自分に向ける厳しさが不可欠である。
そうしたものがあってこそ、初めて相手に深く伝わる。単純に厳しく叱ることが愛情だということを言う人がいるが、そこのところをよく気をつけなければならない。
相手が、愛情から出た行為であることを認め、受け入れてくれなければ何の意味もない。」
私はこの文章を読む度に涙が滲みます。
自分が親から受けた恩。
そして、自分が親として子を叱る時の心構え。
また、部下を叱る時も自分はどうなのか。
考えさせられる文章です。
私は気持が落ち込んでいる時など読むと元気になれます。
人は色々な場面で教える立場になります。
その時の自分の有り様はどうなのか。
以前にブログで紹介しました潮田健次郎氏の「寝ていて人を起こすな！」の心構えが大切です。
もう一つ私の「銘肝録」書いてある文章を紹介します。
これは「がんばれ社長」の武沢信行氏が５年程前に自身のブログで紹介していた文章です。
天台宗大阿闍梨 酒井 雄哉氏が書かれた「超人の教え」に書かれています。
「正しいことは正しい、悪いことは悪いという物差しを子供に持たせることは親の責務である。
親や近隣の人に挨拶する、目上の人に礼儀正しくする。いわゆる躾と言われるものは特にそうだ。
辛く苦しいことでも、とにかくやらせる。時には叩くこともする。
焼け火箸と同じことで痛さで分からせることは最も心に残る。
言葉だけで言っても、それを実感出来ないからだ。
実感出来ないものは知識として記憶できても、行動や知恵にはならない。
ただ言うまでもないことだが、親や大人が子供を自分の感情のはけ口にしているような場合は、何の教育にもならない。
むしろ何をされようと大人の言うことなど聞くものかと思うようになり、逆効果である。
それにまつわる、ある親子の話。
子供が仏壇においてあったお金を盗んだ。
それに気付いた父親は「ならぬことはならぬ、ならぬと言え」に従い、子供に厳しい罰を与えた。
季節は真冬。庭には雪が積もっている。
息子を庭の井戸端に連れていくと『お前は人としていけないことをした。よって戒めとして、この井戸の水を十杯かけてやる。
しかし、そんな息子に育てたのは親であるわしの責任でもある。
お前に水をかぶせる前にまずわしが罰をうける』と言うやいなや、氷のように冷たい井戸水を桶で、頭から十杯かぶった。
それを呆然と見ていた息子は、途中から泣き出し自分の非を詫び責めた。
父親は自分がかぶり終わると「次はおまえの番じゃ」と言って、桶にたっぷりの水を続けて三杯、息子の頭から浴びせた。
四杯目からは、形ばかりの水の量。そして五杯でやめた。
相手を厳しく叱るとは、同時に自分自身のあり方への深い内省を伴わなくてはならない。
「子供に言う前に、親として叱るだけの事を自分が出来ているのか。自分のあり方はどうだったのか」そこには自分に向ける厳しさが不可欠である。
そうしたものがあってこそ、初めて相手に深く伝わる。単純に厳しく叱ることが愛情だということを言う人がいるが、そこのところをよく気をつけなければならない。
相手が、愛情から出た行為であることを認め、受け入れてくれなければ何の意味もない。」
私はこの文章を読む度に涙が滲みます。
自分が親から受けた恩。
そして、自分が親として子を叱る時の心構え。
また、部下を叱る時も自分はどうなのか。
考えさせられる文章です。
私は気持が落ち込んでいる時など読むと元気になれます。
企業理念
理解と納得
私は今まで多く人達にお会いし、教えや指導を受けていました。
祖父祖母、父母、学校の先生、そして社会人になると教育担当の先輩、上司から教えや指導を受けました。
小さい頃一度だけ父から殴られたことがありました。
今でも覚えていますが、母が入院している夏の暑い日に、お手伝いに来たおばさんの財布から５円盗んで、家の向かいの店でアイスキャンディを買い食いしました。
友人達が皆アイスキャンディを食べているのが我慢できなかったのです。
なぜ見つかったか分かりませんが、父からひどく叱られ、「悪いことは悪い！」と殴られました。
殴られながら叱られたそのお陰で、その後２度と悪さはしていません。
今考えると、父は自分の子供が盗みをするということにびっくりし、「ここで叱り、直さなければ！」という気持ちだったのだと思います。
入院していた母もきっと悲しい思いをしたのでしょう。
叱られ殴られても、自分が悪いことしたということも分かっていました。だから納得しました。
銀行に入っても色々な人に教えられました。
以前にもブログで書きましたが、入行して間もない頃定期預金係の窓口担当している時、あるお客様から帯付きの１００万円の束を受け取りました。
数えたのですが１枚足りません。
２度３度数えても足りません。自信のない私は、自分の間違いかもしれない思いながら、お客さまに確認したところ、「そんなはずはない！」と言われそのまま１００万円の定期預金証書を作りお渡ししました。
業務終了後改めてお金を数えると、１万円足りません。やはりあのお客様です。
そのことを上司に話したところ、ひどく叱られると思ったのですが、「自分に自信を持って仕事をしなさい」と言葉丁寧に指導されました。
いつもは厳しい上司ですので、怒鳴られるかと思っていたのです。
それが優しく指導してくれたのです。
思い返すと、きっと厳しく叱ると益々私が自信を無くすと思ったからなのでしょう。
「理解する」と「納得する」とは違います。
今紹介しましたように、殴られても納得できます。
言葉丁寧に叱られても納得します。
誰に話をするにしても納得されなければ意味がありません。
一生懸命話していても、相手が「理屈は分かります。でも・・・」と言う人がいます。
これは聞く相手が悪いのではなく、話している方に問題があるのです。
頭のいい人がよく陥るのがここです。
理論武装して、相手がら反論できないくらい言いくるめても、納得しないことが良くあります。
納得には言葉だけでなく、「相手を思う気持ち」が大切です。
時には言葉が無くても、後ろ姿で教えるということも出来ます。
有能な若い経営者が会社運営で空回りしている時、このような状況に陥っているのが多いです。
「相手を思う気持ち」があれば、例え叱り倒しても分かってくれます。
松下幸之助さんは部下を叱る時は真剣に叱れと言っていました。
幸之助さんは部下を叱った後に、奥さんに「今日ご主人がしょんぼり帰るかもしれないけれども、何か美味しいものを食べさせてあげて」と電話することもあったそうです。
そのような部下を思いやる気持があればそこ、叱られた人は、より一所懸命頑張るのでしょう。
その時は「納得」が「信頼」に変わるのです。
祖父祖母、父母、学校の先生、そして社会人になると教育担当の先輩、上司から教えや指導を受けました。
小さい頃一度だけ父から殴られたことがありました。
今でも覚えていますが、母が入院している夏の暑い日に、お手伝いに来たおばさんの財布から５円盗んで、家の向かいの店でアイスキャンディを買い食いしました。
友人達が皆アイスキャンディを食べているのが我慢できなかったのです。
なぜ見つかったか分かりませんが、父からひどく叱られ、「悪いことは悪い！」と殴られました。
殴られながら叱られたそのお陰で、その後２度と悪さはしていません。
今考えると、父は自分の子供が盗みをするということにびっくりし、「ここで叱り、直さなければ！」という気持ちだったのだと思います。
入院していた母もきっと悲しい思いをしたのでしょう。
叱られ殴られても、自分が悪いことしたということも分かっていました。だから納得しました。
銀行に入っても色々な人に教えられました。
以前にもブログで書きましたが、入行して間もない頃定期預金係の窓口担当している時、あるお客様から帯付きの１００万円の束を受け取りました。
数えたのですが１枚足りません。
２度３度数えても足りません。自信のない私は、自分の間違いかもしれない思いながら、お客さまに確認したところ、「そんなはずはない！」と言われそのまま１００万円の定期預金証書を作りお渡ししました。
業務終了後改めてお金を数えると、１万円足りません。やはりあのお客様です。
そのことを上司に話したところ、ひどく叱られると思ったのですが、「自分に自信を持って仕事をしなさい」と言葉丁寧に指導されました。
いつもは厳しい上司ですので、怒鳴られるかと思っていたのです。
それが優しく指導してくれたのです。
思い返すと、きっと厳しく叱ると益々私が自信を無くすと思ったからなのでしょう。
「理解する」と「納得する」とは違います。
今紹介しましたように、殴られても納得できます。
言葉丁寧に叱られても納得します。
誰に話をするにしても納得されなければ意味がありません。
一生懸命話していても、相手が「理屈は分かります。でも・・・」と言う人がいます。
これは聞く相手が悪いのではなく、話している方に問題があるのです。
頭のいい人がよく陥るのがここです。
理論武装して、相手がら反論できないくらい言いくるめても、納得しないことが良くあります。
納得には言葉だけでなく、「相手を思う気持ち」が大切です。
時には言葉が無くても、後ろ姿で教えるということも出来ます。
有能な若い経営者が会社運営で空回りしている時、このような状況に陥っているのが多いです。
「相手を思う気持ち」があれば、例え叱り倒しても分かってくれます。
松下幸之助さんは部下を叱る時は真剣に叱れと言っていました。
幸之助さんは部下を叱った後に、奥さんに「今日ご主人がしょんぼり帰るかもしれないけれども、何か美味しいものを食べさせてあげて」と電話することもあったそうです。
そのような部下を思いやる気持があればそこ、叱られた人は、より一所懸命頑張るのでしょう。
その時は「納得」が「信頼」に変わるのです。
御用始
本屋にて
マシュマロテスト
今日はお正月３日目です。
昨日の２日に娘が買い物に行ったのですが、ものすごい人出だったそうです。
２日は初売りでにぎわったのかも知れません。
正月と言えばお年玉ですね。子供たちも欲しいモノを買いに行きます。
でも子供の中には欲しいモノを買わず貯金する子もいます。
ところで「マシュマロテスト」というのをご存じでしょうか？
これはアメリカの心理学者ウォーター・ミッシェルが１９６０年代に行った「誘惑と戦い、それに屈するかそれとも勝つか」を研究したものです。
その内容というと
少年を１人ずつ別室に連れて行き、美味しそうなマシュマロを見せます。
その少年に「マシュマロを１つ上げる。これは君のモノだけれど今食べてはいけないよ。おじさんが戻ってくるまで我慢出来たらご褒美にもう一つ上げる。
おじさんがいない時にどうしても食べたかったらベルを鳴らしなさい。すぐ戻るからね。でもそうしたらマシュマロは１つしか食べれないよ。わかったかい？」と言います。
マシュマロはとても美味しそうで、少年は益々食べたくなります。
「１個でもいいから今すぐ食べたい。でも食べたら美味しくて、またもう一つ食べたくなるのではないか。そうすると悔しくなる。」と心が揺れ動きます。
少年達は自分が今すぐ欲しいマシュマロを食べるか、我慢してもう一つもらおうとするかの思いの間で、激しい心の葛藤が起きています。
この実験の結果は７０％の子供が途中でベルを鳴らしマシュマロを１個もらい、３０％の子供たちが自制力を発揮して１５分間待ち２つもらいました。
この実験から１０年経った追跡調査によれば、我慢できた子供達は、我慢できなかった子供達に比べて、強い友情で結ばれ、困難な状況に適切に対処する力があり、行動上の問題も少なかったそうです。
成人後の追跡調査でもこの自制心のある人達は、喫煙の経験率が低く、社会経済的地位が高く、修学年数も長かったという結果が出ています。
以前もブログで「貧乏な人」「普通の人」「金持ち」のお金の使い方をジュースを飲む時を例えて書きました。
貧乏な人はジュースがグラスに満たないうちに次々飲み干します。
普通の人はジュースがグラスに一杯になってから飲みます。
金持ちはジュースがグラスに一杯になっても飲まず、グラスから溢れてきたジュースだけを飲みます。
だからいつもジュースがいっぱいあるのです。
このジュースの話とマシュマロテストとは、共通する点が多いですね。
昨日の２日に娘が買い物に行ったのですが、ものすごい人出だったそうです。
２日は初売りでにぎわったのかも知れません。
正月と言えばお年玉ですね。子供たちも欲しいモノを買いに行きます。
でも子供の中には欲しいモノを買わず貯金する子もいます。
ところで「マシュマロテスト」というのをご存じでしょうか？
これはアメリカの心理学者ウォーター・ミッシェルが１９６０年代に行った「誘惑と戦い、それに屈するかそれとも勝つか」を研究したものです。
その内容というと
少年を１人ずつ別室に連れて行き、美味しそうなマシュマロを見せます。
その少年に「マシュマロを１つ上げる。これは君のモノだけれど今食べてはいけないよ。おじさんが戻ってくるまで我慢出来たらご褒美にもう一つ上げる。
おじさんがいない時にどうしても食べたかったらベルを鳴らしなさい。すぐ戻るからね。でもそうしたらマシュマロは１つしか食べれないよ。わかったかい？」と言います。
マシュマロはとても美味しそうで、少年は益々食べたくなります。
「１個でもいいから今すぐ食べたい。でも食べたら美味しくて、またもう一つ食べたくなるのではないか。そうすると悔しくなる。」と心が揺れ動きます。
少年達は自分が今すぐ欲しいマシュマロを食べるか、我慢してもう一つもらおうとするかの思いの間で、激しい心の葛藤が起きています。
この実験の結果は７０％の子供が途中でベルを鳴らしマシュマロを１個もらい、３０％の子供たちが自制力を発揮して１５分間待ち２つもらいました。
この実験から１０年経った追跡調査によれば、我慢できた子供達は、我慢できなかった子供達に比べて、強い友情で結ばれ、困難な状況に適切に対処する力があり、行動上の問題も少なかったそうです。
成人後の追跡調査でもこの自制心のある人達は、喫煙の経験率が低く、社会経済的地位が高く、修学年数も長かったという結果が出ています。
以前もブログで「貧乏な人」「普通の人」「金持ち」のお金の使い方をジュースを飲む時を例えて書きました。
貧乏な人はジュースがグラスに満たないうちに次々飲み干します。
普通の人はジュースがグラスに一杯になってから飲みます。
金持ちはジュースがグラスに一杯になっても飲まず、グラスから溢れてきたジュースだけを飲みます。
だからいつもジュースがいっぱいあるのです。
このジュースの話とマシュマロテストとは、共通する点が多いですね。
正月休み
貧・瞋・痴
私の業（ごう）
パワースポット
起業について
私のところに起業を志す人がよくいらっしゃいます。
起業を志す人達はそれなりの自信があり、目算があり頑張ろうとします。
現在は起業するにとって環境はいいと私は思っています。
今の日本のような縮小経済の時は隙間が生まれます。
その隙間を見付けて起業する事は出来ます。
最初は小さい事業でも、時として大きな事業に変わることもあります。
ダスキンにしても、ヤマト運輸にしてもそうです。
ただ一方、縮小経済というのは全ての分野で、１００の需要が９０、８０になって行くことです。
ですから、例えば居酒屋で起業をしようとすれば９０，８０になった市場で客の奪い合い、低価格競争に巻き込まれてゆきます。
その様な状況で起業するなら、新しいサービスやアイディアを作りだし、参入していかなければ勝算はありません。
好きだからというだけで参入し、従来と同じ商品・サービスしか提供できなければ、すぐ撤退することになります。
起業が経済を活性化すると言うのは、新しい分野の開拓、新製品開発、新しいアイディア発想があって、そこに新しい需要が生まれるから、起業の意味があるのです。
この新しい分野の開拓、新製品開発、新しいアイディ発想は、良く練られなければなりません。
どうしても独りよがりになりがち、我田引水の考え方に陥ります。
その時こそ、自分の周りにそれを評価してもらえる人のネットワーク作りが必要です。
何でも批判する人や何でも褒める人は外します。（ここがポイント）
そのネットワークがそのメンバー同士のフォローアップの場になれば大きな力になります。
私の仕事はそのネットワーク作りの手伝いをする事かと考えています
起業を志す人達はそれなりの自信があり、目算があり頑張ろうとします。
現在は起業するにとって環境はいいと私は思っています。
今の日本のような縮小経済の時は隙間が生まれます。
その隙間を見付けて起業する事は出来ます。
最初は小さい事業でも、時として大きな事業に変わることもあります。
ダスキンにしても、ヤマト運輸にしてもそうです。
ただ一方、縮小経済というのは全ての分野で、１００の需要が９０、８０になって行くことです。
ですから、例えば居酒屋で起業をしようとすれば９０，８０になった市場で客の奪い合い、低価格競争に巻き込まれてゆきます。
その様な状況で起業するなら、新しいサービスやアイディアを作りだし、参入していかなければ勝算はありません。
好きだからというだけで参入し、従来と同じ商品・サービスしか提供できなければ、すぐ撤退することになります。
起業が経済を活性化すると言うのは、新しい分野の開拓、新製品開発、新しいアイディア発想があって、そこに新しい需要が生まれるから、起業の意味があるのです。
この新しい分野の開拓、新製品開発、新しいアイディ発想は、良く練られなければなりません。
どうしても独りよがりになりがち、我田引水の考え方に陥ります。
その時こそ、自分の周りにそれを評価してもらえる人のネットワーク作りが必要です。
何でも批判する人や何でも褒める人は外します。（ここがポイント）
そのネットワークがそのメンバー同士のフォローアップの場になれば大きな力になります。
私の仕事はそのネットワーク作りの手伝いをする事かと考えています
マンダラ手帳
公私混同
私の会社は家具工場です。
木の端材が沢山出ます。
ある時、１人の社員が器用に木の端材でお地蔵様をカッターナイフ一つで彫っていました。
工場では昼休みの他に１０時と１５時に１５分ほどの休憩時間があります。
彼はその時間にコツコツ掘っていたのです。
そのお地蔵様は高さ３ｃｍ×幅１.５ｃｍの大きさで、とてもかわいくて、１つもらいました。
それをストラップとして携帯に付けていると、大変評判がいいのです。
（運もいいのです）
作ってくれた彼は趣味でイラストも書き、造形感覚も優れた人です。
図面も下絵も無しで、小さな端材に直接カッターナイフで彫り込んで行きます。普通の人には出来ない才能です。
彼の普段の仕事はＮＣルーターのオペレーターで、図面通りに機械で木を刻む仕事です。
その仕事は慣れれば彼でなくても誰でも出来ます。
彼の本来持っている才能を生かす仕事ではありません。
そして、彼の才能を生かす仕事は今の工場にはありません。
一方、彼は自分の才能を特別なモノと思う気持ちは持っていないようでした。
私は普段から彼のイラストや彫刻を見ていましたので、その造形感覚や技術の高さは素晴らしいモノがあると思っていました。そして才能を別な方面で生かすことが出来ればと考えていました。
半月前に私の持っているお地蔵さまを見た人が欲しがりました。一緒にいた人も欲しがり、結局合計１０個ほど欲しいということになりました。
彼の才能を求めてくれる人がいて、それもお金を出してでも欲しいと言う人がいるのです。
金額は支障があって言えませんが、それなりのものです。
彼に依頼しました。仕事ではなく彼の趣味の延長としてです。（勿論マージンは取りませんよ）
ここで問題が起きました。
私は彼の副業として、自宅でお地蔵様を作ることは問題ないと考えています。
社内規定にも副業を禁止する項目はありません。
しかし彼の直接の上司は筋が通らないという主張です。
彼に仕事を依頼するのは会社を通すべきだと言うのです。
公私混同というのです
私の考えは違います。
会社は社員１人１人と向き合い、その人それぞれの特性を生かす努力をしなければならないのです。
しかし残念ながら会社にその特性を生かす仕事が無いのなら、その特性を生かす方策やチャンスを考えるべきと考えます。
社員は会社の所有物ではありません。
そして万が一にも、将来その社員が会社を離れることがあっても、自分の才能に気付き、それを生かせる術を知っていれば仕事は色々あるのです。
人を生かすということについて考えてみました。
このお地蔵様を写真添付しました。宜しければご覧ください。
そしてお地蔵さまのご感想もいただければ嬉しいです。
木の端材が沢山出ます。
ある時、１人の社員が器用に木の端材でお地蔵様をカッターナイフ一つで彫っていました。
工場では昼休みの他に１０時と１５時に１５分ほどの休憩時間があります。
彼はその時間にコツコツ掘っていたのです。
そのお地蔵様は高さ３ｃｍ×幅１.５ｃｍの大きさで、とてもかわいくて、１つもらいました。
それをストラップとして携帯に付けていると、大変評判がいいのです。
（運もいいのです）
作ってくれた彼は趣味でイラストも書き、造形感覚も優れた人です。
図面も下絵も無しで、小さな端材に直接カッターナイフで彫り込んで行きます。普通の人には出来ない才能です。
彼の普段の仕事はＮＣルーターのオペレーターで、図面通りに機械で木を刻む仕事です。
その仕事は慣れれば彼でなくても誰でも出来ます。
彼の本来持っている才能を生かす仕事ではありません。
そして、彼の才能を生かす仕事は今の工場にはありません。
一方、彼は自分の才能を特別なモノと思う気持ちは持っていないようでした。
私は普段から彼のイラストや彫刻を見ていましたので、その造形感覚や技術の高さは素晴らしいモノがあると思っていました。そして才能を別な方面で生かすことが出来ればと考えていました。
半月前に私の持っているお地蔵さまを見た人が欲しがりました。一緒にいた人も欲しがり、結局合計１０個ほど欲しいということになりました。
彼の才能を求めてくれる人がいて、それもお金を出してでも欲しいと言う人がいるのです。
金額は支障があって言えませんが、それなりのものです。
彼に依頼しました。仕事ではなく彼の趣味の延長としてです。（勿論マージンは取りませんよ）
ここで問題が起きました。
私は彼の副業として、自宅でお地蔵様を作ることは問題ないと考えています。
社内規定にも副業を禁止する項目はありません。
しかし彼の直接の上司は筋が通らないという主張です。
彼に仕事を依頼するのは会社を通すべきだと言うのです。
公私混同というのです
私の考えは違います。
会社は社員１人１人と向き合い、その人それぞれの特性を生かす努力をしなければならないのです。
しかし残念ながら会社にその特性を生かす仕事が無いのなら、その特性を生かす方策やチャンスを考えるべきと考えます。
社員は会社の所有物ではありません。
そして万が一にも、将来その社員が会社を離れることがあっても、自分の才能に気付き、それを生かせる術を知っていれば仕事は色々あるのです。
人を生かすということについて考えてみました。
このお地蔵様を写真添付しました。宜しければご覧ください。
そしてお地蔵さまのご感想もいただければ嬉しいです。
物忘れ
アイディアについて考える
「大人の学校」
昨夜「大人の学校」の忘年会に参加してきました。
前日も別の忘年会でしたので少し疲れ気味で参加しましたが、実際に始まると、その疲れを吹き飛ばす楽しい会でした。
この「大人の学校」は私の知人のＳさんが今年始めた文化教室的な勉強の場です。
「大人の学校」の運営理念は「私たちは大人の学校の運営を通して、参加者一人一人がより充足感に満ちた生活を送り、仲間の輪を広げることができるよう、お手伝いをします。」
講座は「カーリング」「バルーンアート」「話し方教室」「ギター教室」「カラーセラピー」「ひょっとこ踊り」等１０講座以上あります。
長年勉強して経験もありながら、それを生かす機会が無いのが現状です。
でも、１人では出来ないけれど、仲間が集まれば出来る等ことがあります。
志ある人達が集まったのがこの「大人の学校」です。
生徒集めは講師は勿論学校としても熱心に告知活動をしています。
この「大人の学校」は北海道のお笑い芸人の集まり「北海笑事」も応援しています。
若い人達がビックになるのを夢見て頑張っています。
昨日の忘年会会場もその北海笑事が運営する「北笑ダイニング」というステージ付きの居酒屋で行われました。
この「大人の学校」校長のＳさんはその人柄でしょうか、色々な人と人とを結びつけるのが上手な人です。
１人１人の力を発揮させることが出来る人です。
このような人がいてこそ個人の力を発揮できる場が生まれるのだと思います。
今、志を持っていながら、その機会を見いだせることが出来ずいる人にとって、Ｓさんのような人が多く出てくることが、元気な世の中を作っていくことになるのだと感じます。
それにしてもこのＳさんはお酒が飲めないのに、飲んだ人以上に陽気になり会を盛り上げていました。
人を喜ばすことが本当に好きな人なんですね。
前日も別の忘年会でしたので少し疲れ気味で参加しましたが、実際に始まると、その疲れを吹き飛ばす楽しい会でした。
この「大人の学校」は私の知人のＳさんが今年始めた文化教室的な勉強の場です。
「大人の学校」の運営理念は「私たちは大人の学校の運営を通して、参加者一人一人がより充足感に満ちた生活を送り、仲間の輪を広げることができるよう、お手伝いをします。」
講座は「カーリング」「バルーンアート」「話し方教室」「ギター教室」「カラーセラピー」「ひょっとこ踊り」等１０講座以上あります。
長年勉強して経験もありながら、それを生かす機会が無いのが現状です。
でも、１人では出来ないけれど、仲間が集まれば出来る等ことがあります。
志ある人達が集まったのがこの「大人の学校」です。
生徒集めは講師は勿論学校としても熱心に告知活動をしています。
この「大人の学校」は北海道のお笑い芸人の集まり「北海笑事」も応援しています。
若い人達がビックになるのを夢見て頑張っています。
昨日の忘年会会場もその北海笑事が運営する「北笑ダイニング」というステージ付きの居酒屋で行われました。
この「大人の学校」校長のＳさんはその人柄でしょうか、色々な人と人とを結びつけるのが上手な人です。
１人１人の力を発揮させることが出来る人です。
このような人がいてこそ個人の力を発揮できる場が生まれるのだと思います。
今、志を持っていながら、その機会を見いだせることが出来ずいる人にとって、Ｓさんのような人が多く出てくることが、元気な世の中を作っていくことになるのだと感じます。
それにしてもこのＳさんはお酒が飲めないのに、飲んだ人以上に陽気になり会を盛り上げていました。
人を喜ばすことが本当に好きな人なんですね。
クリスマスカード
昨日知人から桐の箱に入ったお線香が送られてきました。
父の霊前にということです。
お線香の贈り物は最近ＴＶのコマーシャルでも見ますが、実際に送られてきた時は「へー」という驚きと、気を使っていただいた感謝の気持ちが伝わってきました。
贈り物と言えば私が還暦を迎えた時、妹から桐の箱に入った５合瓶のお酒と徳利・お猪口の酒器セットをもらいました。
その桐の箱とお酒の瓶、徳利・お猪口には私の名前が入っています。
これをもらった時も「へー」と驚きました。
何かを送る時、相手に感動を与えるモノを考えるのは結構大変です。なかなか見つかるものではありません。
送ると言えば、今は年賀状を書いている人も多いと思います。
年が明けると多くの年賀状がきます。それぞれ考えられ、工夫されているものも多いです。
でも相手に感動を与えると年賀状は少ないです。
私が以前ホテルの支配人をしていた時、出していたのは年賀状の他に、クリスマスカードです。
その切っ掛けは、ある年のクリスマスの前日に仕事で親交のある人から届いたクリスマスカードです。
思いがけないカードに驚き感激しました。
日本ではクリスマスカードを出す習慣がほとんどないので、いただいた時は驚き、喜ばれるはずです。
お仕事でお世話になっている人にクリスマスカードを送ると大変喜ばれ、その効果が大きいことは経験上分かります。
今年はもう遅いかもしれませんが、来年は思い切って年賀状でなくクリスマスカードを送るといいですよ。
その効果は驚くばかりです。
ぜひ仕事に生かしてください。
父の霊前にということです。
お線香の贈り物は最近ＴＶのコマーシャルでも見ますが、実際に送られてきた時は「へー」という驚きと、気を使っていただいた感謝の気持ちが伝わってきました。
贈り物と言えば私が還暦を迎えた時、妹から桐の箱に入った５合瓶のお酒と徳利・お猪口の酒器セットをもらいました。
その桐の箱とお酒の瓶、徳利・お猪口には私の名前が入っています。
これをもらった時も「へー」と驚きました。
何かを送る時、相手に感動を与えるモノを考えるのは結構大変です。なかなか見つかるものではありません。
送ると言えば、今は年賀状を書いている人も多いと思います。
年が明けると多くの年賀状がきます。それぞれ考えられ、工夫されているものも多いです。
でも相手に感動を与えると年賀状は少ないです。
私が以前ホテルの支配人をしていた時、出していたのは年賀状の他に、クリスマスカードです。
その切っ掛けは、ある年のクリスマスの前日に仕事で親交のある人から届いたクリスマスカードです。
思いがけないカードに驚き感激しました。
日本ではクリスマスカードを出す習慣がほとんどないので、いただいた時は驚き、喜ばれるはずです。
お仕事でお世話になっている人にクリスマスカードを送ると大変喜ばれ、その効果が大きいことは経験上分かります。
今年はもう遅いかもしれませんが、来年は思い切って年賀状でなくクリスマスカードを送るといいですよ。
その効果は驚くばかりです。
ぜひ仕事に生かしてください。
若者よ広く遊べ!
私は現在６１歳、もうすぐまた１つ増えます。
６１歳のおじさんから「今の若い者は！」と言うつもりはありません。
ただお節介にもつい口に出してしまいます。
若い内は固まらない方がいいです。固まらないで欲しいのは頭、考え方です。
色々な情報に囲まれて、全て知っているような錯覚になってしまうからでしょうか、若者なのに頑固な人が多いように思います。
若いうちは広く実体験を通して、経験知識等を身に付け、その上で取捨選択すればいいのです。
若者の特権を使えばいいのです。
沢山恋をして、失恋もたくさん経験すれば人の痛みも分かります。
マージャンやパチンコしてお金を無くせば、お金の有難味を知るかもしれません（逆もありますが）。
国内旅行や外国に遊学して知識と知人と、経験を増やせば一生の財産になります。
音楽にのめり込み、楽器に熱中するのもいいです。
勿論勉強も大事ですが、若い時でなければできないことを経験することが自分の可能性を広げるのです。
若い内は浮気性でいいのです。
その内その人間の考え方が作り上げられてきます。
１つのモノだけに集中するのはその後でいいのです。
以前にも紹介したかもしれませんが、ある人は定期的に各分野の本や雑誌を買うそうです。
倫理、哲学、政治、経済、科学、文芸、芸能、美術等の広い分野の本を一気買いし、読みます。
時にはエロ本も買うそうです。
そのようにして自分の考え方を偏らせないように努力しているのです。
流石に私はその真似はできませんが、その大切さは常に意識しています。
無責任な多くの情報に惑わされず、自分なりの判断する基になるのは、そうした経験の積み重ねの上にあります。
若者のことを書いてきましたが、若者ばかりでなく、頭が固くなってくる年配者も同様なのかもしれませんね。
６１歳のおじさんから「今の若い者は！」と言うつもりはありません。
ただお節介にもつい口に出してしまいます。
若い内は固まらない方がいいです。固まらないで欲しいのは頭、考え方です。
色々な情報に囲まれて、全て知っているような錯覚になってしまうからでしょうか、若者なのに頑固な人が多いように思います。
若いうちは広く実体験を通して、経験知識等を身に付け、その上で取捨選択すればいいのです。
若者の特権を使えばいいのです。
沢山恋をして、失恋もたくさん経験すれば人の痛みも分かります。
マージャンやパチンコしてお金を無くせば、お金の有難味を知るかもしれません（逆もありますが）。
国内旅行や外国に遊学して知識と知人と、経験を増やせば一生の財産になります。
音楽にのめり込み、楽器に熱中するのもいいです。
勿論勉強も大事ですが、若い時でなければできないことを経験することが自分の可能性を広げるのです。
若い内は浮気性でいいのです。
その内その人間の考え方が作り上げられてきます。
１つのモノだけに集中するのはその後でいいのです。
以前にも紹介したかもしれませんが、ある人は定期的に各分野の本や雑誌を買うそうです。
倫理、哲学、政治、経済、科学、文芸、芸能、美術等の広い分野の本を一気買いし、読みます。
時にはエロ本も買うそうです。
そのようにして自分の考え方を偏らせないように努力しているのです。
流石に私はその真似はできませんが、その大切さは常に意識しています。
無責任な多くの情報に惑わされず、自分なりの判断する基になるのは、そうした経験の積み重ねの上にあります。
若者のことを書いてきましたが、若者ばかりでなく、頭が固くなってくる年配者も同様なのかもしれませんね。
学び合い
「起業家寺子屋」
「お金がある生活」と「モノがある生活」
高齢化社会
成功する人
昨日「札幌オフィスプレイス」に入居されている女性起業家とお話しました。
彼女はパフォーマーとして順調に成功しつつあります。
彼女を見ていると成功する人の見本のように思います。
いいところは素直、行動的、物おじをしないの他に、決して人の悪口は勿論噂話もし無いところです。
仕事に関しては、寝る間も惜しんで打ち込んでいます。
それでも悲壮感はなく楽しんでいるようです。
彼女の周りには担いでくれる人が多くいて、営業をせず、ほとんどが紹介によって仕事が増えています。
成功を願うなら彼女を研究するといいでしょう。特に女性は。
私は以前、成功する人の条件として、自立心があり、どのような困難も切り開くほどの精神力のある人だと思っていました。
でも、時々そのように見えるの人が壁にぶち当たって苦労しています。
それは自分に自信がある人、過去に失敗の少なかった人、挫折したことのない人に多いようです。
逆に自分に自信のない人は素直に人の話を聞こうとします。
素直ということは情報の受け口が多いということ。
失敗したことのある人は、慎重になります。
これも人の話を聞こうとします。
挫折したことのある人は、人の痛みが分かるので優しくなれます。
物事はそう簡単ではないと思うかもしれませんが、結構単純な理由で成功を手にすることが出来る私は思っています。
彼女はパフォーマーとして順調に成功しつつあります。
彼女を見ていると成功する人の見本のように思います。
いいところは素直、行動的、物おじをしないの他に、決して人の悪口は勿論噂話もし無いところです。
仕事に関しては、寝る間も惜しんで打ち込んでいます。
それでも悲壮感はなく楽しんでいるようです。
彼女の周りには担いでくれる人が多くいて、営業をせず、ほとんどが紹介によって仕事が増えています。
成功を願うなら彼女を研究するといいでしょう。特に女性は。
私は以前、成功する人の条件として、自立心があり、どのような困難も切り開くほどの精神力のある人だと思っていました。
でも、時々そのように見えるの人が壁にぶち当たって苦労しています。
それは自分に自信がある人、過去に失敗の少なかった人、挫折したことのない人に多いようです。
逆に自分に自信のない人は素直に人の話を聞こうとします。
素直ということは情報の受け口が多いということ。
失敗したことのある人は、慎重になります。
これも人の話を聞こうとします。
挫折したことのある人は、人の痛みが分かるので優しくなれます。
物事はそう簡単ではないと思うかもしれませんが、結構単純な理由で成功を手にすることが出来る私は思っています。
良いモノを使い続ける
0.07秒
起業を志す人
先週の金曜日に起業を志す人が来られました。
パソコン操作が得意ということで、パソコン教室を経営したいと考えているようでした。
お話を聞いて感じた問題は、それに伴う計画が無く、ただ起業して教室を開きたいという気持ちだけが先行していることでした。
勿論、これから起業をしたいと思う時、最初に夢が必要です。その夢を思う情熱が、計画を進める原動力になります。夢をドンドン膨らませることは大切です。
その時陥りがちなのは、夢を具体的に数字に落とし込んで行くのを後回しにしがちなこと。
夢を持ちそれを追い求めていく時、同時に数字で考える「癖を付ける」ことがどうしても必要です。
その数字は最初は大まかなモノでいいのです。
このことは以前も書いたと思いますが、単価、客数、稼働率、材料費率、諸経費割合、人件費、利益等は頭に浮かべながら判断しなければなりません。
それが無ければそれこそ「砂上の楼閣」や「書いただけの牡丹餅」になってしまいます。
多くの成功している経営者は常に頭に数字を置いて判断しています。
数字のない計画は「何の意味も無い」と言い切ります。
相談に来られた人にはそのことを話しました。
その上で、パソコン教室を開くからと言って今すぐに勤めている会社を辞めるのでなく、「週末起業」を勧めました。
時間の空いた時に、個人指導をしながら、どの程度の顧客がいそうなのか、レッスン料は幾ら位だったらいいのかを知りながら、独立の自信を確かめることです。
少し偉そうに言いますが、今まで経営者や起業を志す人に数多くお会いしていまので、会った瞬間に起業家として向いているかどうか分かるようになりました。
１００％ではないのかも知れませんが、高い割合で分かります。
しかしだからと言って、起業家に向いていないと思う人には直接「向いていない」とは言いません。
勿論、勧めもしません。
難しいところです。
どう話すのかは言えません。
これから相談に来られる人がいますので。
パソコン操作が得意ということで、パソコン教室を経営したいと考えているようでした。
お話を聞いて感じた問題は、それに伴う計画が無く、ただ起業して教室を開きたいという気持ちだけが先行していることでした。
勿論、これから起業をしたいと思う時、最初に夢が必要です。その夢を思う情熱が、計画を進める原動力になります。夢をドンドン膨らませることは大切です。
その時陥りがちなのは、夢を具体的に数字に落とし込んで行くのを後回しにしがちなこと。
夢を持ちそれを追い求めていく時、同時に数字で考える「癖を付ける」ことがどうしても必要です。
その数字は最初は大まかなモノでいいのです。
このことは以前も書いたと思いますが、単価、客数、稼働率、材料費率、諸経費割合、人件費、利益等は頭に浮かべながら判断しなければなりません。
それが無ければそれこそ「砂上の楼閣」や「書いただけの牡丹餅」になってしまいます。
多くの成功している経営者は常に頭に数字を置いて判断しています。
数字のない計画は「何の意味も無い」と言い切ります。
相談に来られた人にはそのことを話しました。
その上で、パソコン教室を開くからと言って今すぐに勤めている会社を辞めるのでなく、「週末起業」を勧めました。
時間の空いた時に、個人指導をしながら、どの程度の顧客がいそうなのか、レッスン料は幾ら位だったらいいのかを知りながら、独立の自信を確かめることです。
少し偉そうに言いますが、今まで経営者や起業を志す人に数多くお会いしていまので、会った瞬間に起業家として向いているかどうか分かるようになりました。
１００％ではないのかも知れませんが、高い割合で分かります。
しかしだからと言って、起業家に向いていないと思う人には直接「向いていない」とは言いません。
勿論、勧めもしません。
難しいところです。
どう話すのかは言えません。
これから相談に来られる人がいますので。
モノを売る
平等と公平
女の６感
笑い
「笑う」と言うと色々な笑いがあります。
「大笑い」「微笑み」「含み笑い」「ニヤッと笑う」「ヘラヘラ笑う」と色々の言い方があります。
同じ「笑い」でも、笑った本人の思いと受けた側の思いが違うことがあります。
本人は「微笑んだ」つもりが相手は「ニヤッと笑った」と取るかも知れません。
笑うことは一つの意思表示なのですが、誤解を受けることがあります。
ただ、何時も笑っている人にはイイ事が起こります。
本当です!
もう一つ笑いについて、中国の言葉をご紹介します。（発音は分かりません）
開口便笑
笑古笑今
凡事付諸一笑
その意味は
開口便笑：人に会ってはまず笑おう。
笑古笑今：昔を笑い、今を笑う。
凡事付諸一笑：何事も笑って対応することだ。
何事においてもクヨクヨせず、笑い飛ばしてしまう。
自分の失敗も「笑い話」として笑い飛ばすことが出来る人は、何よりも強い心の持ち主になります。
また、元気が無い時はまず、鏡に向かって自分に笑いかけると、本当の微笑みが生まれます。
そして、少し力が湧いて来ます。
よろしければ何かの時にお確かめください
「大笑い」「微笑み」「含み笑い」「ニヤッと笑う」「ヘラヘラ笑う」と色々の言い方があります。
同じ「笑い」でも、笑った本人の思いと受けた側の思いが違うことがあります。
本人は「微笑んだ」つもりが相手は「ニヤッと笑った」と取るかも知れません。
笑うことは一つの意思表示なのですが、誤解を受けることがあります。
ただ、何時も笑っている人にはイイ事が起こります。
本当です!
もう一つ笑いについて、中国の言葉をご紹介します。（発音は分かりません）
開口便笑
笑古笑今
凡事付諸一笑
その意味は
開口便笑：人に会ってはまず笑おう。
笑古笑今：昔を笑い、今を笑う。
凡事付諸一笑：何事も笑って対応することだ。
何事においてもクヨクヨせず、笑い飛ばしてしまう。
自分の失敗も「笑い話」として笑い飛ばすことが出来る人は、何よりも強い心の持ち主になります。
また、元気が無い時はまず、鏡に向かって自分に笑いかけると、本当の微笑みが生まれます。
そして、少し力が湧いて来ます。
よろしければ何かの時にお確かめください
齊藤佑樹投手
本気で夢や目標やを目指す。
今朝の新聞を見ていたら、手帳の高橋の新聞広告が掲載されていました。
サッカーの岡田前監督の写真も載っていましたので岡田さんの文章かもしれません。
読んだ方も多いと思いますが、とてもいい文章でしたので紹介します。
「夢や目標を本気で目指すと、全てが変わる。
運は誰にでも流れている。それをつかむか、つかまないかだ。
明日死ぬと思って今やれることをやり尽くす。
それがだめなら仕方がない。その開き直りが自信につながる
ここまでダッシュと思ったら、最後まで全力で走る。
１ｍ手前で力を抜いたせいで負けることもある。
プレッシャーは重力のようなもの。重量がないと筋肉も骨もダメになる。
重力があるから自分が強くなる。
人にどう思われてもいい。日本中の人に批判されてもいい。
最後に家族が信じてくれればそれでいい。
スランプや失敗が続いても、調子が良かった過去を振り返ってはいけない。
今つまずいたいるのは、もっと高い場所に行こうとしているからだ。
本当にどうしようもない状況に陥ったら、こう思う。
ここが分かれ道だと。ここで投げ出すか、踏ん張れるかだと。
どん底に落ちてはじめて気づくこともある。
危ない危ないと言ってリスクを避けてばかりの社会は、人の生きる力を弱めている。
夢なんてなんだっていい。
どんなに小さなことだっていい。
その一歩で、また次の夢が見えてくる。
まずは一歩を踏み出すことだ。」
如何ですか?
チョットした啓蒙書より何倍も勇気が出てきませんか?
この文章も私の「銘肝録」の収めておきます。
サッカーの岡田前監督の写真も載っていましたので岡田さんの文章かもしれません。
読んだ方も多いと思いますが、とてもいい文章でしたので紹介します。
「夢や目標を本気で目指すと、全てが変わる。
運は誰にでも流れている。それをつかむか、つかまないかだ。
明日死ぬと思って今やれることをやり尽くす。
それがだめなら仕方がない。その開き直りが自信につながる
ここまでダッシュと思ったら、最後まで全力で走る。
１ｍ手前で力を抜いたせいで負けることもある。
プレッシャーは重力のようなもの。重量がないと筋肉も骨もダメになる。
重力があるから自分が強くなる。
人にどう思われてもいい。日本中の人に批判されてもいい。
最後に家族が信じてくれればそれでいい。
スランプや失敗が続いても、調子が良かった過去を振り返ってはいけない。
今つまずいたいるのは、もっと高い場所に行こうとしているからだ。
本当にどうしようもない状況に陥ったら、こう思う。
ここが分かれ道だと。ここで投げ出すか、踏ん張れるかだと。
どん底に落ちてはじめて気づくこともある。
危ない危ないと言ってリスクを避けてばかりの社会は、人の生きる力を弱めている。
夢なんてなんだっていい。
どんなに小さなことだっていい。
その一歩で、また次の夢が見えてくる。
まずは一歩を踏み出すことだ。」
如何ですか?
チョットした啓蒙書より何倍も勇気が出てきませんか?
この文章も私の「銘肝録」の収めておきます。
職業観
色々考えることがありました
反省について
ご近所先生企画講座
中国人について
サポスポ起業家交流会
決めたら実行する！
最近年を少しとり、偏屈になったせいか、街に出て周りを見ると、決められたことを守らず、破っても平気で、、注意すると逆に怒られることが多いように思います。
赤信号で渡ってはいけないのに、平気で渡ってしまう。
自転車を置いてはいけないところに平気で置いてしまう。
歩きながら煙草を吸ってはいけないと言われているのに、平気で吸ってしまう。
それをしているのは大人がほとんど。
折角、学校で信号を守りましょうとか、自転車を決められたところに置きましょうと言われても、大人が守らないから「守らなくてもいいんだ」となってしまう。
怖いのは子供が赤信号を無視することです。
医学的に老人と子供は車が横から来るのを見た時に、遠近感がうまく判別できなく、飛び出してしまうことになりやすいそうです。
赤信号なのに母親が子供の手を引きながら渡ってしまう。
子供を交通事故に合わせる為に訓練をしているようなものです。
日本人の中に、決められた事は守るというモラルの欠如なのでしょう。
法律で罰せなければ守らないとは残念なことです。
会社でもそうです。
会社には理念や目的が必要と言われます。確かに大切です。
しかし、それを作って朝礼で唱えるだけでは身に付きものではありません。
行動に落とし込んで初めて自分のものになるのです。
特にトップがそれを実践してこそ社員が見習うのです。
経営理念の中に、「お客様を第一とします」というのをよく見ます。
言葉だけでなくそれを実践することは結構大変なことです。
「お客様第一」といいながら、「会社第一」になっているのではないでしょうか？
そのような決めごとと実際が違うと、社員の誰ひとり経営理念など守ろうとしません。
何かある度に経営理念に立ち戻って判断の基準にする習慣がなければ、無意味です。
無意味どころか、いろいろな決め事も同様な行動んになり、ご都合主義がはびこってしまいます。
だからこそ経営理念作りは社長の仕事なのです。
自分がそれをどのように実践していくか、それを実践していく覚悟を持って作らなければなりません。
決して社員に作らせるとか、コンサルタントに作ってもらうものではないのです。
そして、「決めたら実行する」ということを習慣化しましょう。
赤信号で渡ってはいけないのに、平気で渡ってしまう。
自転車を置いてはいけないところに平気で置いてしまう。
歩きながら煙草を吸ってはいけないと言われているのに、平気で吸ってしまう。
それをしているのは大人がほとんど。
折角、学校で信号を守りましょうとか、自転車を決められたところに置きましょうと言われても、大人が守らないから「守らなくてもいいんだ」となってしまう。
怖いのは子供が赤信号を無視することです。
医学的に老人と子供は車が横から来るのを見た時に、遠近感がうまく判別できなく、飛び出してしまうことになりやすいそうです。
赤信号なのに母親が子供の手を引きながら渡ってしまう。
子供を交通事故に合わせる為に訓練をしているようなものです。
日本人の中に、決められた事は守るというモラルの欠如なのでしょう。
法律で罰せなければ守らないとは残念なことです。
会社でもそうです。
会社には理念や目的が必要と言われます。確かに大切です。
しかし、それを作って朝礼で唱えるだけでは身に付きものではありません。
行動に落とし込んで初めて自分のものになるのです。
特にトップがそれを実践してこそ社員が見習うのです。
経営理念の中に、「お客様を第一とします」というのをよく見ます。
言葉だけでなくそれを実践することは結構大変なことです。
「お客様第一」といいながら、「会社第一」になっているのではないでしょうか？
そのような決めごとと実際が違うと、社員の誰ひとり経営理念など守ろうとしません。
何かある度に経営理念に立ち戻って判断の基準にする習慣がなければ、無意味です。
無意味どころか、いろいろな決め事も同様な行動んになり、ご都合主義がはびこってしまいます。
だからこそ経営理念作りは社長の仕事なのです。
自分がそれをどのように実践していくか、それを実践していく覚悟を持って作らなければなりません。
決して社員に作らせるとか、コンサルタントに作ってもらうものではないのです。
そして、「決めたら実行する」ということを習慣化しましょう。
介護福祉
理念と目標
対応力
知識より体得を重視する
京セラフィロソフィ勉強会５項の「知識より体得を重視する」について書きます。
「『知っている』ということと『出来る』ということは全く別です。
たとえば、セラミックを焼成する時の収縮率の予測１つを取ってみても、この事実はよく分かります。
文献などで得た知識に基づいて、同じ条件で焼成を行ったつもりでも、実際に得られる結果はその都度違ってくるということが良くあります。
本の上での知識や理屈と実際に起こる現象とは違うのです。経験に裏打ちされた、つまり体得したことによってしか本物を得ることはできません。
このことは営業部門であれ、管理部門であれ全く同じで、こうしたベースがあってこそ、初めて知識や理論が生きてくるのです。」
稲盛さんは続けて言います。
「専門家を雇ったりする時がありますが、専門家の言うことも知識として言っている場合と、実体験を通じて行っている場合と、分けて聞かなければなりません。」
確かに私の経験でもあります。
経営コンサルタントと称する人が、本当は経営のことは学問、知識でしか知らず、実際に経営したことが無い人がどうして、社長の孤独や苦しみを知ることが出来るのかと思う時があります。
中小企業の社長は銀行から借り入れをすれば、連帯保証人にならなければなりません。
会社にもしもののことがあれば、会社ばかりでなく自分の全財産も差し押さえられるかもしれないのです。
そのような身体を張って経営をする社長に経営指導する人はそれなりの経験がなければ説得力がありません。
このような事を書くと支障があるかもしれませんが、私が疑問に思っている事があります。
インキュベーションマネージャーという仕事があります。
その人達は起業家を支援し指導するのが仕事です。
しかし、インキュベーションマネージャーの中には、官庁の職員が研修に行ってその資格を持ち、インキュベーション施設で働いている人もいます。
経営経験、ましてや起業経験が無い人が、講習を受け研修をしただけで、起業家にどんな指導が出来るのでしょうか！
建前論だけ話して指導するのでは意味がないどころか、時には害になります。
この稲盛さんの「知識より体得を重視する」を読んでこのことが特に気になりました。
「『知っている』ということと『出来る』ということは全く別です。
たとえば、セラミックを焼成する時の収縮率の予測１つを取ってみても、この事実はよく分かります。
文献などで得た知識に基づいて、同じ条件で焼成を行ったつもりでも、実際に得られる結果はその都度違ってくるということが良くあります。
本の上での知識や理屈と実際に起こる現象とは違うのです。経験に裏打ちされた、つまり体得したことによってしか本物を得ることはできません。
このことは営業部門であれ、管理部門であれ全く同じで、こうしたベースがあってこそ、初めて知識や理論が生きてくるのです。」
稲盛さんは続けて言います。
「専門家を雇ったりする時がありますが、専門家の言うことも知識として言っている場合と、実体験を通じて行っている場合と、分けて聞かなければなりません。」
確かに私の経験でもあります。
経営コンサルタントと称する人が、本当は経営のことは学問、知識でしか知らず、実際に経営したことが無い人がどうして、社長の孤独や苦しみを知ることが出来るのかと思う時があります。
中小企業の社長は銀行から借り入れをすれば、連帯保証人にならなければなりません。
会社にもしもののことがあれば、会社ばかりでなく自分の全財産も差し押さえられるかもしれないのです。
そのような身体を張って経営をする社長に経営指導する人はそれなりの経験がなければ説得力がありません。
このような事を書くと支障があるかもしれませんが、私が疑問に思っている事があります。
インキュベーションマネージャーという仕事があります。
その人達は起業家を支援し指導するのが仕事です。
しかし、インキュベーションマネージャーの中には、官庁の職員が研修に行ってその資格を持ち、インキュベーション施設で働いている人もいます。
経営経験、ましてや起業経験が無い人が、講習を受け研修をしただけで、起業家にどんな指導が出来るのでしょうか！
建前論だけ話して指導するのでは意味がないどころか、時には害になります。
この稲盛さんの「知識より体得を重視する」を読んでこのことが特に気になりました。
バランスのとれた人間性を備える
今日は「京セラフィロソフィ」の中の「バランスの取れた人間性を備える」について書きます。
稲盛さんは言います。
「バランスの取れた人間性とは、何事に対しても常に「なぜ」という疑問を持ち、これを論理的に徹底して追求し、解明していく合理的な姿勢と、誰からも親しまれる円満な人間性を併せ持った人のことをいいます。
いくら分析力に優れた合理的な行動を貫くスマートさを備えていても、それだけでは、周りの人々の協力を得ることはできないでしょうし、逆に皆からいい人だと言われるだけでは、仕事を確実に進めて行くことはできません。
私達が素晴らしい仕事をしていくためには、科学者としての合理性と共に、「この人の為なら」と思わせる様な人徳を兼ね備えていなければなりません。」
稲盛さんが云うバランスのとれた人間というのは「両極端な考え」を持つということです。
それは決してどっちも付かずという中庸ではないのです。
優れた経営者とは、従業員に対して溢れふばかりの愛情を持ちながら、時としては冷徹な判断の出来るをする人です。
経営は「愛情」と「数字」だと私は思います。
従業員を愛する人間性を持ち、向う目標に対しては常に数字で追いかけて行く。
現在いくらの数字で、目標に対してはいくら足りない。その足りない数字をどのように埋めていくか。
それを詰める時は常に数字です。
時々見受けられることですが、
上司が中途チェック時、目標未達の部下に「目標までいくら足りない?」と聞くと部下は「○百万です」と答える。
上司が「出来るか？」と聞くと部下は「頑張ります」と答えます、
それに対して上司は「それじゃ頑張ってくれ」と言っておしまい。
そのような情景は良く見ませんか? バカバカしい情景です。
結果、月末になると部下は「申し訳ありません。達成できませんでした。」となります。
本来は部下が「○百万円足りない」と言った時、上司は目標達成出来るか確認し、達成できないとなると、いくらの数字なら達成できるか数字で答えさせなければなりません。
その数字も互いに詰めて行くのです。そうでなければ先の見えない経営になってしまします。
単に「頑張ります」「頑張れよ」では会社ごっこです。
明日は「知識より体得を重視する」について書きます。
それで、先日開いた京セラフィロソフィ勉強は一段落です。
稲盛さんは言います。
「バランスの取れた人間性とは、何事に対しても常に「なぜ」という疑問を持ち、これを論理的に徹底して追求し、解明していく合理的な姿勢と、誰からも親しまれる円満な人間性を併せ持った人のことをいいます。
いくら分析力に優れた合理的な行動を貫くスマートさを備えていても、それだけでは、周りの人々の協力を得ることはできないでしょうし、逆に皆からいい人だと言われるだけでは、仕事を確実に進めて行くことはできません。
私達が素晴らしい仕事をしていくためには、科学者としての合理性と共に、「この人の為なら」と思わせる様な人徳を兼ね備えていなければなりません。」
稲盛さんが云うバランスのとれた人間というのは「両極端な考え」を持つということです。
それは決してどっちも付かずという中庸ではないのです。
優れた経営者とは、従業員に対して溢れふばかりの愛情を持ちながら、時としては冷徹な判断の出来るをする人です。
経営は「愛情」と「数字」だと私は思います。
従業員を愛する人間性を持ち、向う目標に対しては常に数字で追いかけて行く。
現在いくらの数字で、目標に対してはいくら足りない。その足りない数字をどのように埋めていくか。
それを詰める時は常に数字です。
時々見受けられることですが、
上司が中途チェック時、目標未達の部下に「目標までいくら足りない?」と聞くと部下は「○百万です」と答える。
上司が「出来るか？」と聞くと部下は「頑張ります」と答えます、
それに対して上司は「それじゃ頑張ってくれ」と言っておしまい。
そのような情景は良く見ませんか? バカバカしい情景です。
結果、月末になると部下は「申し訳ありません。達成できませんでした。」となります。
本来は部下が「○百万円足りない」と言った時、上司は目標達成出来るか確認し、達成できないとなると、いくらの数字なら達成できるか数字で答えさせなければなりません。
その数字も互いに詰めて行くのです。そうでなければ先の見えない経営になってしまします。
単に「頑張ります」「頑張れよ」では会社ごっこです。
明日は「知識より体得を重視する」について書きます。
それで、先日開いた京セラフィロソフィ勉強は一段落です。
私心のない判断を行う
「本音でぶつかれ」
今日は「京セラフィロシフィ」の中の「本音でぶつかれ」について説明します。
責任を持って仕事をやり遂げて行くためには、仕事に関係している人々が、お互いに気付いた欠点や問題点を遠慮なく指摘あうことが必要です。
物事を「なあなあ」で済まさず、絶えず「何が正しいか」に基づいて本音で真剣に議論していかなければなりません。
欠点や問題に気付いていながら、嫌われるのを恐れるあまり、それらを指摘せずに和を保とうとするのは大きな間違いです。
時には口角泡を飛ばしてでも、勇気を持ってお互いの考えをぶつけ合っていくことが大切です。こうした中から、本当の意味でお互いの信頼関係も生まれ、より良い仕事ができるようになるのです。
「本音でぶつかれ」とはよく聞く話です。もう一方、「和を尊しとせよ！」とも言われます。
日本人はオブラートに包んだ言い方が良しとされます。
しかし、遠まわしに言うものだから逆に誤解されてしまいます。
現在のような外国人との接点が多い時代、直接的な言葉でなければ話が通じません。
稲盛さんが言いたいのは
真剣に仕事をし、会社の経営理念ある「全従業員の物心両面の幸福を追求する」を実行するには、言うべきことを言わなければならないのです。
個人的な感情で可哀そうだからとか、言いにくいからだとかで、するべき報告を会社にしなかった為に、重大な問題が発生することもあるのです。
稲盛さんはこの言葉の最後に
本音を丸出しで議論する中にもルールがあります。
まず、相手の欠点をあげつらったり、足を引っ張り合うような事は当然いけません。
例えそれが事実であっても、そのような言動はご法度です。
必ず「みんなの為に良かれ」ということに立脚した本音でなければならず、建設的でポジティブな議論でなければなりません。
明日は「私心のない判断を行う」を書きます
責任を持って仕事をやり遂げて行くためには、仕事に関係している人々が、お互いに気付いた欠点や問題点を遠慮なく指摘あうことが必要です。
物事を「なあなあ」で済まさず、絶えず「何が正しいか」に基づいて本音で真剣に議論していかなければなりません。
欠点や問題に気付いていながら、嫌われるのを恐れるあまり、それらを指摘せずに和を保とうとするのは大きな間違いです。
時には口角泡を飛ばしてでも、勇気を持ってお互いの考えをぶつけ合っていくことが大切です。こうした中から、本当の意味でお互いの信頼関係も生まれ、より良い仕事ができるようになるのです。
「本音でぶつかれ」とはよく聞く話です。もう一方、「和を尊しとせよ！」とも言われます。
日本人はオブラートに包んだ言い方が良しとされます。
しかし、遠まわしに言うものだから逆に誤解されてしまいます。
現在のような外国人との接点が多い時代、直接的な言葉でなければ話が通じません。
稲盛さんが言いたいのは
真剣に仕事をし、会社の経営理念ある「全従業員の物心両面の幸福を追求する」を実行するには、言うべきことを言わなければならないのです。
個人的な感情で可哀そうだからとか、言いにくいからだとかで、するべき報告を会社にしなかった為に、重大な問題が発生することもあるのです。
稲盛さんはこの言葉の最後に
本音を丸出しで議論する中にもルールがあります。
まず、相手の欠点をあげつらったり、足を引っ張り合うような事は当然いけません。
例えそれが事実であっても、そのような言動はご法度です。
必ず「みんなの為に良かれ」ということに立脚した本音でなければならず、建設的でポジティブな議論でなければなりません。
明日は「私心のない判断を行う」を書きます
第８回「京セラフィロソフィ」勉強会
葬儀業界
ゲーテの言葉
事業を成功せさせる為の順番
西サッポロビール会
「葉隠」１
ご都合主義
昨日のテレビでは、中国船衝突事件の映像をYoutubeに投稿したとして、海上保安官が逮捕されたとういう報道がトップでした。
この問題に関しては、いろいろな考えをお持ちの方もいるでしょうが、街頭インタビューでは大方が海上保安官に同情的な報道でした。
私もそうです。「よくぞ流してくれた」という気持です。
でも、よく考えてみると流してはいけないと言われた映像を流したこと自体は間違いでしょう。
彼と同じような行為をした海上保安官は他にいませんでした。したかったけれどそれを押さえたというところでしょうか。
私たちはどうしてもテレビや新聞報道を見て情報を得ると同時に、その判断まで依存してしまっている自分がいるのに気付きます。
もう一度自分の価値基準を明確にしなければ判断基準の軸がズレて来そうです。
９月に鈴木宗男元議員は色々な違反行為で最高裁で有罪が確定しました。
最高裁で有罪が確定すれば罪人です。本人がいくら検察の「国策捜査」だと言っても罪は罪です。
本来は無視されるものです。
それでも彼を支持する人は北海道の十勝地方を中心に数多くいます。
また政界にカムバックすると言っています。
同じ９月に島田紳助氏が女性マネージャ暴行事件で損害賠償１０００万円有罪判決が東京地裁で出ました。
この報道は新聞では小さな記事しか取り上げられず、テレビではほとんど取り上げられなかったのは人気者だからでしょうか？
これらの事件の他にもホリエモン問題もあります。
それらの事件は昔だと「悪いことは悪い」とされました。
「良いことは良いこと」「悪いことは悪いこと」とする判断基準はしっかりしていました。
しかし現在は「それはそれ」「これはこれ」というご都合主義的な判断で動いています。
楽しければいい、面白ければいい、儲かればいい、の判断です。
大人が「良いことは良いこと」「悪いことは悪いこと」という行動を示さなければ、子供も価値判断が狂ってきます。
雨の日に平気で他人の傘をさして帰ったり、他人の自転車を勝手に乗り捨てたりします。
彼らは傘ぐらいとか自転車を借りただけという気持ちで、悪いとは思っていません。
大人と同じご都合主義です。
大人はもう一度日常生活から見直さなければならないと思います。
車が来ないからと言って赤信号で渡ると、それを見ている小さな子供が真似をし、もしかしたら赤信号で渡り、車にひかれてしまうこともあります。
もう一度価値基準、判断基準を見直し、大人としての真っ当な生き方がしたいものです。
この問題に関しては、いろいろな考えをお持ちの方もいるでしょうが、街頭インタビューでは大方が海上保安官に同情的な報道でした。
私もそうです。「よくぞ流してくれた」という気持です。
でも、よく考えてみると流してはいけないと言われた映像を流したこと自体は間違いでしょう。
彼と同じような行為をした海上保安官は他にいませんでした。したかったけれどそれを押さえたというところでしょうか。
私たちはどうしてもテレビや新聞報道を見て情報を得ると同時に、その判断まで依存してしまっている自分がいるのに気付きます。
もう一度自分の価値基準を明確にしなければ判断基準の軸がズレて来そうです。
９月に鈴木宗男元議員は色々な違反行為で最高裁で有罪が確定しました。
最高裁で有罪が確定すれば罪人です。本人がいくら検察の「国策捜査」だと言っても罪は罪です。
本来は無視されるものです。
それでも彼を支持する人は北海道の十勝地方を中心に数多くいます。
また政界にカムバックすると言っています。
同じ９月に島田紳助氏が女性マネージャ暴行事件で損害賠償１０００万円有罪判決が東京地裁で出ました。
この報道は新聞では小さな記事しか取り上げられず、テレビではほとんど取り上げられなかったのは人気者だからでしょうか？
これらの事件の他にもホリエモン問題もあります。
それらの事件は昔だと「悪いことは悪い」とされました。
「良いことは良いこと」「悪いことは悪いこと」とする判断基準はしっかりしていました。
しかし現在は「それはそれ」「これはこれ」というご都合主義的な判断で動いています。
楽しければいい、面白ければいい、儲かればいい、の判断です。
大人が「良いことは良いこと」「悪いことは悪いこと」という行動を示さなければ、子供も価値判断が狂ってきます。
雨の日に平気で他人の傘をさして帰ったり、他人の自転車を勝手に乗り捨てたりします。
彼らは傘ぐらいとか自転車を借りただけという気持ちで、悪いとは思っていません。
大人と同じご都合主義です。
大人はもう一度日常生活から見直さなければならないと思います。
車が来ないからと言って赤信号で渡ると、それを見ている小さな子供が真似をし、もしかしたら赤信号で渡り、車にひかれてしまうこともあります。
もう一度価値基準、判断基準を見直し、大人としての真っ当な生き方がしたいものです。
TPP問題について考える
禁煙について考える
１００万円を手にする
今日のブログのテーマは「１００万円を手にする」としました。
今月１００万円が欲しいと思った時、くじに当たって手にすることも、仕事で稼ぐことも、もしかして金持ちの伯父さんからもらうこともあるかもしれません。
どの方法を取っても１００万円を手にするという結果は同じです。
このブログを読まれている皆さんはほとんどの方が「仕事で稼ぐ１００万円」が大切と思うのですが・・・。
でも最近の風潮はその１００万円を手にする為の過程よりも、手にすることだけに興味が集中しているように思われます。
特に若い人達に多いように思われます。（年寄りの若者批判かな？）
仕事で黄金のような価値のあるものを手にするためには、その過程で血のにじむような努力を経て、何回も何回も試行錯誤を繰り返さなければなりません。
その努力を省いて目の前に黄金があってもそれは単なる金属の塊なのかもしれません。
勿論、価値ある黄金ですから捨てはしませんが、棚ボタは嬉しくありません。
あえてこの話をしたのは、起業した人達に間違えてほしくないと思ったからです。
起業の目的が当初は金儲けでもいいのです。その目的を達成するために汗水流す過程、行為が重要です。
その結果、お金ばかりでない何かを得て、次のステップの時は別の新たしい目的・目標を目指すようになるはずです。
そういう意味で起業時に他人から多額の投資を受けたり、補助金を受けたりすることは以前から疑問に思っています。
起業当初は本業で稼ぐお金こそ価値があるのです。
会社に力を付け、目標・目的が出来てから、他からのお金を利用して大きくなるべきです。
起業時は力を分散しないことです。本業に集中です。
今月１００万円が欲しいと思った時、くじに当たって手にすることも、仕事で稼ぐことも、もしかして金持ちの伯父さんからもらうこともあるかもしれません。
どの方法を取っても１００万円を手にするという結果は同じです。
このブログを読まれている皆さんはほとんどの方が「仕事で稼ぐ１００万円」が大切と思うのですが・・・。
でも最近の風潮はその１００万円を手にする為の過程よりも、手にすることだけに興味が集中しているように思われます。
特に若い人達に多いように思われます。（年寄りの若者批判かな？）
仕事で黄金のような価値のあるものを手にするためには、その過程で血のにじむような努力を経て、何回も何回も試行錯誤を繰り返さなければなりません。
その努力を省いて目の前に黄金があってもそれは単なる金属の塊なのかもしれません。
勿論、価値ある黄金ですから捨てはしませんが、棚ボタは嬉しくありません。
あえてこの話をしたのは、起業した人達に間違えてほしくないと思ったからです。
起業の目的が当初は金儲けでもいいのです。その目的を達成するために汗水流す過程、行為が重要です。
その結果、お金ばかりでない何かを得て、次のステップの時は別の新たしい目的・目標を目指すようになるはずです。
そういう意味で起業時に他人から多額の投資を受けたり、補助金を受けたりすることは以前から疑問に思っています。
起業当初は本業で稼ぐお金こそ価値があるのです。
会社に力を付け、目標・目的が出来てから、他からのお金を利用して大きくなるべきです。
起業時は力を分散しないことです。本業に集中です。
「知っている」ことと「出来る」こと
誤りを正すのに、はばかることなかれ
「職のミスマッチ」って何 ！
「学ぶ」とは
今朝の新聞に教員免許更新制度についての記事が記載されていました。
民主党が廃止を含めて見直しをしていた教員免許更新制度が存続されそうです。
先生は教員免許更新の為には講習を３０時間以上受けないと失職してしまいます。
廃止を見込んで早々と講座を中止した大学が多く、講習先探しで先生達が大変という記事です。
私はここでこの制度について意見を述べるつもりはありません。
私が気になったのはその講習を受けた先生達の反応です。
文部科学省によると教員免許更新制について「児童生徒への質の高い教育の提供」への効果が「全くない」「あまりない」と考える先生が５４．４％ありました。
質の高い教育の提供への効果が「とてもある」「ややある」と答えた先生は２４．１％でした。
私はその講習の内容はわかりません。機会があれば知りたいもと思います。
私はこの記事を読んで思ったのは
先生は子供達に教える人。でも、講習を受ける時は生徒になるということです。
いつも「教える立場」の人が「教えられる立場」になることはとても大切なことと考えます。
学校でいつも子供たちに言っていることを「教えられる立場」になった時出来ているのか。
出来ていなかったら何が原因なのか。
そういう意味でこの制度は意味があると思います。
講習を受けた先生の９割が内容について「良かった」と評価しているのも理解出来ます。
ただ、記事の中に「最新の知識技能の習得への効果が『有る』『無し』が４０％と分かれた」と書かれているのが少し疑問があります。
どのような内容の講習であれ「無し」は無いはずです。
どのような講習でも全て身になります。
内容が良くなければそれなりに反面教師として受け止め、自分の授業に生かせばいいのです。
先生は子供に教育する人です。授業の受け方も身をもって体験し、それを自分の授業に生かせば今までより以上の授業が出来るのではないかと考えます。
「自分の立つ位置をずらしてみる」ことはどのような立場の人でも必要なことです。
違った考えが生まれます。
人はそれがなかなか出来ません。でも機会があれば積極的に受け入れればいいチャンスなのです。
民主党が廃止を含めて見直しをしていた教員免許更新制度が存続されそうです。
先生は教員免許更新の為には講習を３０時間以上受けないと失職してしまいます。
廃止を見込んで早々と講座を中止した大学が多く、講習先探しで先生達が大変という記事です。
私はここでこの制度について意見を述べるつもりはありません。
私が気になったのはその講習を受けた先生達の反応です。
文部科学省によると教員免許更新制について「児童生徒への質の高い教育の提供」への効果が「全くない」「あまりない」と考える先生が５４．４％ありました。
質の高い教育の提供への効果が「とてもある」「ややある」と答えた先生は２４．１％でした。
私はその講習の内容はわかりません。機会があれば知りたいもと思います。
私はこの記事を読んで思ったのは
先生は子供達に教える人。でも、講習を受ける時は生徒になるということです。
いつも「教える立場」の人が「教えられる立場」になることはとても大切なことと考えます。
学校でいつも子供たちに言っていることを「教えられる立場」になった時出来ているのか。
出来ていなかったら何が原因なのか。
そういう意味でこの制度は意味があると思います。
講習を受けた先生の９割が内容について「良かった」と評価しているのも理解出来ます。
ただ、記事の中に「最新の知識技能の習得への効果が『有る』『無し』が４０％と分かれた」と書かれているのが少し疑問があります。
どのような内容の講習であれ「無し」は無いはずです。
どのような講習でも全て身になります。
内容が良くなければそれなりに反面教師として受け止め、自分の授業に生かせばいいのです。
先生は子供に教育する人です。授業の受け方も身をもって体験し、それを自分の授業に生かせば今までより以上の授業が出来るのではないかと考えます。
「自分の立つ位置をずらしてみる」ことはどのような立場の人でも必要なことです。
違った考えが生まれます。
人はそれがなかなか出来ません。でも機会があれば積極的に受け入れればいいチャンスなのです。
平成の坂本龍馬
昨日「目指せ!平成の坂本龍馬」というテーマの話を聞いてきました。
西川りゅうじんさんがコーディネーターとなり、格闘家のニコラス・ペタセ氏、全国龍馬社中会長の橋本邦健氏との談義です。
なぜ、北海道で坂本龍馬のテーマの話がされるかと言うと、ご存じの方も多いかもしれませんが、龍馬は北海道開拓を真剣に考え、おりょうさんにも「エゾ語」を勉強するよう勧めたそうです。
また、龍馬が死んで途絶えそうになった坂本家を継承したのが画家の坂本直行さん。
坂本直行さんは北海道に住んで絵を描き、その絵は先日ブログで紹介しました「六花亭」の包装紙に描かれています。
「六花亭」は十勝に坂本直行記念館も造りました。
坂本直行さんは北海道民にとってはなじみ深い画家です。
この談義の中で西川りゅうじんさんが話されたこと、興味深いことをご紹介します。
日本は「大変」な時代になっています。
この「大変」という字は「大きく変わる」と書けます。
変わるという字を英語で言うと「ＣＨＡＮＧＥ」（チェンジ）と書きます。
この「ＣＨＡＮＧＥ」のＧのＴを取ると「ＣＨＡＮＣＥ」（チャンス）になります。（本当はＴではないかも）
このＧから取ったＴは「ＴＡＢＯＯ」（タブー）で束縛と言う意味です。
すなわち大変な時は「ＣＨＡＮＧＥ」の時。
その時、色々な「ＴＡＢＯＯ」を取り除くことで、「ＣＨＡＮＣＥ」が生まれると言っています。
なるほどと感心しました。
近年日本では起業家の数は減少しています。
談義では「起業家よ立ち上がれ！」という思いで話は進められました。
龍馬が言った「世に生を受けるは 事を成すにある」も話に出てきました。
人に感動を与える仕事は国を元気にするのです。
西川りゅうじんさんがコーディネーターとなり、格闘家のニコラス・ペタセ氏、全国龍馬社中会長の橋本邦健氏との談義です。
なぜ、北海道で坂本龍馬のテーマの話がされるかと言うと、ご存じの方も多いかもしれませんが、龍馬は北海道開拓を真剣に考え、おりょうさんにも「エゾ語」を勉強するよう勧めたそうです。
また、龍馬が死んで途絶えそうになった坂本家を継承したのが画家の坂本直行さん。
坂本直行さんは北海道に住んで絵を描き、その絵は先日ブログで紹介しました「六花亭」の包装紙に描かれています。
「六花亭」は十勝に坂本直行記念館も造りました。
坂本直行さんは北海道民にとってはなじみ深い画家です。
この談義の中で西川りゅうじんさんが話されたこと、興味深いことをご紹介します。
日本は「大変」な時代になっています。
この「大変」という字は「大きく変わる」と書けます。
変わるという字を英語で言うと「ＣＨＡＮＧＥ」（チェンジ）と書きます。
この「ＣＨＡＮＧＥ」のＧのＴを取ると「ＣＨＡＮＣＥ」（チャンス）になります。（本当はＴではないかも）
このＧから取ったＴは「ＴＡＢＯＯ」（タブー）で束縛と言う意味です。
すなわち大変な時は「ＣＨＡＮＧＥ」の時。
その時、色々な「ＴＡＢＯＯ」を取り除くことで、「ＣＨＡＮＣＥ」が生まれると言っています。
なるほどと感心しました。
近年日本では起業家の数は減少しています。
談義では「起業家よ立ち上がれ！」という思いで話は進められました。
龍馬が言った「世に生を受けるは 事を成すにある」も話に出てきました。
人に感動を与える仕事は国を元気にするのです。
孤高の人
「孤高の人」という言葉を見て、新田次郎と結びつきますか?「週刊ヤングジャンプ」を思い浮かべますか?
それとも全然わかりませんか?
この小説は加藤文太郎という登山家を主人公にした新田次郎さんの山岳小説です。
私は学生時代に小説として読みましたが、今の若い人は漫画で読んだのかもしれません。
私はこの小説を読んで山に憧れ、山登りを始めました。
それもこの主人公を真似て１人で。ただし、低い安全な山ばかりです。
加藤文太郎は常に１人で山を登ることを信条として、毎日の訓練の為、会社に行く時も石を入れたリュックサックを背負って歩いて通いました。
彼は当時の登山会からは異端児扱いされていましたが優れた登山家でした。
孤独を愛し、常に単独行で山を登っていた彼は、最後に知人と一緒に雪山に登りました。
そして、初めてパーティを組んだその登山で遭難し、亡くなりました。
「孤高」とは辞書で調べると、「俗世間から離れて、ひとり自分の志を守ること。また、そのさま」とあります。
最近私の父を見ているとフッとこの言葉が浮かびました。
父は２０代から事業を始め、それなりのグループ会社を作り上げて来ました。
子として見ていると、父は常に仕事ばかりで、子供達を遊びに連れて行ってくれたことは少なかったように思います。
仕事の上では、社長としての判断が求められる時は、いつも自分の信条を押し通してきました。
その関係かもしれませんが、父の周りには仕事関係の人がほとんどで、親友という人もいなかったと思います。
社長は孤独であり、時として情に負けない、厳しい決断をしなければならないこともあったはずです。
そんなことの積み重ねで、自分とそれ以外に人達との間に距離が生まれていったように思われます。
現在９２歳になります。半年前まで会社に来てました。
勿論現役ではありません。
最近は会社に行くことが生甲斐でした。
会社のスタッフは、誠にありがたいことに、「会社に出てくることが元気の基」と言ってサポートしてくれてました。
その父も最近は一気に元気を無くして、寝ていることが多くなりました。
そんな父を見ていると「孤高の人」という言葉が浮かびました。
俗世間から離れてはいませんでしたが、自分の生き方を貫いた生き方に共感しています。
最近元気がないのが寂しいです。
それとも全然わかりませんか?
この小説は加藤文太郎という登山家を主人公にした新田次郎さんの山岳小説です。
私は学生時代に小説として読みましたが、今の若い人は漫画で読んだのかもしれません。
私はこの小説を読んで山に憧れ、山登りを始めました。
それもこの主人公を真似て１人で。ただし、低い安全な山ばかりです。
加藤文太郎は常に１人で山を登ることを信条として、毎日の訓練の為、会社に行く時も石を入れたリュックサックを背負って歩いて通いました。
彼は当時の登山会からは異端児扱いされていましたが優れた登山家でした。
孤独を愛し、常に単独行で山を登っていた彼は、最後に知人と一緒に雪山に登りました。
そして、初めてパーティを組んだその登山で遭難し、亡くなりました。
「孤高」とは辞書で調べると、「俗世間から離れて、ひとり自分の志を守ること。また、そのさま」とあります。
最近私の父を見ているとフッとこの言葉が浮かびました。
父は２０代から事業を始め、それなりのグループ会社を作り上げて来ました。
子として見ていると、父は常に仕事ばかりで、子供達を遊びに連れて行ってくれたことは少なかったように思います。
仕事の上では、社長としての判断が求められる時は、いつも自分の信条を押し通してきました。
その関係かもしれませんが、父の周りには仕事関係の人がほとんどで、親友という人もいなかったと思います。
社長は孤独であり、時として情に負けない、厳しい決断をしなければならないこともあったはずです。
そんなことの積み重ねで、自分とそれ以外に人達との間に距離が生まれていったように思われます。
現在９２歳になります。半年前まで会社に来てました。
勿論現役ではありません。
最近は会社に行くことが生甲斐でした。
会社のスタッフは、誠にありがたいことに、「会社に出てくることが元気の基」と言ってサポートしてくれてました。
その父も最近は一気に元気を無くして、寝ていることが多くなりました。
そんな父を見ていると「孤高の人」という言葉が浮かびました。
俗世間から離れてはいませんでしたが、自分の生き方を貫いた生き方に共感しています。
最近元気がないのが寂しいです。
「六花亭」という会社
接客の心得
雪国北海道
昨日タイヤ交換に行ってきました。
先日の初雪が思ったより積り、急いで交換に行きました。
混んでいるかと思ったのですが、タイヤ交換のお客は私だけ。
暫く雪の予想がないから、皆さんはゆっくりしているようです。
毎年雪道は気を付けます。車を運転する時も歩く時も。
私が高校生の頃、北海道が内地（昔北海道の人は本州のことをそう呼ぶ）と比べ、雪が多いから移動にも時間がかかる。
だから北海道経済は遅れていると、大人達が言っていたこと覚えています。
でも、それはちょっとおかしい。「スエーデンやノールウェーという国は北海道より北にあっても国として栄えているのに」と不思議に思いました。
その頃大人達は雪国ということでハンディーを感じている振りをしていたのでしょうか。
そのような自信のないハンディーを振り払ったのは、２００４年夏の甲子園で駒大苫小牧高校の優勝でした。
それまで初戦敗退が続いた時、何時も言われたのが「雪国で練習が出来ないせいでしょう」という言葉でした。
それが優勝したのですから、そんなこ言葉は一気になくなりました。
この優勝は北海道民に自信を与えたと思います。
その後日本ハムも日本一になり、雪国によるハンディーという言葉は無くなりました。
今はもう聞かれません。
逆にその雪を使って何か産業に生かそうという試みが生まれています。
自信を取り戻すにはチョットした切っ掛けで出来るのですね。
先日の初雪が思ったより積り、急いで交換に行きました。
混んでいるかと思ったのですが、タイヤ交換のお客は私だけ。
暫く雪の予想がないから、皆さんはゆっくりしているようです。
毎年雪道は気を付けます。車を運転する時も歩く時も。
私が高校生の頃、北海道が内地（昔北海道の人は本州のことをそう呼ぶ）と比べ、雪が多いから移動にも時間がかかる。
だから北海道経済は遅れていると、大人達が言っていたこと覚えています。
でも、それはちょっとおかしい。「スエーデンやノールウェーという国は北海道より北にあっても国として栄えているのに」と不思議に思いました。
その頃大人達は雪国ということでハンディーを感じている振りをしていたのでしょうか。
そのような自信のないハンディーを振り払ったのは、２００４年夏の甲子園で駒大苫小牧高校の優勝でした。
それまで初戦敗退が続いた時、何時も言われたのが「雪国で練習が出来ないせいでしょう」という言葉でした。
それが優勝したのですから、そんなこ言葉は一気になくなりました。
この優勝は北海道民に自信を与えたと思います。
その後日本ハムも日本一になり、雪国によるハンディーという言葉は無くなりました。
今はもう聞かれません。
逆にその雪を使って何か産業に生かそうという試みが生まれています。
自信を取り戻すにはチョットした切っ掛けで出来るのですね。
ブタのしっぽ
チャレンジ精神とは
今日は私の銘肝録に書き留めている言葉として、ホンダ創業者の本田宗一郎氏が言った言葉を紹介します。
チャレンジ精神についてです。
「無我夢中でやるのがチャレンジ精神だと思ったら大間違いだ。失敗して痛い目にあって、苦しさも、悲しさも、大変さも、怖さも分かった。もう、自分を奮い立たせないと情熱は出てこない。それでもやる。それが本当のチャレンジだと思う」
「何かに挑戦しようと思いやってみましたが失敗しました。」はチャレンジ精神ではなく、失敗して、もう駄目だと思う時、それでも挑戦することがチャレンジ精神だと言うのです。
この言葉を知るまで私は誤解していました。
新しいことに挑戦し失敗したら、また別な事を挑戦する。次々新しいことに挑戦する。それをチャレンジ精神があると思っていました。
そうではないのです。
挑戦して挫折しそうになっても、挑戦し続ける姿こそチャレンジ精神というのです。
皆さんも「一生懸命やっているけれど、結果が出ない。もうダメかもしれない。」と思った時があると思います。
それを乗り越えてきたはずです。
昔に聞いた話ですが、人間は人生の中で「倒産」「大病」「刑務所に入る」の経験があると成功するというのです。ただし「刑務所に入る」時の罪は破廉恥犯ではありません。
これらも人生において大きな挫折の一つです。
それを乗り越えようとするところにチャレンジ精神があるというのです。
私の父を見てもわかります。その人生の中で仕事を拡大している時、いつもアップダウンの繰り返しでした。
辛い時は「人が出来て、自分が出来ないはずはない！」と言って自分を励ましていました。
そしてそれには及びませんが、私も今まで沢山の挫折を経験してきました。
これも皆さんもあることでしょう。
振り返って見ると、その挫折という節目がったからこそ今の自分があると思っています。
チャレンジ精神についてです。
「無我夢中でやるのがチャレンジ精神だと思ったら大間違いだ。失敗して痛い目にあって、苦しさも、悲しさも、大変さも、怖さも分かった。もう、自分を奮い立たせないと情熱は出てこない。それでもやる。それが本当のチャレンジだと思う」
「何かに挑戦しようと思いやってみましたが失敗しました。」はチャレンジ精神ではなく、失敗して、もう駄目だと思う時、それでも挑戦することがチャレンジ精神だと言うのです。
この言葉を知るまで私は誤解していました。
新しいことに挑戦し失敗したら、また別な事を挑戦する。次々新しいことに挑戦する。それをチャレンジ精神があると思っていました。
そうではないのです。
挑戦して挫折しそうになっても、挑戦し続ける姿こそチャレンジ精神というのです。
皆さんも「一生懸命やっているけれど、結果が出ない。もうダメかもしれない。」と思った時があると思います。
それを乗り越えてきたはずです。
昔に聞いた話ですが、人間は人生の中で「倒産」「大病」「刑務所に入る」の経験があると成功するというのです。ただし「刑務所に入る」時の罪は破廉恥犯ではありません。
これらも人生において大きな挫折の一つです。
それを乗り越えようとするところにチャレンジ精神があるというのです。
私の父を見てもわかります。その人生の中で仕事を拡大している時、いつもアップダウンの繰り返しでした。
辛い時は「人が出来て、自分が出来ないはずはない！」と言って自分を励ましていました。
そしてそれには及びませんが、私も今まで沢山の挫折を経験してきました。
これも皆さんもあることでしょう。
振り返って見ると、その挫折という節目がったからこそ今の自分があると思っています。
モノ作り日本
私は小学校か中学校の時授業で「資源の少ない日本は原材料を輸入し、それを加工して製品にし、輸出して成り立っています。」と教えられました。
皆さんもご存じの様に、近年日本の製造会社数が減少しています。外国から購入した方が安く、日本で作っても価格的に太刀打ちが出来ず、倒産・廃業してい行くからです。
円高は物価が安くなり、消費者にとっては恩恵になりますが、会社側にとっては死活問題です。
先日の報道では大手製造会社は円が１ドル７０円になっても耐えれる体制作りを進めていると書かれていました。
過去の円高では、会社側のコスト削減や生産効率を高めることで克服してきましたが、これからはそのような手段だけでは解決できず、海外に移転して行く会社の数が急激に増加することが予想されます。
今朝の新聞でアメリカの経営者が日本経済について述べていました。
そこでは「日本は最先端的なモノ作りを国内にとどめなければならない」と忠告しています。
３０年ほど前、ソニーが韓国でテレビ製造に力を入れ、技術移転をした結果、サムスンという会社が生まれました。同様のことが中国でも起きています。
結果現在それが日本に大きな影響を与えています。
現在私は起業する人達を支援・応援していますが、個人レベルの起業ではＩＴやサービス業の業種がほとんどです。製造業を志す人は少ないです。
政府は、これから日本はＩＴや観光に力を入れましょうと言っていますが、それが従来の製造業が生んだ富にに匹敵する富を生むとは思いません。
今必要なのは、現在必死に日本で頑張っている製造業、特に海外に移転できない中小企業を支援して育てていかなければなりません。このままでは益々倒産・廃業が増えます。
イタリアでは中小の会社が海外に売る仕組みを政府が中心になって作っている言われています。
現にイタリアの家具製造会社は大手会社は少なく、中小の会社が製造部門別に存在し、数社が共同生産をすることで一つの製品を作り上げています。
日本も中小の会社の製品輸出に力を入れるともに、国内では消費者も地産地消の意識を高めて日本の産業を育てていかなければなりません。
円高で安いからいいだけでは、将来自分達の生活を狭めることになりかねません。
皆さんもご存じの様に、近年日本の製造会社数が減少しています。外国から購入した方が安く、日本で作っても価格的に太刀打ちが出来ず、倒産・廃業してい行くからです。
円高は物価が安くなり、消費者にとっては恩恵になりますが、会社側にとっては死活問題です。
先日の報道では大手製造会社は円が１ドル７０円になっても耐えれる体制作りを進めていると書かれていました。
過去の円高では、会社側のコスト削減や生産効率を高めることで克服してきましたが、これからはそのような手段だけでは解決できず、海外に移転して行く会社の数が急激に増加することが予想されます。
今朝の新聞でアメリカの経営者が日本経済について述べていました。
そこでは「日本は最先端的なモノ作りを国内にとどめなければならない」と忠告しています。
３０年ほど前、ソニーが韓国でテレビ製造に力を入れ、技術移転をした結果、サムスンという会社が生まれました。同様のことが中国でも起きています。
結果現在それが日本に大きな影響を与えています。
現在私は起業する人達を支援・応援していますが、個人レベルの起業ではＩＴやサービス業の業種がほとんどです。製造業を志す人は少ないです。
政府は、これから日本はＩＴや観光に力を入れましょうと言っていますが、それが従来の製造業が生んだ富にに匹敵する富を生むとは思いません。
今必要なのは、現在必死に日本で頑張っている製造業、特に海外に移転できない中小企業を支援して育てていかなければなりません。このままでは益々倒産・廃業が増えます。
イタリアでは中小の会社が海外に売る仕組みを政府が中心になって作っている言われています。
現にイタリアの家具製造会社は大手会社は少なく、中小の会社が製造部門別に存在し、数社が共同生産をすることで一つの製品を作り上げています。
日本も中小の会社の製品輸出に力を入れるともに、国内では消費者も地産地消の意識を高めて日本の産業を育てていかなければなりません。
円高で安いからいいだけでは、将来自分達の生活を狭めることになりかねません。
また起業について考える
新聞に最近日本では起業を志す人が減っていると出ていました。
一方アメリカでは新たな起業ブームが起きているとのこと。
国民性が違うからでしょうか。
日本とアメリカの起業に対する考えの違いは、何百年間の歴史が生んだ国民性によるものと私は思います。
アメリカは新天地を求めて来た人たちの子孫です。
国や何かから束縛されるのを嫌う独立志向が強いのかもしれません。
一方、日本は江戸時代から士農工商の身分制度があり、自分の立場や地位を守り続けることが求められ、特に商人は丁稚奉公から始まり終身奉公することが求められていました。
独立するといっても「暖簾分け」という程度だったのでしょう。
その風潮・考えが現在まで続き、日本人の起業に対する考え方になっていると思われます。
その為日本人にとって、急に「独立せよ！起業せよ！」と言われてもそう簡単に切り替えができないのです。
個人の頭の切り替えばかりでなく、世間もです。
まだ、会社勤めが良いと選択されます。
このように起業に対する国民性が違うと言っても、やはり起業は大切です。
「起業と技術革新こそが繁栄をもたらす」とアメリカの大学教授が言うように、日本で起業を志す人が減少していくと日本の将来が不安になります。
前にもブログに書きましたが、起業を志す人を増やには、起業で成功した人をクローズアップするべきです。
身近に起業に成功した人がいれば憧れます。
その為には成功者を増やすために皆で支援・応援する体制が必要です。
起業を支援するのではなく、起業した事業が「成功する」ように支援することです。
私も微力ながら努力しているつもりですが、周りにいる同じ考えの人達との協力は不可欠です。
多少なりとも利害関係を意識している人もいますが、それを乗り越えて起業家を支援・応援することが今重要です。
日本で広範囲にそれを進めている民間の団体はインターネットサイトの「起業ＳＮＳ」や「ＮＩＣｅ］ではないでしょうか。
これから益々その役目は重要になってきます。
一方アメリカでは新たな起業ブームが起きているとのこと。
国民性が違うからでしょうか。
日本とアメリカの起業に対する考えの違いは、何百年間の歴史が生んだ国民性によるものと私は思います。
アメリカは新天地を求めて来た人たちの子孫です。
国や何かから束縛されるのを嫌う独立志向が強いのかもしれません。
一方、日本は江戸時代から士農工商の身分制度があり、自分の立場や地位を守り続けることが求められ、特に商人は丁稚奉公から始まり終身奉公することが求められていました。
独立するといっても「暖簾分け」という程度だったのでしょう。
その風潮・考えが現在まで続き、日本人の起業に対する考え方になっていると思われます。
その為日本人にとって、急に「独立せよ！起業せよ！」と言われてもそう簡単に切り替えができないのです。
個人の頭の切り替えばかりでなく、世間もです。
まだ、会社勤めが良いと選択されます。
このように起業に対する国民性が違うと言っても、やはり起業は大切です。
「起業と技術革新こそが繁栄をもたらす」とアメリカの大学教授が言うように、日本で起業を志す人が減少していくと日本の将来が不安になります。
前にもブログに書きましたが、起業を志す人を増やには、起業で成功した人をクローズアップするべきです。
身近に起業に成功した人がいれば憧れます。
その為には成功者を増やすために皆で支援・応援する体制が必要です。
起業を支援するのではなく、起業した事業が「成功する」ように支援することです。
私も微力ながら努力しているつもりですが、周りにいる同じ考えの人達との協力は不可欠です。
多少なりとも利害関係を意識している人もいますが、それを乗り越えて起業家を支援・応援することが今重要です。
日本で広範囲にそれを進めている民間の団体はインターネットサイトの「起業ＳＮＳ」や「ＮＩＣｅ］ではないでしょうか。
これから益々その役目は重要になってきます。
お辞儀をする
先週末、整形外科のリハビリ―で治療を受けていた時のことです。
７０歳くらいの男性が治療が終わり室を出ていく時、出口のところで中に向かって深々とお辞儀をしました。
誰にというのではなく自然としたのでしょうが、私はハッとして感動を覚えました。
私なんかしようと思っても照れくさくて出来ないことを、自然とするカッコ良さを感じます。
もう一つ、ずいぶん前んになりんすが、自宅の２階から何気なく外を見ている時でした。
道路を挟んだ向かいの家で、灯油の給油を終えた作業員が玄関の郵便ポストに給油済み書類らしきものを入れた後、道路に出たところで家の方に向いて深々とお辞儀をしました。
この時もエッと驚き、そして感動しました。
この瞬間に「この会社はいい」と思いました。
雪のないところに住んでいる人はわからないかと思いますが、北海道のほとんどの家には屋外に灯油タンクが設置されており、定期的に給油する契約になっているところが多いです。
留守中でも給油していくので、先の作業員は留守の家に向かってお辞儀をしたのでしょう。
彼は会社の方針でそのようにしているのかもしれません。
パフォーマンスと言う人もいるかもしれませんが、「ありがとうございました」との気持ちを持ってのお辞儀は
素晴らしいです。
会社がいくら指導してもしない人もいますが、彼のお辞儀を見ていると「ありがとうございました」の声が聞こえそうなお辞儀でした。
いつどこで誰が見ているか分かりません。
１人の作業員の行動一つでその会社の評価が変わるだろうこと実感しました。
私の家の灯油も彼の会社にしようと思ったのですが、私のところは親戚の燃料屋さんに頼んでいるので残念ながら出来ませんでした。
７０歳くらいの男性が治療が終わり室を出ていく時、出口のところで中に向かって深々とお辞儀をしました。
誰にというのではなく自然としたのでしょうが、私はハッとして感動を覚えました。
私なんかしようと思っても照れくさくて出来ないことを、自然とするカッコ良さを感じます。
もう一つ、ずいぶん前んになりんすが、自宅の２階から何気なく外を見ている時でした。
道路を挟んだ向かいの家で、灯油の給油を終えた作業員が玄関の郵便ポストに給油済み書類らしきものを入れた後、道路に出たところで家の方に向いて深々とお辞儀をしました。
この時もエッと驚き、そして感動しました。
この瞬間に「この会社はいい」と思いました。
雪のないところに住んでいる人はわからないかと思いますが、北海道のほとんどの家には屋外に灯油タンクが設置されており、定期的に給油する契約になっているところが多いです。
留守中でも給油していくので、先の作業員は留守の家に向かってお辞儀をしたのでしょう。
彼は会社の方針でそのようにしているのかもしれません。
パフォーマンスと言う人もいるかもしれませんが、「ありがとうございました」との気持ちを持ってのお辞儀は
素晴らしいです。
会社がいくら指導してもしない人もいますが、彼のお辞儀を見ていると「ありがとうございました」の声が聞こえそうなお辞儀でした。
いつどこで誰が見ているか分かりません。
１人の作業員の行動一つでその会社の評価が変わるだろうこと実感しました。
私の家の灯油も彼の会社にしようと思ったのですが、私のところは親戚の燃料屋さんに頼んでいるので残念ながら出来ませんでした。
自らを追い込む
率先垂範する
「渦の中心になれ」
第７回京セラフィロソフィ勉強会
ＮＰＯでもしっかり利益を稼ぐ
私の知人のAさんはＮＰＯを運営しています。
昨日彼から色々話を聞き、相談も受けました。
ＮＰＯの世界も以前と比べ、国や北海道、札幌市の補助金事業は減少して、その事業を獲得するのに競争が激しくなってきているようです。
そうなると、小さな規模のＮＰＯでは競争に負けるケースが増えてきます。
Ａさんは色々な補助金事業の申請書を出して忙しそうですが、なかなか実績に結び付いていません。
その彼に話したのは、ＮＰＯの活動の中に「実業」で稼ぐことを勧めました。
ＮＰＯについては詳しくないので、間違えているかもしれませんが、利益を上げることは許されているはずです。
その活動範囲を外さなければいいと思います。
その時、障害になるのがＮＰＯで働く人の意識です。
稼ぐという意識です。
ＮＰＯの仕事は補助金事業の調査活動であったり、指導する立場でした。
どちらかというと、事業の認可をもらうと、教えて上げるという立場になります。
それが今度は実際に商売をするという「実業」に取り組む時、商売の姿勢が持てるかということです。
稲盛和夫さんは商売の原点は「夜鳴きうどん」といいます。
同じ屋台を引いて商売をするにしても、でも人によって利益の出し方が違ってきます。
材料費を高くても美味しいうどんを売ろうとするか、安くして沢山売ろうとするか、その為に如何に安く材料を入手するか。
売り方にも工夫が必要です。
お客様が喜ぶことを実際にしてお金をもらう。
そういう、「手もみ商売」が出来るかということです。
これからＮＰＯで起業しようと考えている人もいるかもしれません。
その時いつでも「手もみ商売」が出来る人が成功すると思います。
「手もみ商売」というとあまりいいイメージを持たれないかもしれません。
でも私は「手もみ商売」が好きです。
「手もみ商売」は商売の原点だと思います。
今度「手もみ商売」について書いてみたいと思っています。
昨日彼から色々話を聞き、相談も受けました。
ＮＰＯの世界も以前と比べ、国や北海道、札幌市の補助金事業は減少して、その事業を獲得するのに競争が激しくなってきているようです。
そうなると、小さな規模のＮＰＯでは競争に負けるケースが増えてきます。
Ａさんは色々な補助金事業の申請書を出して忙しそうですが、なかなか実績に結び付いていません。
その彼に話したのは、ＮＰＯの活動の中に「実業」で稼ぐことを勧めました。
ＮＰＯについては詳しくないので、間違えているかもしれませんが、利益を上げることは許されているはずです。
その活動範囲を外さなければいいと思います。
その時、障害になるのがＮＰＯで働く人の意識です。
稼ぐという意識です。
ＮＰＯの仕事は補助金事業の調査活動であったり、指導する立場でした。
どちらかというと、事業の認可をもらうと、教えて上げるという立場になります。
それが今度は実際に商売をするという「実業」に取り組む時、商売の姿勢が持てるかということです。
稲盛和夫さんは商売の原点は「夜鳴きうどん」といいます。
同じ屋台を引いて商売をするにしても、でも人によって利益の出し方が違ってきます。
材料費を高くても美味しいうどんを売ろうとするか、安くして沢山売ろうとするか、その為に如何に安く材料を入手するか。
売り方にも工夫が必要です。
お客様が喜ぶことを実際にしてお金をもらう。
そういう、「手もみ商売」が出来るかということです。
これからＮＰＯで起業しようと考えている人もいるかもしれません。
その時いつでも「手もみ商売」が出来る人が成功すると思います。
「手もみ商売」というとあまりいいイメージを持たれないかもしれません。
でも私は「手もみ商売」が好きです。
「手もみ商売」は商売の原点だと思います。
今度「手もみ商売」について書いてみたいと思っています。
小善は大悪に似たり
お客様に選ばれる仕事
駅前や繁華街にタクシーが長々と列をなして並んでいます。
「流し」ではなかなかお客が捉まらないので、捉まりやすい駅や繁華街に集中するのでしょう。
私の住んでいる地下鉄駅周辺にも、決められたタクシー乗り場以外のいたるところにタクシーが並んでいます。
ひどい時には交差点にも駐車しています。その為渋滞が起きて大変迷惑しています。
時々タクシー協会の取り締まりが入りますが、入るとその時だけはいなくなりますが、またすぐ違法停車です。
このようなタクシーの現状がある一方、私の知り合いのタクシー会社社長は、タクシー業界の不振は政府の「自由化」が原因だと言います。
「自由化」によって価格破壊が起こり、新規参入が増え、それまでの秩序が壊されてしまったと。
私は違うと思います。
それはこの業界がいつまでも変わろうとしないところに問題があります。
国の認可制で新規参入を防ぎ、既存の権利を保持することばかり考えてきたところに問題があります。
それを打ち破っているのはＭＫタクシーくらいでしょうか。
タクシーが本当にお客のことを考えれば、今みたいな料金は設定しないはずです。
自分達の会社の経費・利益の積み上げでタクシー料金が設定されています。
初乗り（１.６㎞）が６５０円は高すぎます。
高い料金を設定して、乗車率が悪くなり、結果売上が下がっています。
２００円のハンバーガーを６００円で売っているような感じです。
お客様が正当と思われる金額を見つけ出して売らなければ売れません。
これから高齢化が進むと、足となるタクシーが手軽に使えれれば、乗る人が増えるはずです。
初乗りが２００円か３００円になれば、乗車率が格段に高くなります。
タクシー乗り場で、エンジンをかけたままで長時間待つことも必要なくなります。
時間と燃料が浮いた分利益になります。
また運転免許を返上した高齢者に、特典としてタクシーの割引券を上げ、需要を掘り起こすことも出来ます。
如何に使うお客様のことを考えるか、考えている会社は発展します。
そうでない会社は衰退していくでしょう。
現在他の業界ではそんなことは自明の理です。
それが出来ていないところそれがタクシー業界と思っています。
そのようなところに気付いているのがＭＫタクシーなのかもしれません
新規参入する時狙う業界は遅れている業界と言われています。
もしかしたらタクシー業界はこれからの商売かもしれませんね
５年後の日本
リーダーシップについて考える
昨日のテレビでは夜遅くまで、チリの落盤事故で閉じ込められた３３名が全員救出されたことが放映されていました。
６９日間、地中に閉じ決められ極限状態で生き延びてきました。
最後にリーダー格のウルスアさんが救出されると大歓声が上がりました。
極限状態の時に人を纏めるとのは大変難しいことです。
ウルスアさんはリーダー格としてそれを成し遂げました。
ただ、テレビを見ていて、ある解説者が言った言葉が気になりました。
「このようなリーダーは国民性ですね。外国では『俺についてこい』的なリーダが多いですが、日本のリーダーには協調性が求められるので、日本人がこの状況になった時は違うかもしれませんね」と言ってました。
私はその話を聞いて「違う」とテレビに向かって叫んでいました。
この問題を会社を例にしたなら、会社が順調な時は社長は仕事を各部署の責任者に任せ、会社全体を見、会社の目的目標の共有をはかっていればいいのです。
しかし、会社存亡の危機の時は、社長が先頭に立って指揮し、全社員と共に生き残りをかける行動をとります。
外国人だろうが日本人だろうが関係ありません。
それは落盤事故が起きて、生きるか死ぬかの時、全てのリーダがとる行動と同じです。
国民性の問題ではありません。
テレビを見ていて、チリのピニェラ大統領の行動も注目していました。
救出時間が２４時間近くかかったそうですが、大統領はその間中現場に居続けました。
勿論大統領としての立場、人気取り等の気持もあったのでしょうが、「現場に居続けることがリーダーとして重要なことだ」ということを再認識させられました。
昔、私が銀行員だった頃、営業担当者は毎月３０００万円の定期預金を獲得しなければなりませんでした。
１日最低１００万円以上になります。
目標が達成で難しい月は、各自の目標を達成しないと帰社しても、銀行に入れてくれません。
支店長はシャッター越しに「もう一度行って来い」と言って再び営業に行かされます。
夜１０時頃まで帰れません。
営業担当者が営業している間は支店長も帰りません。色々仕事をしながら待ちます。
当時私はまだ営業担当でありませんでしたが、支店長を見て、「待つのも大変だ」と感じていました。
大統領と支店長とでは立場もその時の状況も違いますが、リーダーとして「じっと現場に居続ける」重要さは同じです。
良く見聞きするのですが、社員にきつい仕事を言いつけておきながら、自分は用事があると言って、会合やゴルフに出かける社長が多いのです。
話を聞くと「そんなこと当り前」と思うことでも、自分を振り返ると出来ていないものです。
最後にもう一つ、このチリ落盤事故で本当に素晴らしかったのは、６名の救助隊です。
最初にテストも無くカプセルに乗り、３３人を全員助け出した後、最後に地上に出る。
本当に勇気がなければできないことです。
色々な事を考えさせられる救出でした。
でも本当に良かったですね。全員救出されて
６９日間、地中に閉じ決められ極限状態で生き延びてきました。
最後にリーダー格のウルスアさんが救出されると大歓声が上がりました。
極限状態の時に人を纏めるとのは大変難しいことです。
ウルスアさんはリーダー格としてそれを成し遂げました。
ただ、テレビを見ていて、ある解説者が言った言葉が気になりました。
「このようなリーダーは国民性ですね。外国では『俺についてこい』的なリーダが多いですが、日本のリーダーには協調性が求められるので、日本人がこの状況になった時は違うかもしれませんね」と言ってました。
私はその話を聞いて「違う」とテレビに向かって叫んでいました。
この問題を会社を例にしたなら、会社が順調な時は社長は仕事を各部署の責任者に任せ、会社全体を見、会社の目的目標の共有をはかっていればいいのです。
しかし、会社存亡の危機の時は、社長が先頭に立って指揮し、全社員と共に生き残りをかける行動をとります。
外国人だろうが日本人だろうが関係ありません。
それは落盤事故が起きて、生きるか死ぬかの時、全てのリーダがとる行動と同じです。
国民性の問題ではありません。
テレビを見ていて、チリのピニェラ大統領の行動も注目していました。
救出時間が２４時間近くかかったそうですが、大統領はその間中現場に居続けました。
勿論大統領としての立場、人気取り等の気持もあったのでしょうが、「現場に居続けることがリーダーとして重要なことだ」ということを再認識させられました。
昔、私が銀行員だった頃、営業担当者は毎月３０００万円の定期預金を獲得しなければなりませんでした。
１日最低１００万円以上になります。
目標が達成で難しい月は、各自の目標を達成しないと帰社しても、銀行に入れてくれません。
支店長はシャッター越しに「もう一度行って来い」と言って再び営業に行かされます。
夜１０時頃まで帰れません。
営業担当者が営業している間は支店長も帰りません。色々仕事をしながら待ちます。
当時私はまだ営業担当でありませんでしたが、支店長を見て、「待つのも大変だ」と感じていました。
大統領と支店長とでは立場もその時の状況も違いますが、リーダーとして「じっと現場に居続ける」重要さは同じです。
良く見聞きするのですが、社員にきつい仕事を言いつけておきながら、自分は用事があると言って、会合やゴルフに出かける社長が多いのです。
話を聞くと「そんなこと当り前」と思うことでも、自分を振り返ると出来ていないものです。
最後にもう一つ、このチリ落盤事故で本当に素晴らしかったのは、６名の救助隊です。
最初にテストも無くカプセルに乗り、３３人を全員助け出した後、最後に地上に出る。
本当に勇気がなければできないことです。
色々な事を考えさせられる救出でした。
でも本当に良かったですね。全員救出されて
経営と占い
願望と欲望とうは違う
起業を志す人と話をすると、起業する動機がお金を稼ぎたいと多くの人が言います。
お金を稼いでどうするのと聞くと、しばらく言葉がありません。
もしも実際に１億円稼いだとして、１億円で何をしたいのかわかっていないのです。
本来は「○○をするために１億円が欲しい」となるべきです。
強いて聞くと「ブランドの服を着れるようになりたい」「フェラーリに乗れるようになりたい」「３つ星レストランに行きたい」等あります。
それは単なる欲望です。
願望と欲望は違います。
「Wish List」と言うものご存知でしょうか？
これはアメリカのバーバラ・アン キプファーさんが書き、宇宙飛行士の向井千秋さんが日本に紹介したモノです。
この言葉の通り、自分が欲しいものを数多くこの「Wish List」に書いていくのです。
バーバラ・アン キプファーさんは６０００個の望むモノを書きたそうです。
私も興味があり、自分がこれから進むべき方向を決めるに、「何をしたたいと思っているのか」をはっきりさせる為に書き出しました。
自分の「欲しいもの」「買いたいもの」「行きたいところ」を一生懸命書いたのですが１００個も出てきません。
書いてから、この「欲しいもの」「買いたいもの」「行きたいいところ」は今の自分でも何とかしたら叶えてしまうものだとわかりました。
そしてこれは単に欲望をリストアップしていることではないかと気が付きました。
「Wish List」を否定しているわけではありません。
自分自身の欲望を解離して、自分を確認することはいいのでしょうが、それが目的になってはいけません。
昨日知人と話をした時、稲盛和夫さんが経営の１２カ条に書かれている「強烈な願望を心に抱く」について私の考えを聞かれました。
願望とは何かということです。
稲盛さんの考えとは違うかもしれませんが、私は「願望」とは明確な「目的」「目標」ではないかと私なりに答えました。
この「目的」と「目標」については以前にも書きましたので、改めて説明しませんが欲望とは違うのです。
私の死んだ祖母が言っていた「下見て暮せ、上見て励め」は自分の欲望を押さえて、その上で明確な「目的」「目標」を持って、人の為、会社の為に努力することだと理解しています。
改めて、起業を志す人は、高い「志（こころざし）」を持って、起業してほしいと思います。
お金を稼いでどうするのと聞くと、しばらく言葉がありません。
もしも実際に１億円稼いだとして、１億円で何をしたいのかわかっていないのです。
本来は「○○をするために１億円が欲しい」となるべきです。
強いて聞くと「ブランドの服を着れるようになりたい」「フェラーリに乗れるようになりたい」「３つ星レストランに行きたい」等あります。
それは単なる欲望です。
願望と欲望は違います。
「Wish List」と言うものご存知でしょうか？
これはアメリカのバーバラ・アン キプファーさんが書き、宇宙飛行士の向井千秋さんが日本に紹介したモノです。
この言葉の通り、自分が欲しいものを数多くこの「Wish List」に書いていくのです。
バーバラ・アン キプファーさんは６０００個の望むモノを書きたそうです。
私も興味があり、自分がこれから進むべき方向を決めるに、「何をしたたいと思っているのか」をはっきりさせる為に書き出しました。
自分の「欲しいもの」「買いたいもの」「行きたいところ」を一生懸命書いたのですが１００個も出てきません。
書いてから、この「欲しいもの」「買いたいもの」「行きたいいところ」は今の自分でも何とかしたら叶えてしまうものだとわかりました。
そしてこれは単に欲望をリストアップしていることではないかと気が付きました。
「Wish List」を否定しているわけではありません。
自分自身の欲望を解離して、自分を確認することはいいのでしょうが、それが目的になってはいけません。
昨日知人と話をした時、稲盛和夫さんが経営の１２カ条に書かれている「強烈な願望を心に抱く」について私の考えを聞かれました。
願望とは何かということです。
稲盛さんの考えとは違うかもしれませんが、私は「願望」とは明確な「目的」「目標」ではないかと私なりに答えました。
この「目的」と「目標」については以前にも書きましたので、改めて説明しませんが欲望とは違うのです。
私の死んだ祖母が言っていた「下見て暮せ、上見て励め」は自分の欲望を押さえて、その上で明確な「目的」「目標」を持って、人の為、会社の為に努力することだと理解しています。
改めて、起業を志す人は、高い「志（こころざし）」を持って、起業してほしいと思います。
新聞休刊日
今日は朝刊が来ていません。休刊日でした。
私は休刊日の時思うのですが、各新聞がいっせいに休刊とは不思議な気がします。
独禁法違反ではないのでしょうが、購読者の考えも聞かず、ある時突然「休刊日を設けます」と一方的に言って始まった記憶があります。
私の記憶ではその頃学校の週休２日制が始まり、官公庁も同様に始まりました。
当時は詰め込み教育の弊害や日本人が働き過ぎだと言われた時代です。
そして新聞社は「新聞配達少年」を表に出し、「彼らにも休みをあげる」為に休刊日を始める様な事を言った気がします。
今は状況が変わりました。
「新聞配達少年」は減り、中高年の人達に変わりつつあります。
彼らは、アルバイトです。休刊日があるとお金がもらえませんので、困ります。
現在は２４時間営業の店も増えました。
デパートでも昔は休館日があったのが、今はありません。
皆一生懸命働いています。
情報社会の現在、ネット情報によりテレビや新聞を見ない若者が増えています。
特に新聞の購読者層が減ってきています。
その様な中でも新聞社は購読者が一番望む休刊日廃止はしていません。
駅売りのスポーツ新聞は休刊日がありません。
昔、新聞はマスコミの王様でした。
早く、購読者の方に降りてこないと、裸の王様になって、最後には新聞が無くなることになりかねません。
そうなると新聞を毎日楽しみししている私はまた困ります。
私は休刊日の時思うのですが、各新聞がいっせいに休刊とは不思議な気がします。
独禁法違反ではないのでしょうが、購読者の考えも聞かず、ある時突然「休刊日を設けます」と一方的に言って始まった記憶があります。
私の記憶ではその頃学校の週休２日制が始まり、官公庁も同様に始まりました。
当時は詰め込み教育の弊害や日本人が働き過ぎだと言われた時代です。
そして新聞社は「新聞配達少年」を表に出し、「彼らにも休みをあげる」為に休刊日を始める様な事を言った気がします。
今は状況が変わりました。
「新聞配達少年」は減り、中高年の人達に変わりつつあります。
彼らは、アルバイトです。休刊日があるとお金がもらえませんので、困ります。
現在は２４時間営業の店も増えました。
デパートでも昔は休館日があったのが、今はありません。
皆一生懸命働いています。
情報社会の現在、ネット情報によりテレビや新聞を見ない若者が増えています。
特に新聞の購読者層が減ってきています。
その様な中でも新聞社は購読者が一番望む休刊日廃止はしていません。
駅売りのスポーツ新聞は休刊日がありません。
昔、新聞はマスコミの王様でした。
早く、購読者の方に降りてこないと、裸の王様になって、最後には新聞が無くなることになりかねません。
そうなると新聞を毎日楽しみししている私はまた困ります。
元気がない時は
今日は３連休最後の日。明日から出勤の人が多いでしょう。
休み明けは休みボケになりやすいと言われます。
また普段でも気が乗っている時とそうでない時があります。
そううつ病ではなくても、元気な時と落ち込んでいる時があります。
私もそうです。
頑張らなければならない時に、気が乗らないことがあります。
多くの人がそれに悩んでいるからでしょう。色々な人がそれの対処方法を教えてくれています。
昔、元気の代表だった長嶋茂雄さんは常にポジティブで、落ち込むことなどないと思っていましたが、日経新聞の「私の履歴書」にそのために努力していたことが書かれています。そのままご紹介します。
「大学４年間、私は自分が何をしたら周りの人が喜んでくれるのか、自分をどう表現したらいいのか、そればかりを片時も忘れずに考えていた。私は人生は表現力だと思っている。プレー以外のどんな時でも観客の全ての視線を引き付けようと意識した。見られる方がいつも集中して、さらにプラスアルファの力が生まれるものだ。」
「人生は表現力だと思う」と言う言葉は納得しました。
元気のない時に、元気でいるように見せることで、いつの間にか元気になっていることがあります。
会社で社長が元気なかったら社員も元気をなくします。
社長は元気でなくても、元気を演じるのです。
もう１つ言葉を紹介します。アメリカの女優のジュリア・ロバーツさんの言葉です。
「心の中ではいつも不安があります。期待される演技が出来なかったらどうしよう。番組を降ろされるかもしれない等という不安です。でも、何時も自信にあふれている『ふり』をすることに心がけています。そして自信に満ちた態度で『やれます』と挑戦を引き受けること。そしてそれを証明するために努力すること。その繰返しでやがて『ふり』だった自信が体験によって本物の自信に変わっていく。」
経営者は良き俳優になって演じることが必要です。そして自信ある経営をし続けなければなりません。
休み明けは休みボケになりやすいと言われます。
また普段でも気が乗っている時とそうでない時があります。
そううつ病ではなくても、元気な時と落ち込んでいる時があります。
私もそうです。
頑張らなければならない時に、気が乗らないことがあります。
多くの人がそれに悩んでいるからでしょう。色々な人がそれの対処方法を教えてくれています。
昔、元気の代表だった長嶋茂雄さんは常にポジティブで、落ち込むことなどないと思っていましたが、日経新聞の「私の履歴書」にそのために努力していたことが書かれています。そのままご紹介します。
「大学４年間、私は自分が何をしたら周りの人が喜んでくれるのか、自分をどう表現したらいいのか、そればかりを片時も忘れずに考えていた。私は人生は表現力だと思っている。プレー以外のどんな時でも観客の全ての視線を引き付けようと意識した。見られる方がいつも集中して、さらにプラスアルファの力が生まれるものだ。」
「人生は表現力だと思う」と言う言葉は納得しました。
元気のない時に、元気でいるように見せることで、いつの間にか元気になっていることがあります。
会社で社長が元気なかったら社員も元気をなくします。
社長は元気でなくても、元気を演じるのです。
もう１つ言葉を紹介します。アメリカの女優のジュリア・ロバーツさんの言葉です。
「心の中ではいつも不安があります。期待される演技が出来なかったらどうしよう。番組を降ろされるかもしれない等という不安です。でも、何時も自信にあふれている『ふり』をすることに心がけています。そして自信に満ちた態度で『やれます』と挑戦を引き受けること。そしてそれを証明するために努力すること。その繰返しでやがて『ふり』だった自信が体験によって本物の自信に変わっていく。」
経営者は良き俳優になって演じることが必要です。そして自信ある経営をし続けなければなりません。
読書不足
最近読書不足を痛感しています。
「それなら読めばいいのに」と思われるでしょうが、少し難しい本だと前に進みません。
以前より読む速度が遅くなっています。
その上、読んだあとからドンドン忘れていく。
現在６１歳ですが、６０歳を境に変わってきたように思います。
以前は小説の本をよく読みました。
城山三郎さんの企業小説や司馬良太郎さんの歴史小説、宮城谷昌光さんの中国歴史小説は好きです。
これらの本は自分の人生観を変えた程に中身の濃いものでした。
最近の小説の本は読んでも、どうしてかそれほど「血沸き、心躍る」様な本に当たりません。
私が変わったのか、小説全般の傾向が変わったのか。
それでもこの連休に頑張って本を読んでいます。
今読んでいるのは玉岡かおるさんの「お家さん」です。上下巻のボリュームがあります。
戦前金融恐慌で没落した「鈴木商店」の話を、商店の「お家さん」と呼ばれた女性から見た盛衰記です。
なかなか面白いです。
人間の頭は常に「プットイン」と「プットアウト」を繰り返していかないと、頭がボケます。
今、再挑戦しようと思っているのがＭ．Ｅ．ポーターの「競争の戦略」です。
以前読んでいたのですが、途中で挫折しました。
この本を改めて読破しようと思います。
以前読んでいて「いい本」だとはわかるのですが、私には難しいのです。
読んでもまたすぐ忘れるのです。
でも、何回か繰り返して読んでみようと思います。
最近少し自信を無くしている自分を「オーバーホール」をしてみます。
頑張ります！
「それなら読めばいいのに」と思われるでしょうが、少し難しい本だと前に進みません。
以前より読む速度が遅くなっています。
その上、読んだあとからドンドン忘れていく。
現在６１歳ですが、６０歳を境に変わってきたように思います。
以前は小説の本をよく読みました。
城山三郎さんの企業小説や司馬良太郎さんの歴史小説、宮城谷昌光さんの中国歴史小説は好きです。
これらの本は自分の人生観を変えた程に中身の濃いものでした。
最近の小説の本は読んでも、どうしてかそれほど「血沸き、心躍る」様な本に当たりません。
私が変わったのか、小説全般の傾向が変わったのか。
それでもこの連休に頑張って本を読んでいます。
今読んでいるのは玉岡かおるさんの「お家さん」です。上下巻のボリュームがあります。
戦前金融恐慌で没落した「鈴木商店」の話を、商店の「お家さん」と呼ばれた女性から見た盛衰記です。
なかなか面白いです。
人間の頭は常に「プットイン」と「プットアウト」を繰り返していかないと、頭がボケます。
今、再挑戦しようと思っているのがＭ．Ｅ．ポーターの「競争の戦略」です。
以前読んでいたのですが、途中で挫折しました。
この本を改めて読破しようと思います。
以前読んでいて「いい本」だとはわかるのですが、私には難しいのです。
読んでもまたすぐ忘れるのです。
でも、何回か繰り返して読んでみようと思います。
最近少し自信を無くしている自分を「オーバーホール」をしてみます。
頑張ります！
身近の起業家の復活
私はレンタルオフィス「「札幌オフィスプレイス」を運営しています。
ほとんどが起業したばかりの人達です。
最近オフィスで嬉しいことがありました。
仕事がうまくいかず一度退室した人が、また入居しました。仲間が戻ってきたのです。
以前退出する時、必ず戻りますと言っていました。
再入居してからの彼の仕事振りは以前とは全然違います。
以前は昼ごろ出てくることも多く、ある程度自由な仕事ぶりでした。
今は、朝は９時前から出社し、仕事をし、帰りは遅いようです。(私が先に帰ってしまっているので良くわかりませんが)
オフィスでは朝にコーヒーを落します。入れたてのコーヒーを飲みながら話を聞くと、頑張っている様子が分かります。
もう１人、彼は順調に業績も伸ばし、会社も個人会社を法人化したのですが、法人化した直後病気になってしまいました。
２ヵ月も入院している間に業績は極端に低下したそうです。
収入も不安定になり、退院後はコスト削減の為一旦オフィスを出て自宅で仕事をしようと思ったそうですが、家には小さな子供がいるので、やはり仕事の環境を考えてオフィスに残りました。
それから５ヵ月程経った昨日、人を1人入れたいのでブース席を１つ借りたいと申し入れありました。
落ちた業績を盛り返し、前にも増して仕事が順調のようです。
私はあまりお手伝い出来ませんでしたが、大変嬉く２人で喜びました。
起業し、成功して業務拡大の為、私のオフィスを出ていく人達が増えています。
嬉しい限りです。
この２人もいずれは業務拡大の為出ていくことでしょう。
これからも起業家が成功するように支援していきます。
ほとんどが起業したばかりの人達です。
最近オフィスで嬉しいことがありました。
仕事がうまくいかず一度退室した人が、また入居しました。仲間が戻ってきたのです。
以前退出する時、必ず戻りますと言っていました。
再入居してからの彼の仕事振りは以前とは全然違います。
以前は昼ごろ出てくることも多く、ある程度自由な仕事ぶりでした。
今は、朝は９時前から出社し、仕事をし、帰りは遅いようです。(私が先に帰ってしまっているので良くわかりませんが)
オフィスでは朝にコーヒーを落します。入れたてのコーヒーを飲みながら話を聞くと、頑張っている様子が分かります。
もう１人、彼は順調に業績も伸ばし、会社も個人会社を法人化したのですが、法人化した直後病気になってしまいました。
２ヵ月も入院している間に業績は極端に低下したそうです。
収入も不安定になり、退院後はコスト削減の為一旦オフィスを出て自宅で仕事をしようと思ったそうですが、家には小さな子供がいるので、やはり仕事の環境を考えてオフィスに残りました。
それから５ヵ月程経った昨日、人を1人入れたいのでブース席を１つ借りたいと申し入れありました。
落ちた業績を盛り返し、前にも増して仕事が順調のようです。
私はあまりお手伝い出来ませんでしたが、大変嬉く２人で喜びました。
起業し、成功して業務拡大の為、私のオフィスを出ていく人達が増えています。
嬉しい限りです。
この２人もいずれは業務拡大の為出ていくことでしょう。
これからも起業家が成功するように支援していきます。
主電源は切らず
明日から３連休の人が多いでしょうか。
休日の前の日だからといって、飲みに行ったり、夜遅くまで遊びに行ったりするのでしょう。
私も休日の前日の方が、休日より浮き浮きした気持ちになります。
そんな私も「主電源は切らず、何時でもボタン一つで立ち上がる状態に心を保つ」ように心がけています。
いつ会社で何が起きるか分かりません。
知らない人に会い、その人から重要な話が聞けるかもしれません。
ある物を見て、それが自分の仕事のヒントになるかもしれません。
「常在戦場」なのです。
優れた経営者は「常在戦場」の状態です。
「人はいつも気を張っていてはストレスになってしまうから、オン・オフに切り替えたらいいよ」と言う人がいます。
その通りです。でも主電源は切らず、スイッチは自動感知式になっていなければなりません。
優れた経営者は仕事のことを常に考えるのが好きなのです。
逆に仕事から切り離されるのと、ストレスになるのかもしれません。
いつも主電源が入っている人は、酒飲んで騒いでいても、楽しくゴルフをしていても、何かを見たり感じたりすると、自動的にスイッチのボタンが入ります。
決して意識しているのでなないのです。
そう言えば私もいいアイディアが思いついた時、頭の中で「パッチン」という音がします。
ボタンの音だったのかも?
休日の前の日だからといって、飲みに行ったり、夜遅くまで遊びに行ったりするのでしょう。
私も休日の前日の方が、休日より浮き浮きした気持ちになります。
そんな私も「主電源は切らず、何時でもボタン一つで立ち上がる状態に心を保つ」ように心がけています。
いつ会社で何が起きるか分かりません。
知らない人に会い、その人から重要な話が聞けるかもしれません。
ある物を見て、それが自分の仕事のヒントになるかもしれません。
「常在戦場」なのです。
優れた経営者は「常在戦場」の状態です。
「人はいつも気を張っていてはストレスになってしまうから、オン・オフに切り替えたらいいよ」と言う人がいます。
その通りです。でも主電源は切らず、スイッチは自動感知式になっていなければなりません。
優れた経営者は仕事のことを常に考えるのが好きなのです。
逆に仕事から切り離されるのと、ストレスになるのかもしれません。
いつも主電源が入っている人は、酒飲んで騒いでいても、楽しくゴルフをしていても、何かを見たり感じたりすると、自動的にスイッチのボタンが入ります。
決して意識しているのでなないのです。
そう言えば私もいいアイディアが思いついた時、頭の中で「パッチン」という音がします。
ボタンの音だったのかも?
ノーベル賞受賞
昨夜７時のＮＨＫのニュースを見ていたところ、「ノーベル化学賞受賞者日本人２名」とアナウンサーが叫んで始まりました。
また、そのうちに１人が北海道大学の鈴木章名誉教授だとのこと。
北海道人として「地元北海道大学からノーベル受賞者が出るとは！」という驚きと嬉しさがありました。
新聞には最近、工学や化学を専攻する人が少ないとか書いてありましたが、このニュースを見聞きして若い人、特に北海道の若い人が自信を持って、頑張ってほしいという気持ちになりました。
現在「『頑張れ』という言葉はあまり使ってはいけない」と言う人がいます。精神的に追い詰められている人に使うと、もっと追い詰められていくからと言います。
そのような考えもあると思いますが、それが強調され過ぎているからでしょうか、今の若い人達が頑張らなくなっています。
頑張れと言うことに関して、２年前同じノーベル化学賞を受賞した下村脩さんも、昨年７月日経新聞の「私の履歴書」に書かれています。
読まれた方もいるかもしれませんが、その文を紹介します。
「ノーベル賞を受けた翌年の２００９年３月、日本に一時帰国して、日本化学会などが主催する講演会に招かれたときのことだ。講演後のパネル討論の場で、会場の若い参加者から私への質問が出た。おそらく研究者かその卵であろう。『研究で成果が出ず、行き詰ったときはどうすればいいか』という問いだった。
ちょっと考えた後、こう言った。「がんばれ、がんばれ」。つべこべ言わずに努力をしなさいという、突き放したような言い方に、ひょっとしたら聞こえたかもしれない。もう少し丁寧な答え方をしようとも思ったのだが、私が言いたかったのは、結局はこの「がんばれ」という単純な言葉に尽きるのである。」
「『やりたかったことをやっていて行き詰ったらどうするか』と、聞かれたこともある。この質問の真意が私にはよく分からない。すぐにあきらめたり、ほかのことに移ってしまったりするのは、それはそのことが本当にやりたかったことにはならないのではないだろうか」
どんな世界でも頑張らなければ報われない。
目的に向かって「頑張れ！」「頑張れ!」のエールは今、改めて必要な事だと思います。
逆説的に言えば、頑張らない人が多いから、少し頑張れば成功できる時代かもしれません。
また、そのうちに１人が北海道大学の鈴木章名誉教授だとのこと。
北海道人として「地元北海道大学からノーベル受賞者が出るとは！」という驚きと嬉しさがありました。
新聞には最近、工学や化学を専攻する人が少ないとか書いてありましたが、このニュースを見聞きして若い人、特に北海道の若い人が自信を持って、頑張ってほしいという気持ちになりました。
現在「『頑張れ』という言葉はあまり使ってはいけない」と言う人がいます。精神的に追い詰められている人に使うと、もっと追い詰められていくからと言います。
そのような考えもあると思いますが、それが強調され過ぎているからでしょうか、今の若い人達が頑張らなくなっています。
頑張れと言うことに関して、２年前同じノーベル化学賞を受賞した下村脩さんも、昨年７月日経新聞の「私の履歴書」に書かれています。
読まれた方もいるかもしれませんが、その文を紹介します。
「ノーベル賞を受けた翌年の２００９年３月、日本に一時帰国して、日本化学会などが主催する講演会に招かれたときのことだ。講演後のパネル討論の場で、会場の若い参加者から私への質問が出た。おそらく研究者かその卵であろう。『研究で成果が出ず、行き詰ったときはどうすればいいか』という問いだった。
ちょっと考えた後、こう言った。「がんばれ、がんばれ」。つべこべ言わずに努力をしなさいという、突き放したような言い方に、ひょっとしたら聞こえたかもしれない。もう少し丁寧な答え方をしようとも思ったのだが、私が言いたかったのは、結局はこの「がんばれ」という単純な言葉に尽きるのである。」
「『やりたかったことをやっていて行き詰ったらどうするか』と、聞かれたこともある。この質問の真意が私にはよく分からない。すぐにあきらめたり、ほかのことに移ってしまったりするのは、それはそのことが本当にやりたかったことにはならないのではないだろうか」
どんな世界でも頑張らなければ報われない。
目的に向かって「頑張れ！」「頑張れ!」のエールは今、改めて必要な事だと思います。
逆説的に言えば、頑張らない人が多いから、少し頑張れば成功できる時代かもしれません。
ほっかいどうにできること
昨日、日本経済新社主催で「ほっかいどうにできること」という題名のセミナーに出席してきました。
基調講演は日本ハムファイターズオーナーの大社啓二氏、続いてグーグル名誉会長の村上憲郎氏の話があり、その後釧路公立大学長の小磯修二氏、植松電気の植松努氏、知床羅臼町観光協会事務局長の三浦里紗氏を交えたパネルディスカッションと続きました。
今後の北海道をそれぞれの立場で話され、興味深いものでした。その中でも特に興味を持ったことを書きます。
グーグルの村上さんはやはりグーグルのことを中心に話されました。
皆さんもご存じだと思いますが、グーグルのミッションは無料でサービスを提供することで、収入約２兆円のうち９７％が広告収入、３％がサーバーの利用収入です。
グーグルの一番の課題はコスト削減、その中でも電気量の削減には力を入れています。
サーバー使用と発生する熱を冷やすための電気量は莫大なモノです。
そのサーバーは全てぐグーグルが自前で作っているそうです。
そのサーバーの設置場所は、札幌ドーム球場の大きさ位あり、それが何か所にも分かれています。
データーが膨大に増え続けるので、それに合わせてサーバー設置もこれから限りなく増えていくそうです。
ユーチューブの登録でさえ、１分間で２４時間分が登録されています。
電気の品質のことで、アメリカと日本を比較する数字が示されました。
年間の平均停電時間はアメリカが９時間に対して日本は４分というデータがあり、日本の電量事業者の優秀さを強調していました。。
パネルディスカッションの中で興味あったものを若干紹介します。
植松電気の植松さんからの話です。植松電気は建設機械の会社ですが、今はハイブリッドロケットの開発で有名になっています。
現在１年のうち３００日は講演に出かけて、日本中の経営者達とも話をしているそうです。
その中で感じたことは
①現在日本では経済の構造変革が起きており、本州の起業には危機感が高まっている。従来のスタイルを変えようとしている。しかし北海道の企業にはそれがない。
②北海道は行政に依存した経営スタイル。自分たちで考えない。
③してもらう気持ちが北海道経済低迷の敗因である。
釧路公立大学長の小磯さんは地域経済研究の専門家です。その立場からの発言です。
グーグルの村上さんが九州大分県出身と言うこともあり、小磯さんから九州と北海道を比較しての話がありました。
九州は県が７つあり、７人の知事が互いに競い合っています。北海道は１人の知事です。
そこに地域の競争原理が働くころと働かないところが生まれ、経済格差にもなっています。
今、北海道は競争の仕組み作りが必要と指摘しました。
また、若い人の地方からの流出についても話しがありました。
東京の人口の割合は全国の９.９％にもかかわらず、学生人口の割合は２５％にもなり、各地方から若い人材が東京に集中し、そのまま戻らない現状も示されました。
その他にもいろいろ興味深い話がありましたが、このセミナーの状況は近いうちに日経新聞の全国版に掲載される予定です。
よろしければご覧になってください。
参考
植松電気：http://uematsu-electric.fte.jp/
基調講演は日本ハムファイターズオーナーの大社啓二氏、続いてグーグル名誉会長の村上憲郎氏の話があり、その後釧路公立大学長の小磯修二氏、植松電気の植松努氏、知床羅臼町観光協会事務局長の三浦里紗氏を交えたパネルディスカッションと続きました。
今後の北海道をそれぞれの立場で話され、興味深いものでした。その中でも特に興味を持ったことを書きます。
グーグルの村上さんはやはりグーグルのことを中心に話されました。
皆さんもご存じだと思いますが、グーグルのミッションは無料でサービスを提供することで、収入約２兆円のうち９７％が広告収入、３％がサーバーの利用収入です。
グーグルの一番の課題はコスト削減、その中でも電気量の削減には力を入れています。
サーバー使用と発生する熱を冷やすための電気量は莫大なモノです。
そのサーバーは全てぐグーグルが自前で作っているそうです。
そのサーバーの設置場所は、札幌ドーム球場の大きさ位あり、それが何か所にも分かれています。
データーが膨大に増え続けるので、それに合わせてサーバー設置もこれから限りなく増えていくそうです。
ユーチューブの登録でさえ、１分間で２４時間分が登録されています。
電気の品質のことで、アメリカと日本を比較する数字が示されました。
年間の平均停電時間はアメリカが９時間に対して日本は４分というデータがあり、日本の電量事業者の優秀さを強調していました。。
パネルディスカッションの中で興味あったものを若干紹介します。
植松電気の植松さんからの話です。植松電気は建設機械の会社ですが、今はハイブリッドロケットの開発で有名になっています。
現在１年のうち３００日は講演に出かけて、日本中の経営者達とも話をしているそうです。
その中で感じたことは
①現在日本では経済の構造変革が起きており、本州の起業には危機感が高まっている。従来のスタイルを変えようとしている。しかし北海道の企業にはそれがない。
②北海道は行政に依存した経営スタイル。自分たちで考えない。
③してもらう気持ちが北海道経済低迷の敗因である。
釧路公立大学長の小磯さんは地域経済研究の専門家です。その立場からの発言です。
グーグルの村上さんが九州大分県出身と言うこともあり、小磯さんから九州と北海道を比較しての話がありました。
九州は県が７つあり、７人の知事が互いに競い合っています。北海道は１人の知事です。
そこに地域の競争原理が働くころと働かないところが生まれ、経済格差にもなっています。
今、北海道は競争の仕組み作りが必要と指摘しました。
また、若い人の地方からの流出についても話しがありました。
東京の人口の割合は全国の９.９％にもかかわらず、学生人口の割合は２５％にもなり、各地方から若い人材が東京に集中し、そのまま戻らない現状も示されました。
その他にもいろいろ興味深い話がありましたが、このセミナーの状況は近いうちに日経新聞の全国版に掲載される予定です。
よろしければご覧になってください。
参考
植松電気：http://uematsu-electric.fte.jp/
人の「質」
以前にも書いたかもしれませんが、人にとって重要なのは、どんな才能より人としての「質」です。
「質」の良い人は、何をやってもうまくいきます。何があっても周りの人が応援してくれます。
私が考える「質」が良いとは
１．親孝行であること
２．真面目であること
３．卑しくないこと
４．謙虚であること
５．約束を守ること
この「質」がベースにあって、明るいとか、行動的だとか、頭の回転が良いとかが付加されて、その人の能力が高まるのです。
この５項目のうち「卑しくない」と言うのは、品格の問題でもあります。
城山三郎さんが書いた小説で「租にして野だが卑でない」と言うのがあります。
国鉄総裁であった石田禮助氏の生き方を書いたものです。
自分の損得から離れた生き方をした人です。この小説は私の好きな小説の一冊です。
先日私のレンタルオフィスを先日退室していった人がいました。
私のレンタルオフィスには起業を志す人、起業した人が多くいます。
退室していった彼もその一人でした。
色々相談に乗りながら、励ましもしたのですが、うまく行かず退室しました。
出る２，３日前まで相談にのっていたのですが退室の日、私の会社のポストに鍵を入ただけの、言葉もない別れでした。
一言「お世話になりました」の言葉があり、「頑張ってね。またいつでも相談にのるよ」と言ってあげたかったのです。
寂しさを感じました。
「一言の大切さを自覚しないと、間違えた方向に行く」事を分かって欲しいと思っています。
「質」の良い人は、何をやってもうまくいきます。何があっても周りの人が応援してくれます。
私が考える「質」が良いとは
１．親孝行であること
２．真面目であること
３．卑しくないこと
４．謙虚であること
５．約束を守ること
この「質」がベースにあって、明るいとか、行動的だとか、頭の回転が良いとかが付加されて、その人の能力が高まるのです。
この５項目のうち「卑しくない」と言うのは、品格の問題でもあります。
城山三郎さんが書いた小説で「租にして野だが卑でない」と言うのがあります。
国鉄総裁であった石田禮助氏の生き方を書いたものです。
自分の損得から離れた生き方をした人です。この小説は私の好きな小説の一冊です。
先日私のレンタルオフィスを先日退室していった人がいました。
私のレンタルオフィスには起業を志す人、起業した人が多くいます。
退室していった彼もその一人でした。
色々相談に乗りながら、励ましもしたのですが、うまく行かず退室しました。
出る２，３日前まで相談にのっていたのですが退室の日、私の会社のポストに鍵を入ただけの、言葉もない別れでした。
一言「お世話になりました」の言葉があり、「頑張ってね。またいつでも相談にのるよ」と言ってあげたかったのです。
寂しさを感じました。
「一言の大切さを自覚しないと、間違えた方向に行く」事を分かって欲しいと思っています。
セールスマンがもたらした情報２
昨日に引き続きセールスマンから教えてもらった情報について書きます。
今日はセールスマンの情報でコストが削減された話をします。
ホテルの運営コストとしては、水道光熱費の占める割合が高いです。
その水道料金と、電気料金が安くなった例を書きます。
ある日水道料金が安くなるということで「水道節水コマ」のセールスマンがきました。
それはシャワーの根本に取り付けるもので、それを付けることにより、シャワー口から出るお湯の勢いは変えず、２０％ほど水道料が減ると言うのです。
これはいいと思いました。
ご存じのように宿泊されたお客様はほとんどの方がお風呂やシャワーを使います。その量は大変の量です。それが減るのであればコスト削減になります。
しかし、その「水道節水コマ」の料金は1個１万円もしました。小さな鉄の塊が１万円もするのです。
そのセールスマンは収支予想も出してきて３年で元が取れますと言います。
私はその商品は断りましたが、こういう「水道節水コマ」があると知り、暫くいろいろ探しました。
２年後に１個１５００円の「水道節水コマ」を探し出しました。はじめのとは違いますが、節水の能力は高いものでした。
２～３カ月で元が取れました。
もう一つ水道の料金下げの話です。
あるセールスマンがきて、「当社のノウハウを使って水道料金を安くします。安くなった水道料金の３割を手数料としてある期間支払って欲しい」と言う話しです。
その内容はクーリングタワー方式で冷房しているビルは、水の気化熱で冷房するのですが、その冷房で使われた水道水は本来空中に散布されますので、下水道としては流れません。
でも現状では上水道として使った水の量と同じ量が下水道に流れたとして計算され請求されます。
上水道量も下水道量も同じ量としてみなされ料金を支払うことになっています。
たとえ「クーリングタワーに使われて下水に流していない分」があると言っても、通りません。
それをそのセールスマンはノウハウを使って必ず安くしますと言いました。
私も一時はその気になったのですが、自分で調べてみることにしました。
東京都の水道局に直接行って聞きました。
水道局の職員は１枚の申請書を出してきて、「これに記入して提出すれば、クーリングタワーに入る水道の量を測るメーターを取り付けます。その分は下水道料金から引きます」との話です。
たった紙１枚でで水道料金が削減できたのです。メータの代金は数万円支払ますが、安いものです。
これにより年間５０万円ほど安くなったと記憶しています。
電気料金が削減になったのも、同じセールスマンからの情報です。
これも直接東京電力に行って相談しました。
そうするとそこの職員は「それは深夜電力契約のことでしょう」と言いました。
そして前年度の使用電力データーを「深夜電力契約」をした場合のシュミレーションに落とし込んで料金を調べました。
そうすると年間で１００万円以上の削減できるのです。驚きです。
勿論その場ですぐに深夜電力契約に変更しました。
ビジネスホテルの場合は宿泊するお客様中心の営業ですので、電力を使う時間帯は夜です。
その夜に使用される電気単価が安くなれば料金が下がるのです。
考えてみれば当たり前のことです。
結局下水道料金も電気料金もセールムマンには依頼しなかったのですが、彼らの情報のおかげで合わせて１５０万円以上のコストを削減することが出来ました。
ぜひ情報源としてセールスマンを活用しましょう。
私が４年ほど前に書いていたメールマガジンをまとめたホテル経営に関するホームページがあります。
もしもご興味がありましたらご覧ください。
「小さいから楽しいホテルの経営」http://www.geocities.jp/shcc_j/
今日はセールスマンの情報でコストが削減された話をします。
ホテルの運営コストとしては、水道光熱費の占める割合が高いです。
その水道料金と、電気料金が安くなった例を書きます。
ある日水道料金が安くなるということで「水道節水コマ」のセールスマンがきました。
それはシャワーの根本に取り付けるもので、それを付けることにより、シャワー口から出るお湯の勢いは変えず、２０％ほど水道料が減ると言うのです。
これはいいと思いました。
ご存じのように宿泊されたお客様はほとんどの方がお風呂やシャワーを使います。その量は大変の量です。それが減るのであればコスト削減になります。
しかし、その「水道節水コマ」の料金は1個１万円もしました。小さな鉄の塊が１万円もするのです。
そのセールスマンは収支予想も出してきて３年で元が取れますと言います。
私はその商品は断りましたが、こういう「水道節水コマ」があると知り、暫くいろいろ探しました。
２年後に１個１５００円の「水道節水コマ」を探し出しました。はじめのとは違いますが、節水の能力は高いものでした。
２～３カ月で元が取れました。
もう一つ水道の料金下げの話です。
あるセールスマンがきて、「当社のノウハウを使って水道料金を安くします。安くなった水道料金の３割を手数料としてある期間支払って欲しい」と言う話しです。
その内容はクーリングタワー方式で冷房しているビルは、水の気化熱で冷房するのですが、その冷房で使われた水道水は本来空中に散布されますので、下水道としては流れません。
でも現状では上水道として使った水の量と同じ量が下水道に流れたとして計算され請求されます。
上水道量も下水道量も同じ量としてみなされ料金を支払うことになっています。
たとえ「クーリングタワーに使われて下水に流していない分」があると言っても、通りません。
それをそのセールスマンはノウハウを使って必ず安くしますと言いました。
私も一時はその気になったのですが、自分で調べてみることにしました。
東京都の水道局に直接行って聞きました。
水道局の職員は１枚の申請書を出してきて、「これに記入して提出すれば、クーリングタワーに入る水道の量を測るメーターを取り付けます。その分は下水道料金から引きます」との話です。
たった紙１枚でで水道料金が削減できたのです。メータの代金は数万円支払ますが、安いものです。
これにより年間５０万円ほど安くなったと記憶しています。
電気料金が削減になったのも、同じセールスマンからの情報です。
これも直接東京電力に行って相談しました。
そうするとそこの職員は「それは深夜電力契約のことでしょう」と言いました。
そして前年度の使用電力データーを「深夜電力契約」をした場合のシュミレーションに落とし込んで料金を調べました。
そうすると年間で１００万円以上の削減できるのです。驚きです。
勿論その場ですぐに深夜電力契約に変更しました。
ビジネスホテルの場合は宿泊するお客様中心の営業ですので、電力を使う時間帯は夜です。
その夜に使用される電気単価が安くなれば料金が下がるのです。
考えてみれば当たり前のことです。
結局下水道料金も電気料金もセールムマンには依頼しなかったのですが、彼らの情報のおかげで合わせて１５０万円以上のコストを削減することが出来ました。
ぜひ情報源としてセールスマンを活用しましょう。
私が４年ほど前に書いていたメールマガジンをまとめたホテル経営に関するホームページがあります。
もしもご興味がありましたらご覧ください。
「小さいから楽しいホテルの経営」http://www.geocities.jp/shcc_j/
セールスマンがもたらした情報１
昨日は「訪問セールスマンは情報源」ということで書きました。
今日は具体的にセールスマンから得た情報の内容等を書きます。
一番印象に残っているのは「旅の窓口」です。
以前は宿泊客は旅行エージェントや特約企業からの送客が中心でした。
そのような送客状況の中で、１２～１３年ほど前、「旅の窓口」の営業部長と部下が尋ねてきました。
色々話を聞いたのですが、当時インターネットを使って宿泊予約をするなどほとんどなく、せいぜいホテルのホーページを見てメール予約をしてくれる程度でした。
私は「旅の窓口」の営業部長の話を聞いても、ピンとこず、その時は加入するのを断りいました。
その後２カ月ぐらい経った時、あるホテルの支配人と話していて「旅の窓口」の話が出ました。
そのホテルは既に加入していて、結構送客があるという話でした。
私はその話を聞いて早速旅の窓口の担当者を呼んで、すぐ加入しました。
その効果はすぐ現れ、宿泊稼働率はどんどん伸びて行きました。
その後ホテルのインターネット宿泊の割合は３０～４０％になり、大きな収益源になりました。
今はほとんどのホテル・旅館が加入インターネット宿泊予約をしていますが、当時はまだ加入ホテル・旅館の数が少なく、ホテル間の競争はありませんでした。価格もそれほど下げないでも売れました。
インターネットの宿泊予約システムはホテル側にとって使いやすいものでした。
ホテル側が「旅の窓口」に提供する客室数はホテル側で自由に決めることが出来、提供客室数の増減もいつでも出来ます。
提供価格も自由に上げ下げできるというホテル側にとっては画期的な仕組みでした。
送客手数料も１件当たり６％と当時の旅行エージェントの１０～２０％と比べると大変低いのです。
また、今もそうだと思いますが、旅行エージェントに提出する客室数は旅行エージェントに決められ、価格も一度決まれば変えることはできません。
そして、お客様が混んで客室が足りなくなた日でも、旅行エージェントにでした客室は、返して欲しいといっても返してくれません。
当日になって売れなかった客室は返されますが、その時は機会損出になって売れ残ってしまうこと多かったのです。売り価格も自由にはなりません。
そのような状況でインターネット予約システムが出現したので、やっとホテルにとって自分の「商品」を自分が自由に販売できることが出来るようになったのです。
このインターネット宿泊予約システムの最初が「旅の窓口」でした。
「旅の窓口」は最初に始めたこともあり、圧倒的な集客力を持ち、大きな利益を上げました。
親会社の日立造船は「旅の窓口」を楽天に売り、大きな利益を得ました。
最初に私のホテルに来ていた営業部長は小野田さんで、「旅の窓口」を立ち上げた人です。
「旅の窓口」が売却された時会社を辞め、別のインターネット宿泊予約会社「ベストリザーブ」を設立しました。
今思ってもあの時、ホテルに小野田さんが来なかったり、来ても会わずにいたら、インターネット宿泊予約に乗り遅れていたはずです。
早く加入したことで、後から加入したホテルより優位になったのは確かでした。
今日は具体的にセールスマンから得た情報の内容等を書きます。
一番印象に残っているのは「旅の窓口」です。
以前は宿泊客は旅行エージェントや特約企業からの送客が中心でした。
そのような送客状況の中で、１２～１３年ほど前、「旅の窓口」の営業部長と部下が尋ねてきました。
色々話を聞いたのですが、当時インターネットを使って宿泊予約をするなどほとんどなく、せいぜいホテルのホーページを見てメール予約をしてくれる程度でした。
私は「旅の窓口」の営業部長の話を聞いても、ピンとこず、その時は加入するのを断りいました。
その後２カ月ぐらい経った時、あるホテルの支配人と話していて「旅の窓口」の話が出ました。
そのホテルは既に加入していて、結構送客があるという話でした。
私はその話を聞いて早速旅の窓口の担当者を呼んで、すぐ加入しました。
その効果はすぐ現れ、宿泊稼働率はどんどん伸びて行きました。
その後ホテルのインターネット宿泊の割合は３０～４０％になり、大きな収益源になりました。
今はほとんどのホテル・旅館が加入インターネット宿泊予約をしていますが、当時はまだ加入ホテル・旅館の数が少なく、ホテル間の競争はありませんでした。価格もそれほど下げないでも売れました。
インターネットの宿泊予約システムはホテル側にとって使いやすいものでした。
ホテル側が「旅の窓口」に提供する客室数はホテル側で自由に決めることが出来、提供客室数の増減もいつでも出来ます。
提供価格も自由に上げ下げできるというホテル側にとっては画期的な仕組みでした。
送客手数料も１件当たり６％と当時の旅行エージェントの１０～２０％と比べると大変低いのです。
また、今もそうだと思いますが、旅行エージェントに提出する客室数は旅行エージェントに決められ、価格も一度決まれば変えることはできません。
そして、お客様が混んで客室が足りなくなた日でも、旅行エージェントにでした客室は、返して欲しいといっても返してくれません。
当日になって売れなかった客室は返されますが、その時は機会損出になって売れ残ってしまうこと多かったのです。売り価格も自由にはなりません。
そのような状況でインターネット予約システムが出現したので、やっとホテルにとって自分の「商品」を自分が自由に販売できることが出来るようになったのです。
このインターネット宿泊予約システムの最初が「旅の窓口」でした。
「旅の窓口」は最初に始めたこともあり、圧倒的な集客力を持ち、大きな利益を上げました。
親会社の日立造船は「旅の窓口」を楽天に売り、大きな利益を得ました。
最初に私のホテルに来ていた営業部長は小野田さんで、「旅の窓口」を立ち上げた人です。
「旅の窓口」が売却された時会社を辞め、別のインターネット宿泊予約会社「ベストリザーブ」を設立しました。
今思ってもあの時、ホテルに小野田さんが来なかったり、来ても会わずにいたら、インターネット宿泊予約に乗り遅れていたはずです。
早く加入したことで、後から加入したホテルより優位になったのは確かでした。
訪問セールスマンは情報源
皆さんの会社に良くセールスマンが訪問しませんか?
ほとんどの会社は「セールスマンお断り」でしょうか？
今は私のところに来るセールスマンはほとんどいませんが、以前東京でホテルの支配人をしていた時、毎日何人か来ました。
セールスマンはホテルのフロントに来るので、来たらほとんど会いました。
会う理由の一つは、そのセールスマンは明日お客になるかも知れないからです。
ですから、お客さまと同じように対応します。言葉使いも気を付けました。
もう一つの理由はセールスマンが売り込みに来る商品の話しの中に情報があるからです。
時には詐欺みたいな話もあります。
でも、私はセールスマンが持ってくる情報から、宿泊稼働率を少なくても３０～４０％上げましたし、電気料金、水道料金も合わせて年間１５０万円削減しました。
セールスマンからもたらされる情報を聞いて、「この話はあれとこれを組み合わせたらどうか」とか、「これによって別の問題が解決するかもしれない」とかすぐ考えるのです。
セールスマンは良く話を聞いてあげると、その後も来ます。
その多くのセールスマンは、来る時また何か情報を持っています。
私が外に情報を得に行くより、セールスマンからもたらされた情報の方が多かったかもしれません。
明日その情報で得したことを、もう少し具体的に書きます。
ほとんどの会社は「セールスマンお断り」でしょうか？
今は私のところに来るセールスマンはほとんどいませんが、以前東京でホテルの支配人をしていた時、毎日何人か来ました。
セールスマンはホテルのフロントに来るので、来たらほとんど会いました。
会う理由の一つは、そのセールスマンは明日お客になるかも知れないからです。
ですから、お客さまと同じように対応します。言葉使いも気を付けました。
もう一つの理由はセールスマンが売り込みに来る商品の話しの中に情報があるからです。
時には詐欺みたいな話もあります。
でも、私はセールスマンが持ってくる情報から、宿泊稼働率を少なくても３０～４０％上げましたし、電気料金、水道料金も合わせて年間１５０万円削減しました。
セールスマンからもたらされる情報を聞いて、「この話はあれとこれを組み合わせたらどうか」とか、「これによって別の問題が解決するかもしれない」とかすぐ考えるのです。
セールスマンは良く話を聞いてあげると、その後も来ます。
その多くのセールスマンは、来る時また何か情報を持っています。
私が外に情報を得に行くより、セールスマンからもたらされた情報の方が多かったかもしれません。
明日その情報で得したことを、もう少し具体的に書きます。
富士メガネ
富士メガネという会社をご存じでしょうか？
北海道の人ならほとんどの人が知っていると思います。
私はそこで眼鏡を作ってもらい、昨日出来あがりました。
この会社は北海道ばかりでなく関東・東北も含め６８店舗の店を有しています。
安売りメガネ店でなく、サービスも良くそれなりの価格の眼鏡を売っています。
眼鏡を入れた紙袋の中に「海外難民視力支援ミッション」と書かれたチラシが入っていました。
海外の難民に眼鏡を送る活動が書かれています。
その活動の始まりは創業者の金井武雄氏が１９８３年から始めたもので、世界中の難民の人達に「視力」を提供するというミッションです。
その活動は、眼鏡をただ送るだけでなく、富士メガネの社員がボランティアで現地に赴き、一人一人の目の状態を見ながら手渡しているそうです。
今まで１３４名が訪問して、毎年３０００～４０００組を手渡ししています。
会社が明確な社会貢献の方向を示し、社員がそれに賛同して、会社の存在意義を感じることは、社員同士強い絆が生まれると思います。
この活動は世界中から評価され、多くの賞を受賞しています。
富士メガネはまた、松下幸之助さんともつながりがあります。
創業者の金井武雄氏がテレビを見ていた時、松下幸之助さんが写っていて、その眼鏡がズレていたのを見つけました。
どうしても気になった金井氏は面識もない松下幸之助さんに、「メガネがずり下がっているのは不格好であり、海外へも行かれる機会が多い貴方が、そのようなメガネを使用されているのは日本のメガネ業界の恥のように思われるので、どうぞ調整させていただきたい」という内容の手紙を書きました。
松下さんからお礼の手紙をもらい、松下さんが翌年札幌に来られた時、富士メガネに立ち寄り眼鏡を作ってもらったそうです。
その時のサービスが良くて、松下さんから「世界一のメガネ屋さん」と言われ、お礼にとラジオもプレゼントされたそうです。
このことは富士メガネのホームページ、そして松下幸之助さんが書かれた本の中にも記載されています。
こう見てくると、この富士メガネと言う会社は一本筋の通った会社ですね。
ご興味がありましたが一度ホームページをご覧ください。
http://www.fujimegane.co.jp/
北海道の人ならほとんどの人が知っていると思います。
私はそこで眼鏡を作ってもらい、昨日出来あがりました。
この会社は北海道ばかりでなく関東・東北も含め６８店舗の店を有しています。
安売りメガネ店でなく、サービスも良くそれなりの価格の眼鏡を売っています。
眼鏡を入れた紙袋の中に「海外難民視力支援ミッション」と書かれたチラシが入っていました。
海外の難民に眼鏡を送る活動が書かれています。
その活動の始まりは創業者の金井武雄氏が１９８３年から始めたもので、世界中の難民の人達に「視力」を提供するというミッションです。
その活動は、眼鏡をただ送るだけでなく、富士メガネの社員がボランティアで現地に赴き、一人一人の目の状態を見ながら手渡しているそうです。
今まで１３４名が訪問して、毎年３０００～４０００組を手渡ししています。
会社が明確な社会貢献の方向を示し、社員がそれに賛同して、会社の存在意義を感じることは、社員同士強い絆が生まれると思います。
この活動は世界中から評価され、多くの賞を受賞しています。
富士メガネはまた、松下幸之助さんともつながりがあります。
創業者の金井武雄氏がテレビを見ていた時、松下幸之助さんが写っていて、その眼鏡がズレていたのを見つけました。
どうしても気になった金井氏は面識もない松下幸之助さんに、「メガネがずり下がっているのは不格好であり、海外へも行かれる機会が多い貴方が、そのようなメガネを使用されているのは日本のメガネ業界の恥のように思われるので、どうぞ調整させていただきたい」という内容の手紙を書きました。
松下さんからお礼の手紙をもらい、松下さんが翌年札幌に来られた時、富士メガネに立ち寄り眼鏡を作ってもらったそうです。
その時のサービスが良くて、松下さんから「世界一のメガネ屋さん」と言われ、お礼にとラジオもプレゼントされたそうです。
このことは富士メガネのホームページ、そして松下幸之助さんが書かれた本の中にも記載されています。
こう見てくると、この富士メガネと言う会社は一本筋の通った会社ですね。
ご興味がありましたが一度ホームページをご覧ください。
http://www.fujimegane.co.jp/
外交と社交
今朝の日経新聞に鳩山由紀夫前総理のことが書かれていました。
ロシア関係者の話として、「鳩山首相が２回もロシアに来るというので何か、重要な提案があるかと思ったら、ただの社交だった。何の戦略も無い日本とはつき合っても仕方がない」と言っています。
日本歴代の首相の中でも、このように外国の外交関係者から「外交でなく社交」と言われたことは、無かったのではないでしょうか。
会社の経営者の行動も同じことが言えます。
会社の関係する会合も、自分の趣味趣向で参加を決めている人がいます。
「外交」と言いながら「社交」になっているのです。
会社の経費を使って参加するからには、人脈を広げ、それによって会社の収益に結びつくことを意識して参加するべきです。
反対に、自分が参加したくないと思っても、それが会社の為であれば参加すべきです。
ある体面を重んじる社長は、自分が認められる場所には喜んで出ていきますが、逆に自分より偉い人が出てくる所には部下をやります。
どう見ても逆でしょう。
偉い人が出て行くところこそ社長自ら出て行き、高いレベルの情報を得てくるのです。それが社長の役目です。
社交的なお付き合いはそれこそ部下に任せればいいのです。
小樽商科大学の瀬戸教授があるセミナーで話していました。
「私は日本経済新聞が主宰する「世界経営者会議」に毎年出席しています。参加費は１０万円、宿泊は会場の帝国ホテルです。１回参加すると全て入れて２０万円以上かかりますが、自腹で参加します』
大事な会合だからこそ自腹で参加するそうです。
そこでは普段会えない、ビルゲイツやゴーン社長と会い、話をしてくるそうです。
世界のトップに会って得た情報は２０万円以上の価値があると言います。
今、ローターリークラブやライオンズクラブに入会する人が少なくなっているそうです。
納得できる傾向だと思います。
もう一度ご自分の社外活動をチェックしてみませんか?
本当に価値があるかどうか。
ロシア関係者の話として、「鳩山首相が２回もロシアに来るというので何か、重要な提案があるかと思ったら、ただの社交だった。何の戦略も無い日本とはつき合っても仕方がない」と言っています。
日本歴代の首相の中でも、このように外国の外交関係者から「外交でなく社交」と言われたことは、無かったのではないでしょうか。
会社の経営者の行動も同じことが言えます。
会社の関係する会合も、自分の趣味趣向で参加を決めている人がいます。
「外交」と言いながら「社交」になっているのです。
会社の経費を使って参加するからには、人脈を広げ、それによって会社の収益に結びつくことを意識して参加するべきです。
反対に、自分が参加したくないと思っても、それが会社の為であれば参加すべきです。
ある体面を重んじる社長は、自分が認められる場所には喜んで出ていきますが、逆に自分より偉い人が出てくる所には部下をやります。
どう見ても逆でしょう。
偉い人が出て行くところこそ社長自ら出て行き、高いレベルの情報を得てくるのです。それが社長の役目です。
社交的なお付き合いはそれこそ部下に任せればいいのです。
小樽商科大学の瀬戸教授があるセミナーで話していました。
「私は日本経済新聞が主宰する「世界経営者会議」に毎年出席しています。参加費は１０万円、宿泊は会場の帝国ホテルです。１回参加すると全て入れて２０万円以上かかりますが、自腹で参加します』
大事な会合だからこそ自腹で参加するそうです。
そこでは普段会えない、ビルゲイツやゴーン社長と会い、話をしてくるそうです。
世界のトップに会って得た情報は２０万円以上の価値があると言います。
今、ローターリークラブやライオンズクラブに入会する人が少なくなっているそうです。
納得できる傾向だと思います。
もう一度ご自分の社外活動をチェックしてみませんか?
本当に価値があるかどうか。
繊細と豪胆
優れた経営者は常に気配りが出来ていて、時に大胆な決断をしてしまう人です。
元首相の故田中角栄という人は政治家ですが、そのような行動をしている人でした。
以前読んだ本にありました。
「冠婚葬祭は重要だ。特に『葬』は特に重要だ。『冠』『婚』『祭』の時は本人も喜んでいるし、周りの人達もお祝いに来て楽しい時。
でも、『葬』の時は喪主は悲しく、誰かの慰めが嬉しいもの。
だから、知人で不幸があったら、何をおいても駆けつけるべきである」と言ったそうです。
日常の些細な事でも、気にかけて上げると人は喜ぶのです。
逆に、些細な事だからこそ感激するのかもしれません。
田中元首相はチョット知っている人でも、その人の子供が小学校に入学する時には、秘書に行ってお祝いを届けたりしたそうです。
それでいて、田中元首相は「日本列島改造論」という大胆な施策をし、日本を大きく変えました。
田中元首相はロッキード問題で失脚しましたので、全てを認めているわけではありません。
しかし、強力なリーダーとして、理想的な姿かなと思います。
民主党の小沢一郎と言う人は、世間の評価では好き嫌いで大きくわかれます。
小沢さんは田中角栄さんに息子のように可愛がられました。
田中さんの考えを受け継いでいるように見ます。
京セラ名誉会長の稲盛和夫さんのお父さんが亡くなった時、小沢さんは忙しい身でありながら、鹿児島で行われたお通夜、告別式の両方に出席して、稲盛さんを感激させたそうです。
それが稲盛さんと小沢さんと親しくなったキッカケかもしれませんね。
元首相の故田中角栄という人は政治家ですが、そのような行動をしている人でした。
以前読んだ本にありました。
「冠婚葬祭は重要だ。特に『葬』は特に重要だ。『冠』『婚』『祭』の時は本人も喜んでいるし、周りの人達もお祝いに来て楽しい時。
でも、『葬』の時は喪主は悲しく、誰かの慰めが嬉しいもの。
だから、知人で不幸があったら、何をおいても駆けつけるべきである」と言ったそうです。
日常の些細な事でも、気にかけて上げると人は喜ぶのです。
逆に、些細な事だからこそ感激するのかもしれません。
田中元首相はチョット知っている人でも、その人の子供が小学校に入学する時には、秘書に行ってお祝いを届けたりしたそうです。
それでいて、田中元首相は「日本列島改造論」という大胆な施策をし、日本を大きく変えました。
田中元首相はロッキード問題で失脚しましたので、全てを認めているわけではありません。
しかし、強力なリーダーとして、理想的な姿かなと思います。
民主党の小沢一郎と言う人は、世間の評価では好き嫌いで大きくわかれます。
小沢さんは田中角栄さんに息子のように可愛がられました。
田中さんの考えを受け継いでいるように見ます。
京セラ名誉会長の稲盛和夫さんのお父さんが亡くなった時、小沢さんは忙しい身でありながら、鹿児島で行われたお通夜、告別式の両方に出席して、稲盛さんを感激させたそうです。
それが稲盛さんと小沢さんと親しくなったキッカケかもしれませんね。
隠れた高収益会社
昨夜、盛和塾札幌の勉強会がありました。
「我が経営を語る」というテーマでＡ社のＫ社長が話しました。
１時間３０分にわたりましたが、大変興味深く聞きました。
経営するに大変参考になる話でしたので、その一部をご紹介します。
１９８４年に３２歳の時７人で起業しました。
Ｋ社長は当初部長でしたがその後、常務、専務、そして社長となりました。
盛和塾には１４年前に入塾し、「稲盛経営者賞」も受賞しています。
Ａ社は従業員１００名、関連会社も入れれば１３０名の会社です。
仕事の内容は主に港湾整備コンサルタントの仕事です。
Ａ社の売上の利益率も高く、以前は経常利益率は２０％、現在でも１０％以上あります。
従業員の待遇も良く、ボーナスは年間一般社員は４カ月分、課長クラスは６カ月、部長クラスは８カ月です。
今の不景気の時代では特筆すべき会社です。
社員は専門技術者が多く、博士号を持っているものも多数います。
会社からアメリカやデンマーク等の大学への留学制度もあり、多くの人が行っています。
そのかわり仕事は厳しいみたいです。
Ｋ社長は第一に人、第二に人、人が財産と言います。
常に優秀な人材を求め、南は九州など日本中から集めています。
Ｋ社長が話した中で、私が心に残った言葉をご紹介します。
「どの山に登るか、これが決まれば半分登った様なモノ。ただし、山は手稲山か、羊蹄山か、富士山か、エベレストかによって、装備が違ってくる。手稲山に登る装備で、エベレストは登れない。」（手稲山は札幌近郊の山）
「誰と登るかも大事。信頼できる仲間と登ること。落ちていく人間は引き留めない。」
「会社とは夢で始まり、情熱で大きくなり、責任感で安定し、官僚化でダメになる」
「しつこく、しぶとく、したたかに」
Ｋ社長によるとＡ社は漁港に関してのコンサルタントでは世界一の技術と能力を持っていると言います。
尖閣問題で領土問題が取り上げられていますが、沖ノ鳥島も重要な領土です。
この沖ノ鳥島の面積を増やす方法があり、今その研究を進めているそうです。
島は人工的に作ってはいけないそうですが、潮流やサンゴなどを使って自然に砂が集まり、島が大きくなる方法があるそうです。
Ａ社の技術ではそれが出来るようです。
益々Ａ社の事業が拡大していきそうな勢いです。
不景気だと言われる北海道、札幌の中にもしっかり経営し、利益を出している会社があるのです。
景気が悪い会社は「儲かってない」と大きな声を上げます。マスコミもそれを取り上げます。
しかし儲かっている会社は「儲かっている」とは言いません。
大きな声を聞いて「どこもかしこも不景気だ。自分の会社も仕方がない」などと思っている社長もいます。
でも身の回りには、しっかり儲かっている会社、しっかり経営している社長がいるのです。
そんな会社を見習って頑張りましょう。
昨夜は大変有意義な勉強会でした。
「我が経営を語る」というテーマでＡ社のＫ社長が話しました。
１時間３０分にわたりましたが、大変興味深く聞きました。
経営するに大変参考になる話でしたので、その一部をご紹介します。
１９８４年に３２歳の時７人で起業しました。
Ｋ社長は当初部長でしたがその後、常務、専務、そして社長となりました。
盛和塾には１４年前に入塾し、「稲盛経営者賞」も受賞しています。
Ａ社は従業員１００名、関連会社も入れれば１３０名の会社です。
仕事の内容は主に港湾整備コンサルタントの仕事です。
Ａ社の売上の利益率も高く、以前は経常利益率は２０％、現在でも１０％以上あります。
従業員の待遇も良く、ボーナスは年間一般社員は４カ月分、課長クラスは６カ月、部長クラスは８カ月です。
今の不景気の時代では特筆すべき会社です。
社員は専門技術者が多く、博士号を持っているものも多数います。
会社からアメリカやデンマーク等の大学への留学制度もあり、多くの人が行っています。
そのかわり仕事は厳しいみたいです。
Ｋ社長は第一に人、第二に人、人が財産と言います。
常に優秀な人材を求め、南は九州など日本中から集めています。
Ｋ社長が話した中で、私が心に残った言葉をご紹介します。
「どの山に登るか、これが決まれば半分登った様なモノ。ただし、山は手稲山か、羊蹄山か、富士山か、エベレストかによって、装備が違ってくる。手稲山に登る装備で、エベレストは登れない。」（手稲山は札幌近郊の山）
「誰と登るかも大事。信頼できる仲間と登ること。落ちていく人間は引き留めない。」
「会社とは夢で始まり、情熱で大きくなり、責任感で安定し、官僚化でダメになる」
「しつこく、しぶとく、したたかに」
Ｋ社長によるとＡ社は漁港に関してのコンサルタントでは世界一の技術と能力を持っていると言います。
尖閣問題で領土問題が取り上げられていますが、沖ノ鳥島も重要な領土です。
この沖ノ鳥島の面積を増やす方法があり、今その研究を進めているそうです。
島は人工的に作ってはいけないそうですが、潮流やサンゴなどを使って自然に砂が集まり、島が大きくなる方法があるそうです。
Ａ社の技術ではそれが出来るようです。
益々Ａ社の事業が拡大していきそうな勢いです。
不景気だと言われる北海道、札幌の中にもしっかり経営し、利益を出している会社があるのです。
景気が悪い会社は「儲かってない」と大きな声を上げます。マスコミもそれを取り上げます。
しかし儲かっている会社は「儲かっている」とは言いません。
大きな声を聞いて「どこもかしこも不景気だ。自分の会社も仕方がない」などと思っている社長もいます。
でも身の回りには、しっかり儲かっている会社、しっかり経営している社長がいるのです。
そんな会社を見習って頑張りましょう。
昨夜は大変有意義な勉強会でした。
会社発展の阻害要因は?
２５日の土曜日１８時から「大倉山ジャンプ競技会秋まつり」に行ってきました。
「札幌観光大使」の視察と懇親会を兼ねたモノです。私もとりあえず観光大使の一人です。
大倉山は９０メートル級のジャンプ台です。
私は北海道に生まれ育ったのにもかかわらず、ジャンプを目の前で見たのは初めてです。
今はサマージャンプで、人工芝を敷いてその上から水を撒き滑りを良くして、雪の上と同じ様にします。
今回は舟木選手のジャンプも見ることが出来ました。
見学が終わり懇親会では北海道らしくジンギスカンです。
同じテーブルには、大手商社と電気メーカの北海道支社長、それと北海道の大きい印刷会社の会長と私の４人です。楽しく飲み食いしました。
その時、北海道支社長２人から、毎年設定する支社の売上計画の目標数字の話が出ました。
「高い目標を掲げ、一生懸命頑張っても、次の年はそれより高い数字を本社から要求される。ほどほどの数字を目標にしなければ大変だ。」と言います。
それに対して、印刷会社の会長も私も何も言いませんでした。
確かに、私も営業担当の時同じ様な考えでした。
でも今、経営サイドに立つと見方が違ってきます。
「会社発展の阻害要因」はこの考え方なのだなと思いました。
これを「自己保身だ」と言って責めることはなかなか出来ません。
その時に稲盛和夫さんが言っていたのを思い出しました。
「京セラがまだ小さな会社の時、先頭を走る大手会社に追いつくためには、マラソン競技を１００メートル競走のような速さで走らないと、先頭集団に追い付き、追い越すことは出来ないと言って、全力で走ってきました。」
現場の責任者に、ほどほどの速さで走られては追いつきません。
社長がいくら怒っても解決しません。やはりそこには「仕組み」が必要です。
京セラではそれが社員の共通理念作りに必要な「京セラフィロソフィ」であり、「アメーバー経営」、そしてそれを浸透させるためのコミュニケーション作りの「飲み会」があってこそ、京セラは急成長したのではないかと思います。
人も会社も伸びる時には、「もっともっと」と言って伸びることが必要です。
この時に「ほどほど」と考えると、伸びるものが伸びなくなります。
人には皆、ここだと思う時は、なりふり構わずやり抜ける力はあります。
その時大事なのは、阻害要因を取り除く自分なりの「仕組み」なのではないでしょうか。
「札幌観光大使」の視察と懇親会を兼ねたモノです。私もとりあえず観光大使の一人です。
大倉山は９０メートル級のジャンプ台です。
私は北海道に生まれ育ったのにもかかわらず、ジャンプを目の前で見たのは初めてです。
今はサマージャンプで、人工芝を敷いてその上から水を撒き滑りを良くして、雪の上と同じ様にします。
今回は舟木選手のジャンプも見ることが出来ました。
見学が終わり懇親会では北海道らしくジンギスカンです。
同じテーブルには、大手商社と電気メーカの北海道支社長、それと北海道の大きい印刷会社の会長と私の４人です。楽しく飲み食いしました。
その時、北海道支社長２人から、毎年設定する支社の売上計画の目標数字の話が出ました。
「高い目標を掲げ、一生懸命頑張っても、次の年はそれより高い数字を本社から要求される。ほどほどの数字を目標にしなければ大変だ。」と言います。
それに対して、印刷会社の会長も私も何も言いませんでした。
確かに、私も営業担当の時同じ様な考えでした。
でも今、経営サイドに立つと見方が違ってきます。
「会社発展の阻害要因」はこの考え方なのだなと思いました。
これを「自己保身だ」と言って責めることはなかなか出来ません。
その時に稲盛和夫さんが言っていたのを思い出しました。
「京セラがまだ小さな会社の時、先頭を走る大手会社に追いつくためには、マラソン競技を１００メートル競走のような速さで走らないと、先頭集団に追い付き、追い越すことは出来ないと言って、全力で走ってきました。」
現場の責任者に、ほどほどの速さで走られては追いつきません。
社長がいくら怒っても解決しません。やはりそこには「仕組み」が必要です。
京セラではそれが社員の共通理念作りに必要な「京セラフィロソフィ」であり、「アメーバー経営」、そしてそれを浸透させるためのコミュニケーション作りの「飲み会」があってこそ、京セラは急成長したのではないかと思います。
人も会社も伸びる時には、「もっともっと」と言って伸びることが必要です。
この時に「ほどほど」と考えると、伸びるものが伸びなくなります。
人には皆、ここだと思う時は、なりふり構わずやり抜ける力はあります。
その時大事なのは、阻害要因を取り除く自分なりの「仕組み」なのではないでしょうか。
仕事を好きになる
今日は「仕事を好きになる」についてお話します。
この「仕事を好きになる」ということも「いまさら」と思われるでしょう。
稲盛さんが京セラフィロソフィに書いている内容ををご紹介します。
「自分が燃える一番良い方法は、仕事を好きになることです。どんな仕事であっても、それに全力を打ち込んでやり遂げれば、大きな達成感と自信が生まれ、また次の目標へ挑戦する意欲が生まれてきます。その繰返しの中で、さらに仕事が好きになります。そうなればどんな努力も苦にならなくなり、素晴らしい成果を上げることが出来るのです。」
稲盛さんは大学を出て就職難の中、やっと松風工業という碍子（がいし）会社に就職しました。
そこでは給料の遅配が当たり前、しょっちゅう労働争議が起き、業績も悪い会社でした。
同期で入った人間は５人が「こんなボロ会社は嫌だ」と言って１人、１人と辞めて行きました。
最後に稲盛さんともう１人が残ったそうです。
そこで、２人して一緒に自衛隊に入ろうとなり、試験を受け合格しました。
幹部候補生学校に入る為に戸籍抄本を取り寄せたのですが、稲盛さんがけ来なかったそうです。
最後の残った１人も「頑張れよ」と言って出て行って、稲盛さんだけが残されました。
１人残された稲盛さんは愚痴を言う相手もいず、どせなら一生懸命仕事に打ち込んでみようと気持ちを切り替えました。
研究室に布団や鍋釜を持ち込み、一生懸命仕事をするといい結果が生まれました。
研究していい結果が出ると面白くなり、さらに打ち込んで研究をし、ついに日本で初めてセラミック材料の合成に成功しました。
その技術が、後の京セラ設立の基になりました。
「好きこそものの上手なれ」と言われるように、仕事を好きになることは大きな仕事を成し遂げていくためには一番大切な事だと思います。
もう一つ、仕事との関係は恋愛に似ていると思います。
自分が一生懸命に相手を好きになり、手紙を書いたり、電話したりして努力を重ねた結果、相手も自分を好きになってくれます。
少しこじ付けかもしれませんが、そんな風に思います
この「仕事を好きになる」ということも「いまさら」と思われるでしょう。
稲盛さんが京セラフィロソフィに書いている内容ををご紹介します。
「自分が燃える一番良い方法は、仕事を好きになることです。どんな仕事であっても、それに全力を打ち込んでやり遂げれば、大きな達成感と自信が生まれ、また次の目標へ挑戦する意欲が生まれてきます。その繰返しの中で、さらに仕事が好きになります。そうなればどんな努力も苦にならなくなり、素晴らしい成果を上げることが出来るのです。」
稲盛さんは大学を出て就職難の中、やっと松風工業という碍子（がいし）会社に就職しました。
そこでは給料の遅配が当たり前、しょっちゅう労働争議が起き、業績も悪い会社でした。
同期で入った人間は５人が「こんなボロ会社は嫌だ」と言って１人、１人と辞めて行きました。
最後に稲盛さんともう１人が残ったそうです。
そこで、２人して一緒に自衛隊に入ろうとなり、試験を受け合格しました。
幹部候補生学校に入る為に戸籍抄本を取り寄せたのですが、稲盛さんがけ来なかったそうです。
最後の残った１人も「頑張れよ」と言って出て行って、稲盛さんだけが残されました。
１人残された稲盛さんは愚痴を言う相手もいず、どせなら一生懸命仕事に打ち込んでみようと気持ちを切り替えました。
研究室に布団や鍋釜を持ち込み、一生懸命仕事をするといい結果が生まれました。
研究していい結果が出ると面白くなり、さらに打ち込んで研究をし、ついに日本で初めてセラミック材料の合成に成功しました。
その技術が、後の京セラ設立の基になりました。
「好きこそものの上手なれ」と言われるように、仕事を好きになることは大きな仕事を成し遂げていくためには一番大切な事だと思います。
もう一つ、仕事との関係は恋愛に似ていると思います。
自分が一生懸命に相手を好きになり、手紙を書いたり、電話したりして努力を重ねた結果、相手も自分を好きになってくれます。
少しこじ付けかもしれませんが、そんな風に思います
自ら燃える
今日は「自ら燃える」を説明します。
起業を志している人、既に起業して経営に励んでいる人には、この言葉は「何をいまさら」と思うでしょう。
でも宜しければこの後も読んでください。
稲盛さんは京セラフィロソフィの中で「物には可燃性、不燃性、自燃性のものがあるように、人間のタイプにも火を近づけると燃え上がる可燃性の人、火を近づけても燃えない不燃性の人、自分でカッカと燃え上がる自燃性の人がいます。
何かを成し遂げようとする人は、自ら燃える情熱を持たなければなりません。
自ら燃える為には、自分のしていることを好きになると同時に、明確な目標を持つことが必要です。」と言います。
成功している経営者は自燃性の人ばかりです。
自燃性の人は「勝ち気」で「常に何事に対しても積極的」な人です。彼らにあるのは責任感と使命感です。
私は「自燃性」の人と言うと第一に思い浮かべるのはイチローです。今年も２００本安打を打ちました。
私の手帳に、だいぶ以前に書かれたイチローに対しての新聞記事の切り抜きが貼ってあります。
「数字を目標にすると、そこに達した後の気持ちの持ちようが難しくなる。お金を目標にしても同じこと。でも、面白いからやるという姿勢で取り組めば、そこに限界はない。そこにやる気の泉を枯れさせないイチロー流の工夫がある。イチローは『野球は趣味に近いのも』と言います。野球が面白いから限界がないのです。」と書かれています。
そしてその記事では張本さんの言葉も載っていました。「一番すごいのはあの精神力。私なんかよりずっと強い。今の人達はすぐにお腹いっぱいになる。彼は全然違うね。あれだけの富と得て、なおかつあれだけの数字を重ねていくんだから本当にたいしたものですよ。」
自分を燃え上げさせ続けることは容易ではありませんが、面白いという心の持ちようは、成功した経営者が異口同音に言っていることです。
経営がこんなに面白いモノとは思わなかった。ゴルフより、酒を飲むより、女性と遊ぶより面白いと言う経営者は多くいます。
もう一つあります。それは「目標」と「目的」を間違わないことです。
自分の「目的」が１億円稼ぐことと決めれば１億稼いだ後はもうそれ以上頑張りません。お腹がいっぱいになってしまうからです。
「目標」とはなかなか達成できないものです。
例えば「全従業員の物心両面の幸福を追求する」という会社理念はそう簡単に達成できず、会社の発展を追求し続ける原動力になります。
自燃性の人間であっても、大切なのは一時的に燃え上がるのでなく、自分が燃え続ける目標を持つことです。
そして、それが心から面白いと思えるようになる時、成功への道を歩み出すのではないでしょうか。
起業を志している人、既に起業して経営に励んでいる人には、この言葉は「何をいまさら」と思うでしょう。
でも宜しければこの後も読んでください。
稲盛さんは京セラフィロソフィの中で「物には可燃性、不燃性、自燃性のものがあるように、人間のタイプにも火を近づけると燃え上がる可燃性の人、火を近づけても燃えない不燃性の人、自分でカッカと燃え上がる自燃性の人がいます。
何かを成し遂げようとする人は、自ら燃える情熱を持たなければなりません。
自ら燃える為には、自分のしていることを好きになると同時に、明確な目標を持つことが必要です。」と言います。
成功している経営者は自燃性の人ばかりです。
自燃性の人は「勝ち気」で「常に何事に対しても積極的」な人です。彼らにあるのは責任感と使命感です。
私は「自燃性」の人と言うと第一に思い浮かべるのはイチローです。今年も２００本安打を打ちました。
私の手帳に、だいぶ以前に書かれたイチローに対しての新聞記事の切り抜きが貼ってあります。
「数字を目標にすると、そこに達した後の気持ちの持ちようが難しくなる。お金を目標にしても同じこと。でも、面白いからやるという姿勢で取り組めば、そこに限界はない。そこにやる気の泉を枯れさせないイチロー流の工夫がある。イチローは『野球は趣味に近いのも』と言います。野球が面白いから限界がないのです。」と書かれています。
そしてその記事では張本さんの言葉も載っていました。「一番すごいのはあの精神力。私なんかよりずっと強い。今の人達はすぐにお腹いっぱいになる。彼は全然違うね。あれだけの富と得て、なおかつあれだけの数字を重ねていくんだから本当にたいしたものですよ。」
自分を燃え上げさせ続けることは容易ではありませんが、面白いという心の持ちようは、成功した経営者が異口同音に言っていることです。
経営がこんなに面白いモノとは思わなかった。ゴルフより、酒を飲むより、女性と遊ぶより面白いと言う経営者は多くいます。
もう一つあります。それは「目標」と「目的」を間違わないことです。
自分の「目的」が１億円稼ぐことと決めれば１億稼いだ後はもうそれ以上頑張りません。お腹がいっぱいになってしまうからです。
「目標」とはなかなか達成できないものです。
例えば「全従業員の物心両面の幸福を追求する」という会社理念はそう簡単に達成できず、会社の発展を追求し続ける原動力になります。
自燃性の人間であっても、大切なのは一時的に燃え上がるのでなく、自分が燃え続ける目標を持つことです。
そして、それが心から面白いと思えるようになる時、成功への道を歩み出すのではないでしょうか。
地味な努力を積み重ねる
「地味な努力を積み重ねる」は２１日に開催しました京セラフィロソフィ勉強会で学んだ３項目目です。
稲盛和夫さんは「大きな夢や願望を持つことは大切なことです。しかし、大きな目標を掲げても日々の仕事の中では、一見地味と思われることをしなければならないものです。時には『自分の夢と現実との間に大きな隔たりがある』と感じて思い悩むことがあるかもしれません。
素晴らしい成果を見出すまでには、改良・改善の取り組み、基礎的な実験やデーターの収集、足を使った受注活動などの地味な努力の繰り返しがあるのみです。」と言います。
一足飛びに夢を叶えるような魔法はないのです。
「でも、そうは言うものの、地味な仕事を毎日毎日繰り返していると、飽きてきてだんだん嫌になってきます。
そこで私は、嫌にならない為のコツでもあり、同時に、地味な努力を加速させていく方法を自分なりに考えました。それは『創意工夫をする』事です。」とも言います。
創意工夫とは周囲の人には何も変わっていない世に見えるくらい小さなことかもしれないのです。
それを毎日続けることが大切。
京セラはその積み重ねの結果多くの特許技術も取っていると稲盛さんは言います。
ある時、大手の会社が、どうしてそんなにアイデアが出るのか聞きに来たそうです。
大手の会社には頭のいい技術者がいて、頭を使って技術やアイディアを見つけようとします。
一方、中小企業の京セラは、小さな創意工夫の積み重ねの結果生まれ技術でありアイディアでした。
頭のいい人はそれが理解できないのかもしれません。
そう言えば以前にも書きましたが、ファミリーレストランの「サイゼリア」が高利益を出せるのは、毎日の創意工夫の結果です。
サイゼリアの時給は１２００円前後と高く、メニュー平均金額が５００円以下、それでいて、営業利益率が１０％強と言われています。
１０％の営業利益は驚異的です。
そのダントツの数字を出している要因は「生産性の向上」だそうです。
掃除の時間をいかに短くするか、パスタの茹でる時間をいかに短くするか、皿洗いを無くすことは出来ないか、吸排気の状況も調べ、冷暖法費の削減にも工夫しています。
その小さな創意工夫の結果が、従業員待遇の向上と高利益率の確保につながっています。
人知れず何かをし続けることが大切ですね。
それは会社もそして個人も
稲盛和夫さんは「大きな夢や願望を持つことは大切なことです。しかし、大きな目標を掲げても日々の仕事の中では、一見地味と思われることをしなければならないものです。時には『自分の夢と現実との間に大きな隔たりがある』と感じて思い悩むことがあるかもしれません。
素晴らしい成果を見出すまでには、改良・改善の取り組み、基礎的な実験やデーターの収集、足を使った受注活動などの地味な努力の繰り返しがあるのみです。」と言います。
一足飛びに夢を叶えるような魔法はないのです。
「でも、そうは言うものの、地味な仕事を毎日毎日繰り返していると、飽きてきてだんだん嫌になってきます。
そこで私は、嫌にならない為のコツでもあり、同時に、地味な努力を加速させていく方法を自分なりに考えました。それは『創意工夫をする』事です。」とも言います。
創意工夫とは周囲の人には何も変わっていない世に見えるくらい小さなことかもしれないのです。
それを毎日続けることが大切。
京セラはその積み重ねの結果多くの特許技術も取っていると稲盛さんは言います。
ある時、大手の会社が、どうしてそんなにアイデアが出るのか聞きに来たそうです。
大手の会社には頭のいい技術者がいて、頭を使って技術やアイディアを見つけようとします。
一方、中小企業の京セラは、小さな創意工夫の積み重ねの結果生まれ技術でありアイディアでした。
頭のいい人はそれが理解できないのかもしれません。
そう言えば以前にも書きましたが、ファミリーレストランの「サイゼリア」が高利益を出せるのは、毎日の創意工夫の結果です。
サイゼリアの時給は１２００円前後と高く、メニュー平均金額が５００円以下、それでいて、営業利益率が１０％強と言われています。
１０％の営業利益は驚異的です。
そのダントツの数字を出している要因は「生産性の向上」だそうです。
掃除の時間をいかに短くするか、パスタの茹でる時間をいかに短くするか、皿洗いを無くすことは出来ないか、吸排気の状況も調べ、冷暖法費の削減にも工夫しています。
その小さな創意工夫の結果が、従業員待遇の向上と高利益率の確保につながっています。
人知れず何かをし続けることが大切ですね。
それは会社もそして個人も
真面目に一生懸命仕事に打ち込む
今日は昨日の続きで京セラフィロソフィの中にある「真面目に一生懸命仕事に打ち込む」についてお話します。
この言葉は当り前のことで、小さい頃から言われてきた言葉ではないでしょうか。
稲盛さんが言われるのは「私たちが本当に心から味わえる喜びと言うのは、仕事の中にこそあるものです。仕事をおろそかにして、遊びや趣味の世界で喜びを見出そうとしても、一時的には楽しいかもしれませんが、決して真の喜びを得ることはできません。」
またこうも言います。「『仕事だけが人生ではない。趣味や娯楽も必要だ』と言う人がいます。しかし、私に言わせると、それは、本業である仕事に真剣に打ち込むことのできない人が、その代替として、趣味などに自分の喜びを見出そうとしていだけなのです」
働くと言うことに関して、欧米人と日本人は考え方に大きな隔たりがあります。
欧米人は働くことをLabor（レイバー）と言います。
Labor（レイバー）は苦役とも言います。辛いものです。
宗教的な観念で、キリスト教やユダヤ教では労働は罰とみなされています。
欧米人の多くは早くリタイヤして年金生活をするかを楽しみにしています。
一方日本人は死ぬまで仕事をしたいという考えを持った人が多いです。
これも宗教観でしょう。
お釈迦様は「精進」ということを言われます。一生懸命に努めることです。
日本人は生活のためもありますが、もう一方一生懸命働くことで、世の為になることをし、自分の魂を磨くという喜びも見出しているのだと思います。
私も稲盛さんが言われる「人が生まれてきた理由は魂を磨くことです」という言葉は私の信条にもなっています。
明日は「地味な努力を積み重ねる」について書きます。
６回目の京セラフィロソフィ勉強会を開催しました。
昨日（２１日）京セラフィロソフィの勉強会を開催しました。
シルバーウィークの狭間で、参加者は少ないかなと思っていたのでが、２２名と過去最高になりました。
今回は京セラフィロソフィにある「完全主義を貫く」「真面目に一生懸命仕事に打ち込む」「地味な努力を積み重ねる」「自ら燃える」「仕事を好きになる」の５項目を学びました。
参加者交互に本を読み上げ、項目ごとに皆で考えを述べ合います。
どちらかと言うと私が少し喋りすぎるのが、反省点です。
今日から５日間、このブログで学んだ内容を項目別に紹介します。
最初は
「完全主義を貫く」
「よく９０％うまくいくと「これでいいだろう」と妥協してしまう人がいます。
しかし、そのような人には、完璧な製品、いわゆる「手の切れる製品づくり」はとうていできません。
「間違ったら消しゴムで消せばよい」と言うような安易な考えが根底にある限り、本当の意味で自分も周囲も満足できる成果を得ることはできません。・・・・・」
（京セラフィロソフィ―より）
「人間完璧でないのだから間違いは仕方がない」と言う言葉を良く聞きます。私も言っていました。
でも、間違いやミスの為、製作過程にあった材料費、光熱費、人件費、そして時間を全て無駄にしてしまうことを考えると、改めて見直してみることが必要です。
「消しゴムで消す」という発想は本来あってはいけないのです。
職人の中でも名人と言われる人は、完璧な自分の製品、作品を作るに、一切のミスは許されません。
勉強会の参加者の中に紅型（びんがた）染物の女性作家がいます。
この「完璧主義を貫く」という言葉に関して、彼女は「そのために、如何にして自分の精神と体を万全にして臨むか、それが大切」といいます。
また稲盛さんは完璧は「ベスト」ではなく「パーフェクト」だとも強調します。
京セラでは材料を仕入れる時、例えば１０００個製品を作る場合１０００個分だけの材料を仕入れます。
一般の会社では、ミスった時の為に１０個位多目に仕入ます。
ここが違うのです。
多目に仕入れれば、心のどこかに甘えが生まれ、結果ミスが発生します。
しかし、ギリギリしか材料がなければミスれませんので、真剣にならざるを得ません。
結果、無駄な材料費が浮き、利益が高まります。
材料を多目に仕入れたところは、ミスが発生してコストが膨れます。
例えミスがなくても、無駄な材料が余り、どちらにしてもコストが多くなります。
「完璧主義を貫くこと」は利益率アップにつながることなのです。
明日は「真面目に一生懸命仕事に打ち込む」について書きます。
シルバーウィークの狭間で、参加者は少ないかなと思っていたのでが、２２名と過去最高になりました。
今回は京セラフィロソフィにある「完全主義を貫く」「真面目に一生懸命仕事に打ち込む」「地味な努力を積み重ねる」「自ら燃える」「仕事を好きになる」の５項目を学びました。
参加者交互に本を読み上げ、項目ごとに皆で考えを述べ合います。
どちらかと言うと私が少し喋りすぎるのが、反省点です。
今日から５日間、このブログで学んだ内容を項目別に紹介します。
最初は
「完全主義を貫く」
「よく９０％うまくいくと「これでいいだろう」と妥協してしまう人がいます。
しかし、そのような人には、完璧な製品、いわゆる「手の切れる製品づくり」はとうていできません。
「間違ったら消しゴムで消せばよい」と言うような安易な考えが根底にある限り、本当の意味で自分も周囲も満足できる成果を得ることはできません。・・・・・」
（京セラフィロソフィ―より）
「人間完璧でないのだから間違いは仕方がない」と言う言葉を良く聞きます。私も言っていました。
でも、間違いやミスの為、製作過程にあった材料費、光熱費、人件費、そして時間を全て無駄にしてしまうことを考えると、改めて見直してみることが必要です。
「消しゴムで消す」という発想は本来あってはいけないのです。
職人の中でも名人と言われる人は、完璧な自分の製品、作品を作るに、一切のミスは許されません。
勉強会の参加者の中に紅型（びんがた）染物の女性作家がいます。
この「完璧主義を貫く」という言葉に関して、彼女は「そのために、如何にして自分の精神と体を万全にして臨むか、それが大切」といいます。
また稲盛さんは完璧は「ベスト」ではなく「パーフェクト」だとも強調します。
京セラでは材料を仕入れる時、例えば１０００個製品を作る場合１０００個分だけの材料を仕入れます。
一般の会社では、ミスった時の為に１０個位多目に仕入ます。
ここが違うのです。
多目に仕入れれば、心のどこかに甘えが生まれ、結果ミスが発生します。
しかし、ギリギリしか材料がなければミスれませんので、真剣にならざるを得ません。
結果、無駄な材料費が浮き、利益が高まります。
材料を多目に仕入れたところは、ミスが発生してコストが膨れます。
例えミスがなくても、無駄な材料が余り、どちらにしてもコストが多くなります。
「完璧主義を貫くこと」は利益率アップにつながることなのです。
明日は「真面目に一生懸命仕事に打ち込む」について書きます。
人と人を結びつける仕事
今朝「新現役ネット北海道エリアグループ」の朝食会がありました。
１０人の人が集まり、今後の活動の話し合いました。
その話の中で感じたことは、参加者の多くは人の役に立ちたいと思っている人達だということです。
特にその中でも「人と人を結びつける」や「仕事と人を結びつける」ことに興味を持っているようでした。
「新現役ネット」は始めシニアの人達を対象に始まった集まりですが、今は若い人達も参加しています。
「人と人を結びつける」仕事は、未婚者の結婚のお世話をする、昔沢山いたお節介な年寄りの役目や、目指す方向が同じ人達を紹介することも考えられます。。
「人と仕事を結びつける」仕事は若い人達の就職や起業のお手伝い等があります。
「会社と会社を結びつける」こともあるでしょう。
私の周りを見渡すと、人のお世話をし、世の中の役に立ちたいと思っているシニアの人達と、元気で何かをしたいけど何をしたらよいか分からない若い人達がいます。
この二つの年代層をつなげる事は、今後の日本を考えると大変重要な事のように思われます。
それが事業として成り立つ可能性は十分あります。
「新現役ネット」は参加者が活動の中から事業を見出していくことも歓迎です。
起業の為のステップであってもいいと思っています。
改めてスタートしたばかりの「新現役ネット北海道グループ」が活動的な団体になるよう、私も幹事の一人として、頑張っていゆきます。
参考
「新現役ネット」：http://www.shingeneki.com/
「新現役ネット北海道エリアグループ」：http://shingeneki.jimdo.com/
１０人の人が集まり、今後の活動の話し合いました。
その話の中で感じたことは、参加者の多くは人の役に立ちたいと思っている人達だということです。
特にその中でも「人と人を結びつける」や「仕事と人を結びつける」ことに興味を持っているようでした。
「新現役ネット」は始めシニアの人達を対象に始まった集まりですが、今は若い人達も参加しています。
「人と人を結びつける」仕事は、未婚者の結婚のお世話をする、昔沢山いたお節介な年寄りの役目や、目指す方向が同じ人達を紹介することも考えられます。。
「人と仕事を結びつける」仕事は若い人達の就職や起業のお手伝い等があります。
「会社と会社を結びつける」こともあるでしょう。
私の周りを見渡すと、人のお世話をし、世の中の役に立ちたいと思っているシニアの人達と、元気で何かをしたいけど何をしたらよいか分からない若い人達がいます。
この二つの年代層をつなげる事は、今後の日本を考えると大変重要な事のように思われます。
それが事業として成り立つ可能性は十分あります。
「新現役ネット」は参加者が活動の中から事業を見出していくことも歓迎です。
起業の為のステップであってもいいと思っています。
改めてスタートしたばかりの「新現役ネット北海道グループ」が活動的な団体になるよう、私も幹事の一人として、頑張っていゆきます。
参考
「新現役ネット」：http://www.shingeneki.com/
「新現役ネット北海道エリアグループ」：http://shingeneki.jimdo.com/
「損して得取れ」について
今、「共同購入クーポン」なるモノが盛んにテレビで取り上げられています。
普段はなかなか行くことが出来ないような高いレストランや割烹などの店が、客集めで行うものです。
店側はネット上で客数限定で料理等を５０～９０％ＯＦＦと、驚くほど安く提供すると告知し、それを、ネット上で見た人が申込みます。
制限時間内に予定人数に達すれば実施される仕組みです。制限時間内に人数が集まらなかったら中止になります。
現在これを運営するサイトが多く出来ており、店側も一度契約すれば、自店の都合でいつでも募集することが出来ます。
このシステムについて一言あります。
ある店のマネージャーはテレビの中で、この安売りを「販促の手段です。」と言っていましたが、それは間違っています。
安売りをした時に来るお客様は安いから来るのであって、通常料金では顧客には決してなりません。
そういう意味で販促にななりません。
このシステムは、お客様が来店にいただけないと予想されるような時期に合わせて、利益は少なくてもいいから、来客数を稼ごうと考え、使われるのはいいです。
また、急にキャンセルがあって用意した食材を無駄にしない為にという時もあるでしょう。
このシステムはあくまでも補助的利用にとどめるべきです。
パソコンを操作すれば、簡単にすぐお客様が集まるという魅力に陥れば、安売りの魔力につかまります。
そうなれば、お客様はその店を安い店としてしか認識しなくなり、利益は少なくなります。
従来通常料金で払っていたお客様は離れていきます。
人は良く「損して得取れ。」と言います。
その意味するところは、「得をしたいと思うモノ以外はすべて損をせよ。」と言う意味と考えます。
会社でいえば、利益と言う「得」を得る為に、買いたいモノを買わずに経費を削減しようと我慢をすることです。
利益を「損」するという安易な安売りは、「損して損になる」ばかりです。
現在はデフレ経済と言われ、安くしないとお客様は来てくれないと言われますが、安易に安い売りをしない我慢が必要です。
デフレ経済はガマン経済かもしれません。
普段はなかなか行くことが出来ないような高いレストランや割烹などの店が、客集めで行うものです。
店側はネット上で客数限定で料理等を５０～９０％ＯＦＦと、驚くほど安く提供すると告知し、それを、ネット上で見た人が申込みます。
制限時間内に予定人数に達すれば実施される仕組みです。制限時間内に人数が集まらなかったら中止になります。
現在これを運営するサイトが多く出来ており、店側も一度契約すれば、自店の都合でいつでも募集することが出来ます。
このシステムについて一言あります。
ある店のマネージャーはテレビの中で、この安売りを「販促の手段です。」と言っていましたが、それは間違っています。
安売りをした時に来るお客様は安いから来るのであって、通常料金では顧客には決してなりません。
そういう意味で販促にななりません。
このシステムは、お客様が来店にいただけないと予想されるような時期に合わせて、利益は少なくてもいいから、来客数を稼ごうと考え、使われるのはいいです。
また、急にキャンセルがあって用意した食材を無駄にしない為にという時もあるでしょう。
このシステムはあくまでも補助的利用にとどめるべきです。
パソコンを操作すれば、簡単にすぐお客様が集まるという魅力に陥れば、安売りの魔力につかまります。
そうなれば、お客様はその店を安い店としてしか認識しなくなり、利益は少なくなります。
従来通常料金で払っていたお客様は離れていきます。
人は良く「損して得取れ。」と言います。
その意味するところは、「得をしたいと思うモノ以外はすべて損をせよ。」と言う意味と考えます。
会社でいえば、利益と言う「得」を得る為に、買いたいモノを買わずに経費を削減しようと我慢をすることです。
利益を「損」するという安易な安売りは、「損して損になる」ばかりです。
現在はデフレ経済と言われ、安くしないとお客様は来てくれないと言われますが、安易に安い売りをしない我慢が必要です。
デフレ経済はガマン経済かもしれません。
目標設定
仕事を一生懸命仕事をしている時、１日終わって「フッ」と思うと、何の為に仕事をしていたのかわからなくなる時があります。
それは、その日の目標が明確でないからです。
もっと大きく言えば、会社の目標が明確でないからかもしれません。
目標があっても目標の意識が希薄になる時があります。
希薄になっても、それを防ぐ方法を作ればいいわけです。
大事なのは会社が進む方向である目標を明確にすることです。
楽天の三木谷社長のいい言葉があります。
「月に行こうという目標があったからアポロは月に行けた。飛行機を改良した結果、月に行けたわけではない。」と言う言葉こそ、目標の大切さを言い得ているのではないかと思います。
単に毎日一生懸命仕事をしたから、何となくいつの間にか会社が良くなって行くのではないのです。
旅行をする時、行き先と言う目標が必要です。
目標のない旅は「流れ者」になり、放浪の旅です。風来坊です。
風来坊にならないよう、目標を明確にし、それを意識する仕組みを作りましょう。
これは改めて自分に言っている言葉でもあります。
それは、その日の目標が明確でないからです。
もっと大きく言えば、会社の目標が明確でないからかもしれません。
目標があっても目標の意識が希薄になる時があります。
希薄になっても、それを防ぐ方法を作ればいいわけです。
大事なのは会社が進む方向である目標を明確にすることです。
楽天の三木谷社長のいい言葉があります。
「月に行こうという目標があったからアポロは月に行けた。飛行機を改良した結果、月に行けたわけではない。」と言う言葉こそ、目標の大切さを言い得ているのではないかと思います。
単に毎日一生懸命仕事をしたから、何となくいつの間にか会社が良くなって行くのではないのです。
旅行をする時、行き先と言う目標が必要です。
目標のない旅は「流れ者」になり、放浪の旅です。風来坊です。
風来坊にならないよう、目標を明確にし、それを意識する仕組みを作りましょう。
これは改めて自分に言っている言葉でもあります。
「よそ者」の力
昨夜ある集まりがあり出席してきました。
２５名ほどの人達が集まっての会です。
男性は５名ほどで、ほとんどが女性でした。
女性は人生経験を経た人が多く、団塊世代の人も多いようでした。
皆で３０分ほど食事をし、その後メインゲストによるスピーチがありました。
スピーカーは「ｙｏｕｎｇ（ヤング）」という健康飲料を作っている、ヤングブレイン（株）の鍬塚なほみ社長です。
鍬塚社長は三重生まれで、湘南で住んでいたそうです。
２年前の５９歳の時、会社のオーナーから社長を任され北海道に来ました。
ヤングブレイン（株）は６０年以上社歴があり、数多くの特許を保持し、ヤングと言うの１種類の健康飲料しか製造販売していません。
国内はもちろん、海外にも顧客がいるそうです。
鍬塚社長は仕事柄、健康のことに関してはしっかりした信念を持っています。
お話しの中で、健康で大事なのは「小さな便り」と「大きな便り」と言います。
体からの排出のことです。
それと「睡眠」です。
また、北海道で、会社の発展を目指すとともに、若い人達を育てていくのも自分の仕事とも言っています。
鍬塚社長は他の土地から来た「よそ者」です。
「よそ者」は悪い意味で言っているのではありません。
昔から、その土地で何か新しいことを始める人は「よそ者」「バカ者」「若者」と言われます。
その土地の慣習や縛りに束縛されないで、行動できる人を指しているのでしょう。
「バカ者」も大事です。大きなことをする可能性があります。
残念なのは「若者」です。
最近の若者の中には現状維持型の人が多いようです。
逆に団塊の世代の人には元気な人が多いです。
鍬塚社長もそうですが、私もそうです。
若者に元気を与え、時には一緒に行動する団塊世代の人達が増えることを期待しています。
一度、このピラミッド型工場に訪問して、ピラミッドパワーを受けてみようと思います。
鍬塚社長のようにパワーあふれる人間になれるかもしれませんね。
ピラミッド型工場
２５名ほどの人達が集まっての会です。
男性は５名ほどで、ほとんどが女性でした。
女性は人生経験を経た人が多く、団塊世代の人も多いようでした。
皆で３０分ほど食事をし、その後メインゲストによるスピーチがありました。
スピーカーは「ｙｏｕｎｇ（ヤング）」という健康飲料を作っている、ヤングブレイン（株）の鍬塚なほみ社長です。
鍬塚社長は三重生まれで、湘南で住んでいたそうです。
２年前の５９歳の時、会社のオーナーから社長を任され北海道に来ました。
ヤングブレイン（株）は６０年以上社歴があり、数多くの特許を保持し、ヤングと言うの１種類の健康飲料しか製造販売していません。
国内はもちろん、海外にも顧客がいるそうです。
鍬塚社長は仕事柄、健康のことに関してはしっかりした信念を持っています。
お話しの中で、健康で大事なのは「小さな便り」と「大きな便り」と言います。
体からの排出のことです。
それと「睡眠」です。
また、北海道で、会社の発展を目指すとともに、若い人達を育てていくのも自分の仕事とも言っています。
鍬塚社長は他の土地から来た「よそ者」です。
「よそ者」は悪い意味で言っているのではありません。
昔から、その土地で何か新しいことを始める人は「よそ者」「バカ者」「若者」と言われます。
その土地の慣習や縛りに束縛されないで、行動できる人を指しているのでしょう。
「バカ者」も大事です。大きなことをする可能性があります。
残念なのは「若者」です。
最近の若者の中には現状維持型の人が多いようです。
逆に団塊の世代の人には元気な人が多いです。
鍬塚社長もそうですが、私もそうです。
若者に元気を与え、時には一緒に行動する団塊世代の人達が増えることを期待しています。
一度、このピラミッド型工場に訪問して、ピラミッドパワーを受けてみようと思います。
鍬塚社長のようにパワーあふれる人間になれるかもしれませんね。
ピラミッド型工場
現場で確認する
昨日のブログでは「上に立つ者は率先垂範が大切」と書きました。
今日はそれに関連したことになります。
会社が少し大きくなってくると、なぜか社長は勘違いします。
自分は優れた社長で、何でも分かっていると思うのです。
本来社長は、「商品開発」「マーケティング」「財務」「営業」等、全ての分野に渡って現状を掌握しなければなりません。
担当責任者から話を聞きその情報を基に判断し、決断します。
会社が小さいうちは全て自分で確認しました。
それが会社が大きくなってくると権限の委譲が必要となり、担当責任者に任せます。
それは会社の拡大過程では必要な事です。
でも、勘違いする社長は、社長室から一歩も出ず、担当者からの報告を求めます。会議ばかりになります。
自分が納得するまで全ての情報を持って来させます。
会議ばかりですから、自分は凄く仕事をしたように思います。
その分担当責任者は社長の要求に応える為に奔走します。
それによって莫大な時間が費やされ、動きの遅い会社になり、世の中の流れに取り残されてしまいます。
社長が現場に出ればいいのです。
社長自身がお客様の声を聞き、研究員と話し、工場に足を運び、現状を把握すれば無駄な時間を費やすことはないのです。
社長が少し自分が偉いと思うと、社長スタッフを充実させようとします。。
私の好きな言葉があります。ソフトバンクの孫社長が言っていた言葉です。
「信じるな！疑うな！現場で確認せよ！」
現場中心の言葉です。社長の心得でしょう。
別の問題として、率先垂範をしない管理職もいます。
自分の仕事を抱え込んで、指示ばかりしています。
なぜかと言うと、現場で確認する時、技術的知識がない為、怖くて現場の担当者と話が出来ないからです。
昔ある人に教えられました。
「会社に入って一生懸命勉強しなければならない。その目的は、上に上がる為でもあるが、下に下がる為でもある」と
その意味するところは、上に上がる為とは昇進のためです。
下に下がる為とは、現場の人間と対等に話が出くるように現場の勉強もしなさいと言うことです。
会社の活性化は、社長以下管理職が率先垂範で行動した時、とてつもない力が生まれるのではないでしょうか。
今日はそれに関連したことになります。
会社が少し大きくなってくると、なぜか社長は勘違いします。
自分は優れた社長で、何でも分かっていると思うのです。
本来社長は、「商品開発」「マーケティング」「財務」「営業」等、全ての分野に渡って現状を掌握しなければなりません。
担当責任者から話を聞きその情報を基に判断し、決断します。
会社が小さいうちは全て自分で確認しました。
それが会社が大きくなってくると権限の委譲が必要となり、担当責任者に任せます。
それは会社の拡大過程では必要な事です。
でも、勘違いする社長は、社長室から一歩も出ず、担当者からの報告を求めます。会議ばかりになります。
自分が納得するまで全ての情報を持って来させます。
会議ばかりですから、自分は凄く仕事をしたように思います。
その分担当責任者は社長の要求に応える為に奔走します。
それによって莫大な時間が費やされ、動きの遅い会社になり、世の中の流れに取り残されてしまいます。
社長が現場に出ればいいのです。
社長自身がお客様の声を聞き、研究員と話し、工場に足を運び、現状を把握すれば無駄な時間を費やすことはないのです。
社長が少し自分が偉いと思うと、社長スタッフを充実させようとします。。
私の好きな言葉があります。ソフトバンクの孫社長が言っていた言葉です。
「信じるな！疑うな！現場で確認せよ！」
現場中心の言葉です。社長の心得でしょう。
別の問題として、率先垂範をしない管理職もいます。
自分の仕事を抱え込んで、指示ばかりしています。
なぜかと言うと、現場で確認する時、技術的知識がない為、怖くて現場の担当者と話が出来ないからです。
昔ある人に教えられました。
「会社に入って一生懸命勉強しなければならない。その目的は、上に上がる為でもあるが、下に下がる為でもある」と
その意味するところは、上に上がる為とは昇進のためです。
下に下がる為とは、現場の人間と対等に話が出くるように現場の勉強もしなさいと言うことです。
会社の活性化は、社長以下管理職が率先垂範で行動した時、とてつもない力が生まれるのではないでしょうか。
「寝ていて人を起すな!」
「寝ていて人を起すな！」と言う言葉は、以前新聞の記事にあった潮田健次郎氏の言葉です。
いい言葉だなと思って私の「銘肝録」に書いておいたものです。
潮田氏はご存知の方も多いかと思いますが、現在のトステム（旧トーヨーサッシ）の創業者です。
「寝ていて人を起すな！」の意味するのは、「寒い朝、自分は温かい布団の中にいて、小僧さんだけを起すような事は絶対してはいけない。」ということです。
自分は楽な事をして、社員に厳しい要求ばかりする経営者になるな！と言うことです。
上に立つ者がよく陥りやすい心理を突いています。
この言葉は、読んだり、聞いたりすると「そんなこと当り前じゃないの」と思うでしょう。
でも、出来ていない経営者は結構います。
私の周りにもいました。
その社長は「うちの会社は社員の自主性を生かして、自由にさせているんです。」と言います。
そして彼はゴルフ三昧です。
確か１年に１３０回程行くと言っていました。
北海道は雪が降ります。ゴルフが出来る期間は限られています。せいぜい７カ月間でしょうか。
計算すると月平均１８回、週平均４～５回行く勘定になります。
その上、彼は週末は行かないんです。と言いますから、行くのはウィークデーとなり、毎日ゴルフということになります。
社長としての仕事をしていないのです。
その会社は常に人の入れ替えが多いそうです。
業績も伸びていません。
「あまりにもゴルフに行きすぎ、社長としての仕事をしていない」と一度、私も指摘したことがありますが、変わりませんでした。
彼も稲盛和夫さんの盛和塾の塾生でした。今は退塾しました。
稲盛さんは、社長は常に先頭に立って経営しなさいと言います。率先垂範です。
一般によく言われることですが、社長は常に全体を見通して、正しい判断が出来るようにするために、後方にいて指揮を取るべきと言う人がいますが、稲盛さんはそれを否定します。
時として後方に下がることはあるが、社長は常に先頭にいるべきと教えてくれます。
社長が一所懸命働かないと、誰も働きません。
石川島播磨重工や東芝の社長を経験し、経団連、臨時行政調査会会長を歴任した土光敏夫氏は「社員は今までの３倍働いて欲しい。重役は１０倍、私はそれ以上働く」と言った有名な言葉があります。
土光さんも私の尊敬する経営者です。
率先垂範するためには責任と努力が必要です。
社長は何の為に働くのか！その目的を明確にしなければ、その地位と権力で楽な方に流れてしまいます。
心しましょう！！
いい言葉だなと思って私の「銘肝録」に書いておいたものです。
潮田氏はご存知の方も多いかと思いますが、現在のトステム（旧トーヨーサッシ）の創業者です。
「寝ていて人を起すな！」の意味するのは、「寒い朝、自分は温かい布団の中にいて、小僧さんだけを起すような事は絶対してはいけない。」ということです。
自分は楽な事をして、社員に厳しい要求ばかりする経営者になるな！と言うことです。
上に立つ者がよく陥りやすい心理を突いています。
この言葉は、読んだり、聞いたりすると「そんなこと当り前じゃないの」と思うでしょう。
でも、出来ていない経営者は結構います。
私の周りにもいました。
その社長は「うちの会社は社員の自主性を生かして、自由にさせているんです。」と言います。
そして彼はゴルフ三昧です。
確か１年に１３０回程行くと言っていました。
北海道は雪が降ります。ゴルフが出来る期間は限られています。せいぜい７カ月間でしょうか。
計算すると月平均１８回、週平均４～５回行く勘定になります。
その上、彼は週末は行かないんです。と言いますから、行くのはウィークデーとなり、毎日ゴルフということになります。
社長としての仕事をしていないのです。
その会社は常に人の入れ替えが多いそうです。
業績も伸びていません。
「あまりにもゴルフに行きすぎ、社長としての仕事をしていない」と一度、私も指摘したことがありますが、変わりませんでした。
彼も稲盛和夫さんの盛和塾の塾生でした。今は退塾しました。
稲盛さんは、社長は常に先頭に立って経営しなさいと言います。率先垂範です。
一般によく言われることですが、社長は常に全体を見通して、正しい判断が出来るようにするために、後方にいて指揮を取るべきと言う人がいますが、稲盛さんはそれを否定します。
時として後方に下がることはあるが、社長は常に先頭にいるべきと教えてくれます。
社長が一所懸命働かないと、誰も働きません。
石川島播磨重工や東芝の社長を経験し、経団連、臨時行政調査会会長を歴任した土光敏夫氏は「社員は今までの３倍働いて欲しい。重役は１０倍、私はそれ以上働く」と言った有名な言葉があります。
土光さんも私の尊敬する経営者です。
率先垂範するためには責任と努力が必要です。
社長は何の為に働くのか！その目的を明確にしなければ、その地位と権力で楽な方に流れてしまいます。
心しましょう！！
「小さく纏まるな!」
昨日若手経営者が来社されました。
まだ２０代ですが、既に起業して５年、２０名の社員がいる会社の社長です。
その時お話ししたことです。
以前にもブログで書いたことかもしれませんが、ドトールコーヒー創業者の鳥羽博道さんの話です。
日経新聞の私の履歴書の中に書いていました。
何かに機会があって、上司とよく料亭に行っていた時のこと。
ある芸者さんから言われました。
「鳥羽さんは、まだ若いのにとってもしっかりしています。でも、周りからそう言われるがために、自分自身を小さくしてしまうかもしれませんので、気を付けなさい」と
この言葉に対して鳥羽さんは「昔の芸者さんの厳しさに触れた思いがした。この言葉は私の脳裏に焼きつく言葉となった。」と書いてありました。
若いうちは「小さく纏まるな！」ということでしょう。
似たようなことはよく聞きます。
私の家内は若い頃絵を描いていました。
本人の話しでは、結構先生に評価されていたようです。
その先生から、若いうちは絵の審査会などに出さない方がいいと言われたそうです。
なぜかと言うと、まだ伸び代（のびしろ）がある内に出品し、それなりの評価を受けると、それに影響され、技法が固まって、伸びなくなるそうです。
どちらの話も、若いうちは思い切ってチャレンジすることが大切と言うことです。
「するは自分の責任。評価は他人の勝手」です。（私が作った言葉でよく口にします）
人の顔色を見て、行動するのは年を取ってからです。
年を取った時は、晩節を汚さないようにすることがありますが、若いうちは自由に挑戦してください。
人に迷惑をかけるることをしなければ、何をしてもいいでしょう。
昨日来社した若い社長にも私は期待をしています。
頑張れ若者！！
まだ２０代ですが、既に起業して５年、２０名の社員がいる会社の社長です。
その時お話ししたことです。
以前にもブログで書いたことかもしれませんが、ドトールコーヒー創業者の鳥羽博道さんの話です。
日経新聞の私の履歴書の中に書いていました。
何かに機会があって、上司とよく料亭に行っていた時のこと。
ある芸者さんから言われました。
「鳥羽さんは、まだ若いのにとってもしっかりしています。でも、周りからそう言われるがために、自分自身を小さくしてしまうかもしれませんので、気を付けなさい」と
この言葉に対して鳥羽さんは「昔の芸者さんの厳しさに触れた思いがした。この言葉は私の脳裏に焼きつく言葉となった。」と書いてありました。
若いうちは「小さく纏まるな！」ということでしょう。
似たようなことはよく聞きます。
私の家内は若い頃絵を描いていました。
本人の話しでは、結構先生に評価されていたようです。
その先生から、若いうちは絵の審査会などに出さない方がいいと言われたそうです。
なぜかと言うと、まだ伸び代（のびしろ）がある内に出品し、それなりの評価を受けると、それに影響され、技法が固まって、伸びなくなるそうです。
どちらの話も、若いうちは思い切ってチャレンジすることが大切と言うことです。
「するは自分の責任。評価は他人の勝手」です。（私が作った言葉でよく口にします）
人の顔色を見て、行動するのは年を取ってからです。
年を取った時は、晩節を汚さないようにすることがありますが、若いうちは自由に挑戦してください。
人に迷惑をかけるることをしなければ、何をしてもいいでしょう。
昨日来社した若い社長にも私は期待をしています。
頑張れ若者！！
「商い」
先日上京した時、浅草寺へ行ってきました。
日中は別件があり忙しいので、朝の９時頃お参りに行きました。
私は以前から浅草寺と、その界隈が好きで、上京すると必ず行きます。
浅草寺の参道には仲見世が並んで、何時も観光客でにぎわっています。
今回私が行った時は朝の９時ですからまだ観光客もまばらで、店も開店の準備中でした。
仲見世を歩きながら、改めて考えることがあります。
小さな店でも、こんなに観光客が来るのだから、沢山儲かっているのでしょう。
儲かる仕事をするのは嬉しいモノですが、し続けると言うことは結構大変なことではないです。
朝から晩まで同じことを繰り返しますから、1年や２年ならいいでしょうが、５年１０年と経つといくら儲かっていても飽きてくるものです。
仲見世は常連客は少なく、毎日違うお客様相手なのだけれど、毎日の仕事に飽きてきます。
儲かっていない時はそんな余裕はありませんが、儲かっているから起きる心境です。
それでも同じ仕事を親子代々続いている店もあります。
それは昔から言われるように、商売は商い（飽きない）なのでしょう。
時として、飽きに我慢できず、安易に新規事業とか事業拡大をすると、失敗し、儲かっている店さえ手放すことになります。
ここで重要なのは、商売の目的が明確かどうかです。
新規事業をするにしても、事業拡大するにしても、もっと儲かりたいとか、面白いことをしようと思うと失敗します。
お客様のことを第一に考え、お客様の為に事業を展開すれば成功の確率は高くなります。
老舗とは飽きずに商いをし続けたから、生き延びて来れたし、お客様のことを第一に考えたから常に工夫を考えてきました。
老舗と言えど、変化しなければ生き残れません。変化するのはお客様を考えた上で変わるのです。
お客様は時代と共に変化します。
お客様の変化を一歩先に感じ取り、店も変化するのです。
お客様を忘れた時はどのよな店、会社でも生き残ることはできません。
老舗は昔から事業の目的である「掟」（おきて）を明確にして来ました。
あの「虎屋」にも「掟書」と言うものがあるそうです。
最後に残念なことが一つ。
浅草に来るといつも食べていた「大黒屋」の天丼が今回は食べれませんでした。
日中は別件があり忙しいので、朝の９時頃お参りに行きました。
私は以前から浅草寺と、その界隈が好きで、上京すると必ず行きます。
浅草寺の参道には仲見世が並んで、何時も観光客でにぎわっています。
今回私が行った時は朝の９時ですからまだ観光客もまばらで、店も開店の準備中でした。
仲見世を歩きながら、改めて考えることがあります。
小さな店でも、こんなに観光客が来るのだから、沢山儲かっているのでしょう。
儲かる仕事をするのは嬉しいモノですが、し続けると言うことは結構大変なことではないです。
朝から晩まで同じことを繰り返しますから、1年や２年ならいいでしょうが、５年１０年と経つといくら儲かっていても飽きてくるものです。
仲見世は常連客は少なく、毎日違うお客様相手なのだけれど、毎日の仕事に飽きてきます。
儲かっていない時はそんな余裕はありませんが、儲かっているから起きる心境です。
それでも同じ仕事を親子代々続いている店もあります。
それは昔から言われるように、商売は商い（飽きない）なのでしょう。
時として、飽きに我慢できず、安易に新規事業とか事業拡大をすると、失敗し、儲かっている店さえ手放すことになります。
ここで重要なのは、商売の目的が明確かどうかです。
新規事業をするにしても、事業拡大するにしても、もっと儲かりたいとか、面白いことをしようと思うと失敗します。
お客様のことを第一に考え、お客様の為に事業を展開すれば成功の確率は高くなります。
老舗とは飽きずに商いをし続けたから、生き延びて来れたし、お客様のことを第一に考えたから常に工夫を考えてきました。
老舗と言えど、変化しなければ生き残れません。変化するのはお客様を考えた上で変わるのです。
お客様は時代と共に変化します。
お客様の変化を一歩先に感じ取り、店も変化するのです。
お客様を忘れた時はどのよな店、会社でも生き残ることはできません。
老舗は昔から事業の目的である「掟」（おきて）を明確にして来ました。
あの「虎屋」にも「掟書」と言うものがあるそうです。
最後に残念なことが一つ。
浅草に来るといつも食べていた「大黒屋」の天丼が今回は食べれませんでした。
銘肝録
「銘肝録」と言う言葉は初めて聞くと思います。
私が勝手に作った言葉で、私のノートに付けた名前です。
常に持ち歩いています。
これは名の通り、自分の肝に銘じる大事な言葉を書きとめたＢ６サイズのノートです。
１０年ほど前から書き留めて、４冊目になります。
最初は１冊目から始まり、２冊目からは合冊してゆき、今は４冊が１冊になっています。
厚みは２ｃｍ位ですが、常に持ち歩き、時間があれば読み返ししています。
どのような事を書いているかと言えば、いろいろな言葉や情報です。
新聞、雑誌、本を読んでいて「いい言葉だな―」と思ったら書き写します。
時には新聞記事も小さければ、そのものを貼り付けます。
少し書いた内容を紹介します。
◆「人のお世話にならぬように
人のお世話をするように
そして酬（むく）いを求めぬように」
（後藤新平の言葉）
◆士、三日会わざあれば、刮目（かつもく）して、あい待つべし。
（三国志より）
◆悪魔はニコニコして近づいてくる
（稲盛和夫さんの話から）
◆出来ない理由を聞く暇はない。
どうすれば出来るかを言ってくれ
（スズキ社長 鈴木修氏）
◆生きていく上で必要なのは「夢」と「勇気」と「サムマネー」
（チャップリン）
私はパソコンもiPadも持っていますが、携帯性と見やすさから言えば断然ノートですね。
私はこのノートを常に持ち歩き、何かあったら読み返しています。
そして勇気と、慰めをもらっています。
最近、もう一つノートを作りました。
これにはまだ名前は付いていませんが、統計、データ、グラフなど大事だと思う資料を貼り付けたノートです。
同じようにＡ６サイズの大きさです。
何を張り付けているかといえば
例えば
◆「日本の失業者数・失業率の推移」
◆中小企業業種別１人当たりの年間粗利益
◆「結婚と年収の関係、所得が高いほど結婚データー」
◆「農業人口の推移表｝
◆「１人事業所が増えている主要業種」等
あくまでも自分が興味あるモノだけです。
日常多くの情報が氾濫している中で、大事な言葉が知らずうちに流されて、気が付いた時はもうすでに見えなくなっていることが多い中で、言葉や情報を拾い集めたモノがこの２冊のノートです。
自分にとって大事な言葉や情報を集めた、「自分だけの宝物」を作ってみてはいかがですか?
私が勝手に作った言葉で、私のノートに付けた名前です。
常に持ち歩いています。
これは名の通り、自分の肝に銘じる大事な言葉を書きとめたＢ６サイズのノートです。
１０年ほど前から書き留めて、４冊目になります。
最初は１冊目から始まり、２冊目からは合冊してゆき、今は４冊が１冊になっています。
厚みは２ｃｍ位ですが、常に持ち歩き、時間があれば読み返ししています。
どのような事を書いているかと言えば、いろいろな言葉や情報です。
新聞、雑誌、本を読んでいて「いい言葉だな―」と思ったら書き写します。
時には新聞記事も小さければ、そのものを貼り付けます。
少し書いた内容を紹介します。
◆「人のお世話にならぬように
人のお世話をするように
そして酬（むく）いを求めぬように」
（後藤新平の言葉）
◆士、三日会わざあれば、刮目（かつもく）して、あい待つべし。
（三国志より）
◆悪魔はニコニコして近づいてくる
（稲盛和夫さんの話から）
◆出来ない理由を聞く暇はない。
どうすれば出来るかを言ってくれ
（スズキ社長 鈴木修氏）
◆生きていく上で必要なのは「夢」と「勇気」と「サムマネー」
（チャップリン）
私はパソコンもiPadも持っていますが、携帯性と見やすさから言えば断然ノートですね。
私はこのノートを常に持ち歩き、何かあったら読み返しています。
そして勇気と、慰めをもらっています。
最近、もう一つノートを作りました。
これにはまだ名前は付いていませんが、統計、データ、グラフなど大事だと思う資料を貼り付けたノートです。
同じようにＡ６サイズの大きさです。
何を張り付けているかといえば
例えば
◆「日本の失業者数・失業率の推移」
◆中小企業業種別１人当たりの年間粗利益
◆「結婚と年収の関係、所得が高いほど結婚データー」
◆「農業人口の推移表｝
◆「１人事業所が増えている主要業種」等
あくまでも自分が興味あるモノだけです。
日常多くの情報が氾濫している中で、大事な言葉が知らずうちに流されて、気が付いた時はもうすでに見えなくなっていることが多い中で、言葉や情報を拾い集めたモノがこの２冊のノートです。
自分にとって大事な言葉や情報を集めた、「自分だけの宝物」を作ってみてはいかがですか?
農業はサービス業?
「農業はサービス業」という概念はマーシャルが言った言葉です。
ある本に書かれていた言葉です。
マーシャルはイギリスの経済学者でケインズやサミュエルソンの先生でもありました。
「農業はサービス業」が意味するものは、モノを見る時、一つの見方だけでなく、色々な視点で見ることが出来、それが重要である。ということが再認識させられました。
マーシャルはこう言いました。
「農業をする人は、われわれは小麦を作って人々にパンを与えていると言うが、小麦の実を作っているのは小麦自身である。農民がしていることは肥料をやったり、草を取ったりだから、農業は小麦の親に対するサービス業である」と言う意味です。
また漁師に対しても「漁業をする人は魚をとってきて台所を豊かにしていると言うが、魚は元々海中にいるから、水産業者は魚を海中から海上に引き上げ、さらに都市まで持ってくる垂直と水平の輸送業者である。」と言います。
マーシャルが言っていることは極論に近いですが、当たっています。
経営者として、自らの事業内容認識を問うてみると、固定的にとらえていることに気付かされます。
それでは、世の中の流れに置いていかれる可能性があります。
例えば、下駄屋さんは昔よくありました。着物が主流の時は街には必ず一つはありました。
それが着物がすたれ、洋服を着る人が多くなってくると、下駄屋さんは商売がうまくいきません。
でも自社を「下駄屋」から「履物屋」ととらえてみると、靴も売れるし、サンダルも売れます。
自分の仕事範囲をがんじがらめに縛りつけていることが良く見受けられます。
家具のニトリは最初は私が住んでいる札幌の手稲区にあった小さな家具店でした。
それが家具店からインテリアショップに変わり、海外で生産する製造業になり、製品を国内に持ってくる輸入業者になりながら、どんどん変化し続けています。
ニトリは今自社を家具店とはとらえていないはずです。
経営者はなるべく固定観念にとらわれない為にも、多くの人の話や情報を集め、声を聞く行動こそが重要な仕事です。
特に起業したばかりの人は、独りよがりに陥りやすいですので、多くのネットワークを持ち、アドバイスを受ける心の余裕はとても必要なことです。
ある本に書かれていた言葉です。
マーシャルはイギリスの経済学者でケインズやサミュエルソンの先生でもありました。
「農業はサービス業」が意味するものは、モノを見る時、一つの見方だけでなく、色々な視点で見ることが出来、それが重要である。ということが再認識させられました。
マーシャルはこう言いました。
「農業をする人は、われわれは小麦を作って人々にパンを与えていると言うが、小麦の実を作っているのは小麦自身である。農民がしていることは肥料をやったり、草を取ったりだから、農業は小麦の親に対するサービス業である」と言う意味です。
また漁師に対しても「漁業をする人は魚をとってきて台所を豊かにしていると言うが、魚は元々海中にいるから、水産業者は魚を海中から海上に引き上げ、さらに都市まで持ってくる垂直と水平の輸送業者である。」と言います。
マーシャルが言っていることは極論に近いですが、当たっています。
経営者として、自らの事業内容認識を問うてみると、固定的にとらえていることに気付かされます。
それでは、世の中の流れに置いていかれる可能性があります。
例えば、下駄屋さんは昔よくありました。着物が主流の時は街には必ず一つはありました。
それが着物がすたれ、洋服を着る人が多くなってくると、下駄屋さんは商売がうまくいきません。
でも自社を「下駄屋」から「履物屋」ととらえてみると、靴も売れるし、サンダルも売れます。
自分の仕事範囲をがんじがらめに縛りつけていることが良く見受けられます。
家具のニトリは最初は私が住んでいる札幌の手稲区にあった小さな家具店でした。
それが家具店からインテリアショップに変わり、海外で生産する製造業になり、製品を国内に持ってくる輸入業者になりながら、どんどん変化し続けています。
ニトリは今自社を家具店とはとらえていないはずです。
経営者はなるべく固定観念にとらわれない為にも、多くの人の話や情報を集め、声を聞く行動こそが重要な仕事です。
特に起業したばかりの人は、独りよがりに陥りやすいですので、多くのネットワークを持ち、アドバイスを受ける心の余裕はとても必要なことです。
「棒振り」
２人の起業家を紹介します。
一人は５５歳の男性で、今年の初めにエステサロンを開業しました。
しかし、うまく行かず毎月４０～５０万円も赤字で８月閉店しました。
本人はまだ続けたかったようですが、コンサルタントの意見で閉鎖する決心したようです。
彼はその報告に私のところに来ました。
今後のことを聞くと、まだ起業に興味があり再挑戦したいようです。
失敗した原因は私たち周りの人はわかりますが、本人はよく理解していないみたいです。
彼の話を聞くと、奥さんは起業の時反対したにもかかわらず、彼はそれを押し切って始め失敗しました。
奥さんにしてみれば、今後は就職して地道に生活していきたいという希望のようです。
私はその話を聞いて、最大のパートナーである奥さんの言われるように、今はリセットして、就職した方がいいと話しましたが、受け入れられませんでした。
彼は起業した時に知り合った人達とのネットワークを生かして、また起業を探したいと思っているようです。
就職についても彼は「私は年だから就職できるのは『棒振り』しかないです」と言います。
「棒振り」とは工事現場などで誘導棒を振って人や車の誘導をする仕事で、年配の人が多いです。
月に約１５万円位の給料だそうです。
もう一人の起業家は４０歳代の男性です。
彼は就職しようとした時「棒振り」の仕事さえ断られたと笑って答えました。
彼は真面目で、大人しく、自己主張がうまく行かず断られたのでしょう。
でも今はＩＴ関連で起業して、彼の真面目さと優しさでお客様を増やしています。
同じ起業家でも、一人は「棒振り」の仕事を嫌がり、一人はその「棒振りの仕事」さえ出来なかったのです。
カッコ悪いからとか、給料が安いからと言って、そのような仕事を避けている人達がいます。
一方、そのような仕事でも一生懸命に働き、家族を養い、子供を育てている人達がいます。
仕事を避けて人達には失業手当や生活保護を受けて生活しています。
どんな仕事なでも一生懸命頑張っている人達がいるのに、それを嫌だと避けている人達に保護の手が差し伸べられています。
どう考えてもおかしいです。
どのような仕事でもやり遂げる人は起業した仕事がどのようになっても頑張ります。
いくらカッコ悪くても頑張ります。
カッコ良さを求めて起業する人は、地道に努力しません。
私の父の話しをします。
私がまだ赤ん坊の時、父の会社が人に騙されて、会社がダメだという時、母に言ったそうです。
「自分は炭鉱に働きに行ってお金を稼ぐ。それで再度挑戦する。それまでお前は畑を耕して生活し、子供を育てて待っていてほしい」と
当時は炭鉱の仕事はきつかったけれど給料が高かったそうです。
幸いそのようにならず会社は持ち直しました。
起業したからにはカッコ良さを求めす、どんなに見た目が悪くてもやり抜くことですね。
一人は５５歳の男性で、今年の初めにエステサロンを開業しました。
しかし、うまく行かず毎月４０～５０万円も赤字で８月閉店しました。
本人はまだ続けたかったようですが、コンサルタントの意見で閉鎖する決心したようです。
彼はその報告に私のところに来ました。
今後のことを聞くと、まだ起業に興味があり再挑戦したいようです。
失敗した原因は私たち周りの人はわかりますが、本人はよく理解していないみたいです。
彼の話を聞くと、奥さんは起業の時反対したにもかかわらず、彼はそれを押し切って始め失敗しました。
奥さんにしてみれば、今後は就職して地道に生活していきたいという希望のようです。
私はその話を聞いて、最大のパートナーである奥さんの言われるように、今はリセットして、就職した方がいいと話しましたが、受け入れられませんでした。
彼は起業した時に知り合った人達とのネットワークを生かして、また起業を探したいと思っているようです。
就職についても彼は「私は年だから就職できるのは『棒振り』しかないです」と言います。
「棒振り」とは工事現場などで誘導棒を振って人や車の誘導をする仕事で、年配の人が多いです。
月に約１５万円位の給料だそうです。
もう一人の起業家は４０歳代の男性です。
彼は就職しようとした時「棒振り」の仕事さえ断られたと笑って答えました。
彼は真面目で、大人しく、自己主張がうまく行かず断られたのでしょう。
でも今はＩＴ関連で起業して、彼の真面目さと優しさでお客様を増やしています。
同じ起業家でも、一人は「棒振り」の仕事を嫌がり、一人はその「棒振りの仕事」さえ出来なかったのです。
カッコ悪いからとか、給料が安いからと言って、そのような仕事を避けている人達がいます。
一方、そのような仕事でも一生懸命に働き、家族を養い、子供を育てている人達がいます。
仕事を避けて人達には失業手当や生活保護を受けて生活しています。
どんな仕事なでも一生懸命頑張っている人達がいるのに、それを嫌だと避けている人達に保護の手が差し伸べられています。
どう考えてもおかしいです。
どのような仕事でもやり遂げる人は起業した仕事がどのようになっても頑張ります。
いくらカッコ悪くても頑張ります。
カッコ良さを求めて起業する人は、地道に努力しません。
私の父の話しをします。
私がまだ赤ん坊の時、父の会社が人に騙されて、会社がダメだという時、母に言ったそうです。
「自分は炭鉱に働きに行ってお金を稼ぐ。それで再度挑戦する。それまでお前は畑を耕して生活し、子供を育てて待っていてほしい」と
当時は炭鉱の仕事はきつかったけれど給料が高かったそうです。
幸いそのようにならず会社は持ち直しました。
起業したからにはカッコ良さを求めす、どんなに見た目が悪くてもやり抜くことですね。
ギフトショー
仕入先を接待する
今日は「仕入先を接待する」について説明します。
一般には売上を上げるために、時として接待が必要になります。
私共の家具製造会社は昔、家具卸会社に売り込む為、頻繁に接待がしていました。
先方からの接待要求が当り前のように来る世界でした。
接待しなかったら、売上を上げるのが困難な業界でした。
今は時代も変わって、それほどでもありません。
この例は「得意先接待」です。
今回の「仕入先接待」というのは、時々仕入先の担当者をお昼にご馳走して上げることです。
食事程度ですから安いものです。
でも、仕入先の担当者にしてみれば、自分が接待するのが当然なのに、ご馳走になることに対して、恐縮してしまいます。
普通はしませんから。
そのように仕入先を大事にすると、思いがけない情報や、いい商品を持ってきてくれます。
自社の味方を増やすことになります。
万が一支払いが遅れるような時にも相談に乗ってくれます。
あまり他社がしていない「仕入先接待」は効果的な情報収集活動です。
ただし、この時重要なポイントがあります。
それは「親交は深めます」が、決して「甘やかさない」ことです。
「甘やかす」と「馴れ馴れしく」なります。
「馴れ馴れしく」すると、馬鹿にされます。
馬鹿にされると、いい商品を持って来ません。
他に回せない悪い商品を「あの人は『いい人』だから文句言わずに受け取ってくれる」と言って平気で回してきます。
これも実際にあった話です。
何事においても「けじめ」が大事です。
第一線を越させると、土足で入り込んで来ますので、その点は気を付けてください
一般には売上を上げるために、時として接待が必要になります。
私共の家具製造会社は昔、家具卸会社に売り込む為、頻繁に接待がしていました。
先方からの接待要求が当り前のように来る世界でした。
接待しなかったら、売上を上げるのが困難な業界でした。
今は時代も変わって、それほどでもありません。
この例は「得意先接待」です。
今回の「仕入先接待」というのは、時々仕入先の担当者をお昼にご馳走して上げることです。
食事程度ですから安いものです。
でも、仕入先の担当者にしてみれば、自分が接待するのが当然なのに、ご馳走になることに対して、恐縮してしまいます。
普通はしませんから。
そのように仕入先を大事にすると、思いがけない情報や、いい商品を持ってきてくれます。
自社の味方を増やすことになります。
万が一支払いが遅れるような時にも相談に乗ってくれます。
あまり他社がしていない「仕入先接待」は効果的な情報収集活動です。
ただし、この時重要なポイントがあります。
それは「親交は深めます」が、決して「甘やかさない」ことです。
「甘やかす」と「馴れ馴れしく」なります。
「馴れ馴れしく」すると、馬鹿にされます。
馬鹿にされると、いい商品を持って来ません。
他に回せない悪い商品を「あの人は『いい人』だから文句言わずに受け取ってくれる」と言って平気で回してきます。
これも実際にあった話です。
何事においても「けじめ」が大事です。
第一線を越させると、土足で入り込んで来ますので、その点は気を付けてください
リサイクルショップ
今日は起業・商売に関する情報について書きます。
先日新聞を見ていましたら、あるリサイクルショップが日本の中古家具などを販売する店をタイに作ったとありました。
「なるほど」と思いました。
私の会社は家具製造会社もありますので、家具には興味があります。
近年は海外の家具の輸入が盛んです。
中国から安い家具、ヨーロッパからは高くてもデザインのいい家具が輸入されています。
もう一つ輸入されているのは中古の有名デザイナー家具です。
この中古家具だとデザインのいい家具が新品の50％～70％位で購入でき、若い人達に人気があります。
今回の新聞記事は逆に日本の中古家具を売るというものです。
日本には多くのサイクルショップがあります。
そこにあるインテリアや家具類は私たち日本人にとっては見慣れて、特に欲しいと思うものが少ないです。
しかし見方を変えて見れば、外国の人からは珍しいものとして映るでしょう。
日本のモノは品質もいいです。
例え中国産のものでも、日本人の好みに合わせて作られたモノはそれなりに質が高いです。
一度周りにいる知合いの外国人をリサイクルショップに連れて行き、彼らの感想を聞くと面白い反応があると思います。
輸出する時、気を付けなければならないのは税関の問題でしょう。
税関がスムーズに通過する国とそうでない国があります。
タイならスムーズでしょうが、現在の中国は結構問題が発生し易いでしょう。
最後に日本人の見方と、外国人の見方では、同じものが全く違うモノとして映る例を書きましょう。
それは仏壇です。
以前にも書いたかもしれませんが、仏壇をアメリカ人がインテリア家具として、クローゼット代わりにしていると聞きました。
ある日本人は中古の仏壇を高い値段でアメリカに売っているそうです。
普通の日本人にして見れば「エッ」て驚くことだと思います。
罰が当たると思ってしまうでしょう。
改めて自分の身の回りを見回してみませんか?
自分が気が付かないモノに商売のネタがありそうです。
先日新聞を見ていましたら、あるリサイクルショップが日本の中古家具などを販売する店をタイに作ったとありました。
「なるほど」と思いました。
私の会社は家具製造会社もありますので、家具には興味があります。
近年は海外の家具の輸入が盛んです。
中国から安い家具、ヨーロッパからは高くてもデザインのいい家具が輸入されています。
もう一つ輸入されているのは中古の有名デザイナー家具です。
この中古家具だとデザインのいい家具が新品の50％～70％位で購入でき、若い人達に人気があります。
今回の新聞記事は逆に日本の中古家具を売るというものです。
日本には多くのサイクルショップがあります。
そこにあるインテリアや家具類は私たち日本人にとっては見慣れて、特に欲しいと思うものが少ないです。
しかし見方を変えて見れば、外国の人からは珍しいものとして映るでしょう。
日本のモノは品質もいいです。
例え中国産のものでも、日本人の好みに合わせて作られたモノはそれなりに質が高いです。
一度周りにいる知合いの外国人をリサイクルショップに連れて行き、彼らの感想を聞くと面白い反応があると思います。
輸出する時、気を付けなければならないのは税関の問題でしょう。
税関がスムーズに通過する国とそうでない国があります。
タイならスムーズでしょうが、現在の中国は結構問題が発生し易いでしょう。
最後に日本人の見方と、外国人の見方では、同じものが全く違うモノとして映る例を書きましょう。
それは仏壇です。
以前にも書いたかもしれませんが、仏壇をアメリカ人がインテリア家具として、クローゼット代わりにしていると聞きました。
ある日本人は中古の仏壇を高い値段でアメリカに売っているそうです。
普通の日本人にして見れば「エッ」て驚くことだと思います。
罰が当たると思ってしまうでしょう。
改めて自分の身の回りを見回してみませんか?
自分が気が付かないモノに商売のネタがありそうです。
父からの教え
琴似神社
９月４日５日は琴似神社のお祭りです。
琴似神社は私の住んでいる琴似にあり、北海道では古い神社です。
そして琴似は明治の時に屯田兵が初めて入植したところです。
祀られている神様は「天照大御神」「豊受大神」「大国主命」「武早智雄神」「土津霊神」です
他では見られない神様がいらしゃいます。
この神社に最初に祀られた神様は、屯田兵の多く人達の出身地であった仙台藩亘理（わたり）伊達氏の祖
伊達成実「武早智雄神」でした。
また、「武早智雄神」は会津藩の始祖の保科正之を神格化したものです。
この２神は北海道の開拓の状況を表しています。
４日の昨日は宵宮、今日は本祭です。
私も宵宮祭に呼ばれてその行事に参加してきました。
神様が神輿に移る時は全ての灯りを消し、神主が「オー、オー」と声を出す中、ひっそりと移ります。
移る姿は参列者は皆が頭を下げているので見ることはできません。
今日は本祭り。私はこれから裃行列に出ます。ただ歩くだけです。
私たちの裃行列の前には、お稚児行列が歩きますので、大変可愛いいです。
私はいつも思うのです。
自分の住んでいるところの神様に好かれないと、家庭も仕事もうまくいかないと。
起業する人によく話しをするのは、商売をする時は「その場所を好きになること」と「その場所の神様に好かれること」が大事だということです。
さあ、これからお祭に行ってきます。
参考
屯田兵（とんでんへい）は、明治時代に北海道の警備と開拓にあたった兵士とその部隊である。明治7年（1874年）に制度が設けられ、翌年から実施、明治37年（1904年）に廃止された。（ウィキペディアより）
琴似神社は私の住んでいる琴似にあり、北海道では古い神社です。
そして琴似は明治の時に屯田兵が初めて入植したところです。
祀られている神様は「天照大御神」「豊受大神」「大国主命」「武早智雄神」「土津霊神」です
他では見られない神様がいらしゃいます。
この神社に最初に祀られた神様は、屯田兵の多く人達の出身地であった仙台藩亘理（わたり）伊達氏の祖
伊達成実「武早智雄神」でした。
また、「武早智雄神」は会津藩の始祖の保科正之を神格化したものです。
この２神は北海道の開拓の状況を表しています。
４日の昨日は宵宮、今日は本祭です。
私も宵宮祭に呼ばれてその行事に参加してきました。
神様が神輿に移る時は全ての灯りを消し、神主が「オー、オー」と声を出す中、ひっそりと移ります。
移る姿は参列者は皆が頭を下げているので見ることはできません。
今日は本祭り。私はこれから裃行列に出ます。ただ歩くだけです。
私たちの裃行列の前には、お稚児行列が歩きますので、大変可愛いいです。
私はいつも思うのです。
自分の住んでいるところの神様に好かれないと、家庭も仕事もうまくいかないと。
起業する人によく話しをするのは、商売をする時は「その場所を好きになること」と「その場所の神様に好かれること」が大事だということです。
さあ、これからお祭に行ってきます。
参考
屯田兵（とんでんへい）は、明治時代に北海道の警備と開拓にあたった兵士とその部隊である。明治7年（1874年）に制度が設けられ、翌年から実施、明治37年（1904年）に廃止された。（ウィキペディアより）
「新北海道時代」
最近は温暖化が進んだせいでしょうか、暑い日が続きます。
北海道・札幌の今年の夏は特に暑いです。
９月になっても気温が下がりません。
温暖化のせいか、植物や海の生物に影響が出てきているようです。
ただ、温暖化と言うとマイナスの面が強調されますが、プラスの面もあります。
いまさら言うことでもありませんが、北海道は農業国です。
それが温暖化により、もっと農業に向いた環境になってきています。
聞いた話ですが、北海道中央付近の気温は、５０年ほど前の新潟の気温と同じになってきたそうです。
現在、コシヒカリやササニシキより美味しいと言われるお米が北海道で生産されています。
北海道米「おぼろづき」や「ふっくりんこ」がそうです。
農業とは別に運輸という面もこれから見直されそうです。
アメリカに飛行機でモノを運ぶ時、千歳空港から運ぶ方が成田から運ぶより距離が短かくコストも安くなるそうそうです。
その他に船もそうです。
以前から検討されてきたそうですが、温暖化で北極海の氷が解けてきたため、アジアとヨーロッパを結ぶ「北極海航路」が開拓されています。
アジアとヨーロッパをつなぐ航路は、現在スエズ運河経由ですがそれに比べ時間もコストも安くなります。
日経新聞の記事によりますと距離が３分の１（約１０日）、燃料代も５０万ドル（４２００万円）節約できるそうです。
温暖化により北海道は農業ばかりでなく運輸基地として見直されてくることなるでしょう。
これから１０年後の北海道は今まで以上に、皆があこがれる土地になっていると信じています。
ぜひとも北海道人がその推進の担い手になってほしいものです。
美味しいところを他の人に持っていかれないようにしましょう。
「新北海道時代」がもう始まっています。
北海道・札幌の今年の夏は特に暑いです。
９月になっても気温が下がりません。
温暖化のせいか、植物や海の生物に影響が出てきているようです。
ただ、温暖化と言うとマイナスの面が強調されますが、プラスの面もあります。
いまさら言うことでもありませんが、北海道は農業国です。
それが温暖化により、もっと農業に向いた環境になってきています。
聞いた話ですが、北海道中央付近の気温は、５０年ほど前の新潟の気温と同じになってきたそうです。
現在、コシヒカリやササニシキより美味しいと言われるお米が北海道で生産されています。
北海道米「おぼろづき」や「ふっくりんこ」がそうです。
農業とは別に運輸という面もこれから見直されそうです。
アメリカに飛行機でモノを運ぶ時、千歳空港から運ぶ方が成田から運ぶより距離が短かくコストも安くなるそうそうです。
その他に船もそうです。
以前から検討されてきたそうですが、温暖化で北極海の氷が解けてきたため、アジアとヨーロッパを結ぶ「北極海航路」が開拓されています。
アジアとヨーロッパをつなぐ航路は、現在スエズ運河経由ですがそれに比べ時間もコストも安くなります。
日経新聞の記事によりますと距離が３分の１（約１０日）、燃料代も５０万ドル（４２００万円）節約できるそうです。
温暖化により北海道は農業ばかりでなく運輸基地として見直されてくることなるでしょう。
これから１０年後の北海道は今まで以上に、皆があこがれる土地になっていると信じています。
ぜひとも北海道人がその推進の担い手になってほしいものです。
美味しいところを他の人に持っていかれないようにしましょう。
「新北海道時代」がもう始まっています。
「笑顔」
今日は笑顔について書きます。
仕事をする時、特にサービス業の人にとって笑顔は大切です。
私も以前ホテルの支配人をしていましたが、常に笑顔でいる為には努力が要ります。
ある人は笑顔を続けることは「筋肉の問題だ」と言った人がいます。
でも、作られたものでなく、自然に出てくる笑顔にはそれなりのコストが掛かるのです。
ホテルの場合です。ホテルの社長や支配人は部下に対して常に笑顔の大切さを話し、笑顔でいることを求めます。
しかし、そう簡単に作れません。
それは、お客様に対するホテルスタッフの対応は、ホテルの上司とスタッフとの対応に比例しているからです。
それなりの給料をもらい、待遇も良く、ホテルの上司とスタッフが共に笑顔でいれる環境が、そのままお客様への笑顔になっていきます。
逆に給料も安く、勤務状況も厳しく、常に命令されてばかりいる環境では笑顔が出ません。
いくら強制されても出て来ません。
そういう意味で笑顔にはコストが掛かるのです。
笑顔についてもう一つ
スーパーやコンビニへ行った時感じるのですが、笑顔が無いのです。
スーパーやコンビニの店員ではありません。
お客さんです。
お客さんがレジの前で無表情で黙ってモノを置き、お金を払い、黙って帰ります。
「お願いします」とか「ありがとう」とかの言葉も無く、無表情です。
見ていると怖い気持になります。
お客さんが「ありがとう」と言えば、店員はとても嬉しいものです。
「ありがとう」と言うと損するとでも思っているのでしょうか。
最近知ったのですが、アメリカアイダホ州にある「ポカテロ市」には「笑顔条例」があるそうです。
笑顔条例
１条 ポカテロ市民で不機嫌な顔をしているものは罰せられる。
２条 笑う習慣を身に付ける為、毎年「笑顔週間」を設ける。
３条 笑顔係を新設して、笑わない人を逮捕する特別官を置く。
４条 条例に違反した人は「笑顔作りの講習」を受けること。
こんな街があるとは知りませんでした。
笑顔があふれている街って素敵ですね。
皆さんも一度行ってみたいと思いませんか?
仕事をする時、特にサービス業の人にとって笑顔は大切です。
私も以前ホテルの支配人をしていましたが、常に笑顔でいる為には努力が要ります。
ある人は笑顔を続けることは「筋肉の問題だ」と言った人がいます。
でも、作られたものでなく、自然に出てくる笑顔にはそれなりのコストが掛かるのです。
ホテルの場合です。ホテルの社長や支配人は部下に対して常に笑顔の大切さを話し、笑顔でいることを求めます。
しかし、そう簡単に作れません。
それは、お客様に対するホテルスタッフの対応は、ホテルの上司とスタッフとの対応に比例しているからです。
それなりの給料をもらい、待遇も良く、ホテルの上司とスタッフが共に笑顔でいれる環境が、そのままお客様への笑顔になっていきます。
逆に給料も安く、勤務状況も厳しく、常に命令されてばかりいる環境では笑顔が出ません。
いくら強制されても出て来ません。
そういう意味で笑顔にはコストが掛かるのです。
笑顔についてもう一つ
スーパーやコンビニへ行った時感じるのですが、笑顔が無いのです。
スーパーやコンビニの店員ではありません。
お客さんです。
お客さんがレジの前で無表情で黙ってモノを置き、お金を払い、黙って帰ります。
「お願いします」とか「ありがとう」とかの言葉も無く、無表情です。
見ていると怖い気持になります。
お客さんが「ありがとう」と言えば、店員はとても嬉しいものです。
「ありがとう」と言うと損するとでも思っているのでしょうか。
最近知ったのですが、アメリカアイダホ州にある「ポカテロ市」には「笑顔条例」があるそうです。
笑顔条例
１条 ポカテロ市民で不機嫌な顔をしているものは罰せられる。
２条 笑う習慣を身に付ける為、毎年「笑顔週間」を設ける。
３条 笑顔係を新設して、笑わない人を逮捕する特別官を置く。
４条 条例に違反した人は「笑顔作りの講習」を受けること。
こんな街があるとは知りませんでした。
笑顔があふれている街って素敵ですね。
皆さんも一度行ってみたいと思いませんか?
お客様は神様？
昨日、来社された人と「お客様に対しての対応」について話しあいました。
「買い物をした人はお客様であり、お客様の要求は全て聞くべきかどうか」ということです。
来社された人は、あるコンビニの駐車場で３０分ほど駐車をしたので、そのお詫びの気持ちで買い物をしたら、コンビニの店長から「長時間駐車されると困る」と言われたそうです。
駐車した本人にしてみれば、お詫びの気持ちからコンビニで買い物をしたし、買い物したからは自分はお客なのでお客の駐車は許されるべきだ」と言うのです。
私は違うと思うのですが、なかなか納得してくれませんでした。
私が住んでいるこの地域のスーパーの駐車場は大きく、２時間・３時間は無料になっています。
そのためスーパーは空いているのに、いつも駐車場が混んでいます。
スーパーに関係ない他の用事で駐車している人が多いのでしょう。
初めはスーパーは買い物をしたお客だけ２時間・３時間の駐車を無料にしたのです。
でも今は買い物をしない人でも無料になっています。
その理由は「買い物をしようと思ったけど、お宅のスーパーではいいものなかったから買わないで帰る。それなのに駐車料金を払うのはおかしい」と言う声に押されて無料にしているのです。
でも実際はスーパーを使わないで駐車している人が多いのです。
この駐車場建築の投資額や維持費を考えると大変大きな金額になります。
スーパーは「理不尽」と思えるような神様の声に応えていかなければならないのでしょうか?
結果として、この「理不尽」な要望がコストに跳ね返り、消費者に返ってくるのです。
それともかスーパーの仕入れ業者に波及していくのかもしれません。
今の消費者の中には「お客が言うことは絶対である」とか「お客は神様だ」と言ってる人がいます。
「お客は神様である」という言葉は、本来、業者側が仕事をする上で心する言葉でした。
お客様から言われるモノではありませんでした。
「自分は神様」とはなかなか言えない言葉です。でも言っているお客様が多いのは事実です。
残念な気持ちと、日本人がここまで変わってしまったかというさびしい気持ちです。
そして、そんな日本人に自分もなっていないかと自問しています。
「買い物をした人はお客様であり、お客様の要求は全て聞くべきかどうか」ということです。
来社された人は、あるコンビニの駐車場で３０分ほど駐車をしたので、そのお詫びの気持ちで買い物をしたら、コンビニの店長から「長時間駐車されると困る」と言われたそうです。
駐車した本人にしてみれば、お詫びの気持ちからコンビニで買い物をしたし、買い物したからは自分はお客なのでお客の駐車は許されるべきだ」と言うのです。
私は違うと思うのですが、なかなか納得してくれませんでした。
私が住んでいるこの地域のスーパーの駐車場は大きく、２時間・３時間は無料になっています。
そのためスーパーは空いているのに、いつも駐車場が混んでいます。
スーパーに関係ない他の用事で駐車している人が多いのでしょう。
初めはスーパーは買い物をしたお客だけ２時間・３時間の駐車を無料にしたのです。
でも今は買い物をしない人でも無料になっています。
その理由は「買い物をしようと思ったけど、お宅のスーパーではいいものなかったから買わないで帰る。それなのに駐車料金を払うのはおかしい」と言う声に押されて無料にしているのです。
でも実際はスーパーを使わないで駐車している人が多いのです。
この駐車場建築の投資額や維持費を考えると大変大きな金額になります。
スーパーは「理不尽」と思えるような神様の声に応えていかなければならないのでしょうか?
結果として、この「理不尽」な要望がコストに跳ね返り、消費者に返ってくるのです。
それともかスーパーの仕入れ業者に波及していくのかもしれません。
今の消費者の中には「お客が言うことは絶対である」とか「お客は神様だ」と言ってる人がいます。
「お客は神様である」という言葉は、本来、業者側が仕事をする上で心する言葉でした。
お客様から言われるモノではありませんでした。
「自分は神様」とはなかなか言えない言葉です。でも言っているお客様が多いのは事実です。
残念な気持ちと、日本人がここまで変わってしまったかというさびしい気持ちです。
そして、そんな日本人に自分もなっていないかと自問しています。
医療費の増加
今日は起業や経営とは違う話をします。
私の義弟は外科医で、本州の大きな病院で働いています。
先日１週間ほど家族たちと一緒に遊びに来ました。
彼は救急医療現場の責任者なので、この１週間の休みは楽しみにしていたようです。
ある日彼と飲んでいる時、医療費の話しが話題に出ました。
医療費が増えているのは高齢化が進んでいることが一番の要因です。
その時義弟が言ったのは
「医者が儲け過ぎていると言われるけど、一番儲けているのは製薬会社だ」とのことです。
確かに製薬会社は儲けているだろうとは、私も思っていました。
しかし少し話を聞いてみると考えさせられることがありました。
ガンの患者を例に出しましたが、ガンの患者の治療をしようとすると、最初に検査しそして手術をします。
その費用は１００万円かかるとすればそれは病院の収入になります。
本当にお金が掛かるのはその後の薬代です。何百万円もかかるそうです。
また、ガンの患者では手術しても助からないという人もいます。
そのような人にも薬を投与して治療を続けます。
その薬代も高いものです。
でもその薬を投与しても助かりません。
義弟が言うに、医者から見てそんな高い薬を投与してもほとんど効き目がないとわかっていて、患者の家族の負担が重いと思っても、医者の立場から、「無駄だからやめなさい」とは言えないのです。
確かに私の父も前立腺がんで薬を頂いていますが、保険がきいても1錠が１千円以上支払します。
父はお陰様でまだまだ元気ですが、薬で効いているのか、老人になので、進行が遅れているか分らないそうです。
平成１７年度６５歳以上の高齢者の医療費は１６.８兆円で全体の５１％になります。
今後ますます高齢者向けの医療費が掛かります。
私も４～５年で高齢者になります。
財政負担が大変の日本、これからの若い人達への負担を考えると、複雑の思いで義弟の話を聞いていました。
私の義弟は外科医で、本州の大きな病院で働いています。
先日１週間ほど家族たちと一緒に遊びに来ました。
彼は救急医療現場の責任者なので、この１週間の休みは楽しみにしていたようです。
ある日彼と飲んでいる時、医療費の話しが話題に出ました。
医療費が増えているのは高齢化が進んでいることが一番の要因です。
その時義弟が言ったのは
「医者が儲け過ぎていると言われるけど、一番儲けているのは製薬会社だ」とのことです。
確かに製薬会社は儲けているだろうとは、私も思っていました。
しかし少し話を聞いてみると考えさせられることがありました。
ガンの患者を例に出しましたが、ガンの患者の治療をしようとすると、最初に検査しそして手術をします。
その費用は１００万円かかるとすればそれは病院の収入になります。
本当にお金が掛かるのはその後の薬代です。何百万円もかかるそうです。
また、ガンの患者では手術しても助からないという人もいます。
そのような人にも薬を投与して治療を続けます。
その薬代も高いものです。
でもその薬を投与しても助かりません。
義弟が言うに、医者から見てそんな高い薬を投与してもほとんど効き目がないとわかっていて、患者の家族の負担が重いと思っても、医者の立場から、「無駄だからやめなさい」とは言えないのです。
確かに私の父も前立腺がんで薬を頂いていますが、保険がきいても1錠が１千円以上支払します。
父はお陰様でまだまだ元気ですが、薬で効いているのか、老人になので、進行が遅れているか分らないそうです。
平成１７年度６５歳以上の高齢者の医療費は１６.８兆円で全体の５１％になります。
今後ますます高齢者向けの医療費が掛かります。
私も４～５年で高齢者になります。
財政負担が大変の日本、これからの若い人達への負担を考えると、複雑の思いで義弟の話を聞いていました。
経営者の姿
「理想的な経営者の姿は？」と問われれば、色々な答えが返ってくると思います。
「常に夢を追いかける」「熱い情熱を持っている」「常に冷静な判断をする」等もあるでしょう。
常に「ニコニコしていて優しい」というのもあるかもしれません。
一方「中庸」という言葉があります。
「中庸」とは偏らず、とらわれない心という意味です。
社長は常に「中庸」な心でいなければならないと言われる事もあります。
でも、この「中庸」の心境に社長がなれるかと言うと大変難しいものがあります。
私は以前社長は究極的にはこの「中庸」こそが理想だと思ったことがありました。
でも今は違う考えを持っています。
社長は人間的でなければならないとい思います。
時には怒り、ときには喜び、時には泣くような人間味がある社長でなければ人はついて来ません。
でも、喜怒哀楽が激しい人も社長としてだめです。
私が社長として素晴らしいと思える姿は「溢れるばかりの情を持ちながら、ときには冷徹な判断と決定が出来る」姿です。
それは自分の感情を極端な方向に走らせるのでなく、常に状況判断に応じて判断出来る心の在り様です。
私の知っている「成功している社長」を見てもそのような傾向が見えます。
「常に夢を追いかける」「熱い情熱を持っている」「常に冷静な判断をする」等もあるでしょう。
常に「ニコニコしていて優しい」というのもあるかもしれません。
一方「中庸」という言葉があります。
「中庸」とは偏らず、とらわれない心という意味です。
社長は常に「中庸」な心でいなければならないと言われる事もあります。
でも、この「中庸」の心境に社長がなれるかと言うと大変難しいものがあります。
私は以前社長は究極的にはこの「中庸」こそが理想だと思ったことがありました。
でも今は違う考えを持っています。
社長は人間的でなければならないとい思います。
時には怒り、ときには喜び、時には泣くような人間味がある社長でなければ人はついて来ません。
でも、喜怒哀楽が激しい人も社長としてだめです。
私が社長として素晴らしいと思える姿は「溢れるばかりの情を持ちながら、ときには冷徹な判断と決定が出来る」姿です。
それは自分の感情を極端な方向に走らせるのでなく、常に状況判断に応じて判断出来る心の在り様です。
私の知っている「成功している社長」を見てもそのような傾向が見えます。
「５Ｗ１Ｈ」から「５Ｗ４Ｈ」へ
「５Ｗ１Ｈ」はよく知られています。
知っている方が多いともいますが一応説明します。
①「Ｗｈａｔ」：何を
②「Ｗｈｅｎ」：いつ
③「Ｗｈｅｒｅ」：どこで、どこへ
④「Ｗｈｏ」：誰が 誰と
⑤「Ｗｈｙ」：なぜ
①「Ｈｏｗ」：どのように
以上の６つです。
これはどのような分野においても計画時にチェックする重要な項目です。
これにプラス「３Ｈ」を加えます。
「Ｈｏｗ ｍａｎｙ」：いくつ
「Ｈｏｗ ｍｕｃｈ」：いくら
「Ｈｏｗ ｌｏｎｇ」：どれくらいの期間
です。
事業をする者にとって「どのくらい売れ」「いくら儲かる」のか、そしてそのための「期間はどのくらい」必要なのか。
これは事業計画を立てる上で必要な項目です。
最初の「５Ｗ１Ｈ］はビジネスプランを考えるときに必要な６項目です。
それをより具体的な計画に落とし込む時に「３Ｈ」が必要です。
これを頭に入れておくと、ビジネスプランや事業計画を作る時大変便利です。
よろしければお試しください。
知っている方が多いともいますが一応説明します。
①「Ｗｈａｔ」：何を
②「Ｗｈｅｎ」：いつ
③「Ｗｈｅｒｅ」：どこで、どこへ
④「Ｗｈｏ」：誰が 誰と
⑤「Ｗｈｙ」：なぜ
①「Ｈｏｗ」：どのように
以上の６つです。
これはどのような分野においても計画時にチェックする重要な項目です。
これにプラス「３Ｈ」を加えます。
「Ｈｏｗ ｍａｎｙ」：いくつ
「Ｈｏｗ ｍｕｃｈ」：いくら
「Ｈｏｗ ｌｏｎｇ」：どれくらいの期間
です。
事業をする者にとって「どのくらい売れ」「いくら儲かる」のか、そしてそのための「期間はどのくらい」必要なのか。
これは事業計画を立てる上で必要な項目です。
最初の「５Ｗ１Ｈ］はビジネスプランを考えるときに必要な６項目です。
それをより具体的な計画に落とし込む時に「３Ｈ」が必要です。
これを頭に入れておくと、ビジネスプランや事業計画を作る時大変便利です。
よろしければお試しください。
相手を選ぶ
「相手を選ぶ」とは自分や自社の取引先のことです。
ある人が言っていました。
「下手な選手と上手な選手がプレーすると下手な選手は上達するが、上手な選手は下手になる。
これは個人でも会社でも同じです。
会社でいいますと、自社ががこれから大きくなりたいと思う時は、優れた考え方・理念を持ち、そして伸びている会社と取引するべきです。
そういう会社は要求が厳しい会社です。
仕入先として厳しい会社と取引する時は、とことん厳しい品質管理、価格交渉、特異性等を求められます。
でも、その要求に必死に追いついていくと、いつの間にか自社も成長して行きます。
そして、そのような厳しい会社に育てられると、他社と取引する時は余裕をもってその要求に答えられます。
私がよくお話しする「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり。」そのものです。
非情だと思われるよな要求に必死に応えることが会社の成長になるのです。
昔に読んだ本の中で、松下幸之助さんが製品のコストダウンを図る時のことが書かれていました。
コストを下げるために、仕入値交渉をその会社としますが、その会社がこれ以上下がらないと行ったとき、幸之助さんが直接その工場に乗り込んで行き、工場を廻り、その会社の社長に無駄を指摘して歩いたそうです。
その結果仕入れ値が下がり、その上仕入会社の利益率アップに貢献したそうです。
「いくら松下電器でもそこまでしてほしくない」と言えば言えるでしょうが、取引はなくなりその上、工業の効率も改善しないままです。
ただ、取引している相手の会社が単に儲け主義だとそうはなりません。
だから、相手会社が優れた考え方理念を持っていることが重要だと思えます。
長い付き合いが出来、信頼が置ける、そして自社が成長できるパートナーとなるでしょう。
ある人が言っていました。
「下手な選手と上手な選手がプレーすると下手な選手は上達するが、上手な選手は下手になる。
これは個人でも会社でも同じです。
会社でいいますと、自社ががこれから大きくなりたいと思う時は、優れた考え方・理念を持ち、そして伸びている会社と取引するべきです。
そういう会社は要求が厳しい会社です。
仕入先として厳しい会社と取引する時は、とことん厳しい品質管理、価格交渉、特異性等を求められます。
でも、その要求に必死に追いついていくと、いつの間にか自社も成長して行きます。
そして、そのような厳しい会社に育てられると、他社と取引する時は余裕をもってその要求に答えられます。
私がよくお話しする「小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり。」そのものです。
非情だと思われるよな要求に必死に応えることが会社の成長になるのです。
昔に読んだ本の中で、松下幸之助さんが製品のコストダウンを図る時のことが書かれていました。
コストを下げるために、仕入値交渉をその会社としますが、その会社がこれ以上下がらないと行ったとき、幸之助さんが直接その工場に乗り込んで行き、工場を廻り、その会社の社長に無駄を指摘して歩いたそうです。
その結果仕入れ値が下がり、その上仕入会社の利益率アップに貢献したそうです。
「いくら松下電器でもそこまでしてほしくない」と言えば言えるでしょうが、取引はなくなりその上、工業の効率も改善しないままです。
ただ、取引している相手の会社が単に儲け主義だとそうはなりません。
だから、相手会社が優れた考え方理念を持っていることが重要だと思えます。
長い付き合いが出来、信頼が置ける、そして自社が成長できるパートナーとなるでしょう。
京セラフィロソフィ勉強会（居酒屋例会）
昨日１９時から「京セラフィロソフィ勉強会」の居酒屋例会をしました。
場所はいつも勉強会場にしている私の事務所です。
参加者は１６名。参加者の業種もさまざま方々です。
いつもの「京セラフィロソフィ勉強会」は京セラフィロソフィの本を５項目づつ読み合わせし、項目ごとに意見交換をしながら進めてゆきます。
現在は５回終了しましたが、毎月１回実施してもまだ、１年ほどかかりそうです。
今回の居酒屋例会の目的は、勉強会での意見交換が自由に出来るために、お互いを知り合うことでした。
写真のように大変盛り上がりました。
京セラフィロソフィの勉強会の参加費は無料です。
この居酒屋例会も参加費は無料ですが、参加者がそれぞれ飲物か食べ物を持ち込んでのパーティーでした。
次回の勉強会は９月２１日（火曜日）の予定です。
毎月第３火曜日１９時を定例化しています。
ご希望の方いましたらどうぞご参加ください。
場所はいつも勉強会場にしている私の事務所です。
参加者は１６名。参加者の業種もさまざま方々です。
いつもの「京セラフィロソフィ勉強会」は京セラフィロソフィの本を５項目づつ読み合わせし、項目ごとに意見交換をしながら進めてゆきます。
現在は５回終了しましたが、毎月１回実施してもまだ、１年ほどかかりそうです。
今回の居酒屋例会の目的は、勉強会での意見交換が自由に出来るために、お互いを知り合うことでした。
写真のように大変盛り上がりました。
京セラフィロソフィの勉強会の参加費は無料です。
この居酒屋例会も参加費は無料ですが、参加者がそれぞれ飲物か食べ物を持ち込んでのパーティーでした。
次回の勉強会は９月２１日（火曜日）の予定です。
毎月第３火曜日１９時を定例化しています。
ご希望の方いましたらどうぞご参加ください。
「利他の心」
デフレでも利益率の高い企業
昨日の日経新聞に「サイゼリヤが営業利益が５割増」と掲載されていました。
サイゼリヤはご存じの通り低価格てイタリア料理を提供しています。
「ミラノ風ドリア」が２９９円、「ハンバーグステーキ」が３９９円と驚くほどに安いです。
それでいて売上高９９０億円、連結営業利益が前期に比べ５割増の１４０億円です。
私が驚くのは１４％もある営業利益率です。
これは飲食業界では驚異的に高い数字です。
価格を高くして利益率が高い飲食店は良くあります。
これほどの低価格で高利益率を出すのは企業努力しかありません。
材料費の仕入れルートが独自であるにしても、それは大手飲食チェーンでも同じです。
それでもそれほど利益率は高くありません。
例えばジョナサンは２１年度決算では売上４８５億２千２百万円、営業利益２６億３百万円、営業利益率５．４％です。
売値が安いのに仕入れ値は同じ。それでいて利益率が高いのは、材料費以外のコストの削減しかありません。
コストの削減はどこの会社でもやっているでしょうが、サイゼリヤの取り組み方が違います。
その一例として以前テレビでも紹介されていましたが、掃除も掃除機で隅々まで掃除するより、特注の幅の人いモップで１～２回拭けば済んでしまう。
目的は「きれい」することで、如何に短時間掃除をするか、秒単位・分単位の積み重ねでコスト削減をしています。
以前お菓子の「柳月」の田村社長の話を聞いた時も同じことを言っていました。
「家族３人が５００円以内で生洋菓子が買える」価格設定をしています。
その価格は他社に比べ大変安いです。
それでいて美味しくなければなりませんから、同業者と同等かそれ以上の材料を使います。
それで利益率を１０％保つにはやはり企業努力です。
工場生産性を上げるため、今までの無駄な遊び時間を無くすために、秒計算で歩ける効率を考えて機械配置をします。
「５歩」歩いてモノを取りに行っていたところを、「１歩」で済むようにします。
４歩少なくなると２秒短くなります。１日にその作業が１００回行われると２００秒、３分２０秒です。
１００人が同じようにして効率が高くなると、工場全体で５時間３０分以上の時間の余裕が出来ます。
それが生産性の向上に貢献しています。
小さな改善の積み重ねが会社の方針である「３人家族が５００で生洋菓子は食べれる」になり、利益率が高くなるのです。
計画を立てる時は大きな数字で押さえ、実行する時は秒単位の小さな数字を積み重ねる。
この二つが両輪となって企業は大きくなるのだと改めて考えさせられました
サイゼリヤはご存じの通り低価格てイタリア料理を提供しています。
「ミラノ風ドリア」が２９９円、「ハンバーグステーキ」が３９９円と驚くほどに安いです。
それでいて売上高９９０億円、連結営業利益が前期に比べ５割増の１４０億円です。
私が驚くのは１４％もある営業利益率です。
これは飲食業界では驚異的に高い数字です。
価格を高くして利益率が高い飲食店は良くあります。
これほどの低価格で高利益率を出すのは企業努力しかありません。
材料費の仕入れルートが独自であるにしても、それは大手飲食チェーンでも同じです。
それでもそれほど利益率は高くありません。
例えばジョナサンは２１年度決算では売上４８５億２千２百万円、営業利益２６億３百万円、営業利益率５．４％です。
売値が安いのに仕入れ値は同じ。それでいて利益率が高いのは、材料費以外のコストの削減しかありません。
コストの削減はどこの会社でもやっているでしょうが、サイゼリヤの取り組み方が違います。
その一例として以前テレビでも紹介されていましたが、掃除も掃除機で隅々まで掃除するより、特注の幅の人いモップで１～２回拭けば済んでしまう。
目的は「きれい」することで、如何に短時間掃除をするか、秒単位・分単位の積み重ねでコスト削減をしています。
以前お菓子の「柳月」の田村社長の話を聞いた時も同じことを言っていました。
「家族３人が５００円以内で生洋菓子が買える」価格設定をしています。
その価格は他社に比べ大変安いです。
それでいて美味しくなければなりませんから、同業者と同等かそれ以上の材料を使います。
それで利益率を１０％保つにはやはり企業努力です。
工場生産性を上げるため、今までの無駄な遊び時間を無くすために、秒計算で歩ける効率を考えて機械配置をします。
「５歩」歩いてモノを取りに行っていたところを、「１歩」で済むようにします。
４歩少なくなると２秒短くなります。１日にその作業が１００回行われると２００秒、３分２０秒です。
１００人が同じようにして効率が高くなると、工場全体で５時間３０分以上の時間の余裕が出来ます。
それが生産性の向上に貢献しています。
小さな改善の積み重ねが会社の方針である「３人家族が５００で生洋菓子は食べれる」になり、利益率が高くなるのです。
計画を立てる時は大きな数字で押さえ、実行する時は秒単位の小さな数字を積み重ねる。
この二つが両輪となって企業は大きくなるのだと改めて考えさせられました
身の丈起業
昨日、ぐい飲みと小皿がが送られていました。
送ってくれた人は今月１１日に「器と雑貨」のお店を開いた女性です。
彼女は札幌市の外郭団体「札幌産業振興センター」が主催した「起業道場」の卒業生です。
私は２年ほどそのお仕事のお手伝いをしていました。
「起業道場」はシニアと女性が対象でしたが、女性の受講者が多かったです。
私はその講座の中で、身の丈で起業するようにお話ししました。
「身の丈起業」とは、自分の力を見極め、お金と時間を計算し、出来る範囲で起業することです。
お店を開いた女性は受講生の一人です。
そして受講した女性の半分近くは「身の丈」で起業しているようです。
女性は起業をする時、堅実な計画を立て、仕事を進めます。
「ムリ・ムラ・ムダ」が少ないようです。
反対に男性は起業する時、「ムリ」して規模を大きくし、考えを詰めない「ムラ」のある計画を立て、必要ない「ムダ」なモノを買う人が多いです。
そして失敗。
やはり私の周りにいる起業者で順調に事業を拡大しているのは女性の方が断然多いです。
私の知人の女性で同じように「酒器」を専門にインターネットを中心に販売している女性がいます。
彼女も身の丈で起業しています。
紹介した女性は２人とも結婚されています。
ですからこそ、身の丈に徹底しているのです。
起業には「メガ起業」と「身の丈起業」があると思います。
若い人はぜひ「メガ起業」に挑戦してほしいです。若いうちは１度や２度失敗してもやり直しが出来ます。
５０歳を過ぎてからの起業は、あまり冒険は出来ないとでしょう。老後のことがありますので「身の丈起業」になると思います。
札幌市には市が主催します、「ご近所先生」と言う講座があります。
私は来年１月、そこで「身の丈起業のすすめ」と題して５回の講座を開く予定です。
そこでもシニア・女性を対象にお話しようと思います。
「身の丈起業」をすることで、生活、人生を充実させ、そしてその事業が大きくなれば、札幌・北海道の経済発展に貢献できます。
頑張れ起業家！
送ってくれた人は今月１１日に「器と雑貨」のお店を開いた女性です。
彼女は札幌市の外郭団体「札幌産業振興センター」が主催した「起業道場」の卒業生です。
私は２年ほどそのお仕事のお手伝いをしていました。
「起業道場」はシニアと女性が対象でしたが、女性の受講者が多かったです。
私はその講座の中で、身の丈で起業するようにお話ししました。
「身の丈起業」とは、自分の力を見極め、お金と時間を計算し、出来る範囲で起業することです。
お店を開いた女性は受講生の一人です。
そして受講した女性の半分近くは「身の丈」で起業しているようです。
女性は起業をする時、堅実な計画を立て、仕事を進めます。
「ムリ・ムラ・ムダ」が少ないようです。
反対に男性は起業する時、「ムリ」して規模を大きくし、考えを詰めない「ムラ」のある計画を立て、必要ない「ムダ」なモノを買う人が多いです。
そして失敗。
やはり私の周りにいる起業者で順調に事業を拡大しているのは女性の方が断然多いです。
私の知人の女性で同じように「酒器」を専門にインターネットを中心に販売している女性がいます。
彼女も身の丈で起業しています。
紹介した女性は２人とも結婚されています。
ですからこそ、身の丈に徹底しているのです。
起業には「メガ起業」と「身の丈起業」があると思います。
若い人はぜひ「メガ起業」に挑戦してほしいです。若いうちは１度や２度失敗してもやり直しが出来ます。
５０歳を過ぎてからの起業は、あまり冒険は出来ないとでしょう。老後のことがありますので「身の丈起業」になると思います。
札幌市には市が主催します、「ご近所先生」と言う講座があります。
私は来年１月、そこで「身の丈起業のすすめ」と題して５回の講座を開く予定です。
そこでもシニア・女性を対象にお話しようと思います。
「身の丈起業」をすることで、生活、人生を充実させ、そしてその事業が大きくなれば、札幌・北海道の経済発展に貢献できます。
頑張れ起業家！
皆さんガッツを持ちましょう!
銀座「和光」
銀座の「和光」が１０月から土・日曜日も通常営業することが決まったそうです。
「和光」をご存じの方も多いと思いいますが、セイコーＨＤの子会社で高級ブティックを扱っている老舗です。銀座言えば必ず出てくる建物が「和光」の本館です。
大晦日で年が変わる時、テレビで良く紹介される時計台のあるビルです。（写真）
今までの「和光」は平日に訪れる富裕層の主婦や固定客で成り立っている店でした。
土・日曜に営業すると店内が混雑し古くからの顧客が離れる懸念があったのです。
「和光」の方針は「店内で顧客にゆったりした時間を過ごしてもらうこと」でした。
土・日曜日営業で新たな顧客を開拓するより従来の顧客の深耕が重要なのです。
この店は今までの豊かだった日本を代表する象徴的な店です。
顧客は富裕層です。それもスパーリッチです。
一般庶民は顧客として見てきませんでした。
その「和光」が土・日曜日営業をするということは、従来の富裕層だけを相手のやり方では成り立たなくなったことを意味するのでしょう。
それはある意味、日本の富裕層の購買力が落ちてきたことを意味しているのかもしれません。
チョット古いですが2001年11月22日の日経流通新聞の記事の内容を紹介します。
「和光」ではブランドを守るため値下げは一切しないそうです。
商品の６割は自社ブランドで、１品当たりの在庫を少なくし、売れ残りがないようにしています。
「売れなかった分は歯を食いしばって社員が買う」と当時の社長は言っていました。
今もそうなのか分かりませんが、ブランドを守るためとはいえ、社員は大変です。
今回の話は、日本を代表する大都会東京、その中もブランド力の高い銀座の高級店でも、その店のプライドを脱ぎ捨てなければ生き残っていけない時代なのだと、改めて考えさせられる出来事に思われます。
「和光」をご存じの方も多いと思いいますが、セイコーＨＤの子会社で高級ブティックを扱っている老舗です。銀座言えば必ず出てくる建物が「和光」の本館です。
大晦日で年が変わる時、テレビで良く紹介される時計台のあるビルです。（写真）
今までの「和光」は平日に訪れる富裕層の主婦や固定客で成り立っている店でした。
土・日曜に営業すると店内が混雑し古くからの顧客が離れる懸念があったのです。
「和光」の方針は「店内で顧客にゆったりした時間を過ごしてもらうこと」でした。
土・日曜日営業で新たな顧客を開拓するより従来の顧客の深耕が重要なのです。
この店は今までの豊かだった日本を代表する象徴的な店です。
顧客は富裕層です。それもスパーリッチです。
一般庶民は顧客として見てきませんでした。
その「和光」が土・日曜日営業をするということは、従来の富裕層だけを相手のやり方では成り立たなくなったことを意味するのでしょう。
それはある意味、日本の富裕層の購買力が落ちてきたことを意味しているのかもしれません。
チョット古いですが2001年11月22日の日経流通新聞の記事の内容を紹介します。
「和光」ではブランドを守るため値下げは一切しないそうです。
商品の６割は自社ブランドで、１品当たりの在庫を少なくし、売れ残りがないようにしています。
「売れなかった分は歯を食いしばって社員が買う」と当時の社長は言っていました。
今もそうなのか分かりませんが、ブランドを守るためとはいえ、社員は大変です。
今回の話は、日本を代表する大都会東京、その中もブランド力の高い銀座の高級店でも、その店のプライドを脱ぎ捨てなければ生き残っていけない時代なのだと、改めて考えさせられる出来事に思われます。
親の親
今、私は両親と同居しています。
私は二男ですが諸事情でそうなっています。
現在、娘が出産のため男の孫を連れて家に来ています。
無事孫娘生まれ、もうじき東京に帰ります。
この娘と孫がいる間は４世代の生活がありました。
親子孫と世代がつながるのを実感しています。
その時思ったのです。
「親は自分の子が誰かに大事にされると嬉しいもの」だと。そして大事にしてくれた人に感謝するのだと。
そして次に思ったのは、両親と一緒に暮らして、両親が喜んでくれれば、あの世から親の親、すなわち私の祖父・祖母が見て喜んでくれていると。
親孝行が大事だよと言うのは、親が喜んでくれることが第一だけれど、それが結果ご先祖様を喜ばすことになるのでしょう。
私が親と一緒に暮らしていると偉そうに言っても、実際に面倒を見てくれているのは妻です。
改めて妻に感謝の日々です。
最近は代々続くご先祖の「おかげ」を感じる日々です。
私は二男ですが諸事情でそうなっています。
現在、娘が出産のため男の孫を連れて家に来ています。
無事孫娘生まれ、もうじき東京に帰ります。
この娘と孫がいる間は４世代の生活がありました。
親子孫と世代がつながるのを実感しています。
その時思ったのです。
「親は自分の子が誰かに大事にされると嬉しいもの」だと。そして大事にしてくれた人に感謝するのだと。
そして次に思ったのは、両親と一緒に暮らして、両親が喜んでくれれば、あの世から親の親、すなわち私の祖父・祖母が見て喜んでくれていると。
親孝行が大事だよと言うのは、親が喜んでくれることが第一だけれど、それが結果ご先祖様を喜ばすことになるのでしょう。
私が親と一緒に暮らしていると偉そうに言っても、実際に面倒を見てくれているのは妻です。
改めて妻に感謝の日々です。
最近は代々続くご先祖の「おかげ」を感じる日々です。
農地法が日本の国土を守る？
日本の農地法は２００９年に改正されましたが、それまでは完全に農家だけの保護を目的としたものでした。
改正後は個人・法人を問わず農地を借りることが出来るようになりました。
しかし、依然として農地の売買は農地委員会の承認を受けなければならないという根本は変わりません。
ですから、一般に農地を購入したいと思ってもほとんど出来ないのが現状です。
農家として起業しようとしても、農地を買うことは出来ませんので、借りることになります。
この農地法が土地の売買を厳しく制限しているために、日本の一般法人が農業をする時は遊休農地を借りるしかありません。
これにより弊害もありますが、外国資本に農地を大規模に購入される恐れがありません。
世界では水不足が叫ばれ、各国とも水の確保は今後大きな問題になると予想されています。
水を確保するのは飲料水ばかりでなく、農業用水が大量に必要です。
専門家に聞きますと、「穀物を１トン収穫するためには１０００トンの水が必要」とのことです。
農業には莫大の量の水が必要なのです。
おかげさまで日本は水が豊富な国です。
そして美味しい農産物が作られています。
特に私が住む北海道の農産物の人気は特に高いと聞いています。
農産物を輸入する事は水を輸入することと同じなのです。
日本としては農産物を輸出することは現状問題はないのですが、将来日本の農地が外国資本に買われ、農産物がその国に輸出されたらどうなるでしょうか？
もしも農地法のように土地購入制限の法律がなければ、農地が外国資本にドンドン買われてしまうのです。
現在各国は外国の農地買占めに走っています。
アフリカ諸国、ブラジルなどが時にひどいです。
ブラジルではアマゾンの５５％が外国資本に買われてしまっている報道もあります。
いつの間にか日本で作られた農産物を私達が食べれないで、外国に運ばれていくということも、この農地法のおかげで防がれているのです。
私は現状の農地法に対して問題点ありと思っていますが、別の面からみるとまた違った見方が出来ました。
改正後は個人・法人を問わず農地を借りることが出来るようになりました。
しかし、依然として農地の売買は農地委員会の承認を受けなければならないという根本は変わりません。
ですから、一般に農地を購入したいと思ってもほとんど出来ないのが現状です。
農家として起業しようとしても、農地を買うことは出来ませんので、借りることになります。
この農地法が土地の売買を厳しく制限しているために、日本の一般法人が農業をする時は遊休農地を借りるしかありません。
これにより弊害もありますが、外国資本に農地を大規模に購入される恐れがありません。
世界では水不足が叫ばれ、各国とも水の確保は今後大きな問題になると予想されています。
水を確保するのは飲料水ばかりでなく、農業用水が大量に必要です。
専門家に聞きますと、「穀物を１トン収穫するためには１０００トンの水が必要」とのことです。
農業には莫大の量の水が必要なのです。
おかげさまで日本は水が豊富な国です。
そして美味しい農産物が作られています。
特に私が住む北海道の農産物の人気は特に高いと聞いています。
農産物を輸入する事は水を輸入することと同じなのです。
日本としては農産物を輸出することは現状問題はないのですが、将来日本の農地が外国資本に買われ、農産物がその国に輸出されたらどうなるでしょうか？
もしも農地法のように土地購入制限の法律がなければ、農地が外国資本にドンドン買われてしまうのです。
現在各国は外国の農地買占めに走っています。
アフリカ諸国、ブラジルなどが時にひどいです。
ブラジルではアマゾンの５５％が外国資本に買われてしまっている報道もあります。
いつの間にか日本で作られた農産物を私達が食べれないで、外国に運ばれていくということも、この農地法のおかげで防がれているのです。
私は現状の農地法に対して問題点ありと思っていますが、別の面からみるとまた違った見方が出来ました。
経営者にとって重要なパートナー
起業し社長となった時、パートナーは専務であり部長であり一般社員です。
その中でも経営のパートナーの中心となるのはやはり経営スタッフでしょうか。
もう一つ重要なパートナーは奥さんです。
社長は会社の全ての責任を負い、それでいて孤独です。
それを精神的に支えるのは奥さんです。
会社を経営する時、パートナーである専務などの経営スタッフと相談しても、決断を下すのは社長です。
その結果の全ての責任は社長です。
その仕事は誰も代わりが出来ません。
ですから、専務から社長になった人が一様に、「専務と社長とは全然違う」と言います。
その責任の重さが全然違うのです。
最近、菅総理大臣の夫人菅伸子さんの「あなたが総理になって、いったい日本の何が変わるの」と言う本が売れているそうです。
私は読んでいませんから論評できませんが、題名だけみると大変違和感を感じます。
そう思う人は多いかもしれません。
総理夫人が一国の総理より強い意見を持っているような表現のある題名を見ると、まるで会社の社長夫人が、夫の会社の経営方針に関して、自分の考えを公表しているように思います。
夫人の意見が反映される会社はほとんどダメになっていきます。
以前読んだ本の中で、松下幸之助さんは社長業の責任の重さについて書いていました。
重要で誰にも相談できないような仕事が社長にはある。例え専務にさえ言えないことがある。
そんな時本音を言ったり、愚痴を言ったり、弱音を吐くことができる相手は奥さんだけ。
そんな愚痴や弱音を言った時、奥さんは黙って聞いてくれるだけでいい。だから自分の気持ちを本当に知ってくれるのは奥さんしかいない。
確かそのような事を書かれていた気がします。
だから本当に重要なパートナーは奥さんなのです。
その奥さんが会社の人事や経営方針に口を出すと、会社組織は意味がなくなり、会社は滅茶苦茶になります。
私の父も社長でした。今は引退しています。
父と松下幸之助さんを比較するのは大変のおこがましいですが、父と母の関係がそうでした。
父は馬車馬のごとく前を切り開いていく。
母はその後をきれいにしながらついて行く感じがしました。
夜遅く飲んで父が帰ると、父は「じゃありがとう」と言ってそのまま家に入ってきますが、母は送ってきてくれた人に頭を下げでお礼を言い、タバコやお菓子を渡し、見送りました。
ですからいつも家にはタバコやお菓子がパッケージされ、用意されていました。
今改めて考えると、会社を本当に支えていたのは母ではなかったかと思います。
その中でも経営のパートナーの中心となるのはやはり経営スタッフでしょうか。
もう一つ重要なパートナーは奥さんです。
社長は会社の全ての責任を負い、それでいて孤独です。
それを精神的に支えるのは奥さんです。
会社を経営する時、パートナーである専務などの経営スタッフと相談しても、決断を下すのは社長です。
その結果の全ての責任は社長です。
その仕事は誰も代わりが出来ません。
ですから、専務から社長になった人が一様に、「専務と社長とは全然違う」と言います。
その責任の重さが全然違うのです。
最近、菅総理大臣の夫人菅伸子さんの「あなたが総理になって、いったい日本の何が変わるの」と言う本が売れているそうです。
私は読んでいませんから論評できませんが、題名だけみると大変違和感を感じます。
そう思う人は多いかもしれません。
総理夫人が一国の総理より強い意見を持っているような表現のある題名を見ると、まるで会社の社長夫人が、夫の会社の経営方針に関して、自分の考えを公表しているように思います。
夫人の意見が反映される会社はほとんどダメになっていきます。
以前読んだ本の中で、松下幸之助さんは社長業の責任の重さについて書いていました。
重要で誰にも相談できないような仕事が社長にはある。例え専務にさえ言えないことがある。
そんな時本音を言ったり、愚痴を言ったり、弱音を吐くことができる相手は奥さんだけ。
そんな愚痴や弱音を言った時、奥さんは黙って聞いてくれるだけでいい。だから自分の気持ちを本当に知ってくれるのは奥さんしかいない。
確かそのような事を書かれていた気がします。
だから本当に重要なパートナーは奥さんなのです。
その奥さんが会社の人事や経営方針に口を出すと、会社組織は意味がなくなり、会社は滅茶苦茶になります。
私の父も社長でした。今は引退しています。
父と松下幸之助さんを比較するのは大変のおこがましいですが、父と母の関係がそうでした。
父は馬車馬のごとく前を切り開いていく。
母はその後をきれいにしながらついて行く感じがしました。
夜遅く飲んで父が帰ると、父は「じゃありがとう」と言ってそのまま家に入ってきますが、母は送ってきてくれた人に頭を下げでお礼を言い、タバコやお菓子を渡し、見送りました。
ですからいつも家にはタバコやお菓子がパッケージされ、用意されていました。
今改めて考えると、会社を本当に支えていたのは母ではなかったかと思います。
「京セラフィロソフィ」勉強会
昨夜「京セラフィロソフィ」の勉強会を行いました。５回目になります。
ご存知の方も多いと思いますが、京セラ、ＫＤＤＩ創業者の稲盛和夫さんが会社経営の基本としたのが「京セラフィロソフィ」です。
昨夜の勉強会に参加者した人は２０名程度で、毎回のように参加する人もいます。
今回の勉強内容は
◆「常に謙虚であらねばならない」
◆「感謝の気持を持つ」
◆「常に明るく」
◆「仲間のために尽くす」
◆「信頼関係を築く」
の５項目を互いに音読し、それについて各自、実体験や経験に基づいた考えを述べ合いました。
項目別に下記の通り要約してみます。
◆「常に謙虚であらねばならない」では
謙虚、つまり謙る（へりくだる）と言えば、何かみっともないような感じを受けるかもしれないけれど、それは誤りです。
人は、自分に誇るモノがないからこそ威張り、ふんぞり返って自己顕示欲を満たそうとします。
◆「感謝の気持ちを持つ」では
感謝をするということは、自分自身が他の存在に対して謙らなければ、感謝ということは出てきません。
感謝することで素晴らしい人生を送れるのです。
逆に、愚痴、妬み、怒りの「三毒」は人の人生を暗くし、必ず不幸にします。
この「三毒」という言葉は勝間和代さんの本にもよく出てくる言葉です。
◆「常に明るく」では
自分の未来に希望を抱いて、明るく積極的に行動していくことが、仕事や人生をよりよくするための第一条件なのです。
不思議なことですが、人生がうまくいっている人は必ず明るい心を持っています。
自分の未来、人生はきっと素晴らしい幸運に恵まれているはずだと常に信じることが必要なのです。
◆「仲間のために尽くす」
人の行為の中で最も美しく尊いものは、人のために何かをしてあげるという行為です。
仲間のために尽くすということは、京セラのアメーバー経営の基礎を形成しています。
◆「信頼関係を築く」
信頼関係の上に立って仕事を進めています。
コンパや慰安旅行などの行事は全員が心を開き、結びつきを強める機会として重要視しています。
これらの行事は絶対参加でそれは仕事としてとらえています。
この行事により社員同士の絆を深めるのが目的です。
以上５項目を読見合い、意見交換することで、自分以外の考え方、見方を確認出来、京セラフィロシフィを一人で読む以上に理解度が高まりました。
２６日には京セラフィロソフィの居酒屋例会を私の事務所でします。
色々な話が出るのが今から楽しみです。
ご存知の方も多いと思いますが、京セラ、ＫＤＤＩ創業者の稲盛和夫さんが会社経営の基本としたのが「京セラフィロソフィ」です。
昨夜の勉強会に参加者した人は２０名程度で、毎回のように参加する人もいます。
今回の勉強内容は
◆「常に謙虚であらねばならない」
◆「感謝の気持を持つ」
◆「常に明るく」
◆「仲間のために尽くす」
◆「信頼関係を築く」
の５項目を互いに音読し、それについて各自、実体験や経験に基づいた考えを述べ合いました。
項目別に下記の通り要約してみます。
◆「常に謙虚であらねばならない」では
謙虚、つまり謙る（へりくだる）と言えば、何かみっともないような感じを受けるかもしれないけれど、それは誤りです。
人は、自分に誇るモノがないからこそ威張り、ふんぞり返って自己顕示欲を満たそうとします。
◆「感謝の気持ちを持つ」では
感謝をするということは、自分自身が他の存在に対して謙らなければ、感謝ということは出てきません。
感謝することで素晴らしい人生を送れるのです。
逆に、愚痴、妬み、怒りの「三毒」は人の人生を暗くし、必ず不幸にします。
この「三毒」という言葉は勝間和代さんの本にもよく出てくる言葉です。
◆「常に明るく」では
自分の未来に希望を抱いて、明るく積極的に行動していくことが、仕事や人生をよりよくするための第一条件なのです。
不思議なことですが、人生がうまくいっている人は必ず明るい心を持っています。
自分の未来、人生はきっと素晴らしい幸運に恵まれているはずだと常に信じることが必要なのです。
◆「仲間のために尽くす」
人の行為の中で最も美しく尊いものは、人のために何かをしてあげるという行為です。
仲間のために尽くすということは、京セラのアメーバー経営の基礎を形成しています。
◆「信頼関係を築く」
信頼関係の上に立って仕事を進めています。
コンパや慰安旅行などの行事は全員が心を開き、結びつきを強める機会として重要視しています。
これらの行事は絶対参加でそれは仕事としてとらえています。
この行事により社員同士の絆を深めるのが目的です。
以上５項目を読見合い、意見交換することで、自分以外の考え方、見方を確認出来、京セラフィロシフィを一人で読む以上に理解度が高まりました。
２６日には京セラフィロソフィの居酒屋例会を私の事務所でします。
色々な話が出るのが今から楽しみです。
「生活満足度」
今朝「新現役ネット北海道」の朝食会がありました。
今日が初めての朝食会です。
その時メンバーの１人が国民経済白書の中から抜粋した「生活満足度」の資料をもとに話が盛り上がりました。
１９８１年から２００５年度までの統計資料でしたが、国民１人当たりの実質GDPは右肩上がりになっているのにもかかわらず、「生活満足度」は毎年のよう低下しています。（添付資料）
勿論、「生活に満足する」という意味は人それぞれ違うでしょう。
お金があるかないかが満足の基準の人もあれば、食べることが出来、家族が幸せであればそれで十分という人もいます。
日本人は他の国の人達と比べ、生活水準は高いです。
そして、生活の中でいろいろな情報が入ってきて、欲望が膨らんで行きます。
その欲望を追い続ければいつまでも満足出来ないでしょう。
その朝食会で出た話しでもう一つは、この恵まれた日本を作り上げたのは「働き過ぎの国民」とか「モーレツ社員」と言われた人達が懸命に働いた結果だということです。
現在日本には「いかに働かないでいい生活をしようか」と考える若い人たちが多いように思います。
一方他の国、例えば中国やベトナムの人達は、昔の日本のように「モーレツ」に働き、裕福な生活をしようとし頑張っています。
だいぶ前になりますが、私は中国の留学生と知り合い交流が長く続きました。
彼のお姉さんが留学で日本に来た時も保証人にもなりました。
ある時、その中国人の彼は、奥さんと子供、それに病気のお父さんを日本に残し、一人でアメリカに渡っていきました。
日本で色々あり、日本に失望して、アメリカに行ったのです。
アメリカに渡ってから３年後、彼はラスベガスで起業し１０名ほどの社員を抱える社長になり、家族をアメリカに呼び寄せました。
彼には特別すごい才能があるようにも思いませんでした。日本語は喋れましたが、英語はそれほどでもなかったです。
でも、彼は「モーレツ」に働いたのだと思います。
彼は数年前高いブランディーをお土産に遊びに来ましたが、その後疎遠になり、今は交流はありません。
でも、時々彼を思い出すたび、彼の情熱を感じます。
昔、彼の家族と一緒に食事をし、水餃子の作り方を教えてもらいました。
また、水餃子食べたくなりました。 
二宮尊徳
二宮尊徳は私が小学生だった頃、校内にその銅像が立っていました。
名前は尊徳ではなく、二宮金次郎だったと思います。
金次郎は勤勉・努力の人として教えられました。
少年期に両親を亡くし、伯父のもとで大変貧しい、そしてつらい生活を送りました。
その時寸暇を惜しんで勉強している姿が銅像となっています。
独力で生家を復興した尊徳は、疲弊した近隣農家の復興にも寄与しました。
田畑を開墾すると、従来の田畑より税の負担が軽くなることに注目して、開墾を奨励ました。
その農家経営能力が買われ小田原藩に招聘され、藩経営改善にも貢献しました。
二宮尊徳の言葉があります。
「道徳のない経済は犯罪に近い。経済のない道徳は寝言に近い。
私はこの言葉が好きです。
何か口にするとすぐ「金」「金」「金」と言う人がいます。
お金を稼ぐのはいいことですが、稼いだお金で何をするのか分かっていない人が多いです。
逆にボラアンティアに熱中して、自分の生活がおろそかになっている人もいます。
ボランティアや福祉でお金を稼いではいけないという人もいます。
人の為に良いことを言い、良いことをしても、自分の生活基盤がしっかりしていないと、今度は自分がボランティアや福祉を受ける立場になてしまいます。
「道徳のない経済は犯罪に近い」という考えは稲盛和夫さんの教えと同じです。
二宮尊徳の孫は北海道豊頃町付近に渡り、開墾・開拓を行いました。
その後札幌に住済んだそうです。
北海道は多くのフロンティア精神を持った開拓者が作り上げたところなのです。
名前は尊徳ではなく、二宮金次郎だったと思います。
金次郎は勤勉・努力の人として教えられました。
少年期に両親を亡くし、伯父のもとで大変貧しい、そしてつらい生活を送りました。
その時寸暇を惜しんで勉強している姿が銅像となっています。
独力で生家を復興した尊徳は、疲弊した近隣農家の復興にも寄与しました。
田畑を開墾すると、従来の田畑より税の負担が軽くなることに注目して、開墾を奨励ました。
その農家経営能力が買われ小田原藩に招聘され、藩経営改善にも貢献しました。
二宮尊徳の言葉があります。
「道徳のない経済は犯罪に近い。経済のない道徳は寝言に近い。
私はこの言葉が好きです。
何か口にするとすぐ「金」「金」「金」と言う人がいます。
お金を稼ぐのはいいことですが、稼いだお金で何をするのか分かっていない人が多いです。
逆にボラアンティアに熱中して、自分の生活がおろそかになっている人もいます。
ボランティアや福祉でお金を稼いではいけないという人もいます。
人の為に良いことを言い、良いことをしても、自分の生活基盤がしっかりしていないと、今度は自分がボランティアや福祉を受ける立場になてしまいます。
「道徳のない経済は犯罪に近い」という考えは稲盛和夫さんの教えと同じです。
二宮尊徳の孫は北海道豊頃町付近に渡り、開墾・開拓を行いました。
その後札幌に住済んだそうです。
北海道は多くのフロンティア精神を持った開拓者が作り上げたところなのです。
「代表的日本人」
内村鑑三が書いた「代表的日本人」（岩波文庫）をご存じでしょうか。
この本は明治時代に日本を紹介するため、外国人向けに英語で書かれた本です。
他に、当時日本人を紹介するために英語で書かれた本は、新渡戸稲造の「武士道」でしょう。
「武士道」が日本人の精神的土壌の紹介であれば、「代表的日本人」はその精神的土壌の上で培われた５人の日本人を紹介しています。
だいぶ以前に聞いた話ですが、５０年ほど前に日本の佐藤総理大臣が訪米し、ケネディ大統領に会った時、大統領が「一番尊敬する政治家は上杉鷹山です」と言ったそうです。
その時残念ながら佐藤首相は上杉鷹山を知りませんでした。
ケネディ大統領はこの「代表的日本人」を読んでいました。
この中には二宮尊徳、上杉鷹山、西郷隆盛、日蓮、中江藤樹、の「人」「業績」が書かれています。
内村鑑三は札幌農学校でクラーク博士のもとで学び、その影響からキリスト教徒です。
そのキリスト教徒の内村鑑三が仏教徒の日蓮を紹介しているのが面白いです。
私はこの５人の中で二宮尊徳、上杉鷹山、西郷隆盛が特に好きです。
この書籍「代表的日本人」は稲盛和夫氏から紹介されました。
明日はに二宮尊徳が言った心に残った言葉をご紹介いたします。
この本は明治時代に日本を紹介するため、外国人向けに英語で書かれた本です。
他に、当時日本人を紹介するために英語で書かれた本は、新渡戸稲造の「武士道」でしょう。
「武士道」が日本人の精神的土壌の紹介であれば、「代表的日本人」はその精神的土壌の上で培われた５人の日本人を紹介しています。
だいぶ以前に聞いた話ですが、５０年ほど前に日本の佐藤総理大臣が訪米し、ケネディ大統領に会った時、大統領が「一番尊敬する政治家は上杉鷹山です」と言ったそうです。
その時残念ながら佐藤首相は上杉鷹山を知りませんでした。
ケネディ大統領はこの「代表的日本人」を読んでいました。
この中には二宮尊徳、上杉鷹山、西郷隆盛、日蓮、中江藤樹、の「人」「業績」が書かれています。
内村鑑三は札幌農学校でクラーク博士のもとで学び、その影響からキリスト教徒です。
そのキリスト教徒の内村鑑三が仏教徒の日蓮を紹介しているのが面白いです。
私はこの５人の中で二宮尊徳、上杉鷹山、西郷隆盛が特に好きです。
この書籍「代表的日本人」は稲盛和夫氏から紹介されました。
明日はに二宮尊徳が言った心に残った言葉をご紹介いたします。
頑張れ！
「有限会社がんばれ社長」の武沢信行さんはメールマガジン「がんばれ社長」を発行しています。
何年も前から読んで、良き示唆をいただいています。
先日のメールマガジンに最近の風潮についてコメントが載っていました。
『本やセミナーで「がんばらなくていいんだよ」とか、「がんばれ！というのは逆効果ですよ」などと日本中が病人であるかのように教える人がいるが、それは間違っている。』と
私は武沢さんの考えに賛成です。
頑張る人がいたから、世の中が良くなったのです。
日本は明治の時、欧米列強の国々に負けないように頑張って国力を高めました。
第２次大戦後も焼け野原の日本を皆で頑張って復興しました。
頑張らなければなりません。
現在の日本は過去の人達の頑張りの結果です。
現在の繁栄は私たちが作ったのではなく、過去頑張った人達の結果です。
過去の人達の努力の産物を何もせず安穏として頂くだけではだめです。
将来の日本は今の私たちが頑張らなければ衰退してしまいまいます。
それは若い人ばかりでなく、私も含めた団塊の世代にも言えます。
以前にも紹介したかもしれませんが作家の水上勉さんの言葉があります。
晩年の水上勉さんが、同じ年齢の老人たちがゲートバールに興じているのを見て「なんだこの人達は、信じられないよ。まだまだ働けるのによくも皆で集まってゲートボール何かやっていられるものだと」嘆いていました。
人は学べる時は学び、働ける時は働くべきなのです。
頑張りましょう。若い人は次の時代を作るために。
年配者は、例え定年が過ぎても、自分の出来ることで頑張り、若い人たちに「良き日本」を渡しましょう。
武沢さんのメールマガジン「がんばれ社長」登録
http://www.e-comon.co.jp/magazine/index.html
何年も前から読んで、良き示唆をいただいています。
先日のメールマガジンに最近の風潮についてコメントが載っていました。
『本やセミナーで「がんばらなくていいんだよ」とか、「がんばれ！というのは逆効果ですよ」などと日本中が病人であるかのように教える人がいるが、それは間違っている。』と
私は武沢さんの考えに賛成です。
頑張る人がいたから、世の中が良くなったのです。
日本は明治の時、欧米列強の国々に負けないように頑張って国力を高めました。
第２次大戦後も焼け野原の日本を皆で頑張って復興しました。
頑張らなければなりません。
現在の日本は過去の人達の頑張りの結果です。
現在の繁栄は私たちが作ったのではなく、過去頑張った人達の結果です。
過去の人達の努力の産物を何もせず安穏として頂くだけではだめです。
将来の日本は今の私たちが頑張らなければ衰退してしまいまいます。
それは若い人ばかりでなく、私も含めた団塊の世代にも言えます。
以前にも紹介したかもしれませんが作家の水上勉さんの言葉があります。
晩年の水上勉さんが、同じ年齢の老人たちがゲートバールに興じているのを見て「なんだこの人達は、信じられないよ。まだまだ働けるのによくも皆で集まってゲートボール何かやっていられるものだと」嘆いていました。
人は学べる時は学び、働ける時は働くべきなのです。
頑張りましょう。若い人は次の時代を作るために。
年配者は、例え定年が過ぎても、自分の出来ることで頑張り、若い人たちに「良き日本」を渡しましょう。
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クールビズと気遣い
今年の北海道、札幌の夏は異常に暑いです。
暑さに耐えられず、私はノーネクタイで仕事をしています。
今は役所も銀行もクールビズという事で、ほとんどの会社ではノーネクタイです。
先日、知人が東京から尋ねて来ました。
３０度くらい暑い日でしたが、ちゃんとネクタイをしていました。
彼との話はそのネクタイが話題になりました。
彼は仕事柄多くの企業を営業で回るそうです。
東京の夏の暑さは３５度を超すモノですから、さすがの彼も上着を手に持ち、ノーネクタイで歩き回ります。
でも、お客様の会社に近づくと、カバンに入れてあるネクタイ締めてから訪問します。
私が「今はどこの会社もノーネクタイでもOKでしょ?」と聞いてみると、「勿論、ほとんどの会社ではノーネクタイでいいようです。」と言います。
でも彼はネクタイを締めるのです。
先日、彼は大事なお客様を訪問した時、お会いした人がネクタイをし、上着を着て現れた時、「ネクタイして来て良かった」と思ったそうです。
何時、どんな高い地位の人が出て来るかわかりません。失礼があってはいけないと思うのです。その方がネクタイをしていたとすれば、尚更のこと、後から絶対後悔すると言うのです。
クールビズの時代ですから、例えネクタイをして行かなくても、そう問題にはならないと思います。
でも、相手が身なりを整えているのに、だらしなくしているのは、彼の流儀では許されなかったのでしょう。
彼はその業界ではトップセールスです。
暑い日にあえて服装を正して面談に行くことは、それなりに相手に真剣さを訴えることになるのです。
勿論、汗をダラダラ流していては不快に思われますから、彼は早めにその会社に着き、会社のロビ－で汗が引くのを待ってから面談申込をするのです。
クールビズでも、暑さに甘えず、真剣さを見せる心構えは大変参考になりました。
盆休みが明けたら私も、カバンにネクタイを入れ出社します。いつでも、誰にでも会えるように。
暑さに耐えられず、私はノーネクタイで仕事をしています。
今は役所も銀行もクールビズという事で、ほとんどの会社ではノーネクタイです。
先日、知人が東京から尋ねて来ました。
３０度くらい暑い日でしたが、ちゃんとネクタイをしていました。
彼との話はそのネクタイが話題になりました。
彼は仕事柄多くの企業を営業で回るそうです。
東京の夏の暑さは３５度を超すモノですから、さすがの彼も上着を手に持ち、ノーネクタイで歩き回ります。
でも、お客様の会社に近づくと、カバンに入れてあるネクタイ締めてから訪問します。
私が「今はどこの会社もノーネクタイでもOKでしょ?」と聞いてみると、「勿論、ほとんどの会社ではノーネクタイでいいようです。」と言います。
でも彼はネクタイを締めるのです。
先日、彼は大事なお客様を訪問した時、お会いした人がネクタイをし、上着を着て現れた時、「ネクタイして来て良かった」と思ったそうです。
何時、どんな高い地位の人が出て来るかわかりません。失礼があってはいけないと思うのです。その方がネクタイをしていたとすれば、尚更のこと、後から絶対後悔すると言うのです。
クールビズの時代ですから、例えネクタイをして行かなくても、そう問題にはならないと思います。
でも、相手が身なりを整えているのに、だらしなくしているのは、彼の流儀では許されなかったのでしょう。
彼はその業界ではトップセールスです。
暑い日にあえて服装を正して面談に行くことは、それなりに相手に真剣さを訴えることになるのです。
勿論、汗をダラダラ流していては不快に思われますから、彼は早めにその会社に着き、会社のロビ－で汗が引くのを待ってから面談申込をするのです。
クールビズでも、暑さに甘えず、真剣さを見せる心構えは大変参考になりました。
盆休みが明けたら私も、カバンにネクタイを入れ出社します。いつでも、誰にでも会えるように。
増えよ!挑戦者、起業家
新聞に円が対ドル８４円台になったと新聞に大きく掲載されています。
日本の円が強いのでなくドルが弱いからですが、アメリカも日本型の不況になりつつあるといいます。
その中でも「さすがアメリカだ！」と思うのは、昨年のアメリカの起業数が月間平均５６万件弱もあるのです。年間６７２万件です。
将来の成長の芽が育っています。
日本の起業数は２００１年から２００４年の４年間で約７４万３千件。年間平均１８万６千件です。
日本の人口１億３千万人とすると７００人に１社の割合の起業率です。
アメリカの人口は近年、３億人を超し、約３億２百万人ですから、４８人に１社の起業割合になりなります。
日本の１４～１５倍です。
私は以前からその国の経済の底力は起業家の数だと思っています。
日本とアメリカの教育が違っていますし、その中でも「お金を稼ぐ」を教育に取り入れているかどうかも大きいです。
アメリカの大学生は卒業したら「起業する」か「就職する」か選択するそうです。
考える時は起業が先に来ます。
一方、日本の学生の多くは就職が大前提にあります。私もそうでした。
現在の日本の就職状況は厳しく、就職できなく人生を悲観している人もいます。
大学には「インターシップ制度」とい就職前に起業体験をする制度があるそうです。
その「インターシップ制度」の目的は就職です。
私が提案したいのは、学生が２年生位になった時、大学・学生・地元企業の３者が、「新事業を興す」「起業する」を念頭にした具体的プロジェクトを作り上げるのです。
若い人と様々な経験をした人達とがアイディアを出し合い、市場調査をし、事業計画を作り、プチ商売をしてその可能性を探ります。
本格的に起業する時は皆で協力し、出資金も募ることもが出来ます。
日本の社会の中で起業は特別な事でなく、自分の進路を決める時、考慮される選択肢の一つにならなければなりません。
日本の円が強いのでなくドルが弱いからですが、アメリカも日本型の不況になりつつあるといいます。
その中でも「さすがアメリカだ！」と思うのは、昨年のアメリカの起業数が月間平均５６万件弱もあるのです。年間６７２万件です。
将来の成長の芽が育っています。
日本の起業数は２００１年から２００４年の４年間で約７４万３千件。年間平均１８万６千件です。
日本の人口１億３千万人とすると７００人に１社の割合の起業率です。
アメリカの人口は近年、３億人を超し、約３億２百万人ですから、４８人に１社の起業割合になりなります。
日本の１４～１５倍です。
私は以前からその国の経済の底力は起業家の数だと思っています。
日本とアメリカの教育が違っていますし、その中でも「お金を稼ぐ」を教育に取り入れているかどうかも大きいです。
アメリカの大学生は卒業したら「起業する」か「就職する」か選択するそうです。
考える時は起業が先に来ます。
一方、日本の学生の多くは就職が大前提にあります。私もそうでした。
現在の日本の就職状況は厳しく、就職できなく人生を悲観している人もいます。
大学には「インターシップ制度」とい就職前に起業体験をする制度があるそうです。
その「インターシップ制度」の目的は就職です。
私が提案したいのは、学生が２年生位になった時、大学・学生・地元企業の３者が、「新事業を興す」「起業する」を念頭にした具体的プロジェクトを作り上げるのです。
若い人と様々な経験をした人達とがアイディアを出し合い、市場調査をし、事業計画を作り、プチ商売をしてその可能性を探ります。
本格的に起業する時は皆で協力し、出資金も募ることもが出来ます。
日本の社会の中で起業は特別な事でなく、自分の進路を決める時、考慮される選択肢の一つにならなければなりません。
「イールドマネジメント」と「ツイッタ―」
「イールドマネジメント」
チョット難しそうな言葉から入りました。
「イールドマネジメント」については以前にもお話したかもしれませんが、「いかに最大収益を上げるか」を目的としたマネジメントです。
機会損失をしないためのマネジメントです。
これは元々航空会社の収益向上のために作られたモノですが、現在はホテルを中心にも使われています。
この考え方をその他の多くの商売に応用すれば、キット収益性が上がるとはずだと思います。
簡単な「イールドマネジメント」は、その店の過去の来客数、売上数、回転数等を集計し、そのデーターを将来のの予想に使うのです。
時間別にも分けるとより細かな対応が出来ます。
例えば、１年前２年前のお客様の動きをみると、８月のお盆時期の来客数が少ないと分かれば、あらかじめ単価を下げてでも、客数を増やす企画を作ります。
逆に、込み合うことが予想される時は、来客数を増やす努力より、客単価を上げる企画を作ります。
すなわち、「収益が最大になる」ように過去データー使い、３～６月後の戦術を立てるのです。
その「イールドマネジメント」を使いながらもう一つ、その時その時の状況に応じて、お客様に情報を提供する手段として「ツイッタ―」の利用が重要だと考えます。
今日はお客様が多く入ると思ったけど、思ったほどではないとしたら、「お得情報」をお客様にすぐ発信するのです。
特に常連のお客様でああれば、それをチェックしてくれ、来店してくれる見込みが高いはずです。
以前聞いた話ですが、東京銀座のあるデパートでは、メールアドレス登録されたお客様向けにタイムサービス情報を状況に応じて、流すそうです。
その時偶然に、銀座に来ていたお客様はそのメールを受け、デパートに向かい、特売品が買えたのです。
現在はメール発信よりツイッタ―のほうがよりタイムリーでしょう。
「イールドマネジメント」も「ツイッタ―」も機会損失をしないための道具として使うことをお勧めします。
チョット難しそうな言葉から入りました。
「イールドマネジメント」については以前にもお話したかもしれませんが、「いかに最大収益を上げるか」を目的としたマネジメントです。
機会損失をしないためのマネジメントです。
これは元々航空会社の収益向上のために作られたモノですが、現在はホテルを中心にも使われています。
この考え方をその他の多くの商売に応用すれば、キット収益性が上がるとはずだと思います。
簡単な「イールドマネジメント」は、その店の過去の来客数、売上数、回転数等を集計し、そのデーターを将来のの予想に使うのです。
時間別にも分けるとより細かな対応が出来ます。
例えば、１年前２年前のお客様の動きをみると、８月のお盆時期の来客数が少ないと分かれば、あらかじめ単価を下げてでも、客数を増やす企画を作ります。
逆に、込み合うことが予想される時は、来客数を増やす努力より、客単価を上げる企画を作ります。
すなわち、「収益が最大になる」ように過去データー使い、３～６月後の戦術を立てるのです。
その「イールドマネジメント」を使いながらもう一つ、その時その時の状況に応じて、お客様に情報を提供する手段として「ツイッタ―」の利用が重要だと考えます。
今日はお客様が多く入ると思ったけど、思ったほどではないとしたら、「お得情報」をお客様にすぐ発信するのです。
特に常連のお客様でああれば、それをチェックしてくれ、来店してくれる見込みが高いはずです。
以前聞いた話ですが、東京銀座のあるデパートでは、メールアドレス登録されたお客様向けにタイムサービス情報を状況に応じて、流すそうです。
その時偶然に、銀座に来ていたお客様はそのメールを受け、デパートに向かい、特売品が買えたのです。
現在はメール発信よりツイッタ―のほうがよりタイムリーでしょう。
「イールドマネジメント」も「ツイッタ―」も機会損失をしないための道具として使うことをお勧めします。
企業の投資
現在、日本はデフレ、不景気という言葉で、なかなか気持も経済も上向きになれないでいます。
一方で企業の手元資金が増え、日本の企業だけでも１４０兆円を超えたそうです。
その金額は１９９０年のバブル期以来の高いものです。
大企業の手持ち資金が増えた理由は、経済の先行きが不透明で、事業拡大に慎重なのが大きな理由です。
その中でも、大企業の海外投資は新興国向けを中心に前年比３５％増になっています。
国内投資は７％増です。
このような話しを聞くと「もっと社員に還元したらいいのに」となります。
法人税をもっと高くしたらいいのにという声が上がります。
でも、そうなれば益々、企業が海外投資を増やし、極端にいえば本社を海外へ移転することもあり得ます。
そうすれば、また日本の失業率は高くなります。
企業に日本で投資してもらうには、規制緩和、法人税の減税等の経済環境を変えなけらばなりません。
資金を沢山持っているのは、大企業ばかりではありません。
個人、中小企業でも潤沢な資金を持っているところもあります。
私の知っている北海道の中小企業はドル建で１００万ドル以上保有しているところもあります。
少し前の資料ですが、日本の個人の金融資産は１４００兆円と言われています。
お金のない人は「お金が無い、不景気だ」といいます。
お金持ちはただ黙っているだけです。「金を持っているよ！」とは決して言いません。
法人も個人も変化を見定め、変わる兆候を見つけて、一気に変わる予感がします
一方で企業の手元資金が増え、日本の企業だけでも１４０兆円を超えたそうです。
その金額は１９９０年のバブル期以来の高いものです。
大企業の手持ち資金が増えた理由は、経済の先行きが不透明で、事業拡大に慎重なのが大きな理由です。
その中でも、大企業の海外投資は新興国向けを中心に前年比３５％増になっています。
国内投資は７％増です。
このような話しを聞くと「もっと社員に還元したらいいのに」となります。
法人税をもっと高くしたらいいのにという声が上がります。
でも、そうなれば益々、企業が海外投資を増やし、極端にいえば本社を海外へ移転することもあり得ます。
そうすれば、また日本の失業率は高くなります。
企業に日本で投資してもらうには、規制緩和、法人税の減税等の経済環境を変えなけらばなりません。
資金を沢山持っているのは、大企業ばかりではありません。
個人、中小企業でも潤沢な資金を持っているところもあります。
私の知っている北海道の中小企業はドル建で１００万ドル以上保有しているところもあります。
少し前の資料ですが、日本の個人の金融資産は１４００兆円と言われています。
お金のない人は「お金が無い、不景気だ」といいます。
お金持ちはただ黙っているだけです。「金を持っているよ！」とは決して言いません。
法人も個人も変化を見定め、変わる兆候を見つけて、一気に変わる予感がします
最低賃金の引き上げについて
最近の新聞で「最低賃金の引き上げ」問題が取り上げられています。
働く側から見れば、高い賃金を求めます。
会社側からは賃金が高いと収益が出なくなります。
政府は「２０年までに全国最低８００円、全国平均１０００円」を目標に掲げています。
会社側、特に中小企業側からみると、現状のデフレを考えれば「最低賃金の引き上げ」は死活問題になります。
賃金が上がる時、会社が生き延びるには、利益性の高い事業をするか、小人数で経営できる体質改善が行われなければなりません。
現在の日本で利益性の高い事業を探すのは大変なこと。
そのため、少ない人数で仕事をこなすために、機会・設備の導入などが起きるでしょう。
悪くすると、会社規模を縮小して、アルバイトの数を減らす方向に行くかも知れません。
どちらにしても、デフレ経済のもとでは、賃金が高くなるば、雇用人数が減少します。
益々、失業者が増えます。
デフレ下では、ワークシェア―が行われるのが流れです。
個別の賃金が減少しても、仕事を分け合い失業者を増やさないことが大切です。
「最低賃金引き上げ」はそれに逆行しています。
将来、外国人労働者の受け入れなど、労働者の自由化問題が持ち上がると、この問題はもっと複雑化して行きます。
働く側から見れば、高い賃金を求めます。
会社側からは賃金が高いと収益が出なくなります。
政府は「２０年までに全国最低８００円、全国平均１０００円」を目標に掲げています。
会社側、特に中小企業側からみると、現状のデフレを考えれば「最低賃金の引き上げ」は死活問題になります。
賃金が上がる時、会社が生き延びるには、利益性の高い事業をするか、小人数で経営できる体質改善が行われなければなりません。
現在の日本で利益性の高い事業を探すのは大変なこと。
そのため、少ない人数で仕事をこなすために、機会・設備の導入などが起きるでしょう。
悪くすると、会社規模を縮小して、アルバイトの数を減らす方向に行くかも知れません。
どちらにしても、デフレ経済のもとでは、賃金が高くなるば、雇用人数が減少します。
益々、失業者が増えます。
デフレ下では、ワークシェア―が行われるのが流れです。
個別の賃金が減少しても、仕事を分け合い失業者を増やさないことが大切です。
「最低賃金引き上げ」はそれに逆行しています。
将来、外国人労働者の受け入れなど、労働者の自由化問題が持ち上がると、この問題はもっと複雑化して行きます。
居酒屋で起業
起業する時、「どのよな業種ですればいいか」一番先に悩むことです。
起業のビジネスプランコンテストでは、面白く奇抜なプランが注目されます。
起業する時、検討される業種は衣食住に関することがほとんどでしょう。
その中でも起業し易い業種として選ばれるのは飲食店も多いでしょう。
私は起業する人にお話しするのは、「確かにビジネスプランは大事だけれど、やはりその仕事をやり抜く意欲の方が重要」と言います。
どんな仕事を始めてもうまくいく人はうまくいきます。
逆に、いくらいいビジネスプランを持ってやってもダメな人はだめです。
先日仲間に飲みに誘われ、札幌中央区にあるお店に行ってきました。
びっしり入っています。満席です。予約しないと入れないそうです。
そこは飲み放題料理８品（確か？）付いて２５００円。
昔は飲み放題で４０００円、５０００円と言うところが多かったですが、デフレの今、その価格も下がり、飲み放題付きで４０００円、３５００円がほとんどです。
その上、ビールでなく発泡酒になっています。
私が行ったその居酒屋は中華料理店で、料理もそこそこ美味く、飲物もビールです。
採算合うのかな?と思ってしまうほどです。
その店は札幌中央区のビルの地下にありますから、家賃もそこそこ高いはずです。
飲みに誘ってくれた人によると、その店の主人は朝７時から店に出てきて仕事をし、１２時までまで働き通しだそうです。
やはり経営者が「どこまで真剣に仕事をするか」が成功の要です。
この店に弟子入りして１年間は勉強すれば、いい仕事ができるでしょう。
その店はお客さんから「サラリーマンの味方」と言われています。
起業のビジネスプランコンテストでは、面白く奇抜なプランが注目されます。
起業する時、検討される業種は衣食住に関することがほとんどでしょう。
その中でも起業し易い業種として選ばれるのは飲食店も多いでしょう。
私は起業する人にお話しするのは、「確かにビジネスプランは大事だけれど、やはりその仕事をやり抜く意欲の方が重要」と言います。
どんな仕事を始めてもうまくいく人はうまくいきます。
逆に、いくらいいビジネスプランを持ってやってもダメな人はだめです。
先日仲間に飲みに誘われ、札幌中央区にあるお店に行ってきました。
びっしり入っています。満席です。予約しないと入れないそうです。
そこは飲み放題料理８品（確か？）付いて２５００円。
昔は飲み放題で４０００円、５０００円と言うところが多かったですが、デフレの今、その価格も下がり、飲み放題付きで４０００円、３５００円がほとんどです。
その上、ビールでなく発泡酒になっています。
私が行ったその居酒屋は中華料理店で、料理もそこそこ美味く、飲物もビールです。
採算合うのかな?と思ってしまうほどです。
その店は札幌中央区のビルの地下にありますから、家賃もそこそこ高いはずです。
飲みに誘ってくれた人によると、その店の主人は朝７時から店に出てきて仕事をし、１２時までまで働き通しだそうです。
やはり経営者が「どこまで真剣に仕事をするか」が成功の要です。
この店に弟子入りして１年間は勉強すれば、いい仕事ができるでしょう。
その店はお客さんから「サラリーマンの味方」と言われています。
不動産新ビジネス
札幌の不動産業界は他の地域と違うようです。
貸アパートやマンションが過剰気味で、オーナーは借り手探しに苦労しているのは、札幌ばかりでなく他の地域でも同じでしょう。
そして借り手を探す時、不動産会社に依頼するのだと思います。
結果的に、オーナーと不動産会社との力関係は不動産会社の方が強くなります。
普通、貸アパート・マンションのオーナーは、不動産会社に借り手を斡旋してもらい、契約になれば賃料の１カ月分を不動産会社に支払うことになります。
しかし、札幌の不動産会社は違います。
札幌の場合、不動産会社はオーナーに対して手数料の他に「広告費」という名目で２～３カ月分の料金を請求します。
斡旋手数料は１カ月分と法律で決められていますが、「広告費」という名目ならＯＫということです。
勿論、「広告費」は強制ではないのですが、「広告費」を支払わないところには、お客を送りません。
結果、オーナーは支払わなければなりません。
これは表面的に法律違反ではありませんが、実質違反行為です。
私はこれを聞いた時「理不尽」だという気持ちでした。
これを逆手にしたビジネスプランを考えた人がいます
私が運営しているレンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」に入居した人が考えました。
昨年１２月に入居した５０歳を過ぎたシニア男性です。
入居当時は新しいビジネスを考え出そうと悩んでいました。
入居から３カ月経った頃、そのビジネスプランを作り上げたのです。
彼が考えたのは、貸アパート・マンションのオーナーが不動産会社に支払っていた「広告料」と同じ額の現金を直接借り手に渡した方が、喜んでアパートを借りてくれるのではないかということです。
彼は「オーナー」と「借り手」と結ぶ「会員制の仕組み」を作りました。
賃貸契約が成約なった時にオーナーは２～３カ月分の料金を借り手に支払うことにしたのです。
そしてこのビジネスプランのポイントは、彼の会社単独で始めたのではなく、札幌市内の大手プロパン会社と組んだことです。
プロパン会社の取引先は貸アパートの借主・オーナーです。
毎月検針に行ったついでに、チラシを配布することが出来ます。
これによりその会員制の仕組みを借主とオーナーに知らすことが出来たのです。
このビジネスはアパート・マンションオーナーに大変好評を得、スタート後、一気に盛況になりました。
入居した時、２名だったその会社は、６カ月後に社員５名・契約社員５名計１０名の会社の社長として「札幌オフィスプレイス」を出て行きました。
その会社名は「アパオ」（http://apao.jp/）といいます。
その社長の素晴らしい企画力と行動力に感心し、本当に勉強になりました。
今でもお付き合いしています。
彼の他にも成功して「札幌オフィスプレイス」を出て行った人がいます。
彼らとも今でも交流があり、刺激を受けています。
貸アパートやマンションが過剰気味で、オーナーは借り手探しに苦労しているのは、札幌ばかりでなく他の地域でも同じでしょう。
そして借り手を探す時、不動産会社に依頼するのだと思います。
結果的に、オーナーと不動産会社との力関係は不動産会社の方が強くなります。
普通、貸アパート・マンションのオーナーは、不動産会社に借り手を斡旋してもらい、契約になれば賃料の１カ月分を不動産会社に支払うことになります。
しかし、札幌の不動産会社は違います。
札幌の場合、不動産会社はオーナーに対して手数料の他に「広告費」という名目で２～３カ月分の料金を請求します。
斡旋手数料は１カ月分と法律で決められていますが、「広告費」という名目ならＯＫということです。
勿論、「広告費」は強制ではないのですが、「広告費」を支払わないところには、お客を送りません。
結果、オーナーは支払わなければなりません。
これは表面的に法律違反ではありませんが、実質違反行為です。
私はこれを聞いた時「理不尽」だという気持ちでした。
これを逆手にしたビジネスプランを考えた人がいます
私が運営しているレンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」に入居した人が考えました。
昨年１２月に入居した５０歳を過ぎたシニア男性です。
入居当時は新しいビジネスを考え出そうと悩んでいました。
入居から３カ月経った頃、そのビジネスプランを作り上げたのです。
彼が考えたのは、貸アパート・マンションのオーナーが不動産会社に支払っていた「広告料」と同じ額の現金を直接借り手に渡した方が、喜んでアパートを借りてくれるのではないかということです。
彼は「オーナー」と「借り手」と結ぶ「会員制の仕組み」を作りました。
賃貸契約が成約なった時にオーナーは２～３カ月分の料金を借り手に支払うことにしたのです。
そしてこのビジネスプランのポイントは、彼の会社単独で始めたのではなく、札幌市内の大手プロパン会社と組んだことです。
プロパン会社の取引先は貸アパートの借主・オーナーです。
毎月検針に行ったついでに、チラシを配布することが出来ます。
これによりその会員制の仕組みを借主とオーナーに知らすことが出来たのです。
このビジネスはアパート・マンションオーナーに大変好評を得、スタート後、一気に盛況になりました。
入居した時、２名だったその会社は、６カ月後に社員５名・契約社員５名計１０名の会社の社長として「札幌オフィスプレイス」を出て行きました。
その会社名は「アパオ」（http://apao.jp/）といいます。
その社長の素晴らしい企画力と行動力に感心し、本当に勉強になりました。
今でもお付き合いしています。
彼の他にも成功して「札幌オフィスプレイス」を出て行った人がいます。
彼らとも今でも交流があり、刺激を受けています。
街の中に「ベンチ」を
北海道の独立
昨日ある女性経営者とお会いしていと時の話です。
日本の食料自給率は５０％を切っていますが、北海道の自給率は２００％を越しています。
北海道は日本の食糧基地的存在です。
それなのに北海道の農業、漁業に従事している人達の所得は高くありません。
農家の平均所得は３００万円を超す程度です
補助金頼りなところがあります。
今はデフレ経済であるからこそ、農産・水産物は安く叩かれ、スーパー等がその分利益を得ています。
昨日２人で考えた提案は「北海道民向けの農産・水産物の価格は安くし、北海道以外にはそれなりの利益を付けて高く売る北海道の政策」です。
販売先は本州ばかりでなく、海外にも積極的に売っていく。
中国では北海道ブランドが高く売れています。
北海道に住めば、食料品が安いので、北海道以外から移住者が増え、過疎問題も解決します。
北海道以外にそれなりの利益を付けて売るわけですから、北海道にお金が落ちるようになります。
農業や漁業の人達を中心に北海道民の所得も上がっていきます。
北海道には食料品基地と言う大きな武器があります。
北海道庁と北海道の農協、漁協の３者がタッグを組み、始めれば出来そうな気がします。
勿論、いろいろな問題が発生するでしょう。
しかし今北海道が持っている武器を使って自立するとすれば、このような方法もあることです。
いつまでも北海道が日本の植民地であってはならないのです。
日本の食料自給率は５０％を切っていますが、北海道の自給率は２００％を越しています。
北海道は日本の食糧基地的存在です。
それなのに北海道の農業、漁業に従事している人達の所得は高くありません。
農家の平均所得は３００万円を超す程度です
補助金頼りなところがあります。
今はデフレ経済であるからこそ、農産・水産物は安く叩かれ、スーパー等がその分利益を得ています。
昨日２人で考えた提案は「北海道民向けの農産・水産物の価格は安くし、北海道以外にはそれなりの利益を付けて高く売る北海道の政策」です。
販売先は本州ばかりでなく、海外にも積極的に売っていく。
中国では北海道ブランドが高く売れています。
北海道に住めば、食料品が安いので、北海道以外から移住者が増え、過疎問題も解決します。
北海道以外にそれなりの利益を付けて売るわけですから、北海道にお金が落ちるようになります。
農業や漁業の人達を中心に北海道民の所得も上がっていきます。
北海道には食料品基地と言う大きな武器があります。
北海道庁と北海道の農協、漁協の３者がタッグを組み、始めれば出来そうな気がします。
勿論、いろいろな問題が発生するでしょう。
しかし今北海道が持っている武器を使って自立するとすれば、このような方法もあることです。
いつまでも北海道が日本の植民地であってはならないのです。
日本の老舗企業
日本には創業が100年を超える老舗企業が２万社以上あるそうです。
その中でも金剛組は世界最古の会社で、西暦587年飛鳥時代創業ということですから、1400年の歴史があります。
ヨーロッパでの古い老舗起業はせいぜい６００年位だそうです。
なぜ日本にこれほどの老舗企業が多いのでしょうか。
今、日経新聞では「２００年企業」と題された連載物が１１５回続いています
そこには「成長と持続の条件」が書かれています。
老舗企業が生き延びてきた理由は、本業からはずれず、身の丈に合った挑戦をし続けてきたように思います。
金剛組は平成１８年に倒産しました。
今は改めて再出発しています。
金剛組が倒産した理由は本業から外れたことをしたからです。
金剛組に伝わる教えでは
「お寺お宮の仕事を一生懸命やれ」
「大酒はつつしめ」
「身分にすぎたことをするな」
「人のためになることをせよ」
等があります。
本業以外の仕事であるマンション建築に手を付けたのが大きな原因と言われています。
会社は発展しなければ衰退します。
発展するために新規事業に挑戦することも必要です。
その時、「起業理念に基づいているか」「本業との位置関係はどうか」「その規模が適正か」が重要です。
でも、これがいいというものはありません。
思考錯誤で挑戦していくことです。
ただし、決して博打ではありません。
若い人に多いのですが、中途半端な調査で「エイ．ヤァ！」と決めてしまう人がいます。
１０００回に１回位うまく行く時がありますが、そのような事はしてはいけません。
一度、どこか興味のある老舗企業をご自分で調べてみると、いいヒントがあるかもしれません
その中でも金剛組は世界最古の会社で、西暦587年飛鳥時代創業ということですから、1400年の歴史があります。
ヨーロッパでの古い老舗起業はせいぜい６００年位だそうです。
なぜ日本にこれほどの老舗企業が多いのでしょうか。
今、日経新聞では「２００年企業」と題された連載物が１１５回続いています
そこには「成長と持続の条件」が書かれています。
老舗企業が生き延びてきた理由は、本業からはずれず、身の丈に合った挑戦をし続けてきたように思います。
金剛組は平成１８年に倒産しました。
今は改めて再出発しています。
金剛組が倒産した理由は本業から外れたことをしたからです。
金剛組に伝わる教えでは
「お寺お宮の仕事を一生懸命やれ」
「大酒はつつしめ」
「身分にすぎたことをするな」
「人のためになることをせよ」
等があります。
本業以外の仕事であるマンション建築に手を付けたのが大きな原因と言われています。
会社は発展しなければ衰退します。
発展するために新規事業に挑戦することも必要です。
その時、「起業理念に基づいているか」「本業との位置関係はどうか」「その規模が適正か」が重要です。
でも、これがいいというものはありません。
思考錯誤で挑戦していくことです。
ただし、決して博打ではありません。
若い人に多いのですが、中途半端な調査で「エイ．ヤァ！」と決めてしまう人がいます。
１０００回に１回位うまく行く時がありますが、そのような事はしてはいけません。
一度、どこか興味のある老舗企業をご自分で調べてみると、いいヒントがあるかもしれません
小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり。
レスター・サロ―教授
先日新聞にマサチューセッツ工科大学名誉教授のレスター・サロ―氏の話が載っていました。
辛口の話しの中で、特に興味を持ったのは「中国の経済成長率が１０％は怪しい」という話しです。
教授の話では「１０％成長は都市部に限った話で、地方に住む９億人はゼロ成長だ。中国全土が１０％成長するには都市部の４億人が３３％成長しなければ牽引できない。本当のところは３％であろう」ということです。
言われてみれば、理屈が合っています。
以前、名前は忘れましたがアメリカの有名な投資家が中国関連の投資から完全に手を引いたということを聞きました。
やはり中国政府が発表する数字に不信感を持ったからだそうです。
レスター教授は政府が発表する数字に関してこう言っています。
「GDP（国内総生産）を集計する人間が大統領や、首相に更迭される可能性がある国の統計数字を信じてはならない」
その国のトップの意思で数字が動かされる可能性があるものは信じられないのです。
以前から、中国はオリンピック・万博後の反動があると言われていました。
今後の中国を注目していきたいと思います。
辛口の話しの中で、特に興味を持ったのは「中国の経済成長率が１０％は怪しい」という話しです。
教授の話では「１０％成長は都市部に限った話で、地方に住む９億人はゼロ成長だ。中国全土が１０％成長するには都市部の４億人が３３％成長しなければ牽引できない。本当のところは３％であろう」ということです。
言われてみれば、理屈が合っています。
以前、名前は忘れましたがアメリカの有名な投資家が中国関連の投資から完全に手を引いたということを聞きました。
やはり中国政府が発表する数字に不信感を持ったからだそうです。
レスター教授は政府が発表する数字に関してこう言っています。
「GDP（国内総生産）を集計する人間が大統領や、首相に更迭される可能性がある国の統計数字を信じてはならない」
その国のトップの意思で数字が動かされる可能性があるものは信じられないのです。
以前から、中国はオリンピック・万博後の反動があると言われていました。
今後の中国を注目していきたいと思います。
「客家」（はっか）の思想
中国人と取引をすると騙されるとことが多いと聞きます。
拝金主義で、儒教の国とは思われないのです。
私の周りでも騙されたという人が多いです。
でも本当に中国は拝金主義者の人達ばかりでしょうか？
中国で成功している人の多くは「客家」出身の人達だと言われてます
昨日TBSテレビの番組でその「客家」を紹介していました。
「客家」の人達は「円楼」という丸い砦のような建物に数十家族が共同生活をする民俗風習があります。
大変教育熱心で、そこでは昔から伝わる教えがあり、その中に利他主義の教えもあるそうです。
「客家」は孫文、鄧 小平・シンガポール初代首相のリー・クァンユー、フィリッピンのコラソン・アキノ等の数多くの指導者を生み出してきました。
「華僑」と呼ばれる人々には「客家」出身の人が多いそうです。
商売上手な「華僑」を多く輩出した「客家」の教えが商売をする上での重要な秘訣でもあるのだと思います。
拝金主義のように自分のことしか考えない「利己主義」では、一時的に儲かっても長続きしません。
商売をする上で大切な考えは世界共通です。
ところで、「客家」人達は「失われたユダヤ一族」と言われています。
今度「客家思想」を勉強してみたいと思いました。
拝金主義で、儒教の国とは思われないのです。
私の周りでも騙されたという人が多いです。
でも本当に中国は拝金主義者の人達ばかりでしょうか？
中国で成功している人の多くは「客家」出身の人達だと言われてます
昨日TBSテレビの番組でその「客家」を紹介していました。
「客家」の人達は「円楼」という丸い砦のような建物に数十家族が共同生活をする民俗風習があります。
大変教育熱心で、そこでは昔から伝わる教えがあり、その中に利他主義の教えもあるそうです。
「客家」は孫文、鄧 小平・シンガポール初代首相のリー・クァンユー、フィリッピンのコラソン・アキノ等の数多くの指導者を生み出してきました。
「華僑」と呼ばれる人々には「客家」出身の人が多いそうです。
商売上手な「華僑」を多く輩出した「客家」の教えが商売をする上での重要な秘訣でもあるのだと思います。
拝金主義のように自分のことしか考えない「利己主義」では、一時的に儲かっても長続きしません。
商売をする上で大切な考えは世界共通です。
ところで、「客家」人達は「失われたユダヤ一族」と言われています。
今度「客家思想」を勉強してみたいと思いました。
日本航空の「鶴丸」
日本航空のシンボルマークに「鶴丸」が復活するそうです。
「鶴丸」はご存じの方も多いともいますが、鶴が円の中に描かれたものです
鶴丸は２００２年の日本エアシステムとの統合を契機に廃止になっていました。
このマークを復活させた理由は日本航空再建に伴い、傷ついたブランドイメージ回復の為です。
社員の心を一つにし、会社を再建する上で、明確な経営理念の共有と、シンボルマークの統一は働く者にとってはモチベーションを高めることになります。
この「鶴」がらみのお話しを一つ。
私も会員になっています「盛和塾」では、千羽鶴を日本航空に送ろうと会員が手分けして鶴を折っています。
「盛和塾」には６千社以上の社長が入会しています。
会員の会社が皆で日本航空の利用をする事で営業的支援は勿論、精神的な支援として「JAL応援カード」配布活動と合わせて日本航空に千羽鶴を送ることにしたのです。
会社は目標やお金の数字だけでなく、働く人達のモチベーションを高めることこそが大切です。
「鶴丸」はご存じの方も多いともいますが、鶴が円の中に描かれたものです
鶴丸は２００２年の日本エアシステムとの統合を契機に廃止になっていました。
このマークを復活させた理由は日本航空再建に伴い、傷ついたブランドイメージ回復の為です。
社員の心を一つにし、会社を再建する上で、明確な経営理念の共有と、シンボルマークの統一は働く者にとってはモチベーションを高めることになります。
この「鶴」がらみのお話しを一つ。
私も会員になっています「盛和塾」では、千羽鶴を日本航空に送ろうと会員が手分けして鶴を折っています。
「盛和塾」には６千社以上の社長が入会しています。
会員の会社が皆で日本航空の利用をする事で営業的支援は勿論、精神的な支援として「JAL応援カード」配布活動と合わせて日本航空に千羽鶴を送ることにしたのです。
会社は目標やお金の数字だけでなく、働く人達のモチベーションを高めることこそが大切です。
岡田ジャパンのチーム運営
新しい都市形態
先日、ある銀行の支店長さんが執行役員になり異動するので佐藤（仮名）さんと３人で送別会をしました。
佐藤さんとは最近支店長の紹介で知り合いました。
その佐藤さんの会社は今、札幌のJR琴似駅周辺で大規模な再開発を進めています。
佐藤さんはその中心人物です。
佐藤さんたち一族は琴似の周辺に多くの土地を持ち、その地域再開発を平成３年頃から行ってきました。
「イトーヨーカドーショッピングセンター」「３０階建と４０階建の高層マンションタワー」「コルテナという大型商業施設」等が建てられその区域総面積は１１ha（？）ほどあります。
この再開発の凄さは、それらが全て、JR琴似駅も含め空中回廊でつながれています。
そこに住む人達は、雨が降っても濡れることなく、イトーヨーカドーにショッピング、商業施設内の各医院、レストラン、フィットネスクラブ、レンタルショップ、本屋に行けます。
また、JR琴似駅に直結していますので、通勤や買い物でJR札幌駅まで行くことも出来ます。
近いうちにJR札幌駅と大通の間に地下通路が出来ますので、より広範囲に行動できます。
この再開発で何よりいい環境になったのは、高齢者です。
北海道の冬は雪道の為道路は滑り、高齢者は思うように歩行ができなくなります。
そのため冬は運動不足になり、足腰が弱ってしまいます。
でもここに住んでいれば、冬でも自由に外出が出来ます。
また、JR琴似駅から電車で３０分弱で千歳空港にも行けます。
ですから、ここのマンションの部屋の所有者の２割は東京方面の人だそうです。
この再開発も来年から最終的開発がおこなわれ、４０階建ての高層マンションと商業施設の工事が始まります。
もちろん、そこも空中回廊でつながります。
JR琴似駅前のこの施設群は、一つのコミュニティタウンとして存在しています。
そして驚くのは、この施設群は公共開発ではなく、民間会社が開発していることです。
現在、この仕事の責任者である佐藤さんは、同時にこの琴似地域全体の活性化にも取り組みたいと、若手経営者への応援も行っています。
これからますます楽しみな地域です。
私はこの琴似生まれ、そして今も琴似に住んでいます。
追伸：図面は下記のHPにつないでご覧ください。
さっぽろの都市再開発
佐藤さんとは最近支店長の紹介で知り合いました。
その佐藤さんの会社は今、札幌のJR琴似駅周辺で大規模な再開発を進めています。
佐藤さんはその中心人物です。
佐藤さんたち一族は琴似の周辺に多くの土地を持ち、その地域再開発を平成３年頃から行ってきました。
「イトーヨーカドーショッピングセンター」「３０階建と４０階建の高層マンションタワー」「コルテナという大型商業施設」等が建てられその区域総面積は１１ha（？）ほどあります。
この再開発の凄さは、それらが全て、JR琴似駅も含め空中回廊でつながれています。
そこに住む人達は、雨が降っても濡れることなく、イトーヨーカドーにショッピング、商業施設内の各医院、レストラン、フィットネスクラブ、レンタルショップ、本屋に行けます。
また、JR琴似駅に直結していますので、通勤や買い物でJR札幌駅まで行くことも出来ます。
近いうちにJR札幌駅と大通の間に地下通路が出来ますので、より広範囲に行動できます。
この再開発で何よりいい環境になったのは、高齢者です。
北海道の冬は雪道の為道路は滑り、高齢者は思うように歩行ができなくなります。
そのため冬は運動不足になり、足腰が弱ってしまいます。
でもここに住んでいれば、冬でも自由に外出が出来ます。
また、JR琴似駅から電車で３０分弱で千歳空港にも行けます。
ですから、ここのマンションの部屋の所有者の２割は東京方面の人だそうです。
この再開発も来年から最終的開発がおこなわれ、４０階建ての高層マンションと商業施設の工事が始まります。
もちろん、そこも空中回廊でつながります。
JR琴似駅前のこの施設群は、一つのコミュニティタウンとして存在しています。
そして驚くのは、この施設群は公共開発ではなく、民間会社が開発していることです。
現在、この仕事の責任者である佐藤さんは、同時にこの琴似地域全体の活性化にも取り組みたいと、若手経営者への応援も行っています。
これからますます楽しみな地域です。
私はこの琴似生まれ、そして今も琴似に住んでいます。
追伸：図面は下記のHPにつないでご覧ください。
さっぽろの都市再開発
勤勉さと運
風に乗る
私は「風に乗る」という言葉を最近よく使います。
その意味は時流に乗るということでもあるのですが、
私は「自分に吹いている風に乗る」意味として使います。
今の自分を客観的に見てみると、その立場や環境、状況が判るのですが、
そこに「意地」というものが入ると、複雑になってしまいます。
時として折角吹いている風に逆らって、苦労することになります。
苦しくて、つらくて、それでも頑張ったけれども実入りがほとんどない
という状態になってしまいます。
大事なのは「素直な心」です。
意地を張るのも「素直な心」を忘れているからです。
ただ、勘違いされがちなのは、「成り行きに任せる」という生き方です。
そのような生き方とは全然違います。
一見同じように見えますが、「風に乗る」時には自分の目的や目標を
明確に持っているのです。行き先がわかっています。
「成り行き見任せる」生き方は無責任な生き方です。
だからこそ必要なのは「自分の生きる目的・目標は何なのか」を
しっかり持つことです。
そして「素直な心」になっていると、知らないうちに環境が良くなってきます。
少し考え方を変えるだけでいいのです。
これは私の経験でもあります
その意味は時流に乗るということでもあるのですが、
私は「自分に吹いている風に乗る」意味として使います。
今の自分を客観的に見てみると、その立場や環境、状況が判るのですが、
そこに「意地」というものが入ると、複雑になってしまいます。
時として折角吹いている風に逆らって、苦労することになります。
苦しくて、つらくて、それでも頑張ったけれども実入りがほとんどない
という状態になってしまいます。
大事なのは「素直な心」です。
意地を張るのも「素直な心」を忘れているからです。
ただ、勘違いされがちなのは、「成り行きに任せる」という生き方です。
そのような生き方とは全然違います。
一見同じように見えますが、「風に乗る」時には自分の目的や目標を
明確に持っているのです。行き先がわかっています。
「成り行き見任せる」生き方は無責任な生き方です。
だからこそ必要なのは「自分の生きる目的・目標は何なのか」を
しっかり持つことです。
そして「素直な心」になっていると、知らないうちに環境が良くなってきます。
少し考え方を変えるだけでいいのです。
これは私の経験でもあります
金持ちと貧乏人
「金持ちになる」か「貧乏人になるか」の大きな違いは考え方です。
「貧乏な人」「普通の人」「金持ちの人」の違いは、お金に対する考え方の違いです。
お金に対する考え方を少し変えただけで違ってきます。
そのことを少しお話したいと思います。
その話しを３つ。
話し１
ジュースをグラスに入れた時
貧乏人はジュースがグラスに満たないうちに次々飲み干します。
普通の人はジュースがグラスに一杯になってから飲みます。
金持ちはジュースがグラスに一杯になっても飲まず、グラスから溢れてきたジュースだけを飲みます。
だからいつもジュースがいっぱいあるのです。
話し２
あるところに、ＡとＢがいました。２人は仲が良くずっと一緒に暮らしていました。
しかし、２人とも貧乏で、どうしても貧乏生活から抜け出せません。
そこで２人は「いつまでも２人でいるからダメなんだ。１人になってそれぞれ頑張ろう」ということで別れました。
それから２０年経っても、Ｂは相変わらず貧乏でした。
そんな時、昔の友達Ａが金持ちになったという噂話を聞き、Ａのところを訪ねました。
ＡはＢを懐かしがり、歓待し、屋敷に入れました。
早速、ＢはＡに「なぜ金持ちになれたのかその理由を教えてほしい」と質問しました。
Ａは黙ってＢを庭に連れて行き、小さなリンゴの木を見せ、「この木のリンゴを好きなだけ食べていいよ」と言いました。
Ｂはお腹が空いていたので、全て食べました。
次にＡは大きなリンゴの木のところに連れて行き、その木の前で、「このリンゴも好きなだけ食べていいよ」と言いました。
Ｂは一生懸命食べたのですが、食べきれません。
その時、Ａが言いました。
「これはお金も同じこと。入ってきたお金をすぐ使うからお金が残らない。入ってきたお金を使わず、この木のように大きな金額にするまで我慢をすると、簡単にはなくならないののだよ。」と。
話し３
斉藤一人さんが言ったことです。
お金はお金が好きな人のところに行きます。
人に「お金が好きですか?」と聞くとほとんどの人が「好きです」と答えます。
でも、その人がお金を手に入れると、ルイビトンのバックを買ったり、美味しいものを食べに行ったりします。
その人はお金が好きだと言ってるけど、本当はルイビトンのバックが好きであり、美味しいものを食べるのが好きなのです。
本当にお金の好きな人はお金を使いません。
だから結果お金が残るのです。
ある統計では一般サラリーマンの平均生涯賃金は男性大卒で２億７５９０万円、高卒２億２１２０万円だということです。
この同じサラリーマンでもお金を「残せる人」「残せない人」が出てきます。
会社の経営者はこの金銭感覚こそが大事です。
どんなにお金を稼いでも残せる経営者と、残せないで会社を倒産させてしまう経営者がいます。
お金を残す訓練をしてみませんか？
その訓練として「手元貯金」をするといいです。
私もやっていますが、どんなことがあっても、決まった金額を積み立てていきながら、手元にある現金を使わず、誘惑に打ち勝つ心を育てるのです。
やってみると、わかります。
お金が無い時、欲しいものがあったら「欲しい、欲しい」という気持ちが強くなり、お金が入るとすぐ買ってしまいます。
でも手基貯金がある程度貯まると、「買いたいけど、今は少し我慢してみよう」という気持ちになります。
「決して買えないのではない。買えるお金はあるけど買わないのだ」という余裕のある気持ちになって、そう簡単にお金を使わなくなります。
一度「手基貯金」に挑戦してみてください。
考え方が変わりますよ
第一回「京セラフィロソフィ」勉強会を開催しました。
２０日１８時より「京セラフィロソフィ」勉強会を開催しました。
参加者は１３名、スタッフ入れて１５名でした。
当初は参加者は５～６名位かと思ったのですが、１３名の定員を超える参加希望者があました。
お申込みいただきながら、参加出来なかった方々にはお詫び致します。
勉強会の目的は、稲盛和夫さんが「京セラ」創業以来、会社経営の経験を基に作られた「京セラフィロソフィ」を読み、少しでも深く理解し、それを各自の会社経営・仕事の中で生かすことです。
経営者でなく一般の会社勤めの人も参加しましたが、この勉強は人としての生き方の勉強でもあります。
「人として何が正しいのか」を価値基準にして生きることが書かれています。
「京セラフィロソフィ」の本を声を出して読み合い、項目ごとに話し合いました。
不思議のもので、何回か読んだ本でも、声に出して読んでみると書いてある意味が良くわかります。
「京セラフィロソフィ」は７８項目に分かれて書かれています。
毎月の勉強会で７～８項目進めると１０カ月かかります。
参加しようと思っても、開催日によっては参加出来たり出来なかったりすると思いますが、この本は、項目別に独立した話になっていますから、途切れながら参加しても、問題なく理解することができます。
勉強会の後、今後の勉強会開催の日時について話し合いました。
結果、勉強会は毎月第３火曜日１９時から２１時とすることにしました。
その方が予定を立てやすいのではと思っています。
次回は５月１８日１９時からになります。
改めて告知しますが、参加ご希望の方は予定に入れておいてください。
尚、勉強会で使う「京セラフィロソフィ」の本は、参加者され、購入希望される人にお分けします。
たとえ購入されなくても勉強する部分をコピーにしてお渡ししますので、本が無くても大丈夫です。
お気軽にご参加ください。
購入希望の方は、勉強会に参加された時に実費（２１００円）でお分けします。
あと１０冊あります。
参加者は１３名、スタッフ入れて１５名でした。
当初は参加者は５～６名位かと思ったのですが、１３名の定員を超える参加希望者があました。
お申込みいただきながら、参加出来なかった方々にはお詫び致します。
勉強会の目的は、稲盛和夫さんが「京セラ」創業以来、会社経営の経験を基に作られた「京セラフィロソフィ」を読み、少しでも深く理解し、それを各自の会社経営・仕事の中で生かすことです。
経営者でなく一般の会社勤めの人も参加しましたが、この勉強は人としての生き方の勉強でもあります。
「人として何が正しいのか」を価値基準にして生きることが書かれています。
「京セラフィロソフィ」の本を声を出して読み合い、項目ごとに話し合いました。
不思議のもので、何回か読んだ本でも、声に出して読んでみると書いてある意味が良くわかります。
「京セラフィロソフィ」は７８項目に分かれて書かれています。
毎月の勉強会で７～８項目進めると１０カ月かかります。
参加しようと思っても、開催日によっては参加出来たり出来なかったりすると思いますが、この本は、項目別に独立した話になっていますから、途切れながら参加しても、問題なく理解することができます。
勉強会の後、今後の勉強会開催の日時について話し合いました。
結果、勉強会は毎月第３火曜日１９時から２１時とすることにしました。
その方が予定を立てやすいのではと思っています。
次回は５月１８日１９時からになります。
改めて告知しますが、参加ご希望の方は予定に入れておいてください。
尚、勉強会で使う「京セラフィロソフィ」の本は、参加者され、購入希望される人にお分けします。
たとえ購入されなくても勉強する部分をコピーにしてお渡ししますので、本が無くても大丈夫です。
お気軽にご参加ください。
購入希望の方は、勉強会に参加された時に実費（２１００円）でお分けします。
あと１０冊あります。
ＪＡＬ応援団
少し前になりますが、先月の29日に盛和塾の北海道世話人会がありました。
以前にも紹介しましたが、盛和塾というのは京セラの名誉会長、またこの度ＪＡＬの会長に就任しました稲盛和夫さんが主宰する経営者の為の勉強会です。
現在塾生は５７００名を超しています。
今回の集まりには、盛和塾生12名、盛和塾本部から1名、ＪＡＬから3名計１６名出席で始まりました。
今回のテーマは「ＪＡＬを応援する」です。
稲盛さんがＪＡＬの会長になり、私たち盛和塾の塾生がどのような応援が出来るのか。
それは、ＪＡＬを使うことでしかありません。
そして、周りの人達にも勧めることです。
盛和塾生1名当たり100枚の「ＪＡＬ応援団」というカードが郵送さら、それを周りの人々に配り、利用をお願いすることになりました。
ＪＡＬ側としても、紹介利用されたお客様に「ＬＡＬさくらラウンジ」を利用できる等の特典も付ける予定です。
ＪＡＬは販促運動を進める盛和塾生に対しても、何か特典をと考えていましたが、塾生のほとんどがそれを拒否しました。
ＪＡＬを応援するのは、稲盛塾長を支えるのが目的です。
特典は必要ないとの意見です。
稲盛さんはＪＡＬ会長を受けた理由を就任の時述べています。
「日本を代表するＪＡＬをつぶしてはいけない。日本の損失である。」といい、また「４万人の従業員を路頭に迷わすことはできない」と、この２点が引き受けの理由でした。
そして常に私たちにお話ししています、「人生生きていく中で最も大事なことは、世のため人のために貢献すること」を実践しようとしているのです。
マスコミによると、それまでには他の経営者に打診があったそうですが、再建困難との理由で受けなかったそうです。
稲盛さんは今年７８歳。今まで京セラ、ＫＤＤＩを創り、優良企業に育ててきた実績を見れば、いまさらＬＡＬ会長を引き受けなくても、既に国内外から優れた経営者として認知されています。
それなのに、もしかしたら、失敗してその名声に傷を付けてしまうかもしれません。
それをあえて引き受けるのです。
私は６０歳になりました。「もう年かな」と思うことがありましたが、まだまだです。
稲盛さんからまた勇気をもらいました。
「ＪＡＬ応援団」のカードを使った人の話によりますと、飛行機に乗る時、応援メッセ―ジを書てキャビンアテンダントしたところ、大変喜んでわざわざ席まで来てお礼を言ったそうです。そして飛行機を降りるとき彼女から「頑張ります。ありがとうございました。」と書かれたメッセージカードを渡されたそうです。
ＪＡＬのサービスが悪いからと言って責めるばかりでなく、「頑張れ」のメッセージを発することで、仕事に対するやる気と使命感を持たせることが出来るのです。
皆さんもどうぞＪＡＬを利用してください。
そしてＪＡＬで働く人たちに勇気と元気を与えてください。
以前にも紹介しましたが、盛和塾というのは京セラの名誉会長、またこの度ＪＡＬの会長に就任しました稲盛和夫さんが主宰する経営者の為の勉強会です。
現在塾生は５７００名を超しています。
今回の集まりには、盛和塾生12名、盛和塾本部から1名、ＪＡＬから3名計１６名出席で始まりました。
今回のテーマは「ＪＡＬを応援する」です。
稲盛さんがＪＡＬの会長になり、私たち盛和塾の塾生がどのような応援が出来るのか。
それは、ＪＡＬを使うことでしかありません。
そして、周りの人達にも勧めることです。
盛和塾生1名当たり100枚の「ＪＡＬ応援団」というカードが郵送さら、それを周りの人々に配り、利用をお願いすることになりました。
ＪＡＬ側としても、紹介利用されたお客様に「ＬＡＬさくらラウンジ」を利用できる等の特典も付ける予定です。
ＪＡＬは販促運動を進める盛和塾生に対しても、何か特典をと考えていましたが、塾生のほとんどがそれを拒否しました。
ＪＡＬを応援するのは、稲盛塾長を支えるのが目的です。
特典は必要ないとの意見です。
稲盛さんはＪＡＬ会長を受けた理由を就任の時述べています。
「日本を代表するＪＡＬをつぶしてはいけない。日本の損失である。」といい、また「４万人の従業員を路頭に迷わすことはできない」と、この２点が引き受けの理由でした。
そして常に私たちにお話ししています、「人生生きていく中で最も大事なことは、世のため人のために貢献すること」を実践しようとしているのです。
マスコミによると、それまでには他の経営者に打診があったそうですが、再建困難との理由で受けなかったそうです。
稲盛さんは今年７８歳。今まで京セラ、ＫＤＤＩを創り、優良企業に育ててきた実績を見れば、いまさらＬＡＬ会長を引き受けなくても、既に国内外から優れた経営者として認知されています。
それなのに、もしかしたら、失敗してその名声に傷を付けてしまうかもしれません。
それをあえて引き受けるのです。
私は６０歳になりました。「もう年かな」と思うことがありましたが、まだまだです。
稲盛さんからまた勇気をもらいました。
「ＪＡＬ応援団」のカードを使った人の話によりますと、飛行機に乗る時、応援メッセ―ジを書てキャビンアテンダントしたところ、大変喜んでわざわざ席まで来てお礼を言ったそうです。そして飛行機を降りるとき彼女から「頑張ります。ありがとうございました。」と書かれたメッセージカードを渡されたそうです。
ＪＡＬのサービスが悪いからと言って責めるばかりでなく、「頑張れ」のメッセージを発することで、仕事に対するやる気と使命感を持たせることが出来るのです。
皆さんもどうぞＪＡＬを利用してください。
そしてＪＡＬで働く人たちに勇気と元気を与えてください。
旅立ち
昨日３月１日、三女が「ホンジュラス」に旅立ちました。
JICA（ジャイカ）が運営する「青年海外協力隊」の一員として行きました。
娘は高卒の時、鍼灸（しんきゅう）指圧の学校へ進み、３年間勉強して国家資格を取りました。
その後、東京の鍼灸院で実践を積んでいました。
昨年急に「ホンジュラスに行くことになった」と話があった時は驚きました。
「ホンジュラスっていう国はどこにある？」から始まりました。
飛行機を乗り継いで、２日以上もかかって日本の裏側に行くのを、反対したい気持ちがありながら、現地では目の見えない子供たちに指圧を教えるという仕事を選んだ娘の心意気は嬉しかったです。
２年間は帰って来れないそうです。
親が死んだ時は、途中でも帰って来れるそうですが......
娘が新しいことにチャレンジする姿は、親の私に刺激をくれました。
人の為に生きることは、自分の為に生きる事です。
今まだ、飛行機のなかでしょうか。
少し寂しいですね。
※外務省のホンジュラスの説明
http://www.mofa.go.jp/mofaj/area/honduras/index.html
JICA（ジャイカ）が運営する「青年海外協力隊」の一員として行きました。
娘は高卒の時、鍼灸（しんきゅう）指圧の学校へ進み、３年間勉強して国家資格を取りました。
その後、東京の鍼灸院で実践を積んでいました。
昨年急に「ホンジュラスに行くことになった」と話があった時は驚きました。
「ホンジュラスっていう国はどこにある？」から始まりました。
飛行機を乗り継いで、２日以上もかかって日本の裏側に行くのを、反対したい気持ちがありながら、現地では目の見えない子供たちに指圧を教えるという仕事を選んだ娘の心意気は嬉しかったです。
２年間は帰って来れないそうです。
親が死んだ時は、途中でも帰って来れるそうですが......
娘が新しいことにチャレンジする姿は、親の私に刺激をくれました。
人の為に生きることは、自分の為に生きる事です。
今まだ、飛行機のなかでしょうか。
少し寂しいですね。
※外務省のホンジュラスの説明
http://www.mofa.go.jp/mofaj/area/honduras/index.html
「就職」について考える
今回は「起業」とは違う話をします。
今朝の日経新聞の別紙に「日経就職ナビ」というものが一緒でした。
そこには来年卒業予定の大学３年生を対象としたアンケートの結果掲載されています。
人気第一位は「東京海上日動火災保険」二位は「三菱東京ＵＦＪ銀行」と続きます。
私の学生時代は「日本航空」がトップに来ていたと記憶しています。
現在の「日本航空」を見ると隔世の感があります。
先日テレビを見ていたら「国際教養大学」という、秋田にある大学が取り上げられていました。
就職率がほぼ１００％の大学で、その授業風景が紹介されていました。
秋田にある公立大学ですが、教授は外国人が多く、授業は英語で行われます。
授業について行くのが大変で、大学の卒業率は４７％だそうです。
勉強の仕方は従来の日本の大学と違い、アメリカの大学そのものです。
今もそうでしょうが、私の学生時代もそれほど勉強しなくても、ほとんどの人が卒業できました。
大学４年生の時、アメリカの「オクラホマ大学」に形だけ留学ということで行っていました。
その時知り合った日本人の大学生活を見ていると、勉強中心の生活でした。
大学への出席率、テストの結果によって落ちこぼれていく大学生が多い中、彼は懸命に勉強して卒業しました。
同じ大学生でありながら、その真剣さは大したものでした。
私の学生生活を振り返ってみると恥ずかしい限りでした。
今、日本では大学生の就職難が問題になっています。
ここで改めて企業側の採用姿勢の変化に注意する必要があります。
以前、企業は「１００名採用する予定」を立てると、１００名採用しました。
今は、ある程度の「レベル」の学生を採用することに主眼を置いています。
当初計画で１００名予定でも、「レベル」に達せる学生がいなければ、８０名でもいいのです。
人数が足りなければ、「レベル」に達した人を中途採用します。
以前のような「自前主義」にとらわれません。
企業側の採用姿勢は「数」から「質」に確実に変化しています。
大学も、学生もそれに気付き対応していかなければなりません。
有名大学さえ出れば就職できる時代ではなくなっています。
「国際教養大学」のような大学がますます注目されてくると思います。
参考
国際教養大学のＨＰ：http://www.aiu.ac.jp/japanese/
今朝の日経新聞の別紙に「日経就職ナビ」というものが一緒でした。
そこには来年卒業予定の大学３年生を対象としたアンケートの結果掲載されています。
人気第一位は「東京海上日動火災保険」二位は「三菱東京ＵＦＪ銀行」と続きます。
私の学生時代は「日本航空」がトップに来ていたと記憶しています。
現在の「日本航空」を見ると隔世の感があります。
先日テレビを見ていたら「国際教養大学」という、秋田にある大学が取り上げられていました。
就職率がほぼ１００％の大学で、その授業風景が紹介されていました。
秋田にある公立大学ですが、教授は外国人が多く、授業は英語で行われます。
授業について行くのが大変で、大学の卒業率は４７％だそうです。
勉強の仕方は従来の日本の大学と違い、アメリカの大学そのものです。
今もそうでしょうが、私の学生時代もそれほど勉強しなくても、ほとんどの人が卒業できました。
大学４年生の時、アメリカの「オクラホマ大学」に形だけ留学ということで行っていました。
その時知り合った日本人の大学生活を見ていると、勉強中心の生活でした。
大学への出席率、テストの結果によって落ちこぼれていく大学生が多い中、彼は懸命に勉強して卒業しました。
同じ大学生でありながら、その真剣さは大したものでした。
私の学生生活を振り返ってみると恥ずかしい限りでした。
今、日本では大学生の就職難が問題になっています。
ここで改めて企業側の採用姿勢の変化に注意する必要があります。
以前、企業は「１００名採用する予定」を立てると、１００名採用しました。
今は、ある程度の「レベル」の学生を採用することに主眼を置いています。
当初計画で１００名予定でも、「レベル」に達せる学生がいなければ、８０名でもいいのです。
人数が足りなければ、「レベル」に達した人を中途採用します。
以前のような「自前主義」にとらわれません。
企業側の採用姿勢は「数」から「質」に確実に変化しています。
大学も、学生もそれに気付き対応していかなければなりません。
有名大学さえ出れば就職できる時代ではなくなっています。
「国際教養大学」のような大学がますます注目されてくると思います。
参考
国際教養大学のＨＰ：http://www.aiu.ac.jp/japanese/
起業を志す人にもっと支援を！
現在、不況のど真ん中。
高校、大学生の就職状況も深刻です。
2009年11月の日本の失業率（季節調整値）は5.2％になっています。
国は失業対策のため職業訓練に力を入れています。
失業手当はどんどん増え、生活保護世帯も増加しています。
働く場所が無いというのが大きな問題です。
今、大切なのは働き先の確保です。
失業手当を支給し、職業訓練をし、就職斡旋をしても、働く会社が不景気のため倒産してどんどん減っています。
重要なのは働く先の「創造」です。
それは起業・創業を志す人達の増加を促すことです。
起業・創業する人達は、自分の夢を持ち、それを達成するために、あえてリスクを負いながら挑戦する人達です。
「誰かが何かをしてくれるの待つ人達」ではないのです。
民主党が掲げたマニフェストの中に「100万社起業を目指す」と書かれています。
ご存じでしょうか？
項目36に書かれている「中小企業憲章の制定など、中小企業を総合的に支援する。」の「具体策」の最後に
「中小企業の技術開発を促進する制度の導入など総合的な創業支援策を講じることによって、『100万社起業』を目指す。」と書かれています。
従来の「起業支援」は「制度融資」「補助金」「起業相談」がほとんどです。
でも、本当にそれで「起業支援」でしょうか？
お金を出せば済むものではありません。
また、起業相談を受ける担当者の中には、優れた指導をする人もいるかもしれませんが、起業経験も会社経営経験も無い人が大部分だと思います。
そして、その起業相談も「起業するまで」というのがほとんどです。
起業は誰でも出来ます。
見栄えのいい事業計画書を作り、お金を借りて、会社設立すればすぐ出来ます。
でも大切なのは、起業した会社が倒産しないで、順調に業績を伸ばすことです。
本当の「起業支援」とは、起業したばかりの経営者に対して、日々起こる問題に対してフォローする仕組みです。
普通、公的機関の「起業支援」は起業するまでです。
起業したばかりの会社に対しての支援は特になく、商工会議所などに設けられた「経営相談」というものも、「困ったら来なさい」というものです。
起業したばかりの会社に対する対応は、従来からある企業と同じような対応です。
でも、生まれたばかりのヒヨッコ会社と百戦錬磨の会社とは全てに違います。
「銀行にお金を借りに行くことは初めて」
「集金に行って小切手をもらい、領収書を切ることも初めて」
一般の会社では当り前のことが起業したばかりの人には大変です。
そしてもっと重要なのは経営者としての考え方です。
「約束を守る」「素直」「すぐ行動する」「物おじしない」等、いまさら人に聞けないことでも大切のことがあります。
それを教え、フォローしてくれる人が必要です。
「起業支援」として、市などの公的機関にお願いしたいことは、すでに起業し成功している経営者達を組織し、マンツーマン的に起業家を育てる仕組みです。
例えば、起業してから１年間の期間、成功経営者に依頼し、起業家に対して、アドバイスをし、相談を受けてもらいます。
アドバイスするその経営者には、交通費程度の費用支払いは必要ですが、ほとんどはボランティアになります。
第一線を引いた経営者の中には社会貢献をしたいと思っている人たちがいます。
その人たちの成功体験、失敗体験こそが起業したばかりの経営者にとって、知識、知恵になっていきます。
現在経営に携わっている方々も、時間を見出しながら、周りにいる起業家に対して応援、支援をお願いいしたいと思います。
経営者にとって起業家たちと接点を持つことは、新しいネットワークを持つ機会となります。
「起業支援」はコミュニケーションこそが大切です。
高校、大学生の就職状況も深刻です。
2009年11月の日本の失業率（季節調整値）は5.2％になっています。
国は失業対策のため職業訓練に力を入れています。
失業手当はどんどん増え、生活保護世帯も増加しています。
働く場所が無いというのが大きな問題です。
今、大切なのは働き先の確保です。
失業手当を支給し、職業訓練をし、就職斡旋をしても、働く会社が不景気のため倒産してどんどん減っています。
重要なのは働く先の「創造」です。
それは起業・創業を志す人達の増加を促すことです。
起業・創業する人達は、自分の夢を持ち、それを達成するために、あえてリスクを負いながら挑戦する人達です。
「誰かが何かをしてくれるの待つ人達」ではないのです。
民主党が掲げたマニフェストの中に「100万社起業を目指す」と書かれています。
ご存じでしょうか？
項目36に書かれている「中小企業憲章の制定など、中小企業を総合的に支援する。」の「具体策」の最後に
「中小企業の技術開発を促進する制度の導入など総合的な創業支援策を講じることによって、『100万社起業』を目指す。」と書かれています。
従来の「起業支援」は「制度融資」「補助金」「起業相談」がほとんどです。
でも、本当にそれで「起業支援」でしょうか？
お金を出せば済むものではありません。
また、起業相談を受ける担当者の中には、優れた指導をする人もいるかもしれませんが、起業経験も会社経営経験も無い人が大部分だと思います。
そして、その起業相談も「起業するまで」というのがほとんどです。
起業は誰でも出来ます。
見栄えのいい事業計画書を作り、お金を借りて、会社設立すればすぐ出来ます。
でも大切なのは、起業した会社が倒産しないで、順調に業績を伸ばすことです。
本当の「起業支援」とは、起業したばかりの経営者に対して、日々起こる問題に対してフォローする仕組みです。
普通、公的機関の「起業支援」は起業するまでです。
起業したばかりの会社に対しての支援は特になく、商工会議所などに設けられた「経営相談」というものも、「困ったら来なさい」というものです。
起業したばかりの会社に対する対応は、従来からある企業と同じような対応です。
でも、生まれたばかりのヒヨッコ会社と百戦錬磨の会社とは全てに違います。
「銀行にお金を借りに行くことは初めて」
「集金に行って小切手をもらい、領収書を切ることも初めて」
一般の会社では当り前のことが起業したばかりの人には大変です。
そしてもっと重要なのは経営者としての考え方です。
「約束を守る」「素直」「すぐ行動する」「物おじしない」等、いまさら人に聞けないことでも大切のことがあります。
それを教え、フォローしてくれる人が必要です。
「起業支援」として、市などの公的機関にお願いしたいことは、すでに起業し成功している経営者達を組織し、マンツーマン的に起業家を育てる仕組みです。
例えば、起業してから１年間の期間、成功経営者に依頼し、起業家に対して、アドバイスをし、相談を受けてもらいます。
アドバイスするその経営者には、交通費程度の費用支払いは必要ですが、ほとんどはボランティアになります。
第一線を引いた経営者の中には社会貢献をしたいと思っている人たちがいます。
その人たちの成功体験、失敗体験こそが起業したばかりの経営者にとって、知識、知恵になっていきます。
現在経営に携わっている方々も、時間を見出しながら、周りにいる起業家に対して応援、支援をお願いいしたいと思います。
経営者にとって起業家たちと接点を持つことは、新しいネットワークを持つ機会となります。
「起業支援」はコミュニケーションこそが大切です。
京セラフィロソフィ
今日は「京セラフィロソフィ―」について書きます。
「京セラフィロソフィ―」は、「京セラ株式会社」の名誉会長である稲盛和夫さんが会社設立以来、会社経営していくうえで必要となる「哲学」を社員に話し、社員とともに実践してきたものです。
その「哲学」を冊子にし、京セラ関連会社の全従業員に携帯させています。
稲盛さんは「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」という方程式をよく話します。
「考え方」「熱意」「能力」は重要ですが、その中でも「考え方」が一番重要で、「考え方」こそが人生を大きく左右すると言います。
「京セラフィロソフィ」はその「考え方」をまとめたのです。
以前にも書きましたが、私はその稲盛さんが主宰している経営者の勉強会「盛和塾」に入っています。
稲盛さんのお話の中に「京セラフィロソフィー」のことがよく出てきます。
そこに書かれた内容が経営者としての大事な「考え方」でもあります。
この「京セラフィロソフィ」という冊子は、京セラの従業員だけに配られるもので、外部の人は手に入りません。
以前より盛和塾の会員からも、欲しいとの要望がありましたがいただけませんでした。
それがこの度やっと、盛和塾会員限定の本として「京セラフィロソフィ」が出版されました。
これは「京セラ」が従業員向けに作ったものと違い、より詳しく解説がなされ、項目別に稲盛さんの説明が書かれています。
６００ページを超すボリュームになっています。
私は今、この本を読んでいる最中です。
あと１００ページほどで読み終わりますが、この本は１度読んで終わりというものではなく、常に携帯し、何かの都度読み返す「実践の書」です。
この「京セラフィロソフィ」は昨年末に注文を受け、配送されましたが、盛和塾会員だけなのにかかわらず３万冊の注文があったそうです。
ある会社では１００冊購入をして、社員教育に生かすそうです。
本来は３万冊の配布で終了する予定でしたが、再度購入希望が多く、あらためて増刷されることになりました。
私は前回は１冊しか購入しなかったのですが、身近の人で欲しいという人がいますので、今回は５冊注文しました。
よく読んで勉強します！！
「自分探し」
今朝の日経新聞の広告ページに「日本の起業家精神の展望」と題して、起業にかかわる仕事をしている人たちの話が載っていました。
その中で、ある大学院の教授が話した内容は少し引っかかる内容でした。
新聞に載っている内容を少し紹介します。
「イノベーションを起こすには、自分が何をやりたいかを見つけることだ。それを見つけられずに悩んでいる若者は、まず現場に行くことだ。」と話していますが、その通りです。
その後
「世界は広い、どこでもいいではないか。そこでいろいろな経験をし、様々な出会いから、人を知り、ネットワークが出来る、自分のやりたいことも見えてくる。
世界の問題を知り、友人と共感し、自分の燃える物を探す、目標が見えてくる。」とあります。
私が若い頃、当時の知識層の先生が同じようなことを言い、若者は「自分探し」と称して海外に行ったり、仕事を転々として定職を持たず、結局何も見つけられなかった人達が如何に多かったことか。
結局、自分の目の前にある現実を見据え、逃げずに、目の前にある自分の仕事を一生懸命することが、自分のするべきことが見るかる確実な方法です。
これは私が経験して実感したことです。
また、多くの成功した起業家が話していることでもあります。
若い人には「自分探し」と称して現実逃避することがないように。
そして年配者は、若い人に「自分探し」のような話をして惑わせないこと。
これは大人の責任だと考えます。
その中で、ある大学院の教授が話した内容は少し引っかかる内容でした。
新聞に載っている内容を少し紹介します。
「イノベーションを起こすには、自分が何をやりたいかを見つけることだ。それを見つけられずに悩んでいる若者は、まず現場に行くことだ。」と話していますが、その通りです。
その後
「世界は広い、どこでもいいではないか。そこでいろいろな経験をし、様々な出会いから、人を知り、ネットワークが出来る、自分のやりたいことも見えてくる。
世界の問題を知り、友人と共感し、自分の燃える物を探す、目標が見えてくる。」とあります。
私が若い頃、当時の知識層の先生が同じようなことを言い、若者は「自分探し」と称して海外に行ったり、仕事を転々として定職を持たず、結局何も見つけられなかった人達が如何に多かったことか。
結局、自分の目の前にある現実を見据え、逃げずに、目の前にある自分の仕事を一生懸命することが、自分のするべきことが見るかる確実な方法です。
これは私が経験して実感したことです。
また、多くの成功した起業家が話していることでもあります。
若い人には「自分探し」と称して現実逃避することがないように。
そして年配者は、若い人に「自分探し」のような話をして惑わせないこと。
これは大人の責任だと考えます。
望年会をしました
昨日１５日望年会（忘年会）をしました。
手付かずの真新しい来年という１年に向かって、夢を語り合う会と思ったのですが、
単なる楽しい飲み会になりました。
札幌オフィスプレイスのメンバーとOBの方々合わせて１２名です。
札幌オフィスプレイスではいろいろ理由をつけて飲み会を行います。
春には花見、夏にはビール会、忘年会、新年会、
その合間に居酒屋ミーティングと称して私の部屋で飲み会をします。
お酒を飲まない方も参加します。
同じレンタルオフィスにいてもなかなかゆっくり話をする機会がありません。
このような機会にお互いの話をすることで、お互い協力できる仕事も発生しているようです。
今月２８日に納会を私の部屋でします。
今年の締めくくりとして少しお酒を飲みながら来年の抱負を語り合いたいと思います。
あまり飲み過ぎないようにします。
手付かずの真新しい来年という１年に向かって、夢を語り合う会と思ったのですが、
単なる楽しい飲み会になりました。
札幌オフィスプレイスのメンバーとOBの方々合わせて１２名です。
札幌オフィスプレイスではいろいろ理由をつけて飲み会を行います。
春には花見、夏にはビール会、忘年会、新年会、
その合間に居酒屋ミーティングと称して私の部屋で飲み会をします。
お酒を飲まない方も参加します。
同じレンタルオフィスにいてもなかなかゆっくり話をする機会がありません。
このような機会にお互いの話をすることで、お互い協力できる仕事も発生しているようです。
今月２８日に納会を私の部屋でします。
今年の締めくくりとして少しお酒を飲みながら来年の抱負を語り合いたいと思います。
あまり飲み過ぎないようにします。
さっぽろ起業道場
今月の５日に「女性・シニアのための『さっぽろ起業道場』」に先輩起業家として参加し、お話をして
来ました。
この「女性・シニアのための『さっぽろ起業道場』」は札幌市の関連団体である財団法人さっぽろ産業 興財団が数年前から毎年行っています。
年に3期行い、その都度参加者を募ります。1期は10講座です。
昨年から協力させていただいていますが、参加者はシニア男性の数は少なく、圧倒的に女性の参加者が
多いのが現状です。
今回も8名が参加しましたが、全員が女性です。
一般的に公的機関が主催する「シニアのための起業セミナーや講習」が行われますが、シニアが起業を
志す人は少ないように思います。
この講座の最後に「女性・シニアのための『さっぽろ起業道場』」に参加した人たちのビジネスプラン
の発表がありました。
「デイサービス」「ウエディング企画」「生活器・用品販売」「結婚仲介」等のビジネスプランです。
それぞれのプランは、もう少し練る必要はあるにしても、方向性はいいと思います。
発表されたプランは、身の丈起業であり、人に喜ばれることを目指しているからいいのです。
自分の儲けばかり先行して考えるプランは失敗します。
17時からは懇親会があり、おおいに盛り上がりました。
これからも起業を志す人たちとの交流出来る場には、積極的に参加してゆきたいと思います。
がんばれ女性起業家！
がんばれ未来の女性経営者！
来ました。
この「女性・シニアのための『さっぽろ起業道場』」は札幌市の関連団体である財団法人さっぽろ産業 興財団が数年前から毎年行っています。
年に3期行い、その都度参加者を募ります。1期は10講座です。
昨年から協力させていただいていますが、参加者はシニア男性の数は少なく、圧倒的に女性の参加者が
多いのが現状です。
今回も8名が参加しましたが、全員が女性です。
一般的に公的機関が主催する「シニアのための起業セミナーや講習」が行われますが、シニアが起業を
志す人は少ないように思います。
この講座の最後に「女性・シニアのための『さっぽろ起業道場』」に参加した人たちのビジネスプラン
の発表がありました。
「デイサービス」「ウエディング企画」「生活器・用品販売」「結婚仲介」等のビジネスプランです。
それぞれのプランは、もう少し練る必要はあるにしても、方向性はいいと思います。
発表されたプランは、身の丈起業であり、人に喜ばれることを目指しているからいいのです。
自分の儲けばかり先行して考えるプランは失敗します。
17時からは懇親会があり、おおいに盛り上がりました。
これからも起業を志す人たちとの交流出来る場には、積極的に参加してゆきたいと思います。
がんばれ女性起業家！
がんばれ未来の女性経営者！
稲盛和夫さんが来札されました
今月３日に稲盛和夫さんが来札されました。
今回は読売新聞の読売フォーラム主催の講演会の講師としてです。
ご存知の方も多いと思いますが、稲盛さんは京セラを創業し、また現在のＫＤＤＩの前身である第二電電も創業しました。
現在は盛和塾という経営者の勉強会を主宰されています。
世界中に５７００名以上、北海道には支部が札幌の他に函館、帯広、オホーツクにあり、札幌にも６０名近くの塾生がいます。
私たちは稲盛さんのことを塾長と呼んでいます。
その塾長が来られるということで札幌の塾生ばかりでなく北海道内の塾生が集まりました。
読売新聞主催の読売フォーラムに盛和塾の塾生も参加し、お話を聞きました。
講演題名は「不況を次の発展の飛躍台に」。
不況時の経営者の心構えを、ご自分の経験をもとに説かれました。
その中で、「不況時の備え」として５つ提示されました。
１．全員で営業する。
生産現場の人も一緒になって営業をする
２．新製品の開発に全力を尽くす。
不況時は時間があるからこそ、新製品の開発に時間を使うこと出来る。
３．原価の徹底した下げを試みる。
仕入れ値の再点検
４．高い生産性を維持する。
受注が減ったからと言って従来の人数で生産すると、せっかく維持してきた高い生産性が下がってしまう。受注が半減すれば、半数の人数で、作業をして生産性を下げない努力をする。
一度落ちた生産性を上げるには大変な努力が必要となる。
５．従業員との良好な人間関係を作る。
不況だからと言って従業員を減らすのでなく、全員の賃金を下げて、従業員全員の雇用を確保するべきである。それによって良好な人間関係が維持される。
この５つの提言は盛和塾生にとっては常に機会あるごとに言われていることでした。
この「不況時の備え」をしていると世の中が不況を脱した時、すぐさま飛び出すことができます。
不況を節目に大きくなっていった会社はこのような会社です。
ところが、ほとんどの会社はリストラで人を減らし、新製品開発もしていませんでしたので、景気回復
復してから、人を増やし、新製品開発を始めようとしても遅いのです。
５つの提言を実行していた会社は、はるか先を突っ走っています。
このフォーラムでの話を聞いて、私たち塾生も改めて稲盛塾長に教えられました。
このフォーラムの後は盛和塾主体で稲盛塾長を囲んでの懇親会、翌日は朝食会と続きました。
経営の師、人生の師とも尊敬する稲盛さんと同じ場で過ごせた２日間は大変充実した日でした。
今回は読売新聞の読売フォーラム主催の講演会の講師としてです。
ご存知の方も多いと思いますが、稲盛さんは京セラを創業し、また現在のＫＤＤＩの前身である第二電電も創業しました。
現在は盛和塾という経営者の勉強会を主宰されています。
世界中に５７００名以上、北海道には支部が札幌の他に函館、帯広、オホーツクにあり、札幌にも６０名近くの塾生がいます。
私たちは稲盛さんのことを塾長と呼んでいます。
その塾長が来られるということで札幌の塾生ばかりでなく北海道内の塾生が集まりました。
読売新聞主催の読売フォーラムに盛和塾の塾生も参加し、お話を聞きました。
講演題名は「不況を次の発展の飛躍台に」。
不況時の経営者の心構えを、ご自分の経験をもとに説かれました。
その中で、「不況時の備え」として５つ提示されました。
１．全員で営業する。
生産現場の人も一緒になって営業をする
２．新製品の開発に全力を尽くす。
不況時は時間があるからこそ、新製品の開発に時間を使うこと出来る。
３．原価の徹底した下げを試みる。
仕入れ値の再点検
４．高い生産性を維持する。
受注が減ったからと言って従来の人数で生産すると、せっかく維持してきた高い生産性が下がってしまう。受注が半減すれば、半数の人数で、作業をして生産性を下げない努力をする。
一度落ちた生産性を上げるには大変な努力が必要となる。
５．従業員との良好な人間関係を作る。
不況だからと言って従業員を減らすのでなく、全員の賃金を下げて、従業員全員の雇用を確保するべきである。それによって良好な人間関係が維持される。
この５つの提言は盛和塾生にとっては常に機会あるごとに言われていることでした。
この「不況時の備え」をしていると世の中が不況を脱した時、すぐさま飛び出すことができます。
不況を節目に大きくなっていった会社はこのような会社です。
ところが、ほとんどの会社はリストラで人を減らし、新製品開発もしていませんでしたので、景気回復
復してから、人を増やし、新製品開発を始めようとしても遅いのです。
５つの提言を実行していた会社は、はるか先を突っ走っています。
このフォーラムでの話を聞いて、私たち塾生も改めて稲盛塾長に教えられました。
このフォーラムの後は盛和塾主体で稲盛塾長を囲んでの懇親会、翌日は朝食会と続きました。
経営の師、人生の師とも尊敬する稲盛さんと同じ場で過ごせた２日間は大変充実した日でした。
環境が変わるということ
先月２９日日曜日に引っ越しをしました。
今まで住んでいたところから歩いて５分ほどのところです。
９１歳の父８４歳の母と同居するためです。
引っ越しの準備、引っ越し、荷ほどき、整理といつもと違う生活が始まりました。
その上、手違いで電話、テレビの工事が遅れています。
ラジオを聞きながら整理をし、本を読んでいる時、テレビが無いということは、いかに時間が豊富にあるかということを再認識させてくれました。
新鮮な気分です。
３日には両親が引っ越してきます。
また、今まで以上に違った生活が始まります。
自分の環境が変わることで、行動が変わり、行動が変われば、新しい出会いが生まれます。
その新しい出会いが、新しい考え方を生んでくれるかもしれません。
新しい挑戦が始まるかもしれません。
環境を変化させることは大切のように思います。
でも、自分で自分の環境を変えるには努力が必要でしょう。
これを「自力変化」と言えば、今回の引っ越しのように、自分の意志とは別に、止む得ず環境が変わることは「他力変化」です。
どちらも環境が変わることですが、「他力変化」の方が楽です。
仕方がなくそうせざるを得ないからです。
いつも引っ越しばかりできませんが、自分の周りを見回してきてください。
知らずに起きている変化の中に、自分の環境を変えるチャンスがあるかもしれません。
今まで住んでいたところから歩いて５分ほどのところです。
９１歳の父８４歳の母と同居するためです。
引っ越しの準備、引っ越し、荷ほどき、整理といつもと違う生活が始まりました。
その上、手違いで電話、テレビの工事が遅れています。
ラジオを聞きながら整理をし、本を読んでいる時、テレビが無いということは、いかに時間が豊富にあるかということを再認識させてくれました。
新鮮な気分です。
３日には両親が引っ越してきます。
また、今まで以上に違った生活が始まります。
自分の環境が変わることで、行動が変わり、行動が変われば、新しい出会いが生まれます。
その新しい出会いが、新しい考え方を生んでくれるかもしれません。
新しい挑戦が始まるかもしれません。
環境を変化させることは大切のように思います。
でも、自分で自分の環境を変えるには努力が必要でしょう。
これを「自力変化」と言えば、今回の引っ越しのように、自分の意志とは別に、止む得ず環境が変わることは「他力変化」です。
どちらも環境が変わることですが、「他力変化」の方が楽です。
仕方がなくそうせざるを得ないからです。
いつも引っ越しばかりできませんが、自分の周りを見回してきてください。
知らずに起きている変化の中に、自分の環境を変えるチャンスがあるかもしれません。
小さいからこそ出来る
スカイマークが頑張っています。
ご存じのように今、日本航空が会社存続の危機に陥っています。
全日空もリーマンショック以降、急激に収益が落ちています。
その中で、スカイマークは今年の４月～９月期の最終損益が１９億円の黒字になったそうです。
前年同期２０億円の赤字だったことを考えると急浮上です。
スカイマークの搭乗率は７６％で前年と同程度の数字です。
それに対してＪＡＬや全日空は６０％に落ちています。
急浮上の要因はいろいろあるでしょうが、その中で私が注目しているのは仕様機種をＢ７３７の１機種にまとめたことだと思います。
従来は２８０席のＢ７６7とＢ７３７の併用でした。
機種を１種類にまとめることで「部品在庫管理の簡素化」「メンテナンス手順の統一」など飛行機運営上の効率が高まりました。そして大きくコストが削減されました。
このスカイマークの運営方法はアメリカのサウスウエスト航空の戦略に倣ったものだと思います。
サウスウエスト航空のことは「破天荒『サウスウエスト航空驚愕の経営」』に詳しく書かれています。
サウスウエスト航空もジャンボのような大きい飛行機ではなく、Ｂ７３７のような中型機１種類に徹しました。
メンテナンスの効率化を目指し、着陸して機体点検、燃料補給をして出発するまでの時間が大幅に減少しました。
それまで飛行機の出発時間が遅れるのが当たり前のようになっていたところに、時間通り出発が出来るようになり、差別化が出来るようになったのです。
サウスウエスト航空はアメリカン航空やデルタ航空が収益を下げている時でも急激に売り上げを上げました。
その理由は大手航空会社が就航しない地方空港に中型機を飛ばすことで、地方便を独占するようになりました。そこれはブルーオ－シャン戦略そのものです。
今、日本の地方空港からＪＡＬや全日空が撤退する時、スカイマークの中型機の出番でしょう。
「主要空港と地方空港」、「地方空港と地方空港」という路線は、小回りが利く航空会社が適しています。
ますますスカイマークが躍進するのではないかという予感がします。
大きい企業が出来ない部分を小さな企業が占めて、収益を上げていく。
ご紹介したケースは「小さいからこそ出来る」を証明したように思います。
自分のビジネス環境を見直す
今、日本中不況と言われ、私の周りでも業績悪化の話をよく聞きます。
そうすると人は「悪いのは自分ばかりでない」と低レベルの連帯感を持ち、安心する人が多いです。
でも、そのような中でも、ものすごい勢いで儲かっている会社があるのです。
個人や小企業の会社でもびっくりする位儲けています。
そのような人が私の周りにもいます。
儲かっている人は大きい声で「儲かっています」とは決して言いません。
親しい人に小声で言います。
もっと慎重な人は儲かっていることをほとんど言わずに、ただ黙々と儲けています。
それは不景気の時に儲かっていると言うと、「妬み」「やっかみ」を受け、足を引っ張る人がいるのを恐れているからです。
儲かっている人の話を聞くと、自分の守備範囲はしっかり守りながら、ビジネスの新しい組み合わせを考えています。
自分の仕事の軸はブレず考えています。
大切なのは、軸がブレないことです。
一つ一つ見れば魅力ないモノでも、組み合わせでまったく新しい市場を開拓する例が沢山あります。
その時に大変重要なのは素直な心です。
成功している経営者のほとんどは素直な人です。
「あそこに行ってみたら」とか「あの人に会ってごらん」と言われてすぐ行動する人です。
「いいチャンス」「出会い」をキャッチ出来ない人のほとんどは素直でない人です。
もう一度素直な気持ちになり、見飽きている自分の周りを一度見直してみませんか?
「いい人」「いいモノ」に出会えると思います。
そうすると人は「悪いのは自分ばかりでない」と低レベルの連帯感を持ち、安心する人が多いです。
でも、そのような中でも、ものすごい勢いで儲かっている会社があるのです。
個人や小企業の会社でもびっくりする位儲けています。
そのような人が私の周りにもいます。
儲かっている人は大きい声で「儲かっています」とは決して言いません。
親しい人に小声で言います。
もっと慎重な人は儲かっていることをほとんど言わずに、ただ黙々と儲けています。
それは不景気の時に儲かっていると言うと、「妬み」「やっかみ」を受け、足を引っ張る人がいるのを恐れているからです。
儲かっている人の話を聞くと、自分の守備範囲はしっかり守りながら、ビジネスの新しい組み合わせを考えています。
自分の仕事の軸はブレず考えています。
大切なのは、軸がブレないことです。
一つ一つ見れば魅力ないモノでも、組み合わせでまったく新しい市場を開拓する例が沢山あります。
その時に大変重要なのは素直な心です。
成功している経営者のほとんどは素直な人です。
「あそこに行ってみたら」とか「あの人に会ってごらん」と言われてすぐ行動する人です。
「いいチャンス」「出会い」をキャッチ出来ない人のほとんどは素直でない人です。
もう一度素直な気持ちになり、見飽きている自分の周りを一度見直してみませんか?
「いい人」「いいモノ」に出会えると思います。
エコな生活
モノを大切に。日本では昔から言われていたことです。
でも、ある時から「消費は美徳」などと言われ、「買っては捨てる」ことを繰り返してきて、その結果経済が拡大しました。
現在は「エコ」と言われ、それに伴い新製品が生まれています。
CO2排出権というものも商品として考え出されています。
現在大事なのは、昔から言われている「モノを大切に」という考え方です。
ノーベル平和賞を受賞したケニアのワンガリ・マータイさんは日本の言葉の「モッタイナイ」という言葉を「環境を守る言葉」として提唱しています。
「モノを大切にする」ということは、我慢して、質素に暮らすということではありません。
逆にリッチに暮らすということです。
「いいモノを買って長く使いましょう」ということです。
１万円の時計を何度も買うより、高くても自分が気に入って、長く使える時計を買うべきです。
１００円ショップでも売られている料理用の道具より、柳宗理がデザインしたものはいかがですか？
柳宗理がデザインのレードは２０００円ですが、丈夫でデザイン性に優れています。
料理を作るのが楽しくなります。
「安いニトリの椅子を買って、飽きたら捨て、新しいのを買う」より、「価格が高くても、座り心地がいい椅子を買い、長く使う」方が生活が豊かになります。
材料費は、安い製品も高い製品も若干の違いはありますが、売値ほどの価格差はありません。
製造会社も安いものを１０個売るより、高くて利益率の高いものを１個売った方が儲かります。
そして何より、捨てられるものを大量に作るより、少量で長く使われるものを作る方が環境に優しいのです。
食卓用の椅子１脚はニトリでは８千円～１万円位からあります。
私が気に入っているウェグナーデザインの椅子や、松本民芸家具の椅子は１０万円程します。１０倍です。
使われている木材の材質は違います。
材料費は違いますが、１０倍も違うことはありません。
使われている材料は木材です。
木が家具用に育つには５０年以上の年月がかかります。
それを山から切り出した丸太を製材所が製材し、乾燥し、それを板材、角材にして出荷します。
家具会社は作る家具に寸法を合わせて板材・角材の厚みを削り、端を切り落とします。
結局、丸太から家具にされるまでに、３分の２くらいは捨てられます。
５０年もかけて育てた木材も使われるのは、たった３分の１。
安い椅子も同じように作られます。
安いからといって買い、飽きたら処分するということは、いかに無駄で、環境に良くないかがわかると思います。
高くても、気に入った家具を買い１００年持たせる方が環境に優しいです。
ヨーロッパではおばあちゃんが使っていたチェストと孫娘が使っているという例がたくさんあります。
結果、いい家具を長く使うのは、環境に優しいばかりでなく、家計にも優しいことです。
物を大切に長く使い、気に入ったモノに囲まれることは、余裕が生まれる贅沢な生活です。
柳宗理のレードル
松本民芸家具のキャプテンチェアー
ウェグナーのY-chair
でも、ある時から「消費は美徳」などと言われ、「買っては捨てる」ことを繰り返してきて、その結果経済が拡大しました。
現在は「エコ」と言われ、それに伴い新製品が生まれています。
CO2排出権というものも商品として考え出されています。
現在大事なのは、昔から言われている「モノを大切に」という考え方です。
ノーベル平和賞を受賞したケニアのワンガリ・マータイさんは日本の言葉の「モッタイナイ」という言葉を「環境を守る言葉」として提唱しています。
「モノを大切にする」ということは、我慢して、質素に暮らすということではありません。
逆にリッチに暮らすということです。
「いいモノを買って長く使いましょう」ということです。
１万円の時計を何度も買うより、高くても自分が気に入って、長く使える時計を買うべきです。
１００円ショップでも売られている料理用の道具より、柳宗理がデザインしたものはいかがですか？
柳宗理がデザインのレードは２０００円ですが、丈夫でデザイン性に優れています。
料理を作るのが楽しくなります。
「安いニトリの椅子を買って、飽きたら捨て、新しいのを買う」より、「価格が高くても、座り心地がいい椅子を買い、長く使う」方が生活が豊かになります。
材料費は、安い製品も高い製品も若干の違いはありますが、売値ほどの価格差はありません。
製造会社も安いものを１０個売るより、高くて利益率の高いものを１個売った方が儲かります。
そして何より、捨てられるものを大量に作るより、少量で長く使われるものを作る方が環境に優しいのです。
食卓用の椅子１脚はニトリでは８千円～１万円位からあります。
私が気に入っているウェグナーデザインの椅子や、松本民芸家具の椅子は１０万円程します。１０倍です。
使われている木材の材質は違います。
材料費は違いますが、１０倍も違うことはありません。
使われている材料は木材です。
木が家具用に育つには５０年以上の年月がかかります。
それを山から切り出した丸太を製材所が製材し、乾燥し、それを板材、角材にして出荷します。
家具会社は作る家具に寸法を合わせて板材・角材の厚みを削り、端を切り落とします。
結局、丸太から家具にされるまでに、３分の２くらいは捨てられます。
５０年もかけて育てた木材も使われるのは、たった３分の１。
安い椅子も同じように作られます。
安いからといって買い、飽きたら処分するということは、いかに無駄で、環境に良くないかがわかると思います。
高くても、気に入った家具を買い１００年持たせる方が環境に優しいです。
ヨーロッパではおばあちゃんが使っていたチェストと孫娘が使っているという例がたくさんあります。
結果、いい家具を長く使うのは、環境に優しいばかりでなく、家計にも優しいことです。
物を大切に長く使い、気に入ったモノに囲まれることは、余裕が生まれる贅沢な生活です。
柳宗理のレードル 
松本民芸家具のキャプテンチェアー 
ウェグナーのY-chair お金持ちのお金の使い方
「貧乏な人」、「普通の人」、「金持ち」と大きく分けた時、それぞれの人たちのお金の使い方が違います。それはそのまま「なぜ『貧乏な人』、『普通の人』、『金持ち』なのか」の理由になっています。
お金をジュースに例えます。
ジュースをグラスに入れて差し出した時、
「貧乏な人」はグラスが一杯になる前に飲んでしまいます。
何回入れてもらっても、すぐ飲んでしまいます。
「普通の人」はグラスが一杯になるまで待ち、一杯になってから飲みます。
「金持ち」はどうすると思いますか?
「金持ち」はジュースがグラスに一杯になってもグラスのジュースは飲みません。
溢れて出てきたジュースだけを飲みます。
だから、お金も資産も出来るのです。
私は過去、これに似た情景をよく見ました。
久しぶりに寿司屋で食事をしていた時、それほど裕福に見えない家族が私の横で、「ウニ」「トロ」と高いネタを注文しています。
私は「赤身のマグロ」や「〆ザバ」などです。
一方、老舗の家では何代も前から使われている道具や着物を大事に使います。質素倹約を旨としています。決してお金に困っている訳ではなく、資産は沢山あります。
質素倹約だからこそお金持なのです。
会社運営も同じことが言えます。
お金を使い、景気よさそうに見えるところが倒産し、経費を切り詰めているところが生き延びています。
稲盛和夫さんは「経営の１２カ条」の中に書いています。
「売上を最大に、経費は最小に」
売上が上がるのだから、それ相応の経費がかかるという考え方ではダメです。
売上が上がっても経費はそのまま増やさないというのが重要なところです。
お金をジュースに例えます。
ジュースをグラスに入れて差し出した時、
「貧乏な人」はグラスが一杯になる前に飲んでしまいます。
何回入れてもらっても、すぐ飲んでしまいます。
「普通の人」はグラスが一杯になるまで待ち、一杯になってから飲みます。
「金持ち」はどうすると思いますか?
「金持ち」はジュースがグラスに一杯になってもグラスのジュースは飲みません。
溢れて出てきたジュースだけを飲みます。
だから、お金も資産も出来るのです。
私は過去、これに似た情景をよく見ました。
久しぶりに寿司屋で食事をしていた時、それほど裕福に見えない家族が私の横で、「ウニ」「トロ」と高いネタを注文しています。
私は「赤身のマグロ」や「〆ザバ」などです。
一方、老舗の家では何代も前から使われている道具や着物を大事に使います。質素倹約を旨としています。決してお金に困っている訳ではなく、資産は沢山あります。
質素倹約だからこそお金持なのです。
会社運営も同じことが言えます。
お金を使い、景気よさそうに見えるところが倒産し、経費を切り詰めているところが生き延びています。
稲盛和夫さんは「経営の１２カ条」の中に書いています。
「売上を最大に、経費は最小に」
売上が上がるのだから、それ相応の経費がかかるという考え方ではダメです。
売上が上がっても経費はそのまま増やさないというのが重要なところです。
やる気
クリス岡崎さんの本を読んでいて、「なるほど」と思うことがありましたのでご紹介します。
多くの人がやる気の欠如に悩んでいるのは「絶対的な理由を見つけられないから」と書かれています。
何が何でもやらないといけない理由を見つけてしまうと、ものすごい大きな力が発揮されてしまうのです。
クリス岡崎さんはその例をあげています。
「３ヶ月以内に中国語をマスターしてください」と言われると、ほとんどの人は「短すぎてマスター出来ない」とか、「語学能力がないから出来ない」と言うでしょう。
それが「３カ月以内に中国語をマスターしたら２０億円あげるよ」と言われたら、どうでしょう。
俄然やる気が出て、出来ますと言ってしまうのではないでしょうか?
「出来る、出来ない」や「やる気がある、なし」は思い込みだということです。
するべきことの「絶対的な理由」を見つければ、出来るんだということをこのクリス岡崎さんの本を読んで納得しました。
「能力がない」「経験がない」などの理由より、２０億円くれるならすぐ出来ますと言ってしまうほどの「絶対的理由」。
それがわかれば、次は自分にとっての「絶対的理由」は何かを見つけることです。
そのためにどうすればいいかもクリス岡崎さんは書いています。
初めは「夢を持って、それを実現しようとしている人」を、心から応援してあげればいいのです。
人の夢を応援するうちに、自分の心の中にもくすぶっていた「やる気や夢」が燃え上がっていくのです。
情熱は伝染していきます。
私がレンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」や「起業成功支援協会」を作って、皆さんの起業が成功するように応援していることも、同じことなのではないかと思います。
起業家の応援をしながら、いつの間にかその「やる気・情熱」を私も受けていることを実感しています。
多くの人がやる気の欠如に悩んでいるのは「絶対的な理由を見つけられないから」と書かれています。
何が何でもやらないといけない理由を見つけてしまうと、ものすごい大きな力が発揮されてしまうのです。
クリス岡崎さんはその例をあげています。
「３ヶ月以内に中国語をマスターしてください」と言われると、ほとんどの人は「短すぎてマスター出来ない」とか、「語学能力がないから出来ない」と言うでしょう。
それが「３カ月以内に中国語をマスターしたら２０億円あげるよ」と言われたら、どうでしょう。
俄然やる気が出て、出来ますと言ってしまうのではないでしょうか?
「出来る、出来ない」や「やる気がある、なし」は思い込みだということです。
するべきことの「絶対的な理由」を見つければ、出来るんだということをこのクリス岡崎さんの本を読んで納得しました。
「能力がない」「経験がない」などの理由より、２０億円くれるならすぐ出来ますと言ってしまうほどの「絶対的理由」。
それがわかれば、次は自分にとっての「絶対的理由」は何かを見つけることです。
そのためにどうすればいいかもクリス岡崎さんは書いています。
初めは「夢を持って、それを実現しようとしている人」を、心から応援してあげればいいのです。
人の夢を応援するうちに、自分の心の中にもくすぶっていた「やる気や夢」が燃え上がっていくのです。
情熱は伝染していきます。
私がレンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」や「起業成功支援協会」を作って、皆さんの起業が成功するように応援していることも、同じことなのではないかと思います。
起業家の応援をしながら、いつの間にかその「やる気・情熱」を私も受けていることを実感しています。
中国北京に行ってきました。
時間当たり生産性
私は現在、レンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」の運営をしていますが、家具工場の専務でもあります。
また、過去、いろいろな会社の経営を見て来ました。
経営の実態を見る上で、売上高、生産高、粗利益、営業利益等の数字の推移は大切です。
工場経営では、その中でも「１人当たりの生産性」「１人当たりの加工高」が重要視されます。
でも、もっと突き詰めれば、１人当たりの「時間当たり生産性」「時間当たり加工高」が重要です。
この「時間当たり生産性」は人的効率を表しています。
残業して生産高を上げるより、通常勤務時間内に高い生産を上げることは、会社にとっても従業員にとってもいいことです。
１人で起業した時は、この生産性の考えを取り入れてみてはいかがでしょう。
決めた目標に向かって進む時、計画を立てそれを遂行します。
しかし、一人だとつい気がゆるんで、効率が悪くなります。
起業した時、自分の「時間当たり」の作業効率を考えてみてください。
するべきことがあるのに、ついつい別のことをして時間が過ぎていきます。
一人で仕事をする時、いかに自己管理が大変かがわかると思います。
起業した時は一人ですから、誰かが話を聞いてくれる人がいません。
私が設立しました「起業成功支援協会」では、毎週1回、起業者とのミーティングを持ちます。
過去1週間の進捗状況の確認と、今後１週間のやるべきことを決めます。
自分を管理するのは難しいですが、管理するためのシステムを利用すれば
より早く目標が達成できます。
起業した時大切なのは早く成果を出すことです。
ゆっくりしている内に自分のモチベーションも下がり、成功する事業が頓挫してしまう恐れがあります。
時間を大切にしましょう。
また、過去、いろいろな会社の経営を見て来ました。
経営の実態を見る上で、売上高、生産高、粗利益、営業利益等の数字の推移は大切です。
工場経営では、その中でも「１人当たりの生産性」「１人当たりの加工高」が重要視されます。
でも、もっと突き詰めれば、１人当たりの「時間当たり生産性」「時間当たり加工高」が重要です。
この「時間当たり生産性」は人的効率を表しています。
残業して生産高を上げるより、通常勤務時間内に高い生産を上げることは、会社にとっても従業員にとってもいいことです。
１人で起業した時は、この生産性の考えを取り入れてみてはいかがでしょう。
決めた目標に向かって進む時、計画を立てそれを遂行します。
しかし、一人だとつい気がゆるんで、効率が悪くなります。
起業した時、自分の「時間当たり」の作業効率を考えてみてください。
するべきことがあるのに、ついつい別のことをして時間が過ぎていきます。
一人で仕事をする時、いかに自己管理が大変かがわかると思います。
起業した時は一人ですから、誰かが話を聞いてくれる人がいません。
私が設立しました「起業成功支援協会」では、毎週1回、起業者とのミーティングを持ちます。
過去1週間の進捗状況の確認と、今後１週間のやるべきことを決めます。
自分を管理するのは難しいですが、管理するためのシステムを利用すれば
より早く目標が達成できます。
起業した時大切なのは早く成果を出すことです。
ゆっくりしている内に自分のモチベーションも下がり、成功する事業が頓挫してしまう恐れがあります。
時間を大切にしましょう。
「安売り」をせず 平成21年10月15日
今、日本はデフレ経済でどんどんモノが安くなっています。
新聞・テレビでは西友が5000円スーツを、紳士服のAOKIがワイシャツとネクタイがセットでスーツを7000円で売ると紹介されています。
800円ジーンズというのも出ています。
その中で茨城県つくば市の「みずほの村市場」という農産物直売所では安売り厳禁をルールにしていると日経で紹介されていました。
一般のスーパーより5割高くてもドンドン売れています。
品質の良いものを作れば高くても売れるとの考えです。
「価格競争は農家を疲弊させる」との考えが基本にあります。
そして、「みずほの村市場」の責任者は「高く買ってもらうには品質を磨くほかない」と言って「みずほブランド」に力を入れます。
安売りはいいように見えても最終的には会社を疲弊させてしまいます。
安売りは簡単です。知恵も工夫も何にも要りません。そして誰でも出来ます。
だから怖いのです。
でも、価格を決めるのは社長のです。そして社長の責任です。
京セラ名誉会長の稲盛和夫さんは「値付け」について次のように言っています。
「『この値段なら結構です』とお客さんが喜んで買ってくれる最高の値段を見抜くことである。これより安ければ、いくらでも注文が取れる。これより高ければ注文が逃げてしまう。そのぎりぎりの一点を射止めなければならない。」
安売りは麻薬です。始めるのは簡単ですが、やめられなくなります。
結果的に安売りをせざるを得なくなる時も、その前に知恵を出し、工夫をして、することをしてから、最後の手段だということを認識することが大切です。
新聞・テレビでは西友が5000円スーツを、紳士服のAOKIがワイシャツとネクタイがセットでスーツを7000円で売ると紹介されています。
800円ジーンズというのも出ています。
その中で茨城県つくば市の「みずほの村市場」という農産物直売所では安売り厳禁をルールにしていると日経で紹介されていました。
一般のスーパーより5割高くてもドンドン売れています。
品質の良いものを作れば高くても売れるとの考えです。
「価格競争は農家を疲弊させる」との考えが基本にあります。
そして、「みずほの村市場」の責任者は「高く買ってもらうには品質を磨くほかない」と言って「みずほブランド」に力を入れます。
安売りはいいように見えても最終的には会社を疲弊させてしまいます。
安売りは簡単です。知恵も工夫も何にも要りません。そして誰でも出来ます。
だから怖いのです。
でも、価格を決めるのは社長のです。そして社長の責任です。
京セラ名誉会長の稲盛和夫さんは「値付け」について次のように言っています。
「『この値段なら結構です』とお客さんが喜んで買ってくれる最高の値段を見抜くことである。これより安ければ、いくらでも注文が取れる。これより高ければ注文が逃げてしまう。そのぎりぎりの一点を射止めなければならない。」
安売りは麻薬です。始めるのは簡単ですが、やめられなくなります。
結果的に安売りをせざるを得なくなる時も、その前に知恵を出し、工夫をして、することをしてから、最後の手段だということを認識することが大切です。
「渇望感」について 平成21年10月12日
「渇望感」と言いう言葉をご存じでしょううか？
「渇望感」という言葉は最近あまり使われません。
ノドが渇いて、しきりに水を欲しがることを言います。
今、注目されている楽天の野村監督が、以前最近の野球選手のことが話題になった時、「渇望感が無い」と言っていたのを覚えています。
自分で高い目標をかかげ、それをどうしても達成したいと熱烈に思う心が「渇望感」を生むのでしょう。
野村監督は、昔の選手は技術を身につけるにしても、相手選手の癖や弱点をつかむにしても、常に心の中に「渇望感があった」と言っていました。
昔は技術も情報もすべて自分で探し、得ていかなければなりませんでした。
上を目指す時、技術や情報を盗んで自分のものにしました。
そこには、得るための並々ならない努力が必要です。
だからこそ、そこで得た技術や情報は本当に身になったのです。
今の野球は、球団にスコアラーがいて、技術や情報を教えてくれる人がいます。
情報知識はインターネットでも得ることができます。
しかし、そこに「渇望感」がありません。受け身です。
だから、吸収力が昔と比べると特段に引くくなります。
板金加工機では世界大手のアマダという会社は、全寮制の職業訓練コースを開講しました。
最近は親方・子方という徒弟制度もなくなり、技術の伝承ができなくなったためです。
板金加工会社の跡継ぎ候補者を対象に募集をし、1日7時間の講義を行います。
ここでも、単に教えてもらい、与えられるだけでは本当の技術は得ることはできないと思います。
調理の世界の話ですが、昔の調理人は親方や先輩の味や技術を得るのに、お客様が残した料理を素早く口にしたり、鍋の底に残ったスープを手ですくって味見しました。
多くの親方や先輩はその行為を許していましたが、意地悪な人は自分の味を盗まれないようにと調理して使い終わった鍋に素早く洗剤を入れて、味見させないようにしました。
だからこそ盗む方も真剣になって味を盗む努力をしました。
その中から本物の味や技術を習得したのです。
自分の目標を明確に持ち、常に満足しない「渇望感」を持った人が自分の夢をつかむのでしょう。
マリナーズのイチローのように。
「渇望感」という言葉は最近あまり使われません。
ノドが渇いて、しきりに水を欲しがることを言います。
今、注目されている楽天の野村監督が、以前最近の野球選手のことが話題になった時、「渇望感が無い」と言っていたのを覚えています。
自分で高い目標をかかげ、それをどうしても達成したいと熱烈に思う心が「渇望感」を生むのでしょう。
野村監督は、昔の選手は技術を身につけるにしても、相手選手の癖や弱点をつかむにしても、常に心の中に「渇望感があった」と言っていました。
昔は技術も情報もすべて自分で探し、得ていかなければなりませんでした。
上を目指す時、技術や情報を盗んで自分のものにしました。
そこには、得るための並々ならない努力が必要です。
だからこそ、そこで得た技術や情報は本当に身になったのです。
今の野球は、球団にスコアラーがいて、技術や情報を教えてくれる人がいます。
情報知識はインターネットでも得ることができます。
しかし、そこに「渇望感」がありません。受け身です。
だから、吸収力が昔と比べると特段に引くくなります。
板金加工機では世界大手のアマダという会社は、全寮制の職業訓練コースを開講しました。
最近は親方・子方という徒弟制度もなくなり、技術の伝承ができなくなったためです。
板金加工会社の跡継ぎ候補者を対象に募集をし、1日7時間の講義を行います。
ここでも、単に教えてもらい、与えられるだけでは本当の技術は得ることはできないと思います。
調理の世界の話ですが、昔の調理人は親方や先輩の味や技術を得るのに、お客様が残した料理を素早く口にしたり、鍋の底に残ったスープを手ですくって味見しました。
多くの親方や先輩はその行為を許していましたが、意地悪な人は自分の味を盗まれないようにと調理して使い終わった鍋に素早く洗剤を入れて、味見させないようにしました。
だからこそ盗む方も真剣になって味を盗む努力をしました。
その中から本物の味や技術を習得したのです。
自分の目標を明確に持ち、常に満足しない「渇望感」を持った人が自分の夢をつかむのでしょう。
マリナーズのイチローのように。
トイザラス
トイザラスが20年前、日本に初出店をした店舗が閉められたと新聞に掲載されていました。
トイザラスとはアメリカの世界最大のおもちゃチェーン店の会社です。
20年前に入ってきた時の勢いはものすごいもので、影響をうけた日本中のおもちゃの店が次々と閉鎖されてゆきました。
日米の非関税障壁撤廃の象徴的な店舗でした。
トイザラスが衰退し、当時2000億円だった時価総額が、現在は十分の一の200億円になってしまいました。
その原因は少子化による需要の減少と、テレビゲームなどを売る電気販売店が新しい競争相手となって、戦うカテゴリーが変わってきことによるそうです。
経済ばかりでなく、社会的現象や環境が変わる中で、企業が生き続けるのは大変のことです。
ポケットベルも一時大変な勢いでしたが、現在はほとんど製品として存在しない状況です。
ワープロやパソコンが普及する前は、イタリアのオリベッティという会社のタイプライターが世界中で圧倒的なシェアーを占めていましたが、今は他社に買収されています。
常にアンテナを張り、現在の兆候とこれからの流れを見極め、自社をどのように展開させていくか、社長の責任はより大きくなります。
会社の規模は関係ありません。小さい会社も同様です。
でも、小さい会社だからこそ、影響を受けダメになってしまうか、逆に小さい会社だからこそ、小回りを利かすかは社長の力です。
毎日の変化を知るために、社長は会社を飛び出し、情報を仕入れ、それを生かす人脈を築かなければなりません。それができるのは会社で社長だけです。
「隠れ家」のような小さな家 平成２１年１０月８日
私は子供の頃から「隠れ家」が好きでした。
小学校の時は、実際に友達と「隠れ家」を作り、自分たちだけの世界を楽しんでいました。
その「隠れ家」への思いは今でも続いていて、以前から「コルビュジェの休暇小屋」や「立花道造のヒヤシンスハウス」に関心を持っていました。
コルビュジェは有名な建築家であり、家具のデザイナーとして有名です。
立原道造は詩人として有名ですが、建築家でもありました。
「コルビュジェの休暇小屋」も「立原道造のヒヤシンスハウス」も大きさは８畳ほどです。
手を伸ばせばほとんどの物にすぐ手が届く広さです。
最近ではルーヴィスという会社が開発したPACO(パコ)という３メートル四方の大きさの家があります。
このPACOの開発者は「無人島で一人で暮らしてみたい」という考えを具体的にした家だそうです。
方丈記を書いた鎌倉時代の鴨長明も３メートル四方の移動式の庵に住んでいました。
人間にとって究極の住宅は「隠れ家」的な小さな家なのかもしれません。
これから一人で住むにはこのような小さな家が喜ばれるかもしれません。
建築費は安く、冷暖房などの維持費も安く、掃除も簡単で、家の中を動き回る必要もありません。
不必要なものを捨て、本当に大事なものだけ置き、無駄がありません。
誰かこのような小さな家を研究し専門会社を作れば、事業として拡大しそうな予感がします。
遅れている業界」に注目その２ 平成２１年１０月７日
前々回のブログで書きました「『遅れている業界』に注目」の続きを、次回書きますと言って遅くなりました。
私が経験した「遅れている業界」の一つは「ホテル業界」でした。
その遅れている「ホテル業界」参入してきて、ブレイクしたのは「旅の窓口」（現在の楽天トラベル）です。
「旅の窓口」によって、自由にインターネット上でホテルの予約ができるようになりました。
ホテル側も宿泊料金や提供客室数を自由に決められるようになりました。
それまでは、ホテルの宿泊は近隣の契約会社かJTBのような旅行代理店にお願いするしかありませんでした。
旅行代理店との取引は、一旦提供した部屋については、ホテル側は料金も部屋数も変えることができません。
たとえ、ある日急にお客様が増えて部屋が足りなくなっても、提供した部屋は返してらえません。
と言って、旅行代理店は提供された部屋が売れ残っても保証してくれません。
自分のホテルの部屋なのに臨機応変に売ることができません。機会損失が大変多かったです。
そのうえ旅行代理店から送客されると、その売り上げの１０％、多いところでは２０％も手数料が取られます。
それでも、旅行代理店との取引を止めれなかったのは販売先が限られていたからです。
そのような「遅れているホテル業界」に風穴をあけたのは「旅の窓口」です。
自分のホテルの商品である客室を臨機応変に、価格と提供室数を自由に決めることができるようになりました。その上送客手数料も６％でした。
「旅の窓口」のおかげでホテルは商売の自由を得たのです。
確か「旅の窓口」は日立造船の新規事業部門で始まりましたが、たいへん多くの収益を出すようになりました。そして「旅の窓口」を楽天に売り、苦しかった本業立て直しの大きな要因になったそうです。
私は、このホテル業界に次に狙うべき「遅れている業界」は不動産業界だと思っています。
このことについては、またいつかお話しします。
社長塾 平成21年10月6日
毎回日経新聞記事を題材ににしています。
今朝の日経の札幌市内版によると、土屋ホールディングの土屋会長が無料で経営塾「人間社長塾」を開くそうです。
来年1月から１０回行われ、「企業理念」「財務戦略」「営業」「事業継承」などにわたり、各回とも5時間の所要時間です。
土屋会長はご存じのように土屋ホームを創業され、「土屋経営」という経営マネジメント会社も経営されて、経営経験は大変豊富です。
土屋会長とは以前から面識があり、5年前には一緒に北欧へ視察旅行に行った折も、土屋会長からいろいろお話を伺いました。
今回社長塾を開き、若手経営者に経営体験を伝授するということは、大変素晴らしいことであり、「自社」を良くしたいと思われる経営者はぜひ参加するといいと思います。
私も参加したいのですが、この社長塾には50歳までの経営者という条件が付いています。
残念です。
「遅れている業界」を注目 平成２１年１０月３日
今朝の日経新聞の「春秋」に本の業界のことが書かれていました。
今月から来月にかけて幾つかの出版社が「責任販売制」を導入するそうです。
従来、本の業界では本の仕入れは「委託販売」という仕組みになっています。
これは、本屋が本を仕入れて販売して、もしも売れ残った場合は出版会社に、仕入れ価格で返却出来るというものです。
一般の業界では仕入れて売れ残った場合は、その店の責任で処理するのが普通です。
本の業界でもやっとその常識が始まります。
「委託販売」という制度は、売れ残りを引き取るということで、出版会社はそのリスク分を卸価格に上乗せしています。必然高くなります。
「委託販売」というのは問題あると昔から言われてきました。
もちろん「委託販売」によって、小さな本屋でも多くの種類の本を販売できるというメリットもあります。
しかし、この方式をとる本業界は「遅れている業界です」
「これから、起業・新事業を考える時、狙うべきは『遅れている業界』」と言った人がいました。私もそう思います。
次回のブログで、「遅れている業界」から新しい仕事が生まれた実例をお話しします。
売りは「楽しさ」 平成２１年１０月１日
商売をする時、いかにお客様が喜んでくださるかを考えます。
お客様が喜んで買っていただけるものを考えて売ります。
自分が儲かるものを売ろうとしても売れません。
これは言われてみれば、当たり前のことでしょう。
でも、起業したばかりの人はこれがなかなか出来ず、「売れない！売れない！」と苦しみます。
お客様が喜んで、買ていだだくものが見つからないときはとりあえず、楽しさを売ったらどうでしょうか。
「この人に会えば楽しい。」「この店に行くと面白いものがある。」でもいいのです。
今朝の日経新聞に「買い手のホンネ」という記事が載っていました。
今、全国各地に広がっているアウトレットの魅力は、ある調査によると「楽しさ」がダントツと書かれています。
節約意識は男性より強い女性が強いのに、アウトレットを利用する目的を調査すると、「節約できるから」よりも「楽しいから」としています。
楽しそうだから、買うものはなくても行ってみたいと思うのでしょう。
人もそうです。まじめで一生懸命は大事なことですが、面白みがなければお客様が来てくれません。
儲かっている商店の社長は、ほとんどの人が元気で、明るく、楽しく、悩みごとなど無いようです。
だからお客さまが引き寄せられるようにそのお店に行くのです。
芸能界でも少しくらいかっこいいい男性タレントより、お笑い芸人がもてるのは、一緒にいると「楽しい」からなのでしょう。
雑誌記事のバラ売り 平成２１年９月２９日
私はよく本屋に行きます
買う目的があるわけでなくても、何か面白そうな本はないかと２～３日に１回程度は行きます。
特に新聞広告で、興味ある分野が特集されている雑誌を見つけると必ず、チェックしに行きます。
でもその特集が５ページ程度だと買うのを躊躇します。
５ページのために５００円、６００円出すのがもったいないと思ってしまいます。
今日の日経新聞に「１０月１日より雑誌記事のバラ売りが始まる」という記事が掲載されていました。
記事が１本１０～５０円で購入して、自分の携帯電話にダウンロードすることができるそうです。
１４誌で始め、１０月中に３０誌に増やすとのことです。
検索機能もあり、興味ある情報の単語を記入すると各誌の情報が一覧できます。
現在は活字離れということで、雑誌の出版部数も減少しています。
「雑誌一冊を買ってくれないならば」という危機感から生まれたと新聞記事には書かれています。
私としては、携帯電話でなくパソコンにPDFでダウンロードできれば、「より使いやすい」と思います。
ただ、今回の記事を読んで思うことは、このようなサービスを始めることで、雑誌が今までより売れなくなるかもしれないというリスクを負いながら、それでも新しい可能性にチャレンジするという姿勢は素晴らしいことです。
リスクを怖がって、何もしないで「ゆでガエル」になる会社が多い中、勇気あることだと思います。
今後の推移を、興味をもって見ていきたいと思います。
札幌観光大使
突然ですが私、「札幌観光大使」です。８月からなりました。
とは言っても、現在「札幌観光大使」は２０７名の人が登録されています。
仕事は札幌の良さを他の地域に住む人たちに売り込むことです。
その「札幌観光大使」の集まりが９月２５日にありました。
１０月３日の「道産の日」を前に、北海道鮨商生活衛生同業組合が主催しました『「道産巻」で地産地消』のイベントと一緒に開催しました。
恥ずかしながら、１０月３日が「道産の日」だというのは知りませんでした。
北海道の鮨組合の会員は１０６店舗あるそうですが、北海道地域ごとの太巻きが提供され、食べ放題。
勿論、１６種類の太巻きの具材の全ては北海道産で、それぞれが美味しく、食べすぎました。
それでも１６種類全ては食べきれませんでした。
北海道の食料自給率は２００％と言われています。量ばかりでなく、その質の良さも高いものです。
また、食と観光は一体です。
地域ごとの特色ある観光を打ち出すには「食」が大事です。
ただ、従来のように単に新鮮さだけを売りにして、工夫もせず、あまり手を加えず、「食材」を出すだけではダメです。
今回のイベントのように、地域の特色を生かして魅力ある「商品」作りが大切なのではないでしょうか。
ところで、札幌在住で、出張が多く、札幌以外の人たちとの接点が多い人は観光大使になりませんか？
ご興味があればご連絡ください。
駅前商売
起業支援セミナー 平成２１年９月２０日
１８日金曜日に「KKRホテル札幌」で「北海道高齢・障害者雇用促進協会」が主催する起業支援セミナーでお話をしてきました。
１時間半の予定のところ少し時間オーバーしましたが、参加した方々は本当に熱心に聞いていただきました。
私は講演する時はいつも、事前に十分時間をかけて準備をしますが、今回は少し詰め込み過ぎました。
今回のセミナーの題名は、「無理をしない『身の丈起業』のすすめ」でした。
起業することの意味、それをするための準備、またそれ以前に自分自身を知るために、「自分の棚卸」、そして時間をす繰り出すための「自分時間の棚卸」について、表を作成してお話ししました。
セミナーの後、起業に関しての相談会も行われ、私も含め４人の相談員でお受けしました。
相談希望される方は結構多かったのですが、結果的に時間の制限ため、人数が限られてしまいました。
私がお受けたのはお二人。男性と女性です。
お二人とも大変熱心でした。
私は何時もこのようなセミナーで話をする度に、参加し、起業を志した方々の成功を支援する気持ちが高まります。
講演の機会を与えていただいた北海道高齢・障害者雇用促進協会さんにも感謝します。
１時間半の予定のところ少し時間オーバーしましたが、参加した方々は本当に熱心に聞いていただきました。
私は講演する時はいつも、事前に十分時間をかけて準備をしますが、今回は少し詰め込み過ぎました。
今回のセミナーの題名は、「無理をしない『身の丈起業』のすすめ」でした。
起業することの意味、それをするための準備、またそれ以前に自分自身を知るために、「自分の棚卸」、そして時間をす繰り出すための「自分時間の棚卸」について、表を作成してお話ししました。
セミナーの後、起業に関しての相談会も行われ、私も含め４人の相談員でお受けしました。
相談希望される方は結構多かったのですが、結果的に時間の制限ため、人数が限られてしまいました。
私がお受けたのはお二人。男性と女性です。
お二人とも大変熱心でした。
私は何時もこのようなセミナーで話をする度に、参加し、起業を志した方々の成功を支援する気持ちが高まります。
講演の機会を与えていただいた北海道高齢・障害者雇用促進協会さんにも感謝します。
北海道観光で起業 平成２１年９月１８日
私は現在は家具会社の専務をしながら、起業家向けのレンタルオフィスの会社を経営しています。
以前はホテルの仕事がメインで、札幌のホテルから始まり、東京のホテル支配人を経験しました。
６年ほど前、東京のホテルを離れて札幌の家具会社に移った時、北海道の観光について考えたことがありました。
以前はホテルの仕事がメインで、札幌のホテルから始まり、東京のホテル支配人を経験しました。
６年ほど前、東京のホテルを離れて札幌の家具会社に移った時、北海道の観光について考えたことがありました。
観光とは風景を見、美味しいものを味あうだけのものではなく、その土地の生活を体験したいと思うのではないかと考えるのです。
自然豊かな北海道に来ても、宿泊するのはコンクリートで固められたホテルでは、少し味気ないのではないでしょうか。
やはり風の流れを感じ、寒さ温かさが感じられる滞在が好まれるのではないだろうかと考えます。
「都会にあるペンション」がいいと思います。
私の知り合いで東京根岸で和風旅館「澤の屋」を経営している澤さんは、木造２階建ての古い和風旅館を長年経営しています。
２０年ほど前古くなった旅館をビジネスホテルに建て替えるか、廃業するか悩んだ末、和風旅館をそのままに、外国人向けの旅館として再スタートしました。
旅館の部屋は６畳間、８畳間でトイレ風呂は部屋にありません。
風呂も家庭用風呂のようなものです。
その旅館は現在常に１００％近くの稼働率です。
外国のお客様は１週間以上「澤の屋」に宿泊して、日本、東京の生活を体験しているのです。
澤さんは外国人のお客様のために近隣の郵便局クリーニング屋さん、食堂などに協力を依頼して、外国語表示、案内、また食堂では外国人向けのメニューも用意されているそうです。
「地域でお客様を迎える」という考え方は、これから重要な観光のポイントではないでしょうか。
今日の日経新聞の北海道経済のページに「チェンジ北海道観光」の欄があり、そこにゲストハウスと呼ばれる宿泊施設の紹介が掲載されています。
栃木から来て起業し、ゲストハウスを経営している平野さんのことが掲載されています。
このような地域の生活を体験できる観光が脚光浴びることはいいことです。
そして、この分野はまだまだ起業の余地があると思います。
追伸
最後に私が以前に書いていたホテル経営に関しての「メールマガジン」をまとめたものがホームページ上に載せています。
ご興味がありましたらご覧になって下さい。
「小さいから楽しいホテルの経営」と検索していただければ出てくるはずです。
旅館の部屋は６畳間、８畳間でトイレ風呂は部屋にありません。
風呂も家庭用風呂のようなものです。
その旅館は現在常に１００％近くの稼働率です。
外国のお客様は１週間以上「澤の屋」に宿泊して、日本、東京の生活を体験しているのです。
澤さんは外国人のお客様のために近隣の郵便局クリーニング屋さん、食堂などに協力を依頼して、外国語表示、案内、また食堂では外国人向けのメニューも用意されているそうです。
「地域でお客様を迎える」という考え方は、これから重要な観光のポイントではないでしょうか。
今日の日経新聞の北海道経済のページに「チェンジ北海道観光」の欄があり、そこにゲストハウスと呼ばれる宿泊施設の紹介が掲載されています。
栃木から来て起業し、ゲストハウスを経営している平野さんのことが掲載されています。
このような地域の生活を体験できる観光が脚光浴びることはいいことです。
そして、この分野はまだまだ起業の余地があると思います。
追伸
最後に私が以前に書いていたホテル経営に関しての「メールマガジン」をまとめたものがホームページ上に載せています。
ご興味がありましたらご覧になって下さい。
「小さいから楽しいホテルの経営」と検索していただければ出てくるはずです。
評価・批評の注意 平成２１年９月１５日
最近、人と話をしていて気付いたこと。
人と話していて第３者のことが話題になる時は、十分注意して話すようにしましょう。
その人の「いいところ」を話題にするのであれば、話が漏れても問題はありません。
ところがどうしても無意識に評価や批評をすると、たとえ悪意を持ってなくても、本人に悪く伝わる可能性があります。
「○○すればいいのにね」という言葉でも、話している相手によっては
「批評」を「批判」と受けとめ、本人に行き着く時は「悪口」になっていることが多いです。
最近は人と会うときは、「批評」⇒「批判」⇒「悪口」の流れになりやすいことは頭に置いて話すようにしています。
素直な人は騙される？ 平成２１年９月１１日
昨日、ある人と話をしていた時です。
その人から「起業して成功する人の条件は何ですか？」と質問されました。
私が「それは素直な人が一生懸命すればいいと思います。」と応えた時
「素直な人は人に騙されやすいのではありませんか？」といわれました。
確かに、人の良さそうな人が詐欺にあって被害を受けています。
「一瞬そうだな・・」と思いました。
でも、違いました。
詐欺にあう人はほとんどが「儲かる」とか「得する」話が多いです。
それは自分だけが「儲かる」とか「得をする」ことなのです。
それは「利己」です。
「利己」の気持ちが大きいと騙されてしまいます。
商売をする時それがよく分かります。
「利己の心」が大きいと売れません。
最初から「この商品を何とか売って儲けたい」と思うと、なかなか売れません。
「売りたい、売りたい」と顔に書いている人のモノは誰も買いません。
お客様が喜ぶモノを売ろうと思う「利他」の心がないと駄目なのです。
これは稲盛和夫さんがよく言われます。
稲盛さんが書かれた「六つの精進」の中にもあります。
その３番目には「毎日の反省（利己の反省および利己の払拭）」と書いてあり
また５番目には「善行、他利行を積む」とあります。
成功する人は素直な気持ちで、一生懸命にお客様が喜ぶものを売る人なのです。
オレオレ詐欺にあう人も同一にしてしまっては、かわいそうかもしれません。
「利己」ではないように見えますが、孫や、子が困ることは自分が後で「なぜ出してくれなかったかと」責められる。それを回避したいからです。
やはり「利己」だと思います
お話してきました 平成21年9月8日
今日（9月8日）の9時30分から札幌情報未来専門学校で「仕事の仕方・考え方」と題してお話をしてきました。
12時30分までの3時間でした。
いつもは起業についてお話しているのですが、今回は職業訓練生向けということで、「仕事の仕方・考え方」と題して話をしました。
話す内容はやはり起業する人と同じ内容になります。
特に「考え方」、「どう生きるか」は、どのような仕事をする上でも同じです。
特に「考え方」、「どう生きるか」は、どのような仕事をする上でも同じです。
今回は稲盛和夫さんの『働き方』という本の中から、稲盛さんの考え方を説明しました。
私はこの本の内容を話すために、改めて繰返し読みました
私はこの本の内容を話すために、改めて繰返し読みました
専門学校で皆さんの前で説明し、稲盛さんの考え方を話しているうちに、私自身、自分のお腹に納まっていくよな気持ちになりました。
人に話しているのに、聞いている自分がいるように気がしました。
人に話しているのに、聞いている自分がいるように気がしました。
このような話す機会を与えていただいたことに感謝しています。
今度また、別のところですが話す機会が与えられました。
今月の18日に「社団法人北海道高齢者・障害者雇用促進協会」が主催する起業支援セミナーがあります。
今月の18日に「社団法人北海道高齢者・障害者雇用促進協会」が主催する起業支援セミナーがあります。
題名は「無理をしない身の丈起業のすすめ」で私がお話します。
時間は18時30分～20時
場所はKKRホテル札幌7階「北斗」です。
参加者は若いでもOKとの事です。よろしければお出でください。
時間は18時30分～20時
場所はKKRホテル札幌7階「北斗」です。
参加者は若いでもOKとの事です。よろしければお出でください。
盛和塾全国大会に出席して
９月１日２日に横浜パシフィコで１７回目の盛和塾全国大会が開催されました。
参加者は中国、アメリカ、ブラジルも含め２７６８名でした。
盛和塾の全会員数が５０００名を超えたくらいですから、会員の半分以上が出席したことになります。２日間にわたって８人の経営体験発表を中心に進められ、、最後に稲盛塾長からの講話がありました。
この経営体験発表の中にはロート製薬の山田会長の発表もありましたが、一番印象深かったのは
㈱ざびえる本舗の太田社長の話でした。
大分県の代表的銘菓「ざびえる」を作っていた会社が８年ほど前に自己破産してしまいました。
太田氏は当時営業課長でした。そして５５歳でした。
他の従業員と同様落胆の中にいたのですが、「ざびえる」というお菓子を売っていた営業課長としては、このお菓子に未練があり、またお客様からも惜しまれていました。
太田氏はそのお菓子の可能性を確信して、元従業員たちを中心にして会社を再建したのです。
経営経験も無い１サラリーマンであった太田さんが５５歳で起業し、７年後の去年の８月期では５億５千万円の売上を達成し、経常利益率も１０％以上になりました。
その過程では寝るのも惜しみ、誰にも負けない努力をしたそうです。
それを支えたのは、「さびえる」というお菓子をなくしてはいけないという使命感が背景にあったそうです。
そして、一生懸命努力していく中で、困難な面にあった時でも、不思議と思わぬ助けがあったりして、いい方にいい方にと好転して行ったそうです。
まるで神様が助けていただいているような気がしたそうです。
これは、稲盛塾長が書かれた「働き方」という本の中にも出てきます。
「『お前がそこまで努力したのなら、その願望が成就するように助けてやらなくてはなるまい』と、神様が重い腰を上げるくらいまでの、徹底した仕事への打ち込みが、困難な仕事にあたる時、また高い目標を成し遂げていく時には絶対必要になるのです」と書かれています。
太田氏の発表を聞いて、改めて自分の仕事の仕方、生き方を考えさせられました。
今回の全国大会も素晴らしい刺激を話を得ることが出来ました。
参加者は中国、アメリカ、ブラジルも含め２７６８名でした。
盛和塾の全会員数が５０００名を超えたくらいですから、会員の半分以上が出席したことになります。２日間にわたって８人の経営体験発表を中心に進められ、、最後に稲盛塾長からの講話がありました。
この経営体験発表の中にはロート製薬の山田会長の発表もありましたが、一番印象深かったのは
㈱ざびえる本舗の太田社長の話でした。
大分県の代表的銘菓「ざびえる」を作っていた会社が８年ほど前に自己破産してしまいました。
太田氏は当時営業課長でした。そして５５歳でした。
他の従業員と同様落胆の中にいたのですが、「ざびえる」というお菓子を売っていた営業課長としては、このお菓子に未練があり、またお客様からも惜しまれていました。
太田氏はそのお菓子の可能性を確信して、元従業員たちを中心にして会社を再建したのです。
経営経験も無い１サラリーマンであった太田さんが５５歳で起業し、７年後の去年の８月期では５億５千万円の売上を達成し、経常利益率も１０％以上になりました。
その過程では寝るのも惜しみ、誰にも負けない努力をしたそうです。
それを支えたのは、「さびえる」というお菓子をなくしてはいけないという使命感が背景にあったそうです。
そして、一生懸命努力していく中で、困難な面にあった時でも、不思議と思わぬ助けがあったりして、いい方にいい方にと好転して行ったそうです。
まるで神様が助けていただいているような気がしたそうです。
これは、稲盛塾長が書かれた「働き方」という本の中にも出てきます。
「『お前がそこまで努力したのなら、その願望が成就するように助けてやらなくてはなるまい』と、神様が重い腰を上げるくらいまでの、徹底した仕事への打ち込みが、困難な仕事にあたる時、また高い目標を成し遂げていく時には絶対必要になるのです」と書かれています。
太田氏の発表を聞いて、改めて自分の仕事の仕方、生き方を考えさせられました。
今回の全国大会も素晴らしい刺激を話を得ることが出来ました。
｢起業成功支援協会｣のブログを始めました。 平成21年8月17日
FC２のブロクで｢起業成功支援協会」のブログを始めました。
起業した人が成功できるよう支援するために経営する時に必要な情報、システム、そして考え方をお伝えしてゆきます。
今回は次のようなブログを書きました。
起業成功方程式として「M⇒W⇒M」を説明しています。
起業して「成功する人」と「成功しない人」の違いはこの「M、W、M」にあります。
Mは「must」、Wは「want」のことです。
「must」は「have to」と同じで「～しなければならない」という意味です。
「want」は「～したい」です。
仕事は「～しなければならない」とか「～ねばならない」と思って仕事をすると、仕事はつらいものです。
ですから、「want」の「～したい」という仕事でなければ続きませんし、伸びません。
普通の人はここで終わるのですが、本当に仕事が出来る人はその後また、「must」の状態に自分を持っていきます。
楽しい仕事だけれど、より一層努力し、するべきことを誰にも負けない努力をする人は「must」の気持ちがなければ大きな成功は出来ません。
起業も同じです。そこそこの成功は「want」でも出来ます。
それなりの成功を求める人は「must」の「誰にもなけない努力」をします。
成功した人に成功したポイントを聞くと、ほとんどの人は「徹夜も当たり前」とか「休みはほとんどない」けれど、仕事が楽しいから出来るといいます。
つらい仕事ではそのような心境にはなれません。wantの仕事だから出来るのです。
成功法則「M⇒W⇒M」はどの世界でも存在します。
日本サッカー岡田監督に会いました 平成21年7月4日
7月1日に埼玉県浦和市で開催された、稲盛和夫さんの「盛和塾塾長例会」に出席するために、久しぶりに上京しました。
この盛和塾塾長例会には665名の塾生が集まり、2人の塾生が自社の経営体験を発表し、稲盛塾長がコメントする形式で行われました。
参加者の席は抽選で決められたのですが、私の席は会場の中央一番前にあるテーブルでした。
そのテーブルは、稲盛塾長の席にも近いところのうえ、あの岡田監督と一緒のテーブルでした。
幸運そのモノです。
岡田監督が着席されると、周りの席からは羨ましそうな目線を感じました。
特にホテルのスタッフのほとんど全員が監督の方ばかりを見ているのが印象的でした
さすが浦和はサッカーの盛んなところだけあります。
岡田監督と名刺交換し、握手をし、少しお話をしました。
岡田監督は3年ほど前から盛和塾に入塾されているということでした。
途中で退席されましたが、帰り際壇上に上がり、「ワールドカップではベスト4を目指します。」と宣言されました。
その時、こう言われました。
ベスト4を目指すと宣言した時、周りから「非現実的だ」とか、「無謀だ」と言われたそうです。
監督は「自分は自分に対してプレッシャーを与えないとやらないタイプ」だそうで、あえて宣言することで自分をその環境に追い込むのだそうです。
そして「出来ると思ってやって不可能なことはない」とも話していました。
稲盛塾長をはじめ665名が皆でエールを送り、拍手で見送りました。
握手した時、岡田監督の手も、稲盛塾長と同様物凄く柔らかだったのが印象的でした。
居酒屋ミーティング開店 平成21年6月19日
6月19日金曜日に、初めての「居酒屋ミーティング」を開きました。
参加者は札幌オフィスプレイスの会員とそのOB会員、合わせて10名ほどです。
私の事務所を居酒屋にし、暖簾とまではいかなかったのですが、ドアには営業中の看板を出しました。
会費は無料で、「おつまみ」や「お酒」は私の方で用意したのですが、参加された皆さんが差し入れしていただき、次回分まで集まりました。
外の居酒屋でするより話がすすみ、会員同士の親交も深まったようです。
また、他の会員の経営を直に聞け、これも良かったようです。
「居酒屋ミーティング」はこれから、札幌オフィスプレイスの恒例行事としていこうと思っています。
セミナーでお話します 平成21年5月14日
6月4日と6月24日に創業者向けのセミナーがあり、そこでお話をします。
6月4日は雇用･能力開発機構北海道センターさんが主催で「レンタルオフィスの可能性について（身の丈創業のすすめ）」を題材にお話します。
6月24日はさっぽろ産業振興財団さんが主催して「無理をしない身の丈創業のすすめ」が題材です
２つとも無理をしない自分にあった創業（起業）について、なるべく具体的にお話したいと思います。
創業（起業）する時のネタ探しのヒントなどもお話したいと思っています。
詳しくは添付しました案内書をご覧になってください。
セミナー共通リーフレット.pdf
「誰でも成功を手にする方法」を見つけました。
この連休中に本を何冊か読もうとがんばっています。
最初に読んだのは最近稲盛和夫さんが書かれた「働き方」という本です。
本を読んでいた気づいたことがあります。
ナポレオン･ヒルが書いた「成功哲学」や最近の「引き寄せの法則」の本と共通することが書いてあります。
「働き方」を読んだとき「やはり本当なんだ」とストーンと納得しました。
それは自分が思った通りのことが起きるということです。
このことは、いろいろな本に書いてありますが、改めて思い知りました。
稲盛さんはこの本の中では、働くということを中心に書いています。
「恋人のように惚れた仕事なら、好きな仕事なら、どんな仕事も耐えられる」と書いています。
これは「have to」ではなく「want to」なのです。
また、そのようにして仕事をした時『「お前がそこまで努力したなら、その願望が成就するよう助けてやらねばなるまい」と神が重い腰を上げるくらいまでの徹底した仕事への打ち込みが、困難な仕事にあたる時、また高い目標を成し遂げていく時には、絶対必要になるのです。』と書いています。
そして、「引き寄せの法則」にも同じことが書いています。
『人間の「思い」には、物事を成就させる力があるということ。特にその「思い」が気高く、美しく、純粋で、一筋なモノであるなら、最大のパワーを発揮して、困難と思われる計画や目標も必ず実現させていく。一般にはそのような人間の「思い」に素晴らしい力があることがよく理解されていません。そのために、新しい計画を立てたそばから、「予想もつかない障害に遭遇するかもしれない」とか「失敗したらどうしよう」などと、直ぐに余計な心配をし始める。しかし、そんな取り越し苦労をしたり、心に一抹の不安や危惧を抱いたりするだけで、「思い」が持つ力は大きく減衰してしまい、計画や目標を達成することが出来なくなってしまうことになるのです。』と書いています。
私は稲盛さんを尊敬して信じていますので、この言葉も信じます。
「良いことを思えば良き事を引き寄せ」「悪いことを思えば悪いことを引き寄せる」のは本当なのです。
そして神様が手助けするくらい一生懸命目標に向かって努力すれば、悪いことを思う暇もなく、成功への自信がつくのでしょう。
スポーツの世界には「練習は裏切らない」という言葉があると聴いたことがあります。
誰にも負けない練習をすれば必ず良い結果はついてくるという意味です。
お守りや幸福のグッズは、ただ持っているだけで成功するのではなく、その人間の「思い」のモチベーションを保つための御まじないなのかもしれませんね。
私は本当にいい本を読んだと思います。私の目標を達成する自信がつきました。
もしも本当に成功したいと思っている人がいましたら、読むことを薦めます。
常に創造的な仕事をする 平成２１年４月１６日
時間が少し空きましたが、以前ブログでご紹介しました「盛和塾の勉強会」の続きを書きます。
経営の１２カ条の１０番目にある「常に創造的な仕事をする」がテーマです。
稲盛さんが話される「常に創造的な仕事をする」ということは、「昨日より今日」「今日より明日」と常に改善をし続けることを意味しています。
そして、それが習慣として身についている事が大切。
３６５日、毎日毎日そのような改善を続けていくと、一つ一つは小さな変化かもしれませんが、１年後２年後には大きな変化になっていきます。
創造的な仕事と言われると、何かを発明をすることと思いがちですが、決してそうではありません。
創意工夫は発明発見とは違います。
参加メンバーのある人が言っていました
「コピー＋コピー＝オリジナル」と。
これに近いかもしれません。
新しいアイデアのほとんどは過去の何かの応用で考えられています。
最後にアイデアを考える時に使える「いいモノ」を教えましょう。
「オズボーンのチェックリスト」というのをご存知でしょうか?
紹介しますこの「オズボーンのチェックリスト」を頭に入れて、物を見たり、考えたりすると、フッといい考えが生まれることがあります。参考にしてください
１．他に利用したらどうか
今のままで新しい使い道はないか
少し変えて他の使い道はないか
２．アイデアを借りたらどうか
これに似たものはないか
他に似たアイデアはないか
３．大きくしたらどうか
何か加えたらどうか
もっと回数を多くしたらどうか
４．小さくしたらどうか
分割したらどうか
やめたらどうか
５．変更したらどうか
形式を変えたらどうか
意味を変えたらどうか
６．代用したらどうか
他の材料にしたらどうか
他の人にしたらどうか
７．入れ換えたらどうか
他の順序にしたらどうか
原因と結果を入れ換えたらどうか
８．反対にしたらどうか
役割を逆にしたらどうか
立場を変えたらどうか
９．結合したらどうか
目的を結合したらどうか
アイデアを結合したらどうか
4回目の起業サロン開催しました。
昨日（7日）起業サロン開催しました。
参加者は13名で定員一杯でした。
題材は平成18年6月にNHK教育テレビで4週にわたって放送された番組のDVDです。
今回は
第1回 リーダーの条件 （4月7日）
第2回 挫折だらけの青春 （4月7日）
を見て、参加者がそれぞれの経験の中から意見を述べていただきました。
内容は起業サロンのコーナーでお伝えしますが、皆さんのお話が私にとって参考になり勉強になりました。
次回は5月13日を予定しています。
FMラジオ「カロス」でお話をしました
今日6日午前9時から10頃まで、FMラジオ(78.1MHhz)の「カロス」でお話をしてきました。
今日から数ヶ月間、毎週月曜の9時から1時間「札幌オフィスプレイス」で
放送の枠をもらい、会員の皆さんが交代でお話をします。
第1週目の月曜日は私が担当で、「起業」についてお話をします。
第2週は「日本リンパ美容協会」の岩田さんが担当。
第3週は「ライフデザインラボ」の加藤さんが仏事についてお話をします。
第4週は「サムシングエルス」さんの堀川さんが「お店応援」ということで
お客様のお店のを紹介をします。
札幌オフィスプレイスの会員仲間が、自分の会社をラジオでアピールできる
番組が持てるというのは一つのチャンスです。
これからも他の会員で参加したい人達にはその機会を作りたいと思っています。
今日の私のはじめてのラジオデビューについては、改めてお話します。
ブログを始めます
今日よりブログをはじめます。
よろしくお願い致します。
私は「起業家が成功するのオフィス『札幌オフィスプレイス』」を
運営しています山地と申します。
このブログでは札幌オフィスプレイスの出来事を中心にご紹介し
入居されている会員の方々の活動もお伝えしたいと思います。
また、私は起業する人が成功するのを応援する「起業メンター」として、
起業に関することなども書いてゆきたいと考えています。
起業することは誰でも出来ます。
法務局に株式会社設立の書類を出せばそれで会社は出来ます。
大事なのは起業した会社が利益を出し、継続することです。
ホームページの「ごあいさつ」のところにも書きましたが一人で起業する時
一番の問題は孤独であることと、それによるモチベーションの低下です。
このブロクでは少しでもモチベーションが上がる話を書くように努めます。
改めて よろしくお願いいたします。