今日は社長について。
社長の中に会社のことを全て知らなければ気が済まないという人がいます。
一方、仕事をどんどん人に任せる社長もいます。
私は前者の社長が社長としてあるべき姿かと思っています。
「そんな小さなことまで」と思う人がいるかもしれませんが、そんな小さなことが本当は重要なことということがあります。
大きな事故や事件はそんな小さなところを見逃した為に起きていることがあります。
手抜かりなく細かいことも気にして経営をしても従業員の数が増え、社長１人では手が回らなくなってきます。
その時に「自分の分身が欲しい」と思うようになるでしょう。
稲盛和夫さんは同じように「自分の分身が欲しい」と思い「アメーバー経営」を考え出しました。
この「アメーバー経営」を会社に導入する時、そこには土台が必要です。
それは社長のきめ細かい経営姿勢です。
その土台がなければ、「アメーバー経営」を入れても余り効果はないでしょう。
人任せの経営と「アメーバー経営」とは違います。
また人任せの経営に「アメーバー経営」を入れる会社がおかしくなります。
有意注意のきめ細かい経営姿勢こそ大切です。
ところがいざ家庭となるとチョット違います。
家庭内では男性は余り細かいことには立ち入らない方が家庭内の平和が保てると私は信じています。
家でまで気を使っていては身体が持たないでしょう。
家庭内では細かいことは奥さんにまかせます。
その指示に従います。
家庭内では「言わぬが花、知らぬが仏」の精神ですね。