今、日本経済が少し上向いて、企業業績も順調に推移してきた会社も増えてきたようです。
この間までは売上が上がらず利益も出ない。
苦しんでいた会社も多かったはずです。
ところが特別何かをしたわけではないけれど経営が良くなってみると、今までのやり方でもいいのだという思いに陥ることがあります。
経営者は往々にして過去の成功体験に寄り掛かりがちです。
「累積経験量」という経験の多さを誇るのです。
たまたま経営環境が良くなっただけであるのに自分の力だと思い込んでしまう。
そして経営が順調になるとますますやり方を変えようとしません。
しかしきっと将来にはまた環境が変動し、経営変革を迫れることになります。
そのため経営が回復した今こそ、次の変革時に備えて会社組織の見直し、新規事業の開発に手をつけなければなりません。
それが分かっていても、実行しない経営者のいかに多いことか。
ドラッカーはマーケティングとイノベーションの重要性を唱えました。
マーケティングは「買ってもらうにはどうするか」
イノベーションは「変化しないと死んでしまうので、自ずと変化していかなければならない」ということです。
今は経営者の自己変革の時です。