会社経営において「少数精鋭」がいいという話をよく聞きます。
確かに無駄に人が多いよりはいいのですが、その「少数」とはどの程度を言うのかが問題です。
ある社長も「少数精鋭がいい」と言っていたのですが、幹部の１人が病気になり、急遽長期入院となりました。
１人の離脱により、途端に会社の運営に支障をきたしました。
他の社員は一杯一杯で仕事をしていたので、手が回りません。
幹部がいなくなったのですから、急遽人を手当てしようと思っても簡単に補うことは出来ません。
結局業績は低迷してしまいました。
少数精鋭の会社にするには、１人が何役もできる会社体制を作らなければなりません。
また小さい会社であれば、社長が欠員補充に入るのは当たり前です。
適正な社員数はどの程度なのか。
常に考えていなければならないのも社長の仕事です。