稲盛さんは７８歳の時、当時の政府の強い要請によりJALの再建に入りました。
稲盛さんにとって門外漢の航空事業。JALの会長として就任する時、携えて行ったのは経営の考え方をまとめた「フィロソフィ」と稲盛さん独自の経営理論の「アメーバー経営」のみ。
そして稲盛さん連れて行った経営スタッフは2名だけでした。
その稲盛さんがJAL再建に入って最初に行ったことは、JALの経営幹部を集めてフィロソフィ教育でした。
経営幹部に最初に教えたのが「経営の１２か条」です。
「経営の１２か条」
１・事業の目的、意義を明確にする
２・具体的な目標を立てる
３・強力な願望を心に抱く
４・誰にも負けない努力をする
５・売上を最大限に、経費は最小限に
６・値決めは経営
７・経営は強い意志で決まる
８・燃える闘魂
９・勇気を持ってことにあたる
１０・常に創造的な仕事をする
１１・思いやりの心で誠実に
１２・常に明るく前向きで、夢と希望を抱いた素直な心で
これからこの１２項目を順に説明していきます。