先日のセミナーに参加しました
その要約です。
講師は「起業支援ネットワークNICe」 代表幹事の増田紀彦さんです。
その演題は「起業を不滅にする４つの事業選択肢」
４つの選択肢とは
「従来マーケットに従来商品・サービスを提供」⇒現状維持
「新規マーケットに従来商品・サービスを提供」⇒新規開拓
「従来マーケットに新規商品・サービスの提供」⇒深耕工作
「新規マーケットに新規商品・サービスの提供」⇒新規事業
この４つです。
自社の今後の発展のため、どの選択肢を選ぶか、それが重要なことです。
そしてその為の必要な能力として
１・何を止めるかの「決断力」
２・何をやるのかの「洞察力」
３・決めたことを行動に移す「実行力」
この３つを上げ、その循環を示しました。
この分析はたいへんシンプルで、分かりやすいです。
経営者はこれを常に現状改革のためのツールとして身に付けておくことが重要でしょう。
知っているだけでなく、実際に使ってみて初めてその効果が分かるものです。
これにもう少し加えるとすれば、マイケル・Ｅ・ポーターの「競争の戦略」に書かれている「コスト」「差別化」「集中」というキーワードも入れるといいでしょう。
久しぶりにいいお話が聞けました。