以前にある経営者から聞いた話です。
聞いた話ですから、どこまで正確にお伝えでいるかわかりませんが、それを紹介します。
星野リゾートの星野社長が講演で話したことです。
星野リゾートは軽井沢にあった「星野温泉旅館」を引き継いだ２代目の星野佳路社長が、日本各地に旅館やリゾート施設、結婚式場を展開している会社です。
それらの施設の中にはかって営業不振に陥ったモノも多く、それを独自の企画力を持って立て直してきました。
その星野社長が講演で話したのは、施設を立て直したり、新規に造る時、必要な人材のことです。
必要な人材は「ウルトラマン」と「ピカソ」。
「ウルトラマン」は物凄い力を発揮し、新規に開業・開発し施設を造り上げます。
しかし「ウルトラマン」は３分間しか力を発揮できません。
そのあと引き継ぐのは「ピカソ」です。
「ピカソ」は独創的発想で面白い仕組みと施設を考え出します。
人は適材適所と言われます。
新規事業に燃える人でもそのあとの運営は上手くないことが多いです。
その力を発揮するのは立ち上げの短期間しかありません。
また、いいアイディアを発揮する人でも、事業を立ち上げる情熱はあまりないものです。
しかし、その人たちを絶妙に組み合わせをして、画期的結果がもたらせられることが多いのです。
そして、人材を見つけ出し、適所につけるのは社長の見る眼の力です。
私の過去の経験からも思い当たることです。
新規に何かを始める時、最初に「ウルトラマン」。
次に「ピカソ」という順番を考えておくと、新規事業も上手くいくかと思います。