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株式会社ヤマチオフィス

起業メンター日記

人を育てる

社長の多くが人材不足をよく口にします。

「いいスタッフがいないので困る」と言います。

有名大学卒を新規採用したり、外部から優秀という人を中途採用しても、思った通りの人材に育ちません。

取引先銀行から優秀と言われる元支店長などが来ても、5年持たずに退職します。

そのほとんどの原因は全て社長です。

でも社長はその原因に気付いていません。

社長は自分がいなければこの会社はダメになると思っています。

事実そうでしょう。

しかし人を育てる時、その思いが邪魔をします。

それでは人を育てる為にどのようにするか。

それは社長が「自分は不必要」という状況にするように考え直すしかありません。

いつまでも「自分が一番、俺の言う通りにしろ!」と思っているうちは人が育ちません。

社長が後ろに下がり、「社長がいなければどうする、そしてどうなる」を見、仕事を部下にさせてみるのです。

その時、社長に必要なモノは我慢です。

いつも「俺がいなければ何も出来ない」と思っている社長には「自分は不必要」とすることは辛いですが、それ位しないと人とは育ちません。

社長の言う通りすれば、社員も楽です。

楽な状況では人は育ちません。

社長、社員共に楽な状況から脱しなければ人は育ちません。

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